Sector de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Sector de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón.

Sector: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón se traduce en inglés de la siguiente forma: Cement and Concrete Product Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3241 , 3271 , 3272
3273 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

327310 , 327320 , 327331
327332 , 327390 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón)

Las empresas de esta industria fabrican cemento, concreto premezclado y productos de concreto como bloques, tuberías, ladrillos, paredes y vigas. Entre las principales empresas se encuentran Ash Grove Cement Company, Martin Marietta Materials, US Concrete y Vulcan Materials (todas ellas con sede en EE.UU.), así como Anhui Conch (China), Cemex (México), CRH (Irlanda), HeidelbergCement (Alemania) y LafargeHolcim (Suiza).

Entorno Competitivo

La demanda está determinada principalmente por la actividad de construcción no residencial y residencial. La rentabilidad de las empresas individuales depende en gran medida de la eficiencia de las operaciones, ya que los productos son productos básicos y las empresas compiten principalmente en el precio. Las grandes empresas disfrutan de economías de escala en las compras y de la capacidad de invertir en tecnologías que mejoran la eficiencia. Los pequeños fabricantes pueden competir gracias a un servicio de atención al cliente superior y a la prestación de servicios en mercados pequeños o rurales. La industria estadounidense está fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 45% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen el concreto premezclado (alrededor del 50% de los ingresos de la industria), cemento (15%), bloques de concreto, ladrillos y tuberías (15%), y artículos como vigas de concreto, viguetas y paneles de pared.

Historia, Tipos y Economía

El cemento constituye el elemento básico de la industria de la construcción, en la que se utiliza como aglomerante en forma de mortero, como componente principal del hormigón y como cemento prensado (losetas para pavimentos, piezas prefabricadas de ladrillería). Hay cementos naturales (los que se obtienen a partir de rocas en que hay caliza y arcilla) y cementos artificiales, fabricados con piedra caliza, arcilla y yeso como materias primas, que son los de mayor interés económico porque constituyen prácticamente la totalidad de los utilizados en la industria; entre estos últimos, que empezaron a fabricarse en Europa en el s. XVIII, el más importante es el cemento Portland, descubierto en 1824 por el escocés Joseph Aspadin.

Las características más importantes del cemento son: 1) Módulo hidráulico. Es el cociente entre el peso de óxidos básicos y óxidos ácidos; debe oscilar entre 1,8 y 2,2 para un buen cemento. Permite clasificar los cementos en: a) lentos, de módulo bajo, que fraguan al cabo de 10 horas y continúan endureciéndose durante meses, y b) rápidos, de módulo alto, que fraguan en dos o tres minutos. 2) Módulo de silicato. Es el cociente entre el peso de sílice y óxidos de aluminio y de hierro; debe estar entre 2 y 3 para una buena calidad. 3) Módulo de fundentes. Es la relación entre el peso de alúmina y de óxido férrico; debe ser lo mayor posible.

El cemento es un material de construcción elaborado mediante calentamiento de mezclas de calizas, arcillas y margas. La combinación de estos tres tipos de roca, finalmente sometidas a elevadas temperaturas, pierde agua y anhídrido carbónico para dar origen a una serie de compuestos que le proporcionan una gran resistencia.

Historia

Fue la arcilla el primer material aglutinante empleado en albañilería, a la que siguieron otros como el mortero de cal y el yeso vivo. Así, los egipcios emplearon yesos en sus pirámides y los romanos fabricaron hormigones con cementos naturales calcinados por acción volcánica. En el siglo I a.C., el arquitecto Marco Vitrubio Polión conocía los principios de agregación del hormigón. Los cementos hidráulicos, es decir, los que fraguan y endurecen bajo el agua por acción de ésta sobre sus componentes, se conocían, por tanto, desde la antigüedad.

En 1756, el ingeniero británico John Smeaton llegó a la conclusión de que los mejores cementos hidráulicos eran los fabricados a base de roca blanda impura, en lugar de la caliza dura pura preferida con anterioridad. En 1824, el también británico Joseph Aspadin observó que la escoria dura, clinca o clinker molida y mezclada con agua, producía un cemento de mejor calidad.

El mortero fraguado a base de cemento, arena y agua presentaba características similares a la piedra natural extraída de las canteras de la isla de Pórtland, en el Reino Unido, por lo que le dio tal denominación. De fraguado más rápido, los cementos de aluminato de calcio comenzaron a emplearse antes de la I Guerra Mundial (1914-1918), al llegar a resultados satisfactorios la búsqueda de un producto que en uno o dos días adquiriese consistencia y resistiera la acción corrosiva de las aguas que transportan sulfatos de calcio y magnesio.

Tipos

Cemento Portland
La denominación Portland se aplica a la clase de cementos hidráulicos cuyos principales componentes son el silicato tricálcico (3CaO • SiO2) y el silicato dicálcico (2CaO • SiO2), junto con el aluminato tricálcico (3CaO • Al2O3) y el aluminoferrito tetracálcico (4CaO • Al2O3Fe2O3). Las materias primas que se utilizan en la fabricación son la roca para cemento o caliza arcillosa blanda, la creta, la marga, las conchas marinas y el carbonato cálcico de desecho de operaciones industriales. Los materiales arcillosos más utilizados son la arcilla y el esquisto, aunque a veces la propia roca original contiene caliza y arcilla.

Cemento de aluminato de calcio
El cemento de aluminato de calcio contiene mayor proporción de alúmina y sus ingredientes activos son compuestos de óxido de calcio y alúmina. Su base cristalina predominante es el aluminato monocálcico (CaO Al2O3) y la base amorfa contiene hierro, óxido de calcio, alúmina y sílice. Las materias primas con que se fabrica son bauxita y caliza. El cemento hidratado de forma similar al Portland desprende calor de forma mucho más rápida que éste. Es resistente a las aguas con sulfatos e incluso a los ácidos orgánicos de escaso poder corrosivo. Por otra parte, el máximo nivel de resistencia de este cemento se adquiere dentro de las primeras 24 horas.

Cemento puzolánico
El cemento puzolánico se obtiene de la mezcla de cemento Portland y puzolanas. Éstas son materiales de origen volcánico con un alto contenido en arcillas. Las principales características de este tipo de cemento son: a) bajo calor de hidratación; b) poca sensibilidad a los ataques por ácidos débiles, y c) desarrollo de resistencias más lento que el Portland.

Productos del cemento

El cemento mezclado con otras sustancias da lugar a hormigones, morteros, lechadas y sustancias afines. El hormigón —también llamado concreto— es un conglomerado artificial de grava o piedra, arena, agua y cemento; el mortero es una mezcla de cemento, agua y arena o grava muy fina; y la lechada es una pasta constituida exclusivamente por cemento y agua. En estas combinaciones, el tipo de cemento utilizado puede ser Portland, que se emplea con profusión en construcción, o de otros tipos. Han de diferenciarse estos compuestos, en los que el endurecimiento es consecuencia de una combinación química con posterior cristalización, de los adhesivos que endurecen al secarse o por cocción. Otro grupo lo constituyen los hormigones asfálticos, que endurecen por enfriamiento.

Economía

La industria del cemento ha sido uno de los sectores de más rápido desarrollo en los últimos decenios a causa de las recientes necesidades de viviendas, obras públicas y edificios industriales. Con mucha frecuencia se toman las cifras de producción de cemento como índices que reflejan el grado de desarrollo económico de un país. Las plantas de fabricación suelen localizarse en zonas próximas a las fuentes de abastecimiento y de consumo, a causa de los elevados costes de transporte, o en las cercanías de los puertos, con vistas a la exportación. La industria del cemento se halla muy diversificada y en torno a ella se agrupan una variada gama de industrias basadas en él como materia prima (hormigones, fibrocemento, prefabricados, pavimentos, revestimientos, tubos, viguetas armadas, pretensados, etc.). China es el primer productor mundial, seguida del bloque de la Unión Europea (UE), Japón, EE.UU. e India. Alemania es el primer productor europeo y Brasil lo es de Latinoamérica.

Autor: Cambó

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Los aspectos jurídicos sobre fabricación de productos de cemento y hormigón hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricación de productos de cemento y hormigón y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricación de productos de cemento y hormigón).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a fabricación de productos de cemento y hormigón en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (fabricación de productos de cemento y hormigón).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos de cemento y hormigón no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos de cemento y hormigón) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricación de productos de cemento y hormigón), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (fabricación de productos de cemento y hormigón) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricación de productos de cemento y hormigón). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de productos de cemento y hormigón. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricación de Productos Minerales No Metálicos

Sector de Producción de Cultivos

Sector de Producción de Cultivos

Nota: puede interesar la descripción del Sector de Cultivo de Granos y la descripción del Sector de Cultivo de Frutas.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Agrario, Agricultura, Bosques > Producción de Cultivos.

Sector: Producción de Cultivos

Traducción al Inglés

Traductor: Producción de Cultivos se traduce en inglés de la siguiente forma: Crop Production.

Códigos de Clasificación Industrial de Producción de Cultivos

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

0111 , 0112 , 0115, 0116 , 0119 , 0131 , 0132 , 0133 , 0134 , 0139 , 0171 , 0172 , 0173 , 0174 , 0175 , 0179 , 0181 , 0182 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

111110 , 111120 , 111130, 111140 , 111150 , 111160 , 111191 , 111199 , 111211 , 111219 , 111310 , 111320 , 111331 , 111332 , 111333 , 111334 , 111335 , 111336 , 111339 , 111411 , 111419 , 111421 , 111422 , 111910 , 111920 , 111930 , 111940 , 111991 , 111992 , 111998 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Producción de Cultivos)

Las empresas de esta industria cultivan cosechas como granos, oleaginosas, tabaco, frijoles secos, papas, vegetales y melones, frutas y nueces, y floricultura. Las principales compañías incluyen Amaggi Exportação e Importação, Chiquita Brands International, Dole Food Company, Fresh Del Monte Produce, Sunkist Growers, y Total Produce.Las empresas de productos de consumo de origen agropecuario se enfrentan a nuevos desafíos creados por los consumidores y los compradores con comportamientos complejos, consolidación de minoristas y los mercados emergentes. Pero estos mismos retos también abren nuevas rutas hacia el crecimiento rentable. No obstante, el sistema agroalimentario de muchos países tiene capacidad para alcanzar mayores cotas de desarrollo comercial, tanto mejorando su presencia en los mercados tradicionales como consolidando y ampliando los logros en nuevos mercados, en especial en países terceros.

Entorno Competitivo

La demanda está impulsada por los programas de política agrícola federal, las tendencias de consumo de alimentos y el mercado de exportación de cereales y semillas oleaginosas. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la maximización del rendimiento de los cultivos y la minimización del riesgo de enfermedades. Las grandes empresas tienen ventajas en las tecnologías altamente automatizadas y acceso a lo último en tecnologías de semillas y cultivos. Las operaciones pequeñas pueden competir eficazmente cosechando productos heredados, no modificados genéticamente (GM) o especiales.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos son el maíz (32% de los ingresos de la industria); la soja (18%); las frutas, los frutos secos y las bayas (12%); y las verduras, los melones y las patatas (8%). Otros cultivos importantes son el trigo, el algodón y las patatas. De todas las explotaciones agrícolas, casi el 40% se centra en los cereales, las semillas oleaginosas o los frijoles/guisantes secos; estas explotaciones representan el 80% de todos los ingresos de las tierras de cultivo.

Producción Agrícola – Cultivos: NAICS 111
La producción de cultivos proporciona la mayor parte de la alimentación humana. Las principales categorías de la industria incluyen los granos, los cultivos de campo en general, las verduras y las frutas. Para el cultivo de plantas bajo el agua véase Acuicultura.
PANORAMA DE LA INDUSTRIA
Las estadísticas de la producción mundial de cultivos comienzan en el verano de un año determinado y terminan el verano siguiente. El maíz, el trigo y el arroz son los cultivos más abundantes. La producción combinada de estos granos se mantuvo relativamente estable en alrededor de 2.000 millones de toneladas métricas ™ en la producción anual mundial durante los tres años comprendidos entre 2011 y 2013, con un ligero aumento a 2.100 millones de toneladas métricas previsto para la temporada 2014-2015, según el Servicio Agrícola Exterior (FAS) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). El maíz representaba casi la mitad de la producción mundial de granos en la década de 2010, que se utilizaba principalmente para la alimentación del ganado. Estados Unidos fue el principal productor de maíz, con una participación del 36 por ciento, seguido de China, Brasil, la Unión Europea y Ucrania. Los 28 países miembros de la Unión Europea produjeron la mayor parte del trigo; mientras que China, la India y los Estados Unidos fueron los únicos países con mayor producción de trigo en 2014. China y la India fueron los principales productores de arroz, que se utilizó exclusivamente para el consumo humano.

Entre los cultivos frutales, los plátanos, las manzanas y las naranjas eran los más abundantes. El Brasil era el principal productor de naranjas. China dominaba la producción de frutas de hoja caduca, que incluía manzanas, peras y uvas. Los mangos y las piñas eran las frutas tropicales más importantes. Las patatas eran el principal cultivo vegetal, seguido de los tomates, las cebollas y las zanahorias. Los cultivos de campo más importantes fueron el azúcar (caña de azúcar y remolacha azucarera), el algodón, el café y el tabaco. El Brasil dominaba el azúcar y el café, mientras que China dominaba el algodón y el tabaco. La categoría de semillas oleaginosas combinadas, que incluía la soja, las semillas de girasol, las semillas de algodón, las semillas de lino y las semillas de canola, así como las semillas de sésamo y las semillas de adormidera, era aproximadamente equivalente a la producción de arroz. La soja representaba casi la mitad de la producción de semillas oleaginosas. El Brasil tomó brevemente el liderazgo de la producción de los Estados Unidos en 2012, pero volvió a bajar al segundo lugar en 2013 y 2014. China y la India fueron los principales productores de maní.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria de la producción de cultivos abarca desde pequeños agricultores de subsistencia hasta inmensos conglomerados alimentarios integrados verticalmente. Los agricultores de subsistencia suelen explotar pequeñas parcelas, mientras que las grandes organizaciones suelen explotar campos de hasta miles de acres. Los campos pueden ser propiedad de una familia o un establecimiento agrícola o ser alquilados por ellos. El futuro de la agricultura en las naciones industrializadas se refleja en la persistente disminución del número de explotaciones agrícolas.

Los niveles de organización dentro de la comunidad agrícola están orientados a mover los ingredientes en bruto de la granja al consumidor final. Esta cadena puede ser corta y directa cuando un agricultor cultiva productos y su cliente viene a la granja para hacer una compra o el agricultor lleva su producto a un mercado local. Sin embargo, con mayor frecuencia, intervienen muchos niveles de comercialización y procesamiento. Un paso intermedio que se emplea con frecuencia puede ser la venta de la granja a los graneros, procesadores o mayoristas.

Las transacciones agrícolas pueden realizarse de varias maneras diferentes. Por ejemplo, el agricultor puede cultivar una cosecha, cosecharla y recibir el pago cuando se entrega en el mercado, o el agricultor puede llevar a cabo negociaciones para vender toda su cosecha (o un porcentaje predeterminado de ella) a un precio determinado antes de cultivarla.

Muchos gobiernos, especialmente los de los principales productores de cultivos del mundo, tienden a regular cuidadosamente la industria agrícola, que es una importante fuerza económica. Se ofrecen a los agricultores subsidios directos, préstamos de bajo interés y precios garantizados para asegurar un buen rendimiento agrícola.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Algunos historiadores han equiparado el comienzo de la agricultura con los orígenes de la civilización. Aunque no siempre están de acuerdo sobre el lugar de origen de los cultivos, algunos lugares posibles son China, India, Oriente Medio, Sudamérica, Sudán y el sudeste asiático. Algunos creen que las técnicas agrícolas comenzaron en un lugar y se extendieron por todo el mundo, mientras que otros creen que la agricultura se desarrolló de forma independiente en varios lugares.

Los granos. Una de las familias de cultivos más importantes en la economía mundial es la de los cereales, con las principales categorías de trigo, grano grueso y arroz. Los granos gruesos son principalmente el maíz utilizado como alimento para el ganado, pero la categoría incluye el mijo, el sorgo, la cebada, la avena, el centeno y los granos mixtos. El cultivo de granos comenzó en tiempos prehistóricos, cuando los primeros agricultores, quizás basándose en su experiencia con la naturaleza, seleccionaron semillas de plantas útiles e intentaron controlar dónde y cómo crecían.

Algunos relatos afirman que el primer grano que se domesticó fue el trigo, que fue importante por su contenido único de gluten. El gluten es la proteína que le da a la masa de trigo su capacidad de crecer. El aumento ocurre cuando el dióxido de carbono producido durante la fermentación de la levadura queda atrapado en la masa. El gluten también le da a la masa elasticidad y le da al pan una textura masticable. Sin el trigo, no habría pan leudado.

Otro grano con una larga historia de cultivo es el arroz. El cultivo del arroz probablemente se originó en el continente asiático antes de que se introdujera en otras áreas. Se cree que el cultivo de arroz en Filipinas se remonta a entre el 4000 y el 3000 a.C. Cuando los pueblos indígenas adoptaron el arroz, probablemente complementó los cultivos de raíces domésticas como el taro y el sagú. A medida que se estableció como cultivo, su valor aumentó y se entretejió en la cultura de la nación.

En las regiones de África susceptibles a la sequía, la producción de cultivos autóctonos se centraba originalmente en el mijo y el sorgo. Cuando era posible el riego, los rendimientos mejoraban, lo que permitía a los agricultores de las zonas afectadas por la sequía ser autosuficientes. Un tipo de mijo, comúnmente denominado «mijo perla», pudo crecer rápidamente en una corta temporada de lluvias, mientras que el sorgo se cultivaba en las regiones tropicales.

En las montañas de los Andes de América del Sur, los incas cultivaban, almacenaban y distribuían cosechas de granos. Los primeros granos fueron la quinua, la kiwicha y la kaniwa. La quinua, un grano versátil capaz de crecer en terrenos escarpados y de soportar fluctuaciones climáticas extremas, fue uno de los granos tempranos más populares. Cuando los españoles llegaron y conquistaron las tribus locales, enviaron a los agricultores indígenas a trabajar en las minas de oro, y el cultivo de plantas nativas disminuyó. Posteriormente, la agricultura indígena continuó siendo erosionada por las importaciones de trigo a gran escala por parte de los funcionarios del gobierno peruano.

El maíz fue importante para las primeras civilizaciones como cultivo de granos nativos de América. El primer maíz fue una hierba tropical que pudo haberse originado en México. Algunos historiadores sitúan los orígenes de su domesticación y cultivo en América del Sur alrededor del año 5000 a.C. El cultivo del maíz en América del Norte comenzó en algún momento de los dos primeros siglos de la era común en lo que hoy es el sudoeste de los Estados Unidos, cuando fue cultivado por primera vez por la población indígena que presumiblemente tenía conocimientos previos de técnicas agrícolas. Hacia el año 800 EC, el maíz también se cultivaba en la parte oriental de América del Norte.

El maíz era desconocido en Europa antes de que Colón supuestamente lo descubriera en Cuba y llevara las semillas a su hogar. A mediados del siglo XVI, el maíz era popular en el sur de Europa. En Europa septentrional, el maíz se utilizó inicialmente para el ganado y no para el consumo humano. El grano se exportó de Europa a Filipinas y Asia y fue llevado a África por comerciantes portugueses donde prosperó porque era resistente a la sequía. Sin embargo, la excesiva dependencia del maíz provocó deficiencias vitamínicas en algunas poblaciones africanas.

Según el Servicio de Investigación Económica del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (ERS), el maíz se adelantó al trigo como principal cereal comercial del mundo a principios del siglo XXI, pasando de 580,6 millones de toneladas métricas (mmt) en 1997 a 700,6 millones de toneladas métricas en 2005, lo que supone un aumento de más del 27%. Los Estados Unidos produjeron 300 millones de toneladas métricas en 2005 y aumentaron a 351 millones de toneladas métricas de la producción mundial de maíz de 988 millones de toneladas métricas en 2013. Las exportaciones de maíz aumentaron de 90,7 millones de toneladas métricas en 2005 a 100,5 millones de toneladas métricas en 2013, de las cuales los Estados Unidos exportaron 18,3 millones de toneladas métricas.

La producción mundial de trigo siguió fluctuando y alcanzó 658,7 toneladas métricas en 2013. Los principales productores de trigo fueron la Unión Europea, China, la India, los Estados Unidos y Rusia. Entre los principales exportadores de trigo en 2013 figuraban los Estados Unidos (27,7 toneladas métricas), la Unión Europea (22,6 toneladas métricas), Australia (21,3 toneladas métricas) y el Canadá (18,5 toneladas métricas). Egipto fue el principal importador con 8,3 millones de toneladas métricas.

La producción mundial de arroz aumentó constantemente desde principios del decenio de 1990 y llegó a 389,2 millones de toneladas métricas en 2004. El arroz siguió ocupando el tercer lugar, detrás del maíz y el trigo, con una producción de 471,9 millones de toneladas métricas en 2013. China fue el principal productor con 143 millones de toneladas métricas, seguido de la India (105,2 millones de toneladas métricas), Indonesia (36,55 millones de toneladas métricas), Bangladesh (33,8 millones de toneladas métricas) y Viet Nam (27 millones de toneladas métricas). Los principales exportadores de arroz en 2013 fueron la India, con 10,48 de las 39,5 millones de toneladas métricas de exportaciones mundiales, seguida de Tailandia y Viet Nam.
Frutas y hortalizas.

Cítricos. Los cítricos, como las naranjas, las toronjas, las mandarinas, los limones y las limas, son originarios del sudeste asiático y de las Indias Orientales. Fueron introducidos por primera vez a los europeos durante el siglo XII. Antes del desarrollo de la moderna tecnología de procesamiento, los cítricos sólo podían venderse en áreas limitadas. Las principales regiones que participaban en la producción comercial de cítricos eran América del Norte y del Sur, el Mediterráneo, Australia y Sudáfrica.

En el decenio de 1940, el desarrollo del concentrado de cítricos trajo consigo cambios en la industria citrícola. Otras innovaciones fueron la capacidad de prolongar la vida útil de almacenamiento del producto y las mejoras en el transporte. En lugar de limitarse a un mercado local, los cultivadores pudieron llegar a todos los rincones del mundo y superar los problemas relacionados con la estacionalidad de sus productos. Los modernos productores de cítricos comerciales en gran escala generalmente cultivaban sus frutos en huertos en árboles «compuestos». Los árboles compuestos son árboles con un portainjertos que se diferencian de su «vástago», la parte superior de la planta que se injerta en el portainjertos. El portainjertos se seleccionaba en función de su capacidad para prosperar en condiciones específicas. Entre las características importantes figuraban la resistencia natural a las enfermedades y plagas y la capacidad de crecer bien en los suelos locales. El vástago fue seleccionado por la calidad de su fruto.
El aumento de los ingresos y las mejoras en el transporte de los envases que redujeron los costos y mejoraron la calidad de los cítricos dieron lugar a un aumento del consumo. La producción de cítricos aumentó de 60 millones de toneladas métricas en 1985 a más de 100 millones de toneladas métricas en 1995 y durante los primeros años del siglo XXI. El Brasil y los Estados Unidos siguieron siendo los productores dominantes durante todo ese período. Una tercera parte de la producción de cítricos se transformó en zumo y otros productos. Con una producción de 62,7 millones de toneladas métricas en 2004, las naranjas representaron más de la mitad de la producción de cítricos y fueron el mayor cultivo frutícola después de los plátanos.

El Brasil, principal productor de naranjas, produjo 18,2 millones de toneladas métricas en 2004, lo que supone un aumento de casi el 23% con respecto a 2002. En 2011 esta cifra alcanzó los 20,6 millones de toneladas métricas, pero en 2014 se redujo a 16,85 millones de toneladas métricas. El rendimiento de las naranjas aumentó en los Estados Unidos hasta una cifra estimada de 12,3 millones de toneladas métricas en 2004, casi un 17 por ciento más que en 2002, con una participación del 79 por ciento en la cosecha total de cítricos del país. Sin embargo, las enfermedades de los árboles y los huracanes causaron daños importantes en los huertos de cítricos de Florida. La producción fue de sólo 8,2 millones de toneladas métricas en 2011 y siguió disminuyendo, hasta 6,15 millones de toneladas métricas en 2014.

Frutas tropicales. Casi la mitad de la producción mundial de bananas consiste en bananas Cavendish, un tipo de banana dulce, y la parte restante está compuesta por plátanos y otras bananas de postre y para cocinar. Después de que un hongo del suelo comenzó a eliminar el cultivar Gros Michel a mediados del siglo XX, fue sustituido por el Cavendish resistente a los hongos. La India era el líder en la producción de bananas Cavendish con más del 20 por ciento del mercado, pero América Latina era la principal región productora, siendo el Ecuador el principal productor latinoamericano. Los plátanos se producían principalmente en África y América Latina, mientras que otros tipos de plátanos para cocinar se cultivaban en África y Asia.

La producción mundial de plátanos dulces aumentó de 42,5 millones de toneladas métricas en 1985 a 63,4 millones de toneladas métricas en 1998, momento en el que la producción de todas las variedades ascendió a 92 millones de toneladas métricas en 9 millones de hectáreas. Las exportaciones de plátanos de América Latina se duplicaron hasta 10 millones de toneladas métricas durante ese período. El Ecuador fue el principal exportador, que comenzó a producir plátanos cuando las tierras de cacao se convirtieron en plantaciones de plátanos en el decenio de 1930. Los Estados Unidos y Europa fueron los principales mercados de importación de bananas.

El banano siguió siendo la mayor cosecha de frutas del mundo, superando las 100 millones de toneladas métricas por primera vez en 2009 y llegando a 107,1 millones de toneladas métricas en 2011. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), las exportaciones aumentaron de 11,9 millones de toneladas métricas en 2000 a casi 16,5 millones de toneladas métricas en 2012. La producción creció en 500.000 toneladas en 2012 en América Central y el Caribe, al mismo tiempo que las inundaciones le costaron al Ecuador 416.000 toneladas. Aun así, el Ecuador aportó casi un tercio del comercio de bananas, con 3,9 toneladas métricas, seguido de 1,88 toneladas métricas de Costa Rica, 1,68 toneladas métricas de Colombia, 1,59 toneladas métricas de Filipinas y 8,1 toneladas métricas de Guatemala. A mediados del decenio de 2010, los Estados Unidos y Europa fueron el destino de la mitad de las exportaciones mundiales de banano, y cada mercado representó el 27% del comercio mundial.

La mitad de la producción de frutas tropicales en 2004 fue de mangos, una fruta autóctona de la India y el sudeste asiático. Los mangos se produjeron en 85 países pero se concentraron en 10 países. Según la FAO, la producción mundial de mango aumentó sólo un 1,7 por ciento entre 1995 y 2004, mientras que la superficie plantada aumentó de casi 2,9 millones de hectáreas a 3,7 millones de hectáreas. La producción de mango en 2004 fue de 26,4 millones de toneladas métricas, de los cuales la India produjo 10,8 millones de toneladas métricas y China 3,5 millones de toneladas métricas. La producción mundial aumentó a unas 30 millones de toneladas métricas para 2010 y la de la India superó las 12 millones de toneladas métricas. En 2014 la India producía 16,3 millones de toneladas métricas anuales, es decir, más del 40% de la producción mundial. China ocupaba el segundo lugar con una cuota de mercado del 11%, seguida de Tailandia, Pakistán y México. La FAO estimó que los mangos representarían el 35 por ciento de la producción mundial de frutas tropicales en 2014, con 28,2 millones de toneladas métricas.

Se estima que se cultivan 90 variedades de piña; sin embargo, sólo ocho variedades se producen comercialmente. La mayor parte de la piña se cultiva en el Brasil, Filipinas, Costa Rica y China. En 2008 se exportó aproximadamente el 30% de todas las piñas, principalmente de Costa Rica a los Estados Unidos y a la Unión Europea. Costa Rica representó el 29 por ciento de la producción mundial en 2014, mientras que los Estados Unidos fueron el mayor importador con el 38 por ciento del comercio mundial. La FAO estimó que la producción mundial de piña en 2014 ascendería a 18,3 millones de toneladas métricas, lo que representa el 23% de la cosecha mundial de frutas tropicales.

Frutas de hoja caduca. La producción mundial de manzanas aumentó durante la década de 1990 y fue la tercera mayor cosecha de frutas con 59 millones de toneladas métricas en 2004. China fue el productor dominante con 20,5 millones de toneladas métricas; la Unión Europea produjo 12,2 millones de toneladas métricas, y los Estados Unidos 4,2 millones de toneladas métricas. La producción mundial de manzanas alcanzó 71,6 millones de toneladas métricas a mediados del decenio de 2010, y China produjo 39,7 millones de toneladas métricas; la Unión Europea 12 millones de toneladas métricas; y los Estados Unidos 4,8 millones de toneladas métricas. Además de liderar la producción, China y la Unión Europea fueron los principales exportadores, aunque se preveía una disminución del 5% del comercio mundial para 2014-2015 debido a la prohibición rusa de frutas y otros productos agrícolas de determinados países. China y la Unión Europea también dominaron la producción de peras, que aumentó de 18 millones de toneladas métricas en 2004 a 23,2 millones de toneladas métricas en 2014. Se estima que China produjo 9 millones de toneladas métricas de las 20,6 millones de toneladas métricas de uvas producidas en 2014. Chile fue uno de los principales exportadores de uvas, con 825.000 toneladas métricas de exportaciones totales de 2,8 millones de toneladas métricas. Los Estados Unidos, Europa y Rusia fueron los principales importadores de uva. Sin embargo, se preveía un total ruso ligeramente menor de 385 toneladas debido a la prohibición gubernamental de importación.

Hortalizas. Las papas también se originaron en América, tal vez en México, y se extendieron hacia el sur. Las patatas silvestres crecieron al menos hace 13.000 años y se han cultivado durante 9.000 a 10.000 años. Durante el siglo XVI, los exploradores españoles llevaron las patatas a Europa. Los colonos británicos del siglo XVII las trajeron a América del Norte a través de las Bermudas. Las patatas fueron introducidas en Japón y China durante el siglo XVII y en Nueva Zelanda durante el siglo XVIII.

La patata era popular entre los pobres de la Europa de los siglos XVIII y XIX porque se podía cultivar fácilmente en pequeños huertos familiares y tenía un alto valor nutritivo. Un agricultor podía alimentar con papas a cuatro veces más personas por acre que con trigo o centeno. Los marineros llevaban consigo las patatas en los viajes largos porque tienen un alto contenido de vitamina C, lo que evitaba el escorbuto. Sin embargo, la gente dependía demasiado de la papa, causando hambrunas como las que hubo en Irlanda en el siglo XIX, cuando el cultivo de papa fue contaminado repetidamente por el tizón.

A pesar de la plaga y las hambrunas, la papa se convirtió en un cultivo favorito en muchos lugares del mundo. Se desarrollaron varias variedades para prosperar en diferentes condiciones de crecimiento. Además de ser un alimento nutritivo y popular, las patatas se utilizaron en varias aplicaciones industriales. Por ejemplo, durante el siglo XIX, los derivados de la fécula de patata se utilizaron para fabricar jarabe y agentes de encolado, y los fabricantes utilizaron las patatas en la producción de papel, adhesivos y textiles. Durante la Segunda Guerra Mundial, el ejército alemán utilizó las patatas para fabricar un combustible de aviación a base de alcohol, faroles ligeros y vehículos terrestres de motor. Las patatas también han proporcionado ingredientes para cosméticos, productos farmacéuticos e incluso pañales desechables.

La producción mundial de papas aumentó de 316,4 millones de toneladas métricas en 2002 a 364,8 millones de toneladas métricas en 2012, según el Anuario Estadístico de la Papa 2014 del Consejo Nacional de la Papa. China se mantuvo a la cabeza, aumentando de 70,2 millones de toneladas métricas a 85,9 millones de toneladas métricas durante el período. India fue el segundo mayor productor, pasando de 24,5 millones de toneladas métricas a 45 millones de toneladas métricas. Rusia, Ucrania y los Estados Unidos completaron los cinco principales productores. Desde el desarrollo de las técnicas de papas fritas congeladas en la década de 1970, las papas procesadas superaron el uso en fresco en los Estados Unidos.

Autóctonos de América del Sur, los tomates fueron introducidos en Europa en el siglo XVI. Debido a una temprana clasificación errónea, los ingleses creyeron que los tomates eran venenosos, por lo que no comenzaron a cultivarlos hasta principios del siglo XIX. Sin embargo, algunos países de Europa meridional comenzaron a cultivarlos inmediatamente, integrándolos en su dieta y tratándolos como un manjar. Sin embargo, mucho antes de que los europeos descubrieran el tomate, los aztecas lo habían mezclado con pimientos picantes, haciendo una salsa. Para el siglo XX, el tomate se había convertido en una de las verduras más populares del mundo en forma fresca y procesada. La producción mundial de tomates fue de 115,9 millones de toneladas métricas en 2004, aumentando a 153 millones de toneladas métricas en 2009 y a 163,9 millones de toneladas métricas en 2013. China produjo 50,6 millones de toneladas métricas, seguida de la India y los Estados Unidos con 18,2 millones de toneladas métricas y 12,51 millones de toneladas métricas, respectivamente.
China fue también el principal productor de zanahorias y cebollas. La producción total de cebollas fue de 53,5 millones de toneladas métricas en 2004 y superó las 80 millones de toneladas métricas a principios del decenio de 2010. China, la India, los Estados Unidos, Egipto, el Irán, Turquía y el Pakistán encabezaron la producción. La cosecha mundial de zanahorias en 2004 fue de 23,6 millones de toneladas métricas, y aumentará hasta 37,2 millones de toneladas métricas en 2013. Los Estados Unidos fueron el cuarto productor de zanahorias, justo detrás de Uzbekistán y Rusia. Los tres produjeron menos de 2 millones de toneladas métricas anuales. Seguían de lejos a China, que producía el 45 por ciento de las zanahorias del mundo a 16,9 millones de toneladas métricas. Se pensaba que las zanahorias eran originarias de Asia; el cultivo de ellas en los Estados Unidos comenzó con los colonos.

Azúcar. La caña de azúcar y la remolacha azucarera se utilizan para producir azúcar. Los historiadores creen que la caña de azúcar fue la primera
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cultivadas en el Asia prehistórica y exportadas a Europa ya en el siglo V de la era común. La caña de azúcar se cultivó en el valle del río Nilo en Egipto en el siglo VIII y se introdujo en América Central y del Sur en el siglo XVI. La caña de azúcar se sigue cultivando en las regiones tropicales y semitropicales. La remolacha azucarera se cultivó por primera vez en el sur de Europa alrededor de 1800. Hay muchas variedades de remolacha azucarera, pero la más importante desde el punto de vista comercial es la Beta vulgaris. La remolacha azucarera se cultiva en los climas templados de la Unión Europea, los Estados Unidos y Rusia.
La caña de azúcar comprende la mayor parte de la industria azucarera, liderada por Brasil, India y China. La producción mundial de azúcar fue de 167,1 millones de toneladas métricas en 2006, momento en que el Brasil y la India contribuyeron cada uno con el 20% de la producción, a saber, 32,1 millones de toneladas métricas y 31,8 millones de toneladas métricas, respectivamente. Aproximadamente la mitad del azúcar del Brasil se utilizó en la producción de etanol. Después de dos años récord consecutivos, la India pasó por tres años de menor producción, que había disminuido a 20,6 millones de toneladas métricas en 2009. La producción mundial de remolacha azucarera estuvo dominada por la Unión Europea, con 17,8 millones de toneladas métricas. Los Estados Unidos produjeron azúcar tanto de caña de azúcar (en Hawai y a lo largo de la costa del Golfo de México) como de remolacha azucarera, con una producción de 7,7 millones de toneladas métricas en 2006.
En los años siguientes, la producción mundial de azúcar aumentó a 175,5 millones de toneladas métricas en 2014. El Brasil siguió siendo el principal productor, con 36,8 millones de toneladas métricas, seguido de la India (37,9 millones de toneladas métricas), la Unión Europea (16,3 millones de toneladas métricas) y China (13,7 millones de toneladas métricas), según Sugar: World Markets and Trade, un informe publicado por el USDA FAS en noviembre de 2014. La producción de azúcar de Tailandia superó a la de los Estados Unidos en 2010 y mantuvo su liderazgo hasta 2014, pasando de 6,9 millones de toneladas métricas en 2006 a 11 millones de toneladas métricas, mientras que los Estados Unidos bajaron a 7,7 millones de toneladas métricas. El Brasil exportó la mayor parte de su azúcar, con 25,2 millones de toneladas métricas en 2014, lo que representa casi la mitad de todo el comercio mundial de azúcar (55,2 millones de toneladas métricas).

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

El suministro de alimentos suficientes para los 7.000 millones de personas del mundo sigue siendo un grave problema en el decenio de 2010. Una de las soluciones propuestas para resolver el problema del hambre en el mundo era detener el deterioro de toneladas de fruta y otros productos que se desperdician anualmente en los países en los que vive un gran número de personas con deficiencias nutricionales. Por ejemplo, en el Pakistán, los analistas agrícolas estimaron que se desperdiciaban hasta 3 millones de toneladas de fruta y productos agrícolas anualmente como resultado de métodos de cosecha y envasado deficientes. El desperdicio de alimentos también era un problema en los países desarrollados. Según un estudio realizado en 2012 por el Centro Barilla para la Alimentación y la Nutrición, en todo el mundo se desperdiciaba cada año un tercio de toda la producción de alimentos destinados al consumo humano. Sólo en Europa, eso equivalía a 396 libras por persona. De acuerdo con Guido Barilla del Centro Barilla de Entretenimiento de cerca, «Las pérdidas de alimentos y el desperdicio proyectan una sombra preocupante sobre el modelo de crecimiento que ha gobernado la economía global durante los últimos cincuenta años, un modelo que es totalmente insostenible».
Muchas otras preocupaciones plagaban el futuro de la producción de alimentos. Por ejemplo, la FAO observó de que los agricultores tenían que encontrar la forma de cultivar más cosechas con menos agua porque para 2030 el suministro mundial de agua no podría satisfacer las demandas proyectadas de riego de los cultivos. El uso de la irrigación tendría que aumentar en más del 80% para 2030 para satisfacer la demanda mundial de alimentos proyectada.
Cereales. El maíz y el trigo alcanzaron niveles de producción mundial sin precedentes en 2013, tendencia que continuó en los dos años siguientes. La producción de maíz se estimó en 991,2 millones de toneladas métricas en abril de 2015 para la temporada 2014-2015, en comparación con 988,7 millones de toneladas métricas en 2013-2014 y 867,9 millones de toneladas métricas en 2012-2013. Los Estados Unidos, que dominan la producción de maíz, tuvieron una cosecha de 361 millones de toneladas métricas en 2014, lo que supone un aumento con respecto a las 351,2 millones de toneladas métricas de 2013. China produjo 215,5 toneladas métricas, la Unión Europea 74,1 toneladas métricas y la India 22,5 toneladas métricas de maíz en 2014. La producción de trigo aumentó de 695,9 millones de toneladas métricas en 2011 a 724,7 millones de toneladas métricas en 2014. La Unión Europea fue el principal productor con 155,6 millones de toneladas métricas, seguida de China con 126 millones de toneladas métricas. India, Rusia y los Estados Unidos completaron los cinco primeros. La producción mundial de arroz aumentó a 476,8 millones de toneladas métricas en 2013, y luego disminuyó ligeramente a 474,8 millones de toneladas métricas en 2014. Aunque se preveía que el consumo mundial de arroz per cápita siguiera disminuyendo, se preveía que la demanda general de arroz se ampliara, al ritmo del crecimiento de la población. Tras alcanzar máximos históricos en 2011-2012, los precios disminuyeron a lo largo de 2013 y se mantuvieron bajos a principios de 2015.
Frutas y hortalizas importantes. Las manzanas fueron la fruta de hoja caduca más importante, con una producción mundial estimada de 70,8 millones de toneladas métricas en 2014. Más de la mitad de la producción correspondió a China, con 39,7 millones de toneladas métricas, seguida de la Unión Europea, con 13,3 millones de toneladas métricas. La producción de peras se estimó en 24,4 millones de toneladas métricas en 2014, de las cuales China produjo 18,5 millones de toneladas métricas, seguida de la Unión Europea con 2,4 millones de toneladas métricas. La cosecha mundial de uva aumentó ligeramente en 2014 hasta 20,6 millones de toneladas métricas.

Las naranjas fueron los cítricos más abundantes, con una producción de 51 millones de toneladas métricas en 2014. El Brasil produjo 16,8 millones de toneladas métricas en 2014, de las cuales 11,3 millones de toneladas métricas fueron procesadas en lugar de ser consumidas en fresco. China produjo 7,6 millones de toneladas métricas, seguida de la Unión Europea con 7,6 millones de toneladas métricas y los Estados Unidos con casi 6,2 millones de toneladas métricas. China consumió casi el 20 por ciento de las naranjas frescas del mundo.
Según el USDA, los agricultores estadounidenses cultivaron 446,7 millones de centenas (cwt, por sus siglas en inglés, una unidad de medida de masa utilizada en Estados Unidos y antiguamente en el Reino Unido) de patatas en 2014, por debajo de las 457 centenas de 2012, que fue la mayor cosecha desde el cambio de siglo. Tanto las hectáreas plantadas como los rendimientos disminuyeron ligeramente entre 2013 y 2014, cuando las hectáreas totalizaron 1,06 millones y los rendimientos promediaron 426 quintales. Los principales exportadores fueron la Unión Europea, con 550.000 toneladas; el Canadá, con 475.000 toneladas; y los Estados Unidos, con 450.000 toneladas, según las estadísticas del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos para la temporada 2013-2014.

La producción mundial de azúcar disminuyó de 176,0 millones de toneladas métricas en 2012 a 174,8 millones de toneladas métricas en 2013 debido a las condiciones de sequía en la India y los Estados Unidos, y luego se recuperó hasta 175,6 millones de toneladas métricas en 2014. El Brasil produjo 36,8 millones de toneladas métricas, de las cuales aproximadamente la mitad se utilizaron para fabricar etanol. Con unas exportaciones de 25,25 millones de toneladas métricas, el Brasil representó el 45% del comercio mundial. La India produjo 27,9 millones de toneladas métricas de azúcar, seguida de la Unión Europea con 16,3 millones de toneladas métricas, China con 13,7 millones de toneladas métricas y Tailandia con 11 millones de toneladas métricas.

Investigación y Tecnología en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnología que pueden señalar tendencias emergentes para este sector económico en el futuro.

Además de trabajar para mejorar el rendimiento de los cultivos, los investigadores estaban desarrollando formas de cultivar sin causar daños al medio ambiente, como los métodos de cultivo sin labranza que protegen la capa superior del suelo de la erosión hasta un 98 por ciento. Sin embargo, los críticos afirmaban que los métodos de siembra directa causaban otros daños ambientales porque requerían más productos químicos, como herbicidas y pesticidas. Los defensores de la agricultura sin labranza señalaron que los plaguicidas mejorados mataban a las especies objetivo al interrumpir los ciclos de reproducción sin causar daño a otras especies.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Producción de Cultivos

Los aspectos jurídicos sobre producción de cultivos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en producción de cultivos y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (producción de cultivos).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Producción de Cultivos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Producción de Cultivos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a producción de cultivos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (producción de cultivos).

Empleo y Asuntos Laborales en Producción de Cultivos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre producción de cultivos no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (producción de cultivos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Producción de Cultivos

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (producción de cultivos), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (producción de cultivos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Producción de Cultivos

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (producción de cultivos). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Producción de Cultivos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de producción de cultivos. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Producción de Cultivos.

Segmentación Geográfica de Producción de Cultivos

China. China siguió siendo uno de los principales productores en muchas categorías de cereales, frutas, hortalizas y cultivos de campo. A pesar de la enorme producción de China, a menudo no pudo satisfacer su demanda interna, por lo que tuvo que importar mucho.

China es el principal productor de arroz y, excluyendo a la Unión Europea, de trigo. A pesar de que la producción de arroz se ha desplomado de 195 millones de toneladas métricas en 1997 a 144,5 millones de toneladas métricas en 2014, China sigue estando por delante de la India. La producción de trigo aumentó constantemente hasta llegar a 126 millones de toneladas métricas en 2014. La producción de maíz de China fue mucho mayor que la de arroz o trigo, con 215,5 millones de toneladas métricas, pero quedó rezagada respecto de los Estados Unidos, que dominaron con 361 millones de toneladas métricas en 2014.

Conocida por sus flores de manzana, China era el productor dominante de frutas de hoja caduca, incluyendo manzanas, peras y uvas. También fue el segundo mayor productor de naranjas, detrás de Brasil. China era el principal productor de patatas, tomates y cebollas.

Los Estados Unidos. Estados Unidos era el líder mundial en maíz y un importante proveedor de trigo. Otros cultivos de granos importantes son el arroz, el sorgo, la cebada y la avena. Una sequía histórica en el verano de 2012 afectó a cerca del 80 por ciento de las tierras agrícolas de los Estados Unidos, y el 1 de agosto el USDA declaró más de la mitad de todos los condados de los Estados Unidos como zonas de desastre. La producción de maíz cayó un 13 por ciento y la de soja un 3 por ciento, colocando a los Estados Unidos detrás de Brasil en la producción de soja por primera vez. El alcance geográfico de la sequía se redujo en 2014 y a principios de 2015, aunque el USDA pronosticó una continua escasez de agua en California y una sequía más intensa en el suroeste.

Los Estados Unidos siguieron siendo el líder mundial en la producción de maíz (361 millones de toneladas métricas) y en las exportaciones de maíz (44,5 millones de toneladas métricas) en 2014, principalmente para la alimentación del ganado. El maíz también se utilizó como combustible en el etanol, el almidón, los edulcorantes, el aceite de maíz y las bebidas y el alcohol industrial. La superficie de maíz aumentó de un mínimo de 60 millones de acres en 1983, cuando el gobierno estaba regulando las decisiones de cultivo, a más de 90 millones de acres 40 años después.

Estados Unidos fue el quinto mayor productor de trigo en 2014 con 55,1 millones de toneladas métricas, de los cuales 32,5 millones de toneladas métricas fueron exportados, según el USDA FAS. La producción de trigo de los Estados Unidos había venido disminuyendo desde el decenio de 1980, y el USDA pronosticó que esa tendencia continuaría con una reducción de la superficie en otros 50 millones de acres para 2022. Si bien la producción aumentaría con el consumo interno debido al crecimiento de la población, esto se vería compensado por la caída de las exportaciones estadounidenses del 19 al 16 por ciento del comercio mundial de trigo.

La producción de naranjas de los Estados Unidos estaba disminuyendo a mediados de la década de 2010. La producción totalizó poco más de 8 millones de toneladas métricas en 2010 y 2011, pero se redujo a 7,56 millones de toneladas métricas en 2012 y a 6,15 millones de toneladas métricas en 2014. Se pronosticó en 6,1 millones de toneladas métricas en 2015.

La Unión Europea. La Unión Europea fue durante mucho tiempo líder en la producción de trigo. La Unión Europea produjo 155,6 millones de toneladas métricas de trigo en 2014. La Unión Europea era el cuarto productor de maíz en 2013 con una producción de 64,7 millones de toneladas métricas.

La Unión Europea también fue uno de los principales productores de frutas de hoja caduca en 2013. Aunque muy por detrás de China como líder, la Unión Europea fue el segundo mayor productor de manzanas con 13,33 millones de toneladas métricas y de peras con 2,4 millones de toneladas métricas en 2014. Fue el tercer mayor productor de uvas detrás de China y Turquía con 1,6 millones de toneladas métricas. La Unión Europea también fue un importante productor de naranjas, por detrás de Brasil y China, pero superando a los Estados Unidos para el tercer lugar en 2014 con 6,7 millones de toneladas métricas.
La India. La India era el mayor productor de frutas y hortalizas después de China. A partir de 2013, la India era el líder en la producción de bananas (24,89 millones de toneladas métricas) y mangos (16,33 millones de toneladas métricas), el segundo productor de papas y cebollas después de China, y el segundo productor de tomates después de China. La India era también un importante productor de cereales, ocupando el segundo lugar en arroz, detrás de China, el tercero en trigo, detrás de la Unión Europea y China, y un distante noveno en maíz. La India se situó detrás del Brasil como el segundo mayor productor de azúcar.

Brasil. El Brasil es el país natal de la piña y fue uno de los principales productores a mediados del decenio de 2010. Brasil fue el principal productor de naranjas desde que superó a los Estados Unidos en el decenio de 1980. Brasil produjo 20,6 millones de toneladas métricas de naranjas en 2011, que se redujeron a 16,8 millones de toneladas métricas en 2014, debido a la disminución de la superficie y a los peores rendimientos después de las buenas cosechas de 2010 y 2011. Alrededor de un tercio de las naranjas de Brasil se consumieron como fruta fresca, y dos tercios se transformaron en zumo.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Producción de Cultivos
  • Sector Primario
  • Sector de Cultivo de Granos
  • Sector de Cultivo de Frutas

Sector de Bienes Raíces

Sector Inmobiliario o de Bienes Raíces

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Inmobiliario > Bienes Raíces.

Sector: Bienes Raíces

Traducción al Inglés

Traductor: Bienes Raíces se traduce en inglés de la siguiente forma: Real Estate.

Códigos de Clasificación Industrial de Bienes Raíces

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

6512 , 6513 , 6515
6531 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

531110 , 531120 , 531190, 531210 , 531311 , 531312 , 531320 , 531390 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Bienes Raíces)

Las empresas de esta industria compran, alquilan o arriendan bienes inmuebles, administran propiedades residenciales, comerciales e industriales, y proporcionan otros servicios relacionados con los bienes inmuebles, incluidas las tasaciones. Entre las principales empresas se encuentran el Grupo CBRE, Host Hotels & Resorts, Realogy, y Simon Property Group (todas con sede en los EE.UU.), así como Finatis (Francia), Mitsui Fudosan (Japón), Savills (Reino Unido), y Scentre Group (Australia).

Entorno Competitivo

La demanda de bienes inmuebles está impulsada por el crecimiento de la población, los ingresos personales, las tasas de empleo, los tipos de interés y el acceso al capital. La rentabilidad de las empresas individuales depende del valor de las propiedades y de la demanda, que se ven afectados por las condiciones económicas generales. Las empresas inmobiliarias también dependen de la oferta de capital de inversión. Las grandes empresas tienen ventajas competitivas basadas en sus recursos financieros y su amplio alcance geográfico. Las pequeñas empresas pueden competir eficazmente centrándose en los mercados locales o regionales. La industria de EE.UU. está muy fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 20% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos y servicios son la administración de propiedades e inversiones, los servicios de corretaje, el arrendamiento, las valoraciones, los servicios de reubicación y la investigación. Los clientes incluyen a propietarios, inversores, compradores de viviendas e inquilinos. Las compañías de bienes raíces se especializan típicamente en propiedades residenciales o comerciales.

Bienes raíces: NAICS 531

La industria inmobiliaria abarca una amplia gama de empresas que participan en el desarrollo, la transferencia y la administración de bienes inmuebles. Los principales segmentos incluyen promotores, administradores de propiedades y agentes y corredores de bienes raíces. Para el análisis de la construcción de nuevos edificios, véase Construcción, Edificios residenciales y Construcción, Edificios no residenciales.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La situación económica de los mercados inmobiliarios seguía siendo desigual a finales del primer trimestre de 2015, según un análisis del mercado inmobiliario mundial realizado el 2 de abril de 2015 por Adrienne Warren, economista principal de Scotiabank. En Europa, los mercados eran mixtos, lo que refleja los distintos éxitos de las economías nacionales. Irlanda, el Reino Unido y Suecia mostraron sólidos resultados con apreciaciones de precios, mientras que las tasas de propiedad en Francia e Italia se mantuvieron generalmente bajas. Entre los extremos, España comenzó a estabilizarse después de haber disminuido durante seis años, aunque los precios todavía se mantuvieron entre un 35 y un 40 por ciento más bajos que en su punto máximo. Austria emergió con ganancias saludables, alcanzando niveles récord de construcción de viviendas debido al fuerte crecimiento de la población que creó una mayor demanda, según el informe.

Si bien se lograron avances en el mercado inmobiliario de los Estados Unidos y se esperaba que continuaran hasta 2015, los aumentos más altos se vieron obstaculizados por el bajo inventario de listados y la escasez de compradores de vivienda por primera vez. Tanto México como el Canadá también obtuvieron ganancias constantes, junto con una economía estadounidense fuerte y sus propias iniciativas políticas y bajos tipos de interés. La fortaleza del mercado estadounidense contrarrestó el declive del mercado inmobiliario en China, donde el exceso de oferta, la menor demanda y las restricciones crediticias posicionaron al país para una caída continua. Otros mercados asiáticos experimentaron una reducción del crecimiento, mientras que los precios en Corea del Sur e Indonesia permanecieron estáticos en 2014, según el informe.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Los bienes disponibles para la propiedad de particulares o empresas en las economías de libre mercado se valoran principalmente mediante dos factores: el mercado, que establece la demanda, y la ubicación, que determina el valor. Son muchos los factores que influyen en la demanda, entre ellos el acceso a las redes de transporte público, carreteras y ferrocarriles o a las instalaciones portuarias; los niveles de ingresos de los habitantes; los impuestos sobre la propiedad; el acceso a buenas escuelas; las oportunidades de empleo; y los incentivos económicos locales. Si bien una propiedad puede estar bien ubicada, sigue estando sujeta a las fluctuaciones de las economías locales, nacionales y mundiales. Por ejemplo, cuando las localidades experimentan un aumento de la delincuencia, un gobierno que no responde, una recesión económica o una mala gestión cívica, entonces la demanda puede disminuir o el valor de los bienes inmuebles puede hundirse, y la industria inmobiliaria local puede experimentar una disminución correspondiente.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Se cree que las sociedades agrarias son las primeras en establecer derechos de propiedad. La antigua Grecia, y más tarde el Imperio Romano, establecieron leyes que confirmaron este derecho absoluto de propiedad. Sin embargo, con la decadencia del Imperio Romano y el advenimiento de la Edad Media, gran parte de la sociedad europea cayó en el feudalismo, en el que un terrateniente supervisaba y poseía grandes cantidades de tierra. Individuos o «vasallos» trabajaban esta tierra en su nombre, pagando una renta en forma de productos agrícolas y mano de obra a cambio de protección. Con algunas notables excepciones, los sistemas feudales de Europa fueron en gran medida abandonados en el siglo XIII.

El concepto de libertad absoluta y los derechos del hombre común no comenzaron a desarrollarse en Europa hasta finales del siglo XVIII. Estas ideas se desarrollaron a través del expansionismo colonial, que reveló a los europeos grandes cantidades de tierra que antes les eran desconocidas.
El desarrollo de la propiedad inmobiliaria se disparó a finales del siglo XIX y principios del XX, particularmente en Gran Bretaña y en el noreste de los Estados Unidos. Se construyeron instalaciones de varios pisos para la producción en masa de automóviles, productos textiles y bienes de consumo. A su vez, estos centros industriales y comerciales estimularon el crecimiento de pueblos y ciudades en las regiones circundantes.

El desarrollo industrial moderno tomó un enfoque diferente después de la Segunda Guerra Mundial. El rápido crecimiento demográfico de la posguerra, junto con la recuperación y expansión económica general, impulsó el desarrollo de propiedades tanto residenciales como comerciales en muchos países.

En la mayoría de las economías de libre mercado, el decenio de 1950 fue una época de espíritu empresarial. Las pequeñas empresas se separaron de las grandes corporaciones. Los promotores inmobiliarios aprovecharon esas oportunidades y, en respuesta a la necesidad de crear más instalaciones comerciales e industriales, comenzaron a construir sobre la base de la especulación.

Un exceso de vacantes dio lugar a la crisis inmobiliaria del decenio de 1970. El valor de los bienes raíces cayó, y muchos pequeños promotores y corredores abandonaron la industria. Los grandes promotores y corredores locales y nacionales compraron a sus competidores más pequeños. Sin embargo, la década de 1980 fue un período de renovado crecimiento económico mundial. Se planificaron, desarrollaron, vendieron y arrendaron comunidades residenciales y parques de oficinas e industriales en grandes extensiones de tierra. Muchas surgieron en torno a industrias individuales, como la zona suburbana al este de San Francisco conocida como «Silicon Valley», que fue principalmente el resultado del desarrollo comercial y residencial. Los servicios que iban más allá del paisajismo se convirtieron en la norma. Incluyeron guarderías, restaurantes, gimnasios, hoteles, servicios de viaje e incluso helipuertos. La idea era atraer a los inquilinos y crear valor. Dado que este período fue a menudo apodado la «era dorada» de los bienes raíces, los desarrolladores no escatimaron en gastos cuando se trataba de diseño de interiores y exteriores. Algunos incluso incluyeron valiosas colecciones de arte, artesanías y esculturas. Muchos promotores se basaron en la especulación utilizando tecnologías y materiales de construcción de última generación, incluso cuando los mercados no estaban establecidos. A pesar de las advertencias de que los mercados se estaban sobreconstruyendo, el auge continuó.

En los Estados Unidos, la crisis económica de 1987, conocida como la «crisis de la liquidez», puso fin al frenesí del desarrollo inmobiliario. Una repentina restricción del dinero por parte de la Reserva Federal de los Estados Unidos y los cambios en las políticas de préstamos bancarios hicieron que la financiación no estuviera disponible para los proyectos, en particular los especulativos. Con demasiado producto en el mercado, los arrendatarios comenzaron a buscar alquileres más baratos. Tal vez en su desesperación por atraer negocios en un mercado deprimido, algunos arrendadores incluso ofrecieron plazos de alquiler gratuitos designados que abarcaban meses, a veces años. Los compradores exigían precios más bajos. El valor de las propiedades comerciales y residenciales disminuyó, en particular en los mercados que experimentaron los mayores aumentos durante el decenio de 1980. A medida que más empresas se declaraban en quiebra o se fusionaban, grupos como la Asociación Nacional de Parques Industriales y de Oficinas (NAIOP) informaron de que el número de miembros había disminuido de unos 7.000 a finales del decenio de 1980 a menos de 3.000 a principios del decenio de 1990.

La recesión mundial siguió afectando a la industria inmobiliaria durante los últimos decenios del siglo XX. Una ola de consolidaciones, fusiones y quiebras dio como resultado menos compañías, pero más grandes, en la industria. Las empresas de corretaje se fusionaron y, para combatir la disminución de las ventas, se involucraron más en la gestión de la propiedad. Asimismo, los promotores también redujeron su personal, concentrándose a menudo en la administración de propiedades y activos. Por ejemplo, Trammel Crow Company, el mayor promotor inmobiliario comercial de los Estados Unidos en el decenio de 1980, perdió miles de millones en el mercado deprimido, pero sobrevivió cambiando su actividad principal a la administración de propiedades. En 2001 los ingresos volvieron a aumentar, alcanzando los 35,4 millones de dólares, y en 2003 superaron los 692 millones de dólares.
La industria inmobiliaria reflejó las condiciones económicas mundiales en los primeros años del primer decenio del siglo XXI en algunos sectores, en particular en el de las propiedades comerciales, con un aumento de las tasas de vacantes, una disminución de los alquileres y una menor demanda que en los años generalmente más prósperos de finales del decenio de 1990. La industria se mantuvo estable en muchos lugares, ya que las grandes empresas recortaron puestos de trabajo y mantuvieron los costos, pero las condiciones no fueron uniformes. El crecimiento continuó en algunas zonas del mundo durante los primeros años del primer decenio del siglo XXI, en particular en la India y China. Sus mercados inmobiliarios no estaban necesariamente en sincronía con otros factores económicos, pero las condiciones de sus industrias inmobiliarias seguían siendo distintas de las de gran parte del resto del mundo. En los Estados Unidos, el mercado de la vivienda residencial era particularmente fuerte. Los inversionistas que temían que los rendimientos del mercado bursátil fueran escasos se volcaron cada vez más al sector inmobiliario. Aunque los rendimientos de la inversión en bienes raíces no fueron particularmente altos en los primeros años de la primera década del siglo XXI, el mercado inmobiliario fue favorecido por los inversores por su aparente estabilidad.

En los Estados Unidos, el mercado de la vivienda de consumo siguió siendo muy fuerte a principios del siglo XXI, a pesar de la economía generalmente pobre y de la pérdida de unos 2,5 millones de puestos de trabajo entre 2001 y mediados de 2004. En 2002 se vendió un número récord de 5,6 millones de viviendas existentes, y ese récord disminuyó en 2003, cuando se vendieron 6,1 millones de viviendas existentes. Los tipos de interés de las hipotecas a principios del siglo XXI se encontraban en su punto más bajo en 30 años, estableciendo condiciones extremadamente favorables para los compradores. El mercado inmobiliario minorista de los Estados Unidos, que comprende espacios comerciales no destinados a oficinas, como tiendas y centros comerciales, también se desempeñó bien. En general, los alquileres se mantuvieron estables y las tasas de vacantes aumentaron lentamente. Los inversores institucionales gravitaron hacia el mercado inmobiliario minorista porque el sector se consideraba una buena cobertura contra la recesión. Los centros comerciales anclados con tiendas de comestibles se presumían como inversiones especialmente buenas, que hacían subir sus precios. Algunas ciudades tenían más inversiones en las zonas céntricas, ya que las entidades privadas y públicas presionaban para que se reactivaran las zonas comerciales urbanas desatendidas.

En 2005 la industria inmobiliaria era verdaderamente global. En términos de tamaño del mercado inmobiliario, el mercado norteamericano fue valorado por Deloitte Touche Tohmatsu en 1,6 billones de dólares, lo que representa el 34 por ciento del mercado total. Europa continental tenía 1,3 billones de dólares o el 27 por ciento, el sudeste asiático tenía 825.000 millones de dólares o el 17 por ciento, Japón tenía 600.000 millones de dólares o el 13 por ciento, el Reino Unido tenía 361.000 millones de dólares o el 8 por ciento, Sudamérica se situaba en 50.000 millones de dólares o el 1 por ciento y Australia totalizaba 38.000 millones de dólares o el 1 por ciento.

Si bien la recesión que afectó a los Estados Unidos y a muchas otras naciones desarrolladas a finales de la primera década del siglo XXI mostró signos de haber terminado, la recuperación fue lenta, lo que se sintió con fuerza en el mercado inmobiliario. El sector inmobiliario residencial de los Estados Unidos se vio especialmente afectado, ya que el fracaso de los préstamos hipotecarios de alto riesgo fue un factor clave en el inicio de la recesión. A mediados de 2010, lo mejor que se podía decir era que el mercado de la vivienda posiblemente había pasado su punto más bajo. El continuo y lento crecimiento económico y las altas tasas de desempleo trabajaron en contra del mercado hasta el 2011. El mercado de bienes raíces residenciales de los Estados Unidos luchó durante todo el año 2011, ya que las prácticas restrictivas en materia de préstamos, así como la caída del valor de las viviendas, siguieron manteniendo a raya a muchos compradores.

Para 2013, los agentes inmobiliarios y los economistas caracterizaron con cautela el repunte de las ventas de viviendas como una recuperación de dos años. El Departamento de Comercio de los Estados Unidos observó que los inicios de viviendas aumentaron un 22,7 por ciento, según un resumen publicado el 21 de diciembre de 2013 por United Press International. Los precios de las viviendas aumentaron durante gran parte de 2013, y los requisitos de los préstamos disminuyeron con más capital disponible, pero cuando la Reserva Federal anunció planes para disminuir su programa de compra de activos de miles de millones de dólares, la industria observó de cerca mientras las tasas de interés subían hasta el 4,28 por ciento en febrero de 2014.

Un informe de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios (NAR) 2013 encontró que las ventas de casas existentes para 2013 eran más altas que cualquier año después de 2006 con precios medios que se mantenían fuertes. El año cerró con una tasa anual ajustada de 4,87 millones de viviendas vendidas, todavía un 0,6 por ciento por debajo de los 4,90 millones del año anterior. El informe citó a Lawrence Yun, economista jefe del NAR diciendo, «Las ventas de casas existentes han aumentado casi un 20 por ciento desde 2011, con el crecimiento del empleo, las bajas tasas de interés hipotecario y una gran demanda reprimida impulsando el mercado». Los analistas de la industria de Moody’s, Bloomberg y otros expresaron su confianza en una lenta y continua recuperación del mercado inmobiliario a la luz de las fluctuantes cifras de desempleo y el aumento de las tasas de préstamo tras la reducción de la compra de bonos por parte de la Reserva Federal.

En los Estados Unidos, las tasas de vacantes de oficinas disminuyeron del 16,3 por ciento en el segundo trimestre de 2012 a un promedio del 15,5 por ciento en el segundo trimestre de 2013. Las tasas de vacantes industriales cayeron del 11 por ciento en 2012 al 9,3 por ciento en 2013, y los mercados minoristas se redujeron del 11,3 por ciento en el segundo trimestre de 2012 al 10,5 por ciento en 2013.

A finales de 2013, los mercados europeos experimentaron una marcada mejora del 14 por ciento hasta alcanzar los 184.000 millones de dólares, el mayor aumento desde 2007. La CBRE atribuyó el aumento a los compradores de América del Norte y Oriente Medio, que representaron el 24 y el 21 por ciento de los contratos transfronterizos en 2013. En esta región, Londres, Estocolmo y Frankfurt lideraron una recuperación del arrendamiento.

El Índice de confianza en la inversión extranjera directa (IED) de A.T. Kearney de 2013 registró 16 mercados emergentes en sus 25 países principales. A pesar de la reciente pérdida de capital en China y el Brasil, estos países ocuparon el segundo y el tercer lugar, respectivamente. La India ocupó el quinto lugar, México el noveno y Chile y la Argentina volvieron al Índice después de una ausencia de 10 años. Sin embargo, algunos analistas de la industria se mostraron cautelosos con respecto a los mercados emergentes. Por ejemplo, Jonathan Gray, jefe mundial de bienes raíces del Blackstone Group, dijo a Bloomberg el 13 de febrero de 2014 que le preocupaban «los gobiernos, una burbuja inmobiliaria en China o la corrupción en la India». Gray citó que los niveles de construcción cayeron en un 50 por ciento en Bangalore y Beijing como evidencia de una posible reducción del crecimiento.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

En 2015, Estados Unidos fue clasificado como el mayor mercado de inversión inmobiliaria del mundo, ocupando el primer lugar desde China, según un informe del 10 de marzo de 2015 del asesor inmobiliario mundial Cushman & Wakefield. El informe atribuyó la transición a la reducción de la compra de tierras en China y al hecho de que el mercado estadounidense se benefició de un mejor crecimiento económico y de bajos tipos de interés. Según un artículo del 15 de marzo de 2015 de Duncan Hewitt para el International Business Times, el mercado inmobiliario chino se desinfló debido a una disminución del 7,6% en las ventas totales de propiedades en 2014.

Según un informe del 6 de febrero de 2015 de JLL, los principales mercados inmobiliarios mundiales se posicionaron para experimentar un crecimiento en 2015 después de un fuerte final hasta 2014. En el cuarto trimestre de 2014, las transacciones por un total de 230.000 millones de dólares representaron el «mayor trimestre individual que JLL ha registrado». El total sin precedentes elevó los volúmenes de inversión mundial para 2014 a 710.000 millones de dólares, un 20 por ciento más que los volúmenes de 2013, según el informe. El total de transacciones de inversión en Estados Unidos alcanzó los 269.000 millones de dólares, un 25 por ciento más que los volúmenes de 2013. En 2014, la mitad de los 20 principales destinos de inversión fueron ciudades estadounidenses, según JLL.

Otras áreas del mundo también experimentaron volúmenes de inversión inmobiliaria sin precedentes para el cuarto trimestre de 2014 y para el año 2014 en su conjunto, según el Informe de JLL. Los volúmenes de inversión del cuarto trimestre, de 92.900 millones de dólares en Europa, reflejaron aumentos del 45 por ciento en el trimestre y del 10 por ciento en el año. El repunte de fin de año dio como resultado una actividad de inversión total en 2014 valorada en 277.000 millones de dólares para Europa, un aumento del 25 por ciento con respecto a 2013. A pesar de la ralentización de los mercados en Singapur y Hong Kong, las inversiones inmobiliarias en Asia-Pacífico también establecieron nuevos récords con un volumen de 43.500 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2014, lo que representa un aumento del 17% con respecto al año anterior. Australia, Japón, China, Corea del Sur y Nueva Zelanda obtuvieron los resultados más fuertes. Para 2015, JLL predijo una tasa de crecimiento de entre el 5 y el 10 por ciento en las transacciones globales, lo que llevó a volúmenes de 740 a 760 mil millones de dólares para los totales de fin de año. De alcanzarse, esos volúmenes mundiales alcanzarían los niveles récord establecidos en 2007, según JLL.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Bienes Raíces

Los aspectos jurídicos sobre bienes raíces hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en bienes raíces y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (bienes raíces).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Bienes Raíces

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Bienes Raíces), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a bienes raíces en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (bienes raíces).

Empleo y Asuntos Laborales en Bienes Raíces

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre bienes raíces no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (bienes raíces) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Bienes Raíces

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (bienes raíces), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (bienes raíces) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Bienes Raíces

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (bienes raíces). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Bienes Raíces)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de bienes raíces. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Bienes Raíces.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Bienes Raíces

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

The Link Management Ltd. The Link Management era un gran fideicomiso de inversión inmobiliaria en Hong Kong, con 174 propiedades que incluían 11 millones de pies cuadrados de instalaciones comerciales y 78.000 plazas de aparcamiento en 2015. Era el mayor REIT de Asia. El Link REIT reportó ingresos en 2014 de 923,1 millones de dólares de los EE.UU., un aumento del 9,6% con respecto a los ingresos de 2013 de 839,3 millones de dólares de los EE.UU. A pesar del crecimiento de los ingresos, los ingresos netos se redujeron a 2.200 millones de dólares en 2014, frente a los 2.700 millones de 2013. La disminución se atribuyó a un aumento en el porcentaje de ventas utilizado para el impuesto sobre la renta, que pasó de 9,74 por ciento en 2013 a 10,55 por ciento en 2014, según el perfil corporativo de Bloomberg. En marzo de 2015, la Administración de Enlaces adquirió el EC Mall en Pekín, marcando la primera propiedad de la firma en China continental.

ProLogis. Prologis era una REIT dedicada a la distribución industrial. Fundada en 1993 como Security Capital Industrial Trust, en 1998 la empresa cambió su nombre para reflejar su creciente negocio global. El promotor inmobiliario industrial arrendó 152 millones de pies cuadrados en 2013 con una tasa de ocupación del 95 por ciento, una creación de valor estimada en 426 millones de dólares estadounidenses.

A finales de 2014, la compañía había alcanzado una tasa de ocupación global del 96,1 por ciento, un aumento de 100 puntos básicos con respecto a la tasa de 2013, según el informe anual de 2014. Los ingresos totales para 2014 se valoraron en 1.760 millones de dólares, un aumento de alrededor del 1 por ciento sobre los ingresos totales de 2013 de 1.750 millones de dólares. Ese año, Pro-logis poseía o tenía inversiones en unos 590 millones de pies cuadrados en 21 países. Pro-logis empleó a 1.505 personas en todo el mundo en 2014.
CBRE Group Inc. En su informe anual de 2014, CBRE Group Inc. afirmó seguir siendo «la mayor empresa de servicios e inversiones en bienes raíces comerciales del mundo». Ese año, el CBRE operó más de 370 oficinas en todo el mundo y empleó a más de 52.000 personas. Para 2014 CBRE reportó una utilidad neta consolidada de US$484.5 millones sobre ingresos de US$9.0 mil millones, en comparación con la utilidad neta consolidada de 2013 de US$316.5 millones sobre ingresos de US$7.2 mil millones. El aumento de los ingresos de 1.900 millones de dólares, o el 26%, reflejó la adquisición de Norland Managed Services Ltd. en 2014, así como aumentos en los honorarios de administración de propiedades del 15,8%, incrementos en las ventas del 19,7% y aumentos en el arrendamiento del 16,2%.

Grupo Westfield. Westfield Group, con sede en Sydney (Australia), es propietario, gerente, promotor y arrendador de centros comerciales. En 2014 Westfield Corporation tenía intereses en 38 centros comerciales en los Estados Unidos y dos en el Reino Unido. En los 40 centros comerciales se incluían 7.409 puntos de venta al por menor con un total de 28.500 millones de dólares en activos bajo gestión, según el sitio web de Westfield. En 2014 los 40 centros comerciales generaron US$17 mil millones en ventas al por menor, mientras que los proyectos de desarrollo de Westfield fueron valorados en US$11.8 mil millones. El Westfield World Trade Center de la ciudad de Nueva York, un centro definido como un destino único de compras y restaurantes, abrió en agosto de 2016.

Mitsui Fudosan Co. Ltd. El principal proveedor de servicios inmobiliarios de Japón, en 2014 Mitsui Fudosan reportó ingresos de 12.700 millones de dólares, un aumento del 5 por ciento sobre los 12.100 millones de dólares en ingresos reportados en 2013, según el perfil de la compañía por Bloomberg. Como resultado de la reducción de costos en áreas como SGA y gastos de impuestos sobre la renta, el total de ingresos netos aumentó en 2014 a 643,9 millones de dólares, frente a los 498,2 millones de dólares en 2013. En 2014 Mitsui Fudosan empleó a 16.585 personas.

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona resúmenes específicos de esta industria económica en los países que se han seleccionado.

Los Estados Unidos. El primer trimestre de 2015 produjo resultados más lentos de lo esperado para el mercado inmobiliario de los Estados Unidos debido a un invierno duro y a una desaceleración económica, según un análisis de abril de 2015 de la Corporación Federal de Préstamos Hipotecarios para la Vivienda de los Estados Unidos, conocida como Freddie Mac. El análisis predijo que a pesar de un comienzo lento, el año traería un sólido crecimiento económico y un saludable mercado de la vivienda. En febrero de 2015, las ventas de viviendas pendientes aumentaron un 3,1 por ciento con respecto a febrero de 2014, alcanzando el nivel más alto desde junio de 2013 y marcando el cuarto mes consecutivo de aumento de las ventas de viviendas pendientes, según el informe. Otros signos de un rebote del mercado de la vivienda fueron evidentes en la Asociación de Banqueros Hipotecarios, que observó de que las solicitudes de hipotecas para la compra de viviendas fueron un 3 por ciento más altas en marzo de 2015 que en el mismo mes de 2014. Con la previsión de que las tasas hipotecarias de los Estados Unidos se mantengan bajas hasta junio de 2015, Freddie Mac predijo que el final de la temporada de compra de casas en primavera resultaría en ventas de casas muy por encima del ritmo de cualquier año desde 2007. Con los precios de la vivienda pronosticados para aumentar el 4,0 por ciento en 2015, Freddie Mac pronosticó 1,5 millones de inicios de viviendas y 5,6 millones de ventas de viviendas para el año.
China. El mercado inmobiliario en China se desinfló con una disminución del 7,6 por ciento en las ventas totales de propiedades en 2014, según un artículo del 15 de marzo de 2015 de Duncan Hewitt para el International Business Times. En febrero de 2015, las encuestas de la Oficina Nacional de Estadísticas de China (NBS) mostraron que los precios de las casas nuevas cayeron en 66 de las 70 ciudades grandes y medianas analizadas. En febrero los precios disminuyeron un promedio del 0,4 por ciento con respecto a las tasas de enero, posicionando los precios en un 5,7 por ciento más bajos que en 2014. De acuerdo con el artículo, la caída resultó en la mayor disminución interanual de los precios de las propiedades desde 2011, cuando el NBS comenzó su encuesta.

La caída de las ventas de bienes raíces en China desestabilizó más a los inversionistas ya que la industria fue responsable de alrededor del 15 por ciento de la producción económica del país. La disminución también amenazó la estabilidad económica a nivel local, ya que las ventas de tierras constituyeron al menos el 40 por ciento de los ingresos de los gobiernos locales en China en 2014. Mientras que el gobierno nacional chino se propuso un crecimiento del 7 por ciento para 2015, los dos primeros meses del año produjeron un descenso del 31,7 por ciento en la compra de nuevas tierras por parte de los promotores inmobiliarios, según el artículo.

Europa. De acuerdo con un análisis del 6 de marzo de 2015 realizado por Colliers International, la inversión inmobiliaria europea se valoró en 225.000 millones de dólares en 2014, lo que representa un aumento del 13 por ciento con respecto a los totales de 2013. Colliers acreditó volúmenes de inversión sin precedentes en el Reino Unido, París, España y los Países Bajos como los principales factores responsables del crecimiento del mercado inmobiliario europeo. Richard Divall, jefe de Mercados de Capital Transfronterizos de Colliers International, predijo que las economías europeas más fuertes, así como un mercado asiático en desaceleración y un mercado estadounidense que estaba alcanzando su máximo nivel de precios, contribuirían a un aumento sostenido del mercado inmobiliario europeo en 2015.

Alemania. En 2014, más de 59.000 millones de dólares en transacciones inmobiliarias crearon un saludable mercado inmobiliario en Alemania, según un artículo del 7 de enero de 2015 de Reuters. En 2015 los analistas predijeron que el mercado continuaría beneficiándose de las tasas de interés que habían caído a mínimos históricos. La mayor parte de la actividad en 2014 correspondió a hoteles, oficinas y espacios comerciales, lo que resultó en un volumen de inversión de casi 43.000 millones de dólares, según el artículo. El valor representó un incremento anual de casi el 33 por ciento y el quinto año consecutivo de crecimiento anual.

El Reino Unido. A principios de 2015, los precios de la vivienda indicaban una ralentización del mercado inmobiliario en la mayor parte del Reino Unido, según un informe de abril de 2015 de PropertyWire. En febrero de 2015, los precios de las viviendas aumentaron un 7,2 por ciento interanual, un descenso desde el aumento del 8,4 por ciento interanual de enero de 2015. En todo el Reino Unido, la inflación anual de los precios de la vivienda fue del 7,4 por ciento en Inglaterra, el 1,1 por ciento en Gales, el 6,4 por ciento en Escocia y el 14,2 por ciento en Irlanda del Norte. Un aumento interanual del 10,7 por ciento en el este y del 9,4 por ciento en Londres fueron las fuentes principales de las ganancias en Inglaterra, según el informe.
India. De acuerdo con un postulado del 13 de abril de 2015 de Puri Anuj, presidente y jefe de país de JLL India, la economía india mostró signos de recuperación tras los resultados de las elecciones generales de mayo de 2014, con el potencial de un nuevo ciclo de inversión en bienes raíces. Parte del crecimiento esperado se debía al hecho de que el gobierno había creado condiciones más favorables para los inversores al iniciar reformas que eran beneficiosas para la industria inmobiliaria. Anuj observó de que los datos de VCCEdge mostraban que las principales casas de fondos, como Brookfield, Blackstone, Xander y KKR, eran participantes activos en el mercado inmobiliario de 2014. VCCEdge contabilizó 68 operaciones inmobiliarias de promotores valoradas en 1.840 millones de dólares en 2014, en comparación con 45 operaciones valoradas en 1.290 millones de dólares en 2013. En 2015 se esperaba que los fondos extranjeros por valor de más de 2.000 millones de dólares dieran el impulso necesario al mercado inmobiliario indio: «El año 2014 fue visto en gran medida como un calentamiento para un plan de juego más amplio para 2015», observó Anuj.

Emiratos Árabes Unidos. Un estudio realizado por la empresa Tasweek Real Estate Development and Marketing, con sede en los Emiratos Árabes Unidos, demostró que los valores de alquiler y venta de inmuebles cayeron en un 2% en Dubai y Abu Dhabi durante el primer trimestre de 2015, según un informe del 29 de marzo de 2015, publicado por Arabianbusiness.com . En los dos primeros meses de 2015, las transacciones inmobiliarias totales disminuyeron en un 20% en enero y un 17% en febrero. Como se cita en el artículo, el CEO de Tasweek, Masood Al Awar, dijo: «Un sentimiento de ‘espera y verás’ prevalece actualmente en los Emiratos Árabes Unidos, ya que un mercado relativamente estable podría ser testigo de subidas cuando las tendencias como las casas inteligentes y los puntos de precio más bajos ganan tracción. Tasweek aún cree que el impulso positivo del cuarto trimestre de 2014 resultará en otro fuerte desempeño de los bienes raíces de los EAU en 2015».

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Bienes Raíces
  • Sector Primario
  • Sector de Corretaje y Gestión de Bienes Raíces Comerciales
  • Sector Terciario

Sector Ganadero

Sector Ganadero

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Agrario, Agricultura, Bosques > Ganadería.

Sector: Ganadería

Traducción al Inglés

Traductor: Ganadería se traduce en inglés de la siguiente forma: Cattle Ranching.

Códigos de Clasificación Industrial de Ganadería

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

0211 , 0212 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

112111 , 112112 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Ganadería)

Las empresas de esta industria son ranchos y granjas que crían ganado, incluidos los destinados a la sustitución de rebaños de vacas lecheras, y corrales de engorde que engordan el ganado en preparación para el sacrificio. Entre las principales empresas se encuentran Cactus Feeders, Five Rivers Cattle Feeding, King Ranch y Simplot Livestock (todas ellas con sede en los EE.UU.), así como Anzco Foods (Nueva Zelanda), Elders Victorian Feedlot (Australia), JBS (Brasil), Killara Feedlot (Australia) y Sukarne (México).Las empresas de productos de consumo de origen agropecuario se enfrentan a nuevos desafíos creados por los consumidores y los compradores con comportamientos complejos, consolidación de minoristas y los mercados emergentes. Pero estos mismos retos también abren nuevas rutas hacia el crecimiento rentable. No obstante, el sistema agroalimentario de muchos países tiene capacidad para alcanzar mayores cotas de desarrollo comercial, tanto mejorando su presencia en los mercados tradicionales como consolidando y ampliando los logros en nuevos mercados, en especial en países terceros.

Entorno Competitivo

La demanda está impulsada por los precios de los alimentos, el crecimiento demográfico y las políticas comerciales mundiales. La rentabilidad de las operaciones individuales depende de la eficiencia de la producción y de la anticipación de la demanda del mercado. Los grandes operadores tienen algunas ventajas en la compra de volumen y el uso eficiente de la mano de obra y el equipo. Los pequeños operadores pueden competir con éxito produciendo grados especiales de ganado vacuno y controlando cuidadosamente los costos. La industria está concentrada: el 6% de las granjas más importantes generan alrededor del 75% de los ingresos.

La industria ganadera

La industria ganadera, en la que los ganaderos y rancheros crían y venden ganado para el consumo, ha sido una parte sustancial de la economía agrícola de los Estados Unidos desde el siglo XIX. Aunque el ganado no es originario del hemisferio occidental, las razas domesticadas fueron traídas al Nuevo Mundo a principios del proceso de asentamiento y colonización europea. Útil para la carne, la leche y el cuero que producen, el ganado requiere grandes cantidades de pastos, que eran abundantes tanto en América del Norte como en América del Sur. En consecuencia, el ganado prosperó en América y fue una importante fuente de alimentos para los primeros asentamientos coloniales. Con el tiempo se desarrolló una industria expansiva y lucrativa en torno a la producción de carne de vacuno y otros productos derivados del ganado. A medida que la industria ganadera se expandió en los Estados Unidos, los ganaderos buscaron nuevos pastizales en los que alimentar a sus rebaños y, en el proceso, ayudaron a impulsar la expansión del oeste de la nación. El aumento de la competencia extranjera y la reducción de la demanda por motivos de salud redujeron el tamaño de la industria ganadera estadounidense después de principios de los años noventa, pero la industria siguió siendo un elemento importante del sector agrícola de la nación a principios del siglo XXI.

Cristóbal Colón (1451-1506) introdujo el ganado en el Nuevo Mundo en 1494, en su segundo viaje al Nuevo Mundo. Los primeros colonos ingleses trajeron ganado a Jamestown, Virginia, en 1611 y a la colonia de Plymouth en 1624. La mayoría de este ganado era Shorthorn inglés, una raza utilizada para producir tanto carne como productos lácteos. Los pioneros que viajaban al oeste a menudo utilizaban bueyes para tirar de las carretas y para arar, y a menudo también arreaban ganado a lo largo del viaje. En aquella época, se permitía al ganado vagar libremente para alimentarse de pasto y otra vegetación silvestre, que abundaba en las tierras en gran parte no cultivadas y no colonizadas. Aunque el ganado se mantenía en todas las colonias británicas de América del Norte, prosperaba en el Sur, donde el clima cálido permitía disponer de forraje durante todo el año. El ganado también prosperó en las colonias españolas de lo que se convertiría en Texas y el suroeste americano. Aunque estos primeros colonos criaron y mantuvieron ganado para la producción de alimentos, era una producción de subsistencia no destinada a la venta y el beneficio. El ganado vagaba libremente, lo que llevó a la mezcla de varias razas de ganado.
Mientras tanto, en Inglaterra, en el siglo XVIII, el agrónomo Robert Bakewell (1725-95) comenzó a criar ganado de forma selectiva para producir animales más grandes con carne de mayor calidad. Este fue el comienzo de la moderna industria ganadera. Con el tiempo, los agricultores de Inglaterra y del extranjero comenzaron a seguir el ejemplo de Bakewell, criando ganado selectivamente para tratar de aumentar la cantidad o la calidad de sus productos ganaderos o para producir ganado más resistente y mejor adaptado a su zona geográfica. A medida que mejoraba la calidad del ganado, se empezó a vender más carne de vacuno y productos lácteos con fines de lucro, y la industria ganadera creció en las ricas tierras agrícolas del medio oeste americano a finales del siglo XVIII y principios del XIX.
Tras la conclusión de la Guerra Civil Americana (1861-65), la demanda de carne de vacuno fue alta. La producción ganadera en el Medio Oeste y el Este de la nación habían sido devastados durante los combates. El ganado de corral había proliferado en Texas, una zona relativamente remota e inestable con extensas praderas. Por lo tanto, después de la guerra, los veteranos confederados que eran experimentados jinetes pero que estaban sin trabajo comenzaron a acorralar el valioso y salvaje ganado de Texas. Fue durante este tiempo que el vaquero surgió en el Oeste Americano. Los vaqueros se encargaban de recoger el ganado y trasladarlo de un lugar a otro para que pastaran en tierras públicas. También organizaron largos viajes de ganado, en los que el ganado era conducido a los depósitos del ferrocarril para su envío a los mercados del este para su sacrificio y venta. En el decenio de 1880 la era de las conducciones de ganado disminuyó rápidamente a medida que las redes ferroviarias se expandían a zonas anteriormente remotas y el aumento de los asentamientos reducía la capacidad de los vaqueros de trasladar el ganado a grandes distancias por tierras abiertas.

Como los desplazamientos de ganado a larga distancia terminaron a finales del siglo XIX, se crió más ganado en ranchos privados. A principios del siglo XX, el aumento de los asentamientos en el oeste, la mayor regulación gubernamental, una serie de sequías y la prolongada recesión económica de la Gran Depresión (1929-39) condujeron a un período de dificultades para los ganaderos de la nación. Sin embargo, después de la Segunda Guerra Mundial (1941-45), la prosperidad sin precedentes y el aumento de los ingresos dieron lugar a una demanda de carne de vacuno e impulsaron la industria ganadera de los Estados Unidos. Este crecimiento benefició desproporcionadamente a los propietarios de grandes ranchos, que pudieron utilizar su tamaño para reducir los costos y aumentar las ganancias. A medida que los grandes productores de ganado prosperaron, compraron muchos de sus competidores más pequeños e invirtieron más en tecnología que mejoró la salud de su ganado y la calidad de la carne de vacuno que producían.

A finales del siglo XX, la producción de carne de vacuno se había sistematizado mucho en los Estados Unidos. El ganado tenía que ser criado y engordado y luego enviado a los mataderos para su procesamiento; los distribuidores vendían y transportaban la carne a los supermercados y restaurantes para su venta al por menor a los consumidores. Como resultado del aumento de la eficiencia de esas operaciones, la producción de ganado en el decenio de 1990 fue el mayor contribuyente a la agricultura estadounidense, con ventas de más de 30.000 millones de dólares sólo en 1995. Durante este período, los Estados Unidos fueron el principal exportador de carne de vacuno y productos de ganado, en segundo lugar después de la Argentina. Sin embargo, a partir de mediados de la década de 1990, la producción de ganado en los Estados Unidos comenzó un declive de 20 años. Los Estados Unidos quedaron por detrás de la India, el Brasil y China en lo que respecta al número total de ganado criado, pero en 2010 era el mayor productor mundial de carne de vacuno.

Revisor de hechos: Marck

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales servicios incluyen la cría de ganado vivo y el «acabado» del ganado en los corrales de engorde en preparación para el sacrificio.

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Ganadería

Los aspectos jurídicos sobre ganadería hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en ganadería y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (ganadería).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Ganadería

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Ganadería), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a ganadería en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (ganadería).

Empleo y Asuntos Laborales en Ganadería

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre ganadería no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (ganadería) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Ganadería

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (ganadería), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (ganadería) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Ganadería

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (ganadería). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Ganadería)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de ganadería. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Ganadería.

Segmentación Geográfica de Ganadería

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Ganadería
  • Sector Primario
  • Sector Secundario

Sector de Juegos de Azar

Sector de Juegos de Azar

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector de Ocio, Entretenimiento, Recreación > Juegos de Azar.

Sector: Juegos de Azar

Traducción al Inglés

Traductor: Juegos de Azar se traduce en inglés de la siguiente forma: Gambling.

Códigos de Clasificación Industrial de Juegos de Azar

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

7011 , 7948 , 7993 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

711212 , 711219 , 713210 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Juegos de Azar)

Las empresas de esta industria operan instalaciones de juego u ofrecen actividades de juego. Entre las principales empresas se encuentran los operadores de casinos con sede en EE.UU. Caesars Entertainment, Las Vegas Sands y MGM Resorts, así como Galaxy Entertainment y SJM Holdings (Hong Kong), Tatts Group (Australia), e IGT y William Hill con sede en el Reino Unido.

Entorno Competitivo

La demanda de juegos de azar está impulsada por el crecimiento de los ingresos de los consumidores y los gastos del Estado. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de las operaciones y de una comercialización eficaz. Los grandes operadores disponen de los recursos financieros necesarios para realizar inversiones importantes en instalaciones y operaciones informáticas eficientes; también pueden disfrutar de oportunidades de comercialización cruzada. Las pequeñas instalaciones de juego pueden prosperar si atienden a los residentes locales, que no pueden permitirse viajar a centros de juego como Las Vegas o Atlantic City. La industria del juego en EE.UU. está concentrada: las 50 principales empresas representan alrededor del 60% de los ingresos. El segmento de los hoteles casino está muy concentrado: las 50 principales empresas representan alrededor del 80% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los operadores de juegos de azar proporcionan principalmente un lugar o un medio para jugar juegos de azar, donde las probabilidades de ganar favorecen a la casa. Los juegos de casino más populares son las máquinas tragamonedas (slots); el video póquer; y los juegos de mesa como la ruleta, el bacará, el blackjack y los dados. La aceptación de la casa en las máquinas tragamonedas varía, dependiendo de la denominación de la máquina tragamonedas, pero generalmente se encuentra entre el 5% y el 10%. El consumo de la mayoría de los juegos de mesa puede ser mayor, entre el 15% y el 30%. Los juegos de la lotería estatal son principalmente juegos de números. Las loterías estatales suelen retener entre el 30% y el 40% de todo el dinero apostado, según la Conferencia Nacional de Legislaturas Estatales.

Establecimientos de juegos y apuestas: NAICS 7132

Las organizaciones de juegos de azar, que pueden incluir tanto entidades gubernamentales como empresas con fines de lucro, proporcionan diversos medios para apostar o apostar dinero basándose en la posibilidad de un resultado ganador, generalmente en forma de juego. Los lugares de juego más comunes son las loterías, los casinos e Internet. Ciertas empresas del sector también operan hoteles, restaurantes y lugares de entretenimiento relacionados con sus operaciones de casino. Véase también Hoteles y otros lugares de alojamiento y restaurantes.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria del juego incluye operaciones gubernamentales, como las loterías estatales y nacionales y las carreras de caballos fuera de pista, así como operaciones privadas como los casinos. La industria de los juegos de azar siguió recibiendo una mayor aceptación en todo el mundo, ya que la mayoría de los países que ya habían legalizado los juegos de azar permitieron más operaciones, y muchos otros países consideraron la posibilidad de legalizarlos para seguir siendo competitivos. En 2014, Australia seguía siendo el país líder en cuanto a pérdidas por juego por adulto, seguido de Singapur, Finlandia, Nueva Zelandia y los Estados Unidos.

En general, los Estados Unidos siguieron siendo el mayor mercado para la industria de los juegos de azar, con China en segundo lugar. China pasó del décimo lugar al segundo mercado más grande en el período 2004-2014. Mientras tanto, los Estados Unidos vieron caer su cuota de mercado de casi un tercio a sólo un cuarto de los fondos mundiales destinados a los juegos de azar, en parte debido a las prohibiciones de algunos tipos de juegos de azar, como las apuestas deportivas y los juegos de azar por Internet, que están permitidos en otras partes del mundo.

Para 2015, los principales fabricantes de máquinas de juego informaron de que habían mejorado sus ingresos, beneficiándose tanto de las denominadas máquinas sin dinero en efectivo (que estaban sustituyendo rápidamente a las tradicionales tragaperras que funcionan con monedas), como de la relajación de las leyes y el aumento de la colocación de máquinas en diversos lugares del mundo.

Además, el sector de los juegos móviles estaba en auge gracias a la creciente prevalencia de teléfonos inteligentes que podían utilizarse con aplicaciones de juegos, especialmente en los mercados emergentes como China. En un documento publicado en 2013 por H2 Gambling Capital, una empresa consultora de Inglaterra, se observó de que los juegos móviles representarían casi la mitad de las ganancias brutas interactivas mundiales en un plazo de cinco años.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Aunque algunas empresas y dirigentes políticos consideran la industria de los juegos de azar como una panacea económica, o al menos como un benefactor económico, los observadores de la industria y las organizaciones religiosas ofrecen un relato mucho más sombrío de la industria y su efecto en las economías y sociedades. Los defensores del juego a menudo describen los casinos y otras operaciones de juego como estimulantes económicos que crean puestos de trabajo e inyectan más dinero en las economías locales y nacionales. Los opositores señalan que los puestos de trabajo que se crean son principalmente puestos de baja calificación y baja remuneración, como los de contador de dinero y conserje. Además, los detractores afirman que la simple construcción de casinos en ciudades en decadencia y asoladas no ha logrado revitalizarlos, y que la competencia entre los casinos suele erosionar sus beneficios, según The Economist.

Además, los casinos, a diferencia de otras formas de juego como las loterías, requieren servicios periféricos en los que suelen incurrir las ciudades, incluidos los gastos adicionales de aplicación de la ley y de limpieza de las calles. Además, algunos críticos sostienen que los casinos también causan una variedad de problemas sociales, como la adicción al juego, la mala administración de las finanzas personales y el deterioro de las familias, lo que crea la necesidad de servicios sociales adicionales como el asesoramiento. El costo de un casino, en términos de los problemas asociados a uno, supone para una comunidad casi el doble de los gastos en comparación con sus beneficios, afirma Earl L. Grinols, economista de la Universidad de Illinois, que estima que las pérdidas nacionales anuales de los Estados Unidos ascienden a 27.500 millones de dólares.

Numerosas religiones prohíben los juegos de azar, incluyendo el Hinduismo, el Budismo, el Islam y algunas denominaciones cristianas. Bajo la ley islámica, los jugadores deben donar sus ganancias a los pobres, y la evidencia dada por los jugadores no es aceptable en un tribunal islámico. Las apuestas en carreras de caballos han sido generalmente una excepción a esta prohibición. Los textos del hinduismo, como el Rig Veda, prohíben y advierten contra las apuestas y varios otros textos sagrados se refieren a ellas como un vicio. Los apostadores tampoco pueden servir como testigos legales bajo la ley hindú. El budismo ve el juego como una distracción mundana que lleva a los creyentes por mal camino. Por último, las denominaciones protestantes, así como los mormones y los testigos de Jehová, también se oponen a los juegos de azar, considerándolos una recreación pecaminosa con consecuencias sociales y económicas perjudiciales. Otras iglesias, como la Católica, han apoyado durante mucho tiempo el bingo y las ruedas de juego en las funciones de la iglesia, como las fiestas en el césped.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Las culturas a través de los tiempos han apostado a través de loterías y otros juegos de azar, y los textos y artefactos antiguos de muchas culturas de todo el mundo se refieren a los juegos de azar. Por ejemplo, los antiguos romanos jugaban para entretenerse, y los europeos medievales instituyeron el juego como una recreación para los festivales. Los juegos de azar en China se remontan a unos 4.000 años, y las excavaciones en Ur, Creta, India y Egipto (2000 a 1000 a.C.) mostraron signos de apuestas en estas culturas, porque se encontraron dados y tableros de juego. Más tarde en Europa, los gobernantes feudales y los comerciantes dependían del juego para obtener ingresos. Durante el siglo XVI, los gobiernos europeos se interesaron especialmente por los juegos de azar para obtener ingresos, y muchos comenzaron a exigir licencias a la corona y establecieron monopolios gubernamentales sobre la industria. Inglaterra, por ejemplo, emitiría licencias para operaciones de juego en Inglaterra y las colonias del país, y el gobierno operó sus propias loterías desde 1709 hasta 1826, cuando se prohibió.

En el siglo XVIII, la aristocracia europea disfrutaba de los juegos de azar en los balnearios de Europa, aunque los gobiernos europeos se oponían oficialmente a los juegos de azar y algunos países los prohibían. Con el auge de la clase media de comerciantes, Europa comenzó a establecer lugares permanentes de juego en todo el continente, incluidos Baden-Baden y Wiesbaden (Alemania). Además, el Casino de Montecarlo se convirtió en un modelo para los casinos de toda Europa, que siguió extendiéndose a lo largo del siglo XIX.

La industria de los juegos de azar y los casinos en los Estados Unidos surgió de la migración hacia el oeste de los pioneros, que evitaron las costumbres puritanas de algunas de las ciudades y estados del este. Con pocas formas de entretenimiento disponibles, muchos de estos colonos estadounidenses eligieron el juego como una actividad de ocio clave. Entre 1800 y 1840, los pueblos a lo largo del río Mississippi se convirtieron en puertos para barcos fluviales que transportaban bienes y personas. Los barcos fluviales también se convirtieron en salas de juego móviles. Más al oeste, en los campamentos mineros y en los pequeños pueblos, los sistemas públicos y organizados de juegos de azar fueron evolucionando. La mayoría de los juegos de azar incluían juegos de cartas, como el monte y el póquer, pero también existían algunos juegos de ruedas.

A medida que las ciudades emergentes de los Estados Unidos en el Medio Oeste, el Sur y el Oeste se hacían más ricas y sofisticadas, buscaban la aceptación del Este. Con el fin de ganar aceptación, trataron de aliviar sus problemas, incluyendo el juego, ya que el Este lo prohibía en gran medida. Muchas de estas ciudades, por lo tanto, prohibieron el juego y arrestaron a los jugadores.

Cuando las ciudades estadounidenses comenzaron a prohibir los juegos de azar a mediados del siglo XIX, Europa siguió acogiéndolos. Esto fue especialmente cierto en el caso de los juegos de azar de los casinos, que se consideraban una forma más elegante de juego. El juego de casino se diferenciaba de otras formas porque utilizaba grandes mesas y maquinaria, como las ruletas. Estimados centros vacacionales y balnearios, como Baden-Baden y Bad Homburg, Alemania, junto con Niza, Cannes y Montecarlo en la Riviera Francesa, pronto ofrecieron juegos de casino.

François Blanc, un antiguo gerente de casino en Bad Homburg encarcelado por fraude bursátil, se trasladó a Mónaco en 1863 donde construyó y dirigió un casino a pesar de la resistencia y las protestas del Príncipe Carlos II. Blanc transformó con éxito Mónaco en un rico centro de apuestas y se le considera el fundador del casino moderno. Más tarde, los casinos de Las Vegas adoptaron sus teorías de gestión y reglas para las relaciones con los clientes.

Aunque el interés y la aceptación de los juegos de azar de los casinos, como el bacará y la ruleta, crecieron rápidamente en Europa, estos juegos se enfrentaron a una mayor resistencia en los Estados Unidos debido a los escándalos nacionales de finales del siglo XIX que afectaron a las loterías y las carreras de caballos del país. Para 1910 el gobierno había prohibido la mayoría de las formas de juego en los Estados Unidos.

Las apuestas de los Estados Unidos en las carreras de caballos volvieron a ser legales en la década de 1930, pero estaban sujetas a estrictas leyes y regulaciones estatales. Durante la prohibición de los Estados Unidos, las tabernas clandestinas eran lugares para varias formas de apuestas ilegales, como los crap pits, las mesas de póquer y blackjack y las máquinas tragamonedas. En los años 40 y 50, Las Vegas se convirtió en la capital del juego del país, utilizando sus centros de juego para atraer a los turistas. En 1946 Benjamin «Bugsy» Siegel, un notorio gángster, decidió eludir la prohibición del juego en California abriendo un lujoso hotel y casino (el Flamingo) en Las Vegas. El casino de Siegel marcó el comienzo de una tendencia muy influyente, que la industria siguió durante muchas décadas, de grandes operaciones extravagantes de hoteles y casinos. El Flamingo también ofrecía alojamiento y comidas gratis para que los jugadores siguieran jugando el mayor tiempo posible. Nevada monopolizó la industria estadounidense hasta 1976, cuando Nueva Jersey abrió casinos en Atlantic City.

Aunque la industria de los juegos de azar experimentó un crecimiento excepcional a principios y mediados de los años 90, comenzó a disminuir a finales de los años 90, sobre todo en los Estados Unidos. Los analistas atribuyeron las menores tasas de crecimiento de la industria a la menor participación del gobierno a finales del decenio de 1990, en contraste con una plétora de iniciativas de casinos en todo el mundo a principios del decenio, cuando muchas economías del mundo sufrieron recesiones. Por ejemplo, después de que los ingresos de la industria estadounidense aumentaran más de un 10% anual durante la primera mitad del decenio, sólo crecieron un 5% en 1997. El Reino Unido lideró el mundo en ingresos por apuestas con 65.000 millones de dólares en 1997, seguido de los Estados Unidos con 49.000 millones de dólares. Sin embargo, los Estados Unidos poseían la mayor industria de casinos, mientras que gran parte de los ingresos por juegos de azar del Reino Unido provenían de su Lotería Nacional.

Los casinos también comenzaron a comercializar sus servicios a las familias a mediados y finales del decenio de 1990. Añadieron a sus casas de juego temas orientados a la familia, como el circo, el carnaval, el antiguo Egipto y los temas de los tesoros perdidos, y comenzaron a prestar otros servicios para hacer de los casinos una opción viable para las salidas familiares. Esos servicios incluían la oferta de guarderías para los adultos que querían jugar, así como la oferta de actividades alternativas para los niños mayores. Además, los temas ayudaron a los operadores de casinos a distinguir sus casas de juego de las de otros operadores a medida que aumentaba la competencia.
Según un estudio de Gallup de 2004, aproximadamente dos tercios de la población adulta de los Estados Unidos apostaron el año anterior. Las loterías fueron la opción más popular, seguidas de los casinos. Si bien las apuestas deportivas eran la principal opción en el Reino Unido, en los Estados Unidos se habían vuelto cada vez menos populares desde 1989.
En 2005 muchos países estaban adoptando medidas para legalizar los juegos de azar, y los que ya lo habían hecho estaban imponiendo nuevas reglamentaciones para permitir los juegos de azar en línea y concediendo licencias a nuevas entidades del sector. El Reino Unido seguía siendo sede de las dos empresas más grandes del sector, las empresas de apuestas Ladbrokes y William Hill. La región china de Macao se preparaba para superar a Las Vegas en términos de ingresos generados. En todo el mundo, se estimaba que el valor de las apuestas en 2004 superaba los 243.000 millones de dólares.

En 2004 los casinos eran legales en 20 estados, aunque Las Vegas y Atlantic City seguían siendo los líderes del mercado. Los casinos de los indios americanos en particular estaban creciendo exponencialmente, tanto en términos de ubicación como de número de máquinas y mesas por ubicación. Los mayores centros de ubicación de los casinos indios estaban en costas opuestas, en California y Nueva York.

Tras sufrir un pequeño revés durante el declive económico de América del Norte y Europa a finales de la primera década del siglo XXI, la industria mundial de los juegos y apuestas volvió a crecer de forma sólida a principios de la década de 2010. El servicio de impuestos y asesoría PwC estudió la industria en un informe de diciembre de 2011, en el que se determinó que se esperaba que los ingresos de las regiones combinadas de Europa, Oriente Medio y África (EMEA) crecieran sólo un 2,4% anual hasta 2015, frenados por la debilidad de las condiciones económicas en Europa y por «desarrollos normativos adversos» en algunos países. PwC esperaba un crecimiento lento también en el mercado canadiense, más maduro, con una tasa de crecimiento anual del 1,8%, que alcanzaría los 6.200 millones de dólares de los EE.UU. en 2015.

Los juegos en línea, compuestos por bolsas de actividad tanto legal como ilegal, eran difíciles de medir con precisión, pero PwC indicó que la mayor parte de esta actividad se producía en los países de la EMEA, en particular en el Reino Unido, donde era legal desde 2005. Otros países en la EMEA estaban estableciendo controles regulatorios para los juegos en línea, en particular para las actividades de juego como las carreras de caballos y el póquer.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

El analista de la industria IBISWorld, en un informe de marzo de 2015 sobre la industria de los juegos de azar, esperaba que el «fuerte crecimiento» continuara durante los próximos cinco años a medida que el crecimiento económico en muchas naciones, así como la construcción de nuevos casinos en China y otros países asiáticos, cobrara impulso. Sin embargo, una campaña anticorrupción llevada a cabo en China a mediados del decenio de 2010 estaba frenando la demanda de ese país, lo que podría reducir considerablemente el crecimiento mundial. IBISWorld descubrió que había 5.221 empresas en la industria mundial que empleaban a más de 2 millones de trabajadores. Se observó que los ingresos en 2014 ascendían a 285.000 millones de dólares, después de cinco años de un crecimiento anual compuesto de los ingresos del 3,8%.

A pesar de la continua oposición de algunos operadores de casinos de los Estados Unidos, varios expertos siguen considerando que los juegos de azar en línea son el futuro de la industria de los juegos de azar a mediados de la década de 2010. La propia industria parece estar dividida en cuanto al tema, con grupos rivales que promueven o se oponen a los juegos de azar en línea en los Estados Unidos y otros países. En los Estados Unidos se estaba librando una batalla constante entre los grupos de presión y las empresas de relaciones públicas tanto en las capitales de los estados como en Washington, D.C. En 2014 Nevada, Nueva Jersey y Delaware habían legalizado algunas formas de juegos de azar en línea, y por lo menos otros 10 estados estaban estudiando detenidamente la cuestión. El banco de inversiones Morgan Stanley predijo que los juegos de azar en línea en los Estados Unidos serían una actividad legal con tantos ingresos como los mercados de Las Vegas y Atlantic City combinados, o unos 9.300 millones de dólares anuales. Para el 2015, Nueva Jersey dominaba el mercado de los juegos en línea, obteniendo el 90 por ciento de los ingresos. Sin embargo, el Congreso de los Estados Unidos debía comenzar las audiencias en marzo de 2015 para revertir un fallo del Departamento de Justicia de 2013 que otorgaba a los estados el derecho a ofrecer juegos de azar por Internet, citando las muchas preocupaciones sobre esta práctica, especialmente para los jugadores compulsivos y los menores de edad.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Juegos de Azar

Los aspectos jurídicos sobre juegos de azar hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en juegos de azar y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (juegos de azar).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Juegos de Azar

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Juegos de Azar), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a juegos de azar en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (juegos de azar).

Empleo y Asuntos Laborales en Juegos de Azar

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre juegos de azar no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (juegos de azar) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Juegos de Azar

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (juegos de azar), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (juegos de azar) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Juegos de Azar

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (juegos de azar). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Juegos de Azar)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de juegos de azar. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Juegos de Azar.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Juegos de Azar

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

MGM Resorts International. MGM Resorts International operaba algunos de los casinos más famosos de Estados Unidos, como el Bellagio de Las Vegas, MGM Grand, The Mirage y Mandalay Bay. En total, la compañía tuvo 15 operaciones en 2015 con la propiedad parcial de otras tres propiedades. La empresa también posee una participación del 51% en MGM China Holdings Limited, una empresa conjunta que operaba casinos en Macao, una Región Administrativa Especial de China. MGM declaró ingresos de 10.100 millones de dólares para 2014, frente a los 9.800 millones de dólares del año anterior.

SJM Holdings Limited. SJM fue una de las seis compañías autorizadas para operar casinos en la Región Administrativa Especial de Macao de China, junto con la empresa conjunta MGM Resorts. En 2013 SJM operaba 18 casinos y dos hoteles, todos en Macao. Los ingresos del juego para 2014 equivalen a 79.3 mil millones de HKD, un 8.8 por ciento menos que el año anterior.
Las Vegas Sands Corporation. En 2015 Las Vegas Sands, una compañía de Fortune 500, fue el mayor desarrollador y operador de lo que llama «resorts integrados». La empresa poseía o tenía intereses de propiedad en propiedades de los Estados Unidos, Macao y Singapur. Para 2014, la compañía reportó ganancias de 14.600 millones de dólares, un 5,9 por ciento más que el año anterior.

Caesars Entertainment Corp. Caesars, fundada en Reno (Nevada) hace más de siete décadas, ha crecido mediante el desarrollo y la adquisición para operar casinos en cuatro continentes. Con 49 propiedades en los Estados Unidos y 14 en otros países, Caesars tenía más de 3 millones de pies cuadrados de espacio de casino en todo el mundo. En 2014, Caesars declaró unos ingresos totales de 8.520 millones de dólares. En 2015, Caesars empleó a más de 68.000 trabajadores en todo el mundo.

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona resúmenes específicos de esta industria económica en los países que se han seleccionado.

Asia y el Pacífico. Los países de esta región, incluidos Japón, Singapur, Corea del Sur y China, superaron a los Estados Unidos en cuanto a ingresos generales por juegos de azar a partir de 2013. La ciudad china de Macao superó a Las Vegas como capital mundial del juego en 2006, y en 2013 superó con creces a Las Vegas en ingresos con un total de 43.300 millones de dólares, más de siete veces más que la famosa ciudad del juego. Sin embargo, el meteórico ascenso del mercado de Macao se frenó en 2014 cuando los ingresos cayeron un 2,6 por ciento. La caída se atribuyó a una campaña de represión de la corrupción respaldada por China que afectó no sólo a la industria de los juegos de azar, sino a toda la nación. Según un artículo del 2 de enero de 2015 en el Wall Street Journal de Kate O’Keefe, la represión detuvo las actividades ilegales de numerosos funcionarios del gobierno y puede haber disuadido a los grandes apostadores de atraer la atención al visitar los centros turísticos de Macao.

La nación insular de Singapur, con sólo dos casinos en 2015, casi igualó los ingresos de Las Vegas con 6.100 millones de dólares de ingresos en 2014. Japón se había propuesto legalizar el juego de casino y se esperaba que tuviera un mercado de 10.000 millones de dólares, basado en su enorme industria del juego de salón de pachinko. Sin embargo, el proyecto de ley para legalizar las apuestas fracasó a finales de 2014 y no se esperaba que se revisara muy rápidamente. Corea del Sur, aunque sólo uno de sus 17 casinos permite la entrada de residentes nativos, acumuló 2.400 millones de dólares en ingresos por apuestas en 2014. Otras naciones de Asia y el Pacífico con operaciones de juego significativas son Australia y Filipinas.

Los Estados Unidos. La industria estadounidense, que sigue siendo una fuerza importante en el ámbito de los juegos de azar y las apuestas, ha visto disminuir su influencia en el siglo XXI, tras la legalización y el aumento de los juegos de azar en los países en desarrollo de Asia y América Latina. En los Estados Unidos, una industria madura, los ingresos en 2014 alcanzaron los 53.000 millones de dólares para los hoteles de casino y los 16.000 millones de dólares para los casinos no hoteleros. El crecimiento anual de la industria fue, en promedio, del 0,8% durante el período de cinco años comprendido entre 2009 y 2014 para los hoteles de casino y del 1,9% para los casinos no hoteleros. Las 571 empresas que el analista de la industria IBISWorld identificó en ambos sectores del mercado estadounidense emplearon a más de 530.000 trabajadores. IBISWorld esperaba que el crecimiento mejorara lentamente, impulsado por la mejora de las condiciones económicas y una mayor aceptación de los juegos de azar en todo Estados Unidos. Sin embargo, el crecimiento de los nuevos casinos se vio obstaculizado en algunas zonas por la oposición de la comunidad, como los problemas que se estaban planteando en torno al casino Wynn Resorts previsto en la zona de Boston (Massachusetts).

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Juegos de Azar
  • Sector de Artes, Entretenimiento y Recreo
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Servicios Postales

Sector de Servicios Postales

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector de Transporte, Sector Terciario, Servicios de Transporte > Servicios Postales.

Sector: Servicios Postales

Traducción al Inglés

Traductor: Servicios Postales se traduce en inglés de la siguiente forma: Postal Services.

Códigos de Clasificación Industrial de Servicios Postales

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

4311 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

491110 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Servicios Postales)

Las empresas de esta industria recogen, transportan y entregan correo y pequeños paquetes. Las principales empresas incluyen el Servicio Postal de EE.UU. (USPS), Deutsche Post DHL (Alemania), La Poste (Francia) y Japan Post.Las empresas de transporte, los dueños de las redes de transporte y los operadores de todo el mundo están luchando por mantener las exigencias de una economía global y de una población con cada vez más movilidad. En la actualidad la gestión de la logística y el transporte de las existencias de las empresas tiene cada vez más importancia. Las empresas necesitan una integración efectiva que les aporte seguridad, inmediatez y eficiencia.

Entorno Competitivo

La demanda depende del volumen de las transacciones y del gasto de las empresas en la comercialización directa. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de sus operaciones. Las grandes empresas tienen ventajas en cuanto a la infraestructura generalizada y la diversidad de servicios. Las pequeñas empresas compiten especializándose.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales fuentes de ingresos del Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) incluyen el correo de primera clase (alrededor del 40%), el correo estándar/publicitario (25%), y los servicios de envío y paquetes (25%). Otros servicios incluyen la entrega de correo internacional y publicaciones periódicas (revistas y periódicos). Algunos establecimientos postales ofrecen entrega urgente, logística y servicios de seguros y bancarios.

Servicios postales: NAICS 491110

Los servicios postales y de entrega de paquetes del mundo están a cargo principalmente de organismos gubernamentales, aunque cada vez más empresas del sector privado prestan servicios similares que a veces se clasifican como servicios de mensajería. Véase también Servicios de transporte y mensajería.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria de los servicios postales mundiales es una de las mayores redes internacionales del mundo. Según la Unión Postal Universal (UPU), en la década de 2010 alrededor del 98 por ciento del mundo tenía servicio postal. Organizaciones con operaciones de servicios postales que típicamente eran entidades gubernamentales, pero que cada vez más eran entidades no públicas, manejan cada año miles de millones de envíos postales, incluyendo cartas, paquetes, facturas y publicidad, en todo el mundo.

En el siglo XXI, los servicios postales de las naciones desarrolladas se vieron desafiados por tecnologías que competían entre sí, como el correo electrónico, los sistemas de mensajería y otras tecnologías de comunicación que sustituyeron en gran medida al correo postal para la comunicación cotidiana. En total, la UPU observó que el correo de cartas en todo el mundo fue de 346.500 millones de artículos en 2012, un 4,5% menos que el año anterior. Dos años más tarde, la cantidad de correo mundial había disminuido de nuevo, a 327.400 millones de artículos.

Por un lado, entonces, las tecnologías digitales estaban reduciendo la cantidad de correo enviado por correo. En los Estados Unidos, por ejemplo, el volumen total de correo en 2015 fue de 154.200 millones de artículos, según «2016 Postal Facts» del Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS). Ello supuso una disminución de sólo 1.200 millones de envíos a partir de 2014, aunque continuó la disminución iniciada en 2006. Sin embargo, hubo un resquicio de esperanza para los servicios postales en un mundo amante de la Internet: el auge del comercio electrónico (e-commerce). El «Índice de comercio electrónico minorista mundial 2015» de A.T. Kearney estimó el comercio electrónico mundial en 1,16 billones de dólares en 2016, y aunque el volumen postal estaba disminuyendo, el comercio electrónico siguió aumentando. Esto significó que había más paquetes para entregar a los clientes individuales que nunca antes, lo que ayudó a los servicios postales en todo el mundo, aunque estas organizaciones también se enfrentaron a una dura competencia de las empresas de transporte internacional como DHL, FedEx y UPS.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Las instalaciones postales van desde enormes centros de procesamiento que manejan varios millones de artículos al día y emplean a miles de personas hasta pequeños quioscos con un empleado a tiempo parcial. La gestión eficiente de las operaciones postales en países como Estados Unidos y Alemania requiere la organización de grandes flotas de transporte, una amplia gestión de la propiedad, la supervisión de cientos de miles de empleados y la implementación y mantenimiento de tecnologías de información avanzadas.
Algunas organizaciones postales gubernamentales, como el Servicio Postal de los Estados Unidos, están obligadas por ley a alcanzar el punto de equilibrio financiero, por lo que utilizan sus llamados beneficios como impulso para aplicar nuevas tecnologías y mejorar el servicio general. Las mediciones típicas que se utilizan para determinar el nivel de servicio de una administración postal incluyen el porcentaje de entregas a tiempo, las encuestas a los clientes y el balance general. Dado que los gastos de mano de obra y transporte constituyen el grueso de los costos de operación de una operación postal, la búsqueda de tecnologías que reduzcan la mano de obra y la gestión de la eficiencia ha sido una de las principales prioridades de las empresas y agencias de servicios postales en todo el mundo.

Los tres tipos básicos de entrega postal son cartas, paquetes y correo urgente. Las cartas se distinguen de los paquetes por el peso (documentos) o por el contenido (mercancías). El servicio expreso incluye tanto cartas como paquetes y se caracteriza por su rapidez de entrega. Los administradores postales suelen tener el monopolio de los servicios de cartas, mientras que los servicios de paquetería y de correo urgente se ofrecen en competencia con los transportistas privados. El proceso de producción de los servicios postales puede dividirse en cinco etapas: recogida, clasificación para los destinos, transporte, clasificación final y entrega del correo.

Los administradores postales también ofrecen servicios financieros, que pueden clasificarse como pago postal, como los giros postales y las órdenes de pago; giro bancario, incluidas las hipotecas y las divisas; caja de ahorros; y otros pagos como pensiones, servicios de bienestar social, licencias e impuestos. En algunos casos, las administradoras postales históricamente también han tenido autoridad sobre el sector de las telecomunicaciones en sus países, pero en el siglo XXI muchos países industrializados estaban reorganizando sus servicios de telecomunicaciones en entidades separadas.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Los antiguos romanos desarrollaron un sistema postal muy eficiente, conocido como el «cursus publicus», que servía y conectaba las propiedades territoriales lejanas. Se colocaban estaciones de relevo a intervalos frecuentes a lo largo de los caminos del imperio, y en cada estación se mantenían hombres, carros y unos 40 caballos. Según algunos relatos, los mensajeros de estos sistemas de relevo eran tan eficientes que podían cubrir más de 170 millas en 24 horas, una velocidad que no se alcanzó de nuevo en Europa hasta el siglo XIX. Después del colapso del Imperio Romano en el siglo V, este sistema postal decayó.

Los sistemas de relevo con casas de correo se desarrollaron por primera vez en China alrededor del año 1000 AEC y también se usaron ampliamente en América por las civilizaciones maya e incaica. Cuando Marco Polo visitó China en el siglo XIII, encontró un sistema postal muy por delante de todo lo que Europa tenía en ese momento. Según el relato de Polo, existían 10.000 casas de correos en China, con una cada 25 o 30 millas. Además de numerosos jinetes, los corredores a pie vivían en pueblos a tres millas de distancia. Llevaban fajas colgadas con campanas para alertar al corredor de relevo que esperaba en la siguiente estación.

El aumento de la alfabetización durante el Renacimiento y la invención de la imprenta de Gutenberg en 1450 impulsó la creación de servicios postales más amplios y complejos. La tendencia hacia estados-nación más poderosos, sin embargo, dio lugar a sistemas gubernamentales que eventualmente desplazaron a los transportistas privados. En 1477 Luis XI estableció un Servicio Postal Real en Francia que empleó 230 correos montados. En Inglaterra, Enrique VIII creó un puesto de Maestro de Correos para mantener el servicio postal regular a lo largo de las principales carreteras desde Londres en 1516. Inicialmente, estos servicios estatales sólo servían al gobierno. Sin embargo, no pasó mucho tiempo antes de que se reconociera el potencial de producción de ingresos de los servicios postales para uso público.

Aunque los estados trataron de mantener sus monopolios postales, los empresarios entusiastas encontraron, no obstante, oportunidades para introducir servicios que los gobiernos no estaban prestando. A medida que el transporte de cartas se hizo rentable, surgieron empresas privadas para explotar el mercado. La mayoría de las empresas postales eran puramente locales, aunque algunas, como la de la familia Parr en Austria, crearon empresas de ámbito nacional. Bajo el patrocinio del Imperio de los Habsburgo, la familia Taxis construyó el sistema más famoso y extenso. Su servicio creció a lo largo del siglo XVI hasta cubrir la mayor parte de Europa y emplear a casi 20.000 mensajeros. El servicio de taxis duró hasta finales del siglo XIX en Alemania.

En 1680 William Dockwra estableció un servicio postal en Inglaterra que era más eficiente que el de muchas ciudades en el siglo XXI. Abrió 450 estaciones de recepción en diferentes partes de Londres, y los mensajeros llamaban al correo cada hora. Las cartas y paquetes eran llevados a las oficinas de clasificación, y la hora de recepción y la carta inicial de la oficina de clasificación se estampaba en cada pieza de correo. Según una cuenta, se hacían hasta 12 entregas diarias en distritos comerciales, y de cuatro a ocho entregas diarias en zonas residenciales, lo que resultaba en una gran demanda. Sin embargo, dos años más tarde, el gobierno demandó a Dockwra por infringir el monopolio estatal y cerró su servicio, sólo para reabrirlo más tarde, pero sin compensación para Dockwra.

La publicación a principios del siglo XIX en Gran Bretaña de la Reforma de las Oficinas de Correos: Its Importance and Practicability de Rowland Hill fue un hito en la historia postal. Los dos puntos cruciales demostrados por el estudio de Hill fueron los costos inflados de enormes cantidades de papeleo y personal requeridos por el intrincado sistema de tarifas vigente y la eliminación del costo de la recaudación de los pagos en efectivo a la entrega. Hill recomendó que se instituyera una tarifa postal uniforme de un centavo por cada media onza, con un mínimo de cuatro peniques. Además, en lugar de que el destinatario pagara el costo en el momento de la entrega, el remitente sería responsable de pagar por adelantado el costo adjuntando sellos de correo. La sabiduría de las propuestas de Hill fue rápidamente comprendida, y sus reformas fueron implementadas en el sistema postal británico en 1840. Las ideas de Hill se extendieron rápidamente a otros países, y tanto Suiza como Brasil comenzaron a emitir sellos de correo en 1843. Hill fue nombrado caballero por sus esfuerzos.

Los avances en la tecnología del transporte que tuvieron lugar en los siglos XIX y XX tuvieron un profundo impacto en los sistemas postales de todo el mundo. A medida que se generalizaron los servicios ferroviarios, los vagones de ferrocarril especialmente adaptados se convirtieron en oficinas de correos móviles para clasificar y cancelar los sellos, lo que aceleró enormemente la entrega del correo. Los vuelos regulares de correo aéreo comenzaron en los Estados Unidos en 1918, y el primer servicio internacional regular se inauguró un año después entre París y Londres.

A finales del siglo XX, las cuestiones más cruciales para las oficinas de correos nacionales incluían la privatización y la creciente competencia de los servicios postales de propiedad privada, como United Parcel Service (UPS), Federal Express (FedEx), DHL Worldwide Express y Airborne Express. Muchos analistas del sector señalaron que las presiones comerciales habían provocado una liberalización del mercado del correo internacional. A finales del siglo XX, muchas organizaciones postales del sector público estaban considerando la posibilidad de trasladar o trasladar activamente segmentos de sus actividades al sector privado para evitar más fácilmente la competencia de sus homólogos privados. La lucha por el dominio entre las empresas postales privadas y sus homólogos gubernamentales siguió caracterizando a la industria en los primeros años del siglo XXI.

El Servicio Postal de los Estados Unidos observó de que en 2013 había manejado un volumen de correo de 158.400 millones de envíos, lo que representa una disminución con respecto a los 159.900 millones de 2012, según el informe «Postal Facts 2014», publicado en el sitio web del Servicio Postal de los Estados Unidos. A título de comparación, el volumen de correo alcanzó un máximo de 213.100 millones de piezas en 2006. Sin embargo, el volumen de paquetes de envío fue de 3.700 millones de piezas en 2013, frente a 3.500 millones en 2012. En el año fiscal 2013, el USPS registró su primer aumento de ingresos en cinco años, gracias en parte a un aumento del 8 por ciento en los ingresos por paquetes, como resultado de los acuerdos con Amazon.com y otros minoristas en línea.

Según la UPU, los consumidores de todo el mundo gastaron un total de 349.800 millones de dólares en servicios postales, lo que supone un aumento del 1% en términos reales con respecto a 2011. En todo el mundo había 642.000 puntos de venta postales, un 1,2 por ciento menos que en 2011. El número de funcionarios de correos en todo el mundo era de 5,31 millones, lo que también disminuyó un 1,2 por ciento con respecto a 2011. En un intento de ser más flexibles con la dotación de personal, los servicios postales estaban recurriendo a trabajadores a tiempo parcial. El número de trabajadores a tiempo completo se redujo en un 2,2%, mientras que el número de trabajadores a tiempo parcial aumentó un 3,2% en 2012.

Canada Post perdió 29 millones de dólares canadienses en 2013. La pérdida fue significativamente menor que los 83 millones de dólares canadienses que perdió el servicio en 2012, pero sólo porque el servicio vendió importantes propiedades inmobiliarias en 2013. Como en muchos países, Canada Post observó que el volumen de correo disminuyó mientras que los ingresos por concepto de paquetes aumentaron. A fin de combatir las pérdidas continuas previstas en los ingresos por concepto de correo, el servicio introdujo un plan de acción de cinco puntos para mejorar la rentabilidad en 2013. Los puntos incluían la racionalización de las operaciones, el tratamiento del costo de la mano de obra, ajustando los precios, mejorando la conveniencia al agregar oficinas de correo de franquicia, y trasladando a los 5 millones de clientes restantes que aún recibían entrega a domicilio a la entrega de buzones de la comunidad. La entrega a los buzones comunitarios reduciría los costos de entrega a la mitad, según Canada Post.

Para combatir la intensa competencia, muchas oficinas de correos nacionales empezaron a considerar la posibilidad de privatizarlas. El Reino Unido vendió el 60 por ciento del Royal Mail a inversores privados a través de la Bolsa de Londres en 2013, buscando los fondos necesarios para mejorar la competitividad del servicio. Alemania ya había privatizado su banco postal, el Deutsche Postbank.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

En un comunicado de prensa de mayo de 2016, la UPU anunció que uno de los objetivos de las empresas postales de los países en desarrollo era crear sistemas que pudieran gestionar eficazmente las necesidades del comercio electrónico, ya que este sector era cada vez más importante para las empresas postales de todo el mundo. En el artículo se señalaba que «los correos de Etiopía, Kenya, Nigeria y el Senegal figuran entre varios operadores africanos que se han comprometido a elaborar planes de acción nacionales orientados al crecimiento del comercio electrónico». En el artículo se mencionaba que la integración del sistema postal de una nación con su unidad de aduanas era uno de los principales obstáculos, pero que había muchos otros -las cuestiones jurídicas, las estrategias de comercialización adecuadas y un sitio web sólido eran sólo unos pocos más- que debían abordarse adecuadamente para obtener beneficios del sector del comercio electrónico.
En otras partes de África, los trabajadores postales estaban en huelga, según un informe de mayo de 2016 de Mia Lindeque para Eyewitness News en Sudáfrica. La Oficina de Correos de Sudáfrica (Sapo), como muchas otras, estaba sufriendo dificultades financieras, y los trabajadores que exigían un aumento salarial se declararon en huelga en protesta. El artículo señalaba que el gobierno sudafricano iba a proporcionar a Sapo una inyección de efectivo de 660 millones de ZAR (42 millones de dólares), pero se desconocía si sería suficiente.

Un enfoque muy diferente a la disminución del volumen de correo estaba teniendo lugar en Finlandia, según un artículo del New York Times de Jake Doherty en mayo de 2016. «A partir del 17 de mayo, si vives en Finlandia, puedes hacer que un cartero te corte el césped por una tarifa. A los trabajadores postales se les ocurrió la idea, según Anu Punola, el director de Posti, el servicio postal de Finlandia.» El martes, que era un día de correo liviano en Finlandia, fue elegido como el día de corte de césped, y se dijo que los honorarios eran alrededor de 110 dólares al mes, dependiendo del tamaño del césped. Doherty notó que el Posti ya tenía un servicio de entrega de comidas, y que había planes para crear un segmento de atención médica también.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Servicios Postales

Los aspectos jurídicos sobre servicios postales hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en servicios postales y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (servicios postales).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Servicios Postales

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Servicios Postales), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a servicios postales en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (servicios postales).

Empleo y Asuntos Laborales en Servicios Postales

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre servicios postales no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (servicios postales) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Servicios Postales

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (servicios postales), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (servicios postales) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios Postales

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (servicios postales). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios Postales)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de servicios postales. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Servicios Postales.

Segmentación Geográfica de Servicios Postales

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Servicios Postales
  • Sector de Servicios de Transporte
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Jabón y otros Detergentes

Sector de Fabricación de Jabón y otros Detergentes

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Jabón y Otros Detergentes.

Sector: Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Jabón y Otros Detergentes se traduce en inglés de la siguiente forma: Soap and Other Detergent Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2841 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

325611 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Jabón y Otros Detergentes)

Las empresas de esta industria fabrican jabones y detergentes. Entre las principales empresas se encuentran Church & Dwight, Colgate-Palmolive, Ecolab y Procter & Gamble (todas con sede en los EE.UU.), junto con Henkel (Alemania), Nice Group (China) y Unilever (Reino Unido).

Entorno Competitivo

El crecimiento demográfico, en particular entre los hogares con niños, impulsa la demanda en el sector del consumo, y el crecimiento económico impulsa la demanda en el sector comercial. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de las operaciones y de la eficacia de las ventas y la comercialización. Las grandes empresas tienen ventajas de escala en la compra, la fabricación, la distribución y la comercialización. Las pequeñas empresas pueden competir eficazmente ofreciendo productos especializados, proporcionando un servicio al cliente superior o atendiendo a un mercado local. La industria estadounidense está altamente concentrada: las 50 principales empresas generan alrededor del 90% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los detergentes para el hogar (incluyendo productos para lavar la ropa y los platos) representan alrededor del 50% de los ingresos de la industria estadounidense; los jabones y detergentes comerciales e industriales representan alrededor del 30%. Otros productos incluyen jabones domésticos y pasta de dientes.

Jabones y detergentes: NAICS 325611

Los fabricantes de la industria formulan jabones personales y de lavandería, detergentes orgánicos sintéticos, detergentes alcalinos inorgánicos y compuestos relacionados. La categoría de jabón incluye jabón granulado, líquido, en torta, en copos y en virutas; jabón textil; compuestos para descrudar y lavar; y compuestos para lavar platos y prelavados. Los fabricantes de champús y preparados de afeitado se tratan de forma separada en la sección de productos de tocador y cosméticos.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La competencia de precios siguió siendo importante en los mercados desarrollados en 2015. El débil crecimiento económico de la primera mitad del decenio de 2010, especialmente en Europa, había convencido a los fabricantes de jabones y detergentes de que se centraran en los países en desarrollo. Aun cuando las ventas siguieron aumentando en volumen en los mercados emergentes, los efectos de la conversión de divisas arrastraron los resultados de varios prominentes fabricantes mundiales de jabones y detergentes.

En respuesta, los fabricantes comenzaron a reorganizar sus operaciones y a hacer hincapié en la eficiencia. En lugar de vender una amplia variedad de marcas que se dirigían a nichos de mercado, las principales empresas se centraron en sus conocidas marcas de miles de millones de dólares. Estas marcas, muchas de las cuales tenían una historia que se remontaba a varias décadas, seguían siendo familiares para los compradores de todo el mundo.
La caída de los precios mundiales del petróleo en más del 50%, de 100 dólares por barril a menos de 50 dólares, entre junio de 2014 y enero de 2015, reforzó las perspectivas de los fabricantes de jabones y detergentes. La reducción de los precios del petróleo se tradujo en mayores beneficios como resultado de la reducción de los costos de las materias primas, los materiales de envasado, el transporte y la distribución, y el funcionamiento de las máquinas de las fábricas. Aunque la caída de los precios mundiales del petróleo permitió un mayor apalancamiento de los recortes de precios, los fabricantes de jabones y detergentes se mantuvieron cautelosos y se aferraron a la competencia de precios. Para algunos países que dependían excesivamente de la producción de petróleo, los bajos precios del petróleo se tradujeron en un lento crecimiento económico debido a la disminución de los ingresos del petróleo. Venezuela era un mercado particularmente errático que sufría fluctuaciones de divisas sin precedentes, frecuentes cortes de energía y escasez de productos básicos.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria de los jabones y detergentes está dominada por un puñado de importantes empresas multinacionales originarias de Europa y los Estados Unidos. Aunque algunas son sólo potencias regionales, unas pocas empresas importantes están completamente internacionalizadas y ocupan posiciones de mercado significativas, y a veces dominantes, en numerosos países. En la mayoría de los países, un segundo nivel de empresas suele operar a nivel nacional y a menudo produce para el mercado de bajo precio (o incluso de marcas genéricas).

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Desde la antigua Roma, el jabón ha sido una parte integral de la civilización humana. Mientras que los primeros jabones, hechos de cenizas de madera y grasa animal, se usaban con fines médicos, para el siglo II de la era cristiana el jabón se usaba para limpiar. Durante la Edad Media, el jabón todavía se hacía en casa pero se había desarrollado para su uso en la limpieza personal y de la ropa. A finales del siglo XVIII, el jabón pasó de ser un producto casero a ser una industria en toda regla, impulsada por el descubrimiento de Nicholas LeBlanc de un método para fabricar ceniza de sosa a partir de salmuera. No fue hasta el siglo XIX que el jabón de pastel pasó de ser un lujo a ser un artículo de uso común.

En 1806 William Colgate fundó una compañía para fabricar jabón, almidón y velas. En 1906 la empresa producía 160 tipos diferentes de jabones. En 1876 Fritz Henkel formó Henkel & Cie en Aachen, Alemania, para fabricar un detergente universal. Apenas dos años después, lanzó «La soda blanqueadora de Henkel». Ya en la década de 1880, Henkel fabricaba vidrio para agua, un ingrediente de detergente. El «Persil» de Henkel (un nombre de marca utilizado posteriormente por Unilever) eliminó la necesidad de frotar o blanquear la ropa y fue traído al mercado en 1907.

William y James Lever presentaron el primer jabón de lavandería empaquetado y de marca, Sunlight, en 1895. Inicialmente sirviendo a Gran Bretaña, Lever Brothers, el predecesor de la actual Unilever, comercializaba jabones en los Estados Unidos, Sudáfrica y Australia menos de 20 años después. Otro hito de la industria se produjo en 1898 cuando J. B. Johnson lanzó el jabón Palmolive, que utilizaba aceites de palma y de oliva.

La industria mundial de jabones y detergentes creció rápidamente en el siglo XX. Sin embargo, como en muchas otras áreas de la vida, cambió para siempre durante la Segunda Guerra Mundial cuando los ingredientes naturales para el jabón se volvieron raros. Los detergentes sintéticos se desarrollaron como sustitutos de todos los jabones, excepto los utilizados para el baño personal. En la década de 1950, los detergentes superaron el uso de los jabones en el lavado y lavavajillas. Mientras que la mayoría de los fabricantes vendían sus productos en los mercados tradicionales, compañías como Amway Corp. revolucionaron la industria cuando los distribuidores vendieron los productos en casa en lugar de hacerlo a través de los métodos tradicionales de venta al por menor.

Al entrar en el siglo XXI, los consumidores de todo el mundo exigían más que simples propiedades de limpieza de los productos de jabón. Los productos de baño y ducha, cuyo valor ascendió a 20.500 millones de dólares de los EE.UU. en 2003, siguieron combinándose con los que se encuentran tradicionalmente en la categoría de cuidado de la piel, ya que las personas buscaban jabones que exfoliaran, hidrataran y tonificaran su piel. Además, un número cada vez mayor de personas buscaba jabones que ofrecieran ciertos beneficios emocionales, a saber, relajación. Por ejemplo, varios jabones especialmente perfumados ofrecían la llamada aromaterapia a los bañistas, o una experiencia de «spa en casa». Algunos observadores de la industria correlacionaron la popularidad de esos productos con el aumento de los niveles de estrés.
Procter & Gamble (P&G) y Unilever tenían una importante cuota de mercado en el sector de los detergentes. Según los datos de la empresa de investigación con sede en Chicago Information Resources Inc., en 2003 las ventas de detergentes para ropa en los Estados Unidos ascendieron a 3.200 millones de dólares, de los cuales 2.400 millones de dólares fueron de detergentes líquidos y 869 millones de dólares de detergentes en polvo. Las ventas de detergentes de P&G fueron de aproximadamente 2.000 millones de dólares, lo que representa casi el 62 por ciento de todas las ventas de detergentes. Las ventas de Unilever ascendieron a 465 millones de dólares, lo que representa el 14,5 por ciento de todas las ventas. Juntas, las dos empresas controlaban una parte considerable de la amplia industria del cuidado personal y de los productos de limpieza para el hogar. Sin embargo, con un crecimiento de ventas tibio en muchos mercados establecidos, las compañías de detergentes buscaban mejoras en los productos, como nuevas fragancias, que fortalecieran el rendimiento de las marcas líderes. En 2005 Procter & Gamble introdujo
una combinación de detergente con suavizante de telas.

El jabón en barra siguió siendo el producto de limpieza más popular entre los residentes de EE.UU. en 2003, con una penetración en aproximadamente el 75 por ciento de los hogares de la nación. En su número del 22 de marzo de 2004, la revista Mass Market Retailers Magazine (MMR), una fuente de noticias mundiales para las cadenas de supermercados, de medicamentos y de descuentos, citó datos de Information Resources que situaban las ventas de jabón en barra en 857,5 millones de dólares para los 12 meses que finalizaron el 25 de enero de 2004. De este total, los jabones no desodorantes representaron casi el 57% de las ventas, y el 43% restante se atribuyó a los jabones desodorantes. En la categoría de los no desodorantes, hubo una serie de claros líderes de marca. Entre ellas figuraban Dove, con ventas de 219,4 millones de dólares, Caress (50,5 millones de dólares), Ivory (40,3 millones de dólares) y Olay (33,7 millones de dólares). En conjunto, estos cuatro jabones representaron casi el 71 por ciento de todas las ventas de jabón en barra sin desodorante.
Una de las principales tendencias de los jabones personales durante la primera década del siglo XXI fue el uso de geles o jabones corporales en lugar del jabón de barra convencional. Estos productos tuvieron un éxito especial en Japón y en los Estados Unidos. Los fabricantes también los prefirieron porque permitían formulaciones más flexibles que las barras sólidas. Según los datos de Euromonitor publicados en Global Cosmetic Industry, las ventas mundiales de jabones líquidos, jabones corporales y geles de ducha crecieron un 15 por ciento en valor en 2003. Por el contrario, las ventas de jabón en barra cayeron un 4 por ciento. Una novedad relacionada fue la adopción de jabones antibacterianos, que se comercializaron como preventivos convenientes y eficaces contra la transmisión táctil de gérmenes.
Los jabones de mano de espuma instantánea, que se introdujeron en 2001, fueron otro importante desarrollo del producto durante la primera década del siglo XXI. En su número de febrero de 2003, Soap & Cosmetics observó de que los jabones de espuma para manos habían sido introducidos en todo el mundo por varios líderes de la industria. Dial fue una de las primeras empresas en introducir un producto espumoso, con su jabón de manos espumoso antibacteriano Dial Complete. Otras introducciones de productos incluyeron a Colgate-Palmolive’s Softsoap Foam Works, así como productos de Bath & Body Works. Además de un jabón de manos espumoso, Johnson & Johnson también presentó un producto desenredante de pelo espumoso para niños. Los jabones de mano espumosos también experimentaron una adopción en otros mercados mundiales, especialmente en Europa. Además de la introducción de Carex Gentle Foaming Handwash por parte de la empresa británica Cussons, la italiana Manetti & Roberts comenzó a introducir productos de jabón de manos en espuma en el mercado europeo.

Otra tendencia del mercado de los detergentes en los años intermedios de la primera década del siglo XXI fue el aumento de la demanda de surfactantes biodegradables. El crecimiento de este mercado fue especialmente fuerte en Europa, donde la Unión Europea promulgó una Directiva sobre detergentes en 2005. La iniciativa exigía que todos los detergentes y productos de limpieza fueran biodegradables y se derivaran de recursos renovables.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Un artículo publicado en el sitio web de IHS Weekly el 17 de enero de 2014, proyectó que el mercado mundial de detergentes para el hogar crecería a tasas anuales medias del 3,4 por ciento entre 2014 y 2017. Se proyectó que las naciones desarrolladas registrarían tasas de crecimiento modestas; se proyectó que los mercados emergentes, como China, Brasil e India, registrarían tasas de crecimiento más altas como resultado de las crecientes poblaciones de clase media y las vibrantes perspectivas de crecimiento económico. Según el IHS Weekly, el consumo de jabones y detergentes en China crecería un 6 por ciento, mientras que Oriente Medio y África crecerían un 4 por ciento y un 4,1 por ciento, respectivamente, hasta 2017.

La industria de los jabones y detergentes fue moderada ampliamente por las redes internacionales bien establecidas, la cooperación y las organizaciones de comercialización. La Red Internacional de Asociaciones de Productos de Limpieza (INCPA) fue la más dominante de estas organizaciones, ya que era la organización global del resto de las asociaciones internacionales de la industria que incluía: Asociación Internacional de Jabones, Detergentes y Productos de Mantenimiento (AISE), Instituto Americano de Limpieza (ACI), Asociación de la Industria de Cuidado Personal y del Hogar de México, Asociación Japonesa de Jabones y Detergentes (JSDA), Asociación Canadiense de Productos de Consumo Especializados (CCSPA) y Asociación de la Industria de Cuidado Personal y del Hogar de la India (IHPCIA). La inmensidad de las actividades del INCPA quedó demostrada por el hecho de que las economías atendidas por sus organizaciones miembros tenían poblaciones combinadas superiores a 2.700 millones de personas, mientras que la valoración de mercado de sus empresas miembros superaba los 130.000 millones de dólares de los EE.UU., según un comunicado de prensa del INCPA del 6 de octubre de 2014.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Unilever. Una de las empresas más importantes en la industria de jabones y detergentes es Unilever, que tiene dos sedes: Unilever PLC, en Londres, y Unilever NV, con sede en Rotterdam. Con 8.400 millones de euros en ventas en 2014, la empresa y sus filiales fueron líderes de mercado en muchas categorías en toda Europa, América del Norte y partes de la cuenca del Pacífico. Unilever tenía 400 marcas y empleaba a 172.000 personas en todo el mundo al 31 de diciembre de 2014. En la industria de los jabones y los cosméticos, tanto Dove como Lifebuoy generaron más de mil millones de euros en ventas en 2014.

La compañía Procter & Gamble. Procter & Gamble (P&G), el principal fabricante de productos para el hogar de EE.UU., es responsable de una variedad de jabones y detergentes, incluyendo Ivory and Tide. La empresa con sede en Cincinnati fue fundada en 1837 por William Procter, fabricante de velas, y James Gamble, fabricante de jabones. En 1879 produjeron Ivory, promocionado como el «jabón flotante». Esto representó una de las primeras campañas publicitarias directas al consumidor. Procter & Gamble también fue responsable del desarrollo de las telenovelas de radio y televisión. De hecho, el detergente Tide fue introducido por primera vez en una radionovela en 1947. P&G fue una empresa familiar hasta 1930, cuando William Deupree fue nombrado presidente y más tarde presidente. Deupree ayudó a dirigir la compañía a su posición como el mayor productor de bienes de consumo envasados en los Estados Unidos.

Al igual que Unilever, Procter & Gamble posee muchas marcas que regularmente alcanzan más de mil millones de dólares en ventas anuales; también como Unilever, Procter & Gamble posee marcas de mil millones de dólares en múltiples sectores del mercado. En el sector de los jabones y los detergentes, esta lista de marcas incluye las marcas de detergentes para la ropa Gain, Ariel y Tide, así como la marca de afeitado Gillette, que incluye productos de jabón. La compañía planeaba reducir su plantilla en hasta 6.000 personas para mediados de 2017, según un artículo de Alexander Coolidge en el USA Today del 24 de abril de 2015. Coolidge observó además que la reducción de empleados se centrará en gran medida en los trabajos de oficina.
Henkel KGaA. Fritz Henkel formó Henkel & Cie. en 1876 en Aachen. Dos años más tarde lanzó «Henkel’s Bleaching Soda», acreditada como uno de los primeros productos de marca en Alemania. Ya en la década de 1880, Henkel estaba fabricando vidrio para agua, un ingrediente para detergentes.

Henkel opera en múltiples sectores del mercado; vende adhesivos y pegamentos además de jabones y detergentes. En América del Norte, Henkel es propietaria de la conocida marca de jabones Dial. También tiene marcas de jabones para lavar platos que incluyen Pril, Pur, Somat y Soft Scrub. Henkel empleaba a 49.750 personas al 3 de abril de 2015, según un resumen financiero publicado por Bloomberg en abril de 2015.

Kao. La Corporación Kao es la principal productora de jabones y detergentes de Japón. Al igual que Henkel, se ha establecido principalmente como un jugador regional. Kao observó de unos ingresos totales de 11.700 millones de dólares para 2014, lo que supone un aumento del 6,6 por ciento en comparación con 2013. La empresa también observó que el 23.2 por ciento de sus ingresos totales provenían de su división de telas y cuidado del hogar, siendo el cuidado de la belleza su mayor segmento con un 42.1 por ciento.

La compañía Colgate-Palmolive. Líder mundial en pasta de dientes y productos de cuidado bucal, Colgate-Palmolive también produce jabones en barra, jabones líquidos y detergentes para lavar platos y ropa, así como nutrición para mascotas. Entre las principales marcas se encuentran Irish Spring, Softsoap, Ajax y Palmolive. Fundada por William Colgate en 1806, Colgate & Company comenzó como fabricante de jabones químicos y perfumes. Uno de sus primeros productos fue Cashmere Bouquet, un jabón perfumado en barra, introducido en 1872. Colgate-Palmolive declaró unos ingresos totales de 17.300 millones de dólares en 2014, frente a los 17.400 millones de 2013. Esto incluía los ingresos procedentes de la venta de pasta de dientes y otros productos de cuidado bucal. La empresa experimentó un mejor crecimiento de las ventas en los mercados emergentes, en los que las ventas orgánicas (ventas netas sin incluir el cambio de divisas, adquisiciones y desinversiones) aumentaron a una tasa del 7,5%.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

Los aspectos jurídicos sobre fabricación de jabón y otros detergentes hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricación de jabón y otros detergentes y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricación de jabón y otros detergentes).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricación de Jabón y Otros Detergentes), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a fabricación de jabón y otros detergentes en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (fabricación de jabón y otros detergentes).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de jabón y otros detergentes no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de jabón y otros detergentes) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricación de jabón y otros detergentes), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (fabricación de jabón y otros detergentes) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricación de jabón y otros detergentes). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricación de Jabón y Otros Detergentes)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de jabón y otros detergentes. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Jabón y Otros Detergentes.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Jabón y Otros Detergentes

Los Estados Unidos. Los Estados Unidos siguieron siendo el mayor importador de productos de jabón del mundo en 2014; el volumen total de las importaciones alcanzó los 810,2 millones de dólares de los EE.UU. en ese año, lo que supone un aumento con respecto a los 741,5 millones de dólares del año anterior y los 704,5 millones de dólares de 2012. Jugadores establecidos como Procter & Gamble, Unilever, Colgate-Palmolive y Dial (bajo el control de Henkel) siguieron ocupando un lugar destacado en el mercado.
Las exportaciones de jabón de los Estados Unidos ascendieron a 896,8 millones de dólares en 2014, frente a 851,9 millones de dólares en 2013, según las estadísticas del Centro de Comercio Internacional a mayo de 2015. Esto convirtió a los Estados Unidos en el segundo mayor exportador de jabón y detergentes del mundo, detrás de Alemania.

Japón. Las importaciones de jabón en Japón mostraron un aumento durante los primeros años de la década de 2010. De una base de 242 millones de dólares en 2010, las importaciones de jabón aumentaron a 305 millones de dólares en 2011 y 324 millones de dólares en 2012. Sin embargo, el mercado de importación japonés se desaceleró y se redujo a 302,6 millones de dólares de los EE.UU. en 2013 y siguió disminuyendo hasta llegar a 287,1 millones de dólares de los EE.UU. en 2014. Esto se debió a que el Japón siguió luchando con una prolongada recesión económica y un perfil demográfico que no apoyaba un crecimiento rápido. Las exportaciones de jabón del país mostraron tendencias de crecimiento, habiendo aumentado de 109,8 millones de dólares en 2012 a 114,2 millones de dólares y 133,1 millones de dólares en 2013 y 2014, respectivamente.

Europa. En 2015 las economías de la mayoría de los países miembros de la Unión Europea se habían recuperado considerablemente tras la persistente crisis económica de la zona del euro durante la mayor parte de los primeros años de la década de 2010. La industria de los detergentes y productos de mantenimiento de los países miembros de la Unión Europea, Noruega y Suiza, tenía un valor total de 35.100 millones de euros en 2013, según las estadísticas publicadas en el sitio web de la AISE al 10 de mayo de 2015.
Las importaciones en Alemania aumentaron de 470,5 millones de dólares en 2013 a 499,9 millones de dólares en 2014. El Reino Unido vio caer ligeramente las importaciones de jabón a 451,8 millones de dólares en 2014, por debajo de los 452,9 millones de dólares en 2013. Las ventas de marcas privadas pueden haber contribuido a esta caída porque los jabones y detergentes de marca privada cuestan menos que los de marca. Francia, otro importante mercado de jabón de Europa Occidental, vio aumentar las importaciones de jabón de 400,9 millones de dólares en 2013 a 427,9 millones de dólares en 2014. Con las modestas tendencias del mercado en Europa occidental, los fabricantes europeos de jabones y detergentes miraron hacia el Brasil y otros mercados emergentes para crecer.

Alemania exportó jabón por valor de 1.100 millones de dólares en 2014 para seguir siendo el mayor exportador mundial de jabones y detergentes. Sin embargo, esto supuso una modesta mejora con respecto a los 1.000 millones de dólares de las exportaciones de jabón en 2013. Las exportaciones del Reino Unido se redujeron a 524,4 millones de dólares en 2014, frente a los 541,7 millones de 2013. Francia también registró descensos en sus mercados de exportación de jabón. Las exportaciones del país disminuyeron de US$383,5 millones en 2013 a US$371,6 millones en 2014, según el Centro de Comercio Internacional.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Fabricación de Jabón y Otros Detergentes
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Sector de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector de Ocio, Entretenimiento, Recreación > Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales.

Sector: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Traducción al Inglés

Traductor: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales se traduce en inglés de la siguiente forma: Professional Sports Teams and Organizations.

Códigos de Clasificación Industrial de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

7922 , 7941 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

711211 , 711310 , 711320 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)

Las organizaciones de esta industria incluyen equipos y clubes deportivos profesionales y semiprofesionales. Entre las principales organizaciones se encuentran los New York Yankees, los Dallas Cowboys, los Los Angeles Dodgers y los New England Patriots, todos ellos con sede en los Estados Unidos; así como el Real Madrid y el Futbol Club Barcelona (España); el Manchester United (Reino Unido); y el Bayern Munich (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda está impulsada por los ingresos de los consumidores y los gastos de las empresas de entretenimiento. La rentabilidad de los equipos individuales depende de lograr una alta asistencia de los aficionados y una gran audiencia de televisión, ambos mejorados por una comercialización eficaz y un juego competitivo. Los equipos de las grandes áreas metropolitanas tienen ventajas en la base de población y en la audiencia de televisión a la que pueden recurrir, aunque pueden enfrentarse a la competencia de otros equipos. Los equipos de mercados más pequeños, junto con los equipos de deportes menos populares y de ligas menores, pueden competir fomentando la lealtad de los aficionados mediante promociones de comercialización locales y un llamamiento al orgullo cívico. La industria estadounidense está concentrada: las 50 principales organizaciones generan alrededor del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales fuentes de ingresos de los equipos deportivos profesionales de EE.UU. son las admisiones y las entradas (35% de los ingresos); los derechos de televisión y radiodifusión (30%); la publicidad, los patrocinios y las tasas de aprobación (10%); y las concesiones y ventas de mercancías (5%).

Clubes deportivos y promotores: NAICS 7112, 7113, 7114

Las empresas de la industria de los clubes deportivos y promotores operan equipos y clubes atléticos profesionales en todo el mundo. Algunos ejemplos de clubes deportivos son las franquicias de fútbol (que en muchas partes del mundo se conoce como fútbol americano), baloncesto, béisbol, fútbol americano, hockey y rugby. La industria del deporte también abarca a los promotores de eventos deportivos y a los agentes de jugadores.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Muchas de las asociaciones deportivas más grandes tienen su sede en los Estados Unidos y se centran en deportes específicos como el baloncesto, el béisbol, el fútbol y el hockey, pero la industria también incluye muchas organizaciones más pequeñas en todo el mundo. Muchas asociaciones deportivas nacionales son ligas de fútbol debido a la popularidad global del fútbol. La industria deportiva mundial en su conjunto generó ingresos de US$76.100 millones en 2013, una caída de los US$78.200 millones de 2012, pero se esperaba que generara ingresos de US$90.900 millones en 2017, según Statista.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria del deporte incluye una amplia gama de establecimientos que participan en uno de los varios aspectos de la presentación de los eventos deportivos. Los propietarios de los equipos pueden ser personas o empresas que poseen clubes deportivos, aunque en los Estados Unidos la NFL prohibió la propiedad corporativa absoluta. Entre los promotores figuran entidades mundiales como la Fédération Internationale de Football Association (FIFA) y el Comité Olímpico Internacional, así como organizaciones deportivas regionales o nacionales, promotores comerciales y grupos organizados de jugadores.

En los Estados Unidos, la participación en los ingresos de las ligas deportivas organizadas permitió que los equipos del mercado pequeño compitieran en igualdad o casi igualdad con los equipos ricos de las principales áreas metropolitanas. Cada liga estableció una empresa para vender los derechos de comercialización, compartiendo los beneficios por igual entre los miembros de la liga, independientemente de la contribución individual del equipo a las ventas totales. El reparto de los ingresos se extendió a los lucrativos derechos de televisión nacional, sin los cuales muchos equipos más pequeños desaparecerían. Sin embargo, las disparidades en los ingresos de la televisión local y de los estadios perjudicaron a los equipos de algunos mercados pequeños que tenían menos dinero para gastar y, por lo tanto, menos voz en las negociaciones de toda la liga. Esto era particularmente evidente cuando las organizaciones prósperas firmaban a los jugadores contratos multimillonarios. El aumento de los salarios de referencia ejerció una enorme presión sobre los equipos del mercado pequeño y mediano.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Durante el decenio de 1960 y principios del de 1970, los deportes profesionales y aficionados eran populares, pero no eran una fuerza financiera. Los contratos de televisión para los derechos de transmisión de un acontecimiento deportivo eran modestos y relativamente escasos, y la industria deportiva dependía casi exclusivamente de la venta de entradas. Si bien la dependencia de la venta de entradas disminuyó gradualmente, siguieron siendo una fuente importante de ingresos para la industria deportiva, alimentada por la venta de palcos privados cerrados y suites corporativas.
El constante entusiasmo del público por los eventos deportivos, combinado con la tecnología de la televisión, aumentó el perfil de la industria. Otras empresas con productos y servicios para vender reconocieron gradualmente que los eventos deportivos ofrecían importantes posibilidades de publicidad y el patrocinio de eventos deportivos, incluida la publicidad durante las transmisiones deportivas, se hizo cada vez más común. Las industrias que se vieron impedidas por la ley o por una convención de la publicidad en la televisión y en algunos otros medios, como los productos de tabaco y licor, consideraban que el patrocinio de eventos deportivos era un método para eludir las normas para anunciar sus productos. El ejemplo más evidente era el patrocinio de grandes letreros dentro de los estadios, las canchas o las arenas que llevaban la marca de un vendedor, como una empresa tabacalera, cuya publicidad estaba restringida. Estos anuncios se veían luego en el fondo de las paredes durante la cobertura televisiva del partido.

El patrocinio se convirtió con el tiempo en una práctica habitual para muchas empresas y se extendió al patrocinio de jugadores individuales, prendas de vestir, lonas, listas de estadísticas, ligas, eventos o series de eventos, transmisiones de noticias deportivas y estadios enteros. En 1998 no era inusual escuchar a una emisora de radio y televisión con un comentario similar a: «Ese jonrón coloca a [nombre del jugador] en la lista de bateadores de jonrón de todos los tiempos de [nombre de la empresa]». La maquinaria y el equipo que frecuentemente se encuentran a la vista del público llevan múltiples logotipos publicitarios. La señalización en los estadios y campos de juego de 1998 floreció como lo había hecho 60 años antes cuando se utilizaron carteles como único vehículo para la publicidad deportiva. De hecho, muchos estadios y estadios de béisbol llevaban el nombre de patrocinadores corporativos, lo que provocó que algunos aficionados se quejaran de la codicia de los patrocinadores por borrar los nombres tradicionales de los estadios que habían llegado a amar.

Como resultado de la infusión de dólares de la televisión, el valor en efectivo de las franquicias deportivas explotó. El valor de las franquicias creció exponencialmente, especialmente en los Estados Unidos, donde los propietarios se apresuraron a utilizar la nueva fuente de ingresos. En 1983, 43 millones de dólares fue un precio récord para un equipo de béisbol y en 1993, era de 173 millones de dólares. Tres años más tarde, en 1996, los Yankees de Nueva York se valoraron en 241 millones de dólares. En 1988, un equipo de expansión de la NBA costó 32,5 millones de dólares, pero en 1994 costó 125 millones. En 1996 los Dallas Cowboys de la NFL costaron 320 millones de dólares. El equipo de béisbol de los Medias Rojas de Boston acudió a un consorcio de licitadores en 2002 que hicieron una oferta de US$700 millones, que era más del doble del precio más alto que se había pagado nunca por un club de béisbol: US$323 millones para los Indios de Cleveland en 2000.

Estadios. Los clubes deportivos profesionales rara vez intentaron financiar la construcción o la renovación sustancial de los estadios de su propio bolsillo, optando en cambio por uno de dos enfoques. Algunos clubes buscaron financiación mediante colocación privada que normalmente exigía una inversión sustancial de los propietarios, unos intereses relativamente altos, la preventa de suites de lujo y palcos, e incluso la concesión del derecho a comprar entradas para las suites para conseguir el dinero necesario. El resultado de la supervisión corporativa combinada, implícita en la financiación mediante colocación privada, hizo que los estadios se terminaran más cerca de las estimaciones presupuestarias originales que otros estadios.

El segundo enfoque fue buscar los dólares de los contribuyentes en los gobiernos locales o estatales, y los equipos a menudo añadían una amenaza de mudarse de la ciudad anfitriona. El chantaje emocional que representaba el fantasma de la posible partida de un equipo querido llevó a muchas ciudades a invertir grandes cantidades de dinero en la renovación de instalaciones antiguas o en la construcción de otras nuevas. Algunas de esas ciudades esperaban que, como mínimo, recibirían un rendimiento de la inversión pública en términos de nuevos ingresos fiscales o de actividad económica derivada. Otras esperaban que los nuevos estadios deportivos revitalizaran los centros de las ciudades moribundas. Independientemente del enfoque, el fenómeno de la financiación pública total o parcial de los estadios creció constantemente a finales del siglo XX. A mediados del primer decenio del siglo XXI, el equipo de béisbol de los Cardenales de San Luis convenció a la ciudad de que construyera un estadio que costaba alrededor de 411 millones de dólares de los EE.UU., aunque los opositores sostenían que el estadio podría costar 1.000 millones de dólares de los EE.UU. en 30 años, en un momento en que muchos proyectos de mejora pública carecían de financiación.

La impopular financiación pública que beneficiaría a los millonarios propietarios de franquicias deportivas hizo que los gobiernos fueran cada vez más creativos a la hora de identificar las fuentes de ingresos públicos. Los impuestos sobre hoteles, restaurantes y coches de alquiler eran más aceptables para el público porque la carga no era pesada para los ciudadanos locales. Del mismo modo, los impuestos sobre los juegos, los cigarrillos y el licor (los llamados impuestos sobre el «pecado») eran posiblemente voluntarios. En la mayoría de los casos, los posibles constructores de estadios no dependían de una sola fuente de ingresos sino de una combinación de ellas.

Desarrollos del siglo XXI. La televisión siguió siendo un componente importante de la industria a mediados del primer decenio del siglo XXI, a pesar de que las tarifas de los derechos de televisión estaban muy infladas. El fútbol, la vaca lechera de la industria, con 77 millones de dólares por equipo, fue una notable excepción. De hecho, el deporte se benefició de un acuerdo sobre el satélite DirecTV por valor de 2.000 millones de dólares de los EE.UU., firmado por la NFL. En 2003, casi 16 millones de hogares vieron cada partido televisado.

En América del Norte, en 2004, Forbes observó que la NFL obtuvo 5.300 millones de dólares en ingresos, en comparación con los 4.300 millones de dólares de la MLB, los 2.900 millones de la NBA y los 2.200 millones de la NHL. En Europa, los 25 principales equipos de fútbol obtuvieron un total combinado de 4.200 millones de dólares en ingresos.

El impacto de las luchas económicas en los Estados Unidos en los últimos años de la primera década del nuevo milenio fue notable. El precio de las entradas para los eventos deportivos había ido aumentando desde el decenio de 1990, y los aficionados encontraban cada vez más prohibitivo el costo de las entradas, el estacionamiento, la comida y los recuerdos para la familia media, lo que hacía que muchos argumentaran que las instalaciones deportivas se estaban poniendo a sí mismas a un precio fuera del alcance del consumidor común, lo que obligaba a los clubes a depender de las empresas y de los ricos.

Según Global Industry Analysts, Inc. (GIA), a las franquicias profesionales les ha ido bien en general en los Estados Unidos, el Canadá, el Japón y en algunas partes de Europa. Sin embargo, ciertos clubes de Europa han fracasado sistemáticamente en la cobertura de los gastos de funcionamiento anuales, incurriendo en una importante deuda a largo plazo en el proceso.

Gracias al gran interés de los aficionados, a los esfuerzos de comercialización creativa y a los enormes contratos de difusión televisiva, los Estados Unidos, medidos en términos de ingresos generados, fueron el líder mundial en materia de clubes deportivos y promoción. En 2014, el fútbol y el béisbol siguieron siendo las dos franquicias deportivas más populares y lucrativas del mundo. La participación empresarial mundial, en términos de ingresos por concepto de patrocinio, siguió aumentando anualmente a principios del decenio de 2010. El fútbol recibió casi un tercio de los dólares de los patrocinadores corporativos, seguido de la Fórmula 1 en segundo lugar. Los contratos de patrocinio, una práctica de larga data en América del Norte y Europa, todavía no se habían generalizado en las naciones de Asia y el Pacífico, pero estaban aumentando gradualmente en el decenio de 2010.
El turismo deportivo, que según la GIA era una industria mundial de más de 50.000 millones de dólares en 2013, también fue una gran ayuda para los clubes y promotores deportivos. Las naciones de Oriente Medio, en particular Dubái y los Emiratos Árabes Unidos, han pagado cientos de millones de dólares para promover el esquí, las carreras de Fórmula 1, el golf, el tenis y los eventos ecuestres para ayudar a promover sus naciones como destinos turísticos.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

La empresa consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) publicó un informe sobre la industria deportiva de América del Norte en el que se ofrecen proyecciones para el período 2014-2018. La industria en su conjunto obtuvo ingresos de 56.900 millones de dólares en 2013, con proyecciones de 60.600 millones de dólares para 2014 y 63.700 millones de dólares para 2015, y se esperaba que los ingresos aumentaran hasta los 70.700 millones de dólares en 2018. Se esperaba que el mercado deportivo norteamericano creciera a un ritmo del 4,5%, un poco más rápido que la economía nacional pero relativamente maduro. La comparación de las estadísticas norteamericanas proporcionadas por PwC con las estadísticas mundiales proporcionadas por Statista indica que este mercado proporcionó alrededor del 75 por ciento de los ingresos mundiales del deporte a mediados de la década de 2010. El mercado de América del Norte también incluye al Canadá, con equipos que juegan en la Liga Nacional de Hockey, y a México, con equipos de fútbol nacionales.

Los ingresos de la puerta, que incluyen la venta de entradas, siguieron proporcionando más ingresos que otros segmentos de la industria, con unas ventas proyectadas de 18.300 millones de dólares para 2015. Los estadios deportivos siguieron aumentando el precio de las entradas y mejorando la experiencia con características de lujo adicionales. Se esperaba que los derechos de los medios de comunicación aportaran 16.600 millones de dólares en 2015 y también se proyectaba que fuera el segmento de más rápido crecimiento de la industria deportiva, con un crecimiento anual del 9,1%. Se esperaba que los acuerdos de patrocinio aportaran 15.300 millones de dólares en ingresos para 2015 con una tasa de crecimiento del 4,8 por ciento, y se proyectaba que los ingresos por comercialización ascendieran a 13.500 millones de dólares para 2015 con un crecimiento del 1,4 por ciento. Estas cifras muestran una industria equilibrada con ingresos procedentes de cuatro segmentos principales.

En cuanto a los lujos, una de las tendencias de la industria implicaba la reubicación de los asientos de lujo. Los diseños anteriores de los estadios se centraban en los «skyboxes», habitaciones privadas que aislaban a un grupo del público del estadio principal pero que también dejaban a los espectadores lejos de la acción. Según PwC, a mediados del decenio de 2010 se estaban diseñando estadios con suites de nivel de evento y clubes de búnkeres que colocaban a los espectadores de primera clase más cerca del campo. Los estadios también estaban ampliando la disponibilidad de sus ofertas de lujo, ya que los palcos tradicionales tenían una capacidad limitada.

Los estadios también estaban agregando a sus instalaciones servicios de Internet y de telefonía móvil. Las aplicaciones enviaban detalles sobre el rendimiento histórico de los jugadores a los dispositivos móviles de los aficionados, y también enviaban mensajes sobre ofertas y promociones al público del estadio.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Las franquicias de deportes profesionales de los Estados Unidos dominaron la industria deportiva internacional. Las transmisiones globales de los eventos deportivos de los Estados Unidos se habían combinado con el conocimiento de la comercialización y el mercadeo de los promotores para llevar a la NHL, MLB, NFL y NBA a crear negocios valorados en los mega millones. Sin embargo, los tres equipos más valiosos en el deporte a nivel individual eran los equipos de fútbol europeos Real Madrid, Barcelona y Manchester United, que contaban con grandes bases de aficionados en todo el mundo.

El béisbol. El equipo más ganador en la historia de los EE.UU., los Yankees de Nueva York, había establecido una reputación de marca que era internacionalmente famosa. En la clasificación Forbes 2014 de los equipos deportivos mundiales más valiosos, los Yankees ocuparon el cuarto lugar con una valoración de 2.500 millones de dólares. Los Dodgers de Los Ángeles ocuparon el sexto lugar con una valoración de 2.000 millones de dólares. Los Medias Rojas de Boston valían 1.500 millones de dólares tras ganar la Serie Mundial en 2013.

El fútbol americano. Los Dallas Cowboys fueron el equipo de fútbol más valioso del mundo y fueron clasificados en quinto lugar por Forbes entre las franquicias deportivas globales en 2014 con una valoración de 2.300 millones de dólares. Los New England Patriots, que ganaron el Super Bowl en 2014, valían 1.800 millones de dólares. Los Pieles Rojas de Washington fueron valorados en 1.700 millones de dólares, aunque el nombre de su equipo fue controvertido a mediados de la década de 2010. Los Gigantes de Nueva York ocuparon el décimo lugar en la lista de Forbes y su valor fue de 1.600 millones de dólares.

Baloncesto. La principal franquicia de baloncesto, los New York Knicks, valía 1.400 millones de dólares en 2014. Los Knicks eran propiedad del Madison Square Garden, que cotiza en el NASDAQ, y que también era propietario de otros equipos deportivos; esta empresa de medios de comunicación tenía un valor de 6.400 millones de dólares en abril de 2014. Los Knicks ocupaban el puesto 13º en la lista de Forbes. Los Angeles Lakers fueron el segundo equipo de baloncesto más valioso en 2014 con una valoración de 1.350 millones de dólares.

El fútbol. En todo el mundo el deporte más popular siguió siendo el fútbol. El equipo número uno en la clasificación por valor de cualquier tipo de deporte en el mundo fue el equipo de fútbol del Real Madrid de España, que desbancó al líder de larga data, el Manchester United (Manchester, Inglaterra), del puesto número uno en 2013. El Real Madrid se mantuvo a la cabeza en 2014 con una valoración de 3.400 millones de dólares. El Barcelona superó al Manchester United en 2014 para convertirse en el segundo equipo deportivo más valioso, con un valor de 3.200 millones de dólares. El Manchester United, que cotiza en bolsa, tenía un valor de 2.800 millones de dólares cuando se publicó el informe Forbes de 2014, y fue valorado en 2.600 millones de dólares en la Bolsa de Nueva York en abril de 2015. El Bayern Munich, un equipo de fútbol alemán que también era famoso internacionalmente, estaba valorado en 1.900 millones de dólares y ocupaba el séptimo lugar en la lista de Forbes para 2014.

Hockey sobre hielo. Los Toronto Maple Leafs fueron el equipo de hockey más valioso del mundo en 2014 con 1.200 millones de dólares, lo que los colocó en el puesto 26 de la lista de Forbes de equipos deportivos más valiosos para 2014. Esto se elevó a 1.300 millones de dólares cuando Forbes publicó otro informe sobre las valoraciones de los equipos de la NHL a finales de ese año. Los New York Rangers, que eran propiedad del Madison Square Garden, valían 1.100 millones de dólares, y los Canadienses de Montreal estaban valorados en 1.000 millones de dólares, según el segundo informe.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Los aspectos jurídicos sobre equipos y organizaciones deportivas profesionales hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en equipos y organizaciones deportivas profesionales y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a equipos y organizaciones deportivas profesionales en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales).

Empleo y Asuntos Laborales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre equipos y organizaciones deportivas profesionales no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (equipos y organizaciones deportivas profesionales) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (equipos y organizaciones deportivas profesionales) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (equipos y organizaciones deportivas profesionales). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de equipos y organizaciones deportivas profesionales. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales.

Segmentación Geográfica de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales
  • Sector de Artes, Entretenimiento y Recreo
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Productos Minerales No Metálicos

Sector de Fabricación de Productos Minerales No Metálicos

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos Minerales no Metálicos.

Sector: Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos Minerales no Metálicos se traduce en inglés de la siguiente forma: Nonmetallic Mineral Product Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3211 , 3221 , 3229, 3231 , 3241 , 3251 , 3253 , 3255 , 3259 , 3261 , 3262 , 3264 , 3271 , 3272 , 3273 , 3274 , 3275 , 3281 , 3291 , 3295 , 3296 , 3297 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

327110 , 327120 , 327211, 327212 , 327213 , 327215 , 327310 , 327320 , 327331 , 327332 , 327390 , 327410 , 327420 , 327910 , 327991 , 327992 , 327993 , 327999 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Productos Minerales no Metálicos)

Las empresas de esta industria fabrican productos de arcilla y refractarios, vidrio y productos de vidrio, cemento y productos de hormigón, productos de cal y yeso, y abrasivos y otros productos minerales no metálicos. Entre las principales empresas se encuentran 3M, Ash Grove Cement Company, Guardian Industries, Kohler y USG Corporation (todas ellas con sede en los Estados Unidos), así como Asahi Glass y Noritake (ambas de Japón), Compagnie de Saint-Gobain (Francia), LafargeHolcim (Suiza) y RHI Magnesita (Países Bajos).

Entorno Competitivo

La demanda está impulsada por la producción industrial y el gasto en construcción. La rentabilidad depende de la eficiencia de las operaciones, ya que muchos productos son esencialmente productos básicos que compiten principalmente en precio. Las grandes empresas tienen ventajas de escala en las compras y la capacidad de invertir en equipo y tecnología que mejoran la eficiencia. Las pequeñas empresas pueden competir ofreciendo productos especializados o atendiendo a los mercados locales. En general, la industria en los EE.UU. está fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 45% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales grupos de productos incluyen el cemento y los productos de hormigón (alrededor del 47% de los ingresos de la industria); el vidrio y los productos de vidrio (21%); los abrasivos, la piedra cortada, la lana mineral y otros productos minerales no metálicos (20%); los productos de arcilla y los refractarios (6%); y los productos de cal y yeso (6%).

Concreto u hormigón, yeso y productos de yeso: NAICS 3273, 3274

Las empresas de esta industria procesan y fabrican materiales principalmente para su uso en la construcción. Los cinco subconjuntos principales son: bloques y ladrillos de hormigón; productos de hormigón en general; hormigón preparado; cal y productos de yeso. La producción de cemento, un ingrediente clave del hormigón, se trata con mayor detalle en Cemento, Hidráulica.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Los volátiles mercados de materiales de construcción del mundo siguen las tendencias establecidas por la industria de la construcción en general. En los mercados comerciales y residenciales, la construcción de nuevos edificios y la renovación impulsan la demanda mundial de los diversos productos de hormigón, cal y yeso.

La producción de la industria, que constituye una parte importante de los materiales de construcción no madereros ni metálicos del mundo, comprende varias categorías de productos diversos. La mayoría de los participantes en la industria se especializan en unas pocas de estas categorías en lugar de producir toda la gama de bienes de la industria. Sin embargo, varias empresas importantes operan en múltiples etapas de las cadenas de suministro de sus productos, como la extracción de piedra, su transformación en cemento y la posterior adición de agregados autoabastecidos (arena o grava) para crear hormigón -el producto acabado- para los clientes. En este sentido, algunas de las empresas más grandes de la industria están integradas más verticalmente que horizontalmente. Aún así, muchos fabricantes de materiales de construcción obtienen todas sus materias primas de otras empresas.
Un informe de enero de 2016 sobre la industria de la construcción mundial realizado por analistas de Timetric, cubierto en ForConstructionPros.com , señaló que el crecimiento en 2015 fue de alrededor del 2,7 por ciento, el mismo que en 2014. Para 2016 se esperaba un ligero repunte, hasta el 2,8 por ciento, y aunque el 0,1 por ciento no era mucho, a nivel mundial esto se traduciría probablemente en miles de millones de dólares adicionales gastados en la construcción. A mediados de la década de 2010, por lo tanto, la demanda de productos de hormigón, yeso y escayola estaba aumentando muy probablemente al mismo ritmo lento pero constante que la industria mundial de la construcción en general.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

En esencia, el hormigón es una mezcla de cemento en polvo, agua y agregados gruesos o finos (grava o arena, respectivamente). Por lo tanto, su producción depende totalmente de la producción de cemento, lo que significa que muchas de las principales empresas cementeras también producen hormigón. Otras empresas de hormigón se abastecen de materias primas de fabricantes no afiliados y realizan su propia mezcla.

El hormigón se utiliza en diversas aplicaciones que abarcan prácticamente todos los subconjuntos de la industria de la construcción; algunas empresas de construcción incluso fabrican el suyo propio. Entre los principales usos se incluyen carreteras, puentes, aeropuertos y edificios. Para satisfacer estas necesidades finales, los productos de hormigón pueden entregarse a los clientes como hormigón preparado para ser vertido en el lugar o como estructuras preformadas para ser instaladas. Debido a su uso generalizado en estructuras públicas como carreteras, el segmento del hormigón depende más del gasto en obras públicas del gobierno que otras partes de la industria. Sin embargo, la construcción privada también exige una gran parte del hormigón del mundo.

La gran mayoría del yeso se utiliza con fines de construcción, principalmente en la fabricación de tableros de pared (también conocidos como tableros de yeso o pladur). Además, el yeso se utiliza a veces en el yeso y otros materiales de construcción. Los yesos son, en realidad, un tipo de cemento que se utiliza ampliamente en materiales de construcción como el cartón, las tablas, los pisos y las molduras decorativas. Estos están hechos de una combinación de yeso y una forma deshidratada de yeso conocida como anhidrita.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Las materias primas de las que se derivan los productos de construcción han estado con la humanidad a lo largo de los tiempos. El antiguo Egipto utilizó por primera vez el yeso como material de construcción hace 5.000 años. Después de calentarlo, triturarlo y remezclarlo con agua, se utilizaba como yeso en las paredes. Las antiguas culturas también combinaron estos materiales para hacer formas de cementos y otros tipos de revoques que podían ser usados en conjunto con otros materiales de construcción comunes. Las pirámides de Egipto, por ejemplo, fueron construidas con yeso. Las materias primas eran abundantes y baratas y los productos basados en estos minerales demostraron tener propiedades ignífugas naturales.

La industria de bloques de hormigón comenzó en serio en Inglaterra a mediados del siglo XIX cuando el albañil Joseph Aspdin creó y patentó el cemento portland. El bloque de hormigón fue apreciado como material de construcción por su durabilidad y precio, así como por su seguridad, en comparación con los materiales de construcción típicos de esa época, a saber, la madera.
El yeso, también conocido en su forma más pura como el material alabastro, se vendió inicialmente como fertilizante. A finales del siglo XIX, los cambios en la composición de los yesos, o yesos de París, lo colocaron en posición de competir con los yesos de cal.

Uno de los cambios en la industria de los materiales de construcción fue la invención de un material de yeso utilizado principalmente en el revestimiento de estructuras enmarcadas como muros. Hoy en día se conoce con varios nombres: drywall, pladur, cartón piedra, y con el nombre comercial de Sheetrock. El cartón yeso fue inventado en los Estados Unidos en 1890 por Augustine Sackett y se comercializó por primera vez en 1894. El producto está hecho de una capa de yeso colocada entre dos trozos de papel. El material se ha utilizado en la construcción porque es a la vez ignífugo y un excelente material aislante. En 1901 la U.S. Gypsum Company compró la máquina inventada por Sackett, así como la información de propiedad sobre su producción y continuó haciendo mejoras. No fue hasta 1917 que la producción del material se perfeccionó. Los cuarteles del ejército utilizados en la Primera Guerra Mundial fueron de las primeras estructuras que utilizaron cartón piedra en lugar de fibra de madera.

A principios del siglo XX, los cambios en el transporte tuvieron un impacto significativo en este tipo de industrias, como la llegada de camiones que podían entregar y mezclar hormigón en el lugar. Además, se necesitaban más hormigón y productos de hormigón para facilitar los desplazamientos.
En la década de 1920, una guerra de precios en la industria de los tableros de pared de los Estados Unidos hizo bajar los precios y obligó a una empresa más pequeña, CertainTeed Corporation, a cumplir las directrices de productos y los controles de precios establecidos por U.S. Gypsum. Dado que U.S. Gypsum había patentado el proceso de fabricación de los tableros de pared, pudo controlar el precio en virtud de su acuerdo de licencia con otras empresas fabricantes, incluida CertainTeed. Un factor que permitió a U.S. Gypsum dominar la industria fue su gran tamaño y el hecho de que la empresa estaba integrada verticalmente, una estrategia que le permitió controlar los costos de los productos, desde la extracción del yeso hasta el transporte e incluso las ventas. También fue esta posición la que causó problemas décadas más tarde para la empresa. En 1940 el Departamento de Justicia de los Estados Unidos acusó a los fabricantes de tableros, incluyendo a U.S. Gypsum, de fijar los precios como resultado de las licencias cruzadas. La decisión puso fin a los controles de precios, así como a la capacidad de U.S. Gypsum de conceder la licencia de la patente a otros fabricantes de tableros. La compañía fue acusada de fijar los precios de nuevo en 1973. Sin embargo, esta vez, la justicia no fue tan indulgente. La empresa llegó a un acuerdo por 28 millones de dólares y se enfrentó a una acusación penal. El caso se resolvió finalmente en 1980.

En Europa y los Estados Unidos, la presencia de varios grandes productores dominantes en ciertos segmentos de materiales de construcción (el cartón, en particular) significó una relativa estabilidad a lo largo del decenio de 1990 en cuanto a la capacidad. De hecho, la utilización de la capacidad de producción de tableros de madera de los Estados Unidos a fines del decenio de 1990 se situó en niveles extraordinariamente fuertes, oscilando entre el 90% y el 93% entre 1994 y 1998. El yeso de los Estados Unidos estaba a una capacidad del 99% a fines de 1997.

En el Japón y en el Asia sudoriental, la situación fue la contraria, en parte como resultado de la crisis financiera de finales del decenio de 1990. El Asia sudoriental había estado creando capacidad para satisfacer sus propias necesidades de rápida expansión, así como para servir de base para las exportaciones. El duro clima fiscal ahogó la demanda y golpeó a algunos de los productores de la región, que sufrieron tres posibles reveses: la capacidad para prever una nueva demanda que nunca se materializó; la disminución de la demanda establecida; y la deuda interna, incluida toda deuda contraída para crear nueva capacidad y las dificultades financieras a causa de las caídas de las divisas y los mercados. En consecuencia, al menos a corto plazo, las empresas de materiales de construcción del Asia sudoriental se enfrentaron a un exceso de capacidad y a la caída de los precios a finales del decenio de 1990. Otras partes de Asia, como China y la India, se mantuvieron relativamente sanas.

En 2004 la economía de China estaba experimentando un crecimiento explosivo. El viceprimer ministro chino Zeng Peiyan reveló que la economía china alcanzaría una tasa de crecimiento superior al 10% en el primer semestre de 2004, tras un crecimiento del 9,1% en 2003. Según el australiano, estas condiciones hicieron que el gobierno restringiera la inversión en activos fijos, así como el crédito, en medio de la preocupación por el «sobrecalentamiento» de la economía.

A medida que la economía de China crecía, la demanda nacional de materiales relacionados con la construcción causaba escasez en otros mercados mundiales, incluidos los Estados Unidos. Además del hormigón, los productos de yeso como el cartón yeso y el acero, también se desarrolló una escasez de materiales para techos y madera. Parte de esta escasez se debió a la escasez de los buques portacontenedores disponibles, lo que ralentizó la actividad de importación en todo el mundo. Sin embargo, gran parte de la escasez se derivó de la enorme cantidad de materiales que China estaba consumiendo. Por ejemplo, cuando la construcción de una presa hidroeléctrica de 1,6 millas en el río Yangtsé de China exigió la reubicación de 1,5 millones de personas, el gobierno chino comenzó a construir nuevas ciudades para que vivieran en ellas, lo que requería enormes suministros de hormigón y acero.

Cuarenta y nueve estados de los Estados Unidos experimentaron una escasez del cemento necesario para fabricar hormigón a principios de 2005. Sin embargo, la escasez fue especialmente pronunciada a lo largo de la costa este y en Florida. En junio de 2004, el Ocala Star-Banner de Florida observó de que, si bien los Estados Unidos importaban el 13 por ciento de su hormigón de Asia y Europa, Florida era más susceptible a la escasez mundial porque la pujante industria de la construcción residencial del estado dependía de las importaciones para satisfacer casi el 50 por ciento de la demanda de hormigón.

La recesión de 2008-2009 causó un descenso en el mercado de productos de construcción de muchos países, aunque algunos países -como la India y China- no se vieron tan afectados, si es que lo estuvieron. A principios de la década de 2010, se inició una lenta recuperación en mercados como el de América del Norte.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

En el informe Timetric sobre la construcción mundial se observaron variaciones regionales como resultado de las diferentes condiciones económicas en diversas zonas. Los Estados Unidos estaban disfrutando de un auge de la vivienda residencial y de la construcción en general y, como resultado, experimentaron un crecimiento de alrededor del 6,4% en 2015. Aunque se esperaba que esta cifra disminuyera un poco en 2016, el crecimiento seguía produciéndose. La región de Asia y el Pacífico estaba experimentando una desaceleración debido principalmente a la desaceleración de la economía de China, pero el crecimiento se seguía situando en el 4% para la región en 2015, cifra inferior a la de Oriente Medio y África (5,9%) pero superior a la de Europa occidental (2%). Los problemas económicos de Rusia estaban arrastrando a Europa del Este en general, y se preveía un descenso en Rusia para 2016.

En cuanto al yeso, un informe de febrero de 2016 de Smithers Apex señaló «el mercado mundial de yeso está valorado en 1.490 millones de dólares en 2016, lo que equivale a 252 millones de toneladas, con un 33,3% y un 60,9% que se consumen en las industrias del yeso y el cemento, respectivamente». Se predijo un crecimiento anual de casi el 10 por ciento hasta el 2018. Smithers Apex sacó a la luz una interesante distinción entre el uso del yeso en las naciones occidentales y el resto del mundo. En el primero, alrededor de tres cuartas partes del yeso se utilizaba para la fabricación de paneles de yeso, mientras que en el segundo, el yeso se utilizaba más a menudo en la producción de cemento. Smithers Apex creía que el mercado mundial de yeso tendría un valor de 3.800 millones de dólares en 2026.

Un informe de enero de 2016 del Servicio Geológico de los Estados Unidos (USGS) señaló la cantidad de cal y yeso que se consumía en el país anualmente. Como era de esperar, el consumo de yeso aumentó entre 2014 y 2015, pero en ese mismo período la cantidad total de cal consumida realmente disminuyó, de 19,5 millones de toneladas métricas (mmt) a 19 millones de toneladas métricas. Sin embargo, el USGS observó que, en términos de uso, los principales mercados de la cal eran la siderurgia y la desulfuración de los gases de combustión, y la construcción ocupaba el tercer lugar. La siderurgia en los Estados Unidos tenía dificultades debido a las importaciones, y la desulfuración de los gases de combustión (un proceso utilizado para eliminar el dióxido de azufre de las centrales eléctricas de carbón) también estaba sometida a una fuerte presión, ya que las centrales de carbón se desconectaban y eran sustituidas por energías renovables y otras formas de fuentes de energía más limpias. Por consiguiente, la disminución del consumo de cal en los Estados Unidos se debió muy probablemente a la reducción de los dos principales mercados del producto básico, y no a la disminución de su uso en la industria de la construcción.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

USG. Una división de la Corporación USG, U.S. Gypsum es el mayor productor de tableros de yeso en Norteamérica y también el mayor distribuidor de productos de tableros de yeso. En 2015, USG contaba con 8.900 empleados y tenía 3.800 millones de dólares en ventas.

Industrias BPB. BPB, con sede en el Reino Unido, es uno de los principales actores en el mercado europeo y tiene una creciente presencia internacional con operaciones no sólo en Europa sino también en Oriente Medio, África, Asia y América del Norte. Es una filial de la mayor Compagne de Saint Gobain.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

Los aspectos jurídicos sobre fabricación de productos minerales no metálicos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricación de productos minerales no metálicos y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricación de productos minerales no metálicos).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricación de Productos Minerales no Metálicos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a fabricación de productos minerales no metálicos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (fabricación de productos minerales no metálicos).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos minerales no metálicos no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos minerales no metálicos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricación de productos minerales no metálicos), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (fabricación de productos minerales no metálicos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricación de productos minerales no metálicos). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricación de Productos Minerales no Metálicos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de productos minerales no metálicos. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Productos Minerales no Metálicos.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Productos Minerales no Metálicos

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Fabricación de Productos Minerales no Metálicos
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación Farmacéutica

Sector de Fabricación Farmacéutica

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación Farmacéutica.

Sector: Fabricación Farmacéutica

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación Farmacéutica se traduce en inglés de la siguiente forma: Pharmaceutical Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación Farmacéutica

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2833 , 2834 , 2835 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

325411 , 325412 , 325413 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación Farmacéutica)

Las empresas de esta industria fabrican y procesan productos farmacéuticos. Entre las principales empresas se encuentran Bristol-Myers Squibb, Eli Lilly, Johnson & Johnson, Merck & Co y Pfizer (todas con sede en los EE.UU.), así como AstraZeneca (Reino Unido), Bayer (Alemania), GlaxoSmithKline (Reino Unido), Novartis (Suiza), Roche Holding (Suiza) y Sanofi (Francia).

Entorno Competitivo

Los fabricantes farmacéuticos compiten para descubrir y comercializar medicamentos cada vez más eficaces. Las empresas se centran en los mercados más rentables, donde la demanda de tratamiento es alta. Las áreas clave de desarrollo incluyen medicamentos cardiovasculares, para el cáncer y la diabetes, ya que el aumento del número de pacientes ancianos y obesos alimenta el crecimiento de las enfermedades en estas categorías. Las empresas también pueden centrarse en categorías de enfermedades poco comunes, en las que los tratamientos disponibles son limitados o inexistentes y en las que existen oportunidades para obtener aprobaciones rápidas y precios rentables.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los productos farmacéuticos químicos tradicionales (de marca y genéricos) representan alrededor del 75% de los ingresos de la industria; los medicamentos biológicos (basados en células) representan alrededor del 15%. Otros productos incluyen sustancias de diagnóstico in vitro, ingredientes farmacéuticos activos (API) y suplementos nutricionales.

Farmacéuticos: NAICS 325412

Los fabricantes farmacéuticos producen una amplia gama de preparados para el tratamiento humano y veterinario. La mayoría de los productos de estas empresas se producen en forma final para el consumo, como ampollas, comprimidos, cápsulas, viales, ungüentos, polvos medicinales, soluciones y suspensiones. La producción de la industria consta de dos líneas importantes. Los preparados farmacéuticos promovidos principalmente a las profesiones dentales, médicas o veterinarias se denominan medicamentos «éticos», también conocidos como medicamentos de prescripción. Los que se venden abiertamente al público se describen comúnmente como medicamentos de «venta libre» (OTC). Las empresas industriales también pueden producir terapias derivadas de la ingeniería genética o de procesos biotecnológicos conexos.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
El valor de las ventas farmacéuticas mundiales alcanzó los 870.200 millones de dólares en 2013, según un informe publicado por la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA) en 2014. Estados Unidos y Canadá representaron en conjunto el 41 por ciento de las ventas, mientras que Europa representó el 27,4 por ciento de las ventas totales. Los otros grandes mercados regionales fueron África, Asia (excluido el Japón) y Australia (16,1%); el Japón (9,7%) y América Latina (5,8%).

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Las técnicas de comercialización especializadas exclusivas de la industria farmacéutica evolucionaron en el siglo XX. Dado que los médicos solían tomar la decisión de compra por el cliente o el paciente, y que en la mayoría de los países los medicamentos éticos no podían anunciarse al público en general, la mayor parte de la comercialización farmacéutica se dirigía a los médicos generalistas. La marca era un método primario de diferenciación del producto. Las fuerzas de ventas conocedoras hicieron llamadas regulares a los médicos en un esfuerzo por influir en sus decisiones de prescripción. La mayoría de las empresas farmacéuticas también emplearon publicidad en revistas médicas, correo directo, patrocinios de conferencias y regalos promocionales.

Las patentes eran importantes para la industria farmacéutica, y la mayoría de ellas correspondían a patentes de productos, que abarcaban una sustancia química determinada, y patentes de procesos, que protegían la técnica de fabricación utilizada. Hasta mediados de la década de 1950, la mayoría de los países consideraron que las patentes de procesos eran suficientes para proteger los preparados farmacéuticos. Sin embargo, como era relativamente fácil eludir esos derechos de autor, muchos países, entre ellos la mayor parte de Europa y los Estados Unidos, pasaron a las patentes de productos.
Los medicamentos genéricos o sin patente adquirieron una influencia considerable en el decenio de 1980 y se mantuvieron firmes a principios del decenio de 2010. Conocidos también como medicamentos de múltiples fuentes, los genéricos eran medicamentos éticos que habían perdido su protección de patente. Esos compuestos eran fabricados por pequeños fabricantes y vendidos por prescripción médica bajo un nuevo nombre de marca, por lo general a un costo menor. Una intensa competencia de precios del 30 al 70 por ciento por debajo de las versiones patentadas y los bajos márgenes de beneficio caracterizaron este segmento de la industria farmacéutica. Los productores de genéricos tendían a limitar sus operaciones a los mercados nacionales y regionales.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Aunque algunas fuentes remontan la industria farmacéutica a sólo medio siglo atrás, la práctica farmacéutica evolucionó lentamente a lo largo de miles de años de uso práctico de hierbas, minerales y otros compuestos. La palabra farmacia deriva del término griego «pharmakon», utilizado por Homero en la Odisea para describir una droga o encanto. Los descubrimientos del opio y la cicuta también se han rastreado hasta la antigua Grecia. A pesar de la difusión de los conocimientos farmacéuticos en todo el Imperio Romano, el declive de esa civilización y el comienzo de la Edad Media suprimieron el progreso farmacológico en el mundo occidental. Si bien los conocimientos médicos de Asia y el Oriente Medio siguieron desarrollándose durante los 12 siglos siguientes, poca de esa información llegó a Occidente. El Renacimiento revivió la investigación farmacéutica a partir de finales del siglo XV. El descubrimiento del «Nuevo Mundo» trajo consigo nuevos medicamentos a base de plantas, como la belladona, la ipecacuana, la corteza de los jesuitas y el cacao. En el siglo XVI se publicó en Alemania la primera farmacopea del mundo, o guía para la preparación de medicamentos y productos químicos medicinales conocidos. Las prácticas farmacéuticas se profesionalizaron cuando se estableció la Sociedad de Farmacéuticos en Londres en 1617. Algunas de las empresas más grandes de la industria moderna crecieron desde sus modestos comienzos como pequeños boticarios, preparando tratamientos una dosis a la vez.

La industria farmacéutica moderna se remonta al aislamiento y el desarrollo de varios compuestos medicinales potentes que podían producirse en masa en el siglo XIX. El primero de ellos fueron los alcaloides, que se derivaron de fuentes vegetales. Muchas de las potentes drogas de este grupo, como la morfina, la estricnina, la quinina, la nicotina y la cocaína, seguían utilizándose en el siglo XXI. El aislamiento de estos compuestos permitió una dosificación precisa y la comprobación de su pureza. El discernimiento de la estructura química de estas drogas alentó los esfuerzos de síntesis en laboratorio, y esos experimentos a menudo dieron lugar a valiosos compuestos afines. Por ejemplo, en 1856, al tratar de fabricar quinina a partir de anilina, William Perkin creó el primer colorante artificial, el púrpura de anilina.

Alemania, que ya era el punto focal de la industria química, se convirtió en un centro farmacéutico también. Investigadores de empresas químicas como Agfa, Bayer AG y Hoechst AG formularon o aislaron drogas a partir de los subproductos de sus negocios establecidos. Los antipiréticos (reductores de fiebre) y los analgésicos (calmantes del dolor) se destilaban del alquitrán de hulla, por ejemplo. El más conocido y duradero de estos productos, la aspirina (ácido acetilsalicílico), fue descubierto por Charles Gerhardt en 1853, pero no fue explotado hasta 1899, cuando la empresa alemana Bayer reconoció sus cualidades terapéuticas. Hoechst patrocinó los innovadores descubrimientos de Paul Erlich en la administración y acción de drogas a principios del siglo XX. Lo más notable fue su aislamiento de Salvarsan, una de las primeras medicinas específicas para el tratamiento de la sífilis. A través de la inversión en esta investigación fundamental, así como algunas prácticas comerciales cuestionables, las empresas químicas/farmacéuticas alemanas dominaron la industria hasta la Primera Guerra Mundial, cuando las hostilidades obligaron a muchas naciones a establecer sus propios programas de fabricación e investigación.

La investigación independiente también contribuyó al avance de la industria farmacéutica. La concepción del francés Louis Pasteur de la teoría de los gérmenes de la enfermedad, combinada con la aplicación del británico Joseph Lister de esa hipótesis en el uso de antisépticos, ha sido llamada «una señal para la industria farmacéutica moderna».

A principios del siglo XX, las patentes eran un método familiar utilizado por las empresas europeas para proteger sus descubrimientos. Aunque el ritmo de desarrollo de los medicamentos se ralentizó en los tres primeros decenios del siglo XX, el redescubrimiento accidental de las sulfamidas y sus cualidades terapéuticas impulsó una mayor investigación por parte de las empresas farmacéuticas, especialmente en los Estados Unidos, donde las investigaciones originales habían sido limitadas anteriormente.

La industria farmacéutica siguió una pauta de internacionalización un tanto singular. Aunque algunas empresas farmacéuticas comenzaron a exportar antes de finales del siglo XX, la mayoría de ellas dependían de la concesión de licencias y acuerdos de comercialización, así como empresas conjuntas para obtener una presencia internacional antes de la Segunda Guerra Mundial. Dado que muchos gobiernos impidieron la importación de drogas terminadas con complicados requisitos de prueba y empaquetado, las empresas farmacéuticas se infiltraron en los mercados extranjeros mediante la creación de filiales. Los fabricantes de medicamentos de los Estados Unidos lideraron el impulso de la posguerra en el extranjero mediante el establecimiento de filiales. Estas compañías podían importar los ingredientes activos de la matriz en el extranjero y luego convertirlos en productos terminados bajo las leyes del nuevo país.

La Segunda Guerra Mundial también marcó el comienzo de un período de intensa competencia para desarrollar, patentar, fabricar y comercializar nuevos medicamentos. Muchos líderes de la industria, entre ellos Bayer y Hoechst en Alemania; Roche Holding Ltd. y Ciba-Geigy AG en Suiza; Pfizer Inc., Eli Lilly & Co., Merck & Co., Inc. y Abbott Laboratories en los Estados Unidos; y Glaxo Holdings PLC, SmithKline Beecham y Wellcome plc en el Reino Unido, ya estaban bien establecidos en esa época. Impulsados por la intensificación de la investigación durante la guerra, los principales descubrimientos farmacéuticos llegaron en rápida sucesión. Por ejemplo, se descubrieron métodos para la producción masiva de penicilina. La estreptomicina, que se utilizaba en el tratamiento de la tuberculosis, se introdujo en 1943. El primer antibiótico de amplio espectro, el cloranfenicol, fue descubierto en 1947. A finales del decenio de 1940 y principios del de 1950 se patentaron tetraciclinas, corticoesteroides, anticonceptivos orales, antihistamínicos, antidepresivos, diuréticos, penicilinas semisintéticas y cientos más. Estos acontecimientos transformaron la industria farmacéutica, que pasó de ser un negocio de productos químicos básicos en el que los farmacéuticos componían las dosis reales a un campo que dependía de grandes inversiones en investigación y comercialización para obtener las patentes y los nombres de marca que impulsaban las ventas. En los decenios de 1960 y 1970 se produjo la llegada de los medicamentos contra el cáncer, junto con un incipiente mercado de terapias autoinmunes.

El gasto farmacéutico mundial aumentó un 9% en 2004, alcanzando casi 500.000 millones de dólares, según datos de la empresa de investigación IMS Health. De este total, casi la mitad se atribuyó a Estados Unidos y Canadá.
Debido a su profunda dependencia de la introducción de nuevos productos, la industria farmacéutica gasta más que cualquier otra industria en investigación y desarrollo. Según la Federación Internacional de Fabricantes y Asociaciones Farmacéuticas (IFPMA), en 2012 el gasto mundial anual en investigación y desarrollo en esta industria alcanzó los 135.000 millones de dólares. Muchas de las fusiones y adquisiciones se debieron en gran medida al aumento de los costos de I+D y a la consiguiente falta de medicamentos de gran éxito en el mercado. Las empresas que no pudieron mantener su cartera de desarrollo completa fueron por lo general las primeras en buscar fusiones. Sin embargo, la investigación tuvo un precio elevado. Sólo 1 de cada 5.000 compuestos descubiertos llega realmente al mercado. Las presiones de otras compañías, la necesidad de aprobación de la FDA y las tendencias demográficas crearon desafíos para el descubrimiento y la entrega de los medicamentos.
Los reguladores mundiales aprobaron 35 medicamentos en 2012. Esta aprobación fue el resultado final de años de estudio, pruebas y grandes inversiones. El largo y arduo proceso fue un compromiso con la supervisión de la seguridad, así como el ajuste de los efectos del medicamento. Debido a este proceso a largo plazo y al costo de la investigación y el desarrollo de medicamentos que nunca se aprueban, el desarrollo exitoso de un nuevo medicamento fue muy costoso. El IFPMA estimó este costo en 1.380 millones de dólares en 2012, y señaló que este alto costo había reducido el número de medicamentos introducidos en el mercado mundial cada año.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Con el aumento de los ingresos en los mercados emergentes, las empresas farmacéuticas centraron más sus esfuerzos en estas naciones. El IFPMA predijo que las ventas de medicamentos en estas naciones alcanzarían el 28 por ciento del total mundial en 2015. Mientras tanto, este organismo de la industria esperaba que tanto los Estados Unidos como Europa vieran reducirse su participación en el mercado mundial de medicamentos, y proyectó que la participación en 2015 de estas regiones sería de 31 por ciento y 19 por ciento, respectivamente.

Estados Unidos dominó las ventas de los nuevos lanzamientos de medicamentos, habiendo representado el 55 por ciento de la venta de las nuevas marcas de medicamentos introducidas en el mercado entre 2009 y 2013, según las estadísticas publicadas en el informe de 2014 de la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA). Europa, por su parte, contribuyó con el 23 por ciento de las ventas de los medicamentos recién lanzados al mercado entre 2009 y 2013. En la región asiática, el mercado farmacéutico chino registró un crecimiento del 17 por ciento en 2013, según la EFPIA. Brasil fue el principal mercado farmacéutico de América Latina, con una tasa de crecimiento del mercado del 14 por ciento en 2013. En África, el brote de la enfermedad del virus del Ébola (EVD) en varios países de África Occidental en marzo de 2014 representó nuevos desafíos en el mundo farmacéutico, ya que no había medicamentos de tratamiento sustantivo o vacunas para el Ébola. Sin embargo, se estaban realizando esfuerzos para desarrollar vacunas contra la EVD.

Las tendencias mostraban que los medicamentos sólo contribuían a una pequeña parte de los gastos totales de atención de la salud. En Europa, por ejemplo, el gasto farmacéutico promedió el 16,5 por ciento del total de los gastos de salud en 2013, según la EFPIA. El costo de las medicinas en relación con los costos totales de atención médica fue aún más bajo, alrededor del 10 por ciento, cuando se trataba de cáncer, artritis reumatoide y otras enfermedades que se consideraban costosas de tratar.

En particular, hubo indicios de cambios graduales en las tendencias mundiales de gasto en medicamentos para enfermedades costosas como cáncer. En un comunicado de prensa del Instituto de Informática de Atención Médica de IMS del 5 de mayo de 2015, se señaló que el gasto mundial en medicamentos oncológicos superó los 100 millones de dólares por primera vez en 2014. Las cinco principales economías de Estados Unidos y Europa representaron alrededor del 66 por ciento del mercado de medicamentos oncológicos, condición que subrayó la concentración geográfica de estas enfermedades. El IMS atribuyó el cambio de tendencias a la creciente prevalencia de las enfermedades oncológicas, a la detección y el tratamiento precoces de los cánceres y a la continua introducción de medicamentos de nueva generación.

Los métodos de investigación siguieron evolucionando a medida que los innovadores de la industria farmacéutica trataban de inventar nuevas líneas de medicamentos. Las iniciativas de investigación y desarrollo de la industria siguieron siendo costosas en el decenio de 2010, mientras que sólo un puñado de las decenas de miles de sustancias químicas desarrolladas y ensayadas en laboratorios llegaron al mercado cada año. Por lo tanto, los costos hundidos asociados con los programas de I+D de la industria fueron exorbitantemente altos. En 2013, los Estados Unidos y Europa fueron los que más gastaron en I+D, habiendo invertido 40.100 millones de dólares y 30.600 millones de euros, respectivamente.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Pfizer, Inc. La adquisición de Warner-Lambert por parte de Pfizer en 1999 llevó a la empresa a tener una presencia importante en la industria farmacéutica. Pfizer fue fundada en 1849 por los primos Charles Pfizer y Charles Erhart. Su primer producto importante, la santonina, fue un tratamiento para parásitos. Al principio de su historia, la empresa fue responsable de la producción masiva de ácido cítrico, hecho de azúcar fermentado en lugar de las costosas limas y limones importados. También fue responsable de la exitosa producción masiva de penicilina, descubierta anteriormente por el Dr. Alexander Fleming. En 2014 Pfizer poseía patentes sobre una amplia variedad de medicamentos, algunos de los cuales habían caducado en algunos países pero no en otros. Con 49.600 millones de dólares de los EE.UU. en ingresos en 2014, Pfizer era una de las mayores empresas del sector farmacéutico, con más de 78.300 empleados en 2014.

GlaxoSmithKline. Glaxo se estableció como una rama del negocio de importación y exportación de Joseph Nathan con sede en Nueva Zelanda en 1873 para producir alimentos para bebés, especialmente leche en polvo vendida bajo la marca Glaxo. Son Alec Nathan estableció el foco de comercialización de la empresa en Gran Bretaña a principios del siglo XX con el memorable eslogan «Builds Bonnie Babies». La compañía se expandió internacionalmente después de la Primera Guerra Mundial, más o menos al mismo tiempo que se dedicó a la producción de vitaminas. Glaxo entró en el mercado farmacéutico en 1927 con el lanzamiento de un concentrado líquido de vitamina D, Ostelin. Las adquisiciones diversificaron la empresa en medicina veterinaria, instrumentos médicos y distribución de medicamentos después de la Segunda Guerra Mundial. Glaxo creció rápidamente en el decenio de 1980 con las ventas de su fármaco antiulceroso de gran éxito Zantac, y a principios del decenio de 1990 se adjudicó 5 de los 50 principales medicamentos de venta con receta.
La fusión de Glaxo Wellcome en 1999 con SmithKline Beecham para convertirse en GlaxoSmithKline (GSK) siguió a una fiebre similar de fusiones y adquisiciones farmacéuticas a finales del decenio de 1990. Para 2003 la empresa era la segunda empresa farmacéutica del mundo. En 2014 GSK comunicó unas ventas totales de 23.000 millones de libras esterlinas y empleó a 97.921 personas.

Sanofi. Sanofi reportó ingresos en 2014 de 33.800 millones de euros. Este gigante farmacéutico global hizo negocios en más de 100 naciones. En 2014 tenía una fuerza de trabajo de 113.496, la mayoría de los cuales trabajaba en el segmento farmacéutico. Sanofi-Aventis también emplea trabajadores que investigan vacunas y crean productos para el cuidado de animales, como Frontline. La empresa fabricó los medicamentos para la diabetes Lantis y Apedra; los medicamentos para el cáncer Taxotere, Aloxatine y Jevtana; y el medicamento para la esclerosis múltiple Aubagio. Sanofi-Aventis también producía medicamentos genéricos, que ofrecía en los mercados emergentes.
Novartis AG. Con sede en Basilea (Suiza), Novartis se formó en 1996 mediante la fusión de dos empresas químicas diversificadas, Ciba-Geigy y Sandoz, a las que se había unido anteriormente durante la primera mitad del siglo.
En 2014 Novartis declaró unos ingresos totales de 57.990 millones de dólares, frente a los 57.920 millones de dólares de 2013. La empresa también redujo su plantilla ese año, que se redujo a 133.413 personas desde las 135.696 del año anterior. La compañía persiguió activamente el despido de personal como una de sus medidas de reducción de costos. En marzo de 2015, el Director General de Novartis, Joe Jiménez, anunció que la consolidación prevista de las unidades de negocio llevaría a la compañía a despedir a una parte significativa de su personal de apoyo, según un artículo publicado en BioSpace.com el 11 de marzo de 2015.

Merck & Co., Inc. Merck remonta su historia a través del Océano Atlántico hasta Alemania, donde Freidrich Jacob Merck estableció un boticario en 1668. Un descendiente, Heinrich Emmanuel Merck, comenzó a fabricar drogas (incluyendo morfina, codeína y cocaína) en 1827. Alrededor del cambio de siglo, envió a su nieto, George, a los Estados Unidos para establecer operaciones. Las dos compañías se separaron durante la Primera Guerra Mundial, cuando George Merck cedió temporalmente gran parte de las acciones de su empresa al gobierno de los Estados Unidos en un esfuerzo por combatir el sentimiento antialemán.

Como una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo, Merck mantenía una considerable cantidad de medicamentos en cartera a partir de enero de 2014, con 20 medicamentos que habían alcanzado la fase II, 14 medicamentos que habían alcanzado la fase III, y 9 medicamentos más bajo revisión por parte de los reguladores. Estos medicamentos incluían tratamientos para la enfermedad de Alzheimer, el cáncer, la hepatitis C y la diabetes. La compañía registró ingresos de 42.200 millones de dólares para el año y empleó una fuerza laboral de 70.000 personas en 2014.

Johnson & Johnson. La historia de Johnson & Johnson se remonta a 1885, cuando los hermanos Robert Wood Johnson, James Wood y Edward Mead Johnson fundaron una empresa de nueva creación en New Brunswick, Nueva Jersey, que vendía apósitos quirúrgicos antisépticos. En 1891 produjeron su primer producto estéril para cirujanos. Las vendas de curitas fueron introducidas en 1921. A mediados del decenio de 2010, Johnson & Johnson ofrecía una amplia variedad de productos de consumo y medicamentos de venta libre, además de los productos farmacéuticos de venta con receta. En total, la empresa registró unos ingresos anuales de 74.300 millones de dólares para 2014, lo que supone un aumento con respecto a los 71.300 millones de dólares de 2013.
Bristol-Myers Squibb. Bristol-Myers Squibb se formó en 1989, cuando Bristol-Myers adquirió Squibb por 12.700 millones de dólares. La más antigua de las dos compañías, Squibb, fue fundada en la ciudad de Nueva York en 1858 por Edward Squibb. En los primeros años, la empresa se centró en la producción de éter y cloroformo puros.

Esta empresa fabrica tanto medicamentos de venta con receta como de venta libre. Entre los importantes medicamentos de venta con receta para Bristol-Meyers Squibb en 2013 se encuentran Yervoy, un medicamento contra el cáncer de piel; Sprycel, un medicamento contra la leucemia; Nivolumab, un medicamento contra el cáncer de pulmón; Onglyza, un medicamento contra la diabetes; y Orencia, un medicamento contra la artritis. La compañía también fabricó Excedrin y Bufferin, que son medicamentos de venta libre para aliviar el dolor. Los ingresos totales de la empresa disminuyeron de 16.400 millones de dólares en 2013 a 15.900 millones de dólares en 2014.

Roche Holding. Roche fue fundada en 1894 por Fritz Hoffmann-La Roche para estandarizar la producción de compuestos farmacéuticos. En 2014, la empresa facturó 47.500 millones de CHF y empleó a 88.509 personas. La empresa fabrica tanto medicamentos como pruebas diagnósticas.

AstraZeneca plc. La fusión en abril de 1999 de Astra AB y Zeneca Group plc creó AstraZeneca, una empresa de productos químicos farmacéuticos y agrícolas.

Astra fue fundada en 1913 en Suecia por Adolf Rising, Hans von Euler y Knut Sjöberg. Su comercialización de Xylocaine (lidocaína) a finales de la década de 1940 fue uno de sus primeros avances a nivel mundial. La historia de Zeneca comenzó en el nombre en 1993 con la desinversión de las divisiones de productos farmacéuticos y químicos especializados de la empresa británica Imperial Chemical Industries. AstraZeneca observó de unas ventas anuales totales de 26.100 millones de dólares en 2014, frente a los 25.700 millones de 2013.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación Farmacéutica

Los aspectos jurídicos sobre fabricación farmacéutica hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricación farmacéutica y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricación farmacéutica).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación Farmacéutica

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricación Farmacéutica), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a fabricación farmacéutica en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (fabricación farmacéutica).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación Farmacéutica

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación farmacéutica no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación farmacéutica) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación Farmacéutica

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricación farmacéutica), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (fabricación farmacéutica) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación Farmacéutica

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricación farmacéutica). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricación Farmacéutica)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación farmacéutica. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación Farmacéutica.

Segmentación Geográfica de Fabricación Farmacéutica

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona resúmenes específicos de esta industria económica en los países que se han seleccionado.

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Los Estados Unidos. Los Estados Unidos comunicaron un aumento de los ingresos por concepto de productos farmacéuticos a mediados del decenio de 2010 como resultado de un aumento del número de recetas médicas. Un informe publicado en 2015 por el Instituto de Informática para la Atención de la Salud de IMS confirmó que «el gasto total en medicamentos de EE.UU. aumentó un 10,3% en términos reales per cápita hasta 373.900 millones en 2014, con un volumen récord de 4.300 millones de recetas despachadas». Cuando se expresa en términos de crecimiento nominal, esto representa un aumento del 13,1% del gasto en medicamentos. El Instituto de Informática para la Atención de la Salud de IMS atribuyó la importante tasa de crecimiento a la ampliación del gasto en innovaciones de nuevos tratamientos, la disminución de la influencia de la caducidad de las patentes y los incrementos de precios registrados por los medicamentos de marca protegidos.

Europa. Como segundo mercado más grande de la medicina después de los Estados Unidos, y sede de varias de las mayores empresas farmacéuticas del mundo, Europa constituye una porción considerable de la industria farmacéutica mundial. Europa también funciona con una balanza comercial positiva en lo que respecta a las drogas. La región exportó medicamentos por un valor de unos 312.400 millones de euros e importó medicamentos por un valor de unos 224.800 millones de euros en 2013, según el informe de 2014 publicado por la EFPIA. Estados Unidos fue el principal destino de las exportaciones de productos farmacéuticos de la UE, con una cuota de mercado del 26,6%, seguido de Suiza (10,6%), Rusia (7,4%), Japón (6,6%) y China (5%). En cuanto a las importaciones, la Unión Europea adquirió principalmente productos farmacéuticos de los Estados Unidos y Suiza, que representaron el 36,6% y el 36,4%, respectivamente, de las importaciones.

Japón. Según el IFPMA, las ventas de productos farmacéuticos del Japón alcanzaron los 112.600 millones de dólares en 2013. El Japón mantuvo un importante déficit comercial en esta industria, incluso después de las reformas de la industria farmacéutica, ya que las importaciones totales de medicamentos de 19.900 millones de dólares superaron con creces las exportaciones totales de 2.800 millones de dólares.

China. La industria farmacéutica de China creció a medida que la economía de la nación se disparaba. Las ventas totales de productos farmacéuticos en China alcanzaron los 86.600 millones de dólares en 2013, frente a los 71.800 millones de 2012, según el IFPMA. Aunque China es un gran exportador con un historial de liderazgo mundial en muchas categorías de exportación, no fue así con los productos farmacéuticos en 2013. La nación importó medicamentos por valor de 15.100 millones de dólares y exportó medicamentos por valor de 3.500 millones de dólares durante ese año.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
  • Estudios Económicos Sectoriales
  • Fabricación Farmacéutica
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario