Emprendimiento Social

Emprendimiento Social

Lecciones de la pandemia de Covid-19 sobre las empresas sociales

Una nueva investigación examinará el impacto de la pandemia en las empresas sociales del Reino Unido. El APPG para la Empresa Social, un grupo multipartidista de diputados de la Cámara de los Comunes y la Cámara de los Lores, tiene como objetivo comprender las lecciones de la respuesta a la pandemia, y utilizarlas para aumentar la resistencia de las empresas sociales en el Reino Unido. Las empresas sociales son uno de los tipos de negocio de más rápido crecimiento. Dos millones de personas están empleadas por 100.000 empresas sociales, que aportan 60.000 millones de libras a la economía.

Lea más sobre la investigación aquí:
socialenterprise.org.uk/press-releases/parliamentarians-launch-inquiry-to-learn-lessons-of-covid-19-pandemic-for-uks-100000-social-enterprises/

El valor del sector de las empresas sociales

Según un informe de Pro Bono Economics (PBE), el Gobierno debería establecer una cuenta estadística dedicada al «sector social» para medir el valor del sector para la economía. El informe «Taking account: the case for establishing a UK social economy satellite account» pide al Gobierno que adopte un enfoque similar al de muchas otras economías avanzadas para captar con mayor precisión el tamaño y la contribución económica de las organizaciones benéficas, las empresas sociales y los voluntarios. La PBE sostiene que el enfoque actual, en el que los datos se reparten entre diferentes categorías, infravalora significativamente el sector y conduce a la negligencia política.

Lea más sobre el informe aquí:
civilsocietycommission.org/news/government-faces-significant-gap-in-its-understanding-of-economy/

Desarrollos del Emprendimiento Social

El número de empresas de interés comunitario alcanza un nuevo récord

El número de empresas de interés comunitario (CIC, por sus siglas en inglés) aumentó en más de una quinta parte en 2020/21, el mayor incremento anual de la historia. Según el informe anual del regulador de las empresas de interés comunitario, en marzo de 2021 se habían registrado casi 24.000 empresas de interés comunitario. En el ejercicio 2020/21 se aprobaron otras 6.800, frente a las 5.100 del año anterior. El informe constata que la pandemia ha animado a la gente a ayudar a su comunidad, y que han aumentado las solicitudes de conversión de sociedades limitadas a empresas de interés comunitario.

Lea más sobre las conclusiones aquí:
gov.uk/government/publications/cic-regulator-annual-report-2020-to-2021

Los beneficios de la inversión en espacios comunitarios

Un informe del Fondo Comunitario de la Lotería Nacional ha revelado que en los últimos cinco años se han invertido 650 millones de libras de la Lotería Nacional, del Gobierno y de terceros en infraestructuras comunitarias. El informe «Connections Make Communities» reveló que la financiación apoyó al sector voluntario y comunitario con 10.000 renovaciones de edificios y 900 proyectos de infraestructura de accesibilidad, y que 1.500 salas de pueblo y centros comunitarios recibieron financiación. El Fondo Comunitario de la Lotería Nacional también proporcionó financiación de emergencia a 300 empresas comunitarias durante la pandemia.

Lea más sobre el informe aquí:
tnlcommunityfund.org.uk/news/press-releases/2021-08-31/new-report-reveals-benefits-of-650-million-investment-into-community-spaces-over-past-five-years

Fondos para viviendas asequibles

Hay iniciativas de este tipo en numerosos países. Por ejemplo, un programa de subvenciones de 4 millones de libras esterlinas dará a los grupos de vivienda dirigidos por la comunidad un mejor acceso a viviendas asequibles de alta calidad. El programa de subvenciones ayudará a los grupos comunitarios a sufragar los diversos costes que conlleva la construcción de viviendas, como los gastos administrativos, legales o de planificación. El programa permitirá a los grupos comunitarios ofrecer viviendas asequibles a nivel local y que permanezcan bajo el control de la comunidad a través de fideicomisos de tierras o cooperativas. El programa de subvenciones será gestionado por la Community Led Homes Partnership (CLH). Lea más sobre el programa aquí:
gov.uk/government/news/new-4-million-fund-launched-to-increase-community-led-affordable-housing

Menos personas hacen voluntariado formal y donaciones

Según un nuevo estudio, en 2020/21 habrá menos adultos en Inglaterra que hagan voluntariado formal o donaciones en el Reino Unido. La Encuesta de Vida Comunitaria del Gobierno encontró que el 63% de las personas había donado a la caridad (en comparación con el 75% en 2019/20). Las mujeres son más propensas a donar que los hombres (67% frente al 59%), junto con las personas mayores. El porcentaje de encuestados que realizan un voluntariado formal fue el más bajo que ha registrado la encuesta (17%), pero el voluntariado informal fue el más alto (33%). Una encuesta del Fondo Comunitario de la Lotería Nacional también reveló que los voluntarios contribuyeron con 4.000 millones de libras a la economía del Reino Unido en los últimos tres años.

Lea más sobre los resultados aquí:
fundraising.co.uk/2021/08/02/government-survey-shows-rise-in-informal-volunteering-but-fewer-formally-volunteering-donating/

El valor social puntuará en los contratos públicos

Es el caso de Irlanda del Norte. Una nueva política acordada por el Ejecutivo de Irlanda del Norte obligará a puntuar el valor social en los contratos públicos. A partir de junio de 2022, las licitaciones deberán incluir un mínimo del 10% del total de los criterios de adjudicación al valor social, que aumentará al 20% a partir de junio de 2023. Las normas se aplicarán a los contratos de servicios valorados en más de 123.000 libras esterlinas y a los contratos de construcción valorados en más de 4,7 millones de libras esterlinas, que representan alrededor del 97% del gasto total en contratación pública. El objetivo es utilizar el poder adquisitivo de 3.000 millones de libras del Gobierno para fomentar prácticas más ecológicas e impulsar el empleo.

Lea más sobre los cambios aquí:
northernireland.gov.uk/news/new-era-public-procurement-social-value-be-scored-government-contracts-murphy

Entender la inversión social

Big Capital Society ha establecido un nuevo marco para evaluar por qué las organizaciones asumen la inversión social y cómo ésta les ayuda a alcanzar sus objetivos. Como parte de un proyecto piloto en colaboración con Access – The Foundation for Social Investment, ha desarrollado un enfoque estandarizado para clasificar las diferentes razones por las que las organizaciones deciden invertir en el ámbito social. Las dos taxonomías marco (Uso de los ingresos y Finalidad de la inversión) pretenden ser exhaustivas y aplicables a organizaciones de distintos tamaños.

Lea más sobre estos desarrollos aquí:
bigsocietycapital.com/latest/a-new-framework-for-understanding-why-organisations-take-on-social-investment/


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6 respuestas a «Emprendimiento Social»

  1. Avatar de International
    International

    Muchas empresas comerciales se consideran a sí mismas con objetivos sociales, pero el compromiso con estos objetivos está motivado por la percepción de que dicho compromiso, en última instancia, hará que la empresa sea más valiosa desde el punto de vista financiero. Se trata de organizaciones de las que podría decirse con más propiedad que llevan a cabo programas de responsabilidad corporativa. Las empresas sociales difieren en que su compromiso con el impacto es fundamental para la misión de la empresa. Algunas pueden no pretender ofrecer ningún beneficio a sus inversores, excepto cuando creen que al hacerlo, en última instancia, fomentarán su capacidad de realizar sus objetivos sociales y medioambientales, aunque hay una enorme variación en las formas y actividades.

    1. Avatar de International
      International

      La responsabilidad social corporativa (RSC) es una práctica que las empresas pueden utilizar para ser conscientes del impacto social y medioambiental que tienen sus actividades. Hay una variedad de marcadores de RSE, como la responsabilidad y los elementos internos/externos. Las empresas sociales hacen mucho hincapié en la responsabilidad social externa como resultado de sus objetivos sociales, por lo que el impacto social está incorporado en la organización. Sin embargo, se ha debatido si las empresas sociales hacen suficiente hincapié en la RSE interna. La RSE interna incluye la gestión de los recursos humanos/capital, las normas de salud y seguridad, la adaptación a la innovación y al cambio, y la calidad de la gestión dentro de la organización.

  2. Avatar de International
    International

    En 2012, Social Enterprise UK llevó a cabo la campaña «Not In Our Name» (No en nuestro nombre) contra Salesforce.com, una empresa mundial de software y CRM, que había empezado a utilizar el término «empresa social» para describir sus productos y había solicitado marcas comerciales de «empresa social» en la UE, Estados Unidos, Australia y Jamaica. La campaña contó con el apoyo de organizaciones similares en Estados Unidos (Social Enterprise Alliance), Canadá, Sudáfrica y Australia. Se envió una carta abierta al director general y al presidente de Salesforce.com en la que se le pedía que dejara de utilizar el término «empresa social». La firmaron personas y organizaciones de todo el mundo, como Muhammad Yunus (fundador del Banco Grameen y Premio Nobel de la Paz), y los coautores de The Spirit Level. Salesforce declaró que retiraría las solicitudes de registro de marca del término «empresa social» y eliminaría cualquier referencia a la «empresa social» en sus materiales de marketing en el futuro.

  3. Avatar de International
    International

    Cuando surgió la empresa social, gran parte de la literatura académica se centró en definir las características y definiciones clave de la empresa social. En la actualidad hay más literatura e investigación sobre la aparición del sector de las empresas sociales, así como sobre la gestión interna de las organizaciones de empresas sociales. Debido a las misiones de doble propósito de las empresas sociales, las organizaciones no pueden emplear directamente las estrategias de gestión típicas de los modelos empresariales establecidos. La literatura académica reciente ha argumentado en contra de los puntos de vista positivos anteriores sobre el éxito de las empresas sociales en el logro de un equilibrio entre las dos tensiones, y en su lugar se argumenta que la misión social está siendo comprometida en favor de la estabilidad financiera. Dar prioridad al bien social sobre la estabilidad financiera contradice la gestión racional de la empresa, que suele dar prioridad a los objetivos financieros y de búsqueda de beneficios. Como resultado, surgen diferentes problemas de gestión que van desde que las partes interesadas (y la dirección) están de acuerdo con los objetivos de la empresa, pero no con el plan de acción; hasta que la dirección y las partes interesadas no están de acuerdo con los objetivos de la empresa. Algunas empresas sociales se han asociado con el mismo sector y con otros sectores, mientras que otras siguen funcionando de forma independiente

  4. Avatar de International
    International

    Hay que distinguir entre la acción social de las empresas, que se caracteriza principalmente por la inversión o la asignación de una parte de los beneficios de la empresa para apoyar proyectos sociales que benefician a las poblaciones pobres, y la empresa social propiamente dicha, que es un emprendimiento diseñado y construido con el objetivo principal de acabar con un problema social derivado de la pobreza, utilizando para ello todos los beneficios de la empresa.

    En el contexto de una empresa social, la superación de la pobreza está relacionada con otras cuestiones como la tecnología, la educación, la salud y la comunicación. Por lo tanto, para el emprendimiento social es necesario comprender la complejidad de las consecuencias sociales de la pobreza y especialmente su origen.

    La comprensión de la naturaleza humana es diferente a la propuesta por la teoría económica actual, que aborda al hombre en una visión unidimensional, es decir, ve al hombre como un ser únicamente egoísta que busca la realización financiera, por lo tanto, en el contexto de una empresa social, hay una comprensión multidimensional de la naturaleza humana, es decir, no se afirma que la felicidad humana proviene sólo del éxito financiero y por lo tanto valora los aspectos sociales, políticos, emocionales, espirituales y ambientales.

    1. Avatar de International
      International

      Una empresa social debe ser autosostenible, por lo que debe ser capaz de generar suficientes ingresos para cubrir sus propios gastos. Una parte del excedente económico creado por la empresa social se invierte en su expansión, mientras que otra parte se mantiene como reserva para cubrir gastos imprevistos. En este tipo de negocio, la empresa genera beneficios, pero nadie se los apropia, aunque los inversores pueden tener derecho a recuperar el capital invertido corregido por la inflación.

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