Sector de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

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Sector: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Traducción al Inglés

Traductor: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales se traduce en inglés de la siguiente forma: Professional Sports Teams and Organizations.

Códigos de Clasificación Industrial de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

7922 , 7941 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

711211 , 711310 , 711320 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)

Las organizaciones de esta industria incluyen equipos y clubes deportivos profesionales y semiprofesionales. Entre las principales organizaciones se encuentran los New York Yankees, los Dallas Cowboys, los Los Angeles Dodgers y los New England Patriots, todos ellos con sede en los Estados Unidos; así como el Real Madrid y el Futbol Club Barcelona (España); el Manchester United (Reino Unido); y el Bayern Munich (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda está impulsada por los ingresos de los consumidores y los gastos de las empresas de entretenimiento. La rentabilidad de los equipos individuales depende de lograr una alta asistencia de los aficionados y una gran audiencia de televisión, ambos mejorados por una comercialización eficaz y un juego competitivo. Los equipos de las grandes áreas metropolitanas tienen ventajas en la base de población y en la audiencia de televisión a la que pueden recurrir, aunque pueden enfrentarse a la competencia de otros equipos. Los equipos de mercados más pequeños, junto con los equipos de deportes menos populares y de ligas menores, pueden competir fomentando la lealtad de los aficionados mediante promociones de comercialización locales y un llamamiento al orgullo cívico. La industria estadounidense está concentrada: las 50 principales organizaciones generan alrededor del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales fuentes de ingresos de los equipos deportivos profesionales de EE.UU. son las admisiones y las entradas (35% de los ingresos); los derechos de televisión y radiodifusión (30%); la publicidad, los patrocinios y las tasas de aprobación (10%); y las concesiones y ventas de mercancías (5%).

Clubes deportivos y promotores: NAICS 7112, 7113, 7114

Las empresas de la industria de los clubes deportivos y promotores operan equipos y clubes atléticos profesionales en todo el mundo. Algunos ejemplos de clubes deportivos son las franquicias de fútbol (que en muchas partes del mundo se conoce como fútbol americano), baloncesto, béisbol, fútbol americano, hockey y rugby. La industria del deporte también abarca a los promotores de eventos deportivos y a los agentes de jugadores.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Muchas de las asociaciones deportivas más grandes tienen su sede en los Estados Unidos y se centran en deportes específicos como el baloncesto, el béisbol, el fútbol y el hockey, pero la industria también incluye muchas organizaciones más pequeñas en todo el mundo. Muchas asociaciones deportivas nacionales son ligas de fútbol debido a la popularidad global del fútbol. La industria deportiva mundial en su conjunto generó ingresos de US$76.100 millones en 2013, una caída de los US$78.200 millones de 2012, pero se esperaba que generara ingresos de US$90.900 millones en 2017, según Statista.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria del deporte incluye una amplia gama de establecimientos que participan en uno de los varios aspectos de la presentación de los eventos deportivos. Los propietarios de los equipos pueden ser personas o empresas que poseen clubes deportivos, aunque en los Estados Unidos la NFL prohibió la propiedad corporativa absoluta. Entre los promotores figuran entidades mundiales como la Fédération Internationale de Football Association (FIFA) y el Comité Olímpico Internacional, así como organizaciones deportivas regionales o nacionales, promotores comerciales y grupos organizados de jugadores.

En los Estados Unidos, la participación en los ingresos de las ligas deportivas organizadas permitió que los equipos del mercado pequeño compitieran en igualdad o casi igualdad con los equipos ricos de las principales áreas metropolitanas. Cada liga estableció una empresa para vender los derechos de comercialización, compartiendo los beneficios por igual entre los miembros de la liga, independientemente de la contribución individual del equipo a las ventas totales. El reparto de los ingresos se extendió a los lucrativos derechos de televisión nacional, sin los cuales muchos equipos más pequeños desaparecerían. Sin embargo, las disparidades en los ingresos de la televisión local y de los estadios perjudicaron a los equipos de algunos mercados pequeños que tenían menos dinero para gastar y, por lo tanto, menos voz en las negociaciones de toda la liga. Esto era particularmente evidente cuando las organizaciones prósperas firmaban a los jugadores contratos multimillonarios. El aumento de los salarios de referencia ejerció una enorme presión sobre los equipos del mercado pequeño y mediano.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Durante el decenio de 1960 y principios del de 1970, los deportes profesionales y aficionados eran populares, pero no eran una fuerza financiera. Los contratos de televisión para los derechos de transmisión de un acontecimiento deportivo eran modestos y relativamente escasos, y la industria deportiva dependía casi exclusivamente de la venta de entradas. Si bien la dependencia de la venta de entradas disminuyó gradualmente, siguieron siendo una fuente importante de ingresos para la industria deportiva, alimentada por la venta de palcos privados cerrados y suites corporativas.
El constante entusiasmo del público por los eventos deportivos, combinado con la tecnología de la televisión, aumentó el perfil de la industria. Otras empresas con productos y servicios para vender reconocieron gradualmente que los eventos deportivos ofrecían importantes posibilidades de publicidad y el patrocinio de eventos deportivos, incluida la publicidad durante las transmisiones deportivas, se hizo cada vez más común. Las industrias que se vieron impedidas por la ley o por una convención de la publicidad en la televisión y en algunos otros medios, como los productos de tabaco y licor, consideraban que el patrocinio de eventos deportivos era un método para eludir las normas para anunciar sus productos. El ejemplo más evidente era el patrocinio de grandes letreros dentro de los estadios, las canchas o las arenas que llevaban la marca de un vendedor, como una empresa tabacalera, cuya publicidad estaba restringida. Estos anuncios se veían luego en el fondo de las paredes durante la cobertura televisiva del partido.

El patrocinio se convirtió con el tiempo en una práctica habitual para muchas empresas y se extendió al patrocinio de jugadores individuales, prendas de vestir, lonas, listas de estadísticas, ligas, eventos o series de eventos, transmisiones de noticias deportivas y estadios enteros. En 1998 no era inusual escuchar a una emisora de radio y televisión con un comentario similar a: «Ese jonrón coloca a [nombre del jugador] en la lista de bateadores de jonrón de todos los tiempos de [nombre de la empresa]». La maquinaria y el equipo que frecuentemente se encuentran a la vista del público llevan múltiples logotipos publicitarios. La señalización en los estadios y campos de juego de 1998 floreció como lo había hecho 60 años antes cuando se utilizaron carteles como único vehículo para la publicidad deportiva. De hecho, muchos estadios y estadios de béisbol llevaban el nombre de patrocinadores corporativos, lo que provocó que algunos aficionados se quejaran de la codicia de los patrocinadores por borrar los nombres tradicionales de los estadios que habían llegado a amar.

Como resultado de la infusión de dólares de la televisión, el valor en efectivo de las franquicias deportivas explotó. El valor de las franquicias creció exponencialmente, especialmente en los Estados Unidos, donde los propietarios se apresuraron a utilizar la nueva fuente de ingresos. En 1983, 43 millones de dólares fue un precio récord para un equipo de béisbol y en 1993, era de 173 millones de dólares. Tres años más tarde, en 1996, los Yankees de Nueva York se valoraron en 241 millones de dólares. En 1988, un equipo de expansión de la NBA costó 32,5 millones de dólares, pero en 1994 costó 125 millones. En 1996 los Dallas Cowboys de la NFL costaron 320 millones de dólares. El equipo de béisbol de los Medias Rojas de Boston acudió a un consorcio de licitadores en 2002 que hicieron una oferta de US$700 millones, que era más del doble del precio más alto que se había pagado nunca por un club de béisbol: US$323 millones para los Indios de Cleveland en 2000.

Estadios. Los clubes deportivos profesionales rara vez intentaron financiar la construcción o la renovación sustancial de los estadios de su propio bolsillo, optando en cambio por uno de dos enfoques. Algunos clubes buscaron financiación mediante colocación privada que normalmente exigía una inversión sustancial de los propietarios, unos intereses relativamente altos, la preventa de suites de lujo y palcos, e incluso la concesión del derecho a comprar entradas para las suites para conseguir el dinero necesario. El resultado de la supervisión corporativa combinada, implícita en la financiación mediante colocación privada, hizo que los estadios se terminaran más cerca de las estimaciones presupuestarias originales que otros estadios.

El segundo enfoque fue buscar los dólares de los contribuyentes en los gobiernos locales o estatales, y los equipos a menudo añadían una amenaza de mudarse de la ciudad anfitriona. El chantaje emocional que representaba el fantasma de la posible partida de un equipo querido llevó a muchas ciudades a invertir grandes cantidades de dinero en la renovación de instalaciones antiguas o en la construcción de otras nuevas. Algunas de esas ciudades esperaban que, como mínimo, recibirían un rendimiento de la inversión pública en términos de nuevos ingresos fiscales o de actividad económica derivada. Otras esperaban que los nuevos estadios deportivos revitalizaran los centros de las ciudades moribundas. Independientemente del enfoque, el fenómeno de la financiación pública total o parcial de los estadios creció constantemente a finales del siglo XX. A mediados del primer decenio del siglo XXI, el equipo de béisbol de los Cardenales de San Luis convenció a la ciudad de que construyera un estadio que costaba alrededor de 411 millones de dólares de los EE.UU., aunque los opositores sostenían que el estadio podría costar 1.000 millones de dólares de los EE.UU. en 30 años, en un momento en que muchos proyectos de mejora pública carecían de financiación.

La impopular financiación pública que beneficiaría a los millonarios propietarios de franquicias deportivas hizo que los gobiernos fueran cada vez más creativos a la hora de identificar las fuentes de ingresos públicos. Los impuestos sobre hoteles, restaurantes y coches de alquiler eran más aceptables para el público porque la carga no era pesada para los ciudadanos locales. Del mismo modo, los impuestos sobre los juegos, los cigarrillos y el licor (los llamados impuestos sobre el «pecado») eran posiblemente voluntarios. En la mayoría de los casos, los posibles constructores de estadios no dependían de una sola fuente de ingresos sino de una combinación de ellas.

Desarrollos del siglo XXI. La televisión siguió siendo un componente importante de la industria a mediados del primer decenio del siglo XXI, a pesar de que las tarifas de los derechos de televisión estaban muy infladas. El fútbol, la vaca lechera de la industria, con 77 millones de dólares por equipo, fue una notable excepción. De hecho, el deporte se benefició de un acuerdo sobre el satélite DirecTV por valor de 2.000 millones de dólares de los EE.UU., firmado por la NFL. En 2003, casi 16 millones de hogares vieron cada partido televisado.

En América del Norte, en 2004, Forbes observó que la NFL obtuvo 5.300 millones de dólares en ingresos, en comparación con los 4.300 millones de dólares de la MLB, los 2.900 millones de la NBA y los 2.200 millones de la NHL. En Europa, los 25 principales equipos de fútbol obtuvieron un total combinado de 4.200 millones de dólares en ingresos.

El impacto de las luchas económicas en los Estados Unidos en los últimos años de la primera década del nuevo milenio fue notable. El precio de las entradas para los eventos deportivos había ido aumentando desde el decenio de 1990, y los aficionados encontraban cada vez más prohibitivo el costo de las entradas, el estacionamiento, la comida y los recuerdos para la familia media, lo que hacía que muchos argumentaran que las instalaciones deportivas se estaban poniendo a sí mismas a un precio fuera del alcance del consumidor común, lo que obligaba a los clubes a depender de las empresas y de los ricos.

Según Global Industry Analysts, Inc. (GIA), a las franquicias profesionales les ha ido bien en general en los Estados Unidos, el Canadá, el Japón y en algunas partes de Europa. Sin embargo, ciertos clubes de Europa han fracasado sistemáticamente en la cobertura de los gastos de funcionamiento anuales, incurriendo en una importante deuda a largo plazo en el proceso.

Gracias al gran interés de los aficionados, a los esfuerzos de comercialización creativa y a los enormes contratos de difusión televisiva, los Estados Unidos, medidos en términos de ingresos generados, fueron el líder mundial en materia de clubes deportivos y promoción. En 2014, el fútbol y el béisbol siguieron siendo las dos franquicias deportivas más populares y lucrativas del mundo. La participación empresarial mundial, en términos de ingresos por concepto de patrocinio, siguió aumentando anualmente a principios del decenio de 2010. El fútbol recibió casi un tercio de los dólares de los patrocinadores corporativos, seguido de la Fórmula 1 en segundo lugar. Los contratos de patrocinio, una práctica de larga data en América del Norte y Europa, todavía no se habían generalizado en las naciones de Asia y el Pacífico, pero estaban aumentando gradualmente en el decenio de 2010.
El turismo deportivo, que según la GIA era una industria mundial de más de 50.000 millones de dólares en 2013, también fue una gran ayuda para los clubes y promotores deportivos. Las naciones de Oriente Medio, en particular Dubái y los Emiratos Árabes Unidos, han pagado cientos de millones de dólares para promover el esquí, las carreras de Fórmula 1, el golf, el tenis y los eventos ecuestres para ayudar a promover sus naciones como destinos turísticos.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

La empresa consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) publicó un informe sobre la industria deportiva de América del Norte en el que se ofrecen proyecciones para el período 2014-2018. La industria en su conjunto obtuvo ingresos de 56.900 millones de dólares en 2013, con proyecciones de 60.600 millones de dólares para 2014 y 63.700 millones de dólares para 2015, y se esperaba que los ingresos aumentaran hasta los 70.700 millones de dólares en 2018. Se esperaba que el mercado deportivo norteamericano creciera a un ritmo del 4,5%, un poco más rápido que la economía nacional pero relativamente maduro. La comparación de las estadísticas norteamericanas proporcionadas por PwC con las estadísticas mundiales proporcionadas por Statista indica que este mercado proporcionó alrededor del 75 por ciento de los ingresos mundiales del deporte a mediados de la década de 2010. El mercado de América del Norte también incluye al Canadá, con equipos que juegan en la Liga Nacional de Hockey, y a México, con equipos de fútbol nacionales.

Los ingresos de la puerta, que incluyen la venta de entradas, siguieron proporcionando más ingresos que otros segmentos de la industria, con unas ventas proyectadas de 18.300 millones de dólares para 2015. Los estadios deportivos siguieron aumentando el precio de las entradas y mejorando la experiencia con características de lujo adicionales. Se esperaba que los derechos de los medios de comunicación aportaran 16.600 millones de dólares en 2015 y también se proyectaba que fuera el segmento de más rápido crecimiento de la industria deportiva, con un crecimiento anual del 9,1%. Se esperaba que los acuerdos de patrocinio aportaran 15.300 millones de dólares en ingresos para 2015 con una tasa de crecimiento del 4,8 por ciento, y se proyectaba que los ingresos por comercialización ascendieran a 13.500 millones de dólares para 2015 con un crecimiento del 1,4 por ciento. Estas cifras muestran una industria equilibrada con ingresos procedentes de cuatro segmentos principales.

En cuanto a los lujos, una de las tendencias de la industria implicaba la reubicación de los asientos de lujo. Los diseños anteriores de los estadios se centraban en los «skyboxes», habitaciones privadas que aislaban a un grupo del público del estadio principal pero que también dejaban a los espectadores lejos de la acción. Según PwC, a mediados del decenio de 2010 se estaban diseñando estadios con suites de nivel de evento y clubes de búnkeres que colocaban a los espectadores de primera clase más cerca del campo. Los estadios también estaban ampliando la disponibilidad de sus ofertas de lujo, ya que los palcos tradicionales tenían una capacidad limitada.

Los estadios también estaban agregando a sus instalaciones servicios de Internet y de telefonía móvil. Las aplicaciones enviaban detalles sobre el rendimiento histórico de los jugadores a los dispositivos móviles de los aficionados, y también enviaban mensajes sobre ofertas y promociones al público del estadio.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Las franquicias de deportes profesionales de los Estados Unidos dominaron la industria deportiva internacional. Las transmisiones globales de los eventos deportivos de los Estados Unidos se habían combinado con el conocimiento de la comercialización y el mercadeo de los promotores para llevar a la NHL, MLB, NFL y NBA a crear negocios valorados en los mega millones. Sin embargo, los tres equipos más valiosos en el deporte a nivel individual eran los equipos de fútbol europeos Real Madrid, Barcelona y Manchester United, que contaban con grandes bases de aficionados en todo el mundo.

El béisbol. El equipo más ganador en la historia de los EE.UU., los Yankees de Nueva York, había establecido una reputación de marca que era internacionalmente famosa. En la clasificación Forbes 2014 de los equipos deportivos mundiales más valiosos, los Yankees ocuparon el cuarto lugar con una valoración de 2.500 millones de dólares. Los Dodgers de Los Ángeles ocuparon el sexto lugar con una valoración de 2.000 millones de dólares. Los Medias Rojas de Boston valían 1.500 millones de dólares tras ganar la Serie Mundial en 2013.

El fútbol americano. Los Dallas Cowboys fueron el equipo de fútbol más valioso del mundo y fueron clasificados en quinto lugar por Forbes entre las franquicias deportivas globales en 2014 con una valoración de 2.300 millones de dólares. Los New England Patriots, que ganaron el Super Bowl en 2014, valían 1.800 millones de dólares. Los Pieles Rojas de Washington fueron valorados en 1.700 millones de dólares, aunque el nombre de su equipo fue controvertido a mediados de la década de 2010. Los Gigantes de Nueva York ocuparon el décimo lugar en la lista de Forbes y su valor fue de 1.600 millones de dólares.

Baloncesto. La principal franquicia de baloncesto, los New York Knicks, valía 1.400 millones de dólares en 2014. Los Knicks eran propiedad del Madison Square Garden, que cotiza en el NASDAQ, y que también era propietario de otros equipos deportivos; esta empresa de medios de comunicación tenía un valor de 6.400 millones de dólares en abril de 2014. Los Knicks ocupaban el puesto 13º en la lista de Forbes. Los Angeles Lakers fueron el segundo equipo de baloncesto más valioso en 2014 con una valoración de 1.350 millones de dólares.

El fútbol. En todo el mundo el deporte más popular siguió siendo el fútbol. El equipo número uno en la clasificación por valor de cualquier tipo de deporte en el mundo fue el equipo de fútbol del Real Madrid de España, que desbancó al líder de larga data, el Manchester United (Manchester, Inglaterra), del puesto número uno en 2013. El Real Madrid se mantuvo a la cabeza en 2014 con una valoración de 3.400 millones de dólares. El Barcelona superó al Manchester United en 2014 para convertirse en el segundo equipo deportivo más valioso, con un valor de 3.200 millones de dólares. El Manchester United, que cotiza en bolsa, tenía un valor de 2.800 millones de dólares cuando se publicó el informe Forbes de 2014, y fue valorado en 2.600 millones de dólares en la Bolsa de Nueva York en abril de 2015. El Bayern Munich, un equipo de fútbol alemán que también era famoso internacionalmente, estaba valorado en 1.900 millones de dólares y ocupaba el séptimo lugar en la lista de Forbes para 2014.

Hockey sobre hielo. Los Toronto Maple Leafs fueron el equipo de hockey más valioso del mundo en 2014 con 1.200 millones de dólares, lo que los colocó en el puesto 26 de la lista de Forbes de equipos deportivos más valiosos para 2014. Esto se elevó a 1.300 millones de dólares cuando Forbes publicó otro informe sobre las valoraciones de los equipos de la NHL a finales de ese año. Los New York Rangers, que eran propiedad del Madison Square Garden, valían 1.100 millones de dólares, y los Canadienses de Montreal estaban valorados en 1.000 millones de dólares, según el segundo informe.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Los aspectos jurídicos sobre equipos y organizaciones deportivas profesionales hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en equipos y organizaciones deportivas profesionales y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a equipos y organizaciones deportivas profesionales en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales).

Empleo y Asuntos Laborales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre equipos y organizaciones deportivas profesionales no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (equipos y organizaciones deportivas profesionales) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales), como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (equipos y organizaciones deportivas profesionales) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (equipos y organizaciones deportivas profesionales). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan este Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de equipos y organizaciones deportivas profesionales. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales.

Segmentación Geográfica de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales

Recursos

Véase También

• Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
• Estudios Económicos Sectoriales
• Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales
• Sector de Artes, Entretenimiento y Recreo
• Sector Secundario
• Sector Terciario