Sector de Cervecerías

Sector de Cervecerías

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Cervecerías.

Sector: Cervecerías

Traducción al Inglés

Traductor: Cervecerías se traduce en inglés de la siguiente forma: Breweries.

Códigos de Clasificación Industrial de Cervecerías

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2082 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

312120 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Cervecerías)

Las empresas de esta industria producen cerveza, ale, licor de malta y cerveza sin alcohol. Entre las principales empresas se encuentran Anheuser-Busch InBev (B√©lgica), Asahi Breweries (Jap√≥n), Carlsberg (Dinamarca), China Resources (China), Heineken (Pa√≠ses Bajos), Molson Coors (EE.UU.) y Tsingtao (China). DG Yuengling and Son es el principal cervecero artesanal de EE.UU. por volumen de ventas, seg√ļn la Asociaci√≥n de Cerveceros.

Entorno Competitivo

Las grandes cervecer√≠as dominan el mercado mundial de la cerveza, pero las cervecer√≠as artesanales m√°s peque√Īas han ganado cuota de mercado en los √ļltimos a√Īos al introducir una variedad de nuevos productos que se venden a precios m√°s altos. Algunos grandes fabricantes de cerveza han adquirido marcas artesanales populares para limitar la competencia del sector de r√°pido crecimiento. Los peque√Īos productores de algunos mercados tambi√©n se han beneficiado de los cambios reglamentarios que han facilitado la autodistribuci√≥n directa a los minoristas sin tener que vender a trav√©s de los mayoristas. Las cervecer√≠as compiten con las destiler√≠as, las bodegas y otros fabricantes de bebidas alcoh√≥licas y no alcoh√≥licas.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las dos categor√≠as principales de cerveza, las cervezas ales y lagers, se distinguen por los tipos de levadura y las temperaturas de elaboraci√≥n. Entre los tipos de cerveza m√°s populares figuran las cervezas ale p√°lidas y oscuras, las cervezas indias p√°lidas (IPA), las hefeweizens, las cervezas tipo ¬ęporter¬Ľ y las cervezas tipo ¬ęstouts¬Ľ; las variedades de cerveza tipo lager incluyen las pilsners, las bocks y las cervezas Oktoberfest. La cerveza lager adjunta americana, con mucho el estilo de cerveza m√°s popular en los Estados Unidos, es una cerveza de cuerpo ligero con niveles moderados de alcohol que se caracteriza por el uso de granos no tradicionales como el arroz y el ma√≠z.

La cerveza y la industria cervecera

La industria cervecera, que en un plano puramente artesanal data de épocas remotas, experimentó a lo largo del siglo XX un espectacular florecimiento. La producción mundial de cerveza ha mantenido un crecimiento sostenido y ha convertido esta rama de la industria alimentaria en uno de sus más representativos sectores.

Definición

La cerveza es una bebida de bajo contenido en alcohol (no supera el 5%), elaborada por fermentaci√≥n de la malta o az√ļcar de la cebada y otros cereales. En el proceso interviene un microorganismo, la levadura de cerveza (Saccharomyces cerevisiae), que descompone los carbohidratos (az√ļcares) y los transforma en alcohol et√≠lico o etanol y en una serie de sustancias arom√°ticas que confieren su olor y sabor caracter√≠sticos al producto.

Adem√°s, se a√Īaden flores de l√ļpulo, planta que da a la cerveza su peculiar amargor, inducido por la lupulina. Junto a estos componentes aparecen otros, como prote√≠nas y sales minerales, que hacen de la cerveza una bebida nutritiva, y di√≥xido de carbono (CO2), generado en el curso de la fermentaci√≥n, que facilita su digesti√≥n.

Aproximación histórica

Seg√ļn las tradiciones del antiguo Egipto, el dios Osiris ense√Ī√≥ a los hombres a fabricar una bebida extra√≠da de los cereales, cuyas caracter√≠sticas deb√≠an resultar afines a la actual cerveza. En documentos escritos hallados en China y Babilonia, datados varios milenios antes de nuestra era, se menciona tambi√©n este producto. Seg√ļn el testimonio de Plinio el Viejo, autor de la Historia natural, la cerveza era conocida en la regi√≥n mediterr√°nea antes de que se extendiera la viticultura. Se dispone, as√≠ mismo, de numerosas referencias de los historiadores latinos, en las que se menciona la costumbre de las tribus germ√°nicas, celtas y sajonas de consumir bebidas preparadas a partir de diferentes cereales.

Durante el Medievo, las t√©cnicas de elaboraci√≥n de la cerveza se perfeccionaron y en el siglo X se instalaron las primeras plantas artesanales de producci√≥n. A partir del siglo XV se generaliz√≥ el uso del l√ļpulo para obtener el caracter√≠stico sabor amargo. El progreso industrial trajo consigo la mejora de los rendimientos de obtenci√≥n y la profundizaci√≥n en el conocimiento de los factores y mecanismos implicados en los procesos de fermentaci√≥n.

Louis Pasteur descubri√≥ la acci√≥n de microorganismos que pod√≠an alterar las cualidades de la cerveza y se√Īal√≥ los medios de combatirlos. Asimismo, se crearon m√°quinas especiales para desarrollar con la m√°xima eficacia las diversas etapas de fabricaci√≥n y se montaron grandes instalaciones de las que surgieron poderosas industrias.

Se remoja la cebada con agua y se hace germinar artificialmente. La malta verde así obtenida se deseca en cámaras de calefacción (malteado), con lo que se interrumpe la germinación y se obtiene malta tostada, que una vez triturada se mezcla con agua caliente (maceración). En este proceso, el almidón de los granos de malta se hidroliza por acción del fermento diastasa, contenido en la malta, para dar el disacárido maltosa, el cual, mediante el fermento maltasa, contenido en la levadura, se degrada a glucosa fermentable.

La maceraci√≥n se manipula de forma que se conserven dextrinas no fermentadas, que dan a la cerveza su valor nutritivo (500-600 calor√≠as por litro). Despu√©s de separar por filtraci√≥n las sustancias insolubles, la soluci√≥n clarificada (mosto) se cuece y se lupuliza; la adici√≥n de l√ļpulo aumenta la conservabilidad de la cerveza y le comunica su sabor caracter√≠stico ligeramente amargo. Una vez filtrado, el mosto se fermenta con levadura de fermentaci√≥n baja (cervezas checas y alemanas, como las de Pilsen, Munich y Dortmund) o de fermentaci√≥n alta (casi todas las cervezas inglesas, como ale, porter y stout, de elevado contenido alcoh√≥lico). Durante la fermentaci√≥n, los az√ļcares fermentables se transforman en alcohol y anh√≠drido carb√≥nico. A continuaci√≥n, se trasvasa la cerveza a los dep√≥sitos de maduraci√≥n.

Elaboración de la cerveza

En los granos de cereal, los carbohidratos que los constituyen se encuentran en forma de almidones, largas cadenas moleculares que no pueden utilizar directamente las levaduras encargadas de la fermentaci√≥n. Por ello, antes han de fragmentarse y reducirse a compuestos de menor tama√Īo hasta conseguir az√ļcares dobles (o disac√°ridos), tales como la malta.

En este proceso, denominado malteado, la cebada se pone en remojo y se somete a una temperatura de 15 ¬įC, para que se inicie la germinaci√≥n. Como consecuencia de los efectos del agua y del calor, los granos generan una serie de enzimas que rompen las grandes cadenas del almid√≥n y de las prote√≠nas del cereal. Cuando brota la peque√Īa ra√≠z se detiene el proceso de germinaci√≥n y el material se introduce en c√°maras de secado.

La desecación reduce la humedad y paraliza la acción enzimática, al tiempo que interrumpe reacciones químicas que podrían alterar el color y el aroma del futuro producto y perjudicar su comercialización. Esta operación tiene lugar en torres especiales de secado, por cuya parte inferior llega una masa de aire caliente que atraviesa la capa de malta y provoca la evaporación de agua.

Una vez seca, la malta se muele en m√°quinas trituradoras y a continuaci√≥n se mezcla con agua caliente, lo que permite extraer los componentes solubles y proseguir las reacciones enzim√°ticas. A continuaci√≥n, el residuo acuoso se separa de los restos no disueltos, en la operaci√≥n conocida como filtrado. El l√≠quido obtenido, que se denomina primer mosto, se vierte en una caldera, se mezcla con el l√ļpulo y se pone a cocer. De esta forma, las materias amargas del l√ļpulo se liberan e incrementan el sabor y el color del mosto, tras lo cual se vuelve a filtrar y se separan los residuos lupulares.

Después de la ebullición, el producto ha de dejarse enfriar, pues a la temperatura alcanzada no es posible inocular las levaduras en él, ya que morirían. El enfriamiento va seguido de oxigenación y de la siembra con levaduras, que inician la fermentación. Al principio, la población de microorganismos experimenta un gran crecimiento en presencia de oxígeno y apenas se produce alcohol. No obstante, una vez consumido el oxígeno, las células se adaptan a un tipo de vida anaerobio (sin aire) y se incrementa la fermentación alcohólica. Este proceso permite que la malta se descomponga en alcohol y dióxido de carbono por la acción metabólica de los microorganismos.

En el proceso conocido como baja fermentaci√≥n, que se realiza a menos de 10 ¬įC durante varios d√≠as, se obtienen cervezas m√°s amargas y con un mayor contenido en CO2, mientras que en la alta fermentaci√≥n, que se verifica a una temperatura comprendida entre 18 y 25 ¬įC, se consigue una cerveza m√°s suave.

Tipos de cerveza

Seg√ļn su color y su sabor se distinguen varias clases de cerveza: las denominadas stout o cervezas negras, de color oscuro y de sabor fuerte, que se preparan con malta ligeramente tostada; las lager, o rubias, mucho m√°s suaves, de color claro y elaboradas con malta muy tostada, y las ales, intermedias.

El consumo de cerveza

La cerveza tuvo una gran importancia social hasta hace poco. La nutrici√≥n de un babilonio era constituida principalmente de cerveza, grano, frutas, verdura y cebolla, dieta poco diferente de la mayor√≠a de la gente modesta de la antig√ľedad. Muchos salarios se cobraban en grano o directamente en cerveza.

Como era un alimento de primera necesidad, la cerveza, a lo largo de la historia, fue objeto de codicias y la aparici√≥n de alg√ļn monopolio. Tambi√©n supuso una fuente de ingresos para las autoridades, con importantes impuestos o leyes de uso exclusivo de alg√ļn cereal para favorecer alg√ļn monopolio de dicho cereal. Se describen algunos enfrentamientos y revueltas en diversos momentos y en diversos lugares.

El consumo moderado de bebidas fermentadas, como la cerveza, puede formar parte de una alimentación saludable como la dieta mediterránea actual, por las propiedades que les confieren su baja graduación y las materias primas con las que están elaboradas.

La cerveza no tuvo una producci√≥n en masa hasta finales del siglo XVIII, no adquiriendo una relativa importancia hasta mediados del XIX. Hasta 1914 los primeros productores fueron Alemania y Gran Breta√Īa, a partir de entonces el primer productor fue Estados Unidos de Am√©rica. En la siguiente tabla ordanada por pa√≠ses y consumo (en litros) de cerveza per c√°pita en los a√Īos 2004, y su comparativa con 2007, 2010 y 2013 respectivamente.

Autor: Cambó

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Cervecerías

Los aspectos jur√≠dicos sobre cervecer√≠as hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en cervecer√≠as y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (cervecer√≠as).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Cervecerías

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Cervecer√≠as), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a cervecer√≠as en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (cervecer√≠as).

Empleo y Asuntos Laborales en Cervecerías

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre cervecerías no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (cervecerías) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Cervecerías

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (cervecer√≠as), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (cervecer√≠as) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Cervecerías

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (cervecer√≠as). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Cervecer√≠as)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de cervecerías. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Cervecerías.

Segmentación Geográfica de Cervecerías

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Cervecer√≠as
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Bibliiografía

Alejandra PASTORIZA MART√ćNEZ, In√©s FERN√ĀNDEZ DE PI√ČROLA MART√ćNEZ DE OLKOZ. LA CERVEZA. UNED. ISBN 84-362-4435-4.
‚ÄĘ Michael JACKSON. El libro de la cerveza. Barcelona: Blume, 1994. ISBN 84-8076-092-3.
‚ÄĘ Ernesto GARC√ćA MART√ćNEZ. La cerveza: esa gran bebida. Madrid: Ediciones Universitarias Hispano Americanas, 1984. ISBN 84-7607-001-2.
‚ÄĘ Pedro PLASENCIA. La cerveza: manual de uso. Everest, 2004. ISBN 84-241-8815-2.
‚ÄĘ Christian BERGER, Philippe DUBO√č-LAURENCE. El libro del amante de la cerveza. Jos√© J. de Ola√Īeta, Editor, 2001. ISBN 84-7651-928-1.
‚ÄĘ Jos√© Luis ROS. Estabilidad coloidal de la cerveza. Pamplona: Laboratorio Industrial de Bioqu√≠mica, D.L. 1980. ISBN 84-300-2015-2.
‚ÄĘ J. S. HOUGH, Justino BURGOS GONZ√ĀLEZ. Biotecnolog√≠a de la cerveza y de la malta. Acribia, 1990. ISBN 84-200-0681-5.
‚ÄĘ Wolfgang VOGEL. Elaboraci√≥n casera de cerveza. Acribia, 2003. ISBN 84-200-1003-0.
‚ÄĘ Pilar CORELLA SU√ĀREZ. Cerveza y cervecer√≠as del antiguo Madrid. Madrid: La Librer√≠a, 2000. ISBN 84-89411-54-9.
‚ÄĘ Steve HUXLEY. La cerveza: poes√≠a l√≠quida: un manual para cervesi√°filos. Ediciones Trea, S.L. ISBN 84-9704-232-8.
‚ÄĘ Ian S. HORNSEY. Elaboraci√≥n de cerveza: microbiolog√≠a, bioqu√≠mica y tecnolog√≠a. Acribia, 2003. ISBN 84-200-0967-9.
‚ÄĘ E. Denise BAXTER, Paul S. HUGHES. Cerveza: calidad, higiene y caracter√≠sticas nutricionales. Acribia, 2004. ISBN 84-200-1021-9.
‚ÄĘ Mar√≠a BOTO ORD√ď√ĎEZ, Juan Antonio BOTO FIDALGO. Bases para la elaboraci√≥n y evaluaci√≥n del vino y la cerveza. Universidad de Le√≥n, Servicio de Publicaciones, 2015. ISBN 978-84-9773-735-7.
‚ÄĘ Juan Antonio BOTO FIDALGO, Mar√≠a BOTO ORD√ď√ĎEZ. La cerveza: ciencia, tecnolog√≠a, ingenier√≠a, producci√≥n, valoraci√≥n: lo que se debe conocer para la elaboraci√≥n de cerveza a escala industrial, artesanal o en casa. Universidad de Le√≥n, 2017.

Sector de Fabricación de Calzado

Sector de Fabricación de Calzado

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Calzado.

Sector: Fabricación de Calzado

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Calzado se traduce en inglés de la siguiente forma: Footwear Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Calzado

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3021 , 3142 , 3143
3144 , 3149 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

316210 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Calzado)

Las empresas de esta industria fabrican calzado, incluyendo zapatos deportivos, casuales y de vestir, as√≠ como botas, sandalias y zapatillas. Las principales compa√Ī√≠as incluyen NIKE, Skechers USA y Wolverine World Wide (todas con sede en los EE.UU.), junto con Adidas (Alemania), Asics (Jap√≥n) y PUMA (Alemania), y Yue Yuen (China), una subsidiaria de Pou Chen (Taiw√°n).

Entorno Competitivo

La demanda est√° impulsada por las tendencias de la industria de la moda, la demograf√≠a y el ingreso disponible de los consumidores. La rentabilidad de cada empresa depende de su capacidad para dise√Īar y comercializar modelos de calzado que se ajusten eficazmente a los gustos y preferencias de los consumidores. Las grandes empresas tienen econom√≠as de escala en la distribuci√≥n y la comercializaci√≥n. Las peque√Īas empresas pueden competir con √©xito mediante la especializaci√≥n.

Operaciones, Tecnología y Productos

Para los fabricantes de EE.UU., el calzado de hombre representa alrededor del 50% de las ventas, el de mujer alrededor del 20%, y el calzado deportivo y de otros tipos alrededor del 30%.

Econom√≠a del Calzado en Espa√Īa

La industria del calzado en Espa√Īa ocupa actualmente uno de los primeros puestos en el mercado internacional. Iniciada como producci√≥n industrial a finales del s. XIX, en que se instalan las primeras f√°bricas mecanizadas en el Levante y Baleares, adquiri√≥ gran desarrollo gracias a la demanda americana y posteriormente europea, cuyos mercados abasteci√≥ desde comienzos del s. XX y en especial durante la I Guerra Mundial (1914-1918). Tras un largo periodo de decadencia que se inici√≥ con la finalizaci√≥n de la Guerra Civil (1936-1939), por la dificultad en el abastecimiento de materias primas y la reducci√≥n de la demanda, desde la d√©cada de 1970 ha cobrado un nuevo impulso gracias a su introducci√≥n en las redes del comercio exterior.

La producci√≥n actual goza de un reconocido prestigio internacional debido a la cuidada elaboraci√≥n del producto, orientado a conseguir piezas de elevada calidad y perfecto acabado y a la aceptaci√≥n de sus dise√Īos. Sin embargo, la dependencia respecto del mercado exterior configura a este sector industrial como uno de los m√°s vulnerables a las fluctuaciones de las relaciones econ√≥micas internacionales que han provocado etapas de fuerte recesi√≥n, como la que tuvo lugar en 1980, en que se produjo el cierre de m√°s de ochocientas empresas y la reducci√≥n de los efectivos de poblaci√≥n ocupada en el sector en m√°s de 30.000 personas. Esta industria agrupa a 2.026 establecimientos que mantienen 31.824 puestos de trabajo (1989), con una producci√≥n bruta anual de 183.448 millones de pta. En el mismo a√Īo la industria del calzado represent√≥ para Espa√Īa una importaci√≥n de 20.729 de miles de pares, con un valor de 16.471 millones de pta, y una exportaci√≥n (principalmente al resto de los pa√≠ses europeos y a EE.UU.) de 176.092 miles de pares, con un valor de 145.457 millones de pta. por comunidades aut√≥nomas, las m√°s importantes del sector son la Valenciana, con 75.290 millones de pta de producci√≥n bruta y 13.200 personas ocupadas; la de Baleares, con 4.502 personas ocupadas (1981); Catalu√Īa, con 43.883 millones de pta y 4.070 personas ocupadas, y Madrid (12.106 millones de pta y 1.830 personas ocupadas), as√≠ como la comarca de La Rioja Baja en la Comunidad Aut√≥noma de La Rioja. Sin embargo, hay que tener en cuenta que √©sta es una de las industrias en la que tiene gran influencia la econom√≠a sumergida o puestos de trabajo desarrollados de forma no declarada.

En la comunidad aut√≥noma de Valencia el calzado ocupa el tercer lugar en la producci√≥n industrial, con f√°bricas concentradas en zonas det√©rminadas como los valles del Vinalop√≥ y la Vall d‚ÄôUix√≥ y especializadas en la elaboraci√≥n de calzado juvenil (Baix Vinalop√≥), femenino de lujo (Vinalop√≥ Mitj√†), ortop√©dico y de ni√Īos (Alto Vinalop√≥ y Alboraya, en Valencia ‚Äďf√°brica Folqu√©s, la m√°s importante de Espa√Īa y una de las principales de Europa en calzado para beb√©s‚Äď) y en modelos de calzado barato y resistente (Vall d‚ÄôUix√≥, con amplia producci√≥n de zapatos y botas para el Ej√©rcito, donde se ubica la empresa Silvestre Segarra, la mayor de Espa√Īa en el ramo). La zona levantina fue una de las primeras en iniciar la producci√≥n a escala industrial, con industrias pioneras como la de la familia Coloma, que lleg√≥ a ser una de las m√°s importantes de Europa en las primeras d√©cadas del s. XX y que se mantiene a la cabeza en la producci√≥n nacional. En Elda (Alicante), donde existe una de las principales f√°bricas de zapato c√≥modo de se√Īora y anchos especiales, se celebra desde 1960 la Feria Internacional del Calzado e Industrias Afines.

En Baleares el sector del calzado es el primero dentro de la producci√≥n industrial de la comunidad aut√≥noma, con casi un 50% de las f√°bricas concentradas en la ciudad de Inca y el resto en los municipios de Raiguer, Alar√≥, Binissalem, Lloseta y Llucmajor. Industrializada tambi√©n tempranamente, con empresas de gran relevancia como la de Antonio Flux√°, que en la actualidad se mantiene entre los primeros lugares de la producci√≥n nacional, en el s. XIX se concentr√≥ en las zonas de Mah√≥n y Alayor, aunque posteriormente su instalaci√≥n se traslad√≥ a Ciudadela. Casi un 30% de las industrias se dedica a la confecci√≥n de calzado para caballero; el peque√Īo tama√Īo medio que presentan las instalaciones permite a la producci√≥n adaptarse con rapidez a las variaciones de la demanda det√©rminadas por la moda.

Fuente: [M.M.R].

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Calzado

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de calzado hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de calzado y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de calzado).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Calzado

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Calzado), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de calzado en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de calzado).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Calzado

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de calzado no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de calzado) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Calzado

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de calzado), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de calzado) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Calzado

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de calzado). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Calzado)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de calzado. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Calzado.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Calzado

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Calzado
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Producción de Aluminio

Sector de Producción de Aluminio

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Producción de Aluminio.

Sector: Producción de Aluminio

Traducción al Inglés

Traductor: Producción de Aluminio se traduce en inglés de la siguiente forma: Aluminum Production.

Códigos de Clasificación Industrial de Producción de Aluminio

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2819 , 3334 , 3341
3353 , 3354 , 3355 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

331313 , 331314 , 331315
331318 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Producción de Aluminio)

Las empresas de esta industria procesan y fabrican al√ļmina, aluminio y productos de aluminio. Las principales compa√Ī√≠as incluyen a Alcoa y Aleris, con sede en EE.UU., junto con la Corporaci√≥n de Aluminio de China; Hindalco Industries (India); Norsk Hydro (Noruega); Rio Tinto (Reino Unido y Australia); y RUSAL (Rusia).

Entorno Competitivo

La demanda procede en gran medida de los fabricantes de bienes duraderos como veh√≠culos de motor, aviones, contenedores de embalaje de alimentos, edificios y construcciones y generadores el√©ctricos. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de sus operaciones, ya que los productos de aluminio son productos b√°sicos que se venden en funci√≥n de su precio. Las grandes empresas tienen econom√≠as de escala en la producci√≥n. Por consiguiente, la mayor√≠a de los productores de productos secundarios compran el metal en bruto a los grandes productores. Las peque√Īas empresas pueden competir atendiendo a los mercados regionales o produciendo productos especializados. La industria estadounidense est√° altamente concentrada: las 50 compa√Ī√≠as m√°s grandes generan alrededor del 85% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales fuentes de ingresos incluyen productos semifabricados como la hoja, la placa y el papel de aluminio (alrededor del 40% de los ingresos de la industria); aluminio laminado, estirado y extruido (25%); refinado y aluminio primario (17%), y fundici√≥n secundaria y aleaci√≥n de aluminio (15%). Algunos productores de aluminio tambi√©n hacen al√ļmina a partir de bauxita refinada. La producci√≥n de aluminio primario implica el procesamiento de la al√ļmina en aluminio. La fundici√≥n secundaria y el refinado implican la recuperaci√≥n del aluminio y las aleaciones de aluminio a partir de chatarra o aluminio comprado. El aluminio es ligero, resistente a la intemperie, y f√°cil de trabajar y moldear, as√≠ como altamente conductivo para la electricidad, altamente reflectante, y seguro para su uso como embalaje de alimentos – diversas propiedades que hacen del metal un producto de alta demanda.

Aprovechamientos y Producción

Aprovechamientos

Es un metal blanco, brillante, d√ļctil y maleable, estable a la intemperie por recubrirse de una fina pel√≠cula de √≥xido impermeable que lo protege de ulterior ataque. Su inocuidad lo hace apto para la fabricaci√≥n de utensilios de cocina y para la industria alimentaria. Su maleabilidad permite la obtenci√≥n de hojas muy finas que han substituido a la plata en aplicaciones electrost√°ticas. L√°minas de aluminio revestidas de pl√°stico se utilizan como envolventes de numerosos productos, principalmente alimentos.

El aluminio ha substituido a la piedra en litografía (algrafía). Mediante tratamiento electrolítico (anodizado) se modifica la capa superficial de óxido, obteniéndose una película gruesa y muy dura a la que se pueden incorporar colorantes para conseguir un material de alto valor decorativo. Aunque su conductividad eléctrica es inferior a la del cobre, su poco peso aconseja su utilización en cables para líneas eléctricas de vanos muy largos.

El polvo se utiliza como pigmento en pinturas imitando plateado (purpurina de plata). Su polvo mezclado con oxidantes deflagra desprendiendo una luz intensa (flash) y gran cantidad de calor aplicable a la soldadura y fusión de metales (aluminotermia).

Es base de numerosas aleaciones, así con 4% de cobre, 0,5 de manganeso, 0,5 de magnesio y algo de hierro y sílice forma el duraluminio, muy utilizado en aeronáutica por su ligereza y resistencia. Con 13% de silicio se obtiene un material que cuela y funde muy bien, aplicable en maquinaria, piecería y obras de arte. Aleado con magnesio en porcentajes que varían de 4 a 8% se obtienen los productos conocidos como alumag, duralinox y magnalium, caracterizados por su resistencia a la corrosión marina.

Producci√≥n en Espa√Īa

La producci√≥n durante el s. XX de aluminio puro de primera fusi√≥n y sus aleaciones se realizaba en las factor√≠as de Aluminio Espa√Īol, S.A., de San Cipri√°n (provincia de Lugo), y en los centros de Industria Espa√Īola del Aluminio, S.A., de Avil√©s (Asturias) y La Coru√Īa. De este aluminio primario se produc√≠a un total de 350.000 t anuales destinadas a la elaboraci√≥n de extrusiones, productos laminados, moldeo, fundici√≥n y cables para la conducci√≥n y transporte de la energ√≠a el√©ctrica.

Hoy en d√≠a, Espa√Īa es uno de los principales pa√≠ses europeos y mundiales en fabricaci√≥n de productos de aluminio, junto con Alemania e Italia, lo cual repercute en miles de puestos de trabajo y millones de euros en la econom√≠a nacional. Actualmente, las estimaciones apuntan hacia el sector del aluminio como un segmento compuesto por unas 11.000 empresas que generan empleo directo a 30.000 personas e indirectamente a 20.000 m√°s. En Espa√Īa, se producen unas 300.000 toneladas de perfiles de aluminio con una capacidad de fabricaci√≥n de 650.000 Tm, siendo el volumen de facturaci√≥n aproximadamente de 5.000 millones de euros. Con estas cifras, podemos afirmar que el sector del aluminio es uno de los m√°s importantes dentro de la econom√≠a espa√Īola.

El aluminio que nos rodea, ese mismo del cual est√° hecha una puerta, bicicleta, mampara de ba√Īo u oficina, tirador, etc., est√° fabricado, casi con total seguridad, en Espa√Īa, y por lo tanto mediante su compra est√°s colaborando a mejorar el desarrollo de esta importante industria, pilar y parte fundamental del engranaje de la econom√≠a nacional.

En la industria del aluminio por extrusi√≥n, tanto en producci√≥n primaria como reciclado, se encuadran en la actualidad tres empresas con cinco instalaciones de producci√≥n, que son Alcoa, con tres plantas de primario, dos en Galicia (San Cipri√°n y A Coru√Īa) y una en Asturias (Avil√©s); Hydro, con una planta de reciclado en Castilla-La Mancha (Azuqueca de Henares), y Cortizo, con una planta de reciclado en Asturias (Mieres). Todas ellas suministran la materia prima (tochos de extrusi√≥n) a las diferentes empresas extruidoras instaladas en Espa√Īa.

Tambi√©n se registran flujos de importaci√≥n de materia prima aluminio en forma de tochos de extrusi√≥n. Adem√°s, en el mercado espa√Īol hay varias empresas extruidoras que incluyen en sus cadenas de producci√≥n instalaciones de fundici√≥n y colada para el reciclado del aluminio, fundamentalmente descartes procedentes de sus l√≠neas de producci√≥n, que ellas mismas consumen posteriormente.

Por otro lado, tambi√©n hay en Espa√Īa varias empresas, reunidas bajo el paraguas de ASERAL (Asociaci√≥n Espa√Īola de Refinadores de Aluminio), que se dedican al refinado de aluminio procedente de las instalaciones de recuperaci√≥n de productos (principalmente bloques de motores de aleaci√≥n de aluminio) destinado esencialmente a la elaboraci√≥n de aleaciones ligeras para automoci√≥n y que suelen conformar productos, por procedimientos de fundici√≥n, para este mismo sector. En esta misma l√≠nea cabr√≠a a√Īadir la instalaci√≥n de colada continua que posee la Compa√Ī√≠a Valenciana de Aluminio Baux en Segorbe (provincia de Castell√≥n) que recupera materia prima para laminaci√≥n.

Los datos oficiales sobre la industria de la extrusi√≥n de aluminio del a√Īo 2015 muestran que en Espa√Īa hab√≠a en torno a 45 empresas activas, que pose√≠an m√°s de 100 prensas de extrusi√≥n, con una capacidad te√≥rica de producci√≥n de m√°s de 600.000 toneladas anuales (calculada para 3 turnos de 8 horas, 5 d√≠as a la semana). En 2014, estas empresas del sector de la extrusi√≥n facturaron directamente m√°s de 1.100 millones de euros, dando empleo directo a m√°s de 4.500 personas. Esta actividad principal mantiene paralelamente unos 13.000 empleos indirectos en sectores auxiliares.

En cuanto al uso de estos productos, en 2015 la producci√≥n de perfiles extruidos se destin√≥ en un 23% a la industria en general y en un 64% a la edificaci√≥n, entendida en su m√°s amplio sentido (fachadas ligeras, ventanas y cerramientos en general, carpas, estructuras, barandillas, falsos techos, celos√≠as, parasoles, toldos y otros elementos de control solar, etc.). El resto, aproximadamente un 13%, se destin√≥ a ‚Äúotros usos‚ÄĚ, entre los que hay que destacar especialmente la automoci√≥n (en sus vertientes de autom√≥vil y transporte de cargas) y el sector agr√≠cola (tuber√≠a de riego). Por el lado de la industria, cuyo peso relativo en la producci√≥n de extrusi√≥n crece cada a√Īo de forma importante, est√°n los apartados de industria el√©ctrica y electr√≥nica, la industria solar fotovoltaica y la industria del mobiliario.

Cabe destacar que el sector espa√Īol de la extrusi√≥n de aluminio tiene una importante presencia en mercados exteriores, ya que en 2015 export√≥ cerca de 200.000 toneladas de perfiles extruidos, por un valor declarado de casi de 800 millones de euros. Se estima que en 2014 en Espa√Īa casi 55.000 toneladas de aluminio extruido se emplearon en la fabricaci√≥n de ventanas. Si consider√°semos un peso medio de 14,55 kg de aluminio por ventana, obtendr√≠amos una cifra de m√°s de 3.700.000 ventanas de aluminio fabricadas en 2014 y destinadas al mercado nacional. Esto sit√ļa al aluminio como l√≠der indiscutible del mercado espa√Īol de la ventana, con algo m√°s del 80% de las ventanas que se instalaron en Espa√Īa en 2014.

En conclusión, puede afirmarse que:

  • El sector que en Espa√Īa transforma el aluminio en productos como por ejemplo las ventanas, y que va de la extrusi√≥n a la instalaci√≥n, pasando por los tratamientos de superficie, la distribuci√≥n y la fabricaci√≥n est√° integrado por casi 12.000 empresas que dan empleo a unos 40.000 trabajadores de forma directa y a otros 20.000 de manera indirecta.
  • Los productos extruidos de aluminio fabricados en Espa√Īa compiten exitosamente con los m√°s sofisticados productos de otros pa√≠ses en el mercado √ļnico europeo, al que destinamos unas 200.000 Toneladas el pasado a√Īo. La exportaci√≥n a los pa√≠ses de la UE supuso para nuestro pa√≠s unos ingresos de 760 millones de euros.
  • En total, la industria de la extrusi√≥n de aluminio contribuy√≥ en 2015 con un saldo neto positivo de casi 600 millones de euros a la balanza comercial espa√Īola.
  • La ventana de aluminio es el producto l√≠der en el mercado espa√Īol (m√°s del 80% de cuota) gracias a sus excelentes prestaciones (permeabilidad al aire, estanquidad al agua, resistencia al viento, aislamiento t√©rmico y aislamiento ac√ļstico) as√≠ como a su durabilidad, su resistencia al paso del tiempo y a los agentes atmosf√©ricos, su resistencia al fuego y a los intentos de apertura ilegal o robo.
  • Las m√°s de 3.700.000 ventanas de aluminio instaladas en 2014 en Espa√Īa son una prueba palpable de la contribuci√≥n del aluminio a la mejora de la eficiencia energ√©tica de los edificios. Sus propiedades estar√°n presentes durante muchos m√°s a√Īos y, cuando el edificio llegue al final de su vida √ļtil, el aluminio ser√° recuperado y transformado en el producto que se necesite en ese momento, con tan solo a√Īadir un 5% de la energ√≠a que fue necesaria para fabricarlo la primera vez.
  • El aluminio es, por tanto, un importante ‚Äúalmac√©n‚ÄĚ de energ√≠a y una reserva de materia prima para el futuro.

Autor: Cambó

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Producción de Aluminio

Los aspectos jur√≠dicos sobre producci√≥n de aluminio hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en producci√≥n de aluminio y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (producci√≥n de aluminio).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Producción de Aluminio

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Producci√≥n de Aluminio), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a producci√≥n de aluminio en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (producci√≥n de aluminio).

Empleo y Asuntos Laborales en Producción de Aluminio

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre producción de aluminio no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (producción de aluminio) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Producción de Aluminio

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (producci√≥n de aluminio), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (producci√≥n de aluminio) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Producción de Aluminio

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (producci√≥n de aluminio). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Producci√≥n de Aluminio)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de producción de aluminio. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Producción de Aluminio.

Segmentación Geográfica de Producción de Aluminio

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Producci√≥n de Aluminio
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Productos de Asfalto

Sector de Fabricación de Productos de Asfalto

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos de Asfalto.

Sector: Fabricación de Productos de Asfalto

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos de Asfalto se traduce en inglés de la siguiente forma: Asphalt Products Manufacturing

Descripción del Sector (Fabricación de Productos de Asfalto)

Propiedades y Usos del Asfalto
El asfalto es un producto de consistencia variable cuyo estado de agregación oscila entre el líquido viscoso y el sólido cristalino. Es de color negro o pardo y se obtiene a partir de la destilación de petróleos o bien en los depósitos naturales.

Desde el punto de vista químico el asfalto se compone de moléculas orgánicas integradas por carbono e hidrógeno, con átomos aislados de nitrógeno, azufre y oxígeno. El asfalto de origen natural, también denominado brea, se diferencia del petróleo por presentar en su composición agregados minerales y mezclas de rocas areniscas o calizadas.

Del asfalto bruto, mediante disolventes org√°nicos, pueden separarse varios componentes, incluso inorg√°nicos. Los principales son: malteno (soluble en benzol y tetracloruro de carbono), asfalteno (soluble en benzol y tetracloruro de carbono, pero no en bencina), carbeno (√ļnicamente se disuelve en el sulfuro de carbono) y carboide (insoluble en los disolventes antes mencionados).

Los dep√≥sitos naturales presentan una distribuci√≥n dispersa y entre ellos destaca el gran lago asf√°ltico de La Brea, localizado en la isla Trinidad, frente a las costas de Venezuela, el mayor del mundo, que se abastece de una fuente subterr√°nea y mantiene su nivel pr√°cticamente inalterado a pesar de los grandes vol√ļmenes de asfalto que de √©l se extraen; el de Berm√ļdez, en el estado Sucre (Venezuela), y el Asfaltites o mar Muerto.

El petr√≥leo es, no obstante, la materia prima a partir de la cual se obtiene la mayor parte del asfalto que se emplea tanto en pavimentaci√≥n como en el resto de las aplicaciones a las que se destina. Un elevado porcentaje del asfalto producido se dedica a la preparaci√≥n de diferentes tipos de mezclas con grava o piedra, que constituyen el material con el cual se fabrican las capas superiores de las carreteras. Los derivados de refinado de petr√≥leo ofrecen la posibilidad de obtener asfaltos l√≠quidos de densidad y viscosidad controlables. Ello hace que se puedan preparar recubrimientos asf√°lticos con condiciones de adherencia y resistencia adecuadas a cada circunstancia (autopistas, carreteras de alta monta√Īa, v√≠as situadas en zonas muy lluviosas, etc.).

Otras aplicaciones, también importantes, de los asfaltos son la impermeabilización y protección en construcción de edificios, el establecimiento de capas de aislamiento en diques, canales y otras obras hidráulicas y, en caliente, la adherencia de ladrillos y otros materiales porosos, así como en la fabricación de barnices o medicamentos.

Autor: Cambó

Pavimento de asfalto y materiales para techos: NAICS 32412

Este grupo industrial abarca empresas que fabrican mezclas de asfalto y alquitrán para pavimentar, adoquines de asfalto y diversas composiciones de asfalto o alquitrán con otros materiales. Utilizando el asfalto y el alquitrán, las empresas de la industria también producen, generalmente a partir de materiales comprados, rollos, tejas y revestimientos para techos. Para la cobertura de pavimentos de hormigón y materiales de construcción, véase Concreto, yeso y productos de yeso.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La fortuna de la industria del asfalto está típicamente ligada a la industria de la vivienda así como a la del petróleo. Con las economías de todo el mundo fortaleciéndose a mediados de la década de 2010, se preveía que la necesidad de productos de asfalto crecería. Dado que el asfalto tiene que fabricarse cerca de donde se necesita para que no se endurezca, el producto no es fácil de transportar en términos de material de pavimentación. Debido a este hecho, la industria está muy fragmentada y bastante regionalizada ya que el asfalto no se importa ni se exporta generalmente.

El excedente mundial de petróleo crudo, que comenzó a finales de 2015 y continuó a principios de 2016, fue probablemente beneficioso para las ventas de asfalto en general debido a la reducción de los costos de los insumos. Además, en todo el mundo había más vehículos en las carreteras que nunca y se estaban construyendo más carreteras (de asfalto y de otro tipo), lo que contribuía a las ventas de asfalto al aumentar la demanda.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

En los Estados Unidos, más de la mitad del asfalto producido se utiliza en el pavimento de carreteras y calles. Se estima que un 25 por ciento se vende comercialmente para su uso en estacionamientos privados, caminos de entrada y aceras, mientras que el resto se utiliza para materiales de techado y otras aplicaciones. La mayoría de los productores de asfalto suministran materiales para carreteras y también para la construcción de carreteras en general, y a menudo son subsidiarias de corporaciones más grandes y diversificadas. Las empresas de pavimentación de asfalto no sólo compiten entre sí, sino que a menudo compiten con los productores de hormigón por los contratos.

Aunque las fuentes de bet√ļn y asfalto est√°n ampliamente distribuidas por todo el mundo, los dep√≥sitos de petr√≥leo pesado y arena de alquitr√°n se concentran en el Hemisferio Occidental, especialmente en Venezuela, que se lleva la mitad del petr√≥leo pesado del mundo, y en Canad√°, que est√° dotado del enorme 75 por ciento de las reservas mundiales de arena de alquitr√°n.

Los fabricantes estadounidenses distinguen el bet√ļn, la forma natural de la sustancia, del asfalto destilado del petr√≥leo pesado como producto de desecho del proceso de refinado del petr√≥leo. Los europeos, por otro lado, caracterizan ambas formas como bet√ļn. Cuando se aplica en la industria de la pavimentaci√≥n, el t√©rmino suele referirse al asfalto combinado con un agregado de arena o grava. Dentro de esa categor√≠a, el producto final puede variar desde el pavimento de carreteras ligeras hasta el asfalto industrial pesado y de alta viscosidad.

Otros usos modernos importantes del asfalto son el revestimiento de canales y embalses, el revestimiento de presas y otras obras portuarias y marítimas. En estas aplicaciones se suele utilizar una fina membrana de asfalto pulverizado. El asfalto también se utiliza en baldosas, insonorización y otros materiales de construcción. La investigación de la industria petrolera, especialmente en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial, contribuyó al desarrollo de nuevos productos para la industria de los tejados de asfalto, incluidos los recubrimientos laminados y membranosos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El uso del asfalto, un hidrocarburo de color marr√≥n-negro, se remonta al menos a 5.000 a√Īos, a la √©poca en que las culturas mesopot√°micas comenzaron a extraer el bet√ļn natural. El Mar Muerto fue una antigua fuente de bet√ļn. Los trozos de la sustancia a menudo eran arrastrados a sus orillas, dando lugar al nombre original del Mar Muerto, Lago Asfaltado. Las sociedades de Asia occidental no s√≥lo utilizaron el bet√ļn como sellador para los embalses, sino que tambi√©n lo exportaron a Egipto, donde se utiliz√≥ en el famoso proceso de momificaci√≥n de ese reino. El asfalto funcion√≥ adem√°s como mortero y calafateo y en la pavimentaci√≥n, la impermeabilizaci√≥n y las pinturas. El lago Pitch de Trinidad, visitado por Sir Walter Raleigh, se convirti√≥ en la primera gran fuente comercial de bet√ļn. El primer pavimento asf√°ltico moderno se coloc√≥ en Par√≠s en 1854 utilizando un bet√ļn de roca natural de Suiza. En dos d√©cadas, este tipo de pavimento se hab√≠a extendido a Gran Breta√Īa, Alemania, Suiza y los Estados Unidos.

Las tejas de asfalto tambi√©n se remontan a la antig√ľedad. Estos materiales para techos, que est√°n hechos de un n√ļcleo de fibras org√°nicas de fieltro empapado de asfalto, se describen ahora como tejas de asfalto de base org√°nica. El n√ļcleo de papel de estos materiales para tejados ha sido reemplazado por productos como peri√≥dicos reciclados y restos de aserraderos. Las tejas de asfalto con base de fibra de vidrio se desarrollaron en los Estados Unidos en la d√©cada de 1950. Su durabilidad, bajo mantenimiento y resistencia al fuego las han convertido en el principal producto de asfalto para techos. A menudo denominada sistema de techado construido, la teja de asfalto domin√≥ el mercado de los tejados desde sus inicios a mediados del siglo XIX hasta finales del decenio de 1980.

La invención del automóvil dio un sentido de urgencia a los esfuerzos de construcción de carreteras que antes se hacían al azar. Pronto se hizo evidente, tanto en Europa como en los Estados Unidos, que se convertirían en los principales productores y consumidores de asfalto, que la tarea requeriría los esfuerzos tanto de los industriales como de todos los niveles de gobierno. El enorme volumen de carreteras necesarias para atravesar los Estados Unidos impulsó muchos avances en la pavimentación en gran escala (pero no necesariamente de alta calidad). Esto fue especialmente cierto durante la construcción del sistema de carreteras interestatales en el decenio de 1950.

El desarrollo de la industria petrolera en los siglos XVIII, XIX y XX alent√≥ la sustituci√≥n gradual del bet√ļn natural por el asfalto refinado a partir de aceites pesados e impuls√≥ los cambios correspondientes en los centros de producci√≥n.

Después de aumentar lenta y erráticamente en la década de 1980, la producción mundial de asfalto disminuyó rápidamente en la década de 1990. Sin embargo, a finales de la década de 1990, la producción volvió a ser alta. En 2004 el mayor mercado del asfalto siguió siendo América del Norte, que representaba el 36% de la demanda mundial total, la mayor parte de la cual se consumía en los Estados Unidos. El 85 por ciento del asfalto consumido en todo el mundo en esa época se utilizaba para la pavimentación.

Una importante preocupaci√≥n medioambiental en esta industria a mediados de la primera d√©cada del siglo XXI era el reciclaje. Cada a√Īo se recicla una enorme cantidad de asfalto, lo que ahorra recursos de eliminaci√≥n de desechos y reduce los costos para los contratistas y, a su vez, para los compradores. Se estima que el ahorro debido al uso de asfalto reciclado fue de 300 millones de d√≥lares anuales s√≥lo en los Estados Unidos. Sorprendentemente, el asfalto fue el producto m√°s reciclado en los Estados Unidos en esta √©poca.

A mediados de la d√©cada de 2010, el aumento del n√ļmero de viviendas iniciadas fue un buen augurio para la industria del asfalto de los Estados Unidos y para la demanda posterior. ¬ęAlrededor del 80 por ciento de los hogares de los Estados Unidos utilizan tejas de asfalto, por lo que la puesta en marcha y la remodelaci√≥n de viviendas -a menudo a merced del cr√©dito del consumidor- tendr√°n un poderoso efecto en la industria del asfalto¬Ľ, se√Īal√≥ Schelmetic en Industry Market Trends. M√°s o menos al mismo tiempo, algunos de los principales avances de la industria fueron impulsados por la conveniencia de la certificaci√≥n LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). La industria se esforz√≥ por ser m√°s respetuosa con el medio ambiente mediante la creaci√≥n de productos de bajo olor y el reciclado de productos de asfalto.

En 2014 Qatar ten√≠a una demanda particularmente fuerte de asfalto. La construcci√≥n de nuevas carreteras en preparaci√≥n para acoger la Copa Mundial de la FIFA de 2022 impuls√≥ la demanda de asfalto. Entre 2012 y 2022, se esperaba que las carreteras representaran el 93 por ciento de la demanda de asfalto en el pa√≠s, seg√ļn un art√≠culo de Satish Kanady en Propel Consult el 26 de agosto de 2013. Qatar esperaba pavimentar 900 kil√≥metros de carreteras entre 2010 y 2017, seg√ļn un informe de Cristina Zegrea y Hala Matar Choufany para HVS en octubre de 2013.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Con bajos precios mundiales del petr√≥leo o no, las tejas de asfalto eran una opci√≥n de techado muy competitiva, seg√ļn HomeAdvisor en 2016. Esta compa√Ī√≠a situ√≥ los costos promedio para instalar un techo en 3.700 d√≥lares, y se√Īal√≥ que un techo cubierto con tejas de asfalto podr√≠a costar tan poco como 1.700 d√≥lares. Las estimaciones de cobertura para el mismo techo variaron desde precios m√≠nimos de 5.100 d√≥lares para un techo de acero, 10.200 d√≥lares para un techo de madera, hasta 25.500 d√≥lares para un techo de cobre. Adem√°s del bajo costo, HomeAdvisor tambi√©n se√Īal√≥ que ¬ęde todos los materiales de teja, las tejas de asfalto son las m√°s f√°ciles de instalar. Pueden ser simplemente colocadas sobre las tejas existentes siempre que la cubierta del techo est√© en buenas condiciones¬Ľ.

En diciembre de 2015, el Congreso de EE.UU. aprob√≥ un proyecto de ley de transporte de cinco a√Īos y 305.000 millones de d√≥lares, seg√ļn un art√≠culo de diciembre de 2015 de Russell Berman en The Atlantic. Aunque los puentes y las l√≠neas de ferrocarril se incluyeron en el proyecto de ley, la mayor√≠a del dinero ir√≠a a las carreteras, impulsando as√≠ la demanda de asfalto. Ese mismo a√Īo Randy Canfield de la empresa estadounidense Ergon Asphalt & Emulsions se√Īal√≥ que los Estados Unidos utilizaron 21 millones de toneladas m√©tricas (mmt) de asfalto en 2013 y predijo que esta cifra aumentar√≠a a 27 millones de toneladas m√©tricas en 2017. La aprobaci√≥n de la ley de transporte, junto con un saludable mercado inmobiliario, hizo muy probable que se alcanzara esta cantidad.

La mayor√≠a de las carreteras de Europa eran de asfalto, seg√ļn un art√≠culo de Euractiv de julio de 2015 de Karl Downey, y aunque esto ayud√≥ a la industria del asfalto, Downey cre√≠a que la competencia de las pavimentadoras de hormig√≥n ayudar√≠a a reducir los costes en todo el continente. ¬ęPor diversas razones (tradici√≥n, falta de experiencia, aversi√≥n al cambio) las autoridades viales suelen ser conservadoras en la selecci√≥n del tipo de pavimento. Esto restringe la competencia al excluir del mercado a los posibles competidores¬Ľ, escribi√≥ Downey. √Čl cre√≠a que el aumento de la competencia del hormig√≥n podr√≠a reducir los precios del asfalto en un 20 por ciento aproximadamente. Si la sugerencia de Downey ganara fuerza, los productores europeos de asfalto podr√≠an experimentar menores beneficios y una reducci√≥n de la demanda, pero a partir de 2016 no era evidente que tal cambio se estuviera produciendo de forma demostrable.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos de Asfalto

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de productos de asfalto hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de productos de asfalto y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de productos de asfalto).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos de Asfalto

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Productos de Asfalto), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de productos de asfalto en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de productos de asfalto).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos de Asfalto

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos de asfalto no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos de asfalto) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos de Asfalto

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de productos de asfalto), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de productos de asfalto) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos de Asfalto

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de productos de asfalto). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Productos de Asfalto)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de productos de asfalto. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Productos de Asfalto.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Productos de Asfalto

Seg√ļn un informe de la industria del Grupo Freedonia del 28 de febrero de 2014, se esperaba que la India viera una fuerte demanda de asfalto ya que ¬ęlos programas de construcci√≥n de infraestructura de transporte masivo en esos pa√≠ses impulsar√°n fuertes aumentos regionales de la demanda de asfalto a medida que la regi√≥n construya nuevas carreteras pavimentadas a un ritmo muy superior al de cualquier otra regi√≥n¬Ľ. En el informe se se√Īal√≥ que, aunque la demanda de tejas de asfalto era mayor en el Canad√° y los Estados Unidos, las tejas de asfalto representaban s√≥lo una peque√Īa parte del mercado en otros pa√≠ses, donde materiales como el metal, la arcilla o las baldosas de hormig√≥n compet√≠an con el mercado del asfalto. Se preve√≠a que la demanda de membranas de bet√ļn modificado (un tipo de tejas enrolladas que se utilizan a menudo en los edificios comerciales) y de tejas de asfalto aumentara, en particular en China.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Productos de Asfalto
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Sector de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón.

Sector: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón se traduce en inglés de la siguiente forma: Cement and Concrete Product Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3241 , 3271 , 3272
3273 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

327310 , 327320 , 327331
327332 , 327390 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón)

Las empresas de esta industria fabrican cemento, concreto premezclado y productos de concreto como bloques, tuberías, ladrillos, paredes y vigas. Entre las principales empresas se encuentran Ash Grove Cement Company, Martin Marietta Materials, US Concrete y Vulcan Materials (todas ellas con sede en EE.UU.), así como Anhui Conch (China), Cemex (México), CRH (Irlanda), HeidelbergCement (Alemania) y LafargeHolcim (Suiza).

Entorno Competitivo

La demanda est√° determinada principalmente por la actividad de construcci√≥n no residencial y residencial. La rentabilidad de las empresas individuales depende en gran medida de la eficiencia de las operaciones, ya que los productos son productos b√°sicos y las empresas compiten principalmente en el precio. Las grandes empresas disfrutan de econom√≠as de escala en las compras y de la capacidad de invertir en tecnolog√≠as que mejoran la eficiencia. Los peque√Īos fabricantes pueden competir gracias a un servicio de atenci√≥n al cliente superior y a la prestaci√≥n de servicios en mercados peque√Īos o rurales. La industria estadounidense est√° fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 45% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen el concreto premezclado (alrededor del 50% de los ingresos de la industria), cemento (15%), bloques de concreto, ladrillos y tuberías (15%), y artículos como vigas de concreto, viguetas y paneles de pared.

Historia, Tipos y Economía

El cemento constituye el elemento b√°sico de la industria de la construcci√≥n, en la que se utiliza como aglomerante en forma de mortero, como componente principal del hormig√≥n y como cemento prensado (losetas para pavimentos, piezas prefabricadas de ladriller√≠a). Hay cementos naturales (los que se obtienen a partir de rocas en que hay caliza y arcilla) y cementos artificiales, fabricados con piedra caliza, arcilla y yeso como materias primas, que son los de mayor inter√©s econ√≥mico porque constituyen pr√°cticamente la totalidad de los utilizados en la industria; entre estos √ļltimos, que empezaron a fabricarse en Europa en el s. XVIII, el m√°s importante es el cemento Portland, descubierto en 1824 por el escoc√©s Joseph Aspadin.

Las caracter√≠sticas m√°s importantes del cemento son: 1) M√≥dulo hidr√°ulico. Es el cociente entre el peso de √≥xidos b√°sicos y √≥xidos √°cidos; debe oscilar entre 1,8 y 2,2 para un buen cemento. Permite clasificar los cementos en: a) lentos, de m√≥dulo bajo, que fraguan al cabo de 10 horas y contin√ļan endureci√©ndose durante meses, y b) r√°pidos, de m√≥dulo alto, que fraguan en dos o tres minutos. 2) M√≥dulo de silicato. Es el cociente entre el peso de s√≠lice y √≥xidos de aluminio y de hierro; debe estar entre 2 y 3 para una buena calidad. 3) M√≥dulo de fundentes. Es la relaci√≥n entre el peso de al√ļmina y de √≥xido f√©rrico; debe ser lo mayor posible.

El cemento es un material de construcción elaborado mediante calentamiento de mezclas de calizas, arcillas y margas. La combinación de estos tres tipos de roca, finalmente sometidas a elevadas temperaturas, pierde agua y anhídrido carbónico para dar origen a una serie de compuestos que le proporcionan una gran resistencia.

Historia

Fue la arcilla el primer material aglutinante empleado en alba√Īiler√≠a, a la que siguieron otros como el mortero de cal y el yeso vivo. As√≠, los egipcios emplearon yesos en sus pir√°mides y los romanos fabricaron hormigones con cementos naturales calcinados por acci√≥n volc√°nica. En el siglo I a.C., el arquitecto Marco Vitrubio Poli√≥n conoc√≠a los principios de agregaci√≥n del hormig√≥n. Los cementos hidr√°ulicos, es decir, los que fraguan y endurecen bajo el agua por acci√≥n de √©sta sobre sus componentes, se conoc√≠an, por tanto, desde la antig√ľedad.

En 1756, el ingeniero británico John Smeaton llegó a la conclusión de que los mejores cementos hidráulicos eran los fabricados a base de roca blanda impura, en lugar de la caliza dura pura preferida con anterioridad. En 1824, el también británico Joseph Aspadin observó que la escoria dura, clinca o clinker molida y mezclada con agua, producía un cemento de mejor calidad.

El mortero fraguado a base de cemento, arena y agua presentaba caracter√≠sticas similares a la piedra natural extra√≠da de las canteras de la isla de P√≥rtland, en el Reino Unido, por lo que le dio tal denominaci√≥n. De fraguado m√°s r√°pido, los cementos de aluminato de calcio comenzaron a emplearse antes de la I Guerra Mundial (1914-1918), al llegar a resultados satisfactorios la b√ļsqueda de un producto que en uno o dos d√≠as adquiriese consistencia y resistiera la acci√≥n corrosiva de las aguas que transportan sulfatos de calcio y magnesio.

Tipos

Cemento Portland
La denominaci√≥n Portland se aplica a la clase de cementos hidr√°ulicos cuyos principales componentes son el silicato tric√°lcico (3CaO ‚ÄĘ SiO2) y el silicato dic√°lcico (2CaO ‚ÄĘ SiO2), junto con el aluminato tric√°lcico (3CaO ‚ÄĘ Al2O3) y el aluminoferrito tetrac√°lcico (4CaO ‚ÄĘ Al2O3Fe2O3). Las materias primas que se utilizan en la fabricaci√≥n son la roca para cemento o caliza arcillosa blanda, la creta, la marga, las conchas marinas y el carbonato c√°lcico de desecho de operaciones industriales. Los materiales arcillosos m√°s utilizados son la arcilla y el esquisto, aunque a veces la propia roca original contiene caliza y arcilla.

Cemento de aluminato de calcio
El cemento de aluminato de calcio contiene mayor proporci√≥n de al√ļmina y sus ingredientes activos son compuestos de √≥xido de calcio y al√ļmina. Su base cristalina predominante es el aluminato monoc√°lcico (CaO Al2O3) y la base amorfa contiene hierro, √≥xido de calcio, al√ļmina y s√≠lice. Las materias primas con que se fabrica son bauxita y caliza. El cemento hidratado de forma similar al Portland desprende calor de forma mucho m√°s r√°pida que √©ste. Es resistente a las aguas con sulfatos e incluso a los √°cidos org√°nicos de escaso poder corrosivo. Por otra parte, el m√°ximo nivel de resistencia de este cemento se adquiere dentro de las primeras 24 horas.

Cemento puzol√°nico
El cemento puzol√°nico se obtiene de la mezcla de cemento Portland y puzolanas. √Čstas son materiales de origen volc√°nico con un alto contenido en arcillas. Las principales caracter√≠sticas de este tipo de cemento son: a) bajo calor de hidrataci√≥n; b) poca sensibilidad a los ataques por √°cidos d√©biles, y c) desarrollo de resistencias m√°s lento que el Portland.

Productos del cemento

El cemento mezclado con otras sustancias da lugar a hormigones, morteros, lechadas y sustancias afines. El hormig√≥n ‚ÄĒtambi√©n llamado concreto‚ÄĒ es un conglomerado artificial de grava o piedra, arena, agua y cemento; el mortero es una mezcla de cemento, agua y arena o grava muy fina; y la lechada es una pasta constituida exclusivamente por cemento y agua. En estas combinaciones, el tipo de cemento utilizado puede ser Portland, que se emplea con profusi√≥n en construcci√≥n, o de otros tipos. Han de diferenciarse estos compuestos, en los que el endurecimiento es consecuencia de una combinaci√≥n qu√≠mica con posterior cristalizaci√≥n, de los adhesivos que endurecen al secarse o por cocci√≥n. Otro grupo lo constituyen los hormigones asf√°lticos, que endurecen por enfriamiento.

Economía

La industria del cemento ha sido uno de los sectores de m√°s r√°pido desarrollo en los √ļltimos decenios a causa de las recientes necesidades de viviendas, obras p√ļblicas y edificios industriales. Con mucha frecuencia se toman las cifras de producci√≥n de cemento como √≠ndices que reflejan el grado de desarrollo econ√≥mico de un pa√≠s. Las plantas de fabricaci√≥n suelen localizarse en zonas pr√≥ximas a las fuentes de abastecimiento y de consumo, a causa de los elevados costes de transporte, o en las cercan√≠as de los puertos, con vistas a la exportaci√≥n. La industria del cemento se halla muy diversificada y en torno a ella se agrupan una variada gama de industrias basadas en √©l como materia prima (hormigones, fibrocemento, prefabricados, pavimentos, revestimientos, tubos, viguetas armadas, pretensados, etc.). China es el primer productor mundial, seguida del bloque de la Uni√≥n Europea (UE), Jap√≥n, EE.UU. e India. Alemania es el primer productor europeo y Brasil lo es de Latinoam√©rica.

Autor: Cambó

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Productos de Cemento y Hormig√≥n), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos de cemento y hormigón no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos de cemento y hormigón) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de productos de cemento y hormig√≥n). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Productos de Cemento y Hormig√≥n)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de productos de cemento y hormigón. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Productos de Cemento y Hormigón

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Productos de Cemento y Hormig√≥n
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci√≥n de Productos Minerales No Met√°licos

Sector Papelero

Sector Papelero

Véase también el Sector de Fabricación de Papel Convertidos y el Sector de Fabricación de Productos de Madera.

Fortalezas y Debilidades del Sector Papelero

Fortalezas

Sostenible y reciclable
Fuerte demanda de Asia
El uso creciente de papel de embalaje debido al aumento del comercio electrónico

Debilidades

La demanda de cartón y papel de embalaje está estrechamente vinculada a la situación económica
El papel gráfico está siendo sustituido gradualmente por los medios digitales debido a la creciente utilización de instrumentos digitales

Análisis y Evaluación de Riesgos del Sector Papelero

Nota: para una evaluación completa de los riesgos por país, véase aquí.

El sector del papel se divide en dos subsegmentos principales – papel gr√°fico y embalaje – que siguen caminos opuestos. El uso de papel gr√°fico est√° disminuyendo a medida que aumenta el uso de la tecnolog√≠a digital, mientras que el consumo de cart√≥n y papel de embalaje est√° aumentando, impulsado por el comercio electr√≥nico, por un lado, y la sostenibilidad y la capacidad de reciclaje del papel (en comparaci√≥n con otros materiales como el pl√°stico), por otro. El reconocimiento de las cuestiones ambientales tambi√©n se refleja en el fuerte crecimiento del uso y la producci√≥n de papel reciclado y en la necesidad de innovar en los m√©todos de producci√≥n. En 2018, el papel fue el producto m√°s reciclado de Europa y represent√≥ el 71,6% del consumo de papel seg√ļn la Confederaci√≥n de Industrias Papeleras Europeas (CEPI). Esta tendencia puede beneficiar al sector a largo plazo, ya que el papel puede utilizarse como material alternativo en diversos √°mbitos, como el del embalaje y la construcci√≥n. Los agentes del sector del papel son muy innovadores y buscan constantemente nuevos usos posibles para sus productos, lo que permitir√° al sector diversificar y disminuir su dependencia del papel gr√°fico (que est√° en declive) y del papel de embalaje (estrechamente vinculado a las condiciones econ√≥micas).

El sector depende en gran medida de los precios de la pasta de papel, que tras aumentar en 2017 y 2018, disminuyeron en 2019 debido a la desaceleraci√≥n econ√≥mica de China. China por s√≠ sola importa el 35% de las exportaciones mundiales de pasta de madera. Las variaciones de los precios de la pasta tendr√°n efectos muy diferentes en los distintos participantes del sector seg√ļn sean productores de pasta o de papel, ya que los productores de papel utilizan la pasta como insumo.

El sector se enfrenta a un dif√≠cil a√Īo 2020. Se prev√© que el consumo de papel gr√°fico siga disminuyendo, siguiendo la tendencia observada en los √ļltimos a√Īos. Se prev√© que el consumo de cart√≥n y papel de embalaje, que es m√°s proc√≠clico, se reduzca con el ritmo de enfriamiento de la actividad.

Revisor: Lawrence (febrero 2020)

Perspectivas económicas del sector

La transición al comercio digital y electrónico está transformando el sector

El uso de papel gr√°fico sigue una tendencia descendente a medida que los medios de comunicaci√≥n en papel son sustituidos por herramientas digitales como tel√©fonos inteligentes, lectores y peri√≥dicos en l√≠nea. Entre 2013 y 2018, el consumo de papel gr√°fico en los pa√≠ses de la Comisi√≥n Econ√≥mica de las Naciones Unidas para Europa (CEPE), que incluye a Europa, Am√©rica del Norte y la Comunidad de Estados Independientes (CEI), disminuy√≥ un 18%, o un 4% anual. La disminuci√≥n fue com√ļn a las tres regiones de la CEPE, aunque Am√©rica del Norte experiment√≥ la mayor ca√≠da (-21%). Como resultado de esta disminuci√≥n de la demanda, las f√°bricas de papel est√°n cambiando sus m√°quinas a la producci√≥n de papel de embalaje, lo que ha dado lugar a una disminuci√≥n de la capacidad de producci√≥n de papel gr√°fico en favor del papel de embalaje. Se espera que esta tendencia contin√ļe en los pr√≥ximos a√Īos.

El consumo de papel de embalaje está aumentando, impulsado por el desarrollo del comercio electrónico y el creciente uso del papel como material alternativo a otros embalajes, como el plástico, que se consideran más contaminantes. El consumo de cartón y papel de embalaje aumentó un 11% entre 2013 y 2018 en los países de la CEPE.

Esta tendencia, que comprende el paso del papel gr√°fico al digital y el aumento de la producci√≥n de papel de embalaje, es com√ļn a todas las regiones del mundo.

El crecimiento económico en Asia y el Pacífico (especialmente en China) ha aumentado el consumo y la producción de papel en la región. En 2017, Asia fue responsable del 46,4% de la producción mundial de papel y cartón. Por consiguiente, se ve obligada a importar pulpa como insumo para sus fábricas de papel y cartón, aunque ya representa el 22% de la producción mundial de pulpa. En 2018, China representó el 38% de las importaciones mundiales de celulosa, que procedieron principalmente de América Latina y América del Norte.

El sector del papel se ve muy afectado por la desaceleración económica

Los precios mundiales de la pulpa de madera están bajando, principalmente debido a la desaceleración económica mundial y a la disminución de la demanda china. La disminución de los precios de la pulpa de madera tendrá efectos diferentes en los distintos participantes. Beneficiarán a los productores de papel (que utilizan la pulpa como insumo) pero reducirán los márgenes de los productores de pulpa. Por consiguiente, se prevé que los principales exportadores mundiales de pasta de papel, como el Brasil, Chile, la Unión Europea, los Estados Unidos y el Canadá, se vean afectados negativamente por la caída de los precios. Además, la desaceleración de la actividad económica en China (5,8% en 2020, después del 6,1% en 2019 y el 6,6% en 2018) perjudicará a todos los principales exportadores de pasta de papel, ya que China importa el 35% de las exportaciones mundiales.

En los Estados Unidos, la producci√≥n de papel disminuy√≥ un 3,3% en el tercer trimestre (T3) en t√©rminos interanuales. China decidi√≥ no imponer aranceles adicionales a los productos estadounidenses, tras la primera fase del acuerdo comercial, firmado entre EE.UU. y China el 13 de diciembre de 2019. M√°s del 30% de las exportaciones de papel y pasta de papel de EE.UU. se destinaron a China en 2017, por lo que esos aranceles habr√≠an tenido un impacto en los productores de EE.UU., especialmente porque los precios cayeron durante todo el a√Īo 2019 y se espera que esta tendencia contin√ļe este a√Īo. Se espera que el consumo de papel en Estados Unidos se ralentice en 2020 debido a la disminuci√≥n del consumo de papel gr√°fico y a la ralentizaci√≥n econ√≥mica (1,3% en 2020 despu√©s de 2,2% en 2019 y 2,9% en 2018). En Canad√°, la producci√≥n de papel est√° disminuyendo de forma pronunciada y se redujo en un 10,6% en el tercer trimestre de 2019, despu√©s de haber disminuido en un 1,6% un a√Īo antes, en parte debido al menor crecimiento econ√≥mico de China.

En Europa, el consumo de papel disminuy√≥ en 2018 (-1,2%). El descenso se atribuye tanto a la ca√≠da del consumo de papel gr√°fico (-4%) como a la ligera disminuci√≥n del consumo de papel de embalaje (-0,1%) tras la desaceleraci√≥n econ√≥mica de 2018. Se espera que el crecimiento en Europa disminuya ligeramente en 2020 (1,3% despu√©s de 1,4% en 2019), por lo que el consumo de papel deber√≠a seguir disminuyendo este a√Īo. La producci√≥n de papel disminuy√≥ ligeramente en 2018 (-0,1%), ya que el aumento de la producci√≥n de papel de embalaje (1,4%) no fue suficiente para compensar la disminuci√≥n de la producci√≥n de papel gr√°fico (-3%). En general, se prev√© que la producci√≥n de papel (principalmente papel gr√°fico y papel de embalaje) siga disminuyendo en 2020, en consonancia con la tendencia observada en 2019. Ello se debe a la continua disminuci√≥n de la producci√≥n de papel gr√°fico, as√≠ como de la producci√≥n de papel de embalaje, estimada para 2019 en relaci√≥n con 2018, debido a la reducci√≥n del consumo general de papel.

En la Comunidad de Estados Independientes (CEI), la producción de papel y cartón se redujo en 2019 (+1,2% después de +3,8% en 2018). La desaceleración se debió en gran medida a Rusia, que en 2018 representó el 84% de la producción de la región. Por consiguiente, la región se vio afectada por la desaceleración económica de Rusia en 2019 (+1,1% después de +2,3% en 2018).

Se espera que el crecimiento se recupere ligeramente en Rusia en 2020 (+1,7%), lo que debería conducir a una aceleración de la producción de papel. El consumo de papel y cartón en la CEI se desaceleró en 2019 (+0,6% después de 2,6% en 2018) tras la desaceleración económica, que también afectó a los países de la región (1,8% después de 2,7% en 2018). Sin embargo, la actividad debería repuntar en 2020 (+2,3%) e impulsar el crecimiento del consumo de papel en la CEI.

En Am√©rica Latina, la producci√≥n de papel y pasta de papel del Brasil disminuy√≥ un 2,5% interanual de enero a julio de 2019. Las exportaciones de pulpa disminuyeron un 1% interanual entre enero y agosto de 2019. En Chile, el cuarto mayor exportador de pulpa de madera del mundo, la producci√≥n de pulpa y papel disminuy√≥ un 2,7% en el segundo trimestre de 2019, en comparaci√≥n con el +0,9% del primer trimestre de 2019. Entre enero y agosto de 2019, las exportaciones de pasta y papel disminuyeron un 17% en comparaci√≥n con el a√Īo anterior (en t√©rminos de valor). La presi√≥n ejercida por China sobre los precios de la pulpa, tras su desaceleraci√≥n econ√≥mica, ha reducido los precios de las exportaciones, lo que ha frenado los ingresos de los fabricantes de pulpa.

Revisor: Lawrence (febrero 2020)

La Fabricación de Celulosa

Las fibras de celulosa poseen una constitución cristalina en la cual las moléculas filiformes se orientan paralelamente al eje de la fibra formando como un haz de delgados bastoncitos; esta orientación está relacionada con la resistencia a la tracción, que es maypr cuanto mayor es el paralelismo de las moléculas.

Con vistas a la fabricación de papel o cartón, se separa la materia celulósica, bien por arranque de las fibras mediante un tratamiento mecánico, bien por un tratamiento químico fuerte, que implica la eliminación de la lignina, con lo cual las fibras de celulosa quedan en libertad, o bien por un tratamiento químico moderado seguido de un efecto mecánico. El producto obtenido, que puede ser o no blanqueado, se denomina pasta papelera o celulosapapel.

Primeras materias y aplicaciones

Las principales materias que se emplean para la fabricaci√≥n de pastas papeleras son: madera, papel viejo y papelote, trapos de hilo (desechos textiles o de tejidos usados) y cordeler√≠a; pajas de trigo, de arroz, etc.; bagazo de la ca√Īa de az√ļcar, ca√Īas, esparto, etc.; otros materiales no le√Īosos son el bamb√ļ y la borra de algod√≥n. De todas ellas la m√°s importante, con mucha diferencia, es la madera. Se usan maderas tanto de con√≠feras (pino, pinabete, abeto), como de frondosas (chopos, hayas, eucalipto, etc.); pero las primeras se emplean con m√°s extensi√≥n por la mayor longitud media de sus fibras y por el porcentaje mayor de fibras largas por volumen dado de madera. Otras primeras materias las constituyen las maderas tropicales y subtropicales. La utilizaci√≥n de estas maderas plantea problemas, tales como el del c√°lculo (aproximado) de los recursos, su composici√≥n y capacidad de abastecimiento continuo, y su probable evoluci√≥n futura, as√≠ como el de ser maderas que a√ļn no son bien conocidas por la tecnolog√≠a del papel y de la celulosa

Las diferentes clases de pastas papeleras, procedimiento por el que se obtienen, fin y acción del mismo, así como los reactives que se emplean y rendimientos que se obtienen son reflejados en el cuadro de la página siguiente. La producción mundial de pastas celulósicas en 2000 fue de 334 millones de toneladas de pasta química.

En cuanto a las utilizaciones de las pastas papeleras, las más notables son: Pasta mecánica sola: papeles de clases inferiores y para cartón. Pasta mecánica mezclada con pasta química: papel de periódicos, papel de libros y revistas, de envolver, cartón y otros artículos que se destinan a servir una sola vez. Pasta química al bisulfito: clases superiores de papel de imprimir y de escribir. Pasta química a la sosa: papel para libros y revistas, y para papeles de escribir y absorbentes. Pasta al sulfato o pasta kraft: papel de envolver, sacos, bolsas de papel y otros envases diversos. Pastas semiquímicas: cartón corrugado y papel de envolver. Pastas de papel viejo: cartón, cajas, papel de envolver, bolsas y papel de periódicos. Papel para libros, de imprimir y de escribir. Pastas de esparto: papeles comerciales y de libros de clase superior. Pastas de lino: papel de fumar; pasta de trapos: papel seda, papel secante, de filtro, y papel toalla.

Las pastas de celulosa se utilizan tambi√©n, cuando re√ļnen las propiedades adecuadas al fin a que se destinan, en la fabricaci√≥n de productos distintos del papel, tales como: fibra vulcanizada, sedas artificiales, nitrocelulosa, etc., productos que a la vez son la base de otras industrias. Las fibras vulcanizadas se obtienen por la acci√≥n de soluciones concentradas de cloruro de cinc sobre la celulosa Se utilizan para la fabricaci√≥n de maletas, aislantes, juntas, engranajes silenciosos, etc. Las sedas artificiales se obtienen en la actualidad tratando la celulosa con el sulfuro de carbono en presencia de sosa: da un complejo soluble en el agua (xantogenato de celulosa) del que se puede regenerar la celulosa por la acci√≥n de √°cidos minerales que destruyen el complejo. Industrialmente el producto pegajoso obtenido se denomina viscosa y sirve de base para la fabricaci√≥n de sedas artificiales, llamadas sedas viscosa (viscosilla, ray√≥n). Tambi√©n sirve de base para la fabricaci√≥n de hojas transparentes denominadas celof√°n.

Los √©steres ac√©ticos y los √©steres n√≠tricos de la celulosa, los m√°s importantes industrialmente, son tambi√©n base de varias industrias: Los √©steres ac√©ticos de la celulosa se obtienen por la acci√≥n de una mezcla de √°cido y anh√≠drido ac√©tico en presencia de un catalizador (√°cido sulf√ļrico) sobre la celulosa de algod√≥n o bien celulosa con alto contenido de alfacelulosa. Ellos son la base de la industria del acetato de celulosa, producto fundamental para la fabricaci√≥n de barnices, materias pl√°sticas, pel√≠culas no inflamables, discos, hojas transparentes, as√≠ como seda artificial (seda al acetato). Los √©steres n√≠tricos de la celulosa, conocidos bajo el nombre comercial de nitrocelulosas, se obtienen por la acci√≥n de los √°cidos n√≠trico y sulf√ļrico (mezcla sulfon√≠trica) sobre la celulosa, bien de linters de algod√≥n o celulosa de pureza elevada de madera. Las principales aplicaciones de las nitrocelulosas son: para la fabricaci√≥n de algod√≥n-p√≥lvora, celuloide, pel√≠culas fotogr√°ficas y cinematogr√°ficas, vidrio de seguridad, cuero artificial o similcueros, barnices nitrocelul√≥sicos, lacas, etc.

Autor: Cambó

Sector de Fabricación de Ropa

Sector de Fabricación de Ropa

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Ropa.

Sector: Fabricación de Ropa

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Ropa se traduce en inglés de la siguiente forma: Apparel Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Ropa

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2251 , 2252 , 2253
2254 , 2311 , 2321 , 2322 , 2323 , 2325 , 2326 , 2331 , 2335 , 2337 , 2339 , 2341 , 2353 , 2369 , 2371 , 2381 , 3021 , 3142 , 3143 , 3144 , 3149 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

315110 , 315190 , 315210
315220 , 315240 , 315280 , 315990 , 316210 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Ropa)

Las empresas de esta industria fabrican prendas de vestir hechas de tela comprada y de tela que ellos mismos producen. Entre las principales empresas se encuentran Hanesbrands, Levi Strauss, PVH, Ralph Lauren, Under Armour y VF Corporation (todas con sede en los EE.UU.), junto con Michael Kors (con sede en Hong Kong) y Prada (Italia).

Entorno Competitivo

Los fabricantes de ropa compiten tanto en precio como en moda. Bajo muchos acuerdos de suministro, los clientes pueden cancelar los pedidos o devolver el inventario no deseado. Las empresas con una ventaja competitiva son aquellas que pueden atender con éxito los gustos de los consumidores y, al mismo tiempo, gestionar los costos y asegurar contratos beneficiosos con los comercializadores de prendas de vestir.

Operaciones, Tecnología y Productos

Debido a las diferentes habilidades y equipos necesarios para producir diferentes tipos de ropa, los fabricantes suelen especializarse en un tipo. La fabricaci√≥n de ropa de corte y confecci√≥n para mujeres, ni√Īas y ni√Īos representa alrededor del 40% de los ingresos de la industria. La fabricaci√≥n de ropa cortada y cosida de hombres y ni√Īos y las f√°bricas de calcetines y medias representan cada una alrededor del 10% de los ingresos de la industria.

Ropa: NAICS 315

Normalmente a partir de textiles comprados, los fabricantes de ropa cortan y ensamblan las telas en todo tipo de ropa terminada. El calzado no se discute aquí. Para la discusión de la ropa de cuero, ver Artículos y accesorios de cuero, y para más información sobre la producción textil, ver Molinos de textiles.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Seg√ļn un informe de septiembre de 2014 de Global Research and Data Services, la industria mundial del vestido creci√≥ en un promedio anual de 5,1 por ciento y se prev√© que aumente en un 3,6 por ciento entre 2014 y 2018. La ropa de mujer representa el 50 por ciento de la demanda, mientras que la ropa de hombre le sigue con el 34,5 por ciento del mercado. Global Research and Data Services descubri√≥ que Brasil, China, Italia, Jap√≥n y los Estados Unidos representan los mayores mercados para la ropa, pero el fuerte crecimiento de la industria se pudo encontrar en mercados emergentes como Tanzania (17,5% de crecimiento), Bangladesh (14,3%), Etiop√≠a (13,4%), Camboya (13,1%) y Yemen (12,6%).

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria internacional de la confecci√≥n tiene tres sectores primarios: dise√Īadores o intermediarios, fabricantes y minoristas. Los dise√Īadores o intermediarios desarrollan art√≠culos de ropa comprando materiales, dise√Īando conceptos, desarrollando prototipos y contratando fabricantes. Los fabricantes producen en masa las prendas de vestir bas√°ndose en las muestras creadas por los dise√Īadores. Finalmente, los minoristas comercializan la ropa al p√ļblico. Entre estos tres sectores puede existir una gran cantidad de relaciones y acuerdos diferentes. Por ejemplo, un dise√Īador puede producir s√≥lo conceptos y prototipos de prendas de vestir y luego contratar a los fabricantes para producirlos en masa. El dise√Īador puede vender sus productos directamente a varios minoristas. Por otra parte, un dise√Īador podr√≠a no s√≥lo producir conceptos y prototipos sino tambi√©n operar un negocio de venta al por menor o de comercializaci√≥n directa y, por lo tanto, subcontratar √ļnicamente la fabricaci√≥n. Las grandes empresas pueden incluir divisiones correspondientes a estos tres sectores.

La Federaci√≥n Internacional de la Industria del Vestido (FIA) es la principal organizaci√≥n de fabricantes de prendas de vestir, sus asociaciones y la industria de apoyo, con m√°s de 150.000 empresas en m√°s de 40 pa√≠ses. Seg√ļn su sitio web, en 2015 la IAF representaba a m√°s de 5 millones de empleados en todo el mundo y se dedica al avance de la industria del vestido en todo el mundo. Adem√°s, los principales pa√≠ses productores de prendas de vestir tienen sus propias asociaciones comerciales, muchas de las cuales tambi√©n son miembros de la FAI. Una de las principales asociaciones es la Asociaci√≥n Americana del Vestido y el Calzado (AAFA), que se estableci√≥ en 2000 mediante la fusi√≥n de la Asociaci√≥n Americana de Fabricaci√≥n de Prendas de Vestir (AAMA) y la Industria del Calzado de Am√©rica (FIA). Euratex, la Confederaci√≥n Europea de Vestuario y Textiles, trabaja con los productores europeos de ropa para mejorar la fabricaci√≥n y las ventas. El objetivo de Euratex es promover los intereses de sus miembros y proporcionar una estructura a la Uni√≥n Europea, el mayor mercado mundial de productos textiles y prendas de vestir.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Para garantizar un comercio justo en todo el mundo, la comunidad internacional, incluidos los principales productores, importadores y exportadores de prendas de vestir, ha aplicado acuerdos comerciales multilaterales. Dos de los más importantes para la industria mundial del vestido son el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) y el luego rechazado (bajo la presidencia de Trump) Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA). El GATT, una renegociación de un pacto comercial existente con el mismo nombre, fue el resultado de las conversaciones de la Ronda Uruguay de 1986 a 1994 y entró en vigor en 1994. El acuerdo ordenaba la reducción y eliminación gradual de los aranceles que obstaculizan la competencia extranjera. En particular, el GATT exigía la eliminación gradual de los contingentes de importación de textiles y prendas de vestir para 2005. El GATT también estableció la Organización Mundial del Comercio para que sirviera de organización permanente para la elaboración de políticas comerciales mundiales justas y sistemáticas.

La Ley de Crecimiento y Oportunidad para √Āfrica (AGOA), que entr√≥ en vigor en 2000, cre√≥ un acuerdo comercial especial entre los Estados Unidos y 41 naciones del √Āfrica subsahariana que permiti√≥ a esos pa√≠ses el acceso libre de impuestos a los mercados estadounidenses para varias categor√≠as de bienes de consumo, incluidas las prendas de vestir. El Congreso de los Estados Unidos aprob√≥ en 2004 la Ley de aceleraci√≥n de la AGOA, que prorrog√≥ la legislaci√≥n hasta 2015. Hab√≠a una disposici√≥n especial sobre las prendas de vestir, que permit√≠a a las naciones menos desarrolladas emplear tela extranjera en las exportaciones de prendas de vestir. As√≠ pues, en el caso de pa√≠ses como Lesotho, Kenya, Mauricio y Sud√°frica, las prendas de vestir figuran entre sus principales exportaciones.

A finales del primer decenio del siglo XXI, los mayores fabricantes y exportadores de prendas de vestir eran países principalmente de la región de Asia y el Pacífico, entre los que se contaban China, Hong Kong, Filipinas, Malasia, Indonesia, Bangladesh, Sri Lanka, el Pakistán, Tailandia y la India. La industria textil y del vestido quedó paralizada en todo el mundo durante la recesión económica mundial que comenzó a fines de 2007 y que afectó tanto a la producción como al consumo hasta 2011. Las exportaciones de textiles cayeron un 20 por ciento, mientras que las exportaciones de prendas de vestir se redujeron en un 15 por ciento.

A principios de la d√©cada de 2010, el norte de Asia, principalmente China, representaba casi el 37 por ciento de la fabricaci√≥n mundial de prendas de vestir. M√°s de 100.000 fabricantes emplearon a m√°s de 10 millones de trabajadores. Sin embargo, el aumento de los costos de la mano de obra en China llev√≥ a algunos fabricantes a buscar salarios a√ļn m√°s bajos en lugares como √Āfrica. Otros importantes exportadores asi√°ticos fueron Vietnam, Pakist√°n, Turqu√≠a, Camboya y Sri Lanka.

Indonesia, antes conocida por sus f√°bricas de explotaci√≥n, era una estrella en alza en el sector de la confecci√≥n de ropa de Asia. Los 2 millones de trabajadores del sector de la confecci√≥n de la naci√≥n isle√Īa tienen permitido formar sindicatos y gozan de un saludable salario m√≠nimo. Con un volumen de exportaci√≥n de 12.500 millones de d√≥lares, seg√ļn un art√≠culo de noviembre de 2013 de FashionUnited de Simone Preuss, la inversi√≥n en mano de obra parece haber dado sus frutos. El primer acuerdo internacional entre una naci√≥n y empresas privadas que garantiza los derechos de los trabajadores, el Protocolo de Libertad Sindical (FOAP), firmado en junio de 2011 entre Indonesia y varias marcas importantes, ha sido un factor importante detr√°s de estas reformas, escribi√≥ Preuss.

Seg√ļn el art√≠culo de Preuss publicado en noviembre de 2013 en Fashion-United, a la India le cost√≥ mucho mantener su posici√≥n como tercer exportador mundial de prendas de vestir. Una de las razones de esto fue que los fabricantes de ropa indios operan en las ciudades, donde los costos de la mano de obra eran m√°s altos, a diferencia de sus competidores indonesios y vietnamitas, que depend√≠an de trabajadores de bajo costo, basados en las aldeas. La India tambi√©n debe superar las ventajas que tienen Bangladesh y China en cuanto a infraestructura, suministro de energ√≠a estatal y reglamentaci√≥n favorable a la mano de obra.

Al especializarse en la ropa confeccionada, Bangladesh hizo de la industria de la confecci√≥n una prioridad nacional, observ√≥ Preuss en un art√≠culo de FashionUnited de octubre de 2013. Ese enfoque dio como resultado un aumento del 11 por ciento en las exportaciones en el a√Īo fiscal de junio de 2012 a junio de 2013. Una industria valorada en 27.000 millones de d√≥lares se esforz√≥ por ¬ęcumplir con los pedidos de los clientes de la forma m√°s r√°pida, eficiente y barata posible¬Ľ. Casi el 60% de las exportaciones de la naci√≥n se dirig√≠an a la Uni√≥n Europea, en parte debido al ¬ęAcuerdo sobre todo menos armas¬Ľ de la UE con Bangladesh, que exclu√≠a sus exportaciones de cualquier derecho o restricci√≥n fiscal. El colapso de la Plaza Rana en abril de 2013, el peor desastre de una f√°brica de ropa de la historia, puso de relieve los problemas de seguridad cr√≠ticos para sus trabajadores. M√°s de 1.100 trabajadores murieron.

El Oriente Medio, √Āfrica y Am√©rica Latina desempe√Īan papeles mixtos en la industria mundial del vestido. Los mercados de importaci√≥n y exportaci√≥n de prendas de vestir de Egipto, que en su d√≠a crecieron r√°pidamente, estaban tratando de recuperarse de los disturbios pol√≠ticos y de la volatilidad del mercado del algod√≥n. (Egipto es uno de los principales exportadores de algod√≥n del mundo). √Āfrica era principalmente una fuente de mano de obra barata, tanto que incluso China exportaba trabajo a varios pa√≠ses africanos. Sud√°frica es el principal importador de prendas de vestir del continente.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Seg√ļn un informe de marzo de 2015 de Euromonitor International, en 2014 el sector de la ropa masculina creci√≥ un 4,5 por ciento hasta alcanzar los 440.000 millones de d√≥lares en ventas. El informe lo compar√≥ con el crecimiento del 3,7 por ciento de la ropa de mujer, que aport√≥ 662.000 millones de d√≥lares en ventas. Se esperaba que el crecimiento futuro, seg√ļn el informe, fuera impulsado por la regi√≥n de Asia y el Pac√≠fico, mientras que se preve√≠a que los mercados occidentales seguir√≠an siendo los que m√°s gastaran en prendas de vestir.

En su art√≠culo del 30 de marzo de 2015 para Euromonitor International sobre la ¬ęInvestigaci√≥n de la ropa y el calzado en 2015¬Ľ, Magdalena Kondej se√Īal√≥ que, aunque la investigaci√≥n apuntaba a un descenso en las industrias de la ropa de Brasil, China y Rusia, la India ¬ęsigue siendo el √ļnico punto brillante¬Ľ. En 2014, la India experiment√≥ un crecimiento del 15% en el sector de las prendas de vestir y atrajo la atenci√≥n de varias marcas de moda importantes, como The Gap y H&M. En general, escribi√≥ Kondej, se prev√© que la India contribuir√° con m√°s de 19.000 millones de d√≥lares a la industria mundial del vestido y el calzado para 2019.

Una cuesti√≥n emergente para la industria del vestido a mediados del decenio de 2010 es el efecto de la moda desechable en el medio ambiente. En un art√≠culo publicado el 6 de octubre de 2014 para el Environmental Leader, Jacqueline Jackson, directora de cuentas de la empresa de datos ambientales Trucost, se√Īal√≥ que los recursos del mundo son incapaces de satisfacer las crecientes demandas de las necesidades de ¬ęmoda desechable¬Ľ de los consumidores mundiales. S√≥lo el algod√≥n, escribi√≥ Jackson, requiere el 2,6 por ciento del uso total de agua en el mundo. El te√Īido y tratamiento de los textiles en la producci√≥n de prendas de vestir es responsable del 17 al 20 por ciento de la contaminaci√≥n del agua industrial y muchos de los 8.000 productos qu√≠micos t√≥xicos necesarios en los procesos se liberan en fuentes de agua dulce. Una ayuda para reducir la huella de la industria del vestido en el medio ambiente, adem√°s de reducir el aspecto de descarte, ser√≠a la introducci√≥n de la contabilidad del capital natural. Esta forma de contabilidad, dice Jackson, asigna una cifra monetaria a los recursos ambientales utilizados en los procesos de fabricaci√≥n ¬ępara que su valor pueda ser reconocido¬Ľ. Las preocupaciones medioambientales se unen al tratamiento actual de los trabajadores de las f√°bricas como cuestiones para que la industria del vestido se enfrente al paso a la segunda mitad de la d√©cada de 2010.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Levi Strauss & Co. Con sede en San Francisco y empleando aproximadamente 15.000 personas en todo el mundo a partir de noviembre de 2014, Levi Strauss (fundada en 1853) fue uno de los principales fabricantes de ropa de marca en el mundo. Con una presencia en el mercado en m√°s de 110 pa√≠ses y con m√°s de 50.000 puntos de venta al por menor, la empresa ha vendido pantalones vaqueros y ropa deportiva bajo las marcas Levi’s, Levi Strauss Signature, Denizen y Dockers. Seg√ļn los archivos de la Comisi√≥n de Seguridad e Intercambio (SEC) de la empresa, Levi Strauss declar√≥ unos ingresos netos de 4.750 millones de d√≥lares en 2014, lo que supone un aumento con respecto a los 4.680 millones de d√≥lares del a√Īo fiscal anterior.

VF Corp. VF Corporation fue el fabricante de jeans n√ļmero uno del mundo. Sus marcas de jeans inclu√≠an Wrangler, Rider, Lee, Rustler, 7 For All Mankind, y Rock and Republic. Otras l√≠neas de ropa incluyen Jansport, Nautica, Eagle Creek, Vans, y North Face. Para el a√Īo fiscal 2014, la compa√Ī√≠a report√≥ ingresos de 12.300 millones de d√≥lares, un 8 por ciento m√°s que el a√Īo anterior.
Benetton Group S.p.A. Esta empresa italiana se especializa en ropa casual para hombres, mujeres y ni√Īos, que vende en 120 pa√≠ses. Benetton vend√≠a sus productos a trav√©s de una red de 6.000 tiendas. Sus marcas inclu√≠an United Colors of Benetton, Sisley y Playlife. La compa√Ī√≠a tambi√©n vend√≠a art√≠culos de accesorios como gafas de sol, relojes y zapatos.

Gap Inc. Con sede en San Francisco, The Gap observ√≥ de 3.079 locales operados por la empresa y franquicias en todo el mundo en 2014, con tiendas en los Estados Unidos, Canad√°, el Reino Unido, Francia, Irlanda, Jap√≥n, Italia, China, Hong Kong y Taiw√°n. Las tiendas de la empresa Gap se especializan en ropa informal tanto para hombres como para mujeres. Otras cadenas fueron Old Navy, Banana Republic, Athleta, babyGap, GapMaternity y GapKids. La compa√Ī√≠a tambi√©n a√Īadi√≥ una marca de ropa √≠ntima llamada GapBody. De acuerdo con los archivos de la compa√Ī√≠a ante la SEC para 2014, The Gap empleaba a 141.000 personas hasta enero de 2015 con ventas netas de 16.44 mil millones de d√≥lares en el a√Īo fiscal 2014, en comparaci√≥n con los 16.15 mil millones de d√≥lares del a√Īo anterior.

H&M. Fundada en 1947, la empresa sueca H&M (Hennes & Maurtiz) dise√Īaba y vend√≠a ropa barata pero a la moda para hombres, mujeres, adolescentes y ni√Īos. La mayor√≠a de sus prendas de vestir se fabricaban en Asia y Europa, incluyendo China, Turqu√≠a, India, Bangladesh y Egipto. En 2014, seg√ļn el informe anual de la empresa, H&M operaba unas 3.500 tiendas en 55 pa√≠ses y ten√≠a m√°s de 132.000 empleados. En el a√Īo fiscal 2014, H&M report√≥ ventas de 176.600 millones de coronas suecas (22.600 millones de d√≥lares).

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Ropa

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de ropa hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de ropa y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de ropa).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Ropa

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Ropa), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de ropa en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de ropa).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Ropa

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de ropa no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de ropa) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Ropa

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de ropa), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de ropa) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Ropa

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de ropa). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Ropa)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de ropa. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Ropa.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Ropa

China. En una entrada de blog de diciembre de 2014 para su curso de textiles en la Universidad de Rhode Island, el Dr. Sheng Lu se√Īal√≥ que en 2014 el mercado minorista de prendas de vestir de China se mantuvo fuerte a pesar del menor crecimiento econ√≥mico del pa√≠s. En 2013, el sector minorista de la ropa registr√≥ ventas de 1.141 millones de RMB (187.000 millones de d√≥lares), lo que supone un aumento de casi el 12 por ciento con respecto al a√Īo anterior. En promedio, escribi√≥ Lu, cada hogar urbano gast√≥ aproximadamente 306 d√≥lares en prendas de vestir, lo que representa casi el 11 por ciento del total de los gastos del hogar. Seg√ļn Lu, se espera que China sustituya a Estados Unidos como el mayor mercado minorista de ropa del mundo para 2017.

Estados Unidos. En una entrada de blog de febrero de 2015, Sheng Lu coment√≥ que se esperaba que el valor de la fabricaci√≥n de ropa en Estados Unidos creciera alrededor del 5 por ciento en 2015; una entrada de enero de 2015 se√Īal√≥ que China, a pesar del aumento de los costos de producci√≥n, segu√≠a siendo el principal proveedor de ropa de Estados Unidos. Citando datos de la Oficina de Textiles y Prendas de Vestir de la Asociaci√≥n de Comercio Internacional (OTEXA), Lu escribi√≥ que China representaba el 42,5 por ciento de las importaciones de prendas de vestir en Estados Unidos en 2014 en t√©rminos de cantidad y el 39,1 por ciento en t√©rminos de valor.

Uni√≥n Europea. La Uni√≥n Europea (UE) inclu√≠a a los principales actores de la industria de Francia, Italia, Alemania, Espa√Īa y el Reino Unido, que eran importantes productores y exportadores, as√≠ como importantes importadores de art√≠culos de prendas de vestir. En un informe publicado en marzo de 2015 en Emerging Textiles.com se se√Īal√≥ que en 2014 el Reino Unido se convirti√≥ en el mayor importador de prendas de vestir de la Uni√≥n Europea en t√©rminos de volumen y env√≠os. Alemania sigui√≥ a la cabeza de las importaciones de prendas de vestir en t√©rminos de valor.

Revisión de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Ropa
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Suplementos Nutricionales

Sector de Fabricación de Suplementos Nutricionales

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud.

Sector: Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud se traduce en inglés de la siguiente forma: Vitamin, Nutritional Supplement and Other Health-Related Product Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2833 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

325411 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud)

Las empresas de esta industria desarrollan y fabrican vitaminas, suplementos nutricionales, remedios herbales y otros productos naturales para la salud. Entre las principales empresas se encuentran Herbalife, Nature’s Sunshine, Nature’s Bounty (antes NBTY) y USANA (con sede en los EE.UU.), as√≠ como Arkopharma (Francia), Nelsons (Reino Unido) y Tongrentang (China).

Entorno Competitivo

La demanda de vitaminas y suplementos nutricionales est√° impulsada por la demograf√≠a, la aceptaci√≥n de las medicinas naturales y el deseo de mantener la salud a largo plazo. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la capacidad de desarrollar productos superiores. Las grandes empresas se benefician de las econom√≠as de escala de fabricaci√≥n, investigaci√≥n y comercializaci√≥n. Las peque√Īas empresas pueden competir eficazmente especializ√°ndose en productos nutricionales de nicho, o mediante esfuerzos avanzados de desarrollo de productos. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las 50 principales empresas representan m√°s del 80% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

En la industria se incluyen medicamentos fabricados con sustancias botánicas, así como con sustancias químicas orgánicas e inorgánicas. Las vitaminas se utilizan para mantener o mejorar la salud general y reducir el riesgo de enfermedades crónicas, tanto en los seres humanos como en los animales, mediante la complementación de la dieta. Los suplementos nutricionales y herbarios pueden centrarse en cuestiones de salud específicas como el control del peso, la salud cardíaca y el rendimiento deportivo.

Productos medicinales y bot√°nicos: NAICS 325411

Estrechamente ligados a la industria farmacéutica, los procesadores medicinales y botánicos crean formas vendibles de sustancias químicas orgánicas e inorgánicas, así como drogas y hierbas botánicas.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
A lo largo de la historia de la civilizaci√≥n, las culturas han confiado en las cualidades curativas y preventivas de los productos medicinales y bot√°nicos. Con poco m√°s que un testimonio de boca en boca, los brebajes populares tradicionales y las mezclas de hierbas medicinales supuestamente curaban a los enfermos, perpetuaban el aura de una salud √≥ptima, ayudaban a establecer una conexi√≥n entre los ¬ęverdaderos¬Ľ amantes y supuestamente liberaban a miles de personas de las garras de los demonios fatalistas. Sin embargo, a medida que los relatos de estas curas automedicadas y milagrosas alimentaban la charla comunal junto al fuego, impulsaron investigaciones cient√≠ficas rigurosas para se√Īalar los misteriosos valores terap√©uticos de la medicina herbaria. Estas investigaciones elevaron el estatus de los productos medicinales y bot√°nicos de ser de inter√©s a una contracultura relativamente estrecha a ser una industria que produc√≠a medicamentos de prescripci√≥n de origen vegetal valorados en miles de millones. No es sorprendente que aproximadamente una cuarta parte de los medicamentos recetados en los Estados Unidos contengan al menos un compuesto derivado de plantas. La Asociaci√≥n Nacional de Alimentos Nutricionales estim√≥ que 100 millones de personas en los Estados Unidos utilizaban regularmente suplementos diet√©ticos a base de plantas.

Algunos observadores estiman que dos tercios de la poblaci√≥n mundial utiliza productos bot√°nicos medicinales como fuente primaria de atenci√≥n de la salud. La Asociaci√≥n M√©dica de Sud√°frica observ√≥ de que el 80% de los negros sudafricanos depend√≠an de los curanderos de hierbas. El Departamento de Administraci√≥n de Drogas de Nepal ten√≠a archivados 495 remedios herbarios tradicionales y 566 medicamentos modernos. En el Canad√°, las encuestas revelaron que el 57% de la poblaci√≥n hab√≠a utilizado terapias alternativas y que el 25% confiaba m√°s en un remedio a base de hierbas que en una receta m√©dica. Adem√°s, los representantes del Centro de Investigaci√≥n Cient√≠fica sobre Medicina Vegetal (CSRPM), en Mampong (Ghana), en el √Āfrica occidental, se refirieron a los beneficios econ√≥micos de las medicinas derivadas de plantas en ese pa√≠s.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Históricamente, la mayoría de los productos botánicos medicinales se obtenían de plantas silvestres ordinarias que demostraron ser adaptables al cultivo fuera de su entorno natural. Sin ninguna fanfarria, los curanderos tribales, los cuidadores comunales, los médicos herbolarios y otros curanderos populares llegaron a poseer el conocimiento de la identificación de las plantas, su ubicación y su aplicación apropiada. La fanfarria surgió sólo después de que las empresas farmacéuticas validaron los valores terapéuticos de las medicinas a base de hierbas y sus beneficios conexos. Hasta el decenio de 1950, casi todas las investigaciones farmacéuticas se basaban en las plantas vasculares como fuente de medicamentos. El interés en las plantas medicinales declinó después del descubrimiento de las drogas de sulfa, antibióticos como la penicilina, y drogas sintéticas. Aunque las empresas farmacéuticas buscaron curas milagrosas a través de la acumulación de enormes bases de datos de productos químicos sintéticos, los sintéticos no tuvieron el impacto esperado en el mercado de las drogas. En consecuencia, las empresas farmacéuticas volvieron a buscar en todo el mundo nuevas y más amplias fuentes de medicina herbaria.

La Organizaci√≥n Mundial de la Salud (OMS) indic√≥ que las plantas medicinales son importantes porque sirven como fuentes de agentes terap√©uticos directos, funcionan como base de materias primas para la elaboraci√≥n de compuestos qu√≠micos semisint√©ticos m√°s complejos, proporcionan estructuras qu√≠micas utilizables como modelos para nuevos compuestos sint√©ticos y pueden utilizarse como marcadores taxon√≥micos para el descubrimiento de nuevos compuestos. Las materias primas farmac√©uticas incluyen drogas crudas como productos bot√°nicos, animales u otros productos biol√≥gicos; elementos y compuestos inorg√°nicos; y compuestos org√°nicos. Cuando una sustancia fuente es designada ¬ęoficial¬Ľ, el material ha sido objeto de una monograf√≠a en una farmacopea o un formulario nacional que especifica el grado m√≠nimo aceptable de pureza qu√≠mica. El t√©rmino ¬ędroga cruda¬Ľ se aplica a los √≥rganos vegetales o animales y a los organismos enteros o exudados, ya sea frescos o secos, molidos o no molidos, que proceden de fuentes cultivadas o silvestres.

Los m√©todos de producci√≥n difieren para los compuestos inorg√°nicos y org√°nicos. Los compuestos org√°nicos utilizados como productos farmac√©uticos se extraen de fuentes naturales o se preparan mediante s√≠ntesis qu√≠mica. A diferencia de los materiales inorg√°nicos y org√°nicos, el descubrimiento de la terap√©utica de las drogas crudas requiere un amplio proceso de recolecci√≥n. Tras la identificaci√≥n del posible valor terap√©utico, un proceso de limpieza elimina los componentes directos e indeseables de la planta. A continuaci√≥n, las plantas se curan mediante el sudor o la desecaci√≥n durante un a√Īo para activar sus ingredientes terap√©uticos. Cualquiera de los dos procedimientos detiene el efecto debilitador de las reacciones qu√≠micas y reduce el peso y el volumen de las plantas.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El primer indicio verificable del uso de las plantas como medicina proviene de las antiguas civilizaciones china, hind√ļ y mediterr√°nea. Alrededor del 2735 AEC el emperador chino Shen Nung escribi√≥ una hierba (un libro sobre hierbas o plantas) que describ√≠a las capacidades antifebriles de una sustancia conocida como Ch’ang Shang, que m√°s tarde se demostr√≥ que conten√≠a alcaloides antimal√°ricos. Se observ√≥ que alrededor de 130 CE el m√©dico griego Galeno incluy√≥ en su botica hiosciamo, opio, escila y toxina de v√≠bora, entre otras drogas.

Hay muchos ejemplos de remedios crudos de plantas y hierbas que se han convertido en medicamentos b√°sicos para el hogar. Los tratamientos comunes para el estre√Īimiento en el antiguo Egipto inclu√≠an vainas de sen y aceite de ricino, junto con alcaravea y menta para aliviar la indigesti√≥n. Hasta 1900, cuando se introdujo el compuesto mucho m√°s simple benzococa√≠na, la coca√≠na ten√≠a un uso esencial como √ļnico anest√©sico local potente disponible. Ni los chinos ni los indios centroamericanos pudieron explicar los efectos curativos de la cuajada de soja fermentada para las infecciones cut√°neas o los tratamientos contra los hongos en las heridas, hasta que el estudio de la fermentaci√≥n de Louis Pasteur condujo al descubrimiento de la penicilina. La penicilina y otros numerosos antibi√≥ticos derivados de la fermentaci√≥n del moho representan una rama importante de la industria farmac√©utica.

A pesar de las ventajas terap√©uticas demostradas de los productos medicinales, las empresas se encontraron con varios obst√°culos para la producci√≥n en masa de productos bot√°nicos medicinales. Uno de los primeros problemas de la producci√≥n en masa fue determinar una medida uniforme de la dosis. Para resolver este problema, los investigadores asumieron que s√≥lo una cierta parte de la droga cruda, conocida como ¬ęel principio activo¬Ľ, ten√≠a la capacidad de actuar en el cuerpo. Se identific√≥ y normaliz√≥ el principio activo para garantizar que las cantidades definidas se convirtieran en polvos, tabletas, c√°psulas y otros veh√≠culos medicinales. Esto tambi√©n permiti√≥ a los m√©dicos prescribir cantidades precisas de la droga y ser conscientes de los efectos previstos.

La obtenci√≥n de patentes econ√≥micamente rentables para productos bot√°nicos era dif√≠cil dentro de la industria, y en 1994 los Estados Unidos concedieron s√≥lo cinco patentes relacionadas con productos medicinales vegetales. Sin la protecci√≥n de las patentes, las oportunidades de realizar ensayos cl√≠nicos y obtener financiaci√≥n eran casi imposibles. En respuesta, las empresas farmac√©uticas a veces realizaban ensayos cl√≠nicos en pa√≠ses con menos restricciones para la realizaci√≥n de pruebas. Los procedimientos para determinar la eficacia de los productos bot√°nicos vendidos en los Estados Unidos inclu√≠an ensayos cl√≠nicos y pruebas de seguridad para cada componente. La industria farmac√©utica aleg√≥ que los procedimientos de concesi√≥n de licencias de la Administraci√≥n de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) a mediados del decenio de 1990 costaron 300 millones de d√≥lares. Sin embargo, segmentos ajenos a las compa√Ī√≠as farmac√©uticas dijeron que el costo de los ensayos cl√≠nicos estaba inflado, perpetuado por los intentos de la industria farmac√©utica de justificar un costo poco realista de hacer negocios. La detecci√≥n de beneficios modestos pero valiosos en los medicamentos bot√°nicos requer√≠a ensayos cl√≠nicos aleatorios realizados con 30.000 a 50.000 encuestados a un costo de alrededor de 231 millones de d√≥lares, seg√ļn algunos expertos.

Con la excepción de unos pocos agentes derivados de plantas, los productos herbarios se comercializaron a finales del siglo XX como aditivos alimentarios, suplementos dietéticos o vitaminas. Aunque los consumidores, entre ellos muchos médicos, utilizaban los productos herbarios para una serie de trastornos físicos, la falta de pruebas documentadas sobre la eficacia en el alivio o el tratamiento de las enfermedades era motivo de preocupación en todo el mundo. A los gobiernos les resultaba especialmente difícil controlar los negocios de venta por correo que ofrecían a los consumidores poca supervisión de los usos de las medicinas a base de plantas. En Ghana, la Organización de la Unidad Africana y el Comité de Investigaciones Científicas y Tecnológicas comenzaron a preparar en 1996 un tomo de etnobotánica en el que figuraban unas 600 plantas con fotos y recetas de los productos relacionados con la enfermedad que supuestamente trataban.

A mediados del decenio de 1990, la mayor√≠a de los estudios cl√≠nicos realizados en China se segu√≠an llevando a cabo en hospitales. El centro de las investigaciones de laboratorio estaba en la Universidad China de Hong Kong, donde cient√≠ficos capacitados por Occidente comenzaron a investigar para autenticar las huellas qu√≠micas de miles de hierbas a principios del decenio de 1980. Sin embargo, la falta de pruebas cl√≠nicas no fue el √ļnico factor que obstaculiz√≥ el desarrollo de un mercado mundial para los productos herbarios chinos. Al investigar mezclas complejas de hierbas que conten√≠an cientos de compuestos activos, los cient√≠ficos encontraron a menudo que los ingredientes aislados conten√≠an menos potencia que las mezclas crudas,
lo que impide la replicación consistente requerida para patentar.

Impertérritos, los empresarios chinos siguieron modernizando las fábricas de hierbas y los equipos de diagnóstico a un costo de 140 millones de dólares.
En la edici√≥n del 10 de enero de 2004 de New Scientist, Rob Edwards observ√≥ de que dos tercios de las 50.000 plantas medicinales que se utilizaban a principios del siglo XXI se cosechaban en estado silvestre, lo que provocaba una mayor preocupaci√≥n por la extinci√≥n de especies. Plantlife International descubri√≥ que 11 de las 16 empresas de remedios herbarios del Reino Unido, incluida The Body Shop, obten√≠an todas las plantas que vend√≠an del medio silvestre. Los etnobot√°nicos y los activistas pidieron a las empresas que utilizaban esas plantas que tuvieran cuidado al cultivarlas para asegurar un suministro adecuado en el futuro. Entre las plantas en peligro de ser sobreexplotadas estaba la cereza africana (prunus africana), valorada por su corteza que se utiliza en Europa como tratamiento para el agrandamiento de la pr√≥stata. Tradicionalmente, se extra√≠a menos de la mitad de la corteza de un √°rbol, lo que le permit√≠a sobrevivir. Sin embargo, la repentina y elevada demanda condujo a la destrucci√≥n indiscriminada de bosques enteros. Como consecuencia de ello, las exportaciones de corteza seca cayeron en picado en un 50% entre 1997 y 2000, y el principal exportador, Plantecam, se vio obligado a cerrar su planta de elaboraci√≥n en el Camer√ļn.

Seg√ļn la OMS, en 2009 la industria medicinal, de suplementos y bot√°nica se valor√≥ en 60.000 millones de d√≥lares anuales, y la industria conexa de medicina alternativa en general en 34.000 millones de d√≥lares. Seg√ļn la OMS, los gastos de los Estados Unidos en medicina alternativa complementaria (CAM) ascendieron a 2.700 millones de d√≥lares anuales en 2009, y el mercado europeo de remedios herbales tuvo un valor de al menos 19.340 millones de d√≥lares, despu√©s de haber crecido aproximadamente un 20 por ciento anual de 1994 a 2004.

En 2013, las ventas de medicinas herbarias y bot√°nicas siguieron aumentando. Ese a√Īo, el grupo sin fines de lucro American Botanical Council (ABC) observ√≥ que las ventas de suplementos diet√©ticos a base de hierbas crecieron un 7,9 por ciento en los Estados Unidos, llegando a unos 6.000 millones de d√≥lares. Seg√ļn el ABC, 2013 fue el d√©cimo a√Īo consecutivo en que las ventas de productos herbales crecieron. La organizaci√≥n observ√≥ que los productos bot√°nicos m√°s vendidos fueron el marrubio, el yohimbe, el ar√°ndano, el cohosh negro y el sen.

Si bien el inter√©s por los productos bot√°nicos y los suplementos y medicamentos a base de plantas segu√≠a siendo elevado, tambi√©n hab√≠a un creciente inter√©s en las reglamentaciones que abordar√≠an algunas de las afirmaciones que las empresas y los defensores hac√≠an sobre sus productos naturales. En junio de 2014, por ejemplo, el Subcomit√© del Senado de los Estados Unidos sobre Protecci√≥n del Consumidor, Seguridad de los Productos y Seguros celebr√≥ una audiencia para examinar algunas de las afirmaciones hechas sobre los productos para bajar de peso, especialmente los productos naturales. La presidenta del subcomit√©, la senadora Claire McCaskill (D-MO), critic√≥ al Dr. Mehmet Oz, de The Dr. Oz Show, por su descripci√≥n de los suplementos naturales para bajar de peso en el programa de televisi√≥n diurno. Las cr√≠ticas se deb√≠an a que el programa se refer√≠a a la Garcinia cambogia (un extracto de granos de caf√© verde) y a las cetonas de frambuesa como ¬ęmilagrosas¬Ľ, a pesar de que, seg√ļn McCaskill y otros, las afirmaciones sobre la salud de estos productos no estaban demostradas. En la audiencia del Senado, el Dr. Oz defendi√≥ su descripci√≥n de los suplementos naturales.
Un acontecimiento que afect√≥ al mercado de ingredientes naturales y bot√°nicos a mediados del decenio de 2010 fue la popularizaci√≥n de los ingredientes naturales y la medicina alternativa. Para 2014, Pepsi estaba considerando formas de a√Īadir el extracto natural chino gou-qi-zi a sus productos, y otras empresas alimentarias importantes tambi√©n buscaban formas de a√Īadir ¬ęsuperalimentos¬Ľ e ingredientes naturales a sus productos para atraer a los clientes inteligentes que buscaban estos ingredientes. Seg√ļn Food in Canada, tambi√©n hab√≠a un creciente inter√©s en los productos bot√°nicos de la India, incluidos el ashwagandha, la grosella espinosa de la India y el pterostilbeno. Ya conocidos en la tradici√≥n ayurv√©dica, estos ingredientes promet√≠an beneficios para la salud.

Los investigadores estaban encontrando formas de utilizar los tratamientos naturales y bot√°nicos de nuevas maneras. Por ejemplo, en 2014 los cient√≠ficos del King’s College Hospital de Londres y de la Universidad de Southampton anunciaron nuevas investigaciones que suger√≠an que el extracto de grosella podr√≠a ayudar a hacer m√°s eficaces las terapias tradicionales contra el c√°ncer de p√°ncreas. El c√°ncer suele tratarse con gemcitabina, un f√°rmaco quimioterap√©utico, pero los investigadores descubrieron que el extracto de bayas junto con la gemcitabina mataba m√°s c√©lulas cancerosas que el f√°rmaco solo.

Sin embargo, no todas las investigaciones sobre los ingredientes naturales y bot√°nicos encontraron beneficios. Seg√ļn el Dr. V√≠ctor J. Navarro y otros investigadores, un estudio realizado en 2014 mostr√≥ que las lesiones hep√°ticas relacionadas con los suplementos diet√©ticos y herbales aumentaron de 7 a 20 por ciento en el per√≠odo de una d√©cada. El estudio se√Īal√≥ que los hallazgos eran especialmente preocupantes, ya que cerca de la mitad de las personas en los Estados Unidos toman suplementos diet√©ticos o naturales de alg√ļn tipo.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

En un informe de diciembre de 2015, Euromonitor International fij√≥ el valor de la industria estadounidense de vitaminas y suplementos diet√©ticos en 27.200 millones de d√≥lares. La firma de investigaci√≥n esperaba que las ventas crecieran alrededor de un 4 por ciento anual, ayudado por las saludables tendencias macroecon√≥micas y el hecho de que la gente se preocupaba m√°s por vivir m√°s saludablemente. Euromonitor no cre√≠a que este fen√≥meno se limitara a los Estados Unidos, ya que la empresa predijo que se obtendr√≠an beneficios en las industrias de vitaminas y suplementos diet√©ticos de Australia, Brasil, Camer√ļn y la India, por nombrar s√≥lo algunos pa√≠ses.

Los natur√≥patas, practicantes de la medicina alternativa que a menudo utilizaban remedios herbarios y bot√°nicos para curar enfermedades, estaban tratando de llegar a un p√ļblico m√°s amplio en los Estados Unidos, seg√ļn un art√≠culo de mayo de 2016 en STAT de Rebecca Robbins. La autora se√Īal√≥ que uno de los objetivos era aumentar la licencia de los natur√≥patas a nivel estatal; en 2016 s√≥lo hab√≠a 17 estados que ten√≠an un examen para natur√≥patas, y el objetivo de la Asociaci√≥n Americana de M√©dicos Natur√≥patas era conseguir un examen para los 50 estados. Otro objetivo era recibir los pagos de Medicare, aunque √©ste podr√≠a ser m√°s dif√≠cil de lograr ya que el escepticismo sobre la eficacia de los remedios herbarios segu√≠a siendo alto en muchos c√≠rculos cient√≠ficos.

Las escuelas de formaci√≥n de natur√≥patas suelen incluir cursos sobre homeopat√≠a, pero como se√Īal√≥ Robbins, ¬ęuna revisi√≥n reciente de 176 estudios que examinaron m√°s de 60 enfermedades y dolencias no encontr√≥ ninguna condici√≥n de salud para la cual la homeopat√≠a fuera mejor que un placebo¬Ľ. Adem√°s, un juicio en Canad√° termin√≥ en abril de 2016 con dos padres declarados culpables de ¬ęno proveer las necesidades de la vida¬Ľ, seg√ļn un informe de la CBC News de ese mes. El hijo peque√Īo de la pareja muri√≥ de meningitis bacteriana despu√©s de que los padres, que diagnosticaron err√≥neamente la enfermedad, ¬ęlo trataron durante dos semanas y media con remedios que inclu√≠an pimientos picantes, ajo, cebollas y r√°bano picante y un producto de un m√©dico naturista destinado a reforzar su sistema inmunol√≥gico¬Ľ.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci√≥n Farmac√©utica

Sector de Destilerías

Sector de Destilerías

Nota: puede interesar asimismo el análisis del Sector de Cervecerías.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Destilerías.

Sector: Destilerías

Traducción al Inglés

Traductor: Destilerías se traduce en inglés de la siguiente forma: Distilleries.

Códigos de Clasificación Industrial de Destilerías

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2085 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

312140 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Destilerías)

Las empresas de esta industria destilan, mezclan o mezclan licores. Entre las principales empresas se encuentran Bacardi (Bermudas), Brown-Forman (EE.UU.), Diageo (Reino Unido), Gruppo Campari (Italia), Kweichow Moutai (China), Pernod Ricard (Francia), Suntory (Japón) y United Spirits (India).

Entorno Competitivo

La demanda est√° impulsada principalmente por las tendencias del consumo de alcohol y los ingresos personales. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de las operaciones y de la solidez de los canales de distribuci√≥n. Las grandes empresas tienen ventajas en cuanto al reconocimiento de la marca y las econom√≠as de escala. Las operaciones peque√Īas pueden competir eficazmente especializ√°ndose en bebidas alcoh√≥licas de gama alta o poco comunes. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las 20 principales compa√Ī√≠as representan m√°s del 90% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Entre los principales productos se encuentra el whisky, que representa alrededor del 35% de las ventas de licores en los EE.UU., seg√ļn el Consejo de Bebidas Destiladas de los EE.UU., y el vodka (25%). Otros productos incluyen cordiales, ron y tequila, cada uno de los cuales representa alrededor del 10% de las ventas, as√≠ como brandy, co√Īac, ginebra y c√≥cteles premezclados. Algunas destiler√≠as generan ingresos adicionales mediante la venta de granos secos para la alimentaci√≥n animal.

Bebidas alcohólicas: NAICS 312120, 312130, 312140

El comercio mundial de bebidas alcohólicas está constituido por tres grandes segmentos: las cervecerías, que fabrican cervezas y cervezas blancas; las bodegas, que producen vinos y brandies; y las destilerías, que producen diversos licores y mezclas de bebidas alcohólicas. Para el análisis de las bebidas no alcohólicas, véase Bebidas no alcohólicas y agua embotellada.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Las bebidas alcoh√≥licas han formado parte durante mucho tiempo de las culturas de todo el mundo. Son importantes productos de consumo y se anuncian y comercializan mucho. Hay literalmente decenas de miles de marcas de bebidas alcoh√≥licas. De acuerdo con Green Facts, el consumo de alcohol fue determinado en gran medida por la ubicaci√≥n y la disponibilidad. Mientras que la cerveza era la primera opci√≥n a principios de la d√©cada de 2010 en pa√≠ses como Estados Unidos, Canad√°, M√©xico, Per√ļ, Alemania, Polonia, Espa√Īa y Australia, el vino era la opci√≥n preferida en algunos lugares como Argentina, Chile, Italia, Francia, Grecia, Suecia y Nigeria. Entre los pa√≠ses que m√°s beb√≠an bebidas espirituosas figuraban China, Jap√≥n, Corea del Sur y la mayor parte de Europa oriental, incluida Rusia, Kazajst√°n, Ucrania y Rumania.

El mercado de la cerveza en Estados Unidos experiment√≥ grandes ganancias en 2013, ya que las ventas anuales aumentaron a 100.000 millones de d√≥lares y la producci√≥n se traslad√≥ a 196 millones de barriles, seg√ļn la Asociaci√≥n de Cerveceros. Asia, Europa y Am√©rica Latina fueron las principales regiones productoras de cerveza en 2013. Asia represent√≥ el 34% de la producci√≥n mundial de cerveza en 2013. Europa y Am√©rica Latina representaron el 27,6 y el 17,1 por ciento de los vol√ļmenes de producci√≥n mundial, respectivamente.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Cerveza. La cerveza se hace con una ¬ęmasa¬Ľ de cebada fermentada, malta y arroz o ma√≠z. Es naturalmente turbia por los sedimentos de las cervezas, pero la mayor√≠a de las cervezas comerciales se clarifican mediante sistemas de filtraci√≥n. Los cerveceros estadounidenses utilizan frecuentemente aditivos para estabilizar la espuma y mantener la frescura, mientras que los cerveceros europeos utilizan estos aditivos con menos frecuencia. Casi toda la cerveza embotellada y enlatada se pasteuriza en el recipiente para asegurarse de que la levadura restante no siga fermentando. La cerveza de barril, que se sirve en grandes barriles en tabernas, bares y otros establecimientos, no se pasteuriza y debe refrigerarse para evitar su deterioro.

A pesar de la popularidad de las cervecer√≠as artesanales, la industria cervecera mundial est√° dominada por grandes productores y distribuidores de cerveza regionales y mundiales. A mediados del decenio de 2010, los cuatro grandes de todo el mundo eran AB InBev, que realizaba la mayor√≠a de sus negocios en los mercados de Am√©rica del Norte y Am√©rica Latina, respectivamente; Heineken, que se centraba en Europa occidental, las Am√©ricas y √Āfrica; SABMiller, que realizaba m√°s de la mitad de sus ventas en Sud√°frica y Am√©rica Latina; y Carlsberg, que realizaba casi todas sus ventas en la Uni√≥n Europea.

El vino. Generalmente hecho de jugo de uva fermentado, la mayoría de los vinos se clasifican como tinto, blanco o rosado, así como seco, medio o dulce. Las categorías de vino incluyen vinos de cosecha, vinos de mesa, vinos espumosos y vinos fortificados.

Europa domin√≥ tradicionalmente el negocio internacional del vino, aunque a medida que aumentaba la competencia de los vi√Īedos de calidad en Australia, California y Chile, el mercado estaba cambiando. Los vinos franceses siguen siendo considerados l√≠deres mundiales en calidad. Entre las regiones vin√≠colas francesas m√°s importantes se encuentran Burdeos, Borgo√Īa, Champa√Īa, el valle del R√≥dano, Alsacia, el Midi y Provenza. Los productores de vino alemanes son conocidos principalmente por producir vinos blancos ligeros y afrutados. Se dice que los mejores vinos alemanes se elaboran con la uva Riesling en tres zonas: el r√≠o Rin (Rheingau, Rheinhesse y Rheinpfalz), el valle del Nahe y los valles del Mosela/Sarre/Ruwer.

Italia fue la segunda naci√≥n productora de vino del mundo en t√©rminos de volumen en 2013 (justo detr√°s de Francia y por delante de Espa√Īa) ya que Europa suministr√≥ alrededor del 70 por ciento de la producci√≥n mundial. Alrededor de dos tercios de los vinos italianos est√°n clasificados como vinos de mesa. Los vinos m√°s populares, que son del norte de Italia, son el Barolo, el Asti Spumante y el verm√ļ del Piamonte; el Chianti de la Toscana; y el Soave, el Valpolicella y el Bardolino del V√©neto. El Lambrusco rojo espumoso y dulce viene del centro de Italia. Si bien no se considera un l√≠der mundial en calidad, se informa de que las normas vitivin√≠colas y los m√©todos de vinificaci√≥n italianos est√°n mejorando. El sello de calidad de Italia se conoce como ¬ęDenominazione d’Origine Controllata¬Ľ (DOC).

Las dos partes de la industria vin√≠cola mundial, de 85.000 millones de d√≥lares de los EE.UU., son el segmento comercial de gran volumen y muy comercializado, que estaba dominado por grandes conglomerados multinacionales, y el negocio de vinos a√Īejos de alta calidad y menor volumen, que estaba dominado por peque√Īos viticultores de larga trayectoria. El comercio de vinos de alta calidad tiene una rica cultura que incluye casas comerciales exclusivas, cr√≠ticos y escritores de vino, subastas de cosechas raras, y altos precios de vinos individuales.

Licores. El negocio de las bebidas alcoh√≥licas destiladas incluye los dos grupos principales de ¬ęproductos blancos¬Ľ claros, como la ginebra, el vodka, el ron y el tequila, y ¬ęproductos marrones¬Ľ (whisky), como el bourbon, el whisky escoc√©s o el whisky puro. Los principales productos blancos son la ginebra, el ron, el vodka y el tequila. La ginebra, hecha de una mezcla de granos, tiene sabor a bayas de enebro y tiene un tono ligeramente azul. Se hizo por primera vez en Holanda en el siglo XVII y se extendi√≥ r√°pidamente por toda Europa. La ginebra se considera un licor ingl√©s y ha sido muy popular en Inglaterra desde principios del siglo XVIII. Como era barato y estaba ampliamente disponible, la ginebra se conoci√≥ como ¬ęla ruina azul¬Ľ para aquellos que se exced√≠an. La ginebra inglesa es muy seca comparada con la holandesa o la ginebra ginebrina, que tiene mucho cuerpo y un fuerte sabor a malta.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Cerveza. La fabricaci√≥n de cerveza ha sido parte de la sociedad y el comercio casi desde el principio de la civilizaci√≥n. Una tableta mesopot√°mica del 7000 a.C. incluye una receta para la cerveza, descrita como el ¬ęvino del grano¬Ľ. La ciudad de Pilsen (ahora en la Rep√ļblica Checa) produjo la primera cerveza pilsner en 1292. Pilsner Urquell, una marca importante, remonta sus ra√≠ces a esa cerveza del siglo XIII.

Alemania, famosa por sus cervezas de alta calidad, afirma que es una de las cervecer√≠as m√°s antiguas del mundo: Brauerei Beck. El primer gremio cervecero de Alemania se form√≥ en Bremen en 1489, y Beck se fund√≥ 64 a√Īos despu√©s, en 1553. A principios del siglo XXI, todas las cervezas alemanas siguieron elabor√°ndose con arreglo a las normas de lo que se denomina la primera ley de protecci√≥n del consumidor del mundo: la ley de pureza del Reinheitsgebot de 1516, que exige el uso exclusivo de agua, cebada, l√ļpulo y levadura en la elaboraci√≥n de cerveza.

La industria cervecera es un mercado mundial con varias cervecer√≠as multinacionales y miles de peque√Īos productores en todo el mundo. Anualmente se venden m√°s de 133.000 millones de litros (35.000 millones de galones). En 2006 los ingresos totales de la cerveza alcanzaron los 294.500 millones de d√≥lares. A mediados y finales del primer decenio del siglo XXI, las ventas en Am√©rica del Norte y Europa occidental hab√≠an disminuido o permanec√≠an estancadas, debido en parte a una combinaci√≥n de la continua maduraci√≥n del mercado y la intensificaci√≥n de la competencia del vino y las bebidas espirituosas. Seg√ļn un informe de 2010 de la Asociaci√≥n de Cerveceros, las ventas de cerveza de los Estados Unidos en general disminuyeron un 2,2% en 2009, y las ventas de cerveza importada disminuyeron un 9,8%, con una p√©rdida de 2,8 millones de barriles. Hab√≠a un total de 1.595 cervecer√≠as estadounidenses en 2009, el m√°s alto desde antes de la Prohibici√≥n. Las ventas totales de cerveza en EE.UU. continuaron disminuyendo en el primer semestre de 2010, con una ca√≠da del 2,7 por ciento.

El crecimiento y desarrollo general del mercado mundial de la cerveza se mantuvo relativamente sin cambios a principios de la d√©cada de 2010. Los mercados en desarrollo, como China, ofrecieron las principales oportunidades de crecimiento, mientras que los mercados maduros, como el de los Estados Unidos, mostraron una d√©bil demanda de consumo, debido a las malas condiciones econ√≥micas y a los cambios en las tendencias de consumo. Por ejemplo, los consumidores preocupados por la salud comenzaron a preferir cervezas ¬ęm√°s sanas¬Ľ y m√°s ligeras. A principios del decenio de 2010, el 40% de toda la cerveza vendida era ¬ęlight¬Ľ. Adem√°s, los distribuidores ya no pod√≠an depender de la lealtad a la marca, sino que ten√≠an que proporcionar variedad, ya que cada vez menos consumidores declaraban ser leales a una sola marca de cerveza.

El vino. El cultivo de uvas para la elaboraci√≥n de vino comenz√≥ hace varios miles de a√Īos. Los antiguos egipcios hac√≠an vino, y los primeros griegos lo exportaban a una escala considerable. Los vi√Īedos eran una parte importante de la econom√≠a del Imperio Romano y se extendieron a Francia, Alemania e Inglaterra a medida que el imperio se expand√≠a. A partir del a√Īo 1200, los monasterios de toda Europa se convirtieron en centros de producci√≥n de vino. Durante el siglo XIX, los vi√Īedos europeos fueron devastados por varias enfermedades e infestaciones de plagas. La filoxera, un piojo de la planta, fue particularmente debilitante, destruyendo las vi√Īas europeas al atacar sus ra√≠ces. La industria europea del vino se salv√≥ mediante el injerto de especies de vid europeas en portainjertos estadounidenses inmunes.

La vinicultura lleg√≥ a los Estados Unidos con los colonos cuando los primeros vi√Īedos de California fueron plantados por los monjes franciscanos en 1769. Las operaciones comerciales de vino comenzaron en la d√©cada de 1830 con los esfuerzos del franc√©s Jean Louis Vignes de Burdeos, Francia. Su vi√Īedo estaba situado en lo que posteriormente se convirti√≥ en el centro de Los √Āngeles. La industria del vino de los Estados Unidos qued√≥ devastada cuando la Prohibici√≥n entr√≥ en vigor en 1921, pero revivi√≥ despu√©s de que la Ley Volstead fue derogada en 1933.

Francia ha sido durante mucho tiempo el l√≠der mundial en el consumo de vino per c√°pita; con una poblaci√≥n de 60,87 millones de habitantes, ten√≠a una tasa de consumo de 53,22 litros per c√°pita, lo que supone una disminuci√≥n del 2,5% con respecto a 2004. En 2008 Italia ocup√≥ el primer lugar en cuanto a la producci√≥n de vino, con un aumento del 16,8% respecto de 2004. Italia produjo 51.500 hectolitros en 2008, seguida de Francia con 45.692 hectolitros, Espa√Īa con 36.781 hectolitros y los Estados Unidos con 24.274 hectolitros. En 2008 se produjo un total de 283.898 hectolitros, lo que supone una reducci√≥n del 2,8% con respecto a las cifras de 2004. El volumen de las exportaciones de vino franc√©s, que representaba alrededor del 25 por ciento de la producci√≥n nacional, disminuy√≥ casi un 10 por ciento en 2003, seg√ļn The Guardian. Las ventas nacionales disminuyeron alrededor del 5 por ciento ese a√Īo. El cambio en el consumo interno se atribuy√≥ a los cambios demogr√°ficos, as√≠ como a una aplicaci√≥n m√°s estricta de las leyes sobre conducci√≥n bajo los efectos del alcohol.

Las exportaciones, sin embargo, estaban siendo devastadas por vinicultores conocedores del mercado de lugares tan dispares como California, Chile y Australia, que pasaron a ser conocidos como los productores del ¬ęNuevo Mundo¬Ľ. Estos vinicultores comercializaban fuertemente en Am√©rica del Norte, Europa septentrional y Asia, donde el consumo de vino, especialmente las ofertas inferiores a 15 d√≥lares de los EE.UU. por botella, segu√≠a aumentando. Descubrieron que el consumidor t√≠pico de vino quer√≠a vinos m√°s ligeros y de menor precio en lugar de un Burdeos pesado y caro que necesitaba tiempo para madurar. De los 10 mayores productores de vino del mundo en 2000, s√≥lo Castel Freres era franc√©s, y ocupaba el quinto lugar. El primer puesto fue para la bodega E&J Gallo en los Estados Unidos, con ventas ese a√Īo de 1.500 millones de d√≥lares. En el a√Īo 2000 el valor de las exportaciones de vino franc√©s cay√≥ un 5,4 por ciento hasta los 4.600 millones de d√≥lares.

En 2008, las exportaciones de vino de los Estados Unidos superaron por primera vez la marca de los 1.000 millones de dólares, alcanzando más de 1.008 millones de dólares, lo que supone un aumento del 6 por ciento con respecto a 2007. El Instituto del Vino de San Francisco observó de que el 90 por ciento de las exportaciones de vino de EE.UU., que comprenden casi 130 millones de galones (55 millones) de cajas, procedían de California. Casi el 50 por ciento de las exportaciones de vino de los Estados Unidos se enviaron a la Unión Europea en 2008, lo que representó 486 millones de dólares en ventas. Después de la Unión Europea para las exportaciones de vino de los Estados Unidos estaban el Canadá, con 260 millones de dólares; el Japón, con 61 millones de dólares; Hong Kong, con 26 millones de dólares; y México, con 23 millones de dólares.

En 2010, los Estados miembros de la Unión Europea (UE) fueron los mayores productores, consumidores, importadores y exportadores de vino. En 2010 la UE importó 1.300 millones de litros de vino, principalmente de los Estados Unidos y Australia. Sin embargo, el valor unitario disminuyó a medida que los consumidores empezaron a elegir vinos más baratos. Los Estados Unidos fueron el segundo mayor importador de vinos, importando 932 millones de litros en 2010. Los Estados Unidos recibieron alrededor de la mitad de sus importaciones de proveedores de la UE, seguidos de Australia (20 por ciento) y Chile (15 por ciento). Rusia representó el 12 por ciento de las importaciones mundiales, seguida del Canadá (8 por ciento) y China, en particular Hong Kong (7 por ciento).

La UE fue el mayor exportador de vino en 2010, con 2.000 millones de litros, o el 40% del mercado mundial. Le siguieron Australia y Chile, con una cuota de mercado de exportación del 16 y el 15%, respectivamente. Los Estados Unidos y Sudáfrica tenían cada uno el 8 por ciento del mercado de exportación mundial. Todos los principales proveedores informaron de un aumento de las exportaciones en 2010 con respecto a 2009, excepto Sudáfrica, que comunicó una ligera disminución de las exportaciones.

Licores. Seg√ļn la industria de las bebidas, el mercado de las bebidas espirituosas destiladas prosper√≥ a principios del siglo XXI debido a varias tendencias, entre ellas las nuevas bebidas espirituosas aromatizadas y las ofertas de alta gama. Por ejemplo, aunque las ventas de whisky escoc√©s fueron en general m√°s bajas en 2000, el sector de la malta √ļnica de gama alta registr√≥ un aumento del 7,6% en el consumo. El mercado escoc√©s estaba registrando importantes ganancias en 2004, cuando las exportaciones de whisky de malta del Reino Unido por s√≠ solas aumentaron en un 15%, totalizando m√°s de 55 millones de botellas. Las exportaciones brit√°nicas de todos los whiskies escoceses alcanzaron los 953 millones de botellas ese a√Īo.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Cerveza. La producci√≥n mundial de cerveza en 2013 alcanz√≥ los 192,94 millones de kilolitros, seg√ļn el Informe de la Universidad de Cerveza Kirin publicado en agosto de 2014. A nivel regional, Asia sigui√≥ siendo el principal productor de cerveza del mundo, con un 34 por ciento de la producci√≥n mundial de cerveza en 2013. Europa ocup√≥ el segundo lugar con 53,3 millones de kilolitros, lo que representa el 27,6 por ciento de la producci√≥n total. Am√©rica Latina fue la tercera mayor regi√≥n productora de cerveza del mundo en 2013, habiendo aportado 32,9 millones de kilolitros, es decir, el 17,1 por ciento del mercado mundial de cerveza. Am√©rica del Norte represent√≥ el 12,6% de la producci√≥n de cerveza, seguida de √Āfrica (6,9%), Ocean√≠a (1,1%) y el Oriente Medio (0,7%). China fue el principal pa√≠s productor, con una cuota de mercado del 24,1%, seguido de los Estados Unidos, Brasil, Alemania y Rusia.
El consumo mundial de cerveza creci√≥ a 188,8 millones de kilolitros en 2013, seg√ļn observ√≥ tambi√©n Kirin a finales de 2014. Asia represent√≥ el mayor consumo de cerveza con una cuota de mercado del 34,8 por ciento, seguida de Europa, Am√©rica del Sur, Am√©rica del Norte, √Āfrica, Ocean√≠a y el Oriente Medio. China era el pa√≠s que m√°s cerveza consum√≠a, seguido de Estados Unidos, Brasil, Rusia y Alemania, observ√≥ Kirin.

Mientras que Bud Lite y Coors Light fueron las marcas de cerveza m√°s vendidas en EE.UU. en 2014, las cervezas chinas Snow y Tsingtao fueron las m√°s vendidas a nivel mundial, seg√ļn una investigaci√≥n de Euromonitor International y Bloomberg Businessweek. El estudio clasific√≥ a Bud Light y Budweiser en tercer y cuarto lugar en el mundo, seguidas por Skol, Yanjing, Heineken, Harbin, Brahma y Coors Light.

Sin embargo, las cervezas artesanales elaboradas en los Estados Unidos siguieron ganando adeptos en los mercados extranjeros a medida que las exportaciones se acercaban a los 100 millones de d√≥lares, seg√ļn observ√≥ la Asociaci√≥n de Cerveceros en marzo de 2015. El instituto se√Īal√≥ que las exportaciones a Brasil aumentaron un 64 por ciento entre 2013 y 2014, mientras que las exportaciones a Asia-Pac√≠fico aumentaron un 38 por ciento, a Jap√≥n un 32 por ciento, a Europa Occidental un 37 por ciento y a Canad√° un 32 por ciento. El principal cervecero artesanal de los Estados Unidos en 2013 fue la Boston Beer Company, seguida de la Sierra Nevada Brewing Company, la New Belgium Brewing Company, la Gambrinus Company y la Lagunitas Brewing Company, se√Īal√≥ la Asociaci√≥n de Cerveceros.

El vino. La producci√≥n mundial de vino super√≥ los 270 millones de hectolitros en 2014, y Europa representa m√°s de la mitad de la producci√≥n mundial, seg√ļn la Organizaci√≥n Internacional de la Vi√Īa y el Vino (OIV). Francia fue el primer productor con 47 millones de hectolitros (o 4.500 millones de litros). Italia fue el segundo con 44,4 millones de hectolitros, seguido de Espa√Īa (37 millones de hectolitros); Estados Unidos (22,5 millones); Argentina (15,2 millones); Australia (12,56 millones) y China (11,78 millones). El consumo mundial de vino creci√≥ un 2,7 por ciento hasta alcanzar los 2.600 millones de cajas de nueve litros, seg√ļn las estad√≠sticas reportadas por la Industria de Bebidas. Estados Unidos y China fueron los principales consumidores de vino, con los consumidores de EE.UU. comprando 312,5 millones de cajas de vino en 2013, seg√ļn la Industria de Bebidas. El crecimiento del consumo de vino en China se atribuy√≥ al aumento de los niveles de ingresos de su poblaci√≥n.

Licor. La lista de las 20 principales bebidas espirituosas del mundo por cajas de Drinks International en 2014 reflejaba la preferencia por las bebidas espirituosas en Asia, ya que el alcohol de arroz de Corea del Sur, el soju que se vend√≠a bajo la marca Jinro (68,5 millones de cajas), ocupaba el primer lugar de la lista. A Jinro le segu√≠an Emperador (brandy, 33 millones de cajas), Smirnoff (vodka, 26,1 millones de cajas), Officer’s Choice (whisky indio, 23,8 millones de cajas); y Lotte Liquor (soju, 23,8 millones de cajas). Los 10 primeros puestos se completaron con el McDowell’s N¬ļ 1 (whisky indio); Ginebra San Miguel (ginebra); Johnnie Walker (whisky escoc√©s); Bacardi (ron); y McDowell’s Celebration N¬ļ 1 (ron).

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Destilerías

Los aspectos jur√≠dicos sobre destiler√≠as hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en destiler√≠as y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (destiler√≠as).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Destilerías

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Destiler√≠as), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a destiler√≠as en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (destiler√≠as).

Empleo y Asuntos Laborales en Destilerías

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre destilerías no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (destilerías) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Destilerías

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (destiler√≠as), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (destiler√≠as) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Destilerías

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (destiler√≠as). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Destiler√≠as)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de destilerías. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Destilerías.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Bebidas Alcohólicas

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Desde mediados del primer decenio hasta mediados del decenio de 2010, la industria mundial de las bebidas alcoh√≥licas se vio impulsada por la consolidaci√≥n en un n√ļmero menor de multinacionales m√°s grandes. Por ejemplo, en 2004, ¬ęLa industria mundial de la cerveza estaba muy fragmentada, y la cuota de mercado del 8,5% de Anheuser-Busch era suficiente para convertirla en el l√≠der mundial¬Ľ, observ√≥ Matthew Boesler para Business Insider. Diez a√Īos despu√©s, AB InBev (formada por la fusi√≥n de Anheuser-Busch e InBev) lideraba el mercado con un 21 por ciento. Los cinco principales actores globales (AB InBev, SABMiller, Heineken, Carlsberg y China Resources) conformaron m√°s del 50 por ciento del mercado ese a√Īo, se√Īal√≥ Boesler, en comparaci√≥n con el 32 por ciento de las cinco empresas m√°s grandes en 2003.

AB InBev. Cuando el gigante belga Interbrew adquiri√≥ la Companhia de Bebidas das Americas de Brasil en marzo de 2004, cre√≥ la mayor cervecera del mundo en t√©rminos de volumen. La reci√©n creada compa√Ī√≠a, InBev, controlaba el 14 por ciento del mercado mundial de la cerveza. Seg√ļn Bloomberg, AB InBev gast√≥ 1.000 millones de d√≥lares desde 2004 hasta 2015 en adquisiciones como Budweiser y Corona. En 2014 AB InBev produjo m√°s de 200 marcas de cerveza y registr√≥ 47.000 millones de d√≥lares en ingresos anuales. La mayor√≠a de las ganancias de la empresa se generaron en Am√©rica del Norte y Am√©rica Latina, Europa y Asia-Pac√≠fico. Estados Unidos, Canad√°, Brasil y China siguieron siendo los mayores mercados de la empresa. Budweiser, Stella Artois y Beck’s fueron las marcas de cerveza de mayor rendimiento de la empresa. AB InBev realiz√≥ exitosas expansiones de mercado en Europa del Este, particularmente en Ucrania y Rusia. Su volumen de ventas creci√≥ un 46% en 2012 s√≥lo en Rusia. La compa√Ī√≠a emple√≥ aproximadamente 155.000 personas en todo el mundo.
SABMiller plc. Cuando South Africa Breweries (SAB) adquiri√≥ Miller Brewing Company en julio de 2002, la nueva empresa, SABMiller, se convirti√≥ en una de las cerveceras m√°s grandes del mundo. Sud√°frica por s√≠ sola represent√≥ el 27 por ciento de los ingresos de SABMiller en 2014, y su marca Castle Lager fue el m√°s vendido del continente. SABMiller produjo otras marcas locales tambi√©n, incluyendo Hansa Pilsener y Ohlssons. Los precios de la cerveza africana se mantuvieron relativamente bajos en el decenio de 2010. En 2014 SABMiller elabor√≥ m√°s de 200 tipos de cerveza, emple√≥ a m√°s de 70.000 trabajadores y declar√≥ unos ingresos de 22.300 millones de d√≥lares. La empresa creci√≥ hasta convertirse en la segunda cervecera m√°s grande del mundo a trav√©s de adquisiciones como la de Miller en Estados Unidos, Foster’s de Australia (2011) y Bavaria de Colombia, seg√ļn Bloomberg. En septiembre de 2014, SABMiller hizo un intento fallido de adquirir la rival holandesa Heineken International.

Heineken N.V. Con sede en los Pa√≠ses Bajos, Heineken operaba 148 f√°bricas de cerveza en 71 pa√≠ses de todo el mundo y vend√≠a cerveza en m√°s de 170 pa√≠ses en 2014. Heineken fue la marca n√ļmero uno de Europa y la segunda cerveza importada en Estados Unidos, detr√°s de Corona de Grupo Modelo. Heineken ocup√≥ el tercer lugar entre las cerveceras mundiales en 2014, con ventas totales de 21 mil millones de euros (23 mil millones de d√≥lares) y 85 mil empleados.
Asahi Breweries Ltd. Asahi se clasificó como uno de los principales fabricantes de cerveza de Japón. En 2012 la empresa ofreció seis marcas de cerveza, así como cuatro marcas de whisky. Asahi, que se diversificó en las industrias alimentaria, farmacéutica, inmobiliaria, de los refrescos, del vino y del whisky, registró en 2014 unas ventas totales de 17.500 millones de dólares de los EE.UU. con 18.000 empleados.

Kirin Brewery Company, Limited. Kirin, con sede en Tokio, es desde hace tiempo líder del mercado en Japón. Las ventas fueron de 2,2 billones de yenes japoneses (18.400 millones de dólares) en 2014. Al igual que su rival Asahi, Kirin buscó el crecimiento en el extranjero, actuando sobre el creciente interés del extranjero en las exportaciones.

Las cervezas m√°s conocidas de Kirin fueron Ichiban Shibori, Kirin Lager y Kirin Tanrei, la principal cerveza de malta baja de Jap√≥n. La compa√Ī√≠a ten√≠a acuerdos de distribuci√≥n con AB InBev, entre otros, e invirti√≥ en la cervecer√≠a Lion Nathan en Australia.

Diageo plc. Diageo, el líder mundial en la producción de bebidas alcohólicas, se formó en 1997 cuando el gigante cervecero Guinness se fusionó con Grand Metropolitan. En 2014 Diageo reportó ventas totales de 16.700 millones de dólares y contaba con 28.400 empleados. Sus principales marcas de bebidas alcohólicas incluyen Johnny Walker, Baileys, Ciroc y Tanqueray.

En 2012 Diageo complet√≥ la adquisici√≥n de la marca brasile√Īa YpiŌĆca y ampli√≥ su participaci√≥n accionaria en Shuijingfang. Estos acontecimientos pusieron de relieve la estrategia de expansi√≥n de la empresa en los mercados emergentes que siguieron presentando enormes oportunidades de crecimiento. Despu√©s de que Suntory holdings of Japan se convirtiera en la segunda empresa de licores m√°s grande a mediados de 2014 al adquirir Jim Beam, el director general de Diageo, Ivan Menezes, dijo a Peter Evans, del Wall Street Journal, que su empresa se mantendr√≠a ¬ęmuy activa¬Ľ pero ¬ędisciplinada¬Ľ en la prosecuci√≥n de su estrategia de adquisici√≥n.

E. & J. Gallo Winery. Gallo es uno de los mayores productores de vino del mundo, así como la mayor bodega familiar del mundo. Además de elaborar aproximadamente el 30 por ciento del vino que se consume en los Estados Unidos, Gallo es el principal exportador de vino de los Estados Unidos. Si bien la empresa ha hecho la mayor parte de su fortuna con marcas baratas, como Thunderbird, Carlo Rossi y Gallo, también ha tenido éxito en el mercado de vinos de primera calidad con las marcas Gossamer Bay y Turning Leaf. Propiedad de la familia Gallo, la bodega cuenta con más de 3.000 acres en el condado de Sonoma, California. El vinicultor también fabrica sus propias botellas y etiquetas. A principios de la década de 2010, la empresa realizó numerosas adquisiciones para crecer. Las compras incluyeron Courtside Cellars, Columbia Winery, Covey Run Winery, Edna Valley Vineyard and Winery, y J Winery and Vineyards en 2015. La bodega también se expandió a las bebidas espirituosas destiladas con ginebra New Amsterdam, vodka New Amsterdam, tequila Familia Camarena y ron Shellback. En 2014 tuvo ingresos anuales de 3.800 millones de dólares y 5.000 empleados.

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res√ļmenes espec√≠ficos de esta industria econ√≥mica en los pa√≠ses que se han seleccionado.

Los Estados Unidos. En 2013 los Estados Unidos produjeron unos 22,4 millones de kilolitros de cerveza, seg√ļn el Informe de la Universidad de la Cerveza Kirin, lo que los sit√ļa en segundo lugar despu√©s de China. Las exportaciones se dirigieron a m√°s de 100 pa√≠ses de todo el mundo. M√©xico fue el mayor importador de cerveza en t√©rminos de galones de los Estados Unidos.

Un total de 196 millones de barriles se vendieron en Estados Unidos en 2013 con un valor de mercado de 100.000 millones de d√≥lares, seg√ļn la Asociaci√≥n de Cerveceros. En 2014 la cerveza artesanal sigui√≥ ganando cuota de mercado hasta representar el 11 por ciento de las ventas totales de cerveza por volumen en el pa√≠s. Las estad√≠sticas de la Asociaci√≥n de Cerveceros indicaron que los cerveceros independientes y artesanales produjeron 22,2 millones de barriles en 2014, un aumento del 18 por ciento en el volumen y del 22 por ciento en el valor de venta al p√ļblico.

A principios de la d√©cada de 2010, Estados Unidos era el sexto productor mundial de vino en t√©rminos de superficie de vi√Īedos (945.000 acres), y ocupaba el tercer lugar en la producci√≥n mundial con 22,5 millones de hectolitros para 2014. En 2014, las exportaciones de vino de Estados Unidos ascendieron a un total de 1.490 millones de d√≥lares, seg√ļn el Instituto del Vino, lo que supone un aumento del 64% con respecto a los cinco a√Īos anteriores. California represent√≥ el 90 por ciento de la producci√≥n de vino de EE.UU. La Uni√≥n Europea fue el principal destino de las exportaciones de vinos de EE.UU. con 518 millones de d√≥lares, seguida de Canad√°, Jap√≥n y China.

El mercado de las bebidas espirituosas destiladas creci√≥ hasta los 23.100 millones de d√≥lares en 2014, lo que supone un aumento del 4 por ciento respecto a 2013, seg√ļn el Consejo de Bebidas Espirituosas Destiladas de los Estados Unidos.

El grupo tambi√©n se√Īal√≥ que el volumen total creci√≥ en un 2,2 por ciento hasta alcanzar los 210 millones de cajas, con unas ventas al por menor estimadas en 70.000 millones de d√≥lares.

China. En 2013, China fue el mayor mercado de cerveza del mundo, con 46,5 millones de kilolitros (o casi el 5 por ciento) del volumen de producci√≥n mundial, seg√ļn Kirin. Sin embargo, el precio de la cerveza se mantuvo bajo en China y los m√°rgenes de beneficio fueron escasos. China era tambi√©n el principal pa√≠s consumidor de cerveza, con 4,63 mil kilolitros, o el 24,5 por ciento del mercado mundial.

Las tradiciones vitivin√≠colas chinas se remontan a m√°s de 2.000 a√Īos, y China ten√≠a aproximadamente 300 vinicultores. El 80% de la producci√≥n de vino del pa√≠s proced√≠a de las regiones de Shandong, Beijing, Hebei, Anhui, Henan y Tianjing. Se preve√≠a que China e India ser√≠an los mercados de bebidas espirituosas de mayor crecimiento para 2019, a√Īadiendo 120,5 millones de consumo anual, seg√ļn las proyecciones del IWSR citadas por Business Standard.
Japón. Japón era un importante mercado de cerveza, ocupando el séptimo lugar por producción, detrás de México y justo por delante del Reino Unido. En 2013 Japón produjo 5,5 millones de kilolitros de cerveza, un 1% menos que en 2012. Japón también ocupaba el séptimo lugar en el consumo de cerveza.

Rusia. Rusia sigui√≥ siendo l√≠der mundial en el consumo de alcohol per c√°pita a mediados de la d√©cada de 2010. Seg√ļn la Organizaci√≥n Mundial de la Salud, los rusos consumieron 15,16 litros de alcohol por cada persona mayor de 15 a√Īos. S√≥lo Belar√ļs, Moldova y Lituania comunicaron totales m√°s elevados. Los rusos beb√≠an la mayor proporci√≥n de bebidas espirituosas, pero tambi√©n consum√≠an cantidades importantes de cerveza. M√°s del 30 por ciento de las muertes rusas estaban relacionadas con el alcohol, seg√ļn las estad√≠sticas de la OMS.

En 2013 Rusia se situó como el quinto mayor productor de cerveza del mundo, con una capacidad de producción de 8,9 millones de kilolitros. Esto representa un crecimiento de la producción del 40 por ciento desde 2002.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Destiler√≠as
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Cervecer√≠as

Sector de Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Sector de Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Como una especialización del sector, hay también información sobre el Sector de Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones Inalámbricas.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones.

Sector: Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones se traduce en inglés de la siguiente forma: Telecommunications Equipment Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3661 , 3663 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

334210 , 334220 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones)

Las empresas de esta industria fabrican equipos utilizados en redes de telefonía, datos, radio y televisión, y comunicaciones inalámbricas. Entre las principales empresas se encuentran Apple, Cisco Systems y QUALCOMM (todas ellas con sede en Estados Unidos), así como Ericsson (Suecia), Huawei (China), Nokia (Finlandia), Samsung (Corea del Sur) y ZTE Corporation (China).

Entorno Competitivo

La industria depende de las compras a empresas, compa√Ī√≠as telef√≥nicas, compa√Ī√≠as de cable, proveedores de comunicaciones de datos y emisoras de televisi√≥n y radio. La rentabilidad de las empresas individuales est√° vinculada a la innovaci√≥n t√©cnica y a la capacidad de conseguir contratos de gran volumen de grandes clientes. Las peque√Īas empresas pueden tener √©xito si fabrican productos altamente especializados. Existen grandes econom√≠as de escala en la fabricaci√≥n de productos est√°ndar, pero muchos productos est√°n especializados y se producen en peque√Īas plantas de fabricaci√≥n. La industria estadounidense est√° concentrada: las 50 compa√Ī√≠as m√°s grandes generan alrededor del 75% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Alrededor del 70% de los ingresos de la industria de los Estados Unidos proviene de equipos para comunicaciones inal√°mbricas (incluyendo radio y televisi√≥n); el resto proviene de equipos para comunicaciones basadas en l√≠neas. La industria produce transmisores y receptores (incluyendo sat√©lites); amplificadores de se√Īal; procesadores de se√Īal; dispositivos de conexi√≥n; fuentes de alimentaci√≥n; conmutadores y tel√©fonos.

Equipos de telecomunicaciones: NAICS 3342

Los fabricantes de hardware de telecomunicaciones dise√Īan y producen una amplia gama de dispositivos y componentes utilizados para construir los sistemas de comunicaciones al√°mbricas e inal√°mbricas del mundo. Los productos, que sirven tanto a usuarios comerciales como residenciales, incluyen equipos de transmisi√≥n y conmutaci√≥n, transmisores inal√°mbricos, tel√©fonos m√≥viles y dispositivos relacionados para facilitar y gestionar las comunicaciones de voz y datos. Para obtener informaci√≥n sobre los proveedores de servicios de comunicaci√≥n que utilizan esos equipos, v√©ase Servicios de telecomunicaciones.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria de las telecomunicaciones sigue estando dirigida por unas pocas empresas importantes concentradas en Am√©rica del Norte, Europa occidental y China. Los seis principales proveedores de infraestructura, programas inform√°ticos y servicios de telecomunicaciones (sobre la base de los datos de 2013) fueron Alcatel-Lucent de Francia, Cisco Systems, Inc. de los Estados Unidos, Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson de Suecia, Huawei Technologies Co. Ltd. de China, Nokia Networks de Finlandia y ZTE Corporation de China, seg√ļn un informe de marzo de 2015 de Infonetics Research.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

El auge del uso de la banda ancha fija y de los datos m√≥viles, tanto a nivel comercial como de los consumidores, ha impulsado una amplia inversi√≥n en la infraestructura inal√°mbrica y de fibra √≥ptica a nivel mundial para dar cabida a un uso cada vez m√°s generalizado de la Internet tanto en los pa√≠ses desarrollados como en los pa√≠ses en desarrollo. En el primer decenio del siglo XXI, muchos proveedores de servicios de tama√Īo mediano y grande recurrieron a la adquisici√≥n de empresas m√°s peque√Īas y regionales de servicios inal√°mbricos, de datos, de banda ancha y de voz para ampliar su capacidad de satisfacer la demanda. Seg√ļn un informe de enero de 2014 de Zacks Equity Research, se preve√≠a que la actividad de fusiones y adquisiciones continuara a un ritmo mayor en el decenio de 2010, en particular en el espacio m√≥vil, ya que los operadores compet√≠an por un espectro inal√°mbrico limitado e intentaban reducir las costosas acumulaciones de redes mediante la compra de la infraestructura de redes existente.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Precursor de las telecomunicaciones modernas, el tel√©grafo se bas√≥ en la invenci√≥n en 1880 de la pila voltaica, un dispositivo utilizado para convertir la energ√≠a qu√≠mica en corriente el√©ctrica continua, y en la invenci√≥n de los detectores electromagn√©ticos en 1836-1837 por William Cooke y Charles Wheatstone en Gran Breta√Īa y por Samuel Morse en los Estados Unidos. Los sistemas telegr√°ficos implicaban la interrupci√≥n o el cambio de la polaridad de las se√Īales de corriente continua (DC) para transmitir informaci√≥n codificada a trav√©s de cables. El aparato telegr√°fico b√°sico era la llave telegr√°fica, un interruptor para hacer y romper un circuito para crear pulsos de informaci√≥n en c√≥digo Morse. Los primeros fabricantes de equipos telegr√°ficos sol√≠an fabricar tambi√©n otros equipos el√©ctricos. A medida que la industria se desarroll√≥ en la segunda mitad del siglo XIX, surgieron fabricantes especializados.

En 1876 Alexander Graham Bell patentó el teléfono en los Estados Unidos. Desarrolló dispositivos de resistencia variable y de inducción magnética. Mientras que el primero era superior, el segundo era más fiable al principio y por lo tanto fue la primera versión comercializada. Las primeras transmisiones exteriores utilizaban líneas telegráficas. Algunas de las primeras empresas de equipos telefónicos habían estado fabricando equipos telegráficos y se diversificaron, mientras que el resto eran empresas completamente nuevas, creadas para satisfacer el enorme nuevo mercado. A medida que las redes telefónicas se extendieron en el siglo XX, sustituyeron en gran medida a los sistemas telegráficos, y el equipo telegráfico se convirtió en una parte insignificante de la industria.

A lo largo de los a√Īos se hicieron varios avances en el equipo telef√≥nico. Los primeros tel√©fonos de monedas fueron introducidos en 1889 y AT&T patent√≥ los primeros sistemas de marcaci√≥n autom√°tica en 1891. En 1912 la introducci√≥n del repetidor de tubo de vac√≠o mejor√≥ las se√Īales transportadas a largas distancias. El servicio a larga distancia se mejor√≥ a√ļn m√°s con la invenci√≥n del diodo y el perfeccionamiento de las l√°mparas de triodo, audici√≥n y v√°lvula dura entre 1904 y 1915. Hacia 1960 los sistemas de conmutaci√≥n rotativa comenzaron a ser reemplazados por la conmutaci√≥n de barras cruzadas, un sistema electromec√°nico que utilizaba conjuntos de imanes en barras verticales y horizontales. El primer equipo de conmutaci√≥n electr√≥nico, en contraposici√≥n al electromec√°nico, se introdujo en los Estados Unidos en 1965. Este equipo aceler√≥ la conmutaci√≥n autom√°tica y permiti√≥ un aumento significativo del volumen de tr√°fico telef√≥nico. En el decenio de 1970 se mejoraron los circuitos integrados en gran escala, lo que permiti√≥ el desarrollo de la conmutaci√≥n digital, que sustituy√≥ a la conmutaci√≥n electr√≥nica anal√≥gica en las oficinas centrales.

Antes de 1970, la industria de equipo de telecomunicaciones consist√≠a en un peque√Īo n√ļmero de empresas, muchas de las cuales se acercaban a los monopolios, en cada pa√≠s para abastecer sus respectivos mercados nacionales. El mercado consist√≠a principalmente en operadores de telecomunicaciones p√ļblicos, que, en su calidad de monopolios gubernamentales, adquir√≠an el equipo mediante licitaciones, pero tend√≠an a favorecer a uno o dos proveedores mediante relaciones estrechas. Los objetivos eran lograr especificaciones comunes de equipo y la estabilidad del suministro. Los administradores gubernamentales de telecomunicaciones proteg√≠an la industria de equipos y no se fomentaba una verdadera competencia de mercado libre. En este sentido, la industria de las telecomunicaciones se asemejaba a la estructura de la industria de la defensa. Sin embargo, exist√≠an focos de competencia internacional. Las empresas de equipo de los pa√≠ses industrializados se expandieron y compitieron en los pa√≠ses en desarrollo donde los fabricantes de telecomunicaciones aut√≥ctonos no exist√≠an o carec√≠an de la tecnolog√≠a necesaria.

Hist√≥ricamente, los tel√©fonos y otros equipos de las instalaciones de los clientes se vend√≠an exclusivamente a los operadores de telefon√≠a y no directamente a los clientes. Las compa√Ī√≠as telef√≥nicas, a su vez, alquilaban este equipo a los abonados. El equipo de los locales de los clientes se consideraba parte del mismo sistema de red y hab√≠a que mantener la compatibilidad. Tambi√©n se tem√≠a que el equipo de terceros pudiera da√Īar de alguna manera la red. Los reglamentos de muchos pa√≠ses prohib√≠an a los clientes conectar a las l√≠neas telef√≥nicas equipos que no fueran proporcionados o autorizados por la compa√Ī√≠a telef√≥nica. Por ejemplo, en los Estados Unidos no se permiti√≥ el uso de equipo que no fuera de AT&T hasta 1968, y en Alemania no se permiti√≥ a los clientes comprar tel√©fonos en forma privada y conectarlos a la red telef√≥nica oficial hasta una fecha tan tard√≠a como 1990. La adopci√≥n de normas para el equipo de los locales de los clientes y la desreglamentaci√≥n de la industria de equipo telef√≥nico en varios pa√≠ses permiti√≥ a los clientes elegir y comprar su propio equipo. En consecuencia, los fabricantes de equipo comenzaron a comercializar directamente a los clientes, vendiendo el equipo a trav√©s de tiendas minoristas. Este cambio abri√≥ un nuevo mercado para los fabricantes de electr√≥nica de consumo que no hab√≠an formado parte de la industria de las telecomunicaciones.

En 1996 el mercado mundial de equipos de telecomunicaciones se elev√≥ a entre 180 y 195 mil millones de d√≥lares. Sin embargo, los principales fabricantes representaron 140.000 millones de d√≥lares, o aproximadamente el 71%, de las ventas mundiales de equipos de telecomunicaciones, seg√ļn Northern Telecom Ltd. Los subproductos, el cable y el alambre representaron el 11% de las ventas, los dispositivos de transmisi√≥n el 14%, los equipos de consumo el 15%, los equipos de conmutaci√≥n el 17%, los equipos de comunicaci√≥n de datos el 20% y la tecnolog√≠a inal√°mbrica el 23%.

La industria de las telecomunicaciones se mantuvo saludable en todo el mundo durante el primer decenio del siglo XXI. La desregulaci√≥n, los nuevos mercados, la nueva tecnolog√≠a y la liberalizaci√≥n del comercio hicieron que la industria de equipos de telecomunicaciones fuera m√°s competitiva, internacional y din√°mica. La demanda de equipo sigui√≥ registrando fuertes ganancias, ya que las suscripciones de telefon√≠a m√≥vil celular alcanzaron los 5.300 millones a finales de 2010. El 90% del mundo ten√≠a acceso a las redes m√≥viles, incluido el 80% de la poblaci√≥n que viv√≠a en zonas rurales. El acceso al servicio telef√≥nico fijo, o de l√≠nea fija, ya no era suficiente para una gran parte de la poblaci√≥n mundial. En algunos pa√≠ses en desarrollo, en particular en √Āfrica y Am√©rica Latina, el servicio de telefon√≠a m√≥vil lleg√≥ primero a muchas zonas en las que nunca se hab√≠an establecido comunicaciones de l√≠nea fija. A finales del primer decenio del siglo XXI, 940 millones de personas de las naciones industrializadas y en desarrollo se suscribieron a los servicios de tercera generaci√≥n.

Las limitaciones en el gasto de capital se convirtieron en la norma entre los operadores de telecomunicaciones debido a la recesión económica mundial que obstaculizó el crecimiento de la industria en 2009 y 2010. A medida que la economía mejoró, los proveedores de servicios de telecomunicaciones ampliaron la cobertura de su red para dar cabida al creciente crecimiento de los abonados. Además, la fuerte demanda de teléfonos inteligentes como el iPhone y algunos modelos de Android, así como de otros dispositivos móviles, empujó a la industria de las telecomunicaciones hacia la expansión de la capacidad y las mejoras de la red inalámbrica para aliviar la congestión y acomodar el aumento de los datos y el vídeo.

En 2011, seg√ļn Euromonitor International, Alemania invirti√≥ 8.700 millones de d√≥lares en equipos de telecomunicaciones, seguida por el Reino Unido, que gast√≥ 7.900 millones de d√≥lares; Francia, 7.800 millones de d√≥lares; Italia, 7.700 millones de d√≥lares; y Turqu√≠a, 6.500 millones de d√≥lares.
A principios del decenio de 2010, la fragmentación del panorama de productos estaba aumentando la cantidad de superposición entre los dispositivos y servicios de comunicaciones y medios de comunicación. El espacio móvil se caracterizaba por una creciente demanda de velocidades de transmisión de datos más rápidas y dispositivos inalámbricos más grandes y capaces por parte de los consumidores, en particular en las naciones más desarrolladas, mientras que las ventas de teléfonos de voz tradicionales seguían aumentando sobre todo en las naciones en desarrollo. En su informe de investigación de mercado Global Telecom Equipment Outlook, CreditSuisse estimó el crecimiento de los teléfonos móviles en un 6 por ciento para 2013, mientras que las ventas de teléfonos inteligentes crecieron un 15 por ciento. Samsung y Apple fueron los claros líderes en el espacio de los teléfonos inteligentes. Mientras tanto, los principales clientes de equipos móviles de cuarta generación (4G) en los Estados Unidos eran Verizon y AT&T, que competían por llegar a los suscriptores más potenciales con nuevas redes de datos móviles más rápidas. Mientras tanto, China Mobile se encontraba en medio de una enorme expansión de su red 4G, lo que impulsaba las ventas de equipos inalámbricos en China. También se estaban realizando mejoras en la red en otros lugares de Asia, en Europa occidental y en América Latina.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Los ingresos por infraestructura m√≥vil en 2014 fueron de 46.800 millones de d√≥lares en todo el mundo, un aumento del 10 por ciento con respecto a 2013 impulsado √ļnicamente por LTE, especialmente el despliegue masivo de TDD LTE de China Mobile, seg√ļn otro informe de marzo de 2015 de Infonetics Research. Sin embargo, el informe se√Īal√≥ que las construcciones de LTE han alcanzado su punto m√°ximo y predijo una disminuci√≥n a largo plazo a partir de 2016 hasta que se disponga de 5G. El informe predijo adem√°s que el mercado de la infraestructura m√≥vil de 2G/3G/4G disminuir√° de los casi 47.000 millones de d√≥lares de 2014 a 27.000 millones de d√≥lares en 2019.

La pr√≥xima gran cosa en el horizonte son las redes 5G, que se espera que sean s√ļper r√°pidas y eficientes. Una parte clave de la eficiencia de 5G es probable que sea la tecnolog√≠a de entrada m√ļltiple y salida (MiMo), seg√ļn un art√≠culo del 26 de agosto de 2014 de JT Ripton en The Guardian. MiMo utiliza varias antenas peque√Īas para dar servicio a los flujos de datos individuales. El gobierno de Corea del Sur invirti√≥ 1.5 mil millones de d√≥lares en mejoras que se espera creen una red 5G de prueba en 2017, con el resto de Corea del Sur conectada a 5G en 2020. La expectativa m√°s temprana para 5G en los Estados Unidos es 2018 y quiz√°s no hasta 2020.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Equipos de Telecomunicaciones), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de equipos de telecomunicaciones no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de equipos de telecomunicaciones) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de equipos de telecomunicaciones). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Equipos de Telecomunicaciones)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de equipos de telecomunicaciones. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Fabricación de Equipos de Telecomunicaciones

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Alcatel-Lucent. Pionera en equipos de telecomunicaciones, Alcatel fue fundada en Francia en 1879. AlcatelLucent ha luchado contra la ca√≠da de los beneficios y el aumento de la competencia en su actividad principal de gesti√≥n de redes para empresas de telecomunicaciones. En 2014 los ingresos hab√≠an ca√≠do a 14.300 millones de d√≥lares, aunque las p√©rdidas hab√≠an disminuido de un m√°ximo de 1.400 millones de d√≥lares a una p√©rdida de 127,7 millones de d√≥lares en 2014, seg√ļn Bloomberg.

Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson. Establecida en 1876, la empresa Ericsson, con sede en Estocolmo, es una de las mayores y m√°s antiguas empresas de Suecia. La compa√Ī√≠a opera en todo el mundo, dise√Īando, fabricando y vendiendo equipos utilizados para construir redes de comunicaciones m√≥viles, televisi√≥n, sistemas de radiodifusi√≥n, y otras plataformas de redes. La empresa fue el principal fabricante mundial de equipos de redes inal√°mbricas en la d√©cada de 1990, pero el r√°pido declive del mercado de las telecomunicaciones en todo el mundo la oblig√≥, al igual que a otros actores clave del sector, a despedir a decenas de miles de trabajadores en los primeros a√Īos del siglo XXI. Seg√ļn Bloomberg, los ingresos de la empresa, que se mantuvieron estables a principios de la d√©cada de 2010, fueron de 26.500 millones de d√≥lares en 2014, con unos ingresos netos de 1.300 millones de d√≥lares.

Huawei Technologies Co. Ltd. Fundada en 1987, Huawei creci√≥ r√°pidamente hasta convertirse en una fuerza dominante en todo el mundo en las industrias de las telecomunicaciones al√°mbricas e inal√°mbricas. La empresa privada entr√≥ en la escena mundial en 1997, suministrando engranajes de l√≠nea fija a Hutchison Whampoa en Hong Kong. La empresa sigui√≥ expandi√©ndose en el √°mbito de los equipos inal√°mbricos y se introdujo en los mercados internacionales, a√Īadiendo operaciones de investigaci√≥n y desarrollo en los Estados Unidos, Suecia y la India. Para el 2014 Huawei anunci√≥ ingresos de 46 mil millones de d√≥lares, con un ingreso neto de 5,5 millones de d√≥lares, seg√ļn un art√≠culo de Reuters del 13 de enero de 2015. La compa√Ī√≠a ten√≠a como objetivo alcanzar los 70.000 millones de d√≥lares para el 2018, seg√ļn un art√≠culo del 28 de enero de 2015 en Bloomberg.

Corporaci√≥n Nokia. Fundada en Finlandia en 1865 como productora de pulpa de madera, Nokia a√Īadi√≥ la generaci√≥n de energ√≠a el√©ctrica, productos de caucho, electr√≥nica de consumo y componentes electr√≥nicos a su amplia selecci√≥n de productos en el transcurso del siglo siguiente. La empresa estableci√≥ su negocio de electr√≥nica en 1960 y, para 1990, Nokia se hab√≠a deshecho de su negocio original de papel, hab√≠a dejado de lado sus operaciones de neum√°ticos de caucho y hab√≠a abandonado el negocio de electr√≥nica de consumo para centrarse en los equipos de telecomunicaciones. Nokia fue un innovador europeo de equipos de redes de comunicaciones en el decenio de 1970 y fue uno de los primeros en desarrollar tel√©fonos celulares en el decenio de 1980.
Tambi√©n se convirti√≥ en uno de los principales impulsores de la creaci√≥n de la plataforma GSM (Sistema Global de Comunicaciones M√≥viles) en la √ļltima parte del decenio, que se convirti√≥ en la norma en Europa para la transmisi√≥n digital de voz y datos a trav√©s de las redes m√≥viles.

Nokia ha luchado por obtener beneficios desde 2010, cuando declar√≥ unos ingresos netos de 2.400 millones de d√≥lares sobre unas ventas de 56.200 millones de d√≥lares. Los ingresos de la empresa cayeron a US$13.800 millones en 2013, desde US$16.700 millones en 2012, y se mantuvieron estables en 2014 en US$13.800 millones, seg√ļn Bloomberg. Sin embargo, despu√©s de perder 3.400 millones de d√≥lares en 2012 y 665,9 millones de d√≥lares en 2013, en 2014 Nokia tuvo un ingreso neto de 3.700 millones de d√≥lares.

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res√ļmenes espec√≠ficos de esta industria econ√≥mica en los pa√≠ses que se han seleccionado.

China. A finales de 2014, los tres principales transportistas de China hab√≠an construido casi un mill√≥n de torres 4G, seg√ļn un art√≠culo de Reuters del 13 de enero de 2015. Una empresa, ZTE, anunci√≥ en marzo de 2015 que las ganancias aumentaron un 94 por ciento en 2014, debido al aumento de las ventas de equipos de red 4G y tel√©fonos inteligentes.
India. India super√≥ a Estados Unidos para convertirse en el segundo mayor mercado de equipos de telecomunicaciones, impulsado en gran medida por el mercado de la telefon√≠a m√≥vil. Los ingresos totales del mercado de servicios m√≥viles de la India alcanzaron los 29.800 millones de d√≥lares en 2014 y se espera que alcancen los 37.000 millones de d√≥lares en 2017, seg√ļn un informe de marzo de 2015 de la India Brand Equity Foundation.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Equipos de Telecomunicaciones
  • Sector de Fabricaci√≥n de Equipos de Telecomunicaciones Inal√°mbricas
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Metales Primarios

Sector de Fabricación de Metales Primarios

Nota: véase también el análisis del Sector de Producción de Aluminio.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Metales Primarios.

Sector: Fabricación de Metales Primarios

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Metales Primarios se traduce en inglés de la siguiente forma: Primary Metals Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Metales Primarios

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2819 , 3312 , 3313, 3315 , 3316 , 3317 , 3321 , 3324 , 3325 , 3331 , 3334 , 3339 , 3341 , 3351 , 3353 , 3354 , 3355 , 3356 , 3363 , 3364 , 3365 , 3366 , 3369 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

331110 , 331210 , 331221, 331222 , 331313 , 331314 , 331315 , 331318 , 331410 , 331420 , 331491 , 331492 , 331511 , 331512 , 331513 , 331523 , 331524 , 331529 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Metales Primarios)

Las empresas de esta industria se dedican a la fundición y el refinamiento de metales ferrosos y no ferrosos, e incluyen fábricas de hierro y acero, fabricantes de formas de acero laminado, productores de aluminio y fundiciones de cobre. Entre las principales empresas se encuentran Alcoa, Nucor y US Steel (todas ellas con sede en los Estados Unidos), junto con ArcelorMittal (Luxemburgo), China Baowu Steel Group, China Hongqiao Group y Jiangxi Copper Company (China), Nippon Steel & Sumitomo Metal y JFE (Japón), POSCO (Corea del Sur), Rio Tinto Alcan (Canadá), Rusal (Rusia), Tata Steel (India) y ThyssenKrupp (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda proviene en gran medida de los fabricantes de bienes duraderos como veh√≠culos de motor, maquinaria, contenedores y acero de construcci√≥n. La rentabilidad de las empresas individuales depende en gran medida de la eficiencia de las operaciones, porque la mayor√≠a de los productos son productos b√°sicos que se venden en funci√≥n del precio. Las grandes empresas disfrutan de econom√≠as de escala en las compras y la producci√≥n. En consecuencia, la mayor√≠a de los productores de productos secundarios compran metal en bruto a los grandes productores. Las peque√Īas empresas pueden competir atendiendo a los mercados regionales o produciendo productos especializados. La industria estadounidense est√° concentrada: las 50 empresas m√°s grandes generan m√°s del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales fuentes de ingresos de la industria incluyen productos de la acería como chapas, barras y placas. Otras actividades incluyen la fabricación de láminas, placas y hojas de aluminio; el laminado, estirado y extrusión de cobre; y la producción de formas de hierro, acero y metales especiales como el titanio, el molibdeno y el berilio. Las fábricas de hierro y acero representan alrededor del 40% de los ingresos de la industria.

Metales no ferrosos primarios: NAICS 331313, 331410

La industria de los metales no ferrosos fabrica productos met√°licos b√°sicos a partir de minerales crudos distintos del hierro o el acero. Esta industria se denomina ¬ęprimaria¬Ľ para distinguirla de los productores ¬ęsecundarios¬Ľ que remanufacturan metales a partir de la chatarra. Los principales productos de la industria, en orden descendente de la producci√≥n mundial anual en t√©rminos de peso, son el aluminio, el cobre, el plomo y el zinc.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Los metales primarios no ferrosos, que constituyen la gran mayor√≠a de la producci√≥n de metales no ferrosos, difieren ampliamente en cuanto a la demanda y la rentabilidad seg√ļn el tipo de metal, la capacidad de producci√≥n mundial y la salud econ√≥mica de los mercados de uso final espec√≠ficos. Por lo tanto, si bien una empresa individual de fundici√≥n y refinado de metales puede producir varios tipos de metales no ferrosos, cada uno de ellos puede estar sujeto a condiciones de mercado √ļnicas que dificultan las generalizaciones sobre todos los metales no ferrosos. El aluminio y el cobre son los dos principales segmentos de la industria.

En el negocio de los metales sensibles al precio, la economía de la oferta y la demanda a menudo dicta estrechamente la fortuna de la industria. Los analistas de la industria suelen calibrar las condiciones del mercado en términos de capacidad, producción y demanda mundiales. La condición ideal, desde la perspectiva de un productor, es cuando la capacidad apenas excede la producción, y la producción se queda un poco atrás de la demanda. Esa combinación garantiza que la capacidad no utilizada no se desperdiciará, y los precios se mantendrán fuertes porque los compradores tienen menos opciones y los productores no están desesperados por deshacerse del exceso de existencias. Desde el punto de vista de un comprador, el exceso de oferta y los precios bajos suelen verse favorecidos. La naturaleza de producto básico de la mayoría de los segmentos de la producción de metales requiere que los productores estén atentos para no expandir la producción demasiado rápido, de modo que los precios se vean impulsados a la baja.

En un art√≠culo sobre metales no ferrosos publicado en febrero de 2016 para Mi Centro de Compras, Susan Avery comenz√≥ diciendo: ¬ęLos analistas que observan el mercado del aluminio, cobre, plomo, n√≠quel, esta√Īo y zinc ven que los precios est√°n tocando fondo y dicen que los profesionales de compras que est√°n considerando la posibilidad de adquirir metales podr√≠an querer comprar ahora – o podr√≠an esperar. Los precios de los metales no ferrosos est√°n subiendo, pero deber√≠an seguir siendo favorables para los compradores de metales durante todo el a√Īo¬Ľ. Muchos productos b√°sicos, incluidos los metales no ferrosos, pero sin limitarse a ellos, sufrieron problemas de exceso de oferta en 2015, y este exceso de productos en el mercado mantuvo los precios bajos. Aunque muchos esperaban que la situaci√≥n se rectificara en alg√ļn momento de la segunda mitad del decenio de 2010, no estaba claro cu√°ndo iban a aumentar los precios de manera demostrable.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Aluminio. El aluminio, un metal ligero y plateado, es el elemento met√°lico m√°s abundante en la corteza terrestre. El metal es deseable debido a sus numerosas caracter√≠sticas f√≠sicas √ļnicas. Significativamente, el aluminio pesa menos de un tercio de lo que pesa un volumen igual de acero. Adem√°s de su alta relaci√≥n resistencia-peso, el aluminio resiste la corrosi√≥n, quedando cubierto por una capa protectora de √≥xido de aluminio cuando se expone al aire. Propiedades adicionales, como la alta conductividad y la facilidad de reciclaje, lo hacen √ļtil para una multitud de aplicaciones, desde el transporte y la transmisi√≥n de energ√≠a a larga distancia hasta la construcci√≥n y el envasado de alimentos y bebidas.

El aluminio, aunque abundante, es dif√≠cil de extraer en forma pura. Es un silicato natural (un compuesto que contiene silicio, ox√≠geno y otros elementos) y a menudo se mezcla con otros minerales como el sodio y el potasio. El aluminio se extrae de un mineral llamado bauxita a trav√©s del proceso Bayer, que es un procedimiento m√°s caro que el m√©todo utilizado para extraer hierro, cobre y otros metales comunes. La t√©cnica de refinado m√°s com√ļn es el proceso Hall-Heroult, que consiste en disolver la al√ļmina (√≥xido de aluminio) en criolita fundida (un fluoruro natural) y descomponerla mediante electr√≥lisis en un metal fundido.

Cobre. El cobre, un metal rojizo, es el 25¬ļ elemento met√°lico m√°s abundante. Las caracter√≠sticas comercializables incluyen maleabilidad, resistencia a la corrosi√≥n y belleza. Adem√°s, el cobre es el segundo elemento conductivo despu√©s de la plata, lo que lo hace √ļtil en la producci√≥n de cables y alambres el√©ctricos. Tambi√©n se utiliza com√ļnmente para hacer dinero, utensilios de cocina, tuber√≠as y ornamentos arquitect√≥nicos, entre otros bienes. Por √ļltimo, el cobre se mezcla a menudo con el zinc para hacer lat√≥n, o con el esta√Īo para crear bronce. A diferencia del aluminio, el cobre es relativamente f√°cil de extraer y a menudo se encuentra en forma pura. El mineral que contiene cobre se tritura, se lava, se funde en un horno, se concentra y se purifica antes de fundirlo en formas para molerlo en productos acabados.

El zinc. El zinc, el 24¬ļ elemento m√°s com√ļn de la corteza terrestre y el tercer producto de la industria de metales no ferrosos m√°s grande, es un metal de color blanco azulado. El zinc se extrae t√≠picamente del mineral a trav√©s de un proceso de destilaci√≥n que utiliza un horno el√©ctrico para hervir el zinc. Otra t√©cnica consiste en lixiviar el zinc del mineral con √°cido sulf√ļrico. Aunque es quebradizo, se vuelve maleable a temperaturas de 120 a 150 grados cent√≠grados. Cuando se expone al aire, la superficie del metal forma una pel√≠cula dura que resiste a una mayor oxidaci√≥n. El zinc es soluble en alcohol, √°cidos y √°lcalis. Las propiedades del zinc lo hacen ideal para su uso como capa protectora de otros metales. Su principal uso final es hacer acero galvanizado, as√≠ como ser un agente de aleaci√≥n, particularmente con el cobre para hacer lat√≥n. El zinc se utiliza en otros productos, incluyendo pigmentos, neum√°ticos de goma y conservantes de madera.

El plomo. El plomo, el cuarto metal no ferroso m√°s com√ļnmente procesado, es el 36¬ļ elemento met√°lico m√°s frecuente y est√° ampliamente distribuido por todo el mundo. Es maleable, denso, t√≥xico y un pobre conductor de la electricidad. Adem√°s, tiene una resistencia a la tracci√≥n relativamente baja. El plomo se utiliza m√°s com√ļnmente para fabricar bater√≠as, pero tambi√©n se utiliza para recubrir cables el√©ctricos, para revestir tuber√≠as y tanques, y en aparatos de rayos X. Se ha utilizado en la fabricaci√≥n de pinturas y pigmentos hasta que se descubri√≥ que causaba graves problemas de salud. El plomo se extrae t√≠picamente del mineral a trav√©s de uno de dos procesos similares a los utilizados para hacer acero o cobre. Entre los subproductos importantes de los procesos de fabricaci√≥n de plomo se encuentran la plata, el oro y el zinc.

Otros metales no ferrosos. Los metales producidos en peque√Īas cantidades en la industria incluyen n√≠quel, esta√Īo, molibdeno, magnesio y titanio, as√≠ como metales menores como antimonio, bismuto, cadmio, indio, mercurio y cobalto. El n√≠quel se usaba principalmente como agente de aleaci√≥n para hacer aceros inoxidables y especiales. Entre los principales productores se encontraban Indonesia, Filipinas, Rusia y Australia. La mayor parte del esta√Īo se produce en China, Indonesia o Per√ļ. Se utiliza para varios procesos industriales, incluyendo la producci√≥n de aleaciones comunes como el bronce y la soldadura. El molibdeno se utiliza principalmente como una aleaci√≥n en el acero porque es fuerte y soporta altas temperaturas.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Se cree que el cobre es el primer metal utilizado para fabricar art√≠culos √ļtiles. Probablemente fue descubierto alrededor del 8000 AEC en ¬ęla cuna de la civilizaci√≥n¬Ľ cerca de los r√≠os Tigris y √Čufrates en el actual Irak. Se sabe que los dep√≥sitos de cobre en Egipto fueron explotados ya en el 5000 AEC, y el metal fue descubierto y utilizado en antiguas civilizaciones de Grecia, Asia Menor, China y el sudeste de Europa, as√≠ como por los nativos americanos. El plomo y el esta√Īo tambi√©n fueron utilizados por las civilizaciones antiguas. El esta√Īo se ha encontrado en antiguas tumbas egipcias, mientras que el plomo fue utilizado por los romanos para hacer tuber√≠as para el transporte de agua. Durante m√°s de 2.000 a√Īos, el plomo blanco (carbonato de plomo) se ha utilizado como pigmento blanco. Tambi√©n se conocen desde hace siglos otros metales no ferrosos, aunque no se produjeron a escala comercial.

La Revoluci√≥n Industrial, que comenz√≥ en Europa y se extendi√≥ a Am√©rica del Norte durante los siglos XVIII y XIX, cre√≥ una demanda masiva de todo tipo de metales refinados. A medida que se desarrollaron nuevos m√©todos de extracci√≥n, refinado y procesamiento de metales, la producci√≥n se dispar√≥. Se inventaron sistemas avanzados que utilizaban hornos y productos qu√≠micos para extraer el cobre del mineral, y se desarrollaron nuevos procesos de refinado del plomo y el esta√Īo. El plomo blanco, por ejemplo, se hab√≠a fabricado durante mucho tiempo mediante el proceso holand√©s, en el que las rejillas de plomo y el √°cido ac√©tico se envolv√≠an en corteza y se colocaban en vasijas de barro para que fermentaran. Ese largo proceso fue finalmente reemplazado por sistemas de refinaci√≥n que integraron altos hornos, electr√≥lisis y otras tecnolog√≠as avanzadas durante el siglo XVIII.

A diferencia del cobre, otros metales no ferrosos importantes como el esta√Īo y el plomo no fueron descubiertos hasta los siglos XVIII y XIX y no se produjeron comercialmente hasta la Revoluci√≥n Industrial. El zinc, por ejemplo, no fue reconocido como elemento separado hasta 1746 por el qu√≠mico alem√°n Andreas Sigismund Marggraf, y el n√≠quel fue identificado en 1751 por el qu√≠mico sueco Baron Axel Frederic Cronstedt. Posteriormente, otro qu√≠mico sueco, Carl Wilhelm Scheele, identific√≥ el molibdeno. En 1791 el cl√©rigo brit√°nico William Gregor descubri√≥ el titanio. Sin embargo, la mayor√≠a de estos elementos no fueron aislados o aplicados comercialmente hasta finales del siglo XIX o principios del XX.

El aluminio fue representativo de la ruta hacia el √©xito comercial de los metales descubiertos en los siglos XVIII y XIX. El aluminio fue aislado por primera vez en 1825 por el qu√≠mico dan√©s Hans Christian √ėrsted. Sin embargo, pasaron 50 a√Īos antes de que el primer m√©todo pr√°ctico para producir aluminio fuera desarrollado por dos cient√≠ficos que trabajaban independientemente en lados opuestos del Oc√©ano Atl√°ntico. A finales de la d√©cada de 1880, el americano Charles Martin Hall y el franc√©s Paul Heroult descubrieron simult√°neamente el mismo proceso para la industria del aluminio en sus respectivos continentes. Aunque el proceso de comercializaci√≥n del aluminio imitaba al de otros metales importantes, su √©xito en el mercado super√≥ con creces al de sus primos no ferrosos.

La producci√≥n de todos los metales no ferrosos comercialmente viables se dispar√≥ a principios del siglo XX. La demanda de metales para la construcci√≥n, el transporte, las comunicaciones y las industrias de consumo se dispar√≥. La demanda de productos y la tecnolog√≠a de refinado de metales avanz√≥ significativamente durante la Primera y Segunda Guerra Mundial. Aunque la tecnolog√≠a y la capacidad de producci√≥n avanzaron significativamente durante la √ļltima guerra, cuando √©sta termin√≥, la infraestructura de producci√≥n de metales de la mayor√≠a de las regiones hab√≠a sido efectivamente anulada. La excepci√≥n fueron los Estados Unidos, que asumieron un papel dominante en las categor√≠as de metales ferrosos y no ferrosos durante los decenios de 1950 y 1960. El Jap√≥n y la Federaci√≥n de Rusia se unieron a los Estados Unidos y a varios pa√≠ses europeos como naciones industrializadas.
Durante el decenio de 1950 y a principios del de 1970, los Estados Unidos fueron el principal productor en las principales categor√≠as de metales, excepto el zinc y el n√≠quel. Aunque las estad√≠sticas var√≠an por categor√≠a, la tendencia general fue el aumento del consumo mundial. Adem√°s, en otras naciones surgieron industrias metal√ļrgicas que redujeron la cuota de mercado controlada por los Estados Unidos y algunas otras naciones importantes. Jap√≥n y las naciones de Europa occidental se recuperaron, convirti√©ndose en fuertes competidores en las categor√≠as de aluminio, cobre, plomo y otros metales. Tambi√©n surgieron otros productores importantes a medida que la Uni√≥n Sovi√©tica y algunos pa√≠ses del Bloque del Este desarrollaron una gran capacidad de producci√≥n, acerc√°ndose e incluso superando la producci√≥n de los Estados Unidos en segmentos importantes como el aluminio y el cobre. Simult√°neamente, varios pa√≠ses en desarrollo, entre ellos Chile, M√©xico, Per√ļ, Zambia, Corea del Sur y la India, aprovecharon los ricos recursos naturales para convertirse en importantes proveedores mundiales de determinados metales.

Los primeros a√Īos de la d√©cada de 1970 marcaron el comienzo de un cambio en la industria metal√ļrgica en general. Por diversas razones, que van desde los precios de la energ√≠a hasta las leyes ambientales y laborales, la competencia entre los Estados Unidos, Europa Occidental y Jap√≥n disminuy√≥. El efecto neto fue que la producci√≥n de metales en esas regiones se estanc√≥ o disminuy√≥ en general durante los a√Īos setenta y ochenta. Mientras tanto, la Uni√≥n Sovi√©tica y varias otras naciones hab√≠an impulsado la producci√≥n. Esta tendencia fue notoriamente obvia en los Estados Unidos, donde la producci√≥n de aluminio, por ejemplo, pas√≥ de 1,46 millones de toneladas m√©tricas (mmt) en 1954 a un m√°ximo de 4,9 millones de toneladas m√©tricas en 1974. Entre 1975 y 1993, sin embargo, los env√≠os de los Estados Unidos fluctuaron entre cerca de 4 millones de toneladas m√©tricas y 5 millones de toneladas m√©tricas mientras que la producci√≥n mundial de aluminio aument√≥ de 12 a 19 millones de toneladas m√©tricas. De manera similar, la producci√≥n de cobre de EE.UU. creci√≥ de 1,1 millones de toneladas m√©tricas en 1961 a 1,7 millones de toneladas m√©tricas en 1973. Sin embargo, entre 1974 y 1993, la producci√≥n de los Estados Unidos se situ√≥ entre 900.000 y 1,5 millones de toneladas m√©tricas, ya que la producci√≥n mundial total de cobre aument√≥ alrededor del 25% debido al impacto de la producci√≥n en pa√≠ses como Chile e Indonesia.

En el decenio de 1980, la industria metal√ļrgica mundial se hab√≠a vuelto mucho m√°s diversa geogr√°ficamente. La demanda de metales en general sigui√≥ aumentando, en gran medida como resultado del aumento del consumo en las regiones en v√≠as de industrializaci√≥n de la cuenca del Pac√≠fico y de Am√©rica Latina. Los pa√≠ses de larga industrializaci√≥n, que se enfrentaron a la desaceleraci√≥n del crecimiento econ√≥mico a partir del decenio de 1970, trataron de mantener la rentabilidad mediante el aumento de la productividad y la elaboraci√≥n de nuevos productos. Por ejemplo, algunos segmentos del mercado, como los revestimientos especializados de zinc y las aleaciones de alto rendimiento, ofrec√≠an grandes oportunidades de beneficios. Del mismo modo, la demanda de aluminio por parte de la industria de las bebidas y los alimentos aument√≥.

Una importante influencia de la industria a finales de los a√Īos ochenta y principios de los noventa fue el declive y el colapso de la Uni√≥n Sovi√©tica. La producci√≥n de metales en la Federaci√≥n de Rusia y el antiguo bloque oriental se desplom√≥ debido a la agitaci√≥n pol√≠tica en esas regiones, pero esas naciones volcaron en el mercado las existencias y el exceso de producci√≥n de algunos metales. La mayor parte de la cuota de mercado sovi√©tica cedida fue absorbida indirectamente por potencias productoras de metales en ascenso como China y la India.

El rendimiento de la industria metal√ļrgica a principios y mediados de los a√Īos noventa vari√≥ seg√ļn el segmento de productos. La producci√≥n agregada de aluminio se estabiliz√≥ a principios de los a√Īos noventa despu√©s de aumentar de unas 15,4 millones de toneladas m√©tricas en 1986 a m√°s de 19 millones de toneladas m√©tricas en 1990. El exceso de capacidad de producci√≥n persigui√≥ a los competidores en muchas regiones durante el decenio de 1990. El exceso fue causado en parte por el malestar econ√≥mico en algunas regiones industrializadas. La Federaci√≥n de Rusia, que manten√≠a m√°s del 80% de la capacidad de producci√≥n de aluminio de la antigua Uni√≥n Sovi√©tica y segu√≠a siendo el segundo mayor fabricante de aluminio del mundo, aument√≥ el problema del exceso de oferta. A medida que el consumo en la Comunidad de Estados Independientes (CEI) se desplomaba, la Federaci√≥n de Rusia verti√≥ el exceso de oferta en los mercados mundiales, lo que contribuy√≥ a la debilidad de los precios y al exceso de aluminio y otros metales. La din√°mica de la oferta y la demanda, seg√ļn algunos analistas de la industria, se volvi√≥ a calmar finalmente en 1994, aunque la mayor√≠a de los productores siguieron sufriendo.

A mediados del decenio de 1990, Am√©rica del Norte era la mayor regi√≥n productora de aluminio, ya que el Canad√° y los Estados Unidos combinaban alrededor del 30% de la producci√≥n mundial. La producci√≥n en Am√©rica del Norte hab√≠a sido relativamente estable durante varios a√Īos, y los aumentos se produc√≠an √ļnicamente en el Canad√°. La producci√≥n de aluminio aumentaba con mayor rapidez en Australia, Am√©rica del Sur y Asia. La producci√≥n de aluminio de Brasil hab√≠a saltado de unas 500.000 toneladas m√©tricas a mediados de la d√©cada de 1980 a cerca de 1,2 millones de toneladas m√©tricas en 1992. Durante el mismo per√≠odo, China aument√≥ sus env√≠os anuales de aluminio de 400.000 toneladas a cerca de 1 millones de toneladas m√©tricas. Australia y la India, que ocupan el cuarto y el d√©cimo lugar entre los principales proveedores, respectivamente, comunicaron aumentos similares.
La dinámica de la industria del cobre reflejó la del sector del aluminio a finales del decenio de 1980 y principios del de 1990. La producción agregada de cobre refinado saltó de 9,8 millones de toneladas métricas a unas 10,9 millones de toneladas métricas. Gran parte del aumento de la demanda provino de China y de algunas otras potencias industriales emergentes. Los Estados Unidos y el Canadá produjeron alrededor del 25% de todo el cobre a principios del decenio de 1990, con lo que América del Norte se convirtió en la principal región productora de cobre. Al igual que con el aluminio, las regiones con mayores ganancias en la producción de cobre fueron la Cuenca del Pacífico y América Latina. Entre 1986 y 1992, la producción en Chile y China aumentó un 30 y un 50 por ciento, respectivamente, lo que representa un 17 por ciento de los envíos mundiales. Mientras tanto, la producción de la Comunidad de Estados Independientes (CEI) pasó de 1,3 millones de toneladas métricas a 875.000, lo que representa una caída de más del 30 por ciento.

La producci√≥n de zinc, impulsada principalmente por el aumento de su uso como revestimiento de acero en las industrias de los veh√≠culos y la construcci√≥n, creci√≥ de forma constante durante los a√Īos ochenta y principios de los noventa hasta alcanzar aproximadamente 7,5 millones de toneladas m√©tricas. Encabezada por el Canad√°, Am√©rica del Norte fue la mayor regi√≥n productora de zinc, con cerca del 30% de la producci√≥n total. La CEI sigui√≥ de cerca, aunque los env√≠os de cinc de esa regi√≥n disminuyeron aproximadamente un 20% entre 1990 y 1993 a menos de 800.000 toneladas. Entre las principales naciones productoras de zinc que aumentaron su producci√≥n a finales del decenio de 1980 y principios del decenio de 1990 figuraban el Canad√°, los Estados Unidos, M√©xico, Italia, China, Australia y el Per√ļ. Los precios del zinc se suprimieron a principios de los a√Īos noventa, pero la recuperaci√≥n de los mercados de la automoci√≥n y la construcci√≥n desencaden√≥ un repunte en 1994.

La producci√≥n mundial de plomo se mantuvo en el mismo nivel desde principios del decenio de 1980 hasta principios del decenio de 1990, en aproximadamente 5,5 millones de toneladas m√©tricas, aunque los precios se vieron suprimidos por el exceso de capacidad de la industria y por una demanda generalmente d√©bil. Alrededor del 30% de todo el plomo se fabric√≥ y utiliz√≥ en Am√©rica del Norte. Los Estados Unidos, el mayor participante en la industria, aumentaron su producci√≥n de unas 931.000 toneladas en 1986 a alrededor de 1,18 millones de toneladas m√©tricas en 1992. Los √ļnicos otros pa√≠ses que lograron aumentos notables en la producci√≥n de plomo fueron Australia, China y el Per√ļ. El mayor perdedor de la industria fue la CEI.
A principios del decenio de 2010, la industria de los metales no ferrosos parecía estar recuperándose de la recesión económica mundial de finales del primer decenio del siglo XXI, pero el exceso de oferta y el aumento de los costos de la energía plantearon algunos problemas a la industria de los metales no ferrosos. Gran parte del superávit provino del aumento de la producción en China.

El deseo de contar con veh√≠culos m√°s ligeros y una mayor conciencia de la sostenibilidad condujo a un aumento del consumo de aluminio. La producci√≥n mundial de aluminio aument√≥ en un 3 por ciento de 2012 a 2013. Seg√ļn la Asociaci√≥n de Aluminio, el sector del transporte fue el mayor consumidor de aluminio. Aunque los mercados automovil√≠stico y aeroespacial continuaron siendo grandes consumidores de aluminio, la demanda de aluminio aument√≥ en los sectores de transporte comercial e industrial. En 2011, la producci√≥n mundial de aluminio alcanz√≥ un total de 47.300 millones de toneladas.
Aunque Estados Unidos fue el mayor fabricante de aluminio a finales de la d√©cada de 1990, para 2011 hab√≠a ca√≠do al cuarto lugar detr√°s de China, Rusia y Canad√°. Para 2013, China representaba el 45 por ciento de la producci√≥n mundial de aluminio, Rusia el 8 por ciento, Canad√° el 6 por ciento y los Estados Unidos el 4 por ciento. Los Emiratos √Ārabes Unidos tambi√©n representaron alrededor del 4 por ciento de la producci√≥n mundial. Completando los 10 primeros estaban Australia, India, Brasil, Noruega y Bahrein.

Para 2013 los precios del cobre se dirigían a la baja debido a un crecimiento más lento de lo esperado en China. Los Estados Unidos, Australia, Canadá y Chile fueron los principales países productores de cobre en 2013.
La producci√≥n mundial de zinc en 2013 fue de 13,5 millones de toneladas m√©tricas, lo que supone un aumento con respecto a las 8,3 millones de toneladas m√©tricas de 1997 y las 6,9 millones de toneladas m√©tricas de 1990. Sin embargo, a partir de 2012 no hubo un crecimiento real de la producci√≥n mundial de zinc, ya que la cantidad total producida se mantuvo relativamente constante. Entre las naciones que participan en la producci√≥n principal de zinc se encuentran China (37% de la producci√≥n mundial en t√©rminos de peso), Australia (10%), Per√ļ (9,5%), India (6%) y los Estados Unidos (5%). Completando los 10 principales productores de zinc se encontraban el Canad√°, Kazajst√°n, Bolivia, M√©xico e Irlanda. Los Estados Unidos fueron el mayor consumidor de zinc en el decenio de 1990 y representaron alrededor del 15% del consumo mundial en 1992, pero a principios del decenio de 2010 China hab√≠a tomado la delantera.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Seg√ļn los datos de mayo de 2016 del Instituto Internacional del Aluminio (IAI, con la graf√≠a alternativa de aluminio de derivaci√≥n brit√°nica), en 2015 se produjeron 57,9 millones de toneladas m√©tricas del metal, lo que supone un aumento con respecto a los 53,9 millones de toneladas m√©tricas producidos el a√Īo anterior. China fue, con mucho, el mayor productor, con 31,7 millones de toneladas m√©tricas en 2015, casi tres quintos del total mundial. A principios de la d√©cada de 2010, la producci√≥n mundial estaba en 42,4 millones de toneladas m√©tricas, por lo que en la primera mitad de la d√©cada de 2010 la producci√≥n de aluminio aument√≥ en m√°s de un tercio, seg√ļn el IAI.

El uso de aluminio en los veh√≠culos estaba aumentando, y un art√≠culo de mayo de 2016 de Motor Trends por Alisa Priddle discuti√≥ dos enfoques diferentes que est√°n siendo seguidos por los grandes fabricantes de autom√≥viles Ford y General Motors (GM). Para su camioneta F-150, Ford fue todo, reequipando dos f√°bricas diferentes para hacer una camioneta con una carrocer√≠a totalmente de aluminio. En contraste, GM estaba tomando un enfoque m√°s gradual, reemplazando algunas piezas de acero por aluminio de una manera dise√Īada para minimizar la interrupci√≥n del proceso de producci√≥n. Aunque no estaba claro en 2016 qu√© estrategia era superior, la F-150 totalmente de aluminio estaba ganando la batalla por la seguridad, seg√ļn Peter Vald√©s-Dapena en un art√≠culo de abril de 2016 para CNN Money. El autor se√Īal√≥ que el Instituto de Seguros para la Seguridad en las Carreteras le dio al veh√≠culo Ford la calificaci√≥n m√°s alta para una prueba de choque frontal, superando a todos los dem√°s competidores.

En su informe sobre minerales de enero de 2016, el Servicio Geol√≥gico de los Estados Unidos (USGS) observ√≥ que las tendencias existentes con el cobre, el zinc y el plomo continuaron entre 2014 y 2015. Mientras que el cobre y el zinc aumentaron de manera incremental, el plomo se mantuvo con su lenta disminuci√≥n, pasando de 4,87 millones de toneladas m√©tricas en 2014 a 4,71 millones de toneladas m√©tricas un a√Īo despu√©s. Tanto el cobre como el zinc experimentaron s√≥lo ganancias marginales, ya que el cobre aument√≥ de 18,5 millones de toneladas m√©tricas a 18,7 millones de toneladas m√©tricas mientras que el zinc subi√≥ de 13,3 millones de toneladas m√©tricas a 13,4 millones de toneladas m√©tricas. El USGS se√Īal√≥ que China (4,9 millones de toneladas m√©tricas) y Australia (1,6 millones de toneladas m√©tricas) eran los principales productores de zinc, mientras que en el caso del cobre, ese honor correspond√≠a a Chile (5,7 millones de toneladas m√©tricas) y a China (1,75 millones de toneladas m√©tricas).

Revisor de hechos: Marck

Fundiciones de Hierro y Acero: NAICS 33151

Las fundiciones de hierro y acero fabrican piezas de fundici√≥n maleable, d√ļctil, de inversi√≥n y de hierro gris. Estos establecimientos generalmente operan sobre la base de un trabajo o pedido, fabricando piezas fundidas para su venta a otros o para su transferencia entre plantas. V√©ase el Sector de Fundici√≥n de hierro.

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Metales Primarios

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de metales primarios hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de metales primarios y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de metales primarios).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Metales Primarios

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Metales Primarios), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de metales primarios en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de metales primarios).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Metales Primarios

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de metales primarios no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de metales primarios) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Metales Primarios

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de metales primarios), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de metales primarios) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Metales Primarios

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de metales primarios). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Metales Primarios)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de metales primarios. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Metales Primarios.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Fabricación de Metales Primarios

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Alcoa Inc. Alcoa, anteriormente conocida como la Aluminum Company of America, ha sido durante mucho tiempo l√≠der de la industria de los metales no ferrosos, y un gran productor de aluminio. La empresa estadounidense Alcoa fue fundada en 1888 por dos estadounidenses: Charles Martin Hall, que fue el inventor del proceso Hall-Heroult utilizado para extraer aluminio de la bauxita, y Alfred Hunt. Durante el siglo XX, Alcoa se convirti√≥ en una corporaci√≥n multimillonaria, especializada en l√°minas de aluminio plano utilizadas en latas de bebidas. Los ingresos en 2015 fueron de 22.500 millones de d√≥lares, y ese fue tambi√©n el a√Īo en que la compa√Ī√≠a anunci√≥ que se estaba reestructurando al dividirse en dos empresas distintas, con una fundici√≥n y la otra un negocio de productos de valor a√Īadido.

Nippon Light Metal Company. Nippon Light Metal Company de Tokio es un productor líder de escaleras, puentes, tanques de combustible y otros productos de aluminio fabricados, Nippon empleó alrededor de 13.300 personas en lugares de Asia a América del Norte en 2015. Sus productos fabricados y sus unidades de materiales de construcción contribuyeron a más de dos tercios de las ventas. Una empresa conjunta con Mitsubishi permitió a Nippon producir láminas de aluminio para aplicaciones automotrices.

RUSAL. El l√≠der ruso RUSAL estaba en lo alto de la lista de los principales productores de aluminio del mundo. Fue creada en el a√Īo 2000 a partir de varias partes del antiguo aparato estatal sovi√©tico. La compa√Ī√≠a ten√≠a operaciones de empaquetado y papel de aluminio, as√≠ como una red de fundiciones. En 2007 RUSAL se fusion√≥ con el productor de aluminio ruso Sual y la unidad de al√ļmina de Glencore. Las ventas en 2013 superaron los 9.700 millones de d√≥lares.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Metales Primarios
  • Metales
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Construcción y Reparación Naval

Sector de Construcción y Reparación Naval

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Construcción y Reparación Naval.

Sector: Construcción y Reparación Naval

Traducción al Inglés

Traductor: Construcción y Reparación Naval se traduce en inglés de la siguiente forma: Shipbuilding and Repairing.

Códigos de Clasificación Industrial de Construcción y Reparación Naval

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3731 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

336611 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Construcción y Reparación Naval)

Las empresas de esta industria construyen y reparan barcazas, buques de carga, buques de guerra y buques de pasajeros, así como plataformas utilizadas para la perforación y producción de petróleo y gas. Entre las principales empresas se encuentran Huntington Ingalls y la división de construcción naval de General Dynamics (ambas con sede en los Estados Unidos), junto con Hyundai Heavy Industries, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering y Samsung Heavy Industries (todas ellas de Corea del Sur); China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC); China State Shipbuilding Corporation; y Mitsubishi Heavy Industries (Japón).

Entorno Competitivo

La demanda de construcci√≥n naval militar est√° determinada en gran medida por los presupuestos militares. La demanda de la construcci√≥n naval comercial est√° determinada por el comercio internacional y nacional, la salud de la econom√≠a mundial y la tasa de sustituci√≥n de la flota debido a la edad o la obsolescencia. Las peque√Īas empresas suelen especializarse en la construcci√≥n y reparaci√≥n de peque√Īas embarcaciones comerciales. Las grandes empresas tienden a ofrecer una amplia gama de servicios de construcci√≥n y reparaci√≥n de buques comerciales y militares, y disfrutan de econom√≠as de escala en las compras, el dise√Īo y la fabricaci√≥n. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las 50 empresas m√°s grandes representan alrededor del 90% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los ingresos se generan por el dise√Īo y la construcci√≥n de nuevos buques comerciales y militares, y la renovaci√≥n y reparaci√≥n de los buques existentes. Los productos comerciales incluyen petroleros, buques de pasajeros y cruceros, barcazas, graneleros y portacontenedores. Los productos militares incluyen portaaviones, submarinos de ataque, buques de transporte y municiones, cruceros, destructores, buques de asalto anfibio y cazaminas.

Construcción y reparación de barcos: NAICS 336611

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria de la construcción y reparación de buques está formada por astilleros (comerciales) estatales y privados que construyen y reparan diversos tipos de buques, encendedores y barcazas. Estos buques pueden ser autopropulsados o pueden requerir ser remolcados por otro buque. Para un análisis de los servicios de transporte por barco, véase Transporte marítimo.
En 2015 y a principios de 2016, se combinaron una serie de factores para poner a la industria mundial de la construcci√≥n naval en un estado lamentable. Una serie de buques nuevos y muy grandes aumentaron su capacidad en 2015 en 1,6 millones de unidades equivalentes a 20 pies (TEU, una norma de la industria que se ajusta a una carga de contenedor est√°ndar), seg√ļn un art√≠culo de octubre de 2015 escrito por Erica E. Phillips para el Wall Street Journal. Esta nueva capacidad entr√≥ en l√≠nea justo cuando el volumen de comercio comenz√≥ a disminuir. Aunque se esperaba que la industria naviera creciera alrededor del 2,2 por ciento en 2016, la capacidad aument√≥ alrededor del 7,7 por ciento. Adem√°s, muchos barcos m√°s antiguos no est√°n siendo retirados de la comisi√≥n: ¬ęEste a√Īo s√≥lo se han demolido 51 buques con una capacidad combinada de 94.000 TEU, y muchos de los buques restantes son relativamente nuevos -menos de 20 a√Īos-¬ę, seg√ļn Phillips. No se esperaba que la situaci√≥n mejorara mucho en 2016.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La industria de la construcción naval puede caracterizarse como una de las industrias más antiguas del mundo. Es vital para la economía ya que su principal importancia es para el transporte y el comercio mundial. No fue hasta finales de los 70 que la industria de la construcción naval comenzó a enfrentarse a la competencia internacional. La industria se desplazó hacia el este a finales del siglo XX. Los constructores navales de Europa Occidental perdieron cuota de mercado primero en Japón, luego en Corea del Sur y después en China. Las principales razones del declive de la Unión Europea en la industria se debieron a las subvenciones gubernamentales asiáticas a la industria de la construcción naval y a las avanzadas técnicas de construcción perfeccionadas por los constructores surcoreanos. Al perder la capacidad de competir en materia de precios, los astilleros europeos se vieron obligados a especializarse, centrándose en los buques cisterna para el transporte de gas y productos químicos y en los cruceros. En 2001 la Comisión Europea, que regula la competencia en la Unión Europea, pidió apoyo para las subvenciones europeas al Consejo de Asuntos Generales de la Unión Europea a fin de que la Unión Europea se ajustara al acuerdo de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) para poner fin a las subvenciones y otras formas de ayuda a los constructores y reparadores de buques. Al acuerdo se opusieron el Reino Unido, Dinamarca, Suecia, los Países Bajos y Finlandia. Los Estados Unidos optaron por no participar en el acuerdo.

En 2002 las tensiones entre la Uni√≥n Europea y Corea del Sur estaban aumentando, ya que la Uni√≥n Europea acus√≥ a su competidor asi√°tico de dumping de precios, o de fijar el precio de una embarcaci√≥n a un valor inferior al valor justo de mercado para subcotizar a otros constructores. Cuando las negociaciones entre los dos pa√≠ses se rompieron, la Uni√≥n Europea present√≥ una denuncia ante la Organizaci√≥n Mundial del Comercio (OMC) en octubre de 2002. Seg√ļn la Uni√≥n Europea, al vender buques por debajo del costo de producci√≥n, Corea del Sur estaba destruyendo la industria de la construcci√≥n naval de Europa y causando despidos y quiebras. No obstante, algunos observadores de la industria sostuvieron que la situaci√≥n mar√≠tima de la Uni√≥n Europea estaba mejorando y que sus reclamaciones eran algo enga√Īosas, ya que muchos buques de propiedad europea enarbolaban los llamados ¬ępabellones de conveniencia¬Ľ, que ocultaban las verdaderas afiliaciones nacionales. En marzo de 2005, la OMC dio a Corea del Sur 90 d√≠as para poner fin a las subvenciones a la construcci√≥n naval cuestionadas.

A mediados del decenio, los astilleros asi√°ticos produc√≠an el grueso de los grandes buques comerciales del mundo: buques cisterna y graneleros. Corea del Sur, el mayor l√≠der de la construcci√≥n naval, recibi√≥ pedidos de 159 buques de 26 pa√≠ses s√≥lo en el primer trimestre de 2004, y los pedidos de toneladas brutas compensadas (tbc) alcanzaron la cifra r√©cord de 5,26 millones, lo que supone un aumento del 31% con respecto al mismo per√≠odo de 2003. Corea del Sur complet√≥ barcos por valor de casi 4.500 millones de d√≥lares durante los tres primeros meses de 2004; el ritmo r√©cord de este pa√≠s continu√≥ durante la primera mitad del a√Īo, para entonces ya hab√≠a recibido pedidos de 256 nuevos buques, lo que contribuy√≥ a un atraso de 847 embarcaciones.

Malasia se comprometió a fortalecer su capacidad y su competencia en materia de construcción y reparación de buques en el marco de su Tercer Plan Maestro Industrial. Este esfuerzo se encontraba entre los cinco ejes estratégicos para el crecimiento y la viabilidad a largo plazo del subsector del transporte marítimo. Las esferas de concentración conexas tenían por objeto aumentar la capacidad nacional de construcción y reparación, así como intensificar y actualizar los conocimientos de ingeniería, fortalecer la infraestructura y las instalaciones de apoyo, reforzar el apoyo institucional y ampliar las actividades de fabricación de estructuras marítimas.
Durante 2011, los pedidos de buques de exportaci√≥n japoneses disminuyeron en un 34,9% debido a la recesi√≥n econ√≥mica mundial y a la inminente crisis de la deuda europea. Esa tendencia continu√≥ con los pedidos de exportaci√≥n que disminuyeron un 56,7% en enero de 2012 y un 23,1% en febrero. La marea cambi√≥ en marzo cuando los pedidos de barcos japoneses aumentaron un 8,6%, seg√ļn la Asociaci√≥n de Exportadores de Barcos de Jap√≥n. Entre otros factores que contribuyeron a la falta de pedidos de barcos de exportaci√≥n se encuentran la apreciaci√≥n del yen que redujo los m√°rgenes de beneficio, haciendo m√°s dif√≠cil igualar los precios, as√≠ como los principales constructores navales de Corea del Sur y China.

Para 2011 China había asumido el papel de líder mundial dentro de la industria debido a su menor costo de mano de obra y materiales. China fue capaz de superar a los anteriores líderes de la industria, Corea del Sur y Japón, en términos de toneladas brutas compensadas de buques, que totalizaron 15,9 tbc en 2010. Corea del Sur le siguió con un total de 11,77 millones de tbc.

En 2012, la industria mundial de construcci√≥n y reparaci√≥n de buques ten√≠a un valor de 1,3 billones de d√≥lares. Entre los principales pa√≠ses constructores de barcos se encontraban China, Corea del Sur y Jap√≥n, que acapararon m√°s del 80 por ciento de la industria mundial de la construcci√≥n naval, siendo China la √ļnica responsable de m√°s del 35 por ciento. Un estudio realizado por Assocham indic√≥ que la industria de construcci√≥n y reparaci√≥n naval de la India estaba haciendo progresos notables con un crecimiento anual tambi√©n. El estudio determin√≥ que los constructores navales indios ten√≠an una ventaja, ya que era esencialmente un 50 por ciento m√°s barato construir un buque en la India en comparaci√≥n con otros pa√≠ses. El secretario general de Assocham, D. S. Rawat, dijo a Ship-Technology.com en abril de 2012 que ¬ęel gobierno deber√≠a proporcionar incentivos fiscales para desarrollar fuertes instalaciones de investigaci√≥n y desarrollo, dise√Īando capacidades y estableciendo una base auxiliar para fomentar el crecimiento del sector¬Ľ.
En 2013 China pudo mantener su posici√≥n de l√≠der mundial en la industria de la construcci√≥n naval, con sus nuevos pedidos de buques que ascienden al 47,6% de los nuevos pedidos mundiales. Tambi√©n fue capaz de entregar el 40,3 por ciento de los nuevos buques en la industria mundial. La industria de la construcci√≥n naval de China sigui√≥ experimentando un crecimiento, ya que los nuevos pedidos en 2013 aumentaron con respecto al a√Īo anterior. Adem√°s, la cantidad de pedidos de las empresas de construcci√≥n naval chinas aument√≥ en un 22,5% con respecto al a√Īo anterior. La mayor√≠a de los pedidos de 2013 inclu√≠an buques de alta tecnolog√≠a y especiales, como buques portacontenedores supergrandes, buques d√ļplex de acero inoxidable para productos qu√≠micos y buques para el cumplimiento de la ley mar√≠tima. A pesar de esta prosperidad, la industria china segu√≠a enfrent√°ndose a problemas como una competencia m√°s dura y un exceso de capacidad.

En 2013 Corea del Sur seguía siendo el segundo país en la industria mundial de la construcción naval. Los nuevos pedidos representaban el 33 por ciento de la industria mundial. En términos del valor de los nuevos pedidos en 2013, Corea del Sur ocupó el primer lugar con 41.100 millones de dólares, mientras que los nuevos pedidos de China fueron de 32.700 millones de dólares. La diferencia de valor se debió a la capacidad de Corea del Sur para conseguir pedidos de buques de alto valor, como los buques de gas natural licuado (GNL).

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Los bajos precios del petr√≥leo fueron una de las razones por las que las principales empresas de construcci√≥n naval coreanas estaban luchando, seg√ļn un art√≠culo de Bloomberg de enero de 2016 de Kyunghee Park y Jonathan Burgos. Esto se debi√≥ a que las grandes empresas de construcci√≥n naval asi√°ticas incursionaron en la construcci√≥n de plataformas petrol√≠feras en alta mar en un momento en que el mundo sufr√≠a un exceso de crudo. Esto ¬ęhinch√≥ las deudas de los Tres Grandes [Hyundai, Daewoo y Samsung], empuj√°ndolos a p√©rdidas y enviando sus acciones a la baja por segundo a√Īo consecutivo en 2015″. Los problemas de los constructores surcoreanos se extienden ahora a sus rivales en Jap√≥n, China y Singapur, ya que varios constructores navales y fabricantes de plataformas mar√≠timas advierten de p√©rdidas en medio de la ca√≠da de los precios del petr√≥leo¬Ľ. Se esperaba que las empresas coreanas redujeran sus operaciones a sus competencias b√°sicas, y el gobierno de Corea del Sur tambi√©n estaba interviniendo con un plan asistido por los bancos por un valor de alrededor de 1.200 millones de d√≥lares que ayudar√≠a a las empresas a pagar los barcos que se han pedido.

Wolf Richter, en un blog de marzo de 2016 para Wolf Street, discutió cómo esta sobrecapacidad estaba afectando las tarifas de transporte marítimo. Como era de esperar, los precios se estaban derrumbando, con algunas tasas al contado en 2016 alrededor de tres cuartas partes más bajas que en 2012. El índice de fletes para el transporte marítimo de contenedores desde China registró su nivel más bajo hasta ahora, ya que algunos analistas esperaban que se produjeran quiebras. El presidente de BIMCO, una asociación internacional de transporte marítimo, describió un plan en mayo de 2016 que conduciría a la recuperación del sector de los graneles secos, pero que también mostraba lo grave de la situación. El plan incluía la demolición de
buques más antiguos, entre otras cosas, e incluso si todas las partes del plan se cumplían, no se esperaba que se volvieran a obtener beneficios hasta el 2019.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. a mediados de la década de 2010, Hyundai Heavy Industries (HHI) fue el mayor constructor de barcos del mundo. HHI era anteriormente una subsidiaria del Grupo Hyundai, un gran conglomerado diversificado, pero en febrero de 2002 se convirtió en una empresa independiente. HHI se hizo cargo de los astilleros Hyundai Mipo e Industrias Pesadas Hyundai Samho. En 2015 las ventas de la empresa fueron de alrededor de 35.000 millones de dólares.

Samsung Heavy Industries Inc. Samsung Heavy Industries (SHI) de Corea del Sur era una filial del Grupo Samsung, un conglomerado con participaciones en maquinaria, electr√≥nica, productos qu√≠micos, finanzas y motores. SHI era uno de los mayores constructores de barcos del mundo, y una parte de los ¬ętres grandes¬Ľ constructores de barcos de Corea del Sur. SHI se centra principalmente en la construcci√≥n naval y el negocio offshore, y tambi√©n compite en el mercado de equipos de construcci√≥n. Adem√°s de la automatizaci√≥n de buques y los sistemas de automatizaci√≥n de edificios, SHI dise√Īa y fabrica grandes buques de pasajeros, buques GNL, buques cisterna y buques de perforaci√≥n. Los ingresos en 2015 fueron de alrededor de 8.300 millones de d√≥lares.

Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co., Ltd. Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co., Ltd. (DSME) es otro peso pesado de la construcción naval mundial. DSME opera las siguientes divisiones: construcción naval y offshore, planta, energía y soporte. La unidad de negocios de construcción naval de la empresa produce buques de GNL, petroleros de doble casco para petróleo crudo, graneleros y portacontenedores. La DSME obtuvo unos ingresos de 13.000 millones de dólares en 2015.

Mitsubishi Heavy Industries Ltd. Al igual que muchos de los principales constructores navales del Jap√≥n, Mitsubishi Heavy Industries Ltd. (MHI) es un conglomerado totalmente diversificado. Las unidades de negocio de MHI abarcan la aeron√°utica, las plantas y equipos industriales, y la construcci√≥n de acero y la construcci√≥n naval, entre otras. A mediados de la d√©cada de 2010, la construcci√≥n naval representaba alrededor de una d√©cima parte de los 33.000 millones de d√≥lares de ingresos de MHI, detr√°s de la fabricaci√≥n de maquinaria y sistemas de energ√≠a. El sector de la construcci√≥n naval de MHI incluye portacontenedores, buques de GNL, buques de transporte de crudo de gran tama√Īo (VLCC), y estructuras y equipo de contaminaci√≥n marina y producci√≥n en alta mar.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Construcción y Reparación Naval

Los aspectos jur√≠dicos sobre construcci√≥n y reparaci√≥n naval hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en construcci√≥n y reparaci√≥n naval y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (construcci√≥n y reparaci√≥n naval).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Construcción y Reparación Naval

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Construcci√≥n y Reparaci√≥n Naval), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a construcci√≥n y reparaci√≥n naval en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (construcci√≥n y reparaci√≥n naval).

Empleo y Asuntos Laborales en Construcción y Reparación Naval

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre construcción y reparación naval no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (construcción y reparación naval) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Construcción y Reparación Naval

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (construcci√≥n y reparaci√≥n naval), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (construcci√≥n y reparaci√≥n naval) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Construcción y Reparación Naval

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (construcci√≥n y reparaci√≥n naval). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Construcci√≥n y Reparaci√≥n Naval)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de construcción y reparación naval. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Construcción y Reparación Naval.

Segmentación Geográfica de Construcción y Reparación Naval

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Construcci√≥n y Reparaci√≥n Naval
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Producción de Acero

Sector de Producción de Acero

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Producción de Acero.

Sector: Producción de Acero

Traducción al Inglés

Traductor: Producción de Acero se traduce en inglés de la siguiente forma: Steel Production.

Códigos de Clasificación Industrial de Producción de Acero

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3312 , 3313 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

331110 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Producción de Acero)

Las empresas de esta industria se dedican a convertir el arrabio en acero, a fabricar acero, y a fabricar formas, tubos y tuberías de acero. Entre las principales empresas se encuentran Nucor y United States Steel (ambas de EE.UU.), así como ArcelorMittal (Luxemburgo); China Baowu Steel Group y HBIS Group (ambas de China); JFE y Nippon Steel & Sumitomo Metal (ambas de Japón), POSCO (Corea del Sur), Tata Steel (India) y ThyssenKrupp (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda proviene en gran medida de los fabricantes de bienes duraderos como veh√≠culos de motor, maquinaria, contenedores y acero de construcci√≥n. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de sus operaciones, ya que la mayor√≠a de los productos son productos b√°sicos que se venden en funci√≥n de su precio. Las grandes empresas disfrutan de importantes econom√≠as de escala en la producci√≥n. Por consiguiente, la mayor√≠a de los productores de productos secundarios compran el metal en bruto a los grandes productores. Las peque√Īas empresas pueden competir atendiendo a los mercados regionales o produciendo productos especializados. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las 50 empresas m√°s grandes generan el 95% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen el acero y las formas de acero (barras, placas, varillas, láminas, tiras y alambres), así como tubos de acero. Otras actividades incluyen la reducción de mineral de hierro, la fabricación de arrabio, la fabricación de acero a partir de arrabio y la fabricación de ferroaleaciones (aleaciones de acero que emplean otros elementos como el silicio, el manganeso, el cromo, el tungsteno, el titanio y el molibdeno).

Molinos de acero: NAICS 331110

Los sider√ļrgicos operan altos hornos o hornos el√©ctricos para crear hierro y acero en bruto. El mismo fabricante puede producir cualquier cantidad de productos de acero intermedio o terminado a partir de acero crudo. Entre los ejemplos de producci√≥n de la industria se incluyen productos de acero laminados en caliente; productos de acero laminados en fr√≠o; barras de hierro y acero; lingotes de acero; acero inoxidable; forjas de hierro y acero; alambre y clavos de acero; y tubos de acero.

Las empresas que producen piezas de acero fundido se examinan por separado en la sección de fundiciones de hierro y acero, y las que procesan minerales no ferrosos para convertirlos en metales se tratan en la sección de metales, no ferrosos primarios.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La producci√≥n mundial de acero en 2014 fue de 1.662 millones de toneladas (Mt), un 1,2 por ciento m√°s que en 2013. China sigui√≥ siendo el mayor productor mundial de acero, con 822,7 millones de toneladas, o el 49,5% del total de acero crudo producido en el mundo. Mientras que la producci√≥n de acero crudo en China aument√≥ en poco menos del 1 por ciento durante 2014, su participaci√≥n en la producci√≥n mundial se redujo del 49,7 por ciento. Los productores de Corea del Sur, la Uni√≥n Europea y Am√©rica del Norte fabricaron m√°s acero en 2014 que en 2013, seg√ļn observ√≥ la Asociaci√≥n Mundial del Acero. Con el aumento de la oferta mundial de acero y la disminuci√≥n de la necesidad de acero de China debido a la ralentizaci√≥n del mercado de la construcci√≥n en la naci√≥n asi√°tica, los fabricantes de acero de todo el mundo acusaban a China de haber vertido acero a principios de 2015.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

El acero se fabrica usando mineral de hierro, coque y piedra caliza. T√≠picamente, el coque (un destilado de carb√≥n de alta calidad) se utiliza como combustible para calentar un alto horno. El coque emite mon√≥xido de carbono al quemarse, al igual que la piedra caliza. El mineral se derrite, creando una mezcla de hierro fundido y carbono. Se utiliza un horno b√°sico de ox√≠geno (BOF) para suministrar aire sobrecalentado, que elimina las impurezas y convierte el hierro fundido en acero. El acero se suele fundir en lingotes, que luego se forman en formas est√°ndar, normalmente palanquillas, planchas o brotes. Una t√©cnica de producci√≥n m√°s avanzada, la ¬ęcolada continua¬Ľ, evita los lingotes. Estas planchas, palanquillas y desbastes se procesan en los molinos y se convierten en rieles, rodillos, placas, tubos y barras, u otros productos m√°s comercializables que son utilizados por las empresas de autom√≥viles, por ejemplo, para crear piezas o paneles de carrocer√≠a para veh√≠culos.

Esta t√©cnica convencional de fabricaci√≥n de acero se denomina fabricaci√≥n integrada porque integra todos los aspectos del proceso, incluida la fusi√≥n del mineral de hierro. Por el contrario, los productores de minimis, o los fabricantes de acero no integrados, comienzan con la chatarra o el acero, en lugar del mineral de hierro. Utilizan hornos de arco el√©ctrico (HEA), en lugar de hornos de alto y bajo ox√≠geno (HBO), para fundir continuamente palanquillas y tochos. La mayor√≠a de los minimills producen un n√ļmero limitado de productos acabados, como barras y varillas utilizadas en la construcci√≥n ligera, pero algunos fabricantes no integrados tambi√©n producen placas, chapas, tubos y otros productos de acero.

Muchas acer√≠as integradas pueden producir millones de toneladas de acero al a√Īo, mientras que las miniminer√≠as suelen producir entre 100.000 y 500.000 toneladas. Sin embargo, las miniminer√≠as pueden generar hasta 10 veces m√°s beneficios por tonelada de acero producido. Una de las principales ventajas de las minifundios es que no tienen que estar situadas cerca de los suministros de mineral de hierro, sino que se construyen com√ļnmente cerca de los clientes primarios, lo que reduce considerablemente los costos de env√≠o. Esa ventaja, cuando se combina con t√©cnicas de fabricaci√≥n de alta tecnolog√≠a, como el uso de las minilibradoras, permite a los productores no integrados de las naciones industrializadas competir agresivamente con los importadores de bajo costo por la cuota de mercado nacional.

Independientemente de sus t√©cnicas de producci√≥n, la mayor√≠a de las empresas sider√ļrgicas fabrican una categor√≠a de acero llamada acero al carbono. Los aceros al carbono representan aproximadamente el 90 por ciento de la producci√≥n mundial. Contienen relativamente pocos aditivos de aleaci√≥n y su alto grado de maleabilidad los hace ideales para usos generales como carrocer√≠as de autom√≥viles, acero estructural para edificios y construcci√≥n naval. El resto de la producci√≥n de la industria se clasifica en uno de los cuatro segmentos: aleaci√≥n, inoxidable, herramientas y aleaci√≥n baja de alta resistencia (HSLA). Los aceros aleados, el segundo segmento de productos industriales m√°s grande en t√©rminos de volumen de producci√≥n, contienen diversos materiales de aleaci√≥n, como el vanadio, el silicio, el manganeso y el cobre. Ofrecen caracter√≠sticas como resistencia a la corrosi√≥n, alta conductividad el√©ctrica o t√©rmica y mayor resistencia, que hacen que el acero aleado sea √ļtil para una variedad de aplicaciones que van desde herramientas y componentes el√©ctricos hasta piezas de m√°quinas y armaduras.

El acero inoxidable, el tercer grupo de productos m√°s grande, incluye aceros de aleaci√≥n de cromo/n√≠quel que resisten la corrosi√≥n y pueden ser m√°s fuertes o m√°s resistentes al calor que los aceros de grado inferior. Los grandes mercados incluyen la industria aeroespacial, la de dispositivos m√©dicos y la de la fontaner√≠a. Los aceros para herramientas, el cuarto segmento de la industria, integran el molibdeno, el tungsteno u otros elementos para producir aleaciones ultraduras que se utilizan com√ļnmente en las industrias de herramientas y metalurgia. Del mismo modo, los aceros HSLA, la familia m√°s reciente de productos de acero, utilizan cantidades relativamente peque√Īas de materiales de aleaci√≥n, pero se procesan especialmente para obtener dureza y ligereza. Estos aceros son populares en aplicaciones en las que los factores de resistencia y peso son cruciales, como los vagones de mercanc√≠as. En general, las naciones recientemente industrializadas tienen m√°s probabilidades de centrarse √ļnicamente en la producci√≥n de acero al carbono de baja tecnolog√≠a, mientras que, en las naciones occidentales m√°s industrializadas y en Jap√≥n es m√°s probable que los fabricantes compitan en los mercados de aleaciones, acero inoxidable, herramientas y acero HSLA.

Estructura competitiva. La industria internacional del acero se caracteriza por una feroz competencia, no sólo entre los productores individuales sino también entre las diferentes naciones. La industria ha estado tradicionalmente muy influenciada por el control gubernamental, principalmente debido a la defensa y la estabilidad económica. Además, debido a que el acero al carbono es esencialmente una mercancía, las empresas compiten principalmente en el precio. Para ayudar a sus productores a competir internacionalmente, los gobiernos de prácticamente todas las naciones productoras de acero apoyan a los productores nacionales a través de medidas como subsidios o restricciones a las importaciones. Al subvencionar el acero exportado a los mercados internacionales, un gobierno puede ayudar a sus productores a establecer una presencia y aumentar la cuota de mercado. Los gobiernos pueden ayudar a esas empresas a mantener el dominio de su mercado interno instituyendo aranceles o controles de calidad estrictos sobre el material importado.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La fabricaci√≥n de acero se remonta a la Europa del siglo XIV, pero los m√©todos de producci√≥n en masa no se desarrollaron hasta mediados del siglo XIX en Gran Breta√Īa. Originalmente se usaban simples forjas para calentar mineral de hierro y carb√≥n en una caja durante varios d√≠as. Los hornos fueron aumentando gradualmente de tama√Īo, y los sider√ļrgicos aprendieron finalmente a forzar el aire sobre el hierro fundido para acelerar el proceso de calentamiento. A Sir Henry Bessemer, un inventor brit√°nico, se le atribuye el desarrollo del Horno Bessemer en 1855. Fue el primer dispositivo para refinar el hierro fundido con explosiones de ox√≠geno. El invento languideci√≥ hasta que la producci√≥n en masa de ox√≠geno comenz√≥ a finales de siglo.

La demanda de acero aument√≥ con el inicio de la Revoluci√≥n Industrial en Gran Breta√Īa. A medida que la Revoluci√≥n Industrial se extendi√≥ a otras naciones europeas y a los Estados Unidos a finales del siglo XIX, la producci√≥n mundial de acero se dispar√≥. Se desarroll√≥ el horno a cielo abierto, que permiti√≥ a los productores utilizar la chatarra y producir acero de mayor calidad. Entre los factores que impulsaron el crecimiento de la industria a principios del siglo XX cabe mencionar los nuevos mercados de autom√≥viles, la construcci√≥n de estructuras de acero y la industrializaci√≥n en el Jap√≥n y la Federaci√≥n de Rusia. La enorme demanda de acero durante la Segunda Guerra Mundial estimul√≥ aumentos gigantescos de la capacidad de producci√≥n y de la tecnolog√≠a de fabricaci√≥n de acero.

Poco despu√©s de la Segunda Guerra Mundial, se desarroll√≥ en Austria el horno b√°sico de ox√≠geno. Con el tiempo, sustituy√≥ a la tecnolog√≠a de cielo abierto, aunque √©sta sigui√≥ siendo dominante hasta el decenio de 1970. Los hornos de ox√≠geno b√°sico forzaron la entrada de ox√≠geno puro en la mezcla de hierro fundido, lo que permiti√≥ a los hornos crear una unidad de acero en menos de una cuarta parte del tiempo requerido por los hornos de coraz√≥n abierto. Otra novedad fundamental fue el uso de los hornos de arco el√©ctrico para fabricar acero al carbono, que se apart√≥ de su uso original para producir √ļnicamente acero inoxidable y otros tipos de acero. Otros importantes adelantos tecnol√≥gicos durante y despu√©s de la Segunda Guerra Mundial se relacionaron con el uso de aditivos de aleaci√≥n, un desarrollo que inici√≥ una nueva generaci√≥n de productos de acero de alto rendimiento.

En 1950, tras el gigantesco aumento de la producci√≥n de la d√©cada de 1940, los productores mundiales de acero produjeron alrededor de 190 millones de toneladas m√©tricas al a√Īo. Las industrias europeas, rusas y japonesas devastadas por la guerra se estaban reconstruyendo, por lo que los Estados Unidos dominaban el sector. A principios de la d√©cada de 1950, los Estados Unidos produc√≠an casi el 60 por ciento de la producci√≥n mundial de acero. Sigui√≥ liderando la producci√≥n durante los a√Īos 60 y tambi√©n en los 70, aunque otras regiones lograron avances constantes. La producci√≥n de acero del Jap√≥n se dispar√≥ de 5 millones de toneladas m√©tricas en 1950 a 23 millones en 1960, y luego a 93 millones en 1970. An√°logamente, la producci√≥n europea ascendi√≥ a 32 millones de toneladas en 1950, 72 millones en 1960 y m√°s de 150 millones de toneladas a principios del decenio de 1970, aunque parte de ese aumento se debi√≥ a la integraci√≥n de Gran Breta√Īa en las estad√≠sticas de producci√≥n.

Tal vez la recuperaci√≥n m√°s impresionante de la posguerra se produjo en la Uni√≥n Sovi√©tica, donde la producci√≥n de acero pas√≥ de 27 millones de toneladas en 1950 a 116 millones de toneladas en 1970. En 1974 la Uni√≥n Sovi√©tica super√≥ a los Estados Unidos como principal productor de acero. La supremac√≠a sovi√©tica en la industria sider√ļrgica mundial marc√≥ el fin del dominio de los fabricantes estadounidenses y de Europa occidental. Este cambio en la din√°mica de la industria en realidad comenz√≥ a finales de los a√Īos 60 cuando la demanda de acero en las naciones occidentales se estabiliz√≥. Factores a principios de los 70, incluyendo la preocupaci√≥n por la disponibilidad de petr√≥leo y las condiciones recesivas, exacerbaron la tendencia. Al mismo tiempo, los sustitutos del acero, como los pl√°sticos y el aluminio, suplantaron r√°pidamente al acero en muchas aplicaciones, incluyendo las de la industria automovil√≠stica. Los participantes de la industria tambi√©n afirmaron que las regulaciones relacionadas con las pr√°cticas laborales y el control de la contaminaci√≥n limitaban la productividad y la competitividad.

La producci√≥n de acero en la mayor√≠a de las naciones occidentales industrializadas alcanz√≥ su punto m√°ximo en la d√©cada de 1970 antes de disminuir, o incluso estancarse, en la d√©cada de 1980. La producci√≥n mundial total de acero rondaba los 800 millones de toneladas durante esas dos d√©cadas, pero la cuota de mercado de las siete naciones occidentales productoras de acero m√°s importantes se desplom√≥ del 54% al 37%. Incluso la producci√≥n de acero de Jap√≥n disminuy√≥ despu√©s de los primeros a√Īos de la d√©cada de 1970, a pesar de la percepci√≥n com√ļn en las naciones occidentales de que la industria sider√ļrgica de Jap√≥n era robusta. Entre principios de la d√©cada de 1970 y 1990, el tonelaje total de acero fabricado por los Estados Unidos, la Comunidad Econ√≥mica Europea (CEE) y Jap√≥n cay√≥ de unos 420 millones de toneladas a unos 325 millones.

M√°s notable que los avances en la Uni√≥n Sovi√©tica y algunos pa√≠ses del bloque oriental durante los decenios de 1970 y 1980 fue el surgimiento de las industrias sider√ļrgicas en varios pa√≠ses del Tercer Mundo y de reciente industrializaci√≥n. La producci√≥n en Am√©rica Latina, por ejemplo, se dispar√≥ de 19 millones de toneladas en 1975 a unos 30 millones de toneladas en 1980. En general, la producci√≥n de acero en los pa√≠ses emergentes creci√≥ de menos de 75 millones de toneladas a unos 175 millones de toneladas anuales desde el decenio de 1970 hasta finales del decenio de 1980. Entre los nuevos competidores m√°s fuertes se encontraban Corea del Sur, Brasil y China. Sin embargo, numerosos pa√≠ses se desgastaron en el mercado global agregado del acero, incluyendo el Medio Oriente, Asia, Sudam√©rica y √Āfrica. Adem√°s de las ventajas laborales y regulatorias, esos productores se beneficiaron t√≠picamente de instalaciones de producci√≥n m√°s nuevas en comparaci√≥n con sus contrapartes m√°s industrializadas, as√≠ como de un mejor acceso a las regiones donde la demanda de acero estaba aumentando.

Las industrias sider√ļrgicas de Europa occidental y los Estados Unidos se tambaleaban a medida que las naciones en desarrollo infring√≠an tanto los mercados nacionales como los mercados de exportaci√≥n en constante crecimiento. El porcentaje del total de acero exportado se hab√≠a disparado del 10 por ciento en 1950 a m√°s del 25 por ciento a finales de la d√©cada de 1980. Los maltrechos productores se esforzaron por mantener la rentabilidad y muchos de ellos acabaron por retirarse o fusionarse con sus pares nacionales. A lo largo de la d√©cada de 1980, muchas de las mayores empresas sider√ļrgicas del mundo adoptaron medidas dr√°sticas para reinventarse y revivir su competitividad. Automatizaron las f√°bricas, redujeron las n√≥minas hasta en un 50 por ciento o m√°s, integraron nueva tecnolog√≠a y se centraron en el desarrollo de aceros de alto rendimiento que pudieran competir con los sustitutos sint√©ticos y de aluminio que proliferaban. A finales de la d√©cada de 1980 los esfuerzos comenzaron a mostrar resultados tangibles.

Para la reactivaci√≥n de las industrias sider√ļrgicas en los Estados Unidos, Europa e incluso Jap√≥n a finales de los a√Īos 80 y principios de los 90, fueron fundamentales las nuevas tecnolog√≠as de fabricaci√≥n de acero, en particular los minimizadores y la colada continua. Los minimills surgieron en los Estados Unidos durante los a√Īos sesenta y a finales de los setenta empezaron a competir con los grandes productores de acero. Su gran eficiencia y superioridad tecnol√≥gica se pusieron de relieve durante los per√≠odos de turbulencia de la industria, como en la √ļltima parte del decenio de 1980. A principios de los a√Īos noventa, los minimills representaban m√°s del 35% de toda la producci√≥n de acero de los Estados Unidos. La proporci√≥n de acero estadounidense fabricado con fundici√≥n continua salt√≥ del 15 al 85% a principios de los a√Īos noventa, imitando al sector sider√ļrgico japon√©s. Los productores europeos siguieron finalmente el ejemplo de sus hom√≥logos norteamericanos y japoneses.

A pesar de los reveses temporales provocados por la crisis fiscal de 1997, Asia se convirti√≥ en los a√Īos 90 en el principal centro productor de acero del mundo, suministrando m√°s del 35 por ciento del acero bruto mundial en el a√Īo 2000. China, Jap√≥n y Corea del Sur dominaron la industria, fabricando en conjunto un tercio del acero producido en todo el mundo. La floreciente econom√≠a china se dispar√≥, apenas afectada por la crisis. Sin embargo, la producci√≥n y el consumo comenzaron a caer bruscamente en Jap√≥n y Corea del Sur a finales de 1998.

Despu√©s de languidecer a principios y mediados de los a√Īos noventa, la industria sider√ļrgica europea en el este y el oeste comenz√≥ a recuperarse en los a√Īos noventa. La demanda en lugares como Alemania, que era el mayor productor de Europa occidental, aument√≥ a medida que mercados clave como la industria automotriz incrementaban sus negocios. Europa oriental, si bien mostr√≥ importantes ganancias, sigui√≥ teniendo un desempe√Īo desigual mientras sus econom√≠as se enfrentaban a la transici√≥n hacia el libre mercado. La producci√≥n de acero de Polonia, por ejemplo, experiment√≥ un saludable aumento a mediados del decenio de 1990, pero se desplom√≥ un 11,5% entre 1998 y 1999. La producci√≥n de acero de las principales naciones de Europa oriental, a saber, Polonia, la Rep√ļblica Checa, Eslovaquia y Rumania, creci√≥ m√°s del 11,5% entre 1999 y 2000, hasta alcanzar los 25,2 millones de toneladas m√©tricas (mmt). Entre los antiguos estados sovi√©ticos, Rusia tuvo el mejor desempe√Īo en el a√Īo 2000, saliendo finalmente de su depresi√≥n tras la desintegraci√≥n de la Uni√≥n Sovi√©tica en 1991. En 2000 Rusia super√≥ por primera vez los niveles de 1993, alcanzando 59,1 millones de toneladas m√©tricas, un aumento del 14,7% desde 1999. Ucrania tambi√©n continu√≥ con un buen desempe√Īo, con una producci√≥n de 31,4 millones de toneladas m√©tricas en el 2000 que fue un 14% m√°s alta que las cifras de 1999.

Am√©rica del Norte sigui√≥ siendo un mercado sider√ļrgico fuerte en 2000, impulsado por una fuerte econom√≠a de los Estados Unidos. En general, la producci√≥n de acero de Am√©rica del Norte alcanz√≥ 128,9 millones de toneladas m√©tricas, de las cuales tres cuartas partes fueron producidas por los Estados Unidos. Esa cifra fue ligeramente inferior a las 130,1 millones de toneladas m√©tricas producidas en Am√©rica del Norte en 1997. Los Estados Unidos encabezaron las importaciones de acero de todas las dem√°s naciones en 1999 con 32,7 millones de toneladas m√©tricas, lo que equival√≠a a casi un tercio del acero que el pa√≠s produjo realmente.

La demanda aument√≥ en el primer decenio del siglo XXI, en particular por el auge del mercado chino. Seg√ļn el Instituto Internacional del Hierro y el Acero, la demanda de acero de China aument√≥ hasta unos 282 millones de toneladas m√©tricas en 2004, lo que supone un incremento del 11% con respecto a 2003. Para 2010 el uso de acero en China hab√≠a aumentado a 579 millones de toneladas m√©tricas.

Tras sufrir la recesi√≥n econ√≥mica mundial a finales de la primera d√©cada del siglo XXI, la industria sider√ļrgica parec√≠a estar en v√≠as de recuperaci√≥n en 2010, con Asia a la cabeza. Seg√ļn Michael Zeitler, de BNP Paribas Commodity Futures en Londres, como se observ√≥ en la revista CME Group Magazine en junio de 2011, ¬ęDado el repunte que podemos ver en muchas econom√≠as despu√©s de la crisis, naturalmente hay una demanda m√°s fuerte que hace unos a√Īos, y si nos fijamos en Asia, es evidente que el Tigre sigue dando saltos adelante¬Ľ. La producci√≥n de acero de China aument√≥ un 9,7 por ciento en febrero de 2011 en comparaci√≥n con el a√Īo anterior, cuando Jap√≥n y Corea del Sur registraron aumentos del 5,7 por ciento y el 25,7 por ciento, respectivamente.
Estados Unidos no estuvo entre los 10 primeros en t√©rminos de consumo de acero per c√°pita en 2011. Seg√ļn la Asociaci√≥n Mundial del Acero, Corea del Sur ten√≠a el mayor consumo per c√°pita de acero, con 1.156 kg, seguida de Taiw√°n con 784,4 kg; la Rep√ļblica Checa con 595,7 kg; el Jap√≥n con 506,7 kg; y Alemania con 479,6 kg. Austria, China, Italia, Suecia y B√©lgica-Luxemburgo completaron los 10 primeros en t√©rminos de consumo per c√°pita.

A mediados del decenio de 2010, la producci√≥n mundial de acero se hab√≠a recuperado plenamente y se encontraba de nuevo en una trayectoria de aumentos anuales de la producci√≥n. Para 2013 la producci√≥n mundial de acero bruto aument√≥ un 3,5% con respecto a los niveles de 2012, alcanzando 1.607 millones de toneladas. Seg√ļn la Asociaci√≥n Mundial del Acero, Asia fue el centro de la producci√≥n mundial de acero bruto, con una cuota del 67,3% de la producci√≥n mundial en 2013, frente al 65,7% s√≥lo un a√Īo antes. China era el principal productor, y su fuerte competitividad industrial estaba afectando a sus hom√≥logos asi√°ticos, as√≠ como a otros productores de todo el mundo. La producci√≥n de Corea del Sur se redujo en un 4,4% en 2013, hasta 66 millones de toneladas, mientras que Jap√≥n registr√≥ un aumento del 3,1%, hasta 110,6 millones de toneladas.

En la Uni√≥n Europea, s√≥lo Francia y Espa√Īa lograron un aumento marginal de la producci√≥n para 2013. Ambos pa√≠ses produjeron un crecimiento inferior a un d√≠gito en las industrias nacionales, que equivali√≥ a poco m√°s del 2% de la producci√≥n china. En Am√©rica del Norte, tanto el Canad√° como los Estados Unidos experimentaron una disminuci√≥n de la producci√≥n en el a√Īo, ya que los Estados Unidos bajaron un 2%, a 87 Mt, y el Canad√° un 1,9%, a 32,3 Mt.
La Comunidad de Estados Independientes (CEI), un grupo de ex rep√ļblicas sovi√©ticas, incluidas Rusia, Belar√ļs y Kazajst√°n, entre otras, tambi√©n experiment√≥ la gravedad de la competencia asi√°tica, con una ca√≠da del 1,8% en las cantidades de producci√≥n para 2013. Rusia, con el 64 por ciento de la producci√≥n total de la CEI, disminuy√≥ un 1,5 por ciento para el a√Īo, hasta 69,4 Mt.

Las econom√≠as en desarrollo fuera del Lejano Oriente mostraron resultados mixtos para el a√Īo. Turqu√≠a y Brasil, octavo y noveno en la producci√≥n mundial, con 34,7 Mt y 34,2 Mt, respectivamente, registraron disminuciones de un solo d√≠gito en la producci√≥n del a√Īo.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

A pesar de la mejora de la econom√≠a en 2015, los fabricantes de acero de varios pa√≠ses ten√≠an dificultades. La industria sider√ļrgica de los Estados Unidos se vio especialmente afectada por la fortaleza del d√≥lar, que hizo que fuera menos costoso para los competidores extranjeros fabricar acero y venderlo en los Estados Unidos, observ√≥ Bloomberg. En los dos primeros meses de 2015, el acero importado represent√≥ el 33 por ciento del acero utilizado en los Estados Unidos, frente al 28 por ciento en los mismos dos meses de 2014. Como resultado, las f√°bricas de acero en los Estados Unidos estaban despidiendo trabajadores a medida que la utilizaci√≥n de la planta ca√≠a al 69 por ciento. ¬ęAqu√≠ hay una econom√≠a que va muy, muy bien, pero la industria del acero est√° siendo perjudicada¬Ľ, dijo a Bloomberg Fariborz Ghadar, director del Centro de Estudios de Negocios Globales de la Universidad Estatal de Pennsylvania. ¬ęEl euro ha bajado un 40 por ciento s√≥lo en el √ļltimo a√Īo. Si est√°s compitiendo con la industria del acero belga, ¬Ņpuedes realmente competir con eso?¬Ľ.

Adem√°s del efecto del fuerte d√≥lar, la sobreproducci√≥n china de acero tambi√©n estaba influyendo en el mercado mundial del acero. Con una menor demanda interna de acero, los fabricantes de acero chinos estaban enviando su exceso de producto al extranjero a un precio barato, observ√≥ el Financial Times, y el precio del acero cay√≥ bruscamente en algunos mercados en 2014. La ca√≠da continu√≥ en 2015, cuando el √≠ndice de referencia de las bobinas laminadas en caliente cay√≥ un 18 por ciento en el primer trimestre. China export√≥ 82,1 millones de toneladas de acero en 2014, un 59% m√°s que en 2013, y parec√≠a estar en camino de superar esa cifra en 2015, como se√Īalaron Biman Mukherji, John W. Miller y Chuin-Wei Yap en el Wall Street Journal en marzo de 2015. Los productores de acero de los Estados Unidos, la Uni√≥n Europea, Australia y Corea del Sur pidieron que se investigara si China estaba practicando el dumping de acero (vendi√©ndolo en el extranjero por menos de lo que costaba producirlo). El dumping est√° prohibido por la Organizaci√≥n Mundial del Comercio, que permite que sea castigado con aranceles.

A nivel mundial, la industria estaba plagada de demasiada capacidad, lo que un informe de investigaci√≥n de Ernst & Young calific√≥ como la mayor amenaza para la industria. El informe dec√≠a que hab√≠a que eliminar 300 millones de toneladas de capacidad de fabricaci√≥n de acero a nivel mundial si se quer√≠a que la industria llegara a un punto en el que los beneficios estuvieran a un nivel sostenible. La utilizaci√≥n de la capacidad debe alcanzar al menos el 85 por ciento a nivel mundial para que eso suceda, seg√ļn el informe. A finales de 2014, la tasa de utilizaci√≥n mundial era s√≥lo del 72,7 por ciento, observ√≥ la Asociaci√≥n Mundial del Acero. Sin embargo, los fabricantes de acero ya han anunciado una capacidad adicional hasta 2020, y debido a que muchos pa√≠ses apoyan a su industria sider√ļrgica nacional y quieren proteger los puestos de trabajo de la industria, el informe de Ernst & Young concluy√≥ que la reducci√≥n de la capacidad era poco probable a corto plazo. El informe tambi√©n preve√≠a una creciente actividad de fusiones a medida que los fabricantes de acero m√°s fuertes entraran en escena y compraran a la competencia m√°s d√©bil.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

ArcelorMittal. Con una producci√≥n anual de 96,1 millones de toneladas m√©tricas en 2013, la empresa luxemburguesa ArcelorMittal es el l√≠der indiscutible de la producci√≥n mundial de acero. La empresa se form√≥ mediante una fusi√≥n a tres bandas entre Arbed de Luxemburgo, Usinor de Francia y Aceralia de Espa√Īa. ArcelorMittal registr√≥ en 2014 unas ventas de 79.300 millones de d√≥lares.
Nippon Steel y Sumitomo Metal Corporation. Nippon Steel de Jap√≥n ha mostrado un s√≥lido crecimiento para llegar a su estatus como el mayor productor de acero de Jap√≥n. La compa√Ī√≠a registr√≥ ventas de 5.5 billones de JPY (45.9 millones de d√≥lares) durante el a√Īo fiscal que terminaba el 31 de marzo de 2014. En 2012 Nippon Steel y Sumitomo Metal Industries se fusionaron para formar el segundo productor mundial con una producci√≥n en 2013 de 50,1 Mt.
POSCO, anteriormente Pohang Iron and Steel Co., Ltd. Con una producci√≥n aproximada de 38,4 millones de toneladas de acero bruto en 2013, POSCO de Corea del Sur fue el sexto productor mundial de acero en 2013. En 2013 declar√≥ 62.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. de ingresos, con casi 30.000 empleados. La POSCO disfrut√≥ de un r√°pido ascenso a las primeras filas de los productores internacionales de acero. La compa√Ī√≠a se form√≥ en 1968 con la ayuda del gobierno de Corea del Sur.

Tata Steel. Tata Steel se expandi√≥ cuando gan√≥ una guerra de ofertas con la sider√ļrgica brasile√Īa CSN para adquirir el Grupo Corus. La producci√≥n de Tata Steel en 2013 fue de 25,3 millones de toneladas, convirti√©ndola en la 11¬™ mayor productora del mundo. Con 23.900 millones de d√≥lares en ventas del a√Īo fiscal 2014 y m√°s de 80.000 empleados, Tata produjo una variedad de productos de acero, que vendi√≥ en gran parte a las industrias automovil√≠sticas y de la construcci√≥n.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Producción de Acero

Los aspectos jur√≠dicos sobre producci√≥n de acero hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en producci√≥n de acero y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (producci√≥n de acero).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Producción de Acero

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Producci√≥n de Acero), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a producci√≥n de acero en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (producci√≥n de acero).

Empleo y Asuntos Laborales en Producción de Acero

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre producción de acero no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (producción de acero) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Producción de Acero

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (producci√≥n de acero), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (producci√≥n de acero) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Producción de Acero

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (producci√≥n de acero). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Producci√≥n de Acero)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de producción de acero. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Producción de Acero.

Segmentación Geográfica de Producción de Acero

China. Los avances de la industria sider√ļrgica china durante los a√Īos 80 y 90 la catapultaron a la vanguardia de la industria del acero. A principios de los 50, China produc√≠a s√≥lo 2 millones de toneladas m√©tricas de acero al a√Īo. Con la ayuda de la Uni√≥n Sovi√©tica, aument√≥ su capacidad a unos 19 millones de toneladas en 1960. Despu√©s de que la Uni√≥n Sovi√©tica se retir√≥ en 1960, la producci√≥n se desplom√≥ y la recuperaci√≥n fue lenta. A finales del decenio de 1970, la producci√≥n anual de acero de China era inferior a 25 millones de toneladas. Sin embargo, la producci√≥n aument√≥ a 40 millones de toneladas en 1983, cuando China emprendi√≥ un esfuerzo concertado para aumentar la capacidad. La industria controlada por el gobierno produjo 60 millones de toneladas de acero para 1989. La producci√≥n se elev√≥ a 80 millones de toneladas en 1992 y a 89 millones de toneladas un a√Īo despu√©s. En 1996 China super√≥ a los Estados Unidos y el Jap√≥n en la producci√≥n anual, llegando a 101,2 millones de toneladas m√©tricas. En 2000 alcanz√≥ 127,2 millones de toneladas m√©tricas y en 2004 China produjo m√°s de 270 millones de toneladas, un 22,5% m√°s que en 2003.

En 2013 la industria sider√ļrgica china, con 779 millones de toneladas de producci√≥n, aument√≥ un 7,5% con respecto a los niveles de 2012, lo que representa casi la mitad de la producci√≥n mundial de acero bruto. La participaci√≥n de China en el mercado mundial del acero aument√≥ hasta el 48,5% en 2013, desde el 46,7% en 2012.

Entre 1997 y 2000, la empresa l√≠der de China, Shanghai Baosteel, salt√≥ del 19¬ļ lugar en la clasificaci√≥n mundial al 10¬ļ. En 2013 fue clasificada en cuarto lugar, produciendo 43,9 Mt. Para 2012 Hebei Iron and Steel, formada a partir de la fusi√≥n de Tangsteel y HanSteel, la super√≥ para convertirse en la mayor empresa de China y la tercera del mundo, produciendo 42,8 millones de toneladas m√©tricas para el a√Īo. En 2013 Hebei Iron mantuvo su tercer lugar con 45,8 Mt.

Jap√≥n. Con aproximadamente 110,7 Mt de acero producido en 2014, Jap√≥n fue el segundo detr√°s de China en la producci√≥n mundial de acero. Antes de la Segunda Guerra Mundial, la industria sider√ļrgica japonesa hab√≠a estado entre las m√°s grandes del mundo. Sin embargo, despu√©s de la guerra, la producci√≥n nacional de acero se desplom√≥ a s√≥lo 5 millones de toneladas m√©tricas. Jap√≥n reconstruy√≥ gradualmente su base industrial, impulsando la producci√≥n a 23 millones de toneladas en 1960 y a m√°s de 90 millones de toneladas en 1970.

Estados Unidos. En 2013 y 2014, los Estados Unidos produjeron 86,9 Mt y 88,3 Mt de acero, respectivamente, lo que los convierte en el n√ļmero tres del mercado mundial del acero.

La India. Aunque no era un gran país productor de acero a finales del siglo XX, en 2011 la India era uno de los mayores del mundo. La producción de acero en 2014 fue de 83,2 Mt, y el país fue el cuarto mayor productor de acero del mundo.

Alemania. Alemania ocup√≥ el s√©ptimo lugar en la producci√≥n mundial de acero en 2014, con 42,9 Mt., la producci√≥n de acero de Alemania alcanz√≥ su m√°ximo en la d√©cada de 1970 con unos 60 millones de toneladas. Los env√≠os se redujeron a unos 40 millones de toneladas a finales de los a√Īos 80.

Investigación y Tecnología en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnolog√≠a que pueden se√Īalar tendencias emergentes para este sector econ√≥mico en el futuro.

En 2015 China acord√≥ probar un proceso de granulaci√≥n de escoria seca que fue desarrollado por el organismo cient√≠fico nacional de Australia para ser respetuoso con el medio ambiente. La tecnolog√≠a implica una c√°mara que se instala en el alto horno para separar la escoria fundida en gotas que luego se extraen. Estas gotitas v√≠treas, del tama√Īo de un guisante, pueden ser utilizadas por los fabricantes de cemento, reduciendo significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero en comparaci√≥n con la producci√≥n de cemento convencional, dijo la Asociaci√≥n Mundial del Acero. Adem√°s de ese beneficio, el proceso tambi√©n reduce las emisiones de gases de efecto invernadero al utilizar el calor residual de la escoria, y ahorra agua.
Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Producci√≥n de Acero
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Productos de Tabaco

Sector de Fabricación de Productos de Tabaco

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos de Tabaco.

Sector: Fabricación de Productos de Tabaco

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos de Tabaco se traduce en inglés de la siguiente forma: Tobacco Product Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Productos de Tabaco

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2111 , 2121 , 2141 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

312230 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Productos de Tabaco)

Las empresas de esta industria producen tabaco y fabrican cigarrillos y otros productos de tabaco. Entre las principales empresas se encuentran Altria, con sede en los Estados Unidos (propietaria de Philip Morris USA y UST), Philip Morris International y Reynolds American (una filial de British American Tobacco); China National Tobacco; British American Tobacco, con sede en el Reino Unido, e Imperial Brands; y Japan Tobacco.

Entorno Competitivo

La demanda est√° impulsada por el gasto discrecional de los consumidores y se ve mitigada por la conciencia de los efectos del tabaquismo sobre la salud. La rentabilidad de las empresas individuales depende de una comercializaci√≥n eficaz. Las grandes empresas disfrutan de econom√≠as de escala en la fabricaci√≥n y en su capacidad para ofrecer una gama m√°s amplia de productos. Las peque√Īas empresas pueden competir eficazmente gracias a los grandes descuentos, a una marca y un embalaje inteligentes y a la explotaci√≥n de categor√≠as especializadas como el tabaco para pipa y los cigarrillos sin aditivos. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las ocho empresas m√°s grandes generan alrededor del 95% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los cigarrillos representan alrededor del 80% de los ingresos de la industria de EE.UU. Otras formas de tabaco para fumar (como el tabaco para pipa) y el tabaco de mascar se combinan para alrededor del 10%, mientras que los cigarros son alrededor del 2%. Muchas compa√Ī√≠as de la industria tambi√©n fabrican cigarrillos electr√≥nicos y productos similares que vaporizan la nicotina sin quemar el tabaco. Los cigarrillos tambi√©n dominan el mercado mundial, representando m√°s del 90% de las ventas mundiales de productos de tabaco. Los cigarros tienen una cuota de mercado global de alrededor del 3%, mientras que el tabaco sin humo representa alrededor del 2%.

La industria tabacalera

La industria tabacalera se compone de varias partes diferentes. En el centro de la industria se encuentran los principales proveedores, fabricantes y distribuidores (tanto al por mayor como al por menor). Las agencias de publicidad y los medios de comunicaci√≥n que promueven la compra y el uso de productos de tabaco tambi√©n desempe√Īan un papel importante en la industria. Por √ļltimo, los bufetes de abogados, las empresas de relaciones p√ļblicas y las empresas de presi√≥n trabajan desde dentro de la industria tabacalera para proteger a los fabricantes y distribuidores de productos de tabaco de la reglamentaci√≥n y el control de la salud p√ļblica.

Aunque su popularidad general est√° disminuyendo en los Estados Unidos, el consumo de cigarrillos est√° aumentando en todo el mundo a raz√≥n de m√°s del 2% anual, especialmente en gran parte de Asia, Europa oriental, Rusia y las antiguas rep√ļblicas sovi√©ticas. Un sistema integrado de proveedores, fabricantes, comercializadores y puntos de venta evoluciona constantemente para abastecer este vasto y creciente mercado. En el pasado, los esfuerzos de los abogados y los grupos de presi√≥n de la industria tabacalera lograron protegerla de la reglamentaci√≥n propugnada por varios grupos de salud p√ļblica. Sin embargo, desde el decenio de 1990, tanto el p√ļblico como el gobierno han ejercido una presi√≥n cada vez mayor sobre la industria tabacalera para que admita los efectos negativos del tabaco en la salud y para que introduzca cambios en la forma de operar de la industria.

El crecimiento de la industria

A finales del siglo XIX y principios del XX, la industria tabacalera comprend√≠a muchas peque√Īas empresas que produc√≠an productos de tabaco para fumar, apagar y mascar. Todos estos productos suministraban nicotina al usuario. Una serie de cambios en el siglo XIX allanaron el camino para que el cigarrillo se convirtiera en el principal producto de la industria tabacalera. En primer lugar, la industria desarroll√≥ tipos de tabaco que fueron f√°cilmente procesados en productos para fumar. En segundo lugar, la invenci√≥n de las m√°quinas de fabricaci√≥n de cigarrillos (utilizadas por primera vez comercialmente en 1883 por la American Tobacco Company) hizo posible la producci√≥n en masa. Tambi√©n se introdujeron las cerillas seguras. Por √ļltimo, el crecimiento de los ferrocarriles proporcion√≥ una red para transportar los cigarrillos a trav√©s de los Estados Unidos.

Duque de Durham, Carolina del Norte. Una figura importante en el temprano √©xito del cigarrillo fue Benjam√≠n Newton (Buck) Duke, jefe de la Compa√Ī√≠a Americana de Tabaco. Duke se dio cuenta de que la producci√≥n masiva de cigarrillos a m√°quina hac√≠a posible precios bajos. Cre√≠a que la publicidad pod√≠a estimular la demanda y que se desarrollar√≠a un gran mercado para absorber la enorme expansi√≥n de la producci√≥n. Duke se involucr√≥ en una guerra de precios para debilitar a otros fabricantes. Gradualmente, compr√≥ a sus competidores y convirti√≥ la industria de los cigarrillos en un monopolio. Para 1890 Duke controlaba el mercado de los cigarrillos, y para 1910, justo antes de que se rompiera su monopolio, controlaba m√°s del 80 por ciento de todos los productos de tabaco fabricados en los Estados Unidos, excepto los puros.

Litigios antimonopolio. En 1907 el gobierno de los Estados Unidos present√≥ un caso antimonopolio contra la American Tobacco Company. El resultado de este caso judicial fue la ruptura del fideicomiso cuatro a√Īos despu√©s en varias compa√Ī√≠as. Algunas de estas compa√Ī√≠as, como la R. J. Reynolds Tobacco Company (ahora RJR/Nabisco), siguen desempe√Īando un papel importante en el mercado de cigarrillos de los Estados Unidos.

En 1913 R. J. Reynolds desarroll√≥ e introdujo una nueva marca de cigarrillos llamada Camel. Camel fue la primera marca que combin√≥ un ingrediente de productos de tabaco de mascar con tabacos de cigarrillos. Adem√°s de ser m√°s barato que otras marcas, Camel se bas√≥ en una campa√Īa publicitaria nacional utilizando revistas y vallas publicitarias. Anteriormente, la publicidad de cigarrillos se basaba en cupones y otras promociones en los paquetes de cigarrillos. Esta nueva forma de anunciar los productos de tabaco tuvo un gran √©xito. Camel pronto super√≥ a la competencia y dio paso a una dram√°tica expansi√≥n del n√ļmero de fumadores de cigarrillos en los Estados Unidos. Las otras compa√Ī√≠as tabacaleras lanzaron nuevos productos para competir con Camel, como Lucky Strike y Chesterfield, y se anunciaron en los medios de comunicaci√≥n. Los precios cayeron, y el consumo de cigarrillos aument√≥ bruscamente. Este crecimiento continu√≥ durante unos cuarenta a√Īos, hasta que el p√ļblico tom√≥ conciencia del riesgo de c√°ncer de pulm√≥n y otras enfermedades relacionadas con el tabaquismo.

Dos empresas que no formaban parte del consorcio tabacalero original han desempe√Īado un papel importante en el mercado de cigarrillos de los Estados Unidos. Durante los decenios de 1930 y 1940, la Brown & Williamson Tobacco Company domin√≥ la categor√≠a de mentol del mercado de cigarrillos con su marca Kool. Brown & Williamson contin√ļa ofreciendo una gama completa de cigarrillos para los mercados estadounidense e internacional. La otra compa√Ī√≠a advenediza fue Philip Morris, que comenz√≥ sus operaciones en los Estados Unidos como fabricante de cigarrillos especiales en Nueva York en el primer cuarto del siglo XX. A mediados de los 50 Philip Morris contrat√≥ una agencia de publicidad para rehacer

la imagen de su marca Marlboro, originalmente dirigida a las damas. La nueva campa√Īa presentaba a un robusto hombre de campo a caballo. A mediados de la d√©cada de 1970, Marlboro era el principal cigarrillo de EE.UU. En los a√Īos 90, debido al atractivo de Marlboro para los adolescentes y j√≥venes, Philip Morris super√≥ a R.J. Reynolds para convertirse en el mayor fabricante de productos de tabaco del pa√≠s.

Innovación

La industria tabacalera se adapta a las circunstancias cambiantes de muchas maneras. La innovaci√≥n de productos es una estrategia clave. Desde principios del decenio de 1950, la preocupaci√≥n de la salud p√ļblica por el hecho de que los cigarrillos sean una de las principales causas de enfermedad y muerte ha dado lugar a importantes cambios en el dise√Īo de los cigarrillos. Dos de esos cambios son los filtros y los llamados cigarrillos con bajo contenido de alquitr√°n. Campa√Īas publicitarias multimillonarias promovieron estos nuevos y supuestamente mejores productos, sin embargo, a√Īos de estudio han producido evidencia de s√≥lo el m√°s peque√Īo de los beneficios. Muchos acusan a la industria tabacalera de realizar trucos de relaciones p√ļblicas como una forma de evitar cualquier respuesta real a las preocupaciones de salud p√ļblica.

Diversificación

Durante más de dos décadas, los gigantes fabricantes de cigarrillos han invertido sus beneficios del tabaco en otras empresas comerciales. La práctica de invertir en una amplia gama de negocios se llama diversificación. Las empresas tabacaleras han invertido en empresas que producen refrescos, galletas y productos de oficina, así como en otras que venden seguros y bienes raíces. En consecuencia, las empresas tabacaleras son propietarias de algunas de las empresas de productos de consumo más conocidas, como Kraft y Nabisco.

Estas compa√Ī√≠as combinadas, como RJR/Nabisco, se conocen como conglomerados.
Ninguna de las compa√Ī√≠as tabacaleras tienen ahora la palabra ¬ętabaco¬Ľ en sus nombres corporativos. La industria parece querer esconderse detr√°s de productos inofensivos como una forma de restarle importancia a su producci√≥n y promoci√≥n de productos de tabaco. Sin embargo, los productos del tabaco siguen siendo, con mucho, el sector m√°s rentable de cada uno de esos conglomerados, y los productos del tabaco siempre son responsables de la mayor parte de los beneficios de la empresa. Adem√°s, ninguna de esas empresas se ha apartado de ninguna oportunidad disponible para vender productos de tabaco.

Las empresas tabacaleras recurren a filiales no tabacaleras (las empresas que han comprado) para apoyar sus negocios de tabaco. Por ejemplo, RJR/Nabisco despidi√≥ a la agencia de publicidad que hac√≠a su publicidad de galletas Oreo despu√©s de que esa agencia tambi√©n produjera anuncios que promocionaban una aerol√≠nea que ofrec√≠a vuelos libres de humo. Philip Morris ha utilizado uno de sus almacenes de Kraft-General Foods para su programa de canje de cupones por cigarrillos Marlboro. Las compa√Ī√≠as tabacaleras no se diversifican para salir del negocio del tabaco. Se diversifican para hacer buenas inversiones y as√≠ obtener mayores beneficios. La mezcla de productos resultante ayuda a fortalecer el negocio principal de alguna manera.

Guerras de precios

La competencia de precios fue una estrategia clave de la industria tabacalera en la d√©cada de 1880 y a principios del siglo XX. Sin embargo, desde el final de la Segunda Guerra Mundial (1945) hasta 1980, la competencia de precios estuvo pr√°cticamente ausente del mercado de cigarrillos de los Estados Unidos. En 1980 Liggett & Myers, una peque√Īa empresa que no obten√≠a grandes beneficios, se separ√≥ de las dem√°s empresas tabacaleras introduciendo cigarrillos gen√©ricos, o cigarrillos sin marca ni empaquetado. Brown & Williamson pronto sigui√≥ con sus propios productos gen√©ricos, y en pocos a√Īos cada fabricante de cigarrillos vendi√≥ productos a diferentes niveles de precio, desde las marcas est√°ndar muy publicitadas en la parte superior hasta los productos gen√©ricos en la parte inferior. Los precios de las principales marcas continuaron aumentando de forma pronunciada a principios de los a√Īos 90. Los clientes que podr√≠an haber dejado de fumar debido a los altos precios se mantuvieron en el mercado gracias a los productos de menor precio. A principios de 1993, los productos de menor precio representaban m√°s del 25 por ciento de todas las compras de cigarrillos.

Esta tendencia era una amenaza para los beneficios. Adem√°s, Philip Morris se hab√≠a alarmado cuando las ventas de Marlboro se redujeron a menos del 25 por ciento de todos los cigarrillos vendidos. La compa√Ī√≠a decidi√≥ recortar los precios sustancialmente y al mismo tiempo montar la campa√Īa publicitaria m√°s elaborada jam√°s vista en la industria. La competencia se vio obligada a recortar los precios tambi√©n. Las ventas de Marlboro se dispararon una vez m√°s, y la amenaza a la rentabilidad de las marcas de menor precio se redujo.

Cabildeo y relaciones p√ļblicas

En los a√Īos 50, la prueba de que los cigarrillos causaban c√°ncer de pulm√≥n present√≥ un serio desaf√≠o a la industria. Adem√°s de poner filtros en el producto y hacer afirmaciones escandalosas en su beneficio, la industria comenz√≥ a seguir un cuidadoso plan para mejorar su imagen. La industria contrat√≥ a la firma de relaciones p√ļblicas Hill & Knowlton, que organiz√≥ el Instituto del Tabaco para cumplir con las necesidades de relaciones p√ļblicas y cabildeo de la industria. Los fabricantes de cigarrillos tambi√©n formaron el Comit√© de Investigaci√≥n de la Industria Tabacalera (posteriormente reorganizado y rebautizado como Consejo de Investigaci√≥n del Tabaco) para crear la impresi√≥n de que la industria estaba involucrada en la investigaci√≥n biom√©dica sobre el tabaquismo y la salud.

De hecho, la industria tabacalera realiz√≥ estudios sobre el tabaquismo, pero las conclusiones de las investigaciones no se dieron a conocer. M√°s tarde, el p√ļblico se enter√≥ de que la investigaci√≥n mostraba claramente la adicci√≥n a la nicotina y el v√≠nculo entre el tabaquismo y diversas enfermedades. Muchos se refirieron a la falta de voluntad de la industria para dar a conocer sus conclusiones como el ¬ęencubrimiento del tabaco¬Ľ. La mayor√≠a de las empresas siguieron insistiendo en que el tabaco no es adictivo. Sin embargo, en 1997 la empresa Bennett S. LeBow acept√≥ poner advertencias en los paquetes de cigarrillos afirmando que fumar es adictivo. Adem√°s, los documentos internos de la compa√Ī√≠a que mostraban las conclusiones de la investigaci√≥n de la industria se filtraron al exterior. Estos documentos mostraron que la compa√Ī√≠a era de hecho consciente de los peligros de fumar mucho antes de que estos peligros llegaran a la atenci√≥n del p√ļblico. La cr√≠tica p√ļblica a la industria creci√≥. La gente se enfad√≥ cuando se dio cuenta de que la industria entend√≠a los peligros de fumar para la salud pero se neg√≥ a revelar sus conclusiones.

Adem√°s, muchos estados e individuos comenzaron a demandar a las grandes compa√Ī√≠as tabacaleras por los da√Īos causados por el tabaco. En varios casos individuales importantes, se orden√≥ a las tabacaleras que pagaran grandes indemnizaciones. Cuatro estados tambi√©n ganaron grandes acuerdos. Luego, en 1998, los fiscales generales de m√°s de cuarenta estados y los l√≠deres de la industria tabacalera acordaron un acuerdo general de conciliaci√≥n en lugar de proceder con demandas separadas. El acuerdo requiere que la industria tabacalera pague cada a√Īo durante diez a√Īos 25 millones de d√≥lares para financiar una fundaci√≥n ben√©fica que apoyar√° el estudio de programas para reducir el consumo de tabaco y el abuso de sustancias en los adolescentes y la prevenci√≥n de enfermedades asociadas con el consumo de tabaco. A cambio, la industria tabacalera est√° protegida contra m√°s demandas por parte de los estados. Aunque este acuerdo ayudar√° a financiar muchas campa√Īas antitabaco importantes e iniciativas de salud, no fue tan duro con la industria como otras medidas que fueron derrotados (como el proyecto de ley de McCain, derrotado en el Senado en 1997). Algunos defensores de la salud incluso creen que el acuerdo sobre el tabaco beneficiar√° a la industria tabacalera a largo plazo. Adem√°s, en 1998, despu√©s de a√Īos de ser investigados por cargos de perjurio, los ejecutivos del tabaco finalmente testificaron ante el Congreso que la nicotina es adictiva seg√ļn las definiciones actuales de la palabra y que fumar puede causar c√°ncer.

Fumar y los jóvenes

En los √ļltimos a√Īos han aumentado las campa√Īas p√ļblicas para reducir el consumo de tabaco entre los j√≥venes. Entre 1998 y 2000, el consumo de tabaco disminuy√≥ en un 54% en las escuelas medias y en un 25,2% en las secundarias. En 2001 el consumo de tabaco entre los j√≥venes sigui√≥ disminuyendo, con reducciones significativas en los estudiantes de 8¬ļ y 10¬ļ grado. No obstante, casi todos los fumadores de larga duraci√≥n empiezan a fumar en la adolescencia, por lo que se presta tanta atenci√≥n a la salud p√ļblica para prevenir el tabaquismo en la adolescencia. Las leyes han prohibido toda publicidad de cigarrillos que tenga por objeto atraer a los j√≥venes fumadores.

Durante a√Īos se ha intentado hacer de la nicotina una droga regulada por la Administraci√≥n de Alimentos y Medicamentos (FDA). Sin embargo, en 2000, el Tribunal Supremo confirm√≥ un fallo anterior que declara que la ley vigente no otorga a la FDA autoridad sobre el tabaco o la comercializaci√≥n del tabaco. Esencialmente, el fallo del Tribunal Supremo significa que corresponde al Congreso autorizar a la FDA a regular la nicotina, lo que a√ļn no ha hecho. Por otra parte, la legislaci√≥n para limitar la influencia de la industria tabacalera en el p√ļblico, especialmente en los j√≥venes, ha dado lugar a muchas restricciones en materia de publicidad. Las empresas tabacaleras tienen prohibido patrocinar deportes y otros eventos p√ļblicos, as√≠ como hacer publicidad en los sistemas de transporte p√ļblico, centros comerciales y salas de videojuegos. M√°s de 14.000 anuncios de vallas publicitarias de tabaco en todo el pa√≠s han sido derribados o sustituidos por mensajes antitabaco. Los personajes de dibujos animados como Joe Camel, que se usaban para anunciar productos de tabaco, han desaparecido. Los art√≠culos de tabaco populares entre los j√≥venes, como sombreros, camisas y mochilas, fueron prohibidos para siempre a partir del 1 de julio de 1999. Se prohibieron los pagos por la colocaci√≥n de productos de tabaco en pel√≠culas, videos y otros medios. Se prohibi√≥ el cabildeo contra diversas leyes y ordenanzas de control del tabaco.

Revisor de hechos: Marck, 2003

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos de Tabaco

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de productos de tabaco hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de productos de tabaco y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de productos de tabaco).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos de Tabaco

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Productos de Tabaco), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de productos de tabaco en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de productos de tabaco).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos de Tabaco

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos de tabaco no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos de tabaco) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos de Tabaco

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de productos de tabaco), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de productos de tabaco) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos de Tabaco

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de productos de tabaco). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Productos de Tabaco)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de productos de tabaco. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Productos de Tabaco.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Productos de Tabaco

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Productos de Tabaco
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Producci√≥n de Cultivos

Sector de Fabricación de Gafas

Sector de Fabricación de Gafas

Nota: puede interesar asimismo la descripción del Sector de Fabricación de Equipos y Suministros Médicos.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Gafas.

Sector: Fabricación de Gafas

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Gafas se traduce en inglés de la siguiente forma: Eyewear Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Gafas

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3851 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

339115 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Gafas)

Las empresas de esta industria fabrican productos oft√°lmicos como lentes de contacto, monturas y lentes de gafas graduadas y gafas de sol. Las principales compa√Ī√≠as incluyen Bausch + Lomb, Marchon Eyewear, y Signature Eyewear (todas con sede en los EE.UU.), as√≠ como De Rigo, Luxottica, Marcolin, y Safilo (todas en Italia), Essilor International (Francia), y Fielmann (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda est√° impulsada por la demograf√≠a, las tendencias de la moda, las nuevas l√≠neas de productos y el nivel de ingresos discrecionales de los consumidores. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la maximizaci√≥n de la eficiencia operativa, el mantenimiento de una estabilidad de las licencias con marcas populares y la eficacia de los precios. Las grandes empresas tienen ventajas en el poder adquisitivo de las materias primas y pueden controlar muchos de los puntos de distribuci√≥n. Las empresas peque√Īas pueden competir eficazmente ofreciendo l√≠neas de productos m√°s especializadas e innovadoras. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las 50 empresas m√°s grandes representan m√°s del 90% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los productos principales incluyen marcos de gafas, lentes de prescripción, revestimientos de lentes, lentes de contacto, gafas de sol, gafas de lectura y gafas protectoras.

Bienes oft√°lmicos: NAICS 339115

Los fabricantes de productos ópticos producen una variedad de lentes correctivos, implantes y suministros para el cuidado de los ojos. Ejemplos comunes de la producción de la industria incluyen gafas, anteojos, lentes de contacto, gafas de sol y soluciones de limpieza de lentes.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria mundial de productos √≥pticos se caracteriz√≥ por una demanda neta constante de la mayor√≠a de sus productos y por frecuentes mejoras de los materiales y tecnolog√≠as utilizados en la producci√≥n. El deterioro de la visi√≥n es bastante previsible entre los seres humanos. Los residentes de los pa√≠ses pr√≥speros ten√≠an m√°s probabilidades de buscar lentes correctivos o cirug√≠as en comparaci√≥n con los que viv√≠an en los pa√≠ses en desarrollo. En los Estados Unidos, la degeneraci√≥n macular, una afecci√≥n en la que parte de la retina queda cicatrizada, era la causa principal de la p√©rdida de la visi√≥n. Se preve√≠a que el n√ļmero de casos de degeneraci√≥n macular se duplicar√≠a hasta finales del decenio de 2030. La alta incidencia de la diabetes y el envejecimiento de la generaci√≥n del baby boomer fueron dos factores importantes que llevaron a predecir el aumento de la demanda de bienes y servicios oft√°lmicos en el futuro.

Sin embargo, la demanda de determinados productos en los mercados mundiales de productos ópticos no siempre fue pareja. Tanto los anteojos como los lentes de contacto estaban sujetos a las tendencias de la moda y a las mejoras en el confort u otras características que hacían que los anteojos anteriores fueran menos atractivos para algunos consumidores. Por ejemplo, en los Estados Unidos y Europa occidental había una predilección por las lentes de contacto desechables, que se consideraban más cómodas, convenientes y a veces menos costosas que las lentes rígidas de mayor duración. En la mayoría de los mercados, los anteojos cambiaban sustancialmente, por lo que los nuevos modelos eran más livianos, más delgados, más duraderos y más variados en cuanto a los estilos de armazón.

Un informe de marzo de 2016 de Global Market Insights predijo que la tasa de crecimiento del mercado mundial de gafas sería del 7 por ciento entre 2015 y 2022, lo que llevaría a un mercado con un valor de 165.000 millones de dólares en 2022. Si bien se esperaba un crecimiento, los procedimientos de corrección de la visión (como el LASIK) tenían el potencial de impactar negativamente en las ventas de gafas, aunque en 2016 los precios seguían siendo altos y la disponibilidad era baja. Las gafas (incluidos los armazones, las lentes y las gafas de sol) constituían el mayor segmento de la industria de productos oftálmicos y representaban alrededor de las tres cuartas partes del mercado, mientras que las lentes de contacto constituían el resto del sector. En términos regionales, Europa encabezaba la lista con poco más de un tercio del mercado, seguida de América del Norte (30%) y Asia-Pacífico (20%).

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Nadie sabe exactamente cu√°ndo o d√≥nde se desarrollaron los anteojos, pero a Roger Bacon, un fil√≥sofo escol√°stico ingl√©s del siglo XIII, a veces se le atribuye su invenci√≥n. En cualquier caso, los anteojos se hab√≠an vuelto bastante comunes entre los ricos para el siglo XV, y para el siglo XIX los avances en la tecnolog√≠a √≥ptica y la introducci√≥n de la fabricaci√≥n a gran escala los extendieron entre la poblaci√≥n general de Europa y los Estados Unidos. Aunque las primeras gafas consist√≠an en poco m√°s que un par de lentes de aumento en bruto en un marco de alambre, los avances cient√≠ficos del siglo XIX estimularon no s√≥lo el desarrollo de lentes m√°s sofisticadas sino tambi√©n una mayor sofisticaci√≥n en el diagn√≥stico oftalmol√≥gico. A finales del siglo XIX, los lentes se estaban personalizando para corregir los problemas particulares de los usuarios individuales, y el auge de la industria oftalmol√≥gica moderna hab√≠a comenzado. Entre los primeros innovadores se encontraban John Jacob Bausch y Henry Lomb, que dirig√≠an una peque√Īa empresa estadounidense que importaba productos √≥pticos europeos. Bausch invent√≥ los marcos de gafas de Vulcanita (un caucho duro), que eran m√°s duraderos que los marcos de alambre y metal de la √©poca. Al equipar las nuevas monturas con lentes de Europa, Bausch y Lomb se convirtieron r√°pidamente en l√≠deres de la incipiente industria estadounidense de productos oft√°lmicos.

T√©cnicas de prueba m√°s sofisticadas y el aumento de la poblaci√≥n ayudaron a asegurar el continuo crecimiento de la industria durante la primera mitad del siglo XX. Mientras que los anteojos eran el producto m√°s importante, las lentes de contacto ya se estaban haciendo populares a finales de la d√©cada de 1930. Estas primeras lentes de contacto se conoc√≠an como lentes escler√≥ticas. Cubriendo casi toda la superficie del ojo, interfer√≠an con el movimiento de las l√°grimas sobre el globo ocular y ten√≠an que ser usadas en conjunto con una soluci√≥n de l√°grimas artificiales. Las molestias e inconvenientes de estas primeras lentes resultaron poco atractivas para los consumidores ya en la d√©cada de 1960, por lo que compa√Ī√≠as como Bausch & Lomb no vieron ninguna ventaja en entrar en el mercado de las lentes de contacto.

A finales de la d√©cada de 1940, se introdujeron las lentes de c√≥rnea. √Čstas cubr√≠an una porci√≥n m√°s peque√Īa de la superficie del ojo y flotaban en la propia capa de l√°grimas del ojo. Originalmente hechas de pl√°stico duro, ten√≠an que ser removidas y esterilizadas diariamente. En la d√©cada de 1950, estas lentes se hab√≠an refinado lo suficiente como para convertirlas en una alternativa genuina a las gafas correctoras convencionales, a pesar de su alto costo y su incomodidad. Al mismo tiempo, los ex√°menes oculares se estaban volviendo m√°s comunes en las naciones desarrolladas, lo que dio como resultado una mayor demanda de lentes correctivos. Estos factores condujeron a un crecimiento sin precedentes de la producci√≥n y las ventas en la industria de productos oft√°lmicos durante los a√Īos sesenta.

En 1960 las ventas anuales de lentes de contacto hab√≠an alcanzado los 60 millones de d√≥lares en los Estados Unidos, y cientos de peque√Īas empresas entraron en el mercado. Sin embargo, a unos 200 d√≥lares el par, su precio era demasiado alto para el consumidor medio. M√°s de la mitad de quienes las probaron las encontraron inc√≥modas y volvieron a las gafas correctoras convencionales. No obstante, el desarrollo de este nuevo mercado provoc√≥ una avalancha de falsas quejas por publicidad y agrias disputas sobre patentes.
Mientras tanto, como el mercado de las lentes de contacto soport√≥ los dolores del crecimiento, las ventas de marcos y lentes convencionales se dispararon. Gran parte de este crecimiento se atribuy√≥ al auge general de la econom√≠a mundial, al aumento de los ingresos disponibles y, lo que es m√°s importante, al n√ļmero cada vez mayor de personas que se someten a ex√°menes oculares completos, tendencia que comenz√≥ en el decenio de 1950 y que se vio fomentada por la introducci√≥n, en la posguerra, de planes nacionales de salud en los pa√≠ses industrializados. En los Estados Unidos, el n√ļmero de usuarios de lentes correctivos creci√≥ un 30 por ciento entre 1955 y 1965. La venta de productos oft√°lmicos tambi√©n se vio facilitada por el desarrollo de nuevos productos, como una nueva lente bifocal sin una l√≠nea visible que separara cada mitad de la lente y unas ligeras lentes de pl√°stico inastillable.
Las gafas de sol tambi√©n registraron un crecimiento r√©cord en el decenio de 1960, y las ventas casi se triplicaron entre 1960 y 1966. Dejaron de ser s√≥lo un pr√°ctico dispositivo para proteger los ojos del sol de verano y se convirtieron en un accesorio de moda durante todo el a√Īo, especialmente en el enorme mercado juvenil. Dominado por empresas como Bausch & Lomb, cuyas gafas de sol RayBan, que hab√≠an sido presentadas al p√ļblico en 1936, eran de rigor para la verdadera moda, el mercado de las gafas de sol se convirti√≥ en uno de los m√°s lucrativos de la industria de productos oft√°lmicos a finales de la d√©cada.

Sin embargo, el desarrollo m√°s notable del decenio de 1960 fue la invenci√≥n de las lentes de contacto blandas, que no tuvo repercusiones hasta 1972. Fabricadas con un pl√°stico fino y blando inventado en 1960 por dos cient√≠ficos checoslovacos, las lentes de contacto blandas eran flexibles, absorb√≠an el agua y eran muy permeables al gas. Debido a que esta permeabilidad permit√≠a que llegara suficiente ox√≠geno a la c√≥rnea, las lentes de contacto blandas pod√≠an usarse c√≥modamente durante per√≠odos de tiempo m√°s largos que las lentes hidrof√≥bicas duras que se utilizaban entonces. En 1966 Bausch & Lomb adquiri√≥ los derechos exclusivos para comercializar y fabricar este nuevo material de lente, y para 1971 hab√≠a recibido la aprobaci√≥n de la Administraci√≥n de Alimentos y F√°rmacos de los Estados Unidos (FDA) para vender sus lentes de contacto blandas. A pesar de ser costosas, las nuevas lentes fueron un √©xito inmediato, generando suficientes ventas como para que la compa√Ī√≠a se ubicara en la lista Fortune 500 y se convirtiera en el principal fabricante de lentes de contacto del mundo.

La r√°pida expansi√≥n del mercado de productos oft√°lmicos continu√≥ durante el decenio de 1970, alentada por la introducci√≥n de las nuevas lentes de contacto blandas y el continuo crecimiento de la poblaci√≥n. Al mismo tiempo, la competencia se intensific√≥ a medida que pa√≠ses como el Jap√≥n entraban en el mercado, entregando grandes vol√ļmenes de marcos, lentes y gafas de sol de alta calidad y bajo costo. Las gafas de sol eran un negocio tan lucrativo que cientos de empresas de todo el mundo se lanzaron al mercado, incorporando a los productos los nombres de conocidos dise√Īadores de moda y fomentando el establecimiento de las gafas de sol como un accesorio de moda. Esta estrategia tuvo tanto √©xito que las monturas convencionales pronto tuvieron tambi√©n ¬ędise√Īadores¬Ľ, y la gama de estilos prolifer√≥. A medida que aumentaba la competencia, la fijaci√≥n de precios era de suma importancia y muchas empresas empezaron a pasar de operaciones de fabricaci√≥n con gran densidad de mano de obra a lugares de bajo costo en el extranjero.

En la década de 1980, las ventas en la industria de los productos oftálmicos continuaron subiendo a un ritmo prodigioso. A pesar de la decepcionante caída de las ventas de gafas de sol a principios de la década, éstas recuperaron rápidamente su mercado debido a la popularidad de películas como Top Gun y Risky Business, en las que el conocido actor Tom Cruise aparecía con gafas de sol. Las ventas al por menor de gafas de sol en los Estados Unidos aumentaron en un 100 por ciento entre 1980 y 1990 y se observaron aumentos similares en otros países desarrollados.

La verdadera historia de la d√©cada de 1980 fue el aumento de la popularidad de las lentes de contacto. La ca√≠da de los precios y los avances en la tecnolog√≠a de los lentes blandos impulsaron un crecimiento explosivo en esta categor√≠a. Mientras que las opciones de los consumidores se limitaban a los lentes duros o blandos a principios de la d√©cada, para 1988 pod√≠an elegir entre un amplio surtido de lentes de contacto est√°ndar y especializados, incluyendo lentes de uso prolongado, lentes resistentes a la suciedad, lentes duros m√°s c√≥modos, lentes que cambian de color y lentes bifocales. Los 21 millones de usuarios en los Estados Unidos en 1988 eran m√°s del doble de lo que hab√≠a sido una d√©cada antes. En s√≥lo cinco a√Īos, empresas como Bausch & Lomb informaron de que las ventas se hab√≠an m√°s que duplicado, pasando de 584 millones de d√≥lares en 1984 a m√°s de 1.200 millones de d√≥lares en 1989.
Estados Unidos era el mayor mercado mundial de productos √≥pticos y era un gran productor. En 2003 el tama√Īo del mercado estadounidense de productos oft√°lmicos era de aproximadamente 25.600 millones de d√≥lares, lo que supone un aumento de m√°s de 2.000 millones de d√≥lares con respecto a 2002. Los Estados Unidos exportaron m√°s de 1.000 millones de d√≥lares. Las exportaciones aumentaron todos los a√Īos a partir de finales de la d√©cada de 1990, con un crecimiento del 6,8% y el 8,5% en 2000 y 2001, respectivamente. En 2002 las importaciones totalizaron 2.000 millones de d√≥lares, frente a los 1.900 millones de 2001.

Seg√ļn la Oficina del Censo de los Estados Unidos en agosto de 2004, la industria de productos oft√°lmicos de los Estados Unidos constaba de 559 establecimientos (488 empresas) en 2002, frente a 573 en 1997. Casi el 31% de los establecimientos de la industria empleaban a 20 personas o m√°s. Sin embargo, las peque√Īas empresas dominaban la industria, ya que casi el 44% de los establecimientos empleaban de 1 a 4 personas.
Más de 2,6 mil millones de unidades de productos de gafas Рgafas, lentes de contacto y gafas de sol sin lentes de prescripción Рse vendieron en 2011, observó Transparency Market Research en un análisis de mercado publicado en julio de 2014. El mercado estaba valorado en 81.000 millones de dólares en 2011. Las tendencias que impulsan la demanda incluyen el creciente uso de dispositivos con pantalla y una mayor conciencia de la necesidad de medidas correctivas para la visión.

En los Estados Unidos, el mercado de las lentes de contacto fue bastante estable, seg√ļn el ¬ęInforme anual¬Ľ de Contact Lens Spectrum: Lentes de contacto 2013″, publicado en enero de 2014. El mercado de las lentes blandas creci√≥ un 4,7 por ciento con respecto a 2012, hasta alcanzar los 2.500 millones de d√≥lares, observ√≥ la revista, y una encuesta realizada entre optometristas revel√≥ que √©stos obtuvieron un promedio del 25 por ciento de sus beneficios netos de las lentes de contacto. Dos tercios de las adaptaciones fueron para lentes de hidrogel. Los oftalm√≥logos informaron que el 44 por ciento de sus pacientes utilizaban reemplazos mensuales, el 30 por ciento reemplazos de dos semanas y el 20 por ciento lentes diarias. El porcentaje de usuarios de lentes de contacto de uso diario casi se hab√≠a duplicado desde 2009, cuando los m√©dicos encuestados situaron la cifra en el 11 por ciento.

En 2013 Alcon anunció que estaba instituyendo un piso de precios para evitar que los minoristas en línea rebajaran los precios de sus lentes de contacto. A mediados de 2014, Bausch & Lomb y Johnson & Johnson habían establecido políticas similares. Reuters observó que alrededor del 10 por ciento de los lentes de contacto en los Estados Unidos se vendían en línea cuando los fabricantes anunciaron pisos de precios.

Los env√≠os mundiales de gafas de sol sin receta, o plano, alcanzaron los 285,5 millones de unidades en 2012, con el mercado mundial alcanzando los 10.800 millones de d√≥lares, seg√ļn otro informe de Grand View Research, en enero de 2014. Europa y Am√©rica del Norte comprend√≠an m√°s del 60 por ciento del mercado, pero el mercado en la regi√≥n de Asia y el Pac√≠fico estaba creciendo alrededor del 10 por ciento anual.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Un gran mercado de gafas sin explotar era China, seg√ļn un art√≠culo de NPR de febrero de 2015 de Frank Langfitt. Las tasas de miop√≠a eran tan altas como el 86 por ciento para los estudiantes de secundaria en algunas ciudades. Se dieron m√ļltiples explicaciones de por qu√© tantos j√≥venes chinos se vieron afectados, incluyendo un exceso de lectura en la escuela y no suficiente tiempo al sol. En cualquier caso, los anteojos eran relativamente baratos (alrededor de 5 d√≥lares) y, sin embargo, muchas personas no los usaban. El art√≠culo lo explicaba as√≠: ¬ę‘Padres, maestros e incluso algunos m√©dicos rurales piensan que el uso de gafas da√Īar√° los ojos de los ni√Īos’, dice el Dr. Nathan Congdon, oftalm√≥logo del Centro Oft√°lmico Zhongshan de la Universidad Sun Yat-sen en la ciudad sure√Īa de Guangzhou, quien dirigi√≥ el nuevo estudio. ¬ęEn la China rural, s√≥lo una sexta parte de los ni√Īos que necesitan gafas las tienen¬Ľ. Si esta percepci√≥n err√≥nea pudiera corregirse, entonces las ventas de los bienes oft√°lmicos mundiales probablemente aumentar√≠an como resultado de la ampliaci√≥n del mercado chino.

En los Estados Unidos, se estaba librando una batalla legislativa sobre la venta de lentes de contacto, seg√ļn un art√≠culo de mayo de 2016 de Megan R. Wilson para The Hill. El tema central se refer√≠a a la venta en l√≠nea de lentes de contacto. No es sorprendente que quienes abogaban por requisitos m√°s estrictos para las ventas en l√≠nea incluyeran a los optometristas as√≠ como a los grandes fabricantes de lentes de contacto, mientras que quienes abogaban por un mercado m√°s libre continuado conten√≠an negocios como 1-800-Contacts y Lens.com , entre otros. El asunto estaba siendo analizado por la Comisi√≥n Federal de Comercio, entre otras agencias.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Bausch & Lomb Inc. Bausch & Lomb Inc. es una de las principales compa√Ī√≠as de productos oft√°lmicos del mundo. Sus productos pueden encontrarse en m√°s de 100 pa√≠ses de todo el mundo. Fundada en 1853 por el inmigrante alem√°n John Jacob Bausch, la compa√Ī√≠a fue vendida en 2013 a Valeant Pharmaceuticals, una empresa canadiense. En febrero de 2016, Valeant anunci√≥ que estaba siendo investigada por la Comisi√≥n de Valores y Bolsa de los Estados Unidos.
Allergan Inc. Allergan Inc., uno de los principales productores de lentes intraoculares y productos quir√ļrgicos, art√≠culos para el cuidado de las lentes y productos farmac√©uticos, tambi√©n se destaca en la industria de productos oft√°lmicos. Allergan tambi√©n produce productos para el cuidado de la piel. En 2014, la empresa contaba con 11.700 empleados, la mitad de los cuales se dedicaba a la investigaci√≥n y el desarrollo. Allergan operaba en 100 pa√≠ses de todo el mundo y report√≥ ventas de 7.200 millones de d√≥lares en 2014.

En 2014, Allergan recibi√≥ la aprobaci√≥n de la FDA para el tratamiento del edema macular diab√©tico en pacientes que tienen un implante de lente artificial o que se enfrentan a una cirug√≠a de cataratas. El implante de esteroides biodegradables tambi√©n se utiliza para tratar la inflamaci√≥n no infecciosa de la √ļvea que afecta a la parte posterior del ojo.
Essilor. Con sede en Francia, Essilor International SA concentra sus esfuerzos de investigaci√≥n y ventas principalmente en lentes para gafas. Essilor est√° presente en m√°s de 100 pa√≠ses, con 200 laboratorios de prescripci√≥n. En todo el mundo, la empresa emplea a 55.000 trabajadores y registr√≥ unas ventas de 5.060 millones de euros (6.700 millones de d√≥lares) en 2013. En 2014 la empresa lanz√≥ su primera campa√Īa medi√°tica en China para posicionar su marca Crizal como la referencia en lentes de calidad.
Luxottica. El Grupo Luxottica SpA de Italia encabeza el mayor negocio de gafas del mundo. Luxottica Retail es la sociedad de cartera del minorista de gafas Lenscrafters y del minorista especializado en gafas de sol Sunglass Hut International. Adem√°s de llevar dise√Īos de grandes nombres como Chanel y Giorgio Armani, Luxottica tiene dise√Īadores propios que crean cientos de nuevos dise√Īos cada a√Īo. La compa√Ī√≠a report√≥ una ganancia de 1.37 billones de euros (1.81 billones de d√≥lares) en 2013, un 1.5 por ciento m√°s que el a√Īo anterior.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Gafas

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de gafas hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de gafas y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de gafas).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Gafas

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Gafas), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de gafas en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de gafas).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Gafas

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de gafas no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de gafas) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Gafas

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de gafas), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de gafas) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Gafas

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de gafas). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Gafas)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de gafas. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Gafas.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Gafas

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Gafas
  • Sector de Fabricaci√≥n de Equipos y Suministros M√©dicos
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Semiconductores y otros Componentes Electrónicos

Sector de Fabricación de Semiconductores y otros Componentes Electrónicos

Nota: ver la información sobre la industria de semiconductores.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos.

Sector: Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos se traduce en inglés de la siguiente forma: Semiconductor and Other Electronic Component Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3661 , 3671 , 3672, 3674 , 3675 , 3676 , 3678 , 3679 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

334412 , 334413 , 334416
334417 , 334418 , 334419 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos)

Las empresas de esta industria fabrican semiconductores (chips de computadora) y otros componentes utilizados en dispositivos electrónicos. Entre las principales empresas se encuentran Intel, Micron Technology y Qualcomm (todas ellas con sede en los Estados Unidos), junto con Broadcom (Singapur), Samsung Electronics (Corea del Sur), Taiwan Semiconductor Manufacturing Company y Toshiba (Japón).

Entorno Competitivo

La industria depende en gran medida de la demanda de la industria inform√°tica y de los fabricantes de productos de telecomunicaciones, como los tel√©fonos celulares, que puede variar mucho de un a√Īo a otro. Las empresas pueden tener √©xito produciendo piezas est√°ndar a bajo costo o produciendo componentes altamente especializados. Las peque√Īas empresas pueden competir eficazmente con las grandes produciendo productos especializados o desarrollando nuevas aplicaciones. La experiencia tecnol√≥gica es extremadamente importante. La industria estadounidense est√° concentrada: las 50 empresas m√°s grandes generan alrededor del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Entre los principales productos se encuentran los semiconductores (chips de computadora), que representan alrededor de la mitad de los ingresos de la industria; los ensamblajes de circuitos impresos (20%) y los componentes como los conectores electrónicos.

Componentes electrónicos: NAICS 3344

La industria mundial de componentes electrónicos fabrica una amplia gama de dispositivos electrónicos que se utilizan en la fabricación de productos electrónicos acabados. La producción de la industria incluye placas de circuitos impresos, tubos electrónicos, condensadores electrónicos, resistencias electrónicas, conectores electrónicos, transformadores electrónicos, bobinas electrónicas e inductores electrónicos.
Los productos electrónicos acabados, como los equipos de audio y vídeo, se examinan en artículos separados, al igual que los semiconductores. Véase también Equipo de audio y vídeo, hogar; computadoras; semiconductores y equipo de telecomunicaciones.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La fabricación de componentes electrónicos se caracteriza por una intensa competencia entre empresas y países. La mayoría de los componentes electrónicos, que son las piezas no ensambladas o parcialmente ensambladas que se utilizan en prácticamente cualquier dispositivo electrónico, se comercializan como productos básicos con escasos márgenes de beneficio para sus fabricantes.

La industria mundial de fabricaci√≥n de semiconductores y piezas electr√≥nicas tuvo unos ingresos de 701.000 millones de d√≥lares en 2014, seg√ļn un informe de enero de 2015 de IBISWorld. La Asociaci√≥n de la Industria de Semiconductores estima que los ingresos de la industria global de semiconductores en 2014 ser√°n de 335.800 millones de d√≥lares, lo que hace que el mercado global de componentes electr√≥nicos en 2014 sea de unos 365.200 millones de d√≥lares.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria de los componentes electr√≥nicos comprende los fabricantes de equipo original (OEM), como IBM y Hewlett-Packard, y los fabricantes por contrato, en los que los distribuidores electr√≥nicos tambi√©n desempe√Īan un papel fundamental. Los componentes electr√≥nicos producidos por los fabricantes de equipos originales sol√≠an utilizarse en sus propios productos, un arreglo conocido como producci√≥n cautiva, y las empresas no obten√≠an ning√ļn ingreso directo de los propios componentes.

En el pasado, las operaciones de fabricación por contrato comenzaron como ensambladores de placas de circuitos impresos.

Tres grandes divisiones de la producción industrial son las placas de circuitos impresos (antes llamadas placas de cableado impreso), los tubos de electrones y los componentes pasivos. En términos de valor, los componentes pasivos, un término general que abarca muchos productos distintos, es la categoría más grande. Un producto final electrónico acabado, como un televisor, contiene generalmente componentes de todas las categorías, incluidos numerosos tipos de componentes pasivos. A principios del siglo XXI, el aumento del uso de dispositivos electrónicos, en particular de la electrónica digital, como los teléfonos móviles, los televisores de pantalla plana y las tabletas, impulsó un espectacular aumento de la demanda de conectores, resistencias, interruptores y otros componentes pasivos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Los tubos de electrones en forma de tubos de descarga de gas se inventaron a finales del siglo XIX, y los tubos de vac√≠o se desarrollaron poco despu√©s. En 1897 Karl Ferdinand Braun, de la Universidad de Estrasburgo, Francia, invent√≥ el tubo de rayos cat√≥dicos (TRC), utilizado en los televisores. En 1907 Boris Rosing, un cient√≠fico ruso, utiliz√≥ un CRT para recibir una se√Īal de v√≠deo experimental para formar una imagen. Fue capaz de mostrar formas simples en una pantalla, lo que marc√≥ la primera vez que la tecnolog√≠a CRT se utiliz√≥ para lo que se convirti√≥ en televisi√≥n.

En los a√Īos 20, el primer uso generalizado de estos tubos comenz√≥ en las radios, y los tubos de vac√≠o fueron m√°s tarde cruciales para el desarrollo de la televisi√≥n y las primeras computadoras. En los decenios de 1940 y 1950, la tecnolog√≠a del estado s√≥lido, por la que una se√Īal pasa a trav√©s de un s√≥lido en lugar de un vac√≠o, fue un avance sustancial en la tecnolog√≠a. Sin embargo, en el decenio de 1960 se inventaron los circuitos integrados, que pod√≠an hacer gran parte del trabajo del transistor, comparativamente voluminoso.
La industria mundial de componentes electr√≥nicos a mediados del decenio de 1990 registr√≥ un crecimiento modesto. Los fabricantes de equipos originales comenzaron a subcontratar m√°s funciones a los fabricantes de equipos por contrato (CEM), lo que permiti√≥ a los fabricantes de equipos originales reducir los costos, disminuir el tiempo de comercializaci√≥n y acceder a las tecnolog√≠as m√°s recientes. Algunas empresas a√Īadieron capacidad para satisfacer la creciente demanda, mientras que otras se deshicieron de l√≠neas de negocio no rentables para aumentar los beneficios. Dado que muchos fabricantes de componentes electr√≥nicos hicieron negocios en todo el mundo, la crisis financiera asi√°tica de mediados del decenio de 1990 afect√≥ a todo el sector.

Los avances en la tecnolog√≠a impulsaron la demanda de componentes a finales del decenio de 1990. Por ejemplo, los nuevos microprocesadores de computadora requer√≠an un embalaje de interconexi√≥n de mayor densidad, y el mayor uso de conmutadores Ethernet para redes de √°rea local (LAN) requer√≠a m√°s componentes de fibra √≥ptica pasivos y activos. Otros estimulantes del crecimiento fueron el nuevo dise√Īo de computadoras port√°tiles ultrafinas, que requiri√≥ nuevos tipos de conectores, y el aumento de las se√Īales digitales de alta velocidad que exigieron nuevos m√©todos de interconexi√≥n. Tambi√©n fue importante para la industria un aumento dram√°tico en el uso de los tel√©fonos celulares.
Los condensadores y resistencias registraron un s√≥lido crecimiento a finales de la d√©cada de 1990. Junto con el aumento de las ventas de tel√©fonos celulares, los analistas atribuyeron el aumento del uso de la electr√≥nica en los autom√≥viles y los nuevos avances en la tecnolog√≠a inform√°tica para el ascenso. Sin embargo, el aumento del precio del paladio, un metal base utilizado en muchos componentes, preocup√≥ a muchos fabricantes de condensadores y resistencias. Muchas de estas empresas tambi√©n estaban luchando por mantenerse al d√≠a con el aumento de la demanda en el a√Īo 2000.
Una tendencia significativa en la industria de fabricaci√≥n de componentes electr√≥nicos a finales de los a√Īos 90 fue la externalizaci√≥n de la producci√≥n, con la contrataci√≥n por parte de los fabricantes de equipos originales de otros fabricantes para completar subsistemas o productos enteros, a menudo m√°s baratos de lo que los fabricantes de equipos originales pod√≠an hacerlo por s√≠ mismos. Esta ¬ęfabricaci√≥n virtual¬Ľ permiti√≥ al OEM controlar los costos y concentrarse en las competencias b√°sicas. El mayor cliente de productos manufacturados por contrato era la industria de equipos inform√°ticos, seguida de las industrias de comunicaciones y equipos m√©dicos.
Despu√©s de ocho a√Īos de crecimiento constante, el sector de los conectores de la industria de los componentes electr√≥nicos experiment√≥ una ca√≠da dr√°stica de las ventas en los primeros a√Īos de la primera d√©cada del siglo XXI, debido a una recesi√≥n liderada por la industria, causada por el estallido de la burbuja de las puntocom, que hizo que la demanda de productos relacionados con Internet en esta industria se desplomara. Otros factores fueron la ralentizaci√≥n general de la econom√≠a de los Estados Unidos, que finalmente se abri√≥ camino tanto en Europa como en Asia, tras los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 contra los Estados Unidos. En la primera d√©cada del siglo XXI, la tasa de crecimiento anual del mercado mundial de componentes electr√≥nicos fue de aproximadamente el 7%.

En 2001 Corea desplazó a Japón como el principal productor mundial de pantallas de cristal líquido (LCD). Los fabricantes coreanos de LCD, encabezados por Samsung Electronics Inc. y L.G. Philips LCD Co., se aseguraron una participación del 41,5% en el mercado mundial de LCD, en comparación con el 39,5% de las empresas japonesas. A finales de 2007, los televisores LCD habían superado a los CRT en las ventas mundiales.
La demanda de componentes electr√≥nicos se redujo significativamente en 2008, pero el aumento del volumen requerido de condensadores en los mercados industrial, m√©dico, de telecomunicaciones, automotriz, aeroespacial y de defensa impuls√≥ las ventas en los a√Īos siguientes. Por ejemplo, la demanda de componentes electr√≥nicos en los mercados emergentes alcanz√≥ los 14.700 millones de d√≥lares en 2010.

En 2010, el mercado mundial de componentes electr√≥nicos estaba valorado en cerca de 169.000 millones de d√≥lares. El mercado de placas de circuitos impresos super√≥ los 71.000 millones de d√≥lares a principios de la d√©cada de 2010. La regi√≥n de Asia y el Pac√≠fico representaba alrededor del 27,9% del mercado mundial de componentes electr√≥nicos, y ofrec√≠a el mayor potencial de crecimiento a finales del primer decenio del siglo XXI. Seg√ļn la 11¬™ encuesta anual de distribuidores de componentes electr√≥nicos de Fuentes Globales, los fabricantes chinos compraron componentes por valor de 32 millones de d√≥lares en 2010. El valor total de los componentes electr√≥nicos mundiales se redujo a 137.600 millones de d√≥lares en 2011.

La fuerte demanda en el sector de las telecomunicaciones mundiales, a medida que los operadores de redes inalámbricas ampliaron y actualizaron las redes a tecnologías 3G y 4G, y el aumento del ancho de banda en la comunicación por Internet aumentó la necesidad de dispositivos electrónicos, lo que dio lugar al crecimiento de los componentes electrónicos en la década de 2010. Las industrias automotriz, electrónica médica, aeroespacial y de defensa también ayudaron a alimentar la demanda de componentes electrónicos. A partir de 2012, cerca del 60 por ciento del mercado de conectores industriales estaba controlado por las 10 principales empresas.

La demanda de componentes electrónicos de la industria de los semiconductores aumentó a medida que la demanda de la tableta de medios se disparó. El iPad de Apple lideró el camino en esta categoría, pero en 2014 la demanda de computadoras tableta fue impulsada cada vez más por los fabricantes de dispositivos tableta similares fabricados por competidores asiáticos, como Samsung y HTC, así como por la creciente variedad de teléfonos inteligentes que proliferan en todo el mundo.

La industria automotriz tambi√©n fue una fuerza impulsora de las ventas de componentes electr√≥nicos. Cada a√Īo, los veh√≠culos depend√≠an de m√°s dispositivos electr√≥nicos para vigilar y regular la temperatura, las emisiones y el movimiento en todas las categor√≠as de autom√≥viles. La creciente prevalencia de los sistemas de navegaci√≥n tambi√©n impuls√≥ el n√ļmero de componentes electr√≥nicos en los veh√≠culos. Adem√°s, el creciente n√ļmero de veh√≠culos el√©ctricos e h√≠bridos en las carreteras contribu√≠a a la demanda de componentes de la industria automotriz debido a la naturaleza sofisticada de los sistemas electr√≥nicos necesarios para gestionar la carga de la bater√≠a y otras caracter√≠sticas como la recuperaci√≥n de la energ√≠a de los frenos. Reuters observ√≥ en enero de 2014 que el Fuji Chimera Research Institute estim√≥ que el valor del mercado de la electr√≥nica automotriz casi se duplicar√≠a entre 2012 y 2022.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Seg√ļn el analista de la industria Dennis M. Zogbi en un art√≠culo del 13 de enero de 2015 en TTI, Inc., ¬ęEl mercado mundial de componentes electr√≥nicos pasivos mostr√≥ una ligera recuperaci√≥n en 2014, despu√©s de dos a√Īos de rendimiento lento¬Ľ. Sin embargo, Zogbi se√Īal√≥ que la mayor√≠a de las empresas japonesas experimentaron un aumento de los ingresos debido a una combinaci√≥n de tipos de cambio favorables y acceso al mercado de los tel√©fonos m√≥viles, las computadoras tablet y los mercados finales de la automoci√≥n.
Un posible cambio en la industria de los componentes electrónicos es la impresión en 3D. La primera impresora electrónica 3D, la Voxel8, fue presentada en la Feria de Electrónica de Consumo de Las Vegas, Nevada, en enero de 2015. De acuerdo con un artículo de John Pallazola en Globalpurchasing.com del 13 de enero de 2015, la impresora puede imprimir tanto plástico como material conductivo, lo que significa que puede imprimir circuitos y la estructura física de un objeto al mismo tiempo. Los primeros modelos, con un precio de 10.000 dólares cada uno, estaban programados para ser enviados a finales de 2015.

En 2014 las ventas de conectores aumentaron un 8,1 por ciento hasta poco m√°s de 52.800 millones de d√≥lares, seg√ļn un art√≠culo del 16 de marzo de 2015 de Ronald E. Bishop en TTI, Inc. Bishop, fundador de una empresa de investigaci√≥n de mercado que se especializa en la industria global de conectores electr√≥nicos, predijo que la industria crecer√° a m√°s de 55.500 millones de d√≥lares en 2015, alcanzando los 60.000 millones de d√≥lares en 2017 y los 70.000 millones de d√≥lares en 2019. Bishop esperaba que el mayor crecimiento se produjera en China, seguida del resto de Asia y Am√©rica del Norte.

En 2014 los fabricantes enviaron 249 millones de paneles LCD, seg√ļn un art√≠culo de Peter Su en DisplaySearch del 13 de enero de 2015, que pronostic√≥ env√≠os de 261 millones en 2015. Los mayores fabricantes de LCD fueron LG Display Co. Ltd. y Samsung Electronics Inc., ambos con sede en Corea del Sur, seguidos de cerca por Innolux Corporation de Taiw√°n. Entre los l√≠deres de la industria japonesa se encontraban Sharp Corp. y Seiko Epson Corp.

Fabricantes chinos como BOE Technology Group y TCL Corp. se han hecho un nombre al innovar una nueva alternativa de bajo costo a la tecnolog√≠a de LCD conocida como ultra alta definici√≥n (UHD). La nueva tecnolog√≠a ofrece mayores m√°rgenes de beneficio; los tres principales fabricantes de UHD a fecha de noviembre de 2014 eran LG Display, Innolux y Samsung, seg√ļn un art√≠culo del 20 de noviembre de 2014 de Jaehwan Cho en el CNET. De cara al futuro, la LCD puede enfrentarse a una mayor competencia de los diodos emisores de luz org√°nica (OLED), una tecnolog√≠a que permite pantallas e iluminaci√≥n delgadas, eficientes y brillantes. El art√≠culo de Su observ√≥ que LG Display ya hab√≠a desplazado parte de su capacidad a la producci√≥n de OLED.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

El mayor proveedor de condensadores cerámicos del mundo en 2014 fue Murata Manufacturing Co. Ltd. Con sede en Kioto, Japón, la empresa realizó el 40 por ciento de sus ventas a fabricantes de teléfonos inteligentes, incluyendo a Apple. Otros fabricantes líderes mundiales de electrónica pasiva, que también incluyen resistencias, fueron EPCOS de Munich, Alemania, y Vishay Intertechnology Inc., con sede en Malvern, Pensilvania. Otras empresas notables fueron AVX Corp. de Myrtle Beach, Carolina del Sur; TDK Corp. de Tokio, Japón; Kyocera Corp. de Kyoto, Japón; y Rohm Co. Ltd., también de Kyoto, Japón.

En 2014 los mayores fabricantes de conectores del mundo fueron TE Connectivity, de Berwyn, Pensilvania; Amphenol Corp. de Wallingford, Connecticut; y Molex Inc. de Lisle, Illinois, seg√ļn un informe de septiembre de 2014 de MarketPublishers. Otras empresas importantes fueron Delphi Connection Systems, Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., (DBA Foxconn Technology Group), FCI Electronics, y Yazaki Corporation. Los productos clave incluyen placas de circuitos impresos, coaxiales, de entrada/salida (E/S), circulares, rectangulares y otros conectores.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Semiconductores y Otros Componentes Electr√≥nicos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de semiconductores y otros componentes electrónicos no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de semiconductores y otros componentes electrónicos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de semiconductores y otros componentes electr√≥nicos). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Semiconductores y Otros Componentes Electr√≥nicos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de semiconductores y otros componentes electrónicos. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Semiconductores y Otros Componentes Electrónicos

Asia. Desde que China se ha convertido en el mayor fabricante mundial de productos electr√≥nicos, la producci√≥n del pa√≠s de algunos componentes electr√≥nicos fue la m√°s alta del mundo, seg√ļn un informe de diciembre de 2014 de IBISWorld. Se estima que la industria de fabricaci√≥n de componentes el√©ctricos de China tuvo unos ingresos de 186.200 millones de d√≥lares en 2014, con incrementos anuales medios del 11,1 por ciento de 2009 a 2014.

Las condiciones del mercado fueron similares en la India, que se est√° industrializando r√°pidamente. Sin embargo, Zeebiz.com observ√≥ que m√°s del 60 por ciento de la demanda de componentes electr√≥nicos se atend√≠a con inventarios importados, principalmente de proveedores del sudeste asi√°tico, seg√ļn una encuesta realizada en 2012 por el Departamento de Tecnolog√≠a de la Informaci√≥n de la India. Esta dependencia de los proveedores extranjeros se deb√≠a a la relativa falta de capacidad de fabricaci√≥n de productos electr√≥nicos en el pa√≠s, que se deb√≠a al gasto que supon√≠a la importaci√≥n de las materias primas necesarias para la producci√≥n de los componentes.
En Corea del Sur, Samsung Electronics construyó una importante presencia mundial como fabricante de computadoras, televisores y teléfonos inteligentes. En Taiwán, HTC Corporation se destacó en todo el mundo, primero como principal fabricante de contratos para otras empresas de electrónica y más tarde como principal fabricante de su propia marca de dispositivos móviles.

El Jap√≥n ten√≠a una de las industrias de componentes electr√≥nicos m√°s prominentes del mundo y albergaba a algunos de los mayores fabricantes de electr√≥nica del mundo, como Sony, Hitachi, Mitsubishi Electric, Panasonic, Sharp, Canon, Sanyo, Toshiba, Pioneer, Nikon, Nintendo y Olympus, entre otros, que requieren grandes cantidades de componentes electr√≥nicos para sus productos. En noviembre de 2013, Reuters observ√≥ que, en su b√ļsqueda de crecimiento, los principales fabricantes de componentes japoneses, como Murata Manufacturing y TDK Corp., miraban m√°s all√° del vol√°til mercado de los tel√©fonos inteligentes, hacia ese basti√≥n de la industria manufacturera japonesa, los autom√≥viles. Estas empresas vieron una estabilidad a largo plazo en este sector porque los veh√≠culos incorporan cada vez m√°s electr√≥nica, como sensores y sistemas de control electr√≥nico de precisi√≥n para supervisar las emisiones.

Estados Unidos. Los ingresos en 2014 para la industria manufacturera de tableros de circuitos y componentes electr√≥nicos de los Estados Unidos se estiman en 44 mil millones de d√≥lares, seg√ļn un informe de IBISWorld de diciembre de 2014. Aunque la tasa de crecimiento anual de cinco a√Īos fue del 1,8 por ciento, el informe se√Īal√≥ que esta estad√≠stica ocultaba el hecho de que la industria tuvo un gran repunte en 2009 y que hab√≠a estado disminuyendo desde 2011. El aumento del movimiento de la manufactura en el extranjero signific√≥ una menor producci√≥n nacional, mientras que las importaciones redujeron las ventas nacionales. IBISWorld esperaba que esta tendencia continuara hasta 2019.

Uni√≥n Europea. Despu√©s de un crecimiento significativo en la Uni√≥n Europea, la demanda de componentes electr√≥nicos ha disminuido. Un factor clave de la disminuci√≥n fue el aumento desde 2000 de los fabricantes asi√°ticos; muchos fabricantes europeos se esforzaron por mantenerse a la par de sus hom√≥logos asi√°ticos en cuanto a innovaci√≥n y precio. Para devolver la vida a la disminuida industria electr√≥nica de la regi√≥n, la Comisi√≥n Europea (CE) anunci√≥ un plan de inversi√≥n de 32.000 millones de d√≥lares para 2020 para impulsar ¬ęla producci√≥n y la innovaci√≥n en las √°reas de dise√Īo de componentes y sistemas electr√≥nicos, incluida la nanoelectr√≥nica¬Ľ, seg√ļn TechCrunch en 2013. Los esfuerzos de la CE tambi√©n incluyeron la nueva Iniciativa Tecnol√≥gica Conjunta (ITC) de Componentes y Sistemas Electr√≥nicos para el Liderazgo Europeo (ECSEL), que entr√≥ en pleno funcionamiento en junio de 2014.

En 2014 el mercado de componentes electr√≥nicos en el Reino Unido e Irlanda creci√≥ alrededor de un 3 por ciento, despu√©s de permanecer estancado en 2013, seg√ļn un art√≠culo del 9 de diciembre de 2014 en Electronic Product Design & Test, citando datos del grupo comercial europeo Electronic Components Supply Network. La proyecci√≥n para 2015 era de cero a un 3 por ciento de crecimiento.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Semiconductores y Otros Componentes Electr√≥nicos
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Equipos de Iluminación

Sector de Fabricación de Equipos de Iluminación

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Equipos de Iluminación.

Sector: Fabricación de Equipos de Iluminación

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Equipos de Iluminación se traduce en inglés de la siguiente forma: Lighting Equipment Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Equipos de Iluminación

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3641 , 3645 , 3646
3648 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

335110 , 335121 , 335122, 335129 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Equipos de Iluminación)

Las empresas de esta industria fabrican bombillas y tubos de luz eléctrica, así como accesorios de iluminación, pantallas de lámparas y otros componentes y piezas. Entre las principales empresas se encuentran Acuity Brands y Hubbell (ambas con sede en los EE.UU.), así como OSRAM (Alemania), Philips Lighting (Países Bajos), TCP International (Suiza) y Zumtobel (Austria).

Entorno Competitivo

La demanda depende principalmente de la actividad de construcci√≥n residencial, industrial y comercial. La rentabilidad depende de la eficiencia de las operaciones. Las grandes empresas tienen ventajas en cuanto a poder adquisitivo, volumen de fabricaci√≥n y eficiencia en la distribuci√≥n. Las peque√Īas empresas compiten ofreciendo productos especializados y un servicio al cliente superior en los mercados regionales. La industria estadounidense est√° concentrada: las 50 empresas m√°s grandes representan alrededor del 70% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales categorías de productos son los aparatos de iluminación residenciales y no residenciales y otros equipos de iluminación (en conjunto, alrededor del 88% de los ingresos de la industria) y las bombillas y piezas de lámparas (alrededor del 12%). Los aparatos de iluminación consisten en productos de metal, vidrio y plástico en varios estilos decorativos. Las bombillas consisten principalmente en diodos emisores de luz (LED) incandescentes, fluorescentes y tres tipos de bombillas de descarga de alta intensidad (HID): halogenuros metálicos, sodio y vapor de mercurio.

Equipo de iluminación y cableado eléctrico: NAICS 3351, 33593

Nota: más detalles acerca del Sector de Fabricación de Productos Eléctricos, aquí.

Los fabricantes de equipo de iluminación y cableado suministran artículos eléctricos como bombillas, lámparas, enchufes, interruptores, fusibles y dispositivos similares, y hardware para el servicio eléctrico comercial y residencial.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria de equipos de iluminación y cableado eléctrico incorpora una amplia variedad de productos y empresas. Estrechamente ligado a la actividad de construcción y renovación, el crecimiento de las categorías de iluminación y cableado depende en gran medida de la salud económica general, y por lo tanto del clima para la construcción, en cada país. En épocas de bonanza económica, la demanda de productos especializados y personalizados suele aumentar.

A mediados del decenio de 2010, los diodos emisores de luz (LED) siguieron ganando cuota de mercado, en parte porque esas bombillas ten√≠an m√ļltiples beneficios tangibles -menos uso de energ√≠a, mayor duraci√≥n- que las bombillas tradicionales o las bombillas fluorescentes compactas (CFL). En el ¬ę2016 LED Lighting Market Trend Report¬Ľ, examinado en noviembre de 2015 por LEDinside, se cre√≠a que el mercado de los LED ascend√≠a a 30.500 millones de d√≥lares en 2016, lo que representaba un aumento con respecto a los 25.700 millones de d√≥lares de 2015. En el informe se se√Īalaba tambi√©n que ¬ęse prev√© que la tasa de penetraci√≥n de la iluminaci√≥n con LED pase del 31% en 2015 al 36% en 2016¬Ľ. La disminuci√≥n de los precios de los LED los hizo a√ļn m√°s competitivos de lo que hab√≠an sido en el pasado.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Si bien la iluminación es un aspecto esencial de la vida en los países industrializados, los niveles de producción de la industria de la iluminación están vinculados a la industria de la construcción, que es notoriamente cíclica. Durante los períodos en que se construyen relativamente pocas casas y edificios de oficinas, se venden menos aparatos de iluminación. Por el contrario, cuando la industria de la construcción está en auge, las ventas de aparatos de iluminación son fuertes.

Las preocupaciones ambientales siguieron desempe√Īando un papel importante en la industria. Debido a que la mayor√≠a de los pa√≠ses gastan una cantidad sustancial de electricidad en iluminaci√≥n (cerca de un cuarto en los Estados Unidos), la industria vio la presi√≥n del exterior y de la competencia interna para desarrollar productos m√°s eficientes desde el punto de vista energ√©tico. En 1997, la Agencia de Protecci√≥n Ambiental de los Estados Unidos (EPA) inici√≥ el programa voluntario Energy Star, que alent√≥ a los fabricantes de equipos de iluminaci√≥n el√©ctrica a producir una iluminaci√≥n que emitiera menos di√≥xido de carbono, √≥xido de azufre y √≥xido de nitr√≥geno y que, al mismo tiempo, permitiera reducir los costos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La primera luz el√©ctrica fue inventada en 1860 por el f√≠sico ingl√©s Joseph W. Swan. Cre√≥ un vac√≠o dentro de una bombilla de vidrio que permiti√≥ que un peque√Īo trozo de papel carbonizado se quemara durante un corto tiempo. Sin embargo, era dif√≠cil mantener la presi√≥n perfecta de vac√≠o necesaria para una combusti√≥n constante y consistente. No obstante, el trabajo de Swan allan√≥ el camino para que Thomas Alva Edison, un joven cient√≠fico de Nueva Jersey, inventara su luz el√©ctrica en 1879. Ese a√Īo, ambos inventores desarrollaron una forma de fabricar bombillas el√©ctricas poniendo el filamento dentro de la bombilla, bombeando el aire y luego sell√°ndolo. Los primeros √©xitos se basaron en cables de platino para conducir la electricidad a la bombilla, pero experimentos posteriores revelaron que la aleaci√≥n de n√≠quel chapada en cobre tambi√©n era adecuada.

Edison trabaj√≥ en las luces el√©ctricas durante casi toda su vida adulta. Estaba decidido a desarrollar una l√°mpara en la que el filamento se volviera incandescente, produciendo una luz blanca y brillante como resultado del calor de la corriente el√©ctrica que lo atravesaba. Posteriormente, gast√≥ miles de d√≥lares experimentando con diferentes combinaciones de metales y gases que proporcionar√≠an una incandescencia duradera. El 21 de octubre de 1879, el trabajo de Edison dio sus frutos cuando pudo conseguir que un trozo de hilo de algod√≥n quemado en una bombilla de vidrio al vac√≠o ardiera durante m√°s de 40 horas. El algod√≥n fue finalmente reemplazado por bamb√ļ carbonizado, que a su vez fue sustituido por tungsteno, un metal con un punto de fusi√≥n muy alto. Otros refinamientos adicionales incluyeron la pulverizaci√≥n de √°cido fluorh√≠drico dentro de la bombilla para crear un glaseado que difundiera la luz y redujera el resplandor, y llenar el vac√≠o de la bombilla con un poco de arg√≥n o nitr√≥geno para prolongar la vida del filamento de tungsteno. No por casualidad, Edison tambi√©n desarroll√≥ todo un sistema de generaci√≥n y distribuci√≥n de electricidad. Tal sistema necesitaba ser instalado en cada ciudad y pueblo para entregar luz el√©ctrica a las residencias y negocios, as√≠ como para el uso p√ļblico.

Las luces de ne√≥n se inventaron a finales del siglo XIX cuando los cient√≠ficos se dieron cuenta de que la electricidad aplicada a ambos extremos de un tubo de vidrio lleno de gas de ne√≥n comenzar√≠a a brillar en rojo brillante. El vapor de mercurio usado de la misma manera brilla azul; el helio, dorado; y el mercurio en un tubo te√Īido de amarillo, verde. La combinaci√≥n de varios gases dio como resultado el blanco. Esta tecnolog√≠a fue adoptada inmediatamente para la publicidad y los carteles.

En los a√Īos 30, se inventaron las luces fluorescentes cubriendo el interior de un tubo de vidrio con una sustancia que reaccionaba con el gas de mercurio para que brillara en blanco cien veces m√°s que si no hubiera sido cubierta. Desarrollos posteriores, como las l√°mparas de gas de alta presi√≥n, se adaptaron para el alumbrado p√ļblico.

Cableado. Las civilizaciones antiguas probablemente hac√≠an alambre para joyer√≠a y prop√≥sitos decorativos enrollando oro y otros metales en tiras planas y luego retorci√©ndolas. El proceso de hacer alambre perfectamente redondo en largas cuerdas tirando del metal a trav√©s de un peque√Īo troquel a mano se arraig√≥ en Europa en la Edad Media. Hacia 1270 en Francia y 1465 en Inglaterra, el alambre era una mercanc√≠a que se fabricaba en grandes cantidades para uso dom√©stico y exportaci√≥n.

Estos primeros precursores prepararon el terreno para los usos eléctricos, que requerían alambre conductor de electricidad, pero oculto, para llevar el servicio eléctrico a los hogares y empresas y dentro de los dispositivos alimentados por electricidad. El alambre era crucial para diversas industrias manufactureras y de telecomunicaciones, por lo que su calidad se vigilaba constantemente. El proceso básico de fabricación del alambre ha cambiado poco desde la década de 1940. Esto implica calentar una barra de metal a unos 2.200 grados Fahrenheit y enrollarla en una varilla delgada. El alambre muy delgado se hace con un bloque de trefilado, impulsado por un motor eléctrico, que tira de la varilla a través de un troquel; cuanto más estrecho es el agujero, más delgado es el alambre. Los alambres más finos son estirados a través de numerosos troqueles sucesivos, cada uno de ellos entre un 5 y un 20 por ciento más estrecho que el anterior. Entre los dibujos, el metal se calienta brevemente para mantenerlo flexible. Este proceso erosiona rápidamente los troqueles, que deben ser reemplazados con frecuencia.
La industria de la iluminaci√≥n el√©ctrica y de los equipos de cableado registr√≥ un crecimiento constante en los a√Īos 90 y en la primera d√©cada del siglo XXI. Los fabricantes de la competencia siguieron produciendo iluminaci√≥n y bombillas de uso diario de alta calidad y fiabilidad, pero tambi√©n buscaron nichos de mercado para crear bases de clientes. La iluminaci√≥n especializada para edificios como laboratorios, salas de espect√°culos, restaurantes e instalaciones de 24 horas se mejor√≥ constantemente. Los fabricantes pidieron a los clientes su opini√≥n sobre estos lugares, y los resultados fueron mutuamente beneficiosos. En el sector p√ļblico, la mejora de la iluminaci√≥n de las carreteras hizo que los viajes fueran m√°s seguros, y las innovaciones en la iluminaci√≥n de emergencia ayudaron a garantizar la seguridad en tiempos de crisis. Tambi√©n se dedic√≥ una considerable atenci√≥n y fondos de investigaci√≥n para mejorar la iluminaci√≥n de los autom√≥viles. La vivienda residencial fue otra esfera en la que los fabricantes ofrec√≠an m√°s opciones para la iluminaci√≥n interior y exterior, como los apliques de patio y las luces de jardiner√≠a.

A medida que crec√≠a la conciencia ambiental, la industria de la iluminaci√≥n el√©ctrica y el equipo de cableado se esforzaba por satisfacer la creciente demanda de los consumidores de productos de eficiencia energ√©tica. Los clientes de los sectores residencial, comercial y p√ļblico eran cada vez m√°s conscientes de lo costoso que resultaba el consumo de energ√≠a, tanto desde el punto de vista financiero como ambiental. A medida que se aprobaban medidas de eficiencia de la iluminaci√≥n en m√°s pa√≠ses, las bombillas incandescentes para la iluminaci√≥n general disminu√≠an. Brasil y Venezuela comenzaron a eliminar gradualmente las bombillas en favor de alternativas de iluminaci√≥n m√°s eficientes desde el punto de vista energ√©tico en 2005. La Uni√≥n Europea (UE), Suiza y Australia comenzaron a eliminar gradualmente las bombillas incandescentes en 2009.

A principios de la d√©cada de 2010, la industria de la iluminaci√≥n tradicional estaba en declive, con m√°s consumidores que se cambiaban a soluciones de iluminaci√≥n LED debido a su eficiencia energ√©tica. En 2011, el mercado de LED en Am√©rica del Norte se estimaba en unos 1.300 millones de d√≥lares. En 2012 los fabricantes estadounidenses dejaron de producir bombillas incandescentes de 100 vatios, y en 2013, las bombillas de 75 vatios corrieron la misma suerte. Los consumidores pod√≠an seguir comprando las bombillas, siempre y cuando estuvieran en los estantes de las tiendas. Sin embargo, la adquisici√≥n general por parte de las CFL y los LED en el mercado de la iluminaci√≥n estaba bien encaminada a principios de 2013. Las CFL se promocionaron como una alternativa para el uso residencial a ra√≠z de las restricciones de las l√°mparas incandescentes en iluminaci√≥n para el 2014. El programa Energy Star declar√≥ que las l√°mparas fluorescentes compactas usan 75 por ciento menos energ√≠a que las incandescentes y tienen una vida √ļtil 10 veces m√°s larga. Aunque la mayor√≠a aplaudi√≥ la eficiencia energ√©tica de estas bombillas, algunos consumidores se quejaron de su mayor precio y otros expresaron su preocupaci√≥n por las pruebas que demostraban que las LFC conten√≠an sustancias qu√≠micas cancer√≠genas. La iluminaci√≥n LED continu√≥ penetrando en el mercado, y para 2011 representaba el 10 por ciento de todo el mercado de la iluminaci√≥n, seg√ļn un informe de McKinsey & Company.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Seg√ļn un art√≠culo del Chicago Tribune de febrero de 2016 de Richard Clough, uno de los principales fabricantes (GE) estaba apostando que los LEDs eventualmente suplantar√≠an tanto a las bombillas tradicionales como a las CFLs. El art√≠culo afirmaba que tanto los LED como las CFL representaban alrededor del 15 por ciento del mercado total de la iluminaci√≥n en 2015, pero que esta cantidad era la mitad de lo que ten√≠an las CFL en su momento de mayor esplendor. En consecuencia, GE estaba retirando progresivamente su producci√≥n de CFL en favor de m√°s bombillas LED. Hab√≠a alrededor de 1.700 millones de bombillas vendidas cada a√Īo en los Estados Unidos, seg√ļn el art√≠culo, y GE cre√≠a que ¬ęlos LEDs representar√°n alrededor de la mitad de las bombillas utilizadas en el pa√≠s para el a√Īo 2020¬Ľ.

En la India, el gobierno estaba promoviendo la distribuci√≥n de luces LED como parte de su programa de Ujala, tanto para aumentar las opciones de iluminaci√≥n de sus ciudadanos como para utilizar bombillas de bajo consumo al hacerlo. Un art√≠culo de mayo de 2016 en LEDinside citaba informaci√≥n del Financial Express de la India que hablaba de c√≥mo se estaba implementando el programa en el estado occidental de Gujarat. Las bombillas estaban siendo subvencionadas y ten√≠an una garant√≠a de tres a√Īos. ¬ęSe estima que 120 millones de bombillas LED ser√°n distribuidas el pr√≥ximo a√Īo, lo que beneficiar√° a unos 12,1 millones de consumidores… Cada hogar tiene derecho a un m√°ximo de 10 bombillas LED en la primera fase.¬Ľ El plan era cobrar a los residentes en incrementos de 8-10 para ayudar a repartir el costo de las nuevas bombillas.
Aunque los LEDs se estaban afianzando en todo el mundo, no todos estaban contentos con ellos, al menos al principio. La ciudad de Nueva York comenz√≥ un plan en noviembre de 2015 para reemplazar sus 250.000 farolas con luces LED, seg√ļn un art√≠culo de Beckie Strum para el New York Post de mayo de 2016. Sin embargo, algunos residentes se quejaron de que las luces de 78 vatios eran demasiado brillantes. En respuesta, la ciudad comenz√≥ a usar luces LED de 64 vatios en su lugar, pero 29.000 bombillas permanecen con las luces de 78 vatios.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Royal Philips Electronics N.V. Philips surgi√≥ de los escombros de la base manufacturera europea de la Segunda Guerra Mundial para convertirse en uno de los principales innovadores de la industria. La empresa se concentr√≥ casi exclusivamente en la electr√≥nica de consumo y productos relacionados, evitando los productos industriales pesados como los motores. Philips se form√≥ en 1891, s√≥lo 12 a√Īos despu√©s de que Edison inventara la bombilla incandescente. Dentro del negocio de iluminaci√≥n de Philips, las fuentes de luz y la electr√≥nica constitu√≠an la mayor parte de las ventas.. En 2015 Philips emple√≥ aproximadamente 113.000 trabajadores.

General Electric Company. Otra empresa que ha dominado la industria de la iluminaci√≥n es General Electric (GE). GE, con sede en Fairfield, Connecticut, es descendiente directa de la Edison Electric Light Company, formada en 1879 por Thomas Edison. En 2014 Forbes clasific√≥ a GE en el s√©ptimo lugar de su lista de las mayores empresas p√ļblicas del mundo. En 2015, la fuerza de trabajo de GE hab√≠a crecido a 333.000 empleados en todo el mundo. En total, los ingresos de 2015 ascendieron a m√°s de 117.000 millones de d√≥lares.
Siemens AG. Siemens AG de Munich, Alemania, es un importante actor europeo en la fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n. Fundada en 1847 cuando el cient√≠fico aficionado Werner Siemens qued√≥ fascinado con la telegraf√≠a, la peque√Īa empresa tuvo su primera gran oportunidad cuando fue contratada para establecer un sistema de tel√©grafos entre Frankfurt y Berl√≠n. Pronto siguieron otros contratos gubernamentales y Siemens se convirti√≥ en especialista en el tendido de cables intercontinentales e interoce√°nicos, incluyendo los cables de Londres a la India. Al final de su a√Īo fiscal 2015, Siemens AG report√≥ alrededor de 85.000 millones de d√≥lares de ingresos, una ligera ca√≠da con respecto al a√Īo anterior. Siemens emple√≥ a 348.000 trabajadores en 2015.

Hitachi Ltd. Hitachi Ltd., con sede en Tokio, es uno de los mayores productores mundiales de varios tipos de cables. Namihei Odaira, un ingeniero y dedicado hojalatero, formó Hitachi en 1920. En el decenio de 1930, Hitachi se convirtió en el primer fabricante japonés de bombillas y tubos de vacío. La empresa perdió muchas plantas durante la Segunda Guerra Mundial y estuvo a punto de fracasar. Sin embargo, resurgió durante el período de reconstrucción de la década de 1950. En 2015 Hitachi empleó a 385.000 trabajadores.

Investigación y Tecnología en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnolog√≠a que pueden se√Īalar tendencias emergentes para este sector econ√≥mico en el futuro.

La aparición de los diodos orgánicos emisores de luz (OLEDs) marcó otro avance tecnológico. Se trata de finas películas de materiales orgánicos que producen luz cuando se aplica la electricidad. Los OLEDs pueden usar menos energía que los LEDs tradicionales y al mismo tiempo proporcionar pantallas más brillantes en los dispositivos electrónicos.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Equipos de Iluminación

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Equipos de Iluminación

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Equipos de Iluminaci√≥n), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Equipos de Iluminación

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de equipos de iluminación no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de equipos de iluminación) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Equipos de Iluminación

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Equipos de Iluminación

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de equipos de iluminaci√≥n). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Equipos de Iluminaci√≥n)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de equipos de iluminación. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Equipos de Iluminación.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Equipos de Iluminación

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Equipos de Iluminaci√≥n
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci√≥n de Productos El√©ctricos

Sector de Fabricación de Piezas de Automóviles

Sector de Fabricación de Piezas de Automóviles

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Piezas de Automóviles.

Sector: Fabricación de Piezas de Automóviles

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Piezas de Automóviles se traduce en inglés de la siguiente forma: Automobile Parts Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Piezas de Automóviles

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2396 , 3292 , 3465
3519 , 3585 , 3592 , 3647 , 3694 , 3714 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

336310 , 336320 , 336330
336340 , 336350 , 336360 , 336370 , 336390 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Piezas de Automóviles)

Las empresas de esta industria fabrican piezas de autom√≥viles, incluyendo componentes de transmisi√≥n y tren de potencia, motores y partes de motores, partes de carrocer√≠a y adornos, electr√≥nica, sistemas de frenos y componentes de direcci√≥n y suspensi√≥n. Entre las principales empresas se encuentran American Axle & Manufacturing, BorgWarner, Dana, Lear y Tenneco (todas ellas con sede en los Estados Unidos), junto con Adient (Irlanda), Robert Bosch y ZF Friedrichshafen (Alemania); Aptiv (Reino Unido), DENSO y Aisin Seiki (Jap√≥n); Faurecia (Francia) y Magna International (Canad√°).La industria automotriz (como la del transporte) es, probablemente, una de las m√°s globales que existen. En estos √ļltimos a√Īos esta atravesando grandes dificultades debido al impacto de la crisis econ√≥mica y la aparici√≥n de nuevos competidores en pa√≠ses de bajo coste. Esto ha aumentado las incertidumbres empresariales y ha convertido la toma de decisiones que sol√≠a ser sencilla en un proceso mucho m√°s complicado. Las empresas de transporte, los due√Īos de las redes de transporte y los operadores de todo el mundo est√°n luchando por mantener las exigencias de una econom√≠a global y de una poblaci√≥n con cada vez m√°s movilidad.

Entorno Competitivo

A medida que la industria automotriz se adapta a un futuro que incluye trenes de tracción eléctricos, tecnología autónoma, conectividad y opciones de movilidad fuera de la propiedad tradicional de los automóviles, los proveedores deben evolucionar para hacer frente a estos nuevos desafíos. El contenido tecnológico está aumentando su participación en el valor total de los vehículos, mientras que se espera que las piezas duras de los automóviles se conviertan en un producto más comercializado. Los nuevos participantes en la industria, incluidas las empresas de tecnología y las empresas de electrónica de consumo, también plantean desafíos a los proveedores establecidos. Para seguir siendo competitivos, los proveedores de la industria automotriz deben elaborar nuevas estrategias que aborden esta amplia gama de nuevos desafíos y oportunidades.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales categor√≠as de productos de la industria estadounidense son los componentes de transmisi√≥n y tren de potencia, motores y piezas de motor, y el estampado de metal de las partes de la carrocer√≠a y los adornos, cada uno de los cuales representa alrededor del 15% de los ingresos de la industria. Otros productos incluyen equipos el√©ctricos y electr√≥nicos (10%); asientos y adornos interiores (10%); sistemas de frenos (5%); y componentes de direcci√≥n y suspensi√≥n (5%), as√≠ como sistemas de aire acondicionado y carburadores, pistones y v√°lvulas. Las plantas de fabricaci√≥n de piezas suelen estar situadas cerca de las plantas de ensamblaje de las compa√Ī√≠as de autom√≥viles, normalmente en un radio de 100 millas.

Piezas y accesorios de vehículos de motor: NAICS 3363

La industria de las piezas de automóviles fabrica piezas y accesorios de vehículos de motor. Para los vehículos de motor o las carrocerías de los coches de pasajeros, véase Vehículos de motor, y para la producción de neumáticos de automóvil, véase Neumáticos y cámaras de aire.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La demanda de este mercado aumenta o disminuye con el n√ļmero de autom√≥viles en uso, y el mercado de autopartes de consumo ha contribuido a generar una gran cantidad de ingresos con el auge de las econom√≠as emergentes. La gente en todo el mundo ha estado conservando sus autom√≥viles por per√≠odos m√°s largos y esto ha apoyado la demanda de piezas de repuesto. El aspecto de la longevidad se puede ver en los datos del Departamento de Transporte de los EE.UU. publicados en mayo de 2015. En 2004 la edad media de un autom√≥vil de pasajeros era de 10,0 a√Īos y la de un cami√≥n ligero de 9,5 a√Īos; en 2014 la edad media de ambos tipos de veh√≠culos era de 11,4 a√Īos.

Otra tendencia que beneficia en √ļltima instancia al mercado de piezas de veh√≠culos de motor es el aumento del n√ļmero total de veh√≠culos que circulan por las carreteras de todo el mundo. Si bien la afluencia de veh√≠culos nuevos a una regi√≥n determinada puede ocasionalmente deprimir las ventas de repuestos de autom√≥viles a corto plazo (debido a que se necesitan menos reparaciones para los modelos nuevos), a largo plazo un conjunto m√°s amplio de veh√≠culos potenciales crea una demanda de repuestos y accesorios para el mercado de accesorios. Las ventas mundiales de veh√≠culos fueron saludables en 2015, y un informe de Scotiabank de mayo de 2016 realizado por Carlos Gomes observ√≥ que el mercado mejor√≥ a√ļn m√°s en el primer trimestre de 2016, con un aumento de las ventas mundiales de veh√≠culos de alrededor de un 4 % en comparaci√≥n con los tres primeros meses de 2015. Las ventas en√©rgicas en China ayudaron al mercado mundial de veh√≠culos, al igual que las ganancias en Europa Occidental
Página 536 | Inicio del artículo
y América del Norte. Esto compensó con creces los descensos en Rusia y Brasil, dos naciones con economías en dificultades a principios de 2016.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Los proveedores de autopartes típicamente operaban en los segmentos de tren motriz, chasis, carrocería, interior y electrónica. Algunas empresas se especializaban en subconjuntos de estas áreas de productos básicos (por ejemplo, frenos y sistemas de seguridad), pero las categorías principales seguían siendo identificables. La industria de las autopartes también tenía dos sectores primarios: el sector de equipo original, que incluía piezas para los fabricantes de automóviles, y el sector de piezas de recambio, que incluía las piezas de repuesto para automóviles y camiones. Los principales actores del equipo original se distinguían por su producto y su clientela. Los proveedores de primer nivel eran los que producían piezas vendidas directamente a los fabricantes de automóviles, mientras que los de segundo nivel vendían piezas a empresas de primer nivel, y los de tercer nivel vendían las materias primas utilizadas para fabricar piezas a operaciones de segundo y primer nivel.

El segmento de piezas de recambio del mercado de piezas de automóvil tiende a ser más estable y a estar sujeto a menos fluctuaciones que el segmento de equipo original, aunque algunos proveedores de equipo original también venden al mercado de piezas de recambio. Las piezas del mercado de recambios consisten principalmente en artículos que podrían describirse como consumibles, sujetos al desgaste diario del funcionamiento del vehículo, como bujías, aros de pistón, pastillas de freno, rotores, baterías, filtros de aceite y gas, amortiguadores, puntales, muelles, sistemas de escape, escobillas de limpiaparabrisas y filtros de aire. Durante las recesiones, la demanda de los fabricantes de equipos originales suele disminuir, pero las ventas en el mercado de piezas de recambio se mantienen en el mismo nivel y con frecuencia se fortalecen durante las recesiones económicas, en gran medida porque los propietarios de automóviles con dificultades financieras tienden a arreglar y reparar los vehículos en lugar de comprarlos nuevos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El desarrollo temprano de la industria de las piezas de autom√≥viles estuvo estrechamente vinculado al crecimiento del autom√≥vil a principios del siglo XX. A medida que la producci√≥n de autom√≥viles aument√≥, tambi√©n lo hizo la necesidad de piezas de autom√≥viles. Durante muchos decenios, la industria de las piezas de autom√≥vil sirvi√≥ a un n√ļmero limitado de modelos, lo que permiti√≥ a los fabricantes de piezas concentrar sus esfuerzos en la producci√≥n de cantidades masivas de un peque√Īo surtido de componentes. Sin embargo, en el decenio de 1970, a medida que el Jap√≥n comenz√≥ a exportar veh√≠culos a los Estados Unidos, la variedad de modelos comenz√≥ a ampliarse. En el decenio siguiente, la popularidad de los camiones peque√Īos comenz√≥ a aumentar. Como consecuencia de ello, los fabricantes de piezas se vieron obligados a aumentar el n√ļmero de piezas que ofrec√≠an y a reducir las cantidades de cada una de ellas. Aunque la ampliaci√≥n del mercado de piezas de autom√≥viles aument√≥ las ventas de muchos fabricantes de piezas de autom√≥viles, tambi√©n redujo el crecimiento de los ingresos debido a los costos asociados a la fabricaci√≥n de un grupo m√°s diverso de piezas. El crecimiento de la industria tambi√©n impuls√≥ a muchos nuevos actores a entrar en el mercado, aumentando la competencia.

La industria de las autopartes comenz√≥ a crecer en serio a finales del decenio de 1980 y principios del decenio de 1990, cuando muchos de los principales fabricantes de autom√≥viles comenzaron a depender m√°s de los proveedores de autopartes para desarrollar los principales componentes de los autom√≥viles, principalmente porque muchas autopartes pod√≠an ser fabricadas a menor costo fuera de la f√°brica por los proveedores que por los propios fabricantes de autom√≥viles. Los fabricantes de autom√≥viles, que eran sus principales clientes, a menudo obligaban a esos proveedores a soportar congelaciones o reducciones de precios. Los fabricantes de piezas respondieron reduciendo los costos de sus propias operaciones comerciales. A mediados del decenio de 1990, los proveedores de piezas de repuesto hab√≠an eliminado muchos de sus costos externos, pero necesitaban nuevas reducciones de costos que no pod√≠an lograrse mediante los enfoques y estrategias tradicionales. Chrysler y General Motors (GM) ayudaron a sus proveedores de piezas con dos m√©todos innovadores y rentables para hacer frente a los retos de costos competitivos de finales de los a√Īos 90.

Chrysler Corporation dio a muchos de sus proveedores de piezas la responsabilidad de construir un sistema completo de componentes dentro de un precio objetivo establecido por Chrysler, manteniendo al mismo tiempo la alta calidad y las caracter√≠sticas. Si los proveedores reduc√≠an los costos por debajo de los niveles fijados como objetivo, entonces hab√≠a que a√Īadir mejoras a sus sistemas. Si los costos de los proveedores de piezas superaban los niveles fijados como objetivo, entonces hab√≠a que encontrar ahorros en otras partes del sistema sin reducir las mejoras o la calidad. Se garantiz√≥ a Chrysler un ahorro sustancial en los costos que compartieron con los proveedores de piezas en forma de incentivos para perseguir objetivos operativos adicionales que, en √ļltima instancia, beneficiaron a Chrysler. Aunque la presi√≥n sobre los proveedores de piezas era tremenda, la relaci√≥n sin√©rgica resultante entre los proveedores de piezas y la empresa de autom√≥viles aument√≥ la fuerza competitiva de todos los implicados.
Tras la innovaci√≥n de Chrysler, General Motors ide√≥ un plan de env√≠o de equipos de ingenieros, dise√Īadores y contables de costes de compra para reunirse con los equipos de empleados de las plantas de los fabricantes de piezas. Bajo la direcci√≥n del director de compras de GM en todo el mundo, el Dr. J. Ignacio L√≥pez (que m√°s tarde fue acusado de robar secretos comerciales de GM), se celebraron reuniones de una semana de duraci√≥n denominadas PICOS (optimizaci√≥n del concepto de insumos comprados para los proveedores) para ayudar a los proveedores a librar sus operaciones de ineficiencias y cuellos de botella. Estos equipos conjuntos de GM y de proveedores de piezas estaban destinados a ser esfuerzos conjuntos para encontrar soluciones a los problemas de producci√≥n de los proveedores de piezas. Sin embargo, algunos proveedores de piezas no acogieron con agrado los esfuerzos de GM para ver la informaci√≥n de costos patentada, y la tendencia de L√≥pez a considerar el costo como un criterio primario oblig√≥ a muchos proveedores a elegir entre operar con p√©rdidas o abandonar la competencia. L√≥pez, que fue apodado
el ¬ęInquisidor¬Ľ (un t√©rmino despectivo utilizado para describir a L√≥pez, dadas sus pol√≠ticas m√°s manipuladoras), hizo pocos amigos entre los proveedores, especialmente los que hab√≠an pasado muchos a√Īos trabajando con GM para desarrollar un proyecto espec√≠fico, s√≥lo para perder el contrato resultante frente a un proveedor competidor cuya oferta m√°s baja no necesitaba incluir el costo del desarrollo. Para estos y otros proveedores amargados, era particularmente ir√≥nico que, despu√©s de la partida de L√≥pez, la posici√≥n competitiva internacional de los proveedores se hubiera fortalecido realmente con sus m√©todos. La temprana y desesperada prisa por recortar costes y racionalizar las operaciones tuvo finalmente su recompensa, y los consiguientes proveedores, escasos y mezquinos, estaban bien posicionados para licitar por nuevos contratos en GM y en todo el mundo.
A medida que la industria de suministro de autom√≥viles ganaba prominencia en la d√©cada de 1990, los fabricantes de autom√≥viles comenzaron a buscar proveedores que hicieran algo m√°s que construir piezas, ya que buscaban fuentes capaces de dise√Īo, ingenier√≠a, integraci√≥n y entrega global. La motivaci√≥n de esta b√ļsqueda fue un simple deseo de controlar los costos. Debido a que no estaban tan fuertemente sindicalizados como los fabricantes de autom√≥viles, muchos proveedores pod√≠an operar a un menor costo. A principios de los a√Īos 90, por ejemplo, las tres grandes empresas automotrices de los Estados Unidos (GM, Ford y Chrysler) pagaban m√°s de 42 d√≥lares por hora de mano de obra, mientras que el proveedor Lear Seating e ITT Automotive pagaban 12 y 14 d√≥lares por hora, respectivamente. Era comprensible que Ford encontrara pr√°ctico vender su l√≠nea de montaje de asientos a Lear en noviembre de 1993 por aproximadamente 600 millones de d√≥lares. En mayo de 1994, Chrysler cedi√≥ sus operaciones de fabricaci√≥n de fundas de asientos a Johnson Controls y sus plantas de montaje de cableado a Yazaki. General Motors se desprendi√≥ de no menos de 41 operaciones de piezas entre 1993 y 1994. Toyota ya estaba fabricando menos del 25 por ciento de sus propias piezas, en comparaci√≥n con el 47 por ciento de GM, y el √©xito del modelo japon√©s sirvi√≥ como un incentivo adicional para que los fabricantes de autom√≥viles mundiales utilizaran la creciente industria de las piezas.
Tambi√©n afect√≥ a la industria de las piezas de autom√≥viles durante la d√©cada de 1990 el aumento del n√ļmero de caracter√≠sticas est√°ndar en muchos modelos. El aire acondicionado, la direcci√≥n inclinada, las radios est√©reo, las ventanas el√©ctricas, las cerraduras el√©ctricas de las puertas y los asientos el√©ctricos ayudaron a aumentar las ventas tanto de los fabricantes de autom√≥viles como de los proveedores de piezas. A principios de la d√©cada de 1990, casi el 94 por ciento de todos los autom√≥viles de los Estados Unidos se entregaron con aire acondicionado, en comparaci√≥n con el 76 por ciento de una d√©cada antes. Se instalaron transmisiones autom√°ticas en el 89 por ciento de todos los autom√≥viles, un aumento menos dram√°tico (desde el 82 por ciento) posiblemente amortiguado por el mayor uso de transmisiones est√°ndar en los veh√≠culos deportivos. Las ventanas laterales el√©ctricas estaban en el 79 por ciento de todos los coches de EE.UU., casi el doble que a principios de la d√©cada de 1980. Las radios est√©reo eran frecuentemente est√°ndar, y los conductores en el a√Īo 2000 buscaron reproductores de CD y cambiadores de CD para sustituir a los reproductores de casetes en los modelos de lujo. A medida que cada nueva caracter√≠stica se desarrollaba para un autom√≥vil, tambi√©n entraba en el mercado de las piezas. Los frenos antibloqueo, las ruedas de aluminio y los airbags se convirtieron en opciones familiares. A pesar de la controversia que rodeaba su uso, a finales del siglo XX los airbags para conductor y pasajero eran relativamente est√°ndar. Adem√°s, el aumento de la conciencia de seguridad continu√≥ fomentando una gran demanda de sistemas de frenos antibloqueo (ABS) en autom√≥viles y camiones.
La industria de las piezas de autom√≥vil, en particular en Am√©rica del Norte y Europa, se caracteriz√≥ por la lentitud de las ventas, los bajos ingresos y los despidos en 2001. A medida que las econom√≠as debilitadas pasaron factura a la industria automotriz, la demanda de piezas de autom√≥viles comenz√≥ a disminuir. El segmento de la industria de las piezas de recambio de los Estados Unidos estaba valorado en 250.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. en 2004, seg√ļn la Automotive Aftermarket Industry Association. Seg√ļn Euromonitor, el mercado estadounidense de los recambios y accesorios estaba dominado por el segmento de las piezas de recambio, que en 2003 representaba 72.600 millones de d√≥lares del mercado total de 123.500 millones de d√≥lares. De esta cantidad, las cinco principales empresas controlaban el 46,1 por ciento. En Europa, el negocio de los recambios era rentable pero estaba en declive. Entre los factores cr√≠ticos para la industria se encontraban los menores vol√ļmenes de piezas de repuesto y los precios competitivos.

La industria se movi√≥ progresivamente hacia la consolidaci√≥n como resultado de la presi√≥n del aumento de los costos tanto para las compa√Ī√≠as de autom√≥viles como para los proveedores. En 2004, por ejemplo, el costo medio del acero era de 29 a 75 centavos por libra, lo que representaba un aumento de entre el 11 y el 45%. Los proveedores ya no pod√≠an repercutir los costos adicionales resultantes del aumento de los precios del acero, el pl√°stico y el aluminio. Los fabricantes de equipos originales exigieron m√°s capacidad, dise√Īo y responsabilidades de ingenier√≠a a los proveedores, pero debido a su propia necesidad de reducir los costos, no estaban preparados para ayudar a los proveedores a pagar los servicios y capacidades adicionales. De hecho, un estudio de Alix Partners revel√≥ que la industria de los proveedores estaba sufriendo grandes reveses, con hasta un 17% de las empresas en peligro de quiebra en 2006. Si bien algunas empresas (como Denso) estaban obteniendo buenos resultados, las p√©rdidas combinadas de 2003 de otras empresas se situaban en el rango de los miles de millones de d√≥lares. Los l√≠deres de la industria como Delphi estaban recurriendo a la subcontrataci√≥n en el extranjero, en particular a China, la India y otros pa√≠ses en desarrollo de Asia, para reducir los costos y mantenerse a flote.

El 11 de marzo de 2011, Jap√≥n fue golpeado por un gran terremoto y tsunami que mat√≥ a miles de personas. Muchos sectores empresariales quedaron destruidos y el costo econ√≥mico fue de aproximadamente 309.000 millones de d√≥lares. La recuperaci√≥n de muchos sectores empresariales, incluida la industria automotriz, fue lenta. Sin embargo, un a√Īo despu√©s del desastre, muchas empresas de autom√≥viles y autopartes volvieron a los niveles anteriores al desastre y estaban trabajando en t√°cticas para repartir los riesgos en caso de futuros eventos adversos.

La industria mundial de piezas y accesorios de vehículos de motor estaba valorada en 1 billón de dólares de los EE.UU. en 2012. Desde 2008, la producción mundial de vehículos de motor se vio respaldada por el rápido crecimiento de China y otras economías emergentes. Las empresas automovilísticas abrieron plantas a un ritmo rápido para satisfacer la creciente demanda, y los fabricantes de piezas siguieron su ejemplo.

Una de las tendencias m√°s importantes de la industria a principios de 2013 fue el aumento de la fabricaci√≥n y el uso de caracter√≠sticas de seguridad y electr√≥nicas. Seg√ļn Peter Lake, de TRW Automotive Holdings Corp., como se informa en Entertainment Close-up, ¬ęLa electr√≥nica es el producto b√°sico automotor de m√°s r√°pido crecimiento: los estimadores de la industria sit√ļan ahora el porcentaje del costo de un veh√≠culo atribuido a esta √°rea hasta en un 40 a 50 por ciento, en comparaci√≥n con el 20 por ciento de hace una d√©cada¬Ľ.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Una transformaci√≥n que se estaba haciendo sentir en el mercado de las piezas de autom√≥viles era un movimiento hacia piezas y coches m√°s eficientes en cuanto a combustible. En una historia de mayo de 2016 para SC Now se discuti√≥ c√≥mo se estaban promulgando las nuevas normas corporativas de eficiencia de combustible para autom√≥viles (CAFE) en los Estados Unidos ese a√Īo, pero que muchos modelos ya estaban cumpliendo con estas normas m√°s altas. ¬ęLos modelos clasificados a menos de 16 mpg representan ahora s√≥lo el 4 por ciento de la flota de veh√≠culos nuevos de la naci√≥n, seg√ļn la CFA [Federaci√≥n de Consumidores de Am√©rica], en comparaci√≥n con casi un tercio del mercado en 2008. El n√ļmero de modelos que obtuvieron 30 mpg o m√°s actualmente representa el 13,4 por ciento de la flota de la naci√≥n, lo que supone un aumento con respecto al 11 por ciento del a√Īo pasado y un mero uno por ciento en 2008¬Ľ. Esto deber√≠a significar que muchas piezas de autom√≥viles eran m√°s ligeras en su dise√Īo y podr√≠an tener un mayor grado de especializaci√≥n que las piezas anteriores.

Una macrotendencia que podr√≠a afectar negativamente al mercado de las piezas de autom√≥viles era el aumento del n√ļmero de veh√≠culos compartidos, ya que esto se traducir√≠a en un menor n√ļmero de veh√≠culos en la carretera a largo plazo. Un informe de enero de 2016 de McKinsey & Co. afirmaba que el uso compartido de veh√≠culos estaba aumentando, ya que ¬ęha habido un crecimiento anual de m√°s del 30% en los miembros del uso compartido de veh√≠culos en Am√©rica del Norte y Alemania en los √ļltimos cinco a√Īos¬Ľ. Incluso con esta saludable tasa de crecimiento, el resonante n√ļmero de autom√≥viles segu√≠a siendo de propiedad privada, por lo que el aumento de los programas de uso compartido de autom√≥viles tendr√≠a que aumentar a un nivel mucho mayor para que tuviera un impacto m√°s perceptible.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

En Europa, entre los l√≠deres de la industria se encontraban Robert Bosch (Alemania), Delphi Automotive (Reino Unido) y Valeo (Francia). Denso era una gran empresa japonesa, mientras que en los Estados Unidos, Johnson Controls era una gran empresa. Esta √ļltima ten√≠a unas ventas en 2015 de 37.200 millones de d√≥lares.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Piezas de Automóviles

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Piezas de Automóviles

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Piezas de Autom√≥viles), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Piezas de Automóviles

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de piezas de automóviles no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de piezas de automóviles) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Piezas de Automóviles

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Piezas de Automóviles

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de piezas de autom√≥viles). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Piezas de Autom√≥viles)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de piezas de automóviles. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Piezas de Automóviles.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Piezas de Automóviles

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Piezas de Autom√≥viles
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación Textil

Sector de Fabricación Textil

Véase sector textil.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación Textil.

Sector: Fabricación Textil

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación Textil se traduce en inglés de la siguiente forma: Textile Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación Textil

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2211 , 2241 , 2257, 2258 , 2259 , 2261 , 2273 , 2281 , 2282 , 2284 , 2295 , 2296 , 2297 , 2298 , 2299 , 2391 , 2392 , 2394 , 2397 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

313110 , 313210 , 313220, 313230 , 313240 , 313310 , 313320 , 314110 , 314120 , 314910 , 314994 , 314999 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación Textil)

Las empresas de esta industria operan fábricas que producen textiles y productos textiles a partir de materiales naturales y sintéticos. Entre las principales empresas se encuentran Avintiv, Milliken, Standard Textile Co. y WL Gore & Associates (todas ellas con sede en los Estados Unidos), junto con Chinatex (China), Far Eastern New Century (Taiwán), Hyosung (Corea del Sur), Toyobo (Japón) y Weiqiao Textile (China).

Entorno Competitivo

La demanda est√° impulsada por la industria de las prendas de vestir dom√©sticas y la demanda de los consumidores de muebles para el hogar como alfombras, muebles y cortinas. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de sus operaciones. Las grandes empresas tienen econom√≠as de escala en la producci√≥n de art√≠culos de gran volumen. Las peque√Īas empresas pueden competir con √©xito produciendo textiles especializados. La industria estadounidense est√° concentrada: las 50 empresas m√°s grandes generan alrededor del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos son los hilos e hilos, las telas y las alfombras. La industria produce hilos e hilados de materiales naturales (lana y algod√≥n) y sint√©ticos (pl√°sticos). Los hilos e hilos se utilizan para producir telas que se tejen o se hacen punto, acabar las telas ti√Ī√©ndolas o recubri√©ndolas, y convertir las telas en simples productos de consumo acabados como alfombras, moquetas, cortinas, linos y bolsas textiles. Las alfombras y tapetes representan el 17% de los ingresos de la industria de EE.UU.; las telas no tejidas, el 15%; la fibra, el hilo y el hilo, el 15%; y las telas de tejido ancho, el 8%.

Las f√°bricas textiles: NAICS 313

Las fábricas textiles producen una amplia gama de productos textiles acabados e intermedios, pero la producción se centra en los tejidos anchos de algodón, lana y otras fibras naturales y artificiales. Estos textiles se utilizan en aplicaciones tan diversas como la ropa, la ropa de casa, los muebles y el interior de los vehículos de motor. Ciertas empresas industriales también realizan el acabado de los textiles aplicando productos químicos y procesos a los tejidos comprados. Véase también Prendas de vestir.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
En 2013 la industria mundial de producci√≥n textil estaba compuesta por unas 9.000 empresas, ¬ęcon el poder de mercado concentrado entre las 50 principales empresas¬Ľ, seg√ļn la edici√≥n del 23 de julio de 2013 de Forbes. Menos del 20 por ciento de los ingresos de la industria proven√≠an de la ropa ese a√Īo. En 2011, la producci√≥n mundial de textiles aument√≥ un 6,4 por ciento con respecto al a√Īo anterior, hasta 85.900 millones de toneladas. Las fibras naturales aumentaron un 7,1 por ciento hasta 33.200 millones de toneladas, y las fibras artificiales aumentaron un 6 por ciento hasta 52.700 millones de toneladas. La mayor√≠a de las ventas fueron generadas por textiles utilizados en productos como muebles para el hogar, alfombras y neum√°ticos, seg√ļn Forbes Asia.

China siguió dominando el mercado mundial de textiles a mediados del decenio de 2010, aunque los países asiáticos emergentes de la India, Bangladesh, Viet Nam, Camboya y el Pakistán estaban aumentando su presencia en el mercado a medida que sus gobiernos respaldaban firmemente la industria. El Japón, los Estados Unidos y la Unión Europea eran los mayores consumidores de productos textiles del mundo. Las fábricas textiles de todo el mundo producían tejidos a partir de fibras de materias primas naturales, como el algodón, la lana, la seda y el lino, o de dos tipos principales de fibras manufacturadas: fibras artificiales (antes llamadas celulósicas) y fibras sintéticas (antes llamadas no celulósicas). La demanda de los consumidores de productos de uso final que contienen tejidos tuvo un impacto significativo en los niveles intermedios y en los tipos de producción de los tejidos.

Uno de los principales focos de atenci√≥n de la industria textil mundial a mediados de la d√©cada de 2010 fue el movimiento hacia fibras fabricadas de manera m√°s ecol√≥gica y √©tica. En un art√≠culo publicado en agosto de 2014 para el Instituto de la Vigilancia Mundial en Europa, Peter Normann Vangsbo, Niels Hulgard y Lone Loklindt se√Īalaron que la producci√≥n y el consumo de textiles han aumentado dr√°sticamente en Europa, especialmente en los pa√≠ses n√≥rdicos. S√≥lo en Suecia, el consumo de textiles ha aumentado en un 40% desde el comienzo del decenio y asciende a 15 kilogramos per c√°pita cada a√Īo. Seg√ļn los autores, se estima que cada a√Īo unas 145.000 toneladas de textiles llegan a las instalaciones de incineraci√≥n o a los vertederos de Suecia, Dinamarca y Finlandia. Esto equivale a la mitad de la cantidad de textiles puestos en el mercado anualmente.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

El proceso de molienda y producción de textiles implica una variedad de operaciones, incluyendo la apertura y limpieza, el cardado, el hilado, el tejido, el tejido de punto y el acabado. Las fábricas textiles compran la maquinaria de producción a los fabricantes de maquinaria textil que fueron históricamente responsables de la introducción de maquinaria avanzada. Las innovaciones en el equipo, como en la mayoría de las industrias, tienden a ahorrar mano de obra y a desperdiciar menos material, creando reducciones significativas en los costos unitarios.
El proceso de producci√≥n. La producci√≥n de fibras y tejidos textiles es una secuencia de varias etapas que incluye la apertura y la limpieza, el cardado, el tejido y el procesamiento en h√ļmedo. Las empresas que transforman la fibra de algod√≥n, por ejemplo, en tela de tejido ancho emplean una amplia gama de m√°quinas, equipos y trabajadores para realizar una variedad de operaciones. Adem√°s de las telas de tejido ancho, la industria textil produce tejidos de trama, encaje y urdimbre, principalmente en forma circular. La industria textil tambi√©n comprende la producci√≥n de alfombras y tapetes, as√≠ como las hilaturas y plantas de producci√≥n de fibras artificiales.

La producci√≥n de tejido de algod√≥n es parte integral del √©xito de la industria textil en todo el mundo e implica muchos de los mismos pasos que la producci√≥n de tejido de otras fibras. Primero, la maquinaria de apertura afloja las capas de algod√≥n tomadas de los fardos de algod√≥n y las reduce en trozos m√°s peque√Īos antes de entregar la fibra a las m√°quinas de limpieza para su posterior procesamiento. Si las fibras de algod√≥n no se seleccionan adecuadamente o se alimentan de forma imprecisa, la eficiencia de la producci√≥n se reduce y la calidad se resiente. En la segunda etapa, o etapa de cardado, una m√°quina llamada ¬ętarjeta¬Ľ desenreda y recoge las fibras de algod√≥n para preparar la siguiente fase, el tejido. En la fase de tejido, los telares tejen las fibras de algod√≥n en la tela. Por √ļltimo, el tejido se somete a una fase de procesamiento en h√ļmedo de varios pasos que implica la preparaci√≥n separando el tejido del telar y eliminando los contaminantes naturales; se a√Īade un tinte para colorear el tejido y el acabado, con la adici√≥n de mejoras como la prensa duradera, la repelencia al agua, la estabilidad, la protecci√≥n contra las polillas, la resistencia al suelo y la protecci√≥n contra las llamas.

No todos los tejidos de algod√≥n pasan por toda la cadena de procesamiento en h√ļmedo. Por ejemplo, los art√≠culos quir√ļrgicos se someten a una preparaci√≥n intensiva, pero no requieren te√Īido ni acabado. S√≥lo los pasos de preparaci√≥n y acabado son necesarios para ciertos art√≠culos te√Īidos con hilo. En general, el contenido de fibra del tejido y el uso final previsto determinan los procedimientos de procesamiento en h√ļmedo a los que se someter√° el tejido.
Las condiciones de trabajo dentro de la industria textil y de la confección mundial siguieron siendo una preocupación a mediados de la década de 2010. Las organizaciones de trabajadores como la Federación Internacional de Trabajadores del Textil, Vestuario y Cuero (FITTVC) sirvieron como organismo de vigilancia y organización de los trabajadores de todo el mundo. Las violaciones más comunes incluyen la supresión de la libertad de organización y de expresión, la remuneración vinculada a las cuotas de producción, los contratos a corto plazo, los bajos salarios y las demandas excesivas de horas extraordinarias.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Aunque los textiles se han producido desde la prehistoria, la era moderna de la producci√≥n textil con m√©todos capitalistas se arraig√≥ en Inglaterra con la Revoluci√≥n Industrial que comenz√≥ en el siglo XVIII. Hacia finales del siglo XVII, se estaba importando un volumen creciente de textiles de algod√≥n a Inglaterra desde la India, que era entonces una colonia brit√°nica, como resultado de la legislaci√≥n brit√°nica aprobada en 1690. El tejido indio atra√≠a a los gustos urbanos ingleses, pero compet√≠a con la propia industria textil de Inglaterra en ciernes. El Parlamento brit√°nico, cuyos miembros razonaron que la industria textil brit√°nica pod√≠a desarrollarse mejor si estaba aislada de la competencia exterior, pronto prohibi√≥ los algodones indios. Esto marc√≥ el comienzo de un largo per√≠odo de crecimiento significativo en la producci√≥n de textiles brit√°nicos durante los siglos XVIII y XIX, primero a trav√©s de las industrias artesanales y m√°s tarde mediante el uso de t√©cnicas y equipos avanzados en un n√ļmero creciente de grandes plantas industriales.

El crecimiento de la industria textil brit√°nica fue asistido por fabricantes brit√°nicos dispuestos a ofrecer recompensas en efectivo a los inventores de m√°quinas textiles que crearon m√°quinas m√°s productivas. En 1733 John Kay (1704-64) desarroll√≥ el transbordador volante mec√°nico, que por primera vez permiti√≥ a un solo trabajador tejer tela de algod√≥n en anchos que exced√≠an la longitud del brazo de una persona adulta. Antes de este invento, la producci√≥n de telas de algod√≥n de tejido ancho requer√≠a que dos trabajadores movieran una lanzadera de un lado a otro para insertar el hilo. Sin embargo, la lanzadera volante de Kay ejerc√≠a una presi√≥n hacia atr√°s sobre los hilanderos para suministrar el nivel necesario de hilo, una tarea dif√≠cil, si no imposible. Este problema pronto se corrigi√≥ con los inventos de: una jenny de hilado, que era una m√°quina de cardar que introdujo el hilado simult√°neo de m√ļltiples hilos, de John Hargreaves en 1764; un marco de agua, introducido por Sir Richard Arkwright en 1771, que hilaba la fibra de algod√≥n en hilo; y, en particular, la mula de hilado inventada por Samuel Crompton en 1779, que produc√≠a hilos fuertes y de buena calidad capaces de soportar los rigores del proceso de tejido. M√°s o menos por la misma √©poca, el invento de la desmotadora de algod√≥n de Eli Whitney en 1793 complement√≥ otros inventos al permitir que las fibras de algod√≥n se separaran de las plantas de algod√≥n mucho m√°s r√°pido que por el m√©todo manual anterior, atendiendo as√≠ a la necesidad de la industria de contar con m√°s materia prima para mantenerse al d√≠a con las tecnolog√≠as avanzadas de hilado.

El desarrollo de nuevas t√©cnicas de hilado y tejido alter√≥ profundamente la forma en que se produc√≠an los textiles de algod√≥n. A diferencia de las m√°quinas inferiores y las t√©cnicas menos productivas utilizadas en la industria artesanal, estas nuevas tecnolog√≠as de la energ√≠a solar requieren estructuras industriales m√°s grandes y una gran proximidad al agua para generar energ√≠a mec√°nica. Lo m√°s importante es que estas tecnolog√≠as permitieron a los fabricantes industriales de textiles en los primeros d√≠as del sistema de f√°bricas modernas producir textiles de algod√≥n a un costo unitario m√°s bajo y llevar a la ruina a los rivales de la industria artesanal rural, y m√°s tarde a cada uno de ellos. Arkwright fue el primer capitalista industrial que estableci√≥ una serie de f√°bricas textiles inglesas, y sus plantas empleaban de 150 a 600 trabajadores, muchos de ellos ni√Īos. El telar mec√°nico de Arkwright de 1795 fue inicialmente recibido con hostilidad y resistencia por los tejedores de telares manuales que tem√≠an por su sustento, bloqueando su introducci√≥n generalizada hasta 1810.

Aunque Inglaterra sigui√≥ manteniendo un liderazgo dominante en el desarrollo tecnol√≥gico textil, pronto se extendi√≥ una pauta similar de producci√≥n textil en f√°bricas a trav√©s de los Estados Unidos y Europa. Dos acontecimientos innovadores que tuvieron lugar en los Estados Unidos en 1793 fueron la invenci√≥n de la desmotadora de algod√≥n de Whitney y la apertura de la f√°brica de algod√≥n de Samuel Slater en lo que m√°s tarde se convertir√≠a en Pawtucket, Rhode Island. Slater, que hab√≠a sido aprendiz en una de las f√°bricas de Arkwright en Inglaterra, emigr√≥ a los Estados Unidos despu√©s de memorizar los planos completos de una m√°quina accionada por agua para hilar hilo, que construy√≥ r√°pidamente en 1790. Junto con sus socios Almy y Brown, Slater tambi√©n dise√Ī√≥ y construy√≥ un nuevo equipo motorizado para el cardado e hilado de algod√≥n. El molino de Slater fue el primero de muchos molinos mecanizados y accionados por agua que aparecieron en el noreste de los Estados Unidos durante las siguientes d√©cadas.

La industria textil estadounidense comenz√≥ a desarrollarse en serio con la Guerra de 1812 entre los Estados Unidos y Gran Breta√Īa. La guerra provoc√≥ una demanda sin precedentes en la incipiente industria estadounidense para producir telas y mantas para el ej√©rcito de los Estados Unidos. Con la ayuda de exhaustivos embargos de productos extranjeros, la industria textil estadounidense creci√≥ significativamente durante la guerra, culminando en 170 f√°bricas al final de la misma. Ir√≥nicamente, la transferencia (o robo) de la tecnolog√≠a de telares el√©ctricos desarrollada en Inglaterra desempe√Ī√≥ un papel fundamental en el temprano √©xito de la industria textil estadounidense.
En 1826 Lowell, Massachusetts, se convirti√≥ en la primera ciudad industrial planificada, con m√°s de un kil√≥metro y medio de f√°bricas textiles construidas a lo largo de las orillas del r√≠o Merrimack que suministraban energ√≠a hidr√°ulica al nuevo emplazamiento industrial. Para 1850 se hab√≠an construido seis millas de canales en Lowell para alimentar las plantas textiles de la ciudad, que crec√≠an r√°pidamente, y que inclu√≠an 40 edificios de molinos y 320.000 husos, as√≠ como 10.000 telares, lo que equival√≠a a los 10.000 trabajadores textiles empleados all√≠. Para 1890 unos 15.000 trabajadores manejaban los telares y las m√°quinas que produc√≠an los siempre crecientes metros de tela de esta joven ciudad estadounidense, aunque para entonces Fall River, Massachusetts, hab√≠a superado a Lowell en cuanto al n√ļmero de trabajadores empleados en la industria textil (19.000) y en su condici√≥n de ciudad estadounidense con mayor producci√≥n de textiles.

Hacia 1900, Gran Breta√Īa y los Estados Unidos reinaban de manera suprema entre los pa√≠ses desarrollados en la producci√≥n de textiles de algod√≥n. El Canad√° y varios pa√≠ses de Europa occidental tambi√©n hicieron progresos significativos en el desarrollo de sus industrias textiles. La mayor√≠a de las industrias textiles se nutrieron gracias a la intervenci√≥n deliberada del gobierno. Hacia 1913, los Estados Unidos y Europa occidental produc√≠an alrededor del 85% de los textiles de algod√≥n del mundo.

En los decenios de 1920 y 1930, el cierre de numerosas f√°bricas en las ciudades del norte de los Estados Unidos produjo despidos generalizados. Entre 1890 y 1930, el centro de la fabricaci√≥n de textiles en los Estados Unidos se traslad√≥ de las ciudades de Nueva Inglaterra al sur, donde las f√°bricas de textiles reci√©n construidas asumieron el papel cr√≠tico que desempe√Īaron durante varias generaciones las f√°bricas de Nueva Inglaterra.
Durante la Primera Guerra Mundial, la producci√≥n mundial de textiles de algod√≥n creci√≥ r√°pidamente, ya que la producci√≥n aument√≥ en un 90 por ciento. Sin embargo, entre 1918 y 1929, los pa√≠ses desarrollados registraron un descenso en la proporci√≥n relativa de la producci√≥n textil debido a la creciente competencia del Jap√≥n. Poco despu√©s de la Primera Guerra Mundial, Jap√≥n inici√≥ un impresionante impulso para desarrollar su industria textil de algod√≥n concentr√°ndose en el crecimiento de las exportaciones. En 1933 el Jap√≥n hab√≠a desplazado a Gran Breta√Īa y a los Estados Unidos como principal exportador de productos textiles de algod√≥n. El ejemplo del Jap√≥n tambi√©n sirvi√≥ de modelo para otros pa√≠ses asi√°ticos en desarrollo, que siguieron una estrategia de crecimiento similar para entrar en el mercado mundial de textiles de algod√≥n.

El √©xito del Jap√≥n dio lugar a medidas de represalia por parte de los Estados Unidos y Gran Breta√Īa. En 1932, Gran Breta√Īa promulg√≥ medidas de protecci√≥n para limitar el acceso del Jap√≥n a sus mercados textiles. Otros pa√≠ses industrializados siguieron el ejemplo, y para 1936 las exportaciones japonesas de textiles de algod√≥n estaban sujetas a restricciones de cuotas en 40 de los 106 mercados en los que participaban los productores de textiles del Jap√≥n. Los productores de textiles de los Estados Unidos expusieron sus preocupaciones sobre la penetraci√≥n de las exportaciones japonesas a la Comisi√≥n Arancelaria de los Estados Unidos, que elabor√≥ el primer acuerdo de restricci√≥n voluntaria de las exportaciones (VER) unilateral. Aunque el VER result√≥ ineficaz para frenar la marea de exportaciones del Jap√≥n, las asociaciones comerciales de textiles del Jap√≥n y los Estados Unidos lograron negociar un pacto bilateral que limit√≥ las exportaciones del Jap√≥n hasta 1940.

Durante la segunda guerra mundial, los pa√≠ses desarrollados respondieron a las amenazas de la competencia en el sector textil recurriendo a medidas proteccionistas. Esta respuesta marc√≥ la pauta del clima cada vez m√°s hostil del comercio de textiles durante el siguiente medio siglo. Sin ser afectadas por la destrucci√≥n de la Segunda Guerra Mundial, las industrias textiles de algod√≥n de los Estados Unidos y el Reino Unido estaban en una posici√≥n √ļnica para recuperar su posici√≥n de liderazgo en los mercados textiles mundiales despu√©s de la guerra. Las industrias textiles en la mayor√≠a de los otros pa√≠ses desarrollados no sobrevivieron a la guerra, mientras que Jap√≥n ha sufrido da√Īos particularmente graves. Sin embargo, la industria textil del Jap√≥n se recuper√≥ r√°pidamente y en 1953 volvi√≥ a superar a los Estados Unidos y a Gran Breta√Īa en las exportaciones de textiles de algod√≥n. Durante este per√≠odo, Hong Kong, Corea del Sur, el Pakist√°n y la India se industrializaron cada vez m√°s y se posicionaron como actores importantes en el mercado mundial.

Tras un per√≠odo de crecimiento constante y aumento del empleo de 1953 a 1973, los niveles mundiales de empleo y producci√≥n de textiles (los textiles de algod√≥n de tejido ancho no son una excepci√≥n) entraron en un per√≠odo prolongado de declive mundial de 1973 a 1990. En un estudio del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) se se√Īal√≥ la erosi√≥n de la demanda de los consumidores de los pa√≠ses desarrollados como uno de los principales factores subyacentes a la disminuci√≥n. La reducci√≥n de la demanda cre√≥ un exceso de productos textiles que, a su vez, dio lugar a una tendencia mundial de exceso de capacidad textil. Los pa√≠ses en desarrollo se vieron especialmente afectados, ya que gran parte de su producci√≥n textil se produjo para su exportaci√≥n a los pa√≠ses desarrollados.

Los avances tecnológicos en la producción de tejido de algodón de punto ancho, como la automatización informática introducida desde el decenio de 1960 hasta el decenio de 1990, mejoraron considerablemente la eficiencia y la rentabilidad de las fábricas textiles. En menos de un siglo, de 1900 a 1986, el volumen de producción de fibra de algodón crudo de las fábricas textiles se quintuplicó. El algodón siguió siendo la fibra predominante en el mundo, aunque su participación relativa entre todas las fibras se redujo del 81% en 1900 al 45% en 1986. A medida que disminuyó el uso del algodón, el consumo de fibras manufacturadas aumentó del 12,3% en 1950 al 49,8% en 1986.
A finales del decenio de 1990, las condiciones altamente divergentes y los resultados regionales y a veces trimestrales variados eran comunes en la industria textil mundial. La crisis financiera asi√°tica de 1997, causada por la devaluaci√≥n de la moneda y el ajuste estructural exigido por el Fondo Monetario Internacional, redujo la demanda de textiles en los pa√≠ses afectados, entre ellos Tailandia, Indonesia y Corea del Sur, tanto para la venta interna como para la fabricaci√≥n como bienes de exportaci√≥n acabados. Al mismo tiempo, la crisis asi√°tica hizo bajar los precios e hizo que los textiles asi√°ticos, que a menudo ya disfrutaban de una ventaja en materia de costos respecto de los textiles producidos en Europa y los Estados Unidos, fueran a√ļn m√°s asequibles en el extranjero. En consecuencia, los grandes importadores como los Estados Unidos aumentaron sus d√©ficits comerciales en materia de textiles al captar importaciones menos costosas de Asia. La ca√≠da simult√°nea de las exportaciones estadounidenses de textiles a Asia para el acabado y el ensamblaje tambi√©n aument√≥ el d√©ficit comercial de los Estados Unidos.

En 1997, los Estados Unidos y China firmaron un histórico acuerdo comercial de textiles que aseguró el acceso de los Estados Unidos a los mercados de textiles chinos a cambio de una cuota de importación de productos chinos ligeramente superior. El acuerdo, impulsado por una enorme disparidad comercial entre los Estados Unidos y China en la industria textil, fue muy aclamado. Aunque los economistas chinos predijeron que la reducción de las restricciones a los productos textiles de los Estados Unidos obligaría a algunas fábricas textiles estatales chinas a cerrar, China prosperó gracias a este acuerdo y se convirtió en miembro de la Organización Mundial del Comercio en diciembre de 2001.

En el a√Īo 2000, los textiles y las prendas de vestir representaban el 95% de las exportaciones de bienes industriales de Bangladesh. En el caso de Laos, representaban el 93 por ciento; en el de Camboya, el 83 por ciento; en el del Pakist√°n, el 73 por ciento; en el de Sri Lanka, el 71 por ciento; en el de Nepal, el 61 por ciento; y en el de la India, el 30 por ciento. La industria empleaba a unos 1,8 millones de trabajadores en Bangladesh, as√≠ como a 1,4 millones en el Pakist√°n y 250.000 en Sri Lanka. Sin embargo, despu√©s de 2002, muchos pa√≠ses fabricantes de textiles se vieron obligados a reducir sus operaciones. S√≥lo en 2002 Indonesia cerr√≥ 835 f√°bricas y redujo las operaciones de otras 767, mientras que 50 f√°bricas cerraron en Guatemala y 200 en M√©xico. Seg√ļn un documento de trabajo de la Federaci√≥n Internacional de Trabajadores del Textil, Vestuario y Cuero, la mayor√≠a de las 150 f√°bricas que ten√≠an previsto abrir en M√©xico en los primeros a√Īos del primer decenio del siglo XXI optaron por instalarse en China. El Gobierno de El Salvador observ√≥ de la p√©rdida de 6.000 puestos de trabajo en el sector textil en 2004, mientras que en los dos primeros meses despu√©s de que expiraran las cuotas de la OMC en 2005, otras 18 f√°bricas de textiles y prendas de vestir de Am√©rica Central cerraron, con lo que se eliminaron 10.000 puestos de trabajo.

En 2005 el comercio internacional de textiles y prendas de vestir se valoró en aproximadamente 495.000 millones de dólares de los EE.UU. Sólo China controlaba el 10,6 por ciento del comercio de textiles y el 47,1 por ciento del mercado del vestido.

El uso de fibras a nivel mundial en 2011 fue de 82 millones de toneladas, un 2,8 por ciento m√°s que en 2010. Aunque el a√Īo 2008 estuvo marcado por una recesi√≥n econ√≥mica mundial, para 2011 se registr√≥ el crecimiento del consumo m√°s lento en 10 a√Īos. El consumo per c√°pita fue de 11,2 kg. Es probable que el lento ritmo de crecimiento se deba a la continua depresi√≥n de la demanda de los pa√≠ses desarrollados. Los precios del algod√≥n aumentaron dr√°sticamente en el segundo semestre de 2010, lo que dio lugar a un aumento de la plantaci√≥n y a un incremento de la oferta en 2011. El elevado precio del algod√≥n contribuy√≥ a impulsar la tendencia al uso de fibras sint√©ticas, que hab√≠a ido erosionando gradualmente la cuota de mercado de las fibras naturales. Sin embargo, el aumento de los precios en la industria petroqu√≠mica tambi√©n estaba ejerciendo presi√≥n sobre los precios en el segmento de las fibras sint√©ticas. El aumento de la presi√≥n salarial era motivo de preocupaci√≥n para las empresas textiles de muchas regiones, incluida China.

Si bien China seguía dominando la industria de producción de prendas de vestir, los países asiáticos emergentes estaban demostrando su compromiso de mejorar su lugar en el mercado textil mundial. Se preveía que la industria de la India creciera un 8% anual hasta 2015 para alcanzar los 110.000 millones de dólares de los EE.UU., con un valor de exportación de 45.000 millones de dólares.

La industria textil y de la confecci√≥n de Bangladesh, que representaba el 75% de sus ingresos de exportaci√≥n, aument√≥ el valor de las exportaciones de 643 millones de d√≥lares en 1990 a 12.000 millones de d√≥lares en 2008. En 2011, Viet Nam se vio inundado de pedidos de exportaci√≥n de sus productos textiles y prendas de vestir, lo que se tradujo en ingresos de exportaci√≥n de aproximadamente 13.000 millones de d√≥lares. Sin embargo, la industria textil de Camboya se vio sumida en una gran agitaci√≥n a principios de los a√Īos 2010, ya que los trabajadores protestaron por los bajos salarios y las condiciones de trabajo. Dada la importancia de la industria en la econom√≠a general del pa√≠s, la huelga de los trabajadores fue econ√≥micamente significativa y, seg√ļn la Asociaci√≥n de Fabricantes de Prendas de Vestir de Camboya, le cost√≥ al pa√≠s m√°s de 14 millones de d√≥lares de los EE.UU. en p√©rdidas de producci√≥n. No obstante, Tailandia experiment√≥ un crecimiento constante a principios de la d√©cada de 2010, con un 20 por ciento s√≥lo en 2010. Tailandia tambi√©n desarroll√≥ un nicho de mercado en productos ¬ęverdes¬Ľ, que representaban alrededor del 10 por ciento de sus exportaciones.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

La industria mundial de la producci√≥n textil estaba cambiando a mediados del decenio de 2010 a medida que el mercado de los Estados Unidos mejoraba debido a la creciente demanda interna de bienes de mayor calidad y al deseo de la industria de evitar los elevados costos de env√≠o y los largos plazos de entrega que entra√Īaba la subcontrataci√≥n en el extranjero. China, en particular, vio aumentar dr√°sticamente sus gastos de producci√≥n de materiales y salarios. El pa√≠s produce alrededor del 46 por ciento de los textiles y las prendas de vestir importados a los Estados Unidos, seg√ļn Textile World. La publicaci√≥n tambi√©n observ√≥ que el Boston Consulting Group estim√≥ que los costos de producci√≥n de China continuar√≠an aumentando, amenazando su posici√≥n como el principal proveedor mundial de textiles para el presupuesto. Muchas empresas estadounidenses estaban respondiendo recurriendo nuevamente a los productores nacionales. Stephanie Clifford observ√≥ para el New York Times el 29 de septiembre de 2013, que Airtex Design Group, por ejemplo, estaba trasladando la producci√≥n a los Estados Unidos en respuesta a la reacci√≥n de los clientes.

En una medida para mejorar la imagen del sector textil de Bangladesh, el Banco Central de Bangladesh anunci√≥ en marzo de 2015 que hab√≠a aprobado un ¬ęFondo Verde¬Ľ de 500 millones de d√≥lares para la industria. En un art√≠culo de prensa publicado en su sitio web, el Banco Mundial se√Īal√≥ que la industria textil de Bangladesh gener√≥ alrededor de 24.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. en 2014 y emple√≥ a 4 millones de trabajadores, predominantemente mujeres. Si bien las 1.700 unidades de lavado, te√Īido y acabado (WDF) de todo el pa√≠s contribuyeron hasta un 20 por ciento del valor de la cadena textil, las f√°bricas de WDF se consideran el segundo mayor contaminante del pa√≠s. Las f√°bricas consumen 1.500.000 millones de litros de aguas subterr√°neas al a√Īo y tienen procesos de tratamiento de aguas residuales inadecuados. Muchas de las f√°bricas textiles utilizan entre 250 y 300 litros de agua por kilogramo de tela, seg√ļn el Banco Mundial, mucho m√°s que el est√°ndar mundial de 50 litros o menos por kilogramo. El fondo, que se estructurar√° con la ayuda de la Corporaci√≥n Financiera Internacional del Grupo del Banco Mundial, tiene por objeto ayudar a la industria textil a disminuir su impacto en el medio ambiente y ayudar a Bangladesh a satisfacer la creciente demanda de los consumidores mundiales de productos inocuos para el medio ambiente.

Revisor: Lawrence

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación Textil

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n textil hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n textil y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n textil).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación Textil

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n Textil), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n textil en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n textil).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación Textil

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación textil no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación textil) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación Textil

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n textil), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n textil) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación Textil

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n textil). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n Textil)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación textil. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación Textil.

Segmentación Geográfica de Fabricación Textil

China. En un art√≠culo publicado el 2 de septiembre de 2013, Forbes Asia estim√≥ que la producci√≥n de los mayores fabricantes de textiles chinos aument√≥ m√°s del 13 por ciento a 488.000 millones de d√≥lares en el primer semestre del a√Īo, mientras que las exportaciones aumentaron un 12 por ciento a 127.000 millones de d√≥lares. El auge de la demanda de bienes de consumo en China, impulsado por el aumento de los salarios, contribuy√≥ a impulsar el crecimiento. Mientras tanto, Forbes Asia se√Īal√≥ que los clientes internacionales representaban el 37% de las ventas de telas e hilos chinos en 2002, pero que esa cifra se hab√≠a reducido a m√°s de la mitad para 2013 a medida que otras econom√≠as emergentes asum√≠an una parte cada vez mayor de los contratos mundiales y algunas manufacturas volv√≠an a los Estados Unidos en medio de una creciente demanda de bienes de mayor calidad fabricados en los Estados Unidos. Sin embargo, esto no detuvo el crecimiento de la industria textil de China, cuyas ganancias aumentaron casi un 20 por ciento en 2013, a pesar del r√°pido aumento de la mano de obra y otros costos operativos, debido a la mejora de la eficiencia.
En un art√≠culo de enero de 2015 para el China Daily News, Wang Chao y Liu Liu se√Īalaron que la industria textil en China se encontraba en una ¬ęencrucijada de cambio¬Ľ. El salario medio de los 23 millones de trabajadores textiles en China hab√≠a alcanzado los 600 d√≥lares mensuales y los propietarios de f√°bricas de ropa estaban trasladando las f√°bricas de China a pa√≠ses de menor remuneraci√≥n en √Āfrica y el sudeste asi√°tico. Entrevistado para el art√≠culo, Wang Tiankai, director del Consejo Nacional de Textiles y Prendas de Vestir de China, se√Īal√≥ que el salario m√≠nimo en China est√° ¬ęcreciendo un 10 por ciento al a√Īo¬Ľ, lo que resulta en un aumento de los costos laborales en el sector. El consejo tambi√©n observ√≥ que entre 2000 y 2010, la industria textil tuvo un crecimiento promedio de 18,8 por ciento, mientras que de 2011 a 2015 el crecimiento cay√≥ al 12 por ciento.
La Uni√≥n Europea. Seg√ļn datos de la Confederaci√≥n Europea de la Industria Textil y de la Confecci√≥n (Euratex), la industria textil representa alrededor del 6% del empleo en el sector manufacturero de la Uni√≥n Europea (UE) y aproximadamente el 3,1% del total de las exportaciones de mercanc√≠as de la UE. En 2013, seg√ļn las estimaciones de Euratex, la industria textil y de la confecci√≥n de la UE tuvo un volumen de negocios de 166.000 millones de euros (unos 200.000 millones de d√≥lares de los EE.UU.) y represent√≥ aproximadamente el 28% de las ventas mundiales. Aunque los elevados costos de la mano de obra perjudican a la industria europea de la confecci√≥n, Europa sigui√≥ siendo m√°s competitiva en el √°mbito de los textiles porque la industria pod√≠a utilizar m√°s eficazmente las nuevas tecnolog√≠as para aumentar la productividad.
Página 525 | Inicio del artículo
India. La industria textil de la India ¬ęemplea a 80 millones de personas directa e indirectamente¬Ľ, seg√ļn un art√≠culo de enero de 2014 en Business Standard. El gobierno indio estim√≥ que las exportaciones ser√≠an de m√°s de 40.000 millones de d√≥lares en 2014 y de 60 millones de d√≥lares en 2015, ya que algunas de las naciones m√°s desarrolladas, en particular en Europa, aumentaron su dependencia de los fabricantes asi√°ticos. Para promover el crecimiento de la industria, en 2014 el Ministerio de Textiles puso su apoyo a una nueva feria comercial llamada Tex Trends para destacar las capacidades de producci√≥n de la India para el mercado internacional. El alto funcionario del ministerio dijo que, adem√°s de los principales mercados de ultramar en los Estados Unidos y la Uni√≥n Europea, la India se centrar√≠a en nuevos negocios en Am√©rica Latina y la regi√≥n de Asia y el Pac√≠fico, seg√ļn el Economic Times en junio de 2013.
En su entrada de blog de diciembre de 2014 para la revista Textile, Edda Walraf, vicepresidenta de marketing de Rieter Spun Yarn Systems, escribi√≥ que a finales de 2014, la posici√≥n de la India en el mercado textil mundial era ¬ęimpresionante¬Ľ. La India posee aproximadamente el 25% de la capacidad mundial de hilado y el pa√≠s produce alrededor del 20% de la oferta mundial de algod√≥n, tanto para uso interno como para la exportaci√≥n. La India, declar√≥ Walraf, ocupa el segundo lugar en el mundo en cuanto a las exportaciones mundiales de textiles y prendas de vestir, con un crecimiento total del 9% desde 1995. La industria textil de la India representa el 21 por ciento del empleo total del pa√≠s.
Los Estados Unidos. En un art√≠culo para la edici√≥n de enero/febrero de 2015 de Textile World, Robert S. Reichard escribi√≥ que despu√©s de un ¬ęa√Īo bastante bueno¬Ľ en la industria textil estadounidense, el a√Īo 2015 promet√≠a a√ļn m√°s mejoras. Se√Īal√≥ que se preve√≠a que los env√≠os de f√°bricas, en particular de productos b√°sicos como fibras y telas, aumentaran entre el 3 y el 4 por ciento durante el a√Īo.
Se proyectaba que la demanda de productos textiles en Estados Unidos aumentar√≠a, seg√ļn Reichard, debido al fortalecimiento de la econom√≠a que ver√≠a incrementos tanto en el mercado automotor como en el dom√©stico. Las f√°bricas estadounidenses estaban bien posicionadas para abastecer el aumento de la demanda, ya que hab√≠an sufrido una disminuci√≥n de la capacidad en a√Īos anteriores. A finales de 2014, se√Īal√≥ el art√≠culo de Reichard, las f√°bricas textiles de EE.UU. s√≥lo estaban operando a un 74 por ciento de su capacidad.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Entre los principales fabricantes mundiales de textiles se encuentra Springs Global de Brasil, que es propietaria de Springs Industries, con sede en Estados Unidos, y de Coteminas, con sede en Brasil, y que en 2014 report√≥ ingresos netos de 2.090 millones de reales (786,41 millones de d√≥lares). Fundada en 1851, Ahlstrom Corporation, con sede en Helsinki, es un fabricante familiar de materiales basados en fibras que se utilizan en la filtraci√≥n y en productos industriales. Registr√≥ ventas netas de 1.000 millones de euros (1.200 millones de d√≥lares) en 2014. Freudenberg & Co. es un gran conglomerado industrial alem√°n que es una de las empresas familiares de mayor antig√ľedad en el pa√≠s. Su segmento textil produce filtros, textiles no tejidos, revestimientos para prendas de vestir, placas de circuitos flexibles para aplicaciones tecnol√≥gicas y telas utilizadas en la decoraci√≥n del hogar. El sector de los textiles no tejidos de la empresa gener√≥ unas ventas de 1.230 millones de euros (1.490 millones de d√≥lares de los EE.UU.) en el ejercicio fiscal de 2014.
Coats Holdings Ltd., anteriormente Coats Viyella, era la mayor empresa del mundo que producía hilo de coser y materiales artesanales a principios del siglo XXI. Coats tenía plantas de fabricación en más de 70 países de seis continentes, distribuyendo sus productos en 150 países de todo el mundo, y se adjudicó una cuota de mercado del 20 por ciento. Es una subsidiaria de propiedad absoluta del Guinness Peat Group, con sede en Londres, y declaró unos ingresos en 2014 de 1.690 millones de dólares. Coats empleó a más de 20.000 personas en todo el mundo.
Unifi Inc. era uno de los mayores productores mundiales de hilos texturados, en particular de nylon multifilamento e hilos de poliéster, para su uso en prendas de vestir, muebles para el hogar, tapicería, materiales automotrices e industriales, calcetería e hilos de coser. En 2014, Unifi, con sede en Greensboro (Carolina del Norte), registró unas ventas de 688 millones de dólares de los EE.UU., frente a los 713,9 millones de dólares de 2013.

Revisor de hechos: Marck

Investigación y Tecnología en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnolog√≠a que pueden se√Īalar tendencias emergentes para este sector econ√≥mico en el futuro.

Reichard se√Īal√≥ en Textile World que los productores estaban trabajando para crear ¬ęproductos nuevos y de mejor rendimiento¬Ľ. Mientras que el algod√≥n estaba a la vanguardia de la innovaci√≥n, otras fibras como la lana y la seda se estaban desarrollando con miras a mejorar. La lana en especial, declar√≥ Reichard, era un buen ejemplo. Se han desarrollado nuevos tipos de lana merina que ahora est√°n en el mercado con cualidades tanto duraderas como ultrasuaves que la hacen duradera y tambi√©n virtualmente ¬ęsin picor¬Ľ.
En el campo de la medicina, la industria est√° investigando dise√Īos para procedimientos quir√ļrgicos menos invasivos, control de infecciones y curaci√≥n acelerada. Otras innovaciones incluyen el desarrollo de tecnolog√≠as textiles para la ropa de ejercicio para permitir que el usuario se mantenga fresco y seco durante los entrenamientos.

Autor: Williams

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n Textil
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Sector de Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos.

Sector: Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos se traduce en inglés de la siguiente forma: Office Furniture, Fixtures and Equipment Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2426 , 2521 , 2522
2541 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

337211 , 337212 , 337214
337215 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos)

Las empresas de esta industria fabrican muebles de oficina, y accesorios de oficina y tiendas. Las principales compa√Ī√≠as estadounidenses incluyen Herman Miller, HNI Corporation, Knoll, Krueger International y Steelcase.

Entorno Competitivo

La demanda de mobiliario y accesorios de oficina y de negocios est√° impulsada por el gasto corporativo y la construcci√≥n comercial y las tasas de vacantes. La rentabilidad de las empresas individuales est√° estrechamente vinculada al volumen, ya que muchos costos son fijos. Las grandes empresas disfrutan de econom√≠as de escala en la fabricaci√≥n y la distribuci√≥n. Las peque√Īas empresas pueden competir eficazmente si producen art√≠culos especializados o productos con mano de obra de alta calidad que puedan venderse a un precio superior. La industria estadounidense est√° concentrada: las 50 principales empresas representan alrededor del 50% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales categor√≠as de productos incluyen muebles de oficina que no son de madera; vitrinas, tabiques, estanter√≠as y armarios; y carpinter√≠a arquitect√≥nica personalizada y trabajos de f√°brica, que contribuyen cada uno de ellos a cerca del 30% de los ingresos de la industria, as√≠ como muebles de oficina de madera. Entre los productos espec√≠ficos de mobiliario de oficina y de negocios se incluyen escritorios, sillas, mesas, archivadores y otros sistemas de almacenamiento de madera y sistemas de paneles y tabiques de oficina (cub√≠culos). La carpinter√≠a arquitect√≥nica y el trabajo en madera a medida incluye accesorios de exhibici√≥n dise√Īados a medida, paneles de pared, estanter√≠as y mostradores de venta y recepci√≥n.

Muebles de Oficina: NAICS 3372

Esta clasificación de la industria abarca a los fabricantes de muebles de oficina, incluidos escritorios, mesas de conferencias, sillas, estanterías, tabiques portátiles y otros equipos utilizados tanto en entornos de oficina tradicionales como en entornos de oficina en el hogar. Para la cobertura de los muebles para el hogar, véase Muebles del Hogar.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
A diferencia de muchas industrias que est√°n dominadas por un pu√Īado de fabricantes, la industria del mobiliario de oficina comprende miles de empresas con diversos grados de especializaci√≥n. El consenso general dentro de la industria es que cualquier empresa capaz de ofrecer productos de calidad tiene una fuerte perspectiva de rentabilidad.

En un informe de junio de 2016, la empresa de investigaci√≥n Technavio predijo que el mercado mundial de muebles de oficina aumentar√≠a a una tasa anual de alrededor del 5% para el resto de la d√©cada de 2010. ¬ęEl aumento del gasto de las grandes empresas en el interior de sus espacios de oficina para permitir un entorno de trabajo favorable a los empleados est√° dando lugar a un aumento de la demanda de mobiliario de oficina, lo que est√° impulsando significativamente el crecimiento del mercado¬Ľ, se√Īala el informe. La salud de los ingresos de las empresas tambi√©n fue un factor, ya que las empresas con dificultades financieras rara vez gastaban dinero en mobiliario nuevo. Technavio tambi√©n cre√≠a que los muebles de oficina para el hogar eran una categor√≠a de crecimiento continuo; este sector se vio favorecido en parte por el aumento de empleados que trabajaban a distancia durante una parte de la semana laboral.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La industria de muebles de oficina es relativamente nueva. La fabricaci√≥n de muebles de oficina comenz√≥ en serio a principios del siglo XX cuando surgi√≥ la industria de servicios, tras los inventos del tel√©fono y la m√°quina de escribir y la introducci√≥n de la energ√≠a el√©ctrica, a medida que m√°s gente empez√≥ a trabajar en los escritorios. Los trabajos de oficina y de servicio florecieron en los a√Īos dorados de crecimiento corporativo entre las guerras mundiales y en los a√Īos 50. En esos d√≠as, los fabricantes de muebles de oficina que vend√≠an a trav√©s de minoristas entregaban decenas de millones de escritorios, mesas, sillas, archivadores y estanter√≠as, lo que facilitaba las tareas de los empleados de las empresas. Se generaron nuevas ventas en gran parte como resultado del cambio en la econom√≠a de los Estados Unidos de la industria manufacturera a la industria de servicios, lo que impuls√≥ los beneficios de la industria de los muebles de oficina. Cuando se inici√≥ la era de la informaci√≥n a principios de los a√Īos ochenta, la afluencia masiva de procesadores de informaci√≥n en el lugar de trabajo ampli√≥ a√ļn m√°s la industria de los muebles de oficina.

A finales de la d√©cada de 1980, cuando las empresas de la lista Fortune 1000 que hab√≠an aumentado significativamente su fuerza de trabajo durante los 80 a√Īos anteriores comenzaron a recortar su fuerza laboral para reducir sus costos de operaci√≥n, comenzaron a producirse cambios en la industria de los muebles de oficina. El efecto en las compras de muebles de oficina fue devastador, ya que la eliminaci√≥n de los puestos de trabajo de los empleados caus√≥ una ca√≠da sustancial en la demanda de nuevos muebles de oficina. La industria de muebles de oficina fue golpeada duramente por esta primera ola de despidos corporativos masivos, que fue seguida por una recesi√≥n mundial relacionada que ralentiz√≥ el gasto de las corporaciones que intentaban mantener sus filas de empleados. Para 1991 las ventas hab√≠an
disminuido un 8 por ciento en comparación con 1990, para la primera disminución de las ventas en dos décadas.

En la d√©cada de 1990, la industria se recuper√≥ constantemente de la recesi√≥n a medida que la din√°mica cambiante del lugar de trabajo, el aumento de la demanda de facilitaci√≥n de la evoluci√≥n de las necesidades tecnol√≥gicas de la oficina y la creciente tendencia hacia las oficinas en el hogar crearon nuevas √°reas desafiantes y competitivas para la industria. El aumento de las empresas de nueva creaci√≥n tambi√©n increment√≥ la demanda. En el a√Īo 2000, las ventas de muebles de oficina en Estados Unidos se dispararon hasta los 13.300 millones de d√≥lares.

En los primeros a√Īos de la primera d√©cada del siglo XXI, se estima que 41 millones de estadounidenses trabajaban en alguna parte de sus hogares. El aumento de la eficacia de las computadoras y la disponibilidad de Internet permitieron a muchas personas participar en un n√ļmero diverso de actividades relacionadas con los negocios en sus hogares, ya fuera conectarse a una oficina central en la que estaban empleados, operar un negocio personal o mantener una cartera de acciones. Casi todas esas oficinas en el hogar ten√≠an escritorios, sillas y archivadores, que eran el mismo tipo de equipo que la industria del mobiliario de oficina suministraba a las empresas de la lista Fortune 1000. En lugar de vender escritorios a granel a un solo cliente corporativo, la industria comenz√≥ a vender un n√ļmero cada vez mayor de escritorios a particulares.

En los primeros a√Īos del siglo XXI, la industria estadounidense de muebles de oficina sufri√≥ reveses cuando la econom√≠a sufri√≥ un pronunciado descenso. Entre 2000 y 2003, los env√≠os de muebles de oficina disminuyeron casi un 40%. Las exportaciones totales de muebles de oficina no de madera, que hab√≠an alcanzado los 551 millones de d√≥lares de los EE.UU. en 2000, disminuyeron a s√≥lo 318 millones de d√≥lares de los EE.UU. en 2003. Durante este per√≠odo, las grandes empresas, que representaban la mayor√≠a de las ventas de muebles de oficina, redujeron sus gastos. Al enfrentarse a una fuerte disminuci√≥n de sus beneficios, las empresas de muebles de oficina se vieron obligadas a recortar su plantilla y a reducir algunas l√≠neas de productos.

La situaci√≥n no empez√≥ a mejorar hasta 2004, cuando la construcci√≥n de oficinas mostr√≥ signos de crecimiento y la recuperaci√≥n econ√≥mica impuls√≥ la demanda de nuevos muebles o la sustituci√≥n de art√≠culos gastados. Sin embargo, un aumento repentino del precio del acero a principios de 2004 amenaz√≥ esta recuperaci√≥n. Un fabricante de acero aument√≥ sus precios a los clientes comerciales en un 8,5 por ciento, y el precio del acero en algunos grados subi√≥ m√°s del 30 por ciento. Como resultado, las principales empresas de muebles de oficina como Steelcase Inc., que hab√≠an previsto beneficios saludables por primera vez en cuatro a√Īos, pero que luego tuvieron que reducir su pron√≥stico de ganancias para el primer trimestre, anunciaron que aumentar√≠an los precios de sus productos. Esta medida provoc√≥ la preocupaci√≥n de que los consumidores buscaran precios m√°s bajos en otros lugares. Como los precios del acero se mantuvieron altos en 2005, la disponibilidad y el precio de la madera, que representaba aproximadamente el 25% de la producci√≥n de muebles de oficina, tambi√©n sigui√≥ afectando a la industria. Creci√≥ la preocupaci√≥n por el hecho de que los bosques de todo el mundo se estaban agotando a un ritmo mucho mayor que su renovaci√≥n, y las preocupaciones ambientales derivadas de esta cuesti√≥n contribuyeron a aumentar la demanda de productos fabricados con madera certificada procedente de bosques gestionados de forma sostenible.

La industria estadounidense del mobiliario de oficina se había recuperado un poco para 2005, cuando el valor total de mercado de los envíos alcanzó los 10.000 millones de dólares de los EE.UU., y se observó de otra ligera mejora hasta los 10.900 millones de dólares en 2006.

Después de experimentar caídas constantes de 2001 a 2004, el valor de las exportaciones de muebles aumentó a 438 millones de dólares en 2005, frente a los 347 millones de dólares de 2004, y volvió a subir a 492 millones de dólares en 2006. La mayoría de las exportaciones de muebles de oficina se dirigieron a Canadá, que proporcionó alrededor del 45 por ciento de las importaciones de muebles de oficina de los Estados Unidos. China era el segundo mayor exportador de muebles de oficina a los Estados Unidos en ese momento, pero en 2006 China había superado a Canadá en el primer puesto.
La industria estadounidense de muebles de oficina experiment√≥ un descenso en las ventas durante la recesi√≥n econ√≥mica que comenz√≥ en 2008. En 2009 la producci√≥n de la industria cay√≥ m√°s de 29 por ciento, seg√ļn BIFMA.
En Europa, Alemania fue el principal exportador de muebles de oficina en 2011, seguido de Italia y Suecia. De acuerdo con un informe de Global Information Inc., seg√ļn observ√≥ PR Newswire el 24 de septiembre de 2012, Alemania fue el segundo exportador, despu√©s de China, y contribuy√≥ a un valor total de exportaci√≥n mundial de unos 9.000 millones de d√≥lares. Algunas de las tendencias que conforman el mercado de los Estados Unidos tambi√©n estaban conformando el mercado europeo, en particular la alta demanda de muebles que pudieran adaptarse a la tecnolog√≠a cambiante en el lugar de trabajo. Los compradores europeos tambi√©n se preocupaban por la flexibilidad y la multifuncionalidad.

En 2013 la industria estadounidense de muebles de oficina comunic√≥ una producci√≥n de m√°s de 9.000 millones de d√≥lares de los EE.UU., seg√ļn la Asociaci√≥n de Fabricantes de Muebles Empresariales e Institucionales (BIFMA). Canad√° fue el mayor mercado de exportaci√≥n, con cerca del 50 por ciento de las ventas de los Estados Unidos en el extranjero. Estados Unidos tambi√©n fue un importante importador de muebles de oficina, recibiendo alrededor del 40 por ciento de sus importaciones de Canad√° y otro 40 por ciento de China.
La BIFMA observó de que los muebles de asiento eran responsables del 30,1 por ciento del mercado de muebles de oficina de EE.UU. en 2013, frente al 29 por ciento en 2012. Los muebles de sistema siguieron, manteniéndose estables en un 29,1 por ciento en 2012 y 2013. Aproximadamente el 28 por ciento de los productos eran de madera y el 72 por ciento estaban construidos con materiales no madereros.

La industria continu√≥ creando muebles de oficina para la llamada oficina moderna. Steelcase Inc. y Haworth Inc., entre otros, se ocuparon de la tendencia hacia los espacios de trabajo en colaboraci√≥n. Estos planes abiertos se promocionaron para aumentar la creatividad y mejorar las relaciones de trabajo de los empleados. Haworth present√≥ su Harbor Work Lounge, con un otom√°n y una mesa lateral, como un espacio c√≥modo para la colaboraci√≥n entre los empleados. La colecci√≥n de vigas y postes de Steelcase permit√≠a √°reas abiertas junto con recintos de cristal transparente para conferencias, seg√ļn Tri State Office Furniture.

En 2014 un estudio conjunto entre la Universidad de Texas en Arlington, la Cl√≠nica Mayo y la Universidad de Minnesota revel√≥ que los empleados de las estaciones de trabajo con cinta de correr quemaban 74 calor√≠as m√°s al d√≠a que sin la cinta de correr. El estudio, que se llev√≥ a cabo durante 52 semanas, tambi√©n concluy√≥ que el uso de las estaciones de trabajo con cinta rodante mejor√≥ la productividad de los empleados. El fabricante de muebles de oficina Steelcase comenz√≥ a anunciar una ¬ęEstaci√≥n de caminata¬Ľ con una velocidad m√°xima de dos millas por hora. Sin embargo, las estaciones de trabajo a pie no est√°n exentas de potenciales trampas. Seg√ļn el Wall Street Journal, los escritorios de la cinta de correr se han vinculado a una menor velocidad y precisi√≥n en la mecanograf√≠a y problemas con las habilidades motoras finas.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Un pronóstico de febrero de 2016 de la BIFMA predijo que los productores de EE.UU. verían ganancias en el 2015, pero sólo por un 1%, llevando el mercado de muebles de oficina de EE.UU. a 10.3 mil millones de dólares. La BIFMA era más optimista sobre el 2017, esperando un aumento del 4,8 por ciento a 10.800 millones de dólares en términos de producción estadounidense. La organización también publicó estadísticas sobre el consumo de muebles de oficina en EE.UU., y éstas situaron el consumo total en 13.400 millones de dólares en 2016 y 14.400 millones en 2017. Estos fueron aumentos del 3,9 por ciento y el 7,2 por ciento, respectivamente, y los mayores aumentos porcentuales de consumo sobre la producción reflejaron la creciente importancia de las importaciones en el mercado estadounidense de muebles de oficina.
El teletrabajo, o el trabajo a distancia desde el hogar, sigui√≥ aumentando en los Estados Unidos, seg√ļn una encuesta de Gallup de agosto de 2015 discutida por Jeffrey M. Jones. La encuesta situ√≥ el n√ļmero de trabajadores que trabajan a distancia en un 37 por ciento en 2015, cifra que ha aumentado constantemente desde 2008. Veinte a√Īos antes (en 1995), el n√ļmero de trabajadores a distancia era s√≥lo del 9 por ciento. Sin embargo, mientras que la gente estaba haciendo algo de teletrabajo, s√≥lo el 9 por ciento lo hac√≠a m√°s de 10 d√≠as de trabajo al mes. El promedio (medio) de d√≠as laborables pasados a distancia por mes fue de 2,3 d√≠as, lo cual fue menos de un d√≠a a la semana. Sin embargo, la escasez de d√≠as de teletrabajo podr√≠a no ser un factor tan grande en t√©rminos de mobiliario de oficina en el hogar, ya que los muebles tendr√≠an que estar all√≠ independientemente de cu√°ntas veces al mes se utilizaran.

A mediados del decenio de 2010 se siguieron aplicando planes de espacio para oficinas abiertas, pero hubo algunos indicios de que tambi√©n estaba surgiendo el deseo de crear m√°s intimidad (sin utilizar el temido cub√≠culo). Una historia de abril de 2016 en de zeen observ√≥ sobre muebles de oficina alternativos creados por Rolf Hay y estudiantes de la Universidad de Lund de Suecia. El objetivo era centrarse en las formas de fomentar una mayor privacidad cuando sea necesario, as√≠ como crear muebles m√°s adecuados para las peque√Īas empresas que para las grandes. Las ideas de mobiliario de oficina presentadas inclu√≠an mesas con literas (una serie de escritorios con los niveles de los ojos alterados para que cada persona no mirara directamente a los dem√°s), una silla con cremallera de aislamiento ac√ļstico, textiles plisados colgados de varillas (para crear espacios de reuni√≥n improvisados y absorber el sonido), y tubos modulares que pueden ser dispuestos para diferentes funciones de trabajo. No estaba claro si alguno de estos art√≠culos llegar√≠a a ser alguna vez una grapa habitual del mobiliario de oficina, pero s√≠ ilustraban un desaf√≠o constante en ese sector de la industria del mueble para equilibrar la colaboraci√≥n con la privacidad.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de muebles de oficina, accesorios y equipos no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de muebles de oficina, accesorios y equipos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de muebles de oficina, accesorios y equipos). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de muebles de oficina, accesorios y equipos. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Steelcase Inc. Steelcase Inc., con sede en Grand Rapids, Michigan, sigue siendo uno de los mayores fabricantes de muebles de oficina del mundo, con unos ingresos de 3.060 millones de d√≥lares en 2016. Las marcas de la compa√Ī√≠a inclu√≠an Leap, Pathways y Turnstone. Steelcase distribuye sus productos, que incluyen todo tipo de muebles de oficina a trav√©s de m√°s de 800 distribuidores en 120 pa√≠ses. Steelcase fue un innovador y l√≠der global en el campo de los sistemas de mobiliario y ofreci√≥ servicios como la planificaci√≥n del espacio de trabajo. La compa√Ī√≠a emple√≥ a 11.000 personas en 2016.
HNI Corporation. HNI Corporation fabricaba escritorios y sillas, archivadores, estanterías, sistemas modulares y productos similares. Sus subsidiarias incluían Allsteel, Gunlocke, Muebles Maxon y Hearth & Home, que hacían chimeneas. Las ventas en 2016 fueron de 2.600 millones de dólares y la empresa tenía 10.400 empleados.

Herman Miller Inc. Herman Miller Inc. reportó ventas netas de 2.100 millones de dólares en 2015. Además de la venta de productos, Herman Miller ofrece a sus clientes servicios para ayudarles a optimizar el uso de su espacio. El proceso de entorno de rendimiento de la empresa ayuda a los clientes a recopilar datos sobre cómo se está utilizando el espacio de la oficina y cómo se puede reconfigurar para aumentar la eficiencia.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Muebles de Oficina, Accesorios y Equipos
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Impresión Comercial

Sector de Impresión Comercial

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Impresión Comercial.

Sector: Impresión Comercial

Traducción al Inglés

Traductor: Impresión Comercial se traduce en inglés de la siguiente forma: Commercial Printing.

Códigos de Clasificación Industrial de Impresión Comercial

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2396 , 2732 , 2752
2754 , 2759 , 2761 , 2782 , 2789 , 2791 , 7334 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

323111 , 323113 , 323117
323120 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Impresión Comercial)

Las empresas de esta industria se dedican a la impresión de prendas de vestir y productos textiles, vidrio, metal, papel y plástico; también pueden prestar servicios de apoyo como la composición tipográfica, la fabricación de placas y la encuadernación de libros. Entre las principales empresas se encuentran Cenveo, Quad/Graphics y RR Donnelley (todas ellas con sede en los Estados Unidos), así como arvato (Alemania), Cimpress (Países Bajos), Dai Nippon Printing y Toppan Printing (Japón) y Transcontinental (Canadá).

Entorno Competitivo

En medio de la disminuci√≥n de los vol√ļmenes totales de impresi√≥n y la reducci√≥n de los ingresos, se espera que la industria de la impresi√≥n comercial se consolide a medida que los actores m√°s peque√Īos sean menos capaces de hacer las inversiones necesarias en la impresi√≥n digital y los servicios de comercializaci√≥n, as√≠ como en otras tecnolog√≠as necesarias para sobrevivir.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las imprentas comerciales producen revistas, gu√≠as telef√≥nicas, etiquetas, folletos publicitarios, cat√°logos, encartes en peri√≥dicos, piezas de marketing de correo directo, informes corporativos y otros impresos financieros, manuales de capacitaci√≥n, materiales de promoci√≥n y formularios comerciales. Adem√°s de papel, las empresas pueden imprimir sobre prendas de vestir y productos textiles, vidrio, metal y pl√°sticos. La mayor√≠a de las imprentas comerciales ofrecen cuatro servicios distintos: dise√Īo y otros servicios de preimpresi√≥n; impresi√≥n propiamente dicha; acabado (incluido el plegado, el corte y la encuadernaci√≥n); y cumplimiento, que incluye el empaquetado, el almacenamiento y el env√≠o (a menudo en r√©gimen de ¬ęjusto a tiempo¬Ľ). Otros servicios pueden incluir el embalaje, la gesti√≥n de bases de datos, el dise√Īo de p√°ginas web, los servicios de CD, la capacitaci√≥n y la consultor√≠a.

Impresión Comercial: NAICS 32311

Las empresas de impresión se dedican a la impresión litográfica, de huecograbado o de otro tipo de impresión comercial. La industria también realiza impresiones offset y fotográficas y fotolitografías.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Las empresas de impresi√≥n producen tanto servicios de preimpresi√≥n, incluida la fabricaci√≥n de planchas y la composici√≥n tipogr√°fica, seg√ļn una definici√≥n de la industria mundial de IBISWorld, como servicios de postimpresi√≥n, por ejemplo, la encuadernaci√≥n de libros. Los principales productos incluyen folletos, etiquetas, letreros, embalajes, informes, formularios comerciales, documentos financieros como cheques, revistas, peri√≥dicos y publicidad por correo directo.

La rápida penetración en el mercado de las plataformas de edición digital planteó amenazas para la impresión comercial. Ello se debía a que los nuevos dispositivos de comunicación móvil y las soluciones digitales ofrecían a las poblaciones mundiales plataformas alternativas para acceder al contenido. La industria se concentraba principalmente en América del Norte y Europa, que representaban más del 51% de los ingresos mundiales. Sin embargo, a diferencia del mundo desarrollado, que sufrió un retraso en el crecimiento de los ingresos, los mercados emergentes representaron gran parte del crecimiento de los ingresos de la industria en la primera mitad de la década de 2010.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La industria de la impresi√≥n comercial se origin√≥ con la introducci√≥n de folletos y panfletos utilizados para publicitar bienes para la venta o subasta, eventos culturales y otros avisos p√ļblicos. Tambi√©n se contrataron imprentas comerciales para imprimir moneda, sellos y documentos gubernamentales. A menudo las mismas empresas se convirtieron en editoras de almanaques, Biblias y otros libros. No era infrecuente que las empresas editoriales se diversificaran en la impresi√≥n comercial, y una sola editorial que suministraba peri√≥dicos, revistas, libros e impresi√≥n comercial a menudo dominaba las regiones en desarrollo.

La impresi√≥n en general es una de las industrias m√°s antiguas del mundo. Los antiguos egipcios, babilonios y chinos utilizaban grabados en madera de las ilustraciones. Sin embargo, la materia textual no se imprimi√≥ hasta el siglo VIII de la era com√ļn. Aproximadamente 300 a√Īos despu√©s, los innovadores de China y Corea experimentaron con tipos m√≥viles hechos de varios materiales, incluyendo madera, arcilla, bronce y hierro; sin embargo, sus esfuerzos se vieron obstaculizados por los complejos caracteres de sus lenguas escritas.
Con la ayuda del sencillo alfabeto fon√©tico romano, Johannes Gutenberg desarroll√≥ a mediados del siglo XV un m√©todo revolucionario de impresi√≥n llamado letterpress. La imprenta y la Biblia, tradicionalmente considerada como el primer libro impreso por Gutenberg, fueron responsables de la expansi√≥n global de la imprenta. En Tailandia, por ejemplo, los primeros impresores fueron misioneros del siglo XVII. La tipograf√≠a soport√≥ durante a√Īos como el proceso de impresi√≥n dominante, y continu√≥ siendo apreciada por los puristas por su clara impresi√≥n de tipos. Tambi√©n ofrec√≠a otras ventajas, como la posibilidad de cambiar una l√≠nea de tipos sin tener que crear una plancha totalmente nueva. La tipograf√≠a fue finalmente desplazada por la litograf√≠a offset para tiradas cortas y medias y la impresi√≥n en huecograbado para tiradas largas.

Los grabados a mano de ilustraciones en planchas de cobre, llamados intaglio, se utilizaban para ilustrar libros. Los billetes se imprim√≠an con la misma pr√°ctica. El resultado fue una falsificaci√≥n generalizada en Gran Breta√Īa, ya que a principios del siglo XIX exist√≠an miles de grabadores lo suficientemente h√°biles para imprimir falsificaciones cre√≠bles. Sin embargo, la calcograf√≠a sigui√≥ siendo inigualable para la impresi√≥n de seguridad debido a varias propiedades √ļnicas. Como las √°reas de la imagen se grabaron en la superficie de la placa, la impresi√≥n resultante, hecha bajo una presi√≥n muy alta, fue tridimensional. La variaci√≥n tonal tambi√©n fue √ļnica, creada a trav√©s de variaciones en el ancho y largo de las l√≠neas. El proceso de huecograbado que se desarroll√≥ m√°s tarde fue diferente, empleando millones de diminutas celdas llenas de tinta a diferentes profundidades. Adem√°s de las im√°genes grabadas a mano, los grabados de seguridad a menudo inclu√≠an complejos patrones generados por m√°quinas cuya precisi√≥n no pod√≠a ser igualada por ning√ļn artesano. Las fibras o tintas fluorescentes tambi√©n se utilizaron en la b√ļsqueda de hacer que los billetes y certificados de acciones fueran cada vez m√°s dif√≠ciles de duplicar.

Con el desarrollo de la litografía por Aloys Senefelder en 1797, las imágenes podían imprimirse desde una superficie plana en lugar de grabarse. Ira S. Rubel, un impresor estadounidense, descubrió por accidente en 1904 que la imagen de una placa litográfica seguiría imprimiéndose después de ser transferida por primera vez, u offset, a un cilindro de goma. Las placas podrían durar indefinidamente en este proceso. Esta durabilidad, junto con la economía del proceso, la calidad de impresión y la capacidad de imprimir en muchas texturas, hizo que la litografía fuera tremendamente popular.
Joseph Nic√©phore Ni√©pce, que cuatro a√Īos antes hab√≠a realizado la primera fotograf√≠a permanente, produjo la primera plancha de fotograbado en 1826. Este proceso requiere que una imagen sea transferida sobre una placa recubierta con un material sensible a la luz, y luego grabada en ella con un solvente. As√≠ pues, no fue pr√°ctico para la impresi√≥n comercial hasta finales del siglo XIX, cuando el artista checo Karl Klic desarroll√≥ el predecesor de la moderna impresi√≥n en huecograbado utilizando la luz para grabar una imagen en un cilindro de metal. En el decenio de 1990, el huecograbado representaba una quinta parte del mercado de la impresi√≥n comercial, al igual que la flexograf√≠a, un m√©todo de impresi√≥n con placas flexibles de caucho o pl√°stico.

Dentro de la impresión y la publicación, el segmento de libros de los Estados Unidos, que asciende a 20.000 millones de dólares anuales, experimentó un crecimiento anual de aproximadamente el 3% durante el decenio de 1990, aunque los beneficios de la industria disminuyeron drásticamente en 2001, en particular después de los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 contra los Estados Unidos. Las principales empresas de impresión siguieron estando bajo el control de conglomerados gigantescos como Random House, Simon & Schuster, Bantam Doubleday Dell, HarperCollins y Pearson. Al igual que en muchos otros segmentos de la industria de la imprenta, cada vez se enviaron más negocios a los fabricantes asiáticos, que se hicieron más atractivos al mejorar la calidad de la impresión en cuatricromía para el mercado de los libros infantiles.

El equipo digital y otros avances tecnol√≥gicos ayudaron a la industria de la impresi√≥n a aumentar su productividad en la d√©cada de 1990. Las herramientas de manipulaci√≥n de im√°genes digitales y de dise√Īo gr√°fico se complementaron con programas de creaci√≥n de colores, de realizaci√≥n de pel√≠culas y de composici√≥n tipogr√°fica que pusieron un mayor control del proceso de impresi√≥n en manos de los clientes, los dise√Īadores gr√°ficos y los impresores.

La recesi√≥n econ√≥mica de los primeros a√Īos de la primera d√©cada del siglo XXI golpe√≥ duramente a la industria de la impresi√≥n comercial. En los Estados Unidos, una fuerte ca√≠da de la publicidad impresa despu√©s del 11 de septiembre de 2001, los ataques terroristas contribuyeron a la disminuci√≥n de los ingresos de las imprentas comerciales, y m√°s de 2.000 imprentas cerraron entre 2001 y 2002, sustancialmente m√°s que el promedio anual de 700. Los ingresos anuales por ventas de las imprentas se mantuvieron estables durante 2002 y 2003 en unos 156.700 millones de d√≥lares.

A mediados del primer decenio del siglo XXI, los Estados Unidos tenían entre 37.000 y 44.000 imprentas comerciales y eran el mayor consumidor y exportador de productos de imprenta del mundo, con exportaciones valoradas por el Departamento de Comercio de los Estados Unidos en 1.450 millones de dólares. Las importaciones en 2004 alcanzaron los 1.430 millones de dólares. El Canadá siguió siendo el principal destino de las exportaciones de impresión comercial de los Estados Unidos (430,8 millones de dólares), seguido de México (248,7 millones de dólares), el Reino Unido (148,9 millones de dólares), los Países Bajos (76 millones de dólares) y el Japón (59 millones de dólares). El Canadá también fue la principal fuente de importaciones de los Estados Unidos en 2004 (758,7 millones de dólares), pero México cayó al tercer lugar después de China, que suministró importaciones de impresión comercial a los Estados Unidos por valor de 186,5 millones de dólares.
Al acercarse los √ļltimos a√Īos del primer decenio del siglo XXI, Internet sigui√≥ teniendo un impacto significativo en la industria de la impresi√≥n. Seg√ļn Graphic Arts Monthly, ¬ęInternet est√° cambiando r√°pida y dr√°sticamente el panorama de la impresi√≥n… Nuevos conceptos como Wikipedia, los canales RSS y las comunidades web (como MySpace y Facebook) est√°n cambiando la forma en que las personas obtienen informaci√≥n y c√≥mo se relacionan entre s√≠, dando a los consumidores un mayor control sobre cu√°ndo y d√≥nde ven el contenido y hacen sus compras¬Ľ. Otros desaf√≠os para la industria de la imprenta inclu√≠an el aumento de los costos de los materiales utilizados en el proceso de impresi√≥n, como el petr√≥leo, los sustratos de pl√°stico y el petr√≥leo adhesivo.

Algunas operaciones de impresi√≥n pudieron hacer frente a los cambios del mercado, mientras que otras se quedaron en el camino. Como se se√Īala en un informe sobre la industria mundial de 2013 de IBISWorld, ¬ęla palabra impresa ha demostrado ser demasiado lenta de producir y demasiado costosa de distribuir. Como resultado, las nuevas formas de medios de comunicaci√≥n han estado absorbiendo la demanda de la industria¬Ľ. La diversificaci√≥n de los servicios fue destacada en la prensa de la industria como una forma de abordar un mercado en retroceso para la palabra impresa. ¬ęAunque la impresi√≥n sobre papel sigue siendo la piedra angular de la industria¬Ľ, un informe de Printing Industries of America se√Īal√≥ en 2013, ¬ęlas imprentas se est√°n convirtiendo cada vez m√°s en ‘proveedores de servicios de comunicaci√≥n’ y se est√°n moviendo hacia los ‘medios de comunicaci√≥n integrados'¬Ľ.

En los Estados Unidos, la industria de la impresi√≥n comercial recibi√≥ un impulso en 2012 a ra√≠z de las elecciones presidenciales, ya que los candidatos invirtieron cientos de millones de d√≥lares en promociones de correo directo. Pero continu√≥ la desaceleraci√≥n de las tiradas de revistas y peri√≥dicos. ¬ęSi los periodistas son pesimistas en cuanto a las perspectivas de su industria¬Ľ, se√Īal√≥ The Economist en el verano de 2012, ¬ęlos impresores est√°n abatidos¬Ľ. Las empresas de medios de comunicaci√≥n todav√≠a pueden hacer algo de dinero cuando los lectores cambian a las ediciones digitales; una imprenta no puede¬Ľ. Tom Quinlan, jefe de una de las mayores imprentas del mundo y el impresor de The Economist dijo a la revista: ¬ęSabemos que hay un tren de carga que viene hacia nosotros¬Ľ. En consecuencia, RR Donnelley se hab√≠a movido para diversificar, comprando nueve compa√Ī√≠as, incluyendo una firma de datos financieros y una compa√Ī√≠a de publicaci√≥n en l√≠nea.

La consolidaci√≥n y la diversificaci√≥n fueron las consignas de la industria a principios del decenio de 2010, cuando las imprentas comenzaron a rebautizarse como ¬ęproveedores de servicios de comercializaci√≥n¬Ľ, o MSP, seg√ļn se√Īal√≥ la Asociaci√≥n Nacional de Liderazgo en la Impresi√≥n (NAPL) en su informe anual de 2013. Las imprentas comerciales como MSP estaban eligiendo una de las tres direcciones generales, seg√ļn el informe. La primera era ofrecer servicios de impresi√≥n f√≠sica, adem√°s de servicios de correo y de entrega. Un segundo enfoque consist√≠a en ofrecer servicios interactivos para m√≥viles que incluyeran la entrega digital de mensajes de comercializaci√≥n, y un tercero era ofrecer servicios de comercializaci√≥n creativos y conceptuales. En el informe tambi√©n se preve√≠a que la impresi√≥n de libros seguir√≠a disminuyendo, que los directorios de las ciudades desaparecer√≠an y que la tecnolog√≠a de los tel√©fonos inteligentes tendr√≠a un mayor impacto en la industria.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

La impresi√≥n comercial mundial era una industria de 708.000 millones de d√≥lares que empleaba a m√°s de 10.800 personas a finales de 2014, seg√ļn las estad√≠sticas de la empresa de investigaci√≥n IBISWorld en abril de 2015. Am√©rica del Norte representaba alrededor del 21 por ciento, mientras que Europa representaba alrededor del 31 por ciento de los ingresos de la industria. IBISWorld estim√≥ que la industria registr√≥ una tasa de crecimiento promedio de 0,1 por ciento en la primera mitad de la d√©cada de 2010. El estancamiento del crecimiento, en particular en el mundo desarrollado, se atribuy√≥ a las amenazas de las plataformas de publicaci√≥n alternativas, como la publicaci√≥n digital.

En cuanto a la impresi√≥n tridimensional (3D), el segmento experiment√≥ un r√°pido crecimiento a mediados del decenio de 2010. El env√≠o mundial de impresoras 3D alcanz√≥ las 108.151 unidades en 2014 y se proyect√≥ que superar√≠a las 217.000 unidades en 2015, seg√ļn un comunicado de prensa de Gartner del 27 de octubre de 2014. Gartner predijo que los env√≠os mundiales de impresoras 3D se duplicar√°n anualmente hasta alcanzar m√°s de 2,3 millones de unidades en 2018. Las oportunidades de mercado para estas impresoras ser√≠an generadas por empresas, instituciones gubernamentales y organizaciones empresariales. Esta tendencia demostr√≥ que las impresoras 3D ten√≠an un enorme potencial de mercado que permanec√≠a sin explotar.

Mientras que se esperaba que el contenido exclusivamente digital afectara negativamente a la fortuna de los editores de libros impresos, las nuevas tendencias demostraron lo contrario. El contenido exclusivamente digital se convirti√≥ en realidad en una fuente de ingresos de impresi√≥n y encuadernaci√≥n de libros, ya que los lectores electr√≥nicos trataron de conservar permanentemente sus copias preferidas de las plataformas de libros electr√≥nicos digitales como Kindle. Esto gener√≥ efectivamente corrientes de ingresos adicionales para las imprentas comerciales. Clays Limited, una de las principales imprentas del Reino Unido, proporcion√≥ un v√≠vido ejemplo de la ventana de ingresos y el potencial de crecimiento que ofrec√≠a el contenido digital. La capacidad anual de Clays para imprimir libros digitales aument√≥ de 5 millones de unidades en 2012 a 20 millones de unidades en 2014, seg√ļn un art√≠culo publicado en el bolet√≠n de octubre de 2014 de Global Print. As√≠ pues, muchas empresas ampliaron su capacidad de impresi√≥n para atender la demanda adicional del mercado de libros digitales.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Impresi√≥n Dai Nippon. Dai Nippon Printing Co. Ltd. (DNP) fue fundada en Tokio en 1876. Conocida primero como Shueisha, la compa√Ī√≠a tom√≥ el nombre de Dai Nippon en 1935. Dai Nippon fue la primera imprenta moderna de Jap√≥n. La compa√Ī√≠a se diversific√≥ considerablemente de su negocio original de impresi√≥n de peri√≥dicos e invirti√≥ fuertemente en el desarrollo de nuevas tecnolog√≠as de impresi√≥n. DNP se convirti√≥ en un innovador en la impresi√≥n de aplicaciones especializadas como el embalaje y las tarjetas de identificaci√≥n. En 2014 los ingresos de la empresa fueron de 14.100 millones de d√≥lares, frente a los 15.300 millones de 2013. A finales de marzo de 2014, la empresa contaba con 39.524 empleados.

Toppan Printing. Toppan Printing Co. Ltd. fue el principal rival de DNP desde que se form√≥ en 1900 para satisfacer la creciente demanda de impresi√≥n de Jap√≥n. Los valores, libros y formularios comerciales fueron originalmente el n√ļcleo del negocio de la empresa, aunque tuvo √©xito en la diversificaci√≥n de los circuitos electr√≥nicos, formularios comerciales, embalajes y servicios de informaci√≥n y marketing, entre otras √°reas. Se convirti√≥ en la primera imprenta japonesa en establecer instalaciones de producci√≥n en Hong Kong (1962) y en los Estados Unidos (1979). En 2014 Toppan tuvo ventas de fin de a√Īo de 1,5 billones de yenes y 48.751 empleados.

R.R. Donnelley & Sons. R.R. Donnelley & Sons, con sede en Chicago, fue una imprenta l√≠der en los Estados Unidos, publicando conocidos peri√≥dicos y revistas, libros, cat√°logos y material publicitario. En 2014, R.R. Donnelley observ√≥ de que sus ventas ascend√≠an a 11.600 millones de d√≥lares y que contaba con 68.000 empleados en todo el mundo. La empresa remontaba sus or√≠genes a la editorial e imprenta educativa, religiosa e hist√≥rica de Church, Goodman, y Donnelley, al que se uni√≥ Richard Robert Donnelley en 1864. Se constituy√≥ como la Compa√Ī√≠a de Publicaciones e Imprenta de Lakeside en 1870. Despu√©s de varios cambios de nombre, se conoci√≥ como R.R. Donnelley & Sons Company en 1882. La compa√Ī√≠a empez√≥ a cotizar en bolsa en 1956. Los cat√°logos (como el cat√°logo de Sears) representaron hist√≥ricamente la mayor parte del negocio de la compa√Ī√≠a, aunque tambi√©n era conocida por imprimir libros para el mercado masivo, revistas, directorios telef√≥nicos, documentaci√≥n de programas de computaci√≥n y libros religiosos.

Investigación y Tecnología en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnolog√≠a que pueden se√Īalar tendencias emergentes para este sector econ√≥mico en el futuro.

La industria se revolucion√≥ a√ļn m√°s con el uso generalizado de la impresi√≥n en 3D en los procesos de fabricaci√≥n. La impresi√≥n en 3D se aplic√≥ ampliamente en la personalizaci√≥n de piezas y componentes durante los procesos de fabricaci√≥n en diversas industrias de alta tecnolog√≠a, como la automotriz, la m√©dica, la de armamentos y la aeroespacial. El uso de la impresi√≥n en 3D sobre metal cobr√≥ especial impulso a mediados del decenio de 2010 debido a su idoneidad para los procesos industriales intensivos que utilizan equipos potentes para crear prototipos y producir dise√Īos cr√≠ticos o elementos en serie. Sin embargo, los elevados costos de las impresoras 3D en metal directo limitaron su uso a las grandes industrias. Al igual que otras formas de impresi√≥n en 3D, las principales ventajas de la utilizaci√≥n de las impresoras met√°licas directas en 3D son la producci√≥n eficiente sin herramientas y la facilidad para personalizar los componentes industriales.
El avance tecnol√≥gico de las soluciones de impresi√≥n en 3D proporcion√≥ fronteras para colaboraciones pioneras en la investigaci√≥n, la invenci√≥n y la comercializaci√≥n. Los actores de la industria y los fabricantes establecieron asociaciones de investigaci√≥n y desarrollo que hicieron avanzar las innovaciones de la impresi√≥n en 3D. Una de estas colaboraciones conspicuas implic√≥ una asociaci√≥n entre 3D Systems Inc. y Scarlett Inc. para la distribuci√≥n de aplicaciones de impresi√≥n 3D para su uso en metal. Esta asociaci√≥n buscaba aprovechar la infraestructura de suministro de equipos industriales y las redes de mercado de Scarlett en la distribuci√≥n de la impresora de metal directo Proőß300 fabricada por 3D Systems, seg√ļn un art√≠culo de Bridget Butler Millsap en el sitio web 3DPrint.com el 11 de mayo de 2015. Proőß300 Direct Metal Printer era un potente dispositivo de calidad industrial que se construy√≥ para imprimir im√°genes en acero inoxidable y era adecuado para su uso en una variedad de industrias que inclu√≠an la automoci√≥n, la construcci√≥n, la fabricaci√≥n y la aeroespacial. Proőß300 Se esperaba que Direct Metal Printer aprovechara las relaciones de distribuci√≥n de m√°quinas establecidas desde hace mucho tiempo por Scarlett en un amplio espectro de industrias.

Revisión de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Impresión Comercial

Los aspectos jur√≠dicos sobre impresi√≥n comercial hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en impresi√≥n comercial y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (impresi√≥n comercial).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Impresión Comercial

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Impresi√≥n Comercial), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a impresi√≥n comercial en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (impresi√≥n comercial).

Empleo y Asuntos Laborales en Impresión Comercial

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre impresión comercial no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (impresión comercial) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Impresión Comercial

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (impresi√≥n comercial), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (impresi√≥n comercial) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Impresión Comercial

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (impresi√≥n comercial). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Impresi√≥n Comercial)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de impresión comercial. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Impresión Comercial.

Segmentación Geográfica de Impresión Comercial

Seg√ļn el sitio web de Printing Industries of America, en mayo de 2015 los Estados Unidos segu√≠an siendo uno de los principales protagonistas de la industria de la impresi√≥n, incluida la impresi√≥n comercial, a mediados del decenio de 2010, con env√≠os totales por valor de 174.500 millones de d√≥lares y plantas de impresi√≥n que sumaban 38.819 unidades.

Un informe de IBISWorld sobre el estado del sector de la imprenta brit√°nica en 2015 proyect√≥ un ingreso anual del 3,4% en ese a√Īo. Mientras tanto, en China la industria de la impresi√≥n hab√≠a disfrutado de un crecimiento espectacular. En 1978 la industria de la impresi√≥n comercial china hab√≠a sido valorada en 4.800 millones de RMB, un poco menos de mil millones de d√≥lares, seg√ļn Regis Delmontagne, un escritor de WhatTheyThink.com . Para 2011, esa cifra hab√≠a aumentado a 868.000 millones de RMB, un poco m√°s de 144.000 millones de d√≥lares, lo que la convert√≠a en el segundo mercado de impresi√≥n m√°s grande del mundo. Al igual que otros sectores de la econom√≠a china, el √©xito en el mercado estaba provocando un aumento de los salarios y, por consiguiente, la presi√≥n de los mercados laborales m√°s baratos, como Vietnam, Indonesia y Malasia, seg√ļn Delmontagne. Al mismo tiempo, el aumento de los salarios significaba un aumento del mercado interno para los productos impresos chinos.

El mercado de la impresi√≥n comercial en Jap√≥n estaba valorado en 172.000 millones de yenes en 2013, seg√ļn las estad√≠sticas citadas en la edici√≥n de octubre de 2014 de Global Print. Esto representaba una ca√≠da del 2,3 por ciento en comparaci√≥n con el a√Īo anterior. La impresi√≥n de embalajes, por otro lado, registr√≥ un crecimiento del 1,8 por ciento hasta alcanzar los 80.000 millones de yenes. Las etiquetas fueron uno de los pocos segmentos de la impresi√≥n que no estaban bajo la presi√≥n de las alternativas digitales.

Revisión de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Impresi√≥n Comercial
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Productos de Madera

Sector de Fabricación de Productos de Madera

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos de Madera.

Sector: Fabricación de Productos de Madera

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos de Madera se traduce en inglés de la siguiente forma: Wood Product Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Productos de Madera

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2421 , 2431 , 2435
2436 , 2439 , 2441 , 2451 , 2452 , 2491 , 2493 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

321113 , 321114 , 321211
321212 , 321213 , 321214 , 321219 , 321911 , 321912 , 321918 , 321920 , 321991 , 321992 , 321999 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Productos de Madera)

Las empresas de esta industria fabrican madera dimensional; chapas, contrachapados, miembros de madera de ingeniería o productos de madera reconstituida; ventanas y puertas de madera, pisos de madera u otros trabajos de fábrica; contenedores de madera; paletas; edificios de madera prefabricada; o casas manufacturadas. Entre las principales empresas se encuentran Andersen, Cavco y Weyerhaeuser (todas ellas con sede en los EE.UU.), así como Sekisui House (Japón), Stora Enso (Finlandia), Svenska Cellulosa (Suecia) y West Fraser Timber (Canadá).

Entorno Competitivo

La demanda est√° estrechamente ligada al nivel de construcci√≥n de las casas. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de las operaciones, porque muchos productos son productos b√°sicos. Las grandes empresas disfrutan de econom√≠as de escala en las compras. Las peque√Īas empresas pueden a menudo competir con √©xito centr√°ndose en un mercado local.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen la madera (30% de los ingresos de la industria); ventanas, puertas, pisos y otros trabajos de fábrica de madera (25%); madera contrachapada, chapas de madera y productos de ingeniería de madera (20%); contenedores y paletas de madera (10%); y casas manufacturadas (5%).

La industria maderera: NAICS 113310

La industria maderera mundial corta madera para producir madera en bruto, redonda o tallada para su uso como material de construcción, combustible, papel y muchos otros propósitos. La industria maderera está estrechamente aliada con la gestión forestal. Para un tratamiento más amplio de este tema, véase Silvicultura.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
A principios del siglo XXI, la tala industrial se estaba llevando a cabo prácticamente en todas las principales regiones forestales del mundo, incluidas las regiones templadas y tropicales. La tala incluye la recolección tanto de coníferas, como pinos y abetos (llamados madera blanda), como de árboles caducifolios, como eucaliptos, arces y robles (llamados madera dura). La madera industrial en bruto consta de cuatro elementos: aserrín, utilizado para hacer madera de construcción; troncos de chapa de madera; madera para pulpa, utilizada para hacer pulpa para la fabricación de papel y paneles a base de madera; y otras maderas industriales.

Se talan alrededor de 15.000 millones de √°rboles anualmente, seg√ļn un art√≠culo de septiembre de 2015 en Nature que utiliz√≥ im√°genes de sat√©lite para trazar un mapa de los bosques del mundo. El estudio estim√≥ que el n√ļmero total de √°rboles en el mundo es de 3,04 billones. ¬ęDe estos √°rboles, aproximadamente 1,30 billones existen en los bosques tropicales y subtropicales, con 0,74 billones en las regiones boreales y 0,66 billones en las regiones templadas¬Ľ. Un estudio diferente, discutido por Tariq Khokhar en un art√≠culo de marzo de 2016 para el Banco Mundial, cubri√≥ los cambios en los bosques del mundo entre 1990 y 2015. En ese tiempo, se perdieron aproximadamente 1,3 millones de kil√≥metros cuadrados de bosque, pero la disminuci√≥n no fue en absoluto consistente en todo el mundo. El √Āfrica subsahariana perdi√≥ casi el 12 por ciento de sus bosques durante el per√≠odo de 25 a√Īos, mientras que Am√©rica Latina y el Caribe disminuyeron en un 9,5 por ciento. En este √ļltimo caso, la devastaci√≥n de la selva amaz√≥nica fue un factor primordial. Sin embargo, en cambio, los bosques aumentaron en el Oriente Medio y el norte de √Āfrica en un 16,4%, y tambi√©n se observaron aumentos en el sur de Asia (5,7%), Europa y Asia central (2,3%), Asia oriental y el Pac√≠fico (2,1%) y Am√©rica del Norte (1%).

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Empresas de varios tama√Īos estaban involucradas en la industria maderera. Grandes empresas integradas de productos forestales, como Weyerhaeuser en los Estados Unidos y Stora en Europa, son propietarias de grandes extensiones de tierras madereras privadas y poseen derechos de tala de los bosques del gobierno, mientras que peque√Īos equipos de taladores independientes realizan gran parte de la tala para las grandes empresas. Las grandes empresas de productos forestales suelen enviar sus troncos a los aserraderos de propiedad de la empresa, pero en algunos pa√≠ses siguen existiendo peque√Īos aserraderos de una sola unidad. En los pa√≠ses en desarrollo, miles de personas cortan madera para utilizarla como le√Īa.

La mayor parte de la tala industrial se lleva a cabo de acuerdo con complicados planes de ordenaci√≥n establecidos por los propietarios de las tierras, que pueden ser gobiernos nacionales, estatales o provinciales, empresas de productos forestales o propietarios privados. La reglamentaci√≥n de los rendimientos y m√©todos de explotaci√≥n var√≠a mucho de un pa√≠s a otro, aunque en el siglo XXI se aceptaba en general que la replantaci√≥n y la gesti√≥n de los rodales cortados era vital para la silvicultura sostenible. Una parte sustancial de la tala fue realizada por grandes empresas de productos forestales, aunque muchas contrataron una mayor parte de la tala real a peque√Īas empresas independientes o a contratistas individuales. Por ejemplo, la mayor parte de la tala de madera para pulpa en el sudeste de los Estados Unidos realizada por empresas de pulpa y papel se subcontrat√≥.
Los planes de ordenaci√≥n forestal individuales determinan el rendimiento anual y el m√©todo de extracci√≥n de madera de tierras boscosas. Los m√©todos de recolecci√≥n inclu√≠an la tala de todos los √°rboles de grandes √°reas o la corta selectiva de √°rboles individuales o grupos de √°rboles. Gran parte de la controversia sobre la silvicultura industrial se centr√≥ en la pr√°ctica de la tala, que consiste en cortar todos los √°rboles de una regi√≥n. Los madereros sosten√≠an que era, sin lugar a dudas, el medio m√°s eficaz de aprovechar la madera y que era ambientalmente sostenible. Alegaban que la tala selectiva era demasiado costosa en algunas zonas y que no conducir√≠a necesariamente a condiciones √≥ptimas de crecimiento para los nuevos √°rboles, ya que los grandes √°rboles que quedaban filtraban gran parte de la luz que necesitaban los nuevos √°rboles para sobrevivir y crecer. Los grupos ecologistas, sin embargo, presionaron fuertemente contra la tala. Alegaban que la tala y la deforestaci√≥n da√Īaban el ecosistema de una zona y su diversidad biol√≥gica, lo que provocaba la destrucci√≥n de los h√°bitats naturales y aceleraba el cambio clim√°tico.

En el decenio de 2010, la tala no se hab√≠a prohibido en los principales pa√≠ses productores de bosques. No obstante, las empresas madereras aumentaron su uso de la tala selectiva. Tambi√©n fueron m√°s cuidadosas en su selecci√≥n de los sitios para la tala, dejando ¬ęzonas de amortiguaci√≥n¬Ľ alrededor de los r√≠os y lagos para evitar la escorrent√≠a del suelo; evitando la tala cerca de carreteras, centros de poblaci√≥n y zonas esc√©nicas; y utilizando sofisticados modelos inform√°ticos para seleccionar los cortes que causaran el menor trastorno est√©tico y ambiental.

El proceso de cosecha. La cosecha real de troncos consiste en varios procesos, incluyendo la tala (corte), el tronzado (corte transversal en troncos), el desrame, el descortezado, el deslizamiento (retirar los troncos del lugar de corte), y el transporte de los troncos a varias industrias. La tala se realiza mediante grandes m√°quinas, como las taladoras/apiladoras, o manualmente, con grandes sierras de cadena. Los √°rboles m√°s grandes destinados al aserradero para ser transformados en madera de construcci√≥n suelen cortarse con sierras de cadena. Los √°rboles m√°s peque√Īos destinados a la fabricaci√≥n de pasta de madera se suelen cortar mec√°nicamente con dispositivos como una cosechadora, que corta los √°rboles por la base. La taladora/apiladora corta y mantiene unido un grupo de √°rboles, y luego deposita la carga en un cami√≥n de troncos.

Cuando es posible, los troncos se cargan directamente en grandes camiones de troncos. Cuando es necesario, los troncos son arrastrados a otro sitio por tractores y cables de acero o, en algunos países, por animales. En raros casos, los troncos se retiran con helicópteros. Después de la Segunda Guerra Mundial, la tala de árboles se fue mecanizando gradualmente, pero en las zonas donde los rendimientos limitados o la difícil topografía hacían que el uso de la maquinaria fuera demasiado caro o problemático, se seguía utilizando mano de obra humana y animal.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La madera y la explotaci√≥n forestal han desempe√Īado un papel crucial en la evoluci√≥n de la civilizaci√≥n humana. La madera se ha utilizado para todo, desde proporcionar calor y construir carros y barcos de vela hasta crear viviendas, molinos de viento y pozos de minas, as√≠ como un sinn√ļmero de otras aplicaciones. Plat√≥n escribi√≥ que todas las artes y oficios se derivan de la miner√≠a y la silvicultura. Las sociedades pioneras de muchos lugares del mundo depend√≠an casi exclusivamente de la madera.

Las civilizaciones tambi√©n han tendido a hacer un mal uso de los recursos madereros, sobrecargando o quemando grandes extensiones de bosques y causando graves consecuencias medioambientales. La Revoluci√≥n Industrial exacerb√≥ la deforestaci√≥n en Europa y Am√©rica del Norte, y entre 1800 y 1920 muchos de los grandes bosques de esas regiones fueron completamente talados. Sin embargo, en los decenios de 1930 y 1940 se introdujeron m√©todos modernos de silvicultura y explotaci√≥n forestal, acompa√Īados de una amplia reforestaci√≥n en muchos pa√≠ses. En general, la cubierta forestal total se mantuvo o aument√≥ despu√©s de la Segunda Guerra Mundial en Am√©rica del Norte, Europa y otros grandes pa√≠ses madereros. Sin embargo, la deforestaci√≥n sigui√≥ siendo un problema en las regiones menos desarrolladas, como √Āfrica, Am√©rica del Sur y el Asia sudoriental.

La industria maderera mundial sigue el ciclo de auge y caída de sus principales clientes, la industria maderera y la industria de la pulpa y el papel. Normalmente, a medida que el mercado inmobiliario se recupera después de una recesión, la demanda de madera salta y la tala aumenta. Lo mismo ocurre con la pasta y el papel, donde una economía más robusta significa un aumento de la demanda de papel, lo que lleva a la construcción de grandes fábricas de pasta y papel y a la necesidad de más madera para pasta.
Sin embargo, en el decenio de 1990 esta ecuaci√≥n se vio alterada por el aumento de las restricciones ambientales a la tala y el incremento de la producci√≥n de papel reciclado. Las prohibiciones de la tala en el noroeste del Pac√≠fico y las disminuciones de la velocidad de corte en Columbia Brit√°nica, por ejemplo, deprimieron a las industrias madereras de all√≠, dejaron a muchos madereros sin trabajo y elevaron los precios de la madera terminada. El correspondiente aumento de la cantidad de papel reciclado utilizado en Am√©rica del Norte y Europa en el decenio de 1990 deprimi√≥ a√ļn m√°s la demanda de madera para pasta de papel e hizo que se produjeran cambios estructurales duraderos en la forma en que la industria maderera funcionaba en esas regiones. La crisis financiera en la regi√≥n de Asia y el Pac√≠fico, que comenz√≥ en 1996 y se intensific√≥ r√°pidamente en 1997, tambi√©n redujo la demanda de troncos y madera importados, en particular del Canad√°. Las malas condiciones econ√≥micas del Jap√≥n a fines del decenio de 1990 dieron lugar a una disminuci√≥n de la construcci√≥n de viviendas, lo que dio lugar a una reducci√≥n de las importaciones de madera canadiense.

La industria maderera del Canad√° se vio a√ļn m√°s perjudicada en agosto de 2001 cuando el Departamento de Comercio de los Estados Unidos, en respuesta a una denuncia de un grupo de productores de madera de los Estados Unidos que afirmaba que los rivales canadienses estaban subvencionados, impuso un derecho del 19,3% a las importaciones de madera blanda canadiense. Sin embargo, en diciembre de 2003, los Estados Unidos y el Canad√° anunciaron un acuerdo que eliminaba el nuevo arancel, lo que, seg√ļn CBC News, hab√≠a costado a la industria miles de puestos de trabajo y p√©rdidas de hasta 1.500 millones de d√≥lares de los EE.UU.

Se esperaba que la admisi√≥n de China en la Organizaci√≥n Mundial del Comercio, que para 2004 inclu√≠a a 147 pa√≠ses, impulsara las exportaciones mundiales de madera para satisfacer la creciente demanda de los sectores de la vivienda y el mobiliario de China. En 2001 China import√≥ unos 77 millones de toneladas m√©tricas de madera y productos madereros. Entre 2003 y 2004, el valor del mercado de productos forestales de China creci√≥ un 24,8%, alcanzando los 32.300 millones de d√≥lares. Las exportaciones se valoraron en 16.000 millones de d√≥lares, lo que supone un aumento del 34% con respecto al a√Īo anterior, y las importaciones se valoraron en 16.340 millones de d√≥lares, lo que supone un aumento del 17,2%. Las exportaciones de madera contrachapada aumentaron m√°s del 110 por ciento en volumen y el 152 por ciento en valor. La producci√≥n de material compuesto s√≥lido para pisos fue un segmento significativo de la industria de productos de madera de China. En 2004, China satisfac√≠a alrededor del 30% de la demanda mundial de suelos compuestos s√≥lidos, que ascend√≠a a unos 25 millones de metros cuadrados, y que satisfac√≠a en su totalidad la demanda interna. El crecimiento de este segmento fue de un promedio del 40 por ciento anual entre 2001 y 2004.

En 2007 un informe del Servicio de Investigaci√≥n del Congreso de los Estados Unidos se centr√≥ en el comercio de madera ilegal, estimando que hasta un 23 por ciento de la madera de frondosas y madera contrachapada comercializada internacionalmente posiblemente proven√≠a de pr√°cticas de tala ilegal. Hasta un 80 por ciento de la tala en la Amazonia brasile√Īa y un 80 por ciento de los productos forestales de Indonesia se consideraban ilegales. Seg√ļn algunos analistas, aproximadamente 23.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. de productos de madera sospechosos comercializados anualmente hicieron bajar los precios mundiales entre un 7 y un 16 por ciento. El Fondo Mundial para la Naturaleza estim√≥ que la Uni√≥n Europea gastaba aproximadamente 3.900 millones de d√≥lares al a√Īo en madera ilegal. En 2008, la Comisi√≥n Europea estim√≥ que un potencial 19 por ciento de las importaciones de madera europea proven√≠a de fuentes ilegales. Se estima que las importaciones de madera ilegal a los Estados Unidos alcanzan los miles de millones de d√≥lares anuales. La Ley Agr√≠cola de 2008 prohibi√≥ todas las importaciones de madera ilegal a los Estados Unidos.

Los Estados Unidos eran l√≠deres mundiales tanto en la producci√≥n como en el consumo de productos madereros. Antes de la recesi√≥n econ√≥mica de 2008-2009, el pa√≠s era el principal productor y consumidor de productos forestales, seg√ļn el Organismo de Protecci√≥n del Medio Ambiente. A medida que la industria comenz√≥ a recuperarse en 2012, China se convirti√≥ en l√≠der de la producci√≥n y el consumo. Los Estados Unidos siguieron siendo el mayor productor de madera en rollo industrial en 2011. En 2013 la demanda de troncos aument√≥ un 4 por ciento en Am√©rica del Norte, seg√ļn la Comisi√≥n Econ√≥mica de las Naciones Unidas para Europa (CEPE).

En 2013 el consumo de materias primas de madera hab√≠a aumentado en Europa un 20 por ciento con respecto a las tasas de 2009, totalizando m√°s de 1.000 millones de metros c√ļbicos en 2012. Seg√ļn la CEPE, las exportaciones netas de troncos de la zona alcanzaron los 83 millones de metros c√ļbicos en 2012, el nivel m√°s alto desde 2007.

En el caso de la madera de con√≠feras en particular, las tasas de consumo de Am√©rica del Norte se elevaron a 78,3 metros c√ļbicos en 2012. Los Estados Unidos produjeron 48,8 millones de metros c√ļbicos de madera de con√≠feras aserrada en 2012, mientras que el Canad√° produjo 39,4 metros c√ļbicos. En Europa, las tasas de consumo de madera blanda aserrada se redujeron a 85,7 millones de metros c√ļbicos en 2012. Esta ca√≠da del 2,8% fue el resultado de la incertidumbre econ√≥mica. Rusia export√≥ 19,4 millones de metros c√ļbicos en 2012, siendo China el principal receptor.

Al igual que el consumo de madera blanda, el consumo de madera dura aument√≥ en Am√©rica del Norte en 2012 a 14,8 millones de metros c√ļbicos, un aumento del 1,3 por ciento. El crecimiento continu√≥ a principios de 2013. Europa experiment√≥ una disminuci√≥n del 3,4 por ciento hasta los 12,9 metros c√ļbicos de consumo de madera de frondosas, probablemente debido a la incertidumbre econ√≥mica en la zona. Tanto el consumo como la producci√≥n aumentaron en Rusia, y China recibi√≥ la mayor√≠a de las exportaciones de madera de frondosas de la regi√≥n.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

A menudo la econom√≠a de un pa√≠s estaba estrechamente vinculada a su mercado de la vivienda y, por lo tanto, a uno de los principales impulsores de los productos de madera, pero no siempre era as√≠. Por ejemplo, en un art√≠culo de enero de 2016 del profesor australiano Bill Laurance para The Conversation se observ√≥ que Brasil estaba en el punto muerto de la econom√≠a en 2016 y que su presidente fue destituido en mayo, lo que provoc√≥ una mayor agitaci√≥n. Al mismo tiempo, sin embargo, la depreciaci√≥n de la moneda del pa√≠s hizo que sus exportaciones de madera fueran muy atractivas para los mercados internacionales. Por lo tanto, mientras que alguien que mira el mercado inmobiliario brasile√Īo esperar√≠a que la tala de √°rboles disminuyera, un inversor que mira las grandes explotaciones forestales y la moneda deprimida de Brasil podr√≠a esperar que la tala de √°rboles se mueva en la direcci√≥n opuesta.

Los temas de la moneda tambi√©n fueron discutidos por Pete Stewart en un blog de Forest2Market sobre productos de madera en 2016. Stewart cre√≠a que un d√≥lar estadounidense fuerte estaba perjudicando a las empresas forestales de ese pa√≠s, ¬ęy como resultado, los productores estadounidenses tendr√°n dificultades para competir en los mercados mundiales porque las exportaciones de los Estados Unidos ser√°n un 20 por ciento m√°s caras que los productos finales de otros pa√≠ses¬Ľ. Stewart tambi√©n especul√≥ que, dado que muchas econom√≠as avanzadas estaban utilizando menos papel y optando cada vez m√°s por la comunicaci√≥n digital, la demanda de productos de papel se inclinar√≠a cada vez m√°s hacia las econom√≠as emergentes.

La batalla entre los madereros y los ecologistas tambi√©n sigui√≥ estallando en todo el mundo. En un art√≠culo publicado en mayo de 2016 en el Guardian, Arthur Neslen describi√≥ las tensiones en torno a los planes para aumentar la tala de √°rboles en el bosque polaco de Bialoweiza. Muchos √°rboles en el bosque de aproximadamente 1.000 millas cuadradas tienen m√°s de un siglo de antig√ľedad, y esto ha llevado a un aumento en el brote de escarabajos de corteza para los abetos del bosque. De gran preocupaci√≥n para muchos
ambientalistas fue el hecho de que muchos funcionarios del nuevo gobierno de Polonia han expresado su voluntad de aumentar la tala. Como se√Īal√≥ Neslen: ¬ęDesde que asumi√≥ el cargo, el gobierno ha creado un nuevo Consejo Cient√≠fico de Silvicultura, pero puede que no le importe desafiar el plan de tala. Su presidente, el profesor Janusz Sowa, dijo en febrero: ¬ęS√≥lo hay un m√©todo para gestionar los bosques: un hacha¬Ľ.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

International Paper Company era una de las mayores empresas de productos forestales del mundo. En 2015 International Paper observó de unas ventas netas de 22.400 millones de dólares y empleó a unos 56.000 trabajadores. Como su nombre lo indica, su principal producto era varios tipos de papel.
La empresa Weyerhaeuser es propietaria de millones de acres de tierras madereras en Am√©rica del Norte, as√≠ como de miles de acres en Uruguay. En 2015 la compa√Ī√≠a anunci√≥ una fusi√≥n con Plum Creek Timber, y en mayo de 2016 acord√≥ vender sus f√°bricas de pulpa de fibra de celulosa a International Paper. Seg√ļn el Puget Sound Business Journal de Becky Monk de ese mes, el precio fue de 2,2 mil millones de d√≥lares. En 2015 Weyerhaeuser report√≥ ventas netas de 7.100 millones de d√≥lares y emple√≥ a unos 12.600 trabajadores.

La empresa sueca Stora Enso Oyj, se formó por la fusión de Stora con la empresa finlandesa de pulpa y papel Enso Oyj en 1998. En 2015, la empresa registró unas ventas de unos 11.000 millones de dólares.

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res√ļmenes espec√≠ficos de esta industria econ√≥mica en los pa√≠ses que se han seleccionado.

La industria maderera no tropical estaba dominada por los Estados Unidos, la Unión Europea y el Canadá. El sur de los Estados Unidos, con sus inviernos cálidos, sus tierras llanas y su fácil acceso a las zonas madereras, es un lugar más fácil de talar que el noroeste. Los árboles también crecen más rápido en el Sur que en el Norte, mejorando el rendimiento de los bosques. Con casi ninguna madera de edad, el Sur no se enfrentó a tanta controversia ambiental como el Noroeste.

Seg√ļn el art√≠culo de Khokhar del Banco Mundial, de marzo de 2016, 10 naciones representaban dos tercios de los bosques del mundo. Con cifras en millones de kil√≥metros cuadrados, los cinco primeros pa√≠ses fueron Rusia (8,2), Brasil (4,9), Canad√° (3,5), Estados Unidos (3,1) y China (2,1). Completando los 10 primeros estaban la Rep√ļblica Democr√°tica del Congo, Australia, Indonesia, Per√ļ e India.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos de Madera

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de productos de madera hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de productos de madera y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de productos de madera).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos de Madera

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Productos de Madera), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de productos de madera en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de productos de madera).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos de Madera

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos de madera no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos de madera) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos de Madera

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de productos de madera), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de productos de madera) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos de Madera

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de productos de madera). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Productos de Madera)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de productos de madera. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Productos de Madera.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Productos de Madera

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Productos de Madera
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Maderero

Sector de Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Sector de Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura.

Sector: Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura se traduce en inglés de la siguiente forma: Agricultural Chemical Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2873 , 2874 , 2875
2879 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

325311 , 325312 , 325314
325320 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura)

Las empresas de esta industria fabrican fertilizantes y pesticidas. Entre las principales empresas se encuentran Bayer y BASF (Alemania), DowDuPont y Monsanto (EE.UU.), Potash (Canad√°) y Syngenta (Suiza). Muchas empresas m√°s peque√Īas se dedican a mezclar las materias primas adquiridas para producir compuestos de fertilizantes personalizados con caracter√≠sticas especiales.

Entorno Competitivo

La demanda de productos qu√≠micos agr√≠colas depende principalmente de la demanda de diversos cultivos, que a su vez depende de los precios de los mismos. La rentabilidad de las empresas individuales est√° vinculada a la eficiencia de las operaciones y la comercializaci√≥n. Los grandes productores tienen grandes econom√≠as de escala en la producci√≥n. Las empresas m√°s peque√Īas pueden competir eficazmente fabricando productos qu√≠micos especializados o mezclas de fertilizantes para los mercados locales. La industria de los Estados Unidos est√° muy concentrada. Los ocho mayores productores de fertilizantes generan alrededor del 70% de los ingresos del segmento, y los ocho mayores productores de plaguicidas generan alrededor del 75% de los ingresos de ese segmento.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los fertilizantes representan alrededor del 60% de los ingresos de la industria estadounidense; los pesticidas (incluidos los herbicidas e insecticidas) representan alrededor del 40%. Los fertilizantes son un pu√Īado de productos qu√≠micos b√°sicos que contienen nitr√≥geno, f√≥sforo o potasio. Los plaguicidas son un grupo m√°s amplio de productos qu√≠micos, pero muchos de los m√°s vendidos son tambi√©n productos b√°sicos.

Agricultura Química: NAICS 3253

La industria de productos químicos agrícolas fabrica los fertilizantes básicos de nitrógeno y fosfato del mundo, fertilizantes mixtos, plaguicidas y productos químicos conexos para la agricultura. Para la cobertura de otros tipos de productos químicos, véase también Productos químicos, inorgánicos industriales y Productos químicos, orgánicos industriales.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria qu√≠mica agr√≠cola incluye la producci√≥n tanto de pesticidas como de fertilizantes. La industria mundial de fertilizantes y productos qu√≠micos agr√≠colas se valor√≥ en 175.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. en 2015, seg√ļn una investigaci√≥n del IBISWorld. El grupo de investigaci√≥n estim√≥ que la industria creci√≥ a una tasa anual del 4,5 por ciento durante la primera mitad de la d√©cada de 2010, pero la rentabilidad ha fluctuado debido a la creciente regulaci√≥n en algunos pa√≠ses. Adem√°s, el impredecible costo de la energ√≠a ha afectado a la industria. Sin embargo, es probable que la demanda siga siendo alta, seg√ļn el informe de febrero de 2015 de IBISWorld. La necesidad de invertir en investigaci√≥n y desarrollo ha impulsado la actividad de fusiones en la industria, seg√ļn el informe.

Un informe de la industria de Jamie Schumacher, publicado en abril de 2013 por el Henry Fund, afirmaba que la industria parecía fuerte y debía seguir creciendo. El clima político ha sido mixto, especialmente en lo que respecta a los organismos genéticamente modificados (OGM), pero a medida que la población mundial aumenta, los gobiernos están cada vez más preocupados por la producción de alimentos, y las regulaciones tienden a favorecer a las grandes corporaciones agrícolas y a las empresas de productos químicos agrícolas. Además, los subsidios gubernamentales para biocombustibles en países de todo el mundo han aumentado la producción agrícola, lo que ha creado una mayor demanda de productos químicos agrícolas.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria química agrícola produce productos químicos para cuatro usos finales principales: pesticidas, herbicidas, fungicidas y fertilizantes. Los pesticidas, que suelen ser productos químicos orgánicos, matan o desalientan a los insectos y otros animales que atacan los cultivos. Los herbicidas atacan las malas hierbas que compiten con los cultivos por los nutrientes del suelo, mientras que los fungicidas matan los hongos o impiden que crezcan. Los fertilizantes reponen los nutrientes perdidos en el suelo para hacerlo más productivo y aumentar el rendimiento de los cultivos.

Los plaguicidas se fabrican en forma concentrada y deben mezclarse con adyuvantes (ingredientes inertes dise√Īados para que los plaguicidas sean m√°s eficaces, como atrayentes y extendedores) antes de su uso. Algunos fabricantes se especializan en este proceso de mezcla, llamado formulaci√≥n, para preparar un plaguicida para el usuario final, que puede ser un agricultor o un jardinero casero. Los fabricantes de adyuvantes suministran sus productos a los formuladores y distribuidores, que preparan el producto y lo comercializan.

Los fertilizantes incluyen formas utilizables de tres elementos que todas las plantas necesitan para crecer: nitrógeno, fosfato y potasio. El ingrediente principal de la mayoría de los fertilizantes nitrogenados es el amoníaco anhidro, que puede reaccionar con el ácido nítrico para producir nitrato de amonio. Si bien es un excelente fertilizante, el nitrato de amonio también es altamente combustible. Aproximadamente el 70 por ciento del costo de la producción de amoníaco cubre el precio del gas natural, uno de sus ingredientes básicos. Por lo tanto, los productores de los países con acceso barato al gas natural, tales como Rusia, Estados Unidos, Canadá y México, tienen una ventaja significativa sobre los de zonas con altos precios del gas natural, como Europa. El nitrato de amonio, que en su día fue el principal fertilizante nitrogenado del mundo, ha perdido cuota de mercado en favor de la urea, que tiene un mayor contenido de nitrógeno y es más fácil y seguro de manejar y almacenar que el nitrato de amonio.

A medida que la industria de los fertilizantes evolucion√≥, los fertilizantes se concentraron cada vez m√°s. No es sorprendente que los tres tipos de fertilizantes se mezclen a menudo en productos combinados. Los fabricantes etiquetan esos productos con tres n√ļmeros separados por guiones, como 15-10-5, que representan los porcentajes de la mezcla de nitr√≥geno, √≥xido de f√≥sforo y √≥xido de potasio, respectivamente.

Los agricultores suelen probar la composición química de su suelo antes de aplicar cualquier tipo de fertilizante. Los laboratorios gubernamentales o privados analizan el suelo y recomiendan una combinación personalizada de fertilizantes que se ajuste a sus necesidades. La mayoría de los fertilizantes vienen en forma sólida para ser esparcidos en el suelo, pero algunos son líquidos hechos para ser inyectados en el suelo bajo presión.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El deseo de obtener la cosecha más grande y de mayor calidad con la menor cantidad de interferencia de insectos y malezas ha sido una meta desde que el hombre primitivo surcó por primera vez el suelo para plantar semillas. Para crecer adecuadamente, las plantas necesitan dióxido de carbono, agua y luz solar, así como una dieta muy específica de otras sustancias para desarrollarse de acuerdo con su programa genético. La mayoría de las plantas también necesitan una o dos dosis de magnesio, azufre, calcio, potasio, fósforo y nitrógeno. Además, algunos cultivos necesitan oligoelementos como el cloro, el cobre y el zinc. Los cultivos comerciales muy hibridizados pueden agotar rápidamente el equilibrio natural de nitrógeno, fósforo y potasio del suelo, dejando a las plantas hambrientas de estos elementos.
Hasta que se dispusiera com√ļnmente de fertilizantes manufacturados, los agricultores rotar√≠an los cultivos que agotaran las reservas de nutrientes del suelo por cultivos que reemplazaran esos elementos. Por ejemplo, la alfalfa, el tr√©bol y las legumbres extraen el nitr√≥geno del aire y lo liberan de nuevo en el suelo. Al final de la temporada de crecimiento, se aran de nuevo en el suelo para enriquecerlo para el siguiente ciclo. Algunos agricultores org√°nicos contin√ļan manejando los cultivos de esta manera. El esti√©rcol, que consiste en el excremento y la cama de paja sucia de los animales de granja, todav√≠a se utiliza a nivel mundial. Aunque suele ser abundante (cada a√Īo, s√≥lo en los Estados Unidos los animales de granja producen m√°s de 1.000 millones de toneladas), el esti√©rcol no es necesariamente el mejor fertilizante para un campo o cultivo en particular.
John Bennett Lawes, un victoriano británico, dedicó su vida a los fertilizantes y a la nutrición de las plantas y ha sido considerado el padre de la industria de los fertilizantes. Lawes experimentó con diferentes combinaciones de ácido fosfórico, cal, polvo de huesos y otras sustancias. Otro pionero fue el alemán Justus von Liebig, que describió la importancia del nitrógeno en el crecimiento de las plantas y desarrolló una teoría sobre el crecimiento y la nutrición de las plantas.

El uso generalizado de fertilizantes manufacturados se produjo indirectamente como resultado de la acumulación de la industria de la defensa durante la Segunda Guerra Mundial. Las fábricas construidas para extraer el nitrógeno del aire para utilizarlo en explosivos se convirtieron fácilmente después de la guerra para hacer fertilizantes nitrogenados. Debido a la rápida adopción de los fertilizantes comerciales, Europa occidental se volvió autosuficiente en cuanto a la producción de cultivos, preservando así la vida rural europea.
En el decenio de 1940, los fosfatos org√°nicos, incluidos el malati√≥n y el parati√≥n, se popularizaron brevemente. La pulverizaci√≥n de plaguicidas desde peque√Īos aviones de bajo vuelo aument√≥ espectacularmente la eficacia de su aplicaci√≥n. En lugar de tardar horas en esparcir los productos qu√≠micos a mano en el suelo, los aviones pod√≠an desempolvar 1.000 acres en s√≥lo unos minutos. Sin embargo, no se hab√≠an descubierto pesticidas permanentemente eficaces. Tanto las plantas como los insectos adaptan su tolerancia a los productos qu√≠micos en s√≥lo unas pocas generaciones, dejando a los cient√≠ficos controlar constantemente la eficacia de los pesticidas y desarrollar nuevas f√≥rmulas.

Varias innovaciones sirvieron para mejorar las condiciones de la industria. En 1944 se introdujo comercialmente el √°cido 2/4-diclorofenoxiac√©tico, una sustancia que mata selectivamente s√≥lo a las plantas de hoja ancha. Result√≥ ser el primero de un flujo constante de m√°s de 100 herbicidas comerciales introducidos en el mercado en los 50 a√Īos siguientes. Los cient√≠ficos tambi√©n desarrollaron varios productos qu√≠micos para ayudar a los agricultores a controlar el tama√Īo de las cosechas y el per√≠odo en que las plantas pod√≠an crecer, lo que permiti√≥ a los agricultores programar mejor los cultivos para el mercado. Mediante el uso de ciertas hormonas, se pudo incluso evitar que la fruta se pudriera antes de ser recogida.
En 2002 el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) estimó que los plaguicidas sintéticos, como los fungicidas, los herbicidas y los insecticidas, tenían unos ingresos anuales por ventas de hasta 30.000 millones de dólares. No obstante, el PNUMA advirtió que la aplicación incorrecta de tales plaguicidas podría tener efectos adversos para la salud de los agricultores, el medio ambiente, los animales domésticos y los consumidores de alimentos.

Los países en desarrollo de Asia oriental, entre ellos China, Indonesia, la India, Viet Nam, Camboya, el Pakistán, Tailandia y Malasia, seguían siendo importantes mercados de crecimiento para los fertilizantes. En 2003 el mercado de productos químicos agrícolas de la región de Asia y el Pacífico alcanzó los 291.260 millones de dólares. Dado que la agricultura en esas zonas era un sector económico importante, como en Tailandia, donde casi dos tercios de la fuerza de trabajo se dedicaban a una agricultura basada en el modelo tradicional de explotación agrícola familiar, la calidad de las cosechas era crucial.

El uso de fertilizantes y plaguicidas, en particular en China y la India, aument√≥ a un ritmo m√°s r√°pido que en el promedio mundial debido a los subsidios gubernamentales para la compra de fertilizantes. Los gobiernos del Oriente Medio, China y la India subvencionaron el uso de fertilizantes, lo que explic√≥ en parte el aumento constante de la demanda en esas regiones. Estas pol√≠ticas se mantuvieron, ya que la mayor√≠a de los pa√≠ses asi√°ticos se vieron presionados para aumentar la producci√≥n de sus tierras cultivables debido a la explosi√≥n del crecimiento demogr√°fico. De manera an√°loga, algunos gobiernos de √Āfrica distribuyeron fertilizantes y semillas a los peque√Īos agricultores rurales, con el resultado de que en 2002 se reivindic√≥ alg√ļn peque√Īo √©xito en la lucha contra el hambre a nivel local mediante la producci√≥n de cultivos como la soja.

Sin embargo, los env√≠os de fertilizantes a Europa siguieron disminuyendo a medida que las fuertes lluvias anuales, en particular en 2002, afectaron a las regiones agr√≠colas. En 2002 pa√≠ses como Espa√Īa, Portugal, Grecia e Italia comenzaron a luchar contra los efectos adversos de los residuos qu√≠micos en tierras ya arruinadas por pr√°cticas agr√≠colas imprudentes que causan la desertificaci√≥n. En los Estados Unidos, la cantidad de hect√°reas exentas de la producci√≥n de cultivos tuvo un impacto significativo en la demanda de fertilizantes. Al igual que en Europa, la Organizaci√≥n de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci√≥n (FAO) observ√≥ de que el consumo general de fertilizantes se mantuvo estable con s√≥lo ligeros aumentos. Sin embargo, Am√©rica Latina fue una regi√≥n de fuerte exportaci√≥n a finales del primer decenio del siglo XXI. El mercado europeo de productos qu√≠micos agr√≠colas ten√≠a un valor de 107.850 millones de d√≥lares de los EE.UU. en 2003, lo que representaba un ligero aumento del crecimiento con respecto al a√Īo anterior. Francia, el mayor mercado de este sector en Europa, alcanz√≥ un valor de 12.900 millones de d√≥lares de los EE.UU., lo que supone un aumento del 1,2% con respecto a 2002.

Seg√ļn la Asociaci√≥n Internacional de la Industria de los Fertilizantes (IFIA), China era a la vez el mayor productor y el mayor consumidor de fertilizantes del mundo en general a principios del decenio de 2010. La IFIA observ√≥ de que en 2011 China produjo 48,6 millones de toneladas m√©tricas (mmt) de amon√≠aco, 54,9 millones de toneladas m√©tricas de urea y 69,1 millones de toneladas m√©tricas de fosfato. El Canad√° encabez√≥ la producci√≥n mundial de potasa, con 15,5 millones de toneladas m√©tricas, y los Estados Unidos fueron el principal fabricante de azufre, con 8,2 millones de toneladas m√©tricas. Rusia tambi√©n fue un importante productor, ocupando el segundo lugar en la producci√≥n de amon√≠aco con 13,3 millones de toneladas m√©tricas, de potasa con 10,2 millones de toneladas m√©tricas, y de azufre con 6,4 millones de toneladas m√©tricas.

En lo que respecta al uso de fertilizantes, la IFIA observ√≥ de que en 2011 se consumieron aproximadamente 190 millones de toneladas m√©tricas de fertilizantes en todo el mundo, siendo China el mayor consumidor, seguido de la India, los Estados Unidos, Europa occidental y central y el Brasil. Los Estados Unidos siguieron siendo uno de los principales importadores de fertilizantes y, seg√ļn un informe de julio de 2012 del Servicio de Investigaci√≥n Econ√≥mica del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, ¬ęlas importaciones sin precedentes de nitr√≥geno, fosfato y potasio en 2011 se debieron principalmente a la fuerte demanda interna de nutrientes para las plantas derivada de los altos precios de los cultivos en 2011¬Ľ. El informe continu√≥ diciendo que ¬ęmuchas empresas de fertilizantes tambi√©n experimentaron rendimientos netos r√©cord¬Ľ.

Seg√ļn el Factbook de Agrium para 2012-2013, en 2013 Asia Oriental lider√≥ el mundo en el consumo de fertilizantes con un 37%. El sur de Asia fue el siguiente con el 19 por ciento. Am√©rica del Norte y Am√©rica Latina y el Caribe ocuparon el tercer y cuarto lugar con el 13 y el 11 por ciento, respectivamente. El Asia oriental fue tambi√©n el mayor productor de fertilizantes, con un 34%. Am√©rica del Norte y Europa oriental/Asia central estaban empatadas en segundo lugar, ya que cada una de ellas produc√≠a el 15% de los fertilizantes del mundo.

En 2013, Argentina fue el segundo mayor productor de cultivos en Am√©rica del Sur, seg√ļn el Factbook de 2012-2013, lo que la convirti√≥ en un gran mercado de productos qu√≠micos agr√≠colas. Se esperaba que su uso de nitr√≥geno, potasio y potasio creciera a una tasa compuesta de 5 por ciento entre 2012 y 2017. Brasil tambi√©n era un mercado con mucho potencial de crecimiento. En 2013, el Brasil era el tercer mayor importador de nutrientes para cultivos.
En 2013, China era el mayor mercado de fertilizantes, con un 30 por ciento de la demanda mundial, seg√ļn el Agrium’s Factbook. Con el 20 por ciento de la poblaci√≥n mundial y una econom√≠a en crecimiento, se esperaba que China necesitara cada vez m√°s carne y granos para su sustento. Dado el objetivo declarado de China de seguir siendo autosuficiente, y su cantidad finita de tierra cultivable, se esperaba que su necesidad de productos qu√≠micos para impulsar la producci√≥n de cultivos aumentara en los pr√≥ximos a√Īos. Tambi√©n se preve√≠a que la India fuera un mercado creciente para los nutrientes de los cultivos de Agrium.

El mercado de Europa occidental estaba saturado de productos qu√≠micos agr√≠colas tradicionales; sin embargo, el clima pol√≠tico de Europa occidental lo convert√≠a en un gran mercado en crecimiento de soluciones inocuas para el medio ambiente para la reposici√≥n de nutrientes y la lucha contra las plagas. El mercado de Europa oriental no estaba tan maduro y ten√≠a margen para el crecimiento de los productos de cultivo tradicionales. √Āfrica y el Oriente Medio eran grandes exportadores de productos qu√≠micos agr√≠colas, especialmente de nitr√≥geno y fosfatos. Egipto e Ir√°n eran los mayores consumidores de nutrientes para los cultivos en esta regi√≥n, seg√ļn el Agrium’s 2012-2013 Factbook.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

El uso de fertilizantes estaba creciendo a una tasa anual del 1,8 por ciento a mediados de la d√©cada de 2010, seg√ļn un informe de la FAO de febrero de 2015, que estimaba que el uso mundial de fertilizantes superar√≠a los 200 millones de toneladas m√©tricas en 2018, un 25 por ciento m√°s que en 2008. Si bien la demanda est√° aumentando, la capacidad crece a un ritmo a√ļn m√°s r√°pido, por lo que es probable que el mundo tenga un excedente de los tres nutrientes principales. Asia sigue siendo el mayor consumidor de fertilizantes del mundo. Se predijo que la demanda crecer√≠a m√°s r√°pidamente en el √Āfrica subsahariana, pero debido a que el uso all√≠ es tan bajo, representar√° menos del 5% del aumento mundial.

En 2015, la industria de los plaguicidas se vio afectada por las nuevas y m√°s estrictas normas ambientales de China. La Asociaci√≥n de la Industria de Protecci√≥n de Cultivos china advirti√≥ que la industria ver√≠a un ¬ęamplio ajuste¬Ľ, observ√≥ Farm Chemicals International. Se observ√≥ de que muchas plantas de plaguicidas peque√Īas y medianas de China se cerraron ¬ępor mantenimiento¬Ľ en el primer trimestre de 2015. Los cambios podr√≠an tener un impacto mundial en la disponibilidad de materias primas y tecnolog√≠a, declar√≥ la revista, y la India esperaba poder aumentar su cuota de mercado en el proceso. Los ejecutivos de las empresas indias de plaguicidas dijeron a Farm Chemicals International que algunos de los productores de menor costo de China estaban siendo clausurados porque no pod√≠an cumplir las nuevas normas ambientales y, en consecuencia, las empresas indias han tenido que encontrar fuentes alternativas de algunos materiales.

Se esperaba que la industria de protecci√≥n de cultivos creciera alrededor del 5% en 2015, seg√ļn Farm Chemicals International, pero la disminuci√≥n de los precios de los productos b√°sicos podr√≠a hacer que los agricultores reevaluaran la cantidad que gastan en esos insumos. Era m√°s probable que los agricultores recortaran los gastos en fertilizantes que en protecci√≥n de cultivos, seg√ļn predijo la revista. Entretanto, el aumento de las normas ambientales ha aumentado el tiempo y el costo que las empresas necesitan para crear y registrar nuevos productos de protecci√≥n de cultivos. La revista observ√≥ de que el Brasil est√° considerando la posibilidad de adoptar reglamentos y normas de divulgaci√≥n que se ajusten a las normas de la Uni√≥n Europea, ya que √©sta es uno de los principales destinos de las exportaciones del Brasil.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Syngenta. Una de las mayores empresas de fertilizantes del mundo, en 2014 la compa√Ī√≠a observ√≥ de unas ventas de 15.100 millones de d√≥lares, lo que supone un aumento del 5% con respecto al a√Īo anterior, a pesar de una reducci√≥n deliberada de sus ventas de glifosato, que es un producto de bajo margen para la empresa. Syngenta tuvo su mayor lanzamiento de productos en su historia en 2014, cuando vendi√≥ unos 300 millones de d√≥lares de su nuevo fungicida Elatus en Brasil.

Bayer. Bayer AG, junto con BASF y Hoechst, era el heredero del c√°rtel qu√≠mico alem√°n IG Farben. Fundada originalmente a finales de la d√©cada de 1890 para producir tintes sint√©ticos, la empresa tambi√©n se dedicaba a la producci√≥n de productos farmac√©uticos, tintes, poliuretano, productos qu√≠micos org√°nicos e inorg√°nicos y caucho sint√©tico. Como uno de los principales productores qu√≠micos del mundo, Bayer consist√≠a en unas 300 empresas en todo el mundo y empleaba a aproximadamente 108.000 personas en 2013. La empresa observ√≥ de que en 2014 sus ventas ascender√°n a 42.000 millones de euros (46.000 millones de d√≥lares), lo que supone un aumento del 7,2% con respecto a 2013. Las ventas de la agroindustria de Bayer aumentaron un 7,7 por ciento hasta los 9.400 millones de euros en 2014, y las ventas en Am√©rica Latina, √Āfrica y Oriente Medio crecieron un 20 por ciento.

Monsanto. Fundada en 1901, Monsanto realiz√≥ negocios en 130 pa√≠ses. Creadora de Roundup, el principal herbicida del mundo, y de NutraSweet, Monsanto se retir√≥ del negocio qu√≠mico a finales de 1997 para concentrarse en productos de ciencias de la vida, incluyendo semillas y cultivos gen√©ticamente modificados como el algod√≥n y la soja, as√≠ como productos qu√≠micos agr√≠colas. En 2014 Monsanto tuvo ventas de 15.800 millones de d√≥lares, un 7 por ciento m√°s que el a√Īo anterior. A principios de 2015, la Organizaci√≥n Mundial de la Salud dijo que el glifosato, un ingrediente del Roundup, es ¬ęprobablemente cancer√≠geno¬Ľ. La declaraci√≥n se bas√≥ en un nuevo an√°lisis de los datos existentes m√°s que en nuevas investigaciones. ¬ęNo sabemos c√≥mo [el Centro Internacional de Investigaci√≥n sobre el C√°ncer de la Organizaci√≥n Mundial de la Salud] pudo llegar a una conclusi√≥n que se aleja tan dr√°sticamente de la conclusi√≥n a la que llegaron todos los organismos reguladores del mundo¬Ľ, dijo Philip Miller, vicepresidente de asuntos regulatorios mundiales de Monsanto.

Dow AgroSciences. Dow Chemical Company, la empresa matriz de Dow Agrosciences, obtuvo 58.200 millones de dólares en ventas en 2014 de su línea de productos, incluidos unos 5.000 productos químicos acabados. Además de producir productos agrícolas, la empresa fabricaba plásticos, productos de consumo y productos farmacéuticos. Las agrociencias representaron 7.300 millones de dólares en ventas en 2014. Dow dijo que las ventas de productos para la protección de cultivos aumentaron un 3 por ciento y que una nueva línea de insecticidas estaba viendo un crecimiento de las ventas del 23 por ciento.

Agrium. Agrium ten√≠a plantas en 14 pa√≠ses de seis continentes que produc√≠an no s√≥lo productos de nitr√≥geno sino tambi√©n fosfato, potasa, sulfato y micronutrientes utilizados en los fertilizantes. Adem√°s, la empresa ten√≠a unas 800 tiendas de venta de fertilizantes al por menor en los Estados Unidos y Am√©rica del Sur. En 2014, la empresa declar√≥ unas ventas de 16.000 millones de d√≥lares, lo que supone un aumento con respecto a los 15.700 millones de d√≥lares del a√Īo anterior. La empresa ten√≠a unos 15.500 empleados.

Investigación y Tecnología en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnolog√≠a que pueden se√Īalar tendencias emergentes para este sector econ√≥mico en el futuro.

Es probable que los nuevos OGM ganen cuota de mercado para 2016 porque varias empresas químicas han introducido nuevos sistemas que hacen que los cultivos sean más resistentes a los herbicidas, como el 2,4-D y la dicamba. Dow AgroSciences llama a su sistema Enlist, BASF llama a su Engenia, y Monsanto tiene Xtend. Farm Chemicals International también predijo que los controles biológicos se volverían más importantes para los principales cultivos en hilera a finales de la década de 2010.

Revisor de hechos: Mark

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Productos Qu√≠micos para la Agricultura), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos químicos para la agricultura no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos químicos para la agricultura) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de productos qu√≠micos para la agricultura). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Productos Qu√≠micos para la Agricultura)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de productos químicos para la agricultura. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Productos Químicos para la Agricultura

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res√ļmenes espec√≠ficos de esta industria econ√≥mica en los pa√≠ses que se han seleccionado.

Am√©rica del Norte. Am√©rica del Norte consume alrededor del 12,8 por ciento de fertilizante de nitr√≥geno, el 11,6 por ciento de fosfato y el 15,5 por ciento de potasio, seg√ļn las perspectivas de la FAO hasta 2018. La demanda est√° creciendo entre el 0,4 y el 0,5 por ciento anual, siendo los Estados Unidos y Canad√° los principales mercados. La regi√≥n depende del nitr√≥geno importado para cubrir parte de su demanda, pero en Canad√° se est√° a√Īadiendo nueva capacidad de producci√≥n de potasa.

Europa. Europa utiliz√≥ alrededor del 12,5 por ciento de los fertilizantes del mundo a mediados de la d√©cada de 2010, seg√ļn la FAO, incluyendo el 13,5 por ciento de nitr√≥geno, el 9 por ciento de fosfato y el 14 por ciento de potasa. Se espera que la demanda de nitr√≥geno aumente alrededor de un 1% anual hasta 2018, y que el consumo de fosfato y potasio crezca al doble de esa tasa anual, seg√ļn las previsiones de la FAO. Europa produce suficiente nitr√≥geno y potasa para satisfacer sus necesidades y exportar algo.

Asia. Asia sigue siendo el mayor usuario de fertilizantes del mundo, ya que representa el 58,5% del consumo mundial. Asia utiliza el 62,1% del nitr√≥geno, el 57,6% del fosfato y el 57,6% de la potasa. China es tambi√©n el mayor productor mundial de nitr√≥geno y fosfato y ocupa el cuarto lugar en la producci√≥n de potasa. Asia oriental alberga un tercio de la capacidad mundial de producci√≥n de fertilizantes NPK, seg√ļn el Libro de datos de Agrium de 2013-2014.
Am√©rica del Sur y Central. La demanda de fertilizantes est√° creciendo a un ritmo de alrededor del 3 por ciento anual en Am√©rica Latina, seg√ļn la FAO. Am√©rica Latina utiliza el 7 por ciento del nitr√≥geno, el 15,7 por ciento del fosfato y el 21 por ciento de la potasa, siendo Brasil, Argentina y Colombia los mayores usuarios. La regi√≥n seguir√° dependiendo de los fertilizantes importados hasta 2018, seg√ļn las proyecciones de la agencia.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Productos Qu√≠micos para la Agricultura
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Maquinaria Agrícola

Sector de Fabricación de Maquinaria Agrícola

Nota: puede interesar también el análisis del Sector de Fabricación de Maquinaria en general.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Maquinaria Agrícola.

Sector: Fabricación de Maquinaria Agrícola

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Maquinaria Agrícola se traduce en inglés de la siguiente forma: Agricultural Machinery Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Maquinaria Agrícola

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3523 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

333111 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Maquinaria Agrícola)

Las empresas de esta industria fabrican equipo y maquinaria agrícola, así como equipo comercial para el cuidado del césped. Entre las principales empresas se encuentran AGCO, Deere y Lindsay Corporation (todas con sede en los EE.UU.), junto con Claas KGaA (Alemania), CNH Industrial (Reino Unido), Kubota (Japón), Mahindra & Mahindra (India), y el Grupo Shifeng y el Grupo YTO (China).

Entorno Competitivo

La demanda de maquinaria agr√≠cola est√° impulsada por los ingresos agr√≠colas y las proyecciones de producci√≥n de cultivos para la pr√≥xima temporada y puede variar mucho de un a√Īo a otro. La rentabilidad de las empresas individuales depende del volumen de productos vendidos, ya que muchos costos de fabricaci√≥n son fijos. Las grandes empresas tienen grandes econom√≠as de escala, especialmente en la fabricaci√≥n de tractores y cosechadoras. Las peque√Īas empresas pueden tener √©xito fabricando equipo especializado, especialmente accesorios para tractores. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las 50 empresas m√°s grandes generan casi el 85% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos son los tractores, las cosechadoras autopropulsadas, los accesorios para tractores y otros equipos utilizados para la producción de cultivos y la gestión de los animales de granja.

Maquinaria y equipo agrícola: NAICS 333111

La industria de la maquinaria agrícola fabrica una amplia variedad de productos para la plantación, el mantenimiento y la cosecha de los cultivos, así como para realizar otras actividades agrícolas. Los tipos comunes de equipo agrícola incluyen tractores, cosechadoras, pulverizadores, sembradoras y cosechadoras.
PANORAMA DE LA INDUSTRIA
Los fabricantes de equipo agr√≠cola se vieron afectados por una cosecha r√©cord en 2014 que hizo bajar los precios de los productos b√°sicos, lo que perjudic√≥ a la econom√≠a agr√≠cola mundial. Como resultado, la Agrievolution Alliance, una organizaci√≥n de 13 asociaciones que representan a unos 6.000 fabricantes de todo el mundo, pronostic√≥ que las ventas de tractores se reducir√≠an en un 5 por ciento a nivel mundial en 2015, despu√©s de haber ca√≠do ligeramente en 2014, cuando se vendieron unos 2,1 millones de tractores nuevos. Se preve√≠a que la demanda ser√≠a d√©bil en los mercados desarrollados como Am√©rica del Norte y posiblemente mejor en los mercados emergentes m√°s peque√Īos. Las ventas en Turqu√≠a, por ejemplo, aumentaron un 12% en 2014 con respecto a los niveles de 2013.

Para el período hasta 2018, el Grupo Freedonia preveía que la demanda de equipo agrícola crecería a una tasa anual del 6,9%, alcanzando un valor de 208.000 millones de dólares. En términos de unidades vendidas, el grupo dijo que las ventas crecerían en un promedio del 4,5 por ciento anual. La demanda estará impulsada por la necesidad de seguir mecanizando las operaciones agrícolas a medida que los residentes de los países en desarrollo mejoren su dieta y demanden más alimentos.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Aunque la industria de la maquinaria agr√≠cola reclama innumerables productos, la producci√≥n de tractores y cosechadoras ha representado la mayor parte del mercado de maquinaria y equipo agr√≠cola durante muchos a√Īos. La escala de econom√≠a necesaria para producir tractores y cosechadoras ayud√≥ a unas pocas grandes empresas multinacionales, denominadas empresas de l√≠nea completa, a dominar los mercados mundiales. No obstante, los productos m√°s especializados asociados a la industria permitieron que muchas empresas m√°s peque√Īas compitieran y obtuvieran tambi√©n beneficios.

La industria de la maquinaria agr√≠cola atiende a explotaciones agr√≠colas grandes, medianas y peque√Īas. Las grandes explotaciones agr√≠colas prevalecen en los Estados Unidos, el Canad√°, Australia, el Brasil, la Argentina y, cada vez m√°s, en Europa. Estas operaciones requieren m√°quinas m√°s grandes y m√°s caras y por lo tanto son intensivas en capital. El elevado costo de la producci√≥n de esa maquinaria ha restringido efectivamente la participaci√≥n en los mercados mundiales a las grandes empresas multinacionales. Las explotaciones agr√≠colas de tama√Īo medio, que se encuentran principalmente en Europa y son suministradas por empresas europeas, disminuyeron en n√ļmero durante el decenio de 1990. Durante el decenio de 1980, los productores japoneses penetraron en el mercado de las explotaciones agr√≠colas de tama√Īo mediano y prestaron servicios al mercado de las explotaciones agr√≠colas de peque√Īa escala en los pa√≠ses desarrollados tambi√©n. Algunas naciones en desarrollo tambi√©n produjeron maquinaria para peque√Īas granjas.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

En la mayor√≠a de los casos, los agricultores trabajadores no eran responsables de la innovaci√≥n y el dise√Īo de la maquinaria agr√≠cola moderna. La mayor parte del desarrollo de nueva maquinaria agr√≠cola provino de dise√Īos de varios comerciantes, seg√ļn el historiador Reynold M. Wik en Historia Agr√≠cola. Wik se√Īal√≥ que algunos de los inventores del arado, incluyendo a John Deere, fueron herreros, al igual que los inventores de la trilladora, John e Hiram Pitt. Un inventor de la parca fue un dibujante, y otros inventores incluyeron maquinistas e ingenieros pr√°cticos. Menos sorprendente, Wik tambi√©n encontr√≥ que la mayor√≠a de las innovaciones mec√°nicas proven√≠an de las sociedades m√°s grandes, con menos contribuciones de los inventores de las regiones menos desarrolladas.

Una de las innovaciones m√°s significativas en la agricultura moderna fue el tractor a gasolina. A finales del siglo XIX y principios del XX, la energ√≠a para las m√°quinas agr√≠colas se transfiri√≥ de los motores de tracci√≥n a vapor a los motores de tracci√≥n a gasolina. John Froelich construy√≥ una de las primeras m√°quinas con un motor de tracci√≥n a gasolina en 1892. Esta m√°quina se convirti√≥ en un precursor de la l√≠nea de tractores John Deere. En 1907 C. W. Hart y C. H. Parr, dos ciudadanos de Iowa que hab√≠an iniciado el primer negocio de fabricaci√≥n de tractores en 1906, acu√Īaron la palabra ¬ętractor¬Ľ para referirse al motor de tracci√≥n a gasolina.

Otra innovaci√≥n importante en la mecanizaci√≥n de las explotaciones agr√≠colas fue la cosechadora, una m√°quina que cosecha y trilla el grano en una sola operaci√≥n. Atribuida generalmente a Hiram Moore y J. Hascall de Kalamazoo, Michigan, el invento de 1836 de la cosechadora tirada por caballos tuvo poca demanda hasta que se introdujo en el Valle de San Joaqu√≠n de California en 1854. Pasaron casi 50 a√Īos m√°s hasta que otras regiones de los Estados Unidos utilizaron la cosechadora. Seg√ļn Wik, el clima seco del valle de California fue particularmente propicio para el uso de las primeras cosechadoras, ya que el sol pod√≠a curar el trigo, una imposibilidad en las zonas de cultivo de granos m√°s h√ļmedas de los Estados Unidos. Despu√©s de muchas mejoras, incluyendo los motores de gasolina, las cosechadoras se convirtieron en una de las piezas m√°s importantes de la maquinaria agr√≠cola del mundo.
La tasa de mecanizaci√≥n agr√≠cola vari√≥ enormemente en todo el mundo. En general, las naciones m√°s industrializadas pose√≠an los niveles m√°s altos de automatizaci√≥n, aunque el mundo en desarrollo tambi√©n ten√≠a una larga historia en algunos tipos de mecanizaci√≥n agr√≠cola. Hace m√°s de 3.000 a√Īos, los chinos utilizaban el ganado para aliviar la carga de los trabajadores humanos, y hace m√°s de 2.000 a√Īos, la energ√≠a hidr√°ulica se utiliz√≥ por primera vez en China y Mesopotamia, mientras que la energ√≠a e√≥lica se utiliz√≥ en el Mediterr√°neo. Sin embargo, estas antiguas innovaciones no impulsaron la mecanizaci√≥n de las explotaciones agr√≠colas en los pa√≠ses en desarrollo en la misma medida que en los Estados Unidos, Europa y el Jap√≥n.

Sin embargo, incluso en los Estados Unidos, Europa y el Jap√≥n, muchos a√Īos separaron la introducci√≥n y el uso generalizado de algunos tipos de maquinaria agr√≠cola. Por ejemplo, se introdujeron las segadoras-recolectoras en los Estados Unidos a mediados del siglo XIX, pero no se convirti√≥ en una parte sustancial del mercado europeo hasta dentro de 40 a√Īos o del mercado japon√©s hasta dentro de 100 a√Īos, seg√ļn Graham Donaldson, colaborador de la segunda Conferencia Internacional sobre la Mecanizaci√≥n Agr√≠cola en los Pa√≠ses en Desarrollo. Donaldson lleg√≥ a la conclusi√≥n de que el tama√Īo de las explotaciones agr√≠colas, la demanda no agr√≠cola de mano de obra y los costos de capital ayudaban a explicar las diferentes tasas de mecanizaci√≥n agr√≠cola.
Algunos observadores sostienen que el uso de la maquinaria agr√≠cola es fundamental para la industrializaci√≥n. En un estudio de las Naciones Unidas titulado Informe de la Reuni√≥n del Grupo de Expertos sobre la Industria de la Maquinaria Agr√≠cola en los Pa√≠ses en Desarrollo se lleg√≥ a la conclusi√≥n de que ¬ęla industria de la maquinaria agr√≠cola deber√≠a ocupar un lugar muy especial en un pa√≠s en desarrollo, ya que difunde la tecnolog√≠a en todo el campo e involucra en sus actividades a un gran sector de la poblaci√≥n activa¬Ľ. En el decenio de 1990, muchos pa√≠ses en desarrollo iniciaron con √©xito la producci√≥n local de maquinaria agr√≠cola o establecieron empresas mixtas con algunas de las principales empresas multinacionales del sector. La maquinaria agr√≠cola del Brasil, la India, Corea del Sur, Europa oriental, Rumania y la Comunidad de Estados Independientes empez√≥ a llegar a los Estados Unidos y a otros mercados de exportaci√≥n.

Tras un desempe√Īo desastroso en el decenio de 1980 debido a las recesiones econ√≥micas y las consolidaciones agr√≠colas, la industria de la maquinaria agr√≠cola volvi√≥ a mediados del decenio de 1990 con una fuerte demanda y ventas saludables en todo el mundo. Los principales productores de cultivos, como los Estados Unidos, la Uni√≥n Europea y el Canad√°, siguieron necesitando nuevos equipos agr√≠colas. Adem√°s, Am√©rica del Sur se convirti√≥ en el mercado de mayor crecimiento para la maquinaria agr√≠cola, con una demanda que aument√≥ en un 15% en 1995.

En respuesta a las demandas de los agricultores en los mercados maduros, en el decenio de 1990 la industria se orientó hacia el equipo de construcción por encargo que se ajustaba a las necesidades específicas de los agricultores. Por ejemplo, las explotaciones agrícolas francesas exigían equipos respetuosos con el medio ambiente que aumentaran la productividad y redujeran al mismo tiempo la emisión de contaminantes. Esto ocurría en una industria que en su día estuvo impulsada por la producción de nueva tecnología que los comerciantes convencieron a los agricultores que necesitaban. Sin embargo, debido a las dificultades económicas del decenio de 1980, los agricultores se volvieron compradores más cautelosos. Los inventarios de los fabricantes y distribuidores se montaron y se estancaron en la década de 1990. A fin de evitar un exceso de inventarios futuros, los fabricantes desarrollaron sistemas de construcción por encargo y plantas de fabricación ajustada siguiendo el modelo de la industria automovilística japonesa.

Las fuertes industrias agrícolas de los Estados Unidos y la Unión Europea, además de los mercados en expansión de América del Sur, ayudaron a impulsar las ventas a mediados del decenio de 1990. Las ventas disminuyeron hacia el final de la década. En 1995, los Estados Unidos, Alemania, Italia y el Reino Unido encabezaron las exportaciones mundiales de equipo agrícola, mientras que las importaciones fueron mayores en los Estados Unidos, Francia, el Canadá y Alemania. Algunas adquisiciones y ventas importantes dentro de la industria barajaron las posiciones de los principales productores a mediados del decenio de 1990, pero continuó el dominio de la industria por parte de las grandes empresas multinacionales.

El Financial Times observ√≥ de que las ventas mundiales de maquinaria agr√≠cola ascendieron a un total de 43.400 millones de d√≥lares en 1996, m√°s del doble de los 21.300 millones de d√≥lares de 1991. Europa occidental sigui√≥ dominando la industria, encabezada por Italia, Alemania, Francia y el Reino Unido, y registr√≥ ventas de 16.200 millones de d√≥lares en 1996. Am√©rica del Norte ocup√≥ el segundo lugar con 11.900 millones de d√≥lares de ingresos, seguida de Europa Oriental con 6.000 millones de d√≥lares, Asia con 5.000 millones de d√≥lares, Am√©rica del Sur y Central con 2.400 millones de d√≥lares, √Āfrica con 800.000 d√≥lares y Ocean√≠a con 1.100 millones de d√≥lares.

Seg√ļn la Organizaci√≥n de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci√≥n (FAO), en 1999 los pa√≠ses de bajos ingresos utilizaron s√≥lo el 11,0 por ciento de los tractores agr√≠colas del mundo, mientras que los pa√≠ses menos adelantados utilizaron s√≥lo el 0,4 por ciento del total mundial de tractores agr√≠colas. En cambio, se estima que el 18% de los tractores agr√≠colas del mundo se utilizaron s√≥lo en los Estados Unidos. Las tasas de utilizaci√≥n de cosechadoras y trilladoras fueron similares: s√≥lo el 0,3% en 1999 para los pa√≠ses menos adelantados y el 1% para los pa√≠ses de bajos ingresos, lo que equivale al porcentaje utilizado en los Estados Unidos. Contrastes a√ļn m√°s notables se observaron en las tasas de utilizaci√≥n de las m√°quinas de orde√Īar en todo el mundo (excluidos los recuentos correspondientes a M√©xico, el Canad√° y los Estados Unidos y otros pa√≠ses seleccionados): s√≥lo el 2% de las m√°quinas de orde√Īar contabilizadas por la FAO se utilizaron en los pa√≠ses de bajos ingresos, mientras que menos del 0,02% se utilizaron en los pa√≠ses menos adelantados. En cambio, Europa utiliz√≥ casi el 78% de las m√°quinas de orde√Īar contabilizadas. Por lo tanto, la diferencia entre los pa√≠ses desarrollados y los pa√≠ses en desarrollo en cuanto a la mecanizaci√≥n del sector agr√≠cola era muy marcada. Las diferencias intrarregionales tambi√©n eran pronunciadas.

En √Āfrica, en 1999 se utilizaron 527.621 tractores agr√≠colas, aunque s√≥lo 160.795 de ellos se encontraban en el √Āfrica subsahariana. An√°logamente, de las 38.295 cosechadoras y trilladoras utilizadas en toda √Āfrica ese a√Īo, s√≥lo 5.002 se encontraban en la regi√≥n subsahariana. Un ejemplo de una iniciativa internacional encaminada a fomentar el desarrollo en esta parte del mundo fue la Ley de Crecimiento y Oportunidad para √Āfrica (AGOA), promulgada en los Estados Unidos por el Presidente Bill Clinton en mayo de 2000 como T√≠tulo 1 de la Ley de Comercio y Desarrollo de los Estados Unidos de 2000. La AGOA fue concebida para mejorar el clima comercial entre los Estados Unidos y los pa√≠ses del √Āfrica subsahariana mediante la reducci√≥n de los aranceles y la recompensa a las naciones africanas que practicaran un ¬ębuen gobierno¬Ľ. En 2000, la AGOA facilit√≥ las exportaciones de maquinaria agr√≠cola de los Estados Unidos a los pa√≠ses del √Āfrica subsahariana, que ascendieron a 68,5 millones de d√≥lares, lo que contribuy√≥ a la modernizaci√≥n de la infraestructura agr√≠cola en esta regi√≥n, la m√°s empobrecida del mundo.

Las exportaciones estadounidenses de maquinaria agr√≠cola aumentaron por tercer a√Īo consecutivo de 4.800 millones de d√≥lares en 2003 a casi 5.700 millones de d√≥lares en 2004. Este aumento de casi el 19 por ciento fue el resultado del crecimiento de las exportaciones a todas las regiones, seg√ļn la AEM, con los mayores aumentos porcentuales reflejados en las exportaciones a Australia (64 por ciento de crecimiento, a 673 millones de d√≥lares) y a Am√©rica del Sur (43 por ciento de crecimiento, 401,5 millones de d√≥lares). En cuanto a la cantidad en d√≥lares, Europa (1.700 millones de d√≥lares) y el Canad√° (1.600 millones de d√≥lares) fueron los pa√≠ses que m√°s maquinaria agr√≠cola compraron a los Estados Unidos durante 2004. Otras regiones que importaron maquinaria agr√≠cola estadounidense fueron Am√©rica Central (642 millones de d√≥lares), Asia (486 millones de d√≥lares) y √Āfrica (179 millones de d√≥lares).

El mercado exterior tambi√©n mostr√≥ crecimiento. Seg√ļn la Asociaci√≥n de Ingenieros Agr√≥nomos (AEA), el Reino Unido registr√≥ un aumento del 2,4 por ciento en la matriculaci√≥n de tractores agr√≠colas entre 2003 y 2004. Fue el n√ļmero de matriculaciones de tractores nuevos m√°s alto del Reino Unido desde 1997.

A pesar de las dificultades a principios del siglo XXI, la industria de la maquinaria y el equipo agrícolas se recuperó durante la mitad del primer decenio. Las ventas de tractores de dos ruedas motrices en los Estados Unidos aumentaron un 7 por ciento entre 2003 y 2004, y las ventas de tractores de cuatro ruedas motrices aumentaron más del 100 por ciento. Las cosechadoras autopropulsadas también aumentaron la demanda, con un incremento del 75 por ciento en las ventas de 2003 a 2004, seguido de un incremento del 18,1 por ciento en las ventas del primer trimestre de 2004 a 2005, como se observó en el Informe Flash de la AEM de marzo de 2005. En su informe sobre el estado de la industria agroalimentaria, la AEM determinó que los factores que más influían en las proyecciones de ventas de nuevos equipos eran la deuda y la disponibilidad de crédito en las explotaciones agrícolas, las exportaciones de cereales y los precios de la carne de vacuno y el cerdo.

Las ventas de equipo agr√≠cola tambi√©n aumentaron en los mercados en desarrollo. Sud√°frica registr√≥ un crecimiento de 118 unidades, es decir, un 35,8% en las ventas de tractores, seg√ļn la Asociaci√≥n de Maquinaria Agr√≠cola de Sud√°frica. Las ventas de cosechadoras en junio de 2004 fueron casi el doble de las de junio de 2003, pasando de 15 unidades a 29, y las ventas de empacadoras mostraron tambi√©n un peque√Īo aumento (tres unidades) respecto del a√Īo anterior. El fabricante indio de tractores Mahindra & Mahindra Ltd. (M&M) vendi√≥ 15.066 tractores durante el primer trimestre de 2004, en comparaci√≥n con los 10.049 del mismo per√≠odo del a√Īo anterior.

El total de env√≠os de equipo agr√≠cola en Estados Unidos alcanz√≥ los 19.100 millones de d√≥lares en 2005, lo que supone un aumento del 6% respecto a los 8.000 millones de d√≥lares de 2004, seg√ļn la Oficina del Censo de Estados Unidos. Alemania y Estados Unidos se turnaron como el exportador n√ļmero uno de maquinaria agr√≠cola a lo largo de los a√Īos de mediados y finales de la d√©cada. En 2005 Alemania export√≥ productos por valor de 6.200 millones de d√≥lares y Estados Unidos, 5.500 millones. El Jap√≥n fue el tercer exportador de tractores, mientras que Italia fue el tercer exportador de otra maquinaria agr√≠cola. En cuanto a las importaciones, los Estados Unidos siguieron siendo el mayor importador de maquinaria agr√≠cola. Otros grandes importadores de tractores eran Francia, el Canad√° y Espa√Īa, y los mayores importadores de otra maquinaria agr√≠cola, adem√°s de los Estados Unidos, eran Francia y Alemania.

Las ventas de tractores experimentaron una ca√≠da espectacular en septiembre de 2009 en comparaci√≥n con el mismo per√≠odo de 2008, pero las ventas volvieron a mejorar en los primeros a√Īos del decenio de 2010. En su art√≠culo del 14 de agosto de 2013, publicado en el Wall Street Journal, Bob Tita observ√≥ de que el r√©cord de 20.000 millones de d√≥lares en ventas de equipos agr√≠colas en los Estados Unidos pod√≠a atribuirse, en parte, a los incentivos fiscales favorables. Entre 2010 y 2013, los agricultores ten√≠an derecho a deducir hasta 500.000 d√≥lares anuales de sus impuestos federales sobre la renta por la compra de equipos de hasta 2 millones de d√≥lares. Tambi√©n se les permiti√≥ una depreciaci√≥n adicional en los equipos nuevos. La deducci√≥n fue el doble de la cantidad ofrecida en 2009 y cuatro veces la deducible en 2007. Tanto los fabricantes como los agricultores se beneficiaron de los incentivos. Las cifras finales de la AEM mostraron que 2013 fue un buen a√Īo para las ventas de tractores y cosechadoras en los Estados Unidos. En 2013, se vendieron 201.988 tractores agr√≠colas, un 9,1 por ciento m√°s que en 2012.

Dentro de esa categor√≠a, las ventas de tractores de dos ruedas motrices fueron 9.5 por ciento m√°s altas que en 2012, totalizando 195,080 unidades, mientras que las ventas de tractores de cuatro ruedas motrices en realidad se redujeron 0.4 por ciento a 6,908 unidades. Las ventas de cosechadoras autopropulsadas totalizaron 10.765 para el a√Īo, un aumento del 9,8 por ciento desde 2012. Sin embargo, la deducci√≥n de 500.000 d√≥lares, denominada Elecci√≥n de Gastos de la Secci√≥n 179 del Servicio de Impuestos Internos, estaba previsto que expirara a finales de 2013, dejando el l√≠mite de la deducci√≥n en 25.000 d√≥lares para 2014 a menos que el Congreso interviniera.

La producci√≥n mundial de maquinaria agr√≠cola alcanz√≥ los 95.000 millones de euros (123.000 millones de d√≥lares de los EE.UU.), seg√ļn un comunicado de prensa del 21 de enero de 2014 del CEMA aisbl (Comit√©Europ√©en des groupements de constructeurs du machinisme agricole), la asociaci√≥n europea que representa a la industria de la maquinaria agr√≠cola. Con el 31 por ciento de la cuota de la producci√≥n agr√≠cola mundial, Europa se situ√≥ como el mayor fabricante. Am√©rica del Norte, con el 26,5% del mercado, le segu√≠a en segundo lugar, mientras que China, que era responsable del 19% de la producci√≥n mundial, ocupaba el tercer lugar. Si bien la CEMA observ√≥ de que la producci√≥n absoluta en Europa segu√≠a aumentando a principios de 2014, su cuota relativa del mercado manufacturero mundial hab√≠a disminuido en los √ļltimos a√Īos, sucumbiendo a los aumentos m√°s importantes de las tasas de crecimiento en los Estados Unidos y China.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Las ventas mundiales de tractores se redujeron en un 3 por ciento en 2014, con ventas planas en China, el mercado m√°s grande del mundo. Las ventas de tractores bajaron un 4 por ciento en la India, un 7 por ciento en la Federaci√≥n Rusa y un 15 por ciento en Brasil, seg√ļn la Agrievolution Alliance. Mirando hacia el futuro, en un informe publicado en julio de 2014 el Grupo Freedonia pronostic√≥ que China representar√≠a el 29 por ciento de las ganancias en el valor de mercado de las ventas de equipos agr√≠colas hasta 2018, y que India y Brasil tambi√©n ser√≠an clientes importantes. Aunque la demanda de tractores seguir√≠a representando la mayor parte del mercado mundial, las ventas crecer√°n m√°s r√°pidamente en el caso de los equipos de cosecha, seg√ļn el Grupo Freedonia. Los agricultores quieren las ganancias de eficiencia que pueden lograr con los equipos de cosecha y estos equipos se est√°n volviendo m√°s asequibles en las naciones en desarrollo.

CEMA pronosticó que el mercado en Europa disminuiría entre un 5 y un 10 por ciento en 2015, después de haber caído un 5 por ciento en 2014. La disminución de las ventas en Alemania y Francia (los mayores mercados de la UE) y la agitación política en Ucrania fueron los principales factores detrás de la proyección. Una encuesta de la CEMA de las empresas miembros encontró que sólo el 10 por ciento de las ventas esperadas aumentará en Rusia y los países vecinos. La asociación también observó que los fabricantes de China, India y Sudamérica han estado entrando en el mercado europeo, aumentando la competencia.

Los fabricantes de equipos agr√≠colas de los Estados Unidos se vieron afectados por varios factores en 2014 y 2015. Adem√°s de la ca√≠da de los precios de los productos b√°sicos que limit√≥ la capacidad de los agricultores para comprar nuevos equipos, las ventas tambi√©n se vieron afectadas por el fin del incentivo fiscal de los Estados Unidos que alentaba la compra de equipos de gran valor. El fortalecimiento del d√≥lar tambi√©n afect√≥ a las exportaciones. La demanda de equipos agr√≠colas fabricados en Estados Unidos se enfri√≥ en el extranjero en 2014, cuando los fabricantes estadounidenses vieron caer las ventas de equipos agr√≠colas en el extranjero en casi un 30 por ciento. Las ventas en el extranjero de los fabricantes de equipos agr√≠colas de EE.UU. ascendieron a un total de 8.510 millones de d√≥lares en 2014, con un descenso de las ventas a Canad√° del 38,4 por ciento, las ventas a Europa del 30,8 por ciento y las ventas a Sudam√©rica del 18,9 por ciento, seg√ļn observ√≥ la Asociaci√≥n de Fabricantes de Equipos.

Los fabricantes de equipos agr√≠colas esperaban que en 2015 tambi√©n se redujeran las ventas. Deere & Co., por ejemplo, predijo que sus ventas de equipos agr√≠colas bajar√≠an un 32 por ciento en 2015. La compa√Ī√≠a redujo la producci√≥n y despidi√≥ a m√°s de 2.000 trabajadores a finales de 2014 y principios de 2015. Un punto brillante en el horizonte era el aumento de las ventas de tractores m√°s peque√Īos a los productores de leche y ganado que se han estado beneficiando de los precios m√°s altos de sus productos, observ√≥ el Wall Street Journal en febrero de 2015.

Un informe de marzo de 2015 de Global Industry Analysts pronostic√≥ que las ventas de maquinaria de siembra y fertilizaci√≥n crecer√≠an en los pr√≥ximos a√Īos, y que las ventas en la regi√≥n de Asia y el Pac√≠fico aumentar√≠an un 8,7% anual. El aumento de la poblaci√≥n, la consolidaci√≥n de las explotaciones agr√≠colas en una mayor superficie y el aumento de la demanda de alimentos ser√°n los factores que impulsar√°n las ventas de ese tipo de equipo, que utiliza controles computarizados para aplicar las semillas y los fertilizantes, lo que permite a los agricultores utilizar mejor los insumos. Estos equipos tambi√©n reducen el n√ļmero de trabajadores necesarios, un factor importante en las zonas donde hay escasez de mano de obra agr√≠cola, algo com√ļn en las regiones en desarrollo donde muchas personas se trasladan a las zonas urbanas en busca de mejores empleos, seg√ļn el informe.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Caterpillar. Caterpillar Inc. de Peoria, Illinois, fue uno de los l√≠deres de la industria de la maquinaria agr√≠cola. La compa√Ī√≠a era tambi√©n el n√ļmero uno del mundo en la fabricaci√≥n de maquinaria para el movimiento de tierras. La empresa tiene plantas en todo el mundo y vende su equipo en 3.500 lugares en 180 pa√≠ses. Seg√ļn un art√≠culo de Henry Lazenby publicado el 28 de enero de 2014 en Miningweekly.com , si bien las ventas e ingresos de Caterpillar alcanzaron los 55.660 millones de d√≥lares en 2013, ese total reflejaba una disminuci√≥n del 16% con respecto a 2012, a√Īo en que las ventas e ingresos fueron de 65.880 millones de d√≥lares. La regresi√≥n se atribuy√≥ a una disminuci√≥n significativa de las ventas de maquinaria nueva para la miner√≠a. Las ventas de la empresa en 2014 se redujeron a 55.100 millones de d√≥lares.
Deere & Company. Deere & Company fue fundada originalmente por John Deere en 1837 y durante m√°s de un siglo y medio lider√≥ el mercado mundial con su marca comercial de venta de maquinaria agr√≠cola verde y amarilla. El producto original de la compa√Ī√≠a fue un arado autodestruible, construido para remover la dura tierra del medio oeste de los Estados Unidos. Deere comenz√≥ a fabricar en el extranjero en 1956 cuando adquiri√≥ una participaci√≥n mayoritaria en la empresa Heinrich Lanz Company, con sede en Mannheim, Alemania, productora de maquinaria agr√≠cola desde 1859. Los ingresos de la empresa en 2014 fueron de 36.000 millones de d√≥lares, un 5 por ciento menos que el a√Īo anterior. La empresa dijo que las ventas hab√≠an bajado debido a la disminuci√≥n de las ventas de modelos m√°s grandes y rentables.

CNH Industrial N.V. CNH Global NV (Case New Holland) era el líder del mercado de Europa occidental en materia de maquinaria agrícola. La Corporación Case fue fundada como J.I. Case Threshing Machine Co. de Wisconsin en 1842, siendo sus productos originales las trilladoras. New Holland N.V. se originó en 1895 como New Holland Machine Company, un fabricante especializado en motores para granjas. La primera empacadora de heno automática, que requería un solo operador en lugar de tres, fue una de las innovaciones importantes de New Holland antes de la Segunda Guerra Mundial.

En 2013 CNH Global N.V. y Fiat Industrial S.p.A., que produce y vende equipos agr√≠colas y de construcci√≥n, camiones, veh√≠culos comerciales y autobuses, celebraron un acuerdo de fusi√≥n. Las dos compa√Ī√≠as se combinaron en una nueva entidad llamada CNH Industrial N.V. que tendr√° su sede en los Pa√≠ses Bajos. CNH Industrial N.V. comprende 11 marcas, 64 plantas de fabricaci√≥n, 49 centros de investigaci√≥n y desarrollo, m√°s de 68.000 empleados y 6.000 concesionarios en 190 pa√≠ses. Para 2014 CNH report√≥ ingresos de 33 mil millones de d√≥lares, con el equipo agr√≠cola contribuyendo con 15.2 mil millones de d√≥lares al total. El a√Īo anterior, las ventas de equipos agr√≠colas ascendieron a 16.700 millones de d√≥lares.

Corporaci√≥n AGCO. AGCO ten√≠a su sede en Duluth (Georgia) y vend√≠a m√ļltiples marcas, entre ellas Massey Ferguson, Gleaner y Fendt, en m√°s de 140 pa√≠ses. La empresa estaba representada por 3.150 distribuidores y concesionarios de todo el mundo. Las ventas de la empresa en 2014 ascendieron a 9.700 millones de d√≥lares, lo que supone una reducci√≥n del 9,9% con respecto al a√Īo anterior. AGCO observ√≥ de que las ventas combinadas se redujeron en un 25% en Norteam√©rica, un 24% en Sudam√©rica y un 11% en Europa. Las ventas de tractores tambi√©n disminuyeron, aunque no tanto como las de cosechadoras. La compa√Ī√≠a dijo que las ventas de tractores cayeron un 2 por ciento en Norteam√©rica, un 15 por ciento en Sudam√©rica y un 9 por ciento en Europa.
Claas Gruppe. El principal fabricante de maquinaria agrícola de Alemania es el Claas Gruppe, que también se encuentra entre los principales fabricantes del mundo. Fundado en 1913 en Clarholz, Westfalia, por los hermanos August y Franz Claas, Claas fue un productor pionero de maquinaria agrícola desde sus inicios. Entre los logros de Claas cabe destacar el desarrollo de la cosechadora europea en 1930, la fabricación de la primera empacadora con pick-up en 1936, la construcción de la primera cosechadora autopropulsada en 1953 y las contribuciones al desarrollo de AGROCOM, un sistema de información agrícola por satélite.

En 2013 Claas adquiri√≥ el fabricante chino de maquinaria agr√≠cola, Shandong Jinyee Machinery Manufacture Co. Ltd. en Gaomi, en la provincia de Shang-dong. La empresa china opera ahora bajo el nombre de Claas Jinyee Agricultural Machinery Co. Ltd. Claas observ√≥ que sus ventas en 2014 fueron de 3.800 millones de euros (4.180 millones de d√≥lares), esencialmente estables en comparaci√≥n con el a√Īo anterior.

Kubota Corp. Uno de los principales fabricantes japoneses es Kubota Corp. Fundada por Gonshiro Kubota en 1890 como fabricante de tuber√≠as de agua de hierro fundido bajo el nombre de Ohide Imono, la empresa entr√≥ por primera vez en la industria de la maquinaria agr√≠cola en 1922 como productora de motores de queroseno. En 1950 Kubota tambi√©n produjo motores diesel horizontales, e hizo sus primeros tractores una d√©cada m√°s tarde. Los tractores de tracci√≥n a las cuatro ruedas siguieron en 1971. Para el a√Īo fiscal 2014, que termin√≥ el 31 de marzo de 2014, Kubota report√≥ ingresos de 1.500 millones de yenes (12.610 millones de d√≥lares), con las ventas de equipos agr√≠colas en aumento durante el a√Īo.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Maquinaria Agrícola

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Maquinaria Agrícola

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Maquinaria Agr√≠cola), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Maquinaria Agrícola

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de maquinaria agrícola no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de maquinaria agrícola) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Maquinaria Agrícola

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Maquinaria Agrícola

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de maquinaria agr√≠cola). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Maquinaria Agr√≠cola)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de maquinaria agrícola. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Maquinaria Agrícola.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Maquinaria Agrícola

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Maquinaria Agr√≠cola
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci√≥n de Maquinaria

Sector de Fabricación de Herramientas y Cubertería

Sector de Fabricación de Herramientas y Cubertería

Nota: puede también interesar el examen del Sector de Fabricación de Productos Metálicos.

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería.

Sector: Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería se traduce en inglés de la siguiente forma: Handtool, Cutlery, and Flatware Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3421 , 3423 , 3425 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

332215 , 332216 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería)

Las empresas de esta industria se dedican principalmente a la fabricación de cubiertos metálicos, herramientas manuales y de borde sin motor, hojas de sierra, utensilios de cocina metálicos y ollas y sartenes metálicas. Las principales empresas estadounidenses incluyen Blount International, Klein Tools, Lifetime Brands, LS Starrett, Snap-on, y la unidad de herramientas de Stanley Black & Decker.

Entorno Competitivo

La demanda depende en gran medida de las industrias de construcci√≥n y reparaci√≥n de edificios. La rentabilidad de las empresas individuales depende de una comercializaci√≥n eficaz y una producci√≥n eficiente. Las grandes empresas tienen econom√≠as de escala en las compras y la producci√≥n. Las peque√Īas empresas pueden competir fabricando productos especializados. La industria de EE.UU. est√° concentrada: las 50 empresas m√°s grandes representan alrededor del 70% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las herramientas de mano (incluyendo llaves, martillos, tijeras, tornillos de banco, abrazaderas, destornilladores, alicates, cinceles, dispositivos de medici√≥n y hojas de sierra) representan alrededor del 65% de los ingresos de la industria. La cuberter√≠a (incluyendo cuchillos de cocina, cuchillos deportivos, hojas de afeitar, ¬ęcubiertos¬Ľ (cuchillos de mesa, tenedores y cucharas), y utensilios de cocina met√°licos representan alrededor del 35%.

Herramientas de mano y hardware: NAICS 332216, 332510

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria de las herramientas manuales fabrica herramientas para el trabajo del metal, la madera y el mantenimiento general. Entre las muchas herramientas producidas por las empresas de esta categoría se encuentran hachas, brocas, sopletes, abrazaderas, martillos, abrazaderas de mano, sierras de mano, cortadores de vidrio, cinceles, limas, palas, abrelatas, herramientas de mano de jardín, tenedores de heno, machetes, destornilladores, hachas, herramientas de mano de joyeros, mazos, hojas de sierra, llaves, paletas y varas de medir.

Como era de esperar, la industria de las herramientas de mano est√° estrechamente correlacionada con la industria de la construcci√≥n, ya que muchas de las herramientas se utilizan para construir estructuras de un tipo u otro. Un informe de diciembre de 2015 de Future Market Insights situ√≥ el mercado mundial de herramientas de mano en 14.400 millones de d√≥lares en 2014 y crey√≥ que crecer√≠a a un ritmo anual del 3,5% entre 2015 y 2025. ¬ęEntre los principales factores impulsores identificados en el mercado mundial de herramientas de mano se encuentran el s√≥lido crecimiento del sector de la construcci√≥n en los mercados emergentes, la r√°pida industrializaci√≥n en las econom√≠as en desarrollo, el aumento de la capacidad de gasto de los consumidores y el aumento del sector de la reparaci√≥n y el mantenimiento de autom√≥viles¬Ľ, seg√ļn el informe. Un informe de enero de 2016 de analistas de Timetric que apareci√≥ en el sitio web de For Construction Pros postulaba que el crecimiento mundial de la construcci√≥n era de alrededor del 2,8 por ciento a mediados del decenio de 2010. El hecho de que estas proyecciones estuvieran separadas s√≥lo por un 0,7 por ciento era una indicaci√≥n de c√≥mo estaban vinculados los dos mercados.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Herramientas de mano y de borde. La industria de las herramientas de mano y de borde fabrica herramientas de mano básicas e implementos para uso doméstico y para mecánicos y carpinteros profesionales. El hecho de que la persona que las utiliza las sostenga en la mano y las impulse distingue las herramientas de mano de las herramientas eléctricas y las herramientas mecánicas.

La larga tradici√≥n de fabricaci√≥n de herramientas manuales en la mayor√≠a de los pa√≠ses significa que diferentes pa√≠ses o regiones han desarrollado herramientas que a menudo tienen un aspecto y funcionan de manera muy diferente a las que se utilizan en otros lugares. Si bien las herramientas europeas y norteamericanas son en general muy similares, existen diferencias. Los franceses, por ejemplo, prefieren niveles con forma de trapecio alargado. Los centroeuropeos usan alicates para sacar clavos doblados, por lo que no necesitan martillos con garras. Sin embargo, las diferencias entre las herramientas occidentales y las asi√°ticas son mucho m√°s marcadas. La bien establecida industria japonesa de herramientas produce herramientas cuyos detalles y dise√Īo general suelen ser bastante diferentes de todo lo que se utiliza en Am√©rica del Norte y Europa, como se ve, por ejemplo, en el tradicional plano de bloques japon√©s. Si bien la mayor√≠a de las herramientas japonesas se producen mediante procesos industriales sofisticados, a√ļn quedan muchas formas tradicionales. Muchas de estas herramientas son bien recibidas en otros pa√≠ses, donde su calidad, versatilidad y eficiencia atraen a carpinteros y mec√°nicos profesionales as√≠ como a carpinteros aficionados.
Hojas de sierra y sierras de mano. Los productos fabricados por los fabricantes de hojas de sierra y sierras de mano vienen en todas las variedades y estilos. Lo que todas las sierras tienen en com√ļn es un borde dentado o un per√≠metro con una serie de dientes afilados, normalmente en forma de V, cada uno de los cuales quita un peque√Īo trozo del material que se est√° cortando. Las sierras para madera est√°n dise√Īadas para cortar con o a trav√©s de la veta de la madera. Las sierras para madera, tambi√©n dise√Īadas para cortar con la veta, tienen dientes que funcionan como cinceles, astillando trozos de madera. Las sierras de corte transversal est√°n dise√Īadas para cortar limpiamente a trav√©s de las fibras de la madera, mientras que

Las sierras traseras tienen numerosos dientes diminutos para su uso en trabajos de carpinter√≠a, donde es deseable un corte limpio. Las sierras de cola de milano son similares a las sierras traseras, pero son m√°s peque√Īas y se utilizan para cortes muy finos. Otras sierras como las de br√ļjula, las de punta y las sierras de calar est√°n dise√Īadas para cortar curvas. La sierra de mano para cortar metales m√°s com√ļn es la sierra de arco. Las hojas de sierra circular se utilizan en las sierras el√©ctricas para cortar madera y tablas a medida. Las sierras de cadena consisten en una cadena dentada continua y se utilizan para cortar √°rboles y troncos. Otros tipos de hojas de sierra incluyen las sierras para podar √°rboles y las sierras para pisos.

Al igual que con las herramientas de mano, el estilo y el dise√Īo de las hojas de sierra y las sierras de mano difiere en todo el mundo. Las sierras asi√°ticas, en particular las japonesas, presentan algunas innovaciones √ļnicas. La principal diferencia entre las sierras japonesas y las occidentales es que las sierras japonesas est√°n dise√Īadas para cortar cuando se tiran, lo que les permite ser muy finas y ligeras. Se requiere menos fuerza para usar estas sierras y sus dientes m√°s duros las mantienen m√°s afiladas por m√°s tiempo. Su principal desventaja es que pueden romperse f√°cilmente si se manejan con descuido. La sierra Ryoba de doble filo, que combina un patr√≥n de dientes de corte en un lado con un patr√≥n de dientes de corte en el otro, resulta especialmente popular porque corta tanto en el golpe de tracci√≥n como en el de empuje. Importadas primero a los Estados Unidos por Stanley Works, las sierras de doble diente se hicieron tan populares que la compa√Ī√≠a finalmente comenz√≥ a fabricarlas tambi√©n.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Las herramientas de mano y las sierras son tan antiguas como la humanidad misma; su desarrollo no s√≥lo marc√≥ el comienzo de la tecnolog√≠a humana, sino que tambi√©n lanz√≥ a la humanidad en un viaje que a√ļn est√° en curso. Mientras que la madera, los huesos y la cornamenta fueron todos moldeados en implementos especializados, el elemento fundamental a lo largo de este per√≠odo fue la piedra. La piedra proporcion√≥ el borde duro necesario para dar forma a otros materiales y para procesar plantas y animales para comer. Las tres propiedades m√°s importantes que las piedras y los minerales requer√≠an para su uso como herramientas eran la dureza, la fragilidad y la homogeneidad. Estas propiedades aseguraban que la piedra era lo suficientemente fuerte para ser una herramienta √ļtil, y al mismo tiempo era f√°cil de desmenuzar o fracturar en la forma deseada. Los primeros humanos demostraron ser notablemente h√°biles en encontrar y explotar piedras con estas propiedades – el s√≠lex, el cuarzo y la obsidiana estaban entre los m√°s utilizados.

A medida que los humanos pasaron de la piedra a los metales, las herramientas se volvieron cada vez m√°s diversas, eficientes y especializadas. Los individuos ya no fabricaban herramientas para su uso personal; en su lugar, artesanos y artesanos cualificados se encargaban de la tarea. Los metal√ļrgicos forjaron a mano los cortadores y las hojas, mientras que los carpinteros tallaron y fijaron los mangos. Durante miles de a√Īos, la fabricaci√≥n de herramientas sigui√≥ siendo una industria artesanal especializada. Algunos fabricantes de herramientas independientes vend√≠an sus productos en mercados y ferias, mientras que otros produc√≠an herramientas directamente para aquellos que pod√≠an permitirse contratarlas.

Con el aumento de la producci√≥n en masa y los procesos avanzados de elaboraci√≥n de metales durante la Revoluci√≥n Industrial, las modernas industrias de herramientas y sierras comenzaron a tomar forma. En los Estados Unidos preindustriales, la producci√≥n se centraba en la regi√≥n de Nueva Inglaterra, ya que all√≠ se encontraban los mayores mercados y el mayor n√ļmero de artesanos cualificados. M√°s tarde, a medida que la necesidad de artesanos cualificados disminuy√≥ con el inicio de la industrializaci√≥n, la industria se extendi√≥ a otras √°reas.

El impacto de la industrialización convirtió la fabricación de herramientas y sierras en un proceso de línea de montaje altamente sofisticado que rápidamente acabó con el arte tradicional de la fabricación de herramientas. Sólo en países como el Japón, donde las antiguas tradiciones seguían siendo un valor convincente, los artesanos individuales siguieron utilizando las antiguas técnicas.

Despu√©s de la Segunda Guerra Mundial, las industrias de herramientas de mano y hojas de sierra disfrutaron de un alto crecimiento casi continuo. La expansi√≥n de las econom√≠as, el crecimiento de la poblaci√≥n, el aumento de los ingresos y la intensa actividad de construcci√≥n proporcionaron a estas industrias un flujo constante de clientes. Incluso las recesiones de principios de los a√Īos ochenta y noventa no consiguieron frenar significativamente la prosperidad de las empresas de estas industrias. Stanley Works, por ejemplo, uno de los m√°s antiguos y grandes fabricantes de herramientas de mano y sierras de mano del mundo, duplic√≥ sus ventas entre 1985 y 1990 y sigui√≥ aumentando sus ventas hasta principios de los a√Īos noventa. En el Jap√≥n, el crecimiento de esas industrias se estanc√≥ temporalmente por la ralentizaci√≥n de la construcci√≥n y la fabricaci√≥n causada por el r√°pido aumento del yen en 1985 y 1986. Sin embargo, las industrias se recuperaron r√°pidamente y a finales del decenio estaban registrando ventas r√©cord.

A pesar de la recesi√≥n econ√≥mica, la industria de las herramientas manuales sufri√≥ menos da√Īos que otros sectores durante la primera parte del primer decenio del siglo XXI. Sin embargo, no sali√≥ completamente ilesa. La desaceleraci√≥n econ√≥mica provoc√≥ recortes de gastos en el sector empresarial y altos niveles de desempleo, lo que tuvo un impacto negativo en la compra de herramientas manuales. Seg√ļn los datos de la Oficina del Censo de los Estados Unidos publicados en enero de 2003, el valor de los env√≠os para la fabricaci√≥n de herramientas manuales y de borde se redujo de 7.400 millones de d√≥lares en 2000 a 6.900 millones de d√≥lares en 2001. Asimismo, el valor de los env√≠os tambi√©n disminuy√≥ para los fabricantes de hojas de sierra y sierras de mano, pasando de 1.600 millones de d√≥lares a 1.500 millones de d√≥lares durante el mismo per√≠odo.

En marzo de 2004, Manufacturing.net proporcionó una mirada detallada a las condiciones dentro de la industria de las herramientas de mano. Citando datos de la empresa de investigación Thinking Cap Solutions Inc. con sede en Port Angeles, Washington, demostró que los precios medios de los productos de las herramientas de mano y de filo cayeron casi un 0,7% entre septiembre de 2002 y septiembre de 2003, mientras que los precios medios de las sierras de mano y las hojas de sierra aumentaron un modesto 1,5 por ciento. Al mismo tiempo, los costos directos de fabricación de estas categorías aumentaron un 0,2 por ciento y casi un 0,9 por ciento, respectivamente. Manufacturing.net también observó de que, de diciembre de 2002 a diciembre de 2003, los mercados finales de los Estados Unidos para estas categorías estaban estancados o en declive. En el caso de las herramientas de mano y de borde, el crecimiento fue del 0,1 por ciento, mientras que el crecimiento en la categoría de las sierras de mano y las hojas de sierra disminuyó en realidad un 0,1 por ciento.

La industria de las herramientas de mano tambi√©n se vio desafiada por la presi√≥n de los gigantes de la venta al por menor como Wal-Mart, Home Depot y Lowe’s. Un art√≠culo publicado el 22 de octubre de 2003 en el Wall Street Journal, titulado ¬ęFeeling the Squeeze¬Ľ, explicaba la situaci√≥n: ¬ęA diferencia de lo que ocurr√≠a hace apenas una d√©cada, estos enormes minoristas tienen influencia para exprimir a los proveedores y reemplazar sus productos con marcas propias de marca privada. Como los fabricantes de herramientas responden apresur√°ndose a trasladar la producci√≥n a mercados m√°s baratos, corren el riesgo de poner en peligro la calidad de los productos, la √ļnica ventaja que tienen sobre las ofertas de marcas privadas¬Ľ.

En 2006 la industria de las herramientas de los Estados Unidos estaba sintiendo los efectos de ciertas pr√°cticas comerciales. Seg√ļn Stan Modic de Tooling & Production, ¬ęLas exportaciones de m√°quinas herramientas … est√°n bloqueadas debido a la incapacidad de los Departamentos de Comercio y de Estado de acelerar la concesi√≥n de licencias de exportaci√≥n. Lo que es peor, Washington sigue aprobando acuerdos de libre comercio con las naciones emergentes sin explorar plenamente el impacto en la competitividad de EE.UU. ¬ę. De acuerdo con las cifras del International Trade Administraci√≥n, el n√ļmero de exportaciones de herramientas manuales y mec√°nicas de los Estados Unidos aument√≥ s√≥lo ligeramente entre 2001 y 2005, de 2.400 millones de d√≥lares a 2.900 millones de d√≥lares. Por otra parte, las importaciones de los Estados Unidos en esta categor√≠a se dispararon de 3.300 millones de d√≥lares en 2001 a 4.600 millones de d√≥lares en 2005. En 2005, los Estados Unidos fueron el mayor importador de herramientas manuales y mec√°nicas, seguidos de Alemania, Canad√°, China y Francia. El mayor exportador fue Alemania, seguida de cerca por China. Las manchas tres a cinco fueron a los Estados Unidos, el Jap√≥n y Taiw√°n, respectivamente.

En 2013 el mercado mundial de herramientas de mano experiment√≥ un aumento del 5,2% en sus ingresos, seg√ļn el informe ¬ęHand Tool and Accessory Manufacturers, Global¬Ľ, del 12 de agosto de 2014, de la editorial Plimsoll Publishing Ltd. Los Estados Unidos siguieron siendo el mayor mercado regional mundial de herramientas de mano y accesorios. Los ingresos de la industria estadounidense de herramientas de mano ascendieron a un total de 5.700 millones de d√≥lares en 2013, seg√ļn ¬ęHand and Edge Tool Manufacturing in the U.S. and Its International Trade¬Ľ, un informe de agosto de 2014 de Supplier Relations US. Las importaciones de EE.UU. de 97 pa√≠ses totalizaron 3.300 millones de d√≥lares. Ese a√Īo, las empresas estadounidenses exportaron 1.600 millones de d√≥lares a 196 pa√≠ses. En ¬ęHerramientas el√©ctricas y de mano¬Ľ, el Grupo Freedonia observ√≥ que el mayor n√ļmero de herramientas el√©ctricas y de mano importadas por EE.UU. en 2013 se recibieron de China, M√©xico y Taiw√°n.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

A mediados del decenio de 2010, las herramientas inal√°mbricas y la mayor interconexi√≥n fueron dos tendencias que alteraron el extremo superior del mercado de las herramientas el√©ctricas. Muchas herramientas ten√≠an bater√≠as con tecnolog√≠a Bluetooth, como se√Īal√≥ Timothy Dahl en un art√≠culo publicado en marzo de 2016 en Popular Mechanics. Esta tecnolog√≠a ¬ęconecta las bater√≠as a su tel√©fono inteligente a trav√©s de una aplicaci√≥n m√≥vil donde puede ver una lista de las bater√≠as conectadas, bloquearlas o desbloquearlas, comprobar la energ√≠a restante, localizar la bater√≠a y activar el puerto USB incorporado para alimentar tel√©fonos y mesas¬Ľ. El precio de las herramientas mencionadas por Dahl era de alrededor de 100 d√≥lares, lo que significa que eran una herramienta inal√°mbrica asequible, aunque algo de gama alta.

Las bater√≠as Bluetooth fueron mencionadas por Dahl en un art√≠culo anterior de Popular Mechanics, este de diciembre de 2015. All√≠ Dahl tambi√©n habl√≥ de la nueva tecnolog√≠a de carga que est√° siendo probada por la firma alemana Bosch. Conocida como carga inductiva, el proceso era sin contacto y consist√≠a en colocar la herramienta en el cargador donde un campo alterno alimenta las c√©lulas de la bater√≠a. Dahl cre√≠a que esta tecnolog√≠a ten√≠a varias ventajas, entre ellas ¬ęno hay necesidad de seguir quitando bater√≠as y cambiar entre una muerta y una cargada… [y] la falta de puntos de contacto expuestos en el cargador significa que tambi√©n es menos probable que se vea afectado por el polvo, la suciedad o los escombros¬Ľ.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Stanley Black & Decker. Stanley Black & Decker (SB&D) se form√≥ en marzo de 2010 cuando el fabricante mundial de herramientas Stanley Works se fusion√≥ con Black & Decker. Sus principales l√≠neas de productos son herramientas de consumo (herramientas de carpinter√≠a, cajas de herramientas y herramientas de alba√Īiler√≠a); herramientas industriales (herramientas de mano, herramientas de diagn√≥stico electr√≥nico y armarios); herramientas de ingenier√≠a (clavadoras neum√°ticas, grapadoras y productos de oficina); hardware (bisagras, aldabas, soportes y pernos); y hardware especializado (sistemas de puertas residenciales, puertas el√©ctricas y abridores de puertas de garajes). SB&D obtuvo ingresos de 11.200 millones de d√≥lares en 2016.

Snap-on Inc. Otro de los principales fabricantes de herramientas manuales es Snap-on Inc. de Kenosha, Wisconsin. Anteriormente conocida como Snap-on Tools Corporation, la empresa cambió su nombre por el de Snap-on Inc. a mediados de la década de 1990. Especializada en herramientas manuales y eléctricas para automóviles y en productos de almacenamiento de herramientas para mecánicos profesionales, Snap-on produce una amplia gama de herramientas especializadas, como llaves, equipos de equilibrado y alineación de ruedas, enchufes, herramientas para aeronaves, cinceles, punzones, alicates, destornilladores, martillos, llaves de impacto neumático y cinceles, así como equipos de asistencia eléctrica y equipos de diagnóstico electrónico. Snap-on observó de unas ventas de 3.600 millones de dólares en 2016.

Corporaci√≥n Makita. En la fabricaci√≥n de hojas de sierra y sierras de mano es importante la Corporaci√≥n Makita, un l√≠der mundial en la fabricaci√≥n de herramientas el√©ctricas con sede en Anjo, Jap√≥n. Makita comenz√≥ como una compa√Ī√≠a de venta y reparaci√≥n de motores el√©ctricos en 1915. Anteriormente conocida como Makita Electric Works, Ltd., la compa√Ī√≠a cambi√≥ su nombre a Makita Corporation en abril de 1991. En 2015 la Corporaci√≥n Makita report√≥ un total de ingresos de aproximadamente 3.500 millones de d√≥lares.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

Los aspectos jur√≠dicos sobre Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Herramientas de Mano y Cubertería

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Herramientas de Mano y Cuberter√≠a
  • Sector de Fabricaci√≥n de Productos Met√°licos
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Café y Té

Sector de Fabricación de Café y Té

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Café y té.

Sector: Fabricación de Café y té

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Café y té se traduce en inglés de la siguiente forma: Coffee and Tea Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Café y té

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2043 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

311920 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Café y té)

Las empresas de esta industria tostan café, mezclan té y fabrican concentrados de café y té. Entre las principales empresas se encuentran los productores estadounidenses Farmer Bros, Keurig Green Mountain, JM Smucker (propietario de Folgers) y Kraft Heinz (propietario de Maxwell House), así como ITO EN (Japón), Maxingvest AG (Alemania), Nestlé (Suiza), Tata Global Beverages (India) y Unilever, el propietario de Lipton con sede en el Reino Unido.

Entorno Competitivo

Los gustos de los consumidores y la renta disponible impulsan la demanda. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la gesti√≥n eficaz de los costos de las materias primas, la eficiencia de las operaciones y la eficacia de la comercializaci√≥n. Las grandes empresas tienen ventajas de escala en la compra, distribuci√≥n, fabricaci√≥n y comercializaci√≥n. Las peque√Īas empresas pueden competir eficazmente ofreciendo productos especializados o atendiendo a un mercado local. La industria estadounidense est√° altamente concentrada: las 50 principales empresas generan alrededor del 95% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen el café tostado (85% de los ingresos de la industria), el té (10%) y los concentrados de café (5%). El café tostado incluye tanto granos enteros como molidos. El té incluye bolsitas de té, así como té suelto e instantáneo. Los concentrados de café incluyen concentrados liofilizados, congelados o líquidos, junto con sustitutos del café. Las empresas del sector comercial pueden proporcionar a los clientes mayoristas equipos de elaboración y molienda de café para mantener la calidad del producto, y algunas poseen y operan cafeterías al por menor. Los cafés y tés especiales son generalmente productos de alta calidad y precio elevado.

Café tostado: NAICS 311920

Las empresas de la industria mundial del café tostan, muelen y envasan granos de café para su venta al por menor y comercial. Los productores de café también pueden fabricar cafés especiales y cafés instantáneos en diversas formas. Para obtener más detalles sobre el cultivo de los granos de café, véase Producción agrícola РCultivos.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
A principios de la d√©cada de 2010, el exceso de oferta y la disminuci√≥n de la demanda contribuyeron a las condiciones del mercado que, seg√ļn el New York Times, sumieron a la industria en la crisis m√°s grave de su historia. Seg√ļn un art√≠culo del 7 de enero de 2014 de Nat Rudarakanchan en el International Business Times, ¬ęEl caf√© en 2013 puso fin a tres a√Īos consecutivos de descenso de precios, en la ca√≠da continua m√°s larga desde 1993¬Ľ.

En un art√≠culo publicado en octubre de 2014 en el Wall Street Daily, Tim Maverick se√Īal√≥ que, debido a la grave sequ√≠a que afecta a la producci√≥n de granos de caf√© en Brasil, el precio del caf√© comercializado hab√≠a aumentado a un m√°ximo de 2,5 a√Īos de 2,29 d√≥lares por libra en 2014 y se estimaba que aumentar√≠a otro 30 por ciento si el clima seco continuaba en ese pa√≠s. En 2013, la industria cafetera val√≠a 30.000 millones de d√≥lares al a√Īo, seg√ļn un art√≠culo publicado el 13 de abril de 2013 en el USA Today por Karen Fernau.
En su revisi√≥n de diciembre de 2014 del mercado mundial del caf√©, el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) predijo que en la temporada 2014-2015, la producci√≥n mundial de caf√© caer√≠a en 2,7 millones de sacos desde los niveles anteriores hasta 149,8 millones de sacos por a√Īo. Esa disminuci√≥n se producir√≠a, seg√ļn el USDA, debido a la menor producci√≥n del Brasil, el Per√ļ, Indonesia y Viet Nam y a pesar de que se preve√≠a un aumento de la producci√≥n en Am√©rica Central y Colombia.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Dos especies de caf√© han constituido hist√≥ricamente la gran mayor√≠a del caf√© comercial del mundo: Coffea arabica y Coffea robusta. La producci√≥n de las dos especies principales se divide adem√°s por la clasificaci√≥n comercial de los diversos m√©todos de procesamiento, las altitudes de crecimiento, el tama√Īo del grano, la densidad del grano y la edad, todo lo cual influye en el sabor. Si bien los granos de ar√°bica siguieron dominando el mercado m√°s grande, la demanda de granos de robusta ha ido en aumento, impulsada por su mayor rendimiento de extractos solubles que los de ar√°bica durante el procesamiento para el caf√© instant√°neo, adem√°s de ser menos costosa.
Seg√ļn la Coalici√≥n de Productos B√°sicos Tropicales para el T√©, el Caf√© y el Cacao Sostenibles, el 95 por ciento de las exportaciones de caf√© se realiza en forma de granos de caf√© verde m√≠nimamente procesados. Las empresas internacionales de comercio de caf√© y los grandes tostadores controlan el grueso de los ingresos del comercio del caf√©.

Proceso de tostado. Cuando los granos de caf√© verde son tostados, una serie de cambios qu√≠micos alteran su peso, apariencia y sabor. La Organizaci√≥n Internacional del Caf√© estim√≥ que 1,19 libras de granos de caf√© verde van a una libra de caf√© tostado. Los az√ļcares, aceites, prote√≠nas y minerales se desarrollan y cambian dentro de los granos al ser sometidos al calor. Los granos de caf√© absorben el calor de manera relativamente uniforme, y durante los √ļltimos minutos del tueste, los granos hacen un ruido de chasquido a medida que se agrandan y se despliegan. El ruido del estallido indica que la etapa de producci√≥n conocida como el desarrollo del tueste est√° teniendo lugar.

Debido a que los cambios en los granos ocurren rápidamente, el tostador (la persona encargada de tostar los granos de café) debe vigilar cuidadosamente el lote para lograr el sabor deseado en los granos. El objetivo del tostador es tostar los granos de café a un color consistente desde el interior al exterior del grano, así como en todo el lote. En las grandes operaciones comerciales, las computadoras determinan cuándo terminar el tueste usando instrumentos de reflectancia fotométrica que miden el color del tueste en relación con la temperatura de los granos. Hay una miríada de grados de tueste, pero pueden ser simplificados en cuatro categorías de claro, medio, oscuro y muy oscuro, cada una de las cuales tiene un sabor distinto.

Caf√© mezclado. El caf√© mezclado ha dominado durante mucho tiempo el mercado mundial de caf√© tostado. Debido a que los diferentes tipos de caf√© contienen cantidades variables de sabor, aroma y cuerpo, el caf√© es a menudo mezclado para crear un producto √ļnico. Los granos pueden mezclarse antes de ser tostados si son de una variedad similar, pero la mezcla tambi√©n puede realizarse despu√©s del proceso de tostado si los granos en cuesti√≥n requieren diferentes criterios de tostado. Los caf√©s se mezclan para adaptarse a diferentes gustos. Por ejemplo, en el Jap√≥n, los caf√©s suaves, como los del Per√ļ, son los m√°s populares, mientras que en Alemania, los bebedores de caf√© tienen m√°s probabilidades de preferir las mezclas con cuerpo, como las de Honduras.

Envasado. La popularidad de los envases de caf√© de una sola porci√≥n aument√≥ a lo largo del decenio de 2010. Considerado como una forma conveniente de preparar una taza a la vez, as√≠ como de mantener el caf√© fresco, hab√≠a varios formatos disponibles. Las vainas de caf√© se asemejaban a bolsas de t√© redondas, con el caf√© contenido dentro de un filtro de papel sellado. Las c√°psulas de caf√© conten√≠an caf√© empaquetado en peque√Īos recipientes de pl√°stico o aluminio en forma de taza que se ajustaban a las m√°quinas de caf√© patentadas. El t√©rmino ¬ęvaina¬Ľ se usaba indistintamente para ambos productos de una sola porci√≥n. Los residuos resultantes de las c√°psulas desechables se convirtieron en objeto de preocupaci√≥n medioambiental.

Asociaciones de caf√©. La Organizaci√≥n Internacional del Caf√© (OIC) incluye a los principales exportadores e importadores de todo el mundo como Brasil, Vietnam, Ecuador y Colombia. Establecida en 1963, la OIC administra el Convenio Internacional del Caf√© y coordina la diplomacia en el comercio mundial del caf√©. Adem√°s, la OIC publica informaci√≥n y estad√≠sticas sobre la industria y dirige campa√Īas para promover el consumo de caf√©. En 2015 la OIC contaba con 40 miembros exportadores, entre los que se encontraban el Brasil, Colombia y Viet Nam, y siete miembros importadores: la Uni√≥n Europea, Noruega, Rusia, Suiza, T√ļnez, Turqu√≠a y los Estados Unidos.

Frijoles certificados de comercio justo. A partir de la d√©cada de 1990, los granos de caf√© comenzaron a ser certificados de una nueva manera, basada no en el sabor o el aroma, sino en los derechos humanos y las preocupaciones ambientales. Comenzando primero en Europa y luego traslad√°ndose a Am√©rica del Norte y el Jap√≥n, un movimiento de consumidores de comercio justo llev√≥ al etiquetado del caf√© basado en ciertos criterios, a saber, que los importadores de caf√© paguen una cantidad base, o precio de comercio justo, por libra de caf√© verde. El programa de certificaci√≥n de comercio justo ayuda a los caficultores ¬ęmarginados¬Ľ, que suelen ser granjas familiares, cooperativas y trabajadores de plantaciones, asegurando que se les paga de forma justa en lugar de permitir que los intermediarios absorban una parte demasiado grande de los beneficios, dejando al productor a veces con apenas lo suficiente para cubrir los costes de producci√≥n.

La Fairtrade Labeling Organizations International (FLO), establecida en 1997, fue la organizaci√≥n paraguas que supervis√≥ los programas de etiquetado de comercio justo en todo el mundo para productos como el caf√©. Los minoristas de caf√© pagaban a la FLO (o a una de sus filiales regionales) una cuota de licencia que les permit√≠a etiquetar sus productos con el sello de comercio justo. El consumidor, que ha sido educado para buscar este sello, est√° dispuesto a pagar un precio m√°s alto por el caf√© en un punto de venta, sabiendo que al productor de caf√© se le est√° pagando de manera justa y que en muchos casos el productor utiliza pr√°cticas agr√≠colas sostenibles. En el a√Īo 2000 Starbucks, el principal minorista de caf√© gourmet de los Estados Unidos, acept√≥ convertirse en el primer minorista de caf√© del pa√≠s en vender granos certificados de comercio justo en m√°s de 2.000 de sus puntos de venta despu√©s de que activistas y grupos de consumidores amenazaran con una protesta a gran escala. Otras empresas de Am√©rica del Norte siguieron el ejemplo, entre ellas Sara Lee Coffee & Tea, Green Mountain Coffee Roasters, Tully’s, Mountain View Coffee Co. en Canad√°, y muchos otros tostadores e importadores regionales e independientes.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El caf√© se ha utilizado para m√ļltiples prop√≥sitos y en muchas formas, desde pociones medicinales hasta comida y vino, desde el a√Īo 800 CE. Se cree que el caf√© ar√°bigo se cultiv√≥ por primera vez en Etiop√≠a, donde crece en estado silvestre, y se ti√Ī√≥ por primera vez en el actual Yemen, en la Pen√≠nsula Ar√°biga. A finales de la Edad Media, el caf√© se hab√≠a convertido en una bebida b√°sica en las culturas isl√°micas de la regi√≥n mediterr√°nea, que evitaban las bebidas alcoh√≥licas, aunque exist√≠an bebidas alcoh√≥licas de caf√©, por lo que en esa √©poca, el caf√© se llamaba ¬ęel vino de los √°rabes¬Ľ.
Durante el siglo XVII, el consumo de caf√© se extendi√≥ por toda Europa. Ya en 1570, el caf√© se comercializaba en Venecia, y durante los siguientes 150 a√Īos su consumo se extendi√≥ gradualmente a la mayor√≠a de los centros urbanos y culturales de la Europa continental. A mediados del siglo XVIII, los colonos y comerciantes europeos comerciaban con caf√© en √Āfrica (donde ambas especies eran aut√≥ctonas), Am√©rica del Norte y Am√©rica del Sur, y los colonos holandeses comenzaron a cultivar granos de caf√© en lo que m√°s tarde se llam√≥ Indonesia, especialmente en la isla de Java, lo que dio lugar a otro de los apodos del caf√©. A finales del siglo XVIII, el caf√© gan√≥ popularidad en la Am√©rica del Norte colonial brit√°nica como alternativa al t√© cuando los colonos militantes se rebelaron contra un impuesto brit√°nico sobre el t√© mediante boicots e incidentes como el Boston Tea Party.

El Observador observ√≥ de que las exportaciones mundiales ascendieron a entre 10.000 y 12.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. al a√Īo en el decenio de 1990, y las ventas al por menor de caf√© aportaron unos 30.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. a la econom√≠a mundial. Sin embargo, en 2003, el consumo de caf√© crec√≠a mucho m√°s lentamente que la producci√≥n. Mientras que la producci√≥n crec√≠a alrededor del 3 por ciento, llegando a 115 millones de sacos en 2002 y 117,32 millones de sacos en 2007, la demanda crec√≠a s√≥lo alrededor del 1 por ciento. En 2003, el New York Times observ√≥ que los precios del caf√© verde se encontraban en su punto m√°s bajo desde principios de la d√©cada de 1970. Los precios reales fueron los m√°s bajos en 100 a√Īos cuando se ajustaron a la inflaci√≥n. En general, cuando los precios del caf√© verde son altos, el cultivo del caf√© es rentable, y a la inversa, cuando los precios son bajos, los tostadores de caf√© se benefician en su lugar. (Relativamente pocas empresas de caf√© en el mundo integran las operaciones de cultivo y tostado).

En la temporada de marzo de 2009 a abril de 2010, el comercio mundial total de exportación de café se valoró en 15.400 millones de dólares EE.UU., frente a los 13.600 millones de dólares EE.UU. de 2008-09. El precio medio de la libra en 2009-10 fue de US$1,25, frente a US$1,05 en 2008-09. El volumen de exportación disminuyó, sin embargo, en el mismo período, pasando de 97,4 millones de sacos en 2008-09 a 93,4 millones de sacos en 2009-10.
A principios del decenio de 2010, cuatro empresas multinacionales representaron el grueso de las ventas de caf√©, aunque la industria se caracteriz√≥ por una intensa competencia. El mercado mundial del caf√© en casa estaba controlado por Nestl√© SA, con un 22 por ciento, y Kraft Foods (antes Philip Morris, que segu√≠a manteniendo una propiedad parcial), con un 14 por ciento. Sara Lee Coffee & Tea Worldwide representaba el 6%, superando a Procter & Gamble, que acaparaba el 5%. M√°s de un tercio de la cuota de mercado estaba controlada por peque√Īos tostadores de caf√© especializados en lugar de grandes empresas.

En cuanto al consumo per c√°pita, la OIC observ√≥ que en 2011 Finlandia consumi√≥ 12,17 kilogramos (kg) por a√Īo. Dinamarca lleg√≥ a 8,21 kg, justo detr√°s de Noruega con 9,51 kg. B√©lgica bebi√≥ 5,09 kg y Luxemburgo consumi√≥ la friolera de 24,73 kg. Suecia consumi√≥ 7,14 kg, y el consumo de Austria fue de 7,96 kg, mientras que el consumo per c√°pita de Alemania fue de 6,95 kg. El consumo per c√°pita de los Estados Unidos fue de 4,24 kilogramos, pero en el Reino Unido s√≥lo alcanz√≥ los 2,80 kilogramos. Los consumidores de los Estados Unidos prefer√≠an los caf√©s tostados y molidos, mientras que los del Reino Unido prefer√≠an el caf√© soluble (instant√°neo). El consumo japon√©s de caf√© per c√°pita en 2011 fue de 3,29 kg.

Brasil fue el principal productor de caf√© en 2011 con 43,5 millones de sacos, seguido de Vietnam (20 millones de sacos), Indonesia (8,3 millones), Colombia (7,8 millones), Etiop√≠a (6,5 millones), Per√ļ (5,4 millones), India (5,3 millones), Honduras (4,5 millones), M√©xico (4,3 millones) y Guatemala (3,8 millones). (Un saco equivale a 60 kilogramos, o 132 libras.) Brasil fue el principal productor de frijoles ar√°bigos en 2011 con 41,8 millones de sacos, seguido de Colombia (9,5 millones), Etiop√≠a (4,4 millones), Honduras (4 millones), Per√ļ (4 millones) y Guatemala (3,9 millones). Viet Nam fue el principal productor de frijoles robusta en 2011, con 18,2 millones de sacos, seguido del Brasil (12,7 millones), Indonesia (7,95 millones), la India (3,6 millones), C√īte d’Ivoire (2,1 millones) y Uganda (1,9 millones).

En todo el mundo, el consumo de caf√© aument√≥ en promedio alrededor del 1,2 por ciento desde principios de los a√Īos ochenta hasta principios de los a√Īos noventa, seg√ļn la OIC. El Jap√≥n, que registr√≥ un fuerte crecimiento del consumo de caf√© a finales del primer decenio del siglo XXI y a principios de la d√©cada de 2010, observ√≥ de un aumento medio del consumo del 3,5 por ciento, lo que lo convierte en el tercer consumidor mundial. El crecimiento tanto en la UE como en los Estados Unidos a principios del decenio de 2010 fue bajo o se estanc√≥. En los Estados Unidos, la demograf√≠a impuls√≥ un descenso de las ventas a medida que las generaciones m√°s j√≥venes recurr√≠an en mayor n√ļmero a otras opciones de bebidas. Sin embargo, el sector de las especialidades sigui√≥ siendo fuerte.

La producción mundial total de café en 2012-13 fue de 145,2 millones de sacos, lo que supone un aumento del 9,8% en el período 2011-2012. Los productores centroamericanos se enfrentaron a grandes pérdidas en 2013 debido a una enfermedad del cultivo llamada roya de la hoja del café.
El sector de las colaciones individuales se expandi√≥ r√°pidamente, ya que la popularidad de preparar s√≥lo una taza a la vez capt√≥ el inter√©s de los consumidores. Se estima que el 13 por ciento de la poblaci√≥n estadounidense consumi√≥ caf√© elaborado en este formato, en comparaci√≥n con s√≥lo el 4 por ciento en 2010, seg√ļn un art√≠culo publicado el 3 de junio de 2013 en Plastics News. Las ventas totales fueron de 1.800 millones de d√≥lares en 2012, seg√ļn un art√≠culo del 23 de noviembre de 2013 de Jayson Derrick para el sitio web de inversiones The Motley Fool.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Citando la investigaci√≥n de los analistas de la industria Global Research & Data Services, Bloomberg se√Īal√≥ que se proyecta que la demanda mundial de caf√© aumente en un 4,7 por ciento anual entre 2015 y 2019. Se espera que el potencial de esta demanda provenga de los mercados emergentes de China, Kenia, Panam√° y Senegal, as√≠ como del mercado maduro de Estados Unidos. En 2014, la investigaci√≥n descubri√≥ que el caf√© tostado representaba el 44,8 por ciento de la demanda mundial. La mayor demanda de caf√© sigui√≥ proviniendo de Francia, Alemania, Italia, Jap√≥n y los Estados Unidos, mientras que la investigaci√≥n estim√≥ que es probable que el mayor crecimiento anual de la demanda de caf√© provenga de Kenia, Senegal, Panam√°, Marruecos y Bolivia.
Si bien la demanda sigue creciendo y los precios siguen el ritmo, los pa√≠ses productores se enfrentan a cosechas decrecientes. Despu√©s de que una grave sequ√≠a arruin√≥ muchas plantas de caf√© en el Brasil, los agricultores de Am√©rica Central sufrieron un brote de roya del caf√©, un hongo que asfixia a las plantas y que se desplaz√≥ r√°pidamente por la zona. En su art√≠culo de mayo de 2014 para el New York Times, Elisabeth Malkin escribi√≥ que la r√°pida propagaci√≥n del hongo ha sido impulsada principalmente por las temperaturas m√°s altas de lo habitual en la regi√≥n, que han permitido que la roya prospere a mayores altitudes. Se ha culpado al cambio clim√°tico mundial por el aumento de las temperaturas y la falta de lluvia. El hongo devast√≥ a algunos peque√Īos agricultores de la regi√≥n que no hab√≠an podido reemplazar las plantas envejecidas debido a a√Īos de bajos precios del caf√©. La destrucci√≥n de sus cultivos ha llevado a un aumento de los precios mundiales en los mercados de productos b√°sicos.

En un art√≠culo de marzo de 2015 para el International Times, Vanessa Doctor cubri√≥ algunas de las tendencias del caf√© previstas para 2015. Bas√°ndose en las actitudes cada vez m√°s conscientes de la salud de los bebedores de caf√©, el caf√© con mantequilla es una de esas tendencias. El caf√© con mantequilla implica a√Īadir aceite de coco al caf√© para hacerlo m√°s nutritivo y, seg√ļn la doctora, ¬ęproporcionar energ√≠a duradera¬Ľ. Otra tendencia que se proyecta como popular es la de servir tazas m√°s peque√Īas, ya que los consumidores de caf√© se inclinan m√°s por las preparaciones m√°s fuertes en lugar de las tazas gigantes que contienen m√°s calor√≠as. Las c√°psulas de caf√© ofrecidas por los hoteles y el caf√© de dieta para los que son conscientes del peso son otras dos posibles tendencias a tener en cuenta a mediados de la d√©cada de 2010.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Café y té

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de caf√© y t√© hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de caf√© y t√© y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de caf√© y t√©).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Café y té

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Caf√© y t√©), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de caf√© y t√© en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de caf√© y t√©).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Café y té

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de café y té no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de café y té) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Café y té

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de caf√© y t√©), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de caf√© y t√©) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Café y té

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de caf√© y t√©). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Caf√© y t√©)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de café y té. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Café y té.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Fabricación de Café Tostado

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Nestl√©SA. Creada a partir de la fusi√≥n en 1905 de dos empresas competidoras de leche condensada, Nestl√©SA de Vevey (Suiza) es la mayor empresa de bienes de consumo envasados del mundo y a mediados del decenio de 1990 era el l√≠der del mercado en la producci√≥n de caf√©. Nestl√© entr√≥ en el mercado del caf√© en 1938 con el Nescaf√©, un polvo de caf√© soluble y el primer producto no l√°cteo de la compa√Ī√≠a, despu√©s de que el Instituto Brasile√Īo del Caf√© preguntara si Nestl√© pod√≠a hacer ¬ęcubos de caf√©¬Ľ para ayudar a Brasil a hacer frente a su gran excedente de caf√©. La compa√Ī√≠a ten√≠a originalmente la intenci√≥n de producir Nescaf√© en Brasil, pero el n√ļmero de barreras administrativas en ese pa√≠s convenci√≥ a Nestl√© a iniciar la producci√≥n en Suiza. Para 1991, Nescaf√© se vend√≠a en m√°s de 100 pa√≠ses.

La compa√Ī√≠a suiza empleaba a 339.000 personas y ten√≠a 2.000 marcas en 197 pa√≠ses. Sus ingresos para 2014 fueron de 90.600 millones de d√≥lares.
Kraft Foods Inc. En 2014 Kraft report√≥ ingresos operativos de 1.900 millones de d√≥lares, con un total de ingresos anuales de m√°s de 18.000 millones de d√≥lares. En octubre de 2013, Kraft anunci√≥ que se asociar√≠a con los restaurantes de McDonald’s para comercializar el McCaf√© del gigante de la comida r√°pida en las tiendas de comestibles, tanto en el formato de una sola taza como en el tradicional de caf√© en bolsa, seg√ļn el sitio web de la empresa.

A principios de 2015, Kraft anunció una fusión con el gigante de la alimentación H.J. Heinz Company. La fusión daría lugar a la creación de la Kraft Heinz Company, que se prevé que sea la tercera mayor empresa de alimentos y bebidas de América del Norte y la quinta del mundo. Se preveía que la nueva empresa tuviera unos ingresos anuales de 28.000 millones de dólares de los EE.UU.

J.M. Smuckers. El sector K-Cup de J.M. Smucker, que seg√ļn la empresa gan√≥ 280 millones de d√≥lares en el a√Īo fiscal 2013, super√≥ las ventas de la empresa de caf√© a granel, que ascendieron a 25 millones de d√≥lares. Adem√°s, la compa√Ī√≠a planeaba comenzar a ofrecer una nueva l√≠nea premium de caf√© Dunkin’ Donuts, en sabores como jalea, chocolate y ar√°ndano en su acertada Serie de Panader√≠a, que se vender√≠a en el formato K-Cup, seg√ļn un informe del 23 de noviembre de 2013 de Jayson Derrick para The Motley Fool.

De acuerdo con su informe anual de 2014, la compa√Ī√≠a report√≥ 4.200 millones de d√≥lares en ventas netas para los tres trimestres que finalizan el 31 de enero de 2015, y 5.600 millones de d√≥lares para el a√Īo fiscal 2014. El informe tambi√©n se√Īal√≥ que J.M. Smucker disfrut√≥ de una cuota de mercado del 29 por ciento en la categor√≠a de caf√© al por menor en casa. La compa√Ī√≠a emplea aproximadamente a 5.000 personas.

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res√ļmenes espec√≠ficos de esta industria econ√≥mica en los pa√≠ses que se han seleccionado.

Brasil. Durante dos siglos, Brasil ha sido el principal productor y exportador de caf√© del mundo. En 2012 el pa√≠s produjo 56,8 millones de sacos de caf√©, que se elevaron a 57,2 millones de sacos en la cosecha de 2013-2014. En 2014, Brasil cultiv√≥ aproximadamente el 35 por ciento del caf√© del mundo y casi el 50 por ciento del suministro mundial de granos de Ar√°bica, seg√ļn Maverick en su art√≠culo del Wall Street Daily.

Colombia. En 2014 Colombia fue la tercera naci√≥n productora de caf√©, seg√ļn la Organizaci√≥n Internacional del Caf√©, con un rendimiento de 12,5 millones de sacos de granos de Ar√°bica. Esto refleja un aumento de casi el 15 por ciento con respecto a la cosecha de 2013, en la que se produjeron 10,9 millones de sacos. Colombia export√≥ 11,04 millones de sacos de caf√© en 2014, frente a los 9,7 millones de sacos del a√Īo anterior. El pa√≠s ha invertido en la industria de la producci√≥n de caf√© plantando m√°s de 2.800 millones de cafetos desde 2008.

Vietnam. Relativamente reci√©n llegado al mercado mundial del caf√©, Vietnam ha cultivado caf√© durante m√°s de 150 a√Īos, y en 2014 era el segundo mayor exportador de caf√© del mundo despu√©s de Brasil, seg√ļn la Organizaci√≥n Internacional del Caf√© en sus estad√≠sticas de enero de 2015. Aproximadamente 550.000 hect√°reas se dedicaron al cultivo del caf√©, con el 93 por ciento de la tierra utilizada para la producci√≥n de granos robusta y el 7 por ciento restante para granos de ar√°bica.

Los Estados Unidos. El consumo de caf√© promedi√≥ tres tazas por d√≠a en 2014. Una encuesta en l√≠nea realizada en 2015 por la Asociaci√≥n Nacional del Caf√© (NCA) descubri√≥ que m√°s del 75 por ciento de los estadounidenses adultos beb√≠an caf√©, mientras que el 59 por ciento consum√≠a la bebida diariamente. Estas cifras reflejan una disminuci√≥n con respecto al a√Īo anterior, cuando aproximadamente el 83 por ciento dijo que beb√≠a caf√© y el 63 por ciento lo hac√≠a a diario. En 2013, la NCA observ√≥ que los estadounidenses eran ¬ęel mayor consumidor de la bebida en el mundo, en comparaci√≥n con el 78 por ciento del a√Īo anterior¬Ľ. Los americanos bajaron 587 millones de tazas de caf√© en 2013. Las porciones de caf√© en formato de una sola taza mostraron un aumento del 13 por ciento, lo que refleja un aumento del 9 por ciento de las tasas de consumo de 2011.

El Reino Unido. Los brit√°nicos disfrutan tanto del caf√© como del t√©. De acuerdo con un informe del 29 de abril de 2013 de Jonny Forsyth para Mintel, el mercado de caf√© al por menor en el Reino Unido super√≥ la marca de los mil millones de libras esterlinas. Un estudio de 2013 mostr√≥ que el 62 por ciento de los adultos preparaban caf√© en casa, con un 18 por ciento consumiendo la bebida diariamente. En los √ļltimos cinco a√Īos, el 32 por ciento dijo que consum√≠a m√°s caf√© que en el pasado, y el 28 por ciento de los hombres de 18 a 24 a√Īos mostraron una preferencia por el caf√© elaborado en casa, como se se√Īal√≥ en un art√≠culo del 17 de enero de 2014 en Com-municafe International.

Jap√≥n. La afici√≥n del Jap√≥n por el caf√© surgi√≥ de la creciente ¬ęoccidentalizaci√≥n¬Ľ de las tendencias de consumo, el aumento general del nivel de vida, la popularidad del caf√© instant√°neo (soluble), la mayor accesibilidad de las cafeteras para uso dom√©stico y la aparici√≥n de cafeter√≠as elegantes como lugares de socializaci√≥n para los j√≥venes. Para competir, las tiendas de conveniencia instalaron cafeteras de autoservicio y ofrecieron precios extremadamente econ√≥micos, seg√ļn un art√≠culo del 6 de noviembre de 2013 de Yoriko Takahashi en Japan Today.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Caf√© y t√©
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci√≥n de Alimentos

Sector de Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Sector de Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Equipos y Suministros Médicos.

Sector: Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Equipos y Suministros Médicos se traduce en inglés de la siguiente forma: Medical Equipment and Supplies Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2599 , 3829 , 3843
3851 , 8072 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

339112 , 339113 , 339114
339115 , 339116 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Equipos y Suministros Médicos)

Las empresas de esta industria fabrican equipos y suministros m√©dicos, incluidos instrumentos quir√ļrgicos y m√©dicos, equipos dentales y aparatos quir√ļrgicos. Entre las principales empresas se encuentran Baxter International, Boston Scientific, Johnson & Johnson y Stryker (todas ellas con sede en los Estados Unidos), as√≠ como B Braun (Alemania), Essilor (Francia), Smith & Nephew (Reino Unido) y Terumo (Jap√≥n).

Entorno Competitivo

A medida que aumenta la presi√≥n para reducir los costos de la atenci√≥n m√©dica, las empresas se ven obligadas a crear equipos m√©dicos m√°s eficaces y a controlar el aumento de los precios. La consolidaci√≥n se extiende a medida que las empresas m√°s grandes buscan econom√≠as de escala en la fabricaci√≥n y en la investigaci√≥n y el desarrollo. Las empresas peque√Īas pueden competir con √©xito especializ√°ndose en un segmento de mercado determinado o mediante la innovaci√≥n t√©cnica. La industria estadounidense est√° concentrada: las 50 empresas m√°s grandes representan alrededor del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen instrumentos quir√ļrgicos y m√©dicos como jeringas, abrazaderas quir√ļrgicas y estetoscopios (alrededor del 45% de los ingresos de la industria) y aparatos y suministros quir√ļrgicos como vendas quir√ļrgicas, aparatos ortop√©dicos y mobiliario de hospital (alrededor del 40%). Otras fuentes de ingresos son los productos oft√°lmicos (gafas graduadas, lentes de contacto) y equipos y suministros dentales (autoclaves, taladros y dentaduras postizas).

Equipo m√©dico y quir√ļrgico: NAICS 339112

La industria mundial de equipos m√©dicos y quir√ļrgicos fabrica instrumentos y aparatos m√©dicos, quir√ļrgicos, oft√°lmicos y veterinarios. Entre los productos representativos se incluyen jeringas, pinzas, agujas hipod√©rmicas y de sutura, estetoscopios, dispositivos laparosc√≥picos, cat√©teres y drenajes, y dispositivos de control de la presi√≥n sangu√≠nea. La industria tambi√©n incluye instrumentos de m√°s alta tecnolog√≠a, como dispositivos implantables, productos de vigilancia y dosificaci√≥n a distancia, y biomonitores de microtama√Īo y sistemas de suministro de medicamentos.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
A mediados del decenio de 2010, el envejecimiento de la poblaci√≥n, la tendencia a la atenci√≥n de la salud en el hogar y el creciente inter√©s por ofrecer productos y servicios a trav√©s de la Internet contribuyeron a que el mercado de instrumentos y aparatos quir√ļrgicos y m√©dicos creciera constantemente. El mercado mundial de dispositivos m√©dicos fue de 361.000 millones de d√≥lares en 2014, seg√ļn la investigaci√≥n de Kalorama Information, publicada en un art√≠culo de MD+MI del 19 de diciembre de 2014, por Bruce Carlson. La fabricaci√≥n de instrumentos quir√ļrgicos s√≥lo en los Estados Unidos fue valorada en US$44 mil millones en 2014, seg√ļn un informe de noviembre de 2014 de IBISWorld, y la industria m√©dica mundial sigui√≥ siendo una de las industrias de m√°s r√°pido crecimiento en el mundo (por lo menos el 10 por ciento del producto interno bruto mundial de las naciones desarrolladas).

El crecimiento del mercado de dispositivos m√©dicos y quir√ļrgicos fue impulsado en gran medida por los dispositivos para procedimientos quir√ļrgicos no invasivos, especialmente en el √°mbito de la cardiolog√≠a de intervenci√≥n, seg√ļn la investigaci√≥n de la empresa consultora de crecimiento global Frost & Sullivan. Los gigantescos avances tecnol√≥gicos fomentaron el crecimiento del mercado de fabricaci√≥n de productos m√©dicos, especialmente en el segmento de los dispositivos m√©dicos implantables. Entre los art√≠culos que se esperaba que crecieran sustancialmente estaban los implantes de columna, los stents card√≠acos y los ortobiol√≥gicos. Otros segmentos de alto crecimiento eran el equipo de vigilancia de pacientes, los diagn√≥sticos de venta al por menor, el equipo de vigilancia de la presi√≥n arterial y el equipo quir√ļrgico m√≠nimamente invasivo.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Inspirados en parte por la creciente importancia que se da a las normas ISO 9000 en todos los segmentos de la industria, los órganos reguladores de varios países establecieron y reestructuraron las directrices para la fabricación de productos médicos. Diversas promociones gubernamentales de la normalización de los reglamentos de seguridad y calidad ayudaron a estabilizar la industria, y los mismos reglamentos sirvieron para atenuar las barreras comerciales.

La Administraci√≥n de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) se distingui√≥ por ser el revisor m√°s estricto y arduo del mundo, con el proceso de aprobaci√≥n m√°s largo de la industria de los dispositivos m√©dicos. Ciertamente, los procesos de aprobaci√≥n de la FDA eran una fuente de aflicci√≥n para muchos fabricantes estadounidenses de instrumentos m√©dicos y quir√ļrgicos. Hab√≠a cierta frustraci√≥n en el mercado estadounidense, as√≠ como productos quir√ļrgicos f√°cilmente disponibles en Europa que esperaban la aceptaci√≥n y distribuci√≥n de la FDA en los Estados Unidos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El desarrollo y el auge de la industria de equipos m√©dicos se bas√≥ en la aparici√≥n de la tecnolog√≠a de las ciencias m√©dicas. Cuando los instrumentos de menor grado de tecnolog√≠a (por ejemplo, estetoscopios, pinzas quir√ļrgicas, agujas y jeringas hipod√©rmicas y cuchillos quir√ļrgicos) eran cr√≠ticos para la pr√°ctica general de la medicina y la cirug√≠a en todo el mundo, hab√≠a una intensa competencia mundial entre los fabricantes en su producci√≥n. La competencia oblig√≥ a bajar los precios de estos productos, al mismo tiempo que gener√≥ una continua lucha por la posici√≥n en el mercado internacional.
Los fabricantes con los recursos financieros y de ingenier√≠a para capitalizar las innovaciones tecnol√≥gicas crecieron internacionalmente. Los productos de mayor demanda tend√≠an a ser los que daban lugar a menores costos de mano de obra (a menudo reduciendo las estancias hospitalarias de los pacientes), o que permitiera atender a los pacientes en entornos menos costosos que las instalaciones hospitalarias a gran escala. Como ejemplo, consid√©rese la llegada de las grapadoras quir√ļrgicas a mediados del decenio de 1960. En el decenio de 1980, se hab√≠a dise√Īado un complemento completo de acero inoxidable y grapas sint√©ticas absorbibles que se disuelven en el cuerpo. Como las grapadoras cerraban las incisiones y las heridas m√°s r√°pidamente que las suturas, permit√≠an una menor p√©rdida de sangre y da√Īo de los tejidos y fomentaban un tiempo de recuperaci√≥n postoperatoria m√°s r√°pido. Aunque cuatro veces m√°s caras que las suturas, la rapidez y la conveniencia de las grapas, junto con el ahorro de costos durante el per√≠odo de recuperaci√≥n del paciente, hicieron de las grapadoras un producto cada vez m√°s lucrativo en la industria. Una vez que se introdujo un producto como la grapadora, se abri√≥ la puerta a nuevas innovaciones. En 1978 la United States Surgical Corp. (USSC), uno de los l√≠deres mundiales en el desarrollo y la venta de grapadoras quir√ļrgicas, realiz√≥ varios cambios de dise√Īo, incluida una grapadora de piel desechable que elimin√≥ los largos procedimientos de limpieza y esterilizaci√≥n que requer√≠an las grapadoras de acero inoxidable de la competencia. Dos a√Īos m√°s tarde, este concepto fue ampliado, de nuevo por el USSC, para incluir una grapadora interna desechable.

La introducci√≥n de la cirug√≠a laparosc√≥pica fue un hito indiscutible para los fabricantes de instrumentos quir√ļrgicos y m√©dicos, y para toda la comunidad m√©dica del mundo. La laparoscopia implicaba el uso de trocares, o tubos quir√ļrgicos, insertados en diminutas rendijas en la piel como puntos de entrada para instrumentos especializados. El largo y delgado instrumento √≥ptico llamado laparoscopio albergaba una c√°mara de v√≠deo en miniatura. Dirigir esta c√°mara permit√≠a a los cirujanos explorar dentro del cuerpo humano con un m√≠nimo de trauma para el paciente. La laparoscopia cambi√≥ la pr√°ctica de la cirug√≠a, permitiendo a los cirujanos realizar procedimientos de gran volumen como extirpaciones de ves√≠cula biliar y ri√Ī√≥n, histerectom√≠as y apendicetom√≠as, todo ello con m√©todos mucho menos invasivos que los utilizados anteriormente. Antes de la laparoscopia, la realizaci√≥n de estos procedimientos exig√≠a autom√°ticamente largas estancias en el hospital y largos per√≠odos de recuperaci√≥n para los pacientes. Con la llegada de la laparoscopia, muchos procedimientos se pod√≠an realizar en los departamentos ambulatorios de los hospitales o en centros de cirug√≠a ambulatoria. No s√≥lo se redujo el trauma del paciente y se facilit√≥ su recuperaci√≥n, sino que tambi√©n se redujeron dr√°sticamente los costes asociados con cada procedimiento y la estancia del paciente.

El deseo de encontrar medios menos invasivos para realizar la cirug√≠a prevaleci√≥ a lo largo de la d√©cada de 1990. Ning√ļn aspecto particular de la cirug√≠a estaba exento. Adem√°s, la facilidad de uso fue igualmente importante. En 1998, Optex introdujo una ¬ęsonda catarex¬Ľ. Este dispositivo, con una cuchilla giratoria y el vac√≠o que la acompa√Īa, requer√≠a menos experiencia quir√ļrgica en la escisi√≥n de cataratas. Ese mismo a√Īo, Sulzer Osypka GmbH (un componente alem√°n de la empresa suiza Sulzer Medica, Ltd.) present√≥ un medio para reparar ciertos defectos card√≠acos sin necesidad de cirug√≠a alguna. Introduciendo dos peque√Īos ¬ęparaguas¬Ľ sobre un ¬ęriel¬Ľ compuesto por un cat√©ter de alambre, los cirujanos pod√≠an usar el mismo cat√©ter para atornillar los paraguas en su lugar, reparando los agujeros en las aur√≠culas del coraz√≥n afectado. Adem√°s del m√≠nimo traumatismo del paciente asociado con el primer uso del dispositivo, un cat√©ter similar pod√≠a utilizarse para reposicionar ilimitadamente los paraguas, si era necesario un ajuste futuro.
Una tendencia al alza en el decenio de 1990 fue la venta y utilización de equipo médico usado o reacondicionado como medio de contener los costos. Los Estados Unidos se hicieron cargo de la mayor parte de este mercado a mediados del decenio de 1990. El Canadá, China, Europa central, América Latina y Rusia fueron también destinos de equipo reacondicionado. Especialmente en aquellas naciones en las que los presupuestos de atención médica eran extremadamente ajustados, el equipo reacondicionado podía obtenerse más fácilmente, proporcionando avances tecnológicos a una fracción de los costos de compra originales.

Internet comenzó a revolucionar el mercado de los dispositivos médicos. A finales de 1999 se introdujo el primer sistema de vigilancia cardíaca inalámbrico basado en Internet. La Clínica Mayo y la Universidad de California en San Francisco comenzaron a realizar ensayos clínicos con pacientes en la web. La teleradiología, un nuevo campo que implica la obtención de imágenes a través de Internet, permitió a los médicos de todo el mundo ver y marcar imágenes médicas en tiempo real.

Durante el primer decenio del siglo XXI, la industria se encontraba en una base s√≥lida, reforzada por el gasto continuo en investigaci√≥n y desarrollo (I+D). En todo el mundo, el mercado de dispositivos m√©dicos y quir√ļrgicos estaba valorado en aproximadamente 140.000 millones de d√≥lares de los EE.UU. en 2002, seg√ļn un informe de 2003 de la empresa de investigaci√≥n Frost & Sullivan. El mercado de equipos ortop√©dicos, en concreto, estaba valorado en 20.000 millones de d√≥lares en todo el mundo, m√°s de la mitad de los cuales se fabricaban en los Estados Unidos. El mercado creci√≥ entre el 13 y el 15 por ciento anual durante la mitad de la primera d√©cada del siglo XXI.

Como l√≠der mundial de la industria, los Estados Unidos consumieron el 40 por ciento de la producci√≥n mundial y representaron alrededor del 50 por ciento de la producci√≥n de dispositivos m√©dicos en los √ļltimos a√Īos de la primera d√©cada del siglo XXI. Despu√©s de los Estados Unidos, Europa occidental y Jap√≥n fueron los siguientes mercados mundiales en importancia.
Los dispositivos quir√ļrgicos card√≠acos fueron una categor√≠a lucrativa durante la primera d√©cada del siglo XXI. Seg√ļn un art√≠culo publicado en noviembre de 2010 en el PR Newswire, los dispositivos quir√ļrgicos cardiovasculares utilizados en los quir√≥fanos representaron aproximadamente 31.000 millones de d√≥lares en 2010.
China y la India fueron importantes mercados emergentes en el decenio de 2010. China sigui√≥ siendo una fuerza creciente en la industria de fabricaci√≥n de equipos m√©dicos en general, con ingresos por dispositivos m√©dicos estimados en 17.100 millones de d√≥lares en 2013, seg√ļn la empresa de investigaci√≥n Espicom. A mediados de los a√Īos 2010, China era el cuarto mayor mercado de equipos m√©dicos del mundo.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Para el 2014, Kalorama Information estim√≥ que el mercado mundial de dispositivos m√©dicos era de 361.000 millones de d√≥lares, seg√ļn un art√≠culo de MD+MI del 19 de diciembre de 2014, de Bruce Carlson. Kalorama predijo un crecimiento anual del 3 por ciento, con un mercado de 427 mil millones de d√≥lares en 2018. Se esperaba que el envejecimiento de la poblaci√≥n en los mercados desarrollados y el aumento del gasto en los mercados emergentes apoyaran el crecimiento del mercado. El art√≠culo se√Īal√≥ que los factores que podr√≠an limitar el mercado incluyen el impuesto del 2,3 por ciento sobre las ventas de dispositivos m√©dicos en los Estados Unidos, impuesto desde 2013 como parte de la Ley de Protecci√≥n al Paciente y Atenci√≥n Asequible, y los desaf√≠os de reembolso en Europa, donde tambi√©n existe la posibilidad de una regulaci√≥n m√°s restrictiva de los dispositivos.

La nanotecnología es una parte cada vez mayor del mercado de dispositivos médicos. La nanotecnología en el mercado de dispositivos médicos fue valorada en cerca de US$5 billones en el 2014 y se espera que alcance los US$8.5 billones para el 2019, de acuerdo con un reporte de Research and Markets descrito en un artículo de PR Newswire el 8 de abril del 2015.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

GE Healthcare. Con casi 18.300 millones de d√≥lares en ventas en 2014, GE Healthcare ofreci√≥ una amplia gama de productos y servicios en todo el mundo… Los principales productos de la compa√Ī√≠a incluyen sistemas de diagn√≥stico por im√°genes (resonancia magn√©tica, tomograf√≠a computarizada, im√°genes nucleares y moleculares y mamograf√≠a digital); productos de im√°genes quir√ļrgicas; y herramientas de ultrasonido, prote√≠nas y an√°lisis celular. GE tambi√©n produce una amplia variedad de sistemas de informaci√≥n cl√≠nica, sistemas de monitorizaci√≥n de pacientes y otros productos de tecnolog√≠a de informaci√≥n m√©dica. GE Healthcare emple√≥ a unas 51.000 personas en m√°s de 100 pa√≠ses de Am√©rica, Europa y Asia.

El negocio de GE Healthcare se mantuvo estable a mediados de la d√©cada de 2010. En 2014 GE Healthcare adquiri√≥ el negocio de cultivo celular de Thermo Fisher Scientific por 1.100 millones de d√≥lares, para ampliar la capacidad de GE de desarrollar tecnolog√≠as para ayudar a la investigaci√≥n en biolog√≠a celular y la empresa de software de gesti√≥n de la fuerza laboral m√©dica API Healthcare por 300 millones de d√≥lares. La empresa escribi√≥ en su informe anual de 2014: ¬ęLa industria de la salud es el 10% del PIB mundial y est√° pasando por un cambio. Es un √°rea en la que hemos estado reposicionando nuestro negocio para tener √©xito en un mercado que est√° exigiendo m√°s tecnolog√≠a, m√°s flexibilidad y m√°s soluciones a medida¬Ľ.

Johnson & Johnson. Johnson & Johnson, conocida en todo el mundo por marcas tan visibles como Band-Aid, Tylenol y Motrin, as√≠ como por productos farmac√©uticos populares como Hismanal y los productos anticonceptivos Ortho-Novum, tambi√©n tiene un segmento de dispositivos m√©dicos que produce una amplia gama de productos utilizados en los campos de la ortopedia, la atenci√≥n quir√ļrgica, la cirug√≠a especializada, la atenci√≥n cardiovascular, el diagn√≥stico, la atenci√≥n de la diabetes y la atenci√≥n de la vista. El segmento de dispositivos m√©dicos incluye a Ethicon, Incorporated, formada en 1949, y Synthes Holding AG, adquirida en 2011. A mediados de la d√©cada de 2010, Ethicon y Johnson & Johnson se ocupaban de reclamaciones por da√Īos personales relacionadas con dispositivos de malla p√©lvica utilizados para tratar la incontinencia urinaria de esfuerzo y el prolapso de √≥rganos p√©lvicos.

Las ventas mundiales de dispositivos m√©dicos en 2014 fueron de 27.500 millones de d√≥lares, una disminuci√≥n operativa del 1,6 por ciento desde 2013, seg√ļn el informe anual de la empresa. La compa√Ī√≠a lanz√≥ m√°s de 50 nuevos productos importantes entre 2012 y 2014.

Baxter International Inc. Baxter International, con sede en Deerfield, Illinois, opera un negocio de Biociencia y un negocio de Productos Médicos. El negocio de productos médicos de Baxter fabrica soluciones intravenosas (IV) y equipos de administración, fármacos premezclados y sistemas de reconstitución de fármacos, viales y jeringas precargadas para fármacos inyectables, productos de nutrición IV, bombas de infusión y anestésicos por inhalación. La empresa también proporciona productos y servicios relacionados con la formulación de compuestos farmacéuticos, la formulación de medicamentos y las tecnologías de envasado, junto con productos y servicios para la diálisis, la insuficiencia renal y las enfermedades renales. En 2013 Baxter adquirió Gambro AB, una empresa que fabrica productos para su uso en diálisis.

En 2014 Baxter registr√≥ unas ventas netas de 16.67 mil millones de d√≥lares, frente a los 14.97 mil millones de d√≥lares del 2013, y emple√≥ a 66,000 personas, seg√ļn el informe anual de la compa√Ī√≠a. La empresa realiza negocios en m√°s de 100 pa√≠ses y genera aproximadamente el 60 por ciento de los ingresos fuera de los Estados Unidos.

Roche Diagnostics. Roche Diagnostics, una divisi√≥n del Grupo Roche de Basilea, Suiza, produce medidores de glucosa en sangre, dispositivos de prueba para consultorios m√©dicos, analizadores de alto rendimiento para hospitales y laboratorios de diagn√≥stico comerciales, e instrumentos y reactivos para la investigaci√≥n en ciencias de la vida. En 2014, las ventas del Grupo Roche hab√≠an aumentado a 51.900 millones de d√≥lares y la empresa empleaba a 88.500 personas en todo el mundo, seg√ļn la hoja informativa de la empresa para los inversores estadounidenses.

Siemens Healthcare. En 2014 Siemens Healthcare (anteriormente Siemens Medical), una divisi√≥n de la multinacional alemana Siemens AG, tuvo ingresos de 11.700 millones de euros y ganancias de m√°s de 2.000 millones de euros, seg√ļn el sitio web de Siemens AG. Siemens Healthcare produjo equipos m√©dicos para oncolog√≠a, cardiolog√≠a, neurolog√≠a y diagn√≥sticos moleculares. Con la historia de su empresa matriz en electr√≥nica, sus productos y sistemas quir√ļrgicos no invasivos lo convirtieron en un importante competidor de GE Medical. Siemens Healthcare tambi√©n es conocida por su innovador sistema de litotricia Lithostar para el tratamiento no quir√ļrgico de los c√°lculos renales y su enorme variedad de dispositivos de monitorizaci√≥n de pacientes, incluyendo dispositivos de telemetr√≠a, ox√≠metros de pulso y otras herramientas de diagn√≥stico.

Becton, Dickinson y compa√Ī√≠a. BD Medical es una divisi√≥n de Becton, Dickinson and Company, fundada en 1897 y con sede en Franklin Lakes, Nueva Jersey. BD Medical produce una variedad de dispositivos m√©dicos. Las principales l√≠neas de productos incluyen agujas, jeringas y cat√©teres intravenosos para la administraci√≥n de medicamentos; jeringas de descarga IV precargadas; jeringas y agujas de pluma para la inyecci√≥n de insulina y otros medicamentos para la diabetes; sistemas de administraci√≥n de medicamentos precargados; agujas y bandejas de anestesia regional; dispositivos de transferencia de sistema cerrado; e inyectables gen√©ricos precargados. Los ingresos de Becton, Dickinson and Company ascendieron a casi 8.500 millones de d√≥lares en 2014, frente a poco menos de 8.100 millones de d√≥lares en 2013. BD Medical contribuy√≥ con 4.570 millones de d√≥lares de los ingresos de 2014.
Medtronic Inc. Medtronic, con sede en Minneapolis, se estableci√≥ en 1949 como un modesto taller de reparaci√≥n de equipos m√©dicos y se especializ√≥ r√°pidamente en la investigaci√≥n card√≠aca. A mediados de la d√©cada de 2010, Medtronic era uno de los mayores fabricantes del mundo de dispositivos biom√©dicos implantables. Debido a su enfoque en las enfermedades cardiovasculares, Medtronic tambi√©n produjo una amplia variedad de cat√©teres y otros instrumentos m√≠nimamente invasivos utilizados en la cirug√≠a card√≠aca. El negocio de Medtronic se divide en tres grupos principales. El grupo de Cardiolog√≠a y Vascular tuvo unos ingresos fiscales en 2014 de 8.800 millones de d√≥lares, el grupo de Terapias de Restauraci√≥n tuvo unos ingresos de 6.500 millones de d√≥lares y el grupo de Diabetes obtuvo unos ingresos de 1.700 millones de d√≥lares, seg√ļn el sitio web de la empresa. En 2014 Medtronic vendi√≥ sus productos en m√°s de 140 pa√≠ses y emple√≥ a una fuerza de trabajo mundial de alrededor de 49.000 personas. En enero de 2015, Medtronic complet√≥ una adquisici√≥n de 42.900 millones de d√≥lares de Covidien PLC, con sede en Massachusetts, con la intenci√≥n de dirigir la empresa como una unidad de negocio independiente que se centrara en las herramientas quir√ļrgicas y los suministros hospitalarios, seg√ļn un art√≠culo del Boston Globe del 26 de enero de 2015.

Corporaci√≥n Cient√≠fica de Boston. El Dr. Joachim Burhenne, que fue pionero en el campo de los procedimientos m√©dicos/quir√ļrgicos m√≠nimamente invasivos, fue la principal fuerza inspiradora de Boston Scientific Corporation, junto con el cofundador John Abele, que inici√≥ Medi-tech a finales de la d√©cada de 1960. Boston produce una amplia variedad de cat√©teres, endoscopios y laparoscopios utilizados en aplicaciones que van desde la cirug√≠a vascular y la cirug√≠a cardiovascular hasta la urolog√≠a, los procedimientos gastrointestinales y la pulmonolog√≠a. La empresa, que es uno de los principales exportadores de los Estados Unidos, registr√≥ ventas por valor de 7.460 millones de d√≥lares en 2014, con una plantilla de unos 24.000 empleados.

Stryker Corp. Stryker Corporation, con sede en Kalamazoo (Michigan), se transform√≥ en un importante fabricante de dispositivos m√©dicos con la adquisici√≥n en 1998 de Howmedica de Pfizer Inc. por 1.600 millones de d√≥lares. Conocida principalmente por su fabricaci√≥n de instrumentos quir√ļrgicos, Stryker a√Īadi√≥ a su l√≠nea de productos la l√≠nea de implantes ortop√©dicos y dispositivos de reparaci√≥n de huesos y tejidos de Howmedica. En 2014 la empresa hab√≠a vendido m√°s de 60.000 productos y servicios en m√°s de 100 pa√≠ses. Las ventas alcanzaron los 9.700 millones de d√≥lares en 2014, frente a los 9.000 millones de 2013, seg√ļn el informe anual de la empresa. La empresa ten√≠a m√°s de 26.000 empleados en todo el mundo.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Equipos y Suministros M√©dicos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de equipos y suministros médicos no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de equipos y suministros médicos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de equipos y suministros m√©dicos). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Equipos y Suministros M√©dicos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de equipos y suministros médicos. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Equipos y Suministros Médicos.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Equipos y Suministros Médicos

Estados Unidos. A mediados del decenio de 2010, los Estados Unidos segu√≠an siendo el claro l√≠der internacional en la industria del desarrollo de dispositivos m√©dicos. Alrededor de la mitad de las principales compa√Ī√≠as de dispositivos m√©dicos del mundo ten√≠an sus oficinas centrales en los Estados Unidos, seg√ļn un art√≠culo del 17 de julio del 2012 en MD+MI.
En el 2014 la industria de Dispositivos M√©dicos en los Estados Unidos tuvo ingresos de US$40 billones, m√°s que los US$38 billones del 2013, de acuerdo a un reporte de febrero del 2015 de IBISWorld. La industria ten√≠a 552 empresas que empleaban a 86.505 personas. El informe se√Īal√≥ que aunque la industria tiene altos m√°rgenes de beneficio promedio, varias barreras desalientan a las empresas a entrar en la industria, incluyendo una fuerte regulaci√≥n, altos costos de inversi√≥n, alta competencia y tecnolog√≠a siempre cambiante.
Europa. El mercado de dispositivos médicos de Europa Occidental, liderado por Alemania, Francia, el Reino Unido, e Italia, fue valuado en US$88 billones en el 2014, de acuerdo a un artículo del 6 de octubre del 2014, escrito por Thomas Klein en European Medical Device Technology La industria empleó a más de 575,000 personas en Europa en el 2013.

China. En 2013 el mercado de dispositivos m√©dicos en China ten√≠a un valor de US$16.1 mil millones, convirtiendo al pa√≠s en el cuarto mercado m√°s grande del mundo y el segundo m√°s grande de Asia despu√©s de Jap√≥n, seg√ļn un informe de febrero de 2015 de Espicom. Aunque China era uno de los mercados de dispositivos m√©dicos de m√°s r√°pido crecimiento en el mundo, el informe de Espicom se√Īal√≥ que el entorno del mercado estaba cambiando r√°pidamente, con nuevas medidas regulatorias e incentivos gubernamentales para desarrollar la fabricaci√≥n local.

El Jap√≥n. En 2013 el mercado interno ten√≠a un valor de 30.200 millones de d√≥lares, y Jap√≥n era el tercer mayor exportador de dispositivos m√©dicos del mundo, s√≥lo por detr√°s de Estados Unidos y Alemania, seg√ļn un informe de Espicom de marzo de 2015.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Equipos y Suministros M√©dicos
  • Sector M√©dico
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Sector de Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte.

Sector: Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte se traduce en inglés de la siguiente forma: Office, School and Art Supplies Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3579 , 3951 , 3953
3955 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

339940 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte)

Las empresas de esta industria fabrican art√≠culos de oficina, escolares y de arte, excluyendo los productos de papel. Las principales compa√Ī√≠as incluyen ACCO Brands, AT Cross, Crayola, Dixon Ticonderoga, Pentel, y Sargent Art (todas con base en los EE.UU.), as√≠ como Bic (Francia), PILOT (Jap√≥n), y las alemanas Montblanc International, STAEDTLER Mars, y Faber-Castell.

Entorno Competitivo

La demanda est√° impulsada por el empleo de cuello blanco y los niveles de matriculaci√≥n en la ense√Īanza, as√≠ como por el crecimiento de las peque√Īas empresas y las oficinas en el hogar. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de las operaciones y de una comercializaci√≥n eficaz. Los fabricantes m√°s grandes pueden beneficiarse de relaciones s√≥lidas con minoristas m√°s grandes y de un mejor reconocimiento de la marca. Los operadores m√°s peque√Īos tienden a competir a trav√©s de productos especializados y una artesan√≠a superior. La industria estadounidense est√° muy concentrada: las 50 empresas m√°s grandes generan alrededor del 85% de las ventas.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen bolígrafos, lápices, marcadores, crayones, tizas, arcilla para modelar y grapadoras. Otros productos incluyen sellos manuales, cintas entintadas y sacapuntas.

M√°quinas de oficina: NAICS 333318

La industria mundial de máquinas de oficina suministra numerosos dispositivos utilizados en los entornos de oficina. Las principales clases de productos incluyen equipos de procesamiento de textos (excepto computadoras), máquinas de escribir, máquinas de sumar y calculadoras, medidores de correo, selladores y abridores de sobres, otras máquinas de manejo de correo y dispositivos mecánicos simples como grapadoras y cortadoras de papel. Dos categorías importantes de máquinas de oficina excluidas de la siguiente discusión son las computadoras y las fotocopiadoras, que se tratan por separado bajo el epígrafe Computadoras y Equipo y suministros fotográficos, respectivamente.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
En la década de 2010, el mercado de máquinas de oficina se había reducido considerablemente. Las máquinas de escribir eran en su mayor parte antiguas, y las máquinas multifuncionales de oficina -que suelen contener capacidades de facsímil, impresión, fotocopia y escaneo en una sola unidad, que luego se conecta a la red de computadoras- habían sustituido a varias máquinas de oficina con un solo dispositivo. Además, la tecnología digital y los robustos sistemas informáticos basados en la nube no solían necesitar dispositivos adicionales (ni siquiera papel, para el caso).

Por lo tanto, en las econom√≠as desarrolladas, las m√°quinas de oficina eran un mercado en retroceso con muchos subsectores individuales encaminados a la obsolescencia. En las econom√≠as en desarrollo, sin embargo, el costo segu√≠a siendo un factor importante y, en consecuencia, las opciones menos costosas, como las fotocopiadoras y las impresoras multifuncionales (MFP), se desempe√Īaban mejor. Seg√ļn un art√≠culo de Kathleen Wirth de enero de 2016, un informe de Sandler Research cre√≠a que el mercado mundial de MFP crecer√≠a alrededor del 2 por ciento anual durante el resto de la d√©cada. Se esperaba que India y China, dos pa√≠ses con poblaciones masivas, fueran los principales impulsores del crecimiento del mercado de MFP. Alrededor de la misma √©poca, sin embargo, un art√≠culo de enero de 2016 de Sharon Gaudin para Computerworld cit√≥ a Gartner Research y su declaraci√≥n de que ¬ęel mercado mundial de sistemas p√ļblicos de nubes se prev√© que alcance los 204.000 millones de d√≥lares este a√Īo, un aumento del 16,5% con respecto al mercado de 175.000 millones de d√≥lares en 2015¬Ľ. A largo plazo, el mercado de las m√°quinas de oficina parec√≠a evaporarse en la nube.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El desarrollo de la m√°quina de escribir fue uno de los acontecimientos m√°s importantes e influyentes en la industria de las m√°quinas de oficina, as√≠ como en el clima empresarial general. La m√°quina de escribir transform√≥ la organizaci√≥n de las oficinas tanto en el sector p√ļblico como en el privado, y fue decisiva para aumentar el n√ļmero de ocupaciones de oficina, as√≠ como el n√ļmero de mujeres secretarias, en los Estados Unidos y Europa a finales del siglo XIX. Adem√°s, las m√°quinas de escribir desempe√Īaron un papel importante en el desarrollo de otras m√°quinas de oficina. A medida que las m√°quinas de escribir facilitaron la reorganizaci√≥n y sistematizaci√≥n de los flujos de trabajo y procesos de la oficina, los fabricantes de m√°quinas de escribir ampliaron sus operaciones para incluir equipo de procesamiento de datos y otros aparatos de oficina. Dado que los esfuerzos de investigaci√≥n y desarrollo ya estaban orientados a los sistemas y necesidades de la oficina, y que ya exist√≠an m√©todos de producci√≥n que permit√≠an esa diversificaci√≥n, esos fabricantes utilizaron los enormes beneficios derivados de la venta de m√°quinas de escribir para fabricar ese nuevo equipo. Adem√°s, estas empresas ya hab√≠an establecido una base de clientes en el mercado de los productos de oficina y pod√≠an ofrecer f√°cilmente nuevos productos a las empresas y personas que se aficionaban a sus m√°quinas de escribir.

A finales del siglo XIX, hubo aproximadamente 20 innovaciones importantes relacionadas con las m√°quinas de escribir que precedieron a la comercializaci√≥n de la m√°quina de escribir en la d√©cada de 1870. La mayor√≠a de estas innovaciones se originaron en los Estados Unidos, y el resto en Europa. Trabajando intensamente entre 1867 y 1873, Christopher Latham Sholes de Wisconsin desarroll√≥ la primera m√°quina de escribir de √©xito comercial. La m√°quina de escribir de Sholes fue fabricada por E. Remington and Sons of Ilion, Nueva York, un productor de armamento que hab√≠a crecido r√°pidamente durante los a√Īos de la Guerra Civil de los Estados Unidos. Buscando diversificar su producci√≥n despu√©s de la guerra, Remington vendi√≥ varios cientos de m√°quinas de escribir durante el primer a√Īo de producci√≥n, con precios que oscilaban entre los 25 y los 50 d√≥lares.

Otras empresas comenzaron a producir m√°quinas de escribir en los decenios de 1870 y 1880, y muchas de ellas presentaron innovaciones t√©cnicas. La mayor√≠a de las caracter√≠sticas asociadas a las modernas m√°quinas de escribir manuales estaban disponibles en el decenio de 1890, entre ellas las letras may√ļsculas y min√ļsculas, una barra espaciadora y la tecnolog√≠a de ¬ęgolpe frontal¬Ľ, que permit√≠a a un mecan√≥grafo ver lo que estaba escribiendo. La industria experiment√≥ un r√°pido crecimiento poco despu√©s de sus or√≠genes, y en 1886 se vendieron un total de 50.000 m√°quinas de escribir en los Estados Unidos. En 1888 la Remington Standard Typewriter Company produjo 18.000 m√°quinas de escribir y todav√≠a no pod√≠a mantener el ritmo de la demanda.

Una encuesta del gobierno de los Estados Unidos estim√≥ que hab√≠a 30 empresas que empleaban a 1.735 trabajadores en la industria de las m√°quinas de escribir de los Estados Unidos durante estos primeros a√Īos. El r√°pido crecimiento de la industria se bas√≥ en el desarrollo por parte de los fabricantes de un aparato de servicio y comercializaci√≥n para acomodar la complejidad y el costo relativamente alto (hasta 100 d√≥lares para 1890) de las m√°quinas de escribir. Las mayores empresas de la industria en 1905 fueron Remington (que se convirti√≥ en Remington Rand en el decenio de 1920), Underwood, Royal y L.C. Smith (que se convirti√≥ en Smith Corona en el decenio de 1920).

Además de las máquinas de escribir, a finales del siglo XIX se desarrollaron otros productos importantes para la industria. Entre ellos figuraban el papel carbón para máquinas de escribir (patentado en 1872) y el papel y las máquinas mimeográficas, comercializados poco después por la empresa A.B. Dick. Hasta el desarrollo de la copia electrostática por la RCA en el decenio de 1950 y la copia xerográfica por la Xerox Corporation en el decenio de 1960, el papel carbón y los mimeógrafos eran los principales medios de duplicación de formularios. Además, el primer dictáfono comercial fue producido en 1888 por la Columbia Graphophone Company, que más tarde se convirtió en la Dictaphone Corporation.

En la primera mitad del siglo XX, los fabricantes estadounidenses dominaron el comercio mundial, en particular en Asia y Am√©rica Latina. Los Estados Unidos y el Canad√° constitu√≠an el mayor mercado mundial de equipo de oficina, seguidos de Europa. Las ventas de m√°quinas de oficina a Europa representaban entre el 30 y el 45 por ciento de la producci√≥n de los Estados Unidos. Durante estos a√Īos de r√°pido crecimiento, los fabricantes estadounidenses establecieron instalaciones de distribuci√≥n y producci√≥n en el extranjero. Este crecimiento fue indicado por el empleo en los Estados Unidos en la industria de las m√°quinas de oficina, que para entonces inclu√≠a la producci√≥n de m√°quinas de c√°lculo y cajas registradoras. Las ventas de los principales fabricantes se estancaron durante la Gran Depresi√≥n, pero se recuperaron dr√°sticamente tras la entrada de los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial.

El desarrollo de la industria de las m√°quinas de oficina sigui√≥ un camino similar en Europa, con empresas m√°s peque√Īas que operaban en Gran Breta√Īa, Italia, Francia y los pa√≠ses escandinavos. El pa√≠s m√°s parecido a los Estados Unidos en t√©rminos de tama√Īo de la empresa, investigaci√≥n y desarrollo de nuevos productos fue Alemania. La mayor empresa alemana de la √©poca era Brunsviga Maschinenwerke, que se estableci√≥ a finales del siglo XIX y desarroll√≥ una l√≠nea de productos diversificada y una red de ventas y servicios en toda Alemania.

El creciente mercado de m√°quinas de escribir y otras m√°quinas de oficina en los a√Īos posteriores a la Segunda Guerra Mundial fue en parte el resultado del r√°pido crecimiento del sector de servicios. Entre 1920 y 1970, la proporci√≥n de empleados del sector de servicios en los Estados Unidos se duplic√≥, pasando del 30 al 60 por ciento. De 1940 a 1950, el n√ļmero de trabajadores administrativos en los Estados Unidos aument√≥ de 4,9 millones a 7,2 millones, y el n√ļmero de trabajadores de f√°bricas que produc√≠an m√°quinas de oficina aument√≥ de 24.000 a 40.000. El creciente uso de la m√°quina de escribir el√©ctrica, con una carrera de mecanograf√≠a impulsada por un motor el√©ctrico, fue un cambio importante durante estos a√Īos. Aunque inicialmente se comercializ√≥ en la d√©cada de 1920, las ventas de m√°quinas de escribir el√©ctricas no despegaron hasta los a√Īos de la posguerra, superando las ventas de las computadoras manuales a mediados de la d√©cada de 1960. International Business Machines (IBM) introdujo sus primeras m√°quinas de escribir el√©ctricas en el decenio de 1930 y se convirti√≥ en uno de los principales vendedores de m√°quinas de escribir despu√©s de la guerra. En combinaci√≥n con sus primeros desarrollos en equipos de procesamiento de datos, la entrada de IBM en la producci√≥n de m√°quinas de escribir facilit√≥ su evoluci√≥n hasta convertirse en el mayor productor mundial de computadoras.

IBM dividió sus operaciones nacionales y extranjeras estableciendo la IBM World Trade Corporation en 1949. IBM World Trade estableció instalaciones de venta y producción en 58 países de Europa, Asia y América Latina, así como sus propias instalaciones de investigación y desarrollo en los Estados Unidos. Esas instalaciones especializadas permitieron a la empresa adaptarse a las necesidades de los distintos mercados extranjeros, incluido el desarrollo de maquinaria para los alfabetos asiáticos. Estas computadoras de primera generación eran grandes, con electrónica de tubo al vacío y empleando tarjetas perforadas como medio de grabación.

En 1948 Remington Rand ocupaba el segundo lugar despu√©s de IBM en cuanto a activos y empleo y constitu√≠a otro ejemplo de la conexi√≥n directa entre la producci√≥n de maquinaria mec√°nica de oficina y la producci√≥n de computadoras. Remington Rand pas√≥ de ser la primera empresa en producir m√°quinas de escribir sobre una base comercial a convertirse, despu√©s de la Segunda Guerra Mundial y de un cambio de nombre a Sperry Rand, en la primera empresa en producir computadoras sobre una base comercial. Su computadora de avanzada fue la UNIVAC I, que fue utilizada por primera vez en 1951 por la Oficina del Censo de los Estados Unidos. El UNIVAC I calculaba sobre una base puramente electr√≥nica en lugar de electromec√°nica, y contaba con programas almacenados internamente y un amplio uso de perif√©ricos, incluyendo lectores de cinta magn√©tica e impresoras de alta velocidad. Las ventas del UNIVAC I alcanzaron su m√°ximo en 1955. Olivetti de Italia fue otra gran empresa que hizo la transici√≥n de la producci√≥n de m√°quinas de escribir a la producci√≥n de ordenadores y fue la segunda empresa m√°s grande de la industria a principios de los a√Īos 90 por el volumen de ventas.

Network Ltd. fue pionera en la m√°quina de escribir biling√ľe, introduciendo su m√°quina de escribir hind√ļ-ingl√©s en 1986, y pas√≥ a comercializar otros cinco tipos de m√°quinas de escribir electr√≥nicas biling√ľes. La f√°brica de medidores el√©ctricos de Shanghai, de China, entr√≥ en una empresa conjunta con la Corporaci√≥n NEC de Jap√≥n en 1992 para aumentar la producci√≥n de su avanzada m√°quina de escribir multiling√ľe. La m√°quina de escribir de Shanghai imprim√≠a sin ruido en siete idiomas y tambi√©n pod√≠a enviar facs√≠miles.

Los procesadores de texto evolucionaron a partir de las m√°quinas de escribir autom√°ticas, tambi√©n llamadas autotipistas, que se desarrollaron a mediados de la d√©cada de 1930. El autotipista utilizaba una cinta de papel perforado para almacenar informaci√≥n para los formularios de cartas. El primer verdadero procesador de textos fue la m√°quina de escribir el√©ctrica y de cinta magn√©tica de IBM, producida en 1964. Esta versi√≥n del Selectric era una m√°quina de escribir de alta velocidad que utilizaba cinta magn√©tica para almacenar y recuperar informaci√≥n. A principios de los 70, los minicomputadores se utilizaban para el procesamiento de textos. Uno de los cambios clave en los equipos de procesamiento de textos en ese momento fue el uso de pantallas visuales. Esto fue facilitado por el desarrollo y la comercializaci√≥n de la computadora personal por Apple a finales de los a√Īos 70 y por IBM a principios de los 80. El desarrollo de la computadora personal proporcion√≥ espacio para el r√°pido crecimiento del procesamiento de textos. Al mismo tiempo, las innovaciones de la computadora personal se incorporaron en procesadores personales de texto m√°s especializados basados en m√°quinas de escribir, lo que condujo al desarrollo de unidades h√≠bridas que combinaban caracter√≠sticas de las m√°quinas de escribir y de las computadoras personales.
El valor de las exportaciones mundiales de máquinas de oficina y de piezas y accesorios de máquinas de oficina disminuyó ligeramente en 1996 y siguió disminuyendo, lo que refleja directamente el creciente uso de las computadoras personales y los procesadores de texto.

El Jap√≥n, que en su d√≠a fue el mayor mercado de procesadores de texto independientes, experiment√≥ una importante disminuci√≥n de la producci√≥n de procesadores de texto. Seg√ļn Teikoku Databank America, la integraci√≥n de la funcionalidad del procesador de textos aut√≥nomo con la computadora personal fue la principal raz√≥n de esta disminuci√≥n. En el a√Īo 2000 los fabricantes de electrodom√©sticos pesados, entre ellos Fujitsu Ltd., Matsushita Electric Industrial Co. Ltd. y NEC Corporation, todos eliminaron el procesador de texto de la oferta de productos. Corea del Sur tambi√©n reconoci√≥ el declive de la m√°quina de escribir, y varias empresas del pa√≠s dejaron de fabricar m√°quinas de escribir electr√≥nicas. A finales del decenio de 1990, Samsung Electronics Company Ltd. era el √ļnico exportador surcoreano de m√°quinas de escribir electr√≥nicas.

Seg√ļn un informe de TechNavio de 2013, se esperaba que el mercado mundial de art√≠culos de papeler√≠a, suministros y servicios de oficina creciera a una tasa anual media compuesta del 3,63 por ciento entre 2012 y 2016. El crecimiento de estos productos y servicios fue impulsado en gran medida por la actividad en los mercados emergentes. En zonas como Asia y el Pac√≠fico y Am√©rica Latina, los puestos de trabajo de oficina y la construcci√≥n de empresas estaban aumentando, lo que alimentaba la necesidad de nuevos suministros de oficina. Si bien esto trajo consigo el potencial de m√°s exportaciones a las empresas de las econom√≠as avanzadas, las empresas tambi√©n tuvieron que hacer frente a los productos crecientes y a veces falsificados que ofrec√≠an los agentes nacionales.

A medida que los productos se alejaban de las m√°quinas de oficina tradicionales, muchos encontraron un hogar en la industria de los perif√©ricos de computadora. A escala mundial, se predijo que este mercado crecer√≠a a una tasa anual del 8% entre 2010 y 2015 hasta alcanzar los 245.000 millones de d√≥lares de los EE.UU., seg√ļn un informe de MarketLine.

En Estados Unidos, las tiendas de artículos de oficina esperaban obtener mayores ingresos en la década de 2010 a medida que la economía continuaba recuperándose. IBISWorld estimó que la industria de tiendas de suministros se había reducido en un 1,8 por ciento anual entre 2009 y 2014 debido al aumento de las compras en línea y a la mayor cantidad de supercentros que ofrecen suministros generales de oficina. Se esperaban mayores beneficios corporativos en el resto de la década de 2010, lo que prometía más contratos grandes para las tiendas de suministros con asociaciones en marcha. Las ventas en línea de artículos de oficina y escolares, mientras tanto, siguieron creciendo a medida que los consumidores estadounidenses demostraron su preferencia por las compras en línea de suministros comunes.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Un art√≠culo de mayo de 2016 de Patrick Henry para What They Think encapsul√≥ las cuestiones clave a las que se enfrentan los fabricantes de m√°quinas de oficina: c√≥mo sobrevivir en un mundo cada vez m√°s digital. Henry habl√≥ de la Nube de Comercio de Pitney Bowes, un conjunto de servicios de software dise√Īados para ayudar a las empresas con los problemas de env√≠o y transacci√≥n. Entre otros elementos, el servicio ofrec√≠a aplicaciones de software tanto para tel√©fonos inteligentes como para ordenadores de sobremesa. Esta no fue la primera incursi√≥n de Pitney Bowes en el desarrollo de software de oficina para aumentar (y quiz√°s suplantar) su hardware tradicional, ya que la empresa tambi√©n hab√≠a lanzado un servicio relacionado conocido como Volly a principios de la d√©cada. (Tambi√©n estaba Inlet, un m√©todo para transmitir documentos digitales.) Tanto si Commerce Cloud ten√≠a √©xito como si no, era probable que Pitney Bowes continuara siguiendo a sus clientes y ofreci√©ndoles las soluciones basadas en la nube que aparentemente segu√≠an prefiriendo cada vez m√°s.

En un giro sorprendente, a mediados de los a√Īos 2010 ha reaparecido un dispositivo de oficina que promete liberarse de las distracciones que se pueden encontrar en Internet: la m√°quina de escribir. Jenny Judge, escribiendo para el Guardian en mayo de 2016, habl√≥ de la Freewrite, una m√°quina de escribir el√©ctrica de 500 d√≥lares, de cuatro libras, con una pantalla de apenas 5,5 pulgadas. En teor√≠a, el uso de la Freewrite permitir√° a una persona centrarse exclusivamente en lo que est√° escribiendo, ya que estas m√°quinas no pueden navegar por la web o hacer muchas otras cosas aparte de escribir. Ya sea que el Freewrite encontrara un nicho, era poco probable que cambiara la direcci√≥n en que se mov√≠a el mercado mundial de m√°quinas de oficina.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Con sede en Nagoya, Jap√≥n, e incorporada en 1934, Brother era una compa√Ī√≠a prominente en una variedad de productos de m√°quinas de oficina, incluyendo m√°quinas de escribir, procesadores de texto independientes y m√°quinas de etiquetado electr√≥nico. Pitney Bowes era el l√≠der mundial en la producci√≥n de medidores de correo. En 2015, la empresa obtuvo unos ingresos de 3.600 millones de d√≥lares, lo que supone un descenso con respecto al a√Īo anterior. Tambi√©n ofrec√≠a servicios de franqueo en l√≠nea, sistemas de env√≠o y pesaje y software de gesti√≥n de env√≠os.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de suministros de oficina, escolares y de arte no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de suministros de oficina, escolares y de arte) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de suministros de oficina, escolares y de arte). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de suministros de oficina, escolares y de arte. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Suministros de Oficina, Escolares y de Arte
  • Sector de Fabricaci√≥n de Maquinaria
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricación de Muebles

Sector de Fabricación de Muebles

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Muebles.

Sector: Fabricación de Muebles

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Muebles se traduce en inglés de la siguiente forma: Furniture Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Muebles

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2426 , 2434 , 2511, 2512 , 2514 , 2517 , 2519 , 2521 , 2522 , 2531 , 2541 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

321999 , 337110 , 337121, 337122 , 337124 , 337125 , 337127 , 337211 , 337212 , 337214 , 337215 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Muebles)

Las empresas de esta industria fabrican muebles para el hogar, la oficina y las instituciones, así como productos relacionados, incluidos colchones. Entre las principales empresas se encuentran Heritage Home Group, Herman Miller, HNI, La-Z-Boy, Leggett & Platt, Steelcase y Tempur Sealy (todas ellas con sede en los EE.UU.), junto con Hunter Douglas e IKEA (ambas en los Países Bajos), Natuzzi (Italia), Okamura Corporation (Japón) y Samson Holding (China).

Entorno Competitivo

El volumen de venta de muebles para el hogar depende en gran medida del nivel de ventas de las casas, mientras que las ventas de muebles de oficina dependen de la salud de la econom√≠a de los Estados Unidos en general. La rentabilidad de las empresas individuales est√° estrechamente ligada al volumen, ya que muchos costos son fijos. Las grandes empresas disfrutan de econom√≠as de escala en las compras. Las peque√Īas empresas pueden competir eficazmente si producen art√≠culos especializados o mano de obra de alta calidad que pueden venderse a un precio superior. Algunos segmentos, como la fabricaci√≥n de colchones y la fabricaci√≥n de muebles de oficina, est√°n muy concentrados, pero la industria estadounidense en su conjunto est√° fragmentada: las 50 empresas m√°s grandes generan alrededor del 40% de los ingresos.

Operaciones, Tecnología y Productos

Las principales categorías de productos incluyen muebles para el hogar (alrededor del 45% de los ingresos de la industria de EE.UU.), muebles de oficina (alrededor del 25%), y colchones, persianas y persianas (alrededor del 15%), carpintería arquitectónica personalizada y trabajos en madera (alrededor del 10%), y muebles institucionales (alrededor del 5%).

Muebles del hogar: NAICS 3371

Los participantes de esta industria fabrican todo tipo de muebles para uso doméstico. Sus productos van desde muebles y gabinetes de madera hasta piezas tapizadas y colchones. Para la cobertura de los muebles de oficina, ver Muebles, Oficina.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La producci√≥n y venta de muebles para el hogar es un negocio grande y altamente competitivo en el que participan miles de empresas diferentes en todo el mundo. Antes confinado en gran medida por las fronteras nacionales, el mobiliario dom√©stico se ha convertido en un negocio multimillonario de importaci√≥n y exportaci√≥n. Aunque dominado en todos los continentes por un pu√Īado de empresas en crecimiento que se dirigen al mercado de masas, el mercado de los muebles sigue teniendo espacio para los artesanos y las peque√Īas empresas. La mayor√≠a de estas peque√Īas operaciones producen muebles en sus pa√≠ses de origen por dos razones importantes. En primer lugar, no pueden competir con los recursos y los canales de distribuci√≥n de las empresas m√°s grandes. En segundo lugar, est√°n mejor equipados para satisfacer las necesidades de los compradores que buscan muebles personalizados y piezas √ļnicas, que en su mayor√≠a buscan peque√Īas operaciones locales para satisfacer esas necesidades.

Aunque tradicionalmente las ventas de muebles no se han realizado a trav√©s del comercio electr√≥nico, un informe de marzo de 2015 del Centro de Estudios Industriales (CSIL) se√Īal√≥ que en 2013 las compras en l√≠nea representaban el 2,6 por ciento de las ventas mundiales de muebles, y el porcentaje aument√≥ en 2014. Las ventas de muebles en l√≠nea son relativamente m√°s comunes en Estados Unidos, seg√ļn la investigaci√≥n, pero se prev√© que la regi√≥n de Asia y el Pac√≠fico se convertir√° en el mayor mercado.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

La industria de los muebles para el hogar est√° estructurada de manera poco precisa. Una empresa con un producto superior puede normalmente llegar al mercado con √©xito, incluso si tiene que pasar por alto la cadena de distribuci√≥n tradicional de fabricante a minorista dominada por los grandes conglomerados. Las compa√Ī√≠as de muebles en los Estados Unidos pueden formar parte de conglomerados como Furniture Brands International, propietaria de Broyhill y Thomasville. Tambi√©n pueden ser grandes empresas privadas como Klaussner o ser una de los cientos de peque√Īas empresas con menos de 100 empleados.

Los fabricantes europeos de muebles eran generalmente mucho m√°s peque√Īos con canales de distribuci√≥n menos sofisticados. S√≥lo un pu√Īado de empresas europeas como IKEA en Suecia y Natuzzi en Italia se consideraban empresas internacionales debido a su √©xito en la exportaci√≥n a los Estados Unidos. A medida que surg√≠a un mercado europeo consolidado, las grandes compa√Ī√≠as se volvieron m√°s importantes porque pod√≠an producir en masa piezas populares. A principios del siglo XXI, los clientes europeos disfrutaban de una gran variedad de dise√Īos. Las importaciones de los Estados Unidos y Asia eran relativamente peque√Īas, ya que los clientes europeos ten√≠an poca necesidad de comprar en el extranjero cuando los dise√Īos que les gustaban estaban f√°cilmente disponibles para ellos en los fabricantes continentales.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La tecnología de fabricación de muebles para el hogar fue sencilla durante generaciones que unieron o clavaron madera y otros materiales naturales para hacer objetos en los que la gente pudiera sentarse, dormir o comer. En los siglos XVI y XVII, los artesanos se dieron cuenta de que los asientos de madera dura se sentirían mejor si se cubrían con tapicería rellena de pelo o lana de animal. Para el siglo XX, la gente comenzó a pensar que los muebles podían hacer un doble servicio, como un sofá que se convierte en cama o una silla que se puede reclinar.

Seg√ļn las asociaciones nacionales de comercio y los analistas de la industria, en los primeros a√Īos del primer decenio del siglo XXI, el panorama mundial del mobiliario era positivo, especialmente con el aumento de la demanda de muebles para computadoras en el hogar. Anteriormente, los principales pa√≠ses productores de muebles, como los Estados Unidos, Alemania, Francia e Italia, experimentaron una ligera disminuci√≥n de los ingresos y los niveles de producci√≥n. La demanda de los consumidores de nuevos estilos, incluidos elementos r√ļsticos, l√≠neas sencillas, madera tallada, adornos asi√°ticos y medios mixtos que podr√≠an combinar la madera con el m√°rmol y el bamb√ļ, dio lugar a un aumento de las importaciones de los fabricantes asi√°ticos. Los fabricantes de muchos de los principales pa√≠ses del sector informaron de su crecimiento a finales del decenio de 1990, a medida que las econom√≠as florecieron, los ingresos disponibles aumentaron, los niveles de desempleo se mantuvieron bajos y el comercio internacional se hizo m√°s f√°cil. Cuando estos factores se vieron afectados negativamente por los ataques terroristas contra los Estados Unidos el 11 de septiembre de 2001, la industria de los muebles para el hogar, como la mayor√≠a de las dem√°s, se desaceler√≥. A medida que la econom√≠a comenz√≥ a recuperarse, el valor del mercado de muebles de los Estados Unidos creci√≥ un 2,7 por ciento en 2002.
La industria del mueble continu√≥ siendo cada vez m√°s impulsada por los precios. Sin criterios de calidad establecidos, los minoristas a menudo comercializaban los muebles √ļnicamente en funci√≥n de su precio, lo que dio lugar a una proliferaci√≥n de tiendas de muebles de descuento altamente competitivas. Los esfuerzos de los fabricantes por diferenciar sus productos hab√≠an fracasado hasta ese momento, reforzando la posici√≥n de los corredores de muebles de descuento competitivos en cuanto a precios.

Muchos l√≠deres tradicionales de la industria del mueble en los primeros a√Īos del primer decenio del siglo XXI se enfrentaron a una competencia cada vez mayor de Asia. China, en particular, capt√≥ una importante cuota de mercado. En 2004 China super√≥ a Italia en los env√≠os de muebles tapizados (principalmente de cuero) a los Estados Unidos. Antes de 2004, Italia hab√≠a dominado en este segmento. Los env√≠os mundiales de China de todo tipo de muebles de madera aumentaron un 1.630 por ciento de 1995 a 2005. Durante ese mismo per√≠odo, las exportaciones de muebles de madera de China a los Estados Unidos aumentaron un impresionante 7.418 por ciento. Vietnam, Malasia y Tailandia tambi√©n aumentaron sustancialmente sus exportaciones de muebles de madera.

El estado de la industria en los Estados Unidos y Canad√° no fue particularmente bueno en 2007, mientras que las estad√≠sticas de la industria de China estaban en lo que parec√≠a ser un aumento perpetuo. En los Estados Unidos, el auge de la vivienda de los primeros a√Īos del primer decenio del siglo XXI que impuls√≥ las ventas de muebles hab√≠a terminado, y las importaciones de China hab√≠an aumentado sustancialmente, lo que hab√≠a provocado el cierre de muchas empresas de muebles. Seg√ļn el director general de Robb and Stucky, ¬ęun enorme cambio de mobiliario americano a mobiliario importado de China ha provocado una ca√≠da de los precios y ha llevado a toda la industria a un estado de cambio¬Ľ. Otros factores que contribuyeron a la tendencia descendente de la industria del mueble fueron que los consumidores gastaron m√°s en electr√≥nica, como televisores de pantalla grande, y menos en muebles. La desaceleraci√≥n de la vivienda afect√≥ a la industria porque la gente generalmente gasta de seis a ocho veces m√°s dinero en muebles cuando se muda, y la gente no se mudaba tanto como lo hab√≠a hecho a principios de la d√©cada, seg√ļn Michael Sasso en el Tampa Tribune el 4 de abril de 2007.
Las luchas de la industria de los muebles de EE.UU. duraron hasta 2009, ya que los ingresos cayeron un 32 por ciento durante una de las peores recesiones econ√≥micas de la historia de EE.UU. De los 20 principales pa√≠ses exportadores que enviaron muebles a Estados Unidos, todos menos tres sufrieron descensos de dos d√≠gitos, incluyendo China, durante la primera mitad de 2009. Dos de estos tres, Vietnam y Francia, tambi√©n informaron sobre la disminuci√≥n de los env√≠os, pero en cifras de un solo d√≠gito, cada uno con una p√©rdida del 6 por ciento. Polonia fue el √ļnico exportador que comunic√≥ un aumento, un 86% m√°s que en 2008. Los env√≠os de muebles del Canad√° disminuyeron en un 44 por ciento, el descenso m√°s pronunciado de los 10 pa√≠ses principales. Las condiciones del mercado comenzaron a recuperarse lentamente en 2010, cuando las ventas aumentaron casi un 6 por ciento hasta los 19.900 millones de d√≥lares, frente a los 18.600 millones de d√≥lares de 2009, pero todav√≠a muy por debajo de los 27.200 millones de d√≥lares registrados en 2005, antes de que el mercado se fuera al sur. Las exportaciones de muebles dom√©sticos tambi√©n cayeron casi un 40 por ciento entre 2008 y 2009, antes de repuntar hasta el 19,4 por ciento entre 2009 y 2010. Esa tendencia continu√≥ en 2011 con las exportaciones aumentando un 13,3 por ciento durante los primeros siete meses de 2011, seg√ļn el Departamento de Comercio de Carolina del Norte.

Seg√ļn Estad√≠sticas de Canad√°, el total de env√≠os de muebles de Canad√° a los Estados Unidos se redujo en un 27 por ciento en 2009. La industria canadiense del mueble culp√≥ al crecimiento infinito de la industria manufacturera de muebles en China, lo que no s√≥lo afect√≥ a sus exportaciones de muebles, sino tambi√©n a sus importaciones. El fuerte d√≥lar canadiense y el debilitado d√≥lar estadounidense tambi√©n fueron factores contribuyentes.

Se calcula que la industria mundial del mueble se valor√≥ en unos 376.000 millones de d√≥lares en 2010. Los Estados Unidos, Alemania, el Reino Unido, Francia y el Canad√° fueron los principales importadores de los pa√≠ses occidentales. A principios de 2013, la producci√≥n mundial de muebles ten√≠a un valor aproximado de 450.000 millones de d√≥lares, seg√ļn las estimaciones de la CSIL en un comunicado de prensa para un seminario titulado ¬ęPerspectivas Mundiales del Mueble 2013¬Ľ. La producci√≥n mundial de muebles creci√≥ a una tasa anual de alrededor del 8 por ciento en cada uno de los 10 a√Īos anteriores a 2012, con excepci√≥n de una disminuci√≥n del 19 por ciento en 2009, de la cual la industria se recuper√≥ en los a√Īos siguientes. Entre 2002 y 2012, la producci√≥n de muebles experiment√≥ un aumento anual de 18 por ciento en los pa√≠ses emergentes y de 1 por ciento en las econom√≠as avanzadas, seg√ļn la CSIL.

Durante este per√≠odo, China fue el principal productor de muebles para el hogar, seguido de Estados Unidos, Italia y Alemania. Las tasas de crecimiento significativas fueron evidentes en los pa√≠ses emergentes, incluyendo India, Polonia, Brasil, Rusia, Turqu√≠a, Vietnam y Malasia. Seg√ļn el CSIL, el 15 por ciento de la producci√≥n mundial de muebles podr√≠a atribuirse a los 200 principales fabricantes de muebles del mundo. Los principales importadores de muebles fueron los Estados Unidos, Alemania, Francia y el Reino Unido. China, Alemania, Italia y Polonia eran los principales exportadores. En 2012 el comercio mundial de muebles fue de 120.000 millones de d√≥lares.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

En un comunicado de prensa de agosto de 2014, Research on Global Markets se√Īal√≥ que dos de los retos a los que se enfrentaba la industria del mueble al entrar en la segunda mitad del decenio de 2010 eran el uso de materiales ecol√≥gicos y la escasez de madera. Si bien los muebles ecol√≥gicos han estado disponibles desde hace alg√ļn tiempo, los analistas descubrieron que se estaban convirtiendo en la corriente principal. La deforestaci√≥n debida al alto consumo de productos de madera ha llevado a algunos fabricantes a ser creativos con las materias primas utilizadas en la construcci√≥n de muebles para el hogar. Por ejemplo, la investigaci√≥n encontr√≥ que varios fabricantes han recurrido al bamb√ļ Moso, que es m√°s duro y duradero que el roble.
En las investigaciones sobre los mercados mundiales se predijo que Asia promet√≠a mejores perspectivas de crecimiento que otras regiones productoras de muebles, especialmente teniendo en cuenta que los muebles asi√°ticos han sido tradicionalmente populares en mercados desarrollados como los Estados Unidos, Australia y Europa. Si bien el mercado de los muebles estaba valorado en unos 5.700 millones de d√≥lares de los EE.UU. en la India, aproximadamente el 85 por ciento de este valor puede atribuirse al sector no organizado. Se esperaba un fuerte crecimiento en la India, Brasil y Rusia en el resto de la d√©cada. En los pa√≠ses desarrollados, como los Estados Unidos y Europa, el crecimiento de la industria fue el resultado de unos ingresos disponibles m√°s altos y de un mercado de la vivienda en recuperaci√≥n, seg√ļn informaron los analistas.

Recursos Humanos en esta Industria

Aborda la demografía, la compensación y los problemas de los recursos humanos en este sector económico.

Aunque casi todos los países del mundo tienen una industria de muebles, no es una industria enorme para el empleo y los salarios son bajos. Esto es particularmente cierto para la mayor parte de Europa, donde aproximadamente el 90 por ciento de los 65.000 fabricantes de muebles del continente tienen menos de 20 empleados. Los puestos de trabajo en la industria manufacturera estaban sujetos a la disminución a medida que los avances tecnológicos mecanizaban muchas de las funciones de producción en masa. Sin embargo, en los nichos de mercado, las habilidades de los artesanos, como la carpintería, los acabados especiales, la pintura a mano y la incrustación de madera, eran menos vulnerables a la sustitución por maquinaria.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

IKEA International A/S. IKEA International, con sede en Suecia, era inusual en la industria mundial del mueble porque ten√≠a su propia cadena de tiendas. Estas tiendas eran de autoservicio y el personal de ventas no segu√≠a a los clientes potenciales de una suite a otra. IKEA trabajaba para producir y entregar muebles de calidad a precios asequibles. Cre√≥ sus propios dise√Īos, que luego fueron fabricados por m√°s de 1.300 proveedores en m√°s de 50 pa√≠ses.
Seg√ļn el sitio web de la empresa, el Grupo IKEA registr√≥ 28.700 millones de euros (37.700 millones de d√≥lares) en ventas totales en su a√Īo fiscal 2014. Con 147.000 empleados, IKEA vendi√≥ m√°s de 9.500 productos en 315 tiendas de 27 pa√≠ses.

Leggett y Platt Inc. Leggett y Platt Inc. lideraron la producci√≥n de componentes de ropa de cama como muelles de caja y muelles internos de colchones, as√≠ como componentes de asientos. Con sede en Cartago, Missouri, Leggett y Platt tambi√©n fabricaron productos acabados, incluyendo sillones reclinables y camas, bajo las marcas Wallhugger y ADJUSTA-MAGIC. Seg√ļn el informe anual de la empresa, en 2014 Leggett and Platt report√≥ 3.780 millones de d√≥lares en ventas netas, un aumento del 9 por ciento con respecto a las cifras de 2013. La empresa contaba con 19.000 empleados, 18 unidades de negocio y 130 instalaciones de fabricaci√≥n en 18 pa√≠ses.

La-Z-Boy Incorporated. Fundada en 1928, La-Z-Boy Chair Company de Monroe, Michigan, un fabricante estadounidense que operaba sus propias tiendas minoristas, especializadas en sillones reclinables. La-Z-Boy tambi√©n ofrec√≠a muebles de madera, y al adquirir fabricantes de muebles m√°s peque√Īos, pudo ofrecer a los consumidores muebles de alta gama. Seg√ļn la declaraci√≥n anual de la empresa ante la Comisi√≥n de Seguridad e Intercambio (SEC) en 2014, La-Z-Boy observ√≥ que las ventas para el a√Īo fiscal completo que termina el 26 de abril de 2014 fueron de 1.360 millones de d√≥lares, en comparaci√≥n con los 1.270 millones del a√Īo fiscal anterior. En 2014, la empresa emple√≥ aproximadamente a 8.300 personas.

Ashley Furniture Industries Inc. Fundada en 1945, Ashley Furniture Industries era un fabricante y exportador estadounidense líder de muebles para el hogar. La empresa producía y vendía artículos de tapicería, cuero y madera, así como ropa de cama. Además de la fabricación, la empresa dirigía Ashley Furniture HomeStores, 400 tiendas de propiedad independiente que ofrecían exclusivamente productos Ashley. Esas tiendas se establecieron en los Estados Unidos, el Canadá y en el extranjero. En octubre de 2014, Ashley Furniture Industries observó de unas ventas anuales de 3.850 millones de dólares, frente a los 3.700 millones de 2013.

Natuzzi S.p.A. Natuzzi de Italia fue uno de los exportadores m√°s exitosos de muebles de cuero de alta calidad a los Estados Unidos, y fue el principal fabricante del mundo de muebles residenciales de cuero con presencia en 140 pa√≠ses. Natuzzi operaba 15 f√°bricas en Italia, con cerca del 90 por ciento de la producci√≥n para la exportaci√≥n. Natuzzi S.p.A. report√≥ ventas netas totales para el 2013 de 599 millones de d√≥lares, comparado con las ventas netas totales del 2012 de 605,2 millones de d√≥lares, de acuerdo con la presentaci√≥n anual de la compa√Ī√≠a ante la SEC.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Muebles

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de muebles hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de muebles y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de muebles).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Muebles

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Muebles), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de muebles en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de muebles).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Muebles

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de muebles no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de muebles) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Muebles

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de muebles), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de muebles) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Muebles

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de muebles). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Muebles)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de fabricación de muebles. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Fabricación de Muebles.

Segmentación Geográfica de Fabricación de Muebles

Los Estados Unidos. ¬ęThe American Furniture Industry: 2014 Industry Watch Update¬Ľ, un informe de 2014 compilado por Anderson Bauman Tourtellot Vos, una firma de revitalizaci√≥n corporativa, observ√≥ que la industria de los muebles de EE.UU. se enfrentaba a una serie de desaf√≠os, incluyendo una recuperaci√≥n econ√≥mica m√°s lenta de lo esperado en el pa√≠s, el cambio en las preferencias de compra de los consumidores, el aumento de los costos laborales y la competencia mundial. Las importaciones de muebles durante el a√Īo 2013 aumentaron en un 8 por ciento, impulsadas principalmente por los env√≠os de China, Vietnam, Indonesia e India.

China. Seg√ļn un art√≠culo de julio de 2014 de Pansy Yau para el Consejo de Desarrollo del Comercio de Hong Kong (HKTDC), durante el per√≠odo 2010-2012, el valor de las ventas del mercado de los muebles en China creci√≥ a una tasa media anual del 41 por ciento. El crecimiento se redujo un poco hasta el 21 por ciento en 2013, con un valor de ventas que alcanz√≥ los 31.420 millones de d√≥lares. Los Estados Unidos, Jap√≥n, el Reino Unido, Alemania y Rusia fueron los principales pa√≠ses importadores.

Autor: Williams

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Fabricaci√≥n de Muebles
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Molienda de Granos

Sector de Molienda de Granos

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Molienda de Granos.

Sector: Molienda de Granos

Traducción al Inglés

Traductor: Molienda de Granos se traduce en inglés de la siguiente forma: Grain Milling.

Códigos de Clasificación Industrial de Molienda de Granos

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

2034 , 2044 , 2083 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

311211 , 311212 , 311213 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Molienda de Granos)

Las empresas de esta industria molen la harina y el arroz; los granos de malta (principalmente cebada); y mezclan las mezclas de harina preparada y la masa. Entre las principales empresas se encuentran Archer Daniels Midland (ADM), Cargill, ConAgra, General Mills y Riceland Foods (todas ellas con sede en los Estados Unidos), así como China Agri-Industries (China), GrainCorp (Australia), Nisshin Seifun Group (Japón), REI Agro (India) y Wilmar International (Singapur).

Entorno Competitivo

La demanda est√° impulsada por el crecimiento de la poblaci√≥n y las pautas de consumo de pan, cereales integrales y arroz. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la gesti√≥n eficaz de los precios de los cereales y de las existencias, as√≠ como de la reducci√≥n al m√≠nimo del riesgo de roedores, insectos y mohos. Las grandes empresas tienen ventajas en la tecnolog√≠a avanzada de molienda y una l√≠nea de productos diversificada. Las operaciones peque√Īas pueden competir eficazmente especializ√°ndose en granos org√°nicos, no modificados gen√©ticamente o heredados. La industria estadounidense est√° altamente concentrada: las 50 principales compa√Ī√≠as representan cerca del 90% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales productos incluyen la harina (alrededor del 75% de los ingresos de la industria de EE.UU.); el arroz (alrededor del 20%), y los granos malteados (alrededor del 5%).

Producción de molinos de harina y otros granos: NAICS 311211

Los fabricantes de esta industria molen la harina o la harina de varios granos crudos, excluyendo el arroz. Los productos de los molinos harineros pueden venderse sin revestimiento o en forma de mezclas o masas preparadas para fines específicos.
PANORAMA DE LA INDUSTRIA
A mediados del decenio de 2010, la mayor parte de la oferta mundial de trigo se convirtió en harina para la fabricación de panes, galletas, pasteles y otros productos de masa. Sesenta libras de trigo producen 60 libras de harina de trigo integral que pueden ser convertidas en 90 panes de trigo integral. Sesenta libras de trigo también pueden convertirse en 42 libras de harina blanca, 42 panes blancos, 42 libras de pasta, 45 cajas de cereal de copos de trigo, o 210 porciones de espaguetis. A nivel del consumidor, estos productos de harina y granos constituyen una parte sustancial de la dieta básica del mundo porque son ingredientes básicos de prácticamente todas las comidas que consumen los 7.400 millones de personas del mundo (población a mayo de 2016).
En 2016 hab√≠a dos estimaciones ligeramente diferentes en relaci√≥n con la producci√≥n mundial de trigo. En un informe de mayo de 2016, el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) estim√≥ que la producci√≥n mundial de trigo ser√≠a de 727 millones de toneladas m√©tricas (mmt) para la temporada 2016-2017, lo que supondr√≠a un aumento del 2 por ciento con respecto a la temporada 2015-2016. El USDA declar√≥ que ser√≠a ¬ęel segundo total m√°s alto registrado¬Ľ y que ¬ęlas condiciones de crecimiento favorables sugieren que los rendimientos ser√°n superiores a la tendencia en la UE, Rusia y Ucrania¬Ľ. En comparaci√≥n, un informe de abril de 2016 de la Organizaci√≥n de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci√≥n (FAO) estim√≥ que la producci√≥n total de trigo ser√≠a ligeramente inferior, de 717 millones de toneladas m√©tricas. La FAO situ√≥ esta cifra en 20 millones de toneladas m√©tricas por debajo del nivel de 2015, observando que ¬ęla disminuci√≥n refleja principalmente las plantaciones m√°s peque√Īas en la Federaci√≥n de Rusia y Ucrania, ambas afectadas por el clima seco¬Ľ. En conjunto, la cosecha mundial de trigo fue muy probablemente alrededor de 720 millones de toneladas m√©tricas, y que la producci√≥n en Rusia y Ucrania era un √°rea de cierta incertidumbre.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

El flujo de trigo del campo a la mesa depende de una multitud de factores. La calidad de una abundante cosecha de trigo madura para la industria del mercado de la harina depende de un clima templado que carece de extremos de frío o calor, lluvia o sequía, viento, nieve o granizo. Los diversos usos finales de la harina se derivan del proceso de molienda. En algunas partes del mundo, los molineros de las aldeas locales seguían moliendo la harina aplastando el trigo entre dos piedras o machacando el trigo con un mortero y un mortero. Sin embargo, la mayoría de los molinos modernos emplean sofisticados rodillos, tamices y purificadores de alta tecnología para limpiar, moler, separar y mezclar el trigo. Debido a que los molinos harineros individuales normalmente molen sólo una clase de trigo antes de la molienda, se pueden mezclar y probar varias variedades de trigo. Los trigos duros se utilizan principalmente para panes y panecillos; los trigos blandos se utilizan en productos dulces, galletas y mezclas preparadas; y el trigo duro se utiliza en los fideos de pasta.

Dos factores han determinado en gran medida las pautas de utilizaci√≥n de la harina: las preferencias alimentarias nacionales (y los cambios en el estilo de vida de la dieta) y la disponibilidad de la harina. Aunque la harina de trigo es la m√°s popular, cualquier grano puede convertirse en harina. Parte del atractivo universal de la harina de trigo es que el cultivo de trigo se adapta a una amplia variedad de condiciones clim√°ticas. La aceptaci√≥n mundial de la harina de trigo como alimento b√°sico se debe a sus cualidades nutricionales. El trigo contiene una prote√≠na √ļnica llamada gluten. Mezclado con agua, el gluten forma una masa el√°stica capaz de expandirse varias veces su volumen original durante la cocci√≥n. La menor cantidad de prote√≠na de gluten contenida en la harina de centeno produce mejores panes de centeno oscuro, o si se mezcla con la harina de trigo, produce panes de centeno claro de textura m√°s fina. La harina de avena, la m√°s nutritiva, y las harinas de avena se utilizan principalmente en los alimentos para el desayuno y en productos tipo granola, mientras que la harina de cebada se puede encontrar en alimentos para beb√©s y en leches malteadas. En algunos pa√≠ses se utilizan grandes cantidades de harina de cebada para la fabricaci√≥n de pan. Las harinas de sorgo y mijo son populares en la India, Am√©rica Central y Etiop√≠a para hacer pan plano, tortillas y panqueques. Un peque√Īo porcentaje del arroz se convierte en harina para su uso en alimentos para beb√©s y salsas. La harina de alforf√≥n se utiliza a menudo en los panqueques (¬ęcrepes¬Ľ).

Todos los productos de harina deben cumplir con ciertas normas nutricionales y de limpieza promulgadas por diversos organismos gubernamentales, como la Administraci√≥n de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA). La cantidad y el tipo de aditivos, carbohidratos, prote√≠nas y otros nutrientes incluidos en los productos de harina se derivan de las normas nutricionales y de seguridad requeridas. Por ley, el pan etiquetado como ¬ętrigo integral¬Ľ debe estar hecho de 100% de harina de trigo integral. La legislaci√≥n de los Estados Unidos que exige el etiquetado de la verdad en nutrici√≥n exige que todos los productos alimenticios se etiqueten con una lista de contenidos nutricionales. La composici√≥n media de la harina blanca incluye un 73,6 por ciento de extracto libre de nitr√≥geno y un 13,5 por ciento de agua u otra humedad. Los molineros no pueden permitirse productos de calidad inferior causados por un exceso o escasez de humedad, harina o az√ļcar, por lo que la mayor√≠a de los lotes de masa siguen los controles gubernamentales y contienen cantidades muy peque√Īas de bromato de potasio y otros ingredientes para mejorar la cocci√≥n de la masa o tener otras cualidades de conservaci√≥n.

Asimismo, las diferencias entre la harina blanqueada y la no blanqueada tambi√©n afectan al color y a la calidad de la cocci√≥n. La harina blanqueada aumenta la calidad del horneado y los valores de color, mientras que la harina sin blanquear tiene un mejor rendimiento en galletas, cortezas de pastel y galletas saladas. A pesar de los numerosos cambios en la composici√≥n y los usos de la harina, la preferencia del p√ļblico de los Estados Unidos por la harina blanca para el pan sigue siendo la misma, lo que probablemente sea un remanente del pasado cuando el pan blanco simbolizaba un estatus digno de la realeza.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Los antrop√≥logos han atribuido el cultivo y almacenamiento de trigo a un factor fundamental para estabilizar las pautas de habitabilidad, estimulando la experimentaci√≥n en la expansi√≥n del trigo como fuente de alimentos. Las tribus n√≥madas descubrieron que el uso del trigo como fuente de alimento aumentaba sus posibilidades de supervivencia. Uno de los tipos de trigo m√°s antiguos que se conocen es el trigo bulgur. Hallazgos arqueol√≥gicos a lo largo del r√≠o Nilo documentaron que los egipcios aplicaron diversas t√©cnicas de cosecha de trigo y utilizaron el proceso de fermentaci√≥n en la fabricaci√≥n de pan alrededor del 2600 a.C. Los romanos mejoraron el proceso de molienda y son reconocidos como los primeros en hacer pan blanco. El pan lleg√≥ a ser tan importante que adquiri√≥ un significado simb√≥lico en algunas religiones. A medida que el trigo y el pan se convirtieron en productos m√°s lucrativos, tambi√©n surgieron preguntas sobre los aspectos m√°s indecorosos del consumo de pan. Durante el siglo XVIII, por ejemplo, surgi√≥ una controversia en relaci√≥n con el uso del trigo nuevo frente al viejo (envejecido) preferido por los panaderos franceses. Si bien los factores de beneficio del trigo nuevo atra√≠an a los comerciantes, el p√ļblico cre√≠a que el trigo nuevo causaba diarreas, gases perniciosos y posiblemente enfermedades epid√©micas. Seg√ļn las investigaciones realizadas en el siglo XX, el pan contaminado, que supuestamente era una causa de psicosis, contribu√≠a a la persecuci√≥n de las llamadas brujas que prevalec√≠a en la Europa del siglo XVIII.

El primer medio utilizado para separar las partes del grano de trigo consist√≠a en frotar el grano entre las manos. Otros m√©todos inclu√≠an hacer que los animales con pezu√Īas caminaran sobre los granos que hab√≠an sido esparcidos en el suelo duro, y el aventar, un proceso en el que los granos eran arrojados al aire para que la paja volara, removiendo los granos individuales del resto de la planta, lo cual era necesario antes de que la molienda pudiera tener lugar.

Se desarrollaron pr√°cticas de molienda de granos para separar los componentes del n√ļcleo y hacer harina. Los primeros tipos de procedimientos de molienda implicaban el uso de piedras de frotar, mortero y pestes, o queries. Las querns eran dispositivos hechos de dos piedras apiladas en forma de disco. Los granos de trigo se vert√≠an en la cuerna a trav√©s de un agujero en la piedra superior. Al girar las dos piedras una contra la otra con un movimiento rotatorio, el movimiento abrasivo separaba las partes de los granos de trigo y mol√≠a el endospermo en harina. La harina fue entonces descargada entre las piedras.

El primer sistema continuo para moler el trigo en harina fue desarrollado durante la √ļltima parte del siglo XVIII por un americano, Oliver Evans. El dise√Īo del molino de Evans utilizaba la tecnolog√≠a del vapor y empleaba transportadores y elevadores de cangilones para mover el grano a trav√©s de un proceso de molienda multif√°sico. M√°s avances en la tecnolog√≠a de la molienda se produjeron durante el siglo XIX. En 1865 Edmund La Croix desarroll√≥ un purificador de harinas que separaba el endospermo granular del salvado para poder volver a molerlo y producir un mejor grado de harina.

Durante la década de 1870, se construyeron los primeros molinos de rodillos en los Estados Unidos. Las ventajas de los molinos de rodillos incluían la eliminación de la necesidad de rectificar las piedras de molino (es decir, recortar la piedra de molino para mantenerla afilada); la producción de harina mediante un proceso de extracción más gradual, que permitía a los molineros producir un mayor porcentaje de harina de mejor calidad; y una mayor eficiencia que hacía factible la construcción de molinos más grandes.
A mediados del siglo XX se produjeron cambios fundamentales en la ubicación principal de los molinos. Antes del decenio de 1950, el costo del transporte de trigo y el costo del transporte de harina eran aproximadamente iguales, y los molinos se construían con frecuencia cerca de los campos de trigo. A principios del decenio de 1960, el costo del transporte de cereales disminuyó tras la introducción de los vagones tolva. Al mismo tiempo, los costos de las necesidades de saneamiento aumentaron el precio de la harina de transporte, lo que hizo que los molinos se construyeran más cerca de los mercados finales en lugar de cerca de los campos de trigo.

La harina granulada, un producto elaborado con part√≠culas de tama√Īo uniforme y cantidades cuidadosamente controladas de humedad atomizada para reducir la aglomeraci√≥n, se introdujo en el decenio de 1960. Aunque la harina granular era m√°s cara que la harina normal, ofrec√≠a varias ventajas, entre ellas la de producir menos polvo, la facilidad de vertido, la eliminaci√≥n de la necesidad de tamizar y la dispersi√≥n en l√≠quidos fr√≠os.

Durante el decenio de 1970, las ventas de harina para uso dom√©stico disminuyeron a medida que las sociedades desarrolladas se alejaron de la panader√≠a dom√©stica y las amas de casa demostraron una preferencia por la conveniencia y la consistencia de las mezclas preparadas. M√°s mujeres se estaban incorporando a la fuerza de trabajo y se necesitaban atajos para proporcionar comidas sanas y caseras a sus familias. Adem√°s, muchas mezclas eran menos costosas que los ingredientes individuales combinados. La cocci√≥n desde cero dej√≥ de ser una necesidad y fue relegada a la categor√≠a de pasatiempo. La demograf√≠a revel√≥ que los hogares con mayores ingresos ten√≠an m√°s probabilidades de usar harina que los de menores ingresos. La disminuci√≥n del uso de la harina por parte de los hogares fue parcialmente compensada por el aumento de las ventas de harina a los panaderos comerciales. Tambi√©n durante este per√≠odo, la industria de la harina y los molinos de grano se vio afectada negativamente cuando una poblaci√≥n consciente de la nutrici√≥n denunci√≥ los panes con almid√≥n y los tentadores productos de az√ļcar. Otros rechazaron la calidad reducida de los productos de panader√≠a comercial debido al uso excesivo de aditivos.

La actividad de adquisición y la globalización siguieron transformando la industria, en particular en los mercados emergentes de Asia, Europa oriental y América del Sur. La transición de China de una economía agraria a una economía industrial creó oportunidades para que las grandes empresas internacionales, como Cargill Inc. con sede en los Estados Unidos y Archer Daniels Midland, hicieran importantes incursiones en ese país. Los países del Oriente Medio siguieron modernizando sus operaciones de molienda, lo que permitió que la región tuviera una creciente presencia mundial en la industria. La industria de molienda de harina de Qatar, por ejemplo, se dio cuenta de los efectos de una economía sana y de la mejora de la tecnología y la mecanización informática. En consecuencia, el consumo de alimentos a base de cereales en Qatar aumentó entre un 10 y un 15% anual a finales del decenio de 1990.

En el primer decenio del siglo XXI, no todos los países en desarrollo acogieron con satisfacción el aumento de la internacionalización. Zambia, por ejemplo, contrarrestó lo que consideraba una competencia extranjera desleal con una prohibición de las importaciones de harina en 2002. Indonesia, en medio de una desregulación masiva de su economía, mantuvo una tasa de consumo de harina que era aproximadamente una cuarta parte de la de los Estados Unidos, lo que representaba un mercado importante para el crecimiento potencial de las empresas extranjeras. A medida que el propio mercado se privatizaba, el Gobierno aplicaba importantes aranceles a la harina de trigo para evitar la competencia extranjera que podía dominar a los productores nacionales.

Esas medidas de protección no se limitaban a las naciones en desarrollo. En los Estados Unidos, el gobierno federal tomó medidas contra lo que consideraba importaciones perjudiciales de gluten de trigo.

Aunque los Estados Unidos produc√≠an s√≥lo el 10 por ciento del trigo mundial entre mediados y finales del primer decenio del siglo XXI, eran sistem√°ticamente el principal exportador de trigo del mundo. Durante ese per√≠odo, las exportaciones de trigo de los Estados Unidos alcanzaron cifras r√©cord. En 2007-08 alcanzaron 34 millones de toneladas m√©tricas, o el 30 por ciento de las exportaciones mundiales de trigo, y en 2010-11 las exportaciones totalizaron 36 millones de toneladas m√©tricas. Una de las razones por las que las exportaciones de trigo de los Estados Unidos aumentaron con respecto a los otros pa√≠ses exportadores durante esta campa√Īa fue que las existencias eran mayores de lo normal. Otro factor importante durante esa √©poca fue la depreciaci√≥n del d√≥lar estadounidense. La ca√≠da del valor del d√≥lar redujo el precio del trigo estadounidense en comparaci√≥n con el producido por otros pa√≠ses, impuls√≥ las exportaciones de los Estados Unidos durante esa temporada, mientras que las de otros grandes productores de trigo disminuyeron.

En 2014 la producción mundial de trigo fue de 705,1 millones de toneladas métricas, lo que supone un descenso con respecto a los 714,2 millones de toneladas métricas de 2013. La Unión Europea fue el líder mundial en la producción de trigo en 2014 con 144,8 millones de toneladas métricas. China fue el segundo mayor productor de trigo con 123 millones de toneladas métricas, y la India ocupó el tercer lugar, produciendo 94 millones de toneladas métricas de trigo. Los Estados Unidos ocuparon el cuarto lugar con 53,4 millones de toneladas métricas, por debajo del máximo histórico de 68 millones de toneladas métricas alcanzado en 2008.
Los rendimientos de trigo de los Estados Unidos disminuyeron en 2014 debido a las fluctuaciones meteorológicas, ya que el Medio Oeste experimentó una enorme cantidad de lluvia y otras partes del país sufrieron graves sequías. Aunque la producción de los Estados Unidos había disminuido, se esperaba que el precio del trigo se mantuviera relativamente bajo, dado que la mayoría de los demás países productores de trigo esperaban rendimientos superiores a la media.

En 2013-2014 las exportaciones de los Estados Unidos cayeron a 31,6 toneladas métricas. En 2014, los Estados Unidos, el Canadá, Australia, la Unión Europea, tres de los países de la antigua Unión Soviética (Rusia, Ucrania y Kazajstán), la Argentina, la India y Turquía representaban más del 90 por ciento de las exportaciones mundiales de trigo.

Seg√ļn el USDA, el consumo per c√°pita de harina en los Estados Unidos en 2013 se estim√≥ en 134,7 libras. Desde 2004 el consumo per c√°pita de harina oscil√≥ entre 134 y 135 libras. Este aparente estancamiento en el consumo de harina ocurri√≥ a pesar del crecimiento general de la poblaci√≥n. Una tendencia que afect√≥ a las ventas nacionales de harina en el siglo XXI fue la creciente popularidad de las dietas bajas en carbohidratos, como la de Atkins y Paleo. Otra tendencia que afect√≥ al consumo fue el cambio a una dieta sin gluten que muchos consumidores hicieron por razones de salud. Esta tendencia afect√≥ especialmente a los fabricantes de pan y pasta. En respuesta, las empresas introdujeron versiones de productos con bajo contenido de carbohidratos en las que una parte de la harina refinada se sustitu√≠a por un ingrediente m√°s prote√≠nico, como la harina de trigo integral, el germen de trigo o la prote√≠na de soja. En el caso de los productos sin gluten, la harina de trigo o de centeno fue reemplazada por un sustituto basado en otros granos.

Debido a este aumento en el consumo de productos sin gluten, hubo un gran incremento en la investigación, tanto académica como corporativa, sobre los granos con bajo contenido de gluten o sin gluten, incluyendo el amaranto, el tef y el sorgo. La investigación se llevó a cabo para crear un sustituto superior de la harina de trigo en el pan tradicional a partir de granos menos conocidos y menos desarrollados. A medida que el mercado de consumo se expandió, se creó una gran demanda de un sustituto viable. Entre 2008 y 2012, la tasa de crecimiento anual compuesto del mercado sin gluten fue del 28%, alcanzando los 4.200 millones de dólares de los EE.UU. en 2012.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

La UE fue el mayor exportador de trigo del mundo en 2014-2015, seg√ļn el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, con un volumen de 35,42 millones de toneladas m√©tricas. Sin embargo, el Canad√° (24,16 millones de toneladas m√©tricas) y los Estados Unidos (23,25 millones de toneladas m√©tricas) estuvieron muy cerca en cuanto a las exportaciones, lo que convierte a Am√©rica del Norte en el mayor exportador en t√©rminos regionales. Australia export√≥ 16,59 millones de toneladas m√©tricas de trigo durante la misma temporada. En cuanto a las importaciones, tanto el √Āfrica septentrional como el Oriente Medio fueron importantes importadores, al igual que el Asia sudoriental.

En los Estados Unidos, la preocupaci√≥n por el gluten en la dieta de las personas segu√≠a siendo alta. En una encuesta de Gallup de julio de 2015, analizada por Rebecca Rifkin, se observ√≥ que el 17% de los encuestados trataban de mantener el gluten fuera de su dieta. La mayor√≠a de los encuestados, el 58 por ciento, no se preocupaba por el gluten, mientras que el 21 por ciento afirmaba buscar alimentos con gluten. Por lo tanto, el sector que evita el gluten era el m√°s peque√Īo, y de hecho la cifra hab√≠a sido del 18 por ciento en 2013, por lo que era posible que la evitaci√≥n del gluten estuviera disminuyendo marginalmente. El uno por ciento de los estadounidenses tiene la enfermedad cel√≠aca, una enfermedad que requiere una dieta sin gluten como tratamiento, y algunas estimaciones afirman que hasta el 6 por ciento de los estadounidenses tienen sensibilidad al gluten en alg√ļn grado. Como 1 m√°s 6 no es igual a 17, muchas personas estaban implementando una dieta libre de gluten por razones que no eran cient√≠ficamente obvias. Un art√≠culo de mayo de 2016 de James Hamblin para The Atlantic se√Īal√≥ c√≥mo los estudios han demostrado que las personas que no ten√≠an la enfermedad cel√≠aca no recib√≠an ning√ļn beneficio de una dieta sin gluten.

Un art√≠culo de mayo de 2016 de Isis Almeida para Bloomberg observ√≥ que los abundantes suministros mundiales de trigo y los problemas de divisas estaban perjudicando las exportaciones rusas de trigo: ¬ęUn rublo fuerte est√° empezando a afectar los env√≠os… Las exportaciones aumentaron unas 310.000 toneladas en la semana que termin√≥ el 27 de abril, en comparaci√≥n con un aumento de 540.000 toneladas en el per√≠odo de siete d√≠as hasta el 30 de marzo¬Ľ. Dado que los precios de las cosechas abundantes en Europa y Rusia se manten√≠an bajos, era probable que la estimaci√≥n del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos fuera m√°s precisa que la de la FAO a partir de abril de 2016, pero en cualquier caso, el exceso de oferta de trigo parec√≠a estar deprimiendo los precios.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Compa√Ī√≠a Archer Daniels Midland. Iniciada como la Archer Daniels Linseed Company en 1903, la Archer-DanielsMidland Company (ADM) pas√≥ sus primeras dos d√©cadas comprando compa√Ī√≠as de procesamiento de petr√≥leo en el medio oeste de los Estados Unidos. En 1930 se compr√≥ la Commander-Larabee Company, un importante molino de harina. Para el 50¬ļ aniversario de la compa√Ī√≠a en 1952, ADM estaba fabricando m√°s de 200 productos est√°ndar y hab√≠a extendido sus operaciones al extranjero. Los ingresos para 2015 fueron de 67.700 millones de d√≥lares y la compa√Ī√≠a ten√≠a 32.300 empleados.

General Mills Inc. Durante m√°s de 60 a√Īos, General Mills sobrevivi√≥ como una corporaci√≥n independiente gracias a su molienda de harina y cereales para el desayuno. Aunque se constituy√≥ en 1928, los or√≠genes de la empresa se remontan a 1866, cuando Cadwallader Washburn abri√≥ un molino de harina en Minnesota. Su negocio, que pronto se convirti√≥ en la Washburn Crosby Company, compiti√≥ con el molinero local C. A. Pillsbury. En 1928 se form√≥ General Mills, que emple√≥ a 5.800 trabajadores y gener√≥ unas ventas de 123 millones de d√≥lares. Sus productos m√°s fuertes en ese momento eran la harina de medalla de oro, la harina para tortas de leche blanda y los Wheaties, un cereal listo para comer que acababa de ser introducido. Tambi√©n en 1928 se introdujo el nombre de Betty Crocker en relaci√≥n con los bienes de consumo de General Mills. Aunque a lo largo de los a√Īos la empresa compr√≥ y vendi√≥ entidades tan diversas como Eddie Bauer, Talbot’s y las cadenas Red Lobster y Olive Garden, a finales de los a√Īos 90, General Mills volvi√≥ a centrarse en los productos alimenticios, como lo demuestra su decisi√≥n en 2001 de duplicar su tama√Īo comprando Pillsbury a Diageo. General Mills tambi√©n produc√≠a su propia harina, que vend√≠a a las panader√≠as. En 2015 las ventas alcanzaron los 17.600 millones de d√≥lares y la empresa emple√≥ a 42.000 trabajadores.

Cargill Inc. La mayor corporaci√≥n privada de los Estados Unidos, Cargill Inc. fue tambi√©n uno de los mayores actores en el sector de los cereales y los productos b√°sicos en el mundo y un l√≠der de larga data en la industria de la molienda de harina de los Estados Unidos. William Wallace Cargill comenz√≥ su negocio de granos en 1865 en Iowa. El negocio creci√≥ a medida que segu√≠a la expansi√≥n del ferrocarril despu√©s de la Guerra Civil de los Estados Unidos. Durante la Gran Depresi√≥n, Cargill invirti√≥ fuertemente en el almacenamiento y transporte de granos, con la seguridad de que una econom√≠a en recuperaci√≥n encontrar√≠a a Cargill cosechando los beneficios. En 1940, el 60 por ciento de los negocios de Cargill estaban relacionados con los mercados extranjeros. En 1955 la empresa abri√≥ una filial suiza para vender cereales en Europa y, a principios de los a√Īos sesenta, Cargill comenz√≥ a trasladarse a los pa√≠ses comunistas. En el decenio de 1990, Cargill intensific√≥ sus actividades en el extranjero, reanudando el comercio con la Sud√°frica posterior al apartheid y ampliando sus operaciones en Asia y Europa oriental. Con 155.000 empleados en 67 pa√≠ses, la empresa registr√≥ unos ingresos totales de 120.000 millones de d√≥lares en 2015.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Molienda de Granos

Los aspectos jur√≠dicos sobre molienda de granos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en molienda de granos y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (molienda de granos).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Molienda de Granos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Molienda de Granos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a molienda de granos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (molienda de granos).

Empleo y Asuntos Laborales en Molienda de Granos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre molienda de granos no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (molienda de granos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Molienda de Granos

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (molienda de granos), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (molienda de granos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Molienda de Granos

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (molienda de granos). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Molienda de Granos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de molienda de granos. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta a Molienda de Granos.

Segmentación Geográfica de Molienda de Granos

Recursos

Véase También

  • Esquema de la Tecnolog√≠a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ√≥micos Sectoriales
  • Molienda de Granos
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci√≥n de Alimentos

Sector de Fabricación de Productos Metálicos

Sector de Fabricación de Productos Metálicos

Perfil

Investigación Industrial > Sectores Económicos > Sector Manufacturero > Fabricación de Productos Metálicos.

Sector: Fabricación de Productos Metálicos

Traducción al Inglés

Traductor: Fabricación de Productos Metálicos se traduce en inglés de la siguiente forma: Fabricated Metal Product Manufacturing.

Códigos de Clasificación Industrial de Fabricación de Productos Metálicos

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

3291 , 3315 , 3398, 3399 , 3411 , 3412 , 3421 , 3423 , 3425 , 3429 , 3431 , 3432 , 3441 , 3442 , 3443 , 3444 , 3446 , 3448 , 3449 , 3451 , 3452 , 3462 , 3463 , 3466 , 3469 , 3479 , 3482 , 3483 , 3484 , 3489 , 3491 , 3492 , 3493 , 3495 , 3498 , 3499 , 3543 , 3562 , 3599 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

332111 , 332112 , 332114, 332117 , 332119 , 332215 , 332216 , 332311 , 332312 , 332313 , 332321 , 332322 , 332323 , 332410 , 332420 , 332431 , 332439 , 332510 , 332613 , 332618 , 332710 , 332721 , 332722 , 332811 , 332812 , 332813 , 332911 , 332912 , 332913 , 332919 , 332991 , 332992 , 332993 , 332994 , 332996 , 332999 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Fabricación de Productos Metálicos)

Las empresas de esta industria transforman los metales comprados en productos intermedios o de uso final mediante la forja, el estampado, el doblado, la formación, la soldadura, el mecanizado y el montaje. Entre las principales empresas se encuentran Ball Corporation, Flowserve, Gibraltar Industries, Mueller Industries, Snap-On, The Timken Company y Valmont Industries (todas ellas con sede en los Estados Unidos), así como Jiangsu Guotai International (China), Schaeffler Technologies (Alemania) y Toyo Seikan (Japón). Debido a los procesos especiales de fabricación de las piezas individuales, la mayoría de las empresas fabrican una gama limitada de productos.

Entorno Competitivo

La globalizaci√≥n y la concentraci√≥n de clientes han intensificado la competencia en la industria de los productos met√°licos fabricados. Los clientes de los fabricantes de equipos originales buscan cada vez m√°s eficiencia comprando m√°s a menos proveedores. Muchas empresas del mercado medio est√°n viendo c√≥mo sus m√°rgenes se reducen al tratar de competir con sus hom√≥logos m√°s grandes por este reducido n√ļmero de contratos globales. Los beneficios tienden a ser m√°s altos para las peque√Īas empresas locales especializadas, as√≠ como para los l√≠deres del mercado mundial que disfrutan de importantes econom√≠as de escala.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales segmentos de la industria de productos metálicos fabricados incluyen productos arquitectónicos y estructurales; forja y estampado; mecanizado; cubertería, herramientas y utensilios de cocina; calderas, depósitos y contenedores; ferretería; muelles y alambres; revestimiento, chapado y pulido; y fabricación de válvulas y tuberías. Las principales fuentes de ingresos incluyen productos metálicos estructurales y arquitectónicos fabricados (alrededor del 25%), junto con talleres de maquinaria, productos torneados y tornillos, tuercas y pernos (alrededor del 20%). Otras fuentes de ingresos incluyen la forja y el estampado; calderas, tanques y contenedores; y el revestimiento, el grabado y el tratamiento térmico (cada uno de ellos alrededor del 10%).

Estructuras Fabricadas Met√°licas: NAICS 332312

La industria del metal estructural fabrica estructuras de hierro y acero fuera del sitio. Algunos de los productos de la industria son secciones de puentes, invernaderos, silos, edificios de servicios p√ļblicos y torres de radio. Aunque algunas empresas de la industria est√°n diversificadas, la mayor parte de la producci√≥n de la industria se produce a partir de metales comprados.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
La industria de los metales estructurales fabricados sigue las tendencias generales de la construcci√≥n. Los edificios comerciales e industriales suelen constituir la mayor√≠a de los env√≠os de la industria, por lo que un mercado saludable de construcci√≥n no residencial se traduce normalmente en condiciones positivas para los fabricantes de metal. Un art√≠culo de diciembre de 2015 en Building Design and Construction cit√≥ un pron√≥stico de crecimiento del 7,4 por ciento para la construcci√≥n no residencial en los Estados Unidos en 2016. Los Estados Unidos es un gran mercado, por lo que esto es un buen augurio para las empresas de fabricaci√≥n de metal. A nivel mundial, un art√≠culo de enero de 2016 en For Construction Pros afirmaba que los √≠ndices de construcci√≥n mundial ser√≠an de alrededor del 2,8 por ciento para 2016, y aunque esto era inferior a la cifra de los Estados Unidos, significaba que a nivel mundial, la industria de fabricaci√≥n de metal probablemente disfrutar√≠a de un crecimiento constante aunque no espectacular. Los mercados de construcci√≥n importantes para los metales estructurales fabricados fueron los edificios p√ļblicos, iglesias, hospitales, plataformas de perforaci√≥n petrolera y edificios de apartamentos de gran altura.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El metal estructural fabricado es un elemento clave de la civilizaci√≥n industrial moderna. Aunque el hierro se utiliz√≥ a veces como material de construcci√≥n durante la antigua √©poca romana, los avances m√°s significativos en el uso del metal, con fines estructurales, no tuvieron lugar hasta la Revoluci√≥n Industrial. Durante este per√≠odo, el uso estructural del hierro y el acero comenz√≥ en serio. Se construyeron ferrocarriles en toda Europa y Am√©rica del Norte. Los barcos comenzaron a ser ensamblados con hierro y acero estructural fabricado. Nuevos puentes y carreteras unieron las concurridas ciudades industriales. Adem√°s, se construyeron nuevos edificios por todas partes. La demanda de metal estructural fabricado parec√≠a inagotable, y la industria creci√≥ r√°pidamente. Uno de los ejemplos m√°s conocidos del uso de metal estructural fabricado en el siglo XIX es la Torre Eiffel. Sin ning√ļn tipo de cobertura de superficie de hormig√≥n, vidrio o chapa de acero para ocultar su estructura, los remaches, pernos y vigas que componen esta enorme estructura son claramente visibles.

Desde finales del siglo XIX hasta los a√Īos posteriores a la Segunda Guerra Mundial, los EE.UU. contaban con la industria metal√ļrgica m√°s grande del mundo, abasteciendo las insaciables necesidades de un enorme pa√≠s en r√°pido crecimiento. Miles de edificios, puentes y barcos tuvieron que ser construidos. Gran parte de la infraestructura, com√ļn a mediados de la d√©cada de 1990 en los Estados Unidos, se erigi√≥ en esta √©poca, estimulando el crecimiento exponencial de las industrias del hierro, el acero y la fabricaci√≥n de metales. Un crecimiento r√°pido similar se observ√≥ en la Uni√≥n Sovi√©tica bajo el mandato de Joseph Stalin, ya que el pa√≠s centr√≥ toda su energ√≠a en convertirse en una potencia industrial l√≠der.

Después de la Segunda Guerra Mundial, tanto Europa como Japón reconstruyeron sus industrias desde cero, instalando tecnologías más nuevas y eficientes, y a menudo operando sus industrias con la ayuda de subsidios gubernamentales y mercados cerrados. Más tarde, otros países recientemente industrializados como China, Brasil y Corea del Sur construyeron sus propias industrias, y combinando la eficiencia con los bajos salarios, estas naciones no sólo expulsaron el metal fabricado en los Estados Unidos de sus mercados nacionales, sino que incluso fueron capaces de competir en los propios Estados Unidos. Generalmente, los productores extranjeros entraron en empresas conjuntas con socios locales o establecieron sus propias plantas para atender el mercado local.

Durante los decenios de 1970 y 1980, la industria estadounidense de los metales estructurales fabricados luch√≥ para hacer frente a las recesiones, la disminuci√≥n de la demanda y el aumento de la competencia. A diferencia de la industria sider√ļrgica, que se enfrent√≥ a problemas similares, la industria de los metales estructurales fabricados no mostr√≥ signos de revitalizarse con nuevas tecnolog√≠as y producci√≥n de valor a√Īadido. En los Estados Unidos, las tasas de crecimiento anual durante este per√≠odo promediaron menos del 2 por ciento anual y el empleo cay√≥ de manera constante. La historia fue muy similar en Canad√° y Europa. S√≥lo en los pa√≠ses de r√°pido crecimiento y de reciente industrializaci√≥n de Asia oriental y Am√©rica del Sur la industria experiment√≥ un crecimiento considerable. La producci√≥n de los Estados Unidos se mantuvo relativamente estable durante los a√Īos ochenta y principios de los noventa, a pesar del auge de mediados de los ochenta en la construcci√≥n de edificios de oficinas y de apartamentos. Las tasas de utilizaci√≥n de la capacidad fluctuaron entre el 80 y el 85%, a pesar de los esfuerzos por reducir el tama√Īo y la capacidad.

A mediados del decenio de 1990, los productores japoneses se beneficiaron de grandes aportaciones de fondos p√ļblicos destinados a poner en marcha la vacilante econom√≠a y a sustituir la infraestructura p√ļblica del Jap√≥n, que estaba muy anticuada. En el decenio de 1990, se estaban realizando o planificando docenas de proyectos de construcci√≥n p√ļblica de gran envergadura. Por ejemplo, en la bah√≠a de Osaka se construy√≥ un nuevo aeropuerto internacional, el Nuevo Aeropuerto Internacional de Kansai. Esta enorme empresa implicaba la construcci√≥n de una isla artificial a varios kil√≥metros de distancia del mar; un ferrocarril de varias partes, un autom√≥vil y un puente de servicio para conectarlo con el continente; y, por supuesto, el propio aeropuerto. Otro gran proyecto realizado durante este per√≠odo fue un puente entre la isla principal de Honshu y la isla de Shikoku. Otras actividades importantes fueron la construcci√≥n del puente colgante m√°s grande del mundo cerca de Kobe y un t√ļnel que une Honshu con la isla septentrional de Hokkaido. Aunque las empresas estadounidenses y otras empresas extranjeras compitieron ferozmente por una parte de la generosidad japonesa, la mayor√≠a de los contratos fueron para empresas japonesas. Sin embargo, a medida que la econom√≠a del Jap√≥n perd√≠a terreno a mediados del decenio de 1990 y se ve√≠a afectada por la crisis financiera de la regi√≥n en 1997, ese gasto p√ļblico se redujo considerablemente.

China, Taiw√°n y otras partes de Asia mostraron un crecimiento constante debido a sus econom√≠as de r√°pido crecimiento; ciudades como Taipei experimentaron una explosi√≥n de la actividad de construcci√≥n, lo que a su vez contribuy√≥ a impulsar el crecimiento de la industria local de metales estructurales fabricados. China produjo casi 49,2 millones de toneladas de productos sider√ļrgicos semiacabados y acabados en 2006, es decir, 30,6 millones de toneladas m√°s de lo que import√≥, seg√ļn la Oficina de Estad√≠sticas del Hierro y el Acero (ISSB). Mientras tanto, en los pa√≠ses m√°s afectados por la crisis financiera de finales del decenio de 1990, entre ellos Indonesia, Tailandia y Corea del Sur, el crecimiento disminuy√≥ temporalmente a medida que esas econom√≠as se recuperaban de la deuda y la escasez de capital.
La recesi√≥n de principios de los a√Īos noventa golpe√≥ con especial fuerza a la industria de los metales estructurales fabricados en Am√©rica del Norte. El declive inducido por la recesi√≥n en la construcci√≥n de edificios de oficinas, estructuras comerciales, instalaciones de fabricaci√≥n y edificios de apartamentos contribuy√≥ en gran medida a la ralentizaci√≥n de la producci√≥n de metal estructural fabricado en los Estados Unidos. El empleo en la industria se redujo en un 6,9 por ciento entre 1989 y 1991. La capacidad de producci√≥n tambi√©n se redujo a medida que los fabricantes de metales fabricados en los EE.UU. emprendieron una amplia reestructuraci√≥n y reducci√≥n de tama√Īo, o cerraron las plantas por completo. Sin embargo, a finales de la d√©cada de 1990, las empresas de construcci√≥n que respondieron a la salud econ√≥mica general de los Estados Unidos y Europa occidental y al aumento de la demanda de todo tipo de construcciones en las regiones en desarrollo desde principios de la d√©cada de 1990 dieron nueva vida a la industria de los metales estructurales fabricados. Adem√°s, la construcci√≥n de viviendas se dispar√≥ en 1998, con m√°s de 1,5 millones de viviendas iniciadas.

Las importaciones mundiales de materiales metálicos prefabricados aumentaron un 62% entre 1997 y 1998. El Canadá fue el mayor importador (181 millones de dólares de los EE.UU. con un crecimiento del 57%), seguido de México (24 millones de dólares de los EE.UU. con un crecimiento del 28%) y el Japón (10 millones de dólares de los EE.UU. con un crecimiento de más del 1.000%). Durante este período, los envíos de acero de los Estados Unidos (principalmente a Canadá, México y Venezuela, en orden descendente de volumen) disminuyeron un 17 por ciento después de un aumento del 23 por ciento, de 1996 a 1997. El cierre de plantas y la disminución de la capacidad de las líneas de producción causaron la disminución de las exportaciones de los Estados Unidos.

Para 2009, pr√°cticamente todos los mercados asociados a los metales estructurales fabricados se vieron afectados por la recesi√≥n. La √ļnica excepci√≥n notable fue China. Inicialmente se ralentiz√≥, pero luego aceler√≥ su crecimiento durante 2009 debido a una exitosa oferta de est√≠mulo y a la flexibilizaci√≥n de la estricta pol√≠tica monetaria de China. En el segundo semestre de 2009, Asia en general (aparte del Jap√≥n) vio c√≥mo el mercado comenzaba a recuperarse. Australia, que fue uno de los √ļltimos pa√≠ses en entrar en la recesi√≥n, fue tambi√©n uno de los primeros en salir de ella.

A principios de la década de 2010, la industria en su conjunto siguió experimentando un crecimiento constante tras la recesión de 2008-2009. En 2013 la industria vio una lenta tasa de crecimiento del 1,9%. En 2014 la tasa de crecimiento subió al 3,9 por ciento.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Un art√≠culo de noviembre de 2015 de Tim Heston para The Fabricator analizaba los resultados de una encuesta de la Asociaci√≥n Internacional de Fabricantes y Manufactureros (FMA) sobre cu√°nto gastaban las empresas en nuevos equipos (capital) y qu√© tipos de equipos compraban. En general, se esperaba que el gasto fuera de alrededor de 2.300 millones de d√≥lares, lo que supon√≠a un aumento del 2 por ciento respecto al a√Īo anterior. Una tendencia que Heston cre√≠a que destacaba era el aumento del gasto en equipos dise√Īados para doblar metal: ¬ęSume el gasto proyectado para las plegadoras hidr√°ulicas y el√©ctricas, as√≠ como otros equipos de doblado como el plegado y el doblado de paneles, y obtendr√° m√°s de 328 millones de d√≥lares¬Ľ. Esto sobrepasa los 231 millones de d√≥lares proyectados para m√°quinas de corte por l√°ser de CO2 y de estado s√≥lido (fibra o disco)¬Ľ. Heston tambi√©n se√Īal√≥ que el gasto en equipos de soldadura aument√≥ en todos los segmentos principales de esta categor√≠a: suministro de energ√≠a (10%), consumibles (40%), y pistolas, antorchas y equipos relacionados (32%). En total, el gasto en soldadura se proyect√≥ en alrededor de 600 millones de d√≥lares, lo que la convierte en la mayor categor√≠a de gasto.

En un art√≠culo posterior para The Fabricator en diciembre de 2015, Heston escribi√≥ sobre algunos de los mercados que parec√≠an prometedores para los fabricantes de metal en 2016. Con la ayuda de los bajos precios de la gasolina, se esperaba que las ventas de veh√≠culos fueran buenas en 2016, incluso despu√©s de un a√Īo de bandera en 2015. ¬ęAdem√°s, algunos fabricantes informan que las ventas de veh√≠culos recreativos y veh√≠culos todo terreno (ATV) han aumentado. Los alimentos baratos tambi√©n han abierto oportunidades en sectores como la elaboraci√≥n de alimentos¬Ľ. Heston se√Īal√≥ que, como el mercado residencial iba bien, se esperaba que aumentara el mercado de electrodom√©sticos como secadoras y lavadoras (que requieren fabricaci√≥n de metal). En el lado negativo, el mercado de equipos agr√≠colas estaba luchando. Esta era una de las razones por las que Heston postul√≥ que la diversificaci√≥n era fundamental para los fabricantes de metales, ya que muchos podr√≠an sobrevivir a la ca√≠da de un sector mientras pudieran encontrar oportunidades en otros lugares.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Fabricación de Productos Metálicos

Los aspectos jur√≠dicos sobre fabricaci√≥n de productos met√°licos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur√≠dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci√≥n de productos met√°licos y en otras industrias). Los sectores econ√≥micos var√≠an mucho y las pol√≠ticas empresariales de cada √°mbito empresarial son tan √ļnicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi√≥n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci√≥n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci√≥n de productos met√°licos).

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Fabricación de Productos Metálicos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci√≥n de Productos Met√°licos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci√≥n. Sit√ļa las controversias internacionales que afectan a fabricaci√≥n de productos met√°licos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem√°tica aplicable a este sector (fabricaci√≥n de productos met√°licos).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricación de Productos Metálicos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas de la industria sobre fabricación de productos metálicos no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricación de productos metálicos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricación de Productos Metálicos

Otra importante esfera de inter√©s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var√≠an mucho seg√ļn el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci√≥n de productos met√°licos), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca√≠da de objetos, resbalones, tropiezos y ca√≠das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m√°s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales √°reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este √°mbito (fabricaci√≥n de productos met√°licos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricación de Productos Metálicos

En el derecho comparado, la mayor√≠a de pa√≠ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci√≥n de productos met√°licos). Entre los problemas comunes, en funci√≥n de los pa√≠ses y el tama√Īo de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci√≥n, la falta de protecci√≥n, el dise√Īo el√©ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras √Āreas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci√≥n de Productos Met√°licos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras √°reas de preocupaci√≥n legal para los que est√°n en el sector de fabricaci√≥n de productos met√°licos. Estas pueden incluir la contrataci√