Sector de Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Sector de Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Energ茅tico > Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas.

Sector: Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Oil and Gas Exploration and Production.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

1311 , 1321 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

211120 , 21113 , 211130 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas)

Las empresas de esta industria desarrollan y operan campos para extraer petr贸leo crudo y gas natural. Las principales compa帽铆as incluyen a Apache, ConocoPhillips y Exxon Mobil (todas con sede en los EE.UU.), as铆 como BP (el Reino Unido), LUKOIL y Tatneft (Rusia), National Iranian Oil Company, PETROBRAS (Brasil), Royal Dutch Shell (Pa铆ses Bajos) y Saudi Aramco (Arabia Saudita).Las empresas de energ铆a del todo el mundo se enfrentan al desaf铆o del cambio de su modelo de negocio, debido a la descentralizaci贸n de la generaci贸n el茅ctrica, la explotaci贸n de gas no convencional y la aparici贸n de un cliente m谩s activo y con capacidad de decisi贸n. A todo esto se suma la importante preocupaci贸n social por el medio ambiente.

Entorno Competitivo

Las empresas con mayor acceso al capital, lo que aumenta su capacidad para asegurar los derechos de perforaci贸n, comprar o arrendar equipo y adquirir empresas m谩s peque帽as, disfrutan de ventajas competitivas. La eficiencia en la localizaci贸n de nuevos pozos productivos, as铆 como la continuaci贸n de la extracci贸n de los pozos existentes son las claves de la rentabilidad. La demanda procede de las refiner铆as y los transportistas de petr贸leo y gas, que est谩n impulsados por la demanda de los consumidores y la industria de productos derivados del petr贸leo, como la gasolina, el aceite para calefacci贸n, los lubricantes, los productos qu铆micos y el gas natural.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales productos de la industria de exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas son el petr贸leo crudo y el gas natural; otras fuentes de ingresos son los l铆quidos de gas natural.

Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas en Latinoam茅rica

Petr贸leo Brasileiro, SA (PETROBR脕S)

Corporaci贸n estatal, fundada en 1953 para controlar la producci贸n de petr贸leo en Brasil. Controla la distribuci贸n de todos los productos petrol铆feros a trav茅s de su filial, Petrobr谩s Distribuidora, SA, y controla 27 empresas afiliadas y cuatro filiales dedicadas a la fabricaci贸n de productos petroqu铆micos a trav茅s de otra filial, Petrobr谩s Qu铆mica, SA (PETROQUISA).

Liderazgo en 2003-2004: Dilma Vana Roussef (Presidenta.)
Direcci贸n: Av. Rep煤blica de Chile 65, 20035-900 R铆o de Janeiro, RJ Tel茅fono: (21) 534-4477
Fax: (21) 230-5052
Direcci贸n de Internet: br-petrobras.com.br/

Petroleum Co of Trinidad and Tobago Ltd (Petrotrin)

Empresa petrolera estatal creada en 1993 por la fusi贸n de Trinidad and Tobago Oil Co Ltd y Trinidad and Tobago Petroleum Co Ltd. Sus actividades abarcan la exploraci贸n, la producci贸n y el refinado de petr贸leo y gas, as铆 como una serie de operaciones posteriores en la fabricaci贸n de productos petrol铆feros.

Direcci贸n en 2003-2004: Rodney Jagai (Presidente)
Direcci贸n: Petrotrin Administration Bldg, Cnr Queen’s Park West y Cipriani Blvd, Puerto Espa帽a
Tel茅fono: 625-5240
Fax: 624-4661
Correo electr贸nico: [email protected]
Direcci贸n de Internet: petrotrin.com/

Petr贸leos de Venezuela, SA (PDVSA)

Tras la nacionalizaci贸n de la industria de hidrocarburos de Venezuela en 1975, PDVSA fue creada como la corporaci贸n estatal con la responsabilidad general de todos los aspectos de la exploraci贸n, producci贸n, refinado y comercializaci贸n de petr贸leo y gas dentro de Venezuela. Se le otorgaron responsabilidades adicionales para el desarrollo de la petroqu铆mica en 1978 y del carb贸n en 1985. Tiene nueve filiales, cada una de las cuales es responsable individualmente de la producci贸n dentro de un sector o regi贸n espec铆ficos.

Direcci贸n en 2003-2004: Ali Rodr铆guez Araque (Presidente)
Direcci贸n: Edif. Petr贸leos de Venezuela, Torre Este, Avda. Libertador, La Campi帽a,
Apdo 169, Caracas 1010-A
Tel茅fono: (212) 708-4743
Fax: (212) 708-4661
Correo electr贸nico: [email protected]
Direcci贸n de Internet: pdvsa.com.ve/

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Los aspectos jur铆dicos sobre exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas).

Empleo y Asuntos Laborales en Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de exploraci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Exploraci贸n y Producci贸n de Petr贸leo y Gas
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Agencias y Servicios de Viajes

Sector de Agencias y Servicios de Viajes

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Servicios Empresariales, Servicios Empresariales > Agencias y Servicios de Viajes.

Sector: Agencias y Servicios de Viajes

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Agencias y Servicios de Viajes se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Travel Agencies and Services.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Agencias y Servicios de Viajes

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

4724 , 4725 , 4729
7389 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

561510 , 561520 , 561591
561599 , 711410 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Agencias y Servicios de Viajes)

Las empresas de esta industria organizan viajes y alojamiento para los viajeros e incluyen agentes de viajes, operadores tur铆sticos y otros servicios de viajes como intercambios de tiempo compartido, oficinas de visitantes y taquillas. Entre las principales empresas se encuentran American Express Travel, Carlson Wagonlit, Expedia, Priceline y Sabre Holdings (todas ellas con sede en los Estados Unidos), as铆 como BCD Travel (Pa铆ses Bajos), Thomas Cook (Reino Unido) y TUI Travel (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por los viajes de negocios y de ocio, que dependen de la econom铆a. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la comercializaci贸n. Las grandes empresas tienen la ventaja de poder ofrecer una gama m谩s amplia de servicios, especialmente a los clientes corporativos, y de poder permitirse sitios web sofisticados. Las peque帽as empresas pueden competir eficazmente prestando servicios a unos pocos clientes grandes, especializ谩ndose en un nicho de servicios o atendiendo a un mercado local. La industria de los Estados Unidos est谩 fragmentada: las 50 compa帽铆as m谩s grandes representan alrededor del 45% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales servicios son reservas o billetes de avi贸n y alojamiento, as铆 como cruceros de ocio y paquetes tur铆sticos. Las comisiones y tarifas de los servicios de reservas y viajes – incluyendo reservas de aerol铆neas dom茅sticas e internacionales, reservas de hotel y billetes para cruceros – representan alrededor del 55% de los ingresos de la industria. Otros servicios importantes que generan ingresos incluyen la planificaci贸n de viajes (12% de los ingresos de la industria), los arreglos tur铆sticos (otro 12%), y los boletos de eventos (9%).

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Agencias y Servicios de Viajes

Los aspectos jur铆dicos sobre Agencias y Servicios de Viajes hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en Agencias y Servicios de Viajes y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (Agencias y Servicios de Viajes).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Agencias y Servicios de Viajes

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Agencias y Servicios de Viajes), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a Agencias y Servicios de Viajes en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (Agencias y Servicios de Viajes).

Empleo y Asuntos Laborales en Agencias y Servicios de Viajes

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre Agencias y Servicios de Viajes no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (Agencias y Servicios de Viajes) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Agencias y Servicios de Viajes

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (Agencias y Servicios de Viajes), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (Agencias y Servicios de Viajes) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Agencias y Servicios de Viajes

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (Agencias y Servicios de Viajes). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Agencias y Servicios de Viajes)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de Agencias y Servicios de Viajes. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Agencias y Servicios de Viajes.

Turismo en el Caribe

La mayor铆a de los Estados del Caribe han experimentado el crecimiento del turismo a gran escala. Se trata de una estrategia obvia para una zona atrapada entre los bloques comerciales emergentes del Tratado de Libre Comercio de Am茅rica del Norte y la Uni贸n Europea, que han tratado de proteger a sus propios productores a costa de sus proveedores tradicionales del Caribe. El turismo en la regi贸n representa s贸lo un peque帽o porcentaje del turismo mundial, pero es mucho mayor que el experimentado en otras partes del Tercer Mundo. El n煤mero de visitantes que recibe el Caribe cada a帽o supera a la poblaci贸n total de la regi贸n. Esta anomal铆a es m谩s marcada en los casos de los destinos tur铆sticos de larga tradici贸n, las Bahamas y las Bermudas, pero otras islas se est谩n poniendo al d铆a. En los a帽os 90, la Rep煤blica Dominicana era el destino m谩s popular del Caribe, con 1,9 millones de visitantes de paso en 1994.

En una regi贸n en la que el desempleo es un problema clave, el turismo es una importante fuente de empleo en muchas de las islas. El caso m谩s extremo es el de las Bahamas, donde m谩s de un tercio de la mano de obra oficial est谩 empleada directamente en la industria tur铆stica. El empleo directo de los lugare帽os est谩 en su mayor parte mal pagado, no cualificado y es estacional. Muchos m谩s trabajan en el sector informal en actividades relacionadas con el turismo, como el transporte o la venta de recuerdos.

Revisor de hechos: Susan

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Agencias y Servicios de Viajes

Recursos

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  • Agencias y Servicios de Viajes
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Sector de Cervecer铆as

Sector de Cervecer铆as

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Cervecer铆as.

Sector: Cervecer铆as

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Cervecer铆as se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Breweries.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Cervecer铆as

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2082 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

312120 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Cervecer铆as)

Las empresas de esta industria producen cerveza, ale, licor de malta y cerveza sin alcohol. Entre las principales empresas se encuentran Anheuser-Busch InBev (B茅lgica), Asahi Breweries (Jap贸n), Carlsberg (Dinamarca), China Resources (China), Heineken (Pa铆ses Bajos), Molson Coors (EE.UU.) y Tsingtao (China). DG Yuengling and Son es el principal cervecero artesanal de EE.UU. por volumen de ventas, seg煤n la Asociaci贸n de Cerveceros.

Entorno Competitivo

Las grandes cervecer铆as dominan el mercado mundial de la cerveza, pero las cervecer铆as artesanales m谩s peque帽as han ganado cuota de mercado en los 煤ltimos a帽os al introducir una variedad de nuevos productos que se venden a precios m谩s altos. Algunos grandes fabricantes de cerveza han adquirido marcas artesanales populares para limitar la competencia del sector de r谩pido crecimiento. Los peque帽os productores de algunos mercados tambi茅n se han beneficiado de los cambios reglamentarios que han facilitado la autodistribuci贸n directa a los minoristas sin tener que vender a trav茅s de los mayoristas. Las cervecer铆as compiten con las destiler铆as, las bodegas y otros fabricantes de bebidas alcoh贸licas y no alcoh贸licas.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Las dos categor铆as principales de cerveza, las cervezas ales y lagers, se distinguen por los tipos de levadura y las temperaturas de elaboraci贸n. Entre los tipos de cerveza m谩s populares figuran las cervezas ale p谩lidas y oscuras, las cervezas indias p谩lidas (IPA), las hefeweizens, las cervezas tipo 芦porter禄 y las cervezas tipo 芦stouts禄; las variedades de cerveza tipo lager incluyen las pilsners, las bocks y las cervezas Oktoberfest. La cerveza lager adjunta americana, con mucho el estilo de cerveza m谩s popular en los Estados Unidos, es una cerveza de cuerpo ligero con niveles moderados de alcohol que se caracteriza por el uso de granos no tradicionales como el arroz y el ma铆z.

La cerveza y la industria cervecera

La industria cervecera, que en un plano puramente artesanal data de 茅pocas remotas, experiment贸 a lo largo del siglo XX un espectacular florecimiento. La producci贸n mundial de cerveza ha mantenido un crecimiento sostenido y ha convertido esta rama de la industria alimentaria en uno de sus m谩s representativos sectores.

Definici贸n

La cerveza es una bebida de bajo contenido en alcohol (no supera el 5%), elaborada por fermentaci贸n de la malta o az煤car de la cebada y otros cereales. En el proceso interviene un microorganismo, la levadura de cerveza (Saccharomyces cerevisiae), que descompone los carbohidratos (az煤cares) y los transforma en alcohol et铆lico o etanol y en una serie de sustancias arom谩ticas que confieren su olor y sabor caracter铆sticos al producto.

Adem谩s, se a帽aden flores de l煤pulo, planta que da a la cerveza su peculiar amargor, inducido por la lupulina. Junto a estos componentes aparecen otros, como prote铆nas y sales minerales, que hacen de la cerveza una bebida nutritiva, y di贸xido de carbono (CO2), generado en el curso de la fermentaci贸n, que facilita su digesti贸n.

Aproximaci贸n hist贸rica

Seg煤n las tradiciones del antiguo Egipto, el dios Osiris ense帽贸 a los hombres a fabricar una bebida extra铆da de los cereales, cuyas caracter铆sticas deb铆an resultar afines a la actual cerveza. En documentos escritos hallados en China y Babilonia, datados varios milenios antes de nuestra era, se menciona tambi茅n este producto. Seg煤n el testimonio de Plinio el Viejo, autor de la Historia natural, la cerveza era conocida en la regi贸n mediterr谩nea antes de que se extendiera la viticultura. Se dispone, as铆 mismo, de numerosas referencias de los historiadores latinos, en las que se menciona la costumbre de las tribus germ谩nicas, celtas y sajonas de consumir bebidas preparadas a partir de diferentes cereales.

Durante el Medievo, las t茅cnicas de elaboraci贸n de la cerveza se perfeccionaron y en el siglo X se instalaron las primeras plantas artesanales de producci贸n. A partir del siglo XV se generaliz贸 el uso del l煤pulo para obtener el caracter铆stico sabor amargo. El progreso industrial trajo consigo la mejora de los rendimientos de obtenci贸n y la profundizaci贸n en el conocimiento de los factores y mecanismos implicados en los procesos de fermentaci贸n.

Louis Pasteur descubri贸 la acci贸n de microorganismos que pod铆an alterar las cualidades de la cerveza y se帽al贸 los medios de combatirlos. Asimismo, se crearon m谩quinas especiales para desarrollar con la m谩xima eficacia las diversas etapas de fabricaci贸n y se montaron grandes instalaciones de las que surgieron poderosas industrias.

Se remoja la cebada con agua y se hace germinar artificialmente. La malta verde as铆 obtenida se deseca en c谩maras de calefacci贸n (malteado), con lo que se interrumpe la germinaci贸n y se obtiene malta tostada, que una vez triturada se mezcla con agua caliente (maceraci贸n). En este proceso, el almid贸n de los granos de malta se hidroliza por acci贸n del fermento diastasa, contenido en la malta, para dar el disac谩rido maltosa, el cual, mediante el fermento maltasa, contenido en la levadura, se degrada a glucosa fermentable.

La maceraci贸n se manipula de forma que se conserven dextrinas no fermentadas, que dan a la cerveza su valor nutritivo (500-600 calor铆as por litro). Despu茅s de separar por filtraci贸n las sustancias insolubles, la soluci贸n clarificada (mosto) se cuece y se lupuliza; la adici贸n de l煤pulo aumenta la conservabilidad de la cerveza y le comunica su sabor caracter铆stico ligeramente amargo. Una vez filtrado, el mosto se fermenta con levadura de fermentaci贸n baja (cervezas checas y alemanas, como las de Pilsen, Munich y Dortmund) o de fermentaci贸n alta (casi todas las cervezas inglesas, como ale, porter y stout, de elevado contenido alcoh贸lico). Durante la fermentaci贸n, los az煤cares fermentables se transforman en alcohol y anh铆drido carb贸nico. A continuaci贸n, se trasvasa la cerveza a los dep贸sitos de maduraci贸n.

Elaboraci贸n de la cerveza

En los granos de cereal, los carbohidratos que los constituyen se encuentran en forma de almidones, largas cadenas moleculares que no pueden utilizar directamente las levaduras encargadas de la fermentaci贸n. Por ello, antes han de fragmentarse y reducirse a compuestos de menor tama帽o hasta conseguir az煤cares dobles (o disac谩ridos), tales como la malta.

En este proceso, denominado malteado, la cebada se pone en remojo y se somete a una temperatura de 15 掳C, para que se inicie la germinaci贸n. Como consecuencia de los efectos del agua y del calor, los granos generan una serie de enzimas que rompen las grandes cadenas del almid贸n y de las prote铆nas del cereal. Cuando brota la peque帽a ra铆z se detiene el proceso de germinaci贸n y el material se introduce en c谩maras de secado.

La desecaci贸n reduce la humedad y paraliza la acci贸n enzim谩tica, al tiempo que interrumpe reacciones qu铆micas que podr铆an alterar el color y el aroma del futuro producto y perjudicar su comercializaci贸n. Esta operaci贸n tiene lugar en torres especiales de secado, por cuya parte inferior llega una masa de aire caliente que atraviesa la capa de malta y provoca la evaporaci贸n de agua.

Una vez seca, la malta se muele en m谩quinas trituradoras y a continuaci贸n se mezcla con agua caliente, lo que permite extraer los componentes solubles y proseguir las reacciones enzim谩ticas. A continuaci贸n, el residuo acuoso se separa de los restos no disueltos, en la operaci贸n conocida como filtrado. El l铆quido obtenido, que se denomina primer mosto, se vierte en una caldera, se mezcla con el l煤pulo y se pone a cocer. De esta forma, las materias amargas del l煤pulo se liberan e incrementan el sabor y el color del mosto, tras lo cual se vuelve a filtrar y se separan los residuos lupulares.

Despu茅s de la ebullici贸n, el producto ha de dejarse enfriar, pues a la temperatura alcanzada no es posible inocular las levaduras en 茅l, ya que morir铆an. El enfriamiento va seguido de oxigenaci贸n y de la siembra con levaduras, que inician la fermentaci贸n. Al principio, la poblaci贸n de microorganismos experimenta un gran crecimiento en presencia de ox铆geno y apenas se produce alcohol. No obstante, una vez consumido el ox铆geno, las c茅lulas se adaptan a un tipo de vida anaerobio (sin aire) y se incrementa la fermentaci贸n alcoh贸lica. Este proceso permite que la malta se descomponga en alcohol y di贸xido de carbono por la acci贸n metab贸lica de los microorganismos.

En el proceso conocido como baja fermentaci贸n, que se realiza a menos de 10 掳C durante varios d铆as, se obtienen cervezas m谩s amargas y con un mayor contenido en CO2, mientras que en la alta fermentaci贸n, que se verifica a una temperatura comprendida entre 18 y 25 掳C, se consigue una cerveza m谩s suave.

Tipos de cerveza

Seg煤n su color y su sabor se distinguen varias clases de cerveza: las denominadas stout o cervezas negras, de color oscuro y de sabor fuerte, que se preparan con malta ligeramente tostada; las lager, o rubias, mucho m谩s suaves, de color claro y elaboradas con malta muy tostada, y las ales, intermedias.

El consumo de cerveza

La cerveza tuvo una gran importancia social hasta hace poco. La nutrici贸n de un babilonio era constituida principalmente de cerveza, grano, frutas, verdura y cebolla, dieta poco diferente de la mayor铆a de la gente modesta de la antig眉edad. Muchos salarios se cobraban en grano o directamente en cerveza.

Como era un alimento de primera necesidad, la cerveza, a lo largo de la historia, fue objeto de codicias y la aparici贸n de alg煤n monopolio. Tambi茅n supuso una fuente de ingresos para las autoridades, con importantes impuestos o leyes de uso exclusivo de alg煤n cereal para favorecer alg煤n monopolio de dicho cereal. Se describen algunos enfrentamientos y revueltas en diversos momentos y en diversos lugares.

El consumo moderado de bebidas fermentadas, como la cerveza, puede formar parte de una alimentaci贸n saludable como la dieta mediterr谩nea actual, por las propiedades que les confieren su baja graduaci贸n y las materias primas con las que est谩n elaboradas.

La cerveza no tuvo una producci贸n en masa hasta finales del siglo XVIII, no adquiriendo una relativa importancia hasta mediados del XIX. Hasta 1914 los primeros productores fueron Alemania y Gran Breta帽a, a partir de entonces el primer productor fue Estados Unidos de Am茅rica. En la siguiente tabla ordanada por pa铆ses y consumo (en litros) de cerveza per c谩pita en los a帽os 2004, y su comparativa con 2007, 2010 y 2013 respectivamente.

Autor: Camb贸

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Cervecer铆as

Los aspectos jur铆dicos sobre cervecer铆as hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en cervecer铆as y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (cervecer铆as).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Cervecer铆as

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Cervecer铆as), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a cervecer铆as en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (cervecer铆as).

Empleo y Asuntos Laborales en Cervecer铆as

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre cervecer铆as no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (cervecer铆as) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Cervecer铆as

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (cervecer铆as), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (cervecer铆as) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Cervecer铆as

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (cervecer铆as). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Cervecer铆as)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de cervecer铆as. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Cervecer铆as.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Cervecer铆as

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Cervecer铆as
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Bibliiograf铆a

Alejandra PASTORIZA MART脥NEZ, In茅s FERN脕NDEZ DE PI脡ROLA MART脥NEZ DE OLKOZ. LA CERVEZA. UNED. ISBN 84-362-4435-4.
鈥 Michael JACKSON. El libro de la cerveza. Barcelona: Blume, 1994. ISBN 84-8076-092-3.
鈥 Ernesto GARC脥A MART脥NEZ. La cerveza: esa gran bebida. Madrid: Ediciones Universitarias Hispano Americanas, 1984. ISBN 84-7607-001-2.
鈥 Pedro PLASENCIA. La cerveza: manual de uso. Everest, 2004. ISBN 84-241-8815-2.
鈥 Christian BERGER, Philippe DUBO脣-LAURENCE. El libro del amante de la cerveza. Jos茅 J. de Ola帽eta, Editor, 2001. ISBN 84-7651-928-1.
鈥 Jos茅 Luis ROS. Estabilidad coloidal de la cerveza. Pamplona: Laboratorio Industrial de Bioqu铆mica, D.L. 1980. ISBN 84-300-2015-2.
鈥 J. S. HOUGH, Justino BURGOS GONZ脕LEZ. Biotecnolog铆a de la cerveza y de la malta. Acribia, 1990. ISBN 84-200-0681-5.
鈥 Wolfgang VOGEL. Elaboraci贸n casera de cerveza. Acribia, 2003. ISBN 84-200-1003-0.
鈥 Pilar CORELLA SU脕REZ. Cerveza y cervecer铆as del antiguo Madrid. Madrid: La Librer铆a, 2000. ISBN 84-89411-54-9.
鈥 Steve HUXLEY. La cerveza: poes铆a l铆quida: un manual para cervesi谩filos. Ediciones Trea, S.L. ISBN 84-9704-232-8.
鈥 Ian S. HORNSEY. Elaboraci贸n de cerveza: microbiolog铆a, bioqu铆mica y tecnolog铆a. Acribia, 2003. ISBN 84-200-0967-9.
鈥 E. Denise BAXTER, Paul S. HUGHES. Cerveza: calidad, higiene y caracter铆sticas nutricionales. Acribia, 2004. ISBN 84-200-1021-9.
鈥 Mar铆a BOTO ORD脫脩EZ, Juan Antonio BOTO FIDALGO. Bases para la elaboraci贸n y evaluaci贸n del vino y la cerveza. Universidad de Le贸n, Servicio de Publicaciones, 2015. ISBN 978-84-9773-735-7.
鈥 Juan Antonio BOTO FIDALGO, Mar铆a BOTO ORD脫脩EZ. La cerveza: ciencia, tecnolog铆a, ingenier铆a, producci贸n, valoraci贸n: lo que se debe conocer para la elaboraci贸n de cerveza a escala industrial, artesanal o en casa. Universidad de Le贸n, 2017.

Sector de Distribuidores de Combustible

Sector de Distribuidores de Combustible

Nota: Puede verse tambi茅n el Sector de Fabricaci贸n de Biocombustibles.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Minorista > Distribuidores de Combustible y Gas lp.

Sector: Distribuidores de Combustible y Gas lp

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Distribuidores de Combustible y Gas lp se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Fuel Oil and LP Gas Dealers.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Distribuidores de Combustible y Gas lp

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

5983 , 5984 , 5989 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

454310 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Distribuidores de Combustible y Gas lp)

Las empresas de esta industria venden fuel oil y gas licuado de petr贸leo (LP). Entre las principales empresas se encuentran AmeriGas Partners, Ferrellgas Partners y Star Gas Partners, todas ellas con sede en los Estados Unidos, as铆 como la japonesa Mitsui & Co, la brasile帽a Ultrapar Participa莽玫es y la holandesa SHV Holdings.La industria automotriz (como la del transporte) es, probablemente, una de las m谩s globales que existen. En estos 煤ltimos a帽os esta atravesando grandes dificultades debido al impacto de la crisis econ贸mica y la aparici贸n de nuevos competidores en pa铆ses de bajo coste. Esto ha aumentado las incertidumbres empresariales y ha convertido la toma de decisiones que sol铆a ser sencilla en un proceso mucho m谩s complicado. Las empresas de transporte, los due帽os de las redes de transporte y los operadores de todo el mundo est谩n luchando por mantener las exigencias de una econom铆a global y de una poblaci贸n con cada vez m谩s movilidad.

Entorno Competitivo

Las necesidades de calefacci贸n residencial, comercial, industrial y agr铆cola impulsan la demanda. La rentabilidad de las empresas individuales depende de operaciones eficientes, compras de bajo costo y precios competitivos. Las grandes empresas tienen ventajas en las compras, las finanzas y la distribuci贸n. Las peque帽as empresas pueden competir eficazmente sirviendo a un mercado local, ofreciendo productos 煤nicos o prestando servicios especiales. Los distribuidores de combustible compiten con los proveedores de otras fuentes de energ铆a, como la electricidad y el gas natural. La industria de los distribuidores de combustible de EE.UU. est谩 fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 40% de las ventas.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

El fuel oil y el gas LP representan cada uno alrededor del 40% de las ventas de los distribuidores de combustible de EE.UU.; los combustibles de automoci贸n representan otro 10%. El fuel oil incluye varios grados (sobre todo el N潞 2 para calefacci贸n) y queroseno. El gas LP incluye formas a granel y embotelladas. El propano representa la mayor铆a de las ventas de gas LP. Los combustibles de automoci贸n incluyen el gas贸leo y la gasolina. Los distribuidores de gas LP pueden alquilar tanques de almacenamiento a los clientes o tener intercambios de tanques port谩tiles. Las empresas tambi茅n pueden vender, instalar o dar servicio a equipos de calefacci贸n.

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Distribuidores de Combustible y Gas lp

Los aspectos jur铆dicos sobre distribuidores de combustible y gas lp hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en distribuidores de combustible y gas lp y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (distribuidores de combustible y gas lp).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Distribuidores de Combustible y Gas lp

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Distribuidores de Combustible y Gas lp), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a distribuidores de combustible y gas lp en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (distribuidores de combustible y gas lp).

Empleo y Asuntos Laborales en Distribuidores de Combustible y Gas lp

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre distribuidores de combustible y gas lp no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (distribuidores de combustible y gas lp) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Distribuidores de Combustible y Gas lp

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (distribuidores de combustible y gas lp), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (distribuidores de combustible y gas lp) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Distribuidores de Combustible y Gas lp

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (distribuidores de combustible y gas lp). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Distribuidores de Combustible y Gas lp)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de distribuidores de combustible y gas lp. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Distribuidores de Combustible y Gas lp.

El Combustible, su Diferenciaci贸n y su Historia

Diferenciaci贸n de los combustibles

Seg煤n su estado f铆sico, los combustibles pueden ser s贸lidos, como el carb贸n y la madera; l铆quidos, como el petr贸leo; y gaseosos, como el gas natural, el propano y el butano.

Los combustibles s贸lidos suelen clasificarse en funci贸n del grado de carbonizaci贸n, entendiendo como tal el conjunto de transformaciones que experimenta un detrito hasta convertirse en carb贸n. La madera no resulta muy interesante desde el punto de vista energ茅tico, por su proporcionalmente bajo potencial calor铆fico. Sin embargo, presenta la ventaja de ser una fuente de energ铆a renovable.

Producci贸n mundial de combustibles a finales del siglo XX

En la ordenaci贸n de los combustibles, el grado siguiente de carbonizaci贸n lo ocupa la turba, residuo de color pardo o negro que tiene su origen en la descomposici贸n de musgos, 谩rboles y juncos, lo que le confiere un elevado contenido en agua. Por ello, su uso como combustible se ve condicionado a una previa desecaci贸n. Desecada en estufa, la turba representa poder calor铆fico del orden de las 5.000 kcal/kg.

En el lignito, la hulla y la antracita, la carbonizaci贸n aumenta notablemente con respecto a los otros combustibles mencionados. Estos minerales son los carbones propiamente dichos, y sus poderes calor铆ficos aproximados son, respectivamente, 2.000, 8.000 y 9.000 kcal/kg.

La tecnolog铆a de la combusti贸n de carbones en lecho fluido, en la que corrientes de aire mantienen en flotaci贸n peque帽as part铆culas de carb贸n, consigue un mejor rendimiento que su simple disposici贸n extendido sobre parrillas.

Los dos combustibles s贸lidos no nucleares m谩s empleados son el coque, residuo carbonoso de la hulla, que se prepara mediante calentamiento sin aire, y el carb贸n vegetal, obtenido por destilaci贸n seca de madera.

La principal materia prima para la elaboraci贸n de combustibles l铆quidos es el petr贸leo, compuesto de diferentes hidrocarburos junto con peque帽as cantidades de combinaciones de metales, tales como el plomo, el vanadio, el hierro, el n铆quel y el cobre. La proporci贸n de [materia] hidrocarbonada var铆a entre el 50 y el 98 %, aunque ello no implica una modificaci贸n fundamental en las propiedades del crudo, que tambi茅n puede quemarse directamente en adecuadas condiciones de ventilaci贸n.

Qu铆micamente, estos hidrocarburos est谩n presentes en forma de parafinas, naftenos y compuestos arom谩ticos (c铆clicos). La diferente proporci贸n de cada uno de ellos condiciona el refino o refinaci贸n, operaci贸n a trav茅s de la cual se extraen combustibles derivados del petr贸leo. De esta sustancia oleosa se obtiene una amplia gama de productos combustibles, entre los que se cuentan gases, como el propano y el butano; s贸lidos de elevado peso molecular, como las parafinas; y l铆quidos, como el queroseno, las gasolinas para autom贸viles y los gas贸leos y combust贸leos para motores diesel y pesados. Otros subproductos del refino del petr贸leo que no se destinan a la combusti贸n son los aceites lubricantes y los alquitranes.

Un grupo de combustibles sobre el que se han realizado m煤ltiples experiencias, especialmente en zonas de rica biomasa, en las que puede ser fabricado por fermentaci贸n de vegetales, lo constituyen los alcoholes de bajo peso molecular y, sobre todo, el etanol.

El conjunto de los combustibles gaseosos es el que m谩s se aproxima al comportamiento ideal que permite un rendimiento y una econom铆a de combusti贸n m谩ximos. Ello es debido a que cuando se quema el aire se mezcla 铆ntimamente con el combustible y, por otra parte, no se forman cenizas ni se generan olores, con lo cual la combusti贸n resulta de gran limpieza. Los gases, en su mayor parte originados a partir de yacimientos petrol铆feros, se hallan en bolsas subterr谩neas o bien fluyen en soluci贸n y son transportados hasta la superficie. Los m谩s empleados como combustibles son los metan铆feros, cuyo principal componente es el metano, y en especial el denominado gas natural. Entre los combustibles gaseosos artificiales cabe citar el gas de alumbrado, constituido por destilaci贸n seca de la hulla, y el gas de aire, integrado por una combinaci贸n de ox铆geno de carbono y nitr贸geno.

Por cuanto se refiere a los combustibles nucleares, el aprovechamiento de la energ铆a se desarrolla por medio de motores constituidos por turbinas de vapor activadas por el calor que generan minerales radiactivos de uranio, plutonio y torio.

Cualquiera que sea el combustible empleado, debe conseguirse una combusti贸n completa, sin mon贸xido de carbono, ya que este residuo s贸lo es deseable en aplicaciones concretas, como la reducci贸n de metales. Ello se consigue al operar con exceso de aire, si bien en tales condiciones el rendimiento empeora, puesto que es necesario emplear parte del calor aportado en el calentamiento del aire sobrante hasta alcanzar la temperatura de evacuaci贸n de humos. Asimismo, se requiere aprovechar el calor de los humos, procurando que su escape se produzca a la temperatura m谩s baja posible, para incrementar el rendimiento energ茅tico de la combusti贸n.

Historia

Una remota informaci贸n sobre particularidades de la combusti贸n se encuentra en las teor铆as aristot茅licas que establec铆an las relaciones entre aire, fuego y calor. Y ya en el s. III a.C. el griego Pil贸n de Bizancio comprob贸 experimentalmente que durante la combusti贸n en ambientes limitados se consume parte del aire en ellos contenido. Esta trascendental experiencia sirvi贸 de base a las realizadas m谩s tarde para establecer la 铆ntima naturaleza de las combustiones y la misi贸n que en las mismas corresponde al ox铆geno, cuyo descubrimiento e identificaci贸n en el aire fue el resultado complementario de tales experiencias.

Entre los autores de ellas merecen especial recuerdo Jean Rey (h. 1583-1645) y John Mayow (1643-1679), quien h. 1670 afirm贸 que en las combustiones se realiza una descomposici贸n del combustible, con p茅rdidas de materia en forma de sustancias nuevas. Johann Joachim Becher (1635-1682), renovando ideas de Plinio el Viejo, recogidas por Geber y Paracelso, indic贸 que toda combusti贸n est谩 ligada a la presencia de una materia 铆gnea en los cuerpos que arden; posteriormente, Georg Ernst Stahl (1660-1742) denomin贸 flogisto a esa materia 铆gnea, creando una teor铆a que fue aceptada durante m谩s de un siglo para interpretar los fen贸menos de combusti贸n y cuantos con ellos se relacionan (oxidaciones, reducciones, calcinaciones, etc.).

Cuando entre 1744 y 1776, el ingl茅s Joseph Priestley, el sueco Carl Wilhelm Scheele y el franc茅s Antoine Laurent de Lavoisier, consiguieron aislar el ox铆geno, determinando sus propiedades y especialmente su actuaci贸n como comburente fundamental, pudo al fin encontrarse una explicaci贸n racional de las combustiones, que el citado sabio franc茅s enunci贸 as铆: 芦Todas las formas de la combusti贸n, sin excepciones, pueden ser concebidas como combinaciones de un combustible con el aire eminentemente puro禄, es decir, con el gas que luego ser铆a llamado ox铆geno.

Autor: Camb贸

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Distribuidores de Combustible y Gas lp

Recursos

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  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Distribuidores de Combustible y Gas lp
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Sector de Fabricaci贸n de Calzado

Sector de Fabricaci贸n de Calzado

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Fabricaci贸n de Calzado.

Sector: Fabricaci贸n de Calzado

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Fabricaci贸n de Calzado se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Footwear Manufacturing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Fabricaci贸n de Calzado

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

3021 , 3142 , 3143
3144 , 3149 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

316210 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Fabricaci贸n de Calzado)

Las empresas de esta industria fabrican calzado, incluyendo zapatos deportivos, casuales y de vestir, as铆 como botas, sandalias y zapatillas. Las principales compa帽铆as incluyen NIKE, Skechers USA y Wolverine World Wide (todas con sede en los EE.UU.), junto con Adidas (Alemania), Asics (Jap贸n) y PUMA (Alemania), y Yue Yuen (China), una subsidiaria de Pou Chen (Taiw谩n).

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por las tendencias de la industria de la moda, la demograf铆a y el ingreso disponible de los consumidores. La rentabilidad de cada empresa depende de su capacidad para dise帽ar y comercializar modelos de calzado que se ajusten eficazmente a los gustos y preferencias de los consumidores. Las grandes empresas tienen econom铆as de escala en la distribuci贸n y la comercializaci贸n. Las peque帽as empresas pueden competir con 茅xito mediante la especializaci贸n.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Para los fabricantes de EE.UU., el calzado de hombre representa alrededor del 50% de las ventas, el de mujer alrededor del 20%, y el calzado deportivo y de otros tipos alrededor del 30%.

Econom铆a del Calzado en Espa帽a

La industria del calzado en Espa帽a ocupa actualmente uno de los primeros puestos en el mercado internacional. Iniciada como producci贸n industrial a finales del s. XIX, en que se instalan las primeras f谩bricas mecanizadas en el Levante y Baleares, adquiri贸 gran desarrollo gracias a la demanda americana y posteriormente europea, cuyos mercados abasteci贸 desde comienzos del s. XX y en especial durante la I Guerra Mundial (1914-1918). Tras un largo periodo de decadencia que se inici贸 con la finalizaci贸n de la Guerra Civil (1936-1939), por la dificultad en el abastecimiento de materias primas y la reducci贸n de la demanda, desde la d茅cada de 1970 ha cobrado un nuevo impulso gracias a su introducci贸n en las redes del comercio exterior.

La producci贸n actual goza de un reconocido prestigio internacional debido a la cuidada elaboraci贸n del producto, orientado a conseguir piezas de elevada calidad y perfecto acabado y a la aceptaci贸n de sus dise帽os. Sin embargo, la dependencia respecto del mercado exterior configura a este sector industrial como uno de los m谩s vulnerables a las fluctuaciones de las relaciones econ贸micas internacionales que han provocado etapas de fuerte recesi贸n, como la que tuvo lugar en 1980, en que se produjo el cierre de m谩s de ochocientas empresas y la reducci贸n de los efectivos de poblaci贸n ocupada en el sector en m谩s de 30.000 personas. Esta industria agrupa a 2.026 establecimientos que mantienen 31.824 puestos de trabajo (1989), con una producci贸n bruta anual de 183.448 millones de pta. En el mismo a帽o la industria del calzado represent贸 para Espa帽a una importaci贸n de 20.729 de miles de pares, con un valor de 16.471 millones de pta, y una exportaci贸n (principalmente al resto de los pa铆ses europeos y a EE.UU.) de 176.092 miles de pares, con un valor de 145.457 millones de pta. por comunidades aut贸nomas, las m谩s importantes del sector son la Valenciana, con 75.290 millones de pta de producci贸n bruta y 13.200 personas ocupadas; la de Baleares, con 4.502 personas ocupadas (1981); Catalu帽a, con 43.883 millones de pta y 4.070 personas ocupadas, y Madrid (12.106 millones de pta y 1.830 personas ocupadas), as铆 como la comarca de La Rioja Baja en la Comunidad Aut贸noma de La Rioja. Sin embargo, hay que tener en cuenta que 茅sta es una de las industrias en la que tiene gran influencia la econom铆a sumergida o puestos de trabajo desarrollados de forma no declarada.

En la comunidad aut贸noma de Valencia el calzado ocupa el tercer lugar en la producci贸n industrial, con f谩bricas concentradas en zonas det茅rminadas como los valles del Vinalop贸 y la Vall d鈥橴ix贸 y especializadas en la elaboraci贸n de calzado juvenil (Baix Vinalop贸), femenino de lujo (Vinalop贸 Mitj脿), ortop茅dico y de ni帽os (Alto Vinalop贸 y Alboraya, en Valencia 鈥揻谩brica Folqu茅s, la m谩s importante de Espa帽a y una de las principales de Europa en calzado para beb茅s鈥) y en modelos de calzado barato y resistente (Vall d鈥橴ix贸, con amplia producci贸n de zapatos y botas para el Ej茅rcito, donde se ubica la empresa Silvestre Segarra, la mayor de Espa帽a en el ramo). La zona levantina fue una de las primeras en iniciar la producci贸n a escala industrial, con industrias pioneras como la de la familia Coloma, que lleg贸 a ser una de las m谩s importantes de Europa en las primeras d茅cadas del s. XX y que se mantiene a la cabeza en la producci贸n nacional. En Elda (Alicante), donde existe una de las principales f谩bricas de zapato c贸modo de se帽ora y anchos especiales, se celebra desde 1960 la Feria Internacional del Calzado e Industrias Afines.

En Baleares el sector del calzado es el primero dentro de la producci贸n industrial de la comunidad aut贸noma, con casi un 50% de las f谩bricas concentradas en la ciudad de Inca y el resto en los municipios de Raiguer, Alar贸, Binissalem, Lloseta y Llucmajor. Industrializada tambi茅n tempranamente, con empresas de gran relevancia como la de Antonio Flux谩, que en la actualidad se mantiene entre los primeros lugares de la producci贸n nacional, en el s. XIX se concentr贸 en las zonas de Mah贸n y Alayor, aunque posteriormente su instalaci贸n se traslad贸 a Ciudadela. Casi un 30% de las industrias se dedica a la confecci贸n de calzado para caballero; el peque帽o tama帽o medio que presentan las instalaciones permite a la producci贸n adaptarse con rapidez a las variaciones de la demanda det茅rminadas por la moda.

Fuente: [M.M.R].

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Fabricaci贸n de Calzado

Los aspectos jur铆dicos sobre fabricaci贸n de calzado hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci贸n de calzado y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci贸n de calzado).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Fabricaci贸n de Calzado

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci贸n de Calzado), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a fabricaci贸n de calzado en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (fabricaci贸n de calzado).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricaci贸n de Calzado

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre fabricaci贸n de calzado no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricaci贸n de calzado) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricaci贸n de Calzado

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci贸n de calzado), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (fabricaci贸n de calzado) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricaci贸n de Calzado

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci贸n de calzado). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci贸n de Calzado)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de fabricaci贸n de calzado. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Fabricaci贸n de Calzado.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Fabricaci贸n de Calzado

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Fabricaci贸n de Calzado
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector Av铆cola

Sector Av铆cola

Nota: V茅ase tambi茅n el Sector de Producci贸n Av铆cola y de Huevos.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Agrario, Agricultura, Bosques > Producci贸n Av铆cola y de Huevos.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Producci贸n Av铆cola y de Huevos

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

0251 , 0252 , 0253
0254 , 0259 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

1123 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Sector Av铆cola: Historia y Situaci贸n

Se aplica principalmente a la explotaci贸n de aves de corral, aunque existen otros tipos de avicultura dedicados a la obtenci贸n de ejemplares destacados por especiales caracter铆sticas de tama帽o, peso o color, denominada 鈥渁vicultura deportiva鈥 u 鈥渙rnamental鈥, o a la cr铆a de animales destinados a su exhibici贸n, como los gallos de pelea. Tambi茅n quedan incluidas dentro de esta actividad especies como las palomas, o incluso aves no dom茅sticas que se cr铆an con la finalidad de repoblar zonas de caza.

Las granjas av铆colas destinadas a la producci贸n de huevos, carne y plumas, que han sustituido a la cr铆a dom茅stica tradicional, aumentaron su importancia en la econom铆a espa帽ola desde mediados del s. XX gracias a la introducci贸n de t茅cnicas industriales que acortan los periodos de crianza, disminuyen los costes de mano de obra y alimentaci贸n por medio de la utilizaci贸n de piensos compuestos y nutrientes concentrados y aumentan los rendimientos de producci贸n.

Fue en la d茅cada de 1950 cuando comenzaron a regularse y comercializarse las explotaciones av铆colas, y los huevos y la carne de ave se convierte en productos de consumo econ贸mico como consecuencia del incremento registrado en este sector por la industria agropecuaria.

Los principales productos obtenidos de las aves son la carne y, en el caso de la gallina, los huevos. De los gansos se utiliza, adem谩s de la carne, la grasa blanca, de la que pueden obtenerse hasta 700 g por esp茅cimen; el h铆gado, con el que se fabrican pat茅s y foie-gras, y las plumas.

Historia

Ya en la Prehistoria y en la Antig眉edad eran explotadas y en la Edad Media las aves constitu铆an una gran parte de la cuota alimentaria; hasta el s. XIX no se establecieron los principios y las reglas racionales para obtener un mayor rendimiento de las aves dom茅sticas por medio de la actividad industrial. Fue en el s. XX y en la d茅cada de 1950 cuando se lograron los mayores avances en la selecci贸n de especies, alimentaci贸n, tratamiento de las enfermedades de las aves y mecanizaci贸n de las granjas. Esto ha permitido que se alcancen en los 煤ltimos a帽os producciones importantes, sobre todo en las gallinas, tanto ponedoras como de cr铆a.

El desarrollo de la avicultura se produjo fundamentalmente por el aumento de la demanda de productos de origen animal motivada a partir del crecimiento econ贸mico experimentado en Espa帽a durante la d茅cada de 1960, por lo que fue necesaria una mejora en la selecci贸n de razas basada en la aplicaci贸n de los avances de la investigaci贸n gen茅tica, y una especializaci贸n de las explotaciones, que se dividieron en granjas de multiplicaci贸n, de producci贸n de carne y huevos, de selecci贸n de reproductores y salas de incubaci贸n artificial.

Dentro de las granjas de cr铆a para el consumo ha alcanzado mayor desarrollo la producci贸n de huevos, aunque en la actualidad aumenta la importancia de las orientadas a la obtenci贸n de carne, sobre todo la que procede de los broilers, pollos cuyo crecimiento se acelera para acortar el periodo de alimentaci贸n.

La proliferaci贸n de granjas av铆colas ha originado desde 1970 etapas de saturaci贸n de los mercados que ha provocado una tendencia progresiva a la organizaci贸n de sistemas de producci贸n integrados de car谩cter multinacional, en los que las grandes empresas controlan todo el proceso productivo, incluyendo la fabricaci贸n de piensos, la obtenci贸n de cr铆as por incubadoras, los mataderos industriales y los canales de comercializaci贸n.

Para paliar el deterioro de la situaci贸n econ贸mica de los avicultores y promover una reorganizaci贸n del sector que aumente la rentabilidad, los organismos oficiales iniciaron campa帽as de fomento de explotaciones especializadas en la cr铆a de especies de aves distintas a las gallinas (pavos, perdices y palm铆pedas grasas) que satisfaga la demanda de carnes selectas y productos derivados como el foie-gras.

La avicultura, con un total de 50,5 millones de ejemplares en 1986, constitu铆a la tercera parte de los ingresos del subsector ganadero y casi un 10 % de la producci贸n del sector agr铆cola. Espa帽a era entonces uno de los pa铆ses europeos de mayor producci贸n en productos av铆colas, aunque la mayor parte de los mismos se destinaba al consumo interno en lugar de a la exportaci贸n, como son los casos de Francia e Italia. Este sector daba empleo a cerca de 9.000 personas. Solamente exist铆an cinco granjas de abuelas, que son donde se consiguen los huevos para las reproductoras, de las que exist铆an cerca de 100 factor铆as. El n煤mero de mataderos de aves era de 360, aunque en los mismos tambi茅n se sacrificaban otro tipo de animales como conejos. La producci贸n de carne de ave rondaba las 780.000 t por a帽o, incluidos pollos, gallinas y otras aves.

El consumo aproximado era de entre 20,5 y 21 kg por persona y a帽o, entre carne fresca y refrigerada. El de huevos ha descendido ligeramente en los 煤ltimos a帽os, pasando de los 302 huevos por persona y a帽o en 1987 a los 286 en 1988 y los 269 en 1989. El consumo de productos av铆colas en Espa帽a es uno de los mayores de la Comunidad Econ贸mica Europea (CEE), seguido de Francia, Italia e Inglaterra, aunque se centra mayoritariamente en el pollo y la gallina, ya que el consumo de patos o pavo es inferior al de otros pa铆ses europeos, alcanz谩ndose solamente los 800 g por habitante y a帽o.

Situaci贸n actual en Europa

El sector av铆cola de puesta (de huevos), tras alcanzar su techo productivo en el a帽o 2004, despu茅s de varios a帽os de crecimiento que le permitieron consolidar su buena posici贸n exportadora, comenz贸 a experimentar un proceso de redimensi贸n, con el fin de adaptar la oferta a la demanda; b谩sicamente consisti贸 en una concentraci贸n de la producci贸n en torno a las principales ciudades del pa铆s, redundado tambi茅n en un descenso en la producci贸n de huevos y en el censo de gallinas ponedoras.

Adem谩s, a partir de 2012, con la obligatoriedad para el sector de cumplir la normativa europea sobre bienestar av铆cola, el sector asisti贸 a una casi refundaci贸n, o al menos en lo que respecta a la estructura de las granjas, ya que debieron cambiarse pr谩cticamente todas las jaulas de alojamiento de las gallinas, lo que supuso una inversi贸n en total superior a los 600 millones de euros. As铆, el parque de gallinas ponedoras en bater铆a, que representaba el 90 % del sector, hubo de reinventarse, lo que, a su vez, redund贸 en una todav铆a mayor concentraci贸n de las explotaciones. Asistimos recientemente, as铆 pues, a lo que puede definirse como una reconversi贸n del sector, con la polarizaci贸n entre las grandes explotaciones industriales y un n煤mero paulatinamente m谩s creciente de peque帽as explotaciones que comenzaron a indagar la posibilidad de volver a la cr铆a de ejemplares camperos, ecol贸gicos, que las nuevas tendencias del mercado parecen indicar un futuro con buenas expectativas.

En cuanto al sector av铆cola de carne, a finales de la segunda d茅cada del siglo la producci贸n se concentraba b谩sicamente en cuatro comunidades aut贸nomas, que acumulaban las tres cuartas partes del total nacional: Catalu帽a, con el 28,7 % del total; la Comunidad Valenciana, con un 16,9 %; Andaluc铆a, con un 15,8 %, y Galicia, con un 13,1 %. Por lo que respecta a cifras totales, parece estos 煤ltimos a帽os estabilizada en torno al mill贸n de toneladas por a帽o; y en cuanto al abastecimiento del mercado interior, existe un peque帽o d茅ficit que se cubre con importaciones preferentemente de los pa铆ses europeos del entorno.

En cuanto a comparaciones con otros pa铆ses, Espa帽a, con el 11,8 %, era el segundo productor europeo de carne de pollo, por detr谩s del Reino Unido 鈥攃on lo que, tras la definitiva salida del Reino Unido de la Uni贸n Europea (UE) en 2020, al consumarse el llamado Brexit, Espa帽a se convert铆a en l铆der de la nueva UE de los Veintis茅is鈥. El primer productor mundial son los Estados Unidos de Am茅rica (EE.UU.), si bien la importancia de su mercado interior hace que el mercado internacional est茅 dominado por el Brasil, que dedica buena parte de su producci贸n a la exportaci贸n. La Uni贸n Europea (UE) ocupa el cuarto lugar de la producci贸n mundial, con un 12,4 % del total.

Autor: Camb贸

Agricultura, Sector Agrario, Sector Primario, Sectores Econ贸micos,

Sector de Producci贸n de Aluminio

Sector de Producci贸n de Aluminio

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Producci贸n de Aluminio.

Sector: Producci贸n de Aluminio

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Producci贸n de Aluminio se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Aluminum Production.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Producci贸n de Aluminio

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2819 , 3334 , 3341
3353 , 3354 , 3355 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

331313 , 331314 , 331315
331318 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Producci贸n de Aluminio)

Las empresas de esta industria procesan y fabrican al煤mina, aluminio y productos de aluminio. Las principales compa帽铆as incluyen a Alcoa y Aleris, con sede en EE.UU., junto con la Corporaci贸n de Aluminio de China; Hindalco Industries (India); Norsk Hydro (Noruega); Rio Tinto (Reino Unido y Australia); y RUSAL (Rusia).

Entorno Competitivo

La demanda procede en gran medida de los fabricantes de bienes duraderos como veh铆culos de motor, aviones, contenedores de embalaje de alimentos, edificios y construcciones y generadores el茅ctricos. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de sus operaciones, ya que los productos de aluminio son productos b谩sicos que se venden en funci贸n de su precio. Las grandes empresas tienen econom铆as de escala en la producci贸n. Por consiguiente, la mayor铆a de los productores de productos secundarios compran el metal en bruto a los grandes productores. Las peque帽as empresas pueden competir atendiendo a los mercados regionales o produciendo productos especializados. La industria estadounidense est谩 altamente concentrada: las 50 compa帽铆as m谩s grandes generan alrededor del 85% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Las principales fuentes de ingresos incluyen productos semifabricados como la hoja, la placa y el papel de aluminio (alrededor del 40% de los ingresos de la industria); aluminio laminado, estirado y extruido (25%); refinado y aluminio primario (17%), y fundici贸n secundaria y aleaci贸n de aluminio (15%). Algunos productores de aluminio tambi茅n hacen al煤mina a partir de bauxita refinada. La producci贸n de aluminio primario implica el procesamiento de la al煤mina en aluminio. La fundici贸n secundaria y el refinado implican la recuperaci贸n del aluminio y las aleaciones de aluminio a partir de chatarra o aluminio comprado. El aluminio es ligero, resistente a la intemperie, y f谩cil de trabajar y moldear, as铆 como altamente conductivo para la electricidad, altamente reflectante, y seguro para su uso como embalaje de alimentos – diversas propiedades que hacen del metal un producto de alta demanda.

Aprovechamientos y Producci贸n

Aprovechamientos

Es un metal blanco, brillante, d煤ctil y maleable, estable a la intemperie por recubrirse de una fina pel铆cula de 贸xido impermeable que lo protege de ulterior ataque. Su inocuidad lo hace apto para la fabricaci贸n de utensilios de cocina y para la industria alimentaria. Su maleabilidad permite la obtenci贸n de hojas muy finas que han substituido a la plata en aplicaciones electrost谩ticas. L谩minas de aluminio revestidas de pl谩stico se utilizan como envolventes de numerosos productos, principalmente alimentos.

El aluminio ha substituido a la piedra en litograf铆a (algraf铆a). Mediante tratamiento electrol铆tico (anodizado) se modifica la capa superficial de 贸xido, obteni茅ndose una pel铆cula gruesa y muy dura a la que se pueden incorporar colorantes para conseguir un material de alto valor decorativo. Aunque su conductividad el茅ctrica es inferior a la del cobre, su poco peso aconseja su utilizaci贸n en cables para l铆neas el茅ctricas de vanos muy largos.

El polvo se utiliza como pigmento en pinturas imitando plateado (purpurina de plata). Su polvo mezclado con oxidantes deflagra desprendiendo una luz intensa (flash) y gran cantidad de calor aplicable a la soldadura y fusi贸n de metales (aluminotermia).

Es base de numerosas aleaciones, as铆 con 4% de cobre, 0,5 de manganeso, 0,5 de magnesio y algo de hierro y s铆lice forma el duraluminio, muy utilizado en aeron谩utica por su ligereza y resistencia. Con 13% de silicio se obtiene un material que cuela y funde muy bien, aplicable en maquinaria, piecer铆a y obras de arte. Aleado con magnesio en porcentajes que var铆an de 4 a 8% se obtienen los productos conocidos como alumag, duralinox y magnalium, caracterizados por su resistencia a la corrosi贸n marina.

Producci贸n en Espa帽a

La producci贸n durante el s. XX de aluminio puro de primera fusi贸n y sus aleaciones se realizaba en las factor铆as de Aluminio Espa帽ol, S.A., de San Cipri谩n (provincia de Lugo), y en los centros de Industria Espa帽ola del Aluminio, S.A., de Avil茅s (Asturias) y La Coru帽a. De este aluminio primario se produc铆a un total de 350.000 t anuales destinadas a la elaboraci贸n de extrusiones, productos laminados, moldeo, fundici贸n y cables para la conducci贸n y transporte de la energ铆a el茅ctrica.

Hoy en d铆a, Espa帽a es uno de los principales pa铆ses europeos y mundiales en fabricaci贸n de productos de aluminio, junto con Alemania e Italia, lo cual repercute en miles de puestos de trabajo y millones de euros en la econom铆a nacional. Actualmente, las estimaciones apuntan hacia el sector del aluminio como un segmento compuesto por unas 11.000 empresas que generan empleo directo a 30.000 personas e indirectamente a 20.000 m谩s. En Espa帽a, se producen unas 300.000 toneladas de perfiles de aluminio con una capacidad de fabricaci贸n de 650.000 Tm, siendo el volumen de facturaci贸n aproximadamente de 5.000 millones de euros. Con estas cifras, podemos afirmar que el sector del aluminio es uno de los m谩s importantes dentro de la econom铆a espa帽ola.

El aluminio que nos rodea, ese mismo del cual est谩 hecha una puerta, bicicleta, mampara de ba帽o u oficina, tirador, etc., est谩 fabricado, casi con total seguridad, en Espa帽a, y por lo tanto mediante su compra est谩s colaborando a mejorar el desarrollo de esta importante industria, pilar y parte fundamental del engranaje de la econom铆a nacional.

En la industria del aluminio por extrusi贸n, tanto en producci贸n primaria como reciclado, se encuadran en la actualidad tres empresas con cinco instalaciones de producci贸n, que son Alcoa, con tres plantas de primario, dos en Galicia (San Cipri谩n y A Coru帽a) y una en Asturias (Avil茅s); Hydro, con una planta de reciclado en Castilla-La Mancha (Azuqueca de Henares), y Cortizo, con una planta de reciclado en Asturias (Mieres). Todas ellas suministran la materia prima (tochos de extrusi贸n) a las diferentes empresas extruidoras instaladas en Espa帽a.

Tambi茅n se registran flujos de importaci贸n de materia prima aluminio en forma de tochos de extrusi贸n. Adem谩s, en el mercado espa帽ol hay varias empresas extruidoras que incluyen en sus cadenas de producci贸n instalaciones de fundici贸n y colada para el reciclado del aluminio, fundamentalmente descartes procedentes de sus l铆neas de producci贸n, que ellas mismas consumen posteriormente.

Por otro lado, tambi茅n hay en Espa帽a varias empresas, reunidas bajo el paraguas de ASERAL (Asociaci贸n Espa帽ola de Refinadores de Aluminio), que se dedican al refinado de aluminio procedente de las instalaciones de recuperaci贸n de productos (principalmente bloques de motores de aleaci贸n de aluminio) destinado esencialmente a la elaboraci贸n de aleaciones ligeras para automoci贸n y que suelen conformar productos, por procedimientos de fundici贸n, para este mismo sector. En esta misma l铆nea cabr铆a a帽adir la instalaci贸n de colada continua que posee la Compa帽铆a Valenciana de Aluminio Baux en Segorbe (provincia de Castell贸n) que recupera materia prima para laminaci贸n.

Los datos oficiales sobre la industria de la extrusi贸n de aluminio del a帽o 2015 muestran que en Espa帽a hab铆a en torno a 45 empresas activas, que pose铆an m谩s de 100 prensas de extrusi贸n, con una capacidad te贸rica de producci贸n de m谩s de 600.000 toneladas anuales (calculada para 3 turnos de 8 horas, 5 d铆as a la semana). En 2014, estas empresas del sector de la extrusi贸n facturaron directamente m谩s de 1.100 millones de euros, dando empleo directo a m谩s de 4.500 personas. Esta actividad principal mantiene paralelamente unos 13.000 empleos indirectos en sectores auxiliares.

En cuanto al uso de estos productos, en 2015 la producci贸n de perfiles extruidos se destin贸 en un 23% a la industria en general y en un 64% a la edificaci贸n, entendida en su m谩s amplio sentido (fachadas ligeras, ventanas y cerramientos en general, carpas, estructuras, barandillas, falsos techos, celos铆as, parasoles, toldos y otros elementos de control solar, etc.). El resto, aproximadamente un 13%, se destin贸 a 鈥渙tros usos鈥, entre los que hay que destacar especialmente la automoci贸n (en sus vertientes de autom贸vil y transporte de cargas) y el sector agr铆cola (tuber铆a de riego). Por el lado de la industria, cuyo peso relativo en la producci贸n de extrusi贸n crece cada a帽o de forma importante, est谩n los apartados de industria el茅ctrica y electr贸nica, la industria solar fotovoltaica y la industria del mobiliario.

Cabe destacar que el sector espa帽ol de la extrusi贸n de aluminio tiene una importante presencia en mercados exteriores, ya que en 2015 export贸 cerca de 200.000 toneladas de perfiles extruidos, por un valor declarado de casi de 800 millones de euros. Se estima que en 2014 en Espa帽a casi 55.000 toneladas de aluminio extruido se emplearon en la fabricaci贸n de ventanas. Si consider谩semos un peso medio de 14,55 kg de aluminio por ventana, obtendr铆amos una cifra de m谩s de 3.700.000 ventanas de aluminio fabricadas en 2014 y destinadas al mercado nacional. Esto sit煤a al aluminio como l铆der indiscutible del mercado espa帽ol de la ventana, con algo m谩s del 80% de las ventanas que se instalaron en Espa帽a en 2014.

En conclusi贸n, puede afirmarse que:

  • El sector que en Espa帽a transforma el aluminio en productos como por ejemplo las ventanas, y que va de la extrusi贸n a la instalaci贸n, pasando por los tratamientos de superficie, la distribuci贸n y la fabricaci贸n est谩 integrado por casi 12.000 empresas que dan empleo a unos 40.000 trabajadores de forma directa y a otros 20.000 de manera indirecta.
  • Los productos extruidos de aluminio fabricados en Espa帽a compiten exitosamente con los m谩s sofisticados productos de otros pa铆ses en el mercado 煤nico europeo, al que destinamos unas 200.000 Toneladas el pasado a帽o. La exportaci贸n a los pa铆ses de la UE supuso para nuestro pa铆s unos ingresos de 760 millones de euros.
  • En total, la industria de la extrusi贸n de aluminio contribuy贸 en 2015 con un saldo neto positivo de casi 600 millones de euros a la balanza comercial espa帽ola.
  • La ventana de aluminio es el producto l铆der en el mercado espa帽ol (m谩s del 80% de cuota) gracias a sus excelentes prestaciones (permeabilidad al aire, estanquidad al agua, resistencia al viento, aislamiento t茅rmico y aislamiento ac煤stico) as铆 como a su durabilidad, su resistencia al paso del tiempo y a los agentes atmosf茅ricos, su resistencia al fuego y a los intentos de apertura ilegal o robo.
  • Las m谩s de 3.700.000 ventanas de aluminio instaladas en 2014 en Espa帽a son una prueba palpable de la contribuci贸n del aluminio a la mejora de la eficiencia energ茅tica de los edificios. Sus propiedades estar谩n presentes durante muchos m谩s a帽os y, cuando el edificio llegue al final de su vida 煤til, el aluminio ser谩 recuperado y transformado en el producto que se necesite en ese momento, con tan solo a帽adir un 5% de la energ铆a que fue necesaria para fabricarlo la primera vez.
  • El aluminio es, por tanto, un importante 鈥渁lmac茅n鈥 de energ铆a y una reserva de materia prima para el futuro.

Autor: Camb贸

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Producci贸n de Aluminio

Los aspectos jur铆dicos sobre producci贸n de aluminio hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en producci贸n de aluminio y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (producci贸n de aluminio).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Producci贸n de Aluminio

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Producci贸n de Aluminio), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a producci贸n de aluminio en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (producci贸n de aluminio).

Empleo y Asuntos Laborales en Producci贸n de Aluminio

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre producci贸n de aluminio no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (producci贸n de aluminio) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Producci贸n de Aluminio

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (producci贸n de aluminio), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (producci贸n de aluminio) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Producci贸n de Aluminio

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (producci贸n de aluminio). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Producci贸n de Aluminio)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de producci贸n de aluminio. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Producci贸n de Aluminio.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Producci贸n de Aluminio

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Producci贸n de Aluminio
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

Sector de Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Fabricaci贸n de Productos de Asfalto.

Sector: Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Fabricaci贸n de Productos de Asfalto se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Asphalt Products Manufacturing

Descripci贸n del Sector (Fabricaci贸n de Productos de Asfalto)

Propiedades y Usos del Asfalto
El asfalto es un producto de consistencia variable cuyo estado de agregaci贸n oscila entre el l铆quido viscoso y el s贸lido cristalino. Es de color negro o pardo y se obtiene a partir de la destilaci贸n de petr贸leos o bien en los dep贸sitos naturales.

Desde el punto de vista qu铆mico el asfalto se compone de mol茅culas org谩nicas integradas por carbono e hidr贸geno, con 谩tomos aislados de nitr贸geno, azufre y ox铆geno. El asfalto de origen natural, tambi茅n denominado brea, se diferencia del petr贸leo por presentar en su composici贸n agregados minerales y mezclas de rocas areniscas o calizadas.

Del asfalto bruto, mediante disolventes org谩nicos, pueden separarse varios componentes, incluso inorg谩nicos. Los principales son: malteno (soluble en benzol y tetracloruro de carbono), asfalteno (soluble en benzol y tetracloruro de carbono, pero no en bencina), carbeno (煤nicamente se disuelve en el sulfuro de carbono) y carboide (insoluble en los disolventes antes mencionados).

Los dep贸sitos naturales presentan una distribuci贸n dispersa y entre ellos destaca el gran lago asf谩ltico de La Brea, localizado en la isla Trinidad, frente a las costas de Venezuela, el mayor del mundo, que se abastece de una fuente subterr谩nea y mantiene su nivel pr谩cticamente inalterado a pesar de los grandes vol煤menes de asfalto que de 茅l se extraen; el de Berm煤dez, en el estado Sucre (Venezuela), y el Asfaltites o mar Muerto.

El petr贸leo es, no obstante, la materia prima a partir de la cual se obtiene la mayor parte del asfalto que se emplea tanto en pavimentaci贸n como en el resto de las aplicaciones a las que se destina. Un elevado porcentaje del asfalto producido se dedica a la preparaci贸n de diferentes tipos de mezclas con grava o piedra, que constituyen el material con el cual se fabrican las capas superiores de las carreteras. Los derivados de refinado de petr贸leo ofrecen la posibilidad de obtener asfaltos l铆quidos de densidad y viscosidad controlables. Ello hace que se puedan preparar recubrimientos asf谩lticos con condiciones de adherencia y resistencia adecuadas a cada circunstancia (autopistas, carreteras de alta monta帽a, v铆as situadas en zonas muy lluviosas, etc.).

Otras aplicaciones, tambi茅n importantes, de los asfaltos son la impermeabilizaci贸n y protecci贸n en construcci贸n de edificios, el establecimiento de capas de aislamiento en diques, canales y otras obras hidr谩ulicas y, en caliente, la adherencia de ladrillos y otros materiales porosos, as铆 como en la fabricaci贸n de barnices o medicamentos.

Autor: Camb贸

Pavimento de asfalto y materiales para techos: NAICS 32412

Este grupo industrial abarca empresas que fabrican mezclas de asfalto y alquitr谩n para pavimentar, adoquines de asfalto y diversas composiciones de asfalto o alquitr谩n con otros materiales. Utilizando el asfalto y el alquitr谩n, las empresas de la industria tambi茅n producen, generalmente a partir de materiales comprados, rollos, tejas y revestimientos para techos. Para la cobertura de pavimentos de hormig贸n y materiales de construcci贸n, v茅ase Concreto, yeso y productos de yeso.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
La fortuna de la industria del asfalto est谩 t铆picamente ligada a la industria de la vivienda as铆 como a la del petr贸leo. Con las econom铆as de todo el mundo fortaleci茅ndose a mediados de la d茅cada de 2010, se preve铆a que la necesidad de productos de asfalto crecer铆a. Dado que el asfalto tiene que fabricarse cerca de donde se necesita para que no se endurezca, el producto no es f谩cil de transportar en t茅rminos de material de pavimentaci贸n. Debido a este hecho, la industria est谩 muy fragmentada y bastante regionalizada ya que el asfalto no se importa ni se exporta generalmente.

El excedente mundial de petr贸leo crudo, que comenz贸 a finales de 2015 y continu贸 a principios de 2016, fue probablemente beneficioso para las ventas de asfalto en general debido a la reducci贸n de los costos de los insumos. Adem谩s, en todo el mundo hab铆a m谩s veh铆culos en las carreteras que nunca y se estaban construyendo m谩s carreteras (de asfalto y de otro tipo), lo que contribu铆a a las ventas de asfalto al aumentar la demanda.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

En los Estados Unidos, m谩s de la mitad del asfalto producido se utiliza en el pavimento de carreteras y calles. Se estima que un 25 por ciento se vende comercialmente para su uso en estacionamientos privados, caminos de entrada y aceras, mientras que el resto se utiliza para materiales de techado y otras aplicaciones. La mayor铆a de los productores de asfalto suministran materiales para carreteras y tambi茅n para la construcci贸n de carreteras en general, y a menudo son subsidiarias de corporaciones m谩s grandes y diversificadas. Las empresas de pavimentaci贸n de asfalto no s贸lo compiten entre s铆, sino que a menudo compiten con los productores de hormig贸n por los contratos.

Aunque las fuentes de bet煤n y asfalto est谩n ampliamente distribuidas por todo el mundo, los dep贸sitos de petr贸leo pesado y arena de alquitr谩n se concentran en el Hemisferio Occidental, especialmente en Venezuela, que se lleva la mitad del petr贸leo pesado del mundo, y en Canad谩, que est谩 dotado del enorme 75 por ciento de las reservas mundiales de arena de alquitr谩n.

Los fabricantes estadounidenses distinguen el bet煤n, la forma natural de la sustancia, del asfalto destilado del petr贸leo pesado como producto de desecho del proceso de refinado del petr贸leo. Los europeos, por otro lado, caracterizan ambas formas como bet煤n. Cuando se aplica en la industria de la pavimentaci贸n, el t茅rmino suele referirse al asfalto combinado con un agregado de arena o grava. Dentro de esa categor铆a, el producto final puede variar desde el pavimento de carreteras ligeras hasta el asfalto industrial pesado y de alta viscosidad.

Otros usos modernos importantes del asfalto son el revestimiento de canales y embalses, el revestimiento de presas y otras obras portuarias y mar铆timas. En estas aplicaciones se suele utilizar una fina membrana de asfalto pulverizado. El asfalto tambi茅n se utiliza en baldosas, insonorizaci贸n y otros materiales de construcci贸n. La investigaci贸n de la industria petrolera, especialmente en los Estados Unidos despu茅s de la Segunda Guerra Mundial, contribuy贸 al desarrollo de nuevos productos para la industria de los tejados de asfalto, incluidos los recubrimientos laminados y membranosos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El uso del asfalto, un hidrocarburo de color marr贸n-negro, se remonta al menos a 5.000 a帽os, a la 茅poca en que las culturas mesopot谩micas comenzaron a extraer el bet煤n natural. El Mar Muerto fue una antigua fuente de bet煤n. Los trozos de la sustancia a menudo eran arrastrados a sus orillas, dando lugar al nombre original del Mar Muerto, Lago Asfaltado. Las sociedades de Asia occidental no s贸lo utilizaron el bet煤n como sellador para los embalses, sino que tambi茅n lo exportaron a Egipto, donde se utiliz贸 en el famoso proceso de momificaci贸n de ese reino. El asfalto funcion贸 adem谩s como mortero y calafateo y en la pavimentaci贸n, la impermeabilizaci贸n y las pinturas. El lago Pitch de Trinidad, visitado por Sir Walter Raleigh, se convirti贸 en la primera gran fuente comercial de bet煤n. El primer pavimento asf谩ltico moderno se coloc贸 en Par铆s en 1854 utilizando un bet煤n de roca natural de Suiza. En dos d茅cadas, este tipo de pavimento se hab铆a extendido a Gran Breta帽a, Alemania, Suiza y los Estados Unidos.

Las tejas de asfalto tambi茅n se remontan a la antig眉edad. Estos materiales para techos, que est谩n hechos de un n煤cleo de fibras org谩nicas de fieltro empapado de asfalto, se describen ahora como tejas de asfalto de base org谩nica. El n煤cleo de papel de estos materiales para tejados ha sido reemplazado por productos como peri贸dicos reciclados y restos de aserraderos. Las tejas de asfalto con base de fibra de vidrio se desarrollaron en los Estados Unidos en la d茅cada de 1950. Su durabilidad, bajo mantenimiento y resistencia al fuego las han convertido en el principal producto de asfalto para techos. A menudo denominada sistema de techado construido, la teja de asfalto domin贸 el mercado de los tejados desde sus inicios a mediados del siglo XIX hasta finales del decenio de 1980.

La invenci贸n del autom贸vil dio un sentido de urgencia a los esfuerzos de construcci贸n de carreteras que antes se hac铆an al azar. Pronto se hizo evidente, tanto en Europa como en los Estados Unidos, que se convertir铆an en los principales productores y consumidores de asfalto, que la tarea requerir铆a los esfuerzos tanto de los industriales como de todos los niveles de gobierno. El enorme volumen de carreteras necesarias para atravesar los Estados Unidos impuls贸 muchos avances en la pavimentaci贸n en gran escala (pero no necesariamente de alta calidad). Esto fue especialmente cierto durante la construcci贸n del sistema de carreteras interestatales en el decenio de 1950.

El desarrollo de la industria petrolera en los siglos XVIII, XIX y XX alent贸 la sustituci贸n gradual del bet煤n natural por el asfalto refinado a partir de aceites pesados e impuls贸 los cambios correspondientes en los centros de producci贸n.

Despu茅s de aumentar lenta y err谩ticamente en la d茅cada de 1980, la producci贸n mundial de asfalto disminuy贸 r谩pidamente en la d茅cada de 1990. Sin embargo, a finales de la d茅cada de 1990, la producci贸n volvi贸 a ser alta. En 2004 el mayor mercado del asfalto sigui贸 siendo Am茅rica del Norte, que representaba el 36% de la demanda mundial total, la mayor parte de la cual se consum铆a en los Estados Unidos. El 85 por ciento del asfalto consumido en todo el mundo en esa 茅poca se utilizaba para la pavimentaci贸n.

Una importante preocupaci贸n medioambiental en esta industria a mediados de la primera d茅cada del siglo XXI era el reciclaje. Cada a帽o se recicla una enorme cantidad de asfalto, lo que ahorra recursos de eliminaci贸n de desechos y reduce los costos para los contratistas y, a su vez, para los compradores. Se estima que el ahorro debido al uso de asfalto reciclado fue de 300 millones de d贸lares anuales s贸lo en los Estados Unidos. Sorprendentemente, el asfalto fue el producto m谩s reciclado en los Estados Unidos en esta 茅poca.

A mediados de la d茅cada de 2010, el aumento del n煤mero de viviendas iniciadas fue un buen augurio para la industria del asfalto de los Estados Unidos y para la demanda posterior. 芦Alrededor del 80 por ciento de los hogares de los Estados Unidos utilizan tejas de asfalto, por lo que la puesta en marcha y la remodelaci贸n de viviendas -a menudo a merced del cr茅dito del consumidor- tendr谩n un poderoso efecto en la industria del asfalto禄, se帽al贸 Schelmetic en Industry Market Trends. M谩s o menos al mismo tiempo, algunos de los principales avances de la industria fueron impulsados por la conveniencia de la certificaci贸n LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). La industria se esforz贸 por ser m谩s respetuosa con el medio ambiente mediante la creaci贸n de productos de bajo olor y el reciclado de productos de asfalto.

En 2014 Qatar ten铆a una demanda particularmente fuerte de asfalto. La construcci贸n de nuevas carreteras en preparaci贸n para acoger la Copa Mundial de la FIFA de 2022 impuls贸 la demanda de asfalto. Entre 2012 y 2022, se esperaba que las carreteras representaran el 93 por ciento de la demanda de asfalto en el pa铆s, seg煤n un art铆culo de Satish Kanady en Propel Consult el 26 de agosto de 2013. Qatar esperaba pavimentar 900 kil贸metros de carreteras entre 2010 y 2017, seg煤n un informe de Cristina Zegrea y Hala Matar Choufany para HVS en octubre de 2013.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Con bajos precios mundiales del petr贸leo o no, las tejas de asfalto eran una opci贸n de techado muy competitiva, seg煤n HomeAdvisor en 2016. Esta compa帽铆a situ贸 los costos promedio para instalar un techo en 3.700 d贸lares, y se帽al贸 que un techo cubierto con tejas de asfalto podr铆a costar tan poco como 1.700 d贸lares. Las estimaciones de cobertura para el mismo techo variaron desde precios m铆nimos de 5.100 d贸lares para un techo de acero, 10.200 d贸lares para un techo de madera, hasta 25.500 d贸lares para un techo de cobre. Adem谩s del bajo costo, HomeAdvisor tambi茅n se帽al贸 que 芦de todos los materiales de teja, las tejas de asfalto son las m谩s f谩ciles de instalar. Pueden ser simplemente colocadas sobre las tejas existentes siempre que la cubierta del techo est茅 en buenas condiciones禄.

En diciembre de 2015, el Congreso de EE.UU. aprob贸 un proyecto de ley de transporte de cinco a帽os y 305.000 millones de d贸lares, seg煤n un art铆culo de diciembre de 2015 de Russell Berman en The Atlantic. Aunque los puentes y las l铆neas de ferrocarril se incluyeron en el proyecto de ley, la mayor铆a del dinero ir铆a a las carreteras, impulsando as铆 la demanda de asfalto. Ese mismo a帽o Randy Canfield de la empresa estadounidense Ergon Asphalt & Emulsions se帽al贸 que los Estados Unidos utilizaron 21 millones de toneladas m茅tricas (mmt) de asfalto en 2013 y predijo que esta cifra aumentar铆a a 27 millones de toneladas m茅tricas en 2017. La aprobaci贸n de la ley de transporte, junto con un saludable mercado inmobiliario, hizo muy probable que se alcanzara esta cantidad.

La mayor铆a de las carreteras de Europa eran de asfalto, seg煤n un art铆culo de Euractiv de julio de 2015 de Karl Downey, y aunque esto ayud贸 a la industria del asfalto, Downey cre铆a que la competencia de las pavimentadoras de hormig贸n ayudar铆a a reducir los costes en todo el continente. 芦Por diversas razones (tradici贸n, falta de experiencia, aversi贸n al cambio) las autoridades viales suelen ser conservadoras en la selecci贸n del tipo de pavimento. Esto restringe la competencia al excluir del mercado a los posibles competidores禄, escribi贸 Downey. 脡l cre铆a que el aumento de la competencia del hormig贸n podr铆a reducir los precios del asfalto en un 20 por ciento aproximadamente. Si la sugerencia de Downey ganara fuerza, los productores europeos de asfalto podr铆an experimentar menores beneficios y una reducci贸n de la demanda, pero a partir de 2016 no era evidente que tal cambio se estuviera produciendo de forma demostrable.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

Los aspectos jur铆dicos sobre fabricaci贸n de productos de asfalto hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci贸n de productos de asfalto y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci贸n de productos de asfalto).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci贸n de Productos de Asfalto), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a fabricaci贸n de productos de asfalto en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (fabricaci贸n de productos de asfalto).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre fabricaci贸n de productos de asfalto no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricaci贸n de productos de asfalto) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci贸n de productos de asfalto), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (fabricaci贸n de productos de asfalto) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci贸n de productos de asfalto). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci贸n de Productos de Asfalto)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de fabricaci贸n de productos de asfalto. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Fabricaci贸n de Productos de Asfalto.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Fabricaci贸n de Productos de Asfalto

Seg煤n un informe de la industria del Grupo Freedonia del 28 de febrero de 2014, se esperaba que la India viera una fuerte demanda de asfalto ya que 芦los programas de construcci贸n de infraestructura de transporte masivo en esos pa铆ses impulsar谩n fuertes aumentos regionales de la demanda de asfalto a medida que la regi贸n construya nuevas carreteras pavimentadas a un ritmo muy superior al de cualquier otra regi贸n禄. En el informe se se帽al贸 que, aunque la demanda de tejas de asfalto era mayor en el Canad谩 y los Estados Unidos, las tejas de asfalto representaban s贸lo una peque帽a parte del mercado en otros pa铆ses, donde materiales como el metal, la arcilla o las baldosas de hormig贸n compet铆an con el mercado del asfalto. Se preve铆a que la demanda de membranas de bet煤n modificado (un tipo de tejas enrolladas que se utilizan a menudo en los edificios comerciales) y de tejas de asfalto aumentara, en particular en China.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Fabricaci贸n de Productos de Asfalto
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Sector de Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n.

Sector: Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Cement and Concrete Product Manufacturing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

3241 , 3271 , 3272
3273 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

327310 , 327320 , 327331
327332 , 327390 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n)

Las empresas de esta industria fabrican cemento, concreto premezclado y productos de concreto como bloques, tuber铆as, ladrillos, paredes y vigas. Entre las principales empresas se encuentran Ash Grove Cement Company, Martin Marietta Materials, US Concrete y Vulcan Materials (todas ellas con sede en EE.UU.), as铆 como Anhui Conch (China), Cemex (M茅xico), CRH (Irlanda), HeidelbergCement (Alemania) y LafargeHolcim (Suiza).

Entorno Competitivo

La demanda est谩 determinada principalmente por la actividad de construcci贸n no residencial y residencial. La rentabilidad de las empresas individuales depende en gran medida de la eficiencia de las operaciones, ya que los productos son productos b谩sicos y las empresas compiten principalmente en el precio. Las grandes empresas disfrutan de econom铆as de escala en las compras y de la capacidad de invertir en tecnolog铆as que mejoran la eficiencia. Los peque帽os fabricantes pueden competir gracias a un servicio de atenci贸n al cliente superior y a la prestaci贸n de servicios en mercados peque帽os o rurales. La industria estadounidense est谩 fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 45% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales productos incluyen el concreto premezclado (alrededor del 50% de los ingresos de la industria), cemento (15%), bloques de concreto, ladrillos y tuber铆as (15%), y art铆culos como vigas de concreto, viguetas y paneles de pared.

Historia, Tipos y Econom铆a

El cemento constituye el elemento b谩sico de la industria de la construcci贸n, en la que se utiliza como aglomerante en forma de mortero, como componente principal del hormig贸n y como cemento prensado (losetas para pavimentos, piezas prefabricadas de ladriller铆a). Hay cementos naturales (los que se obtienen a partir de rocas en que hay caliza y arcilla) y cementos artificiales, fabricados con piedra caliza, arcilla y yeso como materias primas, que son los de mayor inter茅s econ贸mico porque constituyen pr谩cticamente la totalidad de los utilizados en la industria; entre estos 煤ltimos, que empezaron a fabricarse en Europa en el s. XVIII, el m谩s importante es el cemento Portland, descubierto en 1824 por el escoc茅s Joseph Aspadin.

Las caracter铆sticas m谩s importantes del cemento son: 1) M贸dulo hidr谩ulico. Es el cociente entre el peso de 贸xidos b谩sicos y 贸xidos 谩cidos; debe oscilar entre 1,8 y 2,2 para un buen cemento. Permite clasificar los cementos en: a) lentos, de m贸dulo bajo, que fraguan al cabo de 10 horas y contin煤an endureci茅ndose durante meses, y b) r谩pidos, de m贸dulo alto, que fraguan en dos o tres minutos. 2) M贸dulo de silicato. Es el cociente entre el peso de s铆lice y 贸xidos de aluminio y de hierro; debe estar entre 2 y 3 para una buena calidad. 3) M贸dulo de fundentes. Es la relaci贸n entre el peso de al煤mina y de 贸xido f茅rrico; debe ser lo mayor posible.

El cemento es un material de construcci贸n elaborado mediante calentamiento de mezclas de calizas, arcillas y margas. La combinaci贸n de estos tres tipos de roca, finalmente sometidas a elevadas temperaturas, pierde agua y anh铆drido carb贸nico para dar origen a una serie de compuestos que le proporcionan una gran resistencia.

Historia

Fue la arcilla el primer material aglutinante empleado en alba帽iler铆a, a la que siguieron otros como el mortero de cal y el yeso vivo. As铆, los egipcios emplearon yesos en sus pir谩mides y los romanos fabricaron hormigones con cementos naturales calcinados por acci贸n volc谩nica. En el siglo I a.C., el arquitecto Marco Vitrubio Poli贸n conoc铆a los principios de agregaci贸n del hormig贸n. Los cementos hidr谩ulicos, es decir, los que fraguan y endurecen bajo el agua por acci贸n de 茅sta sobre sus componentes, se conoc铆an, por tanto, desde la antig眉edad.

En 1756, el ingeniero brit谩nico John Smeaton lleg贸 a la conclusi贸n de que los mejores cementos hidr谩ulicos eran los fabricados a base de roca blanda impura, en lugar de la caliza dura pura preferida con anterioridad. En 1824, el tambi茅n brit谩nico Joseph Aspadin observ贸 que la escoria dura, clinca o clinker molida y mezclada con agua, produc铆a un cemento de mejor calidad.

El mortero fraguado a base de cemento, arena y agua presentaba caracter铆sticas similares a la piedra natural extra铆da de las canteras de la isla de P贸rtland, en el Reino Unido, por lo que le dio tal denominaci贸n. De fraguado m谩s r谩pido, los cementos de aluminato de calcio comenzaron a emplearse antes de la I Guerra Mundial (1914-1918), al llegar a resultados satisfactorios la b煤squeda de un producto que en uno o dos d铆as adquiriese consistencia y resistiera la acci贸n corrosiva de las aguas que transportan sulfatos de calcio y magnesio.

Tipos

Cemento Portland
La denominaci贸n Portland se aplica a la clase de cementos hidr谩ulicos cuyos principales componentes son el silicato tric谩lcico (3CaO 鈥 SiO2) y el silicato dic谩lcico (2CaO 鈥 SiO2), junto con el aluminato tric谩lcico (3CaO 鈥 Al2O3) y el aluminoferrito tetrac谩lcico (4CaO 鈥 Al2O3Fe2O3). Las materias primas que se utilizan en la fabricaci贸n son la roca para cemento o caliza arcillosa blanda, la creta, la marga, las conchas marinas y el carbonato c谩lcico de desecho de operaciones industriales. Los materiales arcillosos m谩s utilizados son la arcilla y el esquisto, aunque a veces la propia roca original contiene caliza y arcilla.

Cemento de aluminato de calcio
El cemento de aluminato de calcio contiene mayor proporci贸n de al煤mina y sus ingredientes activos son compuestos de 贸xido de calcio y al煤mina. Su base cristalina predominante es el aluminato monoc谩lcico (CaO Al2O3) y la base amorfa contiene hierro, 贸xido de calcio, al煤mina y s铆lice. Las materias primas con que se fabrica son bauxita y caliza. El cemento hidratado de forma similar al Portland desprende calor de forma mucho m谩s r谩pida que 茅ste. Es resistente a las aguas con sulfatos e incluso a los 谩cidos org谩nicos de escaso poder corrosivo. Por otra parte, el m谩ximo nivel de resistencia de este cemento se adquiere dentro de las primeras 24 horas.

Cemento puzol谩nico
El cemento puzol谩nico se obtiene de la mezcla de cemento Portland y puzolanas. 脡stas son materiales de origen volc谩nico con un alto contenido en arcillas. Las principales caracter铆sticas de este tipo de cemento son: a) bajo calor de hidrataci贸n; b) poca sensibilidad a los ataques por 谩cidos d茅biles, y c) desarrollo de resistencias m谩s lento que el Portland.

Productos del cemento

El cemento mezclado con otras sustancias da lugar a hormigones, morteros, lechadas y sustancias afines. El hormig贸n 鈥攖ambi茅n llamado concreto鈥 es un conglomerado artificial de grava o piedra, arena, agua y cemento; el mortero es una mezcla de cemento, agua y arena o grava muy fina; y la lechada es una pasta constituida exclusivamente por cemento y agua. En estas combinaciones, el tipo de cemento utilizado puede ser Portland, que se emplea con profusi贸n en construcci贸n, o de otros tipos. Han de diferenciarse estos compuestos, en los que el endurecimiento es consecuencia de una combinaci贸n qu铆mica con posterior cristalizaci贸n, de los adhesivos que endurecen al secarse o por cocci贸n. Otro grupo lo constituyen los hormigones asf谩lticos, que endurecen por enfriamiento.

Econom铆a

La industria del cemento ha sido uno de los sectores de m谩s r谩pido desarrollo en los 煤ltimos decenios a causa de las recientes necesidades de viviendas, obras p煤blicas y edificios industriales. Con mucha frecuencia se toman las cifras de producci贸n de cemento como 铆ndices que reflejan el grado de desarrollo econ贸mico de un pa铆s. Las plantas de fabricaci贸n suelen localizarse en zonas pr贸ximas a las fuentes de abastecimiento y de consumo, a causa de los elevados costes de transporte, o en las cercan铆as de los puertos, con vistas a la exportaci贸n. La industria del cemento se halla muy diversificada y en torno a ella se agrupan una variada gama de industrias basadas en 茅l como materia prima (hormigones, fibrocemento, prefabricados, pavimentos, revestimientos, tubos, viguetas armadas, pretensados, etc.). China es el primer productor mundial, seguida del bloque de la Uni贸n Europea (UE), Jap贸n, EE.UU. e India. Alemania es el primer productor europeo y Brasil lo es de Latinoam茅rica.

Autor: Camb贸

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Los aspectos jur铆dicos sobre fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de fabricaci贸n de productos de cemento y hormig贸n. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Fabricaci贸n de Productos de Cemento y Hormig贸n
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci贸n de Productos Minerales No Met谩licos

Sector de Miner铆a Subterr谩nea

Sector de Miner铆a Subterr谩nea

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Miner铆a, Sector Minero > Miner铆a.

Sector: Miner铆a

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Miner铆a se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Mining.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Miner铆a

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

1011 , 1021 , 1031
1041 , 1044 , 1061 , 1081 , 1094 , 1221 , 1222 , 1231 , 1241 , 1411 , 1422 , 1423 , 1429 , 1442 , 1446 , 1455 , 1459 , 1474 , 1475 , 1479 , 1481 , 1499 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

212111 , 212112 , 212113
212210 , 212221 , 212222 , 212291 , 212299 , 212311 , 212312 , 212313 , 212319 , 212321 , 212322 , 212324 , 212325 , 212391 , 212392 , 212393 , 212399 , 213113 , 213114 , 213115 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Miner铆a)

Las empresas de esta industria desarrollan minas, extraen carb贸n, minerales met谩licos y minerales no met谩licos y preparan los materiales extra铆dos. Entre las principales empresas se encuentran Freeport-McMoRan (Estados Unidos), Newmont Mining y Southern Copper, as铆 como Barrick Gold (Canad谩), BHP Billiton y Rio Tinto (ambas con sede en Australia y el Reino Unido), Coal India, Glencore (Suiza), Norilsk (Rusia) y Vale (Brasil).

Entorno Competitivo

La demanda de carb贸n proviene principalmente de los generadores de electricidad. La demanda de mineral met谩lico est谩 impulsada por la producci贸n industrial. La demanda de minerales no met谩licos est谩 impulsada por el gasto en construcci贸n y el gasto agr铆cola en fertilizantes. Las grandes empresas pueden permitirse descubrir y desarrollar nuevos dep贸sitos y aumentar las reservas. Las peque帽as empresas suelen ser propietarias de una sola mina, limitan la exploraci贸n a esa propiedad y la explotan de la manera m谩s eficiente posible.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales productos son el carb贸n, los minerales no met谩licos y los minerales met谩licos. Dentro del sector del carb贸n, los productos primarios son el carb贸n bituminoso, el carb贸n sub-bituminoso y el lignito. Los principales minerales no met谩licos son la piedra caliza triturada y quebrada; la arena y la grava de construcci贸n; el granito triturado y quebrado; la potasa, la sosa y el borato; y la roca fosf贸rica. La piedra triturada, la arena y la grava tambi茅n se denominan agregados. El cobre y el n铆quel, el mineral de oro y el mineral de hierro son los principales productos minerales met谩licos.

Sector Minero o Industria Minera en el Siglo XXI

Nota: V茅ase tambi茅n la informaci贸n acerca de la industria minera en los A帽os 90, de la miner铆a en la Edad Moderna y del sector minero en la edad media. Tambi茅n el contenido sobre el Sector Minero o Industria Minera en el Siglo XX.

Desde los 煤ltimos a帽os del siglo XX, la miner铆a espa帽ola ha seguido una evoluci贸n muy convulsa, debido a factores externos tan importantes como la adopci贸n por parte de Espa帽a de los diversos acuerdos y protocolos de actuaci贸n contra el cambio clim谩tico (Protocolo de Kyoto, Acuerdo de Par铆s, etc.), que contemplan como pilar b谩sico central la reducci贸n de los niveles de contaminaci贸n, en particular de la emisi贸n de CO2 a la atm贸sfera. Esto ha supuesto un golpe pr谩cticamente mortal para muchos sectores de la miner铆a espa帽ola, particularmente el carb贸n y otros hidrocarburos, ya que las centrales t茅rmicas est谩n condenadas, siguiendo los postulados climatistas, a la desparici贸n y su sustituci贸n por energ铆as renovables, tales como la e贸lica, la solar, etc.

Por otra parte, tambi茅n la miner铆a de otros metales y tierras raras (como el litio, fundamental para la fabricaci贸n de las bater铆as de los autom贸viles el茅ctricos o los aparatos de tecnolog铆a inform谩tica o telefon铆a m贸vil, de los que existen notables yacimientos por ejemplo en la provincia de C谩ceres) tambi茅n han visto cercenada en nuestro pa铆s sus posibilidades futuras, debido a cuestiones medioambientales, como sucedi贸 durante la primera d茅cada del s. XXI con la 鈥渇iebre鈥 del fracking, un nuevo m茅todo que pod铆a poner en explotaci贸n vetas de hidrocarburos (las pizarras bituminosas) que hasta entonces era pr谩cticamente imposible (por cuestiones t茅cnicas y de financiaci贸n), y cuyas prospecciones en nuestro territorio las diversas administraciones espa帽olas, empujadas en buena medida por la opini贸n p煤blica, se ocuparon de prohibir.

As铆 las cosas, puede decirse que en la actualidad, en los albores de la tercera d茅cada del s. XXI, la mayor parte de los subsectores mineros espa帽oles, particularmente los relacionados con los hidrocarburos y los metales y minerales m谩s contaminantes (por su propia esencia, por las actividades necesarias para su extracci贸n y aprovechamiento), han entrado en un profundo letargo. En este sentido, puede consultarse la Estad铆stica Minera Anual del a帽o 2017, publicada por el entonces Ministerio de Energ铆a, Turismo y Agenda Digital, refundado al a帽o siguiente como Ministerio para la Transici贸n Ecol贸gica y el Reto Demogr谩fico: Estad铆stica Minera Anual del a帽o 2017 .

Autor: Camb贸

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Miner铆a

Los aspectos jur铆dicos sobre miner铆a hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en miner铆a y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (miner铆a).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Miner铆a

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Miner铆a), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a miner铆a en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (miner铆a).

Empleo y Asuntos Laborales en Miner铆a

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre miner铆a no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (miner铆a) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Miner铆a

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (miner铆a), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (miner铆a) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Miner铆a

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (miner铆a). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Miner铆a)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de miner铆a. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Miner铆a.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Miner铆a

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Miner铆a
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector Papelero

Sector Papelero

V茅ase tambi茅n el Sector de Fabricaci贸n de Papel Convertidos y el Sector de Fabricaci贸n de Productos de Madera.

Fortalezas y Debilidades del Sector Papelero

Fortalezas

Sostenible y reciclable
Fuerte demanda de Asia
El uso creciente de papel de embalaje debido al aumento del comercio electr贸nico

Debilidades

La demanda de cart贸n y papel de embalaje est谩 estrechamente vinculada a la situaci贸n econ贸mica
El papel gr谩fico est谩 siendo sustituido gradualmente por los medios digitales debido a la creciente utilizaci贸n de instrumentos digitales

An谩lisis y Evaluaci贸n de Riesgos del Sector Papelero

Nota: para una evaluaci贸n completa de los riesgos por pa铆s, v茅ase aqu铆.

El sector del papel se divide en dos subsegmentos principales – papel gr谩fico y embalaje – que siguen caminos opuestos. El uso de papel gr谩fico est谩 disminuyendo a medida que aumenta el uso de la tecnolog铆a digital, mientras que el consumo de cart贸n y papel de embalaje est谩 aumentando, impulsado por el comercio electr贸nico, por un lado, y la sostenibilidad y la capacidad de reciclaje del papel (en comparaci贸n con otros materiales como el pl谩stico), por otro. El reconocimiento de las cuestiones ambientales tambi茅n se refleja en el fuerte crecimiento del uso y la producci贸n de papel reciclado y en la necesidad de innovar en los m茅todos de producci贸n. En 2018, el papel fue el producto m谩s reciclado de Europa y represent贸 el 71,6% del consumo de papel seg煤n la Confederaci贸n de Industrias Papeleras Europeas (CEPI). Esta tendencia puede beneficiar al sector a largo plazo, ya que el papel puede utilizarse como material alternativo en diversos 谩mbitos, como el del embalaje y la construcci贸n. Los agentes del sector del papel son muy innovadores y buscan constantemente nuevos usos posibles para sus productos, lo que permitir谩 al sector diversificar y disminuir su dependencia del papel gr谩fico (que est谩 en declive) y del papel de embalaje (estrechamente vinculado a las condiciones econ贸micas).

El sector depende en gran medida de los precios de la pasta de papel, que tras aumentar en 2017 y 2018, disminuyeron en 2019 debido a la desaceleraci贸n econ贸mica de China. China por s铆 sola importa el 35% de las exportaciones mundiales de pasta de madera. Las variaciones de los precios de la pasta tendr谩n efectos muy diferentes en los distintos participantes del sector seg煤n sean productores de pasta o de papel, ya que los productores de papel utilizan la pasta como insumo.

El sector se enfrenta a un dif铆cil a帽o 2020. Se prev茅 que el consumo de papel gr谩fico siga disminuyendo, siguiendo la tendencia observada en los 煤ltimos a帽os. Se prev茅 que el consumo de cart贸n y papel de embalaje, que es m谩s proc铆clico, se reduzca con el ritmo de enfriamiento de la actividad.

Revisor: Lawrence (febrero 2020)

Perspectivas econ贸micas del sector

La transici贸n al comercio digital y electr贸nico est谩 transformando el sector

El uso de papel gr谩fico sigue una tendencia descendente a medida que los medios de comunicaci贸n en papel son sustituidos por herramientas digitales como tel茅fonos inteligentes, lectores y peri贸dicos en l铆nea. Entre 2013 y 2018, el consumo de papel gr谩fico en los pa铆ses de la Comisi贸n Econ贸mica de las Naciones Unidas para Europa (CEPE), que incluye a Europa, Am茅rica del Norte y la Comunidad de Estados Independientes (CEI), disminuy贸 un 18%, o un 4% anual. La disminuci贸n fue com煤n a las tres regiones de la CEPE, aunque Am茅rica del Norte experiment贸 la mayor ca铆da (-21%). Como resultado de esta disminuci贸n de la demanda, las f谩bricas de papel est谩n cambiando sus m谩quinas a la producci贸n de papel de embalaje, lo que ha dado lugar a una disminuci贸n de la capacidad de producci贸n de papel gr谩fico en favor del papel de embalaje. Se espera que esta tendencia contin煤e en los pr贸ximos a帽os.

El consumo de papel de embalaje est谩 aumentando, impulsado por el desarrollo del comercio electr贸nico y el creciente uso del papel como material alternativo a otros embalajes, como el pl谩stico, que se consideran m谩s contaminantes. El consumo de cart贸n y papel de embalaje aument贸 un 11% entre 2013 y 2018 en los pa铆ses de la CEPE.

Esta tendencia, que comprende el paso del papel gr谩fico al digital y el aumento de la producci贸n de papel de embalaje, es com煤n a todas las regiones del mundo.

El crecimiento econ贸mico en Asia y el Pac铆fico (especialmente en China) ha aumentado el consumo y la producci贸n de papel en la regi贸n. En 2017, Asia fue responsable del 46,4% de la producci贸n mundial de papel y cart贸n. Por consiguiente, se ve obligada a importar pulpa como insumo para sus f谩bricas de papel y cart贸n, aunque ya representa el 22% de la producci贸n mundial de pulpa. En 2018, China represent贸 el 38% de las importaciones mundiales de celulosa, que procedieron principalmente de Am茅rica Latina y Am茅rica del Norte.

El sector del papel se ve muy afectado por la desaceleraci贸n econ贸mica

Los precios mundiales de la pulpa de madera est谩n bajando, principalmente debido a la desaceleraci贸n econ贸mica mundial y a la disminuci贸n de la demanda china. La disminuci贸n de los precios de la pulpa de madera tendr谩 efectos diferentes en los distintos participantes. Beneficiar谩n a los productores de papel (que utilizan la pulpa como insumo) pero reducir谩n los m谩rgenes de los productores de pulpa. Por consiguiente, se prev茅 que los principales exportadores mundiales de pasta de papel, como el Brasil, Chile, la Uni贸n Europea, los Estados Unidos y el Canad谩, se vean afectados negativamente por la ca铆da de los precios. Adem谩s, la desaceleraci贸n de la actividad econ贸mica en China (5,8% en 2020, despu茅s del 6,1% en 2019 y el 6,6% en 2018) perjudicar谩 a todos los principales exportadores de pasta de papel, ya que China importa el 35% de las exportaciones mundiales.

En los Estados Unidos, la producci贸n de papel disminuy贸 un 3,3% en el tercer trimestre (T3) en t茅rminos interanuales. China decidi贸 no imponer aranceles adicionales a los productos estadounidenses, tras la primera fase del acuerdo comercial, firmado entre EE.UU. y China el 13 de diciembre de 2019. M谩s del 30% de las exportaciones de papel y pasta de papel de EE.UU. se destinaron a China en 2017, por lo que esos aranceles habr铆an tenido un impacto en los productores de EE.UU., especialmente porque los precios cayeron durante todo el a帽o 2019 y se espera que esta tendencia contin煤e este a帽o. Se espera que el consumo de papel en Estados Unidos se ralentice en 2020 debido a la disminuci贸n del consumo de papel gr谩fico y a la ralentizaci贸n econ贸mica (1,3% en 2020 despu茅s de 2,2% en 2019 y 2,9% en 2018). En Canad谩, la producci贸n de papel est谩 disminuyendo de forma pronunciada y se redujo en un 10,6% en el tercer trimestre de 2019, despu茅s de haber disminuido en un 1,6% un a帽o antes, en parte debido al menor crecimiento econ贸mico de China.

En Europa, el consumo de papel disminuy贸 en 2018 (-1,2%). El descenso se atribuye tanto a la ca铆da del consumo de papel gr谩fico (-4%) como a la ligera disminuci贸n del consumo de papel de embalaje (-0,1%) tras la desaceleraci贸n econ贸mica de 2018. Se espera que el crecimiento en Europa disminuya ligeramente en 2020 (1,3% despu茅s de 1,4% en 2019), por lo que el consumo de papel deber铆a seguir disminuyendo este a帽o. La producci贸n de papel disminuy贸 ligeramente en 2018 (-0,1%), ya que el aumento de la producci贸n de papel de embalaje (1,4%) no fue suficiente para compensar la disminuci贸n de la producci贸n de papel gr谩fico (-3%). En general, se prev茅 que la producci贸n de papel (principalmente papel gr谩fico y papel de embalaje) siga disminuyendo en 2020, en consonancia con la tendencia observada en 2019. Ello se debe a la continua disminuci贸n de la producci贸n de papel gr谩fico, as铆 como de la producci贸n de papel de embalaje, estimada para 2019 en relaci贸n con 2018, debido a la reducci贸n del consumo general de papel.

En la Comunidad de Estados Independientes (CEI), la producci贸n de papel y cart贸n se redujo en 2019 (+1,2% despu茅s de +3,8% en 2018). La desaceleraci贸n se debi贸 en gran medida a Rusia, que en 2018 represent贸 el 84% de la producci贸n de la regi贸n. Por consiguiente, la regi贸n se vio afectada por la desaceleraci贸n econ贸mica de Rusia en 2019 (+1,1% despu茅s de +2,3% en 2018).

Se espera que el crecimiento se recupere ligeramente en Rusia en 2020 (+1,7%), lo que deber铆a conducir a una aceleraci贸n de la producci贸n de papel. El consumo de papel y cart贸n en la CEI se desaceler贸 en 2019 (+0,6% despu茅s de 2,6% en 2018) tras la desaceleraci贸n econ贸mica, que tambi茅n afect贸 a los pa铆ses de la regi贸n (1,8% despu茅s de 2,7% en 2018). Sin embargo, la actividad deber铆a repuntar en 2020 (+2,3%) e impulsar el crecimiento del consumo de papel en la CEI.

En Am茅rica Latina, la producci贸n de papel y pasta de papel del Brasil disminuy贸 un 2,5% interanual de enero a julio de 2019. Las exportaciones de pulpa disminuyeron un 1% interanual entre enero y agosto de 2019. En Chile, el cuarto mayor exportador de pulpa de madera del mundo, la producci贸n de pulpa y papel disminuy贸 un 2,7% en el segundo trimestre de 2019, en comparaci贸n con el +0,9% del primer trimestre de 2019. Entre enero y agosto de 2019, las exportaciones de pasta y papel disminuyeron un 17% en comparaci贸n con el a帽o anterior (en t茅rminos de valor). La presi贸n ejercida por China sobre los precios de la pulpa, tras su desaceleraci贸n econ贸mica, ha reducido los precios de las exportaciones, lo que ha frenado los ingresos de los fabricantes de pulpa.

Revisor: Lawrence (febrero 2020)

La Fabricaci贸n de Celulosa

Las fibras de celulosa poseen una constituci贸n cristalina en la cual las mol茅culas filiformes se orientan paralelamente al eje de la fibra formando como un haz de delgados bastoncitos; esta orientaci贸n est谩 relacionada con la resistencia a la tracci贸n, que es maypr cuanto mayor es el paralelismo de las mol茅culas.

Con vistas a la fabricaci贸n de papel o cart贸n, se separa la materia celul贸sica, bien por arranque de las fibras mediante un tratamiento mec谩nico, bien por un tratamiento qu铆mico fuerte, que implica la eliminaci贸n de la lignina, con lo cual las fibras de celulosa quedan en libertad, o bien por un tratamiento qu铆mico moderado seguido de un efecto mec谩nico. El producto obtenido, que puede ser o no blanqueado, se denomina pasta papelera o celulosapapel.

Primeras materias y aplicaciones

Las principales materias que se emplean para la fabricaci贸n de pastas papeleras son: madera, papel viejo y papelote, trapos de hilo (desechos textiles o de tejidos usados) y cordeler铆a; pajas de trigo, de arroz, etc.; bagazo de la ca帽a de az煤car, ca帽as, esparto, etc.; otros materiales no le帽osos son el bamb煤 y la borra de algod贸n. De todas ellas la m谩s importante, con mucha diferencia, es la madera. Se usan maderas tanto de con铆feras (pino, pinabete, abeto), como de frondosas (chopos, hayas, eucalipto, etc.); pero las primeras se emplean con m谩s extensi贸n por la mayor longitud media de sus fibras y por el porcentaje mayor de fibras largas por volumen dado de madera. Otras primeras materias las constituyen las maderas tropicales y subtropicales. La utilizaci贸n de estas maderas plantea problemas, tales como el del c谩lculo (aproximado) de los recursos, su composici贸n y capacidad de abastecimiento continuo, y su probable evoluci贸n futura, as铆 como el de ser maderas que a煤n no son bien conocidas por la tecnolog铆a del papel y de la celulosa

Las diferentes clases de pastas papeleras, procedimiento por el que se obtienen, fin y acci贸n del mismo, as铆 como los reactives que se emplean y rendimientos que se obtienen son reflejados en el cuadro de la p谩gina siguiente. La producci贸n mundial de pastas celul贸sicas en 2000 fue de 334 millones de toneladas de pasta qu铆mica.

En cuanto a las utilizaciones de las pastas papeleras, las m谩s notables son: Pasta mec谩nica sola: papeles de clases inferiores y para cart贸n. Pasta mec谩nica mezclada con pasta qu铆mica: papel de peri贸dicos, papel de libros y revistas, de envolver, cart贸n y otros art铆culos que se destinan a servir una sola vez. Pasta qu铆mica al bisulfito: clases superiores de papel de imprimir y de escribir. Pasta qu铆mica a la sosa: papel para libros y revistas, y para papeles de escribir y absorbentes. Pasta al sulfato o pasta kraft: papel de envolver, sacos, bolsas de papel y otros envases diversos. Pastas semiqu铆micas: cart贸n corrugado y papel de envolver. Pastas de papel viejo: cart贸n, cajas, papel de envolver, bolsas y papel de peri贸dicos. Papel para libros, de imprimir y de escribir. Pastas de esparto: papeles comerciales y de libros de clase superior. Pastas de lino: papel de fumar; pasta de trapos: papel seda, papel secante, de filtro, y papel toalla.

Las pastas de celulosa se utilizan tambi茅n, cuando re煤nen las propiedades adecuadas al fin a que se destinan, en la fabricaci贸n de productos distintos del papel, tales como: fibra vulcanizada, sedas artificiales, nitrocelulosa, etc., productos que a la vez son la base de otras industrias. Las fibras vulcanizadas se obtienen por la acci贸n de soluciones concentradas de cloruro de cinc sobre la celulosa Se utilizan para la fabricaci贸n de maletas, aislantes, juntas, engranajes silenciosos, etc. Las sedas artificiales se obtienen en la actualidad tratando la celulosa con el sulfuro de carbono en presencia de sosa: da un complejo soluble en el agua (xantogenato de celulosa) del que se puede regenerar la celulosa por la acci贸n de 谩cidos minerales que destruyen el complejo. Industrialmente el producto pegajoso obtenido se denomina viscosa y sirve de base para la fabricaci贸n de sedas artificiales, llamadas sedas viscosa (viscosilla, ray贸n). Tambi茅n sirve de base para la fabricaci贸n de hojas transparentes denominadas celof谩n.

Los 茅steres ac茅ticos y los 茅steres n铆tricos de la celulosa, los m谩s importantes industrialmente, son tambi茅n base de varias industrias: Los 茅steres ac茅ticos de la celulosa se obtienen por la acci贸n de una mezcla de 谩cido y anh铆drido ac茅tico en presencia de un catalizador (谩cido sulf煤rico) sobre la celulosa de algod贸n o bien celulosa con alto contenido de alfacelulosa. Ellos son la base de la industria del acetato de celulosa, producto fundamental para la fabricaci贸n de barnices, materias pl谩sticas, pel铆culas no inflamables, discos, hojas transparentes, as铆 como seda artificial (seda al acetato). Los 茅steres n铆tricos de la celulosa, conocidos bajo el nombre comercial de nitrocelulosas, se obtienen por la acci贸n de los 谩cidos n铆trico y sulf煤rico (mezcla sulfon铆trica) sobre la celulosa, bien de linters de algod贸n o celulosa de pureza elevada de madera. Las principales aplicaciones de las nitrocelulosas son: para la fabricaci贸n de algod贸n-p贸lvora, celuloide, pel铆culas fotogr谩ficas y cinematogr谩ficas, vidrio de seguridad, cuero artificial o similcueros, barnices nitrocelul贸sicos, lacas, etc.

Autor: Camb贸

Sector de Editores de Revistas

Sector Editorial de Revistas

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Medios de Comunicaci贸n > Editores de Revistas.

Sector: Editores de Revistas

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Editores de Revistas se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Magazine Publishers.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Editores de Revistas

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2721 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

511120 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Editores de Revistas)

Las empresas de esta industria producen y distribuyen revistas y otras publicaciones peri贸dicas impresas y electr贸nicas. Entre las principales empresas estadounidenses se encuentran Meredith, Advance Magazine Publishers (que hace negocios como Cond茅 Nast), Hearst e International Data Group. Fuera de los Estados Unidos, las principales empresas son Arnoldo Mondadori Editore (Italia), Bauer Media Group (Alemania), Gruner + Jahr (Alemania) y Sanoma (Finlandia).En los 煤ltimos a帽os se ha producido un gran cambio en el sector de los medios de comunicaci贸n debido a su alto crecimiento, aunque con grandes cambios en las fuentes de ingresos (publicidad) frente a las grandes empresas tecnol贸gicas. Esta industria se enfrenta a grandes retos debido a los avances tecnol贸gicos y las nuevas formas de comunicaci贸n que se han convertido en requisito fundamental para cualquier empresa.

Entorno Competitivo

La demanda de revistas est谩 impulsada en gran medida por el crecimiento de los ingresos de los consumidores. La rentabilidad de las empresas individuales depende en gran medida de los conocimientos de comercializaci贸n. Las empresas peque帽as pueden competir especializ谩ndose en temas y mercados especializados, mientras que las empresas m谩s grandes se benefician de una amplia selecci贸n de t铆tulos de revistas para ofrecer a los anunciantes. Las grandes empresas tambi茅n tienen econom铆as de escala en la producci贸n y la distribuci贸n. La industria estadounidense est谩 concentrada: las 50 empresas m谩s grandes generan alrededor del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Las revistas de inter茅s general representan alrededor del 60% de los ingresos de la industria; las revistas de arte y ocio, el 25%; y las publicaciones financieras, profesionales y acad茅micas, el 15%.

Caracter铆sticas de la publicaci贸n comercial o profesional

Una revista profesional es una colecci贸n de art铆culos que se publican peri贸dicamente y que abordan temas de inter茅s para los miembros de una determinada profesi贸n, como las fuerzas del orden, la publicidad o la banca. Los art铆culos suelen ser breves y a menudo informan de los avances y las novedades de un campo y pueden resumir las investigaciones que se est谩n llevando a cabo en un 谩rea concreta. Las revistas especializadas tambi茅n pueden incluir editoriales, cartas al director, ensayos fotogr谩ficos y anuncios dirigidos a los miembros de la profesi贸n. Aunque los art铆culos de las revistas especializadas pueden incluir referencias, 茅stas suelen ser breves y no reflejan revisiones exhaustivas de la literatura. Los art铆culos suelen estar redactados teniendo en cuenta la profesi贸n en cuesti贸n, pero suelen ser bastante accesibles para que una persona que desee aprender m谩s sobre la profesi贸n pueda seguir entendiendo los art铆culos. Algunos ejemplos de revistas profesionales son Police Chief, Education Digest, Energy Weekly News, Aviation Week and Space Technology, Engineering News Record, Design News y Traffic World.

Caracter铆sticas del art铆culo de la publicaci贸n comercial o profesional

Autores: Los autores de los art铆culos de las publicaciones comerciales o de las revistas especializadas suelen ser miembros de un campo o una profesi贸n concreta. Por lo general, su rango o posici贸n dentro de una profesi贸n se indicar谩 junto a sus nombres.

Frecuencia de publicaci贸n: Aunque suelen publicarse mensualmente, las revistas especializadas tambi茅n pueden tener una periodicidad menor o mayor (semimensual, trimestral o quincenal).

Brevedad: Los art铆culos suelen tener menos de una docena de p谩ginas. La longitud puede ampliarse debido a la inclusi贸n de fotograf铆as o ilustraciones.

Columnas/caracter铆sticas: Las revistas especializadas suelen tener art铆culos o columnas que se centran en un aspecto concreto del sector. Por ejemplo, una revista comercial centrada en el trabajo policial puede tener un art铆culo regular que incluya art铆culos escritos por jefes de polic铆a o que incluya art铆culos centrados espec铆ficamente en la tecnolog铆a policial. Los anuncios de conferencias y los calendarios de eventos tambi茅n son caracter铆sticas frecuentes de las revistas comerciales, ya que se especializan en mantener a los profesionales al d铆a sobre los acontecimientos en sus especialidades.

Enfoque tem谩tico: Los art铆culos de las revistas especializadas se centran en temas de inter茅s para la profesi贸n y pueden incluir referencias a estudios publicados en revistas, pero no a los propios art铆culos de investigaci贸n.

Referencias/bibliograf铆as: Los art铆culos de las revistas especializadas pueden incluir referencias, aunque no suelen ser tan extensas como las de las revistas acad茅micas. Las bibliograf铆as suelen ser breves y pueden incluir referencias de otras publicaciones comerciales, de revistas o incluso de revistas y peri贸dicos.

Anuncios: Los anuncios suelen estar orientados a las llamadas 芦herramientas del oficio禄. En otras palabras, en una publicaci贸n de las fuerzas del orden, los anuncios ser谩n probablemente de uniformes de polic铆a o chalecos antibalas o sistemas de ordenadores port谩tiles para autom贸viles. Los anuncios para el consumidor suelen ser el dominio de las revistas.

Aspecto general: Las revistas comerciales pueden tener portadas brillantes y de gran impacto o pueden tener portadas m谩s sencillas y menos llamativas. Por lo general, los art铆culos incluyen ilustraciones y fotograf铆as, e incluso pueden contener referencias a otras fuentes de informaci贸n sobre los temas tratados.

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Editores de Revistas

Los aspectos jur铆dicos sobre editores de revistas hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en editores de revistas y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (editores de revistas).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Editores de Revistas

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Editores de Revistas), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a editores de revistas en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (editores de revistas).

Empleo y Asuntos Laborales en Editores de Revistas

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre editores de revistas no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (editores de revistas) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Editores de Revistas

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (editores de revistas), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (editores de revistas) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Editores de Revistas

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (editores de revistas). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Editores de Revistas)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector editorial de revistas. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Editores de Revistas.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Editores de Revistas

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Editores de Revistas
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Editores de Peri贸dicos

Sector Editorial de Peri贸dicos

Un peri贸dico es una colecci贸n de art铆culos bastante breves que se publican con regularidad y que ofrecen informaci贸n actualizada sobre acontecimientos e intereses actuales. Los peri贸dicos se publican generalmente a diario, semanalmente y quincenalmente, aunque pueden tener horarios de publicaci贸n menos regulares. La mayor铆a de los grandes peri贸dicos se publican a diario, con una cobertura m谩s amplia los fines de semana. Los peri贸dicos pueden tener un enfoque nacional o internacional o pueden estar dirigidos estrictamente a una comunidad o localidad en particular. Los art铆culos de los peri贸dicos est谩n redactados en su mayor parte por el personal y los redactores de los mismos, y a menudo no se indican los nombres de los autores. Muchos de los art铆culos que aparecen en los peri贸dicos nacionales, internacionales y regionales est谩n escritos por varios redactores de servicios de noticias y son sindicados a nivel nacional o internacional. Ejemplos de servicios de noticias son Reuters y Associated Press. Los peri贸dicos dependen de la publicidad para una parte de sus ingresos y tambi茅n pueden incluir fotograf铆as e incluso ilustraciones de fotos a todo color. Una caracter铆stica com煤n de la mayor铆a de los peri贸dicos es su p谩gina editorial, en la que los editores expresan sus opiniones sobre temas de actualidad e invitan a sus lectores a enviar sus opiniones.

Revisor de hechos: Brian

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Medios de Comunicaci贸n > Publicaci贸n de Peri贸dicos.

Sector: Editores de Peri贸dicos

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Editores de Peri贸dicos se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Newspaper Publishers.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Editores de Peri贸dicos

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2711 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

511110 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Editores de Peri贸dicos)

Las empresas de esta industria publican peri贸dicos en forma impresa y digital. Entre las principales empresas se encuentran Advance Publications, MediaNews Group y News Corporation, con sede en los Estados Unidos, as铆 como la alemana Axel Springer, la japonesa Asahi Shimbun y la brit谩nica Daily Mail and General Trust. En los 煤ltimos a帽os se ha producido un gran cambio en el sector de los medios de comunicaci贸n debido a su alto crecimiento, aunque con grandes cambios en las fuentes de ingresos (publicidad) frente a las grandes empresas tecnol贸gicas. Esta industria se enfrenta a grandes retos debido a los avances tecnol贸gicos y las nuevas formas de comunicaci贸n que se han convertido en requisito fundamental para cualquier empresa.

Entorno Competitivo

El gasto corporativo en publicidad y la renta disponible de los consumidores impulsan la demanda. La rentabilidad de las empresas individuales depende de una comercializaci贸n eficaz y de operaciones eficientes. Las grandes empresas se benefician de las econom铆as de escala en la administraci贸n y al proporcionar una gama de puntos de venta para los anunciantes. Los peque帽os editores pueden competir con 茅xito atendiendo a mercados deseables. La industria estadounidense est谩 concentrada: las 50 principales empresas generan alrededor del 75% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Las principales fuentes de ingresos de los peri贸dicos son la circulaci贸n (suscripci贸n y venta de ejemplares 煤nicos) y la publicidad (digital e impresa). Los peri贸dicos de gran circulaci贸n suelen producirse diariamente; los peri贸dicos comunitarios suelen producirse semanalmente. Una parte peque帽a pero creciente de los ingresos de los peri贸dicos proviene de nuevas fuentes como los servicios de agencias digitales y de comercializaci贸n, la comercializaci贸n de eventos, el comercio electr贸nico, la impresi贸n comercial, la distribuci贸n de otros productos a los consumidores y los ingresos por concepto de regal铆as, licencias, alquileres, desechos y ventas de chatarra. Algunos peri贸dicos operan bajo un modelo de circulaci贸n controlada – son gratuitos para un p煤blico determinado y reciben ingresos s贸lo por publicidad.

Publicaci贸n de peri贸dicos y revistas: NAICS 511120

Los editores de publicaciones peri贸dicas desarrollan, publican y comercializan todo tipo de revistas y peri贸dicos, y pueden o no realizar su propia impresi贸n. Los editores tambi茅n pueden o no tener ediciones digitales del n煤mero que se encuentra actualmente en los stands.

Publicaci贸n de peri贸dicos: NAICS 511110

Las empresas de la industria de los peri贸dicos desarrollan, publican y comercializan peri贸dicos, y muchos, aunque no todos, realizan su propia impresi贸n tambi茅n. V茅ase tambi茅n Publicaci贸n peri贸dica.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
La industria de los peri贸dicos se enfrent贸 a muchos cambios en la d茅cada de 2010. El auge de la publicaci贸n digital provoc贸 una disminuci贸n de los ingresos por concepto de publicidad, as铆 como de los suscriptores en los mercados maduros. Sin embargo, en los mercados emergentes, las cifras de circulaci贸n se mantuvieron estables e incluso aumentaron. En los mercados desarrollados, la disminuci贸n de los ingresos procedentes de las fuentes impresas llev贸 a los peri贸dicos a crear paredes de pago en sus sitios web, lo que signific贸 que las personas pod铆an leer unos pocos art铆culos al mes de forma gratuita pero luego ten铆an que pagar una cuota de suscripci贸n para seguir teniendo acceso. Al consumirse m谩s noticias en diversos dispositivos m贸viles, los peri贸dicos tambi茅n tuvieron que ajustar sus ofertas para satisfacer las necesidades de un p煤blico lector en evoluci贸n tecnol贸gica.

Un informe de 2015 de la consultora McKinsey & Co. situ贸 el gasto mundial en peri贸dicos en 142.430 millones de d贸lares en 2014, lo que supone un descenso continuo desde 2010, cuando los ingresos fueron de 154.500 millones de d贸lares. La firma estim贸 que los ingresos mundiales eran de 140.600 millones de d贸lares en 2015 y pronostic贸 que se mantendr铆an alrededor de este nivel durante el resto de la d茅cada, con un valor proyectado de 142.000 millones de d贸lares en 2019. Si esto se hubiera mantenido as铆, el declive de la industria period铆stica, que ya dura varios a帽os, se habr铆a detenido a finales de la d茅cada de 2010, pero las mejoras tecnol贸gicas siguieron ejerciendo presi贸n sobre los aspectos tradicionales de la industria period铆stica.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

China inici贸 una de las primeras redes de recopilaci贸n y difusi贸n de noticias del mundo durante la dinast铆a Han entre el 206 a.C. y el 219 d.C. Durante este per铆odo, la corte imperial cre贸 un sistema de mensajes para recoger noticias sobre acontecimientos y eventos en todo el imperio. El sistema era an谩logo al sistema postal de la Edad Media en Europa, cuando el Sacro Imperio Romano Germ谩nico hac铆a que sus agentes redactaran art铆culos sobre los acontecimientos en las distintas regiones y los enviaban por rutas espec铆ficas. Durante la dinast铆a Tang, desde el a帽o 618 hasta el 907, China ten铆a una publicaci贸n formal llamada Ti Pao (芦Diario Oficial禄). Esta publicaci贸n manuscrita inclu铆a informaci贸n recogida a lo largo de las rutas de mensajes de China. La corte imperial produc铆a sus propios peri贸dicos. M谩s tarde, el Ti Pao lleg贸 a muchos grupos intelectuales en China y a segmentos m谩s amplios de la sociedad.

China comenz贸 a producir peri贸dicos con algunas de las tecnolog铆as y materiales est谩ndar que siguieron utiliz谩ndose siglos m谩s tarde, entre ellos tinta, papel, letras m贸viles y caracteres m贸viles. China utiliz贸 estos materiales mucho antes de la aparici贸n de cualquier peri贸dico europeo, pero no hubo peri贸dicos p煤blicos y programados hasta que los europeos comenzaron los suyos propios en China durante el siglo XIX. Roma tambi茅n tuvo un predecesor temprano del peri贸dico, llamado Acta Diuna (芦Eventos Diarios禄) que el gobierno circul贸 desde el 131 a.C. hasta el 14 d.C.

La moderna industria del peri贸dico surgi贸 de la invenci贸n europea de la imprenta, que se perfeccion贸 a mediados del siglo XV. Con el invento de Johan Gutenberg de los tipos m贸viles, los editores europeos pudieron producir en masa y hacer circular r谩pidamente los textos. Esta tecnolog铆a benefici贸 no s贸lo a la industria de los peri贸dicos sino tambi茅n a otras industrias editoriales. Las primeras publicaciones incluyeron la Biblia y varias enciclopedias.
Con el establecimiento de las rutas postales y la evoluci贸n de una mayor capacidad de impresi贸n a principios del siglo XVII, la industria europea de la prensa comenz贸 a crecer r谩pidamente, impulsada por la demanda de conocer la evoluci贸n de las guerras religiosas de la 茅poca. Los art铆culos de los peri贸dicos del siglo XVII indican que cubr铆an diariamente una amplia extensi贸n de Europa y que manten铆an un contacto constante con sus lectores, seg煤n The Newspaper: Una historia internacional.

A mediados de la d茅cada de 1660, los antepasados de la moderna industria de los peri贸dicos comenzaron en Inglaterra. La Oxford Gazette obtuvo la aprobaci贸n del gobierno en 1665 y m谩s tarde se traslad贸 a Londres, donde el nombre se cambi贸 a London Gazette. El Daily Courant, el primer diario, lleg贸 al mercado a principios del siglo XVIII. Benjam铆n Franklin lanz贸 el primer peri贸dico sin aprobaci贸n del gobierno en las colonias americanas durante la d茅cada de 1720. La Pennsylvania Gazette de Franklin fue uno de los primeros peri贸dicos de 茅xito comercial, seg煤n la Asociaci贸n Mundial de Peri贸dicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA).

Los avances tecnol贸gicos del siglo XIX impulsaron enormemente la prosperidad de la industria del peri贸dico. La prensa lin贸grafa y rotativa aument贸 la velocidad de producci贸n de los peri贸dicos. Adem谩s, las nuevas tecnolog铆as de la comunicaci贸n, como el tel茅grafo, el tel茅fono y los servicios de cable como Reuters, ayudaron a la recopilaci贸n y difusi贸n de noticias en todo el mundo. Las m谩quinas de escribir tambi茅n mejoraron la redacci贸n de los art铆culos de los peri贸dicos, mientras que la pulpa de madera redujo el costo de producci贸n de los peri贸dicos. Por 煤ltimo, el ferrocarril en Europa y los Estados Unidos mejor贸 la circulaci贸n de los peri贸dicos.

A finales del siglo XIX y principios del XX, el periodismo se volvi贸 m谩s dogm谩tico y barones de la prensa como William Randolph Hearst y Joseph Pulitzer comenzaron a moldear las noticias para que se ajustaran a sus puntos de vista. Un estilo de periodismo sensacionalista, llamado 芦periodismo amarillo禄, se hizo popular en los Estados Unidos a finales del siglo XIX. Durante este per铆odo, la competencia se volvi贸 feroz, ya que los peri贸dicos luchaban por los lectores confiando en las historias sensacionalistas para ganar nuevos clientes. Dado el aumento de la alfabetizaci贸n y del tiempo libre a principios del siglo XX, las industrias de los peri贸dicos en los mercados establecidos lograron ingresos y beneficios sin precedentes, que siguieron creciendo hasta la Primera Guerra Mundial. M谩s tarde en el siglo, la televisi贸n surgi贸 como medio de difusi贸n y redujo a煤n m谩s la publicidad en los peri贸dicos. A finales del decenio de 1950, la circulaci贸n comenz贸 a disminuir ya en algunos de los mayores mercados del mundo, incluido el Reino Unido.

En el decenio de 1980. Para el decenio de 1980, la industria de los peri贸dicos en gran parte del mundo hab铆a alcanzado su punto m谩ximo. La mayor competencia de la televisi贸n, junto con la nueva tecnolog铆a, capt贸 una mayor parte del gasto en entretenimiento de los consumidores. Los peri贸dicos de los principales mercados del mundo comenzaron a experimentar cambios significativos para seguir siendo un medio de comunicaci贸n viable. Mientras luchaban por volver a la rentabilidad, los grandes conglomerados de medios de comunicaci贸n adquirieron algunos de los peri贸dicos m谩s grandes del mundo. Los monopolios de peri贸dicos tambi茅n aumentaron, ya que s贸lo un peri贸dico atend铆a a una regi贸n o a un segmento de los lectores de un pa铆s.

Los cambios en el estilo de vida en todo el mundo tambi茅n trabajaron en contra de la industria de los peri贸dicos en la d茅cada de 1980. La propiedad y la dependencia de los autom贸viles siguieron creciendo, y menos personas leyeron los peri贸dicos mientras estaban en tr谩nsito o compraron peri贸dicos a vendedores ambulantes en la calle. Adem谩s, la migraci贸n gradual de las zonas c茅ntricas a las suburbanas, especialmente en Am茅rica del Norte, erosion贸 a煤n m谩s la circulaci贸n de los peri贸dicos de las grandes ciudades. Adem谩s, el aumento de los hogares de doble ingreso y de una sola persona en el decenio de 1980 signific贸 que parec铆a haber menos tiempo para leer los peri贸dicos.
La industria period铆stica de los Estados Unidos lider贸 el mundo occidental en circulaci贸n durante este per铆odo. Debido a su extensa geograf铆a, los Estados Unidos albergaban m谩s diarios que serv铆an a los mercados regionales que otros pa铆ses, con un total de 1.688 a mediados del decenio de 1980. Esto contrastaba con los 125 del Jap贸n, los 93 del Reino Unido y los 91 de Francia. La circulaci贸n diaria en los Estados Unidos se situ贸 en 63,08 millones y la circulaci贸n de los domingos en 57,6 millones en 1985. El Wall Street Journal lider贸 la circulaci贸n y rentabilidad de los peri贸dicos del pa铆s durante la d茅cada de 1980 con cerca de 2 millones de suscriptores a mediados de la d茅cada. Durante la d茅cada de 1980, Gannett lanz贸 lo que se convertir铆a en uno de los peri贸dicos m谩s grandes del pa铆s, USA Today, que, al igual que el Wall Street Journal, era un peri贸dico transmitido por sat茅lite, lo que significaba que pod铆a ser impreso simult谩neamente en centros regionales para una distribuci贸n nacional r谩pida y eficiente. USA Today tambi茅n desarroll贸 la t谩ctica de circulaci贸n de distribuciones masivas a poblaciones universitarias, hu茅spedes de hoteles y otras audiencias objetivo, elevando sustancialmente sus cifras totales de circulaci贸n diaria. Aunque el consumo per c谩pita de peri贸dicos en los EE.UU. era inferior al de Escandinavia, el Reino Unido y Jap贸n, el uso de papel prensa per c谩pita en el pa铆s era el m谩s alto del mundo, ya que los peri贸dicos estadounidenses eran generalmente m谩s grandes que sus hom贸logos en otros lugares.

Los Estados Unidos tambi茅n dominaban la industria de la prensa en t茅rminos de influencia, estableciendo la agenda de noticias diarias en todo el mundo. Los peri贸dicos de los Estados Unidos proporcionaban un n煤mero importante de las noticias a las agencias de noticias United Press International (UPI) y Associated Press (AP), que difund铆an gran parte de las noticias en todo el mundo, tanto para los medios impresos como para los electr贸nicos, como la radio y la televisi贸n.

No obstante, la competencia entre los peri贸dicos regionales comenz贸 a disminuir en el decenio de 1980, no s贸lo en los Estados Unidos sino tambi茅n en todo el mundo. Los peri贸dicos individuales monopolizaron los mercados de todo el pa铆s cuando sus principales competidores se retiraron o se fusionaron. En muchos casos, la demanda de publicidad y la preferencia de los anunciantes por el principal peri贸dico condujo a la desaparici贸n de los mercados de peri贸dicos de varias noticias. Adem谩s, los acuerdos de explotaci贸n conjunta (JOA) se hicieron frecuentes a medida que los peri贸dicos se dieron cuenta de que ya no pod铆an competir entre s铆. En cambio, en virtud de la Ley de Preservaci贸n de los Peri贸dicos de 1971, fusionaron su personal de publicidad, de circulaci贸n y de gesti贸n, al tiempo que se mantuvieron distintos desde el punto de vista editorial. En 1984, 7 de los 10 principales peri贸dicos de los Estados Unidos eran monopolios propiedad de grandes conglomerados de peri贸dicos y medios de comunicaci贸n.

La industria period铆stica del Reino Unido ocupaba un lugar destacado entre los l铆deres mundiales en el decenio de 1980. Algunos de los peri贸dicos m谩s grandes del mundo en t茅rminos de circulaci贸n se encontraban en el Reino Unido, donde los diarios de Londres ten铆an una circulaci贸n combinada de m谩s de 14 millones en 1986. En el decenio de 1980, esos peri贸dicos hab铆an servido durante mucho tiempo como peri贸dicos nacionales y, en consecuencia, los peri贸dicos regionales del pa铆s segu铆an siendo peque帽os. La tecnolog铆a sigui贸 cambiando la industria del Reino Unido durante el decenio de 1980. Los peri贸dicos tuvieron que adaptarse a la radio comercial, la televisi贸n, los sat茅lites y el videotexto. Los peri贸dicos brit谩nicos m谩s importantes como el Times y el Daily Express perdieron dinero, y los conglomerados de medios de comunicaci贸n comenzaron a adquirirlos, no para obtener beneficios, sino para mejorar sus im谩genes y aumentar su influencia.

A mediados del decenio de 1980, la industria de la prensa alemana adopt贸 las caracter铆sticas de sus hom贸logos estadounidenses y brit谩nicos. El tama帽o geogr谩fico de Alemania hizo que establecer un peri贸dico nacional fuera dif铆cil y costoso, al igual que su divisi贸n en 11 estados. Hamburgo y Frankfurt eran las ciudades m谩s grandes del pa铆s antes de la reunificaci贸n de Alemania Oriental y Occidental, y estas ciudades albergaban los peri贸dicos m谩s grandes del pa铆s. El Bild Zeitung de Hamburgo era el mayor diario del pa铆s con 5,9 millones de suscriptores, seguido por el Anzeiger con 1,7 millones. Axel Springer controlaba el 29 por ciento del mercado en ese momento y era propietario del Bild Zeitung, as铆 como de Die Welt, un peri贸dico creado en 1946 por el gobierno brit谩nico y basado en el modelo del Times. La fortaleza de la industria de los peri贸dicos durante este per铆odo se debi贸 en parte a la limitaci贸n del gobierno a la publicidad televisiva, que hizo de los peri贸dicos la principal fuente de publicidad.

A diferencia de algunos de sus hom贸logos occidentales, la industria period铆stica francesa sigui贸 siendo regulada por el gobierno a mediados del decenio de 1980. El gobierno controlaba la agencia de prensa de Francia, la Agence France Presse, y garantizaba el papel de prensa a todos los peri贸dicos al mismo precio, as铆 como una distribuci贸n imparcial e igualitaria. Los diarios parisinos se enfrentaron a una disminuci贸n de la circulaci贸n en el decenio de 1980. Mientras que los 13 diarios parisinos ten铆an una circulaci贸n combinada de 3,8 millones en 1980, en 1986 ten铆an una circulaci贸n de s贸lo 2,5 millones. Adem谩s, la circulaci贸n de los peri贸dicos provinciales del pa铆s se redujo a 7,5 millones en 1980, frente a 9 millones en 1946. Hersant lider贸 la industria period铆stica francesa con 22 peri贸dicos provinciales. Al igual que las industrias period铆sticas de otros pa铆ses industrializados, Francia se ha vuelto m谩s monopol铆stica con una tendencia a un diario por mercado. En 1985 Francia s贸lo ten铆a 10 peri贸dicos parisinos y 75 t铆tulos provinciales. Adem谩s, el consumo per c谩pita sigui贸 disminuyendo durante el decenio de 1980.

La moderna industria period铆stica del Jap贸n comenz贸 en 1945 durante la reconstrucci贸n bajo la direcci贸n del general estadounidense Douglas McArthur. En 1947 los peri贸dicos japoneses empezaron a funcionar como prensa libre. En 1985 el peri贸dico m谩s grande de Jap贸n, Yomiuri Shimbun, report贸 una circulaci贸n de 5.4 millones, seguido por Asahi Shimbun con 3.8 millones.

Estos peri贸dicos no s贸lo eran los m谩s grandes del Jap贸n, sino que tambi茅n eran los m谩s grandes del mundo. Con su densa poblaci贸n y su elevada tasa de alfabetizaci贸n, el Jap贸n era el segundo mercado mundial de peri贸dicos, s贸lo por detr谩s de la Uni贸n Sovi茅tica y por delante de los Estados Unidos. Tras el colapso de la Uni贸n Sovi茅tica, el Jap贸n se convirti贸 en el l铆der mundial.
Tiempos dif铆ciles en la era digital. Desde finales del decenio de 1990 hasta el primer decenio del siglo XXI, las industrias period铆sticas de la mayor铆a de los mercados maduros -como el Jap贸n, los Estados Unidos y la Uni贸n Europea- siguieron experimentando descensos en las ventas y los ingresos por publicidad. Con la competencia de otros medios de informaci贸n, especialmente la televisi贸n, la radio e Internet, la circulaci贸n disminuy贸 para algunos de los peri贸dicos m谩s grandes del mundo, en particular en los Estados Unidos. En 2002 los peri贸dicos de Londres a Los 脕ngeles experimentaron la peor ca铆da general del negocio desde principios del decenio de 1980, seg煤n el peri贸dico brit谩nico Guardian, que afirm贸 que muchas personas hab铆an abandonado los peri贸dicos y obten铆an sus noticias de la Internet, la televisi贸n o la radio.

Sin embargo, aun cuando los peri贸dicos de los Estados Unidos se tambaleaban econ贸micamente, los peri贸dicos de Asia y Am茅rica del Sur vieron aumentar su circulaci贸n y la proporci贸n de fondos publicitarios en general. En 2008, el 74% de los 100 principales diarios del mundo se publicaron en Asia, 62 de ellos en la India, China y el Jap贸n. El mercado de peri贸dicos m谩s grande del mundo era China, con una circulaci贸n pagada de 107 millones de ejemplares diarios. La India ocupaba el segundo lugar, con 99 millones de ejemplares vendidos diariamente, seguida del Jap贸n (68 millones), los Estados Unidos (51 millones, frente a 55,6 millones en 2004) y Alemania (21 millones). Aunque China encabez贸 la circulaci贸n total, su principal peri贸dico, el People’s Daily, ocup贸 el octavo lugar en el mundo en cuanto a la circulaci贸n, con 3 millones de ejemplares vendidos en todo el mundo.

En 2008 Bill Clark observ贸 en el Columbia Tribune de que Phillip Meyer hab铆a predicho en su libro de 2004, The Vanishing Newspaper, que el 煤ltimo peri贸dico impreso se entregar铆a en 2043. En el art铆culo del New Yorker de marzo de 2008 titulado 芦Out of Print禄, Eric Alterman reconoci贸 que 芦S贸lo el 19% de los estadounidenses de entre 18 y 34 a帽os de edad miran siquiera un diario; la edad media del lector de un peri贸dico estadounidense es de 55 a帽os y sigue subiendo禄. Los peri贸dicos de las peque帽as ciudades de los Estados Unidos luchaban por su supervivencia, pero Clark concluy贸 que los peri贸dicos del mercado peque帽o mantendr铆an la industria m谩s all谩 de las expectativas de Meyer, porque 芦son los centros neur谩lgicos de sus comunidades禄. Por ejemplo, permitieron a los anunciantes locales promover los negocios.

Seg煤n la Oficina de Auditor铆a de Circulaciones, en marzo de 2010, el peri贸dico m谩s vendido en los Estados Unidos era el Wall Street Journal, con una circulaci贸n de poco m谩s de 2 millones de ejemplares diarios, un 0,5% m谩s que en 2009, lo que lo convierte en el 煤nico peri贸dico de los Estados Unidos que muestra un crecimiento en t茅rminos de lectores. El segundo peri贸dico m谩s vendido en los Estados Unidos fue el USA Today, con una circulaci贸n de 1,8 millones de diarios, un descenso del 13,8 por ciento. Sin embargo, la mayor铆a de los dem谩s peri贸dicos importantes experimentaron una fuerte disminuci贸n de la circulaci贸n. El New York Times ocup贸 el tercer lugar con una circulaci贸n de 951.063 ejemplares, un 8,47% menos que en 2009.

A nivel de Estados Unidos, la circulaci贸n de los peri贸dicos ha disminuido un 8,7 por ciento en 2010 con respecto al a帽o anterior.

De acuerdo con Poynter.org , la circulaci贸n digital represent贸 el 14,2 por ciento de la circulaci贸n total de peri贸dicos en los Estados Unidos a principios de 2012. El aumento de la lectura en l铆nea dio lugar a cifras de circulaci贸n positivas para las empresas de peri贸dicos. Por ejemplo, el New York Times observ贸 de un aumento del 73 por ciento en la circulaci贸n en 2012 al incluir su versi贸n en l铆nea. Sin embargo, la circulaci贸n impresa de los cinco principales peri贸dicos de los Estados Unidos en 2012 (el Wall Street Journal, el USA Today, el New York Times, el Los Angeles Times y el New York Daily News) se redujo a unos 4,9 millones en 2011 a medida que m谩s lectores recurrieron a Internet para obtener sus noticias. Sin embargo, la industria de los peri贸dicos impresos no estaba disminuyendo en Asia, donde Asia 360 observ贸 de que 芦el voraz apetito de la regi贸n por las noticias impresas aument贸 la circulaci贸n pagada en un 7% en 2010, y en un 16% en el per铆odo de cinco a帽os comprendido entre 2006 y 2010禄. El Jap贸n, China y la India combinados representan m谩s de la mitad de las cifras de circulaci贸n de los peri贸dicos impresos en todo el mundo en 2011.

Seg煤n la encuesta World Press Trends de 2013, citada por Jack Loechner para el Centro de Investigaci贸n de Medios, en 2013 Asia ten铆a el 36 por ciento del valor de mercado de los peri贸dicos, seguida de cerca por 脕frica, Europa y Oriente Medio con un 34 por ciento combinado. Am茅rica del Norte representaba el 21 por ciento y Am茅rica Latina el 9 por ciento restante. A nivel mundial, los peri贸dicos ten铆an el 16,9% de los ingresos por concepto de publicidad, cifra inferior a la de la televisi贸n (40,1%) e Internet (20,7%) pero superior a la de las revistas (7,9%). Aunque las ventas de ejemplares 煤nicos cayeron un 26% entre 2008 y 2013, las ventas de las suscripciones se hab铆an reducido s贸lo un 8%. Aproximadamente 2.500 millones de personas leen los peri贸dicos impresos, mientras que 800 millones consumen noticias en diversas plataformas digitales.

Para 2013, los ingresos por publicidad de los peri贸dicos japoneses hab铆an disminuido, pero la circulaci贸n se mantuvo relativamente estable y m谩s de la mitad de los hogares japoneses estaban suscritos a uno de los peri贸dicos regionales del Jap贸n. 芦Los lectores japoneses siguen siendo fieles a uno u otro peri贸dico simplemente porque su familia siempre se ha suscrito a ese peri贸dico o porque conocen al distribuidor del barrio禄, se帽al贸 Hayashi Kaori en un art铆culo para Nippon el 6 de noviembre de 2013. Sin embargo, la generaci贸n m谩s joven, que nunca ha conocido la vida sin dispositivos m贸viles, prefiri贸 leer las noticias en l铆nea. Un estudio de 2010 citado por Kaori se帽al贸 que los hombres japoneses de 20 a 29 a帽os de edad pasaban un promedio de 4 minutos al d铆a leyendo un peri贸dico impreso y 68 minutos leyendo las noticias en l铆nea. Como es improbable que esta tendencia se invierta, el principal peri贸dico japon茅s, Yomiuri, puso su versi贸n digital a disposici贸n s贸lo de los suscriptores de prensa escrita de pago.

Para 2014 los peri贸dicos impresos se enfrentaron a una competencia mortal de los medios digitales. Las noticias gratuitas en l铆nea provocaron una disminuci贸n de las suscripciones a las publicaciones impresas en los Estados Unidos. Para poder competir, los peri贸dicos tuvieron que adaptarse a 芦la cara cambiante del universo de los medios de comunicaci贸n multiplataforma, que actualmente incluye la Internet, los m贸viles, las tabletas, las redes de medios sociales y la publicidad en v铆deo al aire libre禄, seg煤n un art铆culo de la empresa de investigaci贸n Zacks del 31 de diciembre de 2013.

Uno de los temas clave para la industria en 2014 era c贸mo adaptarse al mundo m贸vil de consumo de noticias. 芦El uso de los dispositivos m贸viles continuar谩 explotando, y los peri贸dicos seguir谩n explorando lo que realmente significa el m贸vil para la industria禄, se帽al贸 Caroline Little en un art铆culo de enero de 2014 para la Newspaper Association of America. 芦Veremos a m谩s peri贸dicos creando una estrategia de m贸vil primero, en vez de una estrategia de ‘驴C贸mo encajamos el m贸vil en esto?'禄. Los dispositivos m贸viles ofrec铆an a los peri贸dicos (junto con los anunciantes) la oportunidad de dirigirse a su p煤blico bas谩ndose en la anal铆tica web que mide lo que la gente hace clic y lee.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Seg煤n un informe de 2015 de World Press Trends (WPT), en 2014 los peri贸dicos ganaron 92.000 millones de d贸lares de circulaci贸n (tanto impresa como digital) y 87.000 millones de d贸lares de publicidad. Aunque estas cifras fueron m谩s altas que las citadas por McKinsey (tal vez no sea tan sorprendente, ya que WPT es un grupo comercial de la industria), la WPT tambi茅n mostr贸 una disminuci贸n de los ingresos entre 2010 y 2014. Curiosamente, 2014 marc贸 la primera vez que los ingresos por circulaci贸n fueron mayores que los ingresos por publicidad. Seg煤n el WPT, 芦el aspecto positivo de esta tendencia es que las audiencias de todo el mundo siguen leyendo y valorando los productos informativos, y la mayor铆a de las industrias noticiosas nacionales est谩n encontrando formas de monetizar este continuo inter茅s y compromiso de las audiencias禄.

Aunque esto fue un giro positivo, otros no estaban tan seguros de que los peri贸dicos estuvieran en un buen lugar financieramente. En un art铆culo de enero de 2016 para el WGBH, Dan Kennedy declar贸 sin rodeos: 芦No s贸lo los peri贸dicos siguen atados a los procesos industriales del siglo XX, como las imprentas masivas, las toneladas de papel y las flotas de camiones de reparto, sino que los esfuerzos por desarrollar nuevas fuentes de ingresos digitales han quedado en gran medida en nada禄. Kennedy observ贸 que las tasas de circulaci贸n de las ediciones impresas de la mayor铆a de los principales peri贸dicos segu铆an disminuyendo a mediados del decenio de 2010. Si bien las suscripciones digitales pudieron reemplazar a algunos de esos clientes impresos perdidos, las suscripciones digitales a煤n no hab铆an generado los m谩rgenes de beneficio que generaban las ediciones impresas.

En el plano mundial, los principales mercados de los peri贸dicos eran China y la India, seg煤n Chris Lederer, de la empresa consultora PricewaterhouseCoopers. Predijo que 芦los dos pa铆ses combinados representar谩n un asombroso 57,3% del promedio mundial de circulaci贸n diaria impresa en 2019, frente al 49,7% en 2014禄. Con el sistema digital que afectaban a los peri贸dicos de los Estados Unidos y otros pa铆ses, no estaba claro c贸mo se recuperar铆a la industria mundial de la prensa.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

News Corp. News Corporation es principalmente el segmento de medios impresos del imperio medi谩tico construido por Rupert Murdoch. Publica el Sun and Times del Reino Unido, as铆 como el Wall Street Journal en los Estados Unidos. Los ingresos en 2015 fueron de 8.600 millones de d贸lares.

Gannett Company, Inc. Gannett Company, Inc. era m谩s conocida por su publicaci贸n insignia USA Today, aunque la firma ten铆a m谩s de 100 propiedades de medios de comunicaci贸n. En mayo de 2016, la empresa ofreci贸 comprar Tribune Publishing por 815 millones de d贸lares, seg煤n un art铆culo de ese mes de Roger Yu para USA Today. Tribune Publishing controlaba peri贸dicos prominentes como el Chicago Tribune y el Los Angeles Times.

Asahi Shimbun. La compa帽铆a Asahi Shimbun de Osaka, Jap贸n, produjo el segundo peri贸dico m谩s grande del mundo en circulaci贸n en Jap贸n, Asahi Shimbun detr谩s de Yomiuri. En 2013 la circulaci贸n de Asahi Shimbun hab铆a bajado a aproximadamente 8 millones. Yomiuri segu铆a siendo el l铆der, pero tambi茅n vio caer su circulaci贸n a poco menos de 10 millones.

Axel Springer. Como conglomerado de medios, Axel Springer tambi茅n ten铆a revistas, libros, radio, televisi贸n, y medios de informaci贸n. En 2015 Axel Springer ten铆a ingresos de alrededor de 3.500 millones de d贸lares y unos 15.000 empleados. Axel Springer public贸 el peri贸dico m谩s grande de Alemania, Bild, que tuvo una circulaci贸n impresa de 2,63 millones en 2014 junto con 152.000 suscriptores digitales en los primeros seis meses que se ofreci贸 la plataforma. La empresa ten铆a la intenci贸n de convertirse en el principal editor de medios digitales, y para ello sus canales de medios de comunicaci贸n ya produc铆an m谩s del 50 por ciento de sus ingresos.

Revisor de hechos: Marck

Caracter铆sticas de los art铆culos de prensa

Estas son las principales:

  • Autores: Los art铆culos de los peri贸dicos no suelen incluir una lista de autores. Los art铆culos pueden obtenerse de los distintos servicios de noticias nacionales e internacionales, como Associated Press y Reuters, y s贸lo pueden hacer referencia al servicio de noticias que los proporciona. Los art铆culos de fondo suelen atribuir la autor铆a. Los editoriales pueden atribuir la autor铆a o dar a entender que los editores del peri贸dico son los autores. En las cartas a la direcci贸n se suele indicar el nombre de los lectores que las env铆an.
  • Periodicidad: Los peri贸dicos pueden publicarse diariamente, semanalmente, quincenalmente o incluso s贸lo los fines de semana. Los principales peri贸dicos nacionales y regionales suelen publicarse a diario, con mayor cobertura los fines de semana.
  • Enfoque tem谩tico: Los art铆culos de los peri贸dicos suelen informar sobre una gran variedad de temas. Cualquier cosa es v谩lida para un peri贸dico, desde la pol铆tica hasta la ciencia, pasando por el arte y la m煤sica. Los peri贸dicos que se publican en las localidades suelen tener una secci贸n de noticias nacionales e internacionales y otras secciones que se centran en las noticias e intereses locales. Los peri贸dicos locales tambi茅n suelen publicar obituarios.
  • Ilustraciones/fotograf铆as: Los peri贸dicos utilizan mucho las fotograf铆as. Las fotograf铆as pueden proceder de fuentes sindicadas o de los propios fot贸grafos del peri贸dico. Las fotos suelen ser en blanco y negro, aunque algunas secciones del peri贸dico, como los c贸mics del fin de semana, pueden utilizar el color.
  • Anuncios: Los peri贸dicos incluyen anuncios en todo el peri贸dico e incluso pueden tener anuncios a toda p谩gina y encartes especiales. Los anuncios incrustados en el propio peri贸dico suelen ser en blanco y negro. Los que se incluyen como encartes o suplementos especiales pueden ser en color e incluso en papel brillante.
  • Disposici贸n de la p谩gina: Los peri贸dicos disponen los art铆culos en la p谩gina en columnas. Los art铆culos principales comienzan en las primeras p谩ginas de las distintas secciones del peri贸dico y contin煤an en el interior del mismo. Las noticias m谩s importantes suelen aparecer en la primera p谩gina de la primera secci贸n del peri贸dico. La mayor铆a de los peri贸dicos se dividen en secciones.
  • Las secciones t铆picas son: noticias nacionales/internacionales; noticias locales; deportes; entretenimiento/anuncios; anuncios clasificados; y noticias del barrio. Los editoriales suelen aparecer en la primera secci贸n del peri贸dico, aunque algunos diarios tienen una secci贸n separada dedicada s贸lo a las opiniones.
  • Aspecto general: Los peri贸dicos se imprimen normalmente en grandes hojas de papel prensa y se doblan. Los distintos peri贸dicos pueden optar por formatos de distinto tama帽o. Normalmente se imprimen con tinta negra, pero algunos peri贸dicos pueden utilizar el color para resaltar secciones espec铆ficas del peri贸dico o para publicar fotograf铆as importantes.

Revisor de hechos: Brian

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Editores de Peri贸dicos

Los aspectos jur铆dicos sobre editores de peri贸dicos hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en editores de peri贸dicos y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (editores de peri贸dicos).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Editores de Peri贸dicos

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Editores de Peri贸dicos), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a editores de peri贸dicos en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (editores de peri贸dicos).

Empleo y Asuntos Laborales en Editores de Peri贸dicos

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre editores de peri贸dicos no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (editores de peri贸dicos) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Editores de Peri贸dicos

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (editores de peri贸dicos), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (editores de peri贸dicos) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Editores de Peri贸dicos

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (editores de peri贸dicos). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Editores de Peri贸dicos)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector editorial de peri贸dicos. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Editores de Peri贸dicos.

Segmentaci贸n Empresarial y Geogr谩fica de Editores de Peri贸dicos

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Editores de Peri贸dicos
  • Sector de Minoristas
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil

Sector de Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Ingenier铆a de la Construcci贸n > Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada.

Sector: Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Heavy and Civil Engineering Construction.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

1389 , 1611 , 1622
1623 , 1629 , 1721 , 1781 , 1799 , 6552 , 8741 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

237 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada)

Las empresas de esta industria construyen autopistas, calles y puentes; sistemas de servicios p煤blicos; y otros proyectos de ingenier铆a civil y pesada, incluyendo subdivisiones de tierra. Entre las principales empresas se encuentran la estadounidense Bechtel, Fluor, Granite Construction, Kiewit y The Walsh Group, as铆 como ACS (Espa帽a), China State Construction Engineering, Skanska (Suecia) y VINCI (Francia).

Entorno Competitivo

La actividad de construcci贸n pesada depende en gran medida de la salud de la econom铆a, incluidos los beneficios de las empresas y los presupuestos de los gobiernos locales. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la precisi贸n de las ofertas de los proyectos y de la eficiencia de las operaciones. Las grandes empresas tienen ventajas en su capacidad de participar en m煤ltiples proyectos simult谩neamente y de proporcionar una gama m谩s amplia de servicios. Las empresas peque帽as pueden competir eficazmente especializ谩ndose, trabajando en una geograf铆a limitada o sirviendo como subcontratistas en proyectos m谩s grandes.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

La construcci贸n de sistemas de servicios p煤blicos (agua y alcantarillado, petr贸leo y gas, energ铆a el茅ctrica y comunicaciones) representa alrededor de la mitad de los ingresos de la industria estadounidense. La construcci贸n de carreteras, calles y puentes representa alrededor del 35%. Otros segmentos industriales importantes incluyen la construcci贸n marina, el dragado, la construcci贸n de ferrocarriles y el desarrollo de subdivisiones de tierra. Las operaciones se centran en las licitaciones de proyectos, la gesti贸n de la mano de obra y el equipo, y la adquisici贸n de materiales. Las empresas m谩s grandes pueden ser propietarias de gran parte de sus equipos y conservar las tripulaciones a tiempo completo, mientras que las empresas m谩s peque帽as suelen alquilar equipos para un proyecto concreto y contratar gran parte de su mano de obra en funci贸n del proyecto.

Ingenier铆a para una nueva era

El siglo XXI ha visto avances notables en todas las facetas de la ingenier铆a de edificios. Al fusionar tecnolog铆as innovadoras con las mejores pr谩cticas probadas, los edificios que dise帽amos hoy son m谩s sostenibles, resistentes, flexibles y eficientes que nunca.

Como una pr谩ctica de dise帽o totalmente integrada, las empresas de ingenier铆a pueden crear sistemas de ingenier铆a innovadores que ayudan a las organizaciones a lograr objetivos comerciales y de rendimiento audaces. Algunos ingenieros dise帽an soluciones que ayudan a los clientes a lograr los resultados audaces que buscan, ya sea para abordar la seguridad, la modernizaci贸n, la velocidad de comercializaci贸n, la comodidad de los ocupantes, el rendimiento operativo o el crecimiento futuro.

Algunas de estas empresas ofrecen experiencia en varias disciplinas de ingenier铆a, que incluyen, adem谩s de las recogidas m谩s abajo:聽la ingenier铆a geot茅cnica, ingenier铆a de materiales y dise帽o de ingenier铆a.

Los servicios de ingenier铆a

Puesta en marcha

Algunas de estas empresas est谩n calificadas para proporcionar a los clientes los rigurosos servicios de puesta en marcha de todo el edificio necesarios para la construcci贸n de alto rendimiento en todos los sectores del mercado. Desde la planificaci贸n y el dise帽o hasta la construcci贸n y la ocupaci贸n, proporcionan experiencia t茅cnica y de gesti贸n de proyectos para verificar que se cumplan las expectativas operativas y los objetivos de rendimiento. Tambi茅n trabajan en estrecha colaboraci贸n con el personal de operaciones de las instalaciones de suss clientes para brindar apoyo y capacitaci贸n a medida para garantizar que la transici贸n y el primer a帽o de ocupaci贸n sean fluidos.

Optimizaci贸n de instalaciones

Los equipos de profesionales de instalaciones est谩n, en muchos casos, capacitado para recopilar datos emp铆ricos de sistemas y componentes sobre instalaciones y traducir sus hallazgos en informes que identifican necesidades, priorizan inversiones y brindan recomendaciones claras. Adem谩s de evaluar la infraestructura actual y los sistemas de ingenier铆a, algunos de estos especialistas en sostenibilidad realizan auditor铆as de energ铆a en las instalaciones para identificar oportunidades de reducci贸n y crear un marco para la planificaci贸n estrat茅gica de las mejoras de capital relacionadas.

Estructural

Ya sea que dise帽en para edificios altos o estructuras en sitios altamente restringidos y desafiantes, algunos ingenieros estructurales equilibran los requisitos t茅cnicos con la creatividad para ofrecer soluciones elegantes y econ贸micas. A menudo denominados los 鈥渉uesos鈥 de un edificio, algunos de estos dise帽os se benefician de nuestro profundo conocimiento de las ciencias materiales, el uso de tecnolog铆as avanzadas de construcci贸n y su sensibilidad art铆stica como una empresa de dise帽o. La comprensi贸n de los requisitos s铆smicos y las estrategias de dise帽o resistente tratan de asegurar que los edificios sea estable y duradero ante las condiciones cambiantes.

Servicios de Obra Civil

Las empresas de construcci贸n civil ofrecen proyectos flexibles de infraestructura civil en funci贸n de las necesidades del cliente, nuestra participaci贸n en proyectos civiles, desde la consultor铆a y la representaci贸n del cliente hasta la gesti贸n del proyecto, la supervisi贸n y la asistencia t茅cnica.

Todos y cada uno de los proyectos son evaluados, en algunos caos, por un equipo de administraci贸n experimentado antes de cualquier trabajo. Eso significa que pueden ser r谩pidos y altamente rentables. Algunas de las empresas de construcci贸n civil cuentan con un equipo de ingenieros expertos capaces de diseccionar problemas complejos en soluciones seguras y de alto valor.

Antes de emprender cualquier proyecto de construcci贸n civil, algunas de las empresas de construcci贸n civil ofrecen un presupuesto asequible por adelantado, para que no haya costos ocultos, ya que creen en ser transparentes con sus clientes. Es por esto que se consideran un proveedor confiable de servicios civiles y han crecido a trav茅s del negocio de repetici贸n y referencia.

Servicios

Dentro del alcance requerido, el trabajo de algunas de las empresas de construcci贸n civil puede involucrar dragado, pilotes y cimientos, construcci贸n, trabajos de tierra y pavimentaci贸n, concreto, construcci贸n y ensamblaje de acero y suministro de materiales y equipos.

Infraestructura civil pesada

Las empresas de construcci贸n civil, en proyectos de infraestructura civil pesada y otros, pueden ofrecer a sus clientes soluciones llave en mano que incluyen:

  • Carretera pesada
  • Desarrollo del sitio
  • Puentes y Estructuras
  • Utilidades
  • Estaciones de elevaci贸n e instalaciones de tratamiento de aguas residuales
  • Presas y diques
  • Sitio de concreto / asfalto
  • Terrapl茅n / control de erosi贸n
  • Construcci贸n y mantenimiento de carreteras

Junto con la infraestructura civil, algunas de las empresas de construcci贸n civil se especializaron en construcci贸n de carreteras, puentes y rehabilitaci贸n estructural y mantenimiento.

Con amplia experiencia en la construcci贸n de carreteras, algunas de las empresas de construcci贸n civil trabajan en estrecha colaboraci贸n con los clientes para desarrollar soluciones innovadoras de dise帽o y construcci贸n que resuelvan sus desaf铆os m谩s dif铆ciles de construcci贸n y mantenimiento de carreteras.

  • V铆as cortas y principales
  • Nueva construcci贸n industrial
  • Respuesta de emergencia
  • Mantenimiento de V铆a y Reparaci贸n
  • Servicios de soldadura de carreteras
  • Proyectos de recuperacion vial

Tratamiento de agua e infraestructura de tuber铆as

X tiene una trayectoria 煤nica de muchos a帽os en el dise帽o, construcci贸n y equipamiento electromec谩nico de tuber铆as y sistemas de alcantarillado e infraestructura de purificaci贸n de agua. Esto incluye plantas de purificaci贸n de agua, instalaciones de tratamiento de agua potable y sistemas de alcantarillado.

Excavaci贸n y movimiento de tierras

Algunas de las empresas de construcci贸n civil tiene una amplia experiencia en todos los aspectos de excavaciones y movimientos de tierras. Tienan, muchas de ellas, un equipo calificado de contratistas civiles disponibles para entregar una amplia gama de proyectos desde la preparaci贸n del sitio de construcci贸n y la limpieza de nuevas subdivisiones hasta los principales movimientos de tierras industriales.

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

Los aspectos jur铆dicos sobre ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada).

Empleo y Asuntos Laborales en Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de ingenier铆a de la construcci贸n civil y pesada. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Ingenier铆a de la Construcci贸n Civil y Pesada
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Sector de Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Servicios Profesionales > Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a.

Sector: Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Architectural and Engineering Services.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

0781 , 7389 , 8711
8712 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

541310 , 541320 , 541330
541340 , 541350 , 541370 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a)

Las empresas de esta industria planifican y dise帽an edificios y estructuras residenciales y no residenciales, y aplican principios de ingenier铆a para dise帽ar y desarrollar sistemas y estructuras. Las principales compa帽铆as incluyen AECOM, CH2M HILL, HDR y KBR (todas con sede en los EE.UU.), as铆 como Fugro (Pa铆ses Bajos), Nikken Sekkei (Jap贸n), Wood Group (Reino Unido) y WorleyParsons (Australia).

Entorno Competitivo

La demanda de servicios de arquitectura e ingenier铆a est谩 impulsada por la actividad de construcci贸n residencial y comercial, as铆 como por el gasto corporativo y gubernamental. La rentabilidad depende de la capacidad de una empresa para atraer un flujo constante de trabajo a trav茅s de contratos, as铆 como la capacidad de predecir con precisi贸n los costos de los proyectos. Las peque帽as empresas pueden competir eficazmente con las grandes ofreciendo su experiencia en un campo determinado. Las grandes empresas est谩n mejor equipadas para dise帽ar y gestionar grandes proyectos en diversas zonas geogr谩ficas. La industria de los Estados Unidos est谩 fragmentada: las 50 empresas m谩s grandes representan alrededor del 30% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los servicios principales incluyen la preparaci贸n de planos arquitect贸nicos detallados o 芦blueprints禄, y dise帽os de ingenier铆a que pueden ser utilizados en el proceso de construcci贸n. Las empresas tambi茅n proporcionan servicios de consultor铆a y gesti贸n de la construcci贸n para una amplia gama de proyectos.

Servicios de arquitectura

Estas empresas usan la arquitectura, seg煤n suelen se帽alar en su publicidad, para ayudar a las organizaciones a fortalecer sus identidades, mejorar el rendimiento e impactar profundamente en la experiencia humana.

Tambi茅n afirman que su trabajo se define por nuestra capacidad de aprovechar el pensamiento de dise帽o para explorar nuevas ideas y desafiar suposiciones, y luego crear prototipos, probar y analizar soluciones hasta que ofrezcamos algo inesperado. Est谩 definido por la prueba de que un buen dise帽o puede mejorar los resultados empresariales. Y est谩 definido por su creencia de que la arquitectura hace del mundo no solo un lugar m谩s hermoso, sino tambi茅n un lugar m谩s inteligente, m谩s sostenible, equitativo e inspirador.

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Los aspectos jur铆dicos sobre servicios de arquitectura e ingenier铆a hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en servicios de arquitectura e ingenier铆a y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (servicios de arquitectura e ingenier铆a).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a servicios de arquitectura e ingenier铆a en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (servicios de arquitectura e ingenier铆a).

Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre servicios de arquitectura e ingenier铆a no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (servicios de arquitectura e ingenier铆a) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (servicios de arquitectura e ingenier铆a), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (servicios de arquitectura e ingenier铆a) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (servicios de arquitectura e ingenier铆a). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de servicios de arquitectura e ingenier铆a. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Servicios de Arquitectura e Ingenier铆a
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Librer铆as

Sector de Librer铆as

Nota: v茅ase la amplia explicaci贸n relativa al Sector de Editores de Libros, a la Normativa Aplicable al Sector Editorial y acerca del Sector o Industria Editorial.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Minorista > Librer铆as.

Sector: Librer铆as

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Librer铆as se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Bookstores.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Librer铆as

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

5942 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

451211 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Librer铆as

Las librer铆as adquieren y venden una amplia gama de libros de ficci贸n y no ficci贸n para adultos y ni帽os, as铆 como audiolibros y mapas, y a menudo una peque帽a gama de CD de m煤sica, DVD, art铆culos de papeler铆a, regalos y tarjetas de felicitaci贸n. Algunas librer铆as se especializan en subsectores concretos, como los libros infantiles, los libros acad茅micos o los t铆tulos raros y de colecci贸n. Adem谩s de los locales tradicionales, muchas librer铆as venden por Internet y por correo. Algunas venden libros de segunda mano, a menudo en puestos del mercado local.

Las librer铆as independientes se enfrentan a la intensa competencia de las grandes cadenas de librer铆as, como Waterstones, as铆 como de los minoristas en l铆nea de libros impresos y electr贸nicos, y de los principales mercados en l铆nea, como Amazon y Alibris. La reducci贸n de la afluencia de p煤blico en las calles tambi茅n ha afectado a la demanda de las librer铆as tradicionales.

Este perfil ofrece informaci贸n sobre la creaci贸n y gesti贸n de una librer铆a. Describe los conocimientos necesarios, la formaci贸n disponible, las tendencias actuales del mercado y los principales problemas comerciales. Tambi茅n explica la legislaci贸n que hay que cumplir y proporciona fuentes de informaci贸n y apoyo adicionales.

Cualificaciones y competencias

No existe ninguna cualificaci贸n legal para dirigir este tipo de negocio. Sin embargo, los libreros y su personal se beneficiar谩n de una comprensi贸n del comercio del libro y de un conocimiento entusiasta de los libros, las rese帽as de libros, los g茅neros de libros y las tendencias editoriales. Se valorar谩 la experiencia previa en el sector del libro o en una biblioteca, as铆 como la formaci贸n o la experiencia en compras y comercializaci贸n al por menor.

Los cursos adecuados para un librero principiante y su personal incluyen:

  • Introducci贸n a la venta de libros, que es un curso de un d铆a de duraci贸n impartido una o dos veces al a帽o en Londres por la Asociaci贸n de Libreros. El curso cuesta 225 libras esterlinas (sin IVA) y abarca datos clave sobre el mercado del libro, una gu铆a de todos los 谩mbitos del comercio del libro, las finanzas de las librer铆as, el control de las existencias y la fidelizaci贸n de los clientes. Visite booksellers.org.uk/jointheba/aspiringandnewbooksellers/Introduction-to-Bookselling-Course para obtener m谩s informaci贸n.
  • How to Start and Run a Bookshop禄, un libro electr贸nico publicado por la Asociaci贸n de Libreros que cuesta 25 libras (sin IVA). Vaya a booksellers.org.uk/jointheba/aspiringandnewbooksellers/thinkingofopeningabookshop para obtener m谩s informaci贸n sobre los recursos para libreros principiantes proporcionados por la Asociaci贸n de Libreros.
  • Los niveles 1, 2 y 3 del Award and Certificate in Retail Knowledge, acreditados por varios organismos examinadores, entre ellos City & Guilds y Edexcel, abarcan el control de existencias, la legislaci贸n en materia de consumo, la salud y la seguridad, el servicio al cliente, la venta y el trabajo en equipo. Los niveles 1 y 2 est谩n dirigidos a los empleados del comercio minorista, mientras que el nivel 3 es para los que desempe帽an funciones de supervisi贸n. Visite cityandguilds.com/Courses-and-Qualifications/retail-and-warehousing/retail/1013-retail-knowledge para obtener m谩s informaci贸n y buscar proveedores de formaci贸n.
  • Cursos de merchandising visual para minoristas que cubren la exposici贸n eficaz de productos en profundidad, impartidos por Visual Merchandising Courses. Los cursos se imparten regularmente en Hertfordshire y en l铆nea. Visite visualmerchandisingcourses.co.uk para obtener m谩s informaci贸n y solicitar detalles sobre las tarifas de los cursos.
  • Servicio de atenci贸n al cliente en el sector minorista, un curso en l铆nea de dos horas de duraci贸n acreditado por el Servicio de Certificaci贸n CPD e impartido por High Speed Training, que est谩 dirigido a cualquier persona que trabaje en el sector minorista. El curso abarca la comunicaci贸n, el tratamiento de las quejas y la evaluaci贸n del servicio al cliente. Cuesta 25 libras (sin IVA). Para m谩s informaci贸n, visite highspeedtraining.co.uk/business-skills/retail-customer-service-course.aspx.
  • La Ley de Derechos del Consumidor de 2015, que es un curso en l铆nea de una hora de duraci贸n impartido por el Virtual College y desarrollado en colaboraci贸n con el Chartered Trading Standards Institute. El curso cuesta 20 libras esterlinas (sin IVA) y cubre los derechos de los consumidores al comprar bienes, los plazos para que los consumidores presenten reclamaciones en virtud de la Ley y los derechos limitados de las empresas para restringir su responsabilidad ante los consumidores. Para m谩s informaci贸n, visite virtual-college.co.uk/courses/retail-courses/consumer-rights-act-2015.
  • Ecommerce Essentials, que es un curso de aprendizaje a distancia de dos horas de duraci贸n impartido por AMG Concept Pte Ltd que cuesta unos 30 euros. El curso es adecuado para cualquier persona que est茅 pensando en iniciar un negocio de comercio electr贸nico o en a帽adir ventas en l铆nea a su negocio minorista actual. Incluye v铆deos de formaci贸n paso a paso sobre temas como el uso del chat en directo y la externalizaci贸n de las entregas. Visite reed.co.uk/courses/ecommerce-essentials/193926 para obtener m谩s informaci贸n. Reed.co.uk tiene informaci贸n sobre otros cursos de comercio electr贸nico a distancia en reed.co.uk/courses/ecommerce/online.
  • Seminarios y cursos de aprendizaje a distancia impartidos por bira sobre una serie de temas como habilidades de venta, habilidades de supervisi贸n y compra y comercializaci贸n. Visite bira.co.uk/services/retail-training para obtener m谩s informaci贸n.
  • V铆deos y seminarios web gratuitos proporcionados por HM Revenue & Customs (HMRC), que cubren temas como Making Tax Digital, la autoliquidaci贸n en l铆nea, el IVA, el autoempleo y la conversi贸n en empleador. Visite gov.uk/government/collections/hmrc-webinars-email-alerts-and-videos para obtener m谩s informaci贸n.
  • Contratos de trabajo, contrataci贸n y selecci贸n, que es un curso de aprendizaje a distancia dirigido por Stonebridge College que puede beneficiar a los libreros nuevos en la contrataci贸n de personal. El curso cuesta desde 110 libras. Visite stonebridge.uk.com/course/contracts-of-employment-recruitment-and-selection-byte-size para obtener informaci贸n.
  • Certificaci贸n en marketing social, un curso en l铆nea impartido por la Academia Hootsuite. Los temas que se tratan son la optimizaci贸n de los perfiles en las redes sociales (en Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram y YouTube), el desarrollo de una estrategia en las redes sociales, la creaci贸n de una comunidad en l铆nea y la creaci贸n de contenidos que capten la atenci贸n de los seguidores. Visite education.hootsuite.com/courses/social-marketing-certification para obtener m谩s informaci贸n.

Conocimiento y evoluci贸n del sector

Los libreros y su personal pueden mantenerse al d铆a de las noticias y novedades de su sector y mejorar su conocimiento de las tendencias asistiendo a eventos y leyendo revistas especializadas y recursos de la industria, entre otros:

  • Los medios de comunicaci贸n social y los blogs de los organismos comerciales y de las principales cadenas de librer铆as. Consulte twitter.com/BAbooksellers y www.waterstones.com/blog para ver ejemplos.
  • The Bookseller (thebookseller.com), que es una revista comercial y un recurso en l铆nea para la industria del libro. Ofrece noticias, art铆culos, an谩lisis e informaci贸n comercial y la lista oficial de los 50 m谩s vendidos.
  • Bookselling Essentials禄 es una revista digital publicada cuatro veces al a帽o por la Asociaci贸n de Libreros. Contiene noticias sobre el mercado, rese帽as de libros y detalles sobre eventos y campa帽as del sector.
  • BookBrunch (bookbrunch.co.uk), que es una fuente en l铆nea de noticias diarias para el comercio del libro.
  • Bookreporter (bookreporter.com), que es un recurso en l铆nea que ofrece informaci贸n, sinopsis y anticipos de las novedades editoriales.

En cuanto a conferencias y ferias (eventos):

  • The London Book Fair (londonbookfair.co.uk), que es un evento de tres d铆as de duraci贸n que se celebra cada primavera/verano en Olympia, Londres, y que act煤a como mercado internacional para la negociaci贸n de derechos, venta y distribuci贸n de contenidos creativos. Atrae a profesionales de la edici贸n, agentes literarios, mayoristas y distribuidores, e incluye un programa de seminarios y una serie de conferencias de media jornada.
  • FutureBook (thebookseller.com/futurebook-conference), que es una conferencia de cinco d铆as para la industria editorial dirigida por The Bookseller y a la que asisten editores l铆deres y noveles. Se celebra en Londres cada mes de noviembre, aunque en 2020 el evento se celebr贸 铆ntegramente en l铆nea debido a Covid-19.
  • La Feria del Libro de Fr谩ncfort (buchmesse.de/en), que tiene lugar durante cinco d铆as cada octubre y es un evento clave para la industria editorial.
  • Eventos y conferencias organizados por la Asociaci贸n de Libreros, incluidas las reuniones del Foro de Libreros Independientes (booksellerevents.org.uk).
  • Hay Festival (hayfestival.com/wales/home), un festival literario que se celebra anualmente en mayo en Hay-on-Wye (Gales) y que incluye un programa de conferencias y apariciones de autores.

Cuestiones y tendencias clave del mercado

En diciembre de 2020, la pandemia de coronavirus afectaba a todos los sectores empresariales. Tenga en cuenta que algunas de las tendencias que aparecen a continuaci贸n se refieren a los mercados y a las previsiones anteriores a este periodo.

Algunas tandencias clave:

  • Los editores registraron ventas de libros por valor de 1.500 millones de libras en los primeros seis meses de 2020, lo que supone un descenso interanual del 11%, seg煤n cifras de la Asociaci贸n de Editores. Las ventas de audiolibros aumentaron en valor un 50%, hasta los 39 millones de libras, y las de libros electr贸nicos aumentaron en valor un 18%, hasta los 86 millones de libras, durante este periodo, mientras que las ventas de libros impresos cayeron un 17%, hasta los 1.100 millones de libras. La categor铆a de ficci贸n aument贸 su valor en un 13% y todas las categor铆as profesionales y educativas cayeron al menos un 10%. Visite uk.finance.yahoo.com/news/uk-book-sales-flag-in-first-half-despite-boost-from-pandemic-boredom-110551121.html para m谩s detalles.
  • La plataforma online Bookshop comenz贸 a operar en el Reino Unido en noviembre de 2020, antes de lo previsto, con m谩s de 150 librer铆as independientes de calle. El lanzamiento se aceler贸 en parte para apoyar a las librer铆as que se vieron obligadas a cerrar por los cierres de Covid-19. Bookshop apoya a las librer铆as asociadas compartiendo sus beneficios, ya sea a una librer铆a designada por el cliente o a un 芦fondo de ganancias禄 que se reparte entre los socios. Visite thedrum.com/news/2020/11/23/uk-launch-bookshoporg-marks-new-chapter-independent-bookshops para obtener m谩s informaci贸n.
  • La librer铆a online Hive tiene un modelo de funcionamiento similar al de Bookshop y, en marzo de 2020, anunci贸 que iba a duplicar el porcentaje de comisi贸n que paga a las librer铆as asociadas para mitigar las p茅rdidas de Covid-19 (thebookseller.com/news/coronavirus-live-updates-hachette-bookshops-booksellers-association-publishing-latest). Visite www.thisismoney.co.uk/money/bills/article-8920893/How-support-small-businesses-lockdown.html para obtener informaci贸n sobre los modelos de funcionamiento de Hive y Bookshop.
  • Las cifras de afiliaci贸n publicadas por la Asociaci贸n de Libreros, un organismo comercial que representa al 95% de las librer铆as en el Reino Unido, revelaron que el n煤mero de miembros independientes aument贸 por tercer a帽o consecutivo en 2019. Hubo 890 miembros independientes, frente a los 883 de 2018 y los 868 de 2017. Visite booksellers.org.uk/industryinfo/industryinfo/latestnews/Independent-Bookshop-Numbers-Grow-in-2019 para obtener m谩s detalles.
  • Las librer铆as independientes se enfrentan a la competencia de cadenas nacionales como WHSmith, Waterstones y Blackwells. En noviembre de 2020, WHSmith anunci贸 el cierre definitivo de unas 25 tiendas, tras sufrir graves p茅rdidas econ贸micas por el cierre forzoso de establecimientos durante los cierres de Covid-19 (business-live.co.uk/retail-consumer/wh-smith-close-more-stores-19265621).

Cuestiones comerciales y jur铆dicas

Tanto las librer铆as que empiezan como las establecidas se enfrentan a los siguientes problemas comerciales y jur铆dicos.

Locales de negocio y tasas comerciales
Las librer铆as que empiezan a operar en locales tradicionales deben presupuestar los costes asociados al alquiler o la compra de locales, incluidos los honorarios de los abogados, el alquiler, las facturas de los servicios p煤blicos, las tasas de agua y las tasas comerciales. Los alquileres y las tasas comerciales var铆an considerablemente en funci贸n de la ubicaci贸n, la distribuci贸n y el tama帽o del local.

El local necesitar谩 un acceso adecuado para los clientes y las entregas, un almac茅n para las existencias y espacio suficiente para exponer la mercanc铆a. Tambi茅n ser谩 importante considerar si el tama帽o y la distribuci贸n del local son adecuados para introducir medidas que reduzcan el riesgo de transmisi贸n del coronavirus, como el distanciamiento social.

En Inglaterra y Gales, la Agencia de Valoraci贸n es responsable de determinar el valor imponible de los locales comerciales en funci贸n de su tama帽o y valor de alquiler, y esta cifra es utilizada por los funcionarios de valoraci贸n de las autoridades locales para fijar las tasas comerciales locales (www.gov.uk/introduction-to-business-rates).

En Escocia, las tasas comerciales son responsabilidad de los asesores escoceses (gov.scot/policies/local-government/non-domestic-rates/) y en Irlanda del Norte son gestionadas por los Servicios de Propiedad y Tierras, que forman parte del Departamento de Finanzas (finance-ni.gov.uk/topics/property-rating).

Puede ser necesario un permiso de planificaci贸n para el cambio de uso si el local se utilizaba anteriormente para un uso distinto al comercial, empresarial o de servicios (clase de uso E). Debe consultarse al departamento de planificaci贸n de la autoridad local de la zona en la que se encuentra el local para que le asesoren sobre si es necesario el permiso de planificaci贸n. Visite planningportal.co.uk/info/200130/common_projects/9/change_of_use para obtener m谩s informaci贸n.

En marzo de 2020, el Gobierno anunci贸 que los comercios minoristas de todo el Reino Unido, como las librer铆as, podr铆an acogerse a la desgravaci贸n de las tasas comerciales en 2020/21. Para obtener m谩s informaci贸n por regi贸n del Reino Unido, consulte:

  • Inglaterra: gov.uk/government/publications/business-rates-retail-discount-guidance y BIF500 Planes de desgravaci贸n de las tasas comerciales en Inglaterra.
  • Gales: businesswales.gov.wales/coronavirus-advice/support/business-rates-relief y BIF519 Reg铆menes de bonificaci贸n de las tasas empresariales en Gales.
  • Escocia: mygov.scot/non-domestic-rates-coronavirus y BIF520 Reg铆menes de bonificaci贸n de las tasas empresariales en Escocia.
  • Irlanda del Norte: nibusinessinfo.co.uk/content/covid-19-rates-support-businesses y BIF521 Reg铆menes de bonificaci贸n de las tasas empresariales en Irlanda del Norte.

Seguridad de los locales de las librer铆as
Adem谩s de un sistema de alarma y de elementos de seguridad como rejas y persianas, puede ser necesario instalar un circuito cerrado de televisi贸n para proteger el local, dependiendo de su ubicaci贸n. La Asociaci贸n Brit谩nica de la Industria de la Seguridad (BSIA) ofrece informaci贸n sobre proveedores en bsia.co.uk.

Las persianas enrollables de accionamiento manual cuestan entre 300 y 350 libras (sin IVA) por metro cuadrado. Las rejas de malla cuestan unas 200 libras (sin IVA) por metro cuadrado. Los sistemas de alarma de seguridad suelen costar desde unos 600 euros.

Los sistemas de v铆deovigilancia cuestan a partir de unas 100 libras, y los costes de instalaci贸n var铆an en funci贸n del n煤mero de c谩maras instaladas.

Las librer铆as que utilizan sistemas de v铆deovigilancia con fines de seguridad deben pagar una tasa de protecci贸n de datos a la Oficina del Comisionado de Informaci贸n (ICO) y adherirse al C贸digo de Pr谩cticas de V铆deovigilancia. Para la mayor铆a de las librer铆as, la tasa es de 40 libras al a帽o. Visite ico.org.uk/for-organisations/data-protection-fee/ para obtener m谩s informaci贸n.

Se puede utilizar una caja fuerte (desde unas 85 libras) para guardar peque帽as cantidades de dinero en efectivo hasta los l铆mites de la cobertura del seguro para el dinero en efectivo que se tenga en el local. Las p贸lizas t铆picas ofrecen cobertura para entre 2.000 y 5.000 libras esterlinas guardadas en una caja fuerte y otras 500 libras esterlinas fuera de ella. El dinero en efectivo debe depositarse regularmente en el banco para mantener la cantidad en el lugar al m铆nimo.

Las etiquetas de seguridad para disuadir de los robos en las tiendas pueden colocarse en los libros y otros productos y retirarse o desactivarse cuando se vendan.

Carteles publicitarios en el exterior
Las librer铆as suelen colocar carteles (como tableros A) en la acera fuera de sus locales.

De acuerdo con la Ley de Carreteras de 1980, las librer铆as deben obtener un permiso (normalmente a trav茅s de una licencia) de la autoridad local antes de exponer carteles en terrenos que son propiedad de la autoridad de carreteras.

El Reglamento de Planificaci贸n Urbana y Rural (Control de la Publicidad) (Inglaterra) de 2007 y la legislaci贸n equivalente en Gales, Escocia e Irlanda del Norte controlan la exhibici贸n de la publicidad exterior y, en determinadas circunstancias, exigen que los libreros obtengan un permiso del departamento de planificaci贸n de su autoridad local antes de exhibir anuncios exteriores, como los que se encuentran en las fachadas de las tiendas.

Visite gov.uk/government/publications/outdoor-advertisements-and-signs-a-guide-for-advertisers para obtener una gu铆a sobre la colocaci贸n de carteles en el exterior.

Accesibilidad de la tienda y del sitio web
De acuerdo con la Ley de Igualdad de 2010, las librer铆as deben realizar ajustes razonables para evitar que los clientes discapacitados se vean perjudicados, lo que en la pr谩ctica puede depender de la discapacidad del cliente. Por ejemplo, las librer铆as pueden tener que instalar una rampa para facilitar la entrada a la tienda en silla de ruedas y hacer que su sitio web sea accesible para las personas con problemas de visi贸n. Las librer铆as que no realicen las adaptaciones razonables deben poder aportar una raz贸n justificada para ello.

En Irlanda del Norte, la Ley de Discriminaci贸n por Discapacidad de 1995 (modificada por la Ley de Igualdad) establece requisitos similares. Para m谩s informaci贸n, consulte equalityni.org/Employers-Service-Providers/Service-Providers/Services/Disability.

La Comisi贸n de Igualdad y Derechos Humanos (EHRC) publica orientaciones sobre la Ley de Igualdad de 2010 para los minoristas, que pueden consultarse en equalityhumanrights.com/en/advice-and-guidance/equality-law-businesses-selling-products-such-shops-and-petrol-stations.

Equipamiento de la tienda
Las librer铆as que empiezan necesitar谩n un presupuesto importante para los gastos de decoraci贸n, suelos, iluminaci贸n, mostradores, estanter铆as de exposici贸n y se帽alizaci贸n de sus locales.

Un presupuesto inicial t铆pico (sin IVA) para el equipamiento incluye:

  • Un mostrador de venta (de 250 a 300 libras).
  • Mesas de venta (de 100 a 350 euros).
  • Estanter铆as (desde unos 100 euros para un mueble de 2,5 metros de altura).
  • Unidades de pared (de 100 a 400 euros para una unidad de pared est谩ndar).
  • Estanter铆as de exposici贸n (desde 70 a 120 euros para una unidad de cinco estantes de 2 m x 1 m).
  • Estanter铆as de alambre para tarjetas de felicitaci贸n (desde 30 euros para una estanter铆a de pared con 14 bolsillos hasta unos 100 euros para una estanter铆a giratoria de cuatro lados con 24 bolsillos).
  • Pantallas de mostrador para reducir el riesgo de transmisi贸n del coronavirus (desde unos 35 euros hasta 150 euros).
  • Soporte de desinfecci贸n autom谩tica de manos (de unos 180 a 250 euros).
  • Equipos de seguridad contra incendios (como extintores, desde unos 15 a 20 euros cada uno, y se帽ales de salida de incendios, desde unos 5 euros cada una).

Los libreros pueden dise帽ar y encargar estanter铆as personalizadas para su tienda a proveedores online. En el momento de escribir este art铆culo (noviembre de 2020), la Asociaci贸n de Libreros ofrec铆a a sus miembros una subvenci贸n de 50 libras para la compra de equipos de protecci贸n para reducir el riesgo de transmisi贸n del coronavirus. Los miembros de la Asociaci贸n tambi茅n pueden descargar una colecci贸n de materiales de se帽alizaci贸n y puntos de venta con la marca del coronavirus, como los 芦shelf talkers禄 que recuerdan a los clientes que deben mantener la distancia social. Visite booksellers.org.uk/industryinfo/industryinfo/Coronavirus-Resources-for-Booksellers para obtener m谩s informaci贸n y descargar los materiales.

La Asociaci贸n de Libreros tiene un directorio de proveedores de equipos y suministros para librer铆as en booksellers.org.uk/jointheba/ourservices/retaildirectory.

La Shop and Display Equipment Association es una organizaci贸n que representa a los proveedores de equipamiento para tiendas. Hay un directorio de miembros en shopdisplay.org/viewmembers.php.

Para cumplir con la legislaci贸n en materia de salud y seguridad, los empresarios, incluidos los libreros, deben proporcionar un botiqu铆n de primeros auxilios en el lugar de trabajo. Los botiquines, que cuestan alrededor de 10 libras, pueden adquirirse en proveedores en l铆nea.

Comercio de puestos en mercados locales
Las librer铆as que pretenden comerciar en puestos del mercado local generalmente necesitan tener una licencia de comerciante de mercado de su autoridad local. Para comprobar los requisitos locales, los propietarios deben ponerse en contacto con el departamento de licencias de la autoridad local de la zona donde se encuentra el mercado.

Las licencias son concedidas por las autoridades locales de Inglaterra y Gales en virtud de la Ley de Gobierno Local (Disposiciones Diversas) de 1982, en Escocia en virtud de la Ley de Gobierno C铆vico (Escocia) de 1982 y en Londres en virtud de la Ley de Autoridades Locales de Londres de 1990. En Irlanda del Norte, las autoridades locales adoptan disposiciones sobre el comercio ambulante en virtud de la Ley de Comercio Ambulante (Irlanda del Norte) de 2001.

Si se requiere una licencia, el titular del puesto debe presentar una solicitud en la que se especifique lo que va a vender. Algunas autoridades locales expiden las licencias de los puestos de mercado de forma gratuita, mientras que otras cobran una tasa de solicitud de entre 30 y 70 libras.

Normalmente, las licencias de los comerciantes de mercado deben estar expuestas de forma destacada, normalmente mediante un cartel en el puesto o un distintivo que lleva el comerciante. No tener una licencia de comercio cuando se requiere es un delito en el Reino Unido.

Una vez expedida la licencia, los titulares de los puestos deben pagar una tasa de alquiler de los mismos. Las tasas var铆an mucho, dependiendo de la autoridad local, la ubicaci贸n del puesto y las instalaciones proporcionadas, como el suministro el茅ctrico. Para ver un ejemplo de la estructura de tasas de un ayuntamiento para los puestos de mercado, visite www.derbyshiredales.gov.uk/services-business/markets/want-to-trade-in-our-area/stall-charges.

Los libreros que comercian en puestos de mercado suelen aceptar el pago en efectivo de los clientes, por lo que ser谩 necesario disponer de una caja registradora para proporcionar el cambio. Los comerciantes suelen guardar su recaudaci贸n en cinturones de dinero, que pueden comprarse a proveedores.

Comercio electr贸nico
Los libreros pueden crear y gestionar su propia tienda en l铆nea utilizando plataformas de comercio electr贸nico como Shopify, que ofrece una serie de opciones para vender en l铆nea. Las librer铆as que tienen una p谩gina de Facebook e Instagram pueden a帽adir una secci贸n de tienda en la que los clientes pueden buscar y pedir art铆culos.

Otras plataformas de comercio electr贸nico son:

  • Magento Commerce (https://magento.com).
  • BigCommerce (www.bigcommerce.co.uk/essentials).
  • Squarespace (www.squarespace.com/small-business-website).

Los proveedores de plataformas de comercio electr贸nico suelen cobrar una cuota mensual, as铆 como una comisi贸n por cada art铆culo vendido a trav茅s de su plataforma.

Plataformas online especializadas
Hive (hive.co.uk) y Bookshop (bookshop.org) son librer铆as en l铆nea que se asocian con librer铆as independientes de la calle y las apoyan. Permiten a los clientes designar una librer铆a asociada para que reciba un porcentaje del valor de su compra y Bookshop tambi茅n permite a los clientes depositar estas cantidades en un 芦fondo de ganancias禄 que se distribuye uniformemente entre sus socios.

Para formar parte de la red de librer铆as asociadas de Hive, el propietario de la tienda debe hacer pedidos regulares (al menos una vez al mes) al mayorista Gardners. Los clientes de Hive pueden optar por recoger los pedidos de un miembro de la red, lo que aumenta la cuota de ese miembro en el precio de compra. Las tarifas de las comisiones y m谩s informaci贸n sobre c贸mo unirse a la red de librer铆as de Hive est谩n disponibles en www.hive.co.uk/Help/JoinHive.

Bookshop y Hive tambi茅n gestionan programas de marketing de afiliaci贸n para librer铆as y otros negocios de libros. La librer铆a recibe una comisi贸n por cada venta que el librero realice como resultado de una recomendaci贸n del sitio web de la librer铆a. Visite hive.co.uk/Help/Affiliate-Programme y https://uk.bookshop.org/affiliates/profile/introduction para obtener m谩s informaci贸n.

C贸mo abastecerse de libros
Las librer铆as deben presupuestar y abastecerse de una serie de libros de proveedores comerciales fiables.

Muchas de las principales editoriales utilizan distribuidores, que promueven y venden libros a los minoristas en nombre de la editorial. Algunos ejemplos de distribuidores de libros son:

  • Penguin Random House Distribution, que incorpora Grantham Book Services (GBS), The Book Service (TBS) y Penguin Books, y utiliza Nielsen PubEasy y BookData Online. Para obtener informaci贸n sobre la apertura de una cuenta comercial, los m茅todos de pago y las devoluciones, visite thebookservice.co.uk/for-customers.
  • Macmillan Distribution (MDL), que recomienda a los libreros realizar sus pedidos mediante Nielsen PubEasy o Batchline. Para obtener informaci贸n sobre c贸mo registrarse como cliente comercial de MDL, vaya a www.macmillandistribution.co.uk/customers.
  • BookSource (booksource.net), que distribuye libros impresos, libros electr贸nicos y m煤sica a las librer铆as. Las librer铆as pueden solicitar acceso a su herramienta de informaci贸n en l铆nea InfoSource para comprobar la disponibilidad de los t铆tulos y gestionar sus pedidos. Visite booksource.net/booksellers para obtener informaci贸n sobre c贸mo solicitar una cuenta comercial.
  • Central Books (centralbooks.com) es un ejemplo de distribuidor que suministra libros de peque帽as editoriales. Suministra t铆tulos de 400 editoriales, as铆 como m谩s de 200 t铆tulos de revistas.

Los distribuidores y los editores suelen proporcionar a las librer铆as material de marketing en el punto de venta y expositores para promocionar determinados t铆tulos.

La mayor铆a de los distribuidores aplican una pol铆tica de devoluciones que establece las condiciones en las que se pueden devolver los libros no vendidos. Normalmente, las devoluciones se procesan seg煤n los t茅rminos de la Iniciativa de Devoluciones de la Industria (IRI) utilizando el sistema Batch Returns, que est谩 totalmente automatizado, se vincula a los sistemas de control de existencias y es gratuito para los libreros que son miembros de la Asociaci贸n de Libreros. Visite https://bic.org.uk/207/Industry-Returns-Initiative y www.batch.co.uk/returns/ para obtener m谩s informaci贸n sobre la IRI y el sistema de devoluciones por lotes, respectivamente.

Las librer铆as tambi茅n pueden abastecerse de libros en mayoristas especializados como Gardners (gardners.com) y Baker & Taylor UK (baker-taylor.co.uk).

La Asociaci贸n de Libreros tiene un directorio de mayoristas en booksellers.org.uk/jointheba/ourservices/retaildirectory.

B煤squeda de libros de segunda mano y de liquidaci贸n
Los libros de segunda mano pueden obtenerse en ferias de libros, tiendas de caridad y distribuidores de libros de segunda mano, as铆 como de particulares y empresas que realizan liquidaciones de casas.

La Asociaci贸n Provincial de Ferias del Libro publica un directorio de ferias del libro en pbfa.org/fairs.

La Charity Retail Association publica una lista de tiendas ben茅ficas por ubicaci贸n en charityretail.org.uk/find-a-charity-shop/.

La Asociaci贸n de Libreros tiene un directorio de vendedores de libros de segunda mano en booksellers.org.uk/jointheba/ourservices/retaildirectory.

Los libros en liquidaci贸n de las librer铆as que han cesado su actividad pueden obtenerse en plataformas online especializadas como Wholesale Clearance UK (wholesaleclearance.co.uk) y BPI Auctions (bpiauctions.com).

Las subastas en l铆nea publicadas en eBay tambi茅n pueden ofrecer oportunidades para conseguir libros de segunda mano y de liquidaci贸n. Consulte la categor铆a de eBay 芦colecciones y lotes de libros, c贸mics y revistas禄 (ebay.co.uk/b/Book-Comic-Magazine-Collections-Lots/29399/bn_1839696) para ver ejemplos.

Las librer铆as tambi茅n pueden comprar libros de segunda mano a particulares que ya no los quieren, por ejemplo, ofreci茅ndose a recoger libros en bloque en sus casas o aceptando libros individuales como canje cuando los clientes hacen compras en su tienda.

Tambi茅n puede haber oportunidades para que los libreros se abastezcan de libros de segunda mano, sobre todo de no ficci贸n, en las bibliotecas. Visite durham.gov.uk/article/2071/Sale-of-books-and-publications-in-libraries para ver un ejemplo.

Los libreros que deseen vender libros de segunda mano deber谩n consultar a las autoridades locales para saber si deben solicitar una licencia de vendedor de segunda mano o registrarse como tal. La situaci贸n var铆a seg煤n el lugar del Reino Unido en el que se encuentre la librer铆a.

Si se requiere un registro o una licencia, los libreros deben mantener un registro de todas las transacciones, incluyendo la fecha de adquisici贸n de los art铆culos, una descripci贸n de los mismos, la cantidad y el nombre y la direcci贸n de su proveedor. El certificado de registro o la licencia deben estar expuestos en la librer铆a.

Adquisici贸n de otras existencias y consumibles
Los art铆culos como las tarjetas de felicitaci贸n y los art铆culos de papeler铆a pueden obtenerse de mayoristas y fabricantes como:

  • Andersons Wholesale (andersonswholesale.co.uk).
  • Harrisons Direct (harrisonsdirect.co.uk/stationery.html).
    Paperblanks (paperblanks.com/en/retailer/resources/).

Tambi茅n se necesitar谩n consumibles como bolsas de transporte (todos los precios excluyen el IVA):

Las bolsas de papel normal cuestan a partir de 380 libras por 2.500 bolsas blancas est谩ndar de 26 x 32 cm.
Las bolsas de pl谩stico biodegradables cuestan desde unos 180 euros por 1.000 bolsas de 56 x 46 cm.
Se pueden adquirir en proveedores como:

  • Carrier Bag Shop (carrierbagshop.co.uk).
  • UK Packaging (wukplc.co.uk).
  • Hotline (hotline.co.uk).

Solicitud de una cuenta de cr茅dito comercial
Los mayoristas y otros proveedores suelen ofrecer cuentas de cr茅dito a los clientes comerciales habituales y establecidos, pero exigen a los nuevos clientes, como las librer铆as que empiezan, que paguen las existencias en el momento de la compra y antes de la entrega.

Al solicitar una cuenta de cr茅dito comercial, los libreros suelen tener que facilitar la siguiente informaci贸n:

  • Su nombre y direcci贸n completos, incluyendo cualquier nombre comercial.
  • El estatus comercial de su empresa (empresario individual, sociedad o sociedad an贸nima).
  • El n煤mero de registro de la empresa y la direcci贸n del domicilio social, si procede, as铆 como las direcciones de facturaci贸n y entrega, si son diferentes.
  • Datos de dos referencias comerciales y autorizaci贸n para solicitar referencias bancarias y crediticias.

Los proveedores suelen comprobar el cr茅dito de los nuevos clientes que solicitan una cuenta comercial. Esto incluye la obtenci贸n de referencias, la revisi贸n de las cuentas publicadas (si est谩n disponibles) y la comprobaci贸n de los registros p煤blicos, como las sentencias del Tribunal del Condado.

Precios, m谩rgenes de beneficio e IVA
Los libros suelen tener el precio de venta al p煤blico recomendado por el editor y se suministran a las librer铆as con un descuento comercial, por ejemplo del 40%, para que los minoristas puedan aplicar su margen de beneficio. Las grandes cadenas de librer铆as suelen recibir un descuento del 50% de las editoriales, lo que les permite hacer un descuento en los libros para la venta al por menor m谩s generoso que el que pueden aplicar las librer铆as independientes.

Los aumentos de precio de las tarjetas de felicitaci贸n dependen de varios factores, como la marca y la calidad de los art铆culos y el nivel de competencia de otras tiendas locales y proveedores de tarjetas de felicitaci贸n y regalos en l铆nea.

Las tarjetas de felicitaci贸n compradas a proveedores mayoristas suelen costar entre 20 y 50 c茅ntimos cada una, y las librer铆as suelen aplicar a estos art铆culos un recargo de entre el 100% y el 200%.

De acuerdo con la Orden de Marcado de Precios de 2004, los precios de venta al p煤blico de los art铆culos ofrecidos a los consumidores deben estar claramente indicados y deben incluir el IVA cuando sea aplicable.

Los libros impresos, los mapas y gr谩ficos y los libros para colorear para adultos est谩n exentos de IVA, pero los libros electr贸nicos y los audiolibros tienen un tipo est谩ndar. Los productos que son esencialmente art铆culos de papeler铆a (por ejemplo, agendas y libretas de direcciones) tienen un tipo normal, al igual que las tarjetas de felicitaci贸n, los CD de m煤sica y los DVD. Las librer铆as deben registrarse a efectos del IVA una vez que su volumen de negocio alcanza el umbral obligatorio. Visite www.gov.uk/guidance/rates-of-vat-on-different-goods-and-services para obtener m谩s informaci贸n sobre los tipos de IVA.

Cobros
Una caja registradora electr贸nica adecuada para una librer铆a cuesta unos 180 euros.

Para procesar los pagos con tarjeta de cr茅dito y d茅bito se necesita una m谩quina de tarjetas y una cuenta comercial. Las cuentas de comerciante, que tambi茅n son necesarias para aceptar pagos en l铆nea, est谩n disponibles en una amplia gama de proveedores de servicios de pago, incluidos los principales bancos de la calle y servicios especializados como:

  • Worldpay (fisglobal.com/en-gb/merchant-solutions-worldpay/small-business)
  • iZettle (izettle.com/gb/payments/card-reader)
  • Square (squareup.com/gb/en/payments)
  • Paymentsense (paymentsense.com/uk/card-machines/small-businesses)

Todos los proveedores de servicios de pago cobran comisiones por transacci贸n por las ventas con tarjeta de cr茅dito y d茅bito realizadas a trav茅s del cajero autom谩tico.

Muchos proveedores tambi茅n exigen a los minoristas que firmen un contrato de 12 meses con cuotas mensuales de servicio y alquiler de equipos. Sin embargo, otros proveedores, como iZettle y Square, permiten a los minoristas adquirir una m谩quina de tarjetas sin contrato y descargar una aplicaci贸n para aceptar pagos sin ninguna cuota mensual. Normalmente, estas aplicaciones tambi茅n proporcionan herramientas que permiten a los minoristas hacer un seguimiento de las existencias y recibir informes de ventas.

Algunas aplicaciones permiten a los clientes pagar los productos a trav茅s de un smartphone sin necesidad de utilizar una tarjeta de cr茅dito o d茅bito. Algunos ejemplos son Google Pay y Apple Pay, que funcionan en dispositivos Android y Apple respectivamente.

Plan Nacional de Fichas de Libros
Las librer铆as pueden participar en el Plan Nacional de Fichas de Libros de la Asociaci贸n de Libreros. Las librer铆as participantes pueden vender tarjetas regalo del programa, que tambi茅n se venden en l铆nea y en supermercados, y deben aceptar tarjetas regalo v谩lidas como forma de pago. Las tarjetas regalo pueden personalizarse y la librer铆a recibir谩 tambi茅n material promocional y de exposici贸n en el punto de venta.

Hay m谩s informaci贸n sobre la participaci贸n en el programa en nationalbooktokens.com/trade.

Sistemas y software de pedidos, gesti贸n de existencias y EPOS
Muchas librer铆as utilizan sistemas de pedidos y programas inform谩ticos especializados, como los siguientes:

  • Nielsen PubEasy es un servicio en l铆nea que permite a los libreros acceder a informaci贸n sobre t铆tulos, precios y disponibilidad, consultar cat谩logos y realizar y gestionar pedidos. Para obtener una lista de distribuidores y mayoristas que utilizan PubEasy, visite beta.pubeasy.com/static/pubeasy/affiliates/participating.html.
  • Batch Payments y Batch Returns son sistemas de pago y devoluci贸n proporcionados por Batch Ltd. Estos sistemas permiten a los libreros realizar pedidos, pagar facturas y gestionar las devoluciones con m煤ltiples distribuidores y mayoristas. Visite batch.co.uk/web/getting-started para obtener m谩s informaci贸n.
  • Batchline es un programa inform谩tico de gesti贸n de puntos de venta y existencias para librer铆as suministrado por Batch Ltd. El software funciona con m谩quinas de escaneo de c贸digos de barras y otros equipos de punto de venta, e incluye funciones para gestionar planes de tarjetas de fidelidad y enviar recordatorios por SMS a los clientes que han pedido libros. Visite batch.co.uk/web/bertline-batchline/bertline-batchline-pos para obtener m谩s informaci贸n.
  • Muchas librer铆as participan en Nielsen BookScan (online.nielsenbookscan.net), que proporciona informaci贸n continuamente actualizada sobre las ventas de libros a partir de los datos de los puntos de venta electr贸nicos (EPOS). Los datos revelan lo que se vende actualmente y a qu茅 precio, y la informaci贸n puede utilizarse para planificar y medir las ventas y los esfuerzos de marketing. Las librer铆as participantes reciben la informaci贸n gratuitamente a cambio de enviar una copia electr贸nica de sus archivos de ventas al final del d铆a directamente a BookScan desde su sistema EPOS.

Embalaje y entregas a clientes
Las librer铆as que ofrecen un servicio de pedidos por correo o en l铆nea tendr谩n que organizar la entrega por medio de un servicio de paqueter铆a o de mensajer铆a. Algunas librer铆as ofrecen entregas gratuitas para pedidos superiores a un determinado valor y entregas al d铆a siguiente para pedidos realizados antes de una hora determinada (normalmente la 1 de la tarde).

Las librer铆as pueden anunciar sus entregas en bolsas comerciales basadas en subastas que permiten a los mensajeros pujar por los trabajos en una 芦subasta inversa禄, en la que el postor m谩s bajo gana el contrato. Algunos ejemplos son Delivery Quote Compare (deliveryquotecompare.com) y Shiply (shiply.com).

Las cajas y bolsas de env铆o (que pueden personalizarse con el logotipo de la librer铆a), as铆 como otros embalajes, pueden obtenerse de proveedores varios.

Las librer铆as pueden exigir un seguro adicional para el env铆o y la entrega de art铆culos por encima de un determinado valor. Esto depende de la empresa de mensajer铆a, pero suele aplicarse a los art铆culos de m谩s de 250 libras. Las librer铆as suelen calcular los gastos de env铆o en funci贸n del tama帽o, el peso y el valor de los art铆culos a entregar.

Eliminaci贸n de residuos
De acuerdo con la Ley de Protecci贸n del Medio Ambiente de 1990 y la Orden de Residuos y Suelos Contaminados (Irlanda del Norte) de 1997, las librer铆as deben asegurarse de que cualquier residuo comercial que produzcan en el transcurso de su actividad (por ejemplo, residuos de envases) sea eliminado de forma adecuada y segura por un transportista de residuos registrado. Visite environment.data.gov.uk/public-register/view/search-waste-carriers-brokers para buscar transportistas de residuos registrados.

Algunos centros de reciclaje de las autoridades locales permiten a los peque帽os comerciantes deshacerse de los residuos comerciales generales a cambio de una tarifa basada en el peso de los residuos, por ejemplo 25 libras (sin IVA) para un m谩ximo de 0,15 toneladas. Visite milton-keynes.gov.uk/waste-recycling/commercial-and-business-waste/trade-use-of-community-recycling-centres para ver un ejemplo.

Pertenencia a organismos comerciales
Pertenecer a un organismo comercial puede proporcionar una amplia gama de beneficios individuales y empresariales. Entre los organismos m谩s importantes se encuentran:

  • La Asociaci贸n de Libreros (www.booksellers.org.uk), que representa a m谩s del 95% de las librer铆as del Reino Unido e Irlanda. Los miembros reciben un listado en el directorio 芦Bookshop Search禄 de la BA y pueden vender y aceptar tarjetas regalo de National Book Tokens. Tambi茅n se benefician del uso gratuito de Batch Payment y Batch Returns, de recursos promocionales, de apoyo comercial y de descuentos en servicios de mensajer铆a, seguros y otros proveedores del sector. Las cuotas de afiliaci贸n est谩n escalonadas en funci贸n del volumen de negocio y comienzan a partir de 125 libras esterlinas al a帽o para las librer铆as con un volumen de negocio de hasta 300.000 libras esterlinas.
  • BIC (Book Industry Communication, https://bic.org.uk), una organizaci贸n de la cadena de suministro que trabaja para desarrollar una cadena de suministro eficiente para la industria del libro del Reino Unido a trav茅s del comercio electr贸nico y la aplicaci贸n de procesos y procedimientos est谩ndar. Los beneficios de la afiliaci贸n incluyen el acceso a seminarios en l铆nea y a eventos como los desayunos y las batallas peri贸dicas de BIC, as铆 como a herramientas y procesos de comercio electr贸nico. La cuota anual para ser miembro de pleno derecho depende del volumen de negocio y comienza en unas 1.420 libras esterlinas para las librer铆as con un volumen de negocio de hasta 25 millones de libras esterlinas, y las cuotas para los miembros asociados y afiliados se acuerdan entre el BIC y los miembros individuales.
  • La Book Marketing Society (BMS, bookmarketingsociety.co.uk), que representa a los profesionales del marketing que trabajan en la industria del libro del Reino Unido. Los beneficios de la afiliaci贸n incluyen reuniones peri贸dicas, acceso a estudios de mercado, un foro de debate y un servicio de informaci贸n que proporciona noticias sobre tendencias y tecnolog铆a de marketing. La cuota de afiliaci贸n es de 84 libras esterlinas al a帽o, y las librer铆as pueden afiliarse como miembros del sector por una cuota de 300 libras esterlinas al a帽o.
  • La Greeting Card Association (GCA, www.gca.cards), que representa a los editores de tarjetas de felicitaci贸n y ofrece la afiliaci贸n a los minoristas de tarjetas de felicitaci贸n, como las librer铆as. Los beneficios de la afiliaci贸n incluyen la inclusi贸n en la secci贸n de minoristas del 芦Directorio de miembros禄 de la CGA, descuentos de proveedores del sector y acceso a materiales para el punto de venta, estudios de mercado y oportunidades de establecer contactos. La cuota de afiliaci贸n para los minoristas es de 50 libras esterlinas al a帽o (sin IVA) o de 250 libras esterlinas al a帽o (sin IVA, pero con acceso al informe de mercado de la CGA).
  • La Asociaci贸n Brit谩nica de Minoristas Independientes (Bira, bira.co.uk), que ofrece asesoramiento y orientaci贸n a una amplia gama de minoristas independientes especializados. Entre los beneficios de la afiliaci贸n se incluyen una l铆nea de ayuda de asesoramiento fiscal y jur铆dico, descuentos en formaci贸n, seguros y material de oficina, y acceso a la financiaci贸n del banco bira. Las cuotas de afiliaci贸n est谩n escalonadas en funci贸n del volumen de negocio y comienzan a partir de 149 libras (sin IVA) al a帽o para los minoristas con un volumen de negocio anual de hasta 200.000 libras.

Promoci贸n del negocio
Las posibilidades de promoci贸n de una librer铆a son fundamentalmente las siguientes:

  • Ponerse en contacto con las escuelas locales para organizar actos en relaci贸n con el D铆a Mundial del Libro (wworldbookday.com/resources/booksellers), que se celebra anualmente en marzo y tiene por objeto fomentar la lectura entre los ni帽os.
  • Participar en el D铆a de las Librer铆as, que se celebra todos los a帽os en octubre, coincidiendo con el lanzamiento de libros por parte de las editoriales para la temporada de compras navide帽as. El evento forma parte de la campa帽a Los libros son mi bolsa (booksaremybag.com/Campaign).
  • Colaboraci贸n con Hive and Bookshop, que apoya a las librer铆as independientes de la calle compartiendo sus beneficios con las tiendas asociadas.
  • Asistir a festivales literarios locales y montar un puesto para vender los t铆tulos de libros que se promocionan en el festival. En www.literaryfestivals.co.uk se publica un directorio de festivales literarios en el Reino Unido e Irlanda.
    Organizar la presentaci贸n de libros en nombre de autores y autoeditores locales.
  • Utilizar expositores de temporada y realizar ofertas especiales durante los periodos de mayor afluencia de p煤blico, como el periodo previo a la Navidad.
  • Crear una p谩gina de empresa en Facebook. Las p谩ginas de Facebook pueden personalizarse con el nombre, el logotipo y otra informaci贸n de la tienda, y actualizarse regularmente con fotos, art铆culos y ofertas especiales. En www.facebook.com/business encontrar谩s m谩s informaci贸n sobre c贸mo utilizar Facebook para promocionar el negocio.
  • Ofrecer una tarjeta de fidelidad con descuentos para los clientes habituales para fomentar la repetici贸n de la compra, por ejemplo, 芦Compre nueve libros y consiga el d茅cimo gratis禄.
  • Crear un v铆deo breve con entrevistas a autores o informaci贸n sobre los pr贸ximos t铆tulos de libros, subirlo a sitios web para compartir v铆deos como YouTube e incluir un enlace al sitio web de la empresa. Visita esta web para ver ejemplos de otras librer铆as que hacen esto.
  • Anunciarse en las versiones impresas y en l铆nea de los directorios de empresas locales, como P谩ginas Amarillas (yell.com) y Thomson Local (thomsonlocal.com).
  • Utilizar Google My Business para editar y actualizar la informaci贸n sobre su negocio que aparece en los resultados de b煤squeda de Google y en Google Maps, por ejemplo, a帽adiendo detalles sobre los horarios de apertura. Google My Business tambi茅n permite a las librer铆as responder a las opiniones de los clientes.
  • A帽adir sus datos a Apple Maps, lo que permite a los clientes potenciales encontrar librer铆as cerca de ellos utilizando sus dispositivos Apple, como iPhones, tabletas y relojes inteligentes. Visite mapsconnect.apple.com para obtener m谩s informaci贸n.
  • Adherirse a la Asociaci贸n de Libreros, que lleva a cabo diversas campa帽as e iniciativas para promover las librer铆as y la lectura.

Respecto a este 煤ltimo punto, algunos ejemplos de campa帽as e iniciativas para promover las librer铆as y la lectura son:

  • La Semana de las Librer铆as Independientes, que se celebra cada mes de junio y es una semana de eventos destinados a promover y celebrar las librer铆as independientes en el Reino Unido e Irlanda (indiebookshopweek.org.uk).
  • Books Are My Bag (Los libros son mi bolsa), una campa帽a conjunta de editoriales, librer铆as y autores. Su sitio web contiene listas de eventos y un directorio de librer铆as independientes (booksaremybag.com/Home).
  • Caboodle (caboodle.nationalbooktokens.com), una iniciativa de recompensas que se lleva a cabo junto con el programa de tarjetas regalo National Book Tokens. Permite a los lectores acumular puntos (por ejemplo, registrando tarjetas regalo), aprovechar las ofertas locales y participar en concursos.

Seguros
Una librer铆a necesita varios tipos de cobertura de seguro. Las aseguradoras y los corredores, como The Retail Mutual (theretailmutual.com/business-cover/retail-insurance/bookshop-insurance/) y Town & Country (insurance-policies.co.uk/bookshop-insurance-quotes/), ofrecen seguros especializados para librer铆as, incluida la cobertura para el aumento estacional de las existencias.

Los miembros de bira pueden acceder a la cobertura de seguro propia de bira (https://bira.co.uk/services/bira-insurance), que se adapta a las necesidades de los minoristas.

Revisor de hechos: Cob

Sector de Librer铆as en General

Descripci贸n del Sector (Librer铆as)

Las empresas de esta industria venden libros desde lugares f铆sicos de venta al por menor; tambi茅n pueden vender a trav茅s de sitios web. Las principales compa帽铆as incluyen Barnes & Noble, Books-A-Million, y Follett (todas con sede en los EE.UU.), as铆 como Fnac Darty (Francia), Indigo Books & Music (Canad谩), Kinokuniya (Jap贸n), Page One (China), Thalia (Alemania), y WHSmith (Reino Unido).

Entorno Competitivo

El primer objetivo de la embestida del Amazonas, la venta de libros est谩 siendo redefinida por la intensa competencia de los minoristas en l铆nea, los comerciantes de masas, incluidos Costco, Target y Wal-Mart, y la aceptaci贸n por parte de los consumidores de los libros digitales como una alternativa a los libros impresos. La consolidaci贸n de la industria y las quiebras han dejado s贸lo un pu帽ado de actores nacionales. Los operadores de las librer铆as han reducido sus bases de tiendas y han pasado a un modelo de negocio multicanal para adaptarse a los cambiantes h谩bitos de compra de los consumidores y a la migraci贸n a los libros electr贸nicos. Para compensar la ca铆da de las ventas de libros, las librer铆as est谩n vendiendo m谩s juguetes, juegos, regalos y otros productos, poni茅ndolos en competencia con otros tipos de minoristas. Los libros pueden competir con otros contenidos de medios grabados (m煤sica, video y juegos) por el gasto del consumidor en ocio/entretenimiento.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

La industria est谩 segmentada en librer铆as generales, universitarias y especializadas. Las librer铆as generales venden principalmente libros comerciales (ficci贸n, no ficci贸n, adultos, ni帽os); las librer铆as universitarias, principalmente libros de texto; y las librer铆as especializadas, principalmente libros religiosos. Los libros comerciales y los libros de texto representan cada uno alrededor del 30% de las ventas. Los libros religiosos representan alrededor del 5%. Las librer铆as tambi茅n pueden vender m煤sica, DVDs, revistas, juguetes y regalos.

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Librer铆as

Los aspectos jur铆dicos sobre librer铆as hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en librer铆as y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (librer铆as).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Librer铆as

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Librer铆as), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a librer铆as en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (librer铆as).

Empleo y Asuntos Laborales en Librer铆as

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre librer铆as no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (librer铆as) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Librer铆as

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (librer铆as), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (librer铆as) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Librer铆as

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (librer铆as). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Librer铆as)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de librer铆as. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Librer铆as.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Librer铆as

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Librer铆as
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario
  • Comercio minorista independiente
  • Papeler铆a
  • Tienda de regalos
  • Tienda de tarjetas de felicitaci贸n

Sector de Servicios de Contabilidad

Sector de Servicios de Contabilidad

Nota: V茅ase informaci贸n general relativa a la normativa y legislaci贸n que deben cumplir los despachos contables y a los principales aspectos de las firmas contables. Una cuesti贸n esencial es la dotaci贸n de personal en los despachos o firmas profesionales.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Servicios Profesionales > Servicios de Contabilidad.

Sector: Servicios de Contabilidad

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Servicios de Contabilidad se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Accounting Services.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Servicios de Contabilidad

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

7291 , 7819 , 8721 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

541211 , 541213 , 541214 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Servicios de Contabilidad)

Las empresas de esta industria prestan servicios de auditor铆a, contabilidad, procesamiento de n贸minas y preparaci贸n de declaraciones de impuestos. Entre las principales empresas se encuentran las 芦Cuatro Grandes禄 empresas de contabilidad: Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG, y PricewaterhouseCoopers, todas ellas con operaciones internacionales; otras empresas l铆deres incluyen la empresa estadounidense Automatic Data Processing (ADP), Paychex, y H&R Block.

Entorno Competitivo

La demanda de servicios de contabilidad depende de las nuevas formaciones empresariales, la creciente complejidad de los negocios corporativos y los ingresos personales. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la combinaci贸n adecuada de servicios y de una comercializaci贸n eficaz. Las grandes empresas tienen ventajas en la prestaci贸n de una gama m谩s amplia de servicios a los grandes clientes corporativos y en disponer de los recursos para atender a clientes con muchas localizaciones. Las peque帽as empresas pueden competir eficazmente especializ谩ndose y prestando un servicio superior. La industria contable de los Estados Unidos est谩 fragmentada: las 50 empresas m谩s grandes de los Estados Unidos representan poco menos del 50% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los servicios relacionados con los aspectos laborales (denominados 芦de n贸mina禄 en algunos pa铆ses anglosajones) representan el 25% de los ingresos de la industria de EE.UU.; la preparaci贸n de impuestos y la auditor铆a de cada cuenta representan alrededor del 20%. Planificaci贸n de impuestos y consultor铆a, contabilidad, contabilidad general y servicios de facturaci贸n, cada uno de ellos representa un 5%. Otros servicios incluyen consultor铆a de gesti贸n, revisi贸n de estados financieros y servicios relacionados con los sistemas de contabilidad computarizada. Algunos contadores se han ramificado en la consultor铆a de tecnolog铆a de la informaci贸n relacionada con la contabilidad, la consultor铆a de negocios y la planificaci贸n financiera personal. Los propietarios de peque帽as empresas suelen depender en gran medida del asesoramiento de sus empresas de contabilidad.

Servicios de contabilidad, auditor铆a y tenedur铆a de libros: NAICS 5412

Las empresas industriales prestan servicios de contabilidad, tenedur铆a de libros y servicios de auditor铆a conexos a organizaciones y personas. Aunque las empresas de contabilidad pueden ofrecer el procesamiento de datos como parte de sus servicios, las empresas que prestan servicios de procesamiento de datos estrictamente financieros, como la n贸mina de las empresas, se tratan por separado en los servicios de procesamiento de datos.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.

La contabilidad, la auditor铆a y la tenedur铆a de libros son tres dimensiones de una 煤nica y amplia industria. Juntas, proporcionan a las empresas y a los individuos la informaci贸n financiera que necesitan para mantener la estabilidad, as铆 como para medir e interpretar su salud fiscal. Los contadores y auditores realizan una serie de funciones, como el mantenimiento y an谩lisis de registros financieros, el asesoramiento empresarial y la auditor铆a para diversos empleadores o clientes, incluidas grandes corporaciones, organizaciones sin fines de lucro, organismos gubernamentales, peque帽as empresas y personas adineradas. Por el contrario, los tenedores de libros suelen trabajar en empresas peque帽as, realizando la contabilidad financiera de las empresas para las que trabajan. Las tareas adicionales de los tenedores de libros pueden incluir la producci贸n de estados e informes financieros, la preparaci贸n de dep贸sitos bancarios y cheques de n贸mina, compras y facturaci贸n.

La r谩pida globalizaci贸n de la industria de la contabilidad ha acompa帽ado a la globalizaci贸n general del comercio, ya que las principales empresas de contabilidad han pasado de ser peque帽as sociedades nacionales a empresas multinacionales. A mediados del decenio de 2010, cuatro grandes empresas multinacionales de contabilidad y auditor铆a dominaban la industria. Las 芦Cuatro Grandes禄, clasificadas por sus ingresos mundiales en 2014, eran , PricewaterhouseCoopers (PwC) con ingresos de 34.000 millones de d贸lares, Ernst & Young International con 27.400 millones de d贸lares y KPMG International con 24.800 millones de d贸lares. Todas las empresas experimentaron aumentos de ingresos en 2013. Deloitte tuvo un aumento de ingresos del 6,2 por ciento, mientras que PwC observ贸 de un crecimiento de ingresos del 6 por ciento con respecto al a帽o anterior. Ernst & Young vio un aumento de los ingresos del 6 por ciento cuando se calcula en d贸lares estadounidenses, y del 6,8 por ciento en moneda local. KPMG observ贸 de un crecimiento del 6,3 por ciento en moneda local y del 5,9 por ciento en d贸lares estadounidenses.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

El Departamento de Trabajo de EE.UU. define cuatro campos principales de contabilidad: contabilidad p煤blica, contabilidad de gesti贸n, contabilidad y auditor铆a gubernamental y auditor铆a interna.

Los contadores p煤blicos proporcionan a los clientes una variedad de servicios de contabilidad, impuestos, auditor铆a y consultor铆a. Aunque la mayor铆a de los contadores p煤blicos se especializan en un 谩rea, pueden trabajar para grandes empresas de contabilidad que proporcionan todo el espectro de servicios. Los contadores p煤blicos tambi茅n pueden participar en la contabilidad forense. Por lo general, tienen una s贸lida comprensi贸n de la ley y pueden participar en la investigaci贸n de delitos de cuello blanco, quiebras y controversias contractuales. La legislaci贸n promulgada en 2002 restringi贸 el asesoramiento que los contadores p煤blicos est谩n autorizados a prestar a sus clientes si tambi茅n participan en la auditor铆a de los estados financieros de sus clientes.

Los contadores de gesti贸n tambi茅n son conocidos por muchos otros nombres, como contadores de costos, contadores industriales, contadores corporativos y contadores privados. Por lo general, trabajan directamente para una empresa u organizaci贸n, proporcionando la informaci贸n necesaria para que la administraci贸n interna tome decisiones operativas para sus empresas, incluidas las relacionadas con los costos, el rendimiento, los presupuestos y la gesti贸n de activos.

Los contadores y auditores del gobierno son trabajadores del sector p煤blico que se aseguran de que los organismos gubernamentales, el sector privado y los particulares cumplan los requisitos de los reglamentos y los impuestos. Los auditores internos se encargan de comprobar la exactitud de los registros financieros de sus organizaciones. Su labor ha consistido cada vez m谩s en la auditor铆a y el control de los sistemas de tecnolog铆a de la informaci贸n utilizados en una empresa.

La contabilidad abarca todas las funciones de gesti贸n de una organizaci贸n, incluidas las compras, la fabricaci贸n, la venta al por mayor y al por menor, y diversas actividades de comercializaci贸n y transporte. Los contables superiores -o controladores armados con conocimientos financieros y contables de sus negocios- suelen ser seleccionados como ejecutivos de producci贸n o comercializaci贸n. Las empresas de contabilidad se basan en dos estados financieros principales -el estado de resultados y el balance- para interpretar la salud financiera de las empresas. Para obtener estos estados, los contadores analizan, registran, cuantifican, acumulan, resumen, clasifican, informan e interpretan numerosos eventos financieros y su efecto acumulativo en la organizaci贸n. Las empresas de contabilidad ayudan a los clientes a tomar decisiones comerciales informadas evaluando el desempe帽o de una organizaci贸n e indicando las posibles consecuencias financieras de diversos planes comerciales. As铆 pues, se considera que unas pr谩cticas contables s贸lidas son ingredientes esenciales para el funcionamiento satisfactorio de casi todas las organizaciones y econom铆as.

Normas y reglamentos de la industria. Cada esfera de la contabilidad tiene su propio procedimiento de certificaci贸n, aunque la participaci贸n no siempre es obligatoria. El sector de la contabilidad es supervisado por varias juntas gubernamentales en cada pa铆s, y cada vez se pide m谩s que se establezca un n煤cleo de normas y reglamentos internacionales. Este fue el caso en particular despu茅s de la sacudida del sector tras el fracaso de Enron, una empresa energ茅tica con sede en Houston (Texas) cuya implosi贸n dio lugar a que algunos de sus ejecutivos fueran enviados a prisi贸n y arroj贸 una dura luz sobre las pr谩cticas de algunas empresas de contabilidad y auditor铆a.

En los Estados Unidos, las reglas y normas de contabilidad son establecidas por la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB). En el Reino Unido, la supervisi贸n del sector est谩 a cargo de la Comisi贸n de Normas de Contabilidad (ASC). Trabajando a una escala m谩s global, la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) establece independientemente las normas de contabilidad y tiene su sede en Londres, Inglaterra. Los miembros de la Junta provienen de nueve pa铆ses de todo el mundo, pero a menudo son representantes de regiones o de varios pa铆ses. Adem谩s, el Consejo del Comercio de Servicios de la Organizaci贸n Mundial del Comercio (OMC), uno de los tres principales subconsejos de la OMC, estableci贸 el Comit茅 de Servicios Financieros, que examina y hace sugerencias sobre el comercio mundial de servicios financieros y examina los acontecimientos normativos que afectan a este grupo.

Esos comit茅s se encargan de definir las normas y los procesos que deben seguir los contables y auditores para presentar un panorama claro y honesto de la situaci贸n financiera. La mayor铆a de estos comit茅s tambi茅n sirven como 贸rganos disciplinarios encargados de tratar los abusos o transgresiones de las pr谩cticas contables aceptables.

La financiaci贸n fuera de balance, la extra帽a contabilidad de las adquisiciones y otros numerosos abusos contables, como la creaci贸n de sociedades extraterritoriales para ocultar p茅rdidas y deudas, fueron citados por los cr铆ticos como indicios de defectos sustanciales en las pr谩cticas del sector. Adem谩s, la industria ha estado preocupada durante mucho tiempo por las afiliaciones de los auditores con las empresas que auditan. Los auditores, si bien son nombrados oficialmente por los accionistas de una empresa, suelen comunicar sus conclusiones a los directivos, incluso cuando los registros financieros de la empresa sugieren pr谩cticas fraudulentas. Adem谩s, cuando las empresas de contabilidad tambi茅n prestan servicios a los clientes en calidad de consultores de gesti贸n, la posibilidad de que se produzcan conflictos de intereses adicionales se hace f谩cilmente patente. Por consiguiente, el sector ha buscado mejores formas de garantizar la imparcialidad.

El mayor cambio normativo que ha afectado a este sector en muchos a帽os fue la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Iniciada para restaurar la fe en el sistema tras varios esc谩ndalos financieros enormes, la ley ha tenido un impacto enorme en la industria de la contabilidad y las empresas. Entre los aspectos m谩s destacados se incluyen:

  • Las juntas directivas deben tener cinco miembros con conocimientos financieros, incluyendo dos que deben haber sido o a煤n son contadores p煤blicos;
  • Es ilegal que una empresa de auditor铆a tambi茅n preste a su cliente servicios que no sean de auditor铆a, como contabilidad, dise帽o de sistemas financieros, evaluaciones o valoraciones, funciones de gesti贸n o servicios de recursos humanos, asesoramiento en materia de corretaje o inversiones, o servicios actuariales;
  • Las empresas de auditor铆a que realizan m谩s de 100 auditor铆as al a帽o deben ser inspeccionadas anualmente, mientras que todas las dem谩s requieren una inspecci贸n cada tres a帽os; y
  • La Comisi贸n de Valores y Bolsa est谩 facultada para reconocer los principios contables generalmente aceptados que se utilizar谩n seg煤n lo determine un 贸rgano normativo independiente y se encarga de mantener esas normas actualizadas y debidamente ajustadas a las normas internacionales.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Servicios de contabilidad, auditor铆a y tenedur铆a de libros desarrollados para satisfacer varias necesidades. Las empresas necesitaban hacer un seguimiento de la actividad econ贸mica para determinar y mejorar su salud econ贸mica y cumplir con sus obligaciones financieras, mientras que los accionistas y acreedores, como los bancos, requer铆an informaci贸n financiera fiable sobre las empresas para poder tomar decisiones comerciales informadas. La profesi贸n de la contabilidad p煤blica comenz贸 a atender estas dos necesidades.

Las ra铆ces de la industria de la contabilidad moderna se remontan a m谩s de 100 a帽os atr谩s, a la formaci贸n del negocio de la auditor铆a y al desarrollo de los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). Estas normas se hicieron cada vez m谩s necesarias con el surgimiento de las empresas multinacionales y la introducci贸n de complicadas leyes fiscales.
Sin embargo, las aguas de las altas finanzas han demostrado ser potencialmente traicioneras para muchas empresas. Varios acontecimientos en la d茅cada de 1980 comenzaron a arrojar una luz desfavorable sobre los gigantes de la industria de la contabilidad. A ambos lados del Atl谩ntico禄, seg煤n The Economist, los contadores 芦encontraron dif铆cil resistirse a los resoplidos contables instados a las empresas por asesores inteligentes deseosos de aumentar las ganancias reportadas por acci贸n禄. En Gran Breta帽a, este tipo de trucos eran m谩s f谩ciles porque las normas de contabilidad eran demasiado flexibles. Pero incluso en Estados Unidos, con normas m谩s r铆gidas, los auditores se ve铆an sacudidos por gerentes que insist铆an en cifras halag眉e帽as en sus cuentas禄. Las cr铆ticas surgieron posteriormente cuando varias grandes empresas quebraron, causando p茅rdidas sustanciales a muchos inversionistas desconcertados y desprevenidos. Con frecuencia, los informes de auditor铆a favorables han precedido al colapso financiero de las empresas, lo que puso en duda la integridad de las pr谩cticas de auditor铆a. M谩s de una d茅cada antes del esc谩ndalo de Enron fue la crisis de ahorros y pr茅stamos de los Estados Unidos a finales de los a帽os ochenta, cuando muchas instituciones quebraron a pesar de haber recibido facturas econ贸micas limpias.

Hacia finales de los a帽os noventa, varias grandes empresas multinacionales de contabilidad, conocidas mundialmente como las Seis Grandes, dominaban la industria y generaban una cantidad sustancial de los ingresos totales de la industria. Aunque sus nombres e identidades corporativas variaban un poco dependiendo de la ubicaci贸n de sus sedes, en los Estados Unidos, las Seis Grandes inclu铆an a Price Waterhouse, Coopers Lybrand, KPMG, Arthur Andersen, Ernst & Young y Deloitte Touche. A principios de los a帽os noventa, el dominio indiscutible de las Seis Grandes empresas de contabilidad se vio compensado en cierta medida por el r谩pido crecimiento de las peque帽as empresas. Sin embargo, a finales de la d茅cada, las corporaciones globales resurgieron como las de m谩s r谩pido crecimiento en la industria, superando a sus contrapartes m谩s peque帽as en todo el mundo y trag谩ndoselas en cifras r茅cord.

Las operaciones de las Seis Grandes empresas en el 谩mbito internacional aumentaron m谩s r谩pidamente que sus operaciones en los Estados Unidos debido a la r谩pida expansi贸n del mercado mundial. Las naciones de Europa oriental y la Comunidad de Estados Independientes se movilizaron r谩pidamente para privatizar sus industrias de contabilidad y actualizarlas para que cumplan las normas internacionales, creando un entorno muy competitivo para las grandes empresas multinacionales de contabilidad. Adem谩s, a pesar de la agitaci贸n econ贸mica de Asia en 1997 y 1998, los principales actores de la industria continuaron sus esfuerzos por desarrollar una fuerte presencia en Asia a finales del decenio de 1990.

A finales del siglo XX, las fusiones y adquisiciones se hab铆an convertido en otra tendencia muy destacada del sector. Mientras que las Seis Grandes procedieron a adquirir empresas m谩s peque帽as, las propuestas de fusi贸n dentro de las Seis Grandes siguieron siendo rampantes. En 1998 se abandon贸 una fusi贸n prevista entre Ernst & Young y KPMG, incluso cuando Coopers & Lybrand y Price Waterhouse avanzaron simult谩neamente con sus planes de fusi贸n. Sin embargo, no todos los actores de la industria recibieron la noticia con los brazos abiertos. El Financial Times observ贸 de que el acuerdo entre Coopers & Lybrand y Price Waterhouse fue recibido con frialdad por los reguladores de la Uni贸n Europea, que sospechaban que la fusi贸n, que seg煤n las empresas estimular铆a la competencia y beneficiar铆a a los clientes, en realidad beneficiar铆a principalmente a los socios de las empresas. No obstante, el acuerdo elimin贸 los obst谩culos reglamentarios.

A medida que los mercados se abrieron en las antiguas naciones comunistas y en los pa铆ses en desarrollo a finales del siglo XX, las empresas de contabilidad encontraron enormes oportunidades de crecimiento al capitalizar estos mercados en gran parte sin explotar. Aunque esos pa铆ses trabajaron r谩pidamente para actualizar sus sistemas de contabilidad y gesti贸n financiera a fin de ajustarlos a las normas internacionales, las principales empresas multinacionales se movilizaron en masa para establecerse en esos mercados emergentes. Sin embargo, si bien el crecimiento de esos mercados se aceler贸 a finales del decenio de 1990, segu铆a existiendo una gran incertidumbre sobre si esas empresas comenzar铆an a generar beneficios sustanciales y cu谩ndo lo har铆an.

A la luz de la r谩pida globalizaci贸n del sector de la contabilidad a finales del siglo XX y principios del XXI, as铆 como de los numerosos esc谩ndalos contables que salieron a la luz a principios de siglo, uno de los problemas predominantes a los que se enfrentaba el sector era la necesidad de coordinar las normas, principios y pr谩cticas de la contabilidad a nivel nacional e internacional.

Adem谩s, las cuestiones de 茅tica profesional fueron ferozmente cuestionadas en los primeros a帽os del nuevo milenio. As铆 ocurri贸, en particular, cuando se descubrieron cada vez m谩s irregularidades y pr谩cticas dudosas en materia de contabilidad y auditor铆a tras el colapso del gigante multinacional de la energ铆a Enron, que se hab铆a convertido en la mayor empresa de comercio de energ铆a y era la s茅ptima de los Estados Unidos en 2001. Se puede decir que la ca铆da de Enron fue provocada, o al menos exacerbada, por los m茅todos de contabilidad retorcidos y los procedimientos altamente sospechosos de los funcionarios de Andersen que realizaron las auditor铆as de Enron. La quiebra de Enron, que supuso la cancelaci贸n de m谩s de 1.000 millones de d贸lares en p茅rdidas de inversiones y una ca铆da de 1.200 millones de d贸lares en el capital social de los accionistas, fue el mayor caso de quiebra de la historia de los Estados Unidos hasta 2001.

Adem谩s, a principios del siglo XXI, la r谩pida aceleraci贸n del ritmo de presentaci贸n de solicitudes de quiebra por parte de empresas anteriormente rentables, como el gigante minorista Kmart y la empresa de telecomunicaciones Global Crossing, pareci贸 estar vinculada de manera similar a las pr谩cticas inadecuadas de contabilidad y auditor铆a del personal de algunas de las empresas m谩s grandes del sector. Esto motiv贸, tanto dentro como fuera de la industria, un examen mundial de las normas de contabilidad y auditor铆a, y tambi茅n aument贸 la demanda de nuevas normas para la industria, una 茅tica de trabajo m谩s transparente y una mayor diligencia en las funciones de supervisi贸n que realizan los organismos nacionales e internacionales, incluidas las propias asociaciones profesionales de la industria.
En 2005, el sector de la contabilidad estaba dominado por un peque帽o n煤mero de grandes empresas multinacionales, conocidas como las 芦Cuatro Grandes禄, las mismas empresas que las seis grandes anteriores, con la excepci贸n de Coopers Lybrand, que en 1998 se hab铆a fusionado con PriceWaterhouse para convertirse en PricewaterhouseCoopers, y Arthur Andersen, que se hab铆a desmoronado en los esc谩ndalos contables ampliamente difundidos de principios del siglo XXI. Juntos, los clientes de las Cuatro Grandes (PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young y KPMG) inclu铆an a la gran mayor铆a de las grandes corporaciones en la mayor铆a de los mercados del mundo.
Seg煤n un informe de marzo de 2013 de la empresa de investigaci贸n de mercados IBISWorld, los servicios de contabilidad en los Estados Unidos experimentaron una tasa de crecimiento del 1,5% entre 2008 y 2013, a pesar de la recesi贸n econ贸mica que se produjo durante 2008-2009. Esto se debi贸 a que 芦la demanda de servicios de contabilidad se mantuvo relativamente estable durante la recesi贸n, ya que la demanda de los clientes involucrados en quiebras o reestructuraciones corporativas compens贸 las p茅rdidas禄. En 2013 los servicios de contabilidad representaban una industria de 73.000 millones de d贸lares en los Estados Unidos que empleaba a m谩s de 471.000 personas. A nivel mundial, la industria aport贸 alrededor de 361.000 millones de d贸lares, siendo las cuatro principales empresas responsables de la mayor铆a de los ingresos tanto en los Estados Unidos como en otras partes del mundo.

Algunos de los mayores desaf铆os de la industria en 2013, seg煤n los ejecutivos de negocios entrevistados por Accounting Today, incluyeron cambios en la supervisi贸n regulatoria, la p茅rdida de confianza de los inversionistas y el mantenerse al tanto de los cambios en la tecnolog铆a.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Para 2014 los Cuatro Grandes estaban viendo un aumento de los ingresos, en gran parte debido a las mejores condiciones econ贸micas en todo el mundo. Un informe de febrero de 2015 de IBISWorld dijo que la industria recib铆a ingresos de 100.000 millones de d贸lares s贸lo en los Estados Unidos y ten铆a casi 540.000 empleados. La tasa de crecimiento anual entre 2010 y 2015 fue del 4,6 por ciento. 芦En los 煤ltimos cinco a帽os, la industria se ha recuperado de un descenso de la demanda causado por la disminuci贸n del n煤mero de empresas estadounidenses, la d茅bil inversi贸n privada y la reducci贸n de los presupuestos empresariales. Sin embargo, los ingresos han ido en aumento desde 2011, impulsados por el crecimiento econ贸mico, el aumento de los mercados de valores y un n煤mero creciente de nuevas empresas禄, se afirma en el informe. La industria mundial se fij贸 en 464.000 millones de d贸lares de ingresos por IBISWorld, con m谩s de 5 millones de empleados en todo el mundo y un crecimiento anual del 3,9 por ciento.

Gran parte del crecimiento de los ingresos de las mayores empresas de contabilidad provino de sus brazos de servicios de asesor铆a en 2014, una tendencia que un art铆culo del 8 de marzo de 2015 de Harriet Agnew en el Financial Times atribuy贸 a la recuperaci贸n de las econom铆as y a las estrechas relaciones que estas empresas ya tienen con ejecutivos clave de muchas empresas importantes debido a sus servicios de auditor铆a e impuestos. En el art铆culo se se帽alaba que, en virtud de las nuevas normas del Reino Unido y la Uni贸n Europea, las empresas que cotizan en bolsa y los bancos deben cambiar de auditores al cabo de 10 a帽os, y que existe un l铆mite del 70% de los honorarios que las empresas pueden generar por servicios no relacionados con la auditor铆a. Estas dos regulaciones que podr铆an resultar un reto para las perspectivas de crecimiento a largo plazo del sector.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Servicios de Contabilidad

Los aspectos jur铆dicos sobre servicios de contabilidad hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en servicios de contabilidad y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (servicios de contabilidad).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Servicios de Contabilidad

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Servicios de Contabilidad), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a servicios de contabilidad en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (servicios de contabilidad).

Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Contabilidad

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre servicios de contabilidad no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (servicios de contabilidad) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Servicios de Contabilidad

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (servicios de contabilidad), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (servicios de contabilidad) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Contabilidad

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (servicios de contabilidad). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Contabilidad)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de servicios de contabilidad. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Servicios de Contabilidad.

Segmentaci贸n Empresarial y Geogr谩fica de Servicios de Contabilidad

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

Deloitte Touche Tohmatsu. El grupo mundial de firmas miembro que constituye Deloitte Touche Tohmatsu, com煤nmente conocido como Deloitte, tiene sus fundaciones en Inglaterra, Escocia y Jap贸n. En 1845 William Welch Deloitte estableci贸 una oficina en Londres y en 1893, una oficina en los Estados Unidos. George A. Touche form贸 su empresa de contabilidad en 1898, y r谩pidamente abri贸 una oficina en Nueva York en 1900. Ambas compa帽铆as expandieron sus empresas, formando sociedades a lo largo del camino. En 1968 Iwao Tomita, socio fundador de Tohmatsu Awoki & Co., m谩s tarde Tohmatsu & Co., inici贸 sus operaciones en Tokio, y en 1975 la empresa pas贸 a formar parte de la red internacional de empresas asociadas de Touche. La fusi贸n de de las firmas Deloitte y Touche, en 1990, produjeron Deloitte Touche, y en 1993, la organizaci贸n internacional se denomin贸 Deloitte Touche Tohmatsu, pero la empresa a menudo se refer铆a a s铆 misma simplemente como Deloitte.

Con un fuerte desempe帽o en el a帽o fiscal 2014, Deloitte fue la mayor firma de contabilidad por ingresos en el mundo. Ten铆a 210.400 empleados y 674 oficinas en m谩s de 150 pa铆ses y territorios. La firma vio su mayor crecimiento en el segmento de Am茅rica en 2014, medido en monedas locales, mientras que su segmento de consultor铆a vio un mayor crecimiento que sus segmentos tradicionales de impuestos y auditor铆a. En total, los ingresos ascendieron a 34.200 millones de d贸lares en el a帽o. La empresa continu贸 con su objetivo de expandir sus servicios en China a trav茅s de su Programa de Industria de Enlace de China.

PricewaterhouseCoopers. Con sus comienzos firmemente arraigados en el Reino Unido en el siglo XIX, PricewaterhouseCoopers naci贸 en 1998 con la fusi贸n de Pricewaterhouse y Coopers & Lybrand. Abrevi贸 su nombre a PwC. Despu茅s de perder el primer puesto frente a su competidor Deloitte en 2013, PwC se recuper贸 en 2014, casi superando a su rival con unos ingresos de 34.000 millones de d贸lares de los EE.UU., frente a los 34.200 millones de d贸lares de Deloitte. Al igual que Deloitte, PwC observ贸 de una fuerte demanda de servicios de contabilidad en Am茅rica Latina, con ingresos que aumentaron un 12,8 por ciento cuando se calculan a un tipo de cambio constante. PwC tambi茅n experiment贸 un fuerte crecimiento del 10 por ciento en su segmento de asesor铆a, que inclu铆a servicios de consultor铆a de gesti贸n. Algunos de los mercados m谩s exitosos de la empresa se encontraban en pa铆ses en desarrollo, como China, India, Brasil y M茅xico. La empresa ten铆a una plantilla de 195.433 empleados. El presidente de la compa帽铆a, Dennis Nally, dijo en el Informe Anual Global de la firma que el desempe帽o de 2014 fue fuerte pero predijo que 2015 ser铆a un desaf铆o: 芦Brasil ten铆a anteriormente un crecimiento del PIB excepcional, pero ahora se ha ralentizado. Obviamente, tambi茅n hay problemas en el Medio Oriente. As铆 que hay ventajas y desventajas que apuntan en general a un per铆odo de crecimiento econ贸mico m谩s lento. Esa va a ser la realidad durante los pr贸ximos a帽os禄.

Ernst & Young International. Aunque los fundadores de lo que se convirti贸 en Ernst & Young nunca se conocieron, cada uno de ellos fund贸 sus empresas en los Estados Unidos a principios del siglo XX y murieron con pocos d铆as de diferencia. Arthur Young & Co. fue fundada en Chicago en 1906, mientras que A. C. Ernst y su hermano Theodore fundaron Ernst & Ernst en Cleveland en 1903. Las firmas no se fusionaron hasta 1989. Ernst & Young vio un fuerte y continuo crecimiento de los ingresos en 2014, con un aumento del 6,8 por ciento en moneda local. La pr谩ctica de mercados emergentes vio un crecimiento a煤n m谩s impresionante, ganando un 8,7 por ciento, aunque fue menor que el 12 por ciento ganado en 2013. La compa帽铆a atribuy贸 ese cambio a una desaceleraci贸n en las econom铆as de varios mercados emergentes clave. Si bien todas las l铆neas de servicio de la empresa experimentaron aumentos, el mayor fue el de la pr谩ctica de Asesor铆a, que creci贸 un 14,4 por ciento. Las Am茅ricas fue la regi贸n que m谩s creci贸, aunque algunos pa铆ses de otras partes del mundo tambi茅n experimentaron grandes aumentos, como la India, que creci贸 un 16,5 por ciento. El n煤mero de empleados alcanz贸 un m谩ximo hist贸rico de 190.000, frente a los 175.000 del a帽o anterior.

KPMG International. Con una base en los Pa铆ses Bajos, KPMG es la 煤nica de las Cuatro Grandes que no tiene sede en los Estados Unidos. Se form贸 en 1997 con la fusi贸n de Peat Marwick International y Klynveld Main Goerdeler. Incluso con sede en Europa, la empresa segu铆a enfrent谩ndose a los mismos retos y ve铆a las mismas oportunidades disponibles para sus pares en la industria de la contabilidad mundial. KPMG obtuvo s贸lidos resultados en Am茅rica en el ejercicio fiscal 2014, ya que los ingresos se dispararon un 10,1% en esa regi贸n, impulsados en gran medida por el aumento de los ingresos de asesoramiento. KPMG tambi茅n continu贸 expandi茅ndose en China e India, importantes mercados de crecimiento para todas las firmas de contabilidad; los ingresos de estas regiones aumentaron un 7,3 por ciento y un 17,8 por ciento, respectivamente. En el lucrativo segmento de los servicios de asesoramiento, los ingresos aumentaron un 10,4% durante el a帽o, a medida que la demanda se recuper贸 en los mercados emergentes. KPMG vio una fuerte demanda de sus servicios de consultor铆a de gesti贸n en m煤ltiples regiones, ya que los ingresos generales del subsegmento aumentaron un 9,6 por ciento.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Servicios de Contabilidad
  • Sector de Servicios Profesionales
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricaci贸n de Ropa

Sector de Fabricaci贸n de Ropa

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Fabricaci贸n de Ropa.

Sector: Fabricaci贸n de Ropa

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Fabricaci贸n de Ropa se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Apparel Manufacturing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Fabricaci贸n de Ropa

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2251 , 2252 , 2253
2254 , 2311 , 2321 , 2322 , 2323 , 2325 , 2326 , 2331 , 2335 , 2337 , 2339 , 2341 , 2353 , 2369 , 2371 , 2381 , 3021 , 3142 , 3143 , 3144 , 3149 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

315110 , 315190 , 315210
315220 , 315240 , 315280 , 315990 , 316210 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Fabricaci贸n de Ropa)

Las empresas de esta industria fabrican prendas de vestir hechas de tela comprada y de tela que ellos mismos producen. Entre las principales empresas se encuentran Hanesbrands, Levi Strauss, PVH, Ralph Lauren, Under Armour y VF Corporation (todas con sede en los EE.UU.), junto con Michael Kors (con sede en Hong Kong) y Prada (Italia).

Entorno Competitivo

Los fabricantes de ropa compiten tanto en precio como en moda. Bajo muchos acuerdos de suministro, los clientes pueden cancelar los pedidos o devolver el inventario no deseado. Las empresas con una ventaja competitiva son aquellas que pueden atender con 茅xito los gustos de los consumidores y, al mismo tiempo, gestionar los costos y asegurar contratos beneficiosos con los comercializadores de prendas de vestir.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Debido a las diferentes habilidades y equipos necesarios para producir diferentes tipos de ropa, los fabricantes suelen especializarse en un tipo. La fabricaci贸n de ropa de corte y confecci贸n para mujeres, ni帽as y ni帽os representa alrededor del 40% de los ingresos de la industria. La fabricaci贸n de ropa cortada y cosida de hombres y ni帽os y las f谩bricas de calcetines y medias representan cada una alrededor del 10% de los ingresos de la industria.

Ropa: NAICS 315

Normalmente a partir de textiles comprados, los fabricantes de ropa cortan y ensamblan las telas en todo tipo de ropa terminada. El calzado no se discute aqu铆. Para la discusi贸n de la ropa de cuero, ver Art铆culos y accesorios de cuero, y para m谩s informaci贸n sobre la producci贸n textil, ver Molinos de textiles.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
Seg煤n un informe de septiembre de 2014 de Global Research and Data Services, la industria mundial del vestido creci贸 en un promedio anual de 5,1 por ciento y se prev茅 que aumente en un 3,6 por ciento entre 2014 y 2018. La ropa de mujer representa el 50 por ciento de la demanda, mientras que la ropa de hombre le sigue con el 34,5 por ciento del mercado. Global Research and Data Services descubri贸 que Brasil, China, Italia, Jap贸n y los Estados Unidos representan los mayores mercados para la ropa, pero el fuerte crecimiento de la industria se pudo encontrar en mercados emergentes como Tanzania (17,5% de crecimiento), Bangladesh (14,3%), Etiop铆a (13,4%), Camboya (13,1%) y Yemen (12,6%).

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

La industria internacional de la confecci贸n tiene tres sectores primarios: dise帽adores o intermediarios, fabricantes y minoristas. Los dise帽adores o intermediarios desarrollan art铆culos de ropa comprando materiales, dise帽ando conceptos, desarrollando prototipos y contratando fabricantes. Los fabricantes producen en masa las prendas de vestir bas谩ndose en las muestras creadas por los dise帽adores. Finalmente, los minoristas comercializan la ropa al p煤blico. Entre estos tres sectores puede existir una gran cantidad de relaciones y acuerdos diferentes. Por ejemplo, un dise帽ador puede producir s贸lo conceptos y prototipos de prendas de vestir y luego contratar a los fabricantes para producirlos en masa. El dise帽ador puede vender sus productos directamente a varios minoristas. Por otra parte, un dise帽ador podr铆a no s贸lo producir conceptos y prototipos sino tambi茅n operar un negocio de venta al por menor o de comercializaci贸n directa y, por lo tanto, subcontratar 煤nicamente la fabricaci贸n. Las grandes empresas pueden incluir divisiones correspondientes a estos tres sectores.

La Federaci贸n Internacional de la Industria del Vestido (FIA) es la principal organizaci贸n de fabricantes de prendas de vestir, sus asociaciones y la industria de apoyo, con m谩s de 150.000 empresas en m谩s de 40 pa铆ses. Seg煤n su sitio web, en 2015 la IAF representaba a m谩s de 5 millones de empleados en todo el mundo y se dedica al avance de la industria del vestido en todo el mundo. Adem谩s, los principales pa铆ses productores de prendas de vestir tienen sus propias asociaciones comerciales, muchas de las cuales tambi茅n son miembros de la FAI. Una de las principales asociaciones es la Asociaci贸n Americana del Vestido y el Calzado (AAFA), que se estableci贸 en 2000 mediante la fusi贸n de la Asociaci贸n Americana de Fabricaci贸n de Prendas de Vestir (AAMA) y la Industria del Calzado de Am茅rica (FIA). Euratex, la Confederaci贸n Europea de Vestuario y Textiles, trabaja con los productores europeos de ropa para mejorar la fabricaci贸n y las ventas. El objetivo de Euratex es promover los intereses de sus miembros y proporcionar una estructura a la Uni贸n Europea, el mayor mercado mundial de productos textiles y prendas de vestir.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Para garantizar un comercio justo en todo el mundo, la comunidad internacional, incluidos los principales productores, importadores y exportadores de prendas de vestir, ha aplicado acuerdos comerciales multilaterales. Dos de los m谩s importantes para la industria mundial del vestido son el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) y el luego rechazado (bajo la presidencia de Trump) Tratado de Libre Comercio de Am茅rica del Norte (TLCAN o NAFTA). El GATT, una renegociaci贸n de un pacto comercial existente con el mismo nombre, fue el resultado de las conversaciones de la Ronda Uruguay de 1986 a 1994 y entr贸 en vigor en 1994. El acuerdo ordenaba la reducci贸n y eliminaci贸n gradual de los aranceles que obstaculizan la competencia extranjera. En particular, el GATT exig铆a la eliminaci贸n gradual de los contingentes de importaci贸n de textiles y prendas de vestir para 2005. El GATT tambi茅n estableci贸 la Organizaci贸n Mundial del Comercio para que sirviera de organizaci贸n permanente para la elaboraci贸n de pol铆ticas comerciales mundiales justas y sistem谩ticas.

La Ley de Crecimiento y Oportunidad para 脕frica (AGOA), que entr贸 en vigor en 2000, cre贸 un acuerdo comercial especial entre los Estados Unidos y 41 naciones del 脕frica subsahariana que permiti贸 a esos pa铆ses el acceso libre de impuestos a los mercados estadounidenses para varias categor铆as de bienes de consumo, incluidas las prendas de vestir. El Congreso de los Estados Unidos aprob贸 en 2004 la Ley de aceleraci贸n de la AGOA, que prorrog贸 la legislaci贸n hasta 2015. Hab铆a una disposici贸n especial sobre las prendas de vestir, que permit铆a a las naciones menos desarrolladas emplear tela extranjera en las exportaciones de prendas de vestir. As铆 pues, en el caso de pa铆ses como Lesotho, Kenya, Mauricio y Sud谩frica, las prendas de vestir figuran entre sus principales exportaciones.

A finales del primer decenio del siglo XXI, los mayores fabricantes y exportadores de prendas de vestir eran pa铆ses principalmente de la regi贸n de Asia y el Pac铆fico, entre los que se contaban China, Hong Kong, Filipinas, Malasia, Indonesia, Bangladesh, Sri Lanka, el Pakist谩n, Tailandia y la India. La industria textil y del vestido qued贸 paralizada en todo el mundo durante la recesi贸n econ贸mica mundial que comenz贸 a fines de 2007 y que afect贸 tanto a la producci贸n como al consumo hasta 2011. Las exportaciones de textiles cayeron un 20 por ciento, mientras que las exportaciones de prendas de vestir se redujeron en un 15 por ciento.

A principios de la d茅cada de 2010, el norte de Asia, principalmente China, representaba casi el 37 por ciento de la fabricaci贸n mundial de prendas de vestir. M谩s de 100.000 fabricantes emplearon a m谩s de 10 millones de trabajadores. Sin embargo, el aumento de los costos de la mano de obra en China llev贸 a algunos fabricantes a buscar salarios a煤n m谩s bajos en lugares como 脕frica. Otros importantes exportadores asi谩ticos fueron Vietnam, Pakist谩n, Turqu铆a, Camboya y Sri Lanka.

Indonesia, antes conocida por sus f谩bricas de explotaci贸n, era una estrella en alza en el sector de la confecci贸n de ropa de Asia. Los 2 millones de trabajadores del sector de la confecci贸n de la naci贸n isle帽a tienen permitido formar sindicatos y gozan de un saludable salario m铆nimo. Con un volumen de exportaci贸n de 12.500 millones de d贸lares, seg煤n un art铆culo de noviembre de 2013 de FashionUnited de Simone Preuss, la inversi贸n en mano de obra parece haber dado sus frutos. El primer acuerdo internacional entre una naci贸n y empresas privadas que garantiza los derechos de los trabajadores, el Protocolo de Libertad Sindical (FOAP), firmado en junio de 2011 entre Indonesia y varias marcas importantes, ha sido un factor importante detr谩s de estas reformas, escribi贸 Preuss.

Seg煤n el art铆culo de Preuss publicado en noviembre de 2013 en Fashion-United, a la India le cost贸 mucho mantener su posici贸n como tercer exportador mundial de prendas de vestir. Una de las razones de esto fue que los fabricantes de ropa indios operan en las ciudades, donde los costos de la mano de obra eran m谩s altos, a diferencia de sus competidores indonesios y vietnamitas, que depend铆an de trabajadores de bajo costo, basados en las aldeas. La India tambi茅n debe superar las ventajas que tienen Bangladesh y China en cuanto a infraestructura, suministro de energ铆a estatal y reglamentaci贸n favorable a la mano de obra.

Al especializarse en la ropa confeccionada, Bangladesh hizo de la industria de la confecci贸n una prioridad nacional, observ贸 Preuss en un art铆culo de FashionUnited de octubre de 2013. Ese enfoque dio como resultado un aumento del 11 por ciento en las exportaciones en el a帽o fiscal de junio de 2012 a junio de 2013. Una industria valorada en 27.000 millones de d贸lares se esforz贸 por 芦cumplir con los pedidos de los clientes de la forma m谩s r谩pida, eficiente y barata posible禄. Casi el 60% de las exportaciones de la naci贸n se dirig铆an a la Uni贸n Europea, en parte debido al 芦Acuerdo sobre todo menos armas禄 de la UE con Bangladesh, que exclu铆a sus exportaciones de cualquier derecho o restricci贸n fiscal. El colapso de la Plaza Rana en abril de 2013, el peor desastre de una f谩brica de ropa de la historia, puso de relieve los problemas de seguridad cr铆ticos para sus trabajadores. M谩s de 1.100 trabajadores murieron.

El Oriente Medio, 脕frica y Am茅rica Latina desempe帽an papeles mixtos en la industria mundial del vestido. Los mercados de importaci贸n y exportaci贸n de prendas de vestir de Egipto, que en su d铆a crecieron r谩pidamente, estaban tratando de recuperarse de los disturbios pol铆ticos y de la volatilidad del mercado del algod贸n. (Egipto es uno de los principales exportadores de algod贸n del mundo). 脕frica era principalmente una fuente de mano de obra barata, tanto que incluso China exportaba trabajo a varios pa铆ses africanos. Sud谩frica es el principal importador de prendas de vestir del continente.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Seg煤n un informe de marzo de 2015 de Euromonitor International, en 2014 el sector de la ropa masculina creci贸 un 4,5 por ciento hasta alcanzar los 440.000 millones de d贸lares en ventas. El informe lo compar贸 con el crecimiento del 3,7 por ciento de la ropa de mujer, que aport贸 662.000 millones de d贸lares en ventas. Se esperaba que el crecimiento futuro, seg煤n el informe, fuera impulsado por la regi贸n de Asia y el Pac铆fico, mientras que se preve铆a que los mercados occidentales seguir铆an siendo los que m谩s gastaran en prendas de vestir.

En su art铆culo del 30 de marzo de 2015 para Euromonitor International sobre la 芦Investigaci贸n de la ropa y el calzado en 2015禄, Magdalena Kondej se帽al贸 que, aunque la investigaci贸n apuntaba a un descenso en las industrias de la ropa de Brasil, China y Rusia, la India 芦sigue siendo el 煤nico punto brillante禄. En 2014, la India experiment贸 un crecimiento del 15% en el sector de las prendas de vestir y atrajo la atenci贸n de varias marcas de moda importantes, como The Gap y H&M. En general, escribi贸 Kondej, se prev茅 que la India contribuir谩 con m谩s de 19.000 millones de d贸lares a la industria mundial del vestido y el calzado para 2019.

Una cuesti贸n emergente para la industria del vestido a mediados del decenio de 2010 es el efecto de la moda desechable en el medio ambiente. En un art铆culo publicado el 6 de octubre de 2014 para el Environmental Leader, Jacqueline Jackson, directora de cuentas de la empresa de datos ambientales Trucost, se帽al贸 que los recursos del mundo son incapaces de satisfacer las crecientes demandas de las necesidades de 芦moda desechable禄 de los consumidores mundiales. S贸lo el algod贸n, escribi贸 Jackson, requiere el 2,6 por ciento del uso total de agua en el mundo. El te帽ido y tratamiento de los textiles en la producci贸n de prendas de vestir es responsable del 17 al 20 por ciento de la contaminaci贸n del agua industrial y muchos de los 8.000 productos qu铆micos t贸xicos necesarios en los procesos se liberan en fuentes de agua dulce. Una ayuda para reducir la huella de la industria del vestido en el medio ambiente, adem谩s de reducir el aspecto de descarte, ser铆a la introducci贸n de la contabilidad del capital natural. Esta forma de contabilidad, dice Jackson, asigna una cifra monetaria a los recursos ambientales utilizados en los procesos de fabricaci贸n 芦para que su valor pueda ser reconocido禄. Las preocupaciones medioambientales se unen al tratamiento actual de los trabajadores de las f谩bricas como cuestiones para que la industria del vestido se enfrente al paso a la segunda mitad de la d茅cada de 2010.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

Levi Strauss & Co. Con sede en San Francisco y empleando aproximadamente 15.000 personas en todo el mundo a partir de noviembre de 2014, Levi Strauss (fundada en 1853) fue uno de los principales fabricantes de ropa de marca en el mundo. Con una presencia en el mercado en m谩s de 110 pa铆ses y con m谩s de 50.000 puntos de venta al por menor, la empresa ha vendido pantalones vaqueros y ropa deportiva bajo las marcas Levi’s, Levi Strauss Signature, Denizen y Dockers. Seg煤n los archivos de la Comisi贸n de Seguridad e Intercambio (SEC) de la empresa, Levi Strauss declar贸 unos ingresos netos de 4.750 millones de d贸lares en 2014, lo que supone un aumento con respecto a los 4.680 millones de d贸lares del a帽o fiscal anterior.

VF Corp. VF Corporation fue el fabricante de jeans n煤mero uno del mundo. Sus marcas de jeans inclu铆an Wrangler, Rider, Lee, Rustler, 7 For All Mankind, y Rock and Republic. Otras l铆neas de ropa incluyen Jansport, Nautica, Eagle Creek, Vans, y North Face. Para el a帽o fiscal 2014, la compa帽铆a report贸 ingresos de 12.300 millones de d贸lares, un 8 por ciento m谩s que el a帽o anterior.
Benetton Group S.p.A. Esta empresa italiana se especializa en ropa casual para hombres, mujeres y ni帽os, que vende en 120 pa铆ses. Benetton vend铆a sus productos a trav茅s de una red de 6.000 tiendas. Sus marcas inclu铆an United Colors of Benetton, Sisley y Playlife. La compa帽铆a tambi茅n vend铆a art铆culos de accesorios como gafas de sol, relojes y zapatos.

Gap Inc. Con sede en San Francisco, The Gap observ贸 de 3.079 locales operados por la empresa y franquicias en todo el mundo en 2014, con tiendas en los Estados Unidos, Canad谩, el Reino Unido, Francia, Irlanda, Jap贸n, Italia, China, Hong Kong y Taiw谩n. Las tiendas de la empresa Gap se especializan en ropa informal tanto para hombres como para mujeres. Otras cadenas fueron Old Navy, Banana Republic, Athleta, babyGap, GapMaternity y GapKids. La compa帽铆a tambi茅n a帽adi贸 una marca de ropa 铆ntima llamada GapBody. De acuerdo con los archivos de la compa帽铆a ante la SEC para 2014, The Gap empleaba a 141.000 personas hasta enero de 2015 con ventas netas de 16.44 mil millones de d贸lares en el a帽o fiscal 2014, en comparaci贸n con los 16.15 mil millones de d贸lares del a帽o anterior.

H&M. Fundada en 1947, la empresa sueca H&M (Hennes & Maurtiz) dise帽aba y vend铆a ropa barata pero a la moda para hombres, mujeres, adolescentes y ni帽os. La mayor铆a de sus prendas de vestir se fabricaban en Asia y Europa, incluyendo China, Turqu铆a, India, Bangladesh y Egipto. En 2014, seg煤n el informe anual de la empresa, H&M operaba unas 3.500 tiendas en 55 pa铆ses y ten铆a m谩s de 132.000 empleados. En el a帽o fiscal 2014, H&M report贸 ventas de 176.600 millones de coronas suecas (22.600 millones de d贸lares).

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Fabricaci贸n de Ropa

Los aspectos jur铆dicos sobre fabricaci贸n de ropa hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci贸n de ropa y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci贸n de ropa).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Fabricaci贸n de Ropa

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci贸n de Ropa), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a fabricaci贸n de ropa en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (fabricaci贸n de ropa).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricaci贸n de Ropa

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre fabricaci贸n de ropa no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricaci贸n de ropa) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricaci贸n de Ropa

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci贸n de ropa), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (fabricaci贸n de ropa) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricaci贸n de Ropa

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci贸n de ropa). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci贸n de Ropa)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de fabricaci贸n de ropa. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Fabricaci贸n de Ropa.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Fabricaci贸n de Ropa

China. En una entrada de blog de diciembre de 2014 para su curso de textiles en la Universidad de Rhode Island, el Dr. Sheng Lu se帽al贸 que en 2014 el mercado minorista de prendas de vestir de China se mantuvo fuerte a pesar del menor crecimiento econ贸mico del pa铆s. En 2013, el sector minorista de la ropa registr贸 ventas de 1.141 millones de RMB (187.000 millones de d贸lares), lo que supone un aumento de casi el 12 por ciento con respecto al a帽o anterior. En promedio, escribi贸 Lu, cada hogar urbano gast贸 aproximadamente 306 d贸lares en prendas de vestir, lo que representa casi el 11 por ciento del total de los gastos del hogar. Seg煤n Lu, se espera que China sustituya a Estados Unidos como el mayor mercado minorista de ropa del mundo para 2017.

Estados Unidos. En una entrada de blog de febrero de 2015, Sheng Lu coment贸 que se esperaba que el valor de la fabricaci贸n de ropa en Estados Unidos creciera alrededor del 5 por ciento en 2015; una entrada de enero de 2015 se帽al贸 que China, a pesar del aumento de los costos de producci贸n, segu铆a siendo el principal proveedor de ropa de Estados Unidos. Citando datos de la Oficina de Textiles y Prendas de Vestir de la Asociaci贸n de Comercio Internacional (OTEXA), Lu escribi贸 que China representaba el 42,5 por ciento de las importaciones de prendas de vestir en Estados Unidos en 2014 en t茅rminos de cantidad y el 39,1 por ciento en t茅rminos de valor.

Uni贸n Europea. La Uni贸n Europea (UE) inclu铆a a los principales actores de la industria de Francia, Italia, Alemania, Espa帽a y el Reino Unido, que eran importantes productores y exportadores, as铆 como importantes importadores de art铆culos de prendas de vestir. En un informe publicado en marzo de 2015 en Emerging Textiles.com se se帽al贸 que en 2014 el Reino Unido se convirti贸 en el mayor importador de prendas de vestir de la Uni贸n Europea en t茅rminos de volumen y env铆os. Alemania sigui贸 a la cabeza de las importaciones de prendas de vestir en t茅rminos de valor.

Revisi贸n de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Fabricaci贸n de Ropa
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Sector de Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Ingenier铆a de la Construcci贸n > Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes.

Sector: Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Highway, Street, and Bridge Construction Contractors.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

1611 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

237310 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes)

Las empresas de esta industria construyen autopistas, calles, carreteras, pistas de aterrizaje de aeropuertos, aceras y puentes. Las principales empresas incluyen AECOM, Bechtel, Kiewit, y Granite Construction (todas con sede en los EE.UU.), as铆 como Bouygues (Francia), China Communications Construction Company, Salini Impregilo (Italia), y VINCI (Francia).

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada en gran medida por la disponibilidad de fondos gubernamentales para la construcci贸n de carreteras, el crecimiento de la poblaci贸n y la necesidad de reemplazar o reparar la infraestructura envejecida. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia operativa y de la capacidad de estimar correctamente los costos. Las grandes compa帽铆as tienen los recursos y las habilidades de ingenier铆a necesarias para los grandes trabajos de construcci贸n. Las empresas peque帽as pueden competir eficazmente mediante la licitaci贸n de proyectos m谩s peque帽os o trabajando como subcontratistas en grandes proyectos. La industria estadounidense est谩 muy fragmentada.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

La construcci贸n de nuevas calles y autopistas puede implicar una complicada ingenier铆a y operaciones especializadas como el movimiento de tierras, la nivelaci贸n y la construcci贸n de puentes, bordillos, aceras y sistemas de drenaje de agua. Los Estados Unidos tienen la red de carreteras m谩s extensa del mundo, con 2,7 millones de millas de carreteras pavimentadas y 1,4 millones de millas de carreteras sin pavimentar. La t铆pica peque帽a empresa constructora hace trabajos de nueva construcci贸n ligeros y se concentra principalmente en la reconstrucci贸n y el mantenimiento. El trabajo de dise帽o de ingenier铆a es importante para las nuevas construcciones. La t铆pica gran empresa de construcci贸n dise帽a y construye complejos proyectos de carreteras y autopistas.

Construcci贸n de puentes, t煤neles y autopistas elevadas: NAICS 237310, 237990

Esta industria incluye a los contratistas generales que construyen puentes, viaductos, autopistas elevadas y t煤neles para peatones, veh铆culos y trenes (excluyendo los subterr谩neos).

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
Los proyectos como puentes, t煤neles y carreteras elevadas suelen incluirse en la categor铆a m谩s amplia de infraestructura de transporte, ya que son una parte de la red general de transporte de una naci贸n. A mediados del decenio de 2010, la propiedad de veh铆culos aument贸 en todo el mundo, lo que impuls贸 a muchas naciones a invertir en la construcci贸n de transportes, beneficiando as铆 a los subsectores de puentes, t煤neles y carreteras elevadas. PricewaterhouseCoopers (PwC), en un informe de 2015 sobre la infraestructura de transporte, estim贸 un aumento mundial de alrededor del 5 por ciento entre 2014 y 2025. 芦El 脕frica subsahariana encabeza el grupo con la tasa de crecimiento anual media m谩s r谩pida, superior al 11%. Mientras tanto, Asia y el Pac铆fico sigue siendo, con mucho, el mayor mercado de infraestructura de transporte, con inversiones que aumentan de 557.000 millones de d贸lares anuales a casi 900.000 millones de d贸lares anuales en 2025禄.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

Al igual que los contratistas generales de otros sectores de la construcci贸n, las empresas que se dedican a la construcci贸n de puentes, t煤neles y carreteras elevadas presentan ofertas para posibles proyectos o 芦trabajos禄 basados en estimaciones de los gastos generales, el margen de beneficio deseado y el tiempo estimado necesario para completar el trabajo. Los licitadores ganadores son responsables de la gesti贸n del proyecto de construcci贸n, aunque pueden subcontratar parte o la totalidad del proyecto a otras empresas. En consecuencia, en algunos casos, los licitadores ganadores pueden ser empresas conocidas principalmente como empresas de ingenier铆a y no como contratistas de construcci贸n convencionales.

Los presupuestos gubernamentales para la nueva construcci贸n o la renovaci贸n de estructuras existentes son de gran importancia para la vitalidad de la industria, ya que los contratos gubernamentales de todo el mundo representan la gran mayor铆a de los ingresos de la industria. La participaci贸n del gobierno en el proceso de construcci贸n var铆a de un pa铆s a otro. En los Estados Unidos, por ejemplo, los organismos federales o estatales suelen participar en la ejecuci贸n de los proyectos, as铆 como en la financiaci贸n. En los pa铆ses menos desarrollados, como los de 脕frica, partes de Asia y Europa oriental, las fuentes de financiaci贸n suelen ser el Banco Mundial y los bancos regionales de desarrollo.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Los avances hist贸ricos en el desarrollo de esta industria han dado lugar a algunos de los logros arquitect贸nicos m谩s notables del mundo. Dirigida por constructores europeos y estadounidenses que capitalizaron el desarrollo del acero y otros avances tecnol贸gicos, la construcci贸n de puentes y t煤neles se ha caracterizado a lo largo de los a帽os por la mejora continua del dise帽o y la ejecuci贸n. Aprovechando el trabajo de las generaciones anteriores de arquitectos, ingenieros y constructores, los participantes de la industria siguen ideando formas de mejorar los m茅todos de ingenier铆a y construcci贸n, as铆 como los materiales de construcci贸n.

A principios del siglo XIX se introdujeron varios dise帽os revolucionarios de puentes. En 1822 se complet贸 la construcci贸n del primer puente ferroviario de hierro del mundo. Le sigui贸 tres a帽os m谩s tarde la apertura del primer puente colgante de alambre del mundo en Francia. El primer puente de este tipo en los Estados Unidos se inaugur贸 en 1842 cerca de Filadelfia, Pensilvania. Ese puente de 25 pies de ancho y 358 pies de largo, con cinco cables de alambre a cada lado cost贸 35.000 d贸lares para su construcci贸n. En 1845 se inaugur贸 el primer puente acueducto suspendido por cables sobre el r铆o Allegheny en Pittsburgh, Pennsylvania. En 1849 el puente del ferrocarril B&O, que cruzaba el r铆o Ohio y ten铆a una longitud de 1.000 pies, se convirti贸 en el puente m谩s largo del mundo. En 1855 los trenes pudieron cruzar un puente de cables de alambre que atravesaba el desfiladero del Ni谩gara entre el Canad谩 y los Estados Unidos.

Las innovaciones en materia de ingenier铆a y construcci贸n continuaron durante la 煤ltima parte del siglo XIX. El Puente de Brooklyn, el primer puente colgante de cable de acero del mundo, se inaugur贸 en 1883 en la ciudad de Nueva York. Los dise帽os de los t煤neles tambi茅n mejoraron durante este per铆odo. Una l铆nea de ferrocarril terminada en 1867 se extend铆a desde Austria hasta Italia e inclu铆a m谩s de 20 t煤neles para negociar el paso a trav茅s del prohibitivo Brenner Pass. A finales del siglo XIX, gran parte de la construcci贸n de t煤neles y puentes se centr贸 en puentes m贸viles que pod铆an dar cabida a la navegaci贸n fluvial. En el decenio de 1890 se construyeron numerosos puentes de elevaci贸n vertical y de tramo giratorio, en los que tambi茅n se introdujeron puentes de hormig贸n armado.

La industria sigui贸 creciendo a principios del siglo XX, aunque los constructores estadounidenses, que durante mucho tiempo figuraron entre los l铆deres mundiales de la construcci贸n de puentes y t煤neles, vieron c贸mo su fortuna se desplomaba inmediatamente despu茅s de la conclusi贸n de la Primera Guerra Mundial, ya que las luchas laborales y otros problemas disminuyeron los nuevos negocios. Mientras tanto, en Europa era necesario reconstruir despu茅s de la guerra, pero algunas econom铆as europeas no pod铆an permitirse nuevas construcciones debido a la alta inflaci贸n y a varios problemas sociales de la 茅poca.

El t煤nel Detroit-Windsor se abri贸 en 1930. El t煤nel, que corre bajo el r铆o Detroit y conecta los Estados Unidos y el Canad谩, se construy贸 con tubos prefabricados flotados sobre una zanja y dispuestos en secciones como una tuber铆a. El c茅lebre Golden Gate Bridge, un puente de 4.200 pies que atraviesa la bah铆a de San Francisco (el puente colgante m谩s largo del mundo en ese momento), se termin贸 unos a帽os m谩s tarde. Alrededor del mundo, en Sydney (Australia), una nueva estructura, el Puente del Puerto, asumi贸 el t铆tulo del puente de arco m谩s largo del mundo cuando se inaugur贸 en 1932.

Sin embargo, aunque la construcci贸n de puentes y t煤neles se aceler贸 en todo el mundo en los decenios de 1930 y 1940, el mayor crecimiento de la industria se produjo en los Estados Unidos. Impulsados por el establecimiento de la Administraci贸n de Progreso de Obras (WPA) en 1935, los contratistas de la industria aprovecharon el entorno econ贸mico del New Deal, caracterizado por programas federales para estimular el crecimiento econ贸mico, para asegurar los contratos de construcci贸n en todo Estados Unidos. El auge de la construcci贸n dio lugar a la creaci贸n de 78.000 puentes y m谩s de 650.000 millas de carreteras p煤blicas. La victoria de las fuerzas aliadas en la Segunda Guerra Mundial fortaleci贸 a煤n m谩s la industria de la construcci贸n de puentes, t煤neles y carreteras elevadas en los Estados Unidos. El Engineering News-Record (ENR), la revista de la industria de la construcci贸n de la McGraw-Hill Publishing Company, se帽al贸 que a finales de 1945 hab铆a 芦identificado un atraso de 28.000 millones de d贸lares en proyectos propuestos y la mitad de ellos ya estaban en la fase de anteproyecto禄. La construcci贸n de puentes aument贸 en un 220 por ciento en 1945. En la posguerra tambi茅n se introdujo el sistema de autopistas interestatales en los Estados Unidos, que proporcion贸 un crecimiento constante a la industria.

La industria fuera de los Estados Unidos tambi茅n sigui贸 creciendo. Los decenios de 1950 y 1960 se caracterizaron por nuevas maravillas de la ingenier铆a, como la Calzada de Oosterscheldebrug en los Pa铆ses Bajos (1965), el Puente del R铆o Tajo en Portugal (1966) y el Puente de Zdakov en Checoslovaquia (1967). En 1975 se inaugur贸 el Gran Ferrocarril de Uhuru en 脕frica. Esta l铆nea ferroviaria de 1.160 millas ten铆a 300 puentes y 23 t煤neles.

En los Estados Unidos, mientras tanto, la industria de puentes y t煤neles sinti贸 los efectos de las condiciones econ贸micas que sacudieron toda la industria de la construcci贸n en 1970. La inflaci贸n hab铆a aumentado el costo de hacer negocios; los costos de la mano de obra eran particularmente altos. El 脥ndice de Costos de Construcci贸n de la ENR subi贸 un 10,8 por ciento en ese momento.

En la d茅cada de 1980, la construcci贸n de puentes y autopistas elevadas adquiri贸 una mayor importancia en los Estados Unidos. La construcci贸n de puentes y carreteras elevadas representaba m谩s del 72 por ciento de la obra p煤blica en 1987, un aumento de casi el 10 por ciento con respecto a 1982. Sin embargo, la construcci贸n de t煤neles disminuy贸 durante ese per铆odo, de casi el 17% del total de la construcci贸n en 1982 a menos del 10% en 1987. Si bien la ca铆da de la construcci贸n de t煤neles durante este per铆odo arrastr贸 un poco las cifras, los participantes de los Estados Unidos en la industria registraron un aumento significativo de los ingresos totales. En 1982, se atribuy贸 un valor total de 2.820 millones de d贸lares a la construcci贸n de puentes, t煤neles y carreteras elevadas en los Estados Unidos. Para 1987 el valor de las nuevas construcciones en esas zonas se hab铆a disparado a 4.480 millones de d贸lares.

En 1995, el Congreso estableci贸 un nuevo mecanismo de financiaci贸n para los proyectos de construcci贸n de los Estados Unidos: los bancos estatales de infraestructura (SIB). Estos bancos deb铆an conceder pr茅stamos y otras formas de cr茅dito para financiar proyectos de transporte local que se enfrentaban a la incertidumbre fiscal. Sin embargo, los programas piloto de los SIB no fueron creados inmediatamente en todos los estados. Treinta estados y Puerto Rico establecieron SIBs bajo la ley original. Al 31 de marzo de 2011, el gasto de la SIB era de 511.900 millones de d贸lares.

Seg煤n la Asociaci贸n Americana de Constructores de Carreteras y Transportes, hasta el 2011 el programa federal de carreteras de los EE.UU. gast贸 s贸lo US$2,2 mil millones en proyectos de nuevas carreteras y puentes de su presupuesto de US$31,8 mil millones. El resto se destin贸 a la mejora, la sustituci贸n y el mantenimiento de las carreteras y puentes existentes.
Un proyecto de ampliaci贸n de autopistas en Los 脕ngeles, California, que fue noticia a nivel nacional en 2011 se denomin贸 芦Carmaged贸n禄. La autopista 405, que conecta el Valle de San Fernando con Los 脕ngeles, fue cerrada durante 53 horas proyectadas en un fin de semana de verano para demoler un puente que atravesaba la autopista. La secci贸n de la autopista que fue cerrada es una de las m谩s transitadas del pa铆s ya que conecta otras dos autopistas del sur de California. Se esperaba un embotellamiento de porciones 茅picas, de ah铆 el apodo de Carmaged贸n. Sin embargo, la mayor铆a de los residentes optaron por mantenerse alejados de la zona afectada y la demolici贸n del puente se complet贸 antes de lo esperado. Antes de que se abriera al tr谩fico la autopista ampliada en 2014, hubo varios cierres m谩s de autopistas para reconstruir el puente demolido.

La demanda de nuevas infraestructuras en China cre贸 un aumento de las nuevas construcciones. Desde 2005 China ha completado una serie de puentes r茅cord. La cresta de Chaotianmen, que se extiende sobre el r铆o Yangts茅 en Chongquing, es el puente de arco m谩s largo del mundo. Inaugurado en 2009, lleva tanto el tren ligero como los seis carriles de la autopista. El Gran Puente Danyang-Kunshan, uno de los puentes m谩s largos del mundo, es un puente ferroviario de 164,8 kil贸metros que se inaugur贸 en 2011.

En diciembre de 2013, un inventario nacional de puentes de los Estados Unidos realizado por la Administraci贸n Federal de Carreteras estim贸 que 607.751 de los puentes interestatales y estatales del pa铆s eran de alguna manera deficientes y necesitaban ser reparados o renovados. El 芦Informe sobre la infraestructura de los Estados Unidos禄 de 2013 le dio una calificaci贸n de 芦D+禄. Eso baj贸 de una 芦C禄 en 2009. La American Association of
State Highway and Transportation Officials (AASHTO) afirm贸 que se necesitaba 芦una inversi贸n combinada de los sectores p煤blico y privado de 650.000 millones de d贸lares a lo largo de 50 a帽os禄 para evitar el crecimiento del 芦atraso de los puentes deficientes禄.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Adem谩s de las perspectivas optimistas de PwC para el 脕frica subsahariana, un informe de abril de 2016 de Timetric tambi茅n predijo que el gasto en transporte en esa regi贸n aumentar铆a. 芦La inversi贸n a gran escala en proyectos de infraestructura, principalmente relacionados con el transporte, ser谩 una fuerza motriz clave para el r谩pido crecimiento de la construcci贸n en el Oriente Medio y 脕frica. La industria de Qatar seguir谩 siendo la de m谩s r谩pido crecimiento en el mundo durante el per铆odo previsto, con varios proyectos de desarrollo de infraestructura de miles de millones de d贸lares previstos o en curso禄. Uno de esos posibles proyectos ser铆a un puente de 40 kil贸metros entre Arabia Saudita y Bahrein, seg煤n un art铆culo de Neil King publicado en mayo de 2016 en Gulf Business News. Otro posible puente conectar铆a Arabia Saudita con Qatar y tendr铆a aproximadamente 25 kil贸metros de longitud. Sin embargo, King declar贸 que 芦en los 煤ltimos a帽os se han propuesto varios proyectos que conectan Qatar con otros pa铆ses del CCG [Consejo de Cooperaci贸n del Golfo], incluyendo carreteras hacia Bahrein y los Emiratos 脕rabes Unidos, as铆 como planes para una red ferroviaria en todo el CCG, ninguno de los cuales se ha materializado禄.

En los Estados Unidos, un proyecto de ley bipartidista de carreteras fue aprobado en diciembre de 2015 despu茅s de m谩s de 10 a帽os de medidas de parcheo, seg煤n un art铆culo de Russell Berman para The Atlantic. La versi贸n final de la ley asign贸 305.000 millones de d贸lares a carreteras, puentes y l铆neas de ferrocarril. Mientras que la mayor铆a se gastar铆a en carreteras, Eileen Houlihan, escribiendo para la Asociaci贸n Americana de Constructores de Carreteras y Transporte, se帽al贸 que el gasto en puentes y t煤neles en los Estados Unidos ha sido fuerte en el siglo XXI. Houlihan declar贸 que el gasto en puentes y t煤neles ascender铆a a 34.600 millones de d贸lares en 2016, y se帽al贸 que 芦los gobiernos estatales y locales siguen invirtiendo importantes recursos en esos proyectos, y la proporci贸n de las obras de puentes y t煤neles ha aumentado del 18% de todas las obras de carreteras y puentes en 1998 a m谩s del 37% en 2015禄. La evidencia de tal crecimiento en la participaci贸n del estado podr铆a verse en un art铆culo de mayo de 2016 para Roads & Bridges. El art铆culo observ贸 que ocho estados aumentaron los impuestos a la gasolina en 2015 para ayudar a financiar los trabajos de infraestructura de transporte.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Los aspectos jur铆dicos sobre contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes).

Empleo y Asuntos Laborales en Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de contratistas de construcci贸n de carreteras, calles y puentes. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Contratistas de Construcci贸n de Carreteras, Calles y Puentes
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Pesca Comercial

Sector de Pesca Comercial

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Agrario, Agricultura, Bosques > Pesca Comercial.

Sector: Pesca Comercial

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Pesca Comercial se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Commercial Fishing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Pesca Comercial

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

0912 , 0913 , 0919 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

114111 , 114112 , 114119 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Pesca Comercial)

Las empresas de esta industria capturan peces de aleta silvestres, mariscos y otros productos marinos de sus h谩bitats naturales. Entre las principales empresas se encuentran Trident Seafood (con sede en los EE.UU.), Cooke Aquaculture (Canad谩), Maruha Nichiro (Jap贸n) y Nippon Suisan Kaisha (Jap贸n). Las grandes empresas de pesca comercial tienden a estar integradas verticalmente, abarcando las operaciones de pesca, congelaci贸n y procesamiento; las empresas m谩s peque帽as pueden tener operaciones de pesca solamente.Las empresas de productos de consumo de origen agropecuario se enfrentan a nuevos desaf铆os creados por los consumidores y los compradores con comportamientos complejos, consolidaci贸n de minoristas y los mercados emergentes. Pero estos mismos retos tambi茅n abren nuevas rutas hacia el crecimiento rentable. No obstante, el sistema agroalimentario de muchos pa铆ses tiene capacidad para alcanzar mayores cotas de desarrollo comercial, tanto mejorando su presencia en los mercados tradicionales como consolidando y ampliando los logros en nuevos mercados, en especial en pa铆ses terceros.

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por las tendencias internas del consumo de pescado y la competencia de las importaciones. La rentabilidad de las empresas individuales depende de que se maximice el rendimiento sin agotar las existencias. La pesca industrial tiene ventajas en cuanto al tama帽o de la flota y el acceso a tripulantes experimentados. La pesca en peque帽a escala y 芦artesanal禄 puede competir eficazmente atendiendo a un mercado local o especializ谩ndose en pescado ultracongelado. La industria de los Estados Unidos est谩 muy fragmentada: m谩s del 90% de las empresas operan en un solo establecimiento y tienen cuatro o menos empleados.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los peces de aleta representan alrededor de dos tercios del valor del comercio mundial; los mariscos (crust谩ceos y moluscos) representan el resto. Los principales productos de peces de aleta incluyen salmones, truchas y fundiciones (alrededor del 17% del comercio mundial en valor); atunes, bonitos y peces de pico (alrededor del 10%); y bacalaos, merluzas y eglefinos (tambi茅n alrededor del 10%). Los camarones y gambas son los principales productos de mariscos, que en conjunto representan alrededor del 15% del comercio mundial en valor.

Pesca Comercial: NAICS 1141

Esta industria incluye cosechadores comerciales de peces de aleta, mariscos y productos marinos diversos de aguas abiertas, a diferencia de la acuicultura, que cosecha peces de aguas cautivas. Para un an谩lisis de la producci贸n de pescado de h谩bitats controlados, v茅ase Acuicultura.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
Durante la mayor parte del decenio de 2010, la captura total de mariscos (peces, crust谩ceos como camarones, moluscos y otras criaturas del agua) permaneci贸 bastante estable, lo que tal vez sea una se帽al de que las poblaciones de peces del mundo se estaban capturando a un nivel m谩ximo. La Organizaci贸n de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci贸n (FAO) situ贸 la captura mundial de alimentos de origen marino en 93,7 millones de toneladas m茅tricas (mmt) en 2011. Esta cifra descendi贸 ligeramente a 91,3 millones de toneladas m茅tricas en 2012 antes de subir a 92,7 millones de toneladas m茅tricas en 2013 y luego a 93,4 millones de toneladas m茅tricas en 2014. Por lo tanto, la cantidad de mariscos capturados en 2014 fue aproximadamente la misma que la cantidad capturada tres a帽os antes. En comparaci贸n, la acuicultura mundial aument贸 en un 19% durante el mismo per铆odo de tres a帽os en t茅rminos de volumen de alimentos de origen marino cosechados, lo que ilustra que la acuicultura pudo aumentar m谩s eficazmente que los alimentos de origen marino capturados en el medio silvestre.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

Tradicionalmente, la pesca era practicada por pescadores independientes, a menudo operando barcos de propiedad familiar y la pesca en las aguas donde sus antepasados hab铆an pescado. Estos pescadores operaban bajo el control de las asociaciones de pescadores, las autoridades locales, los gobiernos nacionales y los tratados regionales. Cuando la industria se mecaniz贸, buques m谩s grandes, propiedad de empresas, navegaron a aguas m谩s distantes. Como resultado, la pesca comercial qued贸 bajo la supervisi贸n de convenciones, que exist铆an por tratado, que reg铆an zonas espec铆ficas de los mares.

A la Organizaci贸n de Pesquer铆as del Atl谩ntico Norte (NAFO), establecida en 1979, se le encomend贸 la tarea de regular la pesca en las aguas internacionales del Atl谩ntico noroccidental. Las partes contratantes en el tratado de la NAFO eran Bulgaria, el Canad谩, Cuba, Dinamarca (en lo que respecta a las Islas Feroe y Groenlandia), Estonia, la Comunidad Europea, Islandia, Letonia, Lituania, Noruega, Polonia, Rumania, la Federaci贸n de Rusia y Corea del Sur. Una de las responsabilidades de la NAFO consist铆a en proteger las especies sobreexplotadas mediante medidas como la asignaci贸n de cuotas de captura.

El Organismo de Pesca del Foro del Pac铆fico Sur (FFA), establecido tambi茅n en 1979, se cre贸 para ayudar a aumentar la cooperaci贸n entre quienes pescan en el Pac铆fico Sur. El organismo estaba integrado por Australia, los Estados Federados de Micronesia, Fiji, las Islas Cook, las Islas Marshall, las Islas Salom贸n, Kiribati, Nauru, Niue, Nueva Zelandia, Palau, Papua Nueva Guinea, Tonga, Tuvalu, Vanuatu y Samoa Occidental. Sus miembros recibieron ayuda para establecer pol铆ticas pesqueras, elaborar un sistema de licencias y vigilar las actividades de las flotas de aguas distantes.

La Comisi贸n de Pesquer铆as del Atl谩ntico Nordeste (CPANE) se estableci贸 en 1982. Entre sus miembros figuraban Cuba, Dinamarca (en lo que respecta a las Islas Feroe y Groenlandia), la Comunidad Europea, Islandia, Noruega, Polonia y Rusia. Entre las responsabilidades de la Comisi贸n figuraban la conservaci贸n y la utilizaci贸n 贸ptima de los recursos pesqueros dentro de su jurisdicci贸n, que inclu铆a partes de los oc茅anos Atl谩ntico y 脕rtico y los mares B谩ltico y Mediterr谩neo. Hab铆a reglamentos espec铆ficos que reg铆an los tipos de artes de pesca permitidos, los tama帽os de malla, los l铆mites de tama帽o de los peces, los cierres de zonas, las temporadas de pesca y las cuotas de captura. Entre las naciones no miembros que operaban dentro de su territorio se encontraban Belice, las Islas Caim谩n, Honduras, Panam谩, Sierra Leona, San Vicente y las Granadinas, los Estados Unidos y Venezuela.

La Comunidad Europea (conocida posteriormente como la Uni贸n Europea) instituy贸 su Pol铆tica Pesquera Com煤n (PPC) en 1983. La PPC reg铆a el acceso a los caladeros, establec铆a l铆mites de captura, restring铆a el tiempo de permanencia en el mar, determinaba el n煤mero y el tipo de buques autorizados a pescar en determinadas zonas, establec铆a el tipo de aparejos de pesca que pod铆an utilizarse, fijaba tama帽os m铆nimos y creaba incentivos para reducir las p茅rdidas de capturas incidentales. En enero de 1995 se cre贸 una pol铆tica de concesi贸n de licencias que exig铆a que todas las embarcaciones que operaran en aguas de la Comunidad Europea tuvieran licencia.

En 1985 se firm贸 la Comisi贸n del Salm贸n del Pac铆fico, formada como resultado del Tratado del Salm贸n del Pac铆fico entre los Estados Unidos y el Canad谩. La PSC se cre贸 para proporcionar recomendaciones y asesoramiento con respecto a las capturas de salm贸n migratorio en aguas occidentales de los Estados Unidos y el Canad谩. Los comisionados representaban los intereses de los pescadores comerciales, as铆 como los intereses de los gobiernos tribales y de los pescadores deportivos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Aunque la pesca es una de las profesiones m谩s antiguas conocidas por la humanidad, la era moderna de la pesca comenz贸 en el siglo XV. El descubrimiento de los Grandes Bancos, atribuido a John Cabot en 1497, dio lugar al desarrollo de la industria del bacalao en Labrador-Nueva Escocia (Canad谩) y en la zona de Nueva Inglaterra (de los posteriormente llamados Estados Unidos). Durante el siglo XVII, las operaciones pesqueras en el Atl谩ntico se ampliaron para incluir otras especies como el arenque, la caballa y el capel谩n. En el siglo XVIII, los pescadores observaron por primera vez una relaci贸n entre las poblaciones de peces del Atl谩ntico Norte y las variaciones clim谩ticas. A finales del siglo, las capturas totales en el Atl谩ntico Norte se acercaban a las 140.000 toneladas. Un siglo m谩s tarde, se capturaron aproximadamente 600.000 toneladas de peces en el Atl谩ntico Norte.
Tras la Segunda Guerra Mundial, la industria pesquera experiment贸 un r谩pido crecimiento. La mecanizaci贸n y la motorizaci贸n condujeron a un aumento del rendimiento y permitieron a los pescadores viajar a aguas distantes. A medida que aumentaba la demanda de productos pesqueros, los pescadores buscaban formas de mejorar la productividad. Se perfeccionaron los arrastreros de vapor y las redes de cerco con jareta, dos tipos de artes de pesca que m谩s tarde dominaron la industria. Los arrastreros funcionan tirando de un dispositivo de captura a trav茅s del agua cerca del fondo para recoger los peces. Las redes de cerco son redes desplegadas alrededor de los bancos de peces que pueden cerrarse de manera similar a una bolsa con cordel y se recuperan mediante energ铆a hidr谩ulica.

La pesca con redes de cerco permiti贸 duplicar las tasas de captura por buque. Como resultado, a finales del decenio de 1950 y principios del de 1960, muchos barcos de cebo se convirtieron en buques de cerco. Las redes de cerco demostraron ser un medio econ贸mico de proporcionar grandes vol煤menes de pescado para operaciones masivas de enlatado. Sin embargo, las redes de cerco tambi茅n causaron problemas porque algunos tipos de delfines nadaron cerca del at煤n aleta amarilla. Cuando los cerqueros calan sus redes alrededor de los atunes y los delfines, las lesiones y el ahogamiento de los delfines se intensificaron. Aunque las redes de cerco eran eficientes para capturar grandes cantidades de pescado, produc铆an capturas de calidad insuficiente para satisfacer la demanda de los mercados de productos frescos, como el mercado de sashimi del Jap贸n. Para producir pescado de mejor calidad, se desarrollaron palangres. Los palangres empleaban l铆neas de anzuelo de gran longitud que se desplegaban y recuperaban en aguas en las que se sab铆a que exist铆an poblaciones de peces objetivo.

Otras innovaciones que condujeron a la expansi贸n de la industria pesquera fueron el desarrollo de equipos de refrigeraci贸n, los arrastreros congeladores de f谩brica y los equipos de b煤squeda de peces. Los equipos de b煤squeda de peces, que utilizan el sonar y el radar, permitieron a los pescadores localizar con precisi贸n los peces. El primer buscador de peces fue desarrollado por el pescador brit谩nico Ronald Balls en 1933. Balls descubri贸 que pod铆a detectar peces sobre el fondo del oc茅ano utilizando un equipo de ecograf铆a. A principios de la d茅cada de 1950, los balleneros noruegos fueron los primeros barcos pesqueros en utilizar esta tecnolog铆a con 茅xito. Les siguieron los cerqueros de arenque de Islandia, que utilizaron el equipo para localizar bancos de peces que no pod铆an ser vistos desde la superficie. Las capturas aumentaron dr谩sticamente. Seg煤n una estimaci贸n de la NAFO, las capturas anuales de peces en el Atl谩ntico noroccidental alcanzaron el mill贸n de toneladas durante el decenio de 1950. Se estim贸 que la captura de 1968 fue de 4,5 millones de toneladas.

En los Estados Unidos se desarroll贸 un equipo de b煤squeda de peces sensibles capaz de detectar incluso peces individuales. Aunque las primeras unidades eran engorrosas y poco adecuadas para su uso en un entorno marino, en el decenio de 1970 se hab铆an vuelto m谩s f谩ciles de usar y m谩s populares. A medida que se acercaba la era de la inform谩tica, las pantallas en color permitieron a los pescadores localizar con mayor precisi贸n los bordes de los card煤menes y se elimin贸 la necesidad de utilizar papel de registro. Los perfeccionamientos adicionales condujeron a la miniaturizaci贸n, la mejora de la funci贸n y la reducci贸n de los precios.

A finales del decenio de 1960 y principios del de 1970, la creciente preocupaci贸n p煤blica por los mam铆feros marinos, como las focas arpa canadienses, las ballenas y los delfines, dio lugar a la aprobaci贸n de la Ley de protecci贸n de los mam铆feros marinos en los Estados Unidos en 1972. El objetivo de la ley era reducir las lesiones y la mortalidad de los mam铆feros marinos por parte de los operadores de pesca comercial. Entre sus disposiciones figuraba la prohibici贸n de importar pescado comercial y productos de pescado capturados por medios que no cumplieran las normas de los Estados Unidos.

La prohibici贸n dio lugar a un cambio en la distribuci贸n mundial del pescado. Antes de su imposici贸n, alrededor del 85% del at煤n de aleta amarilla capturado en el Pac铆fico oriental se vend铆a a los Estados Unidos. A principios de los a帽os noventa, la cantidad hab铆a disminuido a alrededor del 10 por ciento. Tras la imposici贸n de los embargos, los pescadores se vieron obligados a desarrollar otros mercados. 脡stos inclu铆an el aumento del consumo de los pa铆ses latinoamericanos (el consumo de M茅xico se quintuplic贸) y el crecimiento de las exportaciones a otras naciones. A medida que las exportaciones a otras naciones aumentaron, se desarrollaron excedentes, lo que deprimi贸 los precios de los productos pesqueros del Pac铆fico Oriental.
A medida que la pesca en el Pac铆fico oriental disminuy贸, la pesca aument贸 en el Oc茅ano 脥ndico. Seychelles, un pa铆s insular situado al norte de Mauricio en el Oc茅ano 脥ndico occidental, se independiz贸 del Reino Unido en 1976 y ampli贸 su zona econ贸mica exclusiva (ZEE) a 200 millas en 1978. A principios del decenio de 1980, los pescadores de at煤n franceses descubrieron ricos recursos atuneros en la zona. Para dar cabida a las flotas pesqueras extranjeras, el Gobierno de las Seychelles construy贸 la infraestructura necesaria para proporcionar instalaciones de apoyo marino a los cerqueros y palangreros de Francia, Espa帽a y la Uni贸n Sovi茅tica. Sin embargo, la zona situada a menos de 60 millas de la costa estaba reservada exclusivamente para los pescadores de Seychelles.

En el decenio de 1970 se produjo otro cambio en las pautas de pesca mundiales. En 1973 comenzaron las negociaciones para redactar un nuevo tratado sobre el derecho internacional del mar y se cre贸 un movimiento entre las naciones costeras para adoptar zonas econ贸micas exclusivas (ZEE) de 200 millas n谩uticas. Las ZEE ofrec铆an a los pa铆ses costeros la oportunidad de proteger valiosos caladeros y regular las operaciones de las flotas de aguas distantes. Una excepci贸n importante al movimiento generalizado de adopci贸n de las ZEE de 200 millas se produjo en el Mar Mediterr谩neo, donde tal acci贸n habr铆a dado lugar a controversias como resultado de la superposici贸n de zonas. Malta, Marruecos y Egipto instituyeron cada uno zonas exclusivas de 25 millas; otros pa铆ses adoptaron zonas que oscilaban entre las 6 y las 35 millas. Las abundantes aguas del Mar Mediterr谩neo, con 46.000 kil贸metros de costa y una superficie total de 2,5 millones de kil贸metros cuadrados, dieron lugar a casi 100 especies comerciales diferentes de peces y mariscos.
En el Pac铆fico, los cambios clim谩ticos asociados a El Ni艅o (una corriente oce谩nica con desviaciones c铆clicas) provocaron cambios en las operaciones pesqueras de Am茅rica del Sur. Las poblaciones de anchoas peruanas se colapsaron en 1971 y 1972 y no empezaron a expandirse de nuevo hasta 1977. El Ni艅o volvi贸 a tener un impacto negativo en las pesquer铆as del Pac铆fico oriental durante 1982 y 1983, y el problema de la reducci贸n de las poblaciones de peces se vio agravado por los altos precios del combustible. Los pescadores respondieron diversificando sus capturas entre varias especies. Debido a que otras especies respondieron de manera diferente a las condiciones del oc茅ano, las capturas de especies pel谩gicas peque帽as (en mar abierto pero no cerca del fondo del mar) se hicieron m谩s estables. En 1970 las anchoas peruanas hab铆an representado el 60% de la captura de peque帽os pel谩gicos. En 1985 la mayor captura de una sola especie fue la sardina sudamericana. Representaba s贸lo el 27 por ciento de la captura mundial de peque帽os pel谩gicos.

Aunque las condiciones clim谩ticas afectaron a algunas pesquer铆as, la sobreexplotaci贸n comenz贸 a afectar a otras. A medida que se agotaron importantes poblaciones de peces, aumentaron las tensiones internacionales. La cuesti贸n de los derechos de pesca fue una de las preocupaciones que llevaron a la guerra de 1982 entre el Reino Unido y la Argentina en las Islas Malvinas (Falkland). Las comisiones de pesca comenzaron a instituir pol铆ticas para proteger las poblaciones de peces. En 1983 la Comunidad Europea identific贸 una regi贸n restringida, denominada Shetland Box, frente a la costa septentrional de Escocia. Dado que se sab铆a que el Shetland Box era un importante lugar de cr铆a, los funcionarios limitaron el acceso a la pesca en la zona. En otra regi贸n, el Coto de la faneca noruega, que forma parte del Mar del Norte, estaba cerrado a los buques de pesca industrial.

Los organismos reguladores se enfrentaron a complejos desaf铆os en sus esfuerzos por tomar decisiones encaminadas a proteger las poblaciones de peces. El conocimiento incompleto dificultaba la evaluaci贸n precisa de las poblaciones de peces. Sin embargo, sin informaci贸n fiable sobre el n煤mero de peces disponibles, las proyecciones para determinar las cuotas de captura permitidas eran inciertas. La tarea se complicaba a煤n m谩s por la necesidad de lograr que los gobiernos se pusieran de acuerdo. Como resultado, algunos topes de captura se fijaron de manera inadecuada. Adem谩s de los problemas relacionados con la sobrepesca, algunas pesquer铆as experimentaron una degradaci贸n como resultado de la contaminaci贸n. La escorrent铆a de las tierras industriales y agr铆colas dio lugar a la contaminaci贸n de los productos de la pesca por productos qu铆micos y plaguicidas. Las zonas que sufrieron el mayor impacto fueron los estuarios y el agua dulce.

Seg煤n una estimaci贸n de la FAO, en 1986 se produjo una captura de casi 90 millones de toneladas m茅tricas de productos pesqueros, entre ellos pescado, mariscos y otros productos acu谩ticos. La cifra represent贸 un aumento del 5 por ciento respecto a 1985 y un incremento del 25 por ciento desde el comienzo del decenio. La mayor parte del aumento se atribuy贸 a la creciente participaci贸n de las naciones en desarrollo, en particular las de Asia y Am茅rica Latina.

A principios del decenio de 1990, la captura de at煤n en aguas del Pac铆fico Sur represent贸 aproximadamente el 40% de la captura mundial anual de at煤n. Las flotas que operaban en la zona proced铆an predominantemente del Jap贸n, los Estados Unidos, Taiw谩n, Corea del Sur y Filipinas. Debido a los diferentes h谩bitos de pesca, el at煤n del Pac铆fico Sur no se asocia con los delfines de la misma manera que el at煤n de aleta amarilla del Pac铆fico Oriental. En consecuencia, la mortalidad de los delfines no fue un problema importante para los pescadores del Pac铆fico Sur. Sin embargo, el at煤n del Pac铆fico oriental sigui贸 representando alrededor del 25% de la captura mundial de at煤n aleta amarilla. Cediendo a la presi贸n de los grupos preocupados por la seguridad de los mam铆feros marinos, diez naciones acordaron participar en un programa internacional para reducir la mortalidad de los delfines asociada con la pesca del at煤n sin recurrir a m茅todos de captura que pudieran poner en peligro a otras especies como los tiburones o las tortugas marinas.

El comercio mundial anual de pescado y productos pesqueros (incluida la acuicultura) alcanz贸 los 58.200 millones de d贸lares EE.UU. en 2002, un incremento del 5 por ciento respecto a ese a帽o y del 45 por ciento desde 1992. Las exportaciones de pescado, seg煤n la FAO, son una importante fuente de divisas para muchos pa铆ses, en especial los pa铆ses en desarrollo; en algunos pa铆ses, los ingresos de las ventas de pescado representan hasta la mitad del total de los ingresos por exportaciones. En los primeros a帽os del primer decenio del siglo XXI, los pa铆ses en desarrollo hab铆an empezado a desplazar el centro de su comercio pesquero de las exportaciones de materias primas (normalmente destinadas a ser elaboradas en los pa铆ses desarrollados) hacia el pescado vivo de mayor valor o productos con valor a帽adido.

La pesca comercial mundial se帽al贸 el objetivo colectivo de encontrar formas de garantizar un suministro prolongado de pescado y mariscos como recursos alimentarios. Seg煤n la FAO, se estima que la captura mundial de peces, incluidos los crust谩ceos y los moluscos, ascendi贸 a 90,3 millones de toneladas m茅tricas en 2003, lo que supone un ligero descenso con respecto a las 93,2 millones de toneladas m茅tricas del a帽o anterior. La disminuci贸n de la producci贸n en algunas de las principales regiones productoras de harina de pescado explica esta reducci贸n. Sin embargo, a pesar de la disminuci贸n de las capturas generales, las mayores cosechas de la acuicultura hicieron que la producci贸n total de pescado comestible en 2003 fuera de unas 103 millones de toneladas m茅tricas, que la FAO determin贸 que era suficiente para satisfacer la demanda media per c谩pita. De los totales de capturas mundiales de 2003, 81,3 millones de toneladas m茅tricas proced铆an de aguas oce谩nicas y 9 millones de toneladas m茅tricas de aguas interiores.
Los caladeros marinos m谩s f茅rtiles a mediados del primer decenio del siglo XXI segu铆an siendo los oc茅anos Pac铆fico noroccidental y sudoriental. Sin embargo, el total de las capturas mostr贸 una disminuci贸n desde el a帽o 2000. Las capturas del Atl谩ntico central oriental y sudoccidental tambi茅n disminuyeron sustancialmente, pero la producci贸n aument贸 en los oc茅anos Pac铆fico e 脥ndico tropicales. Las capturas en el Atl谩ntico nororiental y el Mediterr谩neo siguieron siendo similares a la producci贸n de a帽os anteriores, mientras que las capturas en el Atl谩ntico noroccidental y el Pac铆fico nororiental aumentaron.

La salud de la industria pesquera est谩 directamente relacionada con la abundancia de peces en las aguas de la Tierra. A finales del decenio de 1980 y mediados del de 1990, muchas poblaciones de peces importantes se vieron amenazadas por la sobrepesca. La producci贸n mundial en 2000 llev贸 a la FAO a concluir que aproximadamente la mitad de los recursos pesqueros marinos se encontraban en el l铆mite mismo de un rendimiento sostenible, aproximadamente una cuarta parte de todas las aguas oce谩nicas se hab铆an agotado peligrosamente y aproximadamente otra cuarta parte pod铆a producir capturas anuales adicionales. El informe de la FAO de 2004 sobre el Estado Mundial de la Pesca y la Acuicultura describi贸 un panorama a煤n m谩s grave, al afirmar que 芦se ha alcanzado el potencial mundial de la pesca de captura marina y se necesitan planes m谩s rigurosos para reconstruir las poblaciones agotadas y evitar la disminuci贸n de las que se est谩n explotando en su m谩ximo potencial o cerca de 茅l禄. Para contrarrestar las amenazas de la pesca excesiva, los gobiernos de todo el mundo comenzaron a imponer restricciones y cuotas para ayudar a preservar las poblaciones de peces mundiales. Los cient铆ficos tambi茅n comenzaron a tratar de aprender m谩s sobre los efectos de la Oscilaci贸n Austral de El Ni帽o, que provoc贸 cambios de temperatura en las aguas del mundo que dieron lugar a una gran disminuci贸n de las capturas para las pesquer铆as.

A principios del decenio de 2010, tres de las principales preocupaciones de la industria pesquera mundial eran la pesca ilegal no autorizada y no declarada (denominada UUI), la captura incidental (la captura no intencional de una especie distinta de la especie objetivo) y los descartes. La comunidad internacional respondi贸 con medidas como el Plan de Acci贸n Internacional para prevenir, desalentar y eliminar la pesca ilegal, no declarada y sin licencia, y la FAO elabor贸 nuevas directrices para ayudar a gestionar las capturas incidentales y reducir los descartes.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

La pesca de EE.UU. sigui贸 siendo un problema a mediados del decenio de 2010, seg煤n la organizaci贸n Pew Charitable Trusts: 芦Se estima que la pesca ilegal y no declarada representa hasta 23.500 millones de d贸lares de pescado al a帽o en todo el mundo, y hasta el 20 por ciento de todos los peces marinos salvajes capturados en el mundo禄. Pew, como parte de su proyecto para poner fin a la pesca ilegal, estaba ayudando a encabezar dos enfoques diferentes para disuadir la pesca de EE.UU., seg煤n un art铆culo de marzo de 2016 de Tony Long. Uno era un n煤mero de identificaci贸n 煤nico para cada barco pesquero; en teor铆a, esto har谩 m谩s f谩cil para las autoridades determinar si un barco pesquero est谩 operando ilegalmente. El otro enfoque era el Acuerdo sobre las medidas del Estado rector del puerto, que facilitar铆a la denegaci贸n de entrada a los buques pesqueros que operan ilegalmente. El PSMA tambi茅n facilitar铆a el intercambio de informaci贸n sobre los buques pesqueros con un historial de conducta indebida, o la inspecci贸n de los buques para detectar irregularidades.

Los problemas con la flota pesquera de Taiw谩n llevaron a la Uni贸n Europea a emitir una advertencia a esa naci贸n, seg煤n un art铆culo de abril de 2016 de Linda van der Horst para The Diplomat. El art铆culo se帽alaba que los tiburones estaban siendo desaleados y luego arrojados de nuevo al agua, y que los libros de registro estaban siendo falsificados. Adem谩s de la pesca ilegal, tambi茅n se se帽alaban otros abusos, como las palizas a los pescadores y las jornadas de 22 horas de trabajo. La Uni贸n Europea estim贸 que la cantidad de pescado capturado ilegalmente en todo el mundo era del 15 por ciento.
El 煤ltimo de un grupo de buques de pesca ilegal conocido como el 芦Bandido 6禄 fue el tema de un art铆culo publicado en el Washington Post en marzo de 2016 por Lindsey Bever. El gobierno indonesio vol贸 el 煤ltimo barco como advertencia. 芦El barco, apodado el Vikingo y buscado por la Interpol, era un buque de bandera nigeriana conocido por la pesca furtiva de la merluza negra, una valiosa especie de aguas profundas conocida comercialmente como lubina chilena禄. Bever tambi茅n mencion贸 que la Sociedad de Conservaci贸n de Sea Shepherd ayud贸 a llevar al Bandido 6 ante la justicia, y que la sociedad operaba con aviones no tripulados, haciendo posible que el uso de los mismos se convirtiera en un gran componente en la batalla contra la pesca ilegal, junto con la PSMA y los c贸digos de identificaci贸n de todos los barcos.

Recursos Humanos en esta Industria

Aborda la demograf铆a, la compensaci贸n y los problemas de los recursos humanos en este sector econ贸mico.

La FAO estim贸 que en 2014 unos 58,8 millones de personas estaban empleadas en la pesca en todo el mundo, el 84 por ciento de las cuales se encontraban en Asia y otro 10 por ciento en 脕frica. La pesca suele ser una parte vital de la econom铆a en las regiones costeras, donde proporciona empleo directo e indirecto. Seg煤n una estimaci贸n, por cada empleo en el mar, se necesitan de cuatro a cinco en tierra en astilleros, plantas de procesamiento de pescado, operaciones de envasado, fabricantes de equipo y otros proveedores de la industria.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Pesca Comercial

Los aspectos jur铆dicos sobre pesca comercial hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en pesca comercial y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (pesca comercial).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Pesca Comercial

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Pesca Comercial), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a pesca comercial en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (pesca comercial).

Empleo y Asuntos Laborales en Pesca Comercial

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre pesca comercial no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (pesca comercial) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Pesca Comercial

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (pesca comercial), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (pesca comercial) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Pesca Comercial

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (pesca comercial). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Pesca Comercial)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de pesca comercial. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Pesca Comercial.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Pesca Comercial

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

En el plano regional, Asia era, con mucho, el mayor comprador de productos marinos capturados en estado salvaje, tanto para la pesca continental como para las operaciones mar铆timas. En lo que respecta a la pesca continental, Asia represent贸 el 68% de la producci贸n mundial, mientras que la pesca mar铆tima represent贸 el 55%. En esta 煤ltima categor铆a, las Am茅ricas representaban el 20%, mientras que Europa se situaba en el 16%. En lo que respecta a las zonas de pesca mar铆tima, la FAO situ贸 al noroeste del Pac铆fico como la zona de mayor pesca del mundo, con 22 millones de toneladas m茅tricas de alimentos marinos capturados en 2014. El Pac铆fico Centro-Occidental estaba en segundo lugar, con 12,8 millones de toneladas m茅tricas, seguido del Atl谩ntico Nororiental con 8,7 millones de toneladas m茅tricas.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Pesca Comercial
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Agr铆cola y Forestal

Sector Agr铆cola y Forestal

Sector Agr铆cola y Forestal

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Agrario, Agricultura, Bosques > Sector Agr铆cola y Forestal.

Sector Agr铆cola y Forestal

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Sector Agr铆cola y Forestal se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Agriculture and Forestry Sector.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Sector Agr铆cola y Forestal

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

0111 , 0112 , 0115,0116 , 0119 , 0131 , 0132 , 0133 , 0134 , 0139 , 0171 , 0172 , 0173 , 0174 , 0175 , 0179 , 0181 , 0182 , 0211 , 0212 , 0213 , 0214 , 0219 , 0241 , 0251 , 0252 , 0253 , 0254 , 0259 , 0271 , 0272 , 0273 , 0279 , 0711 , 0722 , 0723 , 0724 , 0751 , 0761 , 0762 , 0811 , 0831 , 0851 , 0912 , 0913 , 0919 , 0971 , 2411 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

111110 , 111120 , 111130
111140 , 111150 , 111160 , 111191 , 111199 , 111211 , 111219 , 111310 , 111320 , 111331 , 111332 , 111333 , 111334 , 111335 , 111336 , 111339 , 111411 , 111419 , 111421 , 111422 , 111910 , 111920 , 111930 , 111940 , 111991 , 111992 , 111998 , 112111 , 112112 , 112120 , 112130 , 112210 , 112310 , 112320 , 112330 , 112340 , 112390 , 112410 , 112420 , 112511 , 112512 , 112519 , 112910 , 112920 , 112930 , 112990 , 113110 , 113210 , 113310 , 114111 , 114112 , 114119 , 114210 , 115111 , 115112 , 115113 , 115114 , 115115 , 115116 , 115210 , 115310 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Sector Agr铆cola y Forestal)

Las empresas de este sector industrial cultivan cosechas, cr铆an o engordan animales para productos animales, y cultivan y cosechan madera. Las principales empresas de producci贸n de cultivos incluyen a Dole Food y Fresh Del Monte Produce, con sede en EE.UU.; y Amaggi Exporta莽茫o e Importa莽茫o (Brasil) y Total Produce (Irlanda). Las principales empresas de producci贸n animal incluyen Brasil Foods (Brasil), Perdue Farms (EE.UU.), Dairy Farmers of America, JBS (Brasil), DMK Group (Alemania), WH Group (China), y Danish Crown (Dinamarca). Las principales operaciones madereras incluyen las empresas estadounidenses Sierra Pacific y Weyerhaeuser, as铆 como Stora Enso (Finlandia) y Resolute Forest Products (Canad谩).Las empresas de productos de consumo de origen agropecuario se enfrentan a nuevos desaf铆os creados por los consumidores y los compradores con comportamientos complejos, consolidaci贸n de minoristas y los mercados emergentes. Pero estos mismos retos tambi茅n abren nuevas rutas hacia el crecimiento rentable. No obstante, el sistema agroalimentario de muchos pa铆ses tiene capacidad para alcanzar mayores cotas de desarrollo comercial, tanto mejorando su presencia en los mercados tradicionales como consolidando y ampliando los logros en nuevos mercados, en especial en pa铆ses terceros.

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por los programas de pol铆tica agr铆cola del gobierno, las tendencias de consumo de alimentos y la demanda de madera. La rentabilidad depende de la eficiencia de las operaciones. Las grandes empresas tienen ventajas en las operaciones integradas verticalmente y econom铆as de escala en las compras y la comercializaci贸n. Las operaciones peque帽as pueden competir eficazmente suministrando a los mercados locales, especializ谩ndose en cultivos hereditarios u org谩nicos o en aquellos que no han sido modificados gen茅ticamente (GM), o criando animales en entornos menos restrictivos con dietas libres de hormonas.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales cultivos son la ca帽a de az煤car, el ma铆z, el arroz, el trigo y las frutas y frutos secos. El cerdo es el producto animal m谩s valioso, seguido de los animales de leche, ovejas, cabras, ganado y aves de corral.

La silvicultura: NAICS 113110, 113210

Las empresas forestales operan en las zonas madereras, las granjas de 谩rboles, los viveros forestales y las actividades relacionadas, como los servicios de reforestaci贸n y la recolecci贸n de gomas, cortezas, agujas de b谩lsamo, savia de arce, musgo espa帽ol y otros productos forestales. Para un an谩lisis de la tala y la producci贸n de madera, v茅ase Tala.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
La silvicultura es la ciencia del desarrollo y la gesti贸n de los bosques y los recursos h铆dricos que los sustentan. El prop贸sito de la silvicultura es desarrollar le帽a (para combustible), aserr铆n (para madera) y madera para pulpa (para la producci贸n de papel) que puede ser extra铆da a trav茅s de la tala.

Seg煤n la Organizaci贸n de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci贸n (FAO), en 2014 la superficie forestal mundial total era de 4.000 millones de hect谩reas, que cubr铆a alrededor del 31% de todas las tierras secas de la Tierra. En un art铆culo publicado en septiembre de 2015 en Nature se emplearon datos de sat茅lites y se estim贸 芦que el n煤mero mundial de 谩rboles es de aproximadamente 3,04 billones, un orden de magnitud superior a la estimaci贸n anterior禄. De estos 谩rboles, aproximadamente 1,30 billones existen en los bosques tropicales y subtropicales, con 0,74 billones en las regiones boreales y 0,66 billones en las regiones templadas禄.

Seg煤n la publicaci贸n de la FAO 芦Situaci贸n de los bosques del mundo禄 de 2014, los niveles de empleo formal en el sector forestal a nivel mundial se sit煤an en 13,2 millones. Esta cifra se desglosa en 0,6 millones en 脕frica, 6,9 millones en Asia y Ocean铆a, 3,2 millones en Europa, 1,1 millones en Am茅rica del Norte y 1,3 millones en Am茅rica Latina y el Caribe. Se estima que los ingresos mundiales de este sector ascienden a un total de 169.000 millones de d贸lares: 11.000 millones de d贸lares para 脕frica, 84.000 millones de d贸lares para Asia y Ocean铆a, 35.000 millones de d贸lares para Europa, 26.000 millones de d贸lares para Am茅rica del Norte y 14.000 millones de d贸lares para Am茅rica Latina y el Caribe.

Las pol铆ticas forestales de todo el mundo difieren seg煤n la historia pol铆tica de cada pa铆s. Sin embargo, una de las tendencias ha sido el aumento de la protecci贸n; alrededor del 14 por ciento de todas las zonas terrestres del mundo estaban protegidas, seg煤n un art铆culo de Emma Luxton para el Foro Econ贸mico Mundial de marzo de 2016. En los Estados Unidos, el gobierno federal y los gobiernos estatales poseen y gestionan una parte sustancial de las tierras forestales, especialmente en el oeste, pero las empresas privadas y los particulares tambi茅n poseen grandes extensiones de bosques, especialmente en el sur. En los antiguos pa铆ses comunistas, donde los bosques eran propiedad del Estado, las econom铆as de mercado emergentes privatizaron la silvicultura en diversos grados. La propiedad mixta de las tierras forestales, que predomina en los Estados Unidos, tambi茅n se encuentra en la mayor parte de Asia, Europa occidental y Am茅rica del Sur. En el Jap贸n, la mayor铆a de los bosques, que son un bien precioso en un pa铆s tan densamente poblado, son de propiedad estatal. En muchos pa铆ses en desarrollo prevalece la propiedad tribal, una pr谩ctica que puede dificultar la gesti贸n forestal moderna.

Aunque en los bosques del mundo crecen miles de variedades de 谩rboles, plantas y arbustos, los silvicultores cultivan un n煤mero relativamente peque帽o de especies de 谩rboles. La mayor parte de las actividades forestales se centran en dos amplias variedades de 谩rboles: con铆feras y no con铆feras (de hoja ancha). Los 谩rboles de con铆feras, conocidos como con铆feras, incluyen pinos, abetos, abetos y hemlock, mientras que los 谩rboles no con铆feros son maderas duras que incluyen robles, arces y hayas.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

Las principales operaciones forestales comerciales se concentran en los pa铆ses productores de productos forestales que comprenden principalmente Rusia, el Brasil, el Canad谩, los Estados Unidos y China. Sin embargo, las operaciones forestales no tradicionales est谩n creciendo en otros pa铆ses, como Chile y Nueva Zelandia. Adem谩s, las naciones del Asia sudoriental, como Malasia e Indonesia, hab铆an agotado r谩pidamente sus existencias de madera virgen y estaban estableciendo grandes plantaciones para abastecer las numerosas operaciones de pasta y papel que se estaban construyendo all铆.
Las operaciones forestales est谩n impulsadas por la demanda mundial de madera y fibra de madera, que aumentaba a un ritmo paralelo o ligeramente superior al aumento de la poblaci贸n mundial. En las sociedades en las que la mayor铆a de la poblaci贸n existe a nivel de subsistencia, la ordenaci贸n forestal se basa en la demanda de le帽a y de tierras cultivables despejadas. En todo el mundo se utilizan m谩s 谩rboles para le帽a que para cualquier otro uso 煤nico. En los pa铆ses m谩s industrializados, la silvicultura se centra en el cultivo de 谩rboles para fabricar materiales de construcci贸n, papel y otros productos manufacturados.

Los bosques de con铆feras suelen encontrarse en zonas frescas y secas, y los bosques de hoja ancha predominan en las regiones c谩lidas y h煤medas. Los bosques tropicales, como los que se encuentran en el sudeste asi谩tico, est谩n formados casi exclusivamente por especies de madera dura de hoja ancha. Los bosques mixtos de latifoliadas y con铆feras se encuentran cerca de los l铆mites entre estas dos zonas clim谩ticas, como en el sur de los Estados Unidos.
Los bosques de con铆feras est谩n muy concentrados en el hemisferio norte. El 85 por ciento de todos los bosques de con铆feras se encuentran en Am茅rica del Norte y Rusia. Los 谩rboles de con铆feras son generalmente favorecidos para la fabricaci贸n de madera y pulpa para productos de papel y tienden a ser intensamente cultivados. Los 谩rboles de madera dura, que se utilizan para hacer muebles y pasta de papel, tienden a ser menos valiosos que la madera blanda.

La rotaci贸n var铆a mucho seg煤n las especies y el clima. Los 谩rboles de las zonas subtropicales que tienen un ciclo de crecimiento durante todo el a帽o y un medio ambiente rico son los que crecen m谩s r谩pidamente. Sin embargo, en Europa septentrional y Am茅rica del Norte, la rotaci贸n de la madera de con铆feras para la fabricaci贸n de pasta de madera puede llegar a ser de hasta 50 a帽os, mientras que la rotaci贸n del pino del sur de los Estados Unidos puede ser de tan s贸lo 20 a 25 a帽os. Los 谩rboles de madera blanda utilizados para la madera de construcci贸n necesitan entre 50 y 100 a帽os de crecimiento en los climas septentrionales, mientras que los 谩rboles de madera dura pueden necesitar hasta 200 a帽os de crecimiento antes de ser utilizados para aserrar. La investigaci贸n gen茅tica ha aumentado dr谩sticamente las tasas de crecimiento de muchas especies, lo que se esperaba que permitiera a los silvicultores del norte competir m谩s eficazmente con sus hom贸logos del hemisferio sur.

Silvicultura. El t茅rmino 芦silvicultura禄 describe la ciencia forestal que se ocupa de c贸mo se reproducen, plantan, protegen y ralean los 谩rboles a medida que crecen hasta su madurez. La silvicultura puede incluir la regeneraci贸n natural de un rodal cortado a partir de 谩rboles semilleros dejados en pie despu茅s de que se cosechen otros o la plantaci贸n de pl谩ntulas en tierras que han sido taladas. La mayor parte de la silvicultura de las empresas de productos forestales se centra en la plantaci贸n de pl谩ntulas, lo que permite a los silvicultores alterar y mejorar la composici贸n gen茅tica de los 谩rboles. Muchas empresas de productos forestales han utilizado la manipulaci贸n gen茅tica para producir 芦super谩rboles禄 que crecen m谩s r谩pido, resisten los da帽os de los insectos, tienen menos nudos y hacen que las tierras forestales sean m谩s productivas.

La silvicultura tambi茅n aborda otras preocupaciones de la industria forestal. Se utiliza para mantener los h谩bitats de la vida silvestre, crear zonas de recreo y proporcionar una gesti贸n natural de la calidad del agua, al tiempo que se crean o mejoran los problemas del paisaje. Adem谩s, la silvicultura puede utilizarse para proporcionar un control de la erosi贸n, permitir la gesti贸n de las cuencas hidrogr谩ficas y preservar los bosques para el vertido de di贸xido de carbono atmosf茅rico.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Los 谩rboles han sido cultivados a partir de semillas o esquejes desde tiempos b铆blicos. Los romanos importaban plantones de la zona del Mediterr谩neo y de Alemania. Plantaron grandes arboledas, como las del L铆bano y Cartago, y regularon la tala y el uso de los recursos madereros. Sin embargo, cuando el Imperio Romano cay贸, sus bosques fueron sobrecargados y sobrepastoreados. Los incendios destruyeron muchas 谩reas forestales. Cuando los bosques fueron sobrecargados, la tierra fue degradada por la erosi贸n del suelo y el subsiguiente entarquinamiento de los arroyos y puertos. Muchos de los bosques se convirtieron en matorrales inutilizables.

En la Europa medieval, la silvicultura era el dominio de los terratenientes feudales que regulaban los bosques para preservar los cotos de caza. Permitieron a los campesinos recoger combustible y madera. El manejo sistem谩tico de los bosques comenz贸 en los estados alemanes durante el siglo XVI. En el sistema alem谩n, cada propiedad forestal se divid铆a en secciones para la recolecci贸n y la regeneraci贸n en una rotaci贸n regular para asegurar un rendimiento sostenible de la madera.

Se cree que la silvicultura comenz贸 en el siglo XVI en Inglaterra, donde se inst贸 a los terratenientes a producir plantaciones de 谩rboles artificiales. En el decenio de 1990, pr谩cticamente todos los bosques de Gran Breta帽a consist铆an en bosques plantados. Mientras que otros pa铆ses manten铆an m谩s de sus bosques naturales, la mayor铆a de las zonas boscosas en el Hemisferio Norte poblado hab铆a sido cortado por el hombre en alg煤n momento, dejando una cantidad muy peque帽a de bosque virgen. La educaci贸n formal en silvicultura aparentemente comenz贸 en el siglo XIX cuando Alemania, Francia e Inglaterra fundaron escuelas forestales privadas. Los silvicultores alemanes eran particularmente h谩biles y eran muy buscados en muchos otros pa铆ses.

Mientras que la cubierta forestal aumentaba gradualmente en la mayor parte del hemisferio norte, la r谩pida deforestaci贸n continuaba en el hemisferio sur. Entre 1981 y 1990, se talaron o quemaron m谩s de 15 millones de hect谩reas de bosques tropicales h煤medos de una superficie forestal total en los tr贸picos de poco menos de 2.000 millones de hect谩reas. Un ritmo de destrucci贸n similar continu贸 hasta bien entrado el primer decenio del siglo XXI. La destrucci贸n de la selva tropical es una historia econ贸mica compleja y est谩 en gran medida separada del establecimiento de plantaciones de 谩rboles en la misma zona. Contrariamente a la creencia popular, la mayor铆a de las plantaciones de 谩rboles en el hemisferio sur se encontraban en tierras que ya hab铆an sido taladas y utilizadas para la agricultura.

Las principales causas de la deforestaci贸n tropical parecen ser la pobreza, el desarrollo inapropiado, la debilidad de las instituciones pol铆ticas, la propiedad monopol铆stica de la tierra, la baja productividad agr铆cola y el r谩pido crecimiento de la poblaci贸n. Cerca de la mitad de la superficie de selva tropical que se pierde cada a帽o fue talada por agricultores sin tierra que luego se trasladaron a nuevas zonas en los a帽os siguientes. El desmonte de tierras para la agricultura permanente fue la segunda causa principal de deforestaci贸n, seguida por el corte de le帽a para calefacci贸n y cocina. Otro uso frecuente de la madera cortada por los contrabandistas era para fabricar madera contrachapada, que se cargaba f谩cilmente en los barcos para venderla a comerciantes sin escr煤pulos.

Las naciones del sudeste asi谩tico tambi茅n cortaron agresivamente sus enormes reservas forestales desde el decenio de 1970 hasta el primer decenio del siglo XXI. Gran parte de la producci贸n se destin贸 al Jap贸n, que, con sus recursos forestales extremadamente limitados y su poblaci贸n acomodada, ten铆a una demanda aparentemente insaciable de maderas duras tropicales. En el decenio de 1980, Malasia cort贸 m谩s 谩rboles tropicales que cualquier otro pa铆s, excepto Indonesia y el Brasil. La tasa de tala de bosques en Asia se triplic贸 entre 1960 y mediados del decenio de 1990. Algunos pa铆ses del sudeste asi谩tico talaron la gran mayor铆a de sus 谩rboles sin replantarlos. Mientras que los bosques ocupaban el 60 por ciento de Filipinas en 1950, en 1994 s贸lo quedaba un 10 por ciento de bosque, y en 2005 esta cifra se hab铆a reducido a cerca del 7 por ciento. Como los bosques filipinos continuaron siendo saqueados a un ritmo significativo tanto en tierras p煤blicas como protegidas por el gobierno, el Departamento de Medio Ambiente y Recursos Naturales de Filipinas lanz贸 el Programa Nacional de Ecologizaci贸n en mayo de 2011, que ten铆a como objetivo plantar 1.500 millones de plantones de 谩rboles en 1,5 millones de hect谩reas de bosque degradado para 2016. La legislaci贸n tambi茅n estableci贸 las primeras restricciones a la tala de bosques en el pa铆s.

La deforestaci贸n tambi茅n fue un problema notable en 脕frica, donde se encuentra la segunda selva tropical m谩s grande del mundo, que se extiende a lo largo de 700.000 millas cuadradas y seis pa铆ses de la cuenca del r铆o Congo y representa aproximadamente una quinta parte del bosque tropical de dosel cerrado que queda en el mundo. Se estima que para 2005 la tala ilegal en esta regi贸n contribuy贸 a la p茅rdida de 3,7 millones de acres de tierras forestales cada a帽o. En 2005 siete pa铆ses del 脕frica central, junto con 40 organismos gubernamentales y no gubernamentales, firmaron un tratado destinado a preservar las extensiones de bosque restantes. Las naciones acordaron espec铆ficamente racionalizar y hacer cumplir los reglamentos sobre la tala. La Asociaci贸n Forestal de la Cuenca del Congo (CBFP) se esforz贸 por controlar a muchos dirigentes corruptos de ese sector que hicieron tratos privados con China para exportar gran parte de sus reservas.

La producci贸n mundial de productos madereros forestales puede dividirse en seis categor铆as b谩sicas: madera en rollo industrial, madera aserrada, tableros a base de madera, pasta para papel, papel recuperado y papel/cart贸n. En 2013 la producci贸n mundial total de madera en rollo fue de 3.526 millones de metros c煤bicos. Los cinco principales consumidores de madera en rollo industrial fueron los Estados Unidos (19% del mercado), China (11%), Brasil (9%), Rusia (7%) y Suecia (4%). Los cinco principales productores de madera en rollo fueron la India (16% del mercado), China (10%), Brasil (8%), Etiop铆a (6%) y Rusia (6%).

En 2013 la producci贸n mundial de madera aserrada fue de 413 millones de metros c煤bicos. Los cinco principales consumidores de madera aserrada fueron Estados Unidos (19% del mercado), China (19%), Brasil (6%), Alemania (5%) y Canad谩 (4%). Los principales productores de madera aserrada son Estados Unidos (16% del mercado), China (13%), Canad谩 (10%), Rusia (8%) y Brasil (6%).

La producci贸n mundial de tableros de madera ascendi贸 a 301 millones de metros c煤bicos en 2013. Los cinco principales consumidores de paneles de madera fueron China (35% del mercado), los Estados Unidos (13%), Jap贸n (5%), Canad谩 (3%) y Brasil (3%). Los cinco principales productores de este sector en 2013 fueron China (39% del mercado), Estados Unidos (11%), Rusia (4%), Brasil (6%) y Alemania (5%).

En 2013 la producci贸n mundial de pulpa para papel fue de 174 millones de toneladas m茅tricas. Los cinco principales consumidores fueron los Estados Unidos (26% del mercado), China (18%), Jap贸n (5%), Suecia (5%) y Finlandia (5%). Los cinco principales productores de este sector fueron los Estados Unidos (28% del mercado), China (10%), Canad谩 (9%), Brasil (9%) y Suecia (6%).

En 2013 el papel recuperado lleg贸 a 214 millones de toneladas m茅tricas en todo el mundo. Los cinco principales consumidores fueron China (35% del mercado), Estados Unidos (13%), Jap贸n (8%), Alemania (8%) y Corea del Sur (5%). Los cinco principales productores de 2013 para este sector fueron China (22 por ciento del mercado), los Estados Unidos (21%), Jap贸n (10%), Alemania (6%) y Suecia (3%).

La producci贸n mundial de papel y cart贸n super贸 los 400 millones de toneladas m茅tricas en 2013. Los cinco principales consumidores fueron China (25% del mercado), Estados Unidos (18%), Jap贸n (7%), Alemania (5%) y la India (3%). Los cinco principales productores de este sector fueron China (26% del mercado), los Estados Unidos (19%), Jap贸n (7%), Alemania (6%) y Suecia (3%).

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

A mediados del decenio de 2010, mientras que algunas zonas experimentaban un crecimiento de sus bosques, en general los bosques del mundo estaban disminuyendo. Entre 1990 y 2015, el mundo perdi贸 1,3 millones de kil贸metros cuadrados de bosque, seg煤n Luxton. Tariq Khokhar, en un art铆culo publicado en marzo de 2016 para el Banco Mundial, situ贸 la mayor tasa de p茅rdida en el 脕frica subsahariana, donde los bosques disminuyeron en un 11,9 por ciento. Am茅rica Latina y el Caribe experiment贸 un descenso del 9,5 por ciento. Sin embargo, Khokhar observ贸 aumentos en otras zonas, como Am茅rica del Norte (1%), Asia oriental y el Pac铆fico (2,1%), Europa y Asia central (2,3%), Asia meridional (5,7%) y Oriente Medio y 脕frica septentrional (16,4%). Discutiendo las naciones, Luxton coment贸 que China gan贸 500.000 kil贸metros cuadrados, mientras que Brasil perdi贸 la misma cantidad.

En un art铆culo de enero de 2016 para The Conversation, el profesor australiano Bill Laurance escribi贸 sobre varias tendencias en la industria forestal. Se esperaba que la desaceleraci贸n de la econom铆a china, junto con la ca铆da de los precios de los productos b谩sicos en todo el mundo, redujera un poco la demanda de productos de madera. El fen贸meno meteorol贸gico de El Ni艅o segu铆a alterando las pautas meteorol贸gicas, y las sequ铆as en Am茅rica Latina y Asia-Pac铆fico hac铆an m谩s probable la posibilidad de que se produjeran incendios forestales. 芦Indonesia, en particular, se ha estado tambaleando por la sequ铆a, con incendios forestales y de turba masivos que han hecho que gran parte del Asia sudoriental se quede sin aire禄, escribi贸 Laurance. Brasil fue otro de los pa铆ses que Laurance cubri贸, pero se帽al贸 que hab铆a factores que compet铆an entre s铆 dentro del pa铆s. Una depreciaci贸n de la moneda de Brasil hizo que sus exportaciones de madera fueran m谩s competitivas, pero el clima econ贸mico general era pobre, y el pol铆tico a煤n m谩s.

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

Seg煤n el art铆culo del Banco Mundial de marzo de 2016, Rusia ten铆a la mayor superficie forestal total de cualquier pa铆s del mundo, unos 8,2 millones de kil贸metros cuadrados, la mayor parte de los cuales comprend铆a bosques boreales en el norte del pa铆s y bosques de con铆feras en el sur. En t茅rminos de millones de kil贸metros cuadrados, Brasil (4,9) ocupaba el segundo lugar, seguido de Canad谩 (3,5), Estados Unidos (3,1) y China (2,1). Completando los 10 primeros puestos se encontraban la Rep煤blica Democr谩tica del Congo, Australia, Indonesia, Per煤 y la India. Combinadas, 芦estas 10 naciones poseen alrededor de dos tercios de los bosques del mundo禄, seg煤n el Banco Mundial.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Sector Agr铆cola y Forestal

Los aspectos jur铆dicos sobre sector agr铆cola y forestal hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en sector agr铆cola y forestal y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre el sector agr铆cola y forestal.

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Sector Agr铆cola y Forestal

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Sector Agr铆cola y Forestal), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a sector agr铆cola y forestal en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a el Sector Agr铆cola y Forestal.

Empleo y Asuntos Laborales en Sector Agr铆cola y Forestal

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas del sector agr铆cola y forestal no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (sector agr铆cola y forestal) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Sector Agr铆cola y Forestal

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en el sector agr铆cola y forestal, como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (sector agr铆cola y forestal) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Sector Agr铆cola y Forestal

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (sector agr铆cola y forestal). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan el Sector Agr铆cola y Forestal

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de sector agr铆cola y forestal. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta al sector agr铆cola y forestal.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Sector Agr铆cola y Forestal

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Sector Agr铆cola y Forestal
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria

Sector de Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Educativo > Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12).

Sector: Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12) se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Public Schools K-12.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

8211 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

611110 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12))

Las instituciones de esta industria imparten ense帽anza primaria y secundaria en las aulas como parte de los sistemas escolares p煤blicos. Los distritos m谩s grandes de EE.UU. incluyen las escuelas p煤blicas de la ciudad de Nueva York, Los 脕ngeles Unificado y el Distrito Escolar 299 de la ciudad de Chicago.

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por la demograf铆a. El 茅xito de cada escuela depende en gran medida de la financiaci贸n, la capacidad de atraer a profesores eficaces y el rendimiento de los estudiantes; el apoyo de los padres puede ser un factor que contribuya a ello. Las escuelas de las comunidades pr贸speras pueden recibir m谩s apoyo financiero local y estar en condiciones de ofrecer una gama m谩s amplia de instrucci贸n. Los distritos escolares var铆an mucho en tama帽o; los 100 distritos m谩s grandes de los Estados Unidos atienden a alrededor del 20% de todos los estudiantes.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

El promedio de las escuelas p煤blicas de EE.UU. tiene alrededor de 525 estudiantes. Las escuelas primarias son t铆picamente m谩s peque帽as, con un promedio de inscripci贸n de alrededor de 485, comparado con un promedio de 790 estudiantes en las escuelas medias y secundarias. El promedio de estudiantes por profesor es de 16:1. La tasa de graduaci贸n de la escuela secundaria para los estudiantes de las escuelas p煤blicas de EE.UU. es de alrededor del 85%.

Escuelas primarias y secundarias: NAICS 611110

Las escuelas primarias y secundarias proporcionan formaci贸n acad茅mica a los estudiantes de entre 5 y 17 a帽os. Los cursos de estudio suelen ofrecerse en divisiones por edades (com煤nmente conocidas como grados en los Estados Unidos) y las escuelas suelen subdividir a los grupos de estudiantes m谩s j贸venes y m谩s viejos en escuelas primarias y secundarias, respectivamente. Se incluyen en esta categor铆a las instituciones p煤blicas y privadas. La industria incluye escuelas parroquiales y academias militares que imparten cursos acad茅micos, as铆 como escuelas secundarias que ofrecen cursos tanto acad茅micos como t茅cnicos.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
La mayor铆a de los expertos, los funcionarios gubernamentales y el p煤blico en general est谩n de acuerdo en que una educaci贸n eficaz es necesaria para la salud econ贸mica de una naci贸n. Las naciones industrializadas del mundo, incluyendo los Estados Unidos, Francia, Alemania, Jap贸n y el Reino Unido, suelen invertir mucho en la educaci贸n p煤blica. En cambio, la educaci贸n en el mundo en desarrollo, si bien suele ser una prioridad reconocida de los gobiernos y las familias, recibe un apoyo financiero considerablemente menor del gobierno, con una variaci贸n significativa por naci贸n y regi贸n. En consecuencia, las oportunidades econ贸micas de los j贸venes que acaban de salir de la escuela secundaria son sumamente variables en todo el mundo. A su vez, el d茅bil crecimiento econ贸mico en cualquier parte del mundo puede dar lugar a una oleada de inmigraci贸n a las naciones m谩s pr贸speras, lo que a la larga conlleva mayores costos de administraci贸n, funcionamiento y mantenimiento de las escuelas en los pa铆ses cuya poblaci贸n est谩 creciendo.

Para competir en una econom铆a cada vez m谩s global, los funcionarios y administradores de escuelas nacionales, regionales y locales de muchos pa铆ses examinan las operaciones educativas de otros pa铆ses econ贸micamente exitosos. Como resultado de ello, los estudios internacionales de educaci贸n y los esfuerzos por compilar estad铆sticas educativas verdaderamente comparativas entre las naciones han aumentado notablemente. Por ejemplo, en 2004 el Instituto de Estad铆stica de la Organizaci贸n de las Naciones Unidas para la Educaci贸n, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) public贸 estad铆sticas mundiales de educaci贸n en el 芦Compendio Mundial de la Educaci贸n禄, en el que se comparaban los sistemas, tendencias, objetivos y normas de educaci贸n. En el estudio se observ贸 de una correlaci贸n significativa entre los ingresos de un pa铆s y el hincapi茅 que hace en la educaci贸n a cualquier nivel, con un promedio de tiempo de escolarizaci贸n formal que oscila entre 4 y 17 a帽os. Adem谩s, el estudio determin贸 que el 10% de los estudiantes de 35 pa铆ses repiten los grados primarios, y en 38 pa铆ses repiten los grados secundarios. El estudio anual terminado en 2012 ten铆a datos m谩s aleccionadores que reportar, ya que encontr贸 que cuatro de cada diez ni帽os que empiezan la escuela en el 脕frica subsahariana la abandonan; en todo el mundo, 32 millones de estudiantes de primaria repiten un grado y 31 millones la abandonan. El grupo public贸 una lista de objetivos para el per铆odo que comienza en 2015 que inclu铆a el objetivo de que todos los pa铆ses asignaran al menos entre el 4 y el 6 por ciento de su producto interno bruto a la educaci贸n para 2030.

Los enfoques de la educaci贸n var铆an mucho de un pa铆s a otro. Mientras que los Estados Unidos se han aferrado a un enfoque de educaci贸n de 芦una sola vejiga禄, con esencialmente un curso de estudios primarios y secundarios tomado por todos los estudiantes, otras naciones han visto ventajas en ofrecer una educaci贸n m谩s especializada a los estudiantes comenzando a una edad m谩s temprana. Por ejemplo, Alemania ha respaldado la diferenciaci贸n temprana entre la preparaci贸n profesional y la preparaci贸n preuniversitaria. En Francia, los estudiantes tienen la seguridad de que, a trav茅s de las normas, los planes de estudio est谩n dise帽ados para ofrecer igualdad de oportunidades a todos los estudiantes. Los japoneses han proporcionado muy poca formaci贸n profesional especializada, pero las escuelas japonesas apoyan met贸dicamente una estricta 茅tica de trabajo para los estudiantes.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

En el plano internacional, los sistemas de ense帽anza primaria y secundaria abarcan una amplia variedad de instituciones, entre ellas:
Escuelas primarias y secundarias financiadas por el gobierno (conocidas como escuelas 芦p煤blicas禄 en los Estados Unidos);
Jardines de infancia aut贸nomos, financiados p煤blica o privadamente;
Escuelas diurnas, internados y escuelas secundarias de acabado con financiaci贸n privada;
Escuelas con afiliaci贸n religiosa (algunas de las cuales se conocen como escuelas 芦parroquiales禄 o apoyadas por la parroquia);
Escuelas subvencionadas (subvencionadas y supervisadas p煤blicamente pero administradas de forma independiente);
Escuelas secundarias de formaci贸n profesional;
Academias militares;
Escuelas preparatorias para la universidad;
Academias de artes visuales y/o esc茅nicas;
Escuelas para estudiantes con necesidades especiales tales como f铆sicas, de comportamiento, emocionales, de aprendizaje, psicol贸gicas, y/u otras discapacidades o impedimentos mentales;
Escuelas en l铆nea, basadas en Internet; y
Escuelas en casa.

En muchos pa铆ses regidos por sistemas parlamentarios, los departamentos gubernamentales nacionales, como los ministerios de educaci贸n, juventud y deportes, marcan la pauta para el desarrollo y la aplicaci贸n de la pol铆tica educativa y/o para la evaluaci贸n del 茅xito de las escuelas. En los Estados Unidos, el Departamento de Educaci贸n se asemeja a un ministerio en el sentido de que las decisiones de pol铆tica educativa suelen adoptarse en este organismo ejecutivo y luego se apoyan en leyes de educaci贸n espec铆ficas promulgadas por el Congreso de los Estados Unidos. El presidente, en su calidad de jefe del ejecutivo, presenta iniciativas y directrices educativas, que otros en el ejecutivo y el legislativo desarrollan. Sin embargo, la pol铆tica educativa de los Estados Unidos a menudo se diluye en los gobiernos estatales, a los que hasta el siglo XXI se les permit铆a una amplia jurisdicci贸n para establecer normas educativas, ultimar detalles y financiar programas educativos.

El apoyo gubernamental a los costos educativos var铆a ampliamente en todo el mundo. En algunos pa铆ses, especialmente en el mundo en desarrollo, las tasas escolares y los costos de los libros de texto corren a cargo de los padres de los estudiantes, lo que a menudo hace que la escolarizaci贸n sea inaccesible para las personas que se encuentran en el extremo inferior de la escala socioecon贸mica, incluso en los casos en que el gobierno apoya parte de la infraestructura f铆sica y el mobiliario b谩sico. En consecuencia, el acceso universal a la educaci贸n es limitado porque muchos estudiantes carecen de recursos para asistir a la escuela.

En el Reino Unido hay una amplia gama de opciones de escuelas p煤blicas y privadas para los estudiantes de los niveles primario y secundario. Los Estados Unidos ofrecen opciones similares, aunque menos, que las disponibles en el Reino Unido. La mayor铆a de los dem谩s pa铆ses tienen un n煤mero reducido de estudiantes matriculados en academias privadas en proporci贸n a las escuelas que reciben apoyo del gobierno. Si bien las escuelas privadas de los Estados Unidos suelen ser escuelas diurnas, en Gran Breta帽a y en el continente europeo muchos alumnos de escuelas no gubernamentales viven en residencias anexas a las escuelas.

Formaci贸n profesional. Muchos pa铆ses europeos y emergentes de la cuenca del Pac铆fico imparten una formaci贸n profesional altamente especializada a los estudiantes de ense帽anza secundaria mediante la combinaci贸n de sistemas de aprendizaje, formaci贸n en el empleo y aprendizaje acad茅mico tradicional. Casi todos los pa铆ses fuera de los Estados Unidos ofrecen v铆as de estudio vocacionales espec铆ficas que est谩n a disposici贸n de los estudiantes mucho antes de la graduaci贸n de la escuela secundaria.

El nivel de sofisticaci贸n de la formaci贸n profesional en los Estados Unidos ha ido aumentando gradualmente, lo que a menudo entra帽a asociaciones entre la escuela y el trabajo con el comercio y la industria. El sistema de formaci贸n profesional de Alemania en particular ha sido muy aclamado en todo el mundo y se le atribuye mucho m茅rito por el 茅xito econ贸mico de Alemania.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La educaci贸n p煤blica obligatoria, 芦normal禄 y gratuita se desarroll贸 y ampli贸 en los Estados Unidos a medida que el pa铆s se industrializaba r谩pidamente durante el siglo XIX. Antes de principios del siglo XIX, la educaci贸n no estaba regulada y a menudo se impart铆a en el hogar. A los ni帽os se les ense帽aban los rudimentos de la lectura, la escritura y las matem谩ticas, aunque en algunos casos se impart铆a una educaci贸n cl谩sica que inclu铆a el estudio del lat铆n y el griego. No sol铆a haber un t茅rmino medio educativo en el que el alumno medio pudiera recibir los fundamentos b谩sicos de una educaci贸n en artes liberales. Sin embargo, esto comenz贸 a cambiar a medida que la poblaci贸n crec铆a y los Estados Unidos se industrializaban y urbanizaban m谩s.

Horace Mann (1796-1859) fue un destacado reformador social, educador y estadista de los Estados Unidos que, seg煤n Susan Ritchie, 芦promovi贸 enormemente la causa de las escuelas p煤blicas universales, gratuitas y no sectarias禄. Mann cre铆a que 芦mientras que otras reformas eran correctivas, la educaci贸n era preventiva禄. Por lo tanto, la educaci贸n tuvo prioridad sobre otros 谩mbitos de desarrollo y reforma social. Viendo la educaci贸n, el voto inteligente y la libertad religiosa como principales apoyos de las libertades estadounidenses, Mann, que se form贸 como abogado y sirvi贸 durante tres a帽os en el Senado de Massachusetts antes de convertirse en secretario de la Junta de Educaci贸n de Massachusetts en 1837, abog贸 por la difusi贸n de las oportunidades educativas a la poblaci贸n en general.
Como miembro de la Junta de Educaci贸n de Massachusetts, Mann proporcion贸 una mayor financiaci贸n a las escuelas de Massachusetts y sent贸 las bases para secularizar las escuelas religiosas, poniendo la escolarizaci贸n p煤blica al alcance de todos. Tambi茅n mejor贸 los programas de formaci贸n de profesores y abog贸 por formas m谩s humanas de disciplina en las escuelas. Mann fue un educador de coraz贸n durante su vida, independientemente del 谩mbito social o pol铆tico en el que trabajara, ya fuera como senador estatal, congresista de los Estados Unidos o como primer presidente del Antioch College de Yellow Springs, Ohio. Seg煤n Ritchie, Mann consideraba 芦la importancia de la educaci贸n p煤blica universal como medio para la creaci贸n de una sociedad justa禄.

Despu茅s de que el concepto de la educaci贸n gratuita para todos los ni帽os se estableci贸 firmemente y las escuelas p煤blicas comenzaron a extenderse por los Estados Unidos, en pleno crecimiento, durante la primera mitad del siglo XIX, los educadores dirigieron su atenci贸n a la mejora de la calidad de la educaci贸n. En un principio, las escuelas comunes americanas eran similares a las de Europa, y a menudo constaban de una sala y un profesor que ense帽aba a estudiantes de edades comprendidas entre los 6 y los 13 a帽os. Los ni帽os mayores generalmente eran necesarios en el hogar para trabajar en la granja o el negocio familiar, y rara vez asist铆an a la escuela. De hecho, en las zonas rurales y fronterizas los ni帽os mayores ocasionalmente hac铆an redadas y aterrorizaban a las peque帽as escuelas, enorgulleci茅ndose de 芦desbaratarlas禄 y a veces echando a los asediados instructores fuera de la ciudad. En la mente de algunos (especialmente los hombres adultos de la comunidad), se esperaba que las mujeres apenas supieran leer y escribir, y se consideraba que la educaci贸n avanzada de las ni帽as era innecesaria, indeseable o incluso insalubre. En las primeras escuelas de una sola aula, cada ni帽o recib铆a instrucci贸n por separado en lugar de en un grupo o grado y progresaba a trav茅s de una serie de libros, pasando de un grado a otro a medida que el trabajo requerido se iba completando. No era inusual que un estudiante estuviera en un tercer lector, por ejemplo, mientras a煤n luchaba con una cartilla de matem谩ticas. El m茅todo de ense帽anza predominante se basaba en las teor铆as de Johann Pestalozzi, que pon铆an el acento en la observaci贸n directa de los objetos reales m谩s que en la memorizaci贸n rutinaria de los hechos.
Sin embargo, a finales del siglo XIX, muchas actitudes relativas a la escolarizaci贸n universal hab铆an cambiado, y era evidente el creciente apoyo a las escuelas p煤blicas accesibles a todos. Adem谩s, se introdujeron ideas sobre el tipo de educaci贸n m谩s beneficioso para el desarrollo de una ciudadan铆a democr谩tica y una fuerza de trabajo en crecimiento activo que satisficiera las necesidades de la econom铆a industrial en expansi贸n del pa铆s y de una poblaci贸n cada vez m谩s diversa.

En el decenio de 1880, los Estados Unidos estaban experimentando una afluencia de millones de nuevos inmigrantes que ampliaban r谩pidamente la poblaci贸n urbana y creaban nuevos desaf铆os para las escuelas comunes, entre ellos la forma de proporcionar la mayor cantidad de educaci贸n al mayor n煤mero de ni帽os en el menor tiempo posible. Las escuelas ten铆an que dar cabida a clases m谩s numerosas, con mayor n煤mero de alumnos matriculados y nuevas pr谩cticas de ense帽anza. Para hacer posible que un maestro instruyera a muchos estudiantes, las diferencias entre los estudiantes ten铆an que ser eliminadas en la medida de lo posible. Los ni帽os comenzaron a ser agrupados en base a la edad, y se desarrollaron planes de estudio para grupos de edad espec铆ficos.
Los m茅todos de ense帽anza del fil贸sofo y psic贸logo alem谩n Johann Herbart fueron importados de Europa por los educadores para hacer frente al desaf铆o del aumento de la poblaci贸n. Herbart cre铆a que una educaci贸n eficaz se basaba en la instrucci贸n y que los elementos b谩sicos eran los materiales de instrucci贸n, o la materia. Las escuelas de Europa y los Estados Unidos que estaban influenciadas por las teor铆as de Herbart se centraban en el profesorado y en el programa de estudios m谩s que en el ni帽o. Para muchos educadores, el componente m谩s atractivo de la teor铆a de Herbart era la idea de un plan de lecciones, cuya mera existencia suger铆a que la instrucci贸n se pod铆a proporcionar sistem谩ticamente a todos los estudiantes. El 茅nfasis de Herbart en la importancia de motivar a los estudiantes a aprender era un concepto nuevo en la d茅cada de 1880. A finales del siglo XX, los m茅todos de ense帽anza racionalizados y los planes de estudio de base m谩s amplia se hab铆an convertido en norma.

Otro educador que transform贸 sustancialmente el pensamiento y la pr谩ctica filos贸fica y educativa de los Estados Unidos a fines del siglo XIX y principios del XX fue John Dewey (1859-1952). Formado como fil贸sofo y con experiencia en la ense帽anza a nivel secundario y universitario, el Dr. Dewey cre铆a firmemente en la aplicaci贸n de los principios del m茅todo cient铆fico al estudio del pensamiento y el progreso humanos. Seg煤n Richard Field, a finales del siglo XIX, Dewey desarroll贸 una 芦teor铆a del conocimiento basada en la empiria que estaba en consonancia con la escuela de pensamiento americana entonces en desarrollo conocida como pragmatismo禄. Esto condujo al establecimiento de una escuela de laboratorio experimental en la Universidad de Chicago, donde Dewey prob贸 sus teor铆as pedag贸gicas y public贸 su primer estudio educativo importante, The School and Society, en 1899. Traslad谩ndose a la Universidad de Columbia en Nueva York en 1904, Dewey continu贸 la ense帽anza, la investigaci贸n filos贸fica y la escritura, y la acci贸n social, produciendo muchos estudios y tratados bien considerados, incluyendo C贸mo pensamos en 1910 (revisado en 1933) y Democracia y Educaci贸n en 1916. Adem谩s de hacer contribuciones cruciales a la teor铆a y pr谩ctica de la educaci贸n americana, Dewey trabaj贸 activamente durante su vida para otras reformas sociales, como el sufragio femenino y la sindicalizaci贸n de los maestros estadounidenses. Seg煤n Field, la educaci贸n de Dewey 芦subray贸 la necesidad de un enfoque abierto, flexible y experimental de los problemas de la pr谩ctica dirigido a la determinaci贸n de las condiciones para la obtenci贸n de los bienes humanos y un examen cr铆tico de las consecuencias de los medios adoptados para promoverlos, un enfoque que 茅l denomin贸 ‘m茅todo de la inteligencia'禄.

El movimiento de 芦educaci贸n progresiva禄 de los a帽os veinte en los Estados Unidos, inspirado en gran medida por la labor y el liderazgo de Dewey, ten铆a por objeto poner al alcance de todos una educaci贸n creativa y socialmente 煤til. Hasta cierto punto, Dewey y otros defensores de la educaci贸n progresista estaban reaccionando al movimiento de pruebas que hab铆a comenzado en el decenio de 1910 despu茅s de que Alfred Binet publicara la primera escala para medir la inteligencia en 1905. En el decenio de 1920, los ni帽os recib铆an un n煤mero cada vez mayor de pruebas de cociente intelectual (CI) y de rendimiento, y un n煤mero cada vez mayor de escuelas y aulas agrupaban a los estudiantes por capacidad e inteligencia, lo que se combinaba para ir en contra de los principios b谩sicos de la educaci贸n progresiva de que todos los ni帽os eran capaces de aprender y de desarrollar su potencial natural cuando se les daba el entorno educativo adecuado.

La ense帽anza progresiva en los decenios de 1920 y 1930 contribuy贸 en gran medida a mejorar la erudici贸n al eliminar la r铆gida categorizaci贸n y el aislamiento de las materias, pero los educadores ense帽aban cada materia en relaci贸n con las dem谩s, lo que puso de manifiesto un aspecto negativo de la educaci贸n progresiva. Las dificultades pr谩cticas asociadas a las clases centradas en el ni帽o y la necesidad piagetiana de que los ni帽os aprendan 芦a su propio ritmo禄, junto con la tendencia a equiparar 芦progresivo禄 con 芦permisivo禄, hicieron que disminuyera el entusiasmo por la educaci贸n progresiva, con lo que se volvi贸 a los m茅todos y objetivos de aprendizaje m谩s tradicionales. Sin embargo, los descubrimientos sobre el aprendizaje de los estudiantes y el inter茅s creativo de 茅stos siguieron influyendo en los m茅todos de ense帽anza durante el resto del siglo XX y hasta el siglo XXI. Varios avances educativos de finales del siglo XX en los Estados Unidos se vieron profundamente influidos por la filosof铆a y la obra de Dewey. Seg煤n el Proyecto John Dewey de educaci贸n progresiva de la Universidad de Vermont, 芦las aulas abiertas, las escuelas sin paredes, el aprendizaje cooperativo, los enfoques de edades m煤ltiples, el lenguaje integral, el plan de estudios social, la educaci贸n experimental y numerosas formas de escuelas alternativas tienen importantes ra铆ces filos贸ficas en la educaci贸n progresiva禄.

Varios acontecimientos pol铆ticos dieron lugar a fuertes cr铆ticas a las escuelas de los Estados Unidos en los decenios de 1950 y 1960. En el hist贸rico caso judicial de 1954, Brown c. la Junta de Educaci贸n de Topeka, la decisi贸n del Tribunal Supremo de los Estados Unidos de poner fin al concepto de oportunidades educativas 芦separadas pero iguales禄 para los estudiantes de diferentes or铆genes raciales o 茅tnicos, anul贸 la base jur铆dica de la segregaci贸n en las escuelas p煤blicas. La resistencia a esa decisi贸n judicial dej贸 a las escuelas en medio de un amargo y a menudo violento debate que inclu铆a cuestiones sobre si el transporte en autob煤s de los estudiantes de un distrito a las escuelas de otro distrito era una forma viable de fomentar resultados educativos equitativos.

Las escuelas de los Estados Unidos, que la mayor parte del mundo occidental esperaba que dominaran el mundo cient铆fico de la posguerra, se convirtieron en un campo de batalla durante la Guerra Fr铆a despu茅s de que la Uni贸n Sovi茅tica lanzara el Sputnik, el primer sat茅lite. Las 芦nuevas matem谩ticas禄 y las 芦nuevas ciencias禄 que se introdujeron a finales del decenio de 1950 y principios del de 1960 fueron respuestas directas al temor de que los Estados Unidos perdieran su preeminencia tecnol贸gica en favor de la Uni贸n Sovi茅tica.
Durante el decenio de 1970, las mejores estrategias educativas se centraron en dar cabida a los estudiantes con necesidades especiales. Las clases de educaci贸n especial y las salas de recursos, que se a帽adieron a las escuelas para dar cabida a los estudiantes con necesidades educativas especiales, dieron lugar a la 芦incorporaci贸n禄 de los estudiantes con discapacidades y problemas de aprendizaje en los entornos de las clases generales.
En el decenio de 1980, el 茅xito educativo de un pa铆s se med铆a por las contribuciones que sus graduados hac铆an a la fuerza de trabajo y, por lo tanto, a la econom铆a del pa铆s. La globalizaci贸n de la industria puede haber significado que determinadas empresas funcionaran en m煤ltiples entornos nacionales, pero garantizar la disponibilidad de recursos humanos locales segu铆a siendo esencial para el 茅xito econ贸mico de cada naci贸n.

A finales del siglo XX, los Estados Unidos no eran los 煤nicos en evaluar cr铆ticamente sus sistemas escolares. Estimulados por la preocupaci贸n de que los estudiantes no estuvieran preparados para satisfacer las futuras necesidades de mano de obra, los gobiernos nacionales, la industria privada y muchas organizaciones y organismos p煤blicos y privados de todo el mundo dirigieron su atenci贸n a mejorar la calidad de la educaci贸n.

En el a帽o 2000 se inici贸 una serie de pruebas internacionales de rendimiento de los estudiantes conocidas como el Programa para la Evaluaci贸n Internacional de Estudiantes (PISA). El PISA fue dise帽ado para medir las habilidades de los j贸venes de 15 a帽os en la alfabetizaci贸n para la lectura, las matem谩ticas y la ciencia, as铆 como en las habilidades generales e interdisciplinarias. La primera evaluaci贸n se administr贸 en el a帽o 2000 y se centr贸 en la medici贸n de la capacidad de lectura. Los resultados iniciales del primer ciclo del PISA demostraron diferencias significativas en el rendimiento del aprendizaje entre los pa铆ses, incluso en el mundo desarrollado. En los 27 pa铆ses de la Organizaci贸n de Cooperaci贸n y Desarrollo Econ贸micos (OCDE) y cuatro pa铆ses no pertenecientes a la OCDE cuyos resultados de las pruebas fueron comparados por el Centro Nacional de Estad铆sticas de la Educaci贸n en el Programa para la Evaluaci贸n Internacional de Estudiantes de 2000, las ni帽as superaron significativamente a los ni帽os en la capacidad de lectura. Esto fue especialmente cierto en Finlandia y Letonia, donde las puntuaciones medias de las ni帽as y los ni帽os en los ex谩menes combinados de aptitud para la lectura variaron en m谩s del 50 por ciento. Otros pa铆ses con fuertes diferencias de g茅nero en la aptitud para la lectura fueron Nueva Zelandia y Noruega, donde las ni帽as obtuvieron mejores resultados que los ni帽os en m谩s de un 40 por ciento promedio. En todos los pa铆ses, excepto en Corea del Sur y Brasil, la diferencia de puntaje promedio entre ni帽as y ni帽os en la lectura fue de al menos un 20 por ciento, y las ni帽as obtuvieron puntajes m谩s altos que los ni帽os. Sin embargo, se encontraron menos diferencias significativas entre los sexos en los resultados de matem谩ticas y ciencias.

En la alfabetizaci贸n matem谩tica, los ni帽os superaron a las ni帽as en 13 de los 27 pa铆ses de la OCDE, as铆 como en Brasil, aunque no se encontr贸 ninguna disparidad de g茅nero significativa en los Estados Unidos. Las diferencias de puntaje promedio se acercaron al 30% a favor de los varones en Austria, Corea del Sur y Brasil. En la prueba de alfabetizaci贸n cient铆fica, muy pocas diferencias de g茅nero significativas se mostraron en los resultados de la prueba. Los hombres obtuvieron puntuaciones significativamente m谩s altas que las mujeres en ciencias s贸lo en Austria, Dinamarca y Corea del Sur. En Nueva Zelanda y Letonia, las ni帽as superaron a los ni帽os en la evaluaci贸n cient铆fica.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Seg煤n la Oficina del Censo de los Estados Unidos, en octubre de 2012 hab铆a en ese pa铆s 78 millones de personas matriculadas en todo tipo de escuelas, desde las guarder铆as hasta la universidad. Los estudiantes constitu铆an el 26,4 por ciento de toda la poblaci贸n mayor de 3 a帽os. De acuerdo con el Centro para la Reforma Educativa, en septiembre de 2014, hab铆a 13.588 distritos escolares p煤blicos, incluyendo 98.817 escuelas p煤blicas individuales. La naci贸n ten铆a 33.370 escuelas privadas, incluyendo escuelas primarias y secundarias, y 6.197 escuelas aut贸nomas. Las escuelas educaban a 54.876.000 ni帽os en todas esas escuelas combinadas. Se estima que aproximadamente 1.508.000 estudiantes reciben educaci贸n en el hogar, lo que representa alrededor del 2,9 por ciento de la poblaci贸n escolar del pa铆s. El gasto medio por alumno en las escuelas p煤blicas era de 13.041 d贸lares de los EE.UU., en comparaci贸n con el promedio de las matr铆culas de las escuelas privadas, que era de 8.549 d贸lares de los EE.UU., y el promedio de los gastos de las escuelas p煤blicas subvencionadas, que era de 8.001 d贸lares de los EE.UU.

Seg煤n el Centro Nacional de Estad铆sticas de Educaci贸n, se proyect贸 que la matr铆cula total en la ense帽anza primaria y secundaria aumentar谩 un 6% entre 2011 y 2022. Se preve铆a que el gasto total en las escuelas p煤blicas primarias y secundarias alcanzar铆a los 699.000 millones de d贸lares de los EE.UU. para el a帽o escolar 2022-2023, frente a los 556.000 millones de d贸lares de los EE.UU. en 2011-2012.

Un problema importante que afectaba a las escuelas p煤blicas de los Estados Unidos era el desplazamiento de muchos distritos escolares hacia las normas estatales del N煤cleo Com煤n. Las normas, que se publicaron por primera vez en 2010, han sido adoptadas por 44 de los 50 estados de los Estados Unidos y han comenzado a aplicarse en 2015. El prop贸sito de la iniciativa era 芦asegurar que todos los estudiantes est茅n listos para el 茅xito despu茅s de la escuela secundaria, [con] los Est谩ndares Estatales B谩sicos Comunes estableciendo pautas claras y consistentes para lo que cada estudiante debe saber y ser capaz de hacer en matem谩ticas y artes del lenguaje ingl茅s desde el jard铆n de infancia hasta el 12潞 grado禄. Sin embargo, a medida que los estados se esforzaban por aplicar las nuevas normas de manera coherente y se introduc铆an nuevas pruebas estandarizadas para evaluar c贸mo iban los estudiantes con el nuevo plan de estudios, algunos padres y maestros comenzaron a criticar la iniciativa. En algunos estados, grupos de padres se unieron a un movimiento de 芦exclusi贸n禄, neg谩ndose a permitir que sus hijos tomaran las pruebas en absoluto.

Recursos Humanos en esta Industria

Aborda la demograf铆a, la compensaci贸n y los problemas de los recursos humanos en este sector econ贸mico.

Seg煤n el Centro Nacional de Estad铆sticas Educativas, el n煤mero total estimado de personal docente en los Estados Unidos en el oto帽o de 2012 era de casi 3,7 millones, un 7 por ciento m谩s que 10 a帽os antes. El salario medio de los maestros de las escuelas p煤blicas era de 56.643 d贸lares.
A nivel internacional, los salarios medios de los empleados relacionados con la educaci贸n, incluidos los administradores de escuelas, maestros, consejeros y bibliotecarios, suelen ser significativamente m谩s altos que los salarios medios de otras ocupaciones. En los Estados Unidos, sin embargo, los sueldos de los educadores son a veces notablemente inferiores a los de otros profesionales, como m茅dicos y abogados. Los ingresos de los maestros aumentan con la educaci贸n adicional y la duraci贸n del servicio. Los empleados de servicios educativos que trabajaron un a帽o escolar tradicional de septiembre a junio tuvieron la oportunidad de ganar dinero adicional durante el verano, cuando las clases regulares no estaban en sesi贸n.

Variaciones en la carga de trabajo de los maestros. Un estudio de las pr谩cticas educativas asi谩ticas a principios de la d茅cada de 1990 revel贸 que los maestros de Beijing no pod铆an creer que la carga de trabajo de los maestros en las escuelas de los Estados Unidos fuera tan alta como en realidad. Los maestros asi谩ticos se preguntaban c贸mo los maestros estadounidenses encontraban tiempo para preparar las lecciones, colaborar en la metodolog铆a, los trabajos de grado y trabajar con los estudiantes individualmente. Los maestros en China, como en otras naciones asi谩ticas, s贸lo ense帽an tres o cuatro horas al d铆a, y pasan el resto de su jornada laboral gestionando otros aspectos de la educaci贸n de sus estudiantes. Los profesores en Europa tambi茅n pasan tiempo fuera del aula, con un promedio de s贸lo 18 horas de instrucci贸n directa en el aula por semana a finales de la d茅cada de 1990. En cambio, los maestros de los Estados Unidos sol铆an pasar 25 horas de instrucci贸n directa en el aula durante una semana escolar de cinco d铆as, y los maestros de la escuela primaria se enfrentaban a los estudiantes con 30 horas o m谩s cada semana. Una semana de trabajo t铆pica de los maestros en los Estados Unidos inclu铆a 36,5 horas en el aula, adem谩s de aproximadamente 11 horas a la semana dedicada a tareas varias, incluyendo calificar trabajos y preparar planes de lecciones.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

Los aspectos jur铆dicos sobre Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12) hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12) y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12) en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)).

Empleo y Asuntos Laborales en Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12) no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12))

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12). Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12).

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

Todos los pa铆ses del mundo proporcionan alguna forma de educaci贸n a sus hijos. Algunos pa铆ses son mucho mejores que otros en cuanto a la provisi贸n de fondos gubernamentales sustanciales para las escuelas. Los conocimientos tradicionales pueden impartirse de manera oficiosa mediante escuelas 芦de monte禄 a los j贸venes de las aldeas de Sierra Leona o formalmente con capacitaci贸n en tecnolog铆a inform谩tica y matem谩ticas avanzadas a trav茅s de un Gimnasio a los estudiantes de la ense帽anza secundaria urbana en Alemania. Independientemente del m茅todo, todos en el mundo creen en la ense帽anza de los valores de su sociedad a sus hijos, los principios que creen que contribuir谩n al desarrollo saludable de sus hijos y las aptitudes necesarias para negociar el mundo adulto. Todos los pa铆ses se benefician enormemente de la educaci贸n de sus ni帽os y j贸venes, criando a los ni帽os para que se conviertan en adultos que puedan contribuir al crecimiento de la econom铆a y beneficiar a la sociedad.

Jap贸n. Jap贸n ofrece un enfoque integral de la educaci贸n primaria para casi todos los ni帽os en edad escolar de la naci贸n. Los ni帽os comienzan la escuela primaria a los 6 a帽os y a los 12 a帽os comienzan la escuela media. La asistencia es obligatoria hasta el nivel inferior de la escuela secundaria durante seis a帽os de la escuela primaria y tres a帽os de la escuela media que abarca las edades de 6 a 15 a帽os. Despu茅s de ese tiempo la asistencia no es obligatoria, aunque alrededor del 97% de los estudiantes que se grad煤an en la escuela media asisten a la escuela secundaria, o kotogakko. M谩s del 90 por ciento de todos los estudiantes en Jap贸n se grad煤an de la escuela secundaria. La mayor铆a de las escuelas secundarias son p煤blicas, aunque alrededor del 30 por ciento de los estudiantes de secundaria japoneses asisten a escuelas privadas.

La matriculaci贸n en la escuela secundaria es un ejercicio competitivo, con la admisi贸n basada en una combinaci贸n de las calificaciones de los estudiantes y los resultados de las pruebas de rendimiento. Los resultados de las pruebas de rendimiento se env铆an a las escuelas en las que un estudiante se ha inscrito, pero nunca se muestran a los estudiantes. Debido a que los ex谩menes juegan un papel tan importante en el avance de los estudiantes, las horas extraescolares de muchos estudiantes se dedican a programas especiales de tutor铆a llamados juku en lugar de a actividades sociales o recreativas como en otros pa铆ses. La educaci贸n vocacional pura es poco com煤n en Jap贸n, aunque un n煤mero creciente de estudiantes siguen alg煤n tipo de formaci贸n profesional. Las escuelas japonesas ense帽an el trabajo duro, lo que conduce a un alto rendimiento acad茅mico de los estudiantes. Se est谩 revisando el sistema educativo para permitir estilos de ense帽anza m谩s independientes.
Reino Unido. La educaci贸n en el Reino Unido se caracteriza por una inusual gama de opciones, que incluyen escuelas p煤blicas o privadas. Otras decisiones incluyen qu茅 escuela p煤blica o privada y si el enfoque educativo debe ser vocacional o acad茅mico. Todos los ni帽os de 5 a 16 a帽os de edad en Gran Breta帽a deben asistir a alg煤n tipo de escuela, o entre los 4 y los 16 a帽os de edad en Irlanda del Norte. Muchos estudiantes comienzan en escuelas financiadas y administradas por las autoridades educativas locales (LEA). El resto asiste a escuelas que los alumnos de los Estados Unidos llamar铆an 芦privadas禄, que est谩n financiadas por particulares pero que en el Reino Unido se denominan 芦p煤blicas禄 porque son propiedad del p煤blico en general y no del Estado y son administradas por 茅l. Ya sea que se consideren 芦p煤blicas禄 o 芦privadas禄, estas escuelas administradas independientemente funcionan como un negocio, con maestros y directores de escuela que controlan el presupuesto escolar.

Una gran proporci贸n de los ni帽os brit谩nicos comienzan su escolarizaci贸n a los 3 贸 4 a帽os de edad, asistiendo a escuelas de p谩rvulos o a 芦clases de recepci贸n禄 en escuelas primarias que los preparan para la escuela primaria. A los 5 a帽os en Gran Breta帽a, o a los 4 a帽os en Irlanda del Norte, los ni帽os asisten a una escuela primaria, donde permanecen hasta aproximadamente los 11 a帽os. La mayor铆a de los estudiantes contin煤an en las escuelas secundarias que aceptan a todos los estudiantes independientemente de sus antecedentes o capacidad y no exigen ning煤n tipo de prueba como requisito de ingreso. Sin embargo, los estudiantes que deciden completar su educaci贸n en las escuelas p煤blicas deben aprobar primero exigentes ex谩menes de ingreso en la escuela de su elecci贸n, ya sea que soliciten la admisi贸n en una 芦escuela de ense帽anza secundaria禄 financiada con fondos p煤blicos o en instituciones antiguas y prestigiosas. Aunque la matr铆cula es costosa, los estudiantes que asisten a escuelas 芦p煤blicas禄 suelen ser acomodados y el precio rara vez desalienta la inscripci贸n. Incluso los padres que deben raspar y ahorrar para matricular a sus hijos en las academias m谩s prestigiosas consideran que la oportunidad social y acad茅mica que ofrece la asistencia a esas escuelas vale la pena el gasto. El orgullo escolar asociado con las escuelas secundarias p煤blicas es intenso, sea o no la escuela en cuesti贸n bien conocida internacionalmente. El fen贸meno de los estudiantes de varias generaciones de familias que asisten a la misma escuela privada no es inusual y, de hecho, algunas instituciones privadas han estado preparando a j贸venes eruditos durante varios siglos.
Independientemente de que los estudiantes asistan o no a una escuela p煤blica de pago, los padres del Reino Unido tienen la opci贸n de elegir las escuelas secundarias. Las escuelas estatales est谩n bajo un estrecho escrutinio gubernamental. Se administran ex谩menes a los estudiantes de 7, 11, 14 y 16 a帽os de edad, para establecer el rendimiento de la escuela as铆 como para evaluar a los estudiantes individualmente. Adem谩s, las escuelas se someten a intensas inspecciones que eval煤an la escuela, el personal docente y el personal administrativo seg煤n una amplia variedad de criterios. Los resultados de los ex谩menes, junto con los registros de ausentismo escolar y los informes de inspecci贸n de las escuelas, est谩n a la vista del p煤blico y son utilizados por los padres como gu铆a para seleccionar la mejor escuela estatal para sus hijos.

La finalizaci贸n de la ense帽anza secundaria, ya sea en escuelas estatales o p煤blicas, se indica mediante dos etapas de ex谩menes. A la edad de 16 a帽os, los estudiantes toman el examen principal del estado para cada tema que han estudiado. Estos son los famosos ex谩menes 芦O-level禄, y el rendimiento en ellos generalmente dicta si un estudiante continuar谩 o no la formaci贸n profesional o ir谩 a la universidad. La admisi贸n en la universidad se basa en la finalizaci贸n satisfactoria de un n煤mero fijo de ex谩menes avanzados, o 芦A-level禄, que se administran despu茅s de unos dos a帽os adicionales de estudio. En 1988, el Certificado General de Educaci贸n (CGE) que se hab铆a concedido al finalizar los ex谩menes de 芦O-level禄 fue sustituido por el Certificado General de Educaci贸n Secundaria (GCSE). Los estudiantes de un curso de estudios avanzados que se considera vocacional en comparaci贸n con los acad茅micos puros medidos por los A-Levels (teatro, estudios de negocios) pueden utilizar sus diplomas de la escuela secundaria para entrar en universidades que ofrecen 谩reas de estudio comparables. Independientemente de la v铆a educativa, esto significa que los estudiantes brit谩nicos que asisten a la universidad -Oxford, Cambridge, o los menos exclusivos colegios regionales de 芦ladrillo rojo禄- comienzan sus estudios universitarios aproximadamente dos a帽os antes que sus hom贸logos estadounidenses.

Francia. La ense帽anza p煤blica en Francia est谩 muy centralizada. El pa铆s est谩 dividido en varios distritos educativos geogr谩ficos, llamados 芦academias禄. Cada academia est谩 dirigida por un rector que depende directamente del Ministro de Educaci贸n Nacional, Investigaci贸n y Tecnolog铆a. El sistema educativo franc茅s se cre贸 para garantizar la uniformidad, y presumiblemente la calidad, de la ense帽anza en todo el pa铆s, pero los cr铆ticos han afirmado que el sistema es inflexible e impide que los ciudadanos locales expresen sus opiniones sobre los problemas educativos.

Se exige una asistencia a la escuela p煤blica de 6 a 16 a帽os, pero en realidad la mayor铆a de los ni帽os asisten a la escuela durante al menos una docena de a帽os. Es posible que un ni帽o est茅 en la escuela durante 16 a帽os antes de matricularse en la universidad. La educaci贸n p煤blica es gratuita, aunque alrededor de una sexta parte de los ni帽os franceses de escuela primaria y una quinta parte de los estudiantes de secundaria asisten a escuelas privadas, de las cuales alrededor del 95 por ciento son cat贸licas romanas. La formaci贸n primaria y elemental se divide en la formaci贸n preescolar (preelemental) para ni帽os de hasta 6 a帽os, la escuela primaria (茅cole primaire) para estudiantes de 6 a 11 a帽os, y la escuela secundaria (coll猫ge) a la que asisten estudiantes de 12 a 15 a帽os. Los cuatro a帽os de colegio culminan con el diploma de brevet de coll猫ge, despu茅s de haber completado con 茅xito los dos 煤ltimos a帽os de curso y haber obtenido un rendimiento aceptable en el examen escrito y cronometrado en franc茅s, historia-geograf铆a y matem谩ticas que concluye este nivel de sus estudios secundarios.

La mayor铆a de los estudiantes franceses tambi茅n aprovechan un segundo ciclo de ense帽anza secundaria, o lyc茅e. Los estudiantes que entran en el lyc茅e eligen un curso de tres a帽os de estudios que conduce al Bachillerato General, que da acceso a la universidad, o a uno de los dos tipos de programas de formaci贸n t茅cnica: el programa de Bachillerato Tecnol贸gico de tres a帽os que abre el camino a las escuelas postsecundarias de estudios tecnol贸gicos, profesionales o art铆sticos; o el programa de Bachillerato Profesional que conduce directamente a un trabajo o a la formaci贸n en el empleo despu茅s de dos a帽os de estudio.

Alemania. Aunque existe un fuerte est谩ndar nacional de educaci贸n en Alemania, cada estado alem谩n controla un sistema educativo distinto del de los otros estados. Una comisi贸n nacional permanente se encarga de proporcionar uniformidad en el plan de estudios, los requisitos y las normas impuestas en gran medida a trav茅s de la selecci贸n de libros de texto, pero la aplicaci贸n de estas normas var铆a de un estado a otro. En Alemania existen escuelas privadas, pero como la ense帽anza p煤blica, incluidos los estudios universitarios, es gratuita y tiene un nivel muy alto, el n煤mero de escuelas privadas es bastante reducido.

Los estudiantes alemanes deben asistir a la escuela entre los 6 y los 18 a帽os. Hay guarder铆as para alimentar y apoyar el desarrollo de los ni帽os en edad preescolar (de 3 a 5 a帽os). Sin embargo, los jardines de infancia no forman parte del sistema escolar estatal alem谩n, y los padres deben contribuir frecuentemente a sus gastos de funcionamiento. Los 12 a帽os de asistencia obligatoria a la escuela p煤blica consisten en 9 贸 10 a帽os de asistencia a tiempo completo, seg煤n el estado, y los a帽os restantes consisten en estudios a tiempo completo o se dividen entre la escuela y la formaci贸n en el trabajo. A los estudiantes se les pide a una edad temprana que identifiquen sus objetivos acad茅micos o vocacionales. La educaci贸n elemental, o Grundschule, dura seis a帽os en Berl铆n y Brandenburgo y cuatro a帽os en otras partes del pa铆s, seguidos de una fase de orientaci贸n de dos a帽os, Orientierungsstufe en muchas partes de Alemania.

Los estudiantes comienzan a divergir a煤n m谩s en sus cursos de estudio despu茅s de la escuela primaria. Alrededor de un cuarto de los estudiantes de secundaria alemanes pasan a la Hauptschule, una escuela secundaria general para los grados 5 a 9, o 7 a 9, dependiendo de la duraci贸n de la educaci贸n primaria que haya tenido el estudiante. El estudiante que ha completado con 茅xito la Hauptschule, que abarca la formaci贸n acad茅mica b谩sica adem谩s de los estudios de introducci贸n profesional, obtiene un certificado de fin de estudios que permite la admisi贸n en un programa de aprendizaje profesional que dura de dos a tres a帽os. Algunos graduados llegan a completar el d茅cimo grado, y si obtienen notas especialmente altas, pueden recibir un certificado de fin de estudios m谩s prestigioso. Los estudiantes tambi茅n pueden elegir asistir a una escuela de formaci贸n profesional despu茅s de la Hauptschule.
Dos quintos de los estudiantes de secundaria alemanes asisten a la Realschule en lugar de la Hauptschule para los grados 5 a 10. La Realschule est谩 dise帽ada para preparar a los estudiantes para ocupaciones tales como administradores y gerentes de nivel medio, trabajadores de servicios y funcionarios p煤blicos. De uno a tres a帽os de estudio en una escuela de formaci贸n profesional a tiempo completo conocida como Berufsfachschule tambi茅n es posible para los estudiantes que completan la Hauptschule o Realschule. Alrededor de un cuarto de los estudiantes de secundaria alemanes entran en el Gimnasio directamente despu茅s de la escuela primaria. Existen varios tipos de gimnasio, pero el 茅nfasis sigue estando en las materias acad茅micas. Despu茅s de un total de 12 o 13 a帽os de escolaridad, los estudiantes del Gimnasio se presentan a los ex谩menes Abitur, que abren la puerta a los estudios universitarios.

En algunas partes de Alemania existen ciertas alternativas, como la Gesamtschule, una forma de escuela postelemental que permite a los estudiantes una educaci贸n m谩s amplia y menos seguida que la tradicional divisi贸n entre estudios profesionales y acad茅micos. Alrededor del 13 por ciento de los estudiantes de secundaria alemanes asisten a la Gesamtschule. Alemania tambi茅n ofrece escuelas especiales conocidas como Sonderschulen para educar a los estudiantes discapacitados.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Escuelas P煤blicas de Educaci贸n Primaria y Secundaria (K-12)
  • Educaci贸n
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Editores de Libros

Sector Editorial de Libros

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Medios de Comunicaci贸n > Editores de Libros.

Sector: Editores de Libros

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Editores de Libros se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Book Publishers.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Editores de Libros

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2731 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

511130 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Editores de Libros)

Las empresas de esta industria publican libros comerciales de ficci贸n y no ficci贸n, as铆 como t铆tulos educativos y profesionales, en formato impreso y digital. Entre las principales empresas se encuentran Bertelsmann (Alemania), McGraw-Hill Education (EE.UU.), Pearson (Reino Unido), Reed Elsevier (Reino Unido y Pa铆ses Bajos), Thomson Reuters (Canad谩), Wiley (EE.UU.) y Wolters Kluwer (Pa铆ses Bajos).En los 煤ltimos a帽os se ha producido un gran cambio en el sector de los medios de comunicaci贸n debido a su alto crecimiento, aunque con grandes cambios en las fuentes de ingresos (publicidad) frente a las grandes empresas tecnol贸gicas. Esta industria se enfrenta a grandes retos debido a los avances tecnol贸gicos y las nuevas formas de comunicaci贸n que se han convertido en requisito fundamental para cualquier empresa.

Entorno Competitivo

La demanda de libros est谩 impulsada por la demograf铆a y es en gran medida resistente a los ciclos econ贸micos. La rentabilidad de las empresas individuales depende del desarrollo y la comercializaci贸n de los productos. Las grandes editoriales tienen una ventaja en la licitaci贸n de nuevos manuscritos o autores. Las editoriales peque帽as y medianas pueden tener 茅xito si se centran en un tema o mercado espec铆fico. La industria estadounidense est谩 muy concentrada: las 50 principales empresas generan alrededor del 80% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los libros de texto y los libros profesionales y t茅cnicos representan cada uno alrededor del 30% de los ingresos de la industria de los Estados Unidos; los libros comerciales para adultos (t铆tulos de ficci贸n y no ficci贸n en general) representan alrededor del 25%. Otras categor铆as incluyen los libros para ni帽os (7%) y los libros de referencia (3%).

Publicaci贸n de libros: NAICS 511130

La industria internacional de la publicaci贸n de libros incluye a los editores de libros de mercado masivo, comerciales, acad茅micos, de referencia, electr贸nicos (libros electr贸nicos) y de especialidad. Para el an谩lisis de otros oficios de la edici贸n impresa, v茅ase tambi茅n Edici贸n de peri贸dicos, Publicaci贸n peri贸dica e Impresi贸n comercial.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
En 2013, el gasto mundial en la publicaci贸n de libros para el consumidor y la educaci贸n se estim贸 en 108.400 millones de d贸lares, lo que supone un descenso del 2% con respecto al a帽o anterior, lo que indica el impacto de la revoluci贸n digital en esta industria centenaria. Se esperaba que los libros impresos siguieran perdiendo cuota de mercado a medida que los libros electr贸nicos (libros electr贸nicos) adquirieran una participaci贸n cada vez mayor en el mercado de la lectura. La industria editorial de libros se enfrent贸 a la forma de adoptar la nueva tecnolog铆a en un momento en que los lectores m谩s 谩vidos del mundo -consumidores de los pa铆ses avanzados- estaban gastando menos en libros. Al mismo tiempo, en las econom铆as emergentes, la publicaci贸n de libros crec铆a a un ritmo r谩pido, contrarrestando la desaceleraci贸n de los mercados avanzados.

Se preve铆a que los ingresos procedentes de los libros de consumo en todo el mundo aumentaran a una tasa media anual estimada del 0,9 por ciento de 2014 a 2018, hasta alcanzar los 65.000 millones de d贸lares, seg煤n el informe Global Entertainment and Media Outlook 2014-2018, elaborado por Price Water House Coopers (PwC). Los ingresos procedentes del consumo de libros electr贸nicos tuvieron una tasa de crecimiento anual media del 18 por ciento a mediados de la d茅cada de 2010. Sin embargo, se esperaba que los libros electr贸nicos se nivelaran hasta alcanzar tasas de crecimiento anual promedio de alrededor del 10 por ciento. El informe de PwC atribuy贸 la tendencia a la baja a la competencia que generar谩n los contenidos digitales alternativos como los v铆deos y los juegos. De hecho, el uso cada vez mayor de tabletas y otros aparatos m贸viles para acceder al contenido digital en l铆nea har谩 que los editores de libros electr贸nicos compitan por las audiencias con los proveedores de contenido de v铆deo y juegos.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

La industria editorial se ocupa m谩s del desarrollo y la comercializaci贸n del contenido que del formato del contenido de las p谩ginas, que a menudo es realizado por tip贸grafos o compositores independientes, o de la fabricaci贸n f铆sica de libros, que puede ser subcontratada a imprentas y encuadernadores independientes. El proceso de publicaci贸n de un libro comienza con una idea propuesta ya sea por un autor que hace la consulta, un agente o el propio editor. Una vez que se propone un concepto, la editorial realiza un an谩lisis de mercado para determinar si otros libros en el mercado cubren el tema del libro, y luego reformula o rechaza el concepto del libro en consecuencia.
Despu茅s de que el editor ha determinado que las ventas proyectadas de un libro menos los costos de producci贸n previstos pueden generar un beneficio, lo que a veces es muy incierto, se toma la decisi贸n final de seguir adelante con el proyecto, y el desarrollo o la adquisici贸n del contenido del libro se asegura mediante un adelanto de efectivo al autor o alguna otra forma de contrato de libro. A medida que el autor completa la redacci贸n o reescritura del libro, o responde a los cambios del editor, el personal de dise帽o y comercializaci贸n de la editorial determina las especificaciones de tipo, tama帽o, arte, dise帽o de portada y estrategia de comercializaci贸n/distribuci贸n del libro.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La primera editorial importante fue abierta por Louis Elzevir en Holanda y public贸 su primer libro en 1583. Posteriormente, las editoriales comenzaron a aparecer en ciudades de toda Europa y en los Estados Unidos. A medida que se desarrollaba la publicaci贸n de libros, la especializaci贸n se convirti贸 en algo com煤n, y varios editores se concentraron en la publicaci贸n de partituras o mapas. En el siglo XX, esta especializaci贸n de las casas tom贸 la forma de la divisi贸n de la materia y el contenido. En las d茅cadas de 1930 y 1940, los libros de bolsillo encuadernados en papel, que fueron introducidos por primera vez por Simon & Schuster, se hicieron enormemente populares. La aceptaci贸n p煤blica de los libros en r煤stica aument贸 el mercado general de los libros e hizo necesario que los editores adoptaran m茅todos de producci贸n de gran volumen y bajo costo.

La d茅cada de 1950 marc贸 un per铆odo de enorme crecimiento financiero y art铆stico para la industria editorial de libros. Sin embargo, en el decenio de 1960 se desarroll贸 una tendencia en los Estados Unidos en la que se compraron empresas y se consolidaron con otras. Muchas editoriales se adquirieron entre s铆 o se unieron a conglomerados de comunicaciones. Como resultado, la consolidaci贸n del poder en los Estados Unidos redujo el n煤mero de grandes editoriales que controlaban la industria a s贸lo unas pocas. En los decenios de 1970 y 1980, la industria del libro en Europa hab铆a empezado a seguir el modelo estadounidense impulsado por el mercado de masas, y empezaron a aparecer listas de best-sellers en los peri贸dicos europeos.
A medida que las editoriales de todo el mundo segu铆an produciendo m谩s t铆tulos de los que el mercado demandaba, las tiradas medias disminuyeron. Las tiradas de 5.000 ejemplares de ficci贸n contempor谩nea en Alemania y de 2.000 a 5.000 en los Estados Unidos se convirtieron en la norma. Adem谩s, la participaci贸n de las editoriales en los precios de las portadas de los libros cay贸 hasta entre el 20 y el 30 por ciento en los Estados Unidos a mediados de la d茅cada de 1990.

La adquisici贸n de Random House por la megaempresa alemana Bertelsmann AG en 1998 pareci贸 arrancar por s铆 sola la publicaci贸n en ingl茅s de las editoriales estadounidenses, y para 1998 s贸lo dos de las mayores editoriales de libros de los Estados Unidos -OL Time Warner y William Morrow- segu铆an siendo de propiedad nacional. Sin embargo, la voluntad de Bertelsmann de destinar m谩s de 1.800 millones de d贸lares al 芦Cadillac de la edici贸n禄 demuestra que el mercado estadounidense sigue siendo grande y atractivo en la escena mundial de la compra de libros.

En 2007 se produjeron varias adquisiciones y desinversiones que tuvieron un impacto dr谩stico en el mercado editorial internacional, especialmente para las principales editoriales, entre ellas Thomson (7.300 millones de d贸lares), Pearson (7.000 millones de d贸lares), Bertelsmann (6.400 millones de d贸lares), Reed Elsevier (6.200 millones de d贸lares) y Wolters Kluwer (5.000 millones de d贸lares).

Seg煤n la Asociaci贸n de Editores Americanos en 2009, las ventas bajaron un 1,8 por ciento en general a 23.900 millones de d贸lares. Sin embargo, las ventas de libros de tapa dura para adultos aumentaron un 6,9% con respecto a la ca铆da registrada en 2008. Las ventas netas estimadas para 2009 de libros de tapa dura para adultos fueron de 2.600 millones de d贸lares, pero los libros de tapa dura para adultos cayeron un 5,2% hasta los 2.200 millones de d贸lares, los libros de tapa dura para ni帽os se situaron en 1.700 millones de d贸lares, los libros de tapa dura para ni帽os se situaron en 1.500 millones de d贸lares, los libros de tapa dura para el mercado masivo disminuyeron de 2008 a 1.000 millones de d贸lares, las ventas de libros religiosos cayeron a 659 millones de d贸lares y los libros de texto para la educaci贸n superior alcanzaron los 4.300 millones de d贸lares. Los libros en audio tambi茅n se estaban convirtiendo r谩pidamente en un gran sector de la industria editorial. No obstante, en 2009 las ventas de libros en audio cayeron un 12,9 por ciento hasta los 192 millones de d贸lares del a帽o anterior. Las ventas de libros electr贸nicos en 2009 superaron a las de libros en audio, con una cifra de ventas de 313 millones de d贸lares, lo que supone un aumento del 176,6% con respecto a 2008.

En 2011, por primera vez, los libros electr贸nicos se clasificaron como el formato individual n煤mero uno en la categor铆a de ficci贸n para adultos. En general, los ingresos de los libros electr贸nicos se duplicaron con creces entre 2010 y 2011. Antes de 2012, el crecimiento de los libros electr贸nicos se concentr贸 en los Estados Unidos y el Reino Unido. Pero en 2012, el mercado de los libros electr贸nicos madur贸 hasta convertirse en un mercado mundial, impulsado por las ventas explosivas de una novela rom谩ntica er贸tica, Fifty Shades of Grey, escrita por un ejecutivo de la televisi贸n brit谩nica, E. L. James. 芦Nunca antes un libro se hab铆a extendido no s贸lo en uno o dos continentes sino en todo el mundo禄, escribi贸 R眉udiger Wischenhart en su informe de 2013, 芦Libro electr贸nico global禄. El primer volumen de lo que se convertir铆a en una trilog铆a de gran 茅xito de ventas fue publicado por primera vez por una peque帽a prensa australiana independiente. La tapa dura de la novela de romance er贸tico tuvo ventas lentas, seg煤n el New York Times, pero cuando se lanz贸 el libro electr贸nico, las ventas se dispararon. A mediados de 2013, el Guardian observ贸 que James no s贸lo fue el autor que m谩s r谩pido se vendi贸 en la historia, sino que tambi茅n fue el autor que m谩s ganancias obtuvo en el mundo, con unas ventas de unos 95 millones de d贸lares.

A principios del decenio de 2010, era evidente que la publicaci贸n tradicional de libros estaba en declive, mientras que los libros electr贸nicos estaban tomando el mercado por asalto, especialmente en los Estados Unidos. Mientras que algunos pa铆ses, como Francia y Alemania, segu铆an favoreciendo los libros impresos (y en realidad Francia vio un aumento de las ventas de libros en 2011), otros en todo el mundo recurr铆an cada vez m谩s a sus dispositivos electr贸nicos para acceder al material de lectura. Seg煤n un estudio de PwC, el gasto mundial en libros electr贸nicos aument贸 m谩s del 64 por ciento en 2011. La Asociaci贸n de Editores Americanos (AAP), en su informe sobre las ventas de exportaci贸n de la industria en 2013, encontr贸 que los ingresos netos totales en 2012 procedentes de los mercados no estadounidenses fueron de 833.389 millones de d贸lares, un aumento del 7,2 por ciento con respecto a 2011. Los ingresos netos procedentes de los libros electr贸nicos aumentaron un 63 por ciento, mientras que los ingresos de los libros impresos s贸lo aumentaron un 1,3 por ciento en el mismo per铆odo.

Los principales territorios que generaron ingresos por ventas de libros impresos en 2012, seg煤n la AAP, fueron Asia, Europa, el Reino Unido e Irlanda, mientras que los principales pa铆ses en los que se vendieron los libros impresos, clasificados por orden, fueron el Reino Unido, Alemania, Australia, Corea del Sur, Filipinas y Singapur.

En Asia, Jap贸n y China representaron m谩s del 70 por ciento de la industria editorial de libros, con 11.200 y 10.700 millones de d贸lares, respectivamente, en 2011. Sin embargo, la India represent贸 el mercado de m谩s r谩pido crecimiento.

El aumento de las editoriales en los mercados emergentes se hizo evidente con la publicaci贸n de la lista 芦Los 60 mayores editores de libros del mundo, 2013禄 de Publishers Weekly. La consolidaci贸n entre las principales editoriales fue una tendencia en 2012 y 2013, y se reflej贸 en una ligera reducci贸n del porcentaje de las ventas totales de las 10 principales empresas. En 2013, las 50 editoriales que hab铆an estado en la lista en los dos a帽os anteriores representaban el 55 por ciento de las ventas, frente al 57 por ciento en 2011. Una de las razones del descenso, seg煤n Publishers Weekly, fue el aumento del n煤mero de editoriales de mercados emergentes que ganaron ventas en todo el mundo. 芦Esto ha sido especialmente cierto entre las editoriales que se encuentran en los puestos 20 a 50 del ranking; los ingresos totales de esas 30 empresas representaron el 25% de las ventas en 2012, frente al 21% en 2011禄, se帽al贸 Publishers Weekly. 芦Adem谩s, varias nuevas empresas se han a帽adido al ranking este a帽o, incluyendo dos editoriales chinas y una de Rusia, llevando la lista a 60 editoriales禄.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

A mediados de la d茅cada de 2010, la industria editorial se enfrentaba al mismo reto que la industria musical con la explosi贸n de descargas de m煤sica gratuita como Napster, seguida de servicios de suscripci贸n populares como Spotify. El contenido estaba disponible de fuentes piratas de forma gratuita, o de un nuevo fen贸meno, el servicio de suscripci贸n de libros electr贸nicos. Amazon.com ofrec铆a una biblioteca de pr茅stamo gratuita de Kindle a los suscriptores de su servicio de compras Amazon Prime, mientras que nuevas empresas de reciente creaci贸n como Oyster lograron forjar una alianza con la importante editorial HarperCollins para ofrecer a los suscriptores, que pagaban una cuota mensual nominal, acceso a una vasta biblioteca en l铆nea. Los nuevos servicios de suscripci贸n permitieron a los lectores navegar por las bibliotecas digitales sin tener que comprometerse a comprar un t铆tulo espec铆fico, como una tarjeta de biblioteca digital. 芦Incluso la notoria industria editorial ludita puede reconocer el atractivo禄, escribi贸 Joshua Brustein en Bloomberg Businessweek en enero de 2014. 芦驴Qui茅n de ellos no pas贸 su juventud agarrando una tarjeta de biblioteca? Pero como cualquier industria de los medios de comunicaci贸n mirando por el barril de Internet, la industria editorial se siente t铆mida禄, a帽adi贸 Brustein.

El surgimiento de los libros electr贸nicos y el mercado digital hab铆a demostrado ser verdaderamente perturbador para la industria editorial de libros, pero tambi茅n hab铆a abierto nuevos mercados, provocando fusiones y consolidaciones entre los editores de libros tradicionales que buscaban desempe帽ar un papel m谩s importante en el mercado mundial. Como se帽al贸 Jeremy Greenfield en la revista Forbes en enero de 2014, antes de que 芦Penguin y Random House se fusionaran en 2013, la mayor editorial de libros del mundo ten铆a entre 2.000 y 3.000 millones de d贸lares de los EE.UU. de ingresos anuales, lo que equivale a dos o tres semanas de ingresos en Amazon禄. Los editores de libros estaban empezando a verse a s铆 mismos como creadores de contenidos y empresas de gesti贸n de derechos, escribi贸 Greenfield, de ah铆 las adquisiciones y ampliaciones de capital.

La publicaci贸n digital invadi贸 los ingresos de la publicaci贸n impresa, y se predijo que los ingresos de los libros electr贸nicos aumentar铆an a unos 19.000 millones de d贸lares en 2018, frente a los 8.000 millones de 2013, seg煤n el informe de PwC para 2014-2018. La transformaci贸n digital ha trascendido el panorama de la publicaci贸n comercial; PwC proyect贸 que los ingresos generados por las publicaciones electr贸nicas universitarias en Estados Unidos alcanzar铆an los 2.200 millones de d贸lares en 2018 y representar铆an efectivamente alrededor del 43 por ciento de los ingresos totales generados por los libros universitarios.

En un art铆culo publicado en el n煤mero de enero-febrero de 2015 de la revista Harvard Magazine, Craig Lambert se帽al贸 que la llegada de las plataformas de publicaci贸n digital estaba dejando de lado gradualmente las antiguas tradiciones de las imprentas para obras acad茅micas. Seg煤n Craig, incluso las bibliotecas universitarias que antes se consideraban mercados garantizados para las prensas acad茅micas estadounidenses ya no pod铆an contar con ellas, ya que compraban cada vez menos unidades de libros y revistas acad茅micas como resultado de la revoluci贸n digital. Las editoriales de libros acad茅micos y otros materiales acad茅micos han sufrido importantes disminuciones de ingresos como resultado de las impredecibles tendencias de la publicaci贸n impresa.

Investigaci贸n y Tecnolog铆a en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnolog铆a que pueden se帽alar tendencias emergentes para este sector econ贸mico en el futuro.

Un fuerte desarrollo en la publicaci贸n en l铆nea fue la auto-publicaci贸n. Pasando por alto a los agentes y editores, los autores pudieron usar tecnolog铆as como el Kindle Direct Publishing (KDP) de Amazon o el software ePub de Apple para publicar sus trabajos. Empresas como Lulu.com y Smashwords ofrec铆an servicios de publicaci贸n similares para los escritores, formateando manuscritos, produciendo portadas de libros electr贸nicos profesionales y textos bien dise帽ados, y listando los libros en las principales librer铆as en l铆nea por una tarifa. Los autores corrieron la voz sobre sus libros a trav茅s de los medios sociales de Facebook y Twitter. Algunos, como Hugh Howey, un escritor de ciencia-ficci贸n de Carolina del Norte, hizo ventas de seis cifras mientras que el precio de sus libros era inferior a dos d贸lares. Por casualidad, un lector del best seller digital Wool de Howey fue el productor Ridley Scott, que compr贸 los derechos cinematogr谩ficos del libro. Howey, que hab铆a trabajado abasteciendo los estantes de las librer铆as en Carolina del Norte, dijo al Mail Online en 2013 que como resultado de las ventas de seis cifras de su libro pudo negociar desde una posici贸n de fuerza cuando los editores llegaron pidiendo una versi贸n de tapa dura. El 茅xito de la auto-publicaci贸n fue ilustrado por el hecho de que cuatro de los 10 m谩s vendidos de Amazon UK en 2012 fueron auto-publicados. En 2013 los libros electr贸nicos auto-publicados aumentaron en un 17 por ciento a cerca de 459.000 unidades, seg煤n las estad铆sticas citadas en el libro blanco de Thad McIlroy publicado en el sitio web de Digital Book World en diciembre de 2014.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Editores de Libros

Los aspectos jur铆dicos sobre editores de libros hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en editores de libros y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (editores de libros).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Editores de Libros

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Editores de Libros), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a editores de libros en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (editores de libros).

Empleo y Asuntos Laborales en Editores de Libros

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre editores de libros no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (editores de libros) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Editores de Libros

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (editores de libros), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (editores de libros) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Editores de Libros

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (editores de libros). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Editores de Libros)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector editorial de libros. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Editores de Libros.

Segmentaci贸n Empresarial y Geogr谩fica del Sector Editorial de Libros

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

La industria internacional de la publicaci贸n de libros cuenta con un n煤mero de editoriales gigantes. El gigante multimedia alem谩n Bertelsmann SE & Co. KGaA registr贸 unas ventas totales de 16.700 millones de euros en 2014 y fue la mayor editorial de habla inglesa y alemana del mundo, con algunas de las mayores divisiones de la industria, incluyendo el inter茅s en Penguin Random House, la mayor editorial de libros comerciales del mundo.

Otras editoriales alemanas inclu铆an a Heyne, una divisi贸n de Random House y quiz谩s la mayor editorial de libros de bolsillo; la casa de ciencia y tecnolog铆a Springer-Verlag; y el Grupo Editorial Georg von Holtzbrinck. Entre 1985 y 1998, Holtzbrinck canaliz贸 300 millones de d贸lares a la industria del libro de los Estados Unidos, adquiriendo editoriales estadounidenses tan prominentes como Farrar, Straus & Giroux, Henry Holt y St. El 15 de enero de 2015, Holtzbrinck y BC Partners (BCP) publicaron un anuncio confirmando la fusi贸n de la editorial Springer de BCP Science + Medios de comunicaci贸n de negocios con la Ciencia y Educaci贸n Macmillan de Holtzbrinck (MSE).

Holtzbrinck ten铆a una participaci贸n mayoritaria del 53 por ciento mientras que BCP ten铆a una participaci贸n del 47 por ciento de la entidad fusionada, seg煤n un comunicado de prensa publicado en el sitio web de MSE el 15 de enero de 2015.

En Gran Breta帽a, la empresa londinense Pearson plc, propietaria del Penguin Group (incluidos los sellos Penguin, Putnam y Viking), era la principal editorial de educaci贸n del mundo a trav茅s de su unidad Pearson Education, propietaria de los sellos Pearson Scott Foresman, Pearson Addison Wesley y Pearson Prentice Hall. En 2014 Pearson plc report贸 ventas totales de 4.870 millones de libras esterlinas, por debajo de los 5.070 millones de libras esterlinas en 2013.

En los Estados Unidos, la mayor editorial fue Random House, propiedad de Bertelsmann. En un gran movimiento en 2012, Pearson y Bertelsmann anunciaron que combinar铆an Random House y Penguin en una sola compa帽铆a. La fusi贸n, finalizada en julio de 2013, cre贸 la nueva firma Penguin Random House Co. Bertelsmann ten铆a el 53 por ciento de la propiedad, Pearson el 47 por ciento. Penguin Random House ten铆a una publicaci贸n de m谩s de 10.000 nuevos t铆tulos anualmente y ventas de m谩s de 700 millones de libros, libros electr贸nicos y libros de audio, seg煤n el sitio web de Bertelesmann al 30 de abril de 2015.
Reed Elsevier, una empresa conjunta entre la holandesa Elsevier N.V. y la brit谩nica Reed International PLC, era una de las principales editoriales de libros educativos a trav茅s de su divisi贸n Harcourt Education. El 25 de febrero de 2015, la empresa pas贸 a una nueva estructura corporativa y cambi贸 su nombre a RELX Group. La empresa declar贸 unos ingresos totales en 2014 de 7.200 millones de euros.

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

Estados Unidos. En junio de 2014, Publishers Weekly observ贸 que las editoriales m谩s importantes de los Estados Unidos en cuanto a ingresos anuales eran Reed Elsevier (7.300 millones de d贸lares), Thomson-Reuters (5.600 millones de d贸lares), McGraw-Hill Education (1.990 millones de d贸lares), Scholastic (1.800 millones de d贸lares), Wiley (1.800 millones de d贸lares), Houghton Mifflin Harcourt (1.400 millones de d贸lares) y Simon & Schuster (809 millones de d贸lares).

China. El mercado editorial de libros de China estaba experimentando altas tasas de crecimiento que, seg煤n las proyecciones, generar铆a 13.200 millones de d贸lares de ingresos para 2018. Con ello, China superar铆a a Jap贸n y Alemania para convertirse en el segundo mercado mundial de libros de consumo despu茅s de los Estados Unidos. Al desplazar a Jap贸n, China se convertir铆a en el mayor mercado de libros de consumo de la regi贸n de Asia y el Pac铆fico, con una cuota de mercado del 35 por ciento, seg煤n PwC.

Jap贸n. Seg煤n un informe publicado por la Asociaci贸n de Editores de Libros de Jap贸n en marzo de 2014, el n煤mero de nuevos t铆tulos publicados en 2012 alcanz贸 los 78.349, un aumento del 3,3 por ciento respecto a 2011. En 2014 hab铆a alrededor de 3.700 empresas editoriales en Jap贸n, la mayor铆a en Tokio, y 14.241 librer铆as. La mayor铆a de las editoriales en Jap贸n, alrededor del 60 por ciento, son peque帽as empresas. El informe de la asociaci贸n para 2014-2015 reconoci贸 el gran impacto de las librer铆as en l铆nea como Amazon.com, el aumento del uso de libros electr贸nicos y el paso a la lectura en dispositivos m贸viles como los tel茅fonos inteligentes.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Editores de Libros
  • Sector de Cabeceras de Publicaciones
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricaci贸n de Suplementos Nutricionales

Sector de Fabricaci贸n de Suplementos Nutricionales

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud.

Sector: Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Vitamin, Nutritional Supplement and Other Health-Related Product Manufacturing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2833 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

325411 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud)

Las empresas de esta industria desarrollan y fabrican vitaminas, suplementos nutricionales, remedios herbales y otros productos naturales para la salud. Entre las principales empresas se encuentran Herbalife, Nature’s Sunshine, Nature’s Bounty (antes NBTY) y USANA (con sede en los EE.UU.), as铆 como Arkopharma (Francia), Nelsons (Reino Unido) y Tongrentang (China).

Entorno Competitivo

La demanda de vitaminas y suplementos nutricionales est谩 impulsada por la demograf铆a, la aceptaci贸n de las medicinas naturales y el deseo de mantener la salud a largo plazo. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la capacidad de desarrollar productos superiores. Las grandes empresas se benefician de las econom铆as de escala de fabricaci贸n, investigaci贸n y comercializaci贸n. Las peque帽as empresas pueden competir eficazmente especializ谩ndose en productos nutricionales de nicho, o mediante esfuerzos avanzados de desarrollo de productos. La industria estadounidense est谩 muy concentrada: las 50 principales empresas representan m谩s del 80% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

En la industria se incluyen medicamentos fabricados con sustancias bot谩nicas, as铆 como con sustancias qu铆micas org谩nicas e inorg谩nicas. Las vitaminas se utilizan para mantener o mejorar la salud general y reducir el riesgo de enfermedades cr贸nicas, tanto en los seres humanos como en los animales, mediante la complementaci贸n de la dieta. Los suplementos nutricionales y herbarios pueden centrarse en cuestiones de salud espec铆ficas como el control del peso, la salud card铆aca y el rendimiento deportivo.

Productos medicinales y bot谩nicos: NAICS 325411

Estrechamente ligados a la industria farmac茅utica, los procesadores medicinales y bot谩nicos crean formas vendibles de sustancias qu铆micas org谩nicas e inorg谩nicas, as铆 como drogas y hierbas bot谩nicas.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
A lo largo de la historia de la civilizaci贸n, las culturas han confiado en las cualidades curativas y preventivas de los productos medicinales y bot谩nicos. Con poco m谩s que un testimonio de boca en boca, los brebajes populares tradicionales y las mezclas de hierbas medicinales supuestamente curaban a los enfermos, perpetuaban el aura de una salud 贸ptima, ayudaban a establecer una conexi贸n entre los 芦verdaderos禄 amantes y supuestamente liberaban a miles de personas de las garras de los demonios fatalistas. Sin embargo, a medida que los relatos de estas curas automedicadas y milagrosas alimentaban la charla comunal junto al fuego, impulsaron investigaciones cient铆ficas rigurosas para se帽alar los misteriosos valores terap茅uticos de la medicina herbaria. Estas investigaciones elevaron el estatus de los productos medicinales y bot谩nicos de ser de inter茅s a una contracultura relativamente estrecha a ser una industria que produc铆a medicamentos de prescripci贸n de origen vegetal valorados en miles de millones. No es sorprendente que aproximadamente una cuarta parte de los medicamentos recetados en los Estados Unidos contengan al menos un compuesto derivado de plantas. La Asociaci贸n Nacional de Alimentos Nutricionales estim贸 que 100 millones de personas en los Estados Unidos utilizaban regularmente suplementos diet茅ticos a base de plantas.

Algunos observadores estiman que dos tercios de la poblaci贸n mundial utiliza productos bot谩nicos medicinales como fuente primaria de atenci贸n de la salud. La Asociaci贸n M茅dica de Sud谩frica observ贸 de que el 80% de los negros sudafricanos depend铆an de los curanderos de hierbas. El Departamento de Administraci贸n de Drogas de Nepal ten铆a archivados 495 remedios herbarios tradicionales y 566 medicamentos modernos. En el Canad谩, las encuestas revelaron que el 57% de la poblaci贸n hab铆a utilizado terapias alternativas y que el 25% confiaba m谩s en un remedio a base de hierbas que en una receta m茅dica. Adem谩s, los representantes del Centro de Investigaci贸n Cient铆fica sobre Medicina Vegetal (CSRPM), en Mampong (Ghana), en el 脕frica occidental, se refirieron a los beneficios econ贸micos de las medicinas derivadas de plantas en ese pa铆s.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

Hist贸ricamente, la mayor铆a de los productos bot谩nicos medicinales se obten铆an de plantas silvestres ordinarias que demostraron ser adaptables al cultivo fuera de su entorno natural. Sin ninguna fanfarria, los curanderos tribales, los cuidadores comunales, los m茅dicos herbolarios y otros curanderos populares llegaron a poseer el conocimiento de la identificaci贸n de las plantas, su ubicaci贸n y su aplicaci贸n apropiada. La fanfarria surgi贸 s贸lo despu茅s de que las empresas farmac茅uticas validaron los valores terap茅uticos de las medicinas a base de hierbas y sus beneficios conexos. Hasta el decenio de 1950, casi todas las investigaciones farmac茅uticas se basaban en las plantas vasculares como fuente de medicamentos. El inter茅s en las plantas medicinales declin贸 despu茅s del descubrimiento de las drogas de sulfa, antibi贸ticos como la penicilina, y drogas sint茅ticas. Aunque las empresas farmac茅uticas buscaron curas milagrosas a trav茅s de la acumulaci贸n de enormes bases de datos de productos qu铆micos sint茅ticos, los sint茅ticos no tuvieron el impacto esperado en el mercado de las drogas. En consecuencia, las empresas farmac茅uticas volvieron a buscar en todo el mundo nuevas y m谩s amplias fuentes de medicina herbaria.

La Organizaci贸n Mundial de la Salud (OMS) indic贸 que las plantas medicinales son importantes porque sirven como fuentes de agentes terap茅uticos directos, funcionan como base de materias primas para la elaboraci贸n de compuestos qu铆micos semisint茅ticos m谩s complejos, proporcionan estructuras qu铆micas utilizables como modelos para nuevos compuestos sint茅ticos y pueden utilizarse como marcadores taxon贸micos para el descubrimiento de nuevos compuestos. Las materias primas farmac茅uticas incluyen drogas crudas como productos bot谩nicos, animales u otros productos biol贸gicos; elementos y compuestos inorg谩nicos; y compuestos org谩nicos. Cuando una sustancia fuente es designada 芦oficial禄, el material ha sido objeto de una monograf铆a en una farmacopea o un formulario nacional que especifica el grado m铆nimo aceptable de pureza qu铆mica. El t茅rmino 芦droga cruda禄 se aplica a los 贸rganos vegetales o animales y a los organismos enteros o exudados, ya sea frescos o secos, molidos o no molidos, que proceden de fuentes cultivadas o silvestres.

Los m茅todos de producci贸n difieren para los compuestos inorg谩nicos y org谩nicos. Los compuestos org谩nicos utilizados como productos farmac茅uticos se extraen de fuentes naturales o se preparan mediante s铆ntesis qu铆mica. A diferencia de los materiales inorg谩nicos y org谩nicos, el descubrimiento de la terap茅utica de las drogas crudas requiere un amplio proceso de recolecci贸n. Tras la identificaci贸n del posible valor terap茅utico, un proceso de limpieza elimina los componentes directos e indeseables de la planta. A continuaci贸n, las plantas se curan mediante el sudor o la desecaci贸n durante un a帽o para activar sus ingredientes terap茅uticos. Cualquiera de los dos procedimientos detiene el efecto debilitador de las reacciones qu铆micas y reduce el peso y el volumen de las plantas.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El primer indicio verificable del uso de las plantas como medicina proviene de las antiguas civilizaciones china, hind煤 y mediterr谩nea. Alrededor del 2735 AEC el emperador chino Shen Nung escribi贸 una hierba (un libro sobre hierbas o plantas) que describ铆a las capacidades antifebriles de una sustancia conocida como Ch’ang Shang, que m谩s tarde se demostr贸 que conten铆a alcaloides antimal谩ricos. Se observ贸 que alrededor de 130 CE el m茅dico griego Galeno incluy贸 en su botica hiosciamo, opio, escila y toxina de v铆bora, entre otras drogas.

Hay muchos ejemplos de remedios crudos de plantas y hierbas que se han convertido en medicamentos b谩sicos para el hogar. Los tratamientos comunes para el estre帽imiento en el antiguo Egipto inclu铆an vainas de sen y aceite de ricino, junto con alcaravea y menta para aliviar la indigesti贸n. Hasta 1900, cuando se introdujo el compuesto mucho m谩s simple benzococa铆na, la coca铆na ten铆a un uso esencial como 煤nico anest茅sico local potente disponible. Ni los chinos ni los indios centroamericanos pudieron explicar los efectos curativos de la cuajada de soja fermentada para las infecciones cut谩neas o los tratamientos contra los hongos en las heridas, hasta que el estudio de la fermentaci贸n de Louis Pasteur condujo al descubrimiento de la penicilina. La penicilina y otros numerosos antibi贸ticos derivados de la fermentaci贸n del moho representan una rama importante de la industria farmac茅utica.

A pesar de las ventajas terap茅uticas demostradas de los productos medicinales, las empresas se encontraron con varios obst谩culos para la producci贸n en masa de productos bot谩nicos medicinales. Uno de los primeros problemas de la producci贸n en masa fue determinar una medida uniforme de la dosis. Para resolver este problema, los investigadores asumieron que s贸lo una cierta parte de la droga cruda, conocida como 芦el principio activo禄, ten铆a la capacidad de actuar en el cuerpo. Se identific贸 y normaliz贸 el principio activo para garantizar que las cantidades definidas se convirtieran en polvos, tabletas, c谩psulas y otros veh铆culos medicinales. Esto tambi茅n permiti贸 a los m茅dicos prescribir cantidades precisas de la droga y ser conscientes de los efectos previstos.

La obtenci贸n de patentes econ贸micamente rentables para productos bot谩nicos era dif铆cil dentro de la industria, y en 1994 los Estados Unidos concedieron s贸lo cinco patentes relacionadas con productos medicinales vegetales. Sin la protecci贸n de las patentes, las oportunidades de realizar ensayos cl铆nicos y obtener financiaci贸n eran casi imposibles. En respuesta, las empresas farmac茅uticas a veces realizaban ensayos cl铆nicos en pa铆ses con menos restricciones para la realizaci贸n de pruebas. Los procedimientos para determinar la eficacia de los productos bot谩nicos vendidos en los Estados Unidos inclu铆an ensayos cl铆nicos y pruebas de seguridad para cada componente. La industria farmac茅utica aleg贸 que los procedimientos de concesi贸n de licencias de la Administraci贸n de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) a mediados del decenio de 1990 costaron 300 millones de d贸lares. Sin embargo, segmentos ajenos a las compa帽铆as farmac茅uticas dijeron que el costo de los ensayos cl铆nicos estaba inflado, perpetuado por los intentos de la industria farmac茅utica de justificar un costo poco realista de hacer negocios. La detecci贸n de beneficios modestos pero valiosos en los medicamentos bot谩nicos requer铆a ensayos cl铆nicos aleatorios realizados con 30.000 a 50.000 encuestados a un costo de alrededor de 231 millones de d贸lares, seg煤n algunos expertos.

Con la excepci贸n de unos pocos agentes derivados de plantas, los productos herbarios se comercializaron a finales del siglo XX como aditivos alimentarios, suplementos diet茅ticos o vitaminas. Aunque los consumidores, entre ellos muchos m茅dicos, utilizaban los productos herbarios para una serie de trastornos f铆sicos, la falta de pruebas documentadas sobre la eficacia en el alivio o el tratamiento de las enfermedades era motivo de preocupaci贸n en todo el mundo. A los gobiernos les resultaba especialmente dif铆cil controlar los negocios de venta por correo que ofrec铆an a los consumidores poca supervisi贸n de los usos de las medicinas a base de plantas. En Ghana, la Organizaci贸n de la Unidad Africana y el Comit茅 de Investigaciones Cient铆ficas y Tecnol贸gicas comenzaron a preparar en 1996 un tomo de etnobot谩nica en el que figuraban unas 600 plantas con fotos y recetas de los productos relacionados con la enfermedad que supuestamente trataban.

A mediados del decenio de 1990, la mayor铆a de los estudios cl铆nicos realizados en China se segu铆an llevando a cabo en hospitales. El centro de las investigaciones de laboratorio estaba en la Universidad China de Hong Kong, donde cient铆ficos capacitados por Occidente comenzaron a investigar para autenticar las huellas qu铆micas de miles de hierbas a principios del decenio de 1980. Sin embargo, la falta de pruebas cl铆nicas no fue el 煤nico factor que obstaculiz贸 el desarrollo de un mercado mundial para los productos herbarios chinos. Al investigar mezclas complejas de hierbas que conten铆an cientos de compuestos activos, los cient铆ficos encontraron a menudo que los ingredientes aislados conten铆an menos potencia que las mezclas crudas,
lo que impide la replicaci贸n consistente requerida para patentar.

Impert茅rritos, los empresarios chinos siguieron modernizando las f谩bricas de hierbas y los equipos de diagn贸stico a un costo de 140 millones de d贸lares.
En la edici贸n del 10 de enero de 2004 de New Scientist, Rob Edwards observ贸 de que dos tercios de las 50.000 plantas medicinales que se utilizaban a principios del siglo XXI se cosechaban en estado silvestre, lo que provocaba una mayor preocupaci贸n por la extinci贸n de especies. Plantlife International descubri贸 que 11 de las 16 empresas de remedios herbarios del Reino Unido, incluida The Body Shop, obten铆an todas las plantas que vend铆an del medio silvestre. Los etnobot谩nicos y los activistas pidieron a las empresas que utilizaban esas plantas que tuvieran cuidado al cultivarlas para asegurar un suministro adecuado en el futuro. Entre las plantas en peligro de ser sobreexplotadas estaba la cereza africana (prunus africana), valorada por su corteza que se utiliza en Europa como tratamiento para el agrandamiento de la pr贸stata. Tradicionalmente, se extra铆a menos de la mitad de la corteza de un 谩rbol, lo que le permit铆a sobrevivir. Sin embargo, la repentina y elevada demanda condujo a la destrucci贸n indiscriminada de bosques enteros. Como consecuencia de ello, las exportaciones de corteza seca cayeron en picado en un 50% entre 1997 y 2000, y el principal exportador, Plantecam, se vio obligado a cerrar su planta de elaboraci贸n en el Camer煤n.

Seg煤n la OMS, en 2009 la industria medicinal, de suplementos y bot谩nica se valor贸 en 60.000 millones de d贸lares anuales, y la industria conexa de medicina alternativa en general en 34.000 millones de d贸lares. Seg煤n la OMS, los gastos de los Estados Unidos en medicina alternativa complementaria (CAM) ascendieron a 2.700 millones de d贸lares anuales en 2009, y el mercado europeo de remedios herbales tuvo un valor de al menos 19.340 millones de d贸lares, despu茅s de haber crecido aproximadamente un 20 por ciento anual de 1994 a 2004.

En 2013, las ventas de medicinas herbarias y bot谩nicas siguieron aumentando. Ese a帽o, el grupo sin fines de lucro American Botanical Council (ABC) observ贸 que las ventas de suplementos diet茅ticos a base de hierbas crecieron un 7,9 por ciento en los Estados Unidos, llegando a unos 6.000 millones de d贸lares. Seg煤n el ABC, 2013 fue el d茅cimo a帽o consecutivo en que las ventas de productos herbales crecieron. La organizaci贸n observ贸 que los productos bot谩nicos m谩s vendidos fueron el marrubio, el yohimbe, el ar谩ndano, el cohosh negro y el sen.

Si bien el inter茅s por los productos bot谩nicos y los suplementos y medicamentos a base de plantas segu铆a siendo elevado, tambi茅n hab铆a un creciente inter茅s en las reglamentaciones que abordar铆an algunas de las afirmaciones que las empresas y los defensores hac铆an sobre sus productos naturales. En junio de 2014, por ejemplo, el Subcomit茅 del Senado de los Estados Unidos sobre Protecci贸n del Consumidor, Seguridad de los Productos y Seguros celebr贸 una audiencia para examinar algunas de las afirmaciones hechas sobre los productos para bajar de peso, especialmente los productos naturales. La presidenta del subcomit茅, la senadora Claire McCaskill (D-MO), critic贸 al Dr. Mehmet Oz, de The Dr. Oz Show, por su descripci贸n de los suplementos naturales para bajar de peso en el programa de televisi贸n diurno. Las cr铆ticas se deb铆an a que el programa se refer铆a a la Garcinia cambogia (un extracto de granos de caf茅 verde) y a las cetonas de frambuesa como 芦milagrosas禄, a pesar de que, seg煤n McCaskill y otros, las afirmaciones sobre la salud de estos productos no estaban demostradas. En la audiencia del Senado, el Dr. Oz defendi贸 su descripci贸n de los suplementos naturales.
Un acontecimiento que afect贸 al mercado de ingredientes naturales y bot谩nicos a mediados del decenio de 2010 fue la popularizaci贸n de los ingredientes naturales y la medicina alternativa. Para 2014, Pepsi estaba considerando formas de a帽adir el extracto natural chino gou-qi-zi a sus productos, y otras empresas alimentarias importantes tambi茅n buscaban formas de a帽adir 芦superalimentos禄 e ingredientes naturales a sus productos para atraer a los clientes inteligentes que buscaban estos ingredientes. Seg煤n Food in Canada, tambi茅n hab铆a un creciente inter茅s en los productos bot谩nicos de la India, incluidos el ashwagandha, la grosella espinosa de la India y el pterostilbeno. Ya conocidos en la tradici贸n ayurv茅dica, estos ingredientes promet铆an beneficios para la salud.

Los investigadores estaban encontrando formas de utilizar los tratamientos naturales y bot谩nicos de nuevas maneras. Por ejemplo, en 2014 los cient铆ficos del King’s College Hospital de Londres y de la Universidad de Southampton anunciaron nuevas investigaciones que suger铆an que el extracto de grosella podr铆a ayudar a hacer m谩s eficaces las terapias tradicionales contra el c谩ncer de p谩ncreas. El c谩ncer suele tratarse con gemcitabina, un f谩rmaco quimioterap茅utico, pero los investigadores descubrieron que el extracto de bayas junto con la gemcitabina mataba m谩s c茅lulas cancerosas que el f谩rmaco solo.

Sin embargo, no todas las investigaciones sobre los ingredientes naturales y bot谩nicos encontraron beneficios. Seg煤n el Dr. V铆ctor J. Navarro y otros investigadores, un estudio realizado en 2014 mostr贸 que las lesiones hep谩ticas relacionadas con los suplementos diet茅ticos y herbales aumentaron de 7 a 20 por ciento en el per铆odo de una d茅cada. El estudio se帽al贸 que los hallazgos eran especialmente preocupantes, ya que cerca de la mitad de las personas en los Estados Unidos toman suplementos diet茅ticos o naturales de alg煤n tipo.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

En un informe de diciembre de 2015, Euromonitor International fij贸 el valor de la industria estadounidense de vitaminas y suplementos diet茅ticos en 27.200 millones de d贸lares. La firma de investigaci贸n esperaba que las ventas crecieran alrededor de un 4 por ciento anual, ayudado por las saludables tendencias macroecon贸micas y el hecho de que la gente se preocupaba m谩s por vivir m谩s saludablemente. Euromonitor no cre铆a que este fen贸meno se limitara a los Estados Unidos, ya que la empresa predijo que se obtendr铆an beneficios en las industrias de vitaminas y suplementos diet茅ticos de Australia, Brasil, Camer煤n y la India, por nombrar s贸lo algunos pa铆ses.

Los natur贸patas, practicantes de la medicina alternativa que a menudo utilizaban remedios herbarios y bot谩nicos para curar enfermedades, estaban tratando de llegar a un p煤blico m谩s amplio en los Estados Unidos, seg煤n un art铆culo de mayo de 2016 en STAT de Rebecca Robbins. La autora se帽al贸 que uno de los objetivos era aumentar la licencia de los natur贸patas a nivel estatal; en 2016 s贸lo hab铆a 17 estados que ten铆an un examen para natur贸patas, y el objetivo de la Asociaci贸n Americana de M茅dicos Natur贸patas era conseguir un examen para los 50 estados. Otro objetivo era recibir los pagos de Medicare, aunque 茅ste podr铆a ser m谩s dif铆cil de lograr ya que el escepticismo sobre la eficacia de los remedios herbarios segu铆a siendo alto en muchos c铆rculos cient铆ficos.

Las escuelas de formaci贸n de natur贸patas suelen incluir cursos sobre homeopat铆a, pero como se帽al贸 Robbins, 芦una revisi贸n reciente de 176 estudios que examinaron m谩s de 60 enfermedades y dolencias no encontr贸 ninguna condici贸n de salud para la cual la homeopat铆a fuera mejor que un placebo禄. Adem谩s, un juicio en Canad谩 termin贸 en abril de 2016 con dos padres declarados culpables de 芦no proveer las necesidades de la vida禄, seg煤n un informe de la CBC News de ese mes. El hijo peque帽o de la pareja muri贸 de meningitis bacteriana despu茅s de que los padres, que diagnosticaron err贸neamente la enfermedad, 芦lo trataron durante dos semanas y media con remedios que inclu铆an pimientos picantes, ajo, cebollas y r谩bano picante y un producto de un m茅dico naturista destinado a reforzar su sistema inmunol贸gico禄.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Los aspectos jur铆dicos sobre fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de fabricaci贸n de vitaminas, suplementos nutricionales y otros productos relacionados con la salud. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Fabricaci贸n de Vitaminas, Suplementos Nutricionales y Otros Productos Relacionados con la Salud
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Fabricaci贸n Farmac茅utica

Sector de Destiler铆as

Sector de Destiler铆as

Nota: puede interesar asimismo el an谩lisis del Sector de Cervecer铆as.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Destiler铆as.

Sector: Destiler铆as

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Destiler铆as se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Distilleries.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Destiler铆as

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2085 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

312140 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Destiler铆as)

Las empresas de esta industria destilan, mezclan o mezclan licores. Entre las principales empresas se encuentran Bacardi (Bermudas), Brown-Forman (EE.UU.), Diageo (Reino Unido), Gruppo Campari (Italia), Kweichow Moutai (China), Pernod Ricard (Francia), Suntory (Jap贸n) y United Spirits (India).

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada principalmente por las tendencias del consumo de alcohol y los ingresos personales. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de las operaciones y de la solidez de los canales de distribuci贸n. Las grandes empresas tienen ventajas en cuanto al reconocimiento de la marca y las econom铆as de escala. Las operaciones peque帽as pueden competir eficazmente especializ谩ndose en bebidas alcoh贸licas de gama alta o poco comunes. La industria estadounidense est谩 muy concentrada: las 20 principales compa帽铆as representan m谩s del 90% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Entre los principales productos se encuentra el whisky, que representa alrededor del 35% de las ventas de licores en los EE.UU., seg煤n el Consejo de Bebidas Destiladas de los EE.UU., y el vodka (25%). Otros productos incluyen cordiales, ron y tequila, cada uno de los cuales representa alrededor del 10% de las ventas, as铆 como brandy, co帽ac, ginebra y c贸cteles premezclados. Algunas destiler铆as generan ingresos adicionales mediante la venta de granos secos para la alimentaci贸n animal.

Bebidas alcoh贸licas: NAICS 312120, 312130, 312140

El comercio mundial de bebidas alcoh贸licas est谩 constituido por tres grandes segmentos: las cervecer铆as, que fabrican cervezas y cervezas blancas; las bodegas, que producen vinos y brandies; y las destiler铆as, que producen diversos licores y mezclas de bebidas alcoh贸licas. Para el an谩lisis de las bebidas no alcoh贸licas, v茅ase Bebidas no alcoh贸licas y agua embotellada.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
Las bebidas alcoh贸licas han formado parte durante mucho tiempo de las culturas de todo el mundo. Son importantes productos de consumo y se anuncian y comercializan mucho. Hay literalmente decenas de miles de marcas de bebidas alcoh贸licas. De acuerdo con Green Facts, el consumo de alcohol fue determinado en gran medida por la ubicaci贸n y la disponibilidad. Mientras que la cerveza era la primera opci贸n a principios de la d茅cada de 2010 en pa铆ses como Estados Unidos, Canad谩, M茅xico, Per煤, Alemania, Polonia, Espa帽a y Australia, el vino era la opci贸n preferida en algunos lugares como Argentina, Chile, Italia, Francia, Grecia, Suecia y Nigeria. Entre los pa铆ses que m谩s beb铆an bebidas espirituosas figuraban China, Jap贸n, Corea del Sur y la mayor parte de Europa oriental, incluida Rusia, Kazajst谩n, Ucrania y Rumania.

El mercado de la cerveza en Estados Unidos experiment贸 grandes ganancias en 2013, ya que las ventas anuales aumentaron a 100.000 millones de d贸lares y la producci贸n se traslad贸 a 196 millones de barriles, seg煤n la Asociaci贸n de Cerveceros. Asia, Europa y Am茅rica Latina fueron las principales regiones productoras de cerveza en 2013. Asia represent贸 el 34% de la producci贸n mundial de cerveza en 2013. Europa y Am茅rica Latina representaron el 27,6 y el 17,1 por ciento de los vol煤menes de producci贸n mundial, respectivamente.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

Cerveza. La cerveza se hace con una 芦masa禄 de cebada fermentada, malta y arroz o ma铆z. Es naturalmente turbia por los sedimentos de las cervezas, pero la mayor铆a de las cervezas comerciales se clarifican mediante sistemas de filtraci贸n. Los cerveceros estadounidenses utilizan frecuentemente aditivos para estabilizar la espuma y mantener la frescura, mientras que los cerveceros europeos utilizan estos aditivos con menos frecuencia. Casi toda la cerveza embotellada y enlatada se pasteuriza en el recipiente para asegurarse de que la levadura restante no siga fermentando. La cerveza de barril, que se sirve en grandes barriles en tabernas, bares y otros establecimientos, no se pasteuriza y debe refrigerarse para evitar su deterioro.

A pesar de la popularidad de las cervecer铆as artesanales, la industria cervecera mundial est谩 dominada por grandes productores y distribuidores de cerveza regionales y mundiales. A mediados del decenio de 2010, los cuatro grandes de todo el mundo eran AB InBev, que realizaba la mayor铆a de sus negocios en los mercados de Am茅rica del Norte y Am茅rica Latina, respectivamente; Heineken, que se centraba en Europa occidental, las Am茅ricas y 脕frica; SABMiller, que realizaba m谩s de la mitad de sus ventas en Sud谩frica y Am茅rica Latina; y Carlsberg, que realizaba casi todas sus ventas en la Uni贸n Europea.

El vino. Generalmente hecho de jugo de uva fermentado, la mayor铆a de los vinos se clasifican como tinto, blanco o rosado, as铆 como seco, medio o dulce. Las categor铆as de vino incluyen vinos de cosecha, vinos de mesa, vinos espumosos y vinos fortificados.

Europa domin贸 tradicionalmente el negocio internacional del vino, aunque a medida que aumentaba la competencia de los vi帽edos de calidad en Australia, California y Chile, el mercado estaba cambiando. Los vinos franceses siguen siendo considerados l铆deres mundiales en calidad. Entre las regiones vin铆colas francesas m谩s importantes se encuentran Burdeos, Borgo帽a, Champa帽a, el valle del R贸dano, Alsacia, el Midi y Provenza. Los productores de vino alemanes son conocidos principalmente por producir vinos blancos ligeros y afrutados. Se dice que los mejores vinos alemanes se elaboran con la uva Riesling en tres zonas: el r铆o Rin (Rheingau, Rheinhesse y Rheinpfalz), el valle del Nahe y los valles del Mosela/Sarre/Ruwer.

Italia fue la segunda naci贸n productora de vino del mundo en t茅rminos de volumen en 2013 (justo detr谩s de Francia y por delante de Espa帽a) ya que Europa suministr贸 alrededor del 70 por ciento de la producci贸n mundial. Alrededor de dos tercios de los vinos italianos est谩n clasificados como vinos de mesa. Los vinos m谩s populares, que son del norte de Italia, son el Barolo, el Asti Spumante y el verm煤 del Piamonte; el Chianti de la Toscana; y el Soave, el Valpolicella y el Bardolino del V茅neto. El Lambrusco rojo espumoso y dulce viene del centro de Italia. Si bien no se considera un l铆der mundial en calidad, se informa de que las normas vitivin铆colas y los m茅todos de vinificaci贸n italianos est谩n mejorando. El sello de calidad de Italia se conoce como 芦Denominazione d’Origine Controllata禄 (DOC).

Las dos partes de la industria vin铆cola mundial, de 85.000 millones de d贸lares de los EE.UU., son el segmento comercial de gran volumen y muy comercializado, que estaba dominado por grandes conglomerados multinacionales, y el negocio de vinos a帽ejos de alta calidad y menor volumen, que estaba dominado por peque帽os viticultores de larga trayectoria. El comercio de vinos de alta calidad tiene una rica cultura que incluye casas comerciales exclusivas, cr铆ticos y escritores de vino, subastas de cosechas raras, y altos precios de vinos individuales.

Licores. El negocio de las bebidas alcoh贸licas destiladas incluye los dos grupos principales de 芦productos blancos禄 claros, como la ginebra, el vodka, el ron y el tequila, y 芦productos marrones禄 (whisky), como el bourbon, el whisky escoc茅s o el whisky puro. Los principales productos blancos son la ginebra, el ron, el vodka y el tequila. La ginebra, hecha de una mezcla de granos, tiene sabor a bayas de enebro y tiene un tono ligeramente azul. Se hizo por primera vez en Holanda en el siglo XVII y se extendi贸 r谩pidamente por toda Europa. La ginebra se considera un licor ingl茅s y ha sido muy popular en Inglaterra desde principios del siglo XVIII. Como era barato y estaba ampliamente disponible, la ginebra se conoci贸 como 芦la ruina azul禄 para aquellos que se exced铆an. La ginebra inglesa es muy seca comparada con la holandesa o la ginebra ginebrina, que tiene mucho cuerpo y un fuerte sabor a malta.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Cerveza. La fabricaci贸n de cerveza ha sido parte de la sociedad y el comercio casi desde el principio de la civilizaci贸n. Una tableta mesopot谩mica del 7000 a.C. incluye una receta para la cerveza, descrita como el 芦vino del grano禄. La ciudad de Pilsen (ahora en la Rep煤blica Checa) produjo la primera cerveza pilsner en 1292. Pilsner Urquell, una marca importante, remonta sus ra铆ces a esa cerveza del siglo XIII.

Alemania, famosa por sus cervezas de alta calidad, afirma que es una de las cervecer铆as m谩s antiguas del mundo: Brauerei Beck. El primer gremio cervecero de Alemania se form贸 en Bremen en 1489, y Beck se fund贸 64 a帽os despu茅s, en 1553. A principios del siglo XXI, todas las cervezas alemanas siguieron elabor谩ndose con arreglo a las normas de lo que se denomina la primera ley de protecci贸n del consumidor del mundo: la ley de pureza del Reinheitsgebot de 1516, que exige el uso exclusivo de agua, cebada, l煤pulo y levadura en la elaboraci贸n de cerveza.

La industria cervecera es un mercado mundial con varias cervecer铆as multinacionales y miles de peque帽os productores en todo el mundo. Anualmente se venden m谩s de 133.000 millones de litros (35.000 millones de galones). En 2006 los ingresos totales de la cerveza alcanzaron los 294.500 millones de d贸lares. A mediados y finales del primer decenio del siglo XXI, las ventas en Am茅rica del Norte y Europa occidental hab铆an disminuido o permanec铆an estancadas, debido en parte a una combinaci贸n de la continua maduraci贸n del mercado y la intensificaci贸n de la competencia del vino y las bebidas espirituosas. Seg煤n un informe de 2010 de la Asociaci贸n de Cerveceros, las ventas de cerveza de los Estados Unidos en general disminuyeron un 2,2% en 2009, y las ventas de cerveza importada disminuyeron un 9,8%, con una p茅rdida de 2,8 millones de barriles. Hab铆a un total de 1.595 cervecer铆as estadounidenses en 2009, el m谩s alto desde antes de la Prohibici贸n. Las ventas totales de cerveza en EE.UU. continuaron disminuyendo en el primer semestre de 2010, con una ca铆da del 2,7 por ciento.

El crecimiento y desarrollo general del mercado mundial de la cerveza se mantuvo relativamente sin cambios a principios de la d茅cada de 2010. Los mercados en desarrollo, como China, ofrecieron las principales oportunidades de crecimiento, mientras que los mercados maduros, como el de los Estados Unidos, mostraron una d茅bil demanda de consumo, debido a las malas condiciones econ贸micas y a los cambios en las tendencias de consumo. Por ejemplo, los consumidores preocupados por la salud comenzaron a preferir cervezas 芦m谩s sanas禄 y m谩s ligeras. A principios del decenio de 2010, el 40% de toda la cerveza vendida era 芦light禄. Adem谩s, los distribuidores ya no pod铆an depender de la lealtad a la marca, sino que ten铆an que proporcionar variedad, ya que cada vez menos consumidores declaraban ser leales a una sola marca de cerveza.

El vino. El cultivo de uvas para la elaboraci贸n de vino comenz贸 hace varios miles de a帽os. Los antiguos egipcios hac铆an vino, y los primeros griegos lo exportaban a una escala considerable. Los vi帽edos eran una parte importante de la econom铆a del Imperio Romano y se extendieron a Francia, Alemania e Inglaterra a medida que el imperio se expand铆a. A partir del a帽o 1200, los monasterios de toda Europa se convirtieron en centros de producci贸n de vino. Durante el siglo XIX, los vi帽edos europeos fueron devastados por varias enfermedades e infestaciones de plagas. La filoxera, un piojo de la planta, fue particularmente debilitante, destruyendo las vi帽as europeas al atacar sus ra铆ces. La industria europea del vino se salv贸 mediante el injerto de especies de vid europeas en portainjertos estadounidenses inmunes.

La vinicultura lleg贸 a los Estados Unidos con los colonos cuando los primeros vi帽edos de California fueron plantados por los monjes franciscanos en 1769. Las operaciones comerciales de vino comenzaron en la d茅cada de 1830 con los esfuerzos del franc茅s Jean Louis Vignes de Burdeos, Francia. Su vi帽edo estaba situado en lo que posteriormente se convirti贸 en el centro de Los 脕ngeles. La industria del vino de los Estados Unidos qued贸 devastada cuando la Prohibici贸n entr贸 en vigor en 1921, pero revivi贸 despu茅s de que la Ley Volstead fue derogada en 1933.

Francia ha sido durante mucho tiempo el l铆der mundial en el consumo de vino per c谩pita; con una poblaci贸n de 60,87 millones de habitantes, ten铆a una tasa de consumo de 53,22 litros per c谩pita, lo que supone una disminuci贸n del 2,5% con respecto a 2004. En 2008 Italia ocup贸 el primer lugar en cuanto a la producci贸n de vino, con un aumento del 16,8% respecto de 2004. Italia produjo 51.500 hectolitros en 2008, seguida de Francia con 45.692 hectolitros, Espa帽a con 36.781 hectolitros y los Estados Unidos con 24.274 hectolitros. En 2008 se produjo un total de 283.898 hectolitros, lo que supone una reducci贸n del 2,8% con respecto a las cifras de 2004. El volumen de las exportaciones de vino franc茅s, que representaba alrededor del 25 por ciento de la producci贸n nacional, disminuy贸 casi un 10 por ciento en 2003, seg煤n The Guardian. Las ventas nacionales disminuyeron alrededor del 5 por ciento ese a帽o. El cambio en el consumo interno se atribuy贸 a los cambios demogr谩ficos, as铆 como a una aplicaci贸n m谩s estricta de las leyes sobre conducci贸n bajo los efectos del alcohol.

Las exportaciones, sin embargo, estaban siendo devastadas por vinicultores conocedores del mercado de lugares tan dispares como California, Chile y Australia, que pasaron a ser conocidos como los productores del 芦Nuevo Mundo禄. Estos vinicultores comercializaban fuertemente en Am茅rica del Norte, Europa septentrional y Asia, donde el consumo de vino, especialmente las ofertas inferiores a 15 d贸lares de los EE.UU. por botella, segu铆a aumentando. Descubrieron que el consumidor t铆pico de vino quer铆a vinos m谩s ligeros y de menor precio en lugar de un Burdeos pesado y caro que necesitaba tiempo para madurar. De los 10 mayores productores de vino del mundo en 2000, s贸lo Castel Freres era franc茅s, y ocupaba el quinto lugar. El primer puesto fue para la bodega E&J Gallo en los Estados Unidos, con ventas ese a帽o de 1.500 millones de d贸lares. En el a帽o 2000 el valor de las exportaciones de vino franc茅s cay贸 un 5,4 por ciento hasta los 4.600 millones de d贸lares.

En 2008, las exportaciones de vino de los Estados Unidos superaron por primera vez la marca de los 1.000 millones de d贸lares, alcanzando m谩s de 1.008 millones de d贸lares, lo que supone un aumento del 6 por ciento con respecto a 2007. El Instituto del Vino de San Francisco observ贸 de que el 90 por ciento de las exportaciones de vino de EE.UU., que comprenden casi 130 millones de galones (55 millones) de cajas, proced铆an de California. Casi el 50 por ciento de las exportaciones de vino de los Estados Unidos se enviaron a la Uni贸n Europea en 2008, lo que represent贸 486 millones de d贸lares en ventas. Despu茅s de la Uni贸n Europea para las exportaciones de vino de los Estados Unidos estaban el Canad谩, con 260 millones de d贸lares; el Jap贸n, con 61 millones de d贸lares; Hong Kong, con 26 millones de d贸lares; y M茅xico, con 23 millones de d贸lares.

En 2010, los Estados miembros de la Uni贸n Europea (UE) fueron los mayores productores, consumidores, importadores y exportadores de vino. En 2010 la UE import贸 1.300 millones de litros de vino, principalmente de los Estados Unidos y Australia. Sin embargo, el valor unitario disminuy贸 a medida que los consumidores empezaron a elegir vinos m谩s baratos. Los Estados Unidos fueron el segundo mayor importador de vinos, importando 932 millones de litros en 2010. Los Estados Unidos recibieron alrededor de la mitad de sus importaciones de proveedores de la UE, seguidos de Australia (20 por ciento) y Chile (15 por ciento). Rusia represent贸 el 12 por ciento de las importaciones mundiales, seguida del Canad谩 (8 por ciento) y China, en particular Hong Kong (7 por ciento).

La UE fue el mayor exportador de vino en 2010, con 2.000 millones de litros, o el 40% del mercado mundial. Le siguieron Australia y Chile, con una cuota de mercado de exportaci贸n del 16 y el 15%, respectivamente. Los Estados Unidos y Sud谩frica ten铆an cada uno el 8 por ciento del mercado de exportaci贸n mundial. Todos los principales proveedores informaron de un aumento de las exportaciones en 2010 con respecto a 2009, excepto Sud谩frica, que comunic贸 una ligera disminuci贸n de las exportaciones.

Licores. Seg煤n la industria de las bebidas, el mercado de las bebidas espirituosas destiladas prosper贸 a principios del siglo XXI debido a varias tendencias, entre ellas las nuevas bebidas espirituosas aromatizadas y las ofertas de alta gama. Por ejemplo, aunque las ventas de whisky escoc茅s fueron en general m谩s bajas en 2000, el sector de la malta 煤nica de gama alta registr贸 un aumento del 7,6% en el consumo. El mercado escoc茅s estaba registrando importantes ganancias en 2004, cuando las exportaciones de whisky de malta del Reino Unido por s铆 solas aumentaron en un 15%, totalizando m谩s de 55 millones de botellas. Las exportaciones brit谩nicas de todos los whiskies escoceses alcanzaron los 953 millones de botellas ese a帽o.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Cerveza. La producci贸n mundial de cerveza en 2013 alcanz贸 los 192,94 millones de kilolitros, seg煤n el Informe de la Universidad de Cerveza Kirin publicado en agosto de 2014. A nivel regional, Asia sigui贸 siendo el principal productor de cerveza del mundo, con un 34 por ciento de la producci贸n mundial de cerveza en 2013. Europa ocup贸 el segundo lugar con 53,3 millones de kilolitros, lo que representa el 27,6 por ciento de la producci贸n total. Am茅rica Latina fue la tercera mayor regi贸n productora de cerveza del mundo en 2013, habiendo aportado 32,9 millones de kilolitros, es decir, el 17,1 por ciento del mercado mundial de cerveza. Am茅rica del Norte represent贸 el 12,6% de la producci贸n de cerveza, seguida de 脕frica (6,9%), Ocean铆a (1,1%) y el Oriente Medio (0,7%). China fue el principal pa铆s productor, con una cuota de mercado del 24,1%, seguido de los Estados Unidos, Brasil, Alemania y Rusia.
El consumo mundial de cerveza creci贸 a 188,8 millones de kilolitros en 2013, seg煤n observ贸 tambi茅n Kirin a finales de 2014. Asia represent贸 el mayor consumo de cerveza con una cuota de mercado del 34,8 por ciento, seguida de Europa, Am茅rica del Sur, Am茅rica del Norte, 脕frica, Ocean铆a y el Oriente Medio. China era el pa铆s que m谩s cerveza consum铆a, seguido de Estados Unidos, Brasil, Rusia y Alemania, observ贸 Kirin.

Mientras que Bud Lite y Coors Light fueron las marcas de cerveza m谩s vendidas en EE.UU. en 2014, las cervezas chinas Snow y Tsingtao fueron las m谩s vendidas a nivel mundial, seg煤n una investigaci贸n de Euromonitor International y Bloomberg Businessweek. El estudio clasific贸 a Bud Light y Budweiser en tercer y cuarto lugar en el mundo, seguidas por Skol, Yanjing, Heineken, Harbin, Brahma y Coors Light.

Sin embargo, las cervezas artesanales elaboradas en los Estados Unidos siguieron ganando adeptos en los mercados extranjeros a medida que las exportaciones se acercaban a los 100 millones de d贸lares, seg煤n observ贸 la Asociaci贸n de Cerveceros en marzo de 2015. El instituto se帽al贸 que las exportaciones a Brasil aumentaron un 64 por ciento entre 2013 y 2014, mientras que las exportaciones a Asia-Pac铆fico aumentaron un 38 por ciento, a Jap贸n un 32 por ciento, a Europa Occidental un 37 por ciento y a Canad谩 un 32 por ciento. El principal cervecero artesanal de los Estados Unidos en 2013 fue la Boston Beer Company, seguida de la Sierra Nevada Brewing Company, la New Belgium Brewing Company, la Gambrinus Company y la Lagunitas Brewing Company, se帽al贸 la Asociaci贸n de Cerveceros.

El vino. La producci贸n mundial de vino super贸 los 270 millones de hectolitros en 2014, y Europa representa m谩s de la mitad de la producci贸n mundial, seg煤n la Organizaci贸n Internacional de la Vi帽a y el Vino (OIV). Francia fue el primer productor con 47 millones de hectolitros (o 4.500 millones de litros). Italia fue el segundo con 44,4 millones de hectolitros, seguido de Espa帽a (37 millones de hectolitros); Estados Unidos (22,5 millones); Argentina (15,2 millones); Australia (12,56 millones) y China (11,78 millones). El consumo mundial de vino creci贸 un 2,7 por ciento hasta alcanzar los 2.600 millones de cajas de nueve litros, seg煤n las estad铆sticas reportadas por la Industria de Bebidas. Estados Unidos y China fueron los principales consumidores de vino, con los consumidores de EE.UU. comprando 312,5 millones de cajas de vino en 2013, seg煤n la Industria de Bebidas. El crecimiento del consumo de vino en China se atribuy贸 al aumento de los niveles de ingresos de su poblaci贸n.

Licor. La lista de las 20 principales bebidas espirituosas del mundo por cajas de Drinks International en 2014 reflejaba la preferencia por las bebidas espirituosas en Asia, ya que el alcohol de arroz de Corea del Sur, el soju que se vend铆a bajo la marca Jinro (68,5 millones de cajas), ocupaba el primer lugar de la lista. A Jinro le segu铆an Emperador (brandy, 33 millones de cajas), Smirnoff (vodka, 26,1 millones de cajas), Officer’s Choice (whisky indio, 23,8 millones de cajas); y Lotte Liquor (soju, 23,8 millones de cajas). Los 10 primeros puestos se completaron con el McDowell’s N潞 1 (whisky indio); Ginebra San Miguel (ginebra); Johnnie Walker (whisky escoc茅s); Bacardi (ron); y McDowell’s Celebration N潞 1 (ron).

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Destiler铆as

Los aspectos jur铆dicos sobre destiler铆as hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en destiler铆as y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (destiler铆as).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Destiler铆as

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Destiler铆as), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a destiler铆as en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (destiler铆as).

Empleo y Asuntos Laborales en Destiler铆as

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre destiler铆as no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (destiler铆as) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Destiler铆as

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (destiler铆as), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (destiler铆as) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Destiler铆as

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (destiler铆as). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Destiler铆as)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de destiler铆as. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Destiler铆as.

Segmentaci贸n Empresarial y Geogr谩fica de Bebidas Alcoh贸licas

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

Desde mediados del primer decenio hasta mediados del decenio de 2010, la industria mundial de las bebidas alcoh贸licas se vio impulsada por la consolidaci贸n en un n煤mero menor de multinacionales m谩s grandes. Por ejemplo, en 2004, 芦La industria mundial de la cerveza estaba muy fragmentada, y la cuota de mercado del 8,5% de Anheuser-Busch era suficiente para convertirla en el l铆der mundial禄, observ贸 Matthew Boesler para Business Insider. Diez a帽os despu茅s, AB InBev (formada por la fusi贸n de Anheuser-Busch e InBev) lideraba el mercado con un 21 por ciento. Los cinco principales actores globales (AB InBev, SABMiller, Heineken, Carlsberg y China Resources) conformaron m谩s del 50 por ciento del mercado ese a帽o, se帽al贸 Boesler, en comparaci贸n con el 32 por ciento de las cinco empresas m谩s grandes en 2003.

AB InBev. Cuando el gigante belga Interbrew adquiri贸 la Companhia de Bebidas das Americas de Brasil en marzo de 2004, cre贸 la mayor cervecera del mundo en t茅rminos de volumen. La reci茅n creada compa帽铆a, InBev, controlaba el 14 por ciento del mercado mundial de la cerveza. Seg煤n Bloomberg, AB InBev gast贸 1.000 millones de d贸lares desde 2004 hasta 2015 en adquisiciones como Budweiser y Corona. En 2014 AB InBev produjo m谩s de 200 marcas de cerveza y registr贸 47.000 millones de d贸lares en ingresos anuales. La mayor铆a de las ganancias de la empresa se generaron en Am茅rica del Norte y Am茅rica Latina, Europa y Asia-Pac铆fico. Estados Unidos, Canad谩, Brasil y China siguieron siendo los mayores mercados de la empresa. Budweiser, Stella Artois y Beck’s fueron las marcas de cerveza de mayor rendimiento de la empresa. AB InBev realiz贸 exitosas expansiones de mercado en Europa del Este, particularmente en Ucrania y Rusia. Su volumen de ventas creci贸 un 46% en 2012 s贸lo en Rusia. La compa帽铆a emple贸 aproximadamente 155.000 personas en todo el mundo.
SABMiller plc. Cuando South Africa Breweries (SAB) adquiri贸 Miller Brewing Company en julio de 2002, la nueva empresa, SABMiller, se convirti贸 en una de las cerveceras m谩s grandes del mundo. Sud谩frica por s铆 sola represent贸 el 27 por ciento de los ingresos de SABMiller en 2014, y su marca Castle Lager fue el m谩s vendido del continente. SABMiller produjo otras marcas locales tambi茅n, incluyendo Hansa Pilsener y Ohlssons. Los precios de la cerveza africana se mantuvieron relativamente bajos en el decenio de 2010. En 2014 SABMiller elabor贸 m谩s de 200 tipos de cerveza, emple贸 a m谩s de 70.000 trabajadores y declar贸 unos ingresos de 22.300 millones de d贸lares. La empresa creci贸 hasta convertirse en la segunda cervecera m谩s grande del mundo a trav茅s de adquisiciones como la de Miller en Estados Unidos, Foster’s de Australia (2011) y Bavaria de Colombia, seg煤n Bloomberg. En septiembre de 2014, SABMiller hizo un intento fallido de adquirir la rival holandesa Heineken International.

Heineken N.V. Con sede en los Pa铆ses Bajos, Heineken operaba 148 f谩bricas de cerveza en 71 pa铆ses de todo el mundo y vend铆a cerveza en m谩s de 170 pa铆ses en 2014. Heineken fue la marca n煤mero uno de Europa y la segunda cerveza importada en Estados Unidos, detr谩s de Corona de Grupo Modelo. Heineken ocup贸 el tercer lugar entre las cerveceras mundiales en 2014, con ventas totales de 21 mil millones de euros (23 mil millones de d贸lares) y 85 mil empleados.
Asahi Breweries Ltd. Asahi se clasific贸 como uno de los principales fabricantes de cerveza de Jap贸n. En 2012 la empresa ofreci贸 seis marcas de cerveza, as铆 como cuatro marcas de whisky. Asahi, que se diversific贸 en las industrias alimentaria, farmac茅utica, inmobiliaria, de los refrescos, del vino y del whisky, registr贸 en 2014 unas ventas totales de 17.500 millones de d贸lares de los EE.UU. con 18.000 empleados.

Kirin Brewery Company, Limited. Kirin, con sede en Tokio, es desde hace tiempo l铆der del mercado en Jap贸n. Las ventas fueron de 2,2 billones de yenes japoneses (18.400 millones de d贸lares) en 2014. Al igual que su rival Asahi, Kirin busc贸 el crecimiento en el extranjero, actuando sobre el creciente inter茅s del extranjero en las exportaciones.

Las cervezas m谩s conocidas de Kirin fueron Ichiban Shibori, Kirin Lager y Kirin Tanrei, la principal cerveza de malta baja de Jap贸n. La compa帽铆a ten铆a acuerdos de distribuci贸n con AB InBev, entre otros, e invirti贸 en la cervecer铆a Lion Nathan en Australia.

Diageo plc. Diageo, el l铆der mundial en la producci贸n de bebidas alcoh贸licas, se form贸 en 1997 cuando el gigante cervecero Guinness se fusion贸 con Grand Metropolitan. En 2014 Diageo report贸 ventas totales de 16.700 millones de d贸lares y contaba con 28.400 empleados. Sus principales marcas de bebidas alcoh贸licas incluyen Johnny Walker, Baileys, Ciroc y Tanqueray.

En 2012 Diageo complet贸 la adquisici贸n de la marca brasile帽a Ypi蠈ca y ampli贸 su participaci贸n accionaria en Shuijingfang. Estos acontecimientos pusieron de relieve la estrategia de expansi贸n de la empresa en los mercados emergentes que siguieron presentando enormes oportunidades de crecimiento. Despu茅s de que Suntory holdings of Japan se convirtiera en la segunda empresa de licores m谩s grande a mediados de 2014 al adquirir Jim Beam, el director general de Diageo, Ivan Menezes, dijo a Peter Evans, del Wall Street Journal, que su empresa se mantendr铆a 芦muy activa禄 pero 芦disciplinada禄 en la prosecuci贸n de su estrategia de adquisici贸n.

E. & J. Gallo Winery. Gallo es uno de los mayores productores de vino del mundo, as铆 como la mayor bodega familiar del mundo. Adem谩s de elaborar aproximadamente el 30 por ciento del vino que se consume en los Estados Unidos, Gallo es el principal exportador de vino de los Estados Unidos. Si bien la empresa ha hecho la mayor parte de su fortuna con marcas baratas, como Thunderbird, Carlo Rossi y Gallo, tambi茅n ha tenido 茅xito en el mercado de vinos de primera calidad con las marcas Gossamer Bay y Turning Leaf. Propiedad de la familia Gallo, la bodega cuenta con m谩s de 3.000 acres en el condado de Sonoma, California. El vinicultor tambi茅n fabrica sus propias botellas y etiquetas. A principios de la d茅cada de 2010, la empresa realiz贸 numerosas adquisiciones para crecer. Las compras incluyeron Courtside Cellars, Columbia Winery, Covey Run Winery, Edna Valley Vineyard and Winery, y J Winery and Vineyards en 2015. La bodega tambi茅n se expandi贸 a las bebidas espirituosas destiladas con ginebra New Amsterdam, vodka New Amsterdam, tequila Familia Camarena y ron Shellback. En 2014 tuvo ingresos anuales de 3.800 millones de d贸lares y 5.000 empleados.

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

Los Estados Unidos. En 2013 los Estados Unidos produjeron unos 22,4 millones de kilolitros de cerveza, seg煤n el Informe de la Universidad de la Cerveza Kirin, lo que los sit煤a en segundo lugar despu茅s de China. Las exportaciones se dirigieron a m谩s de 100 pa铆ses de todo el mundo. M茅xico fue el mayor importador de cerveza en t茅rminos de galones de los Estados Unidos.

Un total de 196 millones de barriles se vendieron en Estados Unidos en 2013 con un valor de mercado de 100.000 millones de d贸lares, seg煤n la Asociaci贸n de Cerveceros. En 2014 la cerveza artesanal sigui贸 ganando cuota de mercado hasta representar el 11 por ciento de las ventas totales de cerveza por volumen en el pa铆s. Las estad铆sticas de la Asociaci贸n de Cerveceros indicaron que los cerveceros independientes y artesanales produjeron 22,2 millones de barriles en 2014, un aumento del 18 por ciento en el volumen y del 22 por ciento en el valor de venta al p煤blico.

A principios de la d茅cada de 2010, Estados Unidos era el sexto productor mundial de vino en t茅rminos de superficie de vi帽edos (945.000 acres), y ocupaba el tercer lugar en la producci贸n mundial con 22,5 millones de hectolitros para 2014. En 2014, las exportaciones de vino de Estados Unidos ascendieron a un total de 1.490 millones de d贸lares, seg煤n el Instituto del Vino, lo que supone un aumento del 64% con respecto a los cinco a帽os anteriores. California represent贸 el 90 por ciento de la producci贸n de vino de EE.UU. La Uni贸n Europea fue el principal destino de las exportaciones de vinos de EE.UU. con 518 millones de d贸lares, seguida de Canad谩, Jap贸n y China.

El mercado de las bebidas espirituosas destiladas creci贸 hasta los 23.100 millones de d贸lares en 2014, lo que supone un aumento del 4 por ciento respecto a 2013, seg煤n el Consejo de Bebidas Espirituosas Destiladas de los Estados Unidos.

El grupo tambi茅n se帽al贸 que el volumen total creci贸 en un 2,2 por ciento hasta alcanzar los 210 millones de cajas, con unas ventas al por menor estimadas en 70.000 millones de d贸lares.

China. En 2013, China fue el mayor mercado de cerveza del mundo, con 46,5 millones de kilolitros (o casi el 5 por ciento) del volumen de producci贸n mundial, seg煤n Kirin. Sin embargo, el precio de la cerveza se mantuvo bajo en China y los m谩rgenes de beneficio fueron escasos. China era tambi茅n el principal pa铆s consumidor de cerveza, con 4,63 mil kilolitros, o el 24,5 por ciento del mercado mundial.

Las tradiciones vitivin铆colas chinas se remontan a m谩s de 2.000 a帽os, y China ten铆a aproximadamente 300 vinicultores. El 80% de la producci贸n de vino del pa铆s proced铆a de las regiones de Shandong, Beijing, Hebei, Anhui, Henan y Tianjing. Se preve铆a que China e India ser铆an los mercados de bebidas espirituosas de mayor crecimiento para 2019, a帽adiendo 120,5 millones de consumo anual, seg煤n las proyecciones del IWSR citadas por Business Standard.
Jap贸n. Jap贸n era un importante mercado de cerveza, ocupando el s茅ptimo lugar por producci贸n, detr谩s de M茅xico y justo por delante del Reino Unido. En 2013 Jap贸n produjo 5,5 millones de kilolitros de cerveza, un 1% menos que en 2012. Jap贸n tambi茅n ocupaba el s茅ptimo lugar en el consumo de cerveza.

Rusia. Rusia sigui贸 siendo l铆der mundial en el consumo de alcohol per c谩pita a mediados de la d茅cada de 2010. Seg煤n la Organizaci贸n Mundial de la Salud, los rusos consumieron 15,16 litros de alcohol por cada persona mayor de 15 a帽os. S贸lo Belar煤s, Moldova y Lituania comunicaron totales m谩s elevados. Los rusos beb铆an la mayor proporci贸n de bebidas espirituosas, pero tambi茅n consum铆an cantidades importantes de cerveza. M谩s del 30 por ciento de las muertes rusas estaban relacionadas con el alcohol, seg煤n las estad铆sticas de la OMS.

En 2013 Rusia se situ贸 como el quinto mayor productor de cerveza del mundo, con una capacidad de producci贸n de 8,9 millones de kilolitros. Esto representa un crecimiento de la producci贸n del 40 por ciento desde 2002.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Destiler铆as
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Cervecer铆as

Sector de Agencias de Publicidad

Sector de Agencias de Publicidad

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Servicios Profesionales > Agencias de Publicidad.

Sector: Agencias de Publicidad

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Agencias de Publicidad se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Advertising Agencies.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Agencias de Publicidad

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

7311 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

541810 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Agencias de Publicidad)

Las empresas de esta industria crean material publicitario y lo colocan en medios como la televisi贸n, Internet (m贸vil y de escritorio), peri贸dicos, revistas, radio y pantallas exteriores. Las principales agencias de publicidad de EE.UU. incluyen unidades de Interpublic y Omnicom; las principales empresas con sede fuera de los EE.UU. incluyen Dentsu y Hakuhodo DY Holdings (ambas con sede en Jap贸n), y WPP (Reino Unido).

Entorno Competitivo

La demanda de publicidad est谩 impulsada por empresas que hacen negocios en sectores como el automotriz, el comercio minorista, el entretenimiento y los medios de comunicaci贸n, la alimentaci贸n y las bebidas, y la tecnolog铆a. La rentabilidad de cada agencia depende de la capacidad de atraer y retener a los empleados creativos y de establecer y mantener relaciones exitosas con los clientes. La industria estadounidense est谩 fragmentada: las 50 principales agencias de publicidad representan menos del 50% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

El gasto global en publicidad se destina principalmente a Internet (escritorio y m贸vil combinados, alrededor del 40%), televisi贸n (alrededor del 35%), y peri贸dicos (10%), seg煤n Zenith. El resto se divide entre los puntos de venta al aire libre (vallas publicitarias, zonas de tr谩nsito, mobiliario urbano y otros expositores), la radio, las revistas y la publicidad en el cine. La publicidad en Internet super贸 a la televisi贸n en 2017, impulsada por el crecimiento del gasto en publicidad en telefon铆a m贸vil.

Agencias de publicidad: NAICS 541810
Las agencias de publicidad producen campa帽as de promoci贸n y anuncios individuales en todos los medios de comunicaci贸n, incluidos los impresos, la radiodifusi贸n y la Internet (incluidos los dispositivos m贸viles). Adem谩s de la labor creativa (textos escritos, obras de arte, gr谩ficos y dise帽o de p谩ginas web), han ampliado sus servicios para incluir las relaciones p煤blicas, la estrategia de comercializaci贸n y la publicidad interactiva (basada en Internet) y la investigaci贸n de mercado.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
A finales de 2014, MAGNA GLOBAL, la unidad de inteligencia medi谩tica de IPG Mediabrands, observ贸 que los ingresos por publicidad alcanzaron los 512.000 millones de d贸lares para el a帽o, lo que refleja un aumento del 5,5 por ciento con respecto a 2013, seg煤n un comunicado de prensa del 8 de diciembre de 2014. El aumento de la industria se atribuy贸, en parte, a la incidencia de importantes eventos mundiales no recurrentes, incluyendo los Juegos Ol铆mpicos de Invierno, la Copa Mundial de la FIFA y las elecciones de mitad de per铆odo en los Estados Unidos, ese a帽o. De acuerdo con la agencia, esos eventos significativos contribuyeron a cerca de un punto porcentual de crecimiento del gasto publicitario. Para el 2015, MAGNA GLOBAL predijo que los ingresos mundiales por publicidad crecer铆an hasta los 536 mil millones de d贸lares en el 2015, lo que representa un aumento del 4,8 por ciento con respecto a los totales del 2014.
Las proyecciones de MAGNA GLOBAL para el 2015 fueron consistentes con los pron贸sticos de al menos otras dos agencias de publicidad l铆deres en el mundo, de acuerdo con un informe del 8 de diciembre de 2014 de Nathalie Tadena para CMO Today, un blog del Wall Street Journal. Tadena observ贸 que las estimaciones para el 2015 de MAGNA GLOBAL apoyaban las proyecciones de Group M, la agencia de compra de medios de WPP Group; y ZenithOptimedia. Los pron贸sticos de las tres agencias predijeron un crecimiento de los ingresos mundiales por publicidad del orden del 5 por ciento en 2015. Los beneficios previstos se atribuyeron al aumento del uso de la publicidad digital, en particular de las opciones m贸viles, en todo el mundo.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

La industria se compone de redes publicitarias en expansi贸n que ofrecen una amplia gama de servicios a clientes de todo el mundo, as铆 como de tiendas regionales y especializadas que se dirigen a una determinada zona geogr谩fica o a un determinado p煤blico, o que ofrecen una gama de servicios m谩s limitada. Los principales organismos del mundo suelen ofrecer un complemento completo de servicios publicitarios para todo tipo de medios de comunicaci贸n y, con frecuencia, se han expandido a esferas conexas como la creaci贸n de marcas, la consultor铆a, la comercializaci贸n y la investigaci贸n de mercados, los servicios de medios de comunicaci贸n, las relaciones p煤blicas y las comunicaciones especializadas, entre otras. Estos gigantes representan la mayor parte de los ingresos por concepto de publicidad en todo el mundo.
Aunque las grandes redes con docenas de marcas de agencias bien conocidas dominan el panorama, las tiendas independientes y boutique m谩s peque帽as todav铆a pueden tener un impacto. Estas empresas suelen centrarse en una o unas pocas 谩reas o audiencias especializadas, como la gesti贸n de las relaciones con los clientes (Merkle, con sede en Maryland), el mercado hispano de los Estados Unidos (La Comunidad de Miami), la atenci贸n de la salud (The CementBloc en la ciudad de Nueva York) y la regi贸n del Golfo Ar谩bigo (DaDeDo, con sede en Bahrein). Aquellos que llegan a la cima de su campo a menudo se convierten en atractivas oportunidades de adquisici贸n, ya que la industria de la publicidad se ha construido sobre d茅cadas de actividad de fusiones y adquisiciones, como se帽al贸 Catherine Wolf en su art铆culo de agosto de 2013, Advertising Age, sobre la historia de la consolidaci贸n de las agencias de publicidad.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Varios factores econ贸micos y sociales contribuyeron sin茅rgicamente a la proliferaci贸n de las agencias de publicidad en el siglo XIX. A medida que la producci贸n se expandi贸 como resultado de la Revoluci贸n Industrial, la publicidad se utiliz贸 para vender el aumento de la producci贸n. La idea de que la gente se contentaba con lo que necesitaba fue sustituida lenta e inexorablemente por el concepto psicol贸gico y sociol贸gico de que se pod铆a crear una necesidad en la mente del consumidor a trav茅s de la publicidad. Una vez que se estableci贸 esa necesidad,
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los fabricantes podr铆an producir una oferta de bienes para satisfacer la demanda percibida, pero muy real, de una sociedad de consumo impulsada a cumplir sus deseos as铆 como sus necesidades.
La democratizaci贸n de la prensa y la explosi贸n tanto del n煤mero como de la circulaci贸n de las revistas combinadas con un aumento del nivel educativo en el mundo occidental para ampliar a煤n m谩s el valor de las agencias. Los primeros anuncios eran t铆picamente verbosos y usaban la tipograf铆a para dar 茅nfasis debido a las limitaciones tecnol贸gicas. Los esl贸ganes y jingles pegadizos que a menudo iban acompa帽ados de ilustraciones, incluidas marcas y logotipos, proliferaron a medida que las empresas compet铆an por ganar clientes para sus productos. A principios del siglo XX se hizo m谩s hincapi茅 en el contenido gr谩fico y conceptual.
Hasta principios del siglo XIX, todos los anunciantes organizaban sus propias promociones. Rynell and Son, establecida en 1812 en Londres, fue una de las primeras agencias de publicidad. Volney Palmer, editor de un peri贸dico, fund贸 la primera agencia de publicidad en los Estados Unidos a mediados del siglo XIX. Sin embargo, en lugar de comprar espacio para los clientes y preparar sus anuncios, la empresa de Palmer representaba a los peri贸dicos y vend铆a espacio en ellos a los anunciantes. N.W. Ayer e Hijo, otra firma estadounidense, es considerada la primera agencia basada en clientes. Los peri贸dicos pronto se convirtieron en el principal veh铆culo de publicidad y, a pesar del desarrollo de muchos otros formatos de medios de comunicaci贸n a lo largo de los a帽os, que inclu铆an veh铆culos electr贸nicos de medios de comunicaci贸n de masas como la radio y la televisi贸n, los peri贸dicos siguieron ocupando la mayor parte del mercado mundial de la publicidad durante el decenio de 1990.
Los a帽os que se encuentran entre el cambio de milenio se caracterizaron por la consolidaci贸n de las agencias y la globalizaci贸n del mercado mundial de la publicidad. Los conglomerados publicitarios multinacionales que inclu铆an m谩s de una red controlaban el 58,6% del negocio mundial de agencias en 2000, cuando los ingresos brutos mundiales eran de 40.460 millones de d贸lares de los EE.UU., incluida la comercializaci贸n directa y la promoci贸n de ventas. Las tres principales empresas, que representaban el 42,1% de los ingresos totales de la industria publicitaria mundial, eran Interpublic, con el 15,8% (6.380 millones de d贸lares de los EE.UU.); Omnicom, con el 13,9% (5.630 millones de d贸lares de los EE.UU.); y el Grupo WPP, con el 12,4% (5.010 millones de d贸lares de los EE.UU.). Estas tres empresas tambi茅n representaron el 45% de los 18.940 millones de d贸lares de ingresos totales de la industria publicitaria de los Estados Unidos en 2001. Las ventas de Estados Unidos para Interpublic ascendieron a 3.640 millones de d贸lares (19,2%); Omnicom, a 2.730 millones de d贸lares (14,4%); y WPP a 2.250 millones de d贸lares (11,9%).
Tras sufrir lo que Adweek denomin贸 芦una de las peores crisis de la industria禄 durante los primeros a帽os de la primera d茅cada del siglo XXI, la industria de la publicidad comenz贸 a estabilizarse en 2003 junto con el resto de la econom铆a de los Estados Unidos. Los ingresos registrados en 2004 mostraron que la industria segu铆a una tendencia ascendente, aunque pocas agencias hab铆an vuelto a los niveles anteriores a 2001.
A mediados del decenio de 2010, la industria publicitaria mundial hab铆a vuelto a la senda del crecimiento tras haber atravesado una econom铆a recesiva en 2008 y 2009. Muchas agencias fueron v铆ctimas de recortes de clientes, ya que los profesionales de la publicidad y los presupuestos han sido t铆picamente los primeros recortes realizados cuando los clientes luchan por mantener sus negocios en marcha.
La televisi贸n encabez贸 la lista de medios publicitarios, representando el 40 por ciento del gasto mundial en 2013, seg煤n ZenithOptimedia y se destaca en el art铆culo de Bradley Johnson del 8 de diciembre de 2013 para Advertising Age. Internet y los peri贸dicos le siguieron con cerca del 20 y el 17 por ciento, respectivamente, del gasto en publicidad. Otros medios publicitarios incluyeron la radio, las revistas, el exterior (vallas publicitarias) y el cine. Estados Unidos fue el mercado publicitario m谩s grande del mundo en 2013, seguido por Jap贸n y una China de r谩pido crecimiento.
MAGNA GLOBAL, en su pron贸stico de publicidad para 2014, observ贸 que la publicidad m贸vil creci贸 en un 85 por ciento hasta alcanzar los 16.000 millones de d贸lares en 2013 y la publicidad social creci贸 en un 58 por ciento hasta alcanzar los 9.000 millones de d贸lares. Profundizando un poco m谩s, se帽al贸 que la publicidad social m贸vil se dispar贸 en un 300 por ciento hasta los 2.900 millones de d贸lares.
Desde el punto de vista geogr谩fico, el crecimiento de la publicidad estaba impulsado por los mercados emergentes de Am茅rica Latina y la regi贸n de Asia y el Pac铆fico. En un informe de mediados de a帽o sobre los ingresos por publicidad en 2013, Wayne Friedman en MediaPost escribi贸 que Am茅rica Latina hab铆a aumentado m谩s del 13 por ciento, seguida por la regi贸n de Asia-Pac铆fico con alrededor del 6,5 por ciento.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

En un informe de eMarketer del 9 de julio de 2014 sobre el gasto publicitario mundial, el crecimiento de la publicidad en l铆nea y m贸vil surgi贸 como la fuerza impulsora del aumento de los gastos de publicidad en todo el mundo. La publicidad digital, que eMarketer categoriz贸 como 芦gasto en medios pagados en anuncios de cualquier formato que se entregan a cualquier dispositivo interconectado禄, aument贸 un 16,7 por ciento a 140.150 millones de d贸lares en 2014. El total posicion贸 los gastos de publicidad digital en alrededor del 25 por ciento de todo el gasto en medios. La publicidad m贸vil, o la publicidad entregada a trav茅s de tel茅fonos inteligentes y tabletas, emergi贸 como el medio m谩s din谩mico dentro de la categor铆a de publicidad digital, seg煤n el informe. En 2014, eMarketer estim贸 un gasto de 32.710 millones de d贸lares en publicidad m贸vil en todo el mundo, un total que representaba un aumento del 84,7 por ciento con respecto al gasto en 2013 en esta categor铆a, y casi el 25 por ciento del total de la publicidad digital.
Se esperaba que la tendencia al aumento del uso de la publicidad m贸vil continuara en los Estados Unidos, el Reino Unido y otros mercados maduros, abarcando finalmente la mayor铆a de los gastos de publicidad digital.
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en un futuro pr贸ximo, el informe predijo. eMarketer estim贸 que para 2018 la publicidad m贸vil representar铆a el 70,4 por ciento de la publicidad digital en el Reino Unido y el 67,8 por ciento de la publicidad digital en los Estados Unidos. Sin embargo, no se esperaba que la tendencia al aumento de los gastos en publicidad digital tuviera el mismo impacto en los mercados emergentes como China, Indonesia y la India. Si bien el uso de tel茅fonos m贸viles es elevado en estos mercados, las opciones de publicidad est谩n limitadas por el hecho de que la mayor铆a de los consumidores utilizan tel茅fonos con funciones o smartphones de modelos m谩s antiguos. El hecho de que estas naciones suelen tener un ingreso per c谩pita bajo tambi茅n limita los productos y servicios que es probable que compren, seg煤n eMarketer. 芦Adem谩s, dado que existe una importante curva de aprendizaje para el desarrollo de la publicidad m贸vil, y una infraestructura de tel茅fonos inteligentes para los consumidores no se traduce inmediatamente en una infraestructura publicitaria funcional. Para algunos de estos mercados menos desarrollados, la televisi贸n sigue siendo lo primero para las marcas y los anunciantes禄, concluy贸 el informe de eMarketer.

Revisor de hechos: Black

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Agencias de Publicidad

Los aspectos jur铆dicos sobre agencias de publicidad hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en agencias de publicidad y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (agencias de publicidad).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Agencias de Publicidad

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Agencias de Publicidad), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a agencias de publicidad en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (agencias de publicidad).

Empleo y Asuntos Laborales en Agencias de Publicidad

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre agencias de publicidad no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (agencias de publicidad) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Agencias de Publicidad

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (agencias de publicidad), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (agencias de publicidad) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Agencias de Publicidad

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (agencias de publicidad). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Agencias de Publicidad)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de agencias de publicidad. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Agencias de Publicidad.

Segmentaci贸n Empresarial y Geogr谩fica de Agencias de Publicidad

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

WPP Group plc. WPP fue la mayor agencia de publicidad del mundo en 2014. Para ese a帽o, WPP report贸 un crecimiento en sus ingresos del 4.6 por ciento, de acuerdo con los Resultados Preliminares de 2014, publicados el 9 de marzo de 2015. Los ingresos totales en 2014 se valoraron en 18.960 millones de d贸lares. En todo el mundo, el Grupo WPP emple贸 a 179.000 personas a tiempo completo en 3.000 oficinas ubicadas en 111 compa帽铆as. La compa帽铆a afirm贸 que sus objetivos para 2015 inclu铆an un crecimiento del 3 por ciento tanto para las ventas netas como para los ingresos similares. Para enero de 2015, WPP report贸 un incremento del 6.7 por ciento de los ingresos similares para el mes. Las ventas netas de enero de 2015 mostraron un crecimiento del 3,9 por ciento, superior al del cuarto trimestre de 2014, y el 3,3 por ciento de crecimiento de las ventas netas reportadas para todo el a帽o 2014.

Grupo Omnicom. En 2014, el Grupo Omnicon atendi贸 a m谩s de 5.000 clientes en m谩s de 100 pa铆ses, seg煤n el informe anual de 2014. Ese a帽o la compa帽铆a report贸 ingresos de US$ 15.3 mil millones, un aumento del 5.0 por ciento sobre los ingresos de 2013 de US$ 14.6 mil millones. Los ingresos totales de 2014 se dividieron estrechamente entre los Estados Unidos y el resto del mundo. Los ingresos aumentaron un 7,7 por ciento en los Estados Unidos y un 6,5 por ciento en Am茅rica del Norte en general. La compa帽铆a tambi茅n report贸 ganancias de ingresos del 7.2 por ciento en el Medio Oriente, 4.1 por ciento en Europa y 0.9 por ciento en Asia y Am茅rica Latina en 2014. M谩s de 74.000 personas fueron empleadas por el grupo en todo el mundo en 2014.

Publicis Groupe S.A. Con sede en Par铆s, Publicis Groupe S.A. era el tercer grupo publicitario m谩s grande del mundo. En 2015 Publicis cre贸 una nueva red digital con la adquisici贸n de Sapient Corp., una firma digital y tecnol贸gica con sede en Boston, Massachusetts, seg煤n un informe del 6 de febrero de 2015 de Alexandra Bruell para Advertising Age. Publicis pag贸 3.700 millones de d贸lares en una transacci贸n totalmente en efectivo para tener acceso a Sapient y a su experiencia en tecnolog铆a, marketing y consultor铆a, as铆 como a una plantilla establecida en la India. Alrededor del 65 por ciento de los 13.000 empleados de Sapient, un total de 8.500 personas, trabajaban en la India, seg煤n un art铆culo de Bruell para Advertising Age del 19 de noviembre de 2014.
En 2014 Publicis Groupe report贸 ingresos de 8.200 millones de d贸lares, lo que refleja un aumento del 4,3 por ciento sobre los totales de 2013, seg煤n un informe del 10 de febrero de 2015 de Emma Hall para Advertising Age. Por regiones, la compa帽铆a report贸 un aumento del 5,7 por ciento en Am茅rica del Norte, 4,6 por ciento en Europa, 2,2 por ciento para cada uno de los BRIC y MISSAT (M茅xico, Indonesia, Singapur, Sud谩frica y Turqu铆a), con un crecimiento del 0,1 por ciento en el resto del mundo, seg煤n el art铆culo. En 2014, Publicis Group empleaba a 62.000 personas en m谩s de 1.000 agencias en todo el mundo.

El Interpublic Group of Companies Inc. En 2014 Interpublic hab铆a crecido a 47.400 empleados en todo el mundo. La compa帽铆a report贸 ingresos de 7.540 millones de d贸lares, un aumento del 5,8 por ciento sobre los 7.120 millones de d贸lares en ingresos reportados para 2013, seg煤n un comunicado de prensa del 13 de febrero de 2015. El crecimiento de los ingresos incluy贸 un aumento del 4,7 por ciento en los Estados Unidos y del 6,6 por ciento a nivel internacional. Para 2015, Interpublic se propuso un crecimiento org谩nico de los ingresos de entre el 3 y el 4 por ciento, seg煤n el informe.

Dentsu Aegis. Con la adquisici贸n del Grupo Aegis en 2013, Dentsu cambi贸 el nombre del Grupo Aegis a Dentsu Aegis Network y agrup贸 sus otras agencias fuera de Jap贸n en la red. En 2015 la Dentsu Aegis Network, con sede en Londres, incluy贸 las siguientes marcas mundiales: Carat, Dentsu, Dentsu media, iProspect, Isobar, mcgarrybowen, Posterscope y Vizeum.

Para el a帽o fiscal que finaliz贸 el 31 de marzo de 2014, Dentsu report贸 ingresos de 5.940 millones de d贸lares, un aumento del 42 por ciento en comparaci贸n con los 3.460 millones del a帽o anterior, cuando los ingresos no inclu铆an a Aegis, seg煤n un informe del 13 de mayo de 2014 de Angela Doland para Advertising Age. Para el a帽o fiscal 2014, el 48 por ciento de los ingresos se originaron fuera de Jap贸n, mientras que antes de la adquisici贸n de Aegis, s贸lo el 15 por ciento de los ingresos de Dentsu se obtuvo a nivel internacional, seg煤n Doland. Los objetivos del plan estrat茅gico 芦Dentsu 2017 y m谩s all谩禄 inclu铆an que Dentsu ganara el 55 por ciento de sus ingresos a nivel internacional para el a帽o 2017.

Havas. La francesa Havas comenz贸 como la primera agencia de prensa del pa铆s en 1835. Havas Worldwide (antes Euro RSCG) es la marca global de la compa帽铆a que cuenta con una red de 315 oficinas en m谩s de 100 pa铆ses. En 2014, la compa帽铆a report贸 ingresos de 1.970 millones de d贸lares con un crecimiento org谩nico del 5,1 por ciento en 2013, seg煤n un comunicado de prensa del 19 de marzo de 2015. Ese a帽o, Havas tambi茅n estableci贸 una serie de asociaciones destinadas a ayudar a los clientes en el manejo de las nuevas tecnolog铆as. Estas alianzas incluyeron colaboraciones separadas con Facebook, Twitter y Google. A finales de 2014, Havas se asoci贸 con Universal Music Group (UMG) para fundar la Global Music Data Alliance, una alianza mundial basada en los datos generados por las ventas de m煤sica, entradas y merchandising de UMG, as铆 como por los medios sociales relacionados, y por las emisiones de sus artistas. En 2015, Havas emple贸 a m谩s de 16.000 personas en m谩s de 100 pa铆ses.

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

Los Estados Unidos. Los Estados Unidos siguieron siendo el l铆der en el gasto total de publicidad en los medios de comunicaci贸n a mediados de la d茅cada de 2010, seg煤n el informe de julio de 2014 de eMarketer. Los anunciantes estadounidenses gastaron 180.000 millones de d贸lares en medios pagados en 2014, lo que representa alrededor del 33 por ciento del total mundial. Del total de la publicidad de EE.UU., el Consejo CMO observ贸 que el 28,2 por ciento se destin贸 a la publicidad digital, con el 10,6 por ciento gastado en el marketing m贸vil. Mientras que la publicidad digital aument贸 un 17,7 por ciento en 2014, se esperaba que la categor铆a aumentara un 15,5 por ciento adicional en los Estados Unidos, con 茅nfasis en el m贸vil.

Jap贸n. Seg煤n la edici贸n de diciembre de 2014 del 芦Resumen Ejecutivo: Previsiones de Gastos de Publicidad禄, de ZenithOptimedia, Jap贸n cay贸 al tercer mercado mundial de publicidad, mientras que China subi贸 al segundo lugar ese a帽o. Para 2014, ZenithOptimedia valor贸 los gastos de publicidad en Jap贸n en 44.500 millones de d贸lares. Se proyectaron aumentos del 2% anual hasta 2017, con 47.800 millones de d贸lares en gastos proyectados para 2017.
China. En 2014, China super贸 a Jap贸n para convertirse en el segundo mercado publicitario mundial con 45.500 millones de d贸lares de ingresos, seg煤n el informe de ZenithOptimedia. Se proyect贸 que los gastos de publicidad en China alcanzar铆an los 62.000 millones de d贸lares en 2017.

Alemania. En su informe de 2014, ZenithOptimedia valor贸 los ingresos publicitarios alemanes en 24.600 millones de d贸lares para el a帽o, con un crecimiento a 25.500 millones de d贸lares previsto para 2017. Como los ingresos publicitarios se mantuvieron relativamente estables en Alemania, ZenithOptmedia predijo que el Reino Unido superar铆a a Alemania como cuarto pa铆s en el ranking en 2016.

El Reino Unido. En 2014 los ingresos por publicidad en el Reino Unido se valoraron en 22.500 millones de d贸lares en el informe de ZenithOptimedia. El pa铆s se posicion贸 para superar a Alemania como el cuarto pa铆s con mayores ingresos publicitarios para 2016, seg煤n el an谩lisis de la industria. ZenithOptimedia atribuy贸 a la adopci贸n de la publicidad en Internet la responsabilidad de un crecimiento que se valor贸 en un 5,1% en 2013, un 8,0% en 2014 y un 7,9% en 2015. Se preve铆a que los ingresos para 2017 alcanzar铆an los 26.500 millones de d贸lares.

Revisi贸n de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Agencias de Publicidad
  • Sector de Servicios de Publicidad y Marketing
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Sector de Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Servicios Profesionales > Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo.

Sector: Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Scientific Research and Development Services.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

8731 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

541713 , 541714 , 541715
541720 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo)

Las empresas de esta industria realizan investigaciones o aplican los resultados de las mismas para desarrollar nuevos productos o procesos en diversos campos, como las ciencias de la vida, las ciencias f铆sicas, la ingenier铆a, las ciencias sociales y las humanidades. Entre las principales empresas se encuentran el Laboratorio Nacional de Argonne, el Instituto Conmemorativo Battelle y Quintiles IMS (todas ellas con sede en los Estados Unidos), as铆 como AKKA Technologies (Francia), el Instituto Coreano de Ciencia y Tecnolog铆a Oce谩nica y el Grupo Qinetiq (Reino Unido).

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por las inversiones gubernamentales y comerciales en ciencia y tecnolog铆a. La rentabilidad de las empresas individuales depende del descubrimiento de nuevos productos potencialmente 煤tiles o comercializables. Las grandes empresas pueden competir empleando a cient铆ficos de varias disciplinas y aprovechando las econom铆as de escala; tambi茅n pueden competir gestionando las operaciones de investigaci贸n del gobierno. Las peque帽as empresas pueden competir centr谩ndose en sus conocimientos especializados en una sola especialidad. La industria de los Estados Unidos est谩 fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 40% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los servicios principales incluyen la investigaci贸n b谩sica y aplicada en tres categor铆as principales: las ciencias f铆sicas y de ingenier铆a (alrededor del 25% de los ingresos de la industria); las ciencias de la vida (alrededor del 25%); y la biotecnolog铆a (alrededor del 10%). Adem谩s, algunas empresas de la industria generan ingresos mediante la concesi贸n de licencias de patentes y otras propiedades intelectuales, y algunas reciben subvenciones del gobierno y de fuentes privadas. Las empresas suelen estar afiliadas a las principales universidades de investigaci贸n o utilizan una l铆nea de investigaci贸n iniciada en una universidad. La industria tambi茅n incluye divisiones de investigaci贸n de los principales fabricantes como Nestl茅, Roche y Dow, as铆 como organizaciones de investigaci贸n por contrato (CRO) que realizan investigaciones en nombre de los fabricantes.

Biotecnolog铆a: NAICS 541714

Las empresas de biotecnolog铆a aprovechan los organismos vivos y los componentes biol贸gicos a nivel molecular, subcelular y celular para crear productos comercializables. Los productos incluyen vacunas bacterianas y virales; sueros, plasmas y diversas sustancias microbiol贸gicas; y plantas y animales manipulados gen茅ticamente. La industria tambi茅n abarca empresas que prestan servicios de investigaci贸n conexos, como la codificaci贸n gen茅tica y las pruebas forenses. La biotecnolog铆a est谩 estrechamente vinculada
con el segmento farmac茅utico dentro de la industria qu铆mica m谩s amplia.

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Los aspectos jur铆dicos sobre servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo).

Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de servicios de investigaci贸n cient铆fica y desarrollo. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo

Segmentaci贸n Geogr谩fica en Biotecnolog铆a

Los Estados Unidos. Seg煤n un informe de IBISWorld de noviembre de 2014, la industria de la biotecnolog铆a en los Estados Unidos gener贸 98.000 millones de d贸lares en ingresos y tuvo un crecimiento anual del 5,5 por ciento de 2009 a 2014. La industria contaba con 1.913 establecimientos que empleaban a 214.704 personas. El informe predijo que la reforma de la atenci贸n m茅dica, las preocupaciones ambientales y el envejecimiento de la poblaci贸n impulsar铆an un s贸lido crecimiento de los ingresos durante los pr贸ximos cinco a帽os.

En Europa. En 2015 el Reino Unido segu铆a siendo el l铆der en biotecnolog铆a en Europa. E&Y observ贸 que los ingresos de 2013 de las empresas p煤blicas de biotecnolog铆a con sede en el Reino Unido fueron de 5.770 millones de d贸lares, superando f谩cilmente los totales de los dos pa铆ses m谩s grandes siguientes, Francia (3.910 millones de d贸lares) y Suecia (2.620 millones de d贸lares). Los ingresos totales por biotecnolog铆a de la regi贸n en 2013 fueron de 20.660 millones de d贸lares, una tasa de crecimiento del 3% con respecto al a帽o anterior. La rentabilidad se mantuvo tan vol谩til como siempre, con pa铆ses como Francia, Alemania, B茅lgica y Noruega, todos registrando p茅rdidas durante el a帽o.
Australia. El sector p煤blico de biotecnolog铆a de Australia tuvo un desempe帽o comparable al del Reino Unido, registrando en 2013 ingresos de 5.320 millones de d贸lares (seg煤n E&Y). Esta industria est谩 formada por m谩s de 50 empresas p煤blicas, pero CSL Limited es, con mucho, la empresa m谩s grande, y la mayor parte de los ingresos del continente se derivan de las ventas de productos de CSL, como las vacunas contra la gripe.

Canad谩. E&Y observ贸 que en 2013, los ingresos de la industria biotecnol贸gica canadiense aumentaron un 3 por ciento con respecto al a帽o anterior hasta alcanzar los 591 millones de d贸lares. En los primeros a帽os del siglo XXI, muchas de las principales empresas canadienses fueron adquiridas por entidades extranjeras, lo que dio lugar a una tendencia a la baja de las inversiones en investigaci贸n y desarrollo. En 2013, la investigaci贸n y el desarrollo disminuyeron un 13% hasta alcanzar los 315 millones de d贸lares de los EE.UU. en ese pa铆s.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Servicios de Investigaci贸n Cient铆fica y Desarrollo
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Sector de Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Como una especializaci贸n del sector, hay tambi茅n informaci贸n sobre el Sector de Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones Inal谩mbricas.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones.

Sector: Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Telecommunications Equipment Manufacturing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

3661 , 3663 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

334210 , 334220 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones)

Las empresas de esta industria fabrican equipos utilizados en redes de telefon铆a, datos, radio y televisi贸n, y comunicaciones inal谩mbricas. Entre las principales empresas se encuentran Apple, Cisco Systems y QUALCOMM (todas ellas con sede en Estados Unidos), as铆 como Ericsson (Suecia), Huawei (China), Nokia (Finlandia), Samsung (Corea del Sur) y ZTE Corporation (China).

Entorno Competitivo

La industria depende de las compras a empresas, compa帽铆as telef贸nicas, compa帽铆as de cable, proveedores de comunicaciones de datos y emisoras de televisi贸n y radio. La rentabilidad de las empresas individuales est谩 vinculada a la innovaci贸n t茅cnica y a la capacidad de conseguir contratos de gran volumen de grandes clientes. Las peque帽as empresas pueden tener 茅xito si fabrican productos altamente especializados. Existen grandes econom铆as de escala en la fabricaci贸n de productos est谩ndar, pero muchos productos est谩n especializados y se producen en peque帽as plantas de fabricaci贸n. La industria estadounidense est谩 concentrada: las 50 compa帽铆as m谩s grandes generan alrededor del 75% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Alrededor del 70% de los ingresos de la industria de los Estados Unidos proviene de equipos para comunicaciones inal谩mbricas (incluyendo radio y televisi贸n); el resto proviene de equipos para comunicaciones basadas en l铆neas. La industria produce transmisores y receptores (incluyendo sat茅lites); amplificadores de se帽al; procesadores de se帽al; dispositivos de conexi贸n; fuentes de alimentaci贸n; conmutadores y tel茅fonos.

Equipos de telecomunicaciones: NAICS 3342

Los fabricantes de hardware de telecomunicaciones dise帽an y producen una amplia gama de dispositivos y componentes utilizados para construir los sistemas de comunicaciones al谩mbricas e inal谩mbricas del mundo. Los productos, que sirven tanto a usuarios comerciales como residenciales, incluyen equipos de transmisi贸n y conmutaci贸n, transmisores inal谩mbricos, tel茅fonos m贸viles y dispositivos relacionados para facilitar y gestionar las comunicaciones de voz y datos. Para obtener informaci贸n sobre los proveedores de servicios de comunicaci贸n que utilizan esos equipos, v茅ase Servicios de telecomunicaciones.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
La industria de las telecomunicaciones sigue estando dirigida por unas pocas empresas importantes concentradas en Am茅rica del Norte, Europa occidental y China. Los seis principales proveedores de infraestructura, programas inform谩ticos y servicios de telecomunicaciones (sobre la base de los datos de 2013) fueron Alcatel-Lucent de Francia, Cisco Systems, Inc. de los Estados Unidos, Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson de Suecia, Huawei Technologies Co. Ltd. de China, Nokia Networks de Finlandia y ZTE Corporation de China, seg煤n un informe de marzo de 2015 de Infonetics Research.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

El auge del uso de la banda ancha fija y de los datos m贸viles, tanto a nivel comercial como de los consumidores, ha impulsado una amplia inversi贸n en la infraestructura inal谩mbrica y de fibra 贸ptica a nivel mundial para dar cabida a un uso cada vez m谩s generalizado de la Internet tanto en los pa铆ses desarrollados como en los pa铆ses en desarrollo. En el primer decenio del siglo XXI, muchos proveedores de servicios de tama帽o mediano y grande recurrieron a la adquisici贸n de empresas m谩s peque帽as y regionales de servicios inal谩mbricos, de datos, de banda ancha y de voz para ampliar su capacidad de satisfacer la demanda. Seg煤n un informe de enero de 2014 de Zacks Equity Research, se preve铆a que la actividad de fusiones y adquisiciones continuara a un ritmo mayor en el decenio de 2010, en particular en el espacio m贸vil, ya que los operadores compet铆an por un espectro inal谩mbrico limitado e intentaban reducir las costosas acumulaciones de redes mediante la compra de la infraestructura de redes existente.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Precursor de las telecomunicaciones modernas, el tel茅grafo se bas贸 en la invenci贸n en 1880 de la pila voltaica, un dispositivo utilizado para convertir la energ铆a qu铆mica en corriente el茅ctrica continua, y en la invenci贸n de los detectores electromagn茅ticos en 1836-1837 por William Cooke y Charles Wheatstone en Gran Breta帽a y por Samuel Morse en los Estados Unidos. Los sistemas telegr谩ficos implicaban la interrupci贸n o el cambio de la polaridad de las se帽ales de corriente continua (DC) para transmitir informaci贸n codificada a trav茅s de cables. El aparato telegr谩fico b谩sico era la llave telegr谩fica, un interruptor para hacer y romper un circuito para crear pulsos de informaci贸n en c贸digo Morse. Los primeros fabricantes de equipos telegr谩ficos sol铆an fabricar tambi茅n otros equipos el茅ctricos. A medida que la industria se desarroll贸 en la segunda mitad del siglo XIX, surgieron fabricantes especializados.

En 1876 Alexander Graham Bell patent贸 el tel茅fono en los Estados Unidos. Desarroll贸 dispositivos de resistencia variable y de inducci贸n magn茅tica. Mientras que el primero era superior, el segundo era m谩s fiable al principio y por lo tanto fue la primera versi贸n comercializada. Las primeras transmisiones exteriores utilizaban l铆neas telegr谩ficas. Algunas de las primeras empresas de equipos telef贸nicos hab铆an estado fabricando equipos telegr谩ficos y se diversificaron, mientras que el resto eran empresas completamente nuevas, creadas para satisfacer el enorme nuevo mercado. A medida que las redes telef贸nicas se extendieron en el siglo XX, sustituyeron en gran medida a los sistemas telegr谩ficos, y el equipo telegr谩fico se convirti贸 en una parte insignificante de la industria.

A lo largo de los a帽os se hicieron varios avances en el equipo telef贸nico. Los primeros tel茅fonos de monedas fueron introducidos en 1889 y AT&T patent贸 los primeros sistemas de marcaci贸n autom谩tica en 1891. En 1912 la introducci贸n del repetidor de tubo de vac铆o mejor贸 las se帽ales transportadas a largas distancias. El servicio a larga distancia se mejor贸 a煤n m谩s con la invenci贸n del diodo y el perfeccionamiento de las l谩mparas de triodo, audici贸n y v谩lvula dura entre 1904 y 1915. Hacia 1960 los sistemas de conmutaci贸n rotativa comenzaron a ser reemplazados por la conmutaci贸n de barras cruzadas, un sistema electromec谩nico que utilizaba conjuntos de imanes en barras verticales y horizontales. El primer equipo de conmutaci贸n electr贸nico, en contraposici贸n al electromec谩nico, se introdujo en los Estados Unidos en 1965. Este equipo aceler贸 la conmutaci贸n autom谩tica y permiti贸 un aumento significativo del volumen de tr谩fico telef贸nico. En el decenio de 1970 se mejoraron los circuitos integrados en gran escala, lo que permiti贸 el desarrollo de la conmutaci贸n digital, que sustituy贸 a la conmutaci贸n electr贸nica anal贸gica en las oficinas centrales.

Antes de 1970, la industria de equipo de telecomunicaciones consist铆a en un peque帽o n煤mero de empresas, muchas de las cuales se acercaban a los monopolios, en cada pa铆s para abastecer sus respectivos mercados nacionales. El mercado consist铆a principalmente en operadores de telecomunicaciones p煤blicos, que, en su calidad de monopolios gubernamentales, adquir铆an el equipo mediante licitaciones, pero tend铆an a favorecer a uno o dos proveedores mediante relaciones estrechas. Los objetivos eran lograr especificaciones comunes de equipo y la estabilidad del suministro. Los administradores gubernamentales de telecomunicaciones proteg铆an la industria de equipos y no se fomentaba una verdadera competencia de mercado libre. En este sentido, la industria de las telecomunicaciones se asemejaba a la estructura de la industria de la defensa. Sin embargo, exist铆an focos de competencia internacional. Las empresas de equipo de los pa铆ses industrializados se expandieron y compitieron en los pa铆ses en desarrollo donde los fabricantes de telecomunicaciones aut贸ctonos no exist铆an o carec铆an de la tecnolog铆a necesaria.

Hist贸ricamente, los tel茅fonos y otros equipos de las instalaciones de los clientes se vend铆an exclusivamente a los operadores de telefon铆a y no directamente a los clientes. Las compa帽铆as telef贸nicas, a su vez, alquilaban este equipo a los abonados. El equipo de los locales de los clientes se consideraba parte del mismo sistema de red y hab铆a que mantener la compatibilidad. Tambi茅n se tem铆a que el equipo de terceros pudiera da帽ar de alguna manera la red. Los reglamentos de muchos pa铆ses prohib铆an a los clientes conectar a las l铆neas telef贸nicas equipos que no fueran proporcionados o autorizados por la compa帽铆a telef贸nica. Por ejemplo, en los Estados Unidos no se permiti贸 el uso de equipo que no fuera de AT&T hasta 1968, y en Alemania no se permiti贸 a los clientes comprar tel茅fonos en forma privada y conectarlos a la red telef贸nica oficial hasta una fecha tan tard铆a como 1990. La adopci贸n de normas para el equipo de los locales de los clientes y la desreglamentaci贸n de la industria de equipo telef贸nico en varios pa铆ses permiti贸 a los clientes elegir y comprar su propio equipo. En consecuencia, los fabricantes de equipo comenzaron a comercializar directamente a los clientes, vendiendo el equipo a trav茅s de tiendas minoristas. Este cambio abri贸 un nuevo mercado para los fabricantes de electr贸nica de consumo que no hab铆an formado parte de la industria de las telecomunicaciones.

En 1996 el mercado mundial de equipos de telecomunicaciones se elev贸 a entre 180 y 195 mil millones de d贸lares. Sin embargo, los principales fabricantes representaron 140.000 millones de d贸lares, o aproximadamente el 71%, de las ventas mundiales de equipos de telecomunicaciones, seg煤n Northern Telecom Ltd. Los subproductos, el cable y el alambre representaron el 11% de las ventas, los dispositivos de transmisi贸n el 14%, los equipos de consumo el 15%, los equipos de conmutaci贸n el 17%, los equipos de comunicaci贸n de datos el 20% y la tecnolog铆a inal谩mbrica el 23%.

La industria de las telecomunicaciones se mantuvo saludable en todo el mundo durante el primer decenio del siglo XXI. La desregulaci贸n, los nuevos mercados, la nueva tecnolog铆a y la liberalizaci贸n del comercio hicieron que la industria de equipos de telecomunicaciones fuera m谩s competitiva, internacional y din谩mica. La demanda de equipo sigui贸 registrando fuertes ganancias, ya que las suscripciones de telefon铆a m贸vil celular alcanzaron los 5.300 millones a finales de 2010. El 90% del mundo ten铆a acceso a las redes m贸viles, incluido el 80% de la poblaci贸n que viv铆a en zonas rurales. El acceso al servicio telef贸nico fijo, o de l铆nea fija, ya no era suficiente para una gran parte de la poblaci贸n mundial. En algunos pa铆ses en desarrollo, en particular en 脕frica y Am茅rica Latina, el servicio de telefon铆a m贸vil lleg贸 primero a muchas zonas en las que nunca se hab铆an establecido comunicaciones de l铆nea fija. A finales del primer decenio del siglo XXI, 940 millones de personas de las naciones industrializadas y en desarrollo se suscribieron a los servicios de tercera generaci贸n.

Las limitaciones en el gasto de capital se convirtieron en la norma entre los operadores de telecomunicaciones debido a la recesi贸n econ贸mica mundial que obstaculiz贸 el crecimiento de la industria en 2009 y 2010. A medida que la econom铆a mejor贸, los proveedores de servicios de telecomunicaciones ampliaron la cobertura de su red para dar cabida al creciente crecimiento de los abonados. Adem谩s, la fuerte demanda de tel茅fonos inteligentes como el iPhone y algunos modelos de Android, as铆 como de otros dispositivos m贸viles, empuj贸 a la industria de las telecomunicaciones hacia la expansi贸n de la capacidad y las mejoras de la red inal谩mbrica para aliviar la congesti贸n y acomodar el aumento de los datos y el v铆deo.

En 2011, seg煤n Euromonitor International, Alemania invirti贸 8.700 millones de d贸lares en equipos de telecomunicaciones, seguida por el Reino Unido, que gast贸 7.900 millones de d贸lares; Francia, 7.800 millones de d贸lares; Italia, 7.700 millones de d贸lares; y Turqu铆a, 6.500 millones de d贸lares.
A principios del decenio de 2010, la fragmentaci贸n del panorama de productos estaba aumentando la cantidad de superposici贸n entre los dispositivos y servicios de comunicaciones y medios de comunicaci贸n. El espacio m贸vil se caracterizaba por una creciente demanda de velocidades de transmisi贸n de datos m谩s r谩pidas y dispositivos inal谩mbricos m谩s grandes y capaces por parte de los consumidores, en particular en las naciones m谩s desarrolladas, mientras que las ventas de tel茅fonos de voz tradicionales segu铆an aumentando sobre todo en las naciones en desarrollo. En su informe de investigaci贸n de mercado Global Telecom Equipment Outlook, CreditSuisse estim贸 el crecimiento de los tel茅fonos m贸viles en un 6 por ciento para 2013, mientras que las ventas de tel茅fonos inteligentes crecieron un 15 por ciento. Samsung y Apple fueron los claros l铆deres en el espacio de los tel茅fonos inteligentes. Mientras tanto, los principales clientes de equipos m贸viles de cuarta generaci贸n (4G) en los Estados Unidos eran Verizon y AT&T, que compet铆an por llegar a los suscriptores m谩s potenciales con nuevas redes de datos m贸viles m谩s r谩pidas. Mientras tanto, China Mobile se encontraba en medio de una enorme expansi贸n de su red 4G, lo que impulsaba las ventas de equipos inal谩mbricos en China. Tambi茅n se estaban realizando mejoras en la red en otros lugares de Asia, en Europa occidental y en Am茅rica Latina.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Los ingresos por infraestructura m贸vil en 2014 fueron de 46.800 millones de d贸lares en todo el mundo, un aumento del 10 por ciento con respecto a 2013 impulsado 煤nicamente por LTE, especialmente el despliegue masivo de TDD LTE de China Mobile, seg煤n otro informe de marzo de 2015 de Infonetics Research. Sin embargo, el informe se帽al贸 que las construcciones de LTE han alcanzado su punto m谩ximo y predijo una disminuci贸n a largo plazo a partir de 2016 hasta que se disponga de 5G. El informe predijo adem谩s que el mercado de la infraestructura m贸vil de 2G/3G/4G disminuir谩 de los casi 47.000 millones de d贸lares de 2014 a 27.000 millones de d贸lares en 2019.

La pr贸xima gran cosa en el horizonte son las redes 5G, que se espera que sean s煤per r谩pidas y eficientes. Una parte clave de la eficiencia de 5G es probable que sea la tecnolog铆a de entrada m煤ltiple y salida (MiMo), seg煤n un art铆culo del 26 de agosto de 2014 de JT Ripton en The Guardian. MiMo utiliza varias antenas peque帽as para dar servicio a los flujos de datos individuales. El gobierno de Corea del Sur invirti贸 1.5 mil millones de d贸lares en mejoras que se espera creen una red 5G de prueba en 2017, con el resto de Corea del Sur conectada a 5G en 2020. La expectativa m谩s temprana para 5G en los Estados Unidos es 2018 y quiz谩s no hasta 2020.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Los aspectos jur铆dicos sobre fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de fabricaci贸n de equipos de telecomunicaciones. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones.

Segmentaci贸n Empresarial y Geogr谩fica de Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

Alcatel-Lucent. Pionera en equipos de telecomunicaciones, Alcatel fue fundada en Francia en 1879. AlcatelLucent ha luchado contra la ca铆da de los beneficios y el aumento de la competencia en su actividad principal de gesti贸n de redes para empresas de telecomunicaciones. En 2014 los ingresos hab铆an ca铆do a 14.300 millones de d贸lares, aunque las p茅rdidas hab铆an disminuido de un m谩ximo de 1.400 millones de d贸lares a una p茅rdida de 127,7 millones de d贸lares en 2014, seg煤n Bloomberg.

Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson. Establecida en 1876, la empresa Ericsson, con sede en Estocolmo, es una de las mayores y m谩s antiguas empresas de Suecia. La compa帽铆a opera en todo el mundo, dise帽ando, fabricando y vendiendo equipos utilizados para construir redes de comunicaciones m贸viles, televisi贸n, sistemas de radiodifusi贸n, y otras plataformas de redes. La empresa fue el principal fabricante mundial de equipos de redes inal谩mbricas en la d茅cada de 1990, pero el r谩pido declive del mercado de las telecomunicaciones en todo el mundo la oblig贸, al igual que a otros actores clave del sector, a despedir a decenas de miles de trabajadores en los primeros a帽os del siglo XXI. Seg煤n Bloomberg, los ingresos de la empresa, que se mantuvieron estables a principios de la d茅cada de 2010, fueron de 26.500 millones de d贸lares en 2014, con unos ingresos netos de 1.300 millones de d贸lares.

Huawei Technologies Co. Ltd. Fundada en 1987, Huawei creci贸 r谩pidamente hasta convertirse en una fuerza dominante en todo el mundo en las industrias de las telecomunicaciones al谩mbricas e inal谩mbricas. La empresa privada entr贸 en la escena mundial en 1997, suministrando engranajes de l铆nea fija a Hutchison Whampoa en Hong Kong. La empresa sigui贸 expandi茅ndose en el 谩mbito de los equipos inal谩mbricos y se introdujo en los mercados internacionales, a帽adiendo operaciones de investigaci贸n y desarrollo en los Estados Unidos, Suecia y la India. Para el 2014 Huawei anunci贸 ingresos de 46 mil millones de d贸lares, con un ingreso neto de 5,5 millones de d贸lares, seg煤n un art铆culo de Reuters del 13 de enero de 2015. La compa帽铆a ten铆a como objetivo alcanzar los 70.000 millones de d贸lares para el 2018, seg煤n un art铆culo del 28 de enero de 2015 en Bloomberg.

Corporaci贸n Nokia. Fundada en Finlandia en 1865 como productora de pulpa de madera, Nokia a帽adi贸 la generaci贸n de energ铆a el茅ctrica, productos de caucho, electr贸nica de consumo y componentes electr贸nicos a su amplia selecci贸n de productos en el transcurso del siglo siguiente. La empresa estableci贸 su negocio de electr贸nica en 1960 y, para 1990, Nokia se hab铆a deshecho de su negocio original de papel, hab铆a dejado de lado sus operaciones de neum谩ticos de caucho y hab铆a abandonado el negocio de electr贸nica de consumo para centrarse en los equipos de telecomunicaciones. Nokia fue un innovador europeo de equipos de redes de comunicaciones en el decenio de 1970 y fue uno de los primeros en desarrollar tel茅fonos celulares en el decenio de 1980.
Tambi茅n se convirti贸 en uno de los principales impulsores de la creaci贸n de la plataforma GSM (Sistema Global de Comunicaciones M贸viles) en la 煤ltima parte del decenio, que se convirti贸 en la norma en Europa para la transmisi贸n digital de voz y datos a trav茅s de las redes m贸viles.

Nokia ha luchado por obtener beneficios desde 2010, cuando declar贸 unos ingresos netos de 2.400 millones de d贸lares sobre unas ventas de 56.200 millones de d贸lares. Los ingresos de la empresa cayeron a US$13.800 millones en 2013, desde US$16.700 millones en 2012, y se mantuvieron estables en 2014 en US$13.800 millones, seg煤n Bloomberg. Sin embargo, despu茅s de perder 3.400 millones de d贸lares en 2012 y 665,9 millones de d贸lares en 2013, en 2014 Nokia tuvo un ingreso neto de 3.700 millones de d贸lares.

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

China. A finales de 2014, los tres principales transportistas de China hab铆an construido casi un mill贸n de torres 4G, seg煤n un art铆culo de Reuters del 13 de enero de 2015. Una empresa, ZTE, anunci贸 en marzo de 2015 que las ganancias aumentaron un 94 por ciento en 2014, debido al aumento de las ventas de equipos de red 4G y tel茅fonos inteligentes.
India. India super贸 a Estados Unidos para convertirse en el segundo mayor mercado de equipos de telecomunicaciones, impulsado en gran medida por el mercado de la telefon铆a m贸vil. Los ingresos totales del mercado de servicios m贸viles de la India alcanzaron los 29.800 millones de d贸lares en 2014 y se espera que alcancen los 37.000 millones de d贸lares en 2017, seg煤n un informe de marzo de 2015 de la India Brand Equity Foundation.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones
  • Sector de Fabricaci贸n de Equipos de Telecomunicaciones Inal谩mbricas
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Ferrocarriles

Sector de Ferrocarriles

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Transporte, Sector Terciario, Servicios de Transporte > Ferrocarriles.

Sector: Ferrocarriles

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Ferrocarriles se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Railroads.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Ferrocarriles

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

4011 , 4013 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

482111 , 482112 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Ferrocarriles)

Las empresas de esta industria transportan carga y pasajeros por ferrocarril. Las principales compa帽铆as incluyen Amtrak, Burlington Northern Santa Fe, CSX, Norfolk Southern y Union Pacific (todas con sede en los EE.UU.), junto con Deutsche Bahn (Alemania), East Japan Railway (Jap贸n), RZD (Rusia) y SNCF (Francia).Las empresas de transporte, los due帽os de las redes de transporte y los operadores de todo el mundo est谩n luchando por mantener las exigencias de una econom铆a global y de una poblaci贸n con cada vez m谩s movilidad. En la actualidad la gesti贸n de la log铆stica y el transporte de las existencias de las empresas tiene cada vez m谩s importancia. Las empresas necesitan una integraci贸n efectiva que les aporte seguridad, inmediatez y eficiencia.

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por las ventas de productos b谩sicos a granel y otros art铆culos que se transportan mejor por ferrocarril. La rentabilidad de cada empresa depende de la eficiencia de su funcionamiento y del control de los gastos de mantenimiento. Las grandes empresas tienen ventajas al poseer sistemas que conectan numerosos mercados y les permiten atender a los clientes nacionales. Las peque帽as empresas pueden competir eficazmente atendiendo a los mercados locales. La industria estadounidense est谩 muy concentrada: las siete primeras empresas representan la mayor铆a de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales servicios son el transporte de productos b谩sicos, incluidos el carb贸n, los cereales, la roca triturada y los productos qu铆micos; los contenedores de bienes de consumo; los autom贸viles y los pasajeros. La abrumadora mayor铆a de los ingresos del ferrocarril proviene del transporte de productos b谩sicos. El carb贸n representa alrededor del 40% del tr谩fico de productos b谩sicos por toneladas originadas. El transporte en contenedores, tambi茅n conocido como tr谩fico ferroviario intermodal, traslada los bienes de consumo a buques y camiones sin descargar la carga de los contenedores entre los distintos modos de transporte. El tr谩fico ferroviario intermodal representa m谩s del 20% de los ingresos del transporte ferroviario, seg煤n la Asociaci贸n de Ferrocarriles Americanos (AAR).

La industria del ferrocarril

La industria del ferrocarril, iniciada en el siglo XIX, es una red de transporte de mercanc铆as y pasajeros por tren. El origen de la industria en los Estados Unidos se remonta al 28 de julio de 1828, cuando la Baltimore and Ohio Railroad Company (B&O) inici贸 la construcci贸n de su primera l铆nea, convirti茅ndose en el primer ferrocarril estadounidense fletado como transportista com煤n de carga y pasajeros. Durante los siguientes 20 a帽os la industria creci贸 de manera constante, y para 1850 se hab铆an tendido m谩s de 9.000 millas de v铆as en los Estados Unidos, principalmente a lo largo de la costa atl谩ntica. En la segunda mitad del siglo XIX, la red ferroviaria de los Estados Unidos se expandi贸 a casi 200.000 millas de v铆as, uniendo todas las regiones del pa铆s. La mayor铆a de estas l铆neas conectaban las 谩reas productoras de agricultura del medio oeste y el sur con los centros urbanos del noreste. De 1860 a 1900 la econom铆a de los Estados Unidos creci贸 en m谩s de 400 por ciento, y para el cambio de siglo los Estados Unidos lideraron el mundo en la fabricaci贸n industrial. Los ferrocarriles jugaron un papel importante en el crecimiento del pa铆s, creando nuevos mercados para los sectores agr铆colas y manufactureros de la econom铆a y facilitando el asentamiento del Oeste.

La industria ferroviaria estadounidense tiene sus ra铆ces en la Revoluci贸n Industrial, que tuvo lugar entre los siglos XVIII y XIX. En 1712 se atribuye al ingeniero brit谩nico Thomas Newcomen (1663-1729) el desarrollo de una m谩quina de vapor que bombeaba agua de las minas. El inventor escoc茅s James Watt (1736-1819) mejor贸 posteriormente la m谩quina de vapor Newcomen en 1769, haciendo as铆 posible las primeras locomotoras de vapor. En 1804 Richard Trevithick (1771-1833) utiliz贸 la tecnolog铆a de Watt para desarrollar la primera m谩quina de vapor de alta presi贸n para transportar un tren en un peque帽o pueblo de Gales. Poco m谩s de dos d茅cadas despu茅s, en 1825, el Ferrocarril de Stockton y Darlington comenz贸 a funcionar en el noreste de Inglaterra, convirti茅ndose en el primer ferrocarril p煤blico que utiliz贸 la locomoci贸n de vapor de manera fiable. Ese mismo a帽o John Stevens (1749-1838) de Hoboken, Nueva Jersey, construy贸 la primera locomotora de vapor en los Estados Unidos.

La primera l铆nea operativa del ferrocarril de Baltimore y Ohio, de s贸lo 13 millas de longitud, transportaba pasajeros desde Baltimore a Ellicott’s Mills (posteriormente rebautizada como Ellicott City). La industria creci贸 r谩pidamente desde este humilde comienzo. Hacia 1834 las v铆as del Ferrocarril de Baltimore y Ohio llegaron a Virginia Occidental, y durante el decenio siguieron surgiendo compa帽铆as ferroviarias en otras partes del pa铆s. La South Carolina Canal and Rail Road Company complet贸 la construcci贸n de su l铆nea de trocha desde Charleston a Hamburgo en 1833. La l铆nea m谩s larga que operaba en ese momento en los Estados Unidos, fue tambi茅n la primera en los Estados Unidos en utilizar una locomotora de vapor para realizar operaciones programadas de pasajeros. Finalmente se convirti贸 en parte del Sistema Ferroviario del Sur de 10.000 millas. El Ferrocarril Galena y Chicago Union comenz贸 a operar en 1848 con la primera locomotora de Chicago. La primera l铆nea que corri贸 desde Chicago a puntos a lo largo del r铆o Mississippi comenz贸 en 1854, y en poco tiempo hab铆a nueve rutas principales que iban desde el medio oeste o el sur a la costa oeste. A medida que la red ferroviaria se expandi贸 hacia el oeste, muchas ciudades crecieron a lo largo de las l铆neas, sirviendo como puntos de parada. El crecimiento de los ferrocarriles tambi茅n signific贸 que las ciudades y los centros manufactureros ya no depend铆an del transporte por agua para obtener mercanc铆as para sus mercados, lo que permiti贸 el crecimiento de los centros urbanos alejados de los r铆os y canales.

A pesar de la constante expansi贸n hacia el oeste en la d茅cada de 1850, las compa帽铆as de ferrocarriles de los EE.UU. ten铆an su sede principalmente en la regi贸n noreste del pa铆s antes de la Guerra Civil (1861-65). Las extensas l铆neas de ferrocarril dieron al Norte una importante ventaja durante la guerra, ya que el ferrocarril proporcionaba los medios para transportar tropas y suministros al campo de batalla. En 1862 el gobierno de la Uni贸n aprob贸 la primera de varias leyes del Ferrocarril del Pac铆fico para ampliar la red ferroviaria hacia el oeste y proteger sus intereses all铆. La ley exig铆a el desarrollo del primer ferrocarril transcontinental, que se complet贸 el 15 de mayo de 1869, cuando las l铆neas del Pac铆fico Central y del Pac铆fico de la Uni贸n se unieron en Promontory Point, Utah.

Aunque las obras de los ferrocarriles transcontinentales y otras l铆neas se estancaron durante la Guerra Civil, la construcci贸n a gran escala se reanud贸 casi inmediatamente despu茅s del final de la guerra en 1865, con la ayuda, en gran parte, de las concesiones de tierras federales concedidas a los promotores de los ferrocarriles. De acuerdo con los t茅rminos de estas concesiones, los promotores recibieron pr茅stamos de entre 16.000 y 48.000 d贸lares y hasta 20 parcelas de tierra (cada parcela era de una milla cuadrada) por cada milla de v铆a tendida. Los promotores utilizaban parte del terreno para albergar las instalaciones ferroviarias y se les permit铆a vender el resto para obtener beneficios. Aunque el programa de concesiones se instituy贸 en 1850, la mayor铆a de los fondos se concedieron entre 1865 y 1871 para promover la expansi贸n occidental. La disponibilidad de tan f谩cil dinero invit贸 a la corrupci贸n, ya que los promotores del ferrocarril, actuando de acuerdo con los pol铆ticos, utilizaron los fondos del gobierno para pagarse a s铆 mismos altos honorarios por trabajos de baja calidad. En el m谩s infame de los esc谩ndalos de este per铆odo, el Vicepresidente de la Union Pacific Thomas C. Durant (1820-85) cre贸 una empresa de construcci贸n llamada Credit Mobilier of America (CMA) y luego contrat贸 a la compa帽铆a, en t茅rminos muy generosos, para que trazara v铆as para la Union Pacific. Numerosos pol铆ticos que ten铆an acciones en CMA se beneficiaron de los honorarios pagados a la empresa de representaci贸n de Durant.

A finales del siglo XIX, los ferrocarriles eran un medio de transporte esencial, y la evoluci贸n de la industria en su conjunto estaba fuertemente vinculada a la de otras industrias, en particular la del carb贸n y el acero. El aumento de la extracci贸n de carb贸n de antracita, una forma m谩s dura de la sustancia con un mayor contenido de carbono y menos impurezas, provoc贸 una disminuci贸n del precio del carb贸n, lo que a su vez hizo bajar el precio de las m谩quinas de vapor alimentadas con carb贸n. Al mismo tiempo, las innovaciones en el proceso de fabricaci贸n de acero introducidas por el industrial estadounidense de origen escoc茅s Andrew Carnegie (1835-1919) hicieron posible la producci贸n de rieles m谩s duraderos y puentes m谩s fiables. El primer puente de acero, que cruz贸 el r铆o Mississippi en St. Louis, fue construido entre 1867 y 1873 por el capit谩n James B. Eads (1820-87). Tambi茅n en esta 茅poca se adaptaron los puentes de vigas de madera para soportar los trenes que transportaban cargas pesadas. Este desarrollo estimul贸 un mayor crecimiento de la industria ferroviaria, y en la d茅cada de 1880 la construcci贸n alcanz贸 su punto m谩ximo, con 70.000 millas de v铆as construidas durante esa d茅cada.

Aunque los ferrocarriles ayudaron a facilitar el crecimiento de la econom铆a nacional, tambi茅n fueron el centro de muchas protestas y conflictos, especialmente en la 煤ltima parte del siglo XIX. El r谩pido crecimiento de la industria fue posible en parte gracias a una serie de fusiones y adquisiciones a trav茅s de las cuales poderosos ejecutivos del ferrocarril obtuvieron el control de las l铆neas de los competidores menos ricos. Por ejemplo, en 1869 el magnate naviero Cornelius Vanderbilt (1794-1877) obtuvo el control del New York Central Railroad y comenz贸 a adquirir l铆neas a lo largo del valle del r铆o Hudson, al oeste del estado hasta Buffalo y la regi贸n del lago Erie, y finalmente hasta el medio oeste. Jay Gould (1836-92), uno de los principales rivales de Vanderbilt, intent贸 invadir el territorio de Vanderbilt a finales de la d茅cada de 1860 adquiriendo el Ferrocarril Erie. El plan de Gould finalmente fracas贸, pero sin embargo hizo una fortuna antes de que el ferrocarril Erie quebrara en 1875. Las participaciones de Gould en la industria ferroviaria eran enormes. En los primeros a帽os de la d茅cada de 1870 comenz贸 a adquirir l铆neas en todo el pa铆s, incluyendo los ferrocarriles de Union Pacific, Texas y Pacific, y los ferrocarriles de Missouri Pacific.

El control de la industria por un grupo selecto de ejecutivos puso a los productores agr铆colas a merced del sector manufacturero del pa铆s. En el decenio de 1870, un grupo de agricultores llamado Grange respondi贸 a esta injusticia protestando por las altas tarifas que las compa帽铆as ferroviarias cobraban a los agricultores por el env铆o de sus productos. El grupo tambi茅n acus贸 a la industria de conceder ventajas de precios a los mayores fabricantes del pa铆s. Para abordar esta cuesti贸n, la Corte Suprema dictamin贸 que los estados individuales ten铆an la autoridad para regular los ferrocarriles y otras grandes empresas que serv铆an a un gran segmento de la poblaci贸n general del estado. Sin embargo, tanto el Tribunal como el Congreso se negaron a imponer una regulaci贸n federal a la industria, y los acuerdos comerciales entre los ferrocarriles y los principales fabricantes de la naci贸n persistieron. El surgimiento de los ferrocarriles tambi茅n llev贸 a la formaci贸n de los sindicatos m谩s prominentes de los Estados Unidos. En 1877 los trabajadores del ferrocarril organizaron la primera huelga nacional, y entre 1881 y 1905 hubo 36.757 huelgas en todo el pa铆s.

No fue hasta 1887, con la aprobaci贸n de la Ley de Comercio Interestatal, que el gobierno federal instituy贸 regulaciones. La legislaci贸n ordenaba que los ferrocarriles publicaran sus tarifas, y prohib铆a la discriminaci贸n en las tarifas, pero no lleg贸 a fijar los precios. Tres a帽os m谩s tarde, el Congreso aprob贸 la Ley antimonopolio Sherman, que prohib铆a los acuerdos y combinaciones especiales entre empresas, conocidos como fideicomisos, porque reduc铆an la competencia y otorgaban ventajas injustas a las grandes corporaciones. Aun as铆, las empresas de muchas industrias, incluidos los ferrocarriles, siguieron formando fideicomisos a pesar de los obst谩culos legales. En 1901 James J. Hill (1838-1916), E. H. Harriman (1848-1909), J. P. Morgan (1837-1913) y J. D. Rockefeller (1839-1937) formaron la Northern Securities Company, un fideicomiso ferroviario que inclu铆a el Great Northern Railway, el Northern Pacific Railway y el Chicago, Burlington y Quincy Railroad. Al a帽o siguiente, el presidente Theodore Roosevelt (en el cargo 1901-09) invoc贸 la Ley Sherman contra el conglomerado, y en 1904 la Corte Suprema decidi贸 a favor de Roosevelt, otorgando al gobierno su primera victoria significativa contra los fideicomisos que comenzaron a formarse en la segunda mitad del siglo XIX.

La industria ferroviaria sigui贸 creciendo en las d茅cadas siguientes a pesar de todos los controles sobre la actividad comercial anteriormente sin restricciones y la disminuci贸n del n煤mero de empresas. Sin embargo, en los decenios de 1950 y 1960 la industria entr贸 en decadencia a medida que el transporte a茅reo y la navegaci贸n a茅rea se hicieron menos costosos. Para entonces los ferrocarriles se utilizaban principalmente para transportar materiales como el carb贸n, el grano y la madera. En el decenio de 1980, la creciente dependencia de la industria de los camiones para el transporte caus贸 otro rev茅s para los ferrocarriles de los Estados Unidos. La industria se recuper贸 a finales del decenio y los ingresos volvieron a los niveles anteriores al declive de principios del decenio de 1950 debido a la desregulaci贸n de toda la industria (tras la aprobaci贸n en 1980 de la Ley de ferrocarriles escalonados) y a las innovaciones tecnol贸gicas (como el desarrollo de trenes de alta velocidad que utilizan sistemas de levitaci贸n magn茅tica). Sin embargo, el mercado ferroviario de pasajeros no experiment贸 tal resurgimiento.

A principios del decenio de 1990 hab铆a m谩s de 500 empresas ferroviarias en los Estados Unidos, y las 13 empresas que dominaban la industria de los ferrocarriles de carga empleaban a unos 200.000 trabajadores. La mayor de ellas era Union Pacific Railroad, con ventas que superaban los 7.000 millones de d贸lares. A lo largo de la d茅cada, el n煤mero de compa帽铆as ferroviarias disminuy贸 debido a una serie de fusiones y adquisiciones, pero las nuevas compa帽铆as, m谩s grandes, siguieron siendo rentables. Entre las m谩s notables de estas combinaciones fue la formaci贸n de la BNSF Railway en 1996 a trav茅s de la fusi贸n de la Burlington Northern con la Atchinson, Topeka y Sante Fe. Tambi茅n ese a帽o Union Pacific adquiri贸 Southern Pacific.

El transporte de mercanc铆as en los Estados Unidos sigui贸 siendo rentable a principios del siglo XXI, ya que los l铆deres de la industria mejoraron los puentes y t煤neles y desarrollaron tecnolog铆as que aumentaron la eficiencia. En 2007 la Administraci贸n Federal de Carreteras y el Ferrocarril del Sur de Norfolk comenzaron a trabajar en la revitalizaci贸n del Corredor Heartland, un proyecto de 150 millones de d贸lares que inclu铆a mejoras en las v铆as y t煤neles de las l铆neas que iban de Norfolk, Virginia, a Chicago y otros destinos clave del Medio Oeste. Terminado en 2010, el proyecto ampli贸 los t煤neles a lo largo de todas las rutas para que los trenes pudieran transportar vagones de carga de doble pila. Las mejoras redujeron los tiempos de viaje y aumentaron significativamente la capacidad de transporte de los trenes que utilizaban las l铆neas mejoradas. Entre 2008 y 2013 se asignaron m谩s de 300 millones de d贸lares de los EE.UU. en fondos federales y estatales a un proyecto de renovaci贸n similar a lo largo de la costa atl谩ntica.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Ferrocarriles

Los aspectos jur铆dicos sobre ferrocarriles hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en ferrocarriles y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (ferrocarriles).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Ferrocarriles

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Ferrocarriles), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a ferrocarriles en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (ferrocarriles).

Empleo y Asuntos Laborales en Ferrocarriles

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre ferrocarriles no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (ferrocarriles) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Ferrocarriles

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (ferrocarriles), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (ferrocarriles) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Ferrocarriles

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (ferrocarriles). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Ferrocarriles)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de ferrocarriles. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Ferrocarriles.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Ferrocarriles

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Ferrocarriles
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Acuicultura

Sector de Acuicultura

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Agrario, Agricultura, Bosques > Acuicultura.

Sector: Acuicultura

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Acuicultura se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Aquaculture.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Acuicultura

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

273 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

112511 , 112512 , 112519 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Acuicultura)

Las empresas de esta industria cr铆an peces, mariscos, otros animales acu谩ticos o plantas acu谩ticas. No hay grandes compa帽铆as que dominen la industria.Las empresas de productos de consumo de origen agropecuario se enfrentan a nuevos desaf铆os creados por los consumidores y los compradores con comportamientos complejos, consolidaci贸n de minoristas y los mercados emergentes. Pero estos mismos retos tambi茅n abren nuevas rutas hacia el crecimiento rentable. No obstante, el sistema agroalimentario de muchos pa铆ses tiene capacidad para alcanzar mayores cotas de desarrollo comercial, tanto mejorando su presencia en los mercados tradicionales como consolidando y ampliando los logros en nuevos mercados, en especial en pa铆ses terceros.

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada principalmente por las tendencias del consumo de pescado. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de las operaciones y de la protecci贸n de las poblaciones de peces contra la muerte y las enfermedades. Las grandes empresas tienen ventajas en la integraci贸n vertical de las operaciones, desde la cr铆a hasta la elaboraci贸n y el envasado. Las peque帽as explotaciones, normalmente de propiedad familiar, pueden competir eficazmente especializ谩ndose en productos poco comunes y de alta gama u ofreciendo pesca in situ.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Entre los principales productos mundiales se encuentran la carpa, el salm贸n, la trucha, el at煤n, el camar贸n y moluscos como el calamar, las almejas y las ostras. Los principales productos estadounidenses incluyen el bagre, los moluscos, como las almejas y las ostras, y las langostas. Otros productos incluyen camarones, salm贸n, r贸balo rayado y tilapia. Algunas granjas se especializan en la pesca de cuota, lo que permite a los entusiastas de la pesca capturar y pagar por los peces capturados en los estanques.

Acuicultura: NAICS 1125

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
A diferencia de las pesquer铆as, que capturan peces salvajes en aguas abiertas, la industria acu铆cola mundial cultiva plantas y animales en agua dulce y salada en un entorno controlado en el que los productores pueden regular la reproducci贸n, la alimentaci贸n y el clima.

Los productores utilizan cuatro tipos generales de instalaciones para la acuicultura: estanques, jaulas, canales y sistemas de recirculaci贸n. Los estanques incluyen las peque帽as masas de agua existentes infundidas con peces y plantas de acuicultura, as铆 como los estanques especialmente dise帽ados para la acuicultura. Su tama帽o puede variar entre un cuarto de acre y m谩s de 20 acres. Para aprovechar los cuerpos de agua existentes, los productores tambi茅n utilizan jaulas para criar peces. Las jaulas contienen los peces pero permiten el paso del agua; se presentan en variedades rectangulares, cuadradas y redondas que van de cuatro a ocho pies de ancho y de alto. Los canales funcionan en gran medida como instalaciones para criar truchas, y los productores las colocan en zonas de tierra ligeramente inclinadas, permitiendo que el agua corra por los canales. Los sistemas de recirculaci贸n de agua suelen ser cubas interiores dispuestas de manera similar a los acuarios con sistemas de filtraci贸n y circulaci贸n.

En el decenio de 2010, la acuicultura sigui贸 obteniendo una porci贸n mayor de la producci贸n mundial total de alimentos de origen marino, en parte porque los oc茅anos del mundo se estaban pescando hasta sus l铆mites. La Organizaci贸n de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci贸n (FAO) situ贸 la captura mundial de alimentos de origen marino en el per铆odo 2011-2014 entre 91,3 millones de toneladas m茅tricas ™ y 93,7 toneladas m茅tricas anuales, lo que muestra el estrecho margen dentro del cual se sit煤a la captura mundial de alimentos de origen marino. En comparaci贸n, la acuicultura mundial fue de 61,8 millones de toneladas m茅tricas en 2011, pero aument贸 cada a帽o subsiguiente hasta alcanzar 73,8 millones de toneladas m茅tricas en 2014. En t茅rminos de valor monetario, la FAO situ贸 la poblaci贸n mundial de acuicultura en 160.000 millones de d贸lares en 2014.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

La acuicultura cumple seis funciones principales: alimento, cebo, existencias de acuarios, existencias de pesca de pago, suministro biol贸gico y existencias de lagos. La acuicultura de alimentos fue, con mucho, la forma principal e incluy贸 la producci贸n de agua dulce, agua salobre y agua marina de especies como el bagre, el camar贸n, la lubina, la trucha, el salm贸n y la tilapia. Caracterizada por muchas operaciones peque帽as, la acuicultura de cebo criaba pececillos, chupadores, peces de colores y cangrejos de r铆o para utilizarlos como cebo de pesca. Limitada principalmente a climas m谩s c谩lidos, la acuicultura de acuarios produc铆a peces de agua dulce y marinos, como guppys, gouramis, c铆clidos, peces payaso, peces gatillo y peces de colores, y plantas utilizadas para los acuarios. Las operaciones de acuicultura de pago, con peque帽os estanques bien abastecidos, ofrec铆an instalaciones principalmente a los pescadores deportivos que pagaban por la captura de peces como la trucha y el bagre de los estanques o dep贸sitos abastecidos. Algunas organizaciones de pesca de pago funcionaban como clubes de caza, que permit铆an a sus miembros pescar como parte de una membres铆a, mientras que otras cobraban tarifas diarias o por hora. Las casas de abastecimiento biol贸gico criaban una gran cantidad de organismos acu谩ticos como tortugas, moluscos y camarones con fines de investigaci贸n y educaci贸n. Por 煤ltimo, la acuicultura de poblaciones lacustres crian para reponer los lagos de la ciudad y del condado, y estas operaciones produjeron lubina, trucha, walleye y peces azules.

Al criar peces y cultivar plantas acu谩ticas, los productores deben controlar constantemente la calidad del agua para asegurar una cosecha exitosa. Los productores prestan especial atenci贸n a la temperatura del agua, ya que los peces son de sangre fr铆a y sus temperaturas corporales se ajustan a su entorno. Las diferentes especies de peces requieren diferentes temperaturas de agua, lo que da lugar a la clasificaci贸n de los peces como agua fr铆a (que prosperan en aguas de 48 a 60 grados); agua fr铆a (que prosperan en aguas de 55 a 75 grados); y agua caliente (que prosperan en aguas de 70 a 85 grados). Otras preocupaciones son el pH alcalino (o 谩cido) del agua, la contaminaci贸n por amon铆aco y los niveles de ox铆geno disuelto, as铆 como su contenido mineral y otras caracter铆sticas qu铆micas, como el cloro si se introduce el agua del grifo. La asfixia de los peces debido al hacinamiento o a una mala aireaci贸n, las infecciones bacterianas y parasitarias y las enfermedades relacionadas con grandes cantidades de excrementos de peces son problemas que provocan una mortalidad involuntaria de los peces y hacen que los cr铆ticos de la industria pidan reformas para instituir m茅todos de piscicultura m谩s humanos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Algunos historiadores citan antiguos manuscritos como prueba de que una forma de acuicultura de agua dulce, la cr铆a de carpas, se practic贸 por primera vez en China entre 3.100 y 4.000 a帽os atr谩s. Adem谩s, una forma primitiva de maricultura en China se remonta a unos 2.000 a帽os. La dependencia de China de la acuicultura aument贸 a lo largo de los siglos, de modo que en el siglo XX China cri贸 m谩s peces de los que capturaba por medios convencionales. En otros lugares de Asia, como la India, el Jap贸n e Indonesia, la acuicultura tambi茅n se expandi贸, convirti茅ndose en una importante fuente de alimento de peces. En esas regiones se cri贸 carpa com煤n en estanques. Los antiguos romanos tambi茅n practicaban una forma limitada de acuicultura, criando ostras en estanques para satisfacer el apetito de los gourmets. Muchas naciones europeas comenzaron a practicar la acuicultura en la Edad Media y ampliaron la pr谩ctica para incluir el estudio cient铆fico del desove, el h谩bitat y la alimentaci贸n. En 1833, los acuicultores alemanes desarrollaron m茅todos para la fertilizaci贸n artificial de las huevas de trucha y la cr铆a de estos peces en condiciones ideales.

La acuicultura se convirti贸 en un componente vital de las econom铆as en desarrollo, en las que se pod铆an criar y cosechar eficazmente alimentos marinos de bajo costo para ayudar a alimentar a las poblaciones. Adem谩s, esos pa铆ses comenzaron a depender de los ingresos de los alimentos de origen marino de alto valor, como los camarones y langostinos, que pod铆an exportar para obtener grandes beneficios.

Los Estados Unidos no practicaron la acuicultura hasta mediados y finales del siglo XIX, cuando se cultivaron por primera vez peces reproductores y alevines en operaciones en peque帽a escala. Sin embargo, despu茅s del decenio de 1960 los Estados Unidos comenzaron a criar peces distintos de la trucha y el cebo. Los primeros esfuerzos de los Estados Unidos estuvieron plagados de acuicultores inexpertos, estanques inadecuados, enfermedades de los peces e insuficiente tecnolog铆a, lo que impidi贸 la expansi贸n a otros tipos de producci贸n pesquera. A partir de finales del decenio de 1950, el bagre se convirti贸 en uno de los favoritos de los productores estadounidenses, especialmente en el Sur. El 谩rea dedicada a la producci贸n de bagre aument贸 dr谩sticamente de s贸lo 400 acres en 1960 a 161.000 acres en 1991 y 185.700 acres a principios de 2002, seg煤n el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). Los principales productores de bagre de los Estados Unidos fueron Mississippi, Alabama, Arkansas y Louisiana.

La acuicultura fue uno de los sectores de m谩s r谩pido crecimiento de la producci贸n de alimentos a principios del siglo XXI. Durante el decenio de 1990 y los primeros a帽os del primer decenio del nuevo siglo, la producci贸n acu铆cola creci贸 de manera constante. De 1990 a 1995, la producci贸n total de alimentos casi se duplic贸, pasando de 12,41 millones de toneladas m茅tricas a 20,94 millones de toneladas m茅tricas. Aunque las tasas mundiales de pesca de captura permanecieron relativamente estables despu茅s de 1995, la pesca de acuicultura aument贸. En 2002, la producci贸n acu铆cola mundial (incluidas las plantas) ascendi贸 a 51,4 millones de toneladas m茅tricas, lo que supone un incremento del 6,1 por ciento respecto al a帽o 2000. En 1995 la producci贸n acu铆cola mundial, incluidos los mariscos, las plantas acu谩ticas y los peces ornamentales, ascendi贸 a 44.700 millones de d贸lares EE.UU. en valor. En 1999 esa cifra aument贸 a 53.600 millones de d贸lares EE.UU., y en 2002 hab铆a aumentado a 60.000 millones de d贸lares EE.UU., un 2,9 por ciento m谩s que en 2000. China era el l铆der de la producci贸n acu铆cola.

Las reglamentaciones comerciales afectaron a la industria de la acuicultura a principios del siglo XXI. En 2004, seg煤n un informe de la Agencia Francesa, la Comisi贸n de Comercio Internacional dictamin贸 que el camar贸n de Vietnam y otros pa铆ses en desarrollo se estaba vertiendo en los Estados Unidos, abriendo el camino para que el Departamento de Comercio de los Estados Unidos impusiera aranceles m谩s adelante ese a帽o. Los camaroneros estadounidenses afirmaron que el dumping de los competidores extranjeros hizo que el valor de las gambas cosechadas en los Estados Unidos cayera de 1.250 millones de d贸lares en 2000 a s贸lo 559 millones de d贸lares en 2002. En 2013 el Departamento de Comercio de los Estados Unidos aprob贸 un arancel sobre las importaciones de bagre congelado coreano, que se hab铆a exportado a precios inferiores a los del mercado.

En 2012 la FAO se帽al贸 que la producci贸n acu铆cola mundial total (sin incluir las plantas acu谩ticas y los productos no alimentarios) era de 66,5 millones de toneladas m茅tricas. El 62 por ciento de los alimentos pescados en todo el mundo proced铆a de China. La India fue el siguiente mayor productor, con una contribuci贸n del 6 por ciento, y Viet Nam ocup贸 el tercer lugar con un 4,6 por ciento. Seg煤n la FAO, los peces de aleta fueron los m谩s comunes que se cosecharon a trav茅s de la acuicultura. Este pescado representaba el 66% del volumen cosechado y el 63% del valor de la cosecha. Los crust谩ceos representaron s贸lo el 10 por ciento del volumen pero el 22 por ciento del valor de la cosecha. Los moluscos representaron el 23 por ciento del volumen pero s贸lo el 11 por ciento del valor, debido a los bajos precios unitarios.

En los Estados Unidos, la superficie dedicada a la producci贸n de bagre disminuy贸 un 50 por ciento a 83.000 acres entre 2002 y 2013, seg煤n datos del USDA. Esta disminuci贸n se debi贸 a un aumento del 30 por ciento en el precio de los alimentos para gatos de 2010 a 2013, sin el correspondiente aumento en el precio final para los consumidores.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

En general, el aumento de los ingresos en todo el mundo significaba que m谩s consumidores de todo el mundo estaban interesados en aumentar su consumo de prote铆na animal, y la industria mundial de la acuicultura estaba bien posicionada para aprovechar este cambio en los h谩bitos alimentarios. Los productores de acuicultura establecidos, como Noruega, siguieron aprovechando su experiencia en el sector. Por ejemplo, dado que el uso de antibi贸ticos en las poblaciones cautivas era algo controvertido ya que aumentaba las probabilidades de que las bacterias mutaran y se hicieran resistentes, los productores noruegos de salm贸n idearon una forma de vacunar a los peces cuando son m谩s j贸venes, seg煤n un art铆culo de noviembre de 2015 en The Fish Site. 芦Noruega produce m谩s de un mill贸n de toneladas de salm贸n de piscifactor铆a al a帽o, y algunas empresas vacunan a los peces a escala industrial. Se ha demostrado que la vacunaci贸n tiene enormes beneficios para prevenir la infecci贸n禄, seg煤n el art铆culo. Otros m茅todos utilizados por Noruega incluyen la desinfecci贸n, pero luego mantener algunos corrales vac铆os por un tiempo para reducir la posibilidad de que la enfermedad se propague de una generaci贸n de peces a otra.

Un art铆culo de mayo de 2016 de The Fish Site observ贸 que las exportaciones noruegas de mariscos aumentaron en m谩s de un cuarto para el primer trimestre de 2016 en comparaci贸n con el a帽o anterior. Esto podr铆a ser un indicio de la fuerte demanda de trucha y salm贸n noruegos, pero en el mismo mes las exportaciones de acuicultura de Vietnam, pa铆s conocido por sus camarones y pangasio (un tipo de bagre), tambi茅n aumentaron un 13 por ciento en el primer trimestre de 2016. Por lo tanto, parec铆a posible que m煤ltiples categor铆as de acuicultura estuvieran aumentando en diversas zonas geogr谩ficas como resultado de una mayor demanda mundial de productos del mar, demanda que estaba siendo satisfecha cada vez m谩s por los habitantes de las explotaciones acu铆colas.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Acuicultura

Los aspectos jur铆dicos sobre acuicultura hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en acuicultura y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (acuicultura).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Acuicultura

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Acuicultura), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a acuicultura en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (acuicultura).

Empleo y Asuntos Laborales en Acuicultura

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre acuicultura no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (acuicultura) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Acuicultura

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (acuicultura), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (acuicultura) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Acuicultura

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (acuicultura). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Acuicultura)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de acuicultura. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Acuicultura.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Acuicultura

Pa铆ses Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona res煤menes espec铆ficos de esta industria econ贸mica en los pa铆ses que se han seleccionado.

En 2014, China produjo 44,5 millones de toneladas m茅tricas de pescado destinado a la alimentaci贸n, continuando una tendencia de aumentos anuales. El aumento de la producci贸n se atribuy贸 al r谩pido crecimiento econ贸mico del pa铆s, al aumento de los ingresos disponibles y al mayor consumo de productos acu谩ticos. Los principales productos continentales de China fueron la carpa com煤n, el ciprino, la carpa herb铆vora, la carpa cabezona, la carpa plateada, la carpa de barro y la carpa dorada. La acuicultura marina en China se centr贸 principalmente en los camarones, las ostras, las almejas, las algas marinas, las vieiras, los mejillones y otros mariscos. Seg煤n un informe de la FAO sobre el estado de la pesca, en 2012 hab铆a 5,2 millones de piscicultores en China, frente a 3,7 millones en 2000.

Autor: Lawrence

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Acuicultura
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector de Producci贸n Animal

Sector de Fabricaci贸n de Metales Primarios

Sector de Fabricaci贸n de Metales Primarios

Nota: v茅ase tambi茅n el an谩lisis del Sector de Producci贸n de Aluminio.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Fabricaci贸n de Metales Primarios.

Sector: Fabricaci贸n de Metales Primarios

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Fabricaci贸n de Metales Primarios se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Primary Metals Manufacturing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Fabricaci贸n de Metales Primarios

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

2819 , 3312 , 3313, 3315 , 3316 , 3317 , 3321 , 3324 , 3325 , 3331 , 3334 , 3339 , 3341 , 3351 , 3353 , 3354 , 3355 , 3356 , 3363 , 3364 , 3365 , 3366 , 3369 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

331110 , 331210 , 331221, 331222 , 331313 , 331314 , 331315 , 331318 , 331410 , 331420 , 331491 , 331492 , 331511 , 331512 , 331513 , 331523 , 331524 , 331529 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Fabricaci贸n de Metales Primarios)

Las empresas de esta industria se dedican a la fundici贸n y el refinamiento de metales ferrosos y no ferrosos, e incluyen f谩bricas de hierro y acero, fabricantes de formas de acero laminado, productores de aluminio y fundiciones de cobre. Entre las principales empresas se encuentran Alcoa, Nucor y US Steel (todas ellas con sede en los Estados Unidos), junto con ArcelorMittal (Luxemburgo), China Baowu Steel Group, China Hongqiao Group y Jiangxi Copper Company (China), Nippon Steel & Sumitomo Metal y JFE (Jap贸n), POSCO (Corea del Sur), Rio Tinto Alcan (Canad谩), Rusal (Rusia), Tata Steel (India) y ThyssenKrupp (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda proviene en gran medida de los fabricantes de bienes duraderos como veh铆culos de motor, maquinaria, contenedores y acero de construcci贸n. La rentabilidad de las empresas individuales depende en gran medida de la eficiencia de las operaciones, porque la mayor铆a de los productos son productos b谩sicos que se venden en funci贸n del precio. Las grandes empresas disfrutan de econom铆as de escala en las compras y la producci贸n. En consecuencia, la mayor铆a de los productores de productos secundarios compran metal en bruto a los grandes productores. Las peque帽as empresas pueden competir atendiendo a los mercados regionales o produciendo productos especializados. La industria estadounidense est谩 concentrada: las 50 empresas m谩s grandes generan m谩s del 60% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Las principales fuentes de ingresos de la industria incluyen productos de la acer铆a como chapas, barras y placas. Otras actividades incluyen la fabricaci贸n de l谩minas, placas y hojas de aluminio; el laminado, estirado y extrusi贸n de cobre; y la producci贸n de formas de hierro, acero y metales especiales como el titanio, el molibdeno y el berilio. Las f谩bricas de hierro y acero representan alrededor del 40% de los ingresos de la industria.

Metales no ferrosos primarios: NAICS 331313, 331410

La industria de los metales no ferrosos fabrica productos met谩licos b谩sicos a partir de minerales crudos distintos del hierro o el acero. Esta industria se denomina 芦primaria禄 para distinguirla de los productores 芦secundarios禄 que remanufacturan metales a partir de la chatarra. Los principales productos de la industria, en orden descendente de la producci贸n mundial anual en t茅rminos de peso, son el aluminio, el cobre, el plomo y el zinc.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
Los metales primarios no ferrosos, que constituyen la gran mayor铆a de la producci贸n de metales no ferrosos, difieren ampliamente en cuanto a la demanda y la rentabilidad seg煤n el tipo de metal, la capacidad de producci贸n mundial y la salud econ贸mica de los mercados de uso final espec铆ficos. Por lo tanto, si bien una empresa individual de fundici贸n y refinado de metales puede producir varios tipos de metales no ferrosos, cada uno de ellos puede estar sujeto a condiciones de mercado 煤nicas que dificultan las generalizaciones sobre todos los metales no ferrosos. El aluminio y el cobre son los dos principales segmentos de la industria.

En el negocio de los metales sensibles al precio, la econom铆a de la oferta y la demanda a menudo dicta estrechamente la fortuna de la industria. Los analistas de la industria suelen calibrar las condiciones del mercado en t茅rminos de capacidad, producci贸n y demanda mundiales. La condici贸n ideal, desde la perspectiva de un productor, es cuando la capacidad apenas excede la producci贸n, y la producci贸n se queda un poco atr谩s de la demanda. Esa combinaci贸n garantiza que la capacidad no utilizada no se desperdiciar谩, y los precios se mantendr谩n fuertes porque los compradores tienen menos opciones y los productores no est谩n desesperados por deshacerse del exceso de existencias. Desde el punto de vista de un comprador, el exceso de oferta y los precios bajos suelen verse favorecidos. La naturaleza de producto b谩sico de la mayor铆a de los segmentos de la producci贸n de metales requiere que los productores est茅n atentos para no expandir la producci贸n demasiado r谩pido, de modo que los precios se vean impulsados a la baja.

En un art铆culo sobre metales no ferrosos publicado en febrero de 2016 para Mi Centro de Compras, Susan Avery comenz贸 diciendo: 芦Los analistas que observan el mercado del aluminio, cobre, plomo, n铆quel, esta帽o y zinc ven que los precios est谩n tocando fondo y dicen que los profesionales de compras que est谩n considerando la posibilidad de adquirir metales podr铆an querer comprar ahora – o podr铆an esperar. Los precios de los metales no ferrosos est谩n subiendo, pero deber铆an seguir siendo favorables para los compradores de metales durante todo el a帽o禄. Muchos productos b谩sicos, incluidos los metales no ferrosos, pero sin limitarse a ellos, sufrieron problemas de exceso de oferta en 2015, y este exceso de productos en el mercado mantuvo los precios bajos. Aunque muchos esperaban que la situaci贸n se rectificara en alg煤n momento de la segunda mitad del decenio de 2010, no estaba claro cu谩ndo iban a aumentar los precios de manera demostrable.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

Aluminio. El aluminio, un metal ligero y plateado, es el elemento met谩lico m谩s abundante en la corteza terrestre. El metal es deseable debido a sus numerosas caracter铆sticas f铆sicas 煤nicas. Significativamente, el aluminio pesa menos de un tercio de lo que pesa un volumen igual de acero. Adem谩s de su alta relaci贸n resistencia-peso, el aluminio resiste la corrosi贸n, quedando cubierto por una capa protectora de 贸xido de aluminio cuando se expone al aire. Propiedades adicionales, como la alta conductividad y la facilidad de reciclaje, lo hacen 煤til para una multitud de aplicaciones, desde el transporte y la transmisi贸n de energ铆a a larga distancia hasta la construcci贸n y el envasado de alimentos y bebidas.

El aluminio, aunque abundante, es dif铆cil de extraer en forma pura. Es un silicato natural (un compuesto que contiene silicio, ox铆geno y otros elementos) y a menudo se mezcla con otros minerales como el sodio y el potasio. El aluminio se extrae de un mineral llamado bauxita a trav茅s del proceso Bayer, que es un procedimiento m谩s caro que el m茅todo utilizado para extraer hierro, cobre y otros metales comunes. La t茅cnica de refinado m谩s com煤n es el proceso Hall-Heroult, que consiste en disolver la al煤mina (贸xido de aluminio) en criolita fundida (un fluoruro natural) y descomponerla mediante electr贸lisis en un metal fundido.

Cobre. El cobre, un metal rojizo, es el 25潞 elemento met谩lico m谩s abundante. Las caracter铆sticas comercializables incluyen maleabilidad, resistencia a la corrosi贸n y belleza. Adem谩s, el cobre es el segundo elemento conductivo despu茅s de la plata, lo que lo hace 煤til en la producci贸n de cables y alambres el茅ctricos. Tambi茅n se utiliza com煤nmente para hacer dinero, utensilios de cocina, tuber铆as y ornamentos arquitect贸nicos, entre otros bienes. Por 煤ltimo, el cobre se mezcla a menudo con el zinc para hacer lat贸n, o con el esta帽o para crear bronce. A diferencia del aluminio, el cobre es relativamente f谩cil de extraer y a menudo se encuentra en forma pura. El mineral que contiene cobre se tritura, se lava, se funde en un horno, se concentra y se purifica antes de fundirlo en formas para molerlo en productos acabados.

El zinc. El zinc, el 24潞 elemento m谩s com煤n de la corteza terrestre y el tercer producto de la industria de metales no ferrosos m谩s grande, es un metal de color blanco azulado. El zinc se extrae t铆picamente del mineral a trav茅s de un proceso de destilaci贸n que utiliza un horno el茅ctrico para hervir el zinc. Otra t茅cnica consiste en lixiviar el zinc del mineral con 谩cido sulf煤rico. Aunque es quebradizo, se vuelve maleable a temperaturas de 120 a 150 grados cent铆grados. Cuando se expone al aire, la superficie del metal forma una pel铆cula dura que resiste a una mayor oxidaci贸n. El zinc es soluble en alcohol, 谩cidos y 谩lcalis. Las propiedades del zinc lo hacen ideal para su uso como capa protectora de otros metales. Su principal uso final es hacer acero galvanizado, as铆 como ser un agente de aleaci贸n, particularmente con el cobre para hacer lat贸n. El zinc se utiliza en otros productos, incluyendo pigmentos, neum谩ticos de goma y conservantes de madera.

El plomo. El plomo, el cuarto metal no ferroso m谩s com煤nmente procesado, es el 36潞 elemento met谩lico m谩s frecuente y est谩 ampliamente distribuido por todo el mundo. Es maleable, denso, t贸xico y un pobre conductor de la electricidad. Adem谩s, tiene una resistencia a la tracci贸n relativamente baja. El plomo se utiliza m谩s com煤nmente para fabricar bater铆as, pero tambi茅n se utiliza para recubrir cables el茅ctricos, para revestir tuber铆as y tanques, y en aparatos de rayos X. Se ha utilizado en la fabricaci贸n de pinturas y pigmentos hasta que se descubri贸 que causaba graves problemas de salud. El plomo se extrae t铆picamente del mineral a trav茅s de uno de dos procesos similares a los utilizados para hacer acero o cobre. Entre los subproductos importantes de los procesos de fabricaci贸n de plomo se encuentran la plata, el oro y el zinc.

Otros metales no ferrosos. Los metales producidos en peque帽as cantidades en la industria incluyen n铆quel, esta帽o, molibdeno, magnesio y titanio, as铆 como metales menores como antimonio, bismuto, cadmio, indio, mercurio y cobalto. El n铆quel se usaba principalmente como agente de aleaci贸n para hacer aceros inoxidables y especiales. Entre los principales productores se encontraban Indonesia, Filipinas, Rusia y Australia. La mayor parte del esta帽o se produce en China, Indonesia o Per煤. Se utiliza para varios procesos industriales, incluyendo la producci贸n de aleaciones comunes como el bronce y la soldadura. El molibdeno se utiliza principalmente como una aleaci贸n en el acero porque es fuerte y soporta altas temperaturas.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Se cree que el cobre es el primer metal utilizado para fabricar art铆culos 煤tiles. Probablemente fue descubierto alrededor del 8000 AEC en 芦la cuna de la civilizaci贸n禄 cerca de los r铆os Tigris y 脡ufrates en el actual Irak. Se sabe que los dep贸sitos de cobre en Egipto fueron explotados ya en el 5000 AEC, y el metal fue descubierto y utilizado en antiguas civilizaciones de Grecia, Asia Menor, China y el sudeste de Europa, as铆 como por los nativos americanos. El plomo y el esta帽o tambi茅n fueron utilizados por las civilizaciones antiguas. El esta帽o se ha encontrado en antiguas tumbas egipcias, mientras que el plomo fue utilizado por los romanos para hacer tuber铆as para el transporte de agua. Durante m谩s de 2.000 a帽os, el plomo blanco (carbonato de plomo) se ha utilizado como pigmento blanco. Tambi茅n se conocen desde hace siglos otros metales no ferrosos, aunque no se produjeron a escala comercial.

La Revoluci贸n Industrial, que comenz贸 en Europa y se extendi贸 a Am茅rica del Norte durante los siglos XVIII y XIX, cre贸 una demanda masiva de todo tipo de metales refinados. A medida que se desarrollaron nuevos m茅todos de extracci贸n, refinado y procesamiento de metales, la producci贸n se dispar贸. Se inventaron sistemas avanzados que utilizaban hornos y productos qu铆micos para extraer el cobre del mineral, y se desarrollaron nuevos procesos de refinado del plomo y el esta帽o. El plomo blanco, por ejemplo, se hab铆a fabricado durante mucho tiempo mediante el proceso holand茅s, en el que las rejillas de plomo y el 谩cido ac茅tico se envolv铆an en corteza y se colocaban en vasijas de barro para que fermentaran. Ese largo proceso fue finalmente reemplazado por sistemas de refinaci贸n que integraron altos hornos, electr贸lisis y otras tecnolog铆as avanzadas durante el siglo XVIII.

A diferencia del cobre, otros metales no ferrosos importantes como el esta帽o y el plomo no fueron descubiertos hasta los siglos XVIII y XIX y no se produjeron comercialmente hasta la Revoluci贸n Industrial. El zinc, por ejemplo, no fue reconocido como elemento separado hasta 1746 por el qu铆mico alem谩n Andreas Sigismund Marggraf, y el n铆quel fue identificado en 1751 por el qu铆mico sueco Baron Axel Frederic Cronstedt. Posteriormente, otro qu铆mico sueco, Carl Wilhelm Scheele, identific贸 el molibdeno. En 1791 el cl茅rigo brit谩nico William Gregor descubri贸 el titanio. Sin embargo, la mayor铆a de estos elementos no fueron aislados o aplicados comercialmente hasta finales del siglo XIX o principios del XX.

El aluminio fue representativo de la ruta hacia el 茅xito comercial de los metales descubiertos en los siglos XVIII y XIX. El aluminio fue aislado por primera vez en 1825 por el qu铆mico dan茅s Hans Christian 脴rsted. Sin embargo, pasaron 50 a帽os antes de que el primer m茅todo pr谩ctico para producir aluminio fuera desarrollado por dos cient铆ficos que trabajaban independientemente en lados opuestos del Oc茅ano Atl谩ntico. A finales de la d茅cada de 1880, el americano Charles Martin Hall y el franc茅s Paul Heroult descubrieron simult谩neamente el mismo proceso para la industria del aluminio en sus respectivos continentes. Aunque el proceso de comercializaci贸n del aluminio imitaba al de otros metales importantes, su 茅xito en el mercado super贸 con creces al de sus primos no ferrosos.

La producci贸n de todos los metales no ferrosos comercialmente viables se dispar贸 a principios del siglo XX. La demanda de metales para la construcci贸n, el transporte, las comunicaciones y las industrias de consumo se dispar贸. La demanda de productos y la tecnolog铆a de refinado de metales avanz贸 significativamente durante la Primera y Segunda Guerra Mundial. Aunque la tecnolog铆a y la capacidad de producci贸n avanzaron significativamente durante la 煤ltima guerra, cuando 茅sta termin贸, la infraestructura de producci贸n de metales de la mayor铆a de las regiones hab铆a sido efectivamente anulada. La excepci贸n fueron los Estados Unidos, que asumieron un papel dominante en las categor铆as de metales ferrosos y no ferrosos durante los decenios de 1950 y 1960. El Jap贸n y la Federaci贸n de Rusia se unieron a los Estados Unidos y a varios pa铆ses europeos como naciones industrializadas.
Durante el decenio de 1950 y a principios del de 1970, los Estados Unidos fueron el principal productor en las principales categor铆as de metales, excepto el zinc y el n铆quel. Aunque las estad铆sticas var铆an por categor铆a, la tendencia general fue el aumento del consumo mundial. Adem谩s, en otras naciones surgieron industrias metal煤rgicas que redujeron la cuota de mercado controlada por los Estados Unidos y algunas otras naciones importantes. Jap贸n y las naciones de Europa occidental se recuperaron, convirti茅ndose en fuertes competidores en las categor铆as de aluminio, cobre, plomo y otros metales. Tambi茅n surgieron otros productores importantes a medida que la Uni贸n Sovi茅tica y algunos pa铆ses del Bloque del Este desarrollaron una gran capacidad de producci贸n, acerc谩ndose e incluso superando la producci贸n de los Estados Unidos en segmentos importantes como el aluminio y el cobre. Simult谩neamente, varios pa铆ses en desarrollo, entre ellos Chile, M茅xico, Per煤, Zambia, Corea del Sur y la India, aprovecharon los ricos recursos naturales para convertirse en importantes proveedores mundiales de determinados metales.

Los primeros a帽os de la d茅cada de 1970 marcaron el comienzo de un cambio en la industria metal煤rgica en general. Por diversas razones, que van desde los precios de la energ铆a hasta las leyes ambientales y laborales, la competencia entre los Estados Unidos, Europa Occidental y Jap贸n disminuy贸. El efecto neto fue que la producci贸n de metales en esas regiones se estanc贸 o disminuy贸 en general durante los a帽os setenta y ochenta. Mientras tanto, la Uni贸n Sovi茅tica y varias otras naciones hab铆an impulsado la producci贸n. Esta tendencia fue notoriamente obvia en los Estados Unidos, donde la producci贸n de aluminio, por ejemplo, pas贸 de 1,46 millones de toneladas m茅tricas (mmt) en 1954 a un m谩ximo de 4,9 millones de toneladas m茅tricas en 1974. Entre 1975 y 1993, sin embargo, los env铆os de los Estados Unidos fluctuaron entre cerca de 4 millones de toneladas m茅tricas y 5 millones de toneladas m茅tricas mientras que la producci贸n mundial de aluminio aument贸 de 12 a 19 millones de toneladas m茅tricas. De manera similar, la producci贸n de cobre de EE.UU. creci贸 de 1,1 millones de toneladas m茅tricas en 1961 a 1,7 millones de toneladas m茅tricas en 1973. Sin embargo, entre 1974 y 1993, la producci贸n de los Estados Unidos se situ贸 entre 900.000 y 1,5 millones de toneladas m茅tricas, ya que la producci贸n mundial total de cobre aument贸 alrededor del 25% debido al impacto de la producci贸n en pa铆ses como Chile e Indonesia.

En el decenio de 1980, la industria metal煤rgica mundial se hab铆a vuelto mucho m谩s diversa geogr谩ficamente. La demanda de metales en general sigui贸 aumentando, en gran medida como resultado del aumento del consumo en las regiones en v铆as de industrializaci贸n de la cuenca del Pac铆fico y de Am茅rica Latina. Los pa铆ses de larga industrializaci贸n, que se enfrentaron a la desaceleraci贸n del crecimiento econ贸mico a partir del decenio de 1970, trataron de mantener la rentabilidad mediante el aumento de la productividad y la elaboraci贸n de nuevos productos. Por ejemplo, algunos segmentos del mercado, como los revestimientos especializados de zinc y las aleaciones de alto rendimiento, ofrec铆an grandes oportunidades de beneficios. Del mismo modo, la demanda de aluminio por parte de la industria de las bebidas y los alimentos aument贸.

Una importante influencia de la industria a finales de los a帽os ochenta y principios de los noventa fue el declive y el colapso de la Uni贸n Sovi茅tica. La producci贸n de metales en la Federaci贸n de Rusia y el antiguo bloque oriental se desplom贸 debido a la agitaci贸n pol铆tica en esas regiones, pero esas naciones volcaron en el mercado las existencias y el exceso de producci贸n de algunos metales. La mayor parte de la cuota de mercado sovi茅tica cedida fue absorbida indirectamente por potencias productoras de metales en ascenso como China y la India.

El rendimiento de la industria metal煤rgica a principios y mediados de los a帽os noventa vari贸 seg煤n el segmento de productos. La producci贸n agregada de aluminio se estabiliz贸 a principios de los a帽os noventa despu茅s de aumentar de unas 15,4 millones de toneladas m茅tricas en 1986 a m谩s de 19 millones de toneladas m茅tricas en 1990. El exceso de capacidad de producci贸n persigui贸 a los competidores en muchas regiones durante el decenio de 1990. El exceso fue causado en parte por el malestar econ贸mico en algunas regiones industrializadas. La Federaci贸n de Rusia, que manten铆a m谩s del 80% de la capacidad de producci贸n de aluminio de la antigua Uni贸n Sovi茅tica y segu铆a siendo el segundo mayor fabricante de aluminio del mundo, aument贸 el problema del exceso de oferta. A medida que el consumo en la Comunidad de Estados Independientes (CEI) se desplomaba, la Federaci贸n de Rusia verti贸 el exceso de oferta en los mercados mundiales, lo que contribuy贸 a la debilidad de los precios y al exceso de aluminio y otros metales. La din谩mica de la oferta y la demanda, seg煤n algunos analistas de la industria, se volvi贸 a calmar finalmente en 1994, aunque la mayor铆a de los productores siguieron sufriendo.

A mediados del decenio de 1990, Am茅rica del Norte era la mayor regi贸n productora de aluminio, ya que el Canad谩 y los Estados Unidos combinaban alrededor del 30% de la producci贸n mundial. La producci贸n en Am茅rica del Norte hab铆a sido relativamente estable durante varios a帽os, y los aumentos se produc铆an 煤nicamente en el Canad谩. La producci贸n de aluminio aumentaba con mayor rapidez en Australia, Am茅rica del Sur y Asia. La producci贸n de aluminio de Brasil hab铆a saltado de unas 500.000 toneladas m茅tricas a mediados de la d茅cada de 1980 a cerca de 1,2 millones de toneladas m茅tricas en 1992. Durante el mismo per铆odo, China aument贸 sus env铆os anuales de aluminio de 400.000 toneladas a cerca de 1 millones de toneladas m茅tricas. Australia y la India, que ocupan el cuarto y el d茅cimo lugar entre los principales proveedores, respectivamente, comunicaron aumentos similares.
La din谩mica de la industria del cobre reflej贸 la del sector del aluminio a finales del decenio de 1980 y principios del de 1990. La producci贸n agregada de cobre refinado salt贸 de 9,8 millones de toneladas m茅tricas a unas 10,9 millones de toneladas m茅tricas. Gran parte del aumento de la demanda provino de China y de algunas otras potencias industriales emergentes. Los Estados Unidos y el Canad谩 produjeron alrededor del 25% de todo el cobre a principios del decenio de 1990, con lo que Am茅rica del Norte se convirti贸 en la principal regi贸n productora de cobre. Al igual que con el aluminio, las regiones con mayores ganancias en la producci贸n de cobre fueron la Cuenca del Pac铆fico y Am茅rica Latina. Entre 1986 y 1992, la producci贸n en Chile y China aument贸 un 30 y un 50 por ciento, respectivamente, lo que representa un 17 por ciento de los env铆os mundiales. Mientras tanto, la producci贸n de la Comunidad de Estados Independientes (CEI) pas贸 de 1,3 millones de toneladas m茅tricas a 875.000, lo que representa una ca铆da de m谩s del 30 por ciento.

La producci贸n de zinc, impulsada principalmente por el aumento de su uso como revestimiento de acero en las industrias de los veh铆culos y la construcci贸n, creci贸 de forma constante durante los a帽os ochenta y principios de los noventa hasta alcanzar aproximadamente 7,5 millones de toneladas m茅tricas. Encabezada por el Canad谩, Am茅rica del Norte fue la mayor regi贸n productora de zinc, con cerca del 30% de la producci贸n total. La CEI sigui贸 de cerca, aunque los env铆os de cinc de esa regi贸n disminuyeron aproximadamente un 20% entre 1990 y 1993 a menos de 800.000 toneladas. Entre las principales naciones productoras de zinc que aumentaron su producci贸n a finales del decenio de 1980 y principios del decenio de 1990 figuraban el Canad谩, los Estados Unidos, M茅xico, Italia, China, Australia y el Per煤. Los precios del zinc se suprimieron a principios de los a帽os noventa, pero la recuperaci贸n de los mercados de la automoci贸n y la construcci贸n desencaden贸 un repunte en 1994.

La producci贸n mundial de plomo se mantuvo en el mismo nivel desde principios del decenio de 1980 hasta principios del decenio de 1990, en aproximadamente 5,5 millones de toneladas m茅tricas, aunque los precios se vieron suprimidos por el exceso de capacidad de la industria y por una demanda generalmente d茅bil. Alrededor del 30% de todo el plomo se fabric贸 y utiliz贸 en Am茅rica del Norte. Los Estados Unidos, el mayor participante en la industria, aumentaron su producci贸n de unas 931.000 toneladas en 1986 a alrededor de 1,18 millones de toneladas m茅tricas en 1992. Los 煤nicos otros pa铆ses que lograron aumentos notables en la producci贸n de plomo fueron Australia, China y el Per煤. El mayor perdedor de la industria fue la CEI.
A principios del decenio de 2010, la industria de los metales no ferrosos parec铆a estar recuper谩ndose de la recesi贸n econ贸mica mundial de finales del primer decenio del siglo XXI, pero el exceso de oferta y el aumento de los costos de la energ铆a plantearon algunos problemas a la industria de los metales no ferrosos. Gran parte del super谩vit provino del aumento de la producci贸n en China.

El deseo de contar con veh铆culos m谩s ligeros y una mayor conciencia de la sostenibilidad condujo a un aumento del consumo de aluminio. La producci贸n mundial de aluminio aument贸 en un 3 por ciento de 2012 a 2013. Seg煤n la Asociaci贸n de Aluminio, el sector del transporte fue el mayor consumidor de aluminio. Aunque los mercados automovil铆stico y aeroespacial continuaron siendo grandes consumidores de aluminio, la demanda de aluminio aument贸 en los sectores de transporte comercial e industrial. En 2011, la producci贸n mundial de aluminio alcanz贸 un total de 47.300 millones de toneladas.
Aunque Estados Unidos fue el mayor fabricante de aluminio a finales de la d茅cada de 1990, para 2011 hab铆a ca铆do al cuarto lugar detr谩s de China, Rusia y Canad谩. Para 2013, China representaba el 45 por ciento de la producci贸n mundial de aluminio, Rusia el 8 por ciento, Canad谩 el 6 por ciento y los Estados Unidos el 4 por ciento. Los Emiratos 脕rabes Unidos tambi茅n representaron alrededor del 4 por ciento de la producci贸n mundial. Completando los 10 primeros estaban Australia, India, Brasil, Noruega y Bahrein.

Para 2013 los precios del cobre se dirig铆an a la baja debido a un crecimiento m谩s lento de lo esperado en China. Los Estados Unidos, Australia, Canad谩 y Chile fueron los principales pa铆ses productores de cobre en 2013.
La producci贸n mundial de zinc en 2013 fue de 13,5 millones de toneladas m茅tricas, lo que supone un aumento con respecto a las 8,3 millones de toneladas m茅tricas de 1997 y las 6,9 millones de toneladas m茅tricas de 1990. Sin embargo, a partir de 2012 no hubo un crecimiento real de la producci贸n mundial de zinc, ya que la cantidad total producida se mantuvo relativamente constante. Entre las naciones que participan en la producci贸n principal de zinc se encuentran China (37% de la producci贸n mundial en t茅rminos de peso), Australia (10%), Per煤 (9,5%), India (6%) y los Estados Unidos (5%). Completando los 10 principales productores de zinc se encontraban el Canad谩, Kazajst谩n, Bolivia, M茅xico e Irlanda. Los Estados Unidos fueron el mayor consumidor de zinc en el decenio de 1990 y representaron alrededor del 15% del consumo mundial en 1992, pero a principios del decenio de 2010 China hab铆a tomado la delantera.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Seg煤n los datos de mayo de 2016 del Instituto Internacional del Aluminio (IAI, con la graf铆a alternativa de aluminio de derivaci贸n brit谩nica), en 2015 se produjeron 57,9 millones de toneladas m茅tricas del metal, lo que supone un aumento con respecto a los 53,9 millones de toneladas m茅tricas producidos el a帽o anterior. China fue, con mucho, el mayor productor, con 31,7 millones de toneladas m茅tricas en 2015, casi tres quintos del total mundial. A principios de la d茅cada de 2010, la producci贸n mundial estaba en 42,4 millones de toneladas m茅tricas, por lo que en la primera mitad de la d茅cada de 2010 la producci贸n de aluminio aument贸 en m谩s de un tercio, seg煤n el IAI.

El uso de aluminio en los veh铆culos estaba aumentando, y un art铆culo de mayo de 2016 de Motor Trends por Alisa Priddle discuti贸 dos enfoques diferentes que est谩n siendo seguidos por los grandes fabricantes de autom贸viles Ford y General Motors (GM). Para su camioneta F-150, Ford fue todo, reequipando dos f谩bricas diferentes para hacer una camioneta con una carrocer铆a totalmente de aluminio. En contraste, GM estaba tomando un enfoque m谩s gradual, reemplazando algunas piezas de acero por aluminio de una manera dise帽ada para minimizar la interrupci贸n del proceso de producci贸n. Aunque no estaba claro en 2016 qu茅 estrategia era superior, la F-150 totalmente de aluminio estaba ganando la batalla por la seguridad, seg煤n Peter Vald茅s-Dapena en un art铆culo de abril de 2016 para CNN Money. El autor se帽al贸 que el Instituto de Seguros para la Seguridad en las Carreteras le dio al veh铆culo Ford la calificaci贸n m谩s alta para una prueba de choque frontal, superando a todos los dem谩s competidores.

En su informe sobre minerales de enero de 2016, el Servicio Geol贸gico de los Estados Unidos (USGS) observ贸 que las tendencias existentes con el cobre, el zinc y el plomo continuaron entre 2014 y 2015. Mientras que el cobre y el zinc aumentaron de manera incremental, el plomo se mantuvo con su lenta disminuci贸n, pasando de 4,87 millones de toneladas m茅tricas en 2014 a 4,71 millones de toneladas m茅tricas un a帽o despu茅s. Tanto el cobre como el zinc experimentaron s贸lo ganancias marginales, ya que el cobre aument贸 de 18,5 millones de toneladas m茅tricas a 18,7 millones de toneladas m茅tricas mientras que el zinc subi贸 de 13,3 millones de toneladas m茅tricas a 13,4 millones de toneladas m茅tricas. El USGS se帽al贸 que China (4,9 millones de toneladas m茅tricas) y Australia (1,6 millones de toneladas m茅tricas) eran los principales productores de zinc, mientras que en el caso del cobre, ese honor correspond铆a a Chile (5,7 millones de toneladas m茅tricas) y a China (1,75 millones de toneladas m茅tricas).

Revisor de hechos: Marck

Fundiciones de Hierro y Acero: NAICS 33151

Las fundiciones de hierro y acero fabrican piezas de fundici贸n maleable, d煤ctil, de inversi贸n y de hierro gris. Estos establecimientos generalmente operan sobre la base de un trabajo o pedido, fabricando piezas fundidas para su venta a otros o para su transferencia entre plantas. V茅ase el Sector de Fundici贸n de hierro.

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Fabricaci贸n de Metales Primarios

Los aspectos jur铆dicos sobre fabricaci贸n de metales primarios hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en fabricaci贸n de metales primarios y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (fabricaci贸n de metales primarios).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Fabricaci贸n de Metales Primarios

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Fabricaci贸n de Metales Primarios), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a fabricaci贸n de metales primarios en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (fabricaci贸n de metales primarios).

Empleo y Asuntos Laborales en Fabricaci贸n de Metales Primarios

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre fabricaci贸n de metales primarios no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (fabricaci贸n de metales primarios) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Fabricaci贸n de Metales Primarios

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (fabricaci贸n de metales primarios), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (fabricaci贸n de metales primarios) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Fabricaci贸n de Metales Primarios

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (fabricaci贸n de metales primarios). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Fabricaci贸n de Metales Primarios)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de fabricaci贸n de metales primarios. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Fabricaci贸n de Metales Primarios.

Segmentaci贸n Empresarial y Geogr谩fica de Fabricaci贸n de Metales Primarios

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

Alcoa Inc. Alcoa, anteriormente conocida como la Aluminum Company of America, ha sido durante mucho tiempo l铆der de la industria de los metales no ferrosos, y un gran productor de aluminio. La empresa estadounidense Alcoa fue fundada en 1888 por dos estadounidenses: Charles Martin Hall, que fue el inventor del proceso Hall-Heroult utilizado para extraer aluminio de la bauxita, y Alfred Hunt. Durante el siglo XX, Alcoa se convirti贸 en una corporaci贸n multimillonaria, especializada en l谩minas de aluminio plano utilizadas en latas de bebidas. Los ingresos en 2015 fueron de 22.500 millones de d贸lares, y ese fue tambi茅n el a帽o en que la compa帽铆a anunci贸 que se estaba reestructurando al dividirse en dos empresas distintas, con una fundici贸n y la otra un negocio de productos de valor a帽adido.

Nippon Light Metal Company. Nippon Light Metal Company de Tokio es un productor l铆der de escaleras, puentes, tanques de combustible y otros productos de aluminio fabricados, Nippon emple贸 alrededor de 13.300 personas en lugares de Asia a Am茅rica del Norte en 2015. Sus productos fabricados y sus unidades de materiales de construcci贸n contribuyeron a m谩s de dos tercios de las ventas. Una empresa conjunta con Mitsubishi permiti贸 a Nippon producir l谩minas de aluminio para aplicaciones automotrices.

RUSAL. El l铆der ruso RUSAL estaba en lo alto de la lista de los principales productores de aluminio del mundo. Fue creada en el a帽o 2000 a partir de varias partes del antiguo aparato estatal sovi茅tico. La compa帽铆a ten铆a operaciones de empaquetado y papel de aluminio, as铆 como una red de fundiciones. En 2007 RUSAL se fusion贸 con el productor de aluminio ruso Sual y la unidad de al煤mina de Glencore. Las ventas en 2013 superaron los 9.700 millones de d贸lares.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Fabricaci贸n de Metales Primarios
  • Metales
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Sector de Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Construcci贸n y Reparaci贸n Naval.

Sector: Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Construcci贸n y Reparaci贸n Naval se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Shipbuilding and Repairing.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

3731 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

336611 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Construcci贸n y Reparaci贸n Naval)

Las empresas de esta industria construyen y reparan barcazas, buques de carga, buques de guerra y buques de pasajeros, as铆 como plataformas utilizadas para la perforaci贸n y producci贸n de petr贸leo y gas. Entre las principales empresas se encuentran Huntington Ingalls y la divisi贸n de construcci贸n naval de General Dynamics (ambas con sede en los Estados Unidos), junto con Hyundai Heavy Industries, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering y Samsung Heavy Industries (todas ellas de Corea del Sur); China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC); China State Shipbuilding Corporation; y Mitsubishi Heavy Industries (Jap贸n).

Entorno Competitivo

La demanda de construcci贸n naval militar est谩 determinada en gran medida por los presupuestos militares. La demanda de la construcci贸n naval comercial est谩 determinada por el comercio internacional y nacional, la salud de la econom铆a mundial y la tasa de sustituci贸n de la flota debido a la edad o la obsolescencia. Las peque帽as empresas suelen especializarse en la construcci贸n y reparaci贸n de peque帽as embarcaciones comerciales. Las grandes empresas tienden a ofrecer una amplia gama de servicios de construcci贸n y reparaci贸n de buques comerciales y militares, y disfrutan de econom铆as de escala en las compras, el dise帽o y la fabricaci贸n. La industria estadounidense est谩 muy concentrada: las 50 empresas m谩s grandes representan alrededor del 90% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los ingresos se generan por el dise帽o y la construcci贸n de nuevos buques comerciales y militares, y la renovaci贸n y reparaci贸n de los buques existentes. Los productos comerciales incluyen petroleros, buques de pasajeros y cruceros, barcazas, graneleros y portacontenedores. Los productos militares incluyen portaaviones, submarinos de ataque, buques de transporte y municiones, cruceros, destructores, buques de asalto anfibio y cazaminas.

Construcci贸n y reparaci贸n de barcos: NAICS 336611

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
La industria de la construcci贸n y reparaci贸n de buques est谩 formada por astilleros (comerciales) estatales y privados que construyen y reparan diversos tipos de buques, encendedores y barcazas. Estos buques pueden ser autopropulsados o pueden requerir ser remolcados por otro buque. Para un an谩lisis de los servicios de transporte por barco, v茅ase Transporte mar铆timo.
En 2015 y a principios de 2016, se combinaron una serie de factores para poner a la industria mundial de la construcci贸n naval en un estado lamentable. Una serie de buques nuevos y muy grandes aumentaron su capacidad en 2015 en 1,6 millones de unidades equivalentes a 20 pies (TEU, una norma de la industria que se ajusta a una carga de contenedor est谩ndar), seg煤n un art铆culo de octubre de 2015 escrito por Erica E. Phillips para el Wall Street Journal. Esta nueva capacidad entr贸 en l铆nea justo cuando el volumen de comercio comenz贸 a disminuir. Aunque se esperaba que la industria naviera creciera alrededor del 2,2 por ciento en 2016, la capacidad aument贸 alrededor del 7,7 por ciento. Adem谩s, muchos barcos m谩s antiguos no est谩n siendo retirados de la comisi贸n: 芦Este a帽o s贸lo se han demolido 51 buques con una capacidad combinada de 94.000 TEU, y muchos de los buques restantes son relativamente nuevos -menos de 20 a帽os-芦, seg煤n Phillips. No se esperaba que la situaci贸n mejorara mucho en 2016.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La industria de la construcci贸n naval puede caracterizarse como una de las industrias m谩s antiguas del mundo. Es vital para la econom铆a ya que su principal importancia es para el transporte y el comercio mundial. No fue hasta finales de los 70 que la industria de la construcci贸n naval comenz贸 a enfrentarse a la competencia internacional. La industria se desplaz贸 hacia el este a finales del siglo XX. Los constructores navales de Europa Occidental perdieron cuota de mercado primero en Jap贸n, luego en Corea del Sur y despu茅s en China. Las principales razones del declive de la Uni贸n Europea en la industria se debieron a las subvenciones gubernamentales asi谩ticas a la industria de la construcci贸n naval y a las avanzadas t茅cnicas de construcci贸n perfeccionadas por los constructores surcoreanos. Al perder la capacidad de competir en materia de precios, los astilleros europeos se vieron obligados a especializarse, centr谩ndose en los buques cisterna para el transporte de gas y productos qu铆micos y en los cruceros. En 2001 la Comisi贸n Europea, que regula la competencia en la Uni贸n Europea, pidi贸 apoyo para las subvenciones europeas al Consejo de Asuntos Generales de la Uni贸n Europea a fin de que la Uni贸n Europea se ajustara al acuerdo de la Organizaci贸n de Cooperaci贸n y Desarrollo Econ贸micos (OCDE) para poner fin a las subvenciones y otras formas de ayuda a los constructores y reparadores de buques. Al acuerdo se opusieron el Reino Unido, Dinamarca, Suecia, los Pa铆ses Bajos y Finlandia. Los Estados Unidos optaron por no participar en el acuerdo.

En 2002 las tensiones entre la Uni贸n Europea y Corea del Sur estaban aumentando, ya que la Uni贸n Europea acus贸 a su competidor asi谩tico de dumping de precios, o de fijar el precio de una embarcaci贸n a un valor inferior al valor justo de mercado para subcotizar a otros constructores. Cuando las negociaciones entre los dos pa铆ses se rompieron, la Uni贸n Europea present贸 una denuncia ante la Organizaci贸n Mundial del Comercio (OMC) en octubre de 2002. Seg煤n la Uni贸n Europea, al vender buques por debajo del costo de producci贸n, Corea del Sur estaba destruyendo la industria de la construcci贸n naval de Europa y causando despidos y quiebras. No obstante, algunos observadores de la industria sostuvieron que la situaci贸n mar铆tima de la Uni贸n Europea estaba mejorando y que sus reclamaciones eran algo enga帽osas, ya que muchos buques de propiedad europea enarbolaban los llamados 芦pabellones de conveniencia禄, que ocultaban las verdaderas afiliaciones nacionales. En marzo de 2005, la OMC dio a Corea del Sur 90 d铆as para poner fin a las subvenciones a la construcci贸n naval cuestionadas.

A mediados del decenio, los astilleros asi谩ticos produc铆an el grueso de los grandes buques comerciales del mundo: buques cisterna y graneleros. Corea del Sur, el mayor l铆der de la construcci贸n naval, recibi贸 pedidos de 159 buques de 26 pa铆ses s贸lo en el primer trimestre de 2004, y los pedidos de toneladas brutas compensadas (tbc) alcanzaron la cifra r茅cord de 5,26 millones, lo que supone un aumento del 31% con respecto al mismo per铆odo de 2003. Corea del Sur complet贸 barcos por valor de casi 4.500 millones de d贸lares durante los tres primeros meses de 2004; el ritmo r茅cord de este pa铆s continu贸 durante la primera mitad del a帽o, para entonces ya hab铆a recibido pedidos de 256 nuevos buques, lo que contribuy贸 a un atraso de 847 embarcaciones.

Malasia se comprometi贸 a fortalecer su capacidad y su competencia en materia de construcci贸n y reparaci贸n de buques en el marco de su Tercer Plan Maestro Industrial. Este esfuerzo se encontraba entre los cinco ejes estrat茅gicos para el crecimiento y la viabilidad a largo plazo del subsector del transporte mar铆timo. Las esferas de concentraci贸n conexas ten铆an por objeto aumentar la capacidad nacional de construcci贸n y reparaci贸n, as铆 como intensificar y actualizar los conocimientos de ingenier铆a, fortalecer la infraestructura y las instalaciones de apoyo, reforzar el apoyo institucional y ampliar las actividades de fabricaci贸n de estructuras mar铆timas.
Durante 2011, los pedidos de buques de exportaci贸n japoneses disminuyeron en un 34,9% debido a la recesi贸n econ贸mica mundial y a la inminente crisis de la deuda europea. Esa tendencia continu贸 con los pedidos de exportaci贸n que disminuyeron un 56,7% en enero de 2012 y un 23,1% en febrero. La marea cambi贸 en marzo cuando los pedidos de barcos japoneses aumentaron un 8,6%, seg煤n la Asociaci贸n de Exportadores de Barcos de Jap贸n. Entre otros factores que contribuyeron a la falta de pedidos de barcos de exportaci贸n se encuentran la apreciaci贸n del yen que redujo los m谩rgenes de beneficio, haciendo m谩s dif铆cil igualar los precios, as铆 como los principales constructores navales de Corea del Sur y China.

Para 2011 China hab铆a asumido el papel de l铆der mundial dentro de la industria debido a su menor costo de mano de obra y materiales. China fue capaz de superar a los anteriores l铆deres de la industria, Corea del Sur y Jap贸n, en t茅rminos de toneladas brutas compensadas de buques, que totalizaron 15,9 tbc en 2010. Corea del Sur le sigui贸 con un total de 11,77 millones de tbc.

En 2012, la industria mundial de construcci贸n y reparaci贸n de buques ten铆a un valor de 1,3 billones de d贸lares. Entre los principales pa铆ses constructores de barcos se encontraban China, Corea del Sur y Jap贸n, que acapararon m谩s del 80 por ciento de la industria mundial de la construcci贸n naval, siendo China la 煤nica responsable de m谩s del 35 por ciento. Un estudio realizado por Assocham indic贸 que la industria de construcci贸n y reparaci贸n naval de la India estaba haciendo progresos notables con un crecimiento anual tambi茅n. El estudio determin贸 que los constructores navales indios ten铆an una ventaja, ya que era esencialmente un 50 por ciento m谩s barato construir un buque en la India en comparaci贸n con otros pa铆ses. El secretario general de Assocham, D. S. Rawat, dijo a Ship-Technology.com en abril de 2012 que 芦el gobierno deber铆a proporcionar incentivos fiscales para desarrollar fuertes instalaciones de investigaci贸n y desarrollo, dise帽ando capacidades y estableciendo una base auxiliar para fomentar el crecimiento del sector禄.
En 2013 China pudo mantener su posici贸n de l铆der mundial en la industria de la construcci贸n naval, con sus nuevos pedidos de buques que ascienden al 47,6% de los nuevos pedidos mundiales. Tambi茅n fue capaz de entregar el 40,3 por ciento de los nuevos buques en la industria mundial. La industria de la construcci贸n naval de China sigui贸 experimentando un crecimiento, ya que los nuevos pedidos en 2013 aumentaron con respecto al a帽o anterior. Adem谩s, la cantidad de pedidos de las empresas de construcci贸n naval chinas aument贸 en un 22,5% con respecto al a帽o anterior. La mayor铆a de los pedidos de 2013 inclu铆an buques de alta tecnolog铆a y especiales, como buques portacontenedores supergrandes, buques d煤plex de acero inoxidable para productos qu铆micos y buques para el cumplimiento de la ley mar铆tima. A pesar de esta prosperidad, la industria china segu铆a enfrent谩ndose a problemas como una competencia m谩s dura y un exceso de capacidad.

En 2013 Corea del Sur segu铆a siendo el segundo pa铆s en la industria mundial de la construcci贸n naval. Los nuevos pedidos representaban el 33 por ciento de la industria mundial. En t茅rminos del valor de los nuevos pedidos en 2013, Corea del Sur ocup贸 el primer lugar con 41.100 millones de d贸lares, mientras que los nuevos pedidos de China fueron de 32.700 millones de d贸lares. La diferencia de valor se debi贸 a la capacidad de Corea del Sur para conseguir pedidos de buques de alto valor, como los buques de gas natural licuado (GNL).

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

Los bajos precios del petr贸leo fueron una de las razones por las que las principales empresas de construcci贸n naval coreanas estaban luchando, seg煤n un art铆culo de Bloomberg de enero de 2016 de Kyunghee Park y Jonathan Burgos. Esto se debi贸 a que las grandes empresas de construcci贸n naval asi谩ticas incursionaron en la construcci贸n de plataformas petrol铆feras en alta mar en un momento en que el mundo sufr铆a un exceso de crudo. Esto 芦hinch贸 las deudas de los Tres Grandes [Hyundai, Daewoo y Samsung], empuj谩ndolos a p茅rdidas y enviando sus acciones a la baja por segundo a帽o consecutivo en 2015″. Los problemas de los constructores surcoreanos se extienden ahora a sus rivales en Jap贸n, China y Singapur, ya que varios constructores navales y fabricantes de plataformas mar铆timas advierten de p茅rdidas en medio de la ca铆da de los precios del petr贸leo禄. Se esperaba que las empresas coreanas redujeran sus operaciones a sus competencias b谩sicas, y el gobierno de Corea del Sur tambi茅n estaba interviniendo con un plan asistido por los bancos por un valor de alrededor de 1.200 millones de d贸lares que ayudar铆a a las empresas a pagar los barcos que se han pedido.

Wolf Richter, en un blog de marzo de 2016 para Wolf Street, discuti贸 c贸mo esta sobrecapacidad estaba afectando las tarifas de transporte mar铆timo. Como era de esperar, los precios se estaban derrumbando, con algunas tasas al contado en 2016 alrededor de tres cuartas partes m谩s bajas que en 2012. El 铆ndice de fletes para el transporte mar铆timo de contenedores desde China registr贸 su nivel m谩s bajo hasta ahora, ya que algunos analistas esperaban que se produjeran quiebras. El presidente de BIMCO, una asociaci贸n internacional de transporte mar铆timo, describi贸 un plan en mayo de 2016 que conducir铆a a la recuperaci贸n del sector de los graneles secos, pero que tambi茅n mostraba lo grave de la situaci贸n. El plan inclu铆a la demolici贸n de
buques m谩s antiguos, entre otras cosas, e incluso si todas las partes del plan se cumpl铆an, no se esperaba que se volvieran a obtener beneficios hasta el 2019.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. a mediados de la d茅cada de 2010, Hyundai Heavy Industries (HHI) fue el mayor constructor de barcos del mundo. HHI era anteriormente una subsidiaria del Grupo Hyundai, un gran conglomerado diversificado, pero en febrero de 2002 se convirti贸 en una empresa independiente. HHI se hizo cargo de los astilleros Hyundai Mipo e Industrias Pesadas Hyundai Samho. En 2015 las ventas de la empresa fueron de alrededor de 35.000 millones de d贸lares.

Samsung Heavy Industries Inc. Samsung Heavy Industries (SHI) de Corea del Sur era una filial del Grupo Samsung, un conglomerado con participaciones en maquinaria, electr贸nica, productos qu铆micos, finanzas y motores. SHI era uno de los mayores constructores de barcos del mundo, y una parte de los 芦tres grandes禄 constructores de barcos de Corea del Sur. SHI se centra principalmente en la construcci贸n naval y el negocio offshore, y tambi茅n compite en el mercado de equipos de construcci贸n. Adem谩s de la automatizaci贸n de buques y los sistemas de automatizaci贸n de edificios, SHI dise帽a y fabrica grandes buques de pasajeros, buques GNL, buques cisterna y buques de perforaci贸n. Los ingresos en 2015 fueron de alrededor de 8.300 millones de d贸lares.

Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co., Ltd. Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co., Ltd. (DSME) es otro peso pesado de la construcci贸n naval mundial. DSME opera las siguientes divisiones: construcci贸n naval y offshore, planta, energ铆a y soporte. La unidad de negocios de construcci贸n naval de la empresa produce buques de GNL, petroleros de doble casco para petr贸leo crudo, graneleros y portacontenedores. La DSME obtuvo unos ingresos de 13.000 millones de d贸lares en 2015.

Mitsubishi Heavy Industries Ltd. Al igual que muchos de los principales constructores navales del Jap贸n, Mitsubishi Heavy Industries Ltd. (MHI) es un conglomerado totalmente diversificado. Las unidades de negocio de MHI abarcan la aeron谩utica, las plantas y equipos industriales, y la construcci贸n de acero y la construcci贸n naval, entre otras. A mediados de la d茅cada de 2010, la construcci贸n naval representaba alrededor de una d茅cima parte de los 33.000 millones de d贸lares de ingresos de MHI, detr谩s de la fabricaci贸n de maquinaria y sistemas de energ铆a. El sector de la construcci贸n naval de MHI incluye portacontenedores, buques de GNL, buques de transporte de crudo de gran tama帽o (VLCC), y estructuras y equipo de contaminaci贸n marina y producci贸n en alta mar.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Los aspectos jur铆dicos sobre construcci贸n y reparaci贸n naval hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en construcci贸n y reparaci贸n naval y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (construcci贸n y reparaci贸n naval).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Construcci贸n y Reparaci贸n Naval), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a construcci贸n y reparaci贸n naval en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (construcci贸n y reparaci贸n naval).

Empleo y Asuntos Laborales en Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre construcci贸n y reparaci贸n naval no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (construcci贸n y reparaci贸n naval) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (construcci贸n y reparaci贸n naval), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (construcci贸n y reparaci贸n naval) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (construcci贸n y reparaci贸n naval). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Construcci贸n y Reparaci贸n Naval)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de construcci贸n y reparaci贸n naval. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Construcci贸n y Reparaci贸n Naval.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Construcci贸n y Reparaci贸n Naval

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Construcci贸n y Reparaci贸n Naval
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Producci贸n de Acero

Sector de Producci贸n de Acero

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Manufacturero > Producci贸n de Acero.

Sector: Producci贸n de Acero

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Producci贸n de Acero se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Steel Production.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Producci贸n de Acero

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

3312 , 3313 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

331110 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Producci贸n de Acero)

Las empresas de esta industria se dedican a convertir el arrabio en acero, a fabricar acero, y a fabricar formas, tubos y tuber铆as de acero. Entre las principales empresas se encuentran Nucor y United States Steel (ambas de EE.UU.), as铆 como ArcelorMittal (Luxemburgo); China Baowu Steel Group y HBIS Group (ambas de China); JFE y Nippon Steel & Sumitomo Metal (ambas de Jap贸n), POSCO (Corea del Sur), Tata Steel (India) y ThyssenKrupp (Alemania).

Entorno Competitivo

La demanda proviene en gran medida de los fabricantes de bienes duraderos como veh铆culos de motor, maquinaria, contenedores y acero de construcci贸n. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de sus operaciones, ya que la mayor铆a de los productos son productos b谩sicos que se venden en funci贸n de su precio. Las grandes empresas disfrutan de importantes econom铆as de escala en la producci贸n. Por consiguiente, la mayor铆a de los productores de productos secundarios compran el metal en bruto a los grandes productores. Las peque帽as empresas pueden competir atendiendo a los mercados regionales o produciendo productos especializados. La industria estadounidense est谩 muy concentrada: las 50 empresas m谩s grandes generan el 95% de los ingresos.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales productos incluyen el acero y las formas de acero (barras, placas, varillas, l谩minas, tiras y alambres), as铆 como tubos de acero. Otras actividades incluyen la reducci贸n de mineral de hierro, la fabricaci贸n de arrabio, la fabricaci贸n de acero a partir de arrabio y la fabricaci贸n de ferroaleaciones (aleaciones de acero que emplean otros elementos como el silicio, el manganeso, el cromo, el tungsteno, el titanio y el molibdeno).

Molinos de acero: NAICS 331110

Los sider煤rgicos operan altos hornos o hornos el茅ctricos para crear hierro y acero en bruto. El mismo fabricante puede producir cualquier cantidad de productos de acero intermedio o terminado a partir de acero crudo. Entre los ejemplos de producci贸n de la industria se incluyen productos de acero laminados en caliente; productos de acero laminados en fr铆o; barras de hierro y acero; lingotes de acero; acero inoxidable; forjas de hierro y acero; alambre y clavos de acero; y tubos de acero.

Las empresas que producen piezas de acero fundido se examinan por separado en la secci贸n de fundiciones de hierro y acero, y las que procesan minerales no ferrosos para convertirlos en metales se tratan en la secci贸n de metales, no ferrosos primarios.

El Estado de esta Industria

Aqu铆 se identifica los temas tratados m谩s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ贸mico.
La producci贸n mundial de acero en 2014 fue de 1.662 millones de toneladas (Mt), un 1,2 por ciento m谩s que en 2013. China sigui贸 siendo el mayor productor mundial de acero, con 822,7 millones de toneladas, o el 49,5% del total de acero crudo producido en el mundo. Mientras que la producci贸n de acero crudo en China aument贸 en poco menos del 1 por ciento durante 2014, su participaci贸n en la producci贸n mundial se redujo del 49,7 por ciento. Los productores de Corea del Sur, la Uni贸n Europea y Am茅rica del Norte fabricaron m谩s acero en 2014 que en 2013, seg煤n observ贸 la Asociaci贸n Mundial del Acero. Con el aumento de la oferta mundial de acero y la disminuci贸n de la necesidad de acero de China debido a la ralentizaci贸n del mercado de la construcci贸n en la naci贸n asi谩tica, los fabricantes de acero de todo el mundo acusaban a China de haber vertido acero a principios de 2015.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

El acero se fabrica usando mineral de hierro, coque y piedra caliza. T铆picamente, el coque (un destilado de carb贸n de alta calidad) se utiliza como combustible para calentar un alto horno. El coque emite mon贸xido de carbono al quemarse, al igual que la piedra caliza. El mineral se derrite, creando una mezcla de hierro fundido y carbono. Se utiliza un horno b谩sico de ox铆geno (BOF) para suministrar aire sobrecalentado, que elimina las impurezas y convierte el hierro fundido en acero. El acero se suele fundir en lingotes, que luego se forman en formas est谩ndar, normalmente palanquillas, planchas o brotes. Una t茅cnica de producci贸n m谩s avanzada, la 芦colada continua禄, evita los lingotes. Estas planchas, palanquillas y desbastes se procesan en los molinos y se convierten en rieles, rodillos, placas, tubos y barras, u otros productos m谩s comercializables que son utilizados por las empresas de autom贸viles, por ejemplo, para crear piezas o paneles de carrocer铆a para veh铆culos.

Esta t茅cnica convencional de fabricaci贸n de acero se denomina fabricaci贸n integrada porque integra todos los aspectos del proceso, incluida la fusi贸n del mineral de hierro. Por el contrario, los productores de minimis, o los fabricantes de acero no integrados, comienzan con la chatarra o el acero, en lugar del mineral de hierro. Utilizan hornos de arco el茅ctrico (HEA), en lugar de hornos de alto y bajo ox铆geno (HBO), para fundir continuamente palanquillas y tochos. La mayor铆a de los minimills producen un n煤mero limitado de productos acabados, como barras y varillas utilizadas en la construcci贸n ligera, pero algunos fabricantes no integrados tambi茅n producen placas, chapas, tubos y otros productos de acero.

Muchas acer铆as integradas pueden producir millones de toneladas de acero al a帽o, mientras que las miniminer铆as suelen producir entre 100.000 y 500.000 toneladas. Sin embargo, las miniminer铆as pueden generar hasta 10 veces m谩s beneficios por tonelada de acero producido. Una de las principales ventajas de las minifundios es que no tienen que estar situadas cerca de los suministros de mineral de hierro, sino que se construyen com煤nmente cerca de los clientes primarios, lo que reduce considerablemente los costos de env铆o. Esa ventaja, cuando se combina con t茅cnicas de fabricaci贸n de alta tecnolog铆a, como el uso de las minilibradoras, permite a los productores no integrados de las naciones industrializadas competir agresivamente con los importadores de bajo costo por la cuota de mercado nacional.

Independientemente de sus t茅cnicas de producci贸n, la mayor铆a de las empresas sider煤rgicas fabrican una categor铆a de acero llamada acero al carbono. Los aceros al carbono representan aproximadamente el 90 por ciento de la producci贸n mundial. Contienen relativamente pocos aditivos de aleaci贸n y su alto grado de maleabilidad los hace ideales para usos generales como carrocer铆as de autom贸viles, acero estructural para edificios y construcci贸n naval. El resto de la producci贸n de la industria se clasifica en uno de los cuatro segmentos: aleaci贸n, inoxidable, herramientas y aleaci贸n baja de alta resistencia (HSLA). Los aceros aleados, el segundo segmento de productos industriales m谩s grande en t茅rminos de volumen de producci贸n, contienen diversos materiales de aleaci贸n, como el vanadio, el silicio, el manganeso y el cobre. Ofrecen caracter铆sticas como resistencia a la corrosi贸n, alta conductividad el茅ctrica o t茅rmica y mayor resistencia, que hacen que el acero aleado sea 煤til para una variedad de aplicaciones que van desde herramientas y componentes el茅ctricos hasta piezas de m谩quinas y armaduras.

El acero inoxidable, el tercer grupo de productos m谩s grande, incluye aceros de aleaci贸n de cromo/n铆quel que resisten la corrosi贸n y pueden ser m谩s fuertes o m谩s resistentes al calor que los aceros de grado inferior. Los grandes mercados incluyen la industria aeroespacial, la de dispositivos m茅dicos y la de la fontaner铆a. Los aceros para herramientas, el cuarto segmento de la industria, integran el molibdeno, el tungsteno u otros elementos para producir aleaciones ultraduras que se utilizan com煤nmente en las industrias de herramientas y metalurgia. Del mismo modo, los aceros HSLA, la familia m谩s reciente de productos de acero, utilizan cantidades relativamente peque帽as de materiales de aleaci贸n, pero se procesan especialmente para obtener dureza y ligereza. Estos aceros son populares en aplicaciones en las que los factores de resistencia y peso son cruciales, como los vagones de mercanc铆as. En general, las naciones recientemente industrializadas tienen m谩s probabilidades de centrarse 煤nicamente en la producci贸n de acero al carbono de baja tecnolog铆a, mientras que, en las naciones occidentales m谩s industrializadas y en Jap贸n es m谩s probable que los fabricantes compitan en los mercados de aleaciones, acero inoxidable, herramientas y acero HSLA.

Estructura competitiva. La industria internacional del acero se caracteriza por una feroz competencia, no s贸lo entre los productores individuales sino tambi茅n entre las diferentes naciones. La industria ha estado tradicionalmente muy influenciada por el control gubernamental, principalmente debido a la defensa y la estabilidad econ贸mica. Adem谩s, debido a que el acero al carbono es esencialmente una mercanc铆a, las empresas compiten principalmente en el precio. Para ayudar a sus productores a competir internacionalmente, los gobiernos de pr谩cticamente todas las naciones productoras de acero apoyan a los productores nacionales a trav茅s de medidas como subsidios o restricciones a las importaciones. Al subvencionar el acero exportado a los mercados internacionales, un gobierno puede ayudar a sus productores a establecer una presencia y aumentar la cuota de mercado. Los gobiernos pueden ayudar a esas empresas a mantener el dominio de su mercado interno instituyendo aranceles o controles de calidad estrictos sobre el material importado.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

La fabricaci贸n de acero se remonta a la Europa del siglo XIV, pero los m茅todos de producci贸n en masa no se desarrollaron hasta mediados del siglo XIX en Gran Breta帽a. Originalmente se usaban simples forjas para calentar mineral de hierro y carb贸n en una caja durante varios d铆as. Los hornos fueron aumentando gradualmente de tama帽o, y los sider煤rgicos aprendieron finalmente a forzar el aire sobre el hierro fundido para acelerar el proceso de calentamiento. A Sir Henry Bessemer, un inventor brit谩nico, se le atribuye el desarrollo del Horno Bessemer en 1855. Fue el primer dispositivo para refinar el hierro fundido con explosiones de ox铆geno. El invento languideci贸 hasta que la producci贸n en masa de ox铆geno comenz贸 a finales de siglo.

La demanda de acero aument贸 con el inicio de la Revoluci贸n Industrial en Gran Breta帽a. A medida que la Revoluci贸n Industrial se extendi贸 a otras naciones europeas y a los Estados Unidos a finales del siglo XIX, la producci贸n mundial de acero se dispar贸. Se desarroll贸 el horno a cielo abierto, que permiti贸 a los productores utilizar la chatarra y producir acero de mayor calidad. Entre los factores que impulsaron el crecimiento de la industria a principios del siglo XX cabe mencionar los nuevos mercados de autom贸viles, la construcci贸n de estructuras de acero y la industrializaci贸n en el Jap贸n y la Federaci贸n de Rusia. La enorme demanda de acero durante la Segunda Guerra Mundial estimul贸 aumentos gigantescos de la capacidad de producci贸n y de la tecnolog铆a de fabricaci贸n de acero.

Poco despu茅s de la Segunda Guerra Mundial, se desarroll贸 en Austria el horno b谩sico de ox铆geno. Con el tiempo, sustituy贸 a la tecnolog铆a de cielo abierto, aunque 茅sta sigui贸 siendo dominante hasta el decenio de 1970. Los hornos de ox铆geno b谩sico forzaron la entrada de ox铆geno puro en la mezcla de hierro fundido, lo que permiti贸 a los hornos crear una unidad de acero en menos de una cuarta parte del tiempo requerido por los hornos de coraz贸n abierto. Otra novedad fundamental fue el uso de los hornos de arco el茅ctrico para fabricar acero al carbono, que se apart贸 de su uso original para producir 煤nicamente acero inoxidable y otros tipos de acero. Otros importantes adelantos tecnol贸gicos durante y despu茅s de la Segunda Guerra Mundial se relacionaron con el uso de aditivos de aleaci贸n, un desarrollo que inici贸 una nueva generaci贸n de productos de acero de alto rendimiento.

En 1950, tras el gigantesco aumento de la producci贸n de la d茅cada de 1940, los productores mundiales de acero produjeron alrededor de 190 millones de toneladas m茅tricas al a帽o. Las industrias europeas, rusas y japonesas devastadas por la guerra se estaban reconstruyendo, por lo que los Estados Unidos dominaban el sector. A principios de la d茅cada de 1950, los Estados Unidos produc铆an casi el 60 por ciento de la producci贸n mundial de acero. Sigui贸 liderando la producci贸n durante los a帽os 60 y tambi茅n en los 70, aunque otras regiones lograron avances constantes. La producci贸n de acero del Jap贸n se dispar贸 de 5 millones de toneladas m茅tricas en 1950 a 23 millones en 1960, y luego a 93 millones en 1970. An谩logamente, la producci贸n europea ascendi贸 a 32 millones de toneladas en 1950, 72 millones en 1960 y m谩s de 150 millones de toneladas a principios del decenio de 1970, aunque parte de ese aumento se debi贸 a la integraci贸n de Gran Breta帽a en las estad铆sticas de producci贸n.

Tal vez la recuperaci贸n m谩s impresionante de la posguerra se produjo en la Uni贸n Sovi茅tica, donde la producci贸n de acero pas贸 de 27 millones de toneladas en 1950 a 116 millones de toneladas en 1970. En 1974 la Uni贸n Sovi茅tica super贸 a los Estados Unidos como principal productor de acero. La supremac铆a sovi茅tica en la industria sider煤rgica mundial marc贸 el fin del dominio de los fabricantes estadounidenses y de Europa occidental. Este cambio en la din谩mica de la industria en realidad comenz贸 a finales de los a帽os 60 cuando la demanda de acero en las naciones occidentales se estabiliz贸. Factores a principios de los 70, incluyendo la preocupaci贸n por la disponibilidad de petr贸leo y las condiciones recesivas, exacerbaron la tendencia. Al mismo tiempo, los sustitutos del acero, como los pl谩sticos y el aluminio, suplantaron r谩pidamente al acero en muchas aplicaciones, incluyendo las de la industria automovil铆stica. Los participantes de la industria tambi茅n afirmaron que las regulaciones relacionadas con las pr谩cticas laborales y el control de la contaminaci贸n limitaban la productividad y la competitividad.

La producci贸n de acero en la mayor铆a de las naciones occidentales industrializadas alcanz贸 su punto m谩ximo en la d茅cada de 1970 antes de disminuir, o incluso estancarse, en la d茅cada de 1980. La producci贸n mundial total de acero rondaba los 800 millones de toneladas durante esas dos d茅cadas, pero la cuota de mercado de las siete naciones occidentales productoras de acero m谩s importantes se desplom贸 del 54% al 37%. Incluso la producci贸n de acero de Jap贸n disminuy贸 despu茅s de los primeros a帽os de la d茅cada de 1970, a pesar de la percepci贸n com煤n en las naciones occidentales de que la industria sider煤rgica de Jap贸n era robusta. Entre principios de la d茅cada de 1970 y 1990, el tonelaje total de acero fabricado por los Estados Unidos, la Comunidad Econ贸mica Europea (CEE) y Jap贸n cay贸 de unos 420 millones de toneladas a unos 325 millones.

M谩s notable que los avances en la Uni贸n Sovi茅tica y algunos pa铆ses del bloque oriental durante los decenios de 1970 y 1980 fue el surgimiento de las industrias sider煤rgicas en varios pa铆ses del Tercer Mundo y de reciente industrializaci贸n. La producci贸n en Am茅rica Latina, por ejemplo, se dispar贸 de 19 millones de toneladas en 1975 a unos 30 millones de toneladas en 1980. En general, la producci贸n de acero en los pa铆ses emergentes creci贸 de menos de 75 millones de toneladas a unos 175 millones de toneladas anuales desde el decenio de 1970 hasta finales del decenio de 1980. Entre los nuevos competidores m谩s fuertes se encontraban Corea del Sur, Brasil y China. Sin embargo, numerosos pa铆ses se desgastaron en el mercado global agregado del acero, incluyendo el Medio Oriente, Asia, Sudam茅rica y 脕frica. Adem谩s de las ventajas laborales y regulatorias, esos productores se beneficiaron t铆picamente de instalaciones de producci贸n m谩s nuevas en comparaci贸n con sus contrapartes m谩s industrializadas, as铆 como de un mejor acceso a las regiones donde la demanda de acero estaba aumentando.

Las industrias sider煤rgicas de Europa occidental y los Estados Unidos se tambaleaban a medida que las naciones en desarrollo infring铆an tanto los mercados nacionales como los mercados de exportaci贸n en constante crecimiento. El porcentaje del total de acero exportado se hab铆a disparado del 10 por ciento en 1950 a m谩s del 25 por ciento a finales de la d茅cada de 1980. Los maltrechos productores se esforzaron por mantener la rentabilidad y muchos de ellos acabaron por retirarse o fusionarse con sus pares nacionales. A lo largo de la d茅cada de 1980, muchas de las mayores empresas sider煤rgicas del mundo adoptaron medidas dr谩sticas para reinventarse y revivir su competitividad. Automatizaron las f谩bricas, redujeron las n贸minas hasta en un 50 por ciento o m谩s, integraron nueva tecnolog铆a y se centraron en el desarrollo de aceros de alto rendimiento que pudieran competir con los sustitutos sint茅ticos y de aluminio que proliferaban. A finales de la d茅cada de 1980 los esfuerzos comenzaron a mostrar resultados tangibles.

Para la reactivaci贸n de las industrias sider煤rgicas en los Estados Unidos, Europa e incluso Jap贸n a finales de los a帽os 80 y principios de los 90, fueron fundamentales las nuevas tecnolog铆as de fabricaci贸n de acero, en particular los minimizadores y la colada continua. Los minimills surgieron en los Estados Unidos durante los a帽os sesenta y a finales de los setenta empezaron a competir con los grandes productores de acero. Su gran eficiencia y superioridad tecnol贸gica se pusieron de relieve durante los per铆odos de turbulencia de la industria, como en la 煤ltima parte del decenio de 1980. A principios de los a帽os noventa, los minimills representaban m谩s del 35% de toda la producci贸n de acero de los Estados Unidos. La proporci贸n de acero estadounidense fabricado con fundici贸n continua salt贸 del 15 al 85% a principios de los a帽os noventa, imitando al sector sider煤rgico japon茅s. Los productores europeos siguieron finalmente el ejemplo de sus hom贸logos norteamericanos y japoneses.

A pesar de los reveses temporales provocados por la crisis fiscal de 1997, Asia se convirti贸 en los a帽os 90 en el principal centro productor de acero del mundo, suministrando m谩s del 35 por ciento del acero bruto mundial en el a帽o 2000. China, Jap贸n y Corea del Sur dominaron la industria, fabricando en conjunto un tercio del acero producido en todo el mundo. La floreciente econom铆a china se dispar贸, apenas afectada por la crisis. Sin embargo, la producci贸n y el consumo comenzaron a caer bruscamente en Jap贸n y Corea del Sur a finales de 1998.

Despu茅s de languidecer a principios y mediados de los a帽os noventa, la industria sider煤rgica europea en el este y el oeste comenz贸 a recuperarse en los a帽os noventa. La demanda en lugares como Alemania, que era el mayor productor de Europa occidental, aument贸 a medida que mercados clave como la industria automotriz incrementaban sus negocios. Europa oriental, si bien mostr贸 importantes ganancias, sigui贸 teniendo un desempe帽o desigual mientras sus econom铆as se enfrentaban a la transici贸n hacia el libre mercado. La producci贸n de acero de Polonia, por ejemplo, experiment贸 un saludable aumento a mediados del decenio de 1990, pero se desplom贸 un 11,5% entre 1998 y 1999. La producci贸n de acero de las principales naciones de Europa oriental, a saber, Polonia, la Rep煤blica Checa, Eslovaquia y Rumania, creci贸 m谩s del 11,5% entre 1999 y 2000, hasta alcanzar los 25,2 millones de toneladas m茅tricas (mmt). Entre los antiguos estados sovi茅ticos, Rusia tuvo el mejor desempe帽o en el a帽o 2000, saliendo finalmente de su depresi贸n tras la desintegraci贸n de la Uni贸n Sovi茅tica en 1991. En 2000 Rusia super贸 por primera vez los niveles de 1993, alcanzando 59,1 millones de toneladas m茅tricas, un aumento del 14,7% desde 1999. Ucrania tambi茅n continu贸 con un buen desempe帽o, con una producci贸n de 31,4 millones de toneladas m茅tricas en el 2000 que fue un 14% m谩s alta que las cifras de 1999.

Am茅rica del Norte sigui贸 siendo un mercado sider煤rgico fuerte en 2000, impulsado por una fuerte econom铆a de los Estados Unidos. En general, la producci贸n de acero de Am茅rica del Norte alcanz贸 128,9 millones de toneladas m茅tricas, de las cuales tres cuartas partes fueron producidas por los Estados Unidos. Esa cifra fue ligeramente inferior a las 130,1 millones de toneladas m茅tricas producidas en Am茅rica del Norte en 1997. Los Estados Unidos encabezaron las importaciones de acero de todas las dem谩s naciones en 1999 con 32,7 millones de toneladas m茅tricas, lo que equival铆a a casi un tercio del acero que el pa铆s produjo realmente.

La demanda aument贸 en el primer decenio del siglo XXI, en particular por el auge del mercado chino. Seg煤n el Instituto Internacional del Hierro y el Acero, la demanda de acero de China aument贸 hasta unos 282 millones de toneladas m茅tricas en 2004, lo que supone un incremento del 11% con respecto a 2003. Para 2010 el uso de acero en China hab铆a aumentado a 579 millones de toneladas m茅tricas.

Tras sufrir la recesi贸n econ贸mica mundial a finales de la primera d茅cada del siglo XXI, la industria sider煤rgica parec铆a estar en v铆as de recuperaci贸n en 2010, con Asia a la cabeza. Seg煤n Michael Zeitler, de BNP Paribas Commodity Futures en Londres, como se observ贸 en la revista CME Group Magazine en junio de 2011, 芦Dado el repunte que podemos ver en muchas econom铆as despu茅s de la crisis, naturalmente hay una demanda m谩s fuerte que hace unos a帽os, y si nos fijamos en Asia, es evidente que el Tigre sigue dando saltos adelante禄. La producci贸n de acero de China aument贸 un 9,7 por ciento en febrero de 2011 en comparaci贸n con el a帽o anterior, cuando Jap贸n y Corea del Sur registraron aumentos del 5,7 por ciento y el 25,7 por ciento, respectivamente.
Estados Unidos no estuvo entre los 10 primeros en t茅rminos de consumo de acero per c谩pita en 2011. Seg煤n la Asociaci贸n Mundial del Acero, Corea del Sur ten铆a el mayor consumo per c谩pita de acero, con 1.156 kg, seguida de Taiw谩n con 784,4 kg; la Rep煤blica Checa con 595,7 kg; el Jap贸n con 506,7 kg; y Alemania con 479,6 kg. Austria, China, Italia, Suecia y B茅lgica-Luxemburgo completaron los 10 primeros en t茅rminos de consumo per c谩pita.

A mediados del decenio de 2010, la producci贸n mundial de acero se hab铆a recuperado plenamente y se encontraba de nuevo en una trayectoria de aumentos anuales de la producci贸n. Para 2013 la producci贸n mundial de acero bruto aument贸 un 3,5% con respecto a los niveles de 2012, alcanzando 1.607 millones de toneladas. Seg煤n la Asociaci贸n Mundial del Acero, Asia fue el centro de la producci贸n mundial de acero bruto, con una cuota del 67,3% de la producci贸n mundial en 2013, frente al 65,7% s贸lo un a帽o antes. China era el principal productor, y su fuerte competitividad industrial estaba afectando a sus hom贸logos asi谩ticos, as铆 como a otros productores de todo el mundo. La producci贸n de Corea del Sur se redujo en un 4,4% en 2013, hasta 66 millones de toneladas, mientras que Jap贸n registr贸 un aumento del 3,1%, hasta 110,6 millones de toneladas.

En la Uni贸n Europea, s贸lo Francia y Espa帽a lograron un aumento marginal de la producci贸n para 2013. Ambos pa铆ses produjeron un crecimiento inferior a un d铆gito en las industrias nacionales, que equivali贸 a poco m谩s del 2% de la producci贸n china. En Am茅rica del Norte, tanto el Canad谩 como los Estados Unidos experimentaron una disminuci贸n de la producci贸n en el a帽o, ya que los Estados Unidos bajaron un 2%, a 87 Mt, y el Canad谩 un 1,9%, a 32,3 Mt.
La Comunidad de Estados Independientes (CEI), un grupo de ex rep煤blicas sovi茅ticas, incluidas Rusia, Belar煤s y Kazajst谩n, entre otras, tambi茅n experiment贸 la gravedad de la competencia asi谩tica, con una ca铆da del 1,8% en las cantidades de producci贸n para 2013. Rusia, con el 64 por ciento de la producci贸n total de la CEI, disminuy贸 un 1,5 por ciento para el a帽o, hasta 69,4 Mt.

Las econom铆as en desarrollo fuera del Lejano Oriente mostraron resultados mixtos para el a帽o. Turqu铆a y Brasil, octavo y noveno en la producci贸n mundial, con 34,7 Mt y 34,2 Mt, respectivamente, registraron disminuciones de un solo d铆gito en la producci贸n del a帽o.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

A pesar de la mejora de la econom铆a en 2015, los fabricantes de acero de varios pa铆ses ten铆an dificultades. La industria sider煤rgica de los Estados Unidos se vio especialmente afectada por la fortaleza del d贸lar, que hizo que fuera menos costoso para los competidores extranjeros fabricar acero y venderlo en los Estados Unidos, observ贸 Bloomberg. En los dos primeros meses de 2015, el acero importado represent贸 el 33 por ciento del acero utilizado en los Estados Unidos, frente al 28 por ciento en los mismos dos meses de 2014. Como resultado, las f谩bricas de acero en los Estados Unidos estaban despidiendo trabajadores a medida que la utilizaci贸n de la planta ca铆a al 69 por ciento. 芦Aqu铆 hay una econom铆a que va muy, muy bien, pero la industria del acero est谩 siendo perjudicada禄, dijo a Bloomberg Fariborz Ghadar, director del Centro de Estudios de Negocios Globales de la Universidad Estatal de Pennsylvania. 芦El euro ha bajado un 40 por ciento s贸lo en el 煤ltimo a帽o. Si est谩s compitiendo con la industria del acero belga, 驴puedes realmente competir con eso?禄.

Adem谩s del efecto del fuerte d贸lar, la sobreproducci贸n china de acero tambi茅n estaba influyendo en el mercado mundial del acero. Con una menor demanda interna de acero, los fabricantes de acero chinos estaban enviando su exceso de producto al extranjero a un precio barato, observ贸 el Financial Times, y el precio del acero cay贸 bruscamente en algunos mercados en 2014. La ca铆da continu贸 en 2015, cuando el 铆ndice de referencia de las bobinas laminadas en caliente cay贸 un 18 por ciento en el primer trimestre. China export贸 82,1 millones de toneladas de acero en 2014, un 59% m谩s que en 2013, y parec铆a estar en camino de superar esa cifra en 2015, como se帽alaron Biman Mukherji, John W. Miller y Chuin-Wei Yap en el Wall Street Journal en marzo de 2015. Los productores de acero de los Estados Unidos, la Uni贸n Europea, Australia y Corea del Sur pidieron que se investigara si China estaba practicando el dumping de acero (vendi茅ndolo en el extranjero por menos de lo que costaba producirlo). El dumping est谩 prohibido por la Organizaci贸n Mundial del Comercio, que permite que sea castigado con aranceles.

A nivel mundial, la industria estaba plagada de demasiada capacidad, lo que un informe de investigaci贸n de Ernst & Young calific贸 como la mayor amenaza para la industria. El informe dec铆a que hab铆a que eliminar 300 millones de toneladas de capacidad de fabricaci贸n de acero a nivel mundial si se quer铆a que la industria llegara a un punto en el que los beneficios estuvieran a un nivel sostenible. La utilizaci贸n de la capacidad debe alcanzar al menos el 85 por ciento a nivel mundial para que eso suceda, seg煤n el informe. A finales de 2014, la tasa de utilizaci贸n mundial era s贸lo del 72,7 por ciento, observ贸 la Asociaci贸n Mundial del Acero. Sin embargo, los fabricantes de acero ya han anunciado una capacidad adicional hasta 2020, y debido a que muchos pa铆ses apoyan a su industria sider煤rgica nacional y quieren proteger los puestos de trabajo de la industria, el informe de Ernst & Young concluy贸 que la reducci贸n de la capacidad era poco probable a corto plazo. El informe tambi茅n preve铆a una creciente actividad de fusiones a medida que los fabricantes de acero m谩s fuertes entraran en escena y compraran a la competencia m谩s d茅bil.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

ArcelorMittal. Con una producci贸n anual de 96,1 millones de toneladas m茅tricas en 2013, la empresa luxemburguesa ArcelorMittal es el l铆der indiscutible de la producci贸n mundial de acero. La empresa se form贸 mediante una fusi贸n a tres bandas entre Arbed de Luxemburgo, Usinor de Francia y Aceralia de Espa帽a. ArcelorMittal registr贸 en 2014 unas ventas de 79.300 millones de d贸lares.
Nippon Steel y Sumitomo Metal Corporation. Nippon Steel de Jap贸n ha mostrado un s贸lido crecimiento para llegar a su estatus como el mayor productor de acero de Jap贸n. La compa帽铆a registr贸 ventas de 5.5 billones de JPY (45.9 millones de d贸lares) durante el a帽o fiscal que terminaba el 31 de marzo de 2014. En 2012 Nippon Steel y Sumitomo Metal Industries se fusionaron para formar el segundo productor mundial con una producci贸n en 2013 de 50,1 Mt.
POSCO, anteriormente Pohang Iron and Steel Co., Ltd. Con una producci贸n aproximada de 38,4 millones de toneladas de acero bruto en 2013, POSCO de Corea del Sur fue el sexto productor mundial de acero en 2013. En 2013 declar贸 62.000 millones de d贸lares de los EE.UU. de ingresos, con casi 30.000 empleados. La POSCO disfrut贸 de un r谩pido ascenso a las primeras filas de los productores internacionales de acero. La compa帽铆a se form贸 en 1968 con la ayuda del gobierno de Corea del Sur.

Tata Steel. Tata Steel se expandi贸 cuando gan贸 una guerra de ofertas con la sider煤rgica brasile帽a CSN para adquirir el Grupo Corus. La producci贸n de Tata Steel en 2013 fue de 25,3 millones de toneladas, convirti茅ndola en la 11陋 mayor productora del mundo. Con 23.900 millones de d贸lares en ventas del a帽o fiscal 2014 y m谩s de 80.000 empleados, Tata produjo una variedad de productos de acero, que vendi贸 en gran parte a las industrias automovil铆sticas y de la construcci贸n.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Producci贸n de Acero

Los aspectos jur铆dicos sobre producci贸n de acero hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en producci贸n de acero y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (producci贸n de acero).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Producci贸n de Acero

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Producci贸n de Acero), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a producci贸n de acero en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (producci贸n de acero).

Empleo y Asuntos Laborales en Producci贸n de Acero

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre producci贸n de acero no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (producci贸n de acero) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Producci贸n de Acero

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (producci贸n de acero), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (producci贸n de acero) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Producci贸n de Acero

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (producci贸n de acero). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Producci贸n de Acero)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de producci贸n de acero. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Producci贸n de Acero.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Producci贸n de Acero

China. Los avances de la industria sider煤rgica china durante los a帽os 80 y 90 la catapultaron a la vanguardia de la industria del acero. A principios de los 50, China produc铆a s贸lo 2 millones de toneladas m茅tricas de acero al a帽o. Con la ayuda de la Uni贸n Sovi茅tica, aument贸 su capacidad a unos 19 millones de toneladas en 1960. Despu茅s de que la Uni贸n Sovi茅tica se retir贸 en 1960, la producci贸n se desplom贸 y la recuperaci贸n fue lenta. A finales del decenio de 1970, la producci贸n anual de acero de China era inferior a 25 millones de toneladas. Sin embargo, la producci贸n aument贸 a 40 millones de toneladas en 1983, cuando China emprendi贸 un esfuerzo concertado para aumentar la capacidad. La industria controlada por el gobierno produjo 60 millones de toneladas de acero para 1989. La producci贸n se elev贸 a 80 millones de toneladas en 1992 y a 89 millones de toneladas un a帽o despu茅s. En 1996 China super贸 a los Estados Unidos y el Jap贸n en la producci贸n anual, llegando a 101,2 millones de toneladas m茅tricas. En 2000 alcanz贸 127,2 millones de toneladas m茅tricas y en 2004 China produjo m谩s de 270 millones de toneladas, un 22,5% m谩s que en 2003.

En 2013 la industria sider煤rgica china, con 779 millones de toneladas de producci贸n, aument贸 un 7,5% con respecto a los niveles de 2012, lo que representa casi la mitad de la producci贸n mundial de acero bruto. La participaci贸n de China en el mercado mundial del acero aument贸 hasta el 48,5% en 2013, desde el 46,7% en 2012.

Entre 1997 y 2000, la empresa l铆der de China, Shanghai Baosteel, salt贸 del 19潞 lugar en la clasificaci贸n mundial al 10潞. En 2013 fue clasificada en cuarto lugar, produciendo 43,9 Mt. Para 2012 Hebei Iron and Steel, formada a partir de la fusi贸n de Tangsteel y HanSteel, la super贸 para convertirse en la mayor empresa de China y la tercera del mundo, produciendo 42,8 millones de toneladas m茅tricas para el a帽o. En 2013 Hebei Iron mantuvo su tercer lugar con 45,8 Mt.

Jap贸n. Con aproximadamente 110,7 Mt de acero producido en 2014, Jap贸n fue el segundo detr谩s de China en la producci贸n mundial de acero. Antes de la Segunda Guerra Mundial, la industria sider煤rgica japonesa hab铆a estado entre las m谩s grandes del mundo. Sin embargo, despu茅s de la guerra, la producci贸n nacional de acero se desplom贸 a s贸lo 5 millones de toneladas m茅tricas. Jap贸n reconstruy贸 gradualmente su base industrial, impulsando la producci贸n a 23 millones de toneladas en 1960 y a m谩s de 90 millones de toneladas en 1970.

Estados Unidos. En 2013 y 2014, los Estados Unidos produjeron 86,9 Mt y 88,3 Mt de acero, respectivamente, lo que los convierte en el n煤mero tres del mercado mundial del acero.

La India. Aunque no era un gran pa铆s productor de acero a finales del siglo XX, en 2011 la India era uno de los mayores del mundo. La producci贸n de acero en 2014 fue de 83,2 Mt, y el pa铆s fue el cuarto mayor productor de acero del mundo.

Alemania. Alemania ocup贸 el s茅ptimo lugar en la producci贸n mundial de acero en 2014, con 42,9 Mt., la producci贸n de acero de Alemania alcanz贸 su m谩ximo en la d茅cada de 1970 con unos 60 millones de toneladas. Los env铆os se redujeron a unos 40 millones de toneladas a finales de los a帽os 80.

Investigaci贸n y Tecnolog铆a en esta Industria

Esta parte describe los recientes avances en tecnolog铆a que pueden se帽alar tendencias emergentes para este sector econ贸mico en el futuro.

En 2015 China acord贸 probar un proceso de granulaci贸n de escoria seca que fue desarrollado por el organismo cient铆fico nacional de Australia para ser respetuoso con el medio ambiente. La tecnolog铆a implica una c谩mara que se instala en el alto horno para separar la escoria fundida en gotas que luego se extraen. Estas gotitas v铆treas, del tama帽o de un guisante, pueden ser utilizadas por los fabricantes de cemento, reduciendo significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero en comparaci贸n con la producci贸n de cemento convencional, dijo la Asociaci贸n Mundial del Acero. Adem谩s de ese beneficio, el proceso tambi茅n reduce las emisiones de gases de efecto invernadero al utilizar el calor residual de la escoria, y ahorra agua.
Revisor de hechos: Marck

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Producci贸n de Acero
  • Sector Primario
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Redes y Servicios de Telecomunicaciones

Sector de Redes y Servicios de Telecomunicaciones

Nota: puede ser de inter茅s la descripci贸n referente al Sector de Servicios de Telecomunicaciones por Cable.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector de Medios de Comunicaci贸n > Servicios de Telecomunicaciones.

Sector: Servicios de Telecomunicaciones

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Servicios de Telecomunicaciones se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Telecommunications Services.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Servicios de Telecomunicaciones

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

4813 , 4899 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

517410 , 517911 , 517919 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Servicios de Telecomunicaciones)

Las empresas de esta industria operan o proporcionan acceso a instalaciones para la transmisi贸n de voz, datos, texto, sonido y v铆deo a trav茅s de redes al谩mbricas, inal谩mbricas o satelitales. Entre las principales empresas se encuentran AT&T, Comcast y Verizon Communications, con sede en los Estados Unidos, as铆 como China Mobile, Deutsche Telekom (Alemania), Nippon Telegraph and Telephone (Jap贸n), Telef贸nica (Espa帽a) y Vodafone (Reino Unido).En los 煤ltimos a帽os se ha producido un gran cambio en el sector de los medios de comunicaci贸n debido a su alto crecimiento, aunque con grandes cambios en las fuentes de ingresos (publicidad) frente a las grandes empresas tecnol贸gicas. Esta industria se enfrenta a grandes retos debido a los avances tecnol贸gicos y las nuevas formas de comunicaci贸n que se han convertido en requisito fundamental para cualquier empresa.

Entorno Competitivo

Los proveedores de servicios de telecomunicaciones operan en un mercado altamente competitivo que incluye empresas de telefon铆a m贸vil, empresas de telefon铆a tradicional, empresas de cable, proveedores de servicios de Internet y proveedores de software y aplicaciones. La saturaci贸n del mercado ha provocado una desaceleraci贸n del crecimiento de los abonados a la telefon铆a m贸vil en ciertas regiones desarrolladas, lo que ha llevado a los principales operadores a bajar sus precios para competir. Dado que los servicios de voz pueden considerarse cada vez m谩s como un producto b谩sico, los proveedores pueden tratar de competir ofreciendo un servicio superior al cliente o invirtiendo fuertemente en la comercializaci贸n.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Las principales fuentes de ingresos son los servicios al谩mbricos (alrededor del 50% de los ingresos de la industria) y los servicios inal谩mbricos (alrededor del 45% de los ingresos de la industria). Otros servicios incluyen las telecomunicaciones por sat茅lite.

Servicios de Telecomunicaciones: NAICS 517

El campo de los servicios de telecomunicaciones, en r谩pida evoluci贸n, incluye la telefon铆a por cable (local, de larga distancia e internacional), la Internet por cable y la voz sobre protocolo de Internet (VoIP), as铆 como todas las telecomunicaciones inal谩mbricas, incluida la voz m贸vil, los datos e Internet. La mensajer铆a m贸vil se incluye con los datos m贸viles. Varias empresas del sector tambi茅n transmiten servicios de televisi贸n por cable y ofrecen acceso a Internet (v茅ase Servicios de cable y otros servicios de televisi贸n de pago y servicios de Internet). Adem谩s, muchas telecomunicaciones tienen v铆nculos hist贸ricos con la fabricaci贸n de equipo de comunicaciones (v茅ase Equipo de telecomunicaciones).
PANORAMA DE LA INDUSTRIA
Los principales sectores del mercado de las telecomunicaciones en 2015 fueron la voz y los datos m贸viles, la banda ancha de l铆nea fija y la voz de l铆nea fija. La 煤ltima banda ancha m贸vil de cuarta generaci贸n y evoluci贸n a largo plazo (4G LTE) permit铆a velocidades m谩s r谩pidas de descarga y subida de datos y una alta calidad de voz. La banda ancha fija superr谩pida a trav茅s de l铆neas de fibra 贸ptica hechas de delgadas hebras de vidrio que transmit铆an datos con pulsos de luz estaban sustituyendo a las l铆neas de abonado digitales basadas en el cobre (DSL/ADSL) y al cable en todo el mundo. La fibra hasta el hogar (FTTH) generalmente ten铆a velocidades de 24-100 megabits por segundo (Mbps). En Europa, los suscriptores de FTTH hab铆an aumentado hasta el 50 por ciento durante el a帽o 2014, llegando a 18,8 millones de hogares, adem谩s de otros 14,8 millones de hogares en Rusia y Ucrania, seg煤n el FTTH Council Europe.

Los Estados Unidos ocuparon el 15潞 lugar a nivel mundial en cuanto al porcentaje de conexiones de banda ancha que eran suscriptores de FTTH.
La Insight Research Corporation estim贸 que los ingresos por servicios de telecomunicaciones globales alcanzar铆an los 2,2 billones de d贸lares en 2015. Las suscripciones inal谩mbricas siguieron impulsando el crecimiento de los ingresos por servicios de telecomunicaciones mundiales, que se pronostic贸 que aumentar铆an a 2,4 billones de d贸lares en 2019 a medida que se expandiera el uso de los tel茅fonos inteligentes. Los ingresos de las l铆neas fijas de voz aumentar铆an s贸lo un 4 por ciento. Los Estados Unidos segu铆an siendo el mayor mercado para los ingresos de las telecomunicaciones. En 2013 China super贸 a Jap贸n como el segundo mercado m谩s grande, seg煤n 芦The International Communications Market 2014禄, un informe del regulador de comunicaciones del Reino Unido, Ofcom. Para los 18 pa铆ses incluidos en el informe, los servicios m贸viles de voz y datos contribuyeron a dos tercios de los ingresos mundiales de las telecomunicaciones.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

Las empresas que prestan servicios de comunicaci贸n telef贸nica al p煤blico a trav茅s de sus propias redes de comunicaci贸n, a diferencia de las empresas que arriendan redes, se denominan operadores p煤blicos de telecomunicaciones, compa帽铆as telef贸nicas o empresas de telefon铆a. En el caso del servicio telef贸nico de l铆nea fija, los usuarios est谩n conectados a una red conmutada de cables a trav茅s de l铆neas principales individuales. Los proveedores de servicios de telefon铆a inal谩mbrica tambi茅n explotan redes de comunicaciones, pero en lugar de cables telef贸nicos, sus redes est谩n formadas por torres de difusi贸n inal谩mbrica y a veces por estaciones de comunicaciones por sat茅lite. Los servicios telef贸nicos de l铆nea fija tambi茅n pueden utilizar sat茅lites para la transmisi贸n mundial.

En algunos pa铆ses, una misma empresa puede prestar diferentes categor铆as de servicios, o la industria puede estar regulada de modo que las empresas s贸lo pueden ofrecer ciertos servicios, entre ellos llamadas locales, larga distancia nacional, larga distancia internacional, comunicaciones locales de telefon铆a m贸vil, comunicaciones m贸viles nacionales y servicios especializados como l铆neas arrendadas. Algunos sectores de la industria pueden estar abiertos a la competencia mientras que otros pueden ser manejados por un solo monopolio. En general, las comunicaciones m贸viles tienden a ser las m谩s abiertas a la competencia, mientras que el servicio de telefon铆a local tiene menos competencia.

Historia y Desarrollo del Sector

Aqu铆 se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist贸ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

El servicio telef贸nico comercial se introdujo en el noreste de los Estados Unidos en 1877, un a帽o despu茅s de que Alexander Graham Bell inventara el tel茅fono. Los primeros sistemas fueron l铆neas directas entre pares de abonados. En 1878 se establecieron en pueblos y ciudades de todo el territorio de los Estados Unidos las primeras centrales telef贸nicas, que intercambiaban llamadas y l铆neas, y permit铆an que varios abonados se llamaran entre s铆. Sin embargo, las empresas privadas competidoras proporcionaron sistemas telef贸nicos separados e incompatibles.
La tecnolog铆a del servicio telef贸nico se extendi贸 r谩pidamente por todo el mundo poco despu茅s de su desarrollo. La primera central telef贸nica de Inglaterra se abri贸 en Londres en 1879. En Suiza, la primera central telef贸nica privada se estableci贸 en 1880, en Australia en 1880 y
en Brasil en 1881. La primera central telef贸nica de Francia se estableci贸 en Reims en 1887, mientras que el servicio telef贸nico p煤blico japon茅s se introdujo en 1890.

El desarrollo de los circuitos met谩licos redujo las interferencias lo suficiente como para permitir la introducci贸n del servicio de larga distancia en los Estados Unidos a partir de 1881 con una conexi贸n entre Boston, Massachusetts, y Providence, Rhode Island. En 1884 la introducci贸n del alambre de cobre duro para reemplazar el alambre de hierro galvanizado dio como resultado una disminuci贸n de la atenuaci贸n en las l铆neas telef贸nicas, permitiendo la introducci贸n de l铆neas entre Boston y Nueva York. La primera llamada internacional se hizo entre el Reino Unido y Francia en 1891. La invenci贸n del conmutador autom谩tico en 1889 permiti贸 la conexi贸n sin el uso de operadores humanos, aunque la instalaci贸n generalizada del conmutador autom谩tico en las centrales telef贸nicas no se produjo hasta el siglo XX. El servicio a larga distancia se mejor贸 con la invenci贸n del diodo y los perfeccionamientos de la audici贸n al triodo, y luego de las l谩mparas de v谩lvula dura entre 1904 y 1915.

En los Estados Unidos, la Bell Telephone Company, fundada por Alexander Graham Bell y sus patrocinadores financieros, fue capaz de dominar la incipiente industria porque ten铆a las patentes de la tecnolog铆a. Cuando las patentes expiraron y surgi贸 la competencia, Bell estaba por delante del resto con sus redes telef贸nicas establecidas. Aunque la industria permaneci贸 bajo el control de empresas privadas durante todo el a帽o, 1917-1918, Bell adquiri贸 peque帽os competidores y estableci贸 un monopolio virtual. Bell Telephone fue rebautizada como American Telephone and Telegraph (AT&T) en 1899.
En la mayor parte del mundo, los sistemas telef贸nicos eran propiedad del gobierno. En Gran Breta帽a, en 1896, la Oficina Postal Brit谩nica, que hab铆a asumido los servicios de tel茅grafo en 1869, se hizo cargo del servicio troncal (de larga distancia) y en 1912 se hizo cargo de todos los servicios telef贸nicos. En Alemania, el gobierno mantuvo un monopolio desde el principio. El primer jefe de correos del Imperio Alem谩n introdujo el tel茅fono en Alemania y lo puso bajo el control del Bundespost, la autoridad postal estatal. En Francia, el servicio telef贸nico fue originalmente manejado por empresas privadas, pero pronto fue tomado por el gobierno. Tres compa帽铆as telef贸nicas privadas con licencia del gobierno se fusionaron en 1883 para formar la Soci茅t茅 G茅n茅rale des T茅l茅phones, que fue nacionalizada en 1889.
En Jap贸n el gobierno aprob贸 un sistema telef贸nico estatal que pas贸 a depender del Ministerio de Comunicaciones en 1899. En 1952 se form贸 la Nippon Telegraph and Telephone Public Corp. de propiedad estatal.

El servicio telef贸nico no se hizo tan popular en otros pa铆ses como en los Estados Unidos. Esto se debi贸 en parte a la inferior calidad del servicio y del equipo, debido a las tarifas artificialmente bajas establecidas por el gobierno. Fuera de los Estados Unidos, las primeras instalaciones telef贸nicas eran eficientes y se utilizaban ampliamente s贸lo en Escandinavia. Para 1900, 1 de cada 60 personas en los Estados Unidos ten铆a un tel茅fono, en Suiza 1 de 129, en Suecia 1 de 155, en Alemania 1 de 397, en Francia 1 de 1.216, en Italia 1 de 2.629 y en Rusia 1 de 6.988.

Durante la mayor parte del siglo XX, el servicio telef贸nico sigui贸 siendo un monopolio o estaba bajo control gubernamental en todo el mundo. La ruptura de los monopolios ocurri贸 primero a mediados de los a帽os 80 en los tres mercados telef贸nicos m谩s grandes, los Estados Unidos, el Reino Unido y Jap贸n. En los Estados Unidos, el monopolio de AT&T se rompi贸 en 1984 con la escisi贸n de las empresas regionales de Bell (RBOC) y la exclusi贸n de la empresa matriz de la oferta de servicios telef贸nicos locales. Tambi茅n en 1984, se privatiz贸 British Telecommunications y se concedi贸 al primer competidor una licencia para operar en el Reino Unido. En el Jap贸n, la empresa telef贸nica estatal fue privatizada y reincorporada como Nippon Telegraph and Telephone Public Corp. (NTT) en 1985. Ese a帽o se formaron tres nuevas compa帽铆as telef贸nicas y obtuvieron la aprobaci贸n para competir con NTT. A medida que estos antiguos monopolios se volvieron m谩s rentables que sus hom贸logos estatales, se alent贸 a otros pa铆ses a seguir su ejemplo en los a帽os 90.

Una ola de privatizaci贸n de los servicios de telecomunicaciones golpe贸 a la industria a mediados del decenio de 1990, siguiendo una tendencia que comenz贸 en los Estados Unidos y el Reino Unido en el decenio de 1980. La mayor铆a de las empresas m谩s grandes del mundo, incluidas NTT, Deutsche Telekom y France T茅l茅com, fueron reestructuradas para hacerse competitivas en el mundo de las telecomunicaciones mundiales diversificadas y que cotizan en bolsa. Estos cambios permitieron a las empresas de telecomunicaciones aprovechar las nuevas tecnolog铆as y operar de manera m谩s eficiente para satisfacer la creciente demanda de una mejor calidad de servicio y de tarifas de larga distancia m谩s bajas. La desregulaci贸n tambi茅n permiti贸 a las empresas telef贸nicas formar asociaciones estrat茅gicas con otras empresas y compartir conocimientos especializados y tecnolog铆a innovadora.

En el mercado de servicios telef贸nicos locales, no s贸lo se esperaba competencia entre las compa帽铆as de centralitas locales, sino tambi茅n de los proveedores de servicios de comunicaciones celulares/personales y de las compa帽铆as de larga distancia tradicionales que entraban en los mercados locales. Los operadores de telefon铆a tambi茅n estaban entrando en competencia con otras industrias, sobre todo con operadores de sistemas de televisi贸n por cable y proveedores de servicios de Internet. Los operadores de cable empezaron a ofrecer servicios de voz y v铆deo interactivo a trav茅s de redes de cable, y las empresas telef贸nicas ampliaron sus servicios para incluir el v铆deo.

Servicios de telecomunicaciones inal谩mbricas. El segmento de las telecomunicaciones inal谩mbricas se expandi贸 a un ritmo acelerado a lo largo de los a帽os 90. Durante este tiempo los servicios de telefon铆a celular y de b煤squeda fueron los principales segmentos. Los servicios celulares fueron precursores en la desregulaci贸n y liberalizaci贸n de los servicios de telecomunicaciones porque no exist铆an requisitos de servicio universal y porque el servicio celular ofrec铆a a las empresas privadas un fuerte potencial de crecimiento.

En 1993 las l铆neas fijas, o terrestres, superaban a los tel茅fonos celulares en una proporci贸n de 12 a 1. Sin embargo, en 2002 el n煤mero de tel茅fonos celulares super贸 al de las l铆neas telef贸nicas fijas. El uso de tel茅fonos m贸viles era el m谩s elevado en los pa铆ses en desarrollo, especialmente en China y la India, seg煤n la Uni贸n Internacional de Telecomunicaciones (UIT). Las ventas de tel茅fonos m贸viles en los Estados Unidos siguieron aumentando; la mayor铆a de los propietarios de tel茅fonos m贸viles tambi茅n los utilizaban para mensajes de texto, m煤sica y como dispositivos de GPS (posicionamiento mundial), entre otras muchas tareas.

Seg煤n la UIT, en 2003 hab铆a en todo el mundo 2.500 millones de personas con servicio telef贸nico, un promedio de 40,32 por cada 100, aunque esa cifra variaba mucho seg煤n la ubicaci贸n. Europa, con un total de 767 millones de l铆neas telef贸nicas, ten铆a el promedio m谩s alto, con 96,28 por 100 personas. 脕frica, en cambio, tuvo el promedio m谩s bajo, con 71 millones de l铆neas telef贸nicas totales, lo que representaba un promedio de 8,65 por 100 personas. Si bien Asia ten铆a el mayor n煤mero total de l铆neas telef贸nicas, con 1.000 millones, es decir, el 40% del total mundial, tambi茅n ten铆a el segundo promedio m谩s bajo, con 28,52 por cada 100 personas. Por el contrario, Ocean铆a ten铆a el menor n煤mero total de l铆neas, con 30 millones, y el segundo promedio m谩s alto, con 94,85 por cada 100 personas. Am茅rica del Norte y del Sur ten铆an 567 millones de l铆neas para un promedio de 66,62 por 100 personas.
Para 2010 varios factores importantes estaban creando cambios en el sector de las telecomunicaciones, entre ellos el cambio de la telefon铆a comercial y empresarial a los servicios de VoIP, el paso del uso residencial y personal de los servicios al谩mbricos a los inal谩mbricos, la intensa competencia entre los proveedores de servicios al谩mbricos y por cable, el aumento constante del uso de la Internet para las comunicaciones de todo tipo y las tecnolog铆as inal谩mbricas, incluidos los tel茅fonos inteligentes m谩s avanzados, la mayor disponibilidad de los servicios de tercera generaci贸n y los servicios 4G que se estaban introduciendo.

El n煤mero de usuarios de la Internet se duplic贸 entre 2005 y 2010. En 2010 el n煤mero de usuarios de Internet super贸 la marca de 2.000 millones, de los cuales 1.200 millones se encontraban en pa铆ses en desarrollo. Con m谩s de 420 millones de usuarios de Internet, China era el mayor mercado de Internet del mundo. Mientras que el 71% de la poblaci贸n de los pa铆ses desarrollados estaba en l铆nea, s贸lo el 21% de la poblaci贸n de los pa铆ses en desarrollo estaba en l铆nea. 脕frica segu铆a teniendo el menor n煤mero de usuarios, con un 9,6% por cada 100 habitantes, seguida de Asia y el Pac铆fico, con un 21,9%; los Estados 谩rabes, con un 24,9%; la Comunidad de Estados Independientes (CEI), con un 46%; Europa, con un 65%; y las Am茅ricas, con un 55%. El promedio mundial de utilizaci贸n de Internet fue del 30%, mientras que los pa铆ses en desarrollo representaron el 21%.

La UIT estim贸 que a finales de 2009 se utilizaban 1.210 millones de l铆neas telef贸nicas fijas en todo el mundo, lo que supone un descenso con respecto a los 1.270 millones de finales de 2008. En los Estados Unidos, la Comisi贸n Federal de Comunicaciones (FCC) observ贸 de que 114 millones de hogares ten铆an l铆neas fijas con cable a finales de 2009. Sin embargo, las suscripciones a l铆neas fijas siguieron disminuyendo a medida que m谩s consumidores depend铆an de sus tel茅fonos m贸viles como l铆neas telef贸nicas principales.

Para 2009 los tel茅fonos celulares m贸viles se hab铆an convertido en la tecnolog铆a personal m谩s popular y extendida en todo el mundo, con un n煤mero estimado de 4.600 millones de suscripciones en todo el mundo a finales de a帽o. A finales del primer decenio del siglo XXI, el 90% de la poblaci贸n mundial y el 80% de la poblaci贸n que vive en zonas rurales ten铆a acceso a las redes m贸viles. En 2009, m谩s de una cuarta parte de la poblaci贸n mundial utilizaba Internet. Ese a帽o, 1.900 millones de personas ten铆an acceso a una computadora en su hogar, mientras que tres cuartas partes de los hogares en todo el mundo ten铆an un televisor y s贸lo un tercio ten铆a una computadora.
Con el auge de la tecnolog铆a inal谩mbrica y la incre铆ble popularidad del tel茅fono inteligente a nivel internacional, se produjo un r谩pido descenso de las telecomunicaciones por cable. IBISWorld identific贸 a los operadores de telecomunicaciones por cable como una de las 芦10 industrias moribundas禄 de la econom铆a estadounidense. Si bien la industria a煤n pod铆a reportar 154.000 millones de d贸lares de ingresos en 2010, hab铆a disminuido casi un 55 por ciento entre 2000 y 2010. El descenso en China fue a煤n m谩s r谩pido. Las tres empresas restantes de la industria nacional declararon unos ingresos previstos de 12.000 millones de d贸lares en 2013, pero sufrieron un descenso anual medio de los ingresos del 16,3% entre 2008 y 2013.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsecci贸n examina las m谩s importantes tendencias y estad铆sticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ贸mico.

Per铆odo 2010-2015

A nivel mundial, los operadores de comunicaciones inal谩mbricas generaron 2 billones de d贸lares en ingresos a principios de 2015, despu茅s de experimentar una tasa de crecimiento anual del 3,5 por ciento en los cinco a帽os anteriores, seg煤n la empresa de investigaci贸n de mercado IBISWorld. Se estima que la industria de las telecomunicaciones inal谩mbricas en China alcanz贸 los 171 billones de d贸lares en 2014, creciendo a una tasa anual de casi el 11 por ciento durante los cinco a帽os anteriores. En 2014 el n煤mero total de suscripciones m贸viles celulares mundiales se acercaba a los 7.000 millones, lo que equivale a la poblaci贸n mundial, seg煤n el informe de la UIT. Se esperaba que el crecimiento mundial se redujera al 2,6 por ciento. Las Am茅ricas, Europa y los estados 谩rabes ya estaban por encima del 100 por ciento de penetraci贸n. El Pac铆fico estaba a casi 89 por ciento y Asia 69 por ciento.

Mientras que la telefon铆a celular b谩sica estaba madurando, la banda ancha m贸vil en las redes 3G y 4G todav铆a estaba surgiendo. La UIT estimaba que la banda ancha m贸vil hab铆a alcanzado s贸lo el 36 por ciento de la penetraci贸n en el mercado mundial. La penetraci贸n fue mayor en Europa, con el 64 por ciento de la poblaci贸n en 2014. En los Estados Unidos, el 59 por ciento de la poblaci贸n ten铆a banda ancha m贸vil, es decir, 500 millones de abonados, y el crecimiento se mantendr铆a por encima del 15 por ciento. La regi贸n de Asia y el Pac铆fico contaba con 1.000 millones de abonados, lo que representaba una tasa de penetraci贸n de s贸lo el 23%. 脕frica ten铆a la menor penetraci贸n, con un 19%, pero estaba experimentando una tasa de crecimiento del 40%.

La banda ancha de l铆nea fija se estaba ralentizando a nivel mundial. El crecimiento hab铆a disminuido del 18 por ciento en 2011 a s贸lo el 6 por ciento en 2014, seg煤n la UIT. La tecnolog铆a estaba m谩s extendida en Europa, pero la penetraci贸n en el mercado era s贸lo del 28 por ciento. En los Estados Unidos, el 17 por ciento de la poblaci贸n ten铆a Internet de banda ancha. En 脕frica, menos del 1 por ciento de la poblaci贸n ten铆a Internet de banda ancha, pero se esperaba que continuara el crecimiento de dos d铆gitos.

Recursos Humanos en esta Industria

Aborda la demograf铆a, la compensaci贸n y los problemas de los recursos humanos en este sector econ贸mico.

La industria de las telecomunicaciones inal谩mbricas proporcion贸 alrededor de 2,2 millones de puestos de trabajo por hora y asalariados en 2014, seg煤n el informe de IBISWorld sobre las compa帽铆as de telecomunicaciones inal谩mbricas mundiales. Los empleos en telecomunicaciones se encontraban en casi todas las partes del pa铆s, pero la mayor铆a de los empleados trabajaban en ciudades que ten铆an grandes concentraciones de establecimientos industriales y comerciales. Aunque la industria de las telecomunicaciones empleaba trabajadores en muchas ocupaciones diferentes, el 52 por ciento de todos los trabajadores estaban empleados en ocupaciones de instalaci贸n, mantenimiento y reparaci贸n o trabajaban en puestos de oficina y de apoyo administrativo. Las telecomunicaciones, tanto al谩mbricas como inal谩mbricas, segu铆an siendo uno de los principales proveedores de empleo en el mundo.

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripci贸n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist贸ricas y especialidades dentro de este sector econ贸mico.

China Mobile (Hong Kong) Limited. Cotizada en 1997 en las bolsas de Nueva York y Hong Kong, China Mobile era la mayor empresa de telefon铆a m贸vil del mundo en cuanto a n煤mero de abonados en 2014, y prestaba servicios a m谩s de 767 millones de clientes. China Mobile Limited prestaba servicios inal谩mbricos bajo las marcas GoTone, M-Zone y Easy Own en m谩s de 31 regiones de China continental. La empresa estaba controlada por el Ministerio de Industria de la Informaci贸n de China. La empresa tuvo unos ingresos en 2013 de 104.400 millones de d贸lares y m谩s de 197.000 empleados. A finales de a帽o, se le concedi贸 una licencia 4G LTE y comenz贸 a desplegar el servicio en 16 ciudades.

Vodafone Group PLC. Con sede en el Reino Unido, Vodafone era el segundo proveedor de telefon铆a m贸vil m谩s importante del mundo. Fundada en 1984 como una compa帽铆a de buscapersonas, la compa帽铆a se independiz贸 de su matriz, Racal Electronics, en 1991. La compa帽铆a ten铆a 438 millones de clientes m贸viles y 11 millones de clientes de banda ancha fija a finales de 2014. En Europa, el principal mercado de Vodafone era Alemania, seguido por el Reino Unido, Italia y Espa帽a. Se hab铆a expandido a 脕frica, el Medio Oriente y las regiones de Asia y el Pac铆fico. La empresa registr贸 unos ingresos de 57.200 millones de d贸lares en el ejercicio fiscal 2014, lo que supone un descenso de tres a帽os. Vodafone ten铆a 93.000 empleados en ese a帽o.

Verizon Communications Inc. Verizon Communications ten铆a la red inal谩mbrica m谩s grande de Estados Unidos, que prestaba servicios a 309 millones de personas en 2014. La empresa registr贸 ingresos de 127.100 millones de d贸lares en 2014, en comparaci贸n con los 120.600 millones de d贸lares del a帽o anterior. Sus 108 millones de clientes de servicios inal谩mbricos contribuyeron con US$87.6 mil millones en ingresos. Verizon lanz贸 su red de fibra 贸ptica, FiOS, en 2005 y ha asegurado dos tercios de las conexiones FTTH en los Estados Unidos hasta el 2014, seg煤n un informe en Broadband Communities. Ten铆a 6.6 millones de clientes de FiOS Internet y 5.6 millones de clientes de FiOS Video. Verizon empleaba a 177.300 personas a finales de 2014.

Nippon Telegraph and Telephone Corp. (NTT). Con base en Tokio, Nippon Telegraph and Telephone Corp. (NTT) era una de las compa帽铆as de servicios de telecomunicaciones m谩s grandes del mundo. NTT se constituy贸 como empresa p煤blica en 1985 para sustituir al monopolio estatal de telecomunicaciones Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation (NTTPC). Aunque NTT disfrutaba de un monopolio del mercado de servicios telef贸nicos del Jap贸n, en 1999 la empresa se reorganiz贸 y se dividi贸 en empresas separadas, entre ellas dos servicios regionales y un proveedor de servicios de larga distancia. La empresa tambi茅n pose铆a una participaci贸n de control en la principal empresa de telefon铆a m贸vil del Jap贸n, NTT DoCoMo. Los ingresos de 80.200 millones de d贸lares en el ejercicio fiscal 2013 se mantuvieron estables con respecto al a帽o anterior. En ese momento, la empresa ten铆a 63 millones de clientes de telefon铆a m贸vil, 26 millones de suscripciones a servicios de telefon铆a fija y RDSI, 18 millones de suscripciones a servicios FTTH, 11,5 millones de suscripciones a servicios ISP y 1,5 millones de suscripciones a servicios ADSL. La compa帽铆a ten铆a 2.850 empleados en 2014.

AT&T Inc. AT&T era uno de los principales proveedores de servicios de telecomunicaciones m贸viles y al谩mbricas en los Estados Unidos. La compa帽铆a report贸 ingresos consolidados de 132.500 millones de d贸lares para 2014, en comparaci贸n con los 128.800 millones de d贸lares del a帽o anterior. Los 120,6 millones de suscriptores inal谩mbricos de la empresa contribuyeron con 74.000 millones de d贸lares en ingresos, y la empresa ampli贸 su red m贸vil en M茅xico a principios de 2015 con la adquisici贸n de Grupo Iusacell SA por 2.500 millones de d贸lares y Nextel M茅xico por 1.900 millones de d贸lares. Con estas adquisiciones, la red m贸vil de la compa帽铆a dio cobertura a 400 millones de personas en Am茅rica del Norte. AT&T apoy贸 a sus clientes internacional con servicios de voz en m谩s de 225 pa铆ses y territorios, itinerancia de datos en m谩s de 210 pa铆ses y territorios, y 3G en m谩s de 170 pa铆ses y territorios. En 2015 AT&T estaba esperando la aprobaci贸n de la FCC para la adquisici贸n de 48.500 millones de d贸lares del proveedor de televisi贸n por sat茅lite DirecTV.

Deutsche Telekom AG. Deutsche Telekom era el servicio de telecomunicaciones n煤mero uno de Europa, as铆 como el principal proveedor de telefon铆a fija de Alemania. La empresa declar贸 68.700 millones de d贸lares de ingresos en 2014. La compa帽铆a ten铆a m谩s de 150 millones de clientes de telefon铆a m贸vil, incluyendo 39 millones en Alemania, 56 millones en el resto de Europa y 55 millones en los Estados Unidos. Su red T-Mobile 4G LTE en los Estados Unidos daba servicio a 265 millones de personas. La FCC bloque贸 una propuesta de fusi贸n de T-Mobile USA por parte de AT&T en 2011, y una fusi贸n con Sprint fracas贸 en 2014. Dos tercios de los 30 millones de l铆neas fijas de Deutsche Telekom estaban en Alemania. De sus 17 millones de l铆neas de banda ancha, 12 millones estaban en Alemania. La compa帽铆a hab铆a desplegado cables de fibra 贸ptica a 18,7 millones de hogares, o m谩s del 44 por ciento de la poblaci贸n.
Orange SA. Orange era la mayor empresa de telecomunicaciones de Francia. Se estableci贸 como France T茅l茅com en 1991, una corporaci贸n estatal que reemplaz贸 a la agencia gubernamental Direction G茅n茅rale des Postes et des T茅l茅communications (DGT). La empresa perdi贸 su monopolio en algunas 谩reas de las telecomunicaciones en 1993, cuando se permiti贸 a los proveedores de redes de valor a帽adido de la competencia operar de acuerdo con la Disposici贸n de Red Abierta de la Uni贸n Europea. En 2000 la empresa adquiri贸 Orange, un operador de telefon铆a m贸vil lanzado en 1994. France T茅l茅com lanz贸 la 3G en Francia en 2003 y la 4G en 2012. France T茅l茅com pas贸 a llamarse Orange al a帽o siguiente. La empresa se convirti贸 en el mayor operador m贸vil de Alemania con la adquisici贸n de E-Plus en 2014. A finales de ese a帽o, la compa帽铆a ten铆a 185 millones de clientes m贸viles, 16 millones de abonados a la banda ancha y 11 millones de clientes de VoIP. Los ingresos cayeron por debajo de los 43.000 millones de d贸lares en 2014, un descenso de 49.000 millones de d贸lares en 2011. La compa帽铆a esperaba que la tendencia a la baja continuara en 2015, ya que continu贸 la guerra de precios con el operador m贸vil Iliad SA, que entr贸 en el mercado franc茅s en 2012.

Telef贸nica SA. Telef蠈nica ofrec铆a servicios fijos y celulares predominantemente en los mercados de habla hispana y portuguesa de Am茅rica Latina y Europa. De sus 325 millones de clientes, 223 millones estaban en Am茅rica Latina. Los ingresos de Telef蠈nica fueron de casi 55.000 millones de d贸lares en 2014, lo que supone una disminuci贸n con respecto a los 68.000 millones de d贸lares de 2011. La empresa ten铆a 133.000 empleados.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jur铆dicos de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones

Los aspectos jur铆dicos sobre servicios de telecomunicaciones hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur铆dicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en servicios de telecomunicaciones y en otras industrias). Los sectores econ贸micos var铆an mucho y las pol铆ticas empresariales de cada 谩mbito empresarial son tan 煤nicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi贸n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci贸n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (servicios de telecomunicaciones).

Los Riesgos y Desaf铆os de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Servicios de Telecomunicaciones), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci贸n. Sit煤a las controversias internacionales que afectan a servicios de telecomunicaciones en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem谩tica aplicable a este sector (servicios de telecomunicaciones).

Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Telecomunicaciones

Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci贸n, y las empresas de la industria sobre servicios de telecomunicaciones no son una excepci贸n. De hecho, en t茅rminos generales, la industrializaci贸n no s贸lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol贸gica, sino tambi茅n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (servicios de telecomunicaciones) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m谩s peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Servicios de Telecomunicaciones

Otra importante esfera de inter茅s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var铆an mucho seg煤n el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (servicios de telecomunicaciones), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca铆da de objetos, resbalones, tropiezos y ca铆das, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m谩s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales 谩reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este 谩mbito (servicios de telecomunicaciones) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Telecomunicaciones

En el derecho comparado, la mayor铆a de pa铆ses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (servicios de telecomunicaciones). Entre los problemas comunes, en funci贸n de los pa铆ses y el tama帽o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci贸n, la falta de protecci贸n, el dise帽o el茅ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras 脕reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Telecomunicaciones)

Como en cualquier industria, hay muchas otras 谩reas de preocupaci贸n legal para los que est谩n en el sector de servicios de telecomunicaciones. Estas pueden incluir la contrataci贸n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci贸n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an谩lisis sistem谩tico del derecho y la pr谩ctica de las normas y la regulaci贸n que afecta a Servicios de Telecomunicaciones.

Segmentaci贸n Geogr谩fica de Servicios de Telecomunicaciones

Recursos

V茅ase Tambi茅n

  • Esquema de la Tecnolog铆a de las Principales Industrias
  • Estudios Econ贸micos Sectoriales
  • Servicios de Telecomunicaciones
  • Sector de Servicios de Telecomunicaciones por Cable
  • Sector Secundario
  • Sector Terciario

Sector de Producci贸n de Cultivos

Sector de Producci贸n de Cultivos

Nota: puede interesar la descripci贸n del Sector de Cultivo de Granos y la descripci贸n del Sector de Cultivo de Frutas.

Perfil

Investigaci贸n Industrial > Sectores Econ贸micos > Sector Agrario, Agricultura, Bosques > Producci贸n de Cultivos.

Sector: Producci贸n de Cultivos

Traducci贸n al Ingl茅s

Traductor: Producci贸n de Cultivos se traduce en ingl茅s de la siguiente forma: Crop Production.

C贸digos de Clasificaci贸n Industrial de Producci贸n de Cultivos

Clasificaci贸n Industrial Est谩ndar (C贸digo SIC)

0111 , 0112 , 0115, 0116 , 0119 , 0131 , 0132 , 0133 , 0134 , 0139 , 0171 , 0172 , 0173 , 0174 , 0175 , 0179 , 0181 , 0182 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo SIC)

C贸digo NAICS (Sistema de Clasificaci贸n Industrial de Am茅rica del Norte)

111110 , 111120 , 111130, 111140 , 111150 , 111160 , 111191 , 111199 , 111211 , 111219 , 111310 , 111320 , 111331 , 111332 , 111333 , 111334 , 111335 , 111336 , 111339 , 111411 , 111419 , 111421 , 111422 , 111910 , 111920 , 111930 , 111940 , 111991 , 111992 , 111998 (V茅ase una descripci贸n del C贸digo Naic)

Descripci贸n del Sector (Producci贸n de Cultivos)

Las empresas de esta industria cultivan cosechas como granos, oleaginosas, tabaco, frijoles secos, papas, vegetales y melones, frutas y nueces, y floricultura. Las principales compa帽铆as incluyen Amaggi Exporta莽茫o e Importa莽茫o, Chiquita Brands International, Dole Food Company, Fresh Del Monte Produce, Sunkist Growers, y Total Produce.Las empresas de productos de consumo de origen agropecuario se enfrentan a nuevos desaf铆os creados por los consumidores y los compradores con comportamientos complejos, consolidaci贸n de minoristas y los mercados emergentes. Pero estos mismos retos tambi茅n abren nuevas rutas hacia el crecimiento rentable. No obstante, el sistema agroalimentario de muchos pa铆ses tiene capacidad para alcanzar mayores cotas de desarrollo comercial, tanto mejorando su presencia en los mercados tradicionales como consolidando y ampliando los logros en nuevos mercados, en especial en pa铆ses terceros.

Entorno Competitivo

La demanda est谩 impulsada por los programas de pol铆tica agr铆cola federal, las tendencias de consumo de alimentos y el mercado de exportaci贸n de cereales y semillas oleaginosas. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la maximizaci贸n del rendimiento de los cultivos y la minimizaci贸n del riesgo de enfermedades. Las grandes empresas tienen ventajas en las tecnolog铆as altamente automatizadas y acceso a lo 煤ltimo en tecnolog铆as de semillas y cultivos. Las operaciones peque帽as pueden competir eficazmente cosechando productos heredados, no modificados gen茅ticamente (GM) o especiales.

Operaciones, Tecnolog铆a y Productos

Los principales productos son el ma铆z (32% de los ingresos de la industria); la soja (18%); las frutas, los frutos secos y las bayas (12%); y las verduras, los melones y las patatas (8%). Otros cultivos importantes son el trigo, el algod贸n y las patatas. De todas las explotaciones agr铆colas, casi el 40% se centra en los cereales, las semillas oleaginosas o los frijoles/guisantes secos; estas explotaciones representan el 80% de todos los ingresos de las tierras de cultivo.

Producci贸n Agr铆cola – Cultivos: NAICS 111
La producci贸n de cultivos proporciona la mayor parte de la alimentaci贸n humana. Las principales categor铆as de la industria incluyen los granos, los cultivos de campo en general, las verduras y las frutas. Para el cultivo de plantas bajo el agua v茅ase Acuicultura.
PANORAMA DE LA INDUSTRIA
Las estad铆sticas de la producci贸n mundial de cultivos comienzan en el verano de un a帽o determinado y terminan el verano siguiente. El ma铆z, el trigo y el arroz son los cultivos m谩s abundantes. La producci贸n combinada de estos granos se mantuvo relativamente estable en alrededor de 2.000 millones de toneladas m茅tricas ™ en la producci贸n anual mundial durante los tres a帽os comprendidos entre 2011 y 2013, con un ligero aumento a 2.100 millones de toneladas m茅tricas previsto para la temporada 2014-2015, seg煤n el Servicio Agr铆cola Exterior (FAS) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). El ma铆z representaba casi la mitad de la producci贸n mundial de granos en la d茅cada de 2010, que se utilizaba principalmente para la alimentaci贸n del ganado. Estados Unidos fue el principal productor de ma铆z, con una participaci贸n del 36 por ciento, seguido de China, Brasil, la Uni贸n Europea y Ucrania. Los 28 pa铆ses miembros de la Uni贸n Europea produjeron la mayor parte del trigo; mientras que China, la India y los Estados Unidos fueron los 煤nicos pa铆ses con mayor producci贸n de trigo en 2014. China y la India fueron los principales productores de arroz, que se utiliz贸 exclusivamente para el consumo humano.

Entre los cultivos frutales, los pl谩tanos, las manzanas y las naranjas eran los m谩s abundantes. El Brasil era el principal productor de naranjas. China dominaba la producci贸n de frutas de hoja caduca, que inclu铆a manzanas, peras y uvas. Los mangos y las pi帽as eran las frutas tropicales m谩s importantes. Las patatas eran el principal cultivo vegetal, seguido de los tomates, las cebollas y las zanahorias. Los cultivos de campo m谩s importantes fueron el az煤car (ca帽a de az煤car y remolacha azucarera), el algod贸n, el caf茅 y el tabaco. El Brasil dominaba el az煤car y el caf茅, mientras que China dominaba el algod贸n y el tabaco. La categor铆a de semillas oleaginosas combinadas, que inclu铆a la soja, las semillas de girasol, las semillas de algod贸n, las semillas de lino y las semillas de canola, as铆 como las semillas de s茅samo y las semillas de adormidera, era aproximadamente equivalente a la producci贸n de arroz. La soja representaba casi la mitad de la producci贸n de semillas oleaginosas. El Brasil tom贸 brevemente el liderazgo de la producci贸n de los Estados Unidos en 2012, pero volvi贸 a bajar al segundo lugar en 2013 y 2014. China y la India fueron los principales productores de man铆.

Organizaci贸n y Estructura del Sector

Esta subsecci贸n abarca los aspectos log铆sticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur铆dicas y la composici贸n internacional de este sector econ贸mico.

La industria de la producci贸n de cultivos abarca desde peque帽os agricultores de subsistencia hasta inmensos conglomerados alimentarios integrados vertica